Modulo 3 femeca-practico
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Instructor: Gonzalo Cardozo C
1.FMEA/CAFAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSIS
MODULO I
Instructor: Gonzalo Cardozo C
Instructor: Gonzalo Cardozo C
Instructor: Gonzalo Cardozo C
HERRAMIENTAS DE CALIDAD DE DISEÑO
Análisis exploratorio, incluyendo HAZOP
Análisis inductivo, incluyendo FMEA
Efectodesconocido
Análisis deductivo, incluyendo FTA
Descripción del comportamiento del
sistema
Efectoconocido
Causa desconocida
Causa conocida
Instructor: Gonzalo Cardozo C
DEFINICION FMECA
ES UN METODO INDUCTIVO, POR MEDIO DEL CUAL SE IDENTIFICAN TODAS LAS FORMAS DE FALLA DE LA PIEZA O COMPONENTE DE UN EQUIPO Y DE LOS EFECTOS POTENCIALES DE FALLO SOBRE EL SISTEMA Y DETERMINA LOS MEDIOS DE DETECCION PARA CADA TIPO DE FALLO (MIL – STD – 1629)
Instructor: Gonzalo Cardozo C
LOS TIPOS DE FMEA SON:SISTEMA - FOCOS EN FUNCIONES GLOBALES DEL SISTEMADISEÑO - FOCOS EN COMPONENTES Y SUBSISTEMASPROCESO - FOCOS EN PROCESOS DE LA FABRICACIÓN Y DE ENSAMBLES SERVICIO - FOCOS EN FUNCIONES DEL SERVICIO SOFTWARE - FOCOS EN FUNCIONES DEL SOFTWARE
DIFERENTES TIPOS DE FMEA
Instructor: Gonzalo Cardozo C
1. ¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES Y LOS PARÁMETROS DE FUNCIONAMIENTO ASOCIADO AL ACTIVO EN SU ACTUAL CONTEXTO OPERACIONAL?
2. ¿DE QUÉ MANERA FALLA EN SATISFACER SUS FUNCIONES?
3. ¿CUÁL ES LA CAUSA DE CADA FALLA FUNCIONAL?
4. ¿QUÉ SUCEDE CUANDO OCURRE CADA FALLA?5. ¿DE QUÉ MANERA IMPACTA CADA FALLA?6. ¿QUÉ PUEDE HACERSE PARA PREDECIR O
PREVENIR CADA FALLA?7. ¿QUE DEBE HACERSE SI NO SE ENCUENTRA UNA
TAREA PROACTIVA ADECUADA?
LAS SIETE PREGUNTAS BÁSICAS DEL FMEA/CA
Instructor: Gonzalo Cardozo C
1. FMEA identifica los Modos de falla que tiene más posibilidad de pérdida de una función.
2. FMEA identifica cual es la causa origen de cada falla.
3. FMEA asegura que no se malgaste el tiempo y esfuerzo tratando de buscar síntomas, en lugar de causas.
OBJETIVOS DE FMEA.
Instructor: Gonzalo Cardozo C
1.ESPORADICAS2.CRONICAS
CLASIFICACION DE LAS FALLAS
Instructor: Gonzalo Cardozo C
ES UNA FALLA REPENTINA, DRAMÁTICA E INESPERADA QUE ALGUNAS VECES LLEVA A TODO EL PROCESO A DETENERSE Y CON FRECUENCIA ES ALTAMENTE VISIBLE DENTRO DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS O DE LA COMPAÑÍA.
FALLAS ESPORÁDICAS:
LAS FALLAS ESPORÁDICAS SON UNA DESVIACIÓN POR FUERA DEL RANGO ACEPTABLE DE OPERACIÓN NORMAL. ESTOS EVENTOS SON POCO FRECUENTES Y NO ESTAN RELACIONADOS ENTRE SÍ.
CONDICION
DEFINICION
Instructor: Gonzalo Cardozo C
ESTO INCLUYE ELEMENTOS TALES COMO: FUGAS IMPORTANTES EN EL PROCESO, EXPLOSIONES, INCENDIOS, INCIDENTES AMBIENTALES GRAVES, MUERTES O LESIONES GRAVES, Y PARADAS DE EMERGENCIA EN LAS INSTALACIONES
FALLAS ESPORÁDICAS:
ESTE TIPO DE FALLA POR LO GENERAL TIENE UN COSTO MUY ALTO Y EN GENERAL SE ADELANTA UNA INVESTIGACIÓN FORMAL O INFORMAL DE LA CAUSALIDAD DE LA MISMA.
