Páginas especiales MARTES28 DE SEPTIEMBRE DEL 2004 el Periódico 1

Construcción de viviendas en la ciudad de Barcelona.

M EDUARD PALOMARESÁrea Monográficos

En los últimos años, acceder a unavivienda digna en España se haconvertido en un lujo, cuando esen realidad un derecho. Los ele-

vados precios, la falta de ayudas y la po-ca oferta de alquiler son los principalesobstáculos para todo aquel que se atre-ve a buscar piso en la ciudad. Es por esoque la octava edición de Barcelona Mee-ting Point (BMP) abordará, a partir de hoy,esta problemática con la participación dela ministra de Vivienda, María Antonia Tru-jillo, y los principales agentes públicos yprivados del sector.

Hasta el 3 de octubre, el salón y sim-posio reunirá a más de 600 expositoresen el recinto ferial de Montjuïc-1, dondese analizarán las oportunidades de nego-cio a través de los países representadosy se efectuará un examen exhaustivo delestado en el que se encuentra el merca-do. La edición del 2004 parece que con-firmará de nuevo a la inversión inmobilia-ria como el valor más dinámico y segurode cuantos existen en la actualidad, aun-que también detectará un cambio de ci-clo en el que se normalizarán las desor-bitadas ganancias de años anteriores yaterrizarán los precios sin sobresaltos.

El certamen, que girará en torno a cua-tro ejes temáticos, pretende actuar comoaltavoz de los debates que preocupan alsector. En este sentido, se tratarán los te-mas de la construcción de viviendas enEspaña, la arquitectura y el planeamientourbano, la inversión y financiación inter-nacional y el márketing inmobiliario.

Además, BMP supone la mayor con-centración de oferta de suelo público enel Estado español, lo que será muy opor-tuno para que los responsables aportensu visión al debate sobre la situación delmercado de la vivienda y su complicadaaccesibilidad. Siguiendo esta línea, el sim-posio profundizará en qué se necesita pa-ra que aumente el interés en promover vi-

vienda protegida o qué fiscalidad e in-centivos son precisos para que el arren-damiento se convierta en una alternativaválida a la compra de un inmueble. Sin du-da, un debate que preocupa a la mayorparte de la sociedad y que constituirá elprincipal tema de discusión del salón.

BMP analiza los principales obstáculospara acceder a la vivienda en EspañaBarcelona Meeting Point quiere actuar como altavoz de todos aquellos temas que preocupan al sector inmobiliario

EL SALÓN TRATA SOBREURBANISMO,MÁRKETING,CONSTRUCCIÓN Y VISIÓNINTERNACIONAL

LA OCTAVA EDICIÓN GIRARÁ EN TORNO ACUATRO GRANDES EJES TEMÁTICOS

MONOGRÁFICO I EL SALÓN INMOBILIARIO MÁS IMPORTANTE DE EUROPA

LA MUESTRAAmplia información deBarcelona Meeting Pointy el simposio que secelebra de forma paralela

CATALUNYACONSTRUYE

LA MESA REDONDACuatro expertos planteanla relación actual entre elsector de la construcción yla capacidad de innovación

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BARCELONA MEETING POINTafianza la proyección internacionalen su octava edición gracias a la par-ticipación de ponentes y empresasprocedentes de 67 países que re-presentarán a los cinco continentesen los 50.000 metros cuadrados delos palacios 1, 5 y 8 del parque ferialde Montjuïc. Como en la pasada edi-ción, Portugal es el país con mayorpresencia en el certamen, con un33% que constituye un tercio de lapresencia extranjera del salón. Acontinuación estará Polonia (15%),Estados Unidos (15%), Gran Breta-ña (10%), Andorra (10%) y Alemania(3%). Por sectores de actividad, losgestores inmobiliarios, intermedia-rios y API son el colectivo más re-presentado, con un 43% en el SalónProfesional, seguido de los promo-tores con un 19%.

Además, BMP es también el esca-parate predilecto de las comunida-des autónomas para presentar susnovedades urbanísticas. De esta ma-nera, se presentarán las distintas ini-ciativas públicas en materia inmobi-liaria, tales como el proyecto delInstituto Balear de la Vivienda (IVI)para convertir hoteles obsoletos enviviendas protegidas, la Ciudad Ha-bitable presentada por la Junta deComunidades de Castilla-La Man-cha o el Plan de Vivienda extreme-ño, que fomenta la construcción y elacceso a pisos baratos.

los participantes

REPRESENTACIÓN DE 67 PAÍSES

Escaparateinternacional

El certamen reúnea partir de hoy a másde 600 expositoresen Montjuïc-1

2 Páginas especiales MARTES28 DE SEPTIEMBRE DEL 2004 el Periódico

Maquetas de diferentes proyectos inmobiliarios expuestos en la última edición de Barcelona Meeting Point.

