Motivaciones y experiencias en ecodiseño. UNE 150301. Ejemplo práctico

“Ecodiseño y etiquetadoló i U t jecológico. Una ventajacompetitiva para

empresas”

Jordi MiróJordi MiróE i iE i i d E f ld E f l«Experiencia «Experiencia de Esfera en la de Esfera en la

implantación de la norma de implantación de la norma de ecodiseño Lecciones aprendidas»ecodiseño Lecciones aprendidas»www.esferadenegocios.com

[email protected]. 96 652 28 36

ecodiseño. Lecciones aprendidas»ecodiseño. Lecciones aprendidas»

ÍNDICE

2

1. Introducción a la normaUNE 150301:2003 ‘Ecodiseño’

2. ¿Qué factores motivan actualmente la certificación de la norma?

3. Proceso de implantación. Un ejemplo práctico (ACTIU BERBEGAL YFORMAS)

4. Problemas frecuentes durante la implantación

Experiencia de Esfera en la implantación de la norma de ecodiseño. Lecciones aprendidas www.esferadenegocios.com

Introducción a la UNE 150301:035 3 3

3


1. UNE 150301:2003 ‘Ecodiseño’.

4

Norma sistema / producto:R i i d i ió• Requisitos de organización:identificación aspectos ambientalesd t l i l d iddurante el ciclo de vida, noconformidades, etc.) (requisitosdefinidos sobre la estructura de la ISOdefinidos sobre la estructura de la ISO14001),

• Requiere que dichos requisitos seapliquen sobre unos productos en

lparticular


1. UNE 150301:2003 ‘Ecodiseño’

5

Tiene por objeto…• … Proporcionar a las empresas los elementos de un Sistema de

ó b l d l d ll dGestión Ambiental del proceso de Diseño y Desarrollo deproductos y/o servicios que sea efectivo

Implica…• … Analizar TODOS los aspectos ambientales del

producto/servicio en TODO su ciclo de vida, incluidaproducción y,

• Mejorar aquellos que sean SIGNIFICATIVOS• Mejorar aquellos que sean SIGNIFICATIVOS

En definitiva:“Identificar, controlar y mejorar de manera continua los aspectos

ambientales de los productos y/o servicios para adaptarse progresivamente a los avances de la técnica”


progresivamente a los avances de la técnica

Motivaciones para la implantación de la norma

6

¿QUÉ T I PO DE EMPRESAS IMPLANTAN LA NORMA?

¿QUÉ FACTORES I NDUCEN A ESAS EMPRESAS A IMPLANTAR NORMAS COMO LA UNE 1 503 0 1 ?


2. Motivaciones de las empresas para el Ecodiseño

7

Perfil de la empresa que implanta la normap q pClientes de la empresa

Clientes que marcan requisitos ambientales:• Fuerte presencia en ámbitos institucionales• Grandes instalaciones (“Contract”)• % relevante de clientes Internacionales

Cultura • Implicación con la Responsabilidad SocialCultura empresarial

Implicación con la Responsabilidad Social Corporativa

• El medio ambiente es un Valor Añadido en suproductoproducto

Sector • Empresas “tractoras” (líderes del sector) empujan al resto de empresasp j p



8

• Administración Pública: Orden PRE/116/2008 (Estatal): se d t i d l adopta un compromiso de la

administración para elaborar y adoptar un programa de adoptar un programa de COMPRAS VERDES. Establece unos objetivos a conseguir antes j gdel 31 de diciembre del 2010.

– Por ejemplo: 6.1. Compra de madera de origen legal de explotaciones sostenibles y sin explotaciones sostenibles y sin sustancias tóxicas.



9

Se ha producido un cambio en la percepción de los agentes i li d l C d implicados en la Compra de

productos y servicios:

Valoración de herramientas como el ecodiseño, para la contratación

LOS PROVEEDORES están obligados a adoptar estas

herramientas para seguir siendo homologados por sus clientes



10

• Grandes Corporaciones: Políticas de Grandes Corporaciones: Políticas de Compra Verde de obligado cumplimiento a sus proveedores, como estrategia de:

– Responsabilidad Ambiental icorporativa

– Incrementar requisitos de compra a sus proveedores como “filtro” para sus proveedores como filtro para eliminar los menos competitivos

– Mejora de su imagenj g



Otras motivaciones (secundarias): 11

Otras motivaciones (secundarias):

Reducción del impacto ambiental

Reducción de costes para la empresa y comoconsecuencia, para el cliente final

Implica Innovación, puesto que el Ecodiseño a díade hoy es un tema poco extendido

Cumplir con la legislaciónmedioambientalCumplir con la legislaciónmedioambiental

Mejorar la demanda de los clientes, puesto quese diseña el producto con criterios

di bi lmedioambientales

Aumento de la calidad del producto

Mejora de la imagen del producto y de laempresa


Ejemplo prácticoj p p

¿CUÁL ES EL PROCESO DE IMPLANTAC IÓN?