EJEMPLO DE FALLAS
IMPACTO
Instructor: Gonzalo Cardozo C
UNA FALLA CRÓNICA ES LA FALLA TÍPICA REPETITIVA QUE PUEDE AFECTAR LAS OPERACIONES EN EL CORTO PLAZO O LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO PERO, NO RESULTA, DRAMÁTICA, NO ES NECESARIAMENTE DIFÍCIL DE REPARAR (PERO PUEDE SER DIFÍCIL DE RESOLVER LA CAUSA RAÍZ).
FALLAS CRÓNICAS
DEFINICION
SE PRESENTAN EN LOS RODAMIENTOS, LOS SELLOS, LAS CORREAS, LOS ENGRANAJES, LOS APAGADOS DEL SISTEMA DE CONTROL, PROBLEMAS CON LA UNIDAD, ETC.
EJEMPLOS
Instructor: Gonzalo Cardozo C
FALLAS CRÓNICAS
ESTE TIPO DE FALLA TIENE UN IMPACTO RELATIVAMENTE BAJO EN LA PRODUCCION, EN RAZON DE QUE LA OPERACIÓN RELATIVAMENTE LAS TOLERA.CUANDO SE TOTALIZAN EN AÑO, LLEGAN A UN ALTO PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO GENERAL DE MANTENIMIENTO Y A LA PÉRDIDA DE INGRESOS DEBIDO A LA BAJA UTILIZACIÓN.
IMPACTO
Instructor: Gonzalo Cardozo C
A..B..C..
PATRONES DE FALLA
E.F.G.
Instructor: Gonzalo Cardozo C
Instructor: Gonzalo Cardozo C
ES LA YA CONOCIDA CURVA DE LA "BAÑERA". COMIENZA CON UNA GRAN INCIDENCIA DE FALLAS (LLAMADA MORTALIDAD INFANTIL), SEGUIDA POR UN INCREMENTO CONSTANTE O GRADUAL DE LA PROBABILIDAD CONDICIONAL DE FALLA, Y POR ÚLTIMO UNA ZONA DE DESGASTE.
EL PATRÓN A
MUESTRA UNA PROBABILIDAD CONDICIONAL DE FALLA QUE ES CONSTANTE O DE LENTO INCREMENTO, Y QUE TERMINA EN UNA ZONA DE DESGASTE
PATRÓN B 2%
4%
Instructor: Gonzalo Cardozo C
MUESTRA UNA PROBABILIDAD CONDICIONAL DE FALLA QUE CRECE LENTAMENTE, PERO NO TIENE UNA EDAD DE DESGASTE CLARAMENTE IDENTIFICABLE
EL PATRÓN C
MUESTRA UNA BAJA PROBABILIDAD CONDICIONAL DE FALLA CUANDO EL EQUIPO ES NUEVO O RECIÉN SALIDO DE LA FÁBRICA Y LUEGO UN VELOZ INCREMENTO HASTA UN NIVEL CONSTANTE
EL PATRÓN D
5%
7%
Instructor: Gonzalo Cardozo C
MUESTRA UNA PROBABILIDAD CONDICIONAL DE FALLA CONSTANTE A TODAS LAS EDADES POR IGUAL (FALLA AL AZAR)
EL PATRÓN E
COMIENZA CON UNA ALTA MORTALIDAD INFANTIL QUE FINALMENTE CAE A UNA PROBABILIDAD DE FALLA CONSTANTE O QUE ASCIENDE MUY LENTAMENTE
EL PATRÓN F 68%
14%
Instructor: Gonzalo Cardozo C
CPo
FC
PoF
TimeTime
CPo
FC
PoF
TimeTime
CPo
FC
PoF
TimeTime
CPo
FC
PoF
TimeTime
Time
CPo
F
TimeTime
CPo
FC
PoF
Time
CPo
F
TimeTime
CPo
FC
PoF
SiSi
No
SiSi
Si
Si
Si
Si
No
No
No
No
No
No
No
PRINCIPIOS DE CONFIABILIDAD
CARACTERISTICAS DE LAS FALLAS
Las fallas son causadas por elementos de desgaste?
Las fallas son combinación de mortalidad infantil, aleatoria o edad?
Las fallas son causadas por reacción ambiental, química, esfuerzos?
Existen alto % de fallas que ocurren consistentemente con la edad? Hay mas fallas que
ocurren en corto tiempo, después de una instalación, reparación u overhaul?
Las fallas se incrementan en forma estable con el tiempo pero sin ser en forma súbita?
