Monografia VECTORMARCHING
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1 IDENTIDAD CORPORATIVA DE VECTOR MARCHING VANESSA OJEDA PEREZ Trabajo de Grado Asesor de Investigación: Harold Mondragón Tutor: Andrés Murcia CORPORACIÓN ESCUELA DE ARTES Y LETRAS INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA TÉCNICA PROFESIONAL EN DISEÑO GRÁFICO 2012 BOGOTÁ D.C
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1
IDENTIDAD CORPORATIVA DE VECTOR MARCHING
VANESSA OJEDA PEREZ
Trabajo de Grado
Asesor de Investigación: Harold Mondragón
Tutor: Andrés Murcia
CORPORACIÓN ESCUELA DE ARTES Y LETRAS
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
TÉCNICA PROFESIONAL EN DISEÑO GRÁFICO
2012 BOGOTÁ D.C
2
.
IDENTIDAD CORPORATIVA DE VECTOR MARCHING
3
CARTA DE CALIFICACIÓN
El trabajo titulado ―Identidad Corporativa Vector Marching‖, realizado por Vanessa
Ojeda Pérez, ha sido presentado y sustentado frente al (los) jurado(s)
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Establecido(s) por la Corporación Escuela de Artes y Letras Institución Universitaria.
Teniendo en cuenta los criterios de evaluación establecidos, la nota propuesta por el
jurado evaluador de la tesis expresada en números es: _____
Bogotá, Junio de 2012
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
4
CARTA DE CERTIFICACIÓN
El trabajo titulado ―Identidad Corporativa Vector Marching‖, realizado por Vanessa
Ojeda Pérez, ha sido guiado y revisado periódicamente tanto en la investigación
como en la realización de la propuesta final y cumple con las normas establecidas
por la Corporación Escuela de Artes y Letras Institución.
El mencionado trabajo consta de un documento empastado y un disco compacto el
cual contiene los archivos de la presentación y propuesta final.
Se autoriza a Vanessa Ojeda Pérez que lo entregue a Sra. Ana Julia Ríos Quiroga, en
su calidad de Directora del Programa.
Bogotá, Junio de 2012
Andrés Murcia
Harold Mondragón Álvarez
5
DEDICATORIA
Me ha sido concedido tener unos padres maravillosos que me han apoyado durante
toda mi vida, para ellos este trabajo de grado.
Su ejemplo de trabajo esfuerzo y constancia, me han llevado a ser una mejor persona,
una gran profesional; han enfocado mi mente y mi creatividad por sendas de
inspiración y han sido mi motivación a lo largo de la carrera.
6
AGRADECIMIENTOS
Le doy la honra y la gloria a Dios por haberme concedido la oportunidad de
capacitarme, a mis padres y hermanos por ser un apoyo en todos los aspectos de mi
vida.
Agradezco enormemente y constante acompañamiento a Yamile Pérez mi tía quien
siempre ha tenido grandes palabras para motivarme y me ha acompañado a lo largo
de mi vida en especial en el ámbito profesional, a mi amiga Viviana Buitrago por ser
fiel y constante en los momentos difíciles y a Jorge Laverde por su ayuda, paciencia
e incondicionalidad en el proceso de elaboración de este proyecto.
También quiero agradecerles a todas las personas que me colaboraron en los
procesos de investigación y elaboración de este.
7
TEMA DE INVESTIGACION
Identidad corporativa de la Vector Marching, empresa dedicada a la asesoría de
bandas de marcha en Suramérica.
8
CONTENIDO
RESUMEN ................................................................................................................. 10
1. PROBLEMA ............................................................................................ 11
2. OBJETIVOS ............................................................................................ 12
2.1. Objetivo General 12
2.2. Objetivos específicos 12
3. PREGUNTAS .......................................................................................... 13
4. JUSTIFICACION .................................................................................... 14
5. MARCO TEORICO ................................................................................ 15
5.1. Banda de marcha 15
5.1.1. Tipos ................................................................................................... 16
5.1.2. Instrumentos ....................................................................................... 16
5.1.3. Auxiliares y Elementos visuales ........................................................ 21
5.1.4. Historia ............................................................................................... 23
5.1.5. Evolución ........................................................................................... 24
5.1.6. Historia en Colombia ......................................................................... 25
5.2. Vector Marching 31
5.2.1. Principios Valores y Filosofía ............................................................ 32
5.2.2. Servicios ............................................................................................. 33
5.3. Definición de términos 33
6. IMAGEN E IDENTIDAD CORPORATIVA ......................................... 35
6.1. Usos 37
6.2. Componentes 38
6.2.1. Misión, Visión Y Valores .................................................................. 38
6.2.2. Logotipo ............................................................................................. 40
9
6.2.3. Logo símbolo ..................................................................................... 42
6.2.4. Paleta cromática ................................................................................. 43
6.2.5. Slogan ................................................................................................. 43
7. DESARROLLO DEL ESTADO DE ARTE ............................................ 46
8. METODOLOGIA DE LA PROPUESTA ............................................... 62
9. PROPUESTA........................................................................................... 63
10. CRONOGRAMA ................................................................................. 64
11. PLAN DE NEGOCIOS ........................................................................ 66
REFERENCIAS ......................................................................................................... 79
10
RESUMEN
El manual de identidad visual corporativa de VECTOR MARCHING es un
documento que recoge los elementos gráficos y sus normas de aplicación con el fin
de ser una herramienta eficaz para controlar todos aquellos aspectos que garantizan
la coherencia en la identidad visual de la corporación.
Es la estructura básica sobre la cual se comunica y preséntala información visual
atendiendo a parámetros previamente establecidos y que tienen como fin el dar
claridad, solidez y carácter propio o ―Identificativo‖ a la comunicación gráfica de
VECTOR MARCHING.
El diseño, los colores y la ubicación que se muestran en este manual permiten una
comunicación ágil y directa con nuestro público objetivo.
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1. PROBLEMA
Carencia de una imagen que represente la empresa y falta de canales publicitarios
para llegar al público objetivo de la empresa Vector Marching
12
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo General
• Diseñar la imagen corporativa de Vector Marching basada en los conceptos
básicos con los que se rige la empresa proponiendo una solución grafica a la
carencia de identidad que posee la empresa.
.
2.2. Objetivos específicos
Crear logotipo de la compañía.
• Diseñar papelería institucional.
• Exponer las aplicaciones de la identidad corporativa en diferentes medios.
13
3. PREGUNTAS
• ¿Qué son bandas de marcha?
• ¿Cuál es la historia de las bandas de marcha?
• ¿Cuáles han sido los avances en las bandas de marcha?
• ¿Cuáles son las necesidades delas bandas de marcha?
• ¿Qué es Vector Marching?
• ¿Cuáles son los principios y filosofía de vector Marching?
• ¿qué servicios presta Vector Marching?
• ¿Qué es identidad corporativa?
• ¿Cuáles son los componentes de la identidad corporativa?
• ¿Para qué sirve la identidad corporativa?
14
4. JUSTIFICACION
Mundial mente existen empresas que se dedican a prestar servicios de asesorías y
consultorías para bandas de marcha, las cuales han contribuido en el mejoramiento
de calidad y estándares en estas. En Colombia e incluso en latino América surge la
primera empresa consultora de bandas de marcha, la idea surge de la necesidad e
inexistencia de información y de un canal de ayuda para las bandas en Colombia, y
obedece al ejemplo tomado en repetidas visitas al extranjero donde las bandas
colegiales y privadas cuentan con compañías como Vector Marching.
Con el surgimiento de una nueva empresa nace la necesidad de una imagen que la
represente y que contribuya a dar una primera entrada en el mercado, que sea certera
y que transmita cada uno de los valores y conceptos bases de esta, su aspiración es
difundir una imagen cordial que atraiga al cliente y le proporcione la seguridad y
confianza de contratar los servicios.
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5. MARCO TEORICO
5.1. Banda de marcha
Una banda de marcha es un grupo de personas con un numero de instrumentos
requeridos, que desarrollan la música en diferentes compases y al mismo compas,
cuando se habla del mismo compás, nos referimos al mismo movimiento de los pies
donde se lleva el mismo pulso musical; también se habla de una actividad física en la
que un grupo de músicos instrumentales generalmente, realizan al aire libre e
incorporan algún tipo de marcha (y posiblemente otros movimientos) a su
interpretación musical. Típicamentese incluye instrumentación de viento-metales,
viento-maderas y percusión. La mayoría de las bandas de marcha utilizan algún tipo
de uniforme (a menudo de un estilo militar), que incluyen la escuela o el nombre de
la organización o el símbolo, morriones, salacot, penachos de plumas, guantes, y en
ocasiones guantes, fajas, y/o capas.1
1 Wikipedia org, consultado 15 octubre 2011. En: http://en.wikipedia.org/wiki/Marching_band
16
5.1.1. Tipos
Según la asociación mundial de bandas WAMSB hay varios tipos de clasificación,
Por edad = Categoría: Infantil hasta 12 años, junior hasta 16años, sénior hasta
22años y categoría abierta sin límite de edad.
Por tamaño = clase: hasta 60 integrantes = A, hasta 100 integrantes = AA, hasta 150
integrantes = AAA y/o por encima de 150 = AAAA.
Por composición = instrumental: Fanfarria, banda de percusión, banda de gaitas,
banda de metales y percusión, banda de maderas y percusión, banda de armónica
(maderas metales y percusión) y/o drum corp.
5.1.2. Instrumentos
El tamaño y la composición de una banda de marcha pueden variar enormemente.
Algunas bandas cuentan con menos de veinte miembros, y otras tienen más de 500.
Las Bandas de marcha americanas varían considerablemente en su instrumentación.
Algunas bandas omiten algunos o todos los instrumentos de viento-madera, pero no
es raro verpicolos, flautas, clarinetes, saxofones altos y saxos tenor. Los clarinetes
altos, clarinete bajo y saxo barítono son menos comunes, pero se puede encontrar en
algunas bandas. Los fagotes y oboes son rara vez encontrados en un campo, debido
al riesgo de daños accidentales, la imposibilidad de marchar con una exposición de
una lengüeta doble, y la alta sensibilidad a la intemperie.
La sección de metales por lo general incluye trompetas y cornetas, los cornos, o
Mellophonos, trombones tenor, barítonos o eufonios y tubas o sousafonos. Algunas
bandas, especialmente las grandes utilizan cornos y trombones bajos. Existen
versiones de instrumentos especialmente diseñados para su uso mientras marchaban,
17
estos esta normalmente envueltos de tal manera que permitan que la campana de
hacia la cara del público en todo momento.
