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MONOGRAFÍA PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIERO COMERCIAL PROPUESTA DE UN PLAN DE RECICLAJE DE CAUCHO EN LA PROVINCIA DEL AZUAY UNIVERSIDAD DEL AZUAY PEDRO SANTIAGO AGUILERA GARCÍA

20/12/2012

2

CUENCA - ECUADOR

RESUMEN

El objetivo de esta monografía es formular un plan de negocios, sobre la

producción y viabilidad de una empresa dedicada al reciclaje de caucho en la

provincia del Azuay, tomando las reencauchadoras como fuente principal de

recolección de material.

Se demostrará en términos financieros y técnicos la factibilidad de este proyecto,

aplicando los conocimientos obtenidos a largo de la carrera y del curso de

graduación para su desarrollo.

El presente plan fue realizado por un estudiante egresado de la escuela de

Administración de Empresas, que pone en práctica su experiencia y

conocimientos adquiridos a lo largo de su carrera universitaria.

4

AGRADECIMINETO

Le agradezco a Dios y a la Madre

Dolorosa, quienes me han dado el

privilegio de haber llegado a esta

etapa de mi vida, por haber gozado

con una familia quien me ha

motivado, apoyado y ayudado a

cumplir todos mis objetivos

propuestos, doy gracias a todas las

personas que he conocido hasta el

momento, pues me han ayudado a

creer como persona en el día a día.

Pedro Santiago Aguilera García

5

DEDICATORIA

Agradezco a toda mi familia, quienes

me han apoyado para seguir adelante

y han hecho posible este momento tan

importante en mi vida, en especial a

mi padre quien siempre me alentó y

motivo para la realización de este

proyecto.

De igual manera agradezco a la

Universidad del Azuay quien me ha

enseñado todas las herramientas,

conocimientos y experiencias

académicas para desenvolverme en el

campo profesional.

Agradezco al Doctor Mario Molina,

quien como director de la monografía

me guió y apoyó para concluir con

este proyecto

Pedro Santiago Aguilera García.

6

INDICE

CAPITULO 1 .........................................................................................................................................9

1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO. .................................................................................................... 10

1.1 Introducción: ..................................................................................................................... 10

1.2 Fuente de la idea. .............................................................................................................. 10

1.2.1 Escenario Optimista: ................................................................................................. 11

1.2.2 Escenario Pesimista: .................................................................................................. 11

1.3 Misión. .............................................................................................................................. 11

1.3.1 Misión del proyecto. ................................................................................................. 11

1.3.2 Misión empresarial. .................................................................................................. 11

1.4 Visión. ................................................................................................................................ 12

1.4.1 Visión del proyecto. .................................................................................................. 12

1.4.2 Visión empresarial..................................................................................................... 12

1.5 Objetivo General del Proyecto. ......................................................................................... 12

1.6 Objetivos Específicos del Proyecto. .................................................................................. 12

1.7 Estructura empresarial ...................................................................................................... 12

1.8 Beneficiarios ...................................................................................................................... 13

Capitulo 2 .......................................................................................................................................... 14

2 ANÁLISIS DE LA NORMATIVA LEGAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA

RECICLADORA DE CAUCHO EN CUENCA, ECUADOR. ........................................................................ 15

2.1 Permisos Ambientales....................................................................................................... 15

2.2 Evaluación del impacto ambiental .................................................................................... 15

2.2.1 Definición .................................................................................................................. 15

2.2.2 Instrumentos de control del subsistema de evaluación de impacto

ambiental .................................................................................................................................. 15

2.2.3 Ficha ambiental ......................................................................................................... 15

2.2.4 Estudio de impacto ambiental .................................................................................. 16

2.2.5 Estudio de impacto ambiental expost o diagnostico ambiental. .............................. 16

2.2.6 Auditoría ambiental .................................................................................................. 16

2.3 Seguridad y salud ocupacional. ......................................................................................... 16

2.4 Requisitos para la constitución de la empresa. ................................................................ 17

CAPITULO 3 ....................................................................................................................................... 18

3 INVESTIGACION DE MERCADO: ................................................................................................ 19

7

3.1 Análisis del mercado. ........................................................................................................ 19

3.1.1 Mercados Meta. ........................................................................................................ 19

3.1.2 Características demográficas. ................................................................................... 20

3.1.3 Tendencias ................................................................................................................ 20

3.2 Análisis SWOT o FODA ...................................................................................................... 26

3.3 ANÁLISIS DE SITUACIÓN .................................................................................................... 27

3.3.1 Análisis de mercado .................................................................................................. 28

3.4 Descripción del producto .................................................................................................. 29

CAPITULO 4 ....................................................................................................................................... 33

4 Comercialización ....................................................................................................................... 34

4.1 Marca ................................................................................................................................ 34

4.2 Empaque ........................................................................................................................... 34

4.3 Etiqueta ............................................................................................................................. 35

4.4 Almacenamiento ............................................................................................................... 35

CAPITULO 5 ....................................................................................................................................... 36

5 Etapa técnica ............................................................................................................................. 37

5.1 Localización ...................................................................................................................... 37

5.2 Organización. .................................................................................................................... 38

5.2.1 Organigrama. ............................................................................................................ 38

5.3 Factores que influyen para fijar el tamaño del proyecto. ................................................. 39

5.3.1 Fuentes de obtención de materia prima. .................................................................... 39

5.4 Insumos y suministros ....................................................................................................... 42

5.4.1 Raspadora de neumáticos. ......................................................................................... 42

5.4.2 TAMIZADORA DE CAUCHO ........................................................................................ 45

5.4.3 COMPRESOR .............................................................................................................. 46

5.5 Inversión maquinaria. ....................................................................................................... 46

CAPITULO 6 ....................................................................................................................................... 48

6 Análisis Económico .................................................................................................................. 49

6.1 Inversiones. ....................................................................................................................... 49

6.1.1 En activos fijo ........................................................................................................... 49

6.1.2 Ingresos y gastos disponibles operativos .................................................................. 52

6.1.3 Presupuesto mano de obra directa. ......................................................................... 53

6.1.4 Presupuesto gastos manufactura. ............................................................................ 54

8

6.1.5 Gastos manufactura fijo y variable. .......................................................................... 54

6.2 Costos por escenarios. ....................................................................................................... 54

6.3 Utilidad proyectada por escenarios. .................................................................................. 56

6.3.1 Escenario #1 .............................................................................................................. 56

6.3.2 Escenario #2 .............................................................................................................. 57

6.3.3 Escenario #3 .............................................................................................................. 58

6.4 VAN Y TIR POR ESCENARIO. .............................................................................................. 59

6.5 Payback ............................................................................................................................. 60

6.6 Flujo de caja proyectado ................................................................................................... 60

6.6.1 Tabla de amortización, préstamo al cuarto mes....................................................... 62

CAPITULO 7 ....................................................................................................................................... 63

7 CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES FINALES DEL PROYECTO ....................... 64

7.1 CONCLUCIONES ............................................................................................................ 64

7.2 RECOMENDACIONES ................................................................................................... 65

ANEXOS ............................................................................................................................................. 68

DISENO MONOFRAFÍA

9

CAPITULO 1

10

1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO.

1.1 Introducción:

Lo que propone la realización de este plan es obtener una idea general de

cómo

Funciona el negocio del reciclaje de caucho, características del producto,

maquinaria necesaria para su producción, talento humano necesario, y

mediante los cálculos financieros que nos permitan observar la

rentabilidad de este negocio.

1.2 Fuente de la idea.

La idea del proyecto nace en la gerencia de la empresa CAUCHO SIERRA

CIA LTDA. Y RENCAPLUS CIA LTDA, empresas familiares dedicadas

al reencauche de llantas en el país Ecuatoriano, la primera ubicada en

Ambato y la segunda en la ciudad de Cuenca.

Las reencauchadoras a nivel nacional tienen un problema en común, las

llantas pueden reencaucharse por seguridad hasta 4 veces, después de esto

las llantas vienen a ser inútiles para este giro de negocio. La empresa

CAUCHO SIERRA el año 2011 conto con cerca de 12000 llantas inútiles

para el reencauche, esto hizo que la empresa cubra gastos de bodegaje

hasta tener una idea concreta o solución de qué hacer con las llantas, ya

que si estas son desechadas la empresa obtendrá multas por atentar en

contra del medio ambiente por su contaminación, de igual manera sucede

con el polvillo de raspado que es desperdicio en el proceso de reencauche.

Para empezar con materia prima las llantas en desuso de estas 2

reencauchadoras se obtendrán de manera GRATUITA para destinarlas al

reciclaje.

Para iniciar con este negocio se creará la empresa que se dedique al

proceso de reciclaje y la comercialización del material reciclado obtenido

en el proceso.

11

La empresa Rencaplus se dedicará a la recolección de neumáticos

destinados para el rencauche y también neumáticos que estén en desuso

para destinarlos al reciclaje.

1.2.1 Escenario Optimista:

Si la empresa se posiciona en el mercado como la primera en reciclar

caucho, tendrá la aceptación por todo el mercado que consuma caucho

granulado para la fabricación de productos que utilicen este material y

personas en general que necesiten comprar este producto para sus varias

utilidades.

Con futuro de crecer, y producir por medio de la misma empresa el

producto final que pueden ser pisos de caucho, suelas de zapato, baldes

industriales, etc..

