MÀSTER EN

DIRECCIÓD’INSTITUCIONSSANITÀRIES

MÀSTER EN

DIRECCIÓD’INSTITUCIONSSANITÀRIES

Curs Acadèmic 2010

MÀSTER EN

DIRECCIÓD’INSTITUCIONS SANITÀRIES

10a Edició

Direcció: Dr. Ricard Gutiérrez i Martí

Curso Académico 2010

Millorar la competència (coneixements, habilitats i actituds) delideratge i gestió de projectes assistencials i grups deprofessionals.

Oferir un marc de benchmarking pel debat i la reflexió, i afavorirl'intercanvi i la possibilitat de contrastar experiències de lesorganitzacions assistencials.

OBJECTIUS

DESTINATARIS

Professionals del sector sanitari (Llicenciats en Medicina i Cirurgia,Economia, Diplomats en Infermeria i altres disciplines afins), queja tenen responsabilitats directives en diferents àmbits i que volenmillorar les seves competències per afrontar els reptes actuals ifuturs de la seva professsió.

NOMBRE D'ALUMNES

Nombre de participants: 25 - 30

DIRECCIÓ I COORDINACIÓ

Direcció:Dr. Ricard Gutiérrez i MartíDirector de la Càtedra de Gestió, Direcció i AdministracióDoctor en Medicina i CirurgiaProfessor Associat de la Universitat Autonòma de Barcelona(UAB)

Coordinació:Dr. Ricard Armengol i RosellDirector d’Ordenació Territorial i Participació. Servei Català dela Salut (CatSalut)Llicenciat en Medicina i Cirurgia

Dra. Gemma Craywinckel i MartíDirectora assistencial de l’Hospital de la Santa Creu i Sant PauLlicenciada en Medicina i Cirurgia

PROGRAMA

METODOLOGIA

La metodologia promou la participació activadels professionals, conduint-la a l'anàlisi, aldebat, a la reflexió i a l'aportació de conclusionsper part dels experts. Aquest programauniversitari es caracteritza per un ampli ventallde metodologies: Classes teòriques Seminaris Exercicis de simulació Taules rodones Espais de debat i reflexió Visites a diferents àrees d'interès dels centres

AVALUACIÓ

Programa general de direcció (60 hores)Sessions magistrals o taules rodones

Programa d'habilitats directives (56 hores)Sessions magistrals i exercicis de simulació

Programa general del sector sanitari (32 hores)Sessions magistrals o taules rodones

Programa específic del sector sanitari (76 hores)Seminaris amb participació activa de l'alumnat

PROGRAMA DE DIRECCIÓ

(116 hores)

PROGRAMA DELSECTOR SANITARI

(108 hores)

Vis

ites

(36

hore

s)

Treball de recerca (60 hores)

sanitaris.

Assistència mínima d'un 80%

Presentació oral i escrita de dues tesines sobretemes monogràfics, a escollir pels participants, a partirde la relació dels diferents seminaris proposats per ladirecció i coordinació del Mestratge.

Participació en les visites als diferents centresassistencials.

Avaluació continuada: Assessment - Habilitats,Direcció Estratègica, Recursos Econòmics i CasPràctic en Gestió Sanitària.

1. PROGRAMA DE DIRECCIÓ

1.1. PROGRAMA GENERAL DE DIRECCIÓ

DIRECCIÓ ESTRATÈGICA I PLANIFICACIÓ

POLÍTIQUES DE QUALITAT DE SERVEIS

POLÍTIQUES DE COMUNICACIÓ I MÀRQUETING

GESTIÓ ECONÒMICA, PRESSUPOSTOS, COMPTABILITAT I GESTIÓ DE TRESORERIA

DESENVOLUPAMENT ORGANITZACIONAL

SISTEMES D'INFORMACIÓ

GESTIÓ DE RECURSOS HUMANS

METODOLOGIA

Classes teòriques i taules rodones que inclouranconceptes, avaluació, aplicabilitat, impacte i futuren funció dels apartats del temari.