La percusión de marcha (a menudo llamada como Drumline, la batería, batería
trasera) por lo general incluye redoblantes, tenors o también llamados toms, bombos
y platillos, y son los responsables de mantener el ritmo de la banda. Todos estos
instrumentos han sido adaptados para el uso móvil, al aire libre. Las versiones de
marcha de los glockenspiels, xilófonos y marimbas son raramente utilizados por
algunos agrupaciones. Históricamente, la sección de percusión también se emplea
montado timbales que son manualmente controlados.
Para las bandas que incluyen un ensamble de percusión frontal (también conocido
como el pit o la percusión auxiliar), la instrumentación fija puede incluir percusión
orquestal, como timbales, panderetas, maracas, cencerros, congas, los bloques de
madera, marimbas, xilófonos, bongos, vibráfonos, timbales, claves, güiros,
campanillas o campanas tubulares, tambores concierto bajo, y gongs, así como una
multitud de equipos auxiliares de percusión. Hasta la llegada del pit en la década de
1980, muchos de estos instrumentos eran incluso llevados al campo por los
percusionistas de marcha en la mano o en soportes. Algunas bandas también
incluyen instrumentos electrónicos como sintetizadores, guitarras eléctricas y bajo
eléctrico, junto con su necesario amplificador. También son utilizados algunos
excéntricos materiales u objetos como instrumentos de percusión, incluyendo los
tambores de los frenos, tanques de propano vacíos, botes de basura, rieles de
ferrocarril, plataformas pisando fuerte, y otros sonidos interesantes.2
Tabla 1
Instrumentos básicos y generalmente utilizados en las bandas de marcha
2 Castillo Cristian E. (2009), Articulo Instrumentos de Marcha, consultado 18 octubre de 2011
18
Vientos:
Cornetas
Corneta [Fotografía] (1911).Recuperado
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Cornet.
Png
Instrumento musical de viento metal, el sonido se
produce gracias a la vibración de los labios del
intérprete en la boquilla a partir de la columna del
aire.
Trompetas
Roy Benson (2006) Gold
colored.[Fotografía] Recuperado de
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/c
ommons/9/9d/Trumpet_1.jpg
Instrumento musical perteneciente a la familia del
viento-meta. El sonido se produce gracias a la
vibración de los labios del intérprete en la boquilla a
partir de la columna del aire. Comúnmente, está
afinada en si ♭ (bemol), es decir, un tono por
debajo de la afinación real.
Trombones
Instrumento musical aerófono de la familia de
viento-metal. El sonido se produce gracias a la
vibración de los labios del intérprete en la boquilla a
partir de la columna del aire. Las diferentes notas se
obtienen por el movimiento de un tubo móvil,
denominado vara, alargando la distancia que el aire
en vibración debe recorrer.
Corno
O
Trompa
Instrumento de viento-metal que tiene un carácter
muy versátil y abarca una disposición muy amplia
con pocos pistones. El timbre de la trompa es muy
rico y expresivo. Además este instrumento puede
emitir tanto sonidos suaves y dulces como ásperos y
duros.
19
Tubas
Es el mayor de los instrumentos de viento-metal,
Existen varias afinaciones dentro de las tubas; las
más comunes son Fa, Mi♭, Do o Si♭.La tuba
puede llegar a tener hasta seis pistones o válvulas,
aunque las más comunes son las que tienen cuatro.
Flautas
Instrumento musical de viento-madera.Su registro
básico es de tres octavas y va desde el do3 (el
sonido de la tecla central del piano, que se llama
C3) hasta el do6.Los materiales que se emplean en
ella pueden comprender entre madera, alpaca o por
último podemos encontrar de la plata, el oro e
incluso el platino.
Clarinetes
Instrumento musical de la familia de los aerófonos y
pertenece a la familia de los vientos-madera. Se
construye en madera con una lengüeta (o caña)
sencilla. El timbre del clarinete es rico en matices y
posibilidades expresivas y se debe a la geometría
cilíndrica de su cuerpo.
Saxofones
Instrumento musical cónico de la familia de los
instrumentos de viento-madera, La mayor parte de
los saxofones, tanto los antiguos como los
modernos, están fabricados en latón. A pesar de
ello, son clasificados como instrumentos de viento-
madera más que como instrumentos de viento-metal
porque las ondas sonoras son producidas por una
caña oscilante, no por los labios del intérprete
contra una boquilla.
20
Percusión:
Redoblantes
Instrumento de sonido indeterminado,
pertenece a la familia de los
membranófonos.El sonido del redoblante viene
determinado principalmente por el parche y el
diámetro y altura del casco, así como también
por la afinación, ángulo de los aros, y
materiales de los que esté compuesto, puede
afinarse modificando la tensión de sus parches.
Bombos
Instrumento de percusión membranófono,
consistente en un cilindro, generalmente de
madera, en cuyos extremos se ajusta una
membrana estirada, o un parche que es
golpeada con varillas o palitos para producir
sonidos, es de gran tamaño y sonido grave.
Platillos
Instrumento de percusión, consistente en un
disco circular cóncavo de metal. Su centro está
agujereado para dejar pasar una correa de
cuero o de piel. Estos platos son idiófonos que
se hacen sonar entrechocándolos uno con otro,
o percutiéndolos con baquetas. Son un
instrumento de sonido indeterminado, lo que
significa que las notas no tienen una altura
definida.
21
Glockenspiel
o lira
(Solo en unos
países Latino
Americanos)
Instrumento de percusión idiófono que consiste
en un juego de barras metálicas afinadas, es
percutido con baquetas de madera, de metal o
de plástico. Su sonoridad tímbrica es muy
similar a la del triángulo, pero, a diferencia de
éste, el glockenspiel es un instrumento de
sonido determinado, lo que significa que es
capaz de producir notas de una determinada
altura.
5.1.3. Auxiliares y Elementos visuales
Muchas bandas tienen auxiliares que añaden un componente visual a la actuación.
En las bandas ceremoniales, estos podrían ser los guardias de honor tradicionales o
el guardia de honor. Para las bandas basadas en tambores y cornetas y las bandas de
campo, esto puede incluir bailes, batuteros. Las unidades auxiliares pueden referirse
usualmente también al conjunto visual o de color colectivo de la banda.
Los auxiliares pueden actuar como grupos independientes. En la década de 1970, los
guardias de honor comenzaron a celebrar sus propias competiciones en invierno
(después de la temporada de fútbol americano, y antes del comienzo de la temporada
de verano de tambor y corneta). Esto se conoció como la guardia de invierno.
También hay numerosos concursos de baile en la temporada baja.
La guardia de honor de una banda de música marchante o de una de tambor y corneta
puede contener sables, fusiles falsos y estandartes. En las bandas modernas, otros
accesorios de uso frecuente son: banderas de todos los tamaños, horizontales o
verticales; serpentinas, pompones, incluso neumáticos, pelotas y aros de hula-hula u
otras estructuras. La guardia de honor también puede emplear escenarios, pisos
portátiles, u otras estructuras. Estos pueden ser utilizados simplemente como
escenario estático o moverse para destacar al bloque. A menudo los escenarios
además de crear un área de trasfondo sirven para almacenar equipos y personal de
oculto.
22
Mientras los guardias militares de honor fueron típicamente masculinos, los
colorguard tienden sobre todo a ser mujeres, aunque cada vez es más común que los
hombres se unan. En pocas unidades independientes todos son hombres. Los
miembros de la guardia casi siempre llevan un uniforme especial o traje que se
distingue de los de la banda, no necesariamente coincidentes en el diseño o color.
Los uniformes de los hombres y de las mujeres de la guardia se diseñan
generalmente en una o dos maneras: casi idénticos, pero con partes específicas de
género adaptadas (las faldas) o complementariamente, con dos uniformes diseñados
de manera similar pero con variaciones en color o forma.
El uniforme del color guard, sobre todo en una banda de escuela, no tiene que ser los
colores de la escuela, de hecho, rara vez lo son. Estos uniformes están diseñados para
representar un determinado aspecto en el show del entretiempo y a los miembros de
la guardia se les caracteriza con un disfraz o para que cuenten una corta historia. Por
lo tanto pueden ser de cualquier diseño o color (una queja común entre el público de
la escuela secundaria es que los uniformes de la guardia y el equipo "no son colores
de la escuela").3
Alhablar de elementos visuales además son incorporados:
3 Wikipedia org, consultado 15 octubre 2010. En: http://en.wikipedia.org/wiki/Marching_band
23
5.1.4. Historia
Las bandas de marcha de música se originaron con músicos viajeros quienes
actuaban juntos en festivales y celebraciones en la época antigua. Esta actividad
evolucionó y se volvió más estructurada haciéndose parte de los ejércitos de las
primeras ciudades-Estados como la base para una banda militar. Este fue el lugar
donde las bandas de música emergieron. Como los músicos se volvieron menos
importantes en la dirección del movimiento de las tropas en el campo de batalla, las
bandas fueron incrementando su papel en roles ceremoniales.
Una etapa intermedia que influyó parcialmente en el desarrollo de los instrumentos y
música de las bandas marchantes fueron las bandas compuestas por instrumentos de
metal, las cuales evolucionaron fuera de la tradición militar. Muchas tradiciones
militares se conservan en la banda marchante o de guerra moderna: Las Bandas que
marchan en formación son dirigidas para estar en fila y cubrir sus filas. También
reciben órdenes como ―atención‖ o ―media vuelta y ―marchar hacia delante‖. Los
uniformes de muchas de las bandas de marcha aún se parecen a uniformes militares.
La primera bandas marchantes formada fue la PurdueAll American banda Marchante
―Bloque p‖y fue la primera banda en ejecutar un show en el intermedio de un partido
de Fútbol americano.
24
Afuera de las organizaciones políticas y militares, las bandas de guerra son
comúnmente asociadas con el futbol americano, específicamente con los show
previos al juego y del intermedio. Muchas universidades de Estados Unidos han
tenido bandas desde antes del siglo veinte. Marching Ilinio de la Universidad de
Illinois fue la primera banda en crear una formación, el bloque I en un desfile. En
1907, la primera formación en un campo de futbol fue el ―bloque P‖ creado por Paul
SpottsEmrick, director de la PurdueAll American banda Marchante.