1.2.2 Escenario Pesimista:

Si la empresa fracasa en una de sus etapas la empresa tiene como

estrategia rematar todo el polvillo granulado a las canchas sintéticas, pues

estas son un cliente fijo ya que hay escasez para la obtención de este

material que es destinado para dar mantenimiento a las canchas sintéticas,

ya que estas hay en abundancia en la provincia del Azuay.

1.3 Misión.

1.3.1 Misión del proyecto.

Concluir el proyecto, obteniendo resultados con datos exactos para

interpretar su resultado global y tomar una decisión certera.

1.3.2 Misión empresarial.

Cooperar con el medio ambiente y ofrecer productos de caucho reciclado

en el mercado nacional de buena calidad, y a un precio competitivo.

12

1.4 Visión.

1.4.1 Visión del proyecto.

Implementar el proyecto, analizando las necesidades de los clientes e

introducir nuevas líneas de sub-productos derivados del caucho.

1.4.2 Visión empresarial.

Ser una empresa pionera a nivel nacional en cuanto a la producción del

caucho reciclado, reconocida por su excelencia en procesos y su

responsabilidad ambiental.

1.5 Objetivo General del Proyecto.

Elaborar un plan de negocios para determinar si es factible o no llevar a

cabo el proyecto de reciclaje de caucho.

1.6 Objetivos Específicos del Proyecto.

Definir una descripción precisa del negocio.

Analizar la normativa legal y requerimientos para la ejecución del

proyecto.

Analizar la capacidad de las maquinas para el proceso de reciclaje.

Realizar un estudio financiero para analizar la rentabilidad del proyecto.

Realizar un análisis de resultados y tomar una decisión a cerca del

proyecto.

1.7 Estructura empresarial

La estructura del negocio básica se detalla a continuación:

13

1.8 Beneficiarios

Los beneficiarios directos que podemos mencionar como nuestros clientes

son las personas que sean propietarios de canchas sintéticas de futbol, pues

estos son los clientes potenciales ya que utilizan el polvillo de caucho para

dar mantenimiento al césped sintético. Ellos ahorraran en sus costos fijos,

pues el caucho reciclado es mucho más económico que el caucho nuevo,

entre otros que se los nombraran más adelante (fabricantes de varios

productos cuya materia prima es el polvillo de caucho), ecológicamente

los beneficiados somos todos los ciudadanos ecuatorianos, incluyendo el

medio ambiente el cual se ve afectado por la contaminación ambiental del

caucho desechado por las personas naturales y jurídicas.

ADMINISTRACION

•Administración general del negocio

•dept. legal y contable

•Recursos Humanos.

PRODUCCION

•Calidad

•Volumen

COMERCIAL

•Ventas

•Marketing

•Post Venta

14

Capitulo 2

15

2 ANÁLISIS DE LA NORMATIVA LEGAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE

UNA EMPRESA RECICLADORA DE CAUCHO EN CUENCA,

ECUADOR.

2.1 Permisos Ambientales.

Según la ordenanza para la aplicación del subsistema de evaluación de impacto

ambiental, dentro de la jurisdicción del cantón Cuenca.

Para llevar a cabo cualquier proyecto que tenga relación con el medio ambiente se

deberá realizar el siguiente proceso:

2.2 Evaluación del impacto ambiental.

2.2.1 Definición:

Procedimiento de carácter técnico que tiene por objeto determinar

obligatoriamente la viabilidad ambiental de un proyecto.

2.2.2 Instrumentos de control del subsistema de evaluación de

impacto ambiental.

Se reconocen los siguientes elementos de control de impacto ambiental para las

diversas categorías de las actividades productivas contempladas en el Art. 4 de la

ordenanza para la aplicación del subsistema de evaluación impacto ambiental,

dentro de la jurisdicción del cantón Cuenca:

2.2.3 Ficha ambiental.

Es el documento técnico de evaluación de impacto ambiental que acredita que la

obra, proyecto o actividad propuesta no genera impactos ambientales negativos

significativos.

La ficha ambiental deberá contener una declaración de responsabilidad ambiental

que propone, que consigne el compromiso del cumplimiento de la legislación

ambiental vigente aplicable a su proyecto y del plan de manejo ambiental.

16

2.2.4 Estudio de impacto ambiental

Son estudios técnicos que proporcionan antecedentes para la predicción e

identificación de los impactos ambientales, además describen las medidas para

prevenir, controlar, mitigar y compensar las alteraciones ambientales

significativas.

Los términos de referencia determinaran el alcance, focalización, métodos y

técnicas a aplicarse en la elaboración de un estudio de impacto ambiental.

2.2.5 Estudio de impacto ambiental expost o diagnostico ambiental.

Son estudios que tienen por objetivo la identificación y determinación de los

efectos beneficiosos y nocivos que una actividad está provocando sobre los

componentes socio-ambientales.

2.2.6 Auditoría ambiental

Es un conjunto de métodos y procedimientos de carácter técnico que tiene por

objeto verificar el cumplimiento de las normas de protección del medio ambiente

en obras y proyectos de desarrollo y en el manejo sustentable de los recursos

naturales.

2.3 Seguridad y salud ocupacional.

Directrices de la OIT relativas a la gestión de la seguridad y salud

en el trabajo de 13 de junio de 2001.

Código de trabajo título IV de los riesgos del trabajo.

Instrumento andino de seguridad y salud en el trabajo.

Reglamento del instrumento andino de seguridad y salud en el

trabajo. Resolución 957.

17

Reglamento de seguridad y salud de los trabajadores y

mejoramiento del medio ambiente de trabajo. Decreto ejecutivo

2393.

Reglamento para el funcionamiento de servicios Médicos de

empresas.

Acuerdo ministerial 1404.

2.4 Requisitos para la constitución de la empresa.

Se formara una compañía limitada, su responsabilidad es la de cubrir el

monto de las aportaciones individuales, y realizan un actividad económica

bajo la razón social de “Compañía Limitada”.

El capital de la compañía se conformará por la aportación de los 3 socios,

en este caso cada participación de los socios está dividida de la siguiente

manera:

33.33% para la empresa EQUISER Cia Ltda.

33.33% para la empresa Rencaplus Cia Ltda.

33.33% para el Sr. Pedro Santiago Aguilera García.

El total del valor será depositado en una cuenta de integración en el Banco

del Pichincha, a nombre de la cuenta de la empresa.

El contrato social establecerá los derechos de los socios en los actos de la

compañía, principalmente en cuanto a la administración, clausulas

pactadas por los socios, responsabilidades para ejercerlos, siempre que no

se opongan a las disposiciones legales.

18

CAPITULO 3

19

3 INVESTIGACION DE MERCADO:

Esta investigación se basara en el número de llantas nuevas y de automóviles

vendidos anualmente para analizar el número de llantas que se pueden destinar al

reciclaje.

3.1 Análisis del mercado.

A continuación se detallan unos cuadros que permitan el análisis de de mercado

de llantas:

IMPORTACIONES GENERALES (AUTO+CAMION) SEGÚN MANIFIESTOS

2012

Cuadro #1

Fuente AEADE (Asociación de empresas Automotrices del Ecuador)

3.1.1 Mercados Meta.

Vulcanizadoras.

Tecnicentros.

Consumidor final.

Distribuidores.

Reencauchadoras.

Mes

Remitente2 Datos 1 2 3 Total general

MAXXIS Suma de Cantidad 56.184,00 24.210,00 21.365,00 101.759,00

Suma de FOB 3.185.500,44 1.539.605,52 1.300.522,72 6.025.628,68

GOODYEAR Suma de Cantidad 8.579,00 19.608,00 1.430,00 29.617,00

Suma de FOB 1.260.538,09 3.555.647,05 294.150,59 5.110.335,73

BRIDGESTONE Suma de Cantidad 3.678,00 14.972,00 12.706,00 31.356,00

Suma de FOB 649.023,54 1.774.139,31 2.167.501,85 4.590.664,70

HANKOOK Suma de Cantidad 17.121,00 8.261,00 14.077,00 39.459,00

Suma de FOB 1.448.690,87 788.928,98 1.435.970,56 3.673.590,41

DOUBLE COIN Suma de Cantidad 8.160,00 7.500,00 15.660,00

Suma de FOB 1.739.607,80 1.512.122,52 3.251.730,32

SUMITOMO RUBBER LATI Suma de Cantidad 17.323,00 19.743,00 3.434,00 40.500,00

Suma de FOB 1.173.193,60 1.632.713,66 140.541,60 2.946.448,86

CONTINENTAL Suma de Cantidad 9.416,00 8.086,00 6.485,00 23.987,00

Suma de FOB 1.157.563,06 1.129.576,07 490.843,59 2.777.982,72

20

3.1.2 Características demográficas.

El perfil del cliente de caucho reciclado incluye las siguientes necesidades.

Necesidades del mercado.

Producto de calidad.

Precio asequible.

Durabilidad y resistencia del producto.

Asesoría y buena atención al cliente.

Servicio post venta.

3.1.3 Tendencias

Las tendencias de ventas de llanta nueva dentro del mercado automotriz en el

Ecuador de acuerdo al AEADE son las siguientes:

VENTA DE VEHICULOS POR PROVINCIA Y SEGMENTO ACUMULADAS

A OCTUBRE 2011

21

Cuadro #2


Observación:

Podemos observar en el gráfico que:

La mayor parte de las ventas surgen en la comercialización de automóviles

con casi la mitad de la cantidad total en ventas.

