GESTION DE STAKEHOLDERS

MOMENTO 3 GESTION DE LAS COMUNICACIONES

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PÚBLICOS Y OBRAS

COMPLEMENTARIAS DE URBANISMO DEL CENTRO INDUSTRIAL Y

EMPRESARIAL DE TAURAMENA CIET.

Actividad Individual

Sergio Eduardo Estevez Monsalve

Tutor:

Elva Nelly Rojas Araque

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS

CEAD YOPAL

2016

Tabla de Contenido

1. INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................4

2. OBJETIVOS............................................................................................................................................4

3. Gestión de las Comunicaciones................................................................................................................4

3.1. Entradas...........................................................................................................................................4

3.2. Plan para la Dirección del Proyecto..................................................................................................4

3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.....................................................................4

3.4. Registro de Interesados....................................................................................................................4

3.5. Actualizaciones al Registro de interesados.......................................................................................4

3.6. Factores ambientales de la empresa................................................................................................4

3.7. Activos de los procesos de la organización.......................................................................................4

4. Herramientas y Técnicas “Gestión de las Comunicaciones”................................................................4

4.1. Análisis de requisitos de comunicación............................................................................................4

4.2. Tecnología de la comunicación.........................................................................................................4

4.3. Modelos de comunicación................................................................................................................4

4.4. Métodos de comunicación...............................................................................................................4

4.5. Reuniones.........................................................................................................................................4

5. Salidas..................................................................................................................................................4

5.1. Plan de gestión de las comunicaciones.........................................................................................4

5.2. Actualizaciones a los documentos del proyecto...........................................................................4

1. INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo individual del curso de Gestión de STAKEHOLDERS, nos permite realizar y

analizar la aplicación de la Gestión de la Comunicaciones enmarcadas en la aplicación de un

proyecto, en el cual nos encamina a los procesos que permite crear, recopilar, distribuir,

almacenar, recuperar, y realizar la disposición final de la información del proyecto de acuerdo

con el plan de gestión de las comunicaciones.

Por tanto, se debe tener las comunicaciones dentro del desarrollo del contexto de un proyecto ya

que son vitales en cualquier proyecto, por la proporción, el manejo de la información y la

documentación quedarán presentes durante su desarrollo.

2. OBJETIVOS

3. Gestión de las Comunicaciones

3.1. Entradas

3.2. Plan para la Dirección del Proyecto.

3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

3.4. Registro de Interesados.

3.5. Actualizaciones al Registro de interesados

3.6. Factores ambientales de la empresa.

3.7. Activos de los procesos de la organización.

4. Herramientas y Técnicas “Gestión de las Comunicaciones”.

4.1. Análisis de requisitos de comunicación.

4.2. Tecnología de la comunicación

4.3. Modelos de comunicación

4.4. Métodos de comunicación

4.5. Reuniones

5. Salidas

5.1. Plan de gestión de las comunicaciones.5.2. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PÚBLICOS Y OBRAS

COMPLEMENTARIAS DE URBANISMO DEL CENTRO INDUSTRIAL Y

EMPRESARIAL DE TAURAMENA CIET.

1. INTRODUCCIÓN

2. JUSTIFICACIÓN

3. OBJETIVOS GENERALES

Producir más y mejor talentos humanos, calidad de servicio, rendimiento, con el fin de cumplir

con los objetivos del proyecto, se construirá el logro del propósito por el cual se direcciona el

proyecto, la mejora del rendimiento de los recursos humanos busca mejorar la calidad de cada

uno de los procesos ofreciendo bienestar, a los recursos y claridad en las tareas a desempeñar.

3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

Mejorar la productividad en todos los procesos relacionados con el cumplimiento de los

objetivos del proyecto.

Mantener la calidad de la prestación de los servicios en el proyecto y para el cliente.

Cumplir la Normatividad relacionada con las buenas normas internas del proyecto.

Una excelente gestión con los recursos humanos del proyecto, le permite a la

organización tener una mejor calidad de vida para cada uno de los recursos humanos que

hacen parte de este.

4. LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTO

7. CONCLUSIONES

No cabe duda que dentro de la planeación se debe tener en cuenta aspectos de carácter

cualitativo sin importar lo técnico, lo complejo o simplificado que parezca; el líder del proyecto

implícitamente descubre y se adentra en un universo nuevo, cuando asume el reto de un proyecto

nuevo, ya que, todo proyecto reúne: un contexto, un objetivo, una delimitación poblacional o

geográfica, un presupuesto y sin lugar a duda una ejecución diferente.

Por esto es de vital importancia la planeación, sin embargo, una efectiva planeación no

compensa la mala ejecución, por esto es vital importancia, la inclusión de un grupo de trabajo

realmente capaz, eficiente y comprometido. El desarrollo de un adecuado plan de gestión de los

recursos humanos del proyecto que involucre factores como la vinculación, el desarrollo personal

y la desvinculación del personal del proyecto junto a la gestión del líder influye sin lugar a dudas

en el rendimiento de todo el grupo y el éxito del proyecto.

Por último y entrando en materia del proyecto específico, se considera pertinente que el actual

esquema de equipo de trabajo sea ampliado, teniendo en cuenta que el desarrollo del mismo

resulta ser más complejo de lo estipulado inicialmente; lo que hace necesaria ampliar la nómina o

tener un personal contratista realmente amplio y multidisciplinario.

8. BIBLIOGRAFÍA

PMI. 2013. Capítulo 9 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

https://cursozgandulfo.wikispaces.com/file/view/Gesti

%C3%B3n+de+recursos+Humanos+Anexo+2.pdf.