Spotts había visto un grupo de aves volando en una formación en V y decidió que la
banda podía replicar la acción como una manera de mostrar una formación. El primer
show de intermedio, que usó una banda marchante en un partido de futbol americano,
fue hecho por la Marching Illini de la Universidad de Illinois también en 1907. El
juego era contra la universidad de Chicago.
Otra Innovación que apareció simultáneamente como show en el campo y en
formaciones fue la canción de pelea. Las canciones universitarias de pelea se asocian
usualmente con una banda universitaria. La universidad de Illinois también hizo la
primera canción de pelea, ―Illinois Loyalty‖. Muchas de las más reconocidas y
populares canciones de peleas son ampliamente utilizadas por secundarias alrededor
del país. Cuatro de las canciones de pelea universitarias más usadas en secundarias
son:‖ TheVictors" de la Universidad de Michigan,"IllinoisLoyalty" de la
Universidad de Illinois, "VictoryMarch" de la Universidad de Notre Dame, y
"AnchosRaleigh" de la Academia Naval de Estados Unidos.4
5.1.5. Evolución
Estos son otros cambios que las bandas de marcha han tenido:
4 Wikipedia org, consultado 15 octubre 2010. En: http://en.wikipedia.org/wiki/Marching_band
25
a) Adopción de la tradición por las escuelas (bachillerato, preparatoria, primaria.
etc.)
b) La adición de un baile en línea y un batatero o batonista.
c) La adición de miembros llamados guardias de guardias de honor.
Desde la implementación de la entidad Drum Corps internacional en 1970, muchas
de las bandas marchantes que actuaban en shows adoptaron cambios a la actividad,
que paralelamente se desarrolló con tambores y trompetas modernos. Esas bandas
son conocidas como las corps-style. Los cambios adoptados con la llegada de los
tambores incluyen:
Estilo de marcha: en lugar del tradicional pasofuerte, los tamborestienden a marchar
conpasodeslizante, también conocido como roll step, para mantenerlos torsos de los
músicos en reposo absoluto.
1. La adaptaciónde la bandera, un rifle, y las unidades desableque marchancon
la banda ydanun toquevisualal girarytirarlas banderaso armassimuladas,
usando la danza enla presentación.
2. El traslado delos timbalesy la percusióna una secciónde percusiónlateral
estática. La cual ha incorporado muchos tipos diferentes de instrumentos de
percusión tales como: panderetas, platillos, Platos suspendidos, bombo y
conjuntos de Gong, Chimes, EWIS (Instrumento de viento de madera
electrónica), y muchos teclados.
3. Las competiciones de bandas marchantes se juzgancon criterios similares alos
criterios utilizados enlas competicionesde tambor, con énfasis en los aspectos
individuales dela banda(los títulos de música, el rendimiento visual, la
percusión, la guardia (auxiliar), y el efecto general de serie).
5.1.6. Historia en Colombia
26
Para muchos la banda de guerra o banda de marcha, es simplemente la agrupación
de muchachos a despliegue de tambores quienes hacen ruido por las calles de los
barrios, sin embargo, se desconocen los cambios y el desarrollo de las mismas a nivel
internacional y especialmente en el país.
Banda de guerra es un término utilizado para un grupo de soldados con instrumentos
terciados que imparten sonidos en el campo de batalla, donde utilizan redoblantes y
trompetas para dar las órdenes de los comandantes por medio de dianas o toques
comúnmente llamados ―toques militares‖. Tal vez por esa responsabilidad, eran los
primeros en ser atacados por el ejército contrario, pues impedían la continuidad de
las decisiones en el combate, logrando la victoria.
En Colombia se reconoce la historia de las bandas de marcha, bajo la interpretación
de algunos personajes que han trabajado en el campo, como el maestro José Mayorga
quien afirma al respecto: ―cuando llegaron a Suramérica en este caso a Colombia las
bandas de marcha, arribaron los primeros instrumentos por el Sinú y la Guajira.
Algunos como el Almirante Padilla que hicieron viajes a Inglaterra, trajeron ese
instrumental, sin embargo se aplicaban sin tecnificaciónalguna porque no había la
estimulación correspondiente y tampoco contaban con el conocimiento básico.‖
El maestro Jorge Elinan Fernández también comenta: ―aquí en Colombia se origina
el formato de la banda de marcha en la época de la independencia, hacia el ano de
1806 tal vez, ese es el dato más fresco que conocemos nosotros. Antes de la batalla,
cuando estaban en la disputa los españoles vs los criollos. Estaba el coronel José
María Cansino, quien fue uno de los primeros en organizar una banda militar en el
país, de ahí se generaron el resto de bandas que conocemos.‖
Así mismo en otras fuentes se encuentran afirmaciones valiosas como las siguientes:
―en 1819 El 7 de agosto de 1819, por dirección coronel José María Cansino, la Banda
Militar toca La Vencedora una Contradanza en el puente de la Batalla de Boyacá,
27
luego en Bogotá, una Banda recibió a Simón Bolívar con la misma Contradanza y
otra llamada La Libertadora‖5
Estas son las afirmaciones sobre el inicio de las bandas en Colombia hasta el
momento, sin embargo en el año de 1789 se creó una tonada de guerra alegre y
nostálgica al mismo tiempo llamada La Guaneña, la cual fue creada para guitarra y
después adaptada para banda de guerra en la guerra de la independencia como
primera instancia.
Aunque internacionalmente después del siglo XVIII las bandas, asumen el papel de
anfitriones en castillos y empiezan a desarrollar un papel más artístico, elmodelo se
transformó hasta el punto en que los músicos empezaron a tocar sentados. Es aquí en
donde se da el inicio a la banda sinfónica, adaptando niveles musicales más
complejos. Por su parte la banda de guerra, continúa haciendo desfiles, tocando
marchas y fanfarrias.
No se sabe nada de la evolución de las bandas de guerra desde la época de la
independencia hasta la década de los noventa cuando empieza el batallón guardia
presidencial a cargo del maestro José Mayorga a hacer una nueva estructura
bandistica como lo confirma en su entrevista.
En la década de los noventa como afirma el maestro José Mayorga, por la
implementación de nuevos toques, el coronel Harold Bedoya Pizarro, quien se
desempeñaba como agregado militar en Washington, regresó a Colombia y recibió
el comando del Batallón del Guardia Presidencial, desde allí convoco al maestro
Mayorga para cualificar la banda musicalmente. ‖ Inicie la investigación teniendo en
cuenta que no había ningún conocimiento, así que decidí empezaranalizando unas
marchas fáciles, como la primera que toque, llamada la marcha nupcial de
Meldennson que es demasiado fácil, muy tonal, en la parte de desenvolvimiento
armónico se le aplicaron las cornetas porque son unos instrumentos que no tienen
5 ZAMBRANO, G. Bandas en Colombia: Una Historia. Revista Bandas No.003, 2.008.26 p.
28
émbolos, o no es un instrumento cromático, sinoarmónico, donde se le aplican los
sonidos correspondientes a cada una de las partes, al parecer dio resultado y
comenzamos a trabajar hasta llegar a hacer música a confirmar correctamente lo que
es la banda con un instrumental, un nivel instrumental para dar el balance sonoro
correspondiente‖.
Después de las grabaciones hechas por la banda del batallón Guardia Presidencial, un
grupo de seguidores del maestro Mayorga empezó a estudiar con él y a formar las
primeras bandas con un nuevo sentido, entre ellos se encontraban los instructores:
a) Jorge Enrique Elinan Fernández
b) Ferney Castro
c) Gustavo Rosas
d) Darío Sarmiento Mauricio Soriano
e) Ricardo Paipilla
Quienes empezaron a aportar al movimiento bandistico de nuestro país y empezaron
a incursionar con otro tipo de repertorio e instrumentación, a los cuales se les debe el
haber cambiado y reorganizar las categorías de las bandas y crear esa necesidad de
que sus alumnos cada vez más creyeran en una cultura de formación musical distinta
a la de los formatos convencionales, aunque no hayan tenido al comienzo una
formación académica, su experiencia los hacia los más reconocidos a nivel nacional.
La denominación de bandas de marcha en el país, es producto de varios procesos,
al iniciar se les llamó ―Banda de Guerra‖, pero ese nombre no fue acertado para los
procesos en instituciones educativas, razón por lo que se transformó a ―Bandas de
Paz‖, sin embargo la mayoría de instructores de la época afirmaban que éste no daba
continuidad a la tradición de la agrupación, por ello se adoptó posteriormente la
denominación de ―banda Marcial‖, pues permitía la imponencia en los desfiles y
una elegancia explicita. En la última década, con la influencia Europea, Oriental y
Americana, se denomina ―Banda de Marcha‖ con la cual se expresa el desarrollo e
29
interpretación musical, mayor exigencia y niveles técnicos mejor elaborados, con
nuevos esquemas coreográficos y una puesta en escena definida.6
En el país se encuentran actualmente conformadas un aproximado de ocho mil
bandas de marcha según información de los distintos festivales, encuentros y
concursos y de instructores indagados, las cuales están distribuidas en:
1. Banda de marcha tradicional: agrupaciones musicales militares (bandas de
guerra), institucionales o privadas compuestas por niños, niñas y jóvenes
donde se utiliza un formato básico o tradicional en instrumentos musicales
característicos de una banda de marcha (bastones de mando, liras
(metalofonos verticales de octava y media), cornetas o trompetas sin
émbolos, tamboras marinas o timbas, platillos, bombos de marcha, cajas,
redoblantes y granaderas.
Algunas agrupaciones todavía utilizan heraldos (corneta sin doblar),
campanas y triángulos, sus esquemas y desplazamientos son lineales según
manual de orden cerrado de las FF MM (fuerzas militares) aunque en algunos
procesos se utiliza libre sentido coreográfico.
2. Banda de marcha tradicional latina: cumple las mismas especificaciones de la
banda de marcha tradicional pero adicional a esta interpreta instrumentos de
percusión latina como: güiro, güaza, bongoes, congas, timbal latino,
campanas, tambora dominicana, tambora costeña, llamadores, alegres y
cualquier tipo de percusión pero que no sea estática, sus esquemas y
desplazamientos son lineales según manual de orden cerrado de las FF MM
(fuerzas militares) aunque en algunos procesos se utiliza libre sentido
coreográfico.
