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Modelo Gerencial paraLa Innovacin Tecnolgica

Ricardo Alvarez S.Feb-Mayo 2012

MODULO 3MODULO 3

MENTES INNOVADORASSIETE INICIATIVAS

Desarrollar una

estrategia de nuevos

productosUsar un proceso de desarrollo dirigido al

consumidorDirigir una investigacin Dirigir una investigacin

anticipada sobre las necesidades de los

consumidores

Desarrollar conceptos con una alta intensidad en las

necesidades del consumidor

Utilizar equipos responsables, dedicados e interfuncionales

Motivar a los equipos con premios, incentivos y refuerzos

Medir y seguir los retornos acumulados de la innovacin

MENTES INNOVADORAS

1. Esquema de Innovation: vision que define el rol futuro de la innovacin respecto a resultados a largo plazo

2. Estrategia de Innovacin: conecta la estrategia de los negocios con las metas y los recursos de los N.P.

3. Proceso orientado hacia el consumidor : identificacin clara delas categorias del problema potencial y las necesidades del consumidor, terminando con las pruebas de mercado y la comercializacin.

4. Equipos de Trabajo: formacin de equipos interfuncionales cuyos miembros estan motivados.

5. Premios con base en el desempeo: premios tangibles que incluyen el reconocimiento de los colegas.

6. Normas y Valores de La Innovacin: determinan los mtodos de comunicacin y las pautas de comportamiento de los equipos.

7. Mediciones: medidas que identifican el retorno sobre la innovacin.

RAZONES PARA LOS FRACASOS DE NUEVOS PRODUCTOS

Falta de entendimiento de las necesidades del mercado = 44%

Falta de apoyo interno = 13%

Deficiencias en planeacin e implantacin = 12 % Deficiencias en planeacin e implantacin = 12 %

Posicionamiento competitivo debil = 10%

Apoyo inadecuado de Marketing = 8%

Beneficios no percibidos en el nuevo producto/servicio = 8%

RAZONES PARA LOS FRACASOS DE NUEVOS PRODUCTOS

FORMULA EMERGENTE PARA UNA INNOVACION EXITOSA

BajosCostos

Productos con alta

demanda y participacin

NuevosProductos

Empleados motivados y

animados por valores

Altas utilidades y crecimiento en el precio + =+ +Costos participacin

de mercadoProductos por valores en el precio de las

acciones

=+ +

Estructura de costos

Gerencia de innovacin

Gerencia de recursos humanos

PRINCIPIOS DE LA MENTALIDAD INNOVADORA

1. La innovacin se unir e integrar a la estratgia de negocios.2. La innovacin se convertir en una funcin separada o en un

departamento dentro de la compaa.3. Los accionistas apreciarn y premiarn mas la innovacin y las

acciones reflejaran el resultado de estas.4. Las compaias medirn los retornos sobre la innovacin 5. Las estructuras de equipos que refuerzan una mentalidad

innovadora se conservaran por bastante tiempo y la innovacin seguir su propio camino.

6. Se desarrollarn nuevos mecanismos de compensacin para reforzar un ambiente ms empresarial y de mayor compartimiento de riesgos

Las Cinco Dimensiones de la Innovacin

La base del Manual de Oslo parte de Schumpeter, quien distingue

5 tipos de Innovacin5 tipos de Innovacin

Las Cinco Dimensiones de la Innovacin

La introduccin de un Nuevo Producto.

La introduccin de un Nuevo Mtodo de Produccin.

La apertura de un Nuevo Mercado. La apertura de un Nuevo Mercado.

La conquista de una Nueva Fuente de Suministro de materias primas o semi-elaborados.

La Reorganizacin de una Industria

Existen tres plataformas basicas para la implantacin de

un proceso de innovacin en la industria:

CONSTRUCCIN DE UN PROCESO DE INNOVACIN

1. Planear para la Innovacin

2. Definir el proceso de desarrollo

3. Formar una organizacin holstica para la innovacin


INNOVACININNOVACIN

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SISTEMA TECNOLGICOSISTEMA ADMINISTRATIVO

SISTEMA HUMANO


PLANEAR PARA LA INNOVACIN

1. CREAR UNA VISIN Y UN ESQUEMA PRELIMINAR DE LA INNOVACIN

2. DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIN 3. DISEAR UN PORTAFOLIO DE TECNOLOGA E INNOVACIN


PROCESO DE DESARROLLOGeneracin de ideas y solucin

a los problemas

Desarrollo del Concepto

Analisis del Negocio

Exploracin de las necesidades del consumidor

Desarrollo del Prototipo

Prueba de Planta para gran produccin

Prueba de Mercado

Comercializacin

Revisin posterior al lanzamiento

4. Disear un proceso de desarrollo por etapas

ORGANIZACIN HOLSTICA PARA LA INNOVACIN


5. Formar equipos 6. Establecer sistemas 7. Medir progreso y 5. Formar equipos de innovacin

6. Establecer sistemas de retribucin

7. Medir progreso y retorno

8. Infundir normas y valores de innovacin



PROCESO DE INNOVACIN

El enunciado de la visin corporativa deber estar estrechamente ligado a lavisin de la innovacin. Tendrn que apoyarse y reforsarse entre s. Las dosson diferentes y debern consignarse como dos ducumentos distintos. As lavisin corporativa articula el propsito de la organizacin y la visin de lainnovacin describe lo que la usted quiere que la compaa sea en el futuro yexplica el utilizarla como catalizador para llegar all.El esquema preliminar de la innovacin describe el rol de los nuevos productoso servicios relacionados con los objetivos generales de crecimiento y planestrategico de la compaa.



2. DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIN

Es una herramienta gerencial que brinda detalles anticipados de las pautasEs una herramienta gerencial que brinda detalles anticipados de las pautaspara la innovacin, esta estrategia deber definirlo siguiente: La brecha del crecimiento finanaciero que los nuevos productos y serviciostratarn de llenar durante los prximos cinco aos. Los objetivos financieros que se han de alcanzar por medio de los esfuerzosde la innovacin. Los roles estratgicos que los nuevos productos y servicios tratarn desatisfacer. Los criterios discriminadores que se han de emplear para proponer ideas yconceptos durante el proceso de desarrollo.



3. DISEAR UN PORTAFOLIO DE TECNOLOGA E INNOVACIN

Con cada rol estrategico, deber existir una identificacin de las tecnologasCon cada rol estrategico, deber existir una identificacin de las tecnologasprincipales y de las reas de experiencia tcnica que se consideren necesariaspara desarrollar nuevos productos.Se trata de identificar rpidamente una tecnologaa esencial como base delanzamiento para una variedad de productos potenciales.Como alternativa, las tecnologas bsicas podran ser un ingrediente en laformacin de un producto nuevo e innovador.

Estamos aqu:

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3. DISEAR UN PORTAFOLIO DE TECNOLOGA E


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2. DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIN

TECNOLOGA E INNOVACIN

PROCESO DE DESARROLLO


4. Disear un proceso de desarrollo por etapas

Un proceso de desarrollo por etapas permitir que los nuevos productos ylos equipos de innovacin cuenten con una estructura gua paratransformar una nueva idea en un nuevo producto vivo y palpitante. Elobjetivo de este tipo de proceso es:

1. Suministrar un enfoque lgico para crear de manera sistemtica algonuevo.

2. Permitir la integracin de los puntos de decisin y aprobacin dentro delproceso, despues de cada etapa.

3. Ofrecer un mtodo para dirigir este proceso mediante el seguimeinto delos diversos conceptos nuevos que se hallan en desarrollo, en cualquiermomento de cada etapa.


PROCESO DE DISEOPOR ETAPAS


Realizar una investigacin cualitativa con losconsumidores para explorar e identificar lasrestricciones, quejas, confusiones y problemasque experimentan en una categora, actividad,comportamiento, o funcin de un productodado. Estas tcnicas dan focalizacin para lageneracin de ideas.



Generacin de ideas y solucin a los problemas


Generar nuevas soluciones y enfoquescreativos que orienten los problemasidentificados en el consumidor. La idea es unadescripcin de un producto que detalla lo queeste hace y determina una lista de losprincipales beneficios que recibirn losconsumidores






Tomar las ideas presentadas y desarrollarlas endescripciones tridimensionales de unproducto. El concepto deber describir lascaracersiticas y atributos del producto, el usoque se pretende darle y los beneficios primariosque han de percibir los consumidores. Resaltalas tecnologas bsicas que se utilizarn yestablece la factibilidad tcnica general.Establece la manera como el producto podraposicionarse frente a la competencia y definequien ser el comprador primario.







Formular una evaluacin competitiva y demercado que proyecte el tamao de losingresos potenciales y el atractivo del conceptodel nuevo producto. Desarrollar una pro formabsica, a tres aos, que estime el desempeofinanciero futuro.








Completar el desarrollo del producto, investigarsu desempeo funcional y probar la aceptacindel consumidor









Determinar las necesidades de equipos que sevayan presentando y fabricar el producto engrandes cantidades para identificar fuentes demejoras. Realizar pruebas adicionales dedesempeo funcional y calidad del producto.









Prueba de Mercado

Lanzar el producto en mercados de pruebaseleccionados para medir el el desempeopotencial y educar a los compradores objetivo.Puede hacerse una evaluacin de verificacindel desempeo del P.N. manufacturado a escalaproductiva.









Prueba de Mercado

ComercializacinIntroducir el producto y venderlo al comercio.Iniciar la concientizacin y ensayar programaspara alcanzar la base de consumidoresestablecida como objetivo









Prueba de Mercado

Comercializacin


Monitorear el desempeo del nuevo producto alos seis y a los doce meses despus dellanzamiento y evaluar cambios omejoramientos potenciales que pueadanimplementarse.









