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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO:

Concreto armado II

TEMA:

“PLAN DE CONTIGENCIA (PUESTO DE SALUD 3 DE OCTUBRE- DISTRITO

 NUEVO CHIMBOTE-PROVINCIA SANTA –  ANCASH)” 

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CHIMBOTE –  2014 

DECLARACION DE FINANCIAMIENTO Y CONFLICTO DE INTERES

Chimbote, 28 de Noviembre del 2014

Ing.:

Hugo Nazareno Pisfil Reque

Docente del cursoSeguridad en Ingeniería Civil

Universidad Católica los Ángeles de Chimbote

D i id ió

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RESUMEN

Un plan de contingencias es un instrumento de gestión para el buen gobierno de las

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el dominio del soporte y el

desempeño. El plan contiene las medidas técnicas, humanas y organizativas

necesarias para garantizar la continuidad del negocio y las operaciones de una

compañía. 

El plan de contingencia propone una serie de procedimientos alternativos al

funcionamiento normal de una organización, cuando alguna de sus funciones usuales

se ve perjudicada por una contingencia interna o externa.

Esta clase de plan, por lo tanto, intenta garantizar la continuidad del funcionamiento

de la organización frente a cualquier eventualidad, ya sean materiales o personales.

Un plan de contingencia incluye cuatro etapas básicas: la evaluación, la

 planificación, las pruebas de viabilidad y la ejecución.

SUMARY

http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_Informaci%C3%B3n_y_las_Comunicacioneshttp://definicion.de/organizacionhttp://definicion.de/organizacionhttp://definicion.de/organizacionhttp://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_Informaci%C3%B3n_y_las_Comunicaciones

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CONTENIDO

1.  GENERALIDADES ...................................................................................................................... 6 

1.1  TITULO ................................................................................................................. .................. 6 

2  PLAN ........................................................................................................................................ 6 

2.1  REALIDAD PROBLEMÁTICA ............................................................ ........................................ 6 2.2  PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................................. ....... 6 

2.3  OBJETIVOS ................................................................................................ ............................. 6 

2.3.1  OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................... 6 

2.3.2  OBJETIVO ESPECIFICO ................................................................................................. 6 

2.4  JUSTIFICACION .......................................................... ............................................................. 7 

2.4.1  TECNICA .......................................................................................................................... 7  

2.5  MARCO TEORICO ...................................................................................... ............................. 7 2.5.1   PLAN DE CONTINGENCIA ............................................................................................. 7  

2.5.2  CICLO DE PLAN DE CONTINGENCIA .......................................................................... 7  

2.5.3   EJEMPLO DE PLAN DE CONTINGENCIA .................................................................... 9 

3  MARCO METODOLOGICO ....................................................................................................... 11 

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................. 13 

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INTRODUCCION

El propósito de este plan de contingencia es promover la seguridad y la protección de

la información que se encuentra en la organización, el plan consiste en una serie de

medidas, reglas y formatos que se tendrán que seguir en dado caso que se presente

una contingencia tanto antes, durante y después de la emergencia ocurrida.

El Plan de Contingencias implica un análisis de los posibles riesgos a los cuales

 pueden estar expuestos los equipos de cómputo y la información contenida en los

diversos medios de almacenamiento, por tanto es necesario que el Plan de

Contingencias incluya un Plan de Recuperación de desastres, el cual tendrá como

objetivo, restaurar el Servicio de Cómputo en forma rápida, suficiente y con el menor

costo y pérdidas posibles.

Ante las constantes amenazas que hoy en día se presentan en el ámbito de la

informática es necesario construir un documento o plan para evitar dichas amenazas,

 para tener un mejor control y evitar desates que puedan llegar a generar costos

i ifi i l i l d

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1.  GENERALIDADES

1.1  TITULO

“PLAN DE CONTIGENCIA (PUESTO DE SALUD 3 DE OCTUBRE- DISTRITO

 NUEVO CHIMBOTE-PROVINCIA SANTA –  ANCASH)” 

2  PLAN

2.1  REALIDAD PROBLEMÁTICA

La posta médica 3 de octubre se terminó de construir el año 2013, siendo unaobra de suma importancia por estar en una zona con mucha población. Un

déficit que tiene la posta médica es que no cuenta con un plan de

contingencia, y esto es de mucha importancia ya que así se podrá evitar

riesgos en el trabajo, además que ayuda a una buena gestión.

