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Modelo Keisen de Medición y Mejora
del Liderazgo Efectivo
2015
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Modelo Keisen de Medición y Desarrollo del
Liderazgo Efectivo
Nuestro modelo evalúa los valores y las creencias que guían el comportamiento de individuos, equipos y culturas organizacionales, los resultados obtenidos son utilizadas para diseñar e implementar estrategias que contribuyan a la mejora de la efectividad, creando unidad organizacional que impacte en la generación de valor.
Acerca de la Efectividad
El comportamiento de una persona
depende de sus valores y creencias
mismos que son distintos de otras
personas y en consecuencia se tienen
sinergias o polarizaciones en los
grupos. Aun con personas altamente
positivas y proactivas, los valores que
determinan las acciones son diferentes
y pueden estar o no orientados a un
perfil de alta efectividad.
Históricamente, el entrenamiento en materia de liderazgo y efectividad organizacional
ha sido un proceso “misterioso”, “intangible” y “riesgoso”. Afortunadamente, los
códigos del desarrollo de un liderazgo efectivo, hoy son conocidos, haciéndolos
predecibles, observables, cuantificables y “entrenables”.
Nuestro Modelo
Keisen Consultores está certificado para aplicar el modelo de Observación Sistémica
de Múltiples Niveles de Grupos (SYMLOG) desarrollado por Robert F. Bales (1916-
2004), psicólogo y profesor de la Universidad de Harvard, el cual permite medir la
efectividad de las interacciones sociales en forma completa, académicamente confiable
y científicamente válida.
El modelo SYMLOG evalúa los valores que guían el comportamiento individual, de
equipos y de culturas organizacionales a través de una encuesta de 26 preguntas,
comparando los resultados con el Perfil de alta Efectividad del Dr. Bales, generando un
reporte completo que sirve para retroalimentar y crear planes de acción que permiten la
mejora la efectividad, así como la evaluación periódica sus avances.
Liderazgo Efectivo
Comporta-mientos y Conductas
VALORES Y CREENCIAS
“Dime en que crees y te diré cómo te comportas”
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Además, permite detectar la unificación o polarización de personas, equipos o
culturas, antes desconocidas, y en consecuencia proceder a su mejora, mediación,
optimización y solución.
Nuestro Enfoque
La aplicación del Modelo Keisen de Medición y Desarrollo del Liderazgo Efectivo le
permitirá:
Promover efectivamente los valores que contribuyen a la unificación del
trabajo en equipo, reduciendo significativamente los conflictos crónicos de
valor que polarizan y dañan a los equipos.
Medir los resultados de un programa de desarrollo del liderazgo que integre sistemáticamente el aprendizaje individual, grupal y organizacional.
Conocer y entender los valores que el individuo desea tener para ser más efectivo y dar un mejor servicio.
Medir y dar retroalimentación sobre la situación actual de un equipo. Influir en el liderazgo y pertenencia clarificando las inquietudes relacionadas
con creencias, valores, actitudes y comportamientos. Generar programas concretos de acción para mejorar la efectividad
individual, grupal y organizacional.
Tipos de Evaluaciones
Clase 1: Desarrollo del liderazgo y efectividad individual. Clase 2: Desarrollo del liderazgo y efectividad del equipo de trabajo. Clase 3: Desarrollo del liderazgo y efectividad de la organización:
Cultura organizacional. Relaciones entre 2 o más grupos. Relaciones de la empresa con 1 o más clientes.
Fases
1. Determinar el tipo de evaluación, de acuerdo al tipo de necesidades.
2. Aplicación de la evaluación de los valores que guían el comportamiento
3. Elaboración de un estudio detallado del resultado de las evaluaciones realizadas a
manera de un reporte mostrando las diferentes perspectivas que es utilizado para
las sesiones de retroalimentación individual o en talleres de retroalimentación
grupal.
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4. Asesoramiento y apoyo para el diseño e implementación del plan de acción.
Aplicaciones
Desarrollo de la efectividad de los equipos directivos.
Medición de la Cultura Organizacional.
Procesos de fusión de empresas y culturas organizacionales.
Procesos de reclutamiento.
Procesos de “outplacement” o recolocación.
Programas de coaching para el desarrollo de liderazgo individual.
Desarrollo de habilidades en los cuadros directivos en empresas
multinacionales.
Talleres de “Teambuilding” con orientación hacia equipos altamente efectivos.
