Modernización de sistemas de control, caso de estudio ... · Modernización de sistemas de...
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Modernización de sistemas de
control, caso de estudio: operación
remota bocatomas centrales
hidráulicas EPSA
Danny Stiven Ramirez
Luis Alfredo Esteves
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Centrales hidráulicas
Antioquia
(2 CH)
Valle
(13 CH)
Cauca
(1 CH)
Tolima
(2 CH)
Alto Anchicayá (3)
Tipo: Embalse
355 MW
Bajo Anchicayá (4)
Tipo: Embalse
74 MW
Calima (4)
Tipo: Embalse
132 MW
Salvajina (3)
Tipo: Embalse
285 MW
Prado (4)
Tipo: Embalse
51 MW
Cucuana (2)
Tipo: Filo de agua
58 MW
Nima I y II (3)
Tipo: Filo de agua
6,7 MW
Amaime (2)
Tipo: Filo de agua
19,9 MW
Rio Cali I y II (4)
Tipo: Filo de agua
1,8 MW
Rio Frio I y II (4)
Tipo: Filo de agua
11,7 MW
Rumor (1)
Tipo: Filo de agua
2,5 MW
Alto Tuluá (2)
Tipo: Filo de agua
19,9 MW
Bajo Tuluá (2)
Tipo: Filo de agua
19,9 MW
Rio Piedras (2)
Tipo: Filo de agua
19,9 MW
Hidromontañitas (2)
Tipo: Filo de agua
19,9 MW
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Introducción
La estrategia implementada ha permitido identificar
beneficios técnicos, beneficios financieros y
disminución de riesgos asociados a la actividad
ejecutada por personas en los sitios intervenidos
para mejorar su calidad de vida y bienestar.
Objetivo
Optimizar la operación de las captaciones
de cuatro centrales, mediante la
actualización tecnológica de los sistemas
asociados a la operación de estas,
garantizando la implementación del
control remoto desde las casas de
maquinas.
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Beneficios de la iniciativa
Implementar la capacidad de control remoto
Disminuir el riesgo asociado a los
desplazamientos de personal a zonas alejadas
Mejorar la confiabilidad
Mejorar la capacidad de diagnóstico
Reducir los costos de operación
Disminuir los riesgos asociados a la actividad ejecutada por personas
en los sitios intervenidos, mejorando su calidad de vida y bienestar
1
2
3
4
5
6
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Metodología
• Primera etapa: Identificación de necesidades del personal de cada central.
• Segunda etapa: Se define el alcance de los trabajos a desarrollar para
mejorar las condiciones existentes identificadas en la etapa uno.
• Tercera etapa: Se refiere al establecimiento del equipo de trabajo
multidisciplinario que garantice la ejecución sostenible de las iniciativas.
• Cuarta etapa: Se definen las estrategias para la implementación de las
actividades.
• Quinta etapa: Como parte del ciclo PHVA se plantean los indicadores que
permiten realizar el seguimiento.
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Hitos
1. Descripción de la iniciativa
2. Definición frentes de trabajo
3. Levantamiento de los requerimientos
4. Definición de variables criticas
5. Reconocimiento equipos y sistemas
actuales
6. Equipos y sistemas nuevos
7. Identificación de roles actuales
8. Propuesta de nuevos roles
9. Identificación de riesgos
10. Gestión socioambiental
11. Plan de mantenimiento
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Implementación
Operación
Remota de
Bocatomas
1. Ingeniería de soporte
2. Gestión de riesgos
3. Gestión documental
4. Análisis financiero
5. Gestión de recursos
6. Gestión socioambiental
Áreas de apoyo1
2
3
4
5
6
Adecuaciones
mecánicas
1
2
3
4
5
6
Servicios
auxiliares
1
2
3
4
5
6
Sistemas de
regulación
1
2
3
4
5
6
Comunicación
1
2
3
4
5
6
Control,
instrumentación,
protecciones
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Variables y equipos críticos
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Intervención bocatomas
Central Amaime
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Intervención bocatomas
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Transformación en equipo
Cambiar el chip
Proceso de sensibilización
A través del equipo de analistas
sociales que permite mitigar el
impacto generado por el cambio de rol
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Gestión de riesgos
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Analisis financiero
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Conclusiones
• Las experiencias adquiridas en esta implementación han permitido
reproducir a corto plazo las mejores prácticas aprendidas durante
los distintos procesos (Know How), garantizando la articulación de
las nuevas tecnologías con el entorno social y ambiental.
• Mediante la correcta identificación del riesgo de afectación al
personal que actualmente opera las bocatomas, por reubicación o
cambio de funciones, se realiza un proceso de sensibilización a
través del equipo de analistas sociales que permitió mitigar el
impacto generado por el cambio.