Movilidad InternacionalReflexiones y Mejores

Practicas

Jorge Urribarri Bauza

Director PYO México

Repsol

Temario

1. Relevancia de la Movilidad Internacional2. Algunas Estadísticas3. Tendencias de Movilidad Internacional4. Retos y Oportunidades5. Mejores Practicas6. Conclusiones7. Q&As

Relevancia de la Movilidad Internacional

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“el talento nunca ha sido más móvil de lo que es hoy, y los Millennials están hambrientos de experiencias internacionales.”

Algunas Estadísticas

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Españoles en el Mundo

Mexicanos en el mundo

▰ 12,027,320 mexicanos vivenfuera de México

▰ 97.33% por ciento radica enlos Estados Unidos deAmérica.

Incremento de las expatriaciones

• El movimiento de las expatriaciones a nivel global se mantendrá• 39% de las empresas encuestadas incrementará expatriados en los próximos 5 años• 72% de los ejecutivos indican que la necesidad por empleados movibles incrementara en los próximos 3 años.

Principales razones de la expatriación a nivel empresarial:

• La expansión del negocio es la principal causa

• La transmisión de conocimientos y de la cultura

• El desarrollo profesional del personal directivo

Principales intereses profesionales para expatriarse:

• Posibilidad de desarrollarse profesionalmente en el extranjero.

• Participar en un proyecto interesante.

• Conocer otras culturas.• Mejorar los idiomas y razones

económicas.

Promedio de edad de la población mundial

• Promedio de edad en distintas regiones del mundo en 2030• Con un promedio de edad de 44 años, Europa será la región

«más vieja»,

- Liderazgo joven?- Gap de competencias?- Retos de gestión de

personas?- Qué políticas de jubilación

prevemos?- Cuales serán los retos de

expatriación?

Encuesta de movilidad Internacional a Ejecutivos

Decisiones de Movilidad Internacional ROI de la Movilidad Internacional

• El estudio revela una dicotomía entre los ejecutivos que son mas proactivos en relación a lamovilidad internacional (Estratégicos) y aquellos que solo la gestionan cuando hay unanecesidad (Reactivos)

• Aproximadamente un cuarto de los encuestados están en la categoría de Estratégicos

Tendencias de Movilidad Internacional

3

Tendencias de Movilidad Internacional

• con ascenso Masculino1. Nuevo escenario de

las parejas acompañantes:

• Los objetivos comerciales y las prioridades de los empleados2. ROI de la movilidad :

• Millennials que están comenzando sus carreras buscan reubicaciones de bajo coste con más flexibilidad.

3. Pago única controlado (Lump Sum) y las asignaciones en

efectivo:

• Mayor elegibilidad y flexibilidad en las políticas para cumplir los objetivos de diversidad, con políticas de apoyo a familias divididas, a parejas del mismo sexo y las parejas con doble carrera.

4. Movilidad 2.0:

• las empresas invierten cada vez más en programas de salud y bienestar para empleados, que permiten reducir el estrés y mejorar la productividad.

5. Deber de asistencia, gestión del riesgo,

bienestar del empleado:

• Análisis de datos .6. Movilidad inteligente:

• Al igual que Brexit, los cambios en el código tributario de EE. UU. Se espera que la revocación de la deducción por ciertos gastos de mudanza genere cambios.

7. El nuevo código impositivo de

EE.UU:

• Millennials están hambrientos de experiencias internacionales. Más de la mitad (52%) de las compañías ahora tienen políticas de movimiento iniciadas por los empleados.

8. Movimientos iniciados por el

empleado:

• Las organizaciones deben encontrar un equilibrio entre el ahorro de costes y la aceptación y satisfacción de las tareas por parte de los empleados.

9. Ahorro de costes:

• el 87% de las empresas afrontan la repatriación en sus políticas (frente al 82% en 2015), aunque solo el 9% aborda aspectos como los informes de integración de repatriación.