3. Banda de marcha semi-especial: tipo Fanfarria Europea, cumple las mismas
especificaciones de la banda de marcha tradicional o tradicional latina pero
adicional a estas puede interpretar cualquier instrumento de viento que sea de
la familia de bronces o boquilla de precisión como: trompetas, trombones,
fliscornos, cornos y tubas, sus esquemas y desplazamientos son lineales
6 Castillo, Cristian (comunicación personal, 17 de octubre de 2011)
30
según manual de orden cerrado de las FF MM (fuerzas militares) aunque en
algunos procesos se utiliza libre sentido coreográfico.
4. Banda de marcha especial: cumple con las mismas especificaciones de la
banda de marcha semi-especial, pero adicional a esta puede interpretar
instrumentos de viento de la familia de las maderas como: flautas traversas,
oboes, clarinetes, saxofones, fagotes, sus esquemas y desplazamientos son
lineales según manual de orden cerrado de las FF MM (fuerzas militares)
aunque en algunos procesos se utiliza libre sentido coreográfico.
5. Banda de marcha show: cumple con las mismas especificaciones de la banda
de marcha especial, pueden utilizar percusión estática (batería, xilófonos,
timbales sinfónicos, campanas, etc.) sus esquemas y desplazamientos son
más coreográficos que lineales, es el nivel más alto en interpretación,
coreografía, musicalidad, estética y espectáculo
6. Banda de marcha infantil: todo tipo de agrupaciones institucionales en las
cuales los integrantes no superen los 11 años 364 días y pueden utilizar todo
tipo de instrumentos musicales característicos de una banda de marcha, sus
esquemas y desplazamientos son lineales según manual de orden cerrado de
las FF MM (fuerzas militares) aunque en algunos procesos se utiliza libre
sentido coreográfico.
7. Banda de marcha femenina: igual que las características de las banda infantil,
sin límite de edad, pero solo de género femenino, sus esquemas y
desplazamientos son lineales según manual de orden cerrado de las FF MM
(fuerzas militares) aunque en algunos procesos se utiliza libre sentido
coreográfico.
8. Comparsas de desfile: es un tipo de banda de marcha con sentido de carnaval
con las características de la banda show.
La mayor afluencia se genera en la ciudad de Bogotá y ciudades principales del país
en donde destacamos bandas como:
a) Instituto Técnico Industrial de Facatativá.
31
b) Banda de marcha Guardia Fantasma (Bogotá).- Ciudad de Medellín
Banda Show.
c) Banda Guardia Real de Antioquia.
d) I.E.D. José Félix Restrepo (Bogotá).
e) Banda show Colegio Universidad Libre.
f) Banda Legión Escarlata (Manizales).
g) Brigada 145 de Cali (Valle).
h) Banda de marcha colegio parroquial la Asunción de Sibate.
i) Colegio Santa Ana de Mariquita (Tolima).
j) Institución educativa departamental Gonzalo Jiménez de Quezada
(Mariquita, Tolima).
k) Banda de marcha colegio San José de Guanenta (San Gil, Santander).
l) Banda de marcha COFREM (Villavicencio, Meta).
m) C.A.B.S (Colombia Amiga Banda Show Bogotá).
5.2. Vector Marching
Partiendo de la experiencia de Christian Castillo en el medio musical, desde el año
1992, se llevo a cabo la idea de poner al alcance de las agrupaciones marchantes en
la república de Colombia el conocimiento y experiencia por medio de una empresa
consultora que facilitara la labor de cada una de estas agrupaciones por medio de
talleres documentos, diagnósticos, música en partitura y sesiones de trabajo.
En el año 2009 se concibe la idea de formar la empresa como tal, es ahí donde
aparece la primera empresa consultora en América latina en este campo es así como
actualmente VECTOR MARCHING ha asesorado a mas de 20 bandas en el territorio
Colombiano y algunas mas en Brasil y Uruguay y proyectando sus servicios a otros
países de América Latina como Chile, Venezuela y Perú. VECTOR MARCHING es
32
entonces una empresa consultora de bandas de marcha al servicio de todas las bandas
de América latina.7
5.2.1. Principios Valores y Filosofía
Principios
a) Dirección
b) Dinamismo
c) Servicio
d) Efectividad
e) Profesionalismo
f) Calidad
g) Innovación
h) Creatividad.
Valores
a) Compromiso
b) Amistad
c) Cordialidad
Filosofía
Nos enorgullecemos de comprender los problemas y oportunidades de la asesoría.
Nuestra empresa está comprometida a lograr la excelencia y esto es notorio en todos
nuestros servicios. Nuestros clientes son nuestra mejor posesión y estamos dedicados
a servir sus necesidades.
La trayectoria y constancia en la calidad de nuestros servicios darán el prestigio
necesario para seguir manteniendo año tras año la demanda de dichos servicios.
Nuestros clientes son y serán nuestra mejor publicidad.
7 Política Interna Vector Marching (comunicación personal, 20 de octubre de 2011)
33
5.2.2. Servicios
1. Diseño de coreografías: Creamos su coreografía personalizada de acuerdo a las
necesidades de su banda de marcha.
2. Arreglos musicales: Encontraran en un documento, toda la música de cada trabajo
realizado, dichos arreglos se dividen en score y partes
3. Talleres musicales y de movilidad: Con sesiones de trabajo, se abordaran las
dificultades de cada agrupación interactuando con la técnica de cada uno de los
instrumentos dela banda. Dichos talleres solucionaremos los interrogantes de
directores e integrantes en cuanto al desempeño instrumental.
4. Asesoría: es el proceso donde orientamos a nuestros clientes en diversos campos;
artístico, administrativo, logístico, también ofrecemos orientación en compra de
instrumentos reparación y renovación.
5. Consultoría: en cualquier campo de acción de las bandas de marcha.8
5.3. Definición de términos
Drill: definición técnica de la labor de campo enfocada al diseño de formaciones de
precisión ej.: diseño del dril de un show para una competencia.
Movilidad: aspecto fundamental del trabajo de una banda de marcha, involucra todo
lo que podemos ver en el campo (desplazamientos, coreografías, formaciones de
precisión etc.).
Score: Es la partitura general de las piezas musicales es la partitura que tiene el
director y contiene todos los instrumentos para así poder realizar el montaje de los
temas.
Partes: Partitura individual por cada instrumento.
8 Política Interna Vector Marching (comunicación personal, 20 de octubre de 2011)
34
Ensamble: Cohesión de la música, coherencia de las intervenciones de cada uno de
los instrumentos musicales, y en el caso de la banda de marcha incluye el cuerpo
coreográfico también.
Técnicas: Grupo de herramientas que facilitan el trabajo en cualquier disciplina en
el caso de las bandas de marcha se hace referencia a las técnicas instrumentales y
coreográficas que se usan para realizar un show.
Vientos: Sección de la banda compuesta por instrumentos de viento.
WAMSB: World Association of Marching Show Bands (asociación mundial de
bandas de marcha) cuerpo voluntario que ayuda a las bandas de marcha en todo el
mundo, a través de eventos que garantizan el desarrollo y cooperación entre las
agrupaciones.
Idiófono: Es un instrumento musical que produce el sonido primariamente por la
vibración del propio instrumento, sin uso de cuerdas, membranas o columnas de aire.
Son instrumentos cuyos cuerpos, de madera o metal, son duros, pero con la suficiente
elasticidad como para mantener un movimiento vibratorio. La familia de los
idiófonos está formada por una diversidad de instrumentos que son bastante
diferentes entre sí, aunque todos tienen una característica que los une; el propio
cuerpo del instrumento es el que produce el sonido mediante su vibración. De hecho,
la palabra ―idiófono‖ procede del griego y significa sonido propio.
Membranófonos: Instrumento musical cuya vibración se produce en una membrana
tensa (también llamada parche) hecha de piel o sintética. Pueden tener dos
membranas tensas como en el caso de algunos instrumentos cilíndricos, que tienen
un parche en cada extremo. En la mayoría de los casos las membranas se percuten
con la mano, con baquetas (palillos de madera), con escobillas metálicas, o con
escobillas de distintos tamaños y formas.
35
6. IMAGEN E IDENTIDAD CORPORATIVA
La identidad corporativa es un "sistema" de comunicación que se incorpora a la
estrategia global de la empresa, y se extiende y está presente en todas sus
manifestaciones, producciones, propiedades y actuaciones. La identidad
El proceso transformador de la identidad a la imagen:
1. La identidad objetiva de la empresa ("lo que es") es equivalente a lo que, en una
persona, es el conjunto de datos descriptivos ("quién es") que están inscritos en su
documento de identidad o su pasaporte y que podemos ver y leer (pero sólo ver y
leer).
2. Su personalidad, su carácter, sus actitudes, su conducta, su forma de ser, es decir,
lo que le da vida y singularidad como individuo, no están en el documento. Los
descubrimos (y los interpretamos y valoramos) cuando entramos en contacto real con
él: en la manera cómo se comporta según nuestra personal experiencia subjetiva.
3. Con las percepciones (1) y experiencias (2), construimos una síntesis mental que,
para nosotros, define a esta persona. Es un conocimiento que permanece en nuestra
memoria, y que se hace presente a la conciencia cuando la recordamos, la vemos o
alguien nos habla de ella. Es la imagen. Nuestras actitudes y opiniones relativas a
esta persona están determinadas por la imagen que nos hemos formado de ella.
(Obviamente, si en 1 la persona, o la empresa, no nos interesó, no pasamos a 2, y si 2
no nos interesó no pasamos a 3).
Se presenta así en primer lugar, como la unidad de estilo de las comunicaciones
corporativas dentro de la diversidad de sus componentes. La consistencia de los
componentes de la identidad que integran el "sistema", y que son sistemáticamente
36
utilizados por la empresa a través del tiempo y los soportes materiales, es la base de
su notoriedad, su valoración y su fijación en el imaginario colectivo.
"Identidad corporativa" es una expresión técnica que sirve a la empresa pero que los
públicos ignoran: para ellos, sencillamente no existe. Lo que sí existe no son
conceptos, sino vivencias y experiencias, como por ejemplo satisfacción, confianza,
adhesión (a una marca o una empresa) e incluso imagen, como una certidumbre que
incluye esta clase de valores. De hecho, la imagen pública, la que los públicos
construyen y retienen en la memoria, es una síntesis de estímulos diversos ligados a
la empresa.
Esta ligazón es función del sistema de identidad corporativa. Y los estímulos así
identificados, reconocidos y memorizados, son de índole muy diversa. Van desde
percepciones de mensajes complejos a elementos simples que llegan por muy
variados soportes y medios, hasta experiencias personales con los productos, los
servicios y las personas que representan a la empresa, y hasta las opiniones ajenas
que a través de los medios de comunicación o de otras instituciones y personas,
llegan a los individuos y a la colectividad, aleatoriamente, en diversidad y
continuamente.
Toda esta marea de percepciones y relaciones que despiertan expectativas:
sensaciones, emociones, experiencias e informaciones sentidas y vividas por los
públicos, en ningún modo podrían ser anónimas, ni inconexas. Es preciso que unas y
otras se relacionen claramente para que el público pueda identificarlas, reconocerlas,
asociarlas y configurar con ellas significados, que serán integrados en la memoria en
forma de esta síntesis: la "imagen", y de la cual los individuos se servirán para sus
decisiones, elecciones, opiniones, preferencias y fidelidades. Los materiales con los
que la mente configura la imagen son los estímulos, significados y valores que la
empresa emite y suscita en el público. Todos estos materiales han de poder ser
reconocidos y asociados entre sí, es decir, identificados y recordados estableciendo
un discurso coherente.
37
Pero solamente los serán si las percepciones (mensajes, comunicación,
informaciones) y las experiencias del público (satisfacción por los productos, los
servicios y el trato personal) arrojan para él, un balance positivo. Este aserto implica
una doble enseñanza que habrá de ser bien comprendida y asumida por los
responsables de la empresa: 1., no puede haber estrategia de comunicación al margen
de la comprensión de sus públicos destinatarios y 2., no puede haber estrategia de
comunicación independiente de la estrategia general de la empresa.
6.1. Usos
El mayor uso de la identidad corporativa como tal se unifica en un Manual
Corporativo, que constituye una herramienta para el manejo de las directrices de
presentación de los mensajes institucionales, como medio que garantice el respeto y
la promoción de la identidad de la institución, en cada uno de los programas de
información.
En el Manual Corporativo se habla de la definición comercial de la empresa o marca,
la actividad principal y secundaria de la empresa (definición del producto y
características), el tiempo en el mercado y ubicación, tipo de mercado (clasificación),
competencia, análisis de la imagen que posee, compatibilidad entre la imagen y el
mercado, (demostrado mediante encuestas), qué se debe mejorar, cómo y por qué,
cómo, cuándo, y dónde se deberá usar la imagen, por qué.
Todas estas reflexiones se deben realizar en función de la empresa y su capacidad y
en función del mercado y sus exigencias. "El desarrollo del manual, es fundamental
para la correcta aplicación de una Identidad Corporativa.
38
El Manual de Identidad Corporativa, es la recopilación de la Imagen y la Identidad
Corporativa, el cual se encarga de facilitar a nivel global todo lo concerniente a la
empresa u organización.9
6.2. Componentes
6.2.1. Misión, Visión Y Valores
Misión
La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite
existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad. La declaración de Misión describe el
propósito general de la organización. La Misión es lo que es la organización: HOY,
es el propósito central para el que se crea un ente.
La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño.
Idealmente la Declaración de la Misión debe constar de 3 partes:
1. Descripción de lo que la empresa hace,
2. Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el mercado objetivo.
3. Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor
diferencial.
Anteriormente se involucraba al final al accionista que esperaba réditos de su capital.
Hoy prácticamente cayó en desuso. No debe confundirse la Misión con el "Lema" de
la empresa. Un lema puede enunciar un principio, mas no proyecta lo que la misión,
como algo permanente y duradero. ¿Podría tenerse una "Misión" y un "Lema"
simultáneamente? Sí, pueden mantenerse los dos. Los lemas han sido utilizados
desde decenas de años. Es muy probable que de la Misión se derive el lema y lleve
su esencia, pero no deben confundirse.
9 Documento en línea, consultado 15 noviembre 2011, En:
http://www.imart.es/descargas/manual_IMART100308.pdf
39
Hay quienes la desarrollan la Misión en confusión con un Lema, manifestando
arrogancia en su construcción, lo cual se convierte en un gran error, provocando
usualmente reacciones negativas, que la dirección tarda en identificar. Por ejemplo:
―Nadie como nosotros"
Otro error frecuente, es estar convencidos de que ya contamos con nuestras Misión, y
Visión listos, pero sin darnos cuenta de que con el paso del tiempo dejaron de ser
vigentes y perdieron el reflejo de la actualidad. El problema no solo es que ya están
en desuso, sino que si no nos dimos cuenta oportunamente, es porque nadie las
estuvo viviendo, lo que nos lleva a pensar que se declararon y se olvidaron en el
tiempo. De nada sirve tenerlas declaradas y no vivirlas.10
Visión
La Visión Estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con
nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores.
Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y
coherencia. La organización en el FUTURO.
a) Respóndete ¿Qué es lo realmente queremos?
b) Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.
c) La Visión motiva e inspira.
d) Debe ser compartida.
e) Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
La Visión es una declaración acerca de lo que su organización quiere llegar a ser.
Debe tener resonancia con todos los miembros de la organización y permitirles
sentirse orgullosos, emocionados, y ser parte de algo mucho más grande que ellos
mismos. Una visión debe potenciar las capacidades de la organización y la imagen de
sí misma. La Visión le da forma y dirección al futuro de la organización.11
10
Ernesto y Turralde & asociados Latinoamérica, consultado 27 noviembre 2011, En:
http://www.misionvisionvalores.com/
11 Ernesto y Turralde & asociados Latinoamérica, consultado 27 noviembre 2011, En:
http://www.misionvisionvalores.com/
40
Valores
Los Valores son principios consciente considerados válidos porque evidenciamos
que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos. Los valores son
los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder y fortalecen la
Visión. Cuando en tu organización decidan enunciarlos o replantearlos, trabaja con
un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya
que pierden fuerza.
Nada de esto funcionará si la Misión, la Visión o los Valores, no son compartidos.
Los valores influencian de las normas éticas dentro de una organización, así como el
comportamiento de gestión. Recordamos que al hablar de una organización, no solo
nos referimos a las grandes corporaciones, una organización puede considerarse ser
un puñado de personas que interactúan organizadamente para alcanzar una meta.
Los valores no deben ser elaborados únicamente por la Gerencia General o por la
persona asignada por esta para luego ser anunciados a los demás: Deben ser el
resultado de un trabajo en equipo, aunque lamentablemente, este estado ideal en la
vida real, no es tan frecuente.
Tampoco deberá ocurrir que luego de delineados, quedan como simples enunciados,
impresos en hermosas placas de bronce que son lucidas en la Recepción de la
empresa o en la Presidencia Ejecutiva, deben ser verdaderas cartas de navegación,
que dirijan todos los esfuerzos hacia el norte deseado.
6.2.2. Logotipo
Un logotipo es un elemento gráfico que identifica a una persona, empresa, institución
o producto. Los logotipos suelen incluir símbolos —normalmente lingüísticos—
claramente asociados a quienes representan.Históricamente, los artesanos del barro,
41
del cristal, los canteros, los fabricantes de espadas y artilugios de hierro fino, los
impresores utilizaban marcas para señalar su autoría. Los reyes, además de firmar,
cruzaban los documentos legales con un logotipo de su creación, a mano o con un
sello.12
El logotipo es el activo más importante de tu servicio y producto y como sello
distintivo. Está directamente relacionado con los conceptos de marca y de promesa;
se utiliza para lograr la adecuada comunicación del mensaje y la interpretación por
parte del espectador. JörgZintzmeyer afirma en su libro "Logo Designó" publicado
por TASCHEN que:
El logo es una promesa. El logo no es en sí mismo una marca: es una forma de
expresión de la misma o su imagen más condensada. (...) La marca ha de ofrecer lo
que el logo promete.
Para que un logotipo resulte congruente y exitoso, conforme al principio fundamental
del diseño donde «menos es más», la simplicidad permite que sea:
a) Legible (hasta el tamaño más pequeño)
b) Escalable (a cualquier tamaño requerido)
c) Reproducible (sin restricciones materiales)
d) Distinguible (tanto en positivo como en negativo)
e) Memorable (que impacte y no se olvide)
Las marcas construidas exclusivamente con letras llegan a tener tanta fuerza o más
que aquellas que, si bien cuentan con un ícono gráfico, requieren de la asociación del
texto para posicionarse de inicio; tal es el caso de las marcas de automóviles o la
gama de productos como SONY, por ejemplo. Posteriormente, la imagen queda
intrínsecamente asociada al sonido del nombre de la marca original: NIKE y
MontBlanc, son claros ejemplos.
12
Wikipedia org, Consultado 21 de noviembre 2011, En: http://es.wikipedia.org/wiki/Logotipo
42
El logotipo puede ser el eje afirmador de la propiedad privada a través del hecho de
la autoría.
Un logotipo se diferencia por:
1. La funcionalidad de un logotipo radica en su capacidad para comunicar el
mensaje que se requiere, como, por ejemplo: Somos una empresa responsable
o este producto es de alta calidad, y para el logro de esto se requiere del uso
de colores y formas que contribuyan a que el espectador final le dé esta
interpretación.
2. Un logotipo, en términos generales, requiere del apropiado uso de la
semiótica como herramienta para lograr la adecuada comunicación del
mensaje y la interpretación por parte del espectador más cercana a este
mensaje. Así por ejemplo un círculo amarillo puede interpretarse de
diferentes formas y dársele diferentes significados como sol, moneda, huevo,
queso u otros, mientras que si se encuentra adyacente a la palabra "banco"
ambos elementos, el círculo amarillo y la palabra banco, toman un solo
significado: "Institución Bancaria". Es decir, el logotipo, al momento de
representar una entidad o grupo de personas, lo más apropiado es que
mantenga congruencia semiótica entre lo que se entiende y lo que realmente
busca representar.
6.2.3. Logo símbolo
El logo símbolo se conforma según la imagen que quiere enseñar la empresa. El logo
símbolo expresa el concepto de estilo de la empresa.El logotipo es el tipo de letra del
nombre de la empresa, presentado de forma única y guardando armonía en su
conjunto.Por ejemplo en burgerking la hamburguesa seria el logo símbolo y el diseño
de las letras el logo.Hay empresas que solo utilizan logo como coca cola el diseño de
las letras de su nombre y el color rojo es lo que distinguen la marca.Ambos sirven
43
para posicionar en la mente de los consumidores un producto o servicio, ya que las
personas recuerdan mejor las imágenes y las asocian. 13
6.2.4. Paleta cromática
La paleta es el conjunto de colores con el que a un artista le gusta trabajar. Así, la
paleta de un artista puede no incluir los marrones o los morados, e incluir un tono
muy peculiar de rojo.Por derivación, también se llama paleta al conjunto de colores
que una imagen o conjunto de imágenes tiene.En pintura, la pequeña plancha (de
madera, plástico o metal) que un artista usa para disponer de sus colores físicamente
según va trabajando y realizar sus pequeñas mezclas al momento, es su paleta de
colores. Por último, en algunos programas informáticos de tratamiento de la imagen,
se llaman paletas de colores a las pequeñas ventanas flotantes.