Las fallas son en su mayoría aleatorias con solo pocas en sus comienzos de vida? Pueden ocurrir fallas
en corto tiempo, después de una instalación, reparación u overhaul?
Instructor: Gonzalo Cardozo C
MODOS DE FALLA
Instructor: Gonzalo Cardozo C
Qué es un Modo de Falla?
UN MODO DE FALLA ES CUALQUIER EVENTO QUE CAUSA UNA FALLA FUNCIONAL DE UN ACTIVO FISICO, SISTEMA O PROCESO.
DEFINICION
ES MUCHO MÁS PRECISO DISTINGUIR ENTRE "UNA FALLA FUNCIONAL" (UN ESTADO DE FALLA) Y UN "MODO DE FALLA" (UN EVENTO QUE PUEDE CAUSAR UN ESTADO DE FALLA).
ACLARACION
Instructor: Gonzalo Cardozo C
MODOS DE FALLA
FALLA POR DETERIORO O
DESGASTE
FALLAS POR ERRORES DEL OPERADOR O
MANTENEDOR
FALLAS POR ERRORES DEL
DISEÑO
CLASIFICACIÓN DE MODOS DE FALLA
FATIGACORROSIONABRASIONEROSIONDEGRADACIONVIBRACIONETC.
AUMENTO DEL FUNCIONAMIENTO DESEADO:
Sobrecarga deliberada prolongada.
Sobrecarga no intencional prolongada o repentina.MANTENIMIENTO INADECUADO
Instructor: Gonzalo Cardozo C
AL NO HACERLO SE PASA POR ALTO EL HECHO DE QUELAS NOVEDADES DEL DÍA A DÍA SON REALMENTE MANEJADAS AL NIVEL DE MODOS DE FALLA.
¿POR QUÉ ANALIZAR MODOS DE FALLA?
LA MAYORIAS DE LAS FALLAS SE PUEDEN PREDECIR, PREVENIR Y EVITAR.
AL CONTROLAR LAS FALLAS SE EVITAN LAS PERDIDAS QUE ESTAS OCASIONAN, PERDIDAS ECONOMICAS, DE PRODUCCION, DE INTEGRIDAD FISICA DEL HOMBRE, DEL AMBIENTE, DE LA IMAGEN DE LA EMPRESA, ENTRE OTRAS.
¿POR QUÉ?
¿POR QUÉ?
¿POR QUÉ?
Instructor: Gonzalo Cardozo C
Los cojinetes se agarrotanEl impulsor queda loco, se sueltaEl impulsor se traba por un cuerpo extrañoEl cubo de acople falla por fatigaEl motor se quemaVálvula de ingreso se traba en la posición cerradaImpulsor gastado Línea de succión parcialmente bloqueado.
1
2
3
4
5
6
7
Incapaz de transferir agua.
Transfiere menos de 800 litros por minuto
AB
Transferir agua desde el Tanque X al tanque Y a no menos de 800 litros por minuto.
1
Modo de Falla (Causa Falla)Falla Funcional
FUNCIÓNSub-sistema: SUB SISTEMA Sistema de Escape INFORMACIÓN DE FALLAS
Sistema: SISTEMA turbinas de 5 MWHOJA DE
Instructor: Gonzalo Cardozo C
FUNCIONES DE LOS EQUIPOS
Instructor: Gonzalo Cardozo C
Funciones de los equiposFAILURE MODES AND EFFECTS ANALYSIS
PRIMARIAS SECUNDARIAS
Instructor: Gonzalo Cardozo C
LA MAYORÍA DE LOS NOMBRES DE LOS ACTIVOS FÍSICOS INDUSTRIALES SE BASA EN SU FUNCIÓN PRIMARIA. POR EJEMPLO, LA FUNCIÓN PRIMARIA DE UNA MÁQUINA EMPAQUETADORA ES LA DE EMPAQUETAR OBJETOS, Y LA DE UNA TRITURADORA ES LA DE TRITURAR, ETC.
QUE SON FUNCIONES PRIMARÍAS
SON LAS RAZONES POR LAS CUALES EXISTE EL ACTIVO, POR ELLO DEBEMOS CUIDAR DE DEFINIRLAS TAN PRECISAMENTE COMO SEA POSIBLE.
COMO SE RECONOCEN
Instructor: Gonzalo Cardozo C
QUE SON FUNCIONES SECUNDARIAS
SON TODAS AQUELLAS FUNCIONES ADICIONALES O ALTERNAS A LA FUNCION PRIMARIA DEL EQUIPO
EJEMPLO DE FUNCIONES SECUNDARIAS
LA FUNCION PRIMARIA DE UN CELULAR ES LA DE COMUNICAR. SIN EMBARGO SE ESPERA QUE EL CELULAR PERMITA TOMAR FOTOS, DISPONER DE JUEGOS ELECTRONICOS, POSEER DISEÑOS GRAFICOS DE PANTALLA, ETC.