Prueba de Mercado

Comercializacin


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Nacimiento



Generacin de ideas y solucin a los problemas (25-30)

Desarrollo del Concepto (15-20)

Analisis del Negocio (8-10)




Prueba de Mercado (6-8)

Comercializacin (4)

Revisin posterior al lanzamiento2 exitos

Cantidad de ideas, conceptos,productos por etapa

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por etapas

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SISTEMA HUMANO


ORGANIZACIN HOLSTICA PARA LA INNOVACIN

5. Formar equipos 6. Establecer sistemas 7. Medir progreso y 5. Formar equipos de innovacin




PROCESO DE INNOVACINORGANIZACIN HOLSTICA PARA

LA INNOVACIN

5. Formar equipos de innovacin

Es un bloque de construccin esencial para lograr una innovacinEs un bloque de construccin esencial para lograr una innovacinefectiva. En terminos coloquiales no puede hacerse nada sin los equipos.El xito definitivo estar en las manos de estos equipos su productividady desempeo crearn o destruirn la innovacion . Estos equipos tendranlos siguientes componentes:

1. Representacin Interfuncional.

2. Lideres dedicados de tiempo completo

3. Retribuciones que reconozcan el desempeo

4. Reuniones programadas con regularidad.


LA INNOVACIN


Factores Motivacionales para los integrantes del equipo

Encuesta realizada por Winning New Product and Service Practice for 1990s by Kuczmarski &Encuesta realizada por Winning New Product and Service Practice for 1990s by Kuczmarski &Associates Inc. 1993.

Calificacin de 1 a 5 siendo, 1 menos importante y 5 mas importante, estos fueron los resultadospor tipo de preferencia de mayor a menor importancia:

1 Sentido de realizacin personal = 4.49

2 Reconocimeinto de los colegas = 4.06

3 Presentacin ante la gerencia = 3.74

4 Avance en la carrera = 3.37

5 Compensacin = 2.97

6 Presin de loscolegas = 2.74

7 Parte de la descripcin del cargo= 2.37


LA INNOVACIN


Este proceso puede tener un gran efecto sobre elEste proceso puede tener un gran efecto sobre elcomportamiento de los miembros del equipo. El objetivoclave es estimular el mismo tipo de situacin deriesgo/retorno que afrontan los empresarios.Para estimular la innovacin es necesario pagar a losempleados de acuerdo con el desempeo que tienen en elmercado del mundo real, los productos que ellos han creadoy comercializado.

PROCESO DE INNOVACIN6. Establecer sistemas de

retribucin

PROCESO DE INNOVACIN6. Establecer sistemas de retribucin


LA INNOVACIN


El punto de partida deber ser determinar las medidas ms importantes deldesempeo entre las cuales debern considerarse tres categorias: Medidas de la innovacin en toda la compaa, en las cuales se describe quetan bien se desempea el portafolio de nuevos productos, los esfuerzos de lainversin en recursos y el retorno sonbre la innovacin.Medidas de la innovacin en el equipo, las cuale definen qu tan bien se dirigela estructura de nuevos productos; es decir, la cantidad de conceptos en cadaetapa del desarrollo, los indices del exito, los indices de superviviencia, lavarianza del presupuesto y los retornos financieros reales.Medidas del desempeo de la innovacin individual, que evala lacontribucin de cada integrante del grupo a los resultados del equipo.


LA INNOVACIN


Las normas y valores son los cdigos de conducta que hadecidido aceptar ungrupo. Una norma es un estandar para guiar el comportamiento del equipo. Lasnormas no se dan de forma epontnea surgen de lo que se considera unnormas no se dan de forma epontnea surgen de lo que se considera unproceso de tres etapas a saber:

1. Se necesita la expresin de sentimientos, emociones, metas, motivadores ysimilares de cada individuo que forma parte del equipo.

2. Los individuos necesitan interpretarlas e interiorizarlas.

3. Mediante la formacin de un compromiso y un consenso, cada integrante delequipo alcanzar al final un acuerdo sobre las normas y los valores del equipo.

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SISTEMA HUMANO

10 INDICADORES DE UN PROCESO DE INNOVACIN

SISTEMA DE MEJORAMIENTO DE MODELOS DE EXCELENCIA EN NEGOCIOS

EVALUACION MEJORAMIENTO RESULTADOS

LEAN THINKING

COMPETITIVIDAD SOSTENIDA

MUSCULO ECONOMICO

MODELO S DE

SIX SIGMA

DISEO DE EXCELENCIA

ECONOMICO

INNOVACION (LIDERAZGO & PERMANENCIA

SOSTENIDA)

SITEMAS DE GESTION

MODELO S DE MEJORAMIENTO

EN PRODUCTIVIDAD E INNOVACION

GESTION DEL CONOCIMIENTO

GESTION DE INNOVACION

GESTION DE

COSTOS

CAPITAL INTELECTUAL KNOW

HOW & KNOW WHY

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