6.2.5. Slogan
Se considera el medio publicitario más efectivo para lograr la atención de un sector
social, o varios, sobre un determinado producto. También se utiliza para remarcar las
cualidades o la calidad de dicho producto.
Se usa la palabra en su misma forma Idioma inglesa, aunque ya ha sido aclimatada y
aceptada por la Real Academia Española en 1992; Manuel Seco recomienda usar la
forma castellanizada "eslogan" y su plural, "eslóganes"; muchos prefieren usar la
grafía original. "Consigna" podría proponerse como equivalencia parcial.
En los orígenes de la publicidad moderna, al comienzo de la Primera Guerra
Mundial, un famoso póster se dirigía a los jóvenes británicos para trasladarles la
necesidad expresada por uno de los más famosos soldados británicos, Lord
13
Álvaro ramos, Ingenio imagen y comunicación, consultado el 10 octubre.2011, En: http://www.ingenio-
imagen.com/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=91:ejemplo-de-teoria-2&catid=35:teoria&Itemid=76
44
Kitchener, un voluntario en servir a su país. Su famoso eslogan "Tu país te necesita"
se escuchó a lo largo del mundo. Todavía hoy Estados Unidos utiliza una variante de
este eslogan ("El Tío Sam te necesita" "El ejército te necesita").
Los lemas publicitarios son decisivos en la competencia comercial. Un lema efectivo
debería:
a) Declarar los beneficios principales del producto o marca para el comprador o
cliente potencial.
b) Destacar las diferencias con el de otras firmas, por supuesto, dentro de los
requisitos legales.
c) Ser declaración simple, concisa, tajante, directa y apropiada.
d) Ser ingenioso, si bien no todos los eslóganes publicitarios tienen por qué.
e) Adoptar una personalidad "distintiva" respecto al resto.
f) Hacer que el consumidor se sienta "bien".
g) Hacer que el consumidor sienta un deseo o una necesidad.
Es difícil de olvidar, se adhiere a la memoria (quiérase que no), especialmente, si se
acompaña con instrumentos nemotécnicos como estribillos, ritmos, imágenes o
secuencias de anuncios televisivos.
El buen eslogan debe ser corto, original e impactante. Para conseguirlo, se utilizan
todos los recursos estilísticos al alcance del redactor: onomatopeya, aliteración,
contraste, rima, etc. También son muy utilizados los juegos de palabras puesto que
obligan a hacer un esfuerzo adicional al oyente que permite fijarlo mejor en su
memoria. El espectador, además, los considera ingeniosos por lo que no los rechaza
de inmediato. El mayor éxito de un eslogan es que los consumidores lo repitan.
Normalmente, los eslóganes son producidos por escritores profesionales entre los que
se encuentran algunos de literatura culta, incluso en determinadas ocasiones
novelistas (por ejemplo, Vladimir Nabokov propuso algunos a un diario de la época).
Los eslóganes publicitarios están sujetos a controles éticos y a menudo se observan
con reservas, si no con recelo, por las instituciones oficiales como la Advertising
Standards Authority en el Reino Unido la European Advertising Standards Alliance
45
que se atribuye una responsabilidad sobre el bien público y cuya toma de decisiones
se recoge en un Código de Publicidad. Organizaciones similares existen en Canadá,
Irlanda, Nueva Zelanda, Australia, Sudáfrica y otros países.
"El doble eslogan": Hay anuncios en los que aparece un doble eslogan, que se dan en
los medios audiovisuales. Una parte es un texto y otra es la imagen. Hay anuncios
que tienen un doble eslogan con doble texto. Hay eslóganes que manifiestan un
patrocinio. Hay eslogan sobre eslogan para potenciar la marca. Estos se usan mucho
en las entidades de empresas En tiempos contemporáneos existe el término
antislogan, muy empleado para calificar aquellos sloganes que no cumplen con el
proceso de estrategia AIDA. Estos o son muy largos, o incoherentes, o poseen una
terminología muy técnica que convierte al futuro cliente en incapaz de descifrar el
mensaje que está recibiendo. Antislogan se puede tildar de irónico, surge en el
comienzo de la década del 90 con los primeros pasos en el rubro de márketing y
publicidad de los llamados países del campo socialista ante las campañas un tanto
disparatadas, que en estos se desarrollaban.
46
7. DESARROLLO DEL ESTADO DE ARTE
1. BANDTECK (Estados Unidos)
http://bandtek.com/images/black_logo.jpg
Análisis Gráfico:
El concepto manejado en este logotipo es la disciplina denotada en la tipografía con la
que se escribe en nombre de la empresa y también se hace alusión al diseño del drill
para bandas de marcha con la posición de las ilustraciones de instrumentos que rodean
la tipografía.
En este logotipo se utiliza el color rojo en un 90% y 20% de dorado, la marca es
manejada basada en la línea que bordea la tipografía biselado. Las imágenes que
rodean el nombre de la empresa son ilustraciones vectoriales de trompetas, tubas y
bugles en color dorado y vino tinto, el color dorado es utilizado como anclaje al color
de los dichos instrumentos.
La pieza grafica tiene un aspecto pesado sobre fondo negro y saturada por la cantidad
de efectos manejados en la tipografía, el tamaño de las ilustraciones vectoriales hace
que se pierda la visibilidad y no sean tan entendibles, la cantidad debería ser inferior.
47
2. MARCHING SHOW CONCEPTS (Estados Unidos)
http://www.drumcorpseurope.org/news/uploads/msc1_002.jpg
Análisis Gráfico:
El concepto manejado en este logotipo es Fuerza y elegancia, existe un equilibrio de
color entre marrón claro y azul que denota fuerza, el manejo que se le da a la
tipografía con las iniciales del nombre de la empresa da con un poco de movimiento.
El azul predomina en el logotipo que al ser un color frío puede que sea utilizado para
crear confianza y lealtad en el cliente.
Se utiliza una clave de Sol para hacer alusión a la música y sugerido entre el elemento
marrón encima de esta y la silueta que ella tiene es representada la batuta de dirección
musical.
3. PYWARE (Estados Unidos)
https://fbcdn-sphotos-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash4/200321_199462183407837_199007110120011_604087_618744_n.jpg
48
Análisis Gráfico:
En este logotipo es evidenciado un símbolo típico en bandas de marcha como es el
tambor mayor o bastonero mayor elaborado con líneas de diferentes valores, de lado
derecho se encuentra el nombre y slogan de la compañía en tipografía palo seco.
Es característico el predominio de uno de los colores que se encuentran equilibrados
así: 98 % Rojo y 2% Negro.
Es un logotipo limpio en su elaboración técnica, en cuanto al concepto manejado es un
poco cliché el hecho de utilizar la figura de un bastonero ya que tanto la figura como
la silueta son muy usadas para las piezas graficas en el medio, aunque puede servir
para anclar el nombre con el público objetivo.
4. MC CORMICK´S (Estados Unidos)
http://www.cakewalk.com/Education/Images/McCormicksLogoWeb.jpg
Análisis Gráfico:
En este logotipo se pretende dar sensación de fuerza y estabilidad tal vez, con el
manejo de la tipografía en el nombre, por otro lado hay una figura de un
instrumentista de marching al lado izquierdo del logotipo, realizado a base de líneas
solamente.
49
En este predomina el color verde casi en 99% y el slogan es puesto en negro, El color
verde al tener una fuerte relación a nivel emocional con la seguridad da la sensación
de ser una empresa seria y proporciona tranquilidad.
El elemento simbólico está manejando otro lenguaje gráfico por lo cual se ve sin
relación con el nombre y por la posición y tamaño logra a tomar un aspecto distante a
la tipografía.
5. J.W. PEPPER (Estados Unidos)
http://www.jwpepper.com/images/d08_newlogo.jpg
Análisis Gráfico:
Se utiliza la tipografía como Logotipo, se utilizó tres fuentes tipográficas diferentes,
con la forma en la que son trabajadas la fuente Times New Roman y la Eduardian
Script ITC producen un aspecto clásico típico de las bandas de Marcha.
Hay un pequeño símbolo Junto con el slogan de la empresa que brinda el factor
referenciado musical; es utilizado un tono rojo oscuro y el color negro. Es un logotipo
sencillo y tal vez como elemento corporativo le hace falta trabajo en el ámbito gráfico.
50
6. CORPS STYLE CONCEPTS (Estados Unidos)
http://www.corpsstyleconcepts.nl/nl/images/Corps%20Style%20Concepts%20-%20Logo%20vrij.gif
Análisis Grafico:
Está basado en la forma geométrica básica del rombo rojo con una perforación en el
medio hecha por las iniciales del nombre de la empresa y en la parte inferior del logo
símbolo se encuentra el nombre de la empresa en color negro y fuente tipográfica
Arial Regular.
Es una Figura Básica por construcción y concepto lo cual hace evidenciar la falta de
diseño de imagen.
7. DIE TAMBOWRIJNEN (Estados Unidos)
Análisis Grafico:
En este logotipo encontramos un triangulo al fondo en el cual es visible la silueta de
un trompetista de banda de marcha, es reconocible el hecho de que sea de una banda
de marcha por el sombrero que utiliza ya que es un elemento representativo de los
51
uniformes utilizados en una de estas, interviniendo la imagen se encuentra el nombre
de la empresa en una tipografía script en italic y en color negro lo cual representa el
aspecto clásico y de clase que es pretendido en el medio, al mismo tiempo
proporciona movimiento y dinamismo en el logotipo; aunque es utilizada una figura
geométrica básica es claro que se manejaron más elementos gráficos lo cual lo hace
un diseño elaborado. Predomina el color Rojo.
8. BAND SHOPPE (Estados Unidos)
http://www.bandshoppe.com/catalog/images/bandshoppelogo_header.jpg
Análisis Gráfico:
La pieza grafica se encuentra pesada por el elemento tipográfico con el fondo, aunque
el color utilizado da aspecto metálico que puede ser utilizado como anclaje a el
material y color de los instrumentos musicales, una vez más es utilizada la silueta o
figura de un instrumentista con el uniforme de una banda de marcha en la parte
inferior del logo acompañando el slogan de la compañía.