COMUNICACIÓ:Factors personals i contextuals de la comunicació eficaçConeixement i desenvolupament de les potencialitats comunicativespersonalsAprenentatge de tècniques de gestió d'una comunicació eficaç

MOTIVACIÓ:Models per comprendre les motivacions del personalSistemes motivadors: desenvolupament, remuneració, etc.Eines de motivació: de la motivació a la implicació i el compromís

LIDERATGE:Autodiagnòstic de lideratge: estils de lideratgeLideratge situacional: de la direcció a la delegacióHabilitats directives

CONDUCCIÓ D'EQUIPS:Diferenciar els grups dels equipsSelecció i desenvolupament de personesIdentificació dels rols en l'equipHabilitats per desenvolupar els rols d'equip

GESTIÓ DE CONFLICTES I NEGOCIACIÓ:Estils personals davant el conflicteFormes d'actuació: gestió de conflicteNegociació: preparar-se per negociarEstratègies i tàctiques efectives per conduir una negociació

GESTIÓ DEL CANVI:El canvi en l'organització: factors que afavoreixen i dificulten el canviTipologies, nivells i tendències del canvi en les organitzacionsGestió del canvi planificat: D.O.Factors claus en els canvis de l'organització: resistència al canvi

METODOLOGIA

Exposicions teòriques i exercicis de simulació. Els tallers formatius esdesenvoluparan a partir de dinàmiques de grup i simulació de situacionsper tal d'analitzar, tant en la teoria com en la pràctica, el que el grup aportai el que hauria d'aportar.Un cop finalitzades les sessions, es duran a terme dos tallers de feed-backde les experiències dels alumnes, per avaluar l'aplicabilitat dels continguts.

1.2 PROGAMA D'HABILITATS DIRECTIVES

2. PROGRAMA DEL SECTOR SANITARI

2.1 PROGRAMA GENERAL DEL SECTOR SANITARI

Models i sistemes sanitaris. Les polítiques governamentals de salut Les estratègies i el model organitzatiu de les grans institucions sanitàries La demografia: present i futur Panorama epidemiològic actual i perspectives L'entorn econòmic i l'estat del benestar Sistemes d'informació. Instruments de medició de la producció clínica Promoure la innovació en les línies assistencials i en la gestió dels valors de l'organització L'impacte de la cultura de l'evidència i el paper de les agències d'avaluació tecnològica en el sistema sanitari Anàlisi comparativa econòmica-financera del sector sanitari Noves necessitats formatives. El futur de la docència en el sector sanitari La necessitat d’aprofundir en bioètica en el sector sanitari Perspectives de la recerca en salut La gestió de la qualitat La gestió sanitària versus la gestió de serveis socials El govern de les organitzacions sanitàries Els models de plans de comunicació i imatge Gestió de la diversitat cultural

METODOLOGIA

Sessions magistrals o taules rodones

2.2 PROGRAMA ESPECÍFIC DEL SECTOR SANITARI (tesines)

El desplegament de la funció del gatekeeper de l'atenció primària Els equips d'atenció primària de base associativa Desplegament de serveis comunitaris i reforma de la xarxa de salut mental El paper dels hospitals generals en la xarxa de salut mental La reorientació cap a la geriatria dels hospitals d'aguts El desplegament de serveis sociosanitaris a la comunitat i la relació amb els serveis socials Les guies de pràctica clínica basades en l'evidència La gestió del coneixement en ciències de la salut Els reptes dels sistemes d'informació sanitaris. La història clínica informatitzada Les innovacions i les expectatives del diagnóstic per la imatge El present i el futur dels laboratoris d'anàlisis clíniques La direcció per objectius. Els indicadors més útils per l'avaluació Els models organitzatius dels hospitals de dia El futur organitzatiu de les unitats d'infermeria Els models de gestió de quiròfans. Gestió de llistes d'espera. Cirurgia sense ingrés Els models organitzatius de la recerca aplicada i la convivència amb la pràctica clínica La introducció de la bioètica en les organitzacions sanitàries Plans de comunicació i imatge del sector sanitari Sistemes d’informació per a la gestió Contractació de serveis sanitaris. Sistemes de pagament Models d’atenció urgent Excel·lència a les organitzacions sanitàries. El model EFQM

METODOLOGIA

Presentació oral de cada alumne de dues tesines amb la supervisió d'untutor/a i d’un coordinador/a detallant descripció, punts febles, punts forts,valoració estratègica i projecció.

