Modelo Procesos on Uml

7/14/2019 Modelo Procesos on Uml

1/131

Teora de Sistemas 1 semestre 2005 Universidad de Valparaso

UML,

Extensin Eriksson- Penker


2/131


Objetivos y Enfoque

Agenda

Sesin Uno: Modelamiento de Negocio y UML

Sesin Dos: Cuatro Vistas de Modelo de Negocio


3/131


Explicar el propsito de modelamiento denegocio

Aprender un perfil de UML para elmodelamiento de negocio

Entender las vistas de negocio y lospatrones resueltos

Objetivos y Enfoque

Objetivos


4/131


Modelamiento de Negociocon UML

Sesin Uno:

Modelamiento de Negocio y UML


5/131


Propsito de los Modelos Modelos de Negocio

Resumen del UML

Extensiones de UML de Eriksson-Penker

Sesin 1: Agenda


6/131


Qu es un Modelo?

Un Modelo esuna Simplificacin de la Realidad


7/131


Provee el Blueprint(diseo - anteproyecto) del sujeto a construir Puede representar un plan detallado o dar una vista de muy alto nivel Si es bueno, incluye los aspectos

realmente importantes para cierto punto de vista.

Estructurales (Estticos)

Destacan la estructura y la organizacindel sujeto De Comportamiento (Dinmicos)

Destacan los aspectos dinmicos del sujeto

Un Modelo (segn Grady Booch):

Tipos de Modelos:

Propsito de los Modelos


8/131


La Seleccin del Modelo Importa

Los Modelos Pueden TenerDiferentes Niveles de Precisin

Los Mejores ModelosTienen la Relacin Clara Con la Realidad

Para Entender el Sistema

se Necesitan Varios Modelos Complementarios

4 Principios de modelamiento


9/131


Negocios Hoy

Globalizacin

Crecimiento

Velocidad

Muchos recursos


10/131


Por Qu Modelar Negocio?

Negocio es un Sistema Complejo

Procesos, recursos, objetivos, problemas, etc.

Modelo de Negocio es unaSIMPLIFICACION o ABSTRACCIONde Negocio, Orientada a Ayudar a:

Entender los mecanismos del negocio actual

Formar una base para mejorar el negocio actual

Representar la estructura del negocio mejorado

Formar una base para un sistema informticoque apoya el negocio


11/131


Negocios y Sistemas

Negocios y Sistemas Informticos

Los negocios modernos no solo dependen de los sistemas,sino que los sistemas forman PARTE de los negocios

Los Sistemas Informticos...

... soportan el negocio efectivamente? ... se adaptan a las nuevas necesidades rpidamente?

La informacin...

... est usada cmo un recurso estratgico en el negocio? ... est adecuada y/o correcta?


12/131


Negocios y Sistemas (cont.)

Necesidad:Formalizar los Conocimientos de Negocio


13/131


Cmo Modelar Negocio? (cont.)

IDEF

Mtodo estructurado para el anlisis y modelamientode negocios o sistemas

Est compuesto por una serie de metodosdirigidos a ciertos aspectos de modelamiento:

IDEF0 (modelado de procesos desde el punto de vistafuncional), IDEF1 (requerimientos), IDEF1x (bases de datos),IDEF3 (procesos - actividades), etc.


14/131


Cmo Modelar Negocio?

BPMN (Bussiness Process Modeling Notation)

Notacin grfica para especificar los procesos de negocio Dirigido tanto a los expertos de negocio, como a los tcnicos

Soporte de lenguajes para modelamiento de negocio, tales comoBPML


15/131


Cmo Modelar Negocio? (cont.)

UML (Unified Modeling Language)

El lenguaje estndar para el modelamiento de software

El perfil para el modelamiento de negocio proveeun enlace NATURAL entre el negocio y el sistema informtico

Orientacin a Arquitectura conjunto de vistas

FacturacinFactura

Cobrada

Orden de Compra

Factura

Contabilidad

physical

Factura

Informacinde Factura

Venta


16/131


Resumen de UML

Qu es Lenguaje Unificado de Modelamiento?

Evolucin de UML

Arquitectura de UML

9 Diagramas de UML

Extendiendo UML: Perfiles


17/131


Qu es UML?

Lenguaje de blueprints para el software

Lenguaje grfico de modelacin de propsito general,estandarizado por la industria, y apoyado por herramientasde amplio rango de aplicacin.

Originalmente concebido por Rational Software Corporation Grady Booch - Booch Method

James Rumbaugh - Object Modeling Technique (OMT) Ivar Jacobson - Object Oriented Software Engineering

(OOSE) Apoyado inicialmente por un consorcio de empresas

(UML partners) que incluye aRational, Microsoft, HP, Oracle, Unisys, y otras

La versin actual de UML es la 2.0


18/131


Evolucin de UML

Industrializacin

Estandarizacin

Unificacin

Fragmentacin


19/131


Estructura de UML

Vistas de UML: Arquitectura 4 + 1

5 Vistas 9 Diagramas


20/131


casos de uso

Diagramas de Casos de Uso


21/131


Proporciona credibilidad en una etapa inicialdel desarrollo del sistema

Asegura una comprensin mutua de los requisitos

Quin interactuar con el sistemay qu deber hacer el sistema

Qu interfaz deber tener el sistema

Que se hayan capturado todos los requerimientos Que los desarrolladores hayan entendido los

requerimientos

Diagramas de Casos de Uso

Usados Para Verificar

Usados Para Comunicarsecon el Usuario Final y el Experto de Dominio

Usados Para Identificar


22/131


Diagramas de Casos de Uso: Ejemplo

Sistema de Pub

Barmen

Vender Bebida

Informar Bodega

Registrar Venta

Sistema de

Bodega

extend

include

incluye

casode uso

actor

extiende

Lmite


23/131



24/131



25/131



26/131



27/131


Diagramas de Clases


28/131


Diagramas de Clases

Usados para mostrar la Estructura Estticade un sistema computacional o una parterelevante del mundo real

Son los diagramas ms frecuentemente usados.Y se les puede considerar con Tres Perspectivasposibles: Conceptual muestra las entidades del mundo real

con sus relaciones Especificacin muestra la estructura del sistema

o sus partes, destacando las interfaces Implementacin el blueprint del cdigo fuente


29/131


Diagramas de Clases: Ejemplo

Cliente

Bebida

Barmen

Pedido

Venta- valor: Doble+ ImprimirBoleta()

Bodega

JugoNatural Gaseosa

11..*

1realiza

0..*

1 tiene1..*

1almacena

0..*

asociacin

multiplicidad

atributooperacin

herencia

clase


30/131


Diagramas de Objetos


31/131


Diagrama de Objetos

Usados para mostrar

la estructura de objetosen tiempo de ejecucin del sistema

Representan vistas instantaneas (snapshot)de una parte del sistema de inters

Destacan relaciones entre objetos

tiles para anlisis y diseo preliminare identificacin de clases

Usados para validar los modelos de clases


32/131


Diagramas de Objetos: Ejemplo

Juan :Cliente

12345 :Venta

Pepe :Barmen

Frambuesa :Jugo

Natural

Venta Nr. 12345

objeto

enlace

nombre objeto:nombre clase


33/131


Diagramas de Secuencia


34/131


Usados para representar

el comportamiento del sistema Muestran colaboracin a travs de

mensajes entre los objetos del sistema

Destacan: Mensajes enviados entre los objetos Orden secuencial entre los mensajes Un escenario concreto, sin condiciones

tiles tanto en anlisis (identificacin declases), como en diseo (especificacin decomponentes)

Diagramas de Secuencia


35/131


Elementos de Diagrama de Secuencia

{x 10}

Objeto

:Clase

Objeto2

:Motor

Objeto3

:Motor

enviarMensaje

self

crear

calcular

Respuesta

Objeto representa una entidad de una claseen tiempo de ejecucin

Un objeto enva un mensaje al otro

El mensaje puede ser enviado al mismo objeto

Un objeto crea otro objeto

Varias ocurrencias (iteraciones) de un mensaje

Mensaje de respuesta

El objeto muere


36/131


Diagramas de Secuencia: Ejemplo

mensaje

objeto

lnea de vida

{x N}

Pepe

:BarmenInterfaz

Barmen

(from Use Case View)

Motor

Venta


BD de

Ventas


Frambuesa

:Jugo Natural

(from Logical Model)

12345 :Venta

(from Logical Model)

Ingresar Datos Venta

Confirmar Venta

Ejecutar Venta

Crear Venta

Crear Bebida

Ingresar Venta

destruccinde objeto

creacinde objeto

ciclos

Di d C l b i


37/131


Diagramas de Colaboracin

Di d C l b i


38/131


Diagrama de Colaboracin

Usados para representarel comportamiento del sistema

Muestran colaboracin entre los objetosdel sistema

Destacan: Mensajes enviados entre los objetos Enlaces entre los objetos Un escenario concreto, sin condiciones

tiles tanto en anlisis (identificacin de clases),como en diseo (especificacin de componentes)

El t d Di d C l b i


39/131


Elementos de Diagrama de Colaboracin

Un Objeto representa una entidad de una

clase en tiempo de ejecucin

Un objeto enva un mensaje al otroEl orden de los mensajes se indica con losnmeros

El mensaje puede ser enviado al mismoobjeto

Los enlaces conectan los objetos

:Cliente

:Servidor

1 Pedir Clculo

1.1 Ejecutar Clculo

1.2 Devolver Resultado

Di d C l b i Ej l


40/131


Diagramas de Colaboracin: Ejemplo

Pepe :Barmen

Bucarest

:Sistema deBodega

Interfaz Barmen

Comunicador Bodega

Motor Venta

Interfaz Bodega

El clculo di la

cantidad bajo la mnima

permitida - hay que pedir

bebida de la bodega

1 Vender Jugo Natural

1.1 Vender Jugo Natural1.2 Calcular Cantidad Bebida

1.3 Pedir Bebida

1.4 Pedir Bebida

1.5 Pedir Bebida

enlace

objeto

mensaje

Se e i o Col bo io e ?


41/131


Secuencias o Colaboraciones?

Secuencia ColaboracinMuestra comportamientodel sistema x xIndica mensajesintercambiados en su orden x x

Destaca un escenario fijo

sin flujos alternativosx x

Visualiza los enlaces entrelos objetos x

Visualiza secuencia entiempo x

Flujos alternativos x?

Colaboracin: complejas redes de objetos destacan enlaces Secuencia: muchos mensajes los ordenan en tiempo

Diagramas de Actividades


42/131


Diagramas de Actividades

Diagrama de Actividades


43/131


Diagrama de Actividades

Usados para representar

el comportamiento del sistema o negocio

Muestran actividades y procesos

Destacan: Condiciones y flujos alternativos Tareas y procesos concurentes Responsabilidades sobre ciertas actividades

tiles en anlisis de negocio para capturarprocesos de alto nivel

Elementos de Diagrama de Actividad


44/131


Elementos de Diagrama de Actividad

Inicio de flujo

Actividades produceno consumendatos

Actividades acondicionadas

Actividades secuenciales

Inicio

Fin

Comprar

Alimentos

Preparar

Comida

Comer Tomar Vino

Cafe o

Postre?