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9. BAND INFO (Estados Unidos)
Análisis Gráfico:
La solución grafica de esta pieza es algo sencilla pero visualmente agradable, aunque
no tiene elementos gráficos que evidencien obviamente la música es un logotipo claro
que proporciona una información certera. Se manejan perforaciones sobre fondos den
figuras geométricas básicas y en proporciones equilibradamente agradables a la vista.
10. BAND SHOPPE (Estados Unidos)
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Análisis Gráfico:
La pieza grafica se ve algo simple, el trabajo gráfico hecho es poco, una vez más es
utilizado el color azul para brindar seriedad en el producto o servicio de la empresa y
se utiliza también un tono marrón de la gama de los amarillos para hacer alusión a los
colores dorados de los instrumentos.
11. Cavalcade USA (Estados Unidos)
Análisis Gráfico:
Es un logotipo sencillo técnicamente pero tiene elementos geográficamente utilizados
para representar el país en el cual rige la empresa, esta parte es mejor elaborada y con
una buena solución gráfica; existe equilibrio de color al momento de poner la bandera
de estados unidos junto con tipografía negra ya que no se ve sobrecarga de color y
llama a primera vista la atención a lo que se quiere dar relevancia que es al país, lo
cual proporciona una lectura gráfica clara.
12. ITALIA MARCHING SHOW BANDS (Italia)
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Análisis Gráfico:
Se utiliza tipografías palo seco y colores en la gama del negro, tiene una solución
gráfica simple.
Es una pieza totalmente corporativa y equilibrada tanto en el manejo de los tamaños y
fuentes tipográficas como en el símbolo utilizado, incluso en el manejo de color y los
espacios utilizados de uno a otro elemento lo cual crea un ambiente fresco, claro y
rápido de leer.
13. ITALIA MARCHING SHOW BANDS (Italia)
Análisis Gráfico:
Es hecho con el concepto de identificación, es decir es realizado de forma circular con
todos los elementos gráficos dentro asociándolo con un escudo, que en un tiempo
atrás era muy representativo en el medio, y vemos elementos musicales marciales
obvios tales como el bastón, la corneta y la tuba, el nombre alrededor del circulo
interior puede generar un poco de confusión en la lectura del elemento, debido a que
no es claro en lugar empieza el nombre de la corporación. Es utilizado el color
violeta al 100%.
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En adelante se revisaran y analizaran finalmente algunos logotipos de bandas de
marcha las cuales son el público objetivo para el cliente.
1. MUSIC CITY (Nashville – Tennessee, Estados Unidos)
2. CALGARY STAMPEDE (Calgary - Alberta, Canadá)
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3. BLUE DEVILS (Concord – California, Estados Unidos)
4. MANIZALES BANDA SHOW (Manizales – Caldas, Colombia)
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5. CIUDAD DE MEDELLIN
BANDA SHOW DE MARCHA (Medellín – Antioquia, Colombia)
Análisis Gráfico General:
En las anteriores piezas Graficas es mejor solucionada la idea de identidad visual ya
que tienen elementos gráficos menos dicientes en cuanto a la música, lo cual es bueno
ya que es un factor diferenciador en el medio, en cuanto a la gama de colores
predominan los azules y rojos, como en los logotipos anteriormente analizados.
Las siguientes piezas gráficas fueron analizadas y tomadas como referencia e
inspiración debido a su elaboración gráfica para buscar una solución de imagen
correcta a la hora de presentar la propuesta final.
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Análisis Gráfico:
De estas se pudo concluir que aunque el elemento grafico sea obvio se pueden
encontrar diferentes formas y soluciones de los símbolos para la realización de la
pieza, cada una de ellas se caracteriza por la manera de unificar el símbolo
conceptualmente con el nombre de la empresa.
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8. METODOLOGIA DE LA PROPUESTA
Para la realización de esta propuesta inicialmente se va a realizar una investigación
los elementos representativos que refieren a bandas de marcha y medio musical, cuál
es su ideología, cuáles son sus características principales, cual es el manejo que se le
ha dado a las bandas desde la parte gráfica, además de esto también se va a establecer
cuáles son los componentes de la identidad corporativa, cuáles son sus principales
características, en que medios se puede llegar a implementar y también la
importancia que tiene.
Una vez establecidos los parámetros y funciones de la identidad corporativa se puede
comenzar a desarrollar la parte física del proyecto, como primera medida se
establecen la misión, visión y valores de VECTOR MARCHING, luego de tener
estas bases podemos comenzar a desarrollar un logotipo acorde con las
características propias de la empresa el medio al que pertenece, a la par del desarrollo
del logotipo se desarrollará el logo símbolo.
Luego de establecer los principales componentes de la identidad corporativa se
desarrollaran las diferentes partes que pertenecen a un manual de identidad
corporativa.
Finalmente para ver la funcionalidad del material desarrollado se aplicaran a piezas
reales teniendo en cuenta que previa mente se deben escoger el tipo de imágenes que
se van a manejar para identificar a la empresa con un línea grafica definida.
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9. PROPUESTA
Para elaborar el diseño de la identidad se han utilizado elementos gráficos abstraídos
de las formas de elementos conceptuales y relacionados con el público objetivo i de
la empresa.
El logotipo está conformado por una circunferencia mayor con cuatro círculos a una
escala del 20 % posicionados en los cuatro puntos cardinales. Abstraída de la vista
superior de un redoblante o snare de marcha con sus tornillos de tensión.
La forma base de la que se ha partido para crear el símbolo interior ha sido la estrella
que en forma de perforación conformada por elementos gráficos tales como cabezas
de flechas de dirección forman las iniciales del nombre de la empresa la ―V‖ y la
―M‖
El nombre se encuentra en dos líneas, en la línea superior las letras se encuentran
separadas proporcionalmente con la línea
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10. CRONOGRAMA
SEMANA 1
Presentación de proyecto e investigación.
SEMANA 2
Reseña y filosofía de la empresa y entrega de primeros bocetos del logotipo.
SEMANA 3
Misión, visión y aprobación de bocetos.
SEMANA 4
Definición de logotipo, slogan y tipografía.
SEMANA 5
SUSTENTACION
SEMANA 6
Planimetría, geometrización.
SEMANA 7
Definición de colores corporativos.
SEMANA 8
Usos correctos e incorrectos del logotipo.
SEMANA 9
Diseño de papelería y aplicaciones.
SEMANA 10
SUSTENTACION
SEMANA 11
Manual de implementación.
SEMANA 12
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Usos Correctos e incorrectos.
SEMANA 13
Correcciones finales.
SEMANA 14
Documento, presentación y pieza para revisión final.
SEMANA 15
SUSTENTACION
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11. PLAN DE NEGOCIOS
PRESENTACIÓN
Nombre de la empresa
Armonía
Actividad de la Empresa
Armonía orientada a la creación de imagen corporativa así como el desarrollo de asesorías
publicitarias y diseño Material pop, basados en productos y servicios de calidad e
innovación con un amplio portafolio y precios competitivos logrando el posicionamiento de
nuestros productos en el mercado objetivo
Equipo de Trabajo
Diseñadores gráficos con experiencia en el área de artes gráficas e impresión
Publicistas y mercaderías
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MERCADEO
Producto o Servicio
La empresa ofrece los siguientes paquetes de servicios
DISEÑO DE IMAGEN CORPORATIVA
PAQUETE BASICO ( diseño de logotipos, papelería comercial y talonarios,
tarjetas personales)
PAQUETE EMPRESARIAL ( manual corporativo ,brief de la empresa,
targeteria personal y papelería)
PAQUETE COMPLETO ( manual corporativo ,brief de la empresa, tarjetería
personal y papeleria comercial y diseño de logotipos, talonarios)
MATERIAL POP
PAQUETE UNICO ( diseño de avisos y afiches, rompe tráficos )
DIAGRAMACION
PAQUETE UNICO ( diseño editorial, artes finales, realización de secciones
fotográficas y edición de fotografía )
Clientes o usuarios
De acuerdo con la experiencia del grupo de trabajo el mercado objetivo de nuestros
productos y servicios son las empresas del medio musical y artístico que desarrollan
sus actividades productivas en Latinoamérica.
Competidores
Agencias publicitarias activas en el medio que puedan brindar servicios análogos a
los prestados por la empresa.
Diseñadores FreeLancer, Publicistas y mercaderistas.
Precio de venta
El precio de venta será establecido de acuerdo al tiempo y las necesidades del cliente
Según la investigación de mercado realizada con una muestra de 50 empresas dedicadas del sector
industrial general, existe en promedio un consumo anual de nuestros productos en la siguiente
proporción:
IMAGEN CORPORATIVA 1 TIRAJE Año correspondiente a 1 millar de ejemplares
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DIAGRAMACION 2 TIRAJES Año correspondiente a 2 millares de ejemplares
MATERIAL POP 2 TIRAJES Año correspondiente a 2 millares de ejemplares
De acuerdo a estos estudios de mercado se determina que para la definición de precios
se toman en consideración los costos relacionados con los servicios a brindar, entre
ellos la contratación de terceros; así como también se lleva a cabo una comparación
de precios con la competencia con el fin de brindar precios competitivamente más
bajos en el mercado.
Del mismo modo se tendrá en cuenta la experiencia del equipo y su profesionalidad que
cuenta como valor agregado a la hora de brindar un servicio.
Estrategias de distribución
Para posicionar los productos que va a recurrir al mercadeo directo y el servicio al
cliente, se va a implantar un modelo de negocio centrado en el cliente.
A continuación se describe el esquema de mercadeo directo:
1. Definir el objetivo que se persigue y el grupo consumidor al que se quiere llegar.
2. Conseguir la base de datos y segmentarla por los clientes y necesidades.
3. Evaluar la confiabilidad de la base de datos.
4. Evaluar cuáles son las necesidades del cliente.
5. Trabajar la parte creativa de la campaña, decidir si se incluirán piezas
influenciadoras (recordatorios, otros) en el correo que se envíe.
6. Personalizar el correo de tal manera que el cliente sienta que es una carta que solo
se le envía a él.
7. Tabular las respuestas obtenidas.
8. Medir los resultados obtenidos.
A base de datos y segmentarla por los clientes y necesidades.
3. Evaluar la confiabilidad de la base de datos.
4. Evaluar cuáles son las necesidades del cliente.
5. Trabajar la parte creativa de la campaña, decidir si se incluirán piezas
influenciadoras (recordatorios, otros) en el correo que se envíe.