El segundo eje temático de Bar-celona Meeting Point se centraen el redescubrimiento por par-te de las ciudades de sus fren-tes marítimos y fluviales. Tras

años de crecimiento ajeno, las metrópo-lis se vuelcan ahora hacia el mar y losríos e inician proyectos de regeneraciónde puertos y de desarrollo de sus zonascosteras. Así, se examinará el impacto deestos proyectos con su entorno y cómola arquitectura determina la imagen de unaciudad. Como ejemplo, los asistentescomprobarán personalmente los cambiosexperimentados en el litoral barcelonéscon una visita guiada por el recinto del Fò-rum de les Cultures y el distrito 22@ delbarrio de Poblenou.

Una temática que enlaza con la jorna-da que observará los territorios inteligentesy examinará varios ejemplos concretos co-mo son los parques tecnológicos de Aus-tralia, la experiencia del centro digital deDublín y las iniciativas de los espacios cre-ativos de Nueva York.

MIRANDO HACIA CHINAUna vez analizados los problemas localesque afectan a los ciudadanos de a pie yque constituyen el principal asunto a re-solver en todo el territorio, el salón se tras-lada al otro extremo del planeta para abrirlas puertas de la República Popular Chi-na, un mercado que avanza a pasos agi-gantados con sus más de 1.000 millonesde habitantes, pero que sigue inescruta-ble para la mayoría de inversores, que noencuentran la fórmula para superar las ba-rreras culturales, políticas, administrativasy económicas que separan Europa del gi-gante asiático. En dos sesiones, se ana-lizarán las posibilidades de desarrollo in-mobiliario a partir de la experiencia deempresarios que han invertido en el paísy de profesionales de la próspera provin-cia china de Shenyang, que con más de40 millones de personas iguala en núme-ro a la población española.

Después de tratar los primeros tres ejestemáticos, BMP entrará en un campo mu-cho más específico y que no parece tenermuchos puntos en común con otros sec-tores económicos: el márketing inmobi-liario. Además de dar cuenta de sus ex-periencias profesionales, los distintos po-nentes de esta sesión examinarán las ten-dencias internacionales imperantes y muyespecialmente las lecciones que se ex-traen de las nuevas iniciativas que expe-rimenta el mercado norteamericano.

DOS ÁREAS DIFERENCIADASBarcelona Meeting Point es un mismo cer-tamen que se bifurca según al público alque se dirige. Por un lado, el Salón Pro-fesional, en el palacio 1 del 28 de septiem-bre al 1 de octubre, agrupa a un amplioabanico de empresas relacionadas con laactividad del sector, como promotores in-mobiliarios, instituciones públicas, empre-sas constructoras, sociedades inversoras,entidades financieras, gestores, bufetesde abogados, revistas técnicas, etcétera.Por el otro lado, el Salón del Gran Públi-co, en el palacio 8 del 28 al 3 de octubre,está pensado para que cualquier perso-na encuentre todos los servicios y pro-ductos e incluso pueda hallar en él su ca-sa o piso ideal, ya que cuenta con la ma-yor oferta disponible. Viviendas de prime-ra y segunda residencia, locales comer-ciales, oficinas, solares y chalets espe-ran impacientes a los más de 180.000visitantes –17.000 profesionales– que laorganización prevé que acudan a la citadel primer salón inmobiliario de Europa.

Es de esperar que después de la pre-sente edición, el salón del año 2005 ten-ga todavía mucha más oferta, tanto decompra como de alquiler, que todos susvisitantes puedan encontrar la casa de sussueños, pero esta vez con precios muchomás lógicos y asequibles, lo que signifi-cará que el debate sobre la problemáti-ca de la vivienda ha dado sus frutos. Así,las sesiones del simposio sólo tendrán queanalizar lo bien que han funcionado lasmedidas ideadas para facilitar el accesoa pisos y apartamentos.2

El salón estudiarálos proyectosque abren lasciudades al marLa organización prevé la asistencia de 180.000personas a la cita inmobiliaria de Montjuïc

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la tribuna Manuel ROYESDELEGADO ESPECIAL DEL ESTADO EN EL CONSORCIO DE LA ZONA FRANCA

Permítanme que abandone un mo-mento mi trabajo al pie del Polí-gono Industrial de la Zona Fran-

ca para que, aprovechando el BarcelonaMeeting Point, les cuente cómo veo Bar-celona desde esta atalaya natural quees la cima de Montjuïc. Un paseo convistas suele ser lo mejor para entregar-se a la reflexión y un método infalible pa-ra apreciar cómo evolucionan las cosas.Disfrutando del buen tiempo, veo juntoal mar la espectacular explanada del Fò-rum 2004 que acabamos de clausurary que ha tenido el broche de las popu-lares fiestas de la Mercè. En su proxi-midad, diviso la silueta de las grúas quetrabajan en la zona del 22@ del Poble-nou, destinada a usos tecnológicos yuniversitarios y en plena transformación.