Los modelos SUV con 22% en segundo lugar y en tercer lugar por

camionetas con 20%, cabe recalcar que la suma del porcentaje de estos 2

tipos de vehículos es el 42%, que viene a ser casi igual a las ventas de

automóviles.

Esta información es de mucha importancia para tener una idea de cuantas

llantas nuevas existen en el parque automotriz y cuanto caucho promedio

sale de cada llanta de acuerdo al tipo de vehículo.

Comentario:

De acuerdo con esta información se tomara en cuenta la cantidad de llantas de

auto, camión, sub y buses, para de acuerdo a esto analizar cual es el tipo de

vehículos mas vendidos y cuanto caucho por tipo de llanta se puede obtener.

Segmento Unidades

AUTOMOVIL 57.500

CAMIONETAS 25.011

SUV 28.429

VAN 5.233

CAMIONES 9.564

BUSES 1.526

TOTAL 127.263

22

Cuadro #3


Observación:

Según la información expuesta en los gráficos anteriores se puede observar que:

Las ventas de la provincia del Pichincha son superiores en todos los

segmentos.

En segundo lugar de ventas se encuentra la provincia del Guayas.

La Empresa recicladora de caucho luego de atender el mercado del austro

podrá hacer convenios con empresas en otras provincias para la obtención

de la materia prima.

SEGMENTO AZUAY GUAYAS IMBABURA PICHINCHA TUNGURAHUAOTRAS

PROVINCIASTOTAL

AUTOMOVIL 3.013 17.423 2.021 21.700 3.457 9.886 57.500

CAMIONETAS 1.910 4.881 1.259 8.958 2.464 5.539 25.011

SUV 1.669 6.817 1.041 12.863 1.599 4.440 28.429

VAN 346 1.782 97 2.015 298 695 5.233

CAMIONES 888 2.365 196 3.618 1.163 1.334 9.564

BUSES 219 292 3 597 366 49 1.526

23

CONCENTRACION DE VENTAS POR TIPO DE VEHÍCULO EN CADA

PROVINCIA

Cuadro #4

Cuadro #5

Cuadro #6

24

Cuadro #7

Cuadro #8

Cuadros #4,5,6,7,8 fuente AEADE

Crecimiento del mercado

Según el parque automotor del Ecuador las ventas históricas desde el año 2008

hasta el 2011 son las siguientes:

25

Cuadro #9

Fuente AEADE

Observación:

Con el crecimiento constante del parque automotriz Ecuatoriano, el mercado ha

experimentado un aumento considerable en la venta de neumáticos, por ende

existen cada vez mas llantas en desuso que pueden ser destinadas al reciclaje para

la obtención de caucho.

26

3.2 Análisis SWOT o FODA

Este cuadro nos permite observar las competencias y deficiencias que tiene este

proyecto.

FORTALEZAS

Experiencia en el mercado del

caucho y llantas.

Producto con alto impacto

ambiental.

Amplia red de distribución.

Precio competitivo.

Servicio post venta.

Stock importante para cubrir el

mercado.

OPORTUNIDADES

Atacar a un mercado aun no

atendido (canchas sintéticas, entre

otros).

Crecimiento en sector del

reciclaje.

Apoyo de las instituciones

públicas.

Políticas de créditos asequibles

para un cliente de cualquier

segmento.

27

DEBILIDADES

Falta de personal de marketing

propio de la empresa que se

encargue del manejo la marca y

relaciones públicas, ya que es un

producto que tiene alto impacto

ambiental y de una gran cantidad

de usos.

Necesidad de instalaciones

amplias y adecuadas para el

almacenaje de las llantas en

desuso.

AMENAZAS

Entrada de la competencia.

Políticas de gubernamentales que

pidan exclusividad por el

proyecto.

3.3 ANÁLISIS DE SITUACIÓN.

Aquí, sin prescindir el entorno económico se describe a la organización a

promocionar y el marco donde se desarrollarán las estrategias de marketing y

ventas.

Se compone de las partes siguientes:

Escenario

Las grandes tendencias socioculturales como la globalización y el bienestar

ambiental, facilitan la comercialización de marcas y productos que sean amigables

con el medio ambiente, en este caso la empresa busca comercializar productos de

alta calidad con precios competitivos. Los canales de distribución a elegir pueden

maximizar resultados reduciendo gastos y asegurando mayores beneficios. En

cuanto a las ventas de caucho reciclado trabajara mediante objetivos mínimos y

máximos a ser cumplidos según las metas establecidas.

28

Tendencia de consumo de neumáticos según el segmento de vehículos entre

los años 2001-2010.

Cuadro #10

Fuente AEADE (Asociación de empresas Automotrices del Ecuador).

Se detallaran los canales de distribución elegidos:

Canal propio: sucursal, representantes de marca.

Canal ajeno: mayoristas.

Se podrá alcanzar altas posturas de mercado, menos costos, menos personal pero

la desventaja es que puede haber una competencia desleal, no podemos controlar

los precios.

3.3.1 Análisis de mercado

Se realizara un análisis específico del sector donde se desarrollarán las estrategias

y operaciones. Dentro de ese marco, el segmento concreto de mercado que será

atendido.

El segmento de mercado de este negocio son principalmente las canchas

sintéticas, empresas que se dediquen a brindar servicios y comercializar

productos relacionados con la construcción.

TOTAL LLANTAS SEGMENTO

AÑO AUTOMÓVIL BUS CAMIÓN PICK UP SUV VAN Total general

2001 86.223 4.662 23.916 49.216 50.848 5.312 220.177

2002 116.944 6.732 35.732 64.404 51.000 10.584 285.396

2003 105.636 5.298 19.728 52.400 34.604 8.488 226.154

2004 114.348 5.952 17.820 58.644 40.200 9.276 246.240

2005 166.284 6.420 23.228 75.632 51.416 8.244 331.224

2006 170.780 6.018 29.998 71.662 61.444 6.580 346.482

2007 152.958 4.020 52.508 81.476 76.472 6.760 374.194

2008 186.256 8.292 65.058 109.484 92.492 5.880 467.462

2009 115.420 5.694 44.850 64.184 79.848 6.296 316.292

2010 225.406 7.352 50.524 108.276 125.776 13.384 530.718

29

Este campo queda abierto para PERSONAS NATURALES, JURIDICAS y

EMPRESAS PUBLICAS QUE NECESITEN CUBRIR LA NECESIDAD DEL

CONSUMO DE CAUCHO EN EL ECUADOR.

3.4 Descripción del producto

La obtención del producto final del reciclaje de este proceso es el caucho

granulado.

Fotografía fuente: Por el autor

Es uso que se da a este producto son los siguientes:

- Mantenimiento de canchas sintéticas.

- Jardinería.

30

FUENTE:http://descontamina.cl/blog/2011/10/empresa-chilena-utiliza-el-caucho-

reciclado-como-materia-prima/1-1/

Publicidad:

- Elaboración de elementos pop y publicitarios. (relieves en letreros,

llaveros, etc..)

Beneficio:

- 100% amigable con el medio ambiente.

- Costos sumamente bajos.

Ingeniería Civil o arquitectura:

- Mezcla caliente de betun.

- Barreras acústicas.

- Rellenos sanitarios para la construcción.

Uno de los principales usos que se da a este producto es en el sector de la

construcción del pavimento de las vías.

Fuente: http://www.repsol.com/ec

Beneficios:

31

- Mayor duración de la malla asfáltica.

- Reducción de costes de mantenimiento.

- Ahorro de inversión en el largo plazo.

- Disminución de ruido en el rodaje.

Recreación:

- Superficie de zonas deportivas (gimnacios, atletismo, recreación infantil).

Fotografía fuente:

http://tienda.blasisl.com/tienda/pavimentos-062-pavimentos-de-exterior/706-

caucho-reciclado-puzzle-30mm-1000x500.html

Beneficios:

- Amortiguación y absorción de impactos.

- Permeabilidad ante el agua.

- Insonorizante.

Construcción y uso industrial:

- Relleno de cimientos antisísmicos.

- Selladores.

- Membranas anti humedad.

- Suelas de zapatos.

http://tienda.blasisl.com/tienda/pavimentos-062-pavimentos-de-exterior/706-caucho-reciclado-puzzle-30mm-1000x500.html

http://tienda.blasisl.com/tienda/pavimentos-062-pavimentos-de-exterior/706-caucho-reciclado-puzzle-30mm-1000x500.html

32

Fotografía fuente: Elaborada por el autor.

- Pinturas industriales.

- Aislamiento acústico, anti vibratoria y antisísmico.

Automotriz

- Moquetas.

- Cables de freno.

33

CAPITULO 4

34

4 Comercialización.

En este capítulo se presentará brevemente la imagen, empaque, etiqueta y

almacenamiento del producto con cada una de sus razones.

4.1 Marca.

El nombre que se optara por el producto que es el caucho reciclado (polvo).

Es el de CV (caucho verde).

El logo se jugara será con letras que empiecen con negro y terminen en verde con

una hoja, y la C de caucho se jugara con el signo (renovar).

Para que el logo tenga congruencia y sea lo mas amigable.

El slogan será : 5 SIGLOS DE GARANTIA.

Ya que el caucho se demora 500 anos en biodegradarse.

4.2 Empaque.

El tipo de empaque que se utilizara en este producto es por sacos, (similares a los

de cemento).

Funciones:

- Facilidad de manejo.

- Conservación de producto.

- Mantiene condiciones de calidad.

- Económico.

- Resistente

- Almacenable.