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6. Personalizar el correo de tal manera que el cliente sienta que es una carta que solo
se le envía a él.
7. Tabular las respuestas obtenidas.
8. Medir los resultados obtenidos.
Alternativas de comercialización
La estructura de comercialización y distribución del producto está constituido por el
conjunto de relaciones de organización entre el fabricante y el consumidor industrial,
ya que el camino empleado para la comercialización de los productos de este tipo de
actividad es someterse a concurso, es decir, se elabora una cotización del producto en
la que se anexan los siguientes datos:
1. Condiciones generales de venta
2. Tiempo de entrega
3. Calidad sobre especificaciones
4. Precio del producto.
Al ser aceptada la cotización, el consumidor envía el pedido formal de fabricación
con la información detallada correspondiente.
Luego se procede a elaborar la estructura de precios y los formatos para el análisis
de venta.
Al concluirse las etapas anteriores se establece el convenio formal mediante la firma
compromiso de aceptación del contrato de pedido por ambas partes.
Una ventaja que se puede observar es el contacto directo con el cliente, lo cual
facilita una adaptación más rápida a los cambios de la situación del producto.
Estrategia de Comercialización
Inicialmente para dar conocer la empresa y los productos, vamos a presentar nuestros
productos a las empresas del nicho de mercado, a través de catálogos impresos, web
site, catálogos interactivos (CD ROM), visitándoles personalmente y mostrándoles
los múltiples beneficios que tienen nuestros servicios en dichas empresas.
Una vez que los clientes conozcan y usen nuestros productos, es decir que sean
usuarios de la calidad y de los precios, se desarrolla la estrategia por reputación y
fidelización del cliente.
Estrategia de ventas
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Maximizar la atención a los clientes finales, a través de procesos CRM (manejo de
las relaciones con el cliente). El valor intrínseco de la estrategia se traduce en que
vamos a atender el cliente como él quiere, con una solución adaptada a sus
necesidades y requerimientos de costo / beneficio.
PRODUCCIÓN Y CALIDAD
Prestación del Servicio
Descripción del Proceso
El proceso para la realización de todos los productos ofrecidos contiene una
estructura de desarrollo y producción que cuenta con los mismos pasos los cuales se
presentan a continuación:
Pasos para el desarrollo de Imagen Corporativa, Material POP y Diagramación:
1. Se realiza una reunión con los usuarios del servicio para discutir los
requerimientos y especificaciones exigidos para la elaboración de cada pieza grafica
con relación al producto a ofrecer, se formulara el contrato referente a los términos
de negociación estableciendo aspectos como forma de pago, tiempos de entrega y
otros, se recibe la cuota inicial para el inicio del trabajo
2. Según lo convenido con el cliente se realiza el proceso de selección de material
gráfico y su debido concepto para ello se requiere del diseñador gráfico y los
software adecuados según el producto.
3. Se procede a realizar un pre boceto de las propuestas con el fin de discutir con el
cliente sobre posibles cambios y llegar a una solución grafica final.
4. Ya aprobado un boceto final se procede a crear la base de datos por medio de un
formato digital (CD) el cual será empleado tanto en impresión.
5. La base de datos se entrega al área de impresión (satélites) en donde se realiza el
proceso de prensa
6. Luego de un plazo de 8 días el proveedor entrega las piezas graficas terminadas
para la revisión y aprobación por parte de IDEAS CREATIVAS verificando la
calidad y acabados de cada una.
7. Entrega delas piezas impresas al cliente
9. Aprobación del cliente respecto al material recibido
10. Pago del 50% restante del trabajo
71
11. Seguimiento luego de la entrega.
Calidad del servicio
El cliente es nuestro principal objetivo, porque un cliente satisfecho traerá más
clientes.
Contamos con mano de obra calificada en el tema, con sentido de pertenencia lo cual
nos da crédito de brindar una buena atención y asesoría dentro y fuera de nuestras
instalaciones. Esto nos da pie para seguir insistiendo en la creación de un
departamento o espacio solo para atender al cliente de una forma personalizada y en
su domicilio.
Brindarles la mayor información posible a nuestros clientes, estar atentos a sus
necesidades y a la idea que desea crear a través de nuestro conocimiento en el tema.
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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La estructura organizacional constituida para la empresa Ideas Creativas es la
siguiente:
Área de Operación.
Cargos: Diseñadores de Área
Está conformado por tres diseñadores gráficos definidos según sus especialidades
para cada producto con el siguiente porcentaje de tiempo
Imagen corporativa y Material POP: 1 diseñador
Dedicación Medio Tiempo 50%
Sueldo: $1.300.000
Diagramación: 1 diseñador
Dedicación 75% del Tiempo
Sueldo: $1.300.000
Área de Ventas.
Los mismos diseñadores se encargaran de desarrollar el proceso comercial con las
siguientes dedicaciones al área:
3 Diseñadores/Vendedores
Con una dedicación promedio del 25% del tiempo de cada uno a las actividades de
venta
El sueldo inicial de cada uno $950.000 será repartido en esta actividad
proporcionalmente al tiempo empleado en la misma.
Área Administrativa.
El diseñador principal contará con una dedicación parcial del 25% de su tiempo a la
realización de labores administrativas
Gerente Diseñador /Gerente
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Sueldo: $1500.000
Aspectos Legales:
1. Verificar en la Cámara de Comercio que no existe un nombre o Razón Social o
similar a la empresa.
2. Elaborar el minuto de constitución y presentarla en la notaría, con los siguientes
datos básicos:
- Nombre
- Razón Social
- Objeto Social
- Clase de sociedad e identificación delos socios
- Nacionalidad
- Duración
- Domicilio
- Aporte de capital
- Representante legal y facultades
- Distribución de utilidades
- Causales de disolución entre otros.
3. Matricular e inscribir la sociedad en el Registro Mercantil de la Cámara de
Comercio
4. Presentar la segunda copia de la escritura Pública de la Constitución de la
empresa
5. Diligenciar formulario de matrícula para establecimiento de comercio
6. Solicitar formulario adicional de Registro para fines tributarios (NIT, RUT, RIT)
7. Presentar los documentos y/o soportes exigidos por la Cámara de Comercio,
8. Presentar el documento de identificación
9. Obtener el certificado de existencia y representación legal.
74
10. Registrar los libros de contabilidad en la Cámara de Comercio, así:
- Libro Diario
- Libro Mayor
- Libro de inventarios y balances
- Actas según el giro ordinario de sus negocios
12. Renovar anualmente antes del 31 de marzo de cada año, las matriculas
mercantiles de las personas naturales, jurídicas y de los establecimientos de
comercio.
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FINANCIERO
Fuentes de Financiación:
Proyección de Ingresos por Ventas($ Miles)
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Imagen Corporativa 16,800.00 17,743.68 19,585.92 21,364.30 23,276.22
diagramación 57,000.00 61,369.62 66,867.56 72,469.24 78,057.72
material p o p 114,000.00 122,854.38 133,735.11 143,881.40 156,115.45
Total 187,800.00 201,967.68 220,188.59 237,714.94 257,449.40
IVA 30,048.00 32,314.83 35,230.17 38,034.39 41,191.90
Total con IVA 217,848.00 234,282.51 255,418.76 275,749.33 298,641.30
Inversiones Fjas y Diferidas:
Concepto Valor
(Miles) Meses Tipo de Fuente
Fija
Maquinaria, Equipos y herramientas 20,778.00
Muebles y enceres 2,000.00
Total 22,778.00
Costos de Puesta en Marcha($ Miles)
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Descripción Año 1
Adecuaciones 500.00
Escrituras y Gastos Notariales 200.00
Gastos Montaje de Maquinaria 785.00
Gastos Preoperativos 1,140.00
Permisos y Licencias 10,500.00
Registro Mercantil 300.00
Registros, Marcas y Patentes 0.00
Total 13,425.00
Costos Anualizados Administrativos($ Miles)
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Cargos por servicios bancarios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
consultorías administrativas 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00 1,600.00
Pagos por arrendamientos 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
Publicidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Reparaciones y mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Seguros 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Servicios Públicos 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Suministros de Oficina 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Suscripciones y Afiliaciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Teléfono, Internet, Correo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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Total 6,840.00 6,840.00 6,840.00 6,840.00 6,840.00
CAPITAL DE TRABAJO
Componente Valor
(Miles) Observación
Caja y Bancos 5,467.80 Correspondientes a 60 días de salarios. (Incluyendo los 8 días de cartera y
de duración de los procesos productivos de los satélites)
Cartera 3,926.67 Política en días 8 días de cartera (incluye provisión)
Gastos de puesta en
marcha
13,425.00 Correspondientes a los gastos necesarios para el inicio del funcionamiento
de la empresa
Materia prima 174.74 Correspondientes a 32 días de Inventarios de materias primas
Total 22,994.21
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VALORACIÓN
FORTALEZAS.
1.Personal capacitado
2.Excelente servicio que incluye asesoría continua al cliente
3.Amplia gama de productos y servicios asociados
4.Ubicación geográfica cercana al mercado objetivo
DEBILIDADES.
1.Empresa nueva en el mercado
2.Falta de recursos económicos no permiten desarrollar labores de producción
(Subcontratar)
OPORTUNIDADES
1.Crecimiento del sector
2.Tendencia a la baja en los precios de los satélites a contratar
3. La tendencia de las Pymes a la subcontratación de servicios gráficos
AMENAZAS.
1.Abaratamiento del trabajo creativo gráfico por parte de algunos Diseñadores en el
mercado que genere competencia desleal
2.TLC (Ingreso de nuevos competidores al mercado)
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REFERENCIAS
1. http://marchingworld.com/
2. http://www.marching.com/resources/marching-band-music/
3. http://www.ingenio-
imagen.com/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=91:ejemplo-
de-teoria-2&catid=35:teoria&Itemid=76
4. http://www.fotonostra.com/glosario/paleta.htm
5. http://www.imart.es/descargas/manual_IMART100308.pdf
6. http://www.misionvisionvalores.com/
7. http://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtml
8. http://es.wikipedia.org/wiki/Logotipo
9. http://disenimagen.tripod.com/logosimbolo.htm
10. http://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080408121841AAhXt5
D
11. http://www.fotonatura.org/galerias/fotos/167821/
12. http://es.wikipedia.org/wiki/Eslogan
13. http://en.wikipedia.org/wiki/Marching_band