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2.4  JUSTIFICACION

2.4.1  TECNICA

La monografía se justifica por el hecho de dar un alcance a los estudiantes en

relación al tema de plan de contingencia, brindando este plan de contingencia

de la posta 3 de octubre.

2.5  MARCO TEORICO

2.5.1  PLAN DE CONTINGENCIA

Un plan de contingencias es un instrumento de gestión para el buen gobierno

de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el dominio delsoporte y el desempeño. El plan contiene las medidas técnicas, humanas y

organizativas necesarias para garantizar la continuidad del negocio y las

operaciones de una compañía.

2.5.2  CICLO DE PLAN DE CONTINGENCIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_Informaci%C3%B3n_y_las_Comunicacioneshttp://es.wikipedia.org/wiki/PDCAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_del_productohttp://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_Informaci%C3%B3n_y_las_Comunicaciones

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  Si la amenaza estaba prevista pero las contramedidas fueron ineficaces:

debe analizarse la causa del fallo y proponer nuevas contramedidas.

  Si la amenaza no estaba prevista: debe promoverse un nuevo análisis de

riesgos. Es posible que las contramedidas adoptadas fueran eficaces para

una amenaza no prevista. No obstante, esto no es excusa para evitar el

análisis de lo ocurrido.

El plan de contingencias comprende tres subplanes. Cada plan determina las

contramedidas necesarias en cada momento del tiempo respecto a la

materialización de cualquier amenaza:

  El plan de respaldo. Contempla las contramedidas preventivas antes de

que se materialice una amenaza. Su finalidad es evitar dicha

materialización.

  El plan de emergencia. Contempla las contramedidas necesarias durante

la materialización de una amenaza, o inmediatamente después. Su

finalidad es paliar los efectos adversos de la amenaza.

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2.5.3  EJEMPLO DE PLAN DE CONTINGENCIA

Supongamos una pequeña compañía que se dedica a la producción de prendas

textiles. Un análisis de riesgos identificaría (entre otras cosas) lo siguiente:

Activos e interdependencias: Oficinas centrales → Centro de proceso de

datos → Computadoras y almacenamiento → Información de pedidos y

facturación → Proceso de negocio de ventas → Imagen corporativa 

Este análisis demuestra que una amenaza materializada en las oficinas

centrales podría llegar a afectar al proceso de negocio dedicado a la venta.

Aunque esto no impida a la compañía seguir comercializando productos,

supondría una interrupción temporal de las ventas. Además afectaríanegativamente a la imagen corporativa provocando la pérdida de clientes.

Así, se evaluaría la siguiente amenaza y su impacto:

Amenaza: Incendio. (Los activos afectados son los anteriores).

http://es.wikipedia.org/wiki/Centro_de_proceso_de_datoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Centro_de_proceso_de_datoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Ordenadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Ordenadorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Centro_de_proceso_de_datoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Centro_de_proceso_de_datos

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o  Extintores contra incendios.

o  Detectores de humo.

o  Salidas de emergencia.

o  Equipos informáticos de respaldo.

  Medidas organizativas:

o  Seguro de incendios.

o  Precontrato de alquiler de equipos informáticos y ubicación

alternativa.

o  Procedimiento de copia de respaldo. 

o  Procedimiento de actuación en caso de incendio.

o  Contratación de un servicio de auditoría de riesgos laborales.

  Medidas humanas:

o  Formación para actuar en caso de incendio.

o  Designación de un responsable de sala.

o  Asignación de roles y responsabilidades para la copia de respaldo.

http://es.wikipedia.org/wiki/Copia_de_seguridadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Copia_de_seguridad

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6.  Verificación e implementación del plan

7. 

Distribución y mantenimiento del plan

3.2 CONTENIDO DEL PLAN DE CONTINGENCIA

El plan de contingencia debe intentar definir las cinco áreas siguientes:

1.  Listas de notificación, números de teléfono, mapas y direcciones.

2. 

Prioridades, responsabilidades, relaciones y procedimientos.3.  Información sobre adquisiciones y compras.

4.  Diagramas de las instalaciones.

5.  Sistemas, configuraciones y copias de seguridad en cinta. (1)

CONCLUCION Y RECOMENDACIONES

http://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/eltelefono/eltelefono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/cartuno/cartuno.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/cartuno/cartuno.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/eltelefono/eltelefono.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtml

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Bibliografía1. colaboradores w. wikipedia. [Online].; 2014 [cited 2014 octubre 1. Available from:

HYPERLINK "http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_contingencias"http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_contingencias .