35

4.3 Etiqueta.

- Cada saco de producto contara con un sello que identifique al producto

que es amigable con el medio ambiente, y sus usos.

- Contara con una etiqueta con el nombre de la empresa, slogan, logo,

dirección y contacto.

4.4 Almacenamiento.

El producto se almacenara en sacos sobre pallets en una bodega en el parque

industrial.

- Capacidad física de almacenaje.

- Infraestructura adecuada (fácil acceso para maquinas o camiones).

- Seguro.

36

CAPITULO 5

37

5 ETAPA TECNICA.

En esta etapa se analizaran varios cálculos técnicos, los cuales serán previamente

descritos.

5.1 Localización.

FACTORES CRITICOS PONDERACION

PARQ

INDUSTRIAL

Av.

Espana Nulti

Facilidad de parqueo. 70 60 30 70

Accesibilidad materia

prima 85 85 30 40

Costo del arriendo. 40 30 35 12

Seguridad. 30 30 20 10

Disponibilidad del local. 50 50 40 40

Buena ubicación 75 65 50 10

350 320 205 182

Cuadro # 11

Fuente elaborado por el autor.

De acuerdo a la tabla anterior, calificando cada opción de lugar donde se

puede establecer el lugar físico de la empresa es la siguiente:

PAIS: Ecuador.

PROVINCIA: Azuay.

CIUDAD: Cuenca.

ZONA: Parque Industrial.

Actividad de la empresa: Proceso de reciclaje de caucho.

Descripción del producto: Polvillo de caucho reciclado en granulación 1,

2 y 3.

38


5.2 Organización.

A continuación se detallaran las personas que formaran parte del equipo de

trabajo:

Administración 1

Personal operativo 2

Contabilidad 1

Comercialización 1

5.2.1 Organigrama.

Cuadro # 12

Fuente elaborado por el autor.

Administración

operador 1 operador 2

Contabilidad, financiero,legal

COMERCIALIZACION

JEFE DE PRODUCCION.

39

5.3 Factores que influyen para fijar el tamaño del proyecto.

A continuación se detallarán en los siguientes cuadros los limitantes de las

maquinas para la producción.

5.3.1 Fuentes de obtención de materia prima.

FUENTES DIRECTAS DE OBTENCION DE POLVILLO.

Cuadro #13

Fuente: elaborado por el autor

En este cuadro se detallan las reencauchadoras principales del país, de donde se

puede obtener el polvillo raspado y/o las llantas en desuso para someter a dicho

proceso.

NUMERO DE UNIDADES DE LLANTAS RECOLECTADAS POR REENCAUCHADORA.

Cuadro #14


En este cuadro constan las llantas recolectadas en unidades por reencauchadora.

FUENTES DIRECTAS DE OBTENCION DE POLVILLO

REENCAUCHADORAS QUITO GUAYAQUIL CUENCA AMBATO

DURABANDA X X X

EUROPEA X X

RENOVALLANTA X X

ISOLLANTA X

CAUCHOSIERRA X

RECAMIC X

OSO X

ANTONIO PINO ICAZA X

UBICACIÓN

UNIDADES DE LLANTAS RECOLECTADAS POR REENCAUCHADORA

FUENTE: MINISTERIO DE INDUSTRIAS 1,3


DURABANDA 6500 1560 1950

EUROPEA 5200 1300

RENOVALLANTA 5200 1300

ISOLLANTA 2600

CAUCHOSIERRA 1950

RECAMIC 1820

OSO 650

ANTONIO PINO YCAZA 650

UNIDADES DE LLANTAS RECOLECTADAS MENSUAL

40

UNIDADES DE LLANTAS REENCAUCHADAS

Cuadro #15


En el presente cuadro constan el número de llantas que son sometidas al

proceso de reencauche.

PROMEDIO DE POLVILLO OBTENIDO EN REENCAUCHADORAS.

Cuadro #16


En este cuadro observamos el total de polvillo que tiene cada reencauchadora

por el total de llantas que fueron sometidas al proceso de raspado

mensualmente, cabe recalcar que por cada llanta raspada se obtienen 2,05 Kg.

De polvillo por llanta.

UNIDADES DE LLANTAS REENCAUCHADAS EN EL ECUADOR


DURABANDA 5000 1200 1500

EUROPEA 4000 1000


ISOLLANTA 2000

CAUCHOSIERRA 1500

RECAMIC 1400

OSO 500


UNIDADES DE LLANTAS DE PRODUCCION MENSUAL

PROMEDIO DE POLVILLO POR LLANTA REENCAUCHADA: 2,05 KG.


DURABANDA 10250 2460 3075

EUROPEA 8200 2050


ISOLLANTA 4100

CAUCHOSIERRA 3075

RECAMIC 2870

OSO 1025

ANTONIO PINO ICAZA 1025

TOTAL POLVILLO KILOGRAMOS 27675 10455 7175 3075

TOTAL KG. PAIS

TOTAL DE SACOS DE 25 KG. 1107 418,2 287 123

48380

41

UNIDADES RECHAZADAS POR REENCAUCHADORAS.

Cuadro #17


Este cuadro hace referencia al total de llantas que tiene como rechazo

mensualmente cada reencauchadora, el promedio de llantas rechazadas es

del 30%.

PROMEDIO DE POLVILLO EN LLANTA RECHAZADA DE CADA REENCAUCHADRA

Cuadro # 18


En este cuadro observamos el promedio de polvillo que se podría obtener

por el total de llantas rechazadas en cada reencauchadora, tomando en

cuenta que por cada llanta desperdicio se puede obtener un promedio de

4,7 Kg, debido a que se raspa en los bordes y la parte superior de la llanta.

RECHAZO MENSUAL = 30%


DURABANDA 1500 360 450

EUROPEA 1200 300


ISOLLANTA 600

CAUCHOSIERRA 450

RECAMIC 420

OSO 150


UNIDADES DE LLANTAS RECHAZADAS MENSUAL

PROMEDIO DE POLVILLO DE LLANTA RECHAZADA 4,7 Kg.

RECHAZO MENSUAL = 30%


DURABANDA 7050 1692 2115

EUROPEA 5640 1410


ISOLLANTA 2820

CAUCHOSIERRA 2115

RECAMIC 1974

OSO 705


TOTAL KILOS 19035 7191 4935 2115

POLVILLO DE LLANTAS RECHADAS DE REENCAUCHADORAS

42

Cuadro #19


Costo de transportar un kilo por fuente.

5.4 Insumos y suministros

Cuchillas de Raspado.

Fotografía fuente imagen 1: www.salvadori.com

Fotografía fuente imagen 2: Elaborada por el autor.

Sacos de embalaje.

Sacos de 25kg.

Tecnología.

Para la transformación del producto en este negocio se utilizaran 2 maquinas:

5.4.1 Raspadora de neumáticos.

Esta máquina se encarga en realizar el raspado de las llantas al máximo,

obteniendo el polvillo directamente de la llanta.

COSTO POR SACO TRANSPORTADO QUITO GUAYAQUIL CUENCA AMBATO

CUENCA USD 2,00 1,50 0,50 1,50

KILOS POR SACO KG. 25 25 25 25

COSTO POR KILO TRANSPORTADO USD 0,08 0,06 0,02 0,06

http://www.salvadori.com/

43

Fotografía imagen: www.salvadori.com

Cuadro #20


Esta máquina tiene la capacidad de producir en 22 días laborables

trabajando un turno de 8 horas, la cantidad de 33440 Kg.

RASPADORA

CAPACIDAD DE PRODUCCION Tn / dia

TN/DIA

PROMEDIO TN KG.

0 0,0000 190,00

TOTAL RASPADORA 8 HORAS (KILOS) 1520,00

TOTAL RASPADORA 22 DIAS LABORABLES 33440,00

1 HORA

PRODUCCION DIA


44


45

5.4.2 TAMIZADORA DE CAUCHO

La tamizadora se encarga de separar los restos de la llanta después del

raspado (acero, nylon) y después obtener el polvillo según la

granulometría que se quiera obtener, para esto se elije la malla de acuerdo

al MESH (granulometría) que solicite el cliente.

Fotografía fuente: www.salvadori.com


46

Cuadro #21


El total de kilogramos que la maquina puede producir trabajando 22 días

laborables, con un turno de 8 horas diarias es de 64166,67 Kg.

5.4.3 COMPRESOR

COMPRESOR MARCA SHULZ, 7.5hp – 175Psi.


5.5 Inversión maquinaria.

Cotización Euro 1,28

TAMIZADORA

CAPACIDAD DE PRODUCCION 7,5 10 Tn / dia

TN/DIA

PROMEDIO TN KG.

8,75 0,3646 364,58

TOTAL TAMIZADORA 8 HORAS (KILOS) 2916,67

TOTAL TAMIZADORA 22 DIAS LABORABLES 64166,67

PRODUCCION DIA

1 HORA

47

INVERSION EN MAQUINARIA/INSTALACIÓN

DESCRIPCION PROCEDENCIA CANTIDAD PRECIO

TOTAL

INVERSION

RASTAPADORA ITALIA 1

9.500,00 €

$

12.160,00

TAMIZADORA CHINA 1

$

15.000,00

$

15.000,00

RASPAS ITALIA 100

7,62 €

$

975,36

COMPRESOR

7.5 HP BRASIL 1

$

1000,00

$

1.000,00

INSTALACION ECUADOR 1

$

1.500,00

$

1.500,00

TOTAL

$

30.635,36

Cuadro #22


El valor total de maquinaria a invertirse es de $30635,36 dólares americanos.