Instructor: Gonzalo Cardozo C
1. ECOLOGÍA - INTEGRIDAD AMBIENTAL2. SEGURIDAD3. CONTROL/CONFORT/CONTENCIÓN4. APARIENCIA5. PROTECCIÓN6. EFICIENCIA/ECONOMÍA/INTEGRIDAD
ESTRUCTURAL.7. FUNCIONES SUPERFLUAS
CATEGORÍA DE LAS FUNCIONES
Instructor: Gonzalo Cardozo C
EJERCICIOS (Funciones de los equipos)
Instructor: Gonzalo Cardozo C
SILLAS GIRATORIAS
Instructor: Gonzalo Cardozo C
CUALQUIER OTRA FUNCIÓN ADICIONAL QUE PUEDA TENER LA SILLA. TENGA EN CUENTA LOS SIGUIENTES PUNTOS:LAS FUNCIONES DEBEN LISTARSE DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL "USUARIO" DEL ACTIVO, QUE EN ESTE CASO SERÁUNA COMBINACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN A LA QUE LE PERTENECE LA SILLA Y DE LA PERSONA QUE EN REALIDAD SE SIENTALA LISTA DEBE EXPRESAR LO QUE SE ESPERA QUE HAGA LA SILLA, NO LO QUE DEBE SER. CADA DEFINICIÓN DE FUNCIÓN DEBE INCLUIR ESTÁNDARES CUANTITATIVOS DESEADOS DE FUNCIONAMIENTO CUANDO SEA RELEVANTE
EJERCICIO NO.1: SILLA GIRATORIA
LA FUNCIÓN PRIMARIA "SOPORTAR OCUPANTE (S) HASTA 120 KG EN POSICIÓN SENTADA".
LISTE A CONTINUACIÓN
Instructor: Gonzalo Cardozo C
1. Permitir al ocupante permanecer sentado hasta 2 horas sin incomodidad
2. Permitir al ocupante ajustar la altura entre 450 mm y 570 mm desde el piso
3. Permitir al ocupante inclinar el conjunto del asiento 20°hacia atrás desde la horizontal
4. Permitir al ocupante reclinar el conjunto del asiento hacia atrás entre 0° y 20° desde la horizontal
5. Permitir al ocupante fijar el conjunto del asiento en cualquier ángulo entre 0° y 20° hacia atrás desde la horizontal
6. Permitir al ocupante girar el asiento 360° en el plano horizontal
7. Permitir al ocupante ajustar el ángulo del respaldo entre 90°y 110° respecto al asiento
8. Soportar los antebrazos del ocupante mientras está sentado hacia atrás.
SOLUCIÓN SUGERIDA:
Instructor: Gonzalo Cardozo C
NEVERA
Instructor: Gonzalo Cardozo C
FUNCIÓN PRIMARIA
Enfriar y congelar alimentos dentro de un rango de temperaturas preestablecidas.
FUNCIÓN SECUNDARIA
1. Conservar los alimentos y bebidas a una temperatura establecida.
2. Que disponga de compartimientos para almacenar las diferentes clases de alimentos.
3. Que disponga de rodachines que permitan su movilizacion.
Instructor: Gonzalo Cardozo C
4. Que las puertas principales puedan abrir hasta un angulo de 160 Gr
5. Que el botón de descongelación este ubicado en el medidor de la temperatura.
6. Que en la puerta exista un dispensador de agua y que este sea graduable para agua fría o caliente y hielo.
7. Que el sistema de congelación sea No Frost.
FUNCIÓN SECUNDARIA
Instructor: Gonzalo Cardozo C
DESARROLLO PRACTICO DE
FMEA/CA
Instructor: Gonzalo Cardozo CQUE PUEDE SALIR MAL O FALLAR?
COMO PODRIA SALIR MAL O FALLAR?
CUALES SON LAS CONSECUENCIAS DE SALIR MAL O FALLAR?
QUE SE PUEDE HACER PARA EVITAR QUE SALGA MAL O FALLE?
CUALES SON LAS OPCIONES DE SOLUCION DISPONIBLES Y FACTIBLES?
CUALES SON LOS COSTOS, BENEFICIOS Y RIESGOS ASOCIADOS?