12

¿CUÁL ES EL PROCESO DE IMPLANTAC IÓN?¿QUÉ SE DEBE CONS IDERAR?

¿QUÉ D I F I CULTADES SE DEBEN SALVAR?


3. Ejemplo práctico

L ACTIU BERBEGAL Y FORMAS S A13

La empresa: ACTIU BERBEGAL Y FORMAS, S.A.

1968. 1968. Vicente Berbegal Pérez funda un pequeño taller:

• Fabricación de muebles por encargo (de todo tipo)

1970. 1970. La empresa pasa a llamarse Creaciones Berbegal

1982. 1982. La empresa entra en el sector de la informática

1995 1995 Creación de la marca ACTIU:1995. 1995. Creación de la marca ACTIU:

• Etapa de expansión en el sector de equipamiento de oficinas

19961996//0808.. Etapa de crecimiento en el sector de la oficina:

• Equipamiento de grandes proyectos

• Reconocimiento de la marca internacionalmente

• Mercado nacional: 2.500 clientes / Mercado exterior: 250 clientes



L ACTIU BERBEGAL Y FORMAS S A14

La empresa: ACTIU BERBEGAL Y FORMAS, S.A.

P T ló i ACTIUParque Tecnológico ACTIU:• Superficie total aprox.: 200.000 m2• Superficie arbolada: 130.000 m2• Tres Fábricas 40 000 m2• Tres Fábricas: 40.000 m2• Edificio logístico: 18.000 m2• Edificio corporativo 3 alturas: 6000 m2• Puntos de encuentro y jardines interiores: 2000 m2 Premio FOPA (Federación de Obras Públicas • Puntos de encuentro y jardines interiores: 2000 m2• Aljibes con capacidad de 12.000 m3• Producción 7 millones kw/año (6 veces las necesidades energía)

Premio FOPA (Federación de Obras Públicas de la Provincia de Alicante)Mejor Obra del 2008 (premia por 1ªvez en diez años, una

b d ió i d )


necesidades energía) obra de promoción privada)


A áli i d l i l d id li d l bili i d fi i15

Análisis del ciclo de vida aplicado al mobiliario de oficina



C id i G l ACV M bili i Ofi i16

Consideraciones Generales ACV en Mobiliario Oficina

La mayoría de impactos ambientalesasociados con un producto de mobiliariode oficina se originan:de oficina se originan:

• Durante la extracción de materias primasy,y,

• En la fabricación de componentes: panelesde madera revestidos, metales, plástico,i t l tcristal, etc.

La actuación ambiental está influenciadapor la etapa de final de vida

Las fases de uso y fin de vidaLas fases de uso y fin de vidageneralmente están fuera de su controlcomo productor



A áli i d l i l d id li d l bili i d fi i17

Análisis del ciclo de vida aplicado al mobiliario de oficina

Unidad funcional del estudio deACV mueble de oficina

El ACV debe realizarse para cada uno de los modelos (referencias)demobiliario ya que:

• El cambio en materiales, dimensiones, etc. cambiasignificativamente los impactos ambientalesg p

Asignar al modelo las proporciones correctas de entradas:

• Consumos: electricidad…

• Emisiones (residuos producidos) de su instalación• Emisiones (residuos producidos) de su instalación

• …


Esquema metodológico...18

Esquema metodológico...

1. Establecer producto a ecodiseñar2. Identificar aspectos ambientales a lo largo ciclo

de vidade vida3. Análisis Aspectos ambientales (ACV)4. Establecimiento escenarios5. Elección sistema definitivo



Et d i l t ió Id tifi ió d t19

Etapas de implantación. 1. Identificación producto

1. Identificar producto 2 Identificar AMA

1) Identificación del producto a ecodiseñar:

Mobiliario de oficina sillas de gama alta / ergonómica

2. Identificar AMA3. ACV4. Establecimiento

escenarios5. Elección sistema definitivoMobiliario de oficina sillas de gama alta / ergonómica 5