10. Repatriación:

Retos y Oportunidades

4

Retos

Compañias buscan mayor flexbilidad en suspolíticas de movilidadinternacional para:• Crecer en nuevos mercados• Cubrir gap de competencias• M&A• Desarrollar futuros lideres

A pesar de losbeneficios de la

movilidadinternacional, aún es

una proridad baja en la lista de imperativos

estratégicos y muchasorganizaciones ni se lo

plantean.

43% de losencuestados

consideran que la gestión de la

movilidad es la principal barrera de

éxito

Ausencia de métricasque peritan cuantificar

ROI

Administración y cumplimiento de requermientos y

legislación esconsiderado otra

barrera importante

Oportunidades

Hay una creciente necesidad de mover la movilidad

internacional a la lista de prioridades estratégicas en la gestión

de talento

Es obvio que la movilidad internacional

tiene un impacto en

el largo plazo

Imperativo en el

crecimiento de nuevos mercados y desarrrollo de talento

Cada vez más líderes

con alto potencial

demandan asignaciones internacional

es desafiantes

Apoya el deesarrollo de la cultura corporativa

Mejora la diversidad e inclusión en un mundo globalizado

Desarrolla el talento local

Mejores Prácticas

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Mejores Prácticas – Estrategia y Filosofía

SustainableGrowt

Mejores Prácticas – Modelo de Gestión

Clara definición de:

§ Roles y responsabilidades§ Vehículos de asignación§ Principios de compensación,

beneficios y servicios

Mejores Prácticas – Propósito de Asignaciones

Mejores Prácticas - Selección

Líderes de negocio involucrados en proceso de selección y aprobación con criterios propósitos, costo y justificación claros

Relacionar la necesidad de la asignación y su propósito con las características del candidato seleccionado: desempeño, potencial, competencias, liderazgo, actitud, adaptabilidad, desarrollo de talento, etc.

Experiencia internacional previa

Definir el objetivo de la asignación e incluirlo en contrato de desempeño

Mejores Prácticas - Compensación

Importante realizar benchmarking para conocer tendencias, prácticas de mercado y estructura de costos

Crítico definir una política de compensación y beneficios para expatriados con propósitos de atracción y retención alineada a la estrategia del negocio

Tener diferentes vehículos de movilidad según los propósitos y diferenciando la compensación según su tipología

Definir qué tipo de discreciones en la administración de la política se delegan

Crear un comité de negocios para alinear criterios que ayuden a la definición de la política

Aprobación de la filosofía, modeloy política al más alto nivel de la organización

Mejores Prácticas - Métricas

Cumplimiento de objetivos de asignación

Logros en el desarrollo de talento local

Costos de asignación vs lo planificado

% de Expatriados en el primer cuartil de desempeño

Impacto del costo de los expatriados en bottom line del negocio

Conclusiones

6

Conclusiones

Los profesionales demandan desarrollo y exposición internacional

Hay una evidente necesidad de fortalecer la gestión de la movilidad internacional

La complejidad de las tendencias globales y el apetito de las corporaciones porcrecer, hace de la movilidad internacianal una herramienta estratégica

Bibliografía/Fuentes

- European Strategy and Policy Analisishttps://espas.secure.europarl.europa.eu/orbis/sites/default/files/generated/document/en/espas-report-2015es.pdf

- EY: Sondeo de tendencias globales- https://www.ey.com/mx/es/issues/business-environment/seis-tendencias-globales-definen-el-mundo-de-los-negocios---seis-

tendencias-globales--tres-impulsores-clave

- PWC: Measuring de value of Internacional assignments- https://www.pwc.fi/fi/palvelut/tiedostot/pwc_measuring_the_value.pdf

- Harvard Business Review: STRATEGIC GLOBAL MOBILITY: UNLOCKING THE VALUE OF CROSS-BORDER ASSIGNMENTS- https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-global-mobility-cross-border-assignments-value/$FILE/ey-HBR-Report.pdf

- Crown Relocation.Tendencias de la movilidad global 2018- https://www.crownworldmobility.com/en-us

- Datos Instituto Nacional de Emigrantes Mexicano (INE)

- Padrón de Españoles Residentes en el Extranjero (PERE).

¡GRACIAS!

Q&As?

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