MS Project Avanzado

3
Project Management  & Business Consulting S.A.C. Project Management  & Business  Consulting  S.A.C Av. Parque Norte 480, oficina 404. Teléfono: (00 51) (1) 2232789 www.pmbcg.com Taller de MS Project Avanzado

Transcript of MS Project Avanzado

5/7/2018 MS Project Avanzado - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/ms-project-avanzado 1/3

 

Project Management & Business Consulting S.A.C. 

Project Management & Business Consulting S.A.C Av. Parque Norte 480, oficina 404. Teléfono: (00 51) (1) 2232789 

www.pmbcg.com 

Taller de MS Project Avanzado

5/7/2018 MS Project Avanzado - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/ms-project-avanzado 2/3

 

Project Management & Business Consulting S.A.C. 

Project Management & Business Consulting S.A.C Av. Parque Norte 480, oficina 404. Teléfono: (00 51) (1) 2232789 

www.pmbcg.com 

1.  Objetivo.  Lograr  un  conocimiento  avanzado  de  la  herramienta  MS  Project  2007 aplicando el Project Management (PMBOK) y gestionando su portafolio de proyectos. 

2. TEMARIO

INICIO

1. Entendiendo el proyecto (objetivos, alcance, restricciones, supuestos, etc.)

2. Navegando en la herramienta MS Project 2007

3. Configurando opciones de la herramienta

4. Configurando el proyecto

PLANIFICACIÓN

5. Elaborar EDT (Estructura de desglose de trabajo)

6. Creando Lista de actividades

7. Creando Lista de hitos

8. Estableciendo secuencia de actividades (predecesores, sucesores, etc.)

9. Agregando recursos a la lista de recursos, asignaciones y tarifas

10. Elaborando estructura de desglose de recursos

11. Aplicando calendario de recursos

12. Estimando la duración de las actividades (analogía, paramétrica, PERT, etc.)

13. Elaborando diagrama de red del proyecto

14. Actualizando restricciones de fechas

15. Analizando las redes del cronograma

16. Aplicando método de la ruta crítica

17. Comprimir el cronograma con fast tracking y crashing

18. Aplicando fast tracking

19. Aplicando crashing

20. Analizando escenarios, ¿Que pasa sí?

21. Nivelando recursos

22. Aplicando el método de la cadena crítica

23. Actualizando calendarios

24. Ajustando los adelantos y retrasos

25. Estimar costos de las actividades

26. Preparar el presupuesto de costos (Línea base de costos, flujo de caja esperado)

27. Configurando fórmulas de cronograma y costos con valor ganado

28. Elaborando las plantillas de reportes de seguimiento y control con semáforos

29. Generar Línea Base

30. Visualizar Cronograma (Diagrama de Gantt, lista de hitos, etc.)

31. CUSTOMIZANDO Y FORMATEANDO

Formateando campos de pantalla

Creando y modificando atributos, tablas, fórmulas.

CONTROL

32. Actualizando avance del cronograma y costos reales

5/7/2018 MS Project Avanzado - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/ms-project-avanzado 3/3

 

Project Management & Business Consulting S.A.C. 

Project Management & Business Consulting S.A.C Av. Parque Norte 480, oficina 404. Teléfono: (00 51) (1) 2232789 

www.pmbcg.com 

33. Medición del rendimiento del cronograma (SPI, SV)

34. Medición del rendimiento de costos (CPI, CV)

35. Calculando las proyecciones (EAC, VAC)

36. Generar informe de rendimiento (Curva S con valor ganado)

37. Exportar información a Excel

38. Analizando desviaciones y tendencias

39. Definiendo acciones correctivas y cambios

40. Recuperando atrasos significativos del Proyecto

Aplicando fast tracking

Aplicando crashing

41. Analizando utilización de recursos

42. Gestionando la utilización de recursos

43. Generar nueva Línea Base

44. Visualizar cronograma actualizado

PORTAFOLIO DE PROYECTOS 

45. Trabajando con múltiples proyectos (programas)

46. Creando maestro de proyectos

47. Relacionando proyectos (predecesores, sucesores)

48. Aplicando método de la ruta crítica a múltiple proyectos

49. Actualizando múltiples proyectos

50. Balanceando recursos del portafolio de proyectos

PROGRAMACIÓN EN VISUAL BASIC CON MS PROJECT

51. Programando en Visual Basic

Total de Horas:  24

3.  Instructor Jesús Domínguez

Ingeniero de Sistemas, experiencia como Project Manager y en el desarrollo de

metodologías para la Gestión de proyectos. Director del Programa de entrenamiento para laacreditación internacional como Project Management Professional (PMP) en PM4LAT.

Instructor en Gerencia de Proyectos según el estándar PMBOK en el sector privado y

público. Director de la oficina de gestión de proyectos del PMI Capítulo Perú. Recientemente

ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI

realizado en Cancún - México, con el tema: “Metodología para a Implementación con éxito

de una PMO en un entorno Latinoamericano. Ha sido seleccionado como expositor para el

Congreso Latinoamericano del PMI a realizarse en la ciudad de Sao Paulo – Brasil en el mes

de Agosto con el tema: “Metodología para a Implementación con éxito de una PMO en un

entorno Latinoamericano”