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Semana N  7

Motivación en lasOrganizaciones

   C   O   M   P

   O   R   T   A   M   I   E   N   T   O   O   R   G   Z .  -   C   A   R   M    Í   N

   B   R   I   C   E    Ñ   O   M   E   Z   A

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LOGRO SE SÉSIÓN

Al término de la sesión el estudiante identifica a través desituaciones organizacionales las principales variables de lasatisfacción laboral a nivel del individuo (medición deactitudes) y a nivel de indicadores organizacionales. Basadosen las variables anteriores, identifica las principales teorías

de la motivación y sus herramientas de aplicación.

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Cada mañana en África, sale el sol y se levantan las gacelas.

Saben que deberán correr más rápido que el león más

veloz o morirán.

Pero cada mañana también se levantan los leones.

Saben que deberán correr más rápido que la más lenta de

las gacelas o morirán de hambre.

El dilema no es si eres león o gacela, la verdad es que cada

mañana, cuando salga el sol, tendrás que correr más y

mejor. 

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AGENDA

Motivación Ciclo de la motivación. Tipos de impulsos. Teorías clásicas de la motivación.

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Basada en una fuerza internaque dirige nuestrocomportamiento. 

DEFINICINES

Los procesos que dan cuenta de laintensidad, dirección y

persistencia del esfuerzo de unindividuo por conseguir unameta. 

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MOTIVO

MOTIVACIÓN

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LA MOTIVACIÓNDEBE SER MEDIDA

POR:

INTENSIDAD Cuánto se esfuerzauna persona.

DIRECCIÓNDebe estar canalizado

hacia algún beneficio.

PERSISTENCIAMedida de cuánto tiemposostiene una persona, su

esfuerzo.

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FINALIDAD

Estrechamenterelacionada con la

voluntad (intención) de hacer las cosas.

La que lleva a las accionespara satisfacer algunanecesidad.

En laorganización

Dirigida al logro delas metas.

Condicionado a unbeneficio individualpara el empleado.

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NECESIDADO ESTÍMULO MOTIVO CONDUCTA

Necesidad o sentimiento porsatisfacer o ser atendido.

Factores externos capaces deprovocar una reacción positivao negativa, en un organismo.

Todo lo que impulsa a la

persona (fuerza interna,deseo, forma deinsatisfacción)a actuar dedeterminada manera.

Acción, movimiento,conjunto de respuestasmotoras frente aestímulos tanto internoscomo externos.

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CICLO MOTIVACIONAL

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1. Motivacióndel logro

El impulso por sobresalir , portener realizaciones, por luchaspor tener éxito (en sí mismo).

Hacer mejor las cosascuando saben queserán reconocidos  Buscan hallar

soluciones yprocesos de

retroalimentación 

Asumen laresponsabilidad ycontrolan sus destino 

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2. Motivación depoder

Hacer que otros se conduzcande una determinada manera,también se enfoca en sentirseorgulloso ante los demás.

Influenciar e

impactar a losdemás  Le dan muchaimportancia al

prestigio. Buscan

situaciones deriesgo y

competencia 

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Impulsos motivadores – Mc Clelland

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3. Motivaciónde Afiliación

Deseo y esfuerzo por hacer

amigos, pertenecer a un grupo y mantener buenas relaciones. 

Buscan situacionesde cooperación quesean reconocidas

por los demás 

Generan relacionescomprensivas yrecíprocas 

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Impulsos motivadores – Mc Clelland

Í Ó

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T. Jerarquía dela Necesidades

Sostiene que cada ser humanosse encuentra un ordenamiento

de 5 necesidades: 

O. S

O. I

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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

Estableció lasde Orden

Superior ylas de Orden

Inferior

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OrdenSuperior

Se satisfaceninternamente,dependen de la

persona.

Significaque:

SOC.: Amistad decompañeros.

IntegraciónJefes amigables

E: Reconocimiento.Responsabilidad.

Orgullo.Ascensos.

A: Diversidad.Autonomía.Crecimiento

personal.

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Significaque:

Orden

Inferior

Se satisfacenexternamente

dependen defactorescontrolables.

F: Remuneración.Horario de trabajo.

Comodidad física, etc.

S: Trabajo seguro.Permanencia en el empleo.

Protección.

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Í Ó

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T. Bi-factorial o

de Motivación eHigiene

Realiza una discusión sobrelos niveles de

satisfacción einsatisfacción en el serhumano. 

INSATISFACCIÓNSATISFACCIÓN

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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

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Establece que:

1. FactoresHigiénicos

Hacen que la persona no sesienta insatisfecha, seencuentran relacionados conlas condiciones de trabajo.

Tipo de supervisión.

Remuneraciones ybeneficios 

Políticas, reglas y

normas 

Condiciones físicas yde seguridad laboral 

Son factores extrínsecosinsuficientes, porque sóloevitan la insatisfacción.

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Establece que:

2. FactoresMotivacionales

Aquellos impulsores de energía,los que promueven la actividadcreativa, el compromiso,

vinculación, etc. que generan lasatisfacción plena.

Tipo de trabajo yresultados laborales 

Oportunidad dedesarrollo profesional 

Logros y statuslaboral 

Reconocimiento ycrecimiento personal 

Son factoresintrínsecos

suficientes, porquepromueven lasatisfacción.

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E RÍ DE L ÓN

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 T. ERC –Clayton

Alderfer

Le dio un enfoque empírico a

la Teoría de Maslow, y encontrótres tipos de necesidadesbásicas: 

1. DeExistencia

La búsqueda de la satisfacciónde los elementales requisitosmateriales de subsistencia.

Fisiológicas Seguridad

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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

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2. De RelaciónEl deseo de mantener vínculospersonales importantes,como el estatus, trato con los

demás. 

Sociales Estima

3. Decrecimiento

Anhelo interior de desarrollopersonal, caracteres propios dela autorrealización. 

Auto-Estima Autorrealización

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