ESPRITU EMPRENDEDORHacer empresa es ms que una aventura o un sueo, es una opcin de vida. Quien se "atreve" a llevar a cabo su idea empresarial tiene un espritu especial que debe cultivar y fortalecer debido a lo difcil que resulta esta experiencia. El siguiente es un ndice descriptivo de todos los recursos existentes en GestioPolis.com acerca de ESPRITU EMPRENDEDOR, ordenado por fecha de publicacin

10 PASOS PARA TENER XITO CON UN NEGOCIO EN CASACada ao, miles de hombres y mujeres a lo largo de Amrica inician un negocio en casa, unindose a firmas como Tupperware, Amway, o a una compaa de cosmticos esperando hacer dinero para un auto nuevo, unas vacaciones, o algo de ropa. Venden un poco de mercadera a unos pocos amigos cercanos y relaciones. Luego, se retiran antes de darse la chance de aprender las bases del xito en los negocios. "Yo simplemente no soy un negociante nato!" dicen algunas veces. Nadie es un negociante nato, como nadie nace mdico o abogado. Para ser exitoso en cualquier profesin tu debes aprender no slo las tcnicas bsicas, sino tambin cmo aplicar esas tcnicas. El xito de un negocio en Internet depende de todas las habilidades con las cuales uno nace, ms todas aquellas adquiridas a travs de la educacin y la experiencia. Si ests buscando una oportunidad de carrera o "ingresos extras" para ayudarte con los gastos de la familia, el marketing en Internet te ofrece posibilidades para satisfacer todos tus sueos. Sin embargo, debes darte tiempo para aprender las tcnicas del marketing de Internet. Pregntate a ti mismo. "Cunto estudia un doctor para llegar a ser doctor? Un abogado para ser abogado?" Hay un viejo adagio que dice "Dale a un hombre un pescado y lo alimentaras por un da. Ensale a pescar y lo alimentars por toda la vida." Las recompensas por poseer tu propio negocio en casa son muchas: 1. Puedes ser tu propio jefe. 2. Puedes poner tus propios horarios. 3. Puedes poseer tu propio negocio por poca o ninguna inversin. 4. Puedes pagarte mucho ms que lo que nunca te pagara ningn jefe. 5. Puedes darte aumentos a medida que tu negocio crece. Tambin es bueno decirte que hay fallas. Hay personas que no trabajaran para ellas mismas. Cuando trabajan para un jefe se levantan temprano, se preparan bien, y llegan a la oficina a tiempo. Sin embargo, cuando son sus propios jefes, todava estn en pijamas bebiendo una taza ms de caf, a las 11:00 de la maana.