PROFESSORAT

Alonso Mayo, EstanislaoDirector Pla d’Immigració i CooperacióDepartament de Salut - Generalitat de CatalunyaLlicenciat en Medicina i CirurgiaArgelagués Vidal, EnricDirector Gerent de l’Institut Català de la Salut (ICS)Doctor en Medicina i CirurgiaBallester Roselló, JosepDirector assistencial Consorci Sanitari de l’AnoiaDoctor en Medicina i CirurgiaBallús Molina, RafaelConsultor EFQMLlicenciat en Dret. Diplomat Administració Hospitalària (ESADE)Belenes Juárez, RaimonConseller Delegat de l’Hospital Clínic i ProvincialLlicenciat en Medicina i CirurgiaBonfill Cosp, XavierDirector del Servei d'Epidemiologia i Salut Pública de l’ Hospital de la Santa Creu i Sant PauProfessor associat UABDoctor en Medicina i CirurgiaBulbena Vilarasa, AntoniDirector de l’Institut d’Atenció Psiquiàtrica, Salut Mental i Toxicomanies - Institut Municipald’Assistència Sanitària (IMAS)Doctor en Medicina i CirurgiaCarretero Palomares, FranciscoSoci del Bufet d’Advocats VallbéLlicenciat en DretCervera Alemany, Anton MariaDirector Institut d’Atenció Geriàtrica i Sociosanitària - IMASLlicenciat en Medicina i CirurgiaCorbella Virós, XavierDirector gerent de l’Hospital Universitari de BellvitgeDoctor en Medicina i CirurgiaDe Nadal Caparà, JuliAdjunt Presidència de la Fundació Parc TaulíDoctor en Medicina i CirurgiaDíaz Moreno, ElizabethConsultora SolocomLlicenciada en Psicologia OrganitzacionalDonoso Bach, LluísDirector executiu d’Udiat Centre de Diagnòstic de la Corporació Sanitària Parc TaulíDoctor en Medicina i CirurgiaEsteve Ortega, MargaritaDirectora d’Infermeria de l’Hospital de la Santa Creu i Sant PauDiplomada en InfermeriaFarrés Quesada, JosepGerent de l’Institut de Prestacions d’Assistència Mèdica al Personal Municipal (PAMEM) .Doctor en Medicina i CirurgiaFerrús Estopà, LenaResponsable Corporatiu de la Seguretat del Pacient del Consorci Sanitari integralDiplomada en Infermeria

METODOLOGIA

Exposicions teòriques i exercicis de simulació. Els tallers formatius esdesenvoluparan a partir de dinàmiques de grup i simulació de situacionsper tal d'analitzar, tant en la teoria com en la pràctica, el que el grup aportai el que hauria d'aportar.Un cop finalitzades les sessions, es duran a terme dos tallers de feed-backde les experiències dels alumnes, per avaluar l'aplicabilitat dels continguts.

Gamell Álvarez, LluísDirector de Recursos Humans de l’Hospital Josep TruetaLlicenciat en DretGrau Caño, MarionaDirectora del Departament de Comunicació de l’Hospital de la Santa Creu i Sant PauLlicenciada en Medicina i Cirurgia i en Ciències de la InformacióHernando Robles, PabloDirector dels Serveis d'Atenció al Client de la Corporació Sanitària Parc TaulíLlicenciat en PsicologiaHuguet Recasens, MateuDirector de l’Institut d’Estudis de la SalutDoctor en Medicina i CirurgiaIniesta i Blanco, CristinaDirectora de l’Hospital del Mar - IMASMàster en Desenvolupament OrganitzacionalDoctora en Medicina i CirurgiaIsábal Roca, HelenaDirectora de l’Àrea de Serveis Assistencials de la Fundació PuigvertLlicenciada en Medicina i CirurgiaJovell Fernández, Albert J.Director General de la Fundació Biblioteca Josep LaporteProfessor associat de la UABDoctor en Medicina i CirurgiaManté Fors, CarlesPresident del Patronat de l’Hospital de la Santa Creu i Sant PauLlicenciat en QuímicaManzanera López, RafaelDirector de l’Institut Català d’ Avaluacions MèdiquesDoctor en Medicina i CirurgiaMartí Salas, EsperançaDirectora general de la Fundació PuigvertLlicenciada en EconomiaMartínez González, MaiteProfessora titular del Departament de Psicologia de la Salut i Social de la UABDoctora en PsicologiaMonràs Viñas, PereConseller delegat Helix3c, ConsultoraLlicenciat en Medicina i CirurgiaMontero Rebollo, IsabelConsultora SolocomDiplomada en Treball SocialMorera Castell, RamonGerent territorial (ICS)Llicenciat en Medicina i CirurgiaNavas Palacios, José J.Director Instituto de Salud Carlos IIIDoctor en Medicina i CirurgiaPallares Parejo, SusanaProfessora titular del Departament de Psicologia de la Salut i Social de la UABDoctora en PsicologiaPelaez de Miguel, EstherAdjunta Direcció Financera de l’Instituto Municipal d’Assistència SanitàriaLlicenciada en Ciències Econòmiques