Un poco más al norte, adivino la zan-ja de Sant Andreu-Sagrera aún por cu-brir. Hacia la Zona Franca, veo los te-

rrenos que hemos recuperado de Seatpara nuevas implantaciones industrialesy cerca el área de ampliación de la Fira.Soy capaz de distinguir el perfil del nue-vo puerto de Barcelona y sé que másallá discurre el nuevo cauce del Llobre-gat, la ampliación del aeropuerto, la ex-pansión de L’Hospitalet. Esta ciudadnunca ha tenido tantos frentes de de-sarrollo ni ha querido figurar más en elmundo. ¿Quién dice que Barcelona nopuede crecer? Y no es un dinamismode grúas sino, sobre todo, de personas.

A mis pies,en la avenida Maria Cristi-na, veo efervescencia, gente que llenataxis, autobuses y hoteles. Inmobiliariosy ciudadanos que se acercan a la Firaporque no pueden dejar de estar en elevento inmobiliario más grande de Eu-ropa, este año con profesionales pro-cedentes de 67 países. Estoy orgullosode que BMP sea un instrumento que

afianza otra capitalidad para Barcelona,en este caso la del mundo inmobilia-rio. El alcalde Joan Clos y Enrique La-calle tienen mucho mérito en ello. Y mepregunto, ¿quién puede poner murallasa una ciudad que se reinventa a sí mis-ma sin parar? El modelo Barcelona haobviado corsés geográficos y se ha con-vertido en una actitud vital, en una di-namo que produce y genera, que no ce-sa de trabajar y que también discute einvestiga en cada campo de actividad.

El vigor de este debate también se vi-virá en BMP, este año preocupado porla accesibilidad a un bien tan necesariocomo la vivienda y por vislumbrar cómoserá la construcción ecológica del futu-ro, entre otros temas. Bienvenidos a lainquieta ciudad donde tantas familias seafanan en trabajar y llegar a fin de mes,unos incluso pudiendo invertir. Prodi-giosa de verdad.2

MÁS PRODIGIOS PARA BARCELONA

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innovar

4 Páginas especiales MARTES28 DE SEPTIEMBRE DEL 2004 el Periódico

Mesa redonda: El I+D+i en el proceso constructivo

des que aglutinen esta actividad. Todo ellocon el convencimiento de que, a medio ylargo plazo, la investigación y la innova-ción siempre resultan rentables.

Es evidente, se dijo en la mesa, que laconstrucción parece, a primera vista, unaactividad rudimentaria, manufacturera, ca-si artesanal, con un producto que se creaa pie de obra, con un uso intensivo del tra-bajo manual y de una mano de obra noexcesivamente preparada. Sin embargo,se afirmó también, con una cierta contra-dicción, que en los últimos años se hanregistrado muchos cambios que han im-plicado un claro avance. De hecho, lasempresas catalanas trabajan para conse-guir un progreso cada vez más rápido yrealizan serios esfuerzos para que la in-novación haga sentir también sus efectosen el ámbito de la siniestralidad laboral.

IMPULSAR LA SOSTENIBILIDADHoy, aseguraron los representantes depromotores y constructores presentes enla mesa, el empresario, en general, estáconvencido de que, para seguir avanzan-do, “la perspectiva que se nos plan-tea es la de crear el propio futuro ypara ello la solución es innovar”. Poresta razón, se puso como ejemplo el he-cho de que el gremio de constructores ha-ya creado un departamento de innova-ción, destinado a dar apoyo a los agremia-dos, “especialmente a través de algotan importante en este aspecto comoes la formación”.

Llegados a este punto, los participan-tes en la mesa plantearon la estrecha re-

Después de convenir en con-siderar la innovación como“la capacidad de convertirel conocimiento en nego-cio” –utilizando una definición

de Joan Majó– y definirla como “la evo-lución en positivo como consecuen-cia de la gestión adecuada del cono-cimiento, en un proceso que lleve aresultados beneficiosos”, los represen-tantes de arquitectos, aparejadores, pro-motores y constructores expresaron suconvencimiento de que, en la construc-ción, más aún que en otros sectores, “pa-ra innovar es preciso trabajar en equi-po, catalizar las posibilidades de to-dos y cada uno de los agentes que in-tervienen directa o indirectamente enel proceso constructivo”.

Esta última fue una de las afirmacionesque alcanzaron un pleno consenso en eltranscurso de la mesa redonda organiza-da por EL PERIÓDICO en torno al temaLa innovación en la construcción. En elacto participaron Pilar Almagro, vicepre-sidenta del Gremi de Constructors d’O-bres de Barcelona i Comarques; JesúsAlonso, decano del Col·legi d’Arquitectesde Catalunya, Xavier Bardají, presidentedel Col·legi d’Aparelladors i ArquitectesTècnics de Barcelona, y Lluís Marsà, te-sorero de la Asociación de PromotoresConstructores de España (APCE).

Los plantamientos expuestos por losparticipantes pusieron en evidencia que

todos opinan, sin apenas matices, que “laconstrucción debe y quiere innovar”.

A partir de este convencimiento, se se-ñaló la necesidad de introducir la determi-nación de impulsar la innovación de for-ma continua e ininterrumpida, ya que, sedijo, “la innovación es un procesoconstante y que no tiene fin”. Se trata,en definitiva, de una mejora que debe serpermanente y que, por lo tanto, implicaun trabajo constante. Porque, como sepuso de manifiesto repetidamente, “lasbuenas ideas llegan trabajando”.

MÁS INVERSIÓNAdemás, se trata de que la innovación seaglobal, lo que en la construcción implicaaspectos muy diversos que incluyen ele-mentos virtuales y otros físicos, como lamejora de la gestión empresarial, la intro-ducción de nuevos sistemas y procesosconstructivos y el cambio de conceptosen el producto final, algo que, en el ámbi-to concreto de la vivienda, incluye las di-ferentes tipologías.

Pero, se preguntaron los reunidos, ¿seinnova? La respuesta fue unánime: “Po-co”. No obstante, añadieron, este hechoes algo que puede generalizarse a todo elpaís. Aunque lo cierto es que, pese a queconstituye uno de los pilares de la econo-mía española y que posee un gran po-tencial, el sector invierte poco en I+D.

Por ello es preciso tener muy en cuen-ta que, sobre todo por lo que respecta alos sistemas constructivos, se requieremás inversión en investigación, desarro-llo e innovación (I+D+i), y que se creen re-

M ALFONSO ESPINETÁrea Monográficos

EL URBANISMO ES ELPRIMER ESCALÓN DE

UN PROCESO QUEINCLUYE TAMBIÉN ALDESTINATARIO FINAL

EL SECTOR EVOLUCIONADE FORMA POSITIVAGRACIAS A QUE HAY

GENTE CON GANAS DESEGUIR AVANZANDO

ESTÁ BIEN QUE SE INNOVE siem-pre que el coste no se repercuta enel precio de venta de la vivienda. És-ta parece ser la opinión del futurocomprador. En el transcurso del de-bate, al plantear la postura de los po-sibles compradores de una viviendarespecto a la introducción de ele-mentos innovadores en la misma, sehizo referencia a una encuesta rea-lizada entre los visitantes de la an-terior edición del salón inmobiliarioBarcelona Meeting Point. En esta en-cuesta se planteó, entre otras pre-guntas, el tema de la innovación, se-ñalando una serie de elementosconcretos –como elementos domó-ticos, instalaciones para telecomu-nicaciones– y explicando que el cos-te de los mismos repercutiría en elprecio final del inmueble. El resulta-do fue una negativa casi unánime asufragar tales mejoras. Pese a estapostura, el posible comprador apre-cia la inclusión de elementos que ha-ce poco eran innovadores y hoy seconsideran ya como normales.

la encuesta

EL RESULTADO

Innovación, sí;más coste, no

D“Innovar es cosa de todos,incluidos legisladores yadministraciones, que debencontribuir a impulsarla”

D“El sector ha de trabajar alunísono para responder coneficiencia a las necesidadesdel usuario del siglo XXI”

D“Debemos hacer que laconstrucción sea capaz deproporcionar a la sociedadla capacidad de escoger”

D“Estamos inmersos en un marco legal que,de hecho, contribuye adificultar la innovación”