48

CAPITULO 6

49

6 Análisis Económico.

INTRODUCCION

En este capítulo analizaremos que tan factible es este negocio, desde el punto de

vista financiero.

6.1 Inversiones.

Se detallarán a continuación las inversiones que se realizarán en los distintos

campos.

6.1.1 En activos fijos.

A continuación se detallará un cuadro en el cual constan todos los activos fijos

con sus respectivas depreciaciones.

50

Cuadro #23


DETALLE CUADRO #23

En el cuadro número 23 se ha considerado el detalle de los activos, tomando en

cuenta el valor de cada uno, su valor residual (valor al final de la depreciación), la

depreciación mensual.

CANT DESCRIPCION CUENTA

VALOR

HISTORICO

VALOR

RESIDUAL

DEPREC.M

ENSUAL

MESES

VIDA UTIL

MESES QUE

FALTAN POR

DEPRECIAR

DEPRECIACIO

N

VEHICULOS

1 Camioneta 8.000,00 800,00 120,00 60 60,00 120,00

0 Camiòn 0,00 0,00 0,00 60 60,00 0,00

TOTAL VEHICULOS 8.000,00 120,00 120,00 120,00 120,00

1 IMPRESORA CANON MP 160 150,00 4,50 2,43 60 60,00 2,43

1 Computador Procesador 3.2 GHZ 600,00 18,00 9,70 60 60,00 9,70

TOTAL EQUIPOS DE COMPUTACION 750,00 12,13 12,13

EQUIPO DE OFICINA (10% EN 10 AÑOS)

0,00

1 TELEFAX FHD 351 150,00 4,50 2,43 60 60,00 2,43

TOTAL EQUIPO DE OFICINA 150,00 2,43 2,43

MAQUINARIA Y EQUIPO (10% EN 10 AÑOS)

1 CompresorSHULTZ 175PSI-220 V-5HP 60HZ 1.000,00 50,00 7,92 120 120,00 7,92

1 RASPADORA 12.160,00 608,00 96,27 120 120,00 96,27

GASTOS INSTALACION MAQUINARIA 1.500,00 75,00 11,88 120 120,00 11,88

1 TAMIZADORA 15.000,00 750,00 118,75 120 120,00 118,75

TOTAL MAQUINARIA 29.660,00 1.483,00 234,81 6.000,00 234,81

MUEBLES Y ENSERES (10% EN 10 AÑOS)

1 SILLAS SECRETARIA 50,00 1,50 0,40 120 120,00 0,40

1 SISTEMA NOVO 140 X120 ( ESCRITORIO) 244,46 7,33 1,98 120 120,00 1,98

1 ARCHIVADOR AEREO 76,96 2,31 0,62 120 120,00 0,62


1 SILLA NORMAL 30,00 0,90 0,24 120 120,00 0,24

1 SILLA NORMAL 30,00 0,90 0,24 120 120,00 0,24

1 SILLA NORMAL 30,00 0,90 0,24 120 120,00 0,24


1 SILLA ADMINISTRACION 91,28 2,74 0,74 120 120,00 0,74

1 SILLA NORMAL 50,83 1,52 0,41 120 120,00 0,41

1 SILLA NORMAL 56,83 1,70 0,46 120 120,00 0,46

TOTAL MUEBLES Y ENSERES 1.149,28 9,29 9,29

TOTAL ACTIVO 39.709,28 378,65 378,65

DETALLE DEPRECIACIONES ACTIVOS FIJOS AÑO 1

51

Cuadro #24


DETALLE CUADRO # 24

En el cuadro número 24 se ha considerado el detalle de los activos de planta,

tomando en cuenta el valor de artículo, su valor residual (valor al final de la

depreciación), y su depreciación mensual.

CONTABI ADMINIST VTA.CUENCA MOI PLANTA TOTAL

CANT DESCRIPCION CUENTA

CONTABI ADMINIST VTA.CUENCA MOI PLANTA TOTAL

VEHICULOS

1 Camioneta 120,00 120,00

0 Camiòn 0,00 0,00

TOTAL VEHICULOS 0,00 0,00 120,00 0,00 0,00 120,00

1 IMPRESORA CANON MP 160 2,43 2,43

1 Computador Procesador 3.2 GHZ 9,70 9,70

TOTAL EQUIPOS DE COMPUTACION 12,13 0,00 0,00 0,00 0,00 12,13

EQUIPO DE OFICINA (10% EN 10 AÑOS)

0,00 0,00

1 TELEFAX FHD 351 2,43 0,00 0,00 2,43

TOTAL EQUIPO DE OFICINA 2,43 0,00 0,00 0,00 0,00 2,43

MAQUINARIA Y EQUIPO (10% EN 10 AÑOS)

1 CompresorSHULTZ 175PSI-220 V-5HP 60HZ 7,92 7,92

1 RASPADORA 96,27 96,27

GASTOS INSTALACION MAQUINARIA 11,88 11,88

1 TAMIZADORA 118,75 118,75

TOTAL MAQUINARIA 0,00 0,00 0,00 0,00 234,81 234,81

MUEBLES Y ENSERES (10% EN 10 AÑOS)

0,00

1 SILLAS SECRETARIA 0,40 0,40

1 SISTEMA NOVO 140 X120 ( ESCRITORIO) 1,98 1,98

1 ARCHIVADOR AEREO 0,62 0,62


1 SILLA NORMAL 0,24 0,24




1 SILLA ADMINISTRACION 0,74 0,74



TOTAL MUEBLES Y ENSERES 3,49 3,17 2,22 0,00 0,41 9,29

TOTAL ACTIVO 18,04 3,17 122,22 0,00 235,22 378,65

216,45 38,08 1.466,62 0,00 2.822,63 4.543,78

52

6.1.2 Ingresos y gastos disponibles operativos

Cuadro #25


DETALLE CUADRO # 25

En el presente cuadro se detalla los costos de personal en cada una de sus áreas, a

ser considerado en este proyecto.

PRESUPUESTO ROLES DE PAGO Y BENEFICIOS SOCIALES AÑO 1 1

MANO DE OBRA DIRECTA 300,00

Nombre DIAS DIARIO

SALARIOS

BASICO

incremento SUELDO CON

INCREMENTO

VACACIONE

S

APORTE

PATONAL

SECAP IECE

XIII XIV FDO. DE

RESERVA

TOTAL

MENSUAL

TOTAL ANUAL

2,74% 12,15% 300,00

1 OPERADOR 1 30 9,73 292,00 8,00 300,00 12,50 36,45 25,00 25,00 398,95 4.787,41

2 OPERADOR 2 30 9,73 292,00 8,00 300,00 12,50 36,45 25,00 25,00 398,95 4.787,41

Total LDC 584,00 16,00 600,00 25,00 72,90 50,00 50,00 0,00 797,90 9.574,83

-

TOTAL MOD 584,00 16,00 600,00 25,00 72,90 50,00 50,00 - 797,90 9.574,83

ADMINISTRACION

VENTAS CUENCA

Nombre

SALARIOS

BASICO

COMPENSACI

ON

SUELDO CON

INCREMENTO

VACACIONE

S

APORTE

PATONAL

SECAP IECE

XIII XIV FDO. DE

RESERVA

TOTAL

MENSUAL

TOTAL ANUAL

12,15%

1 Vendedor 30 16,67 400,00 400,00 16,67 48,60 33,33 25,00 0,00 523,60 6.283,20

Total Ventas Cuenca 400,00 0,00 400,00 16,67 48,60 33,33 25,00 0,00 523,60 6.283,20

ADMINISTRADOR

Nombre

SALARIOS

BASICO

COMPENSACI

ON

SUELDO CON

INCREMENTO

VACACIONE

S

APORTE

PATONAL

SECAP IECE

XIII XIV FDO. DE

RESERVA

TOTAL

MENSUAL

TOTAL ANUAL

12,15%

1 Administrador 30 10,00 800,00 800,00 800,00 33,33 97,20 66,67 25,00 0,00 1.022,20 12.266,40

Total ADMINISTRACION 800,00 800,00 800,00 33,33 97,20 66,67 25,00 0,00 1.022,20 12.266,40

CONTABILIDAD

Nombre

SALARIOS

BASICO

COMPENSACI

ON

SUELDO CON

INCREMENTO

VACACIONE

S

APORTE

PATONAL

SECAP IECE

XIII XIV FDO. DE

RESERVA

TOTAL

MENSUAL

TOTAL ANUAL

12,15%

1 Contador 30 20,00 500,00 500,00 500,00 20,83 60,75 41,67 25,00 0,00 648,25 7.779,00

Total Finanzas 500,00 500,00 500,00 20,83 60,75 41,67 25,00 0,00 648,25 7.779,00

Total ADM. 1.700,00 1.300,00 1.700,00 70,83 206,55 141,67 75,00 0,00 2.194,05 26.328,60