Si puedes ser tu propio jefe y disciplinarte para hacer lo que debe ser hecho cuando debe ser hecho, el marketing de Internet te ofrece una inusual oportunidad de ganancias. LOS DIEZ PASOS Aqu estn los diez pasos que asegurarn tu xito: 1. SE UN PLANIFICADOR DE METAS. Qu quieres lograr? Quieres ahorrar para la educacin universitaria de tus hijos? Un auto nuevo? Una nueva casa? Una mejor vida? Puedes tener lo que quieras, pero debes quererlo lo suficiente como para hacer las cosas que deben ser hechas para lograrlo. Cualquiera sea tu meta, escrbela y establece un da objetivo para alcanzarla. Divide el periodo de tiempo en bloques de logros que sean alcanzables. Trabaja consistentemente para cumplir cada da, cada semana, cada mes, lo que estableciste para hacer. Establecer metas es un "deber" en cada rea de la vida. Ni siquiera lo pequeo se logra sin definir metas. 2. SE ORGANIZADO. Cada noche lista todas las cosas que quieres tener hechas al da siguiente. Eso te da una aproximacin organizada para cada da. A medida que cada tarea se termina, tchala de tu lista. Es asombroso cunto se hace cuando uno trabaja con una "lista-de-cosas" para hacer. Tambin, ten un cuaderno de anotaciones, un dispositivo palm manejado a mano o con software de listas de contactos para manejar citas, clientes potenciales, clientes repetidores, y referidos, y mantenlo actualizado todo el tiempo. Estars agregndole constantemente. 3. SE ENTUSIASTA. El entusiasmo es el "combustible" de alto octanaje que hace mover a los negocios. El entusiasmo genera su propia energa. energa y buena salud son sinnimos de gente ocupada, feliz, gente que esta logrando sus metas. 4. RECONOCE QUE LA PALABRA MGICA EN LOS NEGOCIOS ES "PEDIR". En el marketing de Internet no tienes que esperar que los negocios vengan a ti. T creas tu propio negocio pidiendo por l. Pide por negocios, luego cerrars ventas. Pide referidos, luego siempre tendrs una lista llena de clientes potenciales. S tranquilo, pero firmemente agresivo. 5. ESPERA EL NO. Date cuenta que el "no" no es personal. En los negocios, y quizs en ningn otro lugar, la ley de los promedios funciona. Cada "no" te acerca ms a un "s". Haz seguimientos de tus ratios. Te ayudar a mejorar tus tcnicas. Estas obteniendo diez "no" por cada "s"? Es tu ratio de cinco a uno? Recuerda, el "si" es tu ganancia. Tambin recuerda que "no" no necesariamente significa "no". A veces un "no" es simplemente un "alto, dame tiempo para pensar". Puede ser una forma de pedir ms informacin sobre tu producto o servicio. Lo que tu cliente est realmente comprando es seguridad. Asegrale mediante tu actitud de ayuda y tu completa honestidad, que quieres lo mejor para l. Estar mas inclinado a respetarte y a hacer negocios contigo. 6. AGENDA TU TIEMPO SABIAMENTE. Una agenda es el mapa del camino por el cual viajan los buenos negocios. Quita la frustracin del da. Asegura que las cosas necesarias se hagan y que se hagan a tiempo. Planifica tu trabajo, luego trabaja tu plan.

7. SE POSITIVO EN TU ACTITUD. El xito en los negocios, como en todas las reas de la vida es 90 por ciento actitud y 10 por ciento aptitud. Todos nosotros debemos trabajar en desarrollar hbitos de pensamiento constructivo. Sintete orgulloso de estar en tu propio negocio. Los pequeos negocios son las ruedas del cambio de nuestra economa. 8. TEN UN REA DE OFICINA. Los marketineros de Internet trabajan desde sus propios hogares, pero es esencial tener un lugar donde puedas trabajar de una manera organizada y eficiente. Una oficina, ms una estricta agenda de trabajo te da dignidad. Ambas son absolutamente esenciales para la operacin eficiente y el mantenimiento de registros exactos, tan importantes para el xito en cualquier negocio. 9. INVOLCRATE. Tanto en las comunidades online como en tu comunidad local. Conoce qu esta pasando y qu es corriente en tu campo. S una parte de lo que sucede y trabaja en red con otros en tu campo. 10. APRENDE A MANEJAR EL DINERO INTELIGENTEMENTE. Un trabajo normal de 9-a-5 usualmente significa un cheque de pago al final de cada mes. En tu propio negocio manejars dinero constantemente. El marketing de Internet es ingreso instantneo y constante. Por lo tanto, es absolutamente necesario convertirse en un eficiente administrador de dinero. Deposita cada centavo recolectado de los clientes en una cuenta corriente establecida especialmente para el negocio. Desde que las declaraciones bancarias muestran un registro exacto de todo el dinero recolectado, y los gastos del negocio pueden verificarse por los cheques debitados, el mantenimiento de registros se hizo simple y exacto. Todo excepto unas pocas transacciones "al contado" pueden tomarse directamente de las declaraciones del banco. El dinero ahorrado regularmente y puesto a inters, rpidamente desarrolla un segundo ingreso en adicin al dinero ganado. Una meta a largo plazo, realista, es poder retirarse y vivir de los intereses ganados con los ahorros. Podra la seguridad financiera significar demasiado para ti? Si es as, pregntate lo siguiente: Soy honesto?... Me gusta realmente la gente?... Estoy deseando aprender?... Estoy deseando trabajar?... Soy capaz de ser mi propio jefe? Si tus respuestas son "s", encuentra un buen producto para el mercado de Internet, uno que te guste, uno que satisfaga las necesidades de un montn de gente, y vete a trabajar para ti mismo! Puedes transformar tus sueos en realidad.