Pilar ALMAGROVICEPRESIDENTA DEL GREMI DE CONSTRUCTORSD’OBRES DE BARCELONA I COMARQUES

Jesús ALONSODECANO DEL COL·LEGID’ARQUITECTES DE CATALUNYA

Xavier BARDAJÍPRESIDENTE DEL COL·LEGI D’APARELLADORSI ARQUITECTES TÈCNICS DE BARCELONA

Lluís MARSÀTESORERO DE LA ASOCIACIÓN DE PROMOTORESCONSTRUCTORES DE ESPAÑA

La construcción quiere

Páginas especiales MARTES28 DE SEPTIEMBRE DEL 2004 el Periódico 5

lación existente entre innovación y soste-nibilidad. En este sentido, se señaló quehasta ahora la actividad al respecto habíaincidido, sobre todo, en las acciones pre-ventivas pero que, ahora, era preciso darun paso adelante e impulsar sistemas ac-tivos. La necesidad de una actividad sos-tenible, se dijo también, constituye unaexcelente excusa para progresar en I+D+iy hacer que ésta se aplique desde el mis-mo inicio de culaquier obra.

En este sentido, los reunidos coincide-ron en que, por ejemplo, las acciones en-caminadas a la innovación han de tenermuy presente que la construcción es unode los grandes generadores de residuosy, al mismo tiempo, constituye uno de losgrandes consumidores de energía, por loque es preciso actuar para minimizar am-bos aspectos.

Por lo que se refiere a los escombros,se recordó que antaño éstos se echabanen cualquier barranco, mientras que ac-tualmente deben trasladarse a los verte-deros, lo que implica un coste notable.Gracias a ello ya es muy rentable aplicarpolíticas encaminadas a reducir, reapro-vechar y reutilizar los residudos. Por ello,el sector está ya poniendo en marcha lasllamadas estaciones de transferencia que,a partir de un conocimiento en tiemporeal, permiten que unas empresas pue-dan utilizar residuos generados por otras.

Tras poner de relieve la necesidad deque el urbanismo sea también innovador,de forma que promueva una edificacióndensa, liberando y no destrozando el te-rritorio, los participantes en la mesa abor-

daron el tema de la innovación desde elpunto de vista de la concepción de losproductos. Hoy, se dijo, “aún llegan almercado un alto porcentaje de pro-ductos que no responden exactamen-te a la auténtica demanda”.

Para ilustrar esta afirmación se comen-tó que el piso típico sigue correspondien-do al que cuenta con tres o cuatro dor-mitorios, un baño y un aseo, un salón-comedor y una cocina lo más grande po-sible. Sin embargo, la sociedad ha expe-rimentado cambios profundos, con pare-jas con pocos o ningún hijo, familias mo-noparentales, solteros o divorciados queviven solos y otras figuras que determinanla necesidad de viviendas cuyas caracte-rísticas se adapten a las distintas tipolo-gías del posible comprador.

VIVIENDAS FLEXIBLESPor otra parte, las necesidades de espa-cio cambian con el tiempo, lo que implicala conveniencia de viviendas flexibles yadaptables, con capacidad de transfor-mación sin necesidad de grandes obras.Esto representa que la innovación debeafectar tanto o más al continente que alcontenido, y que se refiere a los materia-les, al tamaño y a la distribución.

La constatación de que la sociedad eshoy muy cambiante viene a reforzar el he-cho de que la innovación ha de ser cons-tante, que la investigación no debe cesary que una y otra deben contar con pro-gramas a largo plazo, algo que es perfec-tamente usual en aquellos países quecuentan con una larga tradición en I+D+i.

Pero, en cualquier caso y desde el pun-to de vista de los posibles clientes, las in-novaciones, “para ser aplicadas, hande ser ciertas y bien contrastadas”.

La construcción, afirmaron los reunidos,es una industria y como tal debe ser tra-tada, aunque a veces se la quiera enca-sillar en otro apartado. En realidad, se es-tá pasando de un modelo artesanal –quetampoco debe ser despreciado absolu-tamente–, con un 80% de actividades re-petitivas, a un modelo industrial.

SISTEMAS MÁS INDUSTRIALIZADOSLa conversión hacia sistemas más indus-triales se traduce ya en la actualidad enuna notable reducción en la realización deregatas, con el consiguiente ahorro detiempo y de producción de residuos, gra-cias a la utilización como medianeras detabiques prefabricados que ya llevan in-cluido el cableado. Estos mismos tabiquesimplican la instalación de paredes muchomás lisas que las tradicionales, “enyesa-das por el procedimiento denomina-do a buena vista, algo no excesiva-mente exacto”.

Cuando se planteó la posibilidad de quelos cambios se traduzcan en una cons-trucción más efímera como la que se prac-tica en otros países, con materiales y pro-cedimientos más baratos, de forma quefuera fácil su renovción cada pocos años,la mayoría de los participantes rechaza-ron esta posibilidad, ya que, entre otrosinconvenientes, requeriría un cambio cul-tural, dado que nuestra sociedad patrimo-nializa la propiedad inmobiliaria. Esto no

quiere decir que la buena arquitectura y elurbanismo no deban lograr la adecuaciónde las construcciones al lugar y el terrenodonde se llevan a cabo.