Tomar Cafe Tomar Postre

Alimentos

[cafe] [postre]

Bara de sinncronizacin

Actividades concurentes

Decisin

Fin de Flujo

Diagramas de Actividad: Ejemplo


45/131


Diagramas de Actividad: Ejemplo

Inicio

Fin

Barmen

Ingresa VentaSistema Valida

Cantidad Bebida

Candidad

0}

tags

Optimizacin: Performance

{numero = 12345fecha = 050520}

Extendiendo UML: Restricciones


59/131


Asociaciones y herencias no son suficientespara una especificacin completa y precisa

Uso de formulas matemticas, pedazos de cdigo,lenguaje natural, o...

Lenguaje de Restricciones de ObjetosOCL Object Constraints Language

Restriccinen asociacin

Restriccinen clase

{Hay Bebida en Stock}Cliente

PedidoVenta

- valor: Doble+ ImprimirBoleta()

constraints{valor > 0}

11..*

Extensiones de Eriksson-Penker (EP)


60/131


( )

Uso de las Notaciones en un Desarrollo de un Proyecto:

Modelamientode Sistema

Modelamientode Negocio

Negocio

Sistema Informtico

Extensines EP

UML core

UML

Una sola NotacinPara el Proceso de Desarrollo Completo!

Extensiones de Eriksson-Penker (EP)


61/131


( )

UML es un lenguaje principalmente orientadoa modelamiento de software

Los elementos de UML core incluyenlos elementos de especificacinde la estructura y comportamiento de software: clases y objetos

actividades estados, etc.

Las extensiones de Eriksson-Penker definenlos elementos necesarios para especificar

la estructura y comportamiento de negocio. procesos de negocio recursos (materiales, herramientas, RRHH...) reglas de negocio, etc.

Procesos de Negocio


62/131


g

Procesos de negocio son la parte ACTIVA de negocios Describen las funciones de negocio

e involucran los recursos que se usan, transforman o producen Procesos tienen el enfoque en CMO se ejecuta el negocio,

y no describen detalladamente los productos de este negocio

Proceso de negocio:

Tiene objetivos Tiene entradas Tiene salidas Usa recursos Est compuesto por varias actividades realizadas en cierto orden

Afecta ms de una unidad de organizacin Crea valor a cliente (cliente puede ser interno o externo)

Procesos de Negocio en EP: Ejemplo


63/131


g j p

Inve sti ga ci n Di se o d e Pro du cto s Marketing Ventas Fabricacin

Mej oramiento de Producto

Concepcin

Lanzamiento de Producto

Proceso de taladrado

Calibrar Leer instruccin detaladrado

Perforar

Iniciartaladrado

Taladrar

resource

:Mquina

people

:Maestro

information

:Instrucciones

physical

:Plato

physical

Perforado :

Plato

goal

Perforar no menosde 10.000 platos

semanales :

Quantitative Goal

process control

resource fl ow

resource fl ow

achieve

Objetivos de Negocio


64/131


j g

Objetivos definenel estado deseado de uno o ms recursos

Objetivos se asocian al proceso de negocio completoo a uno de los subprocesos

Se definen dos tipos de objetivos: Cuantitativos - se pueden formalmente medir

Ejemplo: Rebajar los costos de produccin por un 3%

Cualitativos - son ms abstractos Ejemplo: Mejorar la imagen de la empresa

Objetivos se pueden descomponer en subobjetivos Cumplimiento del objetivo superior depende

del cumplimiento de los subobjetivos

Objetivos se relacionan con los Problemas Problemas se asocian con las acciones

Objetivos de Negocio en EP: Ejemplo


65/131


goal

Lograr ventas de

100.000 USDmensuales :

Quantitative Goal

goal

Incorporar v entas

v a Internet :Qualitative Goal

goalContactar 100

nuevos clientes

semanales v aTelemarketing :

Quantitative Goal

problem

Los clientes potencialesno conocen nuevo canal

Meta

actionPoner aviso en d iario y

en me tro

Eventos de Negocio


66/131


La ejecucin de los procesos es afectadapor los eventos que ocurren en su entorno Eventos inician actividades

o controlan cuales de las actividades se ejecutan

Un proceso puede: Reaccionar a un evento

Ejemplo: evento nueva venta inicia el proceso de post venta

Generar eventos Ejemplo: el proceso de venta genera el evento nueva venta

Un evento puede: Iniciar la ejecucin de un proceso Afectar la ejecucin de un proceso Ser generado en el momento de trmino de un proceso

Eventos de Negocio en EP: Ejemplo


67/131


Business EventSolicitud de

Cliente

Business EventOrden de Venta

Business EventOrden de

Compra

Responder llamada de

cliente

Gestionar compra deaccin

Gestionar v enta deaccin

Orden de

compra

de accin

Orden de

venta de

accin

Compra

de

accin

Venta

de

accin

Recursos de Negocio


68/131


Recursos son los conceptos que pueden serconsumidos, producidos, modificados o usados

por un proceso de negocio Materiales, energa, productos, personas, informacin, etc.

Clasificacin de los recursos: Fsicos - entidad que ocupa un espacio fsico.

Ejemplo: tractr, repuesto, etc.

Abstractos - ideas o conceptos no fsicos,pero importantes para el negocio

Ejemplo: contrato, cuenta, energa, etc.

Informacin - representacin de un concepto, cosa u otro tipo

de recurso Ejemplo: Informacin en la base de datos

Personas - recursos humanos que actan en el negocio Ejemplo: Contador, Gerente, Programador, etc.

