MONOGRAFIA 1.docx

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CARATULA Página 1

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CARATULAPgina 1INDICEPgina 2RESUMENEl mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para elclculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. Sistema de clculoconocidoporsus siglaseninglsCPM(CriticalPathMethod!desarrolladoen"#$%enlosEstados&nidos de'mrica!poruncentrodein(estigacindeoperacionesparalasfirmas)uponty *emington *and! +uscando el control ylaoptimizacindeloscostosmediantela planificacinyprogramacinadecuadas de las acti(idades componentes del proyecto.,tro proyecto importante de esa poca! elproyecto -Polaris- origin en "#$. lacreacinde unode losmtodosde programacinporcaminocrtico!conocidocon el nom+re de PE*/ (Program E(aluation and *e(ie0 /echni1ue.PE*/ 2CPM! instrumento dedireccin (alido parao+tenerla seguridad enlaplanificacin ycontrolyesaplica+leatodoslosni(elesdecomple3idad!desdepro+lemassimplesy decorto plazo! hastaelmscomplicadoydelargoalcance.En toda acti(idad a realizar se re1uieren conocimientos precisos y claros de los1uese(aae3ecutar!(ia+ilidad!elementosdisponi+les!capacidadfinanciera!etc. Es una etapa pre(ia 1ue se de+e desarrollar separadamente y para la cualtam+in puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico 4CMP.Pgina 3'5S/*'C//he method of the critical path or critical path is an algorithm used to calculatetimesanddeadlinesinpro3ect planning. Calculationsystem6no0n+yitsacronym CPM (Critical Path Method! de(eloped in "#$% in the &nited States!+yaresearchcenter of operationsfor )upont and*emington*andfirmssee6ing control and cost optimization through appropriate planning andscheduling of component pro3ect acti(ities.'nother important pro3ect of that time! the -Polaris- pro3ect originated in "#$.!creatingoneoftheprogrammingmethodsforcritical path! 6no0nasPE*/(Program E(aluation and *e(ie0 /echni1ue.PE*/ 2 CPM! (alid instrument for security management in the planning andcontrol and applies to all le(els of comple7ity! from simple short2term pro+lems!e(en the most complicated and far2reaching.8nanyacti(itytoperformpreciseandclear6no0ledgethat isgoingtorun!feasi+ility! items a(aila+le! financial! etc. are re1uired 8t is a preliminary stepthat must +ede(elopedseparatelyandfor 0hichtheCritical PathMethod2CMP also +e used.Pgina 4INTRODUCCIONPorlogenerallosadministradoresde+encoordinarymantenerelproyectodentro de los presupuestosypre(isiones.E(itardemorasyreasignartareas!relocalizarlosrecursos! haciendo1uea(ecesseanecesarioelcam+iodefechas de terminacin.Paraestastareassedisponedemodelosdeplaneamientoderedes!descomponindose el proyecto total en una lista de tareas o acti(idades.9osproyectoscomple3os+asansudificultadenel n:merodeoperacionesoacti(idades 1ue tengan los mismos y la aplicacin de los mtodos como CPM yPE*/identificanlas acti(idades!am+astcnicasaplicanlosdiagramasde redpara mostrar el flu3o consecuti(o! calcula el tiempo del proyecto y sir(e de controlde a(ance.9a e7istencia de mtodos cuantitati(os muy relacionados entre si como PE*/ yelCPMasisteneficazmentealadministrador deproyectos.9a(ariedaddeutilidadesdeestasdos tcnicas soloestudiarana1uellas orientadosalamercadotecnia como;2 8n(estigacin y desarrollo de nue(os productos.2 Conduccin de una campa"'hora las acti(idades ' y 5 de+en ser terminadas antes 1ue una acti(idad Cpuedacomenzar!lamalladelproyecto1uedacomolafig.=. Elnodorepresenta 1ue las acti(idades ' y 5 se han terminado! adems del iniciodelaacti(idadC.Sila acti(idad ' fuera predecesora de las acti(idades 5 yC! la red 1uedara como muestra."'"5" 9aasignacindetiempodeduracinalasacti(idadesesindispensa+leparacompletarla red PE*/. ?)e+e hacerse esto +asndose en el costo ms+a3oposi+le! independientementedelalongituddeltiempore1uerido@enalg:n compromiso entre los dos! o so+re cual1uiera otra +aseAes necesarioemplearestadsticas!yespecialmentelacur(aenformadecampanayladistri+ucin +eta! la mayor parte de los grupos de datos tienden a tomar unaformade campanacuando setrazan.Sin em+argo!algunas(aria+les no sePgina 8Cdistri+uyen normalmentey notomanlaformade campana!sino1ue en(ezde ello! las (aria+les son asimtricas en una direccin.Comolosdatosdelmundode losnegociosrefle3an+sicamente una de lastrescur(as!los dise