CUALES SON LOS LIMITES TOLERABLES DE LA NO CONFIABILIDAD?
LA INGENIERIA DE LA CONFIABILIDAD
RESPONDE A:
CON QUE FRECUENCIA PODRIA SALIR MAL O FALLAR?
12
3
45
6
7
8
Instructor: Gonzalo Cardozo C
PREGUNTAS PARA EL FMEA.
¿CUALES SON LAS FALLAS
¿QUE CAUSA QUE FALLE
¿QUE OCASIONA SI FALLA
¿QUE TAN FRECUENTE FALLA?
¿QUE PASA CUANDO FALLA?
ET1
EB2
EN3
EC4
Instructor: Gonzalo Cardozo C
PERSONAS
EQUIPOS
MATERIALES Y MATERIA PRIMA
PROCESOS
$$PERDIDAS
EFICIENCIA CALIDAD
DAÑOS DISPONIBILIDAD EFICIENCIA
LESION
ENFERMEDAD
MUERTEDAÑOS PARCIALES
DAÑOS TOTALES
CLIENTE
¿QUE OCACIONA SI FALLA
Continua
Instructor: Gonzalo Cardozo CIMPACTO DE LA NO FIABILIDAD EN LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DE LAS EMPRESAS PRODUCTORAS O DE SERVICIO
CONTROL DE PRODUCCION/SERVICIO
CONTROL DE LA CALIDAD
CONTROL DE COSTOS
CONTROL AMBIENTAL
SEGURIDAD
RELACIONES HUMANAS
PRODUCCION O SERVICIO
P- S
CALIDAD Q
COSTOS C
AMBIENTE E
SEGURIDAD S
MORAL M
SALIDAS
ENTRADASMETODOS DE DIRECCION
ADMINISTRACIONDE PERSONAL
INGENIERIA Y MANTENIMIENTO
DE PLANTAS
CONTROL DE INVENTARIOS
HOMBRES MAQUINARIAMATERIALES Y MATERIA PRIMA
$$$$$$ DINEROS $$$$$$
ENTRADAS
SALIDASPRODUCTIV
IDAD =MANEJO DE RECURSOS
Continua
Instructor: Gonzalo Cardozo C
X
X
X
FACTOR DE UTILIZACION =
AMBIENTE
ISO- 14000
CALCULO DEL FACTOR DE UTILIZACION
S Y SO
NTC -18001
X
SERVICOF.TIEMPOSERVICIODETIEMPOSERVICIODETIEMPOIDADDISPONIBIL+
=
DISPONIBILIDAD
MA MO MP EFICIENCIA
DISEÑODECAPACIDADESPERADACAPACIDADEFECTIVACAPACIDAD =
EFECTIVACAPACIDADREALPRODUCCIONEFICIENCIA =
CALIDAD
CANTIDAD PROCESADA – CANTIDAD DEFECTOSFACTOR DE CALIDAD
CANTIDAD PROCESADA =
ISO -9000
FACTOR DE UTILIZACION = F. DISPONIBILIDAD X F. EFICIENCIA X F. CALIDAD X F.AMB X F. SO
Continua
Instructor: Gonzalo Cardozo CMODELO PRACTICO DE DISPONIBILIDAD
DISPONIBILIDAD
FRECUENCIA DE FUNCIONAMIENTO?
TIEMPO FUERA DE SERVICIO?
MTTF(MEAN TIME TO FAILURE)
MDT(MEAN DOWNTIME)
TIEMPO EFECTIVO PARA REPARAR?
CAPACIDAD DE RESPUESTA DE MTTO?