OBSTÁCULOS Y RESULTADOSJunto al planteamiento de la innovacióncomo una actividad capaz de traducirseen beneficios para la empresa y de haberseñalado la postura popular de rechazo aaquellas innovaciones que impliquen unmayor coste, los participantes en la me-sa redonda coincidieron en señalar comootros elementos destacados los condi-cionamientos e impedimentos que, mu-chas veces, representa la normativaexistente para introducir innovaciones.

Ello hizo que uno de los presentes afir-mara que la innovación es cosa de todosy que, las administraciones y los legisla-dores debían contribuir a ello eliminandocorsés que constriñen esta actividad. Asi-mismo, se asegur´ó que el sector se de-senvuelve en un marco tan garantista quese impide la innovación. A modo de ejem-plo de esta última afirmación, se señaló laforma en que se plantea la suscripción delseguro decenal con que debe contar cual-quier vivienda de nueva planta.

Dicho ésto, se planteó la necesidad porparte de toda la sociedad de que, a par-tir del ya alto nivel de exigencia del ciuda-dano, se reeducara a la demanda paraque ésta también impulsara la innovación.De esta forma, “si todos evoluciona-mos correctamente se producirá latan deseada coincidencia entre laoferta y la demanda”.2

Los participantes en el debate posan junto a una escultura en la sede del Col·legi d’Aparelladors i Arquitectes Tècnics de Barcelona. De izquierda a derecha, Jesús Alonso, Pilar Almagro, Lluís Marsà y Xavier Bardají.

FELIPE TRUEBA

LA CONSTRUCCIÓN ESTÁEVOLUCIONANDO DE UNMODELO ARTESANAL AOTRO INDUSTRIAL

EL NIVEL DE EXIGENCIADEL COMPRADOR CONRESPECTO A LA CALIDADES CADA DÍA MAYOR

AÚN LLEGAN AL MERCADOUN ALTO PORCENTAJE DEPRODUCTOS QUE NO SEAJUSTAN A LA DEMANDA

LOS ELEMENTOS QUE DEFINEN ELDESARROLLO DEL SECTOR

6 Páginas especiales MARTES28 DE SEPTIEMBRE DEL 2004 el Periódico

que colaborarán a la ya de por sí ampliaoferta hotelera de la zona.

OTRAS ACTUACIONESEspais Promocions Inmobiliàries desarro-lla también una importante actuación enel frente marítimo de Barcelona, con másde 400 viviendas de protección oficial; laampliación de la avenida Diagonal, don-de actualmente tiene tres promociones encurso con un total de 600 viviendas y unhotel; acciones en el nuevo distrito del 22@con la promoción de oficinas e instalacio-nes académicas, así como rehabilitacio-nes de céntricos edificios de Barcelona.

FUERA DE LA CIUDADPero las promociones de Espais no se li-mitan al interior de la capital catalana. Degran importancia es también la actividadde la firma en el resto de Catalunya, conactuaciones en comarcas como el Segrià,Tarragonès, Baix Camp, Vallès Occiden-tal, Barcelonès, Maresme y el Baix Llo-bregat.

En cuanto al crecimiento propio de Es-pais, dentro de su política de expansión,la empresa desea resaltar la apertura de

DESPAIS PROMOCIONSINMOBILIÀRIES ACABA DEABRIR SU NUEVA SEDE ENLA CAPITAL DE ESPAÑA

Promoción de viviendas en Diagonal Mar.

Casa promovida por la inmobiliaria Fadesa.

M ALBERTO GONZÁLEZÁrea Monográficos

Espais Promocions Immobiliàriesinició su actividad como empre-sa promotora de viviendas en ladécada de los años sesenta, con

actuaciones urbanísticas centradas bási-camente en las áreas de influencia situa-das en el área metropolitana de Barcelo-na. En la actualidad, su presencia, con unareserva de techo de más de un millón demetros cuadrados, es notoria en la ma-yoría de los grandes proyectos urbanísti-cos de la ciudad de Barcelona, con im-portantes intervenciones en Diagonal Mar,donde ha participado en cuatro de las cin-co fases residenciales con la promociónde casi mil viviendas de gran calidad, do-tadas de amplias terrazas y fantásticas vis-tas al mar.

