Modelos Administrativo en el Contexto de la Sociedad postmoderna.

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MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA Facilitadora: María C. Gimenez Participante: Santos A. Sánchez C.I. 16.085.064 Caracas, Junio 2012

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MODELOS ADMINISTRATIVOS

EN EL CONTEXTO

DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

Facilitadora:María C. Gimenez

Participante:Santos A. Sánchez

C.I. 16.085.064Caracas, Junio 2012

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MODELOS ADMINISTRATIVOS Estos se presentan a través de técnicas, procesos y Sistemas

Administrativos. Cada unos de ellos tuvo una razón de ser y un criterio que privó para su estabilización.

Estos Modelos no deben estudiarse aisladamente, sino como elemento complementarios y competitivos, entre los modelos amplio de gestión tenemos:

• El Modelo de Objetivo Racional se orienta en la Teoría Científica.

• El Modelo de Proceso Interno se orienta en la Teoría Clásica.

• El Modelo de Relaciones Humanas se basa en la Teoría de

las Relaciones Humanas.

• El Modelo de Sistemas Abiertos se basa en la Teoría

Estructuralista.

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CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

Los Modelos Administrativos según su evolución, se clasifican de la siguiente manera:

Modelo del Objetivo Racional.

Modelo del Proceso Interno.

Modelo de Relaciones Humanas.

Modelo de Sistemas Abiertos.

Estabilidad y Continuidad.

Compromiso y unión moral.

Capacidad de adaptación, apoyo

externo.

Eficacia en la productividad y los beneficios.

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CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

Son aplicados para producir un cambio.

Para su aplicación requiere del uso de distintasherramientas.

Son Modelos que pueden aplicarse a más de un tipo deempresas.

Son Modelos que cambian la forma de desempeño delRecurso Humano de la empresa, a través de lasherramientas aplicadas.

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LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS Una organización es un Sistema socio-técnico

incluido en otro más amplió. De esta manera laempresa se presenta como una estructura autónoma ylos sub-sistemas que se forman son:

• Compuesto por individuos y grupos en interacción.• Formado por la conducta individual y la motivación

• Conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas.• Técnicas usadas para la transformación de insumos en productos.

• Relaciona a la organización con su medio y establece los objetivos.• Desarrolla planes de integración, estrategia y operación.

Subsistema Psicosocial.

Subsistema Técnico.

Subsistema Administrativo.

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MODELOS DE KATZ Y KAHN Desarrollaron un Modelo de organización más amplio y

complejo mediante la aplicación de la Teoría de Sistemas yla Teoría de las organizaciones; obtuvieron que lasorganizaciones presentan las siguientes característicastípica de un sistema abierto:

La Organización como sistema abierto. Las Organizaciones

como una clase de Sistema Social.

La Organización como un sistema de

roles.

Concepto de eficacia

organizacional.

Características de primer orden.

Dinámica de Sistema.

Cultura y clima organizacionales.

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BIBLIOGRAFÍA Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Teoría General

de la Administración. (7ª. ed.). México: McGraw-Hill.

Kast, E. y Rosenzweig, J. (1998). Administración en las Organizaciones.

López, V. (1994). Otros conceptos de la administración.

FUENTES DE INTERNET

http://www.elprisma.com

http://www.gestionopolis.com

Modelosadministrativos1.blogspot.com/