2. www.Wikipedia.com

3. monografia.com ca. monografias. [Online].; 2010 [cited 2014 diciembre 1. Available

from: HYPERLINK "http://www.monografias.com/trabajos11/plconting/plconting.shtml"

\l "ixzz3KfWW3Qdf"http://www.monografias.com/trabajos11/plconting/plconting.shtml#ixzz3KfWW3Qdf  .

4. monografia a. monografias. [Online].; 2011 [cited 2014 diciembre 1. Available from:

HYPERLINK "http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/diseno-plan-emergencias-de-

sidor/diseno-plan-emergencias-de-sidor.pdf" http://www.monografias.com/trabajos-

pdf4/diseno-plan-emergencias-de-sidor/diseno-plan-emergencias-de-sidor.pdf  .

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PLAN DE CONTIGENCIA (PUESTO DE SALUD 3 DE OCTUBRE-

DISTRITO NUEVO CHIMBOTE-PROVINCIA SANTA  –  ANCASH)

Generalidades

El Plan de Contingencia para fines metodológicos debe ser elaborado parados etapas distintas de trabajo que a continuación se detallan:

Planes de Contingencia Externo.

Plan de Contingencia Interno.

Ambos planes tienen un mismo fin: prestar atención médica en circunstancias

extremas, cuando la demanda sobre pasa la oferta, es decir cuando son

muchas las víctimas que necesitan ser atendidos, o bien cuando la instalación

hospitalaria se encuentra frente a una amenaza (Incendio, derrumbe,

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atención a pacientes de la instalación hospitalaria es superada. Debe

considerar lo siguiente:

Diagnóstico externo, que determine la vulnerabilidad de la población, la

articulación de funciones con otras instituciones en los diferentes niveles de

atención de salud.

Diagnóstico interno, que determine la capacidad funcional de la organización

existente y de las instalaciones físicas.

Procedimientos para la elaboración del Planes de Contingencia Externo:

I. Conformación e institucionalización de Comité Hospitalario de Prevención,

Mitigación y Atención de Desastre.

II. Elaboración de un Diagnóstico Situacional (Externo e Interno).

III. Elaboración de acciones en la atención de múltiples heridos o víctimas en

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6. Jefe de enfermería

7. Director de servicios administrativo

8. Jefe de mantenimiento

9. Delegado de los sindicatos de trabajadores

10. Delegado de la Alcaldía municipal

11. Delegado de la sociedad civil

II. Elaboración del Diagnóstico Situacional (externas e internas)

Como un instrumento que nos permita ordenar información, conocer las

 particularidades del área de cobertura del hospital; elementos que pueden ser

utilizados para precisar la funcionalidad estructural, administrativa /

organizativa y el nivel de coordinación de la atención sanitaria de emergencia

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Alerta Amarilla: Es inminente que un evento adverso cause daños a una

 población determinada, se establece ACTIVACION DEL PEH, el personal de

salud fuera de servicio, debe presentarse con carácter de obligatoriedad al

centro hospitalario y cumplir con las funciones definidas.

Alerta Roja: Este tipo de alerta se declara al momento del impacto, las

condiciones son iguales a las anteriores.

III.c. Según la magnitud del desastre, el hospital pasará por los siguientes

niveles:

 NIVEL I: Los recursos humanos y materiales en el departamento de

emergencias, son suficientes para enfrentar la situación.

 NIVEL II: Se necesita utilizar todos los recursos disponibles del hospital para

 prestar la atención de forma eficaz.

 NIVEL III: La magnitud del desastre sobrepasa la capacidad de atención del

centro hospitalario, es necesario solicitar apoyo externo, a hospitales cercanos

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• Primera atención brindada a las víctimas. 

• Número telefónico de donde llaman para confirmar información.

En la central telefónica debe existir un directorio telefónico actualizado para

dar aviso al personal según el nivel de activación del plan (previa

autorización de las autoridades correspondientes).

• El flujo de llamada debe ser autorizado por el responsable de turno, salvo el

caso en que este no este disponible será autorizado por el Jefe de Enfermería

en turno.

• Al declarase cualquier estado de alerta, el teléfono es exclusivo para la

atención de la emergencia.

• La recepcionista no esta autorizada para dar información a personas ajenas

al hospital; ejemplo: (medios de comunicación, prensa hablada o escrita), esto

 por el riesgo de brindar información inadecuada, que podría causar mayor

incertidumbre y distorsión de la información.

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