Cada fase dispone de espacios comu-nitarios con servicios, como por ejemplopistas de pádel, piscinas, zona de gim-nasio, espacio de juegos infantiles, etcé-tera. La participación activa de Espais enDiagonal Mar se completa con la promo-ción de dos hoteles de cuatro estrellas,

la delegación de Madrid, donde actual-mente tienen dos promociones en cursoy reservas de suelo para promover másde 3.000 viviendas, y la implantación deotras delegaciones en diferentes zonasdel territorio español. Igualmente, y para

finalizar, Espais destaca la inmersión en-medio de la cual se encuentra, y que de-be conducirla a otros tipos de productoscomo la construcción y la promoción ho-telera, edificios de oficinas y viviendas des-tinadas al mercado del alquiler.2

centro de las grandes ciudades y agrupa-das bajo una misma imagen corporati-va, desde las que se da a conocer la ofer-ta de productos existentes. Por la otra,las llamadas naves de venta, estructurasde más de 1.000 metros cuadrados ins-taladas a pie de obra que albergan no só-lo la red comercial de la empresa, sinotambién toda la infraestructura de apoyoa la comercialización, como maquetas,animaciones virtuales y pisos piloto. Todoesto con el objetivo de acercar el productofinal al cliente y facilitar la tradicional ven-ta sobre plano.

COMPAÑÍA LÍDERFadesa es la segunda inmobiliaria espa-ñola cotizada según valoración y se sitúaentre las cinco primeras por cifra de ne-gocio. Es también la compañía con unamayor cartera de suelo, cifrada en el año2003 en 11,8 millones de metros cua-drados edificables. Igualmente, es la em-presa con mayor diversificación geográ-fica y una de las más especializadas a niveleuropeo en gestión de suelo, así como enla puesta en marcha de grandes desa-rrollos de carácter residencial con campode golf asociado.

El año pasado, Fadesa alcanzó una ci-fra de negocio próxima a los 525 millonesde euros y un beneficio neto de 85 mi-llones, lo que supone un incremento del54% en relación al periodo anterior. En laactualidad, la inmobiliaria gallega tiene

M EDUARD PALOMARESÁrea Monográficos

Una de las claves para garantizarel éxito es controlar todo el pro-ceso, de principio a fin, para quetodo quede amparado bajo

unos mismos parámetros de calidad. Apartir de este criterio, Fadesa ha desarro-llado un modelo de negocio basado en elconcepto de Atención Inmobiliaria Inte-gral, que le permite cubrir todas las fasesdel proyecto. Así, es la propia compañíala que se encarga de buscar el suelo e in-vestigar las posibilidades del mercado, dediseñar los proyectos arquitectónicos, deconstruir y comercializar la promoción yde llevar a cabo el servicio posventa.

Este sistema aporta una gran flexibili-dad en cada una de las etapas del pro-ceso inmobiliario, lo que permite una adap-tación constante a los gustos y hábitos dela demanda, estudiados por el equipo demárketing a partir de parámetros basadosen criterios sociales y geográficos. Ade-más, la atención integral aprovecha las si-nergias de cada una de las fases para ofre-cer una buena relación calidad-precio yun adecuado nivel de atención al cliente.

A este modelo de negocio, único en Eu-ropa, se le añade un novedoso sistemade comercialización basado en dos con-ceptos complementarios de atención alcliente. Por una parte, la red de oficinascomerciales de Fadesa, ubicadas en el

más de 21.000 viviendas en desarrollo y60.000 en cartera, además de un estocde contratos equivalente a 1.211 millonesde euros, que asegura sus resultados pa-ra los próximos dos años.

Otra garantía para la continuidad del ne-gocio en ciclos inmobiliarios menos favo-rables es el área de actividad patrimonial,nacida en 1999 con el objetivo de con-tar con activos que generen a la compa-

ñía ingresos recurrentes. Este segmentode actividad agrupa básicamente pro-yectos hoteleros y residenciales gestio-nados por empresas especializadas. Enesta línea, Fadesa ha firmado un acuerdoestratégico con la cadena Barceló para laexplotación de 19 proyectos hoteleros ymantiene sus pactos anteriores con HU-SA para la gestión de una serie de esta-blecimientos en Barcelona y León.2

Casi mil pisosde gran calidaden Diagonal MarDesde los años sesenta, la empresa Espais se haconsolidado como promotora de viviendas en Barcelona

Fadesa crea un sistema paracubrir todo el círculo inmobiliario El modelo de atención integral controla todas las fases del proceso de construcción