T O T A L MOD+ ADM 2.284,00 1.316,00 2.300,00 95,83 279,45 191,67 125,00 0,00 2.991,95 35.903,43

53

2 P

ER

SO

NA

ST

OT

AL

PS

TO

PR

OM

ED

IO

EN

EF

EB

MA

RA

BR

MA

YJU

NJU

LA

GO

SE

PO

CT

NO

VD

ICE

NE

-DIC

ME

S

Su

eld

os y

be

ne

ficio

s797,9

0797,9

0797,9

0797,9

0797,9

0797,9

0797,9

0797,9

0797,9

0797,9

0797,9

0797,9

09.5

74,8

3797,9

0

Sueld

os

600,0

0600,0

0600,0

0600,0

0600,0

0600,0

0600,0

0600,0

0600,0

0600,0

0600,0

0600,0

07.2

00,0

2600,0

0

Aporte

patro

nal d

el s

ueld

o 1

2,5

%72,9

072,9

072,9

072,9

072,9

072,9

072,9

072,9

072,9

072,9

072,9

072,9

0874,8

072,9

0

Décim

o T

erc

ero

sueld

o50,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

0600,0

050,0

0

Décim

o C

uarto

50,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

050,0

0600,0

050,0

0

Vacacio

nes s

ueld

o25,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

0300,0

025,0

0

Se

rvic

ios b

ásic

os

28,5

028,5

028,5

028,5

028,5

028,5

028,5

028,5

028,5

028,5

028,5

028,5

0342,0

028,5

0

Ele

ctric

idad

25,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

025,0

0300,0

025,0

0

Agua

1,5

01,5

01,5

01,5

01,5

01,5

01,5

01,5

01,5

01,5

01,5

01,5

018,0

01,5

0

Tele

fono T

ele

x2,0

02,0

02,0

02,0

02,0

02,0

02,0

02,0

02,0

02,0

02,0

02,0

024,0

02,0

0

Otro

s ga

stos

5,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

060,0

05,0

0

Vario

s5,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

05,0

060,0

05,0

0

To

tal M

an

o d

e o

bra

dire

cta

831,4

0831,4

0831,4

0831,4

0831,4

0831,4

0831,4

0831,4

0831,4

0831,4

0831,4

0831,4

09.9

76,8

3831,4

0

PR

ES

UP

UE

ST

O 2

012-2

013

6.1.3 Presupuesto mano de obra directa.

Cuadro #26


DETALLE CUADRO #26

En el cuadro número 26 se desglosa como ejemplo el presupuesto completo para

un año en el área de producción, este formato de presupuesto nos permite

controlar mes a mes y en detalle los gastos reales versus presupuesto.

54

TOTAL PSTO PROMEDIO

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICENE-DIC MES

Utiles de oficina 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 180,00 15,00

Consumo de bodega 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 975,36 81,28

Cuchillas 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 81,28 975,36 81,28

unidades 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100 8

Servicios básicos 256,00 256,00 256,00 256,00 256,00 256,00 256,00 256,00 256,00 256,00 256,00 256,00 3.072,00 256,00

Electricidad fija 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 720,00 60,00

Electricidad variable 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 2.160,00 180,00

Agua 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 6,00 72,00 6,00

Telefono 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 120,00 10,00

Arriendo planta 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 2.400,00 200,00

Arriendo planta 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 2.400,00 200,00

Otros gastos 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 240,00 20,00

Varios 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 240,00 20,00

Total Gastos de fàbrica 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 6.867,36 572,28

PRESUPUESTO 2013

6.1.4 Presupuesto gastos manufactura.

Cuadro #27


En el cuadro número 27 se detalla el presupuesto de gastos para el área de

manufactura.

6.1.5 Gastos manufactura fijo y variable.

Se detalla el costo fijo y variable de manufactura.

6.2 Costos por escenarios.

Llanta sin procesar, llantas centros de acopio.

5.000 KILO /MES

60,000 KILOS/AÑO Servicio

Código Descripción M. Prima M.O Gsto.Var. Gsto.Fijo Total

PROD01 POLVILLO

0,01

0,17

0,11

0,05

0,34

Cuadro #28


8.000 KILO /MES

fijo 235,00 235,00 235,00 235,00 235,00 235,00 235,00 235,00 235,00 235,00 235,00 235,00 2.820,00

variable 337,28 337,28 337,28 337,28 337,28 337,28 337,28 337,28 337,28 337,28 337,28 337,28 4.047,36

572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 572,28 6.867,36

55



PROD01 POLVILLO

0,01

0,10

0,08

0,03

0,22

Cuadro #29


10.000 KILO /MES



PROD01 POLVILLO

0,01

0,08

0,07

0,03

0,18

Cuadro #30


15.000 KILO /MES



PROD01 POLVILLO

0,01

0,06

0,05

0,02

0,13

Cuadro #31


DETALLE CUADROS # 28, #29, #30, #31

En los cuadros anteriormente descritos observamos la variación del costo unitario

de acuerdo a un volumen de producción, notando que mientras mayor es el

volumen de producción menor es el costo unitario.

56

6.3 Utilidad proyectada por escenarios.

6.3.1 ESCENARIO #1

En este escenario tomamos en cuenta las llantas por raspar obtenida por

reencauchadoras (rechazo) y otro tipo de fuentes de acopio de llantas.

Cuadro #32


0,65 PVP CONSERVADOR

Unidades 60.000 96.000 120.000 180.000

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

VENTA BRUTA POLVILLO RASPADO -39.000 -62.400 -78.000 -117.000

VENTA BRUTA POLVILLO REENC. GUAYAQUIL (50%) 0 0 0 0

VENTA BRUTA POLVILLO REENC. CUENCA (75%) 0 0 0 0

VENTA BRUTA POLVILLO REENC. QUITO (50%) 0 0 0 0

VENTA NETA POLVILLO -39.000 -62.400 -78.000 -117.000

Total venta neta -39.000 -62.400 -78.000 -117.000

COSTO VENTAS POLVILLO 20.541 21.487 22.116 23.692

Materia Prima 600 960 1.200 1.800

POLVILLO GUAYAQUIL (50%) 0 0 0 0

POLVILLO CUENCA (75%) 0 0 0 0

POLVILLO QUITO (50%) 0 0 0 0

Mano de obra 9.976 9.976 9.976 9.976

Gastos de fabricaciòn 6.867 7.453 7.842 8.818

Gastos fijos de fàbrica 3.098 3.098 3.098 3.098

Margen -18.459 -40.913 -55.884 -93.308

Gastos del perìodo 33.627 33.627 33.627 33.627

Utilidad neta operativa 15.168 -7.286 -22.257 -59.681

Ingresos/gastos no operativos 500 500 500 500

Otros gastos 500 500 500 500

Utilidad antes de impuestos 15.668 -6.786 -21.757 -59.181

Utilidad / pèrdida lìquida 15.668 -6.786 -21.757 -59.181

ESCENARIO 1

GASTO VARIALE 5.289,13 6.234,03 6.863,99 8.439,57

UNIDADES 60.000,00 96.000,00 120.000,00 180.000,00

COSTO VARIABLE UNT 0,09 0,06 0,06 0,05

TOTAL FIJO+GA=GNO 50.881,20 50.881,52 50.881,71 50.881,49

PVP-CVU 0,56 0,59 0,59 0,60

PUNTO DE EQUILIBRIO UNID 90.560 86.968 85.833 84.365

57

6.3.2 ESCENARIO #2

En el escenario #2 y el escenario realista, tomamos en cuenta, a más de las llantas

obtenidas en el escenario #1 el 75% de polvillo de las reencauchadoras de Cuenca

y el 50% de polvillo de las reencauchadoras de Guayaquil.

Cuadro #33


0,65 PVP REALISTA

Unidades 60.000 96.000 120.000 180.000



VENTA BRUTA POLVILLO REENC. GUAYAQUIL (50%) -3.398 -3.398 -3.398 -3.398

VENTA BRUTA POLVILLO REENC. CUENCA (75%) -3.498 -3.498 -3.498 -3.498

VENTA BRUTA POLVILLO REENC. QUITO (50%) 0 0 0 0


Total venta neta -45.896 -69.296 -84.896 -123.896


Materia Prima 600 960 1.200 1.800


POLVILLO CUENCA (75%) 673 673 673 673

POLVILLO QUITO (50%) 0 0 0 0

Mano de obra 9.976 9.976 9.976 9.976



Margen -23.797 -46.252 -61.223 -98.647

0 0 0 0



Ingresos/gastos no operativos 1.000 1.000 1.000 1.000

Otros gastos 1.000 1.000 1.000 1.000



ESCENARIO 2

GASTO VARIABLE 6.173,62 7.118,53 7.748,48 9.324,06

UNIDADES 60.000,00 96.000,00 120.000,00 180.000,00


TOTAL FIJO+GA=GNO 49.881,20 49.881,52 49.881,71 49.881,49

PVP-CVU 0,55 0,58 0,59 0,60


58

6.3.3 ESCENARIO #3

En el escenario #3 tomamos el escenario #2, sumando el 50% del polvillo de las

reencauchadoras de Quito.

Cuadro #34


0,65 PVP OPTIMISTA

Unidades 60.000 96.000 120.000 180.000



VENTA BRUTA POLVILLO REENC. GUAYAQUIL (50%) -3.398 -3.398 -3.398 -3.398

VENTA BRUTA POLVILLO REENC. CUENCA (75%) -3.498 -3.498 -3.498 -3.498

VENTA BRUTA POLVILLO REENC. QUITO (50%) -8.994 -8.994 -8.994 -8.994


Total venta neta -54.890 -78.290 -93.890 -132.890


Materia Prima 600 960 1.200 1.800


POLVILLO CUENCA (75%) 673 673 673 673

POLVILLO QUITO (50%) 2.646 2.646 2.646 2.646

Mano de obra 9.976 9.976 9.976 9.976



Margen -30.146 -52.601 -67.571 -104.995

0 0 0 0



Ingresos/gastos no operativos 1.500 1.500 1.500 1.500

Otros gastos 1.500 1.500 1.500 1.500



ESCENARIO 1

GASTO VARIABLE 6.173,62 7.118,53 7.748,48 9.324,06

UNIDADES 60.000,00 96.000,00 120.000,00 180.000,00


TOTAL FIJO+GA=GNO 50.381,20 50.381,52 50.381,71 50.381,49

PVP-CVU 0,55 0,58 0,59 0,60


59

DETALLE CUADROS #32, #33, #34

Para un mejor análisis, se ha considerado diferentes escenarios con un estado de

pérdidas y ganancias proyectado en el cual, se ha incorporado diferentes opciones

de proveeduría de materia prima (llanta por raspar o polvillo raspado de

reencauchadoras). Notando claramente que si optamos únicamente por el material

de por raspar de Cuenca, el proyecto no es rentable.