MTTR MWT(MEAN TIME TO REPAIR) (MEAN WEITING TIME)
DISPONIBILIDAD : ES LA PROBABILIDAD DE QUE UN ITEM O SISTEMA ESTE EN UN ESTADO O CAPACIDAD DE REALIZAR UNA FUNCION REQUERIDA, EN CONDICIONES DADAS EN UN INSTANTE Y SUPONIENDO QUE SE DISPONEN LOS MEDIOS EXTERIORES PARA DICHO FIN
Continua
Instructor: Gonzalo Cardozo COPORTUNIDADES DE OPTIMIZACIÓNANALISIS DE TIEMPO DE REPARACION: PARAMETRO CUANTIFICADOR
DE PÉRDIDAS DE PRODUCCIÓN O SERVICIO POR EVENTOS DE FALLA
FALLA FUNCIONAL
OCURRE
TIEMPO DE DETECCIÓN DE FALLA
FALLA ESRECONOCIDA
TIEMPO DEREPORTEDE FALLA
TIEMPO DERESPUESTA
DEMANTENIMIENTO
TIEMPO EFECTIVO
DE REPARACIÓN
INICIA REPARACIÓN
TERMINACIONREPARACIÓN
EQUIPO ENTRA EN SERVICIO
100%
TIEMPO DEREINICIO DE
LA OPERACION
INICIA GESTIÓNDE
MANTENIMIENTO
VAR
IAB
LES
DET
ERM
INA
NTE
S • INSTRUMENTACIÓN
• TIEMPO DE
RECORRIDO
• ALARMAS
• CONFIABILIDAD EN
LAS
VARIABLES
ANTERIORES
• DISPONIBILIDAD
DE RECURSOS
• PROCEDIMIENTO
DE REPORTE
• CONFIABILIDAD
DEL RECURSO
• RECURSOS LOGÍSTICOS & DE LABOR Y MATERIALES• PASOS ADMINISTRATIVOS• CALIDAD DE PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE TRABAJO• MANEJO DE INFORMACIÓN• MAGNITUD DEL DAÑO• CONFIABILIDAD DELSISTEMA DE GESTIÓN Y DE LOS RECURSOS.• TIEMPO DE MOVILIZACIÓN
• CALIFICACIÓNDEL PERSONAL• MAGNITUD DELDAÑO• PROCEDIMIENTO• SOPORTE LOGÍSTICO. COORDINACIÓN
• PROCEDIMIENTO DEENTREGA DE EQUIPOS• PROCEDIMIENTO DEOPERACIÓN• MAGNITUD DE INTERFUNCIONALIDADAFECTADA
Regresar
Instructor: Gonzalo Cardozo C
ES LA “COMBINACIÓN DE CAUSAS” QUE LLEVAN AL EQUIPO Y/O SISTEMAS A NO FUNCIONAR BAJO LAS CONDICIONES PARA LA QUE FUE DISEÑADO.(ADMINISTRATIVAS, MECÁNICOS, ELÉCTRICOS, ELECTRONICOS, O COMBINACIÓN, QUIMICOS, ETC)
¿QUE CAUSA QUE FALLE?
LOS MECANISMOS DE FALLA O CAUSA DE LA FALLA SON UNA DESCRIPCIÓN DE LA SECUENCIA DE LOS EVENTOS QUE APUNTAN HACIA LA FORMA EN QUE LA FUNCION DEL EQUIPO, DEL SISTEMA O PROCESOFALLA. CON ESTOS SE DESCRIBE EN FORMA SUFICIENTE EL MODO DE FALLA.
¿QUE SON MECANISMOS DE FALLA?
Instructor: Gonzalo Cardozo C
TIPOS DE FALLASSIGLA
FALLA DE MANTENIMIENTOFMTFALLA DE OPERACIONFOPFALLA DEL SISTEMA DE INFORMACIONFSIFALLA INHERENTE AL PROCESOFIPFALLA POR FACTORES EXTERNOSFFEFALLA POR ERROR HUMANOFEHFALLA POR MATERIA PRIMAFMPFALLA POR MATERIAESFMAFALLA POR DISEÑOFDI
CLASIFICACION DE LAS FALLAS
Instructor: Gonzalo Cardozo C
1/10 horasRECURRENTE: Hay certeza que las fallas serepetirán5
1/100 horasCONCEBIBLE: Basado en diseños similares que han causado problemas.4
1/1000 horas BAJA O ESPORADICO: Basado en diseños similares que han experimentado fallas esporádicas
3
1 / 10000horas
MUY BAJA O AISLADO: Basado en diseños similares, se tiene un número de fallas bajo. 2
Fallas mayores de 3 años.
REMOTA O RARO : No es razonable que este modo de falla ocurra 1
FRECUENCIA DE FALLA. (medicion)
PROBABILIDAD DE FALLAPUNTOS
FRECUENCIA DE OCURRENCIA
Instructor: Gonzalo Cardozo C
FRECUENCIASEVERIDAD
PERDIDA MASIVA
PERDIDA INDIVIDUA
L
INSATISFACION
VARIOS
FASTIDIO INDIVIDUA
L
NO HAY EFECTO
CLIENTES
IMPACTO INTER.
EFECTO MASIVO
GRAVES DAÑOS
VARIASMUERTE5
IMPACTO NACIONAL
EFECTO MAYOR
ALTA INESTABILIDAD
UNA MUERTE4
IMPACTO MAYOR
EFECTO LOCALIZ.
