Carlos de la Rosa Vidal - Cómo Capacitarse en Motivacion Personal
MOTIVACION DEL PERSONAL
-
Upload
samantha-plazas-anaya -
Category
Documents
-
view
185 -
download
0
Transcript of MOTIVACION DEL PERSONAL
![Page 1: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/2.jpg)
MOTIVACIÓN DEL PERSONAL EN UNA EMPRESA.
Christian Andrés Casadiego 1190891Alison Bernal Estupiñan 1190971
Jhonatan Andrés Flórez 1190895 Marlon Martínez Manosalva 1190900
Ana María salamanca 1190964ATH-A
![Page 3: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/3.jpg)
MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
Uno de los grandes obstáculos que encontramos en el camino hacia una vida mejor es la falta de motivación. A menudo sabemos lo que debemos hacer para lograr nuestro objetivo sin embargo vacilamos, algo nos aparta del rumbo o simplemente no nos dan ganas de hacer lo que se requiere.
La motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir, mediante acciones, el logro de algún objetivo; es decir, alcanzar metas ya sean personales o de grupo.
![Page 4: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/4.jpg)
CLASES DE MOTIVACIÓN.
MOTIVACIÓN INTRINSECA: Surge dentro de la persona, obedece a motivos internos, ejerce los intereses y las capacidades personales. Cuando estamos motivados de forma intrínseca, no necesitamos incentivos o castigos que nos hagan trabajar porque la actividad es recompensa en si misma. Disfrutamos la tarea o el sentido del logro que trae.
![Page 5: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/5.jpg)
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA: Surge cuando hacemos algo para obtener recompensas, evitar castigos, complacer o no desagradar a quienes nos rodean, o por alguna razón que tiene poco que ver con nuestros actos.
![Page 6: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/6.jpg)
MOTIVACIÓN TRASCENDENTE: Es aquella que tiene en cuenta el receptor de la acción, o lo que es lo mismo, aquello que uno hace beneficia a un tercero.
![Page 7: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/7.jpg)
LA MOTIVACIÓN DESDE DOS PUNTOS DE VISTA:
TRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar para satisfacer una necesidad y conseguir unos objetivos.
EMPRESA: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo y además bien.
![Page 8: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/8.jpg)
El PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR.
NECESIDAD
TENSIÓN
CONDUCTA
NECESIDAD INSATISFECHA
NECESIDAD SATISFECHA
FRUSTRACIÓN
RELAJACIÓN
![Page 9: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/9.jpg)
•Principales Motivaciones en la empresa:
Rentabilidad Económica.
•Principales Motivaciones del trabajador:
Aumento del salario.Seguridad laboral.Deseo de Mando.Mejor Situación Laboral.
MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA.
![Page 10: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/10.jpg)
PRINCIPALES TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN.
TEORIAS DE CONTENIDO: Que causas provocan la Motivación.
•Teoría de las necesidades de Maslow•Teoría bifactoral de Herzberg•Teorías de las necesidades aprendidas de McClelland.
![Page 11: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/11.jpg)
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.
![Page 12: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/12.jpg)
LAS NECESIDADES DE MASLOW EN EL ÁMBITO LABORAL.
![Page 13: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/13.jpg)
CONDICIONANTES DE MASLOW.
CONDICIONANTE 1.
CONDICIONANTE 2.
LAS NECESIDADES DE HACEN MÁS PATENTES CUANDO MENOS CUBIERTAS
ESTÁN.
LAS NECESIDADES SUPERIORES DE PLANTEAN CUANDO YA ESTÁN CUBIERTAS
LAS INFERIORES.
![Page 14: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/14.jpg)
CONDICIONANTE 3.
CONDICIONANTE 4.
CUANDO UN INDIVIDUO RENUNCIA A LLEGAR A LOS NIVELES SUPERIORES DE LA PIRAMIDE, DEDICA MAYOR ESFUERZO A
CUBRIR LAS INFERIORES.
LOS INDIVIDUOS QUE TIENEN COMPLETAMENTE CUBIERTAS LAS
NECESIDADES DE UN NVEL INFERIOR DESEAN CON FUERZA CUBRIR
NECESIDADES DE NIVELES SUPERIORES.
![Page 15: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/15.jpg)
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES DE McCLELLAND.
Las necesidades se aprenden en la infancia y están relacionadas a su ambiente social y cultural.