6.4 VAN Y TIR POR ESCENARIO.

Como conclusión de estos cuadros, encontramos que el escenario número 3 sería

la mejor opción, con una tasa interna de retorno del 36%, sin embargo hemos

tomado para este proyecto el escenario número 2, como un escenario realista.

Para el análisis del VAN (valor actual neto) observamos que los tres escenarios

son favorables.

TASA ANUAL DESCUENTO INVERSION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

13% (39.000,00)$ (15.670,33)$ 6.784,45$ 21.754,31$ 59.178,95$

TIR 15%

VAN 3.378,80$


13% (39.000,00)$ (10.832,87)$ 11.621,91$ 26.591,77$ 64.016,41$

TIR 25%

VAN 16.112,34$


13% (39.000,00)$ (4.984,23)$ 17.470,55$ 32.440,41$ 69.865,05$

TIR 36%

VAN 31.507,58$

ESCENARIO #2 UTILIDAD/ PERDIDA

ESCENARIO #3 UTILIDAD/ PERDIDA

UTILIDAD/ PERDIDAESCENARIO #1

60

Cuadro fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/VAN

6.5 Payback.

El tiempo de recuperación de la inversión según cada escenario es el siguiente:

PAYBACK

ESCENARIO #1 3 ANOS, 5 MESES, 9 DIAS

ESCENARIO #2 3ANOS, 0 MESES, 1 DIA

ESCENARIO #3 2 ANOS, 4 MESES, 18 DIAS

6.6 Flujo de caja proyectado.

Entrada y salida de efectivo de los siguientes periodos:

FLUJO DE CAJA AÑO 1

ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 TOTAL

Saldo inicial bancos 0,00 564,51 553,64 63,42 9.529,61 8.458,48 7.903,43 6.771,50 4.691,89 4.069,37 3.103,81 2.024,08 0,00

Ingresos por ventas 4.038,82 3.901,13 3.901,13 3.717,55 3.763,45 3.786,39 3.712,96 3.754,27 3.717,55 3.869,01 3.717,55 4.015,87 45.895,69

10.000,00 10.000,00

TOTAL INGRESOS 4.038,82 4.465,64 4.454,78 13.780,97 13.293,05 12.244,88 11.616,39 10.525,77 8.409,44 7.938,37 6.821,36 6.039,96 55.895,69

EGRESOS

Sueldos 2.121,21 2.121,21 2.121,21 2.121,21 2.121,21 2.121,21 2.121,21 2.121,21 2.121,21 2.121,21 2.121,21 2.121,21 25.454,52

IESS 503,10 503,10 503,10 503,10 503,10 503,10 503,10 503,10 503,10 503,10 503,10 503,10 6.037,20

IVA y retenciones 300,57 284,60 284,60 263,31 268,63 271,30 262,78 267,57 263,31 280,88 263,31 3.010,86

Luz 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 2.880,00

Agua 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 300,00

Compra polvil lo 137,12 132,45 132,45 126,22 127,77 128,55 126,06 127,46 126,22 131,36 126,22 1.421,88

Suministros 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 420,00

Arriendo planta 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 3.000,00

Combustible 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 1.920,00

Mantenimiento vehìculo 500,00 500,00 500,00 500,00 440,00 80,00 2.520,00

Matrìcula y soat vehìculo 360,00 360,00

Telèfono 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 480,00

Comedor 0,00

Caja Chica 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 1.200,00

Prestamo bancario 470,73 470,73 470,73 470,73 470,73 470,73 470,73 470,73 3.765,84

TOTAL GASTOS 3.474,31 3.912,00 4.391,36 4.251,36 4.834,57 4.341,45 4.844,89 5.833,88 4.340,07 4.834,57 4.797,27 6.754,57 56.610,30

FLUJO NETO 564,51 553,64 63,42 9.529,61 8.458,48 7.903,43 6.771,50 4.691,89 4.069,37 3.103,81 2.024,08 -714,61 -714,61

2013.

http://es.wikipedia.org/wiki/VAN

61

Cuadro #35

Fuente: elaborado por el autor.

DETALLE CUADRO #35

De acuerdo al flujo proyectado, para evitar problemas de liquidez, es necesario un

financiamiento de $10.000 dólares americanos en el cuarto mes de iniciado el

proyecto.

FLUJO DE CAJA AÑO 2

ene-14 feb-14 mar-14 abr-14 may-14 jun-14 jul-14 ago-14 sep-14 oct-14 nov-14 dic-14 TOTAL

Saldo inicial bancos -714,61 1.557,09 2.896,51 3.764,99 4.496,29 5.195,64 6.419,95 7.028,54 6.465,00 7.587,31 8.446,04 9.104,12 -714,61

Ingresos por ventas 6.098,02 5.890,13 5.890,13 5.612,95 5.682,25 5.716,89 5.606,02 5.668,39 5.612,95 5.841,63 5.612,95 6.063,37 69.295,69

TOTAL INGRESOS 5.383,41 7.447,22 8.786,64 9.377,94 10.178,54 10.912,53 12.025,97 12.696,93 12.077,95 13.428,93 14.058,99 15.167,49 68.581,08

EGRESOS

Sueldos 2.248,12 2.248,12 2.248,12 2.248,12 2.248,12 2.248,12 2.248,12 2.248,12 2.248,12 2.248,12 2.248,12 2.248,12 26.977,44

IESS 533,20 533,20 533,20 533,20 533,20 533,20 533,20 533,20 533,20 533,20 533,20 533,20 6.398,40

Dècimo tercero 2.480,00 2.480,00

Dècimo cuarto 1.750,00 1.750,00

Fondos de reserva 195,00 195,00 195,00 195,00 195,00 195,00 195,00 195,00 195,00 195,00 195,00 195,00 2.340,00

IVA y retenciones 587,27 562,88 562,88 530,36 538,49 542,56 529,55 536,86 530,36 557,19 530,36 6.008,76

Luz 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 240,00 2.880,00

Agua 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 300,00

Compra polvil lo 137,12 132,45 132,45 126,22 127,77 128,55 126,06 127,46 126,22 131,36 126,22 1.421,88

Suministros 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 35,00 420,00

Mantenimiento planta 0,00

Articulos de limpieza 0,00

Arriendo planta 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 3.000,00

Combustible 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 160,00 1.920,00

Mantenimiento vehìculo 500,00 500,00 500,00 500,00 440,00 80,00 2.520,00

Matrìcula y soat vehìculo 360,00 360,00

Telèfono 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 480,00

Comedor 0,00

Caja Chica 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 1.200,00

Viàticos 0,00

Maquinaria 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos bancarios 0,00

Prestamo bancario 0,00

TOTAL GASTOS 3.826,32 4.550,72 5.021,65 4.881,65 4.982,90 4.492,58 4.997,43 6.231,93 4.490,65 4.982,90 4.954,87 7.042,90 60.456,48

FLUJO NETO 1.557,09 2.896,51 3.764,99 4.496,29 5.195,64 6.419,95 7.028,54 6.465,00 7.587,31 8.446,04 9.104,12 8.124,60 8.124,60

2014.

62

6.6.1 Tabla de amortización, préstamo al cuarto mes.

Cuadro #36


En este cuadro se detalla el préstamo realizado al mes numero 4.

Tabla de amortizaciones PROYECTO RECICLAJE

Tabla simple de amortizaciones que cubre 24 períodos de pago de un préstamo.

1) Para usar la tabla, simplemente cambie cualquiera de los valores en el área "Datos iniciales".

2) Para imprimir la tabla, elija Imprimir en el menú Archivo. El área de impresión ya está definida.

Datos inicialesPRÉSTAMO DATOS DE LA TABLA

Monto: $10.000,00 La tabla empieza en la fecha:

Tasa de interés anual: 12,00% o en el pago número: 1

Plazo, en años: 2

Pagos por año: 12

Vencimiento primer pago: 01/01/2013

PAGO POR PERÍODO

Pago introducido: La tabla usa el monto calculado del pago por período a

Pago calculado: $470,73 menos que se introduzca un valor en "Pago introducido".