TIPOS DE NEGOCIOS

EMPRESARIOS

Y

SUS

Las definiciones ms comunes de empresario engloban muchas caractersticas y pueden confundir a quienes las leen. Por ejemplo, un empresario es la persona que asume la responsabilidades de dirigir una empresa, o aquel que se distingue por mostrar cualidades empresariales. Estas definiciones finalmente no nos dicen nada. Es mucho ms recomendable hacer un acercamiento menos limitado y considerar las clases de empresarios antes de querer englobar a todos bajo una sola y sinttica definicin que no es suficiente.

Distingamos entre emprendedor y empresario, aqu hablaremos de los empresarios, los cuales estn mas all del emprendimiento. La forma de distinguir las clases de empresarios es a travs de la forma como opera su negocio o de cmo operan ellos su empresa.

1.

EMPRESARIO SOLISTA O UNIPERSONAL: Es el tpico trabajador por su cuenta. Talvez trabaja con algunos empleados, pero el concentra el poder. 2. SOCIO CLAVE: Es el miembro de un equipo que asume un rol altamente activo en comparacin con los otros socios, quienes seguramente aportan el capital. 3. MIEMBRO DE UN GRUPO: Estos empresarios prefieren el apoyo Psicolgico y financiero del trabajo en grupo, pero son menos autnomos que los socios clave. 4. PROFESIONALES: Por lo general no se consideran empresarios, pero la verdad es que han recibido toda la educacin y formacin para triunfar en los negocios de su especialidad. 5. INVENTOR INVESTIGADOR: Aunque carecen de destreza ejecutiva tienen buenas ideas. Se encierran en sus laboratorios a probar nuevos productos, aunque estos no tengan practicidad en el mercado. 6. INNOVADOR CREATIVO: Este tiene ideas para fabricar mejores productos. Este individuo si comprende el mercado y est presto para satisfacerlo. 7. EMPRESARIO DE ALTA TECNOLOGA: Con educacin superior y destreza tcnica. Son altamente competitivos y disfrutan de la tecnologa de punta. Generalmente electrnica e informtica. 8. EMPRESARIO CONSTRUCTOR DE EQUIPOS: Son aquellos que inician por su cuenta , por que luego crecen y fundan una compaa mayor. Saben delegar y tienen sentido de organizacin. Contratan personal y construyen equipos de trabajo. 9. INICIADOR EMPEDERNIDO: Disfruta con el desafo de iniciar nuevas empresas, pero su objetivo no es mantenerla sino venderla, para iniciar una nueva. 10. MULTIPLICADOR: La idea de estos empresarios es duplicar la idea de negocio y sacar provecho. Son los tpicos franquiciantes o dueos de cadenas comerciales etc. 11. ADQUIRIENTES: En muchos casos es el complemento del multiplicador. Prefieren ser empresarios de un negocio ya existente, porque se reduce el riesgo y la energa se concentra en el xito del negocio en s. 12. EMPRESARIO ESPECULADOR: A travs de maniobras estratgicas compra bienes races y los manipula para luego venderlos un poco ms caros. Adems, la posesin misma le abre las puertas del crdito. Las antigedades y los objetos raros tambin forman parte de este sector. 13. REHABILITADORES: Estos empresarios adquieren compaas en problemas y las reestructuran para volverlas nuevamente competitivas. Finalmente las venden con un margen de utilidad. 14. MANIPULADOR DE VALORES: Estos empresarios adquieren un bien a bajo precio y lo manipula legalmente los estados financieros para aumentar su valor. Luego vende el bien.