INESTABILIDAD
LESION MAYOR3
IMPACTO LIMITAD0
EFECTO MENOR
FASTIDIOLESION MENOR2
IMPACTO LEVE
EFECTO LEVE
NO HAYLESION LEVE1
54321IMAGENMEDIO AMBIENTE
PROCESOPERSONASPUNTOS
RIESGO BAJO
RIESGO MEDIO
RIESGO ALTO
MATRIZ DE RIESGO
Instructor: Gonzalo Cardozo C
EVALUACION DE LA CRITICALIDAD
Instructor: Gonzalo Cardozo C
EVALUACIÓN DE LA CRITICALIDAD.(R.P.N = PO X PS X PD)
PO = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
PS = PROBABILIDAD DE LA SEVERIDAD
PD = PROBABILIDAD DE DETECCION
Instructor: Gonzalo Cardozo C
1/10RECURRENTE: Hay certeza que las fallas serepetirán5
1/100CONCEBIBLE: Basado en diseños similares que han causado problemas.4
1/1000BAJA O ESPORADICO: Basado en diseños similares que han experimentado fallas esporádicas
3
1 / 10000MUY BAJA O AISLADO: Basado en diseños similares y teniendo número de fallas bajo. 2
Fallas mayores de 3 años.
REMOTA O RARO : No es razonable que este modo de falla ocurra 1
FRECUENCIA DE FALLA
PROBABILIDAD DE FALLAPUNTOS
PO = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA <
Instructor: Gonzalo Cardozo C
PO = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA <
11 EN 1.5 M HRSLA FALLA ES IMPROBABLE. NO SE CONOCEN FALLAS ASOCIADAS CON PROCESOS CASI IDENTICOS
REMOTA
21 EN 150.000 HRS
EL PROCESO ESTA EN CONTROL ESTADISTICO. SOLO FALLAS AISLADAS ASOCIADAS CON PROCESOS CASI IDENTICOS
MUY BAJA
31 EN 15000 HRS
EL PROCESO ESTA EN CONTROL ESTADISTICO
BAJA
41 EN 2000 HRS
51 EN 400 HRS
61 EN 80 HRSEL PROCESO ESTA EN CONTROL ESTADISTICO PERO CON FALLAS AISLADAS. PROCESOS PREVISO TIENEN FALLAS
MODERADA
71 EN 20 HRS
81 EN 8 HRSEL PROCESO NO ESTA EN CONTROL ESTADISTICO O SIMILARES
ALTA
91 EN 3 HRS
101 EN 2 HRSLA FALLA ES CASI INEVITABLEMUY ALTA
PUNTOSFALLASPROBABILIDAD DE OCURRENCIACLASE
Instructor: Gonzalo Cardozo C
CATASTROFICA: Una falla que puede causar muerte(s) o daños graves a la propiedad.
5
CRITICA: Causa un alto grado de insatisfacción. Pérdida de la función del sistema.
4
MODERADO: Causa insatisfacción. Alguna degradación en el sistema.
3
MARGINAL: Fastidiosa. No hay degradación de sistema.
2
MENOR : No hay efecto informado1
CRITERIO DE SEVERIDADPUNTOS
PS = PROBABILIDAD DE SEVERIDAD
Instructor: Gonzalo Cardozo C
1NO HAY EFECTONULA
2DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR UN CLIENTES OBSERVADOR. LOS DEFECTOS PUEDEN SER TRABAJADOS EN EL LUGAR.
3DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR ALGUNOS CLIENTESBAJO
4DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR CASI TODO LOS CLIENTES. EL RPODUCTO REQUIERE CLASIFICACION Y ALGO DE RETRABAJO
5INTERRUPCION MENOR DE LA PRODUCCION. 100 % DE REPROCESO. DESEMPEÑO REDUCIDO DE LA FUNCION SECUNDARIA.
6INTERRUPCION MENOR DE LA PRODUCCION. ALGO DE DESPERDICIO. PERDIDA DE DESEMPEÑO DE LA FUNCION SECUNDARIA.
MODERADA
7REDUCCION DE LA FUNCION PRIMARIA. EL RPODUCTO REQUIERE CLASIFICACIÓN. ALGO DE DESPERDICIO.
8INTERRUPCIÓN EL LA LINEA DE PRODUCCÍON. PERDIDA DE LA FUNCION PRIMARIA. 100% DE DESPERDICION.
