Motivación 7/15, VCR TSO Series Author: VSZ Last update VIMMIV

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  • Diapositiva 1
  • Motivacin 7/15, VCR TSO Series Author: VSZ Last update VIMMIV
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  • Plataforma Motivacin son aquellos impulsos internos y fuerzas externas, capaces de provocar, dirigir y mantener la conducta hacia un objetivo.
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  • Plataforma Analizar los motivos por los que una persona trabaja, encontrar diversos factores: Desde el dinero para cubrir necesidades bsicas. Hasta aspiraciones superiores como la autorrealizacin.
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  • Plataforma Analizar los motivos por los que una persona trabaja, encontrar diversos factores......desde el dinero para cubrir necesidades bsicas, hasta aspiraciones superiores como la autorrealizacin.
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  • Maslow
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  • Vdeo: Motivacin
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  • Herzberg
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  • Vdeo: Herzberg
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  • Motivacin laboral La comprensin de la motivacin debe considerar: El aspecto sociocultural donde se desenvuelve el trabajador. La individualidad de ste.
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  • McClelland. De logro o realizacin. De poder. De afiliacin.
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  • McClelland. Los mejores administradores son aquellos con grandes necesidades de poder y bajas necesidades de afiliacin.
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  • McGregor Teora X. El ser humano siente una repugnancia intrnseca hacia el trabajo y lo evitar siempre que pueda. Teora Y. El trabajo es fuente de satisfaccin para el ser humano.
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  • McGregor X. En razon de su irracionalidad intrnseca, el hombre carece de autocontrol y de autodisciplina. Y. El empleado posee autocontrol, direccin, imaginacin y creatividad.
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  • McGregor X. El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado por incentivos externos. Y. El empleado acepta su responsabilidad
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  • McGregor X. Los objetivos individuales en general se oponen a los objetivos de la organizacin. Y. Se debe explotar la potencialidad laboral.
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  • Motivacin laboral X. Se tiene que obligar a trabajar, dirigir y amenazar al empleado para alcanzar los objetivos organizacionale s. Y. La persuasin, la valoracin de actuaciones, el fomento de buenas relaciones humanas, los sueldos y los ascensos, producen mejores resultados.
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  • Metodologa Polticas X. Hay que dar a la gente tareas simples y repetitivas. Hay que vigilar de cerca a la gente y establecer controles estrechos. Hay que establecer reglas y sistemas rutinarios de trabajo. La gente alcanzar los estndares que se han fijado. Da origen a una organizacin centralizada. El jefe ser quien decida y emita rdenes. Su mximo inters radica en el control.
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  • Metodologa Vdeo: Herzberg
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  • Metodologa Crear condiciones organizacionales y mtodos de operacin. Motivar el crecimiento. Crear oportunidades. Proporcionar orientacin. Eliminar obstculos. Utilizacin de tcnicas modernas de motivacin. Formacin de grupos altamente motivados y organizados. Trabajo por metas que permitan alcanzar objetivos personales y organizacionales. Direccin dinmica y democrtica. Relaciones de apoyo, respeto y contribucin. Participacin de todos los integrantes de la organizacin. Descentralizacin, delegacin y ampliacin de cargos. Participacin y administracin consultiva. Auto evaluacin del desempeo Liberar a las personas del exceso de control. Libertad para dirigir sus tareas y asumir responsabilidades. Incentivar las responsabilidades en las organizaciones y las necesidades sociales. Participacin de ideas creadoras de las personas en la toma de decisiones. Evaluacin del desempeo de los individuos de manera peridica.
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  • Motivacin laboral
  • Diapositiva 21
  • Motivacin AMDG