15. EMPRESARIO DE IMAGEN: Le interesa la buena vida fruto del xito. Prefiere intermediar convenios para no complicarse la vida. Poseen amplios contactos y los explotan hbilmente. 16. GERENTE COMPROMETIDO: Este empresario adopta el desarrollo de su empresa como su estilo de vida. Siempre estar atento de lo que ocurra en ella y si acaso la vende permanece como directivo. 17. CREADOR DE CONGLOMERADOS: El tpico pulpo. Es el empresario que cede una parte de su compaa para comprar otra y as sucesivamente hasta formar un grupo de empresas bajo su mando. 18. TOMADOR DE CAPITAL: Logra reunir gran liquidez para invertir en negocios lucrativos. Su idea es dirigir el capital para su beneficio y el de los inversionistas. 19. PATRIARCA: Se lo conoce como el dueo de la empresa familiar (EF), que espera y aspira que la familia continu con la tradicin, e inclusive se mantiene en su posicin pese a que la EF pase a otras manos. 20. COTIZADORES DE BOLSA: La idea de estos empresarios es que su empresa entre a cotizar a la bolsa de valores, donde podrn obtener un amplio beneficio sobre sus inversiones. Aclaramos que la clasificacin anterior no supone rigidez ni exclusin entre los tipos de empresario. Es comn que durante la vida se pase por varios de ellos, antes de adoptar uno definitivamente. Por otro lado puede darse que un empresario se vea obligado a ser multifactico dadas las condiciones del pas donde viva. Es ms, la evolucin de la economa puede crear nuevas categoras segn se desarrolle el mercado.

DIEZ CUALIDADES DE EMPRENDEDORES1. Buscan constantemente oportunidades. 2. Son creativos e innovadores. 3. Valoran la eficiencia y la calidad. 4. Confan en s mismos y les motivan los propios logros. 5. Son organizados y planificadores. 6. Son capaces de encontrar apoyos entre quienes les rodean. 7. Son valientes pero calculan los riesgos. 8. Son persistentes y resistentes al fracaso. 9. Se informan y acuden a expertos. 10. Afrontan los retos de manera positiva pero realista. Parece imposible reunir estas cualidades en una sola persona, pero todas surgen de la misma idea: tener pasin por lo hacemos y creer en nuestros sueos. Ser tu propio jefe, hacer lo que te gusta y ganar dinero con ello. Trabajar para uno mismo es el sueo de muchos. Pero iniciar un negocio no es slo cuestin de ideales. Perseverancia, imaginacin y mucha valenta son necesarias para iniciar con xito una carrera empresarial. Quin no ha pensado alguna vez en montar un negocio? Tras aos de aguantar jefes, horarios y otras pesadillas laborales, la idea de trabajar para uno mismo resulta tentadora. Los expertos coinciden en que todos tenemos la posibilidad de convertirnos en emprendedores si desarrollamos una serie de cualidades. Eso si, el verdadero emprendedor ha de ser realista y saber que le espera mucho trabajo y algunos problemas.

Claves para empezar con xito un negocio Para ser emprendedor no siempre hace falta una idea genial, muchas veces basta con observar y saber encontrar los huecos donde colocar nuestro negocio. Todava hay, en nuestra sociedad, necesidades y deseos que cubrir. Podemos empezar realizando un plan de negocio que recoja informacin sobre la competencia, los clientes potenciales o cmo vamos a obtener el dinero necesario para empezar. Una buena idea, por ejemplo, sera informarse de las ayudas disponibles por parte de organismos pblicos y privados. El resto es trabajo duro, saber hacer y suerte.