El ser humano actúa fundamentalmente por cuatro impulsos:•MOTIVACIÓN DE LOGRO: Obtener los mejores resultados.•MOTIVACIÓN DE AFILIACIÓN: Sentirse parte de un grupo.•MOTIVACIÓN DE COMPETENCIA: Trabajos de alta calidad.•MOTIVACIÓN POR EL PODER: Control de los medios e influir en las personas.
![Page 16: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/16.jpg)
TEORÍA BIFACTORAL DE HERZBERG.
NECESIDADES HIGIÉNICAS.
NECESIDADES MOTIVADORAS.
INSATISFACCIÓNNO
SATISFACCIÓNNO
INSATIASFACCIÓNSATISFACCIÓN
![Page 17: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/17.jpg)
FACTORES HIGIÉNICOS/MOTIVACIONALES.
Gestión de la compañía.Relaciones con superiores.Condiciones de trabajo.Sueldos y salarios.Relaciones con iguales.
Logro.Reconocimiento.Trabajo en si mismo.Responsabilidades.Progreso.
![Page 18: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/18.jpg)
TEORIAS DE PROCESO: Como se produce la Motivación.
•Teoría de finalidad de Locke.•Teoría de la expectativa de Vroom.•Teoría de la equidad de Adams.
![Page 19: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/19.jpg)
La motivación del trabajador depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo y la probabilidad que existe para alcanzarlo.
El esfuerzo realizable por una persona depende de la probabilidad de obtener un determinado rendimiento, la recompensa, y la importancia que le de a estos dos elementos.
TEORÍA DE LA EXPECTATIVA DE VROOM.
![Page 20: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/20.jpg)
La motivación es una actividad consciente y cuanto mas elevados sean los objetivos que un individuo desea, mayor será su nivel de ejecución.
Para ello se deben dar los siguientes elementos:Definir con claridad las metas.Adecuar éstas a las condiciones de los trabajadores.Los trabajadores deben aceptarlas.
TEORÍA DE LA FINALIDAD DE LOCKE.
![Page 21: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/21.jpg)
Los individuos establecen comparaciones entre las contribuciones que realizan y las retribuciones que obtienen de la empresa y a su vez con las de sus compañeros de trabajo.
TEORÍA DE LA EQUIDAD DE ADAMS.
![Page 22: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/22.jpg)
Promoción en el trabajo.Política salarial.Ambiente de trabajo.Valoración hombre-puesto de trabajo.
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL.
![Page 23: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/23.jpg)
MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIÓN.
La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores.Los cuestionarios o listas de preguntas.Las entrevistas.Las encuestas.Análisis de las condiciones de trabajo.
![Page 24: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/24.jpg)
LA FRUSTRACIÓN.
Estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un obstáculo que impide alcanzar un objetivo.
La frustración es una respuesta emocional común a la oposición relacionada con la ira y la decepción, que surge de la percepción de resistencia al cumplimiento de la voluntad individual. Cuanto mayor es la obstrucción y la voluntad, mayor también será probablemente la frustración.
![Page 25: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/25.jpg)
CONSEJOS PARA SUPERAR LA FRUSTACIÓN.
Prevenir la situación frustrante.Analizar objetivamente la situación desde diferentes puntos de vista.Evitar que afecte a nuestra conducta.Evitar las conductas atrevidas hacía otros.Desarrollar la autoestima.Definir un plan o estrategia.
![Page 26: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/26.jpg)
FRUSTRACIÓN Y TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN APLICABLE.
CAUSAS DE LA FRUSTRACIÓN. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN APLICABLE.
Tareas monótonas y repetitivas. Puesto inferior a las capacidades del trabajador.
Análisis y diseño de puestos de trabajo.
Retribución inadecuada a la productividad y al esfuerzo.
Modelo de retribución basado en la teoría de la equidad.
Imposibilidad de participar en las decisiones.
Sistema de organización, participación y promoción eficaces.
Incapacidad para el desarrollo de las tareas. Falta de expectativas.
Plan de formación capaz de potenciar las capacidades de los trabajadores.
![Page 27: MOTIVACION DEL PERSONAL](https://reader034.fdocuments.ec/reader034/viewer/2022052508/559bcbb21a28ab69558b4673/html5/thumbnails/27.jpg)
Gracias por su atención