CÁLCULOS

Usar el pago: $470,73 Saldo inicial antes del pago: 1: 10.000,00

Primer pago en la tabla: 1 Interés acumulado antes del pago: 1: 0,00

TABLA

Fecha del Saldo Saldo Interés

Nº Pago inicial Interés Capital final acumulado

1 01/01/2013 10.000,00 100,00 370,73 9.629,27 100,00

2 01/02/2013 9.629,27 96,29 374,44 9.254,82 196,29

3 01/03/2013 9.254,82 92,55 378,19 8.876,64 288,84

4 01/04/2013 8.876,64 88,77 381,97 8.494,67 377,61

5 01/05/2013 8.494,67 84,95 385,79 8.108,88 462,55

6 01/06/2013 8.108,88 81,09 389,65 7.719,23 543,64

7 01/07/2013 7.719,23 77,19 393,54 7.325,69 620,84

8 01/08/2013 7.325,69 73,26 397,48 6.928,21 694,09

9 01/09/2013 6.928,21 69,28 401,45 6.526,76 763,37

10 01/10/2013 6.526,76 65,27 405,47 6.121,29 828,64

11 01/11/2013 6.121,29 61,21 409,52 5.711,77 889,85

12 01/12/2013 5.711,77 57,12 413,62 5.298,16 946,97

13 01/01/2014 5.298,16 52,98 417,75 4.880,40 999,95

14 01/02/2014 4.880,40 48,80 421,93 4.458,47 1.048,76

15 01/03/2014 4.458,47 44,58 426,15 4.032,32 1.093,34

16 01/04/2014 4.032,32 40,32 430,41 3.601,91 1.133,67

17 01/05/2014 3.601,91 36,02 434,72 3.167,19 1.169,69

18 01/06/2014 3.167,19 31,67 439,06 2.728,13 1.201,36

19 01/07/2014 2.728,13 27,28 443,45 2.284,68 1.228,64

20 01/08/2014 2.284,68 22,85 447,89 1.836,79 1.251,49

21 01/09/2014 1.836,79 18,37 452,37 1.384,42 1.269,85

22 01/10/2014 1.384,42 13,84 456,89 927,53 1.283,70

23 01/11/2014 927,53 9,28 461,46 466,07 1.292,97

24 01/12/2014 466,07 4,66 466,07 0,00 1.297,63

63

CAPITULO 7

64

7 CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES FINALES DEL

PROYECTO.

7.1 CONCLUCIONES.

Las llantas que están en desuso en el Ecuador cada vez crecen más, tal como el

parque automotor, este proyecto tiene un alto impacto ambiental, que fuese la

solución para este tipo de problema en el país, eliminando una parte de la

contaminación y prolongar la vida de los desechos de una manera útil con un

beneficio ecológico y socioeconómico.

La conclusión del estudio de mercado es que cada vez existen más llantas

en el Ecuador, las ciudades con más concentración de llantas en el país

son Quito y Guayaquil. El variado uso que tiene el caucho reciclado nos

deja mucho que pensar, ya que invirtiendo en una maquina extra para

elaborar un producto final (pisos, suelas de zapato, etc..) puede ser un

negocio mucho más rentable.

La etapa técnica nos indica que las maquinas por adquirirse son las

indicadas para el negocio, ya que tienen la capacidad de producción apta

para la obtención actual y futura del polvillo.

En la etapa financiera observamos claramente que es un negocio con

economía de escala, el volumen de ventas es clave para la rentabilidad de

este negocio, así que la ciudad de Cuenca no abastece con toda la materia

prima, por eso se escogió el escenario numero 2, el cual tiene como

objetivo traer el 50% de polvillo de las reencauchadoras de Guayaquil para

tamizar en Cuenca.

65

7.2 RECOMENDACIONES.

Al ser un proyecto con alto impacto ambiental, se recomienda buscar

apoyo del estado o de alguna organización que busque invertir en este tipo

de proyectos que apoyan al medio ambiente, que aporte al proyecto con

algún subsidio para que la empresa sea sustentable en el tiempo y genere

mayores ingresos, ya que tiene costos altos de producción.

Se recomienda que el Gobierno genere políticas de reciclaje de

neumáticos, con los municipios del país, así como la implementación de

un impuesto verde a cada una de las llantas nuevas, de tal manera que

cuando concluya su vida útil este valor sirva como parte del costo de

reciclaje y sea un incentivo para las personas que se dediquen a cuidar al

medio ambiente.

66

BIBLIOGRAFIA:

VANEGAS PAÚL, Formulación de pequeños proyectos rurales, Primera

Edición,

Red Jubones, Ecuador 2006.

TRESPALACIOS GUTIERREZ JUAN A. VAZQUEZ CASIELLES

RODOLFO, BELLO ACEBRÓN LAURENTINO, Métodos de la recogida y

análisis de la información para la toma de decisiones en marketing, Thomsom

Editores Spain 2005.

LAWRENCE J. DIGMAN, Principios de Administración Financiera,

decimoprimera Edición, Pearson, México 2007.

ORDENANZA PARA LA APLICACIÓN DEL SUBSISTEMA DE

EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL, DENTRO DE LA

JURISDICCION DEL CANTON CUENCA.

PROYECTO DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA INDUSTRIA

DEL REENCAUCHE EN EL ECUADOR “REUSA LLANTA”

INEN, INSTITUTO ECUATORIANO DE NORMALIZACION, NORMA

TECNICA

NEUMATICOS REENCAUCHADOS

67

BIBLIOGRAFIA ELECTRÓNICA:

http://www.aeade.net (INVESTIGACION DE MERCADOS)

http://www.ecuadorambiental.com (INFORMACION CAPITULO 1)

http://www.salvadori.com/ (INFORMACION MAQUINARIA)

http://www.repsol.com/ec_es/corporacion/conocer-repsol/canal-

tecnologia/proyectos-casos-estudio/casos-exito-estudio/asfaltos/

(INFORMACION ASFALTOS VERDES)

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/fin/adejecu.htm (INFORMACIÓN

ETAPA ECONOMICA)

http://www.municipalidadcuenca.gov.ec/?q=vista_ordenanzas&keys=CAUCHO

(ETAPA TECNICA)

http://www.aeade.net/

http://www.ecuadorambiental.com/


http://www.repsol.com/ec_es/corporacion/conocer-repsol/canal-tecnologia/proyectos-casos-estudio/casos-exito-estudio/asfaltos/

http://www.repsol.com/ec_es/corporacion/conocer-repsol/canal-tecnologia/proyectos-casos-estudio/casos-exito-estudio/asfaltos/

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/fin/adejecu.htm

http://www.municipalidadcuenca.gov.ec/?q=vista_ordenanzas&keys=CAUCHO

68

ANEXOS

ANEXO # 1:

DECRETO REENCAUCHADORAS, PRESIDENDE DE LA REPUBLICA

DEL ECUADROR, ECO. RAFAEL CORREA.

ANEXO # 2:

NECESIDAD DE INSTALAR UNA PLANTA DE RECICLAJE DE CAUCHO.

http://www.eltiempo.com.ec/noticias-cuenca/73944-planta-de-reciclaje-de-neuma-

ticos/

ANEXO #3:

PLAN REUSA LLANTA

ANEXO #4

INEN, INSTITUTO ECUATORIANO DE NORMALIZACION,

NEUMATICOS REENCAUCHADOS

http://www.eltiempo.com.ec/noticias-cuenca/73944-planta-de-reciclaje-de-neuma-ticos/

http://www.eltiempo.com.ec/noticias-cuenca/73944-planta-de-reciclaje-de-neuma-ticos/

69

ANEXO #1

71

ANEXO #2

Dentro de las oportunidades de inversión que ha identificado la Corporación

para la promoción proactiva de inversiones INVEC, se evidencia la necesidad

de instalar una planta de reciclaje de neumáticos a gran escala.

Fecha de Publicación: 2011-07-26 00:00

La idea es que esta planta funcione bajo un sistema integral de acopio,

tratamiento, reciclaje y desarrollo de nuevos negocios a partir del caucho

reciclado. Este proyecto nace por los resultados de un estudio que revela que en

el Ecuador cada año se desecha alrededor de 2,4 millones de neumáticos; y que

tras su vida útil no reciben un tratamiento adecuado, causando daños

irreversibles al medio ambiente.

Gestión

Entre las acciones que ha promovido INVEC, ha realizado acercamientos con

inversionistas interesados a nivel local, y visitado firmas de gran escala a nivel

mundial. Estas empresas mencionan dos condiciones necesarias para el

funcionamiento del negocio. En primer lugar está el desarrollo de un marco

legal nacional, que regule el proceso de recolección y reciclado; y una estructura

logística para la recolección y acopio de neumáticos fuera de uso.

Además de esto, INVEC ha promovido el desarrollo de dichos requisitos a nivel

local, a través de la Comisión de Legislación de la Municipalidad de Cuenca y el

Gobierno Provincial del Azuay, quienes trabajan en la consecución de este

objetivo que podría aplicarse a nivel nacional. Esta gestión también se ha

desarrollado con el Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y

Competitividad, MCPEC.

Reutilización

La propuesta está en procesar el neumático reciclado, para dividir los

materiales; metal y caucho, para reutilizarlos. El metal puede servir nuevamente

como materia prima; y el caucho, puede ser utilizado para el bacheo de capas

asfálticas, caucho molido para las canchas sintéticas, capas para parques, como

materia prima para las propias fábricas de neumáticos, entre otras utilizaciones,

mencionó Xavier Patiño, presidente ejecutivo de INVEC. (MVO)

Cuenca.

72

ANEXO #3

73

DETALLE DEL PROYECTO REUSA LLANTA.

74

PROCESO REENAUCHE, RASPADO

75

PROCESO DE REENCAUCHE

76

ANEXO #4

77

ESTE CUADRO ASEGURA EL CRECIMIENTO DEL REENCAUCHE EN EL

ECUADOR, ASI MIMSO COMO DE LAS LLANTAS RECHAZADAS

78

DISEÑO MONOGRAFÍA

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