ALTA
9PUEDE DAÑAR LA MAQUINA O AL OPERADOR. PELIGRO CON ADVERTENCIA
10PUEDE DAÑAR LA MAQUINA O AL OPERADOR. PELIGRO SIN ADVERTENCIA
EXTREMA
PUNTOSSEVERIDAD O EFECTOCLASE
PS = PROBABILIDAD DE SEVERIDAD
Instructor: Gonzalo Cardozo C
0 % - 20%REMOTA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la falla hasta que esta ocurra. Siempre sin ninguna señal de precaución
5
20 % - 40%BAJA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la falla hasta que esta ocurra. La mayoría de las veces hay una pequeña o ninguna señal de precaución.
4
40 % - 60%PROBABILIDAD DE DETECCIÓN MODERADA de la falla hasta que esta ocurra. Cerca del 50% de oportunidad de tener una señal de precaución
3
60 % - 80%ALTA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la falla hasta que esta ocurra. La mayoría de las veces estáprecedida por una señal de precaución.
2
80 % - 100%MUY ALTA PROBABILIDAD DE DETECCIÓN de la falla hasta que esta ocurra. Casi siempre hay señales de precaución.
1
FRECUENCIA DE FALLA
PROBABILIDAD DE FALLAPUNTOS
PO = PROBABILIDAD DE DETECCION
Instructor: Gonzalo Cardozo C
11 EN 10000 HRS
21 EN 5000 HRSEL PROCESO DETECTA AUTOMATICAMENTE LA FALLA. LOS CONTROLES CASI SIEMPRE DETECTAN LA FALLA
MUY ALTA
31 EN 2000 HRS
41 EN 1000 HRSLOS CONTROLES TIENE UNA BUENA OPORTUNIDAD DE DETECTAR LA EXISTENCIA DE UNA FALLA
ALTA 51 EN 500 HRS
61 EN 200 HRS
71 EN 100 HRSLOS CONTROLES PUDIERAN DETECTAR LA EXISTENCIA DE UNA FALLA.
MODERADA
81 EN 50 HRS
91 EN 20 HRSLOS CONTROLES TIENEN UNA REMOTA POSIBILIDAD PARA DETECTAR LA FALLA
BAJA
101 EN 10 HRSNO SE CONOCE CONTROLES DISPONIBLES PARA DETECTAR EL MODO DE FALLA.
MUY BAJA
PUNTOSPROBAB.PROBABILIDAD DE DETECTAR LA FALLACLASE
PO = PROBABILIDAD DE DETECCION
Instructor: Gonzalo Cardozo C
CASI SEGURA LA DETECCIONREMOTA: LA FALLA ES IMPROBABLE
NO HAY EFECTO1
MUY ALTA OPORTUNIDAD DE DETECCION
DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR CLIENTES OBSERVADORES
2
ALTA OPORTUNIDAD DE DETECCION
BAJA: RELATIVAMENTE POCAS FALLAS
DEFECTO MENOR IDENTIFICADO POR ALGUNOS CLIENTES
3
MODERADAMENTE ALTA OPORTUNIDAD DE DETECCION DE
DEFECTO MENOR DETECTADO POR LA MAYORIA DE LOS CLIENTES
4
MODERADA OPORTUNIDAD DE DETECCION
DESEMPEÑO REDUCIDO DE LA FUNCION SECUNDARIA
5
POCA OPORTUNIDAD DE DETECCION
MODERADA: FALLAS OCASIONALES
PERDIDA DE LA FUNCION SECUNDARIA
6
MUY POCA OPORTUNIDAD DE DETECCION
DESEMPEÑO REDUCIDO DE LA FUNCION PRIMARIA
7
REMOTA OPORTUNIDAD DE DETECCION
ALTAS: FALLAS REPETIDAS
PERDIDA DE LA FUNCION PRIMARIA
8
MUY POCA OPORTUNIDAD DE DETECTAR
PELIGRO CON ADVERTENCIA9
NO SE PUEDE DETECTARMUY ALTA: LA FALLA ES CASI INEVITABLE
PELIGRO SIN ADVERTENCIA10
DETECCIONOCURRENCIASEVERIDACAL
Instructor: Gonzalo Cardozo C
TRATAMIENTO DE LA FALLA
Instructor: Gonzalo Cardozo C
Instructor: Gonzalo Cardozo C
Instructor: Gonzalo Cardozo C
ejercicio n.1FAILURE MODES AND EFFECTS
ANALYSIS
banda
Instructor: Gonzalo Cardozo C
ejercicio n.2FAILURE MODES AND EFFECTS
ANALYSIS
NEVERA
Instructor: Gonzalo Cardozo C
ejercicio n.3FAILURE MODES AND EFFECTS
ANALYSIS
EMPACADORA
Instructor: Gonzalo Cardozo C
DESARROLLO PRACTICO