GESTION DE PERSONAL

presentación:

Es una realidad que el hablar de administración de las personas es hablar de gente, de mentes, de inteligencia, de vitalidad, de dinámica, de cambios, de desarrollo, de cultura, de acción y proacción, entre otros criterios.

Con la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el fuerte impacto y la creciente búsqueda de la calidad y la productividad en la mayoría de las empresas, surge una elocuente prueba de que la gran diferencia y la principal ventaja competitiva entre éstas provienen de las personas que trabajan en ellas.

Las personas son las que producen, venden, sirven al cliente, toman decisiones, lideran, motivan, comunican, supervisan, administran y dirigen los negocios. También, dirigen a otras personas.

Luego de diversos procesos, ahora se propende a individualizar a las personas y a verlas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales.

porque no existen organizaciones sin personas

El factor prioritario que hace destacar a una organización es el de las personas. Por eso es importante su calidad, su entusiasmo, satisfacción en el trabajo, su experiencia y sensación de recibir un trato justo

…Módulo 1

Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas, para lograr ciertos objetivos que la acción individual aislada no podría alcanzar.

Una organización existe sólo cuando hay personas capaces de comunicarse, que están dispuestas a contribuir en una acción conjunta a fin de alcanzar un objetivo común.

Las organizaciones son auténticos seres vivos. Cuando logran el éxito tienden a crecer o, por lo menos, sobrevivir. Su crecimiento conlleva a una mayor complejidad de los recursos que necesitan para sus operaciones, tales como aumentar el capital, incrementar la tecnología, etc. También, provoca el aumento del número de personas, la necesidad de que éstas apliquen más los conocimientos, habilidades y destrezas, indispensables para mantener la competitividad del negocio.

En el transcurrir de la historia se han dado avances de la actividad laboral del ser humano. Sin embargo, el concepto de trabajo surge a partir de la revolución industrial y a partir de esa época hasta el siglo XXI adopta nuevas definiciones.

. El diseño mecanicista típico de la era industrial clásica

El diseño matricial típico de la era industrial neoclásica

El diseño orgánico típico de la era del conocimiento

Luego de la era industrial neoclásica, surge un nuevo enfoque: La gestión del talento humano, mediante la cual las personas dejan de ser recursos humanos organizacionales y son considerados seres con inteligencia, conocimientos, habilidades, competencias, aspiraciones, entre otros singulares. Los cambios se vuelven rápidos, , sin continuidad con el pasado y producen un contexto ambiental impregnado de turbulencia e imprevisibilidad.

Etapas de la gestión del talento humano

Los desafíos del tercer milenio