NEGOCIO HOGAR EMPRENDEDORSi decidiste que tienes el perfil de los hogar-emprendedores y ya elegiste el negocio que iniciar en casa, sigue estos 12 pasos para el arranque. 1. Investigue. Emppate con toda la informacin que encuentres acerca de dos temas fundamentales: tu negocio (mercado, experiencia de empresas similares en otros pases y en el propio, novedades y tendencias), as como de emprendedores que trabajan en casa. Ten presente que tus conocimientos sern tus principales armas para pelear esta batalla. 2. Haz nmeros realistas. No esperes hacerte millonario en la etapa de arranque. Estudia cunto debers invertir, cuntos tendr que destinar a gastos personales, fjete un salario, o sea, una cantidad con la que subsistirs mientras llega el tiempo de las ganancias. 3. Separa tus cuentas bancarias. Luego de hacer cuentas, destina una parte del dinero para el negocio y en otra cuenta deposita lo que consideres para tu gasto o patrimonio familiar. Con esta simple accin, resolvers dos puntos importantes: a) Podr llevar el control de ingresos y egresos de su negocio con ms facilidad b) Eliminars un poco del estrs financiero que causa arrancar una empresa Si piensas destinar todo tu capital al negocio, no olvides el consejo acerca de establecer, como parte de tu presupuesto inicial, un salario que te permita cubrir los gastos cotidianos. Permtete este respiro, exigirse demasiado en esta etapa puede llevarte al quiebre de tu propsito y empresa. 4. Elabora un plan de negocios. Todo tipo de compaa requiere de este documento esencial, que te servir de referencia en las primeras etapas de tu compaa. 5. Considera a tu familiar. Si vives solo, podrs saltarse este paso. Pero si ya tienes una familia, es muy importante que haga una reunin para comentar tus planes: objetivos (lo que hars para conseguirlos), responsabilidades, obligaciones y lo que esperas de los dems. Juntos, pueden establecer una dinmica de vida que propicie el desarrollo de la empresa, en armona con las actividades del resto de la familia. 6. Resguarda tu inversin. Procura que los bienes que adquieras para establecer tu negocio tengan garanta y servicio de mantenimiento. Resulta conveniente asegurarlos, con la finalidad de proteger el dinero que has canalizado a estas compras.

De igual forma, al comenzar un trabajo por tu cuenta, no contars con prestaciones de servicios de salud, por lo que es conveniente que contrates plizas de gastos mdicos y otras formas de proteccin para los tuyos y tus bienes. 7. Genera una red de apoyos. Hemos mencionado que este tipo de trabajo se desarrolla de forma solitaria, pero eso no significa que usted deba aislarse. Visite colegas, inscrbase a comunidades de empresarios como usted, frecuente a sus amigos. Es decir, establezca una red de apoyo emocional y profesional que le respaldar en las decisiones que tome. De igual forma, es recomendable que subcontrates algunos servicios de apoyo, en concreto, en cuestiones de contabilidad, fiscales y soporte tcnico. Las cmaras empresariales podran ser otra opcin que te permitir establecer lazos de negocios en tu sector y enterarte de los acontecimientos ms importantes en l. Si decidiste unirte a una franquicia o licencia, otros emprendedores afiliados podran hacerte compaa profesional. 8. Arma tu lugar de trabajo. No importa si es una habitacin completa o un rincn, lo importante es que hagas un espacio fsico para trabajar. No escatimes en equipo ergonmico que preserve tu buena postura y haga cmodo tu desempeo. 9. Establece una rutina. Decide en qu horarios y qu das trabajars, estructura cmo ser cada da de trabajo. Apyate en programas de cmputo, organizadores electrnicos o de papel. Si bien esta rutina tendr cierto nivel de flexibilidad, resultar muy importante, especialmente durante los primeros das de marcha. 10. Genera presencia electrnica. Debes contar con acceso a Internet y un correo electrnico propio, de preferencia con el protocolo de tu empresa. Quiz en una primera fase no es tan importante que tu compaa tenga una pgina electrnica. 11. Promueve tu empresa. Destina cierta cantidad de tiempo diario para promover tus productos y servicios. 12. Consiente a tu jefe y felicita a tu fuerza de ventas... o sea, mmate. Tomar esta actitud es compensarte por el amplio esfuerzo que implica desarrollar tu propio negocio. Cada vez que hagas una buena venta, ve a celebrar, hazte un obsequio. Si ests muy estresado, permtete una hora libre para caminar un rato o visitar el gimnasio... esto es muy importante para que no pierdas de vista el lado positivo y divertido de hacer lo que te gusta, sin jefes, dueo de tu tiempo y de tu vida. Todo para que puedas decir: no hay lugar como el hogar. * Con informacin de HeatherLloyd, AzrielaJaffe y Paul & Sara Edwards, colaboradores especializados en el tema para Entrepreneur USA.

AS QUE TIENES UNA IDEA?Si deseas comenzar tu propia empresa, lo primero que necesitas es tener una idea. Si an no la has encontrado, revisa la lectura.. por dnde comienzo? Si ya tienes una idea, ests en el sitio correcto!