Recursos de Negocio en EP


69/131


abstractAccin

physicalTractor

peopleVendedor

Noticia

Resource

Thing Information

Physical Abstract

People

Reglas de Negocio


70/131


Reglas de Negocio definenlas condiciones, las restricciones y las polticas

sobre como los procesos deben ser realizados Reglas de negocio pueden afectar todos los otros conceptos:

recursos, procesos, objetivos, etc.

Tipos de reglas de negocio:

Derivaciones definen las transformaciones de lainformacin

Ejemplo: el mecanismo de clculo de IVA

Restricciones restringen de alguna forma la estructura ocomportamiento de los recursos, procesos, etc.

Ejemplo: un cliente puede tener una sola cuenta Existencias definen la creacin y destruccin de losobjetos en el negocio

Ejemplo: Ofrecer el crdito a los clientes con el saldo promediomayor que 300.000 en ltimos 6 meses

Reglas de Negocio en EP


71/131


peopleCliente

physicalProducto

business ruleVerificar RUT usando

mod 11business rule

Si se adquiere ms de 20

productos, aplicar tasa de

descuento de 5%

business ruleCliente tiene que ser

registrado para adquirir un

producto

adquiere1..*


72/131


Modelamiento de Negociocon UML

Sesin Dos:

Cuatro Vistas de Modelo de Negocio

Sesin 2: Agenda


73/131


Vistas de Modelo de Negocio Vista de Visin de Negocio

Vista de Procesos de Negocio

Vista de Estructura de Negocio Vista de Comportamiento de Negocio

Reglas de Negocio

g

Vistas de Modelo de Negocio


74/131


Negocio es un sistema complejo,con caractersticas estructuralesy de comportamiento

Principio Cuatro de modelamiento

Por qu Mltiples Vistas?

Vistas de Negocio Cada vista tiene enfoque en un aspecto particular Cada vista est compuesta por una serie de diagramas

Modelamiento de Vistas de Negocio Un proceso altamente iterativo Los elementos de las diferentes vistas son relacionados Descubriendo detalles en una vista, se aclaran otras

Modelamiento de Negocio: Etapa 1


75/131


Conocimientos desordenados y no Formalizados

Obtener mayorparticipacionde mercado

Subirventas

en10%

Manejo de Inventario

Presupuest

oUS$100.000

Baja del Dolar

Cierre deImportaciones (legal)

Descubrir elementos principales en diferentes vistas Agregar cada vez ms detalles a las vistas



76/131


Conocimientos Aislados y Parcialmente Formalizados

Vista deVisin

de Negocio

Vista deEstructuradeNegocio

Vista deComportamiento

de Negocio

Vista deEstructura

de Negocio

Las vistas empiezan a tener forma Relaciones entre los elementos de las diferentes vistas



77/131


Conocimientos Completos y Formalizados

Modelo de Negocio

estructura de

Vistas de Modelo de Negocio


78/131


estructura de

negocio

comportamiento

de negocio

vision de

negocio

procesos denegocio

Vista de Visin de Negocio

Describe el hacia donde va del negocio,sus objetivos, misin, etc.


Representa las actividades del negocio y el valorgenerado por ellos

Vista de Estructura de Negocio

Describe la estructura organizacionaly la de recursos de negocio

Vista de Comportamiento de Negocio

Captura los aspectos dinmicos de los elementosdel proceso de negocio



79/131


estructura de

negocio

comportamiento

de negocio

vision de

negocio

procesos de

negocio



80/131


Establece los objetivos de negocio

Objetivo de la Vista

Contenido de la Vista

Imagen de hacia donde va el negocio Estrategia global del negocio

Semilla de contenido en otras vistas

Presidentes, Directorios, Altas Gerencias

Responsables sobre la Vista

Factores de la Vista de Visin


81/131


Misin de la empresa

El objetivo global de la empresa, posiblemente abstracto

Objetivos

Objetivos ms especificos, medibles

Fortalezas

Los aspectos fuertes del negocio

Debilidades

Los aspectos dbiles del negocio

Oportunidades

reas de crecimiento potencial del negocio Amenazas

Peligros potenciales para el negocio

Factores de la Vista de Visin (cont.)


82/131


Factores crticos

Elementos necesarios para el crecimiento

Estrategias

Planes de accin para cumplir los objetivos

Capacidades principales

reas de negocio ms importantes

Roles

Funciones que cumplen los recursos humanos en negocio

Unidades organizacionales

reas de negocio Procesos claves

Los procesos que traen ms valor al negocio

Tcnicas en la Vista de Visin


83/131


Definicin de Estrategia

Modelamiento Conceptual

Modelamiento de Objetivos/Problemas

Posiciona el negocio en contexto de HOY y MAANAy propone el plan de cambio

Define los conceptos importantes de negociocon las relaciones entre ellos

Identifica los objetivos del negocio con los problemasque impiden el cumplimiento de los objetivos

Definicin de Estrategia


84/131


Enfoque en la relacin entre el negocio y el mundo externo

Oportunidades y amenazas vienen del mundo externoy impactan el negocio

Procesos principales versus procesos de soporte

En esta fase se consideran solo los procesos principales los que interactan con el mundo externo

Consideraciones tpicas Clientes, competencia, posicin en industria, rentabilidad,percepcin pblica, nivel de servicios, etc.