Pérez Piñero, MaribelDirectora de Comunicació i Imatge - IMASLlicenciada en DretPérez Díaz, JulioInvestigador del Centre de Ciències Humanes i Socials del Centre Superiord’Investigacions Científiques (CSIC)Doctor en SociologiaPicas Vidal, Josep ManelDirector de Sistemes d’informació i TIC de l’Hospital de la Santa Creu i Sant PauDoctor en Medicina i CirurgiaPovill Lloret, NúriaConsultora SolocomLlicenciada en Filologia HispànicaPuyol González, ÁngelProfessor associat de la UABDoctor en FilosofiaRibera Catarina, JulianaAdjunta a la Direcció de l’institut Català d’OncologiaLlicenciada en Medicina i Cirurgia i en BiologiaRuiz Garcia, BoíPresident Unió Catalana d’HospitalsDoctor en Medicina i CirurgiaSánchez Ruíz, EmíliaSotsdirectora de Recerca i Relacions Externes de l’Agència d’Avaluació deTecnologia i Recerca Mèdiques (AATRM)Doctora en Medicina i CirurgiaSaura Grifol, Rosa MariaPlans de qualitat i avaluació d’indicadors- Fundació Avedis DonavedianDoctora en Medicina i CirurgiaSellarés Sallas, JaumeDirector EAP Sardenya de BarcelonaDoctor en Medicina i CirurgiaTorras Arruca, LluísDirector acadèmic de l’Escola d'Alta Direcció i Administració (EADA)Llicenciat en Filologia AnglesaVallbé Ansesa, RamonSoci del Bufet d’Advocats VallbéProfessor titular de la UABLlicenciat en DretVallribera Rodríguez, PereDirector gerent del Consorci Sanitari de TerrassaDoctor en Medicina i CirurgiaVaqué Rafort, JosepCap del Servei de Medicina Preventiva de l'Hospital Universitari Vall d'HebronCatedràtic de la UABDoctor en Medicina i CirurgiaVarela Pedragosa, JordiDirector gerent de l’Hospital de la Santa Creu i Sant PauDoctor en Medicina i CirurgiaVilardell Tarrés, MiquelCap de Servei de Medicina Interna de l'Hospital Universitari Vall d'HebronCatedràtic de la UABDoctor en Medicina i Cirurgia

CALENDARI 2010

26, 27 i 28 de gener

23, 24, 25 i 26 de febrer

23, 24 i 25 de març

27, 28, 29 i 30 d’abril

25, 26 i 27 de maig

15, 16 i 17 de juny

14, 15, 16 i 17 de setembre

26, 27, 28 i 29 d’octubre

23, 24 i 25 de novembre

14, 15 i 16 de desembre

HORARI

S'impartirà en mòduls de 4 hores, a raó de dos mòduls per dia, de 9.00 a 13.30 ide 15 a 19 hores

DURACIÓ: 320 horesCRÈDITS: 60 ECTS

LLOC DE REALITZACIÓ

Fundació Doctor RobertEdifici Casa ConvalescènciaSant Antoni Maria Claret, 17108041 Barcelona

PREINSCRIPCIÓ: Setembre 2009MATRICULACIÓ: Desembre 2009

SECRETARIA DEL MESTRATGE

Marina Lahoz PortolésEdifici Casa ConvalescènciaHospital de la Santa Creu i Sant PauSant Antoni Maria Claret, 171, 4a planta, despatx núm. 4108041 BarcelonaTelèfon: 93 291 95 01 / Fax: 93 291 94 08e-mail: mlahoz@santpau.cat

PREU: 6.600 Euros

DIRECCIÓ

DIRECCIÓ

Curs Acadèmic 2010

Es presenta en el si de la Fundació Doctor Robert un programa de formacióuniversitària avançada en Direcció d'Institucions Sanitàries, promogut idissenyat a partir de la col·laboració de les institucions que formen part delseu Patronat.

Aquestes organitzacions han acumulat un bagatge en la direcció d'institucionssanitàries complexes que abasta el món de l'assistència, de la docència i dela recerca, amb el tret comú de tenir l'acreditació de la Universitat Autònomade Barcelona. El conjunt de totes elles cobreix diferents nivells i sectorsd'atenció a la salut: atenció primària, salut mental, atenció sociosanitària iatenció hospitalària de segon i tercer nivell.

Com a resultat d'haver posat en comú el coneixement, les experiències i lesnecessitats de formació actuals i futures de les Institucions implicades,s'ofereix un mestratge amb la finalitat de millorar les competències delsprofessionals que desenvolupen funcions de direcció en diferents nivells iàmbits de responsabilitat.

Patronat de la Fundació Doctor Robert

Fundació de Gestió Sanitària Hospitalde la Santa Creu i Sant PauFundació Institut GuttmannFundació Parc TaulíFundació PuigvertFundació Universitat Autònoma de BarcelonaInstitut Català de la SalutInstitut Municipal d'Assistència SanitàriaInstitut Universitari DexeusUniversitat Autònoma de Barcelona