Lo primero que hay que saber es que no todas las ideas son buenas, pero mas an, no todas las buenas ideas son oportunidades para t. Y si no las consideras como oportunidades para t, no vas a tomar acciones para llevar a cabo esta idea. No temas descartar ideas, o buenas ideas, si no las descartas, estars utilizando tu tiempo y tus energas en una idea que realmente no te v a enganchar lo suficientemente como para que decidas lanzarte y te creas el cuento. Cules son BUENAS ideas para comenzar una empresa? Las buenas ideas son aquellas que crees que te permitirn ir desarrollando una gran empresa. Esto tiene que ver con la orientacin del mercado y con el conocimiento de la parte productiva que tengas o que alguien pueda darte. Una buena idea considera: Un elemento de originalidad tangible. Qu es lo que hace que tu o tu equipo sea nico, qu tiene esta idea qu no existe? Un mercado potencial real, con posibilidades de crecimiento que permitan a la empresa crecer. La posibilidad de insertarse en la red comercial. Estableciendo relaciones con clientes (entrando al mercado, generalmente escogiendo un nicho), con proveedores, con empleados que sean capaces de ejecutar el trabajo asignado, y con otros miembros de la comunidad econmica segn sean necesarios (OJO, no necesariamente bancos, aunque una empresa necesitar una cuenta donde depositar los cheques eventualmente. Lo que si necesita desde sus inicios es un/a contador/a, abogado, etc que puedan apoyarle si es necesario) Posibilidades de generar un margen que permita cometer errores.. Es decir, la mayora de las empresas existentes ya han avanzado en su curva de aprendizaje. Una empresa nueva, sin embargo, debe pasar por un sinnmero de actividades que consumen tiempo y debe establecerse. Y finalmente la orientacin del mercado. De acuerdo al desarrollo de los mercados existen diversos espacios para las oportunidades. Al inicio, es necesario crear una necesidad. En esta fase del mercado, es importante identificar a aquellos potenciales clientes que se arriesgarn contigo a usar o probar tu producto o servicio. Estos clientes son especiales, dales un trato especial. Identifica cul es el valor que les ests creando para tomar decisiones adecuadas. En la fase de creacin de mercado, a veces hay que hacer inversiones grandes en crear conciencia de esta nueva necesidad. Es probable que una empresa pequea o nueva no tenga los recursos para pagar el crear esta necesidad. Pero tambin es posible que consiga una empresa complementaria que se beneficie de la creacin de este nuevo mercado y desee apoyar con recursos. Otra alternativa es entrar a un sub-mercado que puedas manejar e irte expandiendo. Analiza este submercado de entrada en base a la posibilildad de clientes potenciales de relacionarse, no en base a estrategias para mercados maduros. Recuerda que no es posible segmentar un mercado que se est formando. Una vez que se comienza a desarrollar el mercado (quin pregunta hoy en da qu es internet, fax o celular?) es posible aprovechar el crecimiento y entrar con mayor facilidad en un pedazo del mercado. En la fase de crecimiento hay cabida para muchas empresas y no hay estndares, as que es difcil para los consumidores establecer diferencias entre una empresa y otra. Estas son las oportunidades de las industrias que mas se observan. Los mercados maduros presentan tambin oportunidades, sobretodo en segmentacin, aprovechando nichos que o son muy pequeos o no son aprovechables por las grandes empresas y en la consolidacin de mercados (hay oportunidades muy atractivas de integracin que generalmente pasan desapercibidas en Latinoamrica. Por ejemplo, servicios de logstica, etc.) Cmo escoger oportunidades entre las ideas. Pues lo primero es ordenarse. Si tienes varias ideas de negocios en la cabeza, lamento decirte que solo podrs dedicarte a una a la vez. Hasta que tengas suficiente experiencia y ventas como para seguir con otra. El proceso de seleccin de buenas ideas para obtener oportunidades se basa en dos preguntas claves: qu deseas hacer en el futuro y qu fortalezas tienes o crees que tienes para llevar a cabo esta idea. Al complementar estos dos tipos de preguntas con la idea de una empresa puedes determinar si esta v a ser una oportunidad para t o solo es una buensima idea, que no te v a servir.

