Presentacin de PowerPoint

MONOPOLIOS DINMICOSValentina Meja GonzlezJuan Pablo Londoo Agudelo LA PERSPECTIVA DE SHUMPETER COMPETENCIA ESTTICA VS COMPETENCIA DINMICAElegir la identidad del proveedorLibertad de entrada al mercadoCeteris ParibusI+D, Logstica, AlianzasA QU DEBERAMOS LLAMAR MONOPOLIO?Un nico proveedor? EstticoDinmicoInnovacin y convencimiento

BENEFICIONo existe para el consumidorSe generan beneficios para el consumidorUn ejemplo respecto a la capacidad de convencimiento:

Aquel caso en el que una empresa ya asentada amenaza a sus proveedores con dejar de distribuir sus productos si no se los distribuyen en exclusiva.Mayor calidad del producto, reduccin del precio de venta, desarrollo de nuevas mercancas, mayor personalizacin, entre otros.

MONOPOLIO: EstticoSe reduce a un nico proveedorDinmicoRestriccin coactiva de la competenciaProteger determinados modelos de negocios frente a alternativas rivalesASPECTOS DEL MONOPOLIO DINMICOSolo las empresas que tienen poder de mercado pueden soportar los costos de la Innovacin.

Regulaciones de entrada y patentes.

Destruccin creativa: cambia el equilibrio esttico del mercado y promueve la apertura de nuevos escenarios.

Schumpeter va a discutir que el monopolio creado por la innovacin tiende a ser transitorio, pero permanente. Se anima a las empresas a reforzar su posicin de monopolio.El control de la aplicacin innovadora con arreglos oligoplicos.La proteccin de patentes y otras barreras de entrada.Impulsar la innovacin derivada de la existencia de rigideces que frenan la difusin de nuevas tecnologas; eliminar esa rigidez es equivalente a la destruccin de todos los incentivos para innovar. La innovacin produce ganancias y excedentes que se mantienen sin cambios mientras que el empresario mantiene una posicin de monopolio, en otras palabras, existe el monopolio temporal de la empresa y es causa y efecto de la innovacin. (Chaitram)

Slo el beneficio que se deriva de la innovacin es el beneficio real para el empresario.Las garantas de las que se hablaba anteriormente tienen el fin de impulsar al empresario/emprendedor para tomar el riesgo que supone la inversin significativa que requiere la investigacin.En particular, la fuerza de proteccin de la propiedad intelectual, determina el alcance de la explotacin del potencial del descubrimiento por el inventor.*

Modelo Dasgupta Stiglitz: la investigacin, es mayor en los mercados ms concentrados, donde las grandes empresas compiten para captar la solicitud de patentes, tambin porque las grandes empresas pueden ser ms rpidas que otras para convertir la innovacin en producto.

Modelo de Nelson-Winter: se utiliza para estudiar la relacin entre el progreso y la estructura del mercado. El modelo confirma la hiptesis de que una estructura de mercado dada no es slo debido a una alta tasa de innovacin, sino tambin es una consecuencia de las innovaciones exitosas.

El modelo afirma adems que la investigacin es ms eficaz si se desarrolla dentro de la misma organizacin (por ejemplo, una sola empresa) o una red altamente concentrado (un mercado oligoplico).

HONORIO VARGAS ECHAVARRIAInventor ColombianoQuien puede aqu es callado por los ignorantes que nos han gobernado y que tienen el poder Honorio,2009.

Fuente: Superintendencia de Industria y Comercio, 2015.PATENTES PRESENTADAS POR UNIVERSIDADES COLOMBIANASI+D a nivel Mundial

BIBLIOGRAFASLEDZIK K., (2013), Schumpeters view on innovation and entrepreneurship, ManagementTrends in Theory and Practice, (ed.)Stefan Hittmar, Faculty of Management Science and In-formatics, University of Zilina & Institute of Management by University of ZilinLAINO, A.,Innovation and Monopoly: The position of Schumpeter. MPRA Paper No. 35321. Munich, 2011RALLO, J.R.,Dos conceptos de competencia: los taxis contra Microsoft, La ilustracin Liberal, No.44. Espaa, 2011LANCHEROS, C., Colombia es un pas de pocos inventos y muchas dificultades para obtener una patente, El tiempo, Colombia, 2009Informacin Tecnolgica y orientacin especializada, Estadsticas (http://www.sic.gov.co/drupal/estadisticas-propiedad-industrial) Superintendencia de Industria y Comercio. The Global Innovation 1000:Top 20 R&D Spenders 2004-2011 (http://www.strategyand.pwc.com/global/home/what-we-think/global-innovation-1000/top-20-rd-spenders) PWC.