Tcnicas de definicin de estrategia

Matriz FODA Declaracin de Visin

Matriz FODA

f


85/131


Identificacin de estrategias inicialesen base a los factores internos y externos de negocio

Factores internos fortalezas y debilidades

Factores externos oportunidades y amenazas

Base para las estrategiasms formales(Declaracin de Visin)

Pasos

Estrategia

Globalde Negocio Estrategia global

Oportunidades

Amenazas

Factores Externos

Factores Internos

Fortalezas Debilidades

Factores InternosEstrategias Estrategias

EstrategiasEstrategias Estrategias

Resumen

Matriz FODA: Ejemplo


86/131


EstrategiaCorporativaGlobalSer el proveedor lder de los serviciosfinancieros en Internet, teniendo la gamacompleta de los servicios bajo los costosdel mercado.

FortalezasInternas1. Fuertes en diseo WEB2. Fuertes en la construccinde las soluciones Internet3. Conocimientos del mercadoy los servicios financieros4. Conocimientos en lasacciones y contactos

DebilidadesInternas1. Falta de personal de ventas2. Falta de capital3. La empresa no conocida

OportunidadesExternas1. Alto Interes en los servicios financierosen Internet

2. El mercado no cuenta con unproveedor de gama completa3. El canl de marketing de bajo costo4. El mercado internacional no explorado5. Inters de inversin en las empresasInternet

Estrategia:1. Desarrollar un sitio WEBfinanciero amigable ycompleto

2. Apuntar a los clientesinternacionales interesados eninvertir en el mercado deEEUU

Estrategia:1. Vender avisos a travs delos agentes externos2. Encontrar los

subcontratistas que entreganla informacin financiera enbase a royality.3. Atraer las instituciones4. Atraer los clientesinternacionales

AmenazasExternas1. La competencia ya existe en elmercado de EEUU2. Posible recesin econmica3. Los clientes usan los serviciosgratuitos4. Es difcil ser conocido en Internet

Estrategia:

1. Inventar el eslogan ydesarrollar la campaa demarketing del sitio financiero2. Publicar el sitio en otrossitios en Internet3. Definir la estrategia deprecios que reduce los costosiniciales de los clientes

Estrategia:

1. Contratar un buen gerentede ventas2. Atraer las instituciones3. Lanzar la campaa demarketing

Declaracin de Visin


87/131


Formalizacin de estrategias en un documento de texto contexto de negocio

requerimientos de negocio

escenarios de futuro, etc.

Claramente especifica los objetivos de alto nivel para ser descompuestos en los objetivos operativos

factores Externos

Entrada para el anlisis de los objetivos/problemas

Modelamiento Conceptual


88/131


Captura de los conceptos importantes de negocioy sus relaciones

Establece el vocabulario comn

Ayuda el eliminar la comunicacin ambigua desde el inicio

No es el modelo de software,pero si es una buena base para l

Se usa el modelo estndar de clases de UML

Modelamiento Conceptual: Ejemplo


89/131


Cliente

ClienteRegistrado

Cliente Inscrito

Portfolio

Pedido

Boletn deNoticias

Articulo

Aviso

Foro

Mensaje

Informacin dePrecio

Mercado

Seguridad

Accin

Empresa Perfil deEmpresa

Noticias

Tenencia deSeguridad

*escribe y lee

posee

1..*

hace*

*asignado a

recuperado de

se refiere a comprado pordescribe

despliega

*

*

se refiere a

Modelamiento de Objetivos/Problemas


90/131


Describe los objetivos de negocio

y los problemas que impiden su realizacin los objetivos de alto nivel establecidos anteriormente

en la matriz FODA y la Declaracin de Visin

Entrada para el Anlisis de los objetivos/problemas

Objetivos:

Cuantitativos o Cualitativos

Diagramas de clases y objetos de UML

Objetivos de Negocio en EP

i d


91/131


Extensiones deObjetivosElemento: Estereotipo

de: Simbolo: Descripcin:

Objetivo ClaseRepresentan los estados deseados

de los recursos. Objetivos motivanacciones que llevan acumplimiento de este estado.

Problema Nota Algo que impide cumplimiento deobjetivo. Se pueden relacionarcon las causas, acciones, etc.

Dependencia deObjetivo Dependencia

Objetivos se organizan en lasestructuras jerarquicas de tipoobjetivo-subobjetivo

Contradiccin deobjetivo Asociacin Objetivos pueden sercontradictoriosDescomposicinincompleta de objetivo Restriccin deDependencia Dependencias incompletaDescomposicincompleta de objetivo Restriccin deDependencia Dependencias completas

Objetivo Cuantitativo Instancia deObjetivo Objetivo cuantitativo puede tenervalores bien definidos.Objetivo Cualitativo Instancia de

Objetivo Objetivo cualitativo puede teneruna descripcin.

goalNombre

problemDescripcin de problema

contradictory{incomplete}

{complete}goal

Quantitative Goal

- Tasa: float

goalQualitative Goal

+ Descripcin() : string

Diagrama de Objetivos/Problemas: Ejemplo


92/131


goal

Muchos Clientes :

Quantitative GoalGoal_Value = 500.000

Actual_Value = 0

goal

Muchas v isitas en

Internet :

Quantitative Goal

goal

Enlaces de otros

sitios :

Quantitative Goal

goal

Sitio rev isado en

otro medio :

Qualitative Goal

goal

Visible en los

buscadores :

Quantitative Goal

goal

Muchos clientes

registrados :

Qualitative Goal

goal

Ofrecer

registracinbeneficiosa :

Qualitative Goal

goal

Muchos clientes

inscritos :

Qualitative Goal

goal

Servicios

adicionales para

inscritos :

Qualitative Goal

goal

Ofrecer precios

atractivos :

Quantitative Goal

problemClientes no quieren

registrarse

problemEl sitio desconocido

problemOtros sitios no quieren

colocar avi so

causeOtros sitios no tienen

interes en redireccionar

los clien tes a este sitio

actionOfrecer incentivos a

otros sitios



93/131


estructura denegocio

comportamiento

de negocio

vision de

negocio

procesos de

negocio



94/131


Definir las actividades de negocio que realicen los objetivos



Las actividades de negocio con sus objetivos

Recursos ocupados, producidos y modificados por el negocio

Personas que ejecutan las actividades

Gerentes, Jefes de reas


Vista de Procesos de Negocio (cont.)


95/131


Objetivos encontrados en la Vista de Visinrepresentan la base para el modelamiento de procesos

Dos tipos de procesos Procesos principales: orientados al cliente

Procesos de soporte: escondidos del cliente

Vista de Procesos es la vista central de modelamiento de negocio

Qu? Vista de ProcesosPor qu? Vista de Visin

Quien? Vista de Estructura

Sobre qu? Vista de Estructura

Cmo? Vista de Comportamiento

Vista de Procesosune Informacin de Todas Otras Vistas!

Tcnicas en la Vista de Procesos


96/131


Diagrama de Procesos

Diagrama de Lnea de Ensamblaje

Describe las actividades de negociocon los eventos de negocio

Demuestra como los procesos acceden a los recursos

Diagrama de Procesos


97/131


Identifica las actividadesy sus relaciones con otros elementos de negocio

Un proceso tiene asociados:

Objetos de objetivos los objetivos del proceso

Objetos de entrada los recursos consumidos por el proceso

Objetos de salida los recursos producidos por el proceso

Objetos de apoyo los recursos que apoyan al proceso,pero no se consumen ni modifican por el proceso

Objetos de control los recursos que controlan los procesos.

Por ejemplo, los recursos humanos Se usa el diagrama de actividad de UML

Diagrama de Procesos en EP


98/131


Extensiones deProceso

Elemento: Estereotipode: Simbolo: Descripcin:

Proceso ActividadProceso es una descripcin delas actividades relacionadas,que, ejecutadas correctamente,satisfacen un objetivoexplcitamente definido.

Actividad(proceso atmico) Actividad

Un proceso puede ser divididoen varios procesos. Si estosprocesos son atmicos, sellaman actividades.

Inicio de proceso Inicio Inicio de un proceso

Fin de proceso Fin Fin de un proceso

Proceso

Actividad

Inicio

Fin

Diagrama de Procesos: Ejemplo


99/131


Ventas de Publicidad

goal250.000 Ventas :Quantitative Goal

peopleJim :Gerente de

Ventas

information:Cliente Potencial

information:Directivas

Corporativas de

Ventas

physical:Material de

Ventaspeople

:Personal deVentas

abstract:Orden

resource flow

process controlprocess control

supply supply

achieve

resource flow

Diagrama de Procesos: Ejemplo

Ventas Produccin Entrega


100/131


Ventas Produccin Entrega

Ventas de Publicidad Diseo WEB Instalacin de sitios WEB

abstract:Orden

people:Webmaster

people:Webmaster

people:Representante de

Clienteinformation:Empresa de

Cliente

abstract:Plan de

Publicidad

abstract:Banner

abstract:Sitio WEB

process flowprocess flow

resource flow resource flowprocess control process control

supply supply

resource flow resource flow

resource flow resource flow

resource flow

Eventos de Negocio


101/131


Formalizan los sucesos relevante en el negocio

recibidos del mundo externo, ogenerados por el proceso para el mundo externo

Se usan los diagramas de clases y objetos de UML

Nombre

Nombre

Recepcin deevento denegocio

Sealrecepcionado Un proceso recive unevento de negocio

Envo deevento denegocio Seal enviado

Un proceso genera unevento de negocio.

Extensiones deEventos

Eventos de Negocio: Ejemplo


102/131


Business EventSolicitud de

Cliente

Business EventOrden de Venta

Business EventOrden de

Compra

Responder llamada de

cliente

Gestionar compra deaccin

Gestionar v enta deaccin

Orden de

compra

de accin

Orden de

venta de

accin

Compra

de

accin

Venta

de

accin

Diagrama de Lnea de Ensamblaje


103/131


Identifica acceso a los recursos de negocio desde los procesos

Un paso ms hacia la solucin informtica, por que identifica:

objetos accedidos potenciales clases de software

secuencias de accesos potenciales casos de uso

lneas de ensamblaje potenciales subsistemas o clases

Se usa el diagrama de actividad de UML

Lnea de Ensamblaje en EP

Extensiones de


104/131


Extensiones deLnea de Ensemblaje

Elemento: Estereotipode:

Simbolo: Descripcin:

Proceso ActividadProceso es una descripcin delas actividades relacionadas,que, ejecutadas correctamente,satisfacen un objetivoexplcitamente definido.

Objeto hacia la lneaensamblaje ObjetoObjeto entregado por un

proceso a una lnea deensamblaje.

Objeto desde lalnea de ensamblaje Objeto

Objeto entregado por unalnea de ensamblaje a unproceso.

Lnea de ensamblaje Paquete Lnea de ensamblajesincroniza y alimenta losprocesos con los objetos.

Proceso

assembly line

Diagrama de Lnea de Ensamblaje: Ejemplo


105/131


Proceso de Inscripcin de Cliente

assembly linePortfolio

Start End

assembly lineInformacin de Cliente

assembly lineModelo de tasacin

establecer modelo de tasacinleer modelo de tasacin

crear nuevo portfolioregistrar informacin de cliente

crear informacin del clienteporfolio existe?

process flowprocess flow

Crear nuevo portfolioEstablecer modelo

de tasacinCasos de Uso



106/131


estructura denegocio

comportamiento

de negocio

vision de

negocio

procesos denegocio



107/131


Demostrar la estructura de los recursos, los productos,

los servicios y la informacin de negocio,tal como la organizacin tradicional de la empresa



Los recursos de negocio (fsicos, abstractos, humanos, etc.)y sus relaciones

Informacin estratgica de negocio

Estructura organizacional (reas, divisiones, departamentos)

Arquitecto de Negocio y modeladores


Resource

Vista de Estructura de Negocio (cont.)


108/131


Resource

Thing Information

Physical Abstract

People

No se describe la estructura de los procesos de negocio(para esto sirve la Vista de Procesos de Negocio)

El modelo conceptual de la Vista de Visinprovee una buena entrada parael modelamiento de la Estructura

Conceptos de alto nivel se descomponen en:

recursos fsicos

recursos abstractos

recursos humanos informacin

Tcnicas en la Vista de Estructura


109/131


Modelamiento de Recursos

Modelamiento de Informacin

Modela los recursos de negocio de todos tiposy sus relaciones

Crea los modelos de la informacin significativa de negocio

Modelamiento de Organizacin

Describe las unidades organizacionales de negocio

Estructura de Negocio en EP

Extensiones de


110/131


Recursos

Elemento: Estereotipode:

Simbolo: Descripcin:

Informacin Clase Informacin es un tipo de recursoy modela el conocimiento sobre unconcepto, material o recurso usadopor el negocio.

Recurso ClaseRecursos pueden serproducidos, consumidos, usadoso modificados por los procesos.

Recursos pueden ser cosas oinformacin.

Recursoabstracto Clase Recurso abstracto es unconcepto no tangible. Por

ejemplo matemtica.Persona Clase En tipo de recurso fsico.

Especificamente, ser humano.

Recurso Fsico Clase Recurso fsico, incluyendo sereshumanos. Tambin incluyemquinas, documentos, etc.

Nombre

resourceNombreabstractNombre

peopleNombrephysicalNombre

Diagrama de Recursos: Ejemplo


111/131


Boletn de

Noticias

Pgina WEB

Foro Pgina deMensaje WEB

Pgina deArticulo WEB

Pgina de

InstruccinWEB

Aviso*

*

*

0..4

Diagrama de Informacin: Ejemplo


112/131


Orden

Cliente Portfolio Seguridad Empresa

Perfil deEmpresa

Noticias deEmpresa

1..*

*

*

*

Diagrama de Organizacin: Ejemplo


113/131


Nuestra Empresa :

Empresa

Nuestro Directorio :

Directorio

Administracin :Divisin

Ventas :Div isin Internet :Div isin

Soportre de

Oficinas :reaEconoma :rea Ventas :rea Diseo WEB :rea Produccin WEB :

rea

Empresa Directorio

Divisin

rea

1

*

*



114/131


procesos denegocio

vision de negocio

comportamiento

de negocio

estructura de

negocio



115/131


Especificar el comportamiento interno de los recursosy sus interacciones



Ciclo de vida de los recursos individuales

Ejecucin precisa de los procesos y los procedimientos

Colaboracin entre los recursos

Jefes de reas, empleados con experiencia




116/131


El conjunto de los estados de todos los recursosdefine la condicin actual del sistema (negocio).Los estados se cambian por los procesos

Vista de Procesos versus Vista de Comportamiento

Vista de procesos se concentra en los procedimientos macro:las transformaciones principales y las funciones de negocio

Vista de Comportamiento tiene enfoque en los aspectos dinmicosde los elementos individuales de negocio

Diagramas de UML usados

estados

secuencias y colaboraciones

actividad e interaccin

Tcnicas en la Vista de Comportamiento


117/131


Especifica el ciclo de vida de un recursoModelamiento de Estados

Modelamiento de Interaccin

Demuestra la colaboracin entre los recursos(personas, productos, herramientas, etc)

Interaccin entre los procesos

Diagrama de Estados de Recurso: Ejemplo


118/131


Inicial

Final

Final

Creada Puesta en Mercado

Aceptada

Cancelada

Fallada

recibir orden poner en mercado

aceptar orden

fin de da

devolver al mercado

cancelar orden

Diagrama de Secuencia: Ejemplo


119/131


Fuente de Precio Coleccin deAccin Accin Accionista

Suscribir

Nuevo PrecioActualizar Precio

Actualizar

Diagrama de Colaboracin: Ejemplo


120/131


:Portfolio

:Tenencia deSeguridad



:Cuenta deEfectivo

:Seguridad

:Seguridad

:Seguridad

1: Obtener Valor de Portfolio

1.1: Obtener Valor

1.1.1: Obtener Precio

1.2: Obtener Valor

1.2.1: Obtener Precio

1.3: Obtener Valor1.3.1: Obtener Precio

1.4: Obtener Valor de Efectivo

Diagrama de Interaccin: Ejemplo

Proceso de conclusin de pedido


121/131


Proceso de manejo de pedidos

assembly linePortfolio

assembly linePedido

[pedido aceptado en mercado]

[pedido fall]chequear crdito

crear pedido

actualizar costocrear tenencia de seguridad

marcar pedido concluido

Reglas de Negocio


122/131


Reglas de NegocioComplementan Todas las Vistas!

procesos de

negocio

vision de negocio

comportamiento

de negocio

estructura de

negocio

Reglas de Negocio: Definicin

Negocios y Reglas de Negocio


123/131


Los negocios son controlados por las reglas que regulanla estructura de los negocios y cmo ellos operan

Muchas veces las reglas de negocio se expresan de una formaambigua

Las reglas aseguran que los negocios funcionan

segn las restricciones y reglamentos:externos leyes, reglamentos comunales, etc

internos estndares y polticas de la empresa, etc.

Algunas Definiciones de las Reglas de Negocio:

Declaraciones de las plizas que deben ser satisfechas(OMG, 1992)

Unidades de conocimientos de negocio (Odell 1998)

Negocios y Reglas de Negocio

Reglas de Negocio y Sistemas

Reglas de Negocio Definen


124/131


Objetivos de Negocio

Estructura de los recursos y sus relaciones

Ejecucin de los Procesos, etc.

Evolucin de Especificacin de Reglas de Negocio

Se identifican cmo definiciones o declaraciones informales

Reuniones con los expertos de dominio, entrevistas, visitas, etc.

Se formalizan en los modelos

por ejemplo usando UML y la notacin Eriksson-Penker Se implementan en los sistemas

Reglas de Negocio Definen

Reglas de Negocio y UML

Reglas se Usan en Todas las Vistas


125/131


Implcitamente expresadas

asociaciones, multiplicidades, condiciones de guardia, etc.

Formalmente expresadas va Restricciones

las restricciones en UML se describen dentro de {...}

Reglas se Usan en Todas las Vistas

business ruleDescripcin de regla

Regla denegocio Nota

Reglas restringen, derivan yestablecen las condiciones defuncionamiento de negocio.

Extensiones deReglas

Reglas de Negocio: Ejemplo


126/131


peoplePersona

- sueldo:

abstractContrato de

Arriendo

- rent:

physicalPropriedad

- valor:

business rulepersona.sueldo > 500.000

business ruleinv:

rent = 0.115 * prop.valor

1

firma

0..*

1

se refiere a

1+prop

Reglas de Negocio y OCL

OCL (Object Constraint Language)


127/131


OCL es el mecanismo de UML para expresar las restricciones

es la parte integral de la especificacin de UML

OCL es un lenguaje declarativo

no se ejecuta ni modifica contenido de modelo

Usos comunes de OCL en un modelo UML

Los Invariants en las clases

Precondiciones y postcondicionesen las operaciones o los casos de uso

reglas de navegacin en el diagrama de clases

restricciones de todos tipos

condiciones de guardia en los estados, etc

OCL (Object Constraint Language)

Clasificacin de Reglas de Negocio

Reglas de Negocio


128/131


g g

Existencias

Restricciones

Derivaciones

Inferencias

Computacionales

Estimulus

Operacionales

Estructurales

Transformaciones de la informacin

Hechos implican otros hechos

Formulas matemticas

Estructura y comportamiento permitido

Existencia de los elementos

Relaciones entre los elementos: recursos, productos, procesos...

Pre y Postcondiciones de la ejecucin de procesos, metodos...

Ciertos eventos causan ciertas acciones

Reglas de Negocio: Ejemplos

business ruleDERIVACIN - Computacional


129/131


COBRADA

CONTABILIZADA

business ruleRESTRICCIN - Operacional

Contabilizar() modifica estado

business ruleRESTRICCIN - Estimulus

Enviar datos de factura a SII es un

EFECTO de Contabilizar()

Contabilizar() /enviar datosfactura a SII

Factura

- Nmero: int- Empresa: string

- RUT: string

- Total: float

- estado:

+ Contabili zar() : void

tem de Factura

- Nmero: int- Descripcin: string- Cantidad: int

- Monto: float

Factura Exenta de IVAbusiness rule

DERIVACIN - Inferencia

La "Factura Exenta de IVA"

es Factura y deriva el Nr,Empresa y RUT.

context inv:

total = tems->collect(Monto*Cantidad)->sum

business ruleRESTRICCIN - Structural

Una factura tiene por lo menos 1 tem

RESTRICCIN - Operacional

context

Factura::Contabilizar():void

pre: estado = #COBRADA

post: estado = #CONTABILIZADA

business ruleEXISTENCIA

Un tem de factura puede EXISTIR si existe lafactura que lo contiene

1..*

+tems

1

Reglas de Negocio: Ejemplosbusiness rule

DERIVACIN - Compu taciona l

context inv:business rule


130/131


Factura

- Nmero: int- Empresa: string

- RUT: string

- Total: float

- estado:

+ Contabil izar() : void

tem de Factura

- Nmero: int- Descripcin: string- Cantidad: int

- Monto: float

Factura Exenta de IVAbusiness rule

DERIVACIN - Inferencia

La "Factura Exenta de IVA"

es Factura y deriva el Nr,

Empresa y RUT.

context inv:

total = tems->collect(Monto*Cantidad)->sum

business ruleRESTRICCIN - Structural

Una factura tiene por lo menos 1 tem

RESTRICCIN - Operacional

context

Factura::Contabilizar():void

pre: estado = #COBRADA

post: estado = #CONTABILIZADA

business ruleEXISTENCIA

Un tem de factura puede EXISTIR si existe lafactura que l o contiene

1..*

+tems

1

Reglas de Negocio: Ejemplos


131/131

COBRADA

CONTABILIZADA

business ruleRESTRICCIN - Operacional

Contabil izar() modifi ca estado

business ruleRESTRICCIN - Estimulus

Enviar datos de factura a SII es un

EFECTO de Contabil izar()

Contabilizar() /enviar datosfactura a SII

Modelo Procesos on Uml

Documents

Transcript of Modelo Procesos on Uml