Son ejemplos de preguntas de las fortalezas que tienes actualmente:Qu tengo en especial para llevar a cabo esta idea? (Ejemplo: s como se fabrica esta cosa, conozco a los principales clientes, puedo conseguir la casa donde sea mas visible la venta, estuve trabajando en algo parecido, etc). Son ejemplos de preguntas que tienen que ver con las expectativas que tienes de tu futuro:Qu es lo que mas me atrae de esta idea y como encaja con el estilo de vida que deseo llevar durante al menos los prximos 10 aos? Una vez que decides que esta idea, es una buena idea, y adems es una oportunidad para t, es necesario seguir con otros filtros. Para determinar si vale la pena, tienes que buscar cierta informacin bsica que te permitir responder otras preguntas para evaluar si te atrevers a llevar a cabo tu idea o no. Este tipo de preguntas las hemos agrupado en 4 diversas categoras: 1. Persona - Operaciones - Logstica Puedo hacerlo?Puedo conseguir a alguien si esta persona es indispensable para hacerlo? 2. Estrategia - Administracin Puedo crear riqueza, repartirla y justificar que escoja realizar esta idea? 3. Finanzas Cmo se distribuye la riqueza que se est creando o se v a crear? Cunto tiempo puedo subsistir (como persona y como empresa? Es interesante el margen, hay espacio para errores? 4. Mercado Puedo conseguir clientes que realmente adquieran mis bienes o servicios? Cunto estn dispuestos a pagar, y cuando lo harn? Qu hacer con las buenas ideas que no son oportunidades Si no vas hacer nada con tus buenas ideas, difundelas. No solo te hars notar como una persona innovadora y emprendedora, sino que te acostumbrars a ir probando tus ideas con otros y mejorndolas. Es mas, es probable que de esta manera consigas que otra persona se entusiasme con tu cuento y te ayude a hacer realidad tu sueo. Si la idea se te v de las manos, djala ir y comienza a buscar otra cosa. Cuntas personas conocemos con tremendas ideas que no sueltan prenda para que no se las copien y nunca las llevan a cabo! Qu hacer con las oportunidadesSi ya decidiste que esta es una tremenda oportunidad y no la quieres dejar pasar, es hora de hacer un plan de empresas. Recuerda:No todas las ideas son buenas ideas, no todas las buenas ideas son oportunidades. La seleccin de las ideas es un proceso personal e individual La oportunidad mezcla algo fuerte que tenga o que venga de tu pasado, con algo que te sea atractivo como para dedicarle parte importante de tu vida. Si no te liberas de las ideas que no te sirven, no podrs seguir buscando y eventualmente encontrar una oportunidad. Compartir o regalar ideas es una muy buena manera de zafarte de ellas y de aumentar tu capacidad de explorar; es ms, podras conseguir un socio que te apoye y entonces descubrir que lo que inicialmente no era una oportunidad para ti, si lo es ahora.

TRANSFRMATE EMPRENDEDORA

EN

UNA

PERSONA

Todas las personas pueden desarrollar una personalidad emprendedora. Tu tambin puedes hacerlo, y no solo eso, debes hacerlo!, pero para lograrlo, primero tienes que "creer en ti mismo" y "desear con fuerza transformar positivamente tu vida y la de los que te rodean". Eso es tambin parte del sentido de tu existencia. Pero, Que es ser emprendedor? Ser emprendedor significa ser una persona que descubre que debe ser protagonista del mundo, de la historia. Que ella misma es la nica constructora de su propio destino, y por esta razn busca por todos los medios, ticos honrados y responsables, poner en funcionamiento todas sus capacidades (creatividad, imaginacin, esfuerzo, etc.) para lograrlo. As, es capaz de descubrir oportunidades donde el comn de la gente nunca hubiera pensado que existan. El emprendedor siente que para lograr esto, debe romper con las reglas que todos siguen, ir ms all de los lmites que la mayora se auto-impone. No conformarse con lo que existe. Con lo que ya est inventado.