Ing. En Gestion Empresarial

Materia:Habilidades Directivas II

Catedratico (a):Natividad de Jesus Cruz Rios

Unidad I“Motivación”

Alumnos: Diaz Saurett Miguel Alberto

De la Cruz Castro Jose Manuel

Fuentes Castillo Stephanie

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA

EQUIPO

3

Que es la Motivación Laboral

• Se podría definir como los estímulos que recibe la persona que lo guían a desempeñarse de mejor o peor manera en su trabajo, los estímulos pueden venir de cualquier parte no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino que también pueden ser de su familia o amigos, además la motivación es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento del empleado, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.

Por que se estudia la Motivación Laboral• Se estudia para averiguar, a qué

obedecen las necesidades, y deseos dentro del trabajo.

• Investiga las acciones humanas y su entorno laboral:

• ¿Qué motiva a alguien a hacer algo?

• ¿Qué lo incita?

Para que sirve la MotivaciónNos sirve para alcanzar metas

y mejorar el desempeño laboral.

Los Elementos de la Motivación• Definir

• Aceptar• Actuar

Técnicas de la Motivación

• Promoción• Política

Salarial• Ambiente• Valoración

Medios para Evaluar la Motivación Laboral

• Observación

• Cuestionarios

• Entrevistas

• Encuestas

El proceso motivacional desde el punto vista del trabajador :

TENSIONNECESIDAD CONDUCTA

No logroFRUSTRACION

NECESIDADSATISFECHARELAJACIÓN

Diagnostico aplicado a trabajadores de

Completamenteen desacuerdo

En desacuerdo

Parcialmente

En desacuerdo

Ni en desacuerdo,

ni en acuerdo

Parcialmente de

acuerdo

De acuerdo

Completamente en acuerdo

1 2 3 4 5 6 7

Actitudes laborales 1.- Trabajo por el placer de adquirir conocimiento.

2.- Trabajo porque al hacerlo me causa una sensación placentera.

3.- Trabajo porque encuentro cosas interesantes que aprender.

4.- Trabajo porque me da gusto superarme.

1 2 3 4 5 6 7

Muy insatisfecho

InsatisfechoModeradamente

insatisfechoNi insatisfecho, ni

SatisfechoModeradamente

satisfechoSatisfecho

Muy satisfecho

1 2 3 4 5 6 7

• Con respecto a su ambiente laboral

1.- Libertad para elegir su propio método de trabajo.2.- Sus compañeros de trabajo3.- Reconocimiento que tiene por el trabajo bien hecho.4.- Responsabilidad que se le asigna. 5.- Su salario6.- La posibilidad de utilizar sus capacidades.7.- El modo en que la organización es administrada.8.- Su horario de trabajo9.- Su estabilidad en el empleo

1 2 3 4 5 6 7

Completamenteen desacuerdo

En desacuerdo

ParcialmenteEn

desacuerdo

Ni en desacuerdo,

ni en acuerdo

Parcialmente de acuerdo

De acuerdo

Completamente en acuerdo

1 2 3 4 5 6 7

• Relacionado a la organización

1.- En este momento, estoy buscando activamente una alternativa de trabajo en otra organización.

2.- Pienso abandonar la Organización en un lapso de un año.

1 2 3 4 5 6 7

Completamente en desacuerdo

En desacuerdo

Parcialmente

Ni en desacuerdo, ni en acuerdo

Parcialmente de acuerdo

De acuerdo

Completamente en acuerdo

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Serie 2Serie 1

Resultados

Muy insatisfecho

Insatisfecho

Moderadamente insatisfecho

Ni insatisfecho, ni satiafecho

Moderadamente insatisfecho

satisfecho

Muy satisfecho

0 1 2 3 4 5 6 7

40%

60%

relacionado a la organización

En este momento, estoy buscando activa-mente una alternativa de trabajo en otra organi-zación.

Pienso abandonar la Organización en un lapso de un año.

Nombre del programa motivacional: “Creciendo juntos hacia el desarrollo”  Objetivo General: Crear en cada empleado el bienestar de tal modo que este le proporcione la satisfacción necesaria para desempeñarse de manera adecuada llevando a la empresa al éxito y que a su vez exista el crecimiento personal del trabajador y de la empresa. Objetivo Especifico: Ofrecerle al empleado la atención necesaria, es decir que se tomaran en cuenta sus necesidades y se contribuirá a que cada uno de los empleados estén satisfechos con su empleo y que al mismo tiempo se trate de cubrir con las necesidades de este con tal de adquirir un funcionamiento adecuado que será benéfico para el individuo y para la organización.  Actividades (¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Dónde?)Primera actividad a realizar: Contratar a la persona adecuada para llevar a cabo las siguientes actividades.

Programa de Motivación

• Hacer un sondeo dentro de la empresa acerca del grado de satisfacción e insatisfacción del empleado por medio de un sondeo el cual nos ayudara a conocer las necesidades de este.

• Crear un buzón de sugerencias donde el empleado pueda expresar su lluvia de ideas que serviría de gran aportación para el crecimiento de la organización.

• Indagar acerca de los factores que motivan a los trabajadores para laborar de manera aceptada.

• Permitir la formación de un comité de empleados en donde

ellos puedan reunirse una vez por semana, por un mínimo de una hora para intercambiar diferentes puntos de vista de lo que consideran bueno o malo de la organización, en donde asistan los empleados de todas las áreas y niveles. Esto se puede realizar en un espacio de la empresa el cual se debería de ser cómodo y amplio donde se utilizara equipos de sonido y sillas y contara con una inversión en refrigerios.

• Evaluar a los empleados por medio de una encuesta para ver saber si sus ingresos les ayudan a satisfacer sus necesidades de existencia, en caso de que no y que el empleado tenga buen desempeño, otorgarle una bonificación después de un periodo determinado (el periodo puede ser cada mes u otra fecha que se elija) de esta manera se reconocería la excelencia del empleado y este seguiría desempeñándose como lo hace.

• Para satisfacer las necesidades de relación cada cuatro meses se puede organizar un convivió entre los empleados y el dueño en donde hayan actividades que sean de agrado (el convivió consistirá en realizar una comida entre empleados para forjar mejores relaciones entre ellos y el dueño y las actividades podrían ser algún juego de cartas, domino, juegos de fútbol entre equipos de la misma empresa).

• Capacitar al empleado y darle las bases necesarias para construir y alcanzar sus metas, es decir fijarse una meta que sea alcanzable y desglosarla por etapas pequeñas y fáciles esto se puede realizar en horarios de trabajo los consistiría de una hora tres veces por semana (aquí se le hará saber al empleado lo importante que son las metas tanto en su vida laboral como en su vida fuera de ella).

• Para hacer resaltar el crecimiento de la persona consigo misma o con su entorno se dará retroalimentación al empleado de manera inmediata siempre que sea posible.

Conclusiones

• El tipo de motivación de las personas esta ligado directamente con su personalidad y sistema de creencias.

• El nivel de motivación que tenga la persona estará regido por como está se esta dejando manipular por su medio laboral.

• La motivación laboral es una de las herramientas más útiles en las empresas, de allí el interés en ver de que manera se puede estimular correctamente a los empleados.