FADESA COMENZÓ su actividaden el año 1980 de la mano de Ma-nuel Jove Capellán, que se espe-cializó en el desarrollo de promo-ciones de vivienda protegida en ACoruña y Santiago de Composte-la. La fuerte demanda, que se alar-gó hasta principios de los 90, per-mitió que la empresa se convirtieraen la inmobiliaria con más volumende negocio en este sector. De Ga-licia, Fadesa dio el salto a Castillay León, luego a Catalunya y, mástarde, a todo el territorio español.Esta expansión va acompañada deuna diversificación de la actividad.Así, la empresa pasa a construir to-do tipo de viviendas, desde resi-dencias de medio y alto nivel, has-ta hoteles y campos de golf. De es-ta manera, Fadesa se convierte, po-co a poco, en una de las inmobi-liarias líderes en España.

la trayectoria

LOS INICIOS

Protección ydiversificación

Páginas especiales MARTES28 DE SEPTIEMBRE DEL 2004 el Periódico 7

Una imagen de Begur, en la Costa Brava, donde el grupo impulsa dos promociones.

M E. R.Área Monográficos

La promoción y construcción demás de 1.000 viviendas en distin-tos puntos de España a lo largodel presente año y la apertura co-

mercial a Europa, donde está llevando acabo “alianzas con grupos locales pa-ra ofrecer sus productos a los euro-peos que quieren vivir en España”, sonlos dos grandes objetivos que centran enestos momentos la actividad de LábaroGrupo Inmobiliario, según explica un por-tavoz de la empresa.

Lábaro Grupo Inmobiliario, comenta elcitado portavoz, es una organización “es-pecializada en la promoción inmobi-liaria de calidad”, y constituye la em-presa matriz de Grupo Lábaro, que seconstituyó en 1987 con la adquisición de100.000 metros cuadrados de suelo en elCorredor de Henares en el que construyósus primeras 367 viviendas.

Actualmente, el grupo, que tiene su se-de central en Madrid, despliega tambiénsu actividad en otras zonas del país, co-

mo Andalucía, Castilla-La Mancha, Cata-lunya, Galicia, La Rioja, etcétera, y ahoraexpone los resultados de su trabajo enBarcelona Meeting Point.

Para Grupo Lábaro, “el cliente es eleje del proyecto”, de forma que, desdela compra de suelo hasta la entrega de lavivienda, el cliente es siempre el centro detodas las decisiones. Por ello se prestaespecial atención a la selección de pro-veedores, a la elección de materiales yequipamientos, a la consecución del má-ximo confort, a la optimización de los es-pacios, a la protección al entorno, a la fi-nanciación y al servicio posventa.

LAS ACTUACIONESEntre sus promociones, en diferentes fa-ses de ejecución, destacan, en Andalu-cía, la cuarta fase de Costa Galera CountryClub, en Estepona, y dos nuevas promo-ciones: la Alcaidesa, en San Roque (Cá-diz) y Jockey Villas, en Mijas, donde el de-porte de élite es el gran protagonista.

En la zona centro merecen ser citadaslas nuevas promociones ubicadas en Azu-queca de Henares y Guadalajara, respec-tivamente, mientras que en Castilla-LaMancha la oferta se centra en las promo-ciones Residencial Plaza Mayor y SendaGaliana. Por lo que respecta a Madrid,figura en lugar destacado entre las reali-zaciones de Grupo Lábaro el Edificio Ába-co, una obra excepcional que se encuen-tra ya a la venta.2

CATALUNYA ES PARA el Grupo Lába-ro “un punto de referencia”, especial-mente en la provincia de Girona, porsus inigualables condiciones natura-les”, según explica el citado portavozde la compañía. En Girona, tanto en elinterior como en la Costa Brava, la em-presa ha conseguido “combinar natu-raleza y arquitectura”, para darle a susviviendas el toque de exclusividad quelas caracteriza. La belleza del paisaje,las condiciones del clima y la calidadde la construcción “se suman paraofrecer unas viviendas capaces de ofre-cer unas condiciones de vida iniguala-ble y con especial atractivo tanto paralos españoles como para muchos ex-tranjeros que desean fijar su residen-cia en aquellos parajes”.

Entre las promociones que promue-ve y construye en estos momentos Lá-baro Grupo Inmobiliario, cabe citar ElMirador de Montjuïc, en lo más alto deGirona, y Els Jardins del Golf, en GolfGirona. Asimismo, destacan dos nue-vas promociones en el término de Be-gur: Residencial Sa Calma y Residen-cial El Racó de Begur.

los proyectos en Catalunya

DEDICACIÓN A GIRONAY LA COSTA BRAVA

El arte de asociar arquitectura y naturalezaLábaro Grupo Inmobiliario ha programado para este año la promoción de más de 1.000 viviendas en distintos puntos de España

La empresa centrasu actividad enla edificaciónresidencial de calidad