TTNN== == NNKKKK



Et d i l t ió Id tifi ió d t20

Etapas de implantación. 1. Identificación producto

1. Identificar producto 2 Identificar AMA

Identificación del producto a ecodiseñar: Silla TNK2. Identificar AMA3. ACV4. Establecimiento

escenarios5. Elección sistema definitivo5



Et d i l t ió Id tifi A t A bi t l21

Etapas de implantación. 2. Identificar Aspectos Ambientales1. Identificar producto

2 Identificar AMA

2. Determinación de aspectos ambientales significativos:2. Identificar AMA3. ACV4. Establecimiento

escenarios5 Elección sistema definitivo

– MATERIALES

• Componentes del producto

5. Elección sistema definitivo

• Embalajes

M t i l ili• Materiales auxiliares

• Lugares de procedencia





2 Identificar AMA

2. Determinación de aspectos ambientales significativos:

PRODUCCIÓN


escenarios5 Elección sistema definitivo– PRODUCCIÓN

• Procesos productivos


• Materiales auxiliares requeridos para la producción (noforman parte del producto)p p )

• Residuos generados

• Energía consumida en los procesos

• EmisionesEmisiones

• Vertidos





2 Identificar AMA2. Identificar AMA3. ACV4. Establecimiento


TRANSPORTE:

• Destino/s de los productos


• Destino/s de los productos

• %productos enviados a cada destinop

• Km. recorridos

• Medio de transporte utilizado

• Sistema de embalaje





2 Identificar AMA

USO (DuranteTODA la vida útil del producto):



• Cantidad de cada consumible / energía

Duración


• Duración

• Funcionalidad





2 Identificar AMA

FIN DEVIDA (Eliminación del producto):



• Reciclabilidad materiales

Residuos generados cantidad tipología


• Residuos generados: cantidad, tipología…

• Destino de los residuos (consumibles,( ,recambios,…)

C id l• Consumos y procesos requeridos para eltratamiento de fin de vida



Et d i l t ió A áli i d l AMA26

Etapas de implantación. 3. Análisis de los AMA1. Identificar producto 2. Identificar AMA

1. Introducción de datos en herramienta informática:

2. Identificar AMA

3. ACV4. Establecimiento

escenarios5. Elección sistema definitivo

¿Cómo podemos evaluar los aspectos ambientales seleccionados?:

M di t l i t d l (f l ió i )• Mediante reglas internas de la empresa (formulación propia)

• Mediante el uso de eco‐indicadores Eco‐indicator ’9999

• Herramienta CUANTITATIVA para priorizar aspectos ambientales

• Mediante herramientas informáticas SimaProSimaPro



Et d i l t ió A áli i d l AMA

E t t

27Etapas de implantación. 3. Análisis de los AMA

1. Identificar producto 2. Identificar AMAEn este punto,

introduciremos TODOS los datos recopilados sobre el

2. Identificar AMA

3. ACV4. Establecimiento


datos recopilados sobre el producto y las diferentes alternativas de fabricación:alternativas de fabricación:

Hierro (cantidad,…)AluminioAceroPlásticoPProcesosEnergía de consumo


…


Et d i l t ió E t bl i i t i

Clasificación de estrategias de mejoras de un Sistema‐28

Etapas de implantación. 4. Establecimiento escenarios1. Identificar producto 2. Identificar AMAClasificación de estrategias de mejoras de un Sistema

Producto para ACV:2. Identificar AMA3. ACV4. Establecimiento

escenarios5. Elección sistema definitivoEstrategia ambiental elegida Nivel

ComplejidadEstrategia ambiental elegida Nivel

aplicaciónSelección de materiales de bajo impacto Componentes

de producto

‐

Reducción en la forma de uso de materiales de productoReducción en la forma de uso de materiales

Optimización de las técnicas de producciónEstructura de

Optimización del sistema de distribuciónCheck List

productoOptimización del sistema de distribución

Reducción del impacto durante el uso

Optimización de la vida útil del producto Si t d

de opcionesde mejoraOptimización de la vida útil del producto Sistema de

productoOptimización del fin de la vida del sistema

Desarrollo de un nuevo concepto Conceptual +

j

Desarrollo de un nuevo concepto Conceptual

¿Qué estrategias piensas que pueden ser interesantes para mejorar el comportamiento ambiental de la silla del ejemplo?



Et d i l t ió E t bl i i t i29

Etapas de implantación. 4. Establecimiento escenarios1. Identificar producto 2. Identificar AMA

Utilizando la herramienta informática (SIMA PRO) COMPARAR lasdiferentes alternativas de fabricación e impactos ambientalesrelacionados


escenarios5. Elección sistema definitivorelacionados.

Por ejemplo (Opción: COMPONENTES):

Eco‐indicadores '99

Por ejemplo (Opción: COMPONENTES):

200

250

300

50

100

150

0

Hierro fundido Acero Aluminio 100% rec.




Etapas de implantación. 4. Establecimiento escenarios1. Identificar producto 2. Identificar AMA

Del análisis de resultados obtenido podemos...2. Identificar AMA3. ACV4. Establecimiento


• … Determinar los materiales, procesos, etc., que generanmayor impacto,

• El uso de aluminio genera un impacto menor que el hierro

• El PP genera un impacto ambiental menor que el PSg p q

• Comparar diferentes escenarios de fabricación de productosy,

D idi l / l d l d fi iti• Decidir el / los modelos definitivos




Etapas de implantación. 4. Establecimiento escenarios1. Identificar producto 2. Identificar AMA2. Identificar AMA3. ACV4. Establecimiento




Et d i l t ió El ió i t d fi iti

SillaTNK:32

Etapas de implantación. 5. Elección sistema definitivo1. Identificar producto 2. Identificar AMASillaTNK: 3. ACV4. Establecimiento

escenarios5. Elección sistema

definitivo

Estrategia ambiental elegida Nivel Soluciones adoptadas

• Aluminio inyectado reciclable 100%Selección de materiales de bajo

impacto Componentes de producto

• Aluminio inyectado reciclable 100%• Alto % PP vs PS o PA (poliamida)• Modelo de respaldo de bajo impacto (armazón PP + tela)

Reducción en la forma de uso de materiales

Optimización de las técnicas de •Optimización sistema Inyección Aluminio:•diseño molde para evitar mermas;

producciónEstructura de producto

•automatización salida aluminio;•…

Optimización del sistema de d b ó

•Selección del sistema producto‐embalaje para reducir distribución volumen y optimizar transporteReducción del impacto durante el uso

•.

Optimización de la vida útil del •Asiento / Respaldo se pueden solicitar a fábricaOptimización de la vida útil del producto Sistema de

producto

•Asiento / Respaldo se pueden solicitar a fábrica aumentando la durabilidad

Optimización del fin de la vida del sistema

•Identificación materiales‐componentes para facilitar su reciclabilidad


de s ste a reciclabilidadDesarrollo de un nuevo concepto

Conceptual•Uso de componentes en varios modelos / referencias / sistemas (p.e. base syncro)


Et d i l t ió El ió i t d fi iti33

Etapas de implantación. 5. Elección sistema definitivo1. Identificar producto 2. Identificar AMA3. ACV4. Establecimiento


definitivo



Et d i l t ió El ió i t d fi iti34

Etapas de implantación. 5. Elección sistema definitivo1. Identificar producto 2. Identificar AMA3. ACV4. Establecimiento


definitivo


Problemas frecuentes

35



36

Las dificultades para el diseño, implantación y mantenimiento de un SistemadeGestión de Ecodiseño se relacionan con:

Gestión del cambio

Conocimientos técnicosConocimientos técnicos

Implicación a lo largo de la cadena de

Integración MedioAmbiente – Marketing – I+D+i

G tió l d lGestión general del proceso



T l di ñ d d l di ñ

37

Tanto para el diseño de un nuevo producto, como para el rediseño:

• Dificultad en la identificación de aspectos ambientales significativos

• Complejidad en el conocimiento de los diferentes procesos de fabricación,técnicas, materiales, alternativas fabricación

• Problemas a la hora de evaluar posibles alternativas

• Obtención información en procesos externos (subcontratación)

• Dificultad en la recogida de información en cuanto a:• Materiales empleados y cantidades

• Composición técnica de los materiales

• Elementos empleados en el producto

f ó• Procesos de fabricación

• Tiempo de máquina / energía consumida

•


…

RuegosRuegos y y PreguntasPreguntas

“Ecodiseño y etiquetado“Ecodiseño y etiquetadoy qy qecológico. Una ventajaecológico. Una ventaja

competitiva para empresas”competitiva para empresas”competitiva para empresascompetitiva para empresas

Para saber más...

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Jordi Miro AlberoJordi Miro AlberoProfesional Consultoria Estrategia e I+D Profesor Marketing e Investigación Mercados, UNIVERSITAT DE VALENCIA

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