Modelo Funcional de La GRH

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Docente Msc Lic Cristina Lia

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este trabajo presenta de manera clara y estructurada el modelo funcional de la Gerencia de Recursos Humanos, mostrando las ventas que presenta dicho enfoque

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Page 1: Modelo Funcional de La GRH

Docente

Msc Lic Cristina Lia

Page 2: Modelo Funcional de La GRH

• CAPITULO 2. Modelo Funcional de la Gestión de

Recursos Humanos

Objetivo: Identificar los modelos de la gestión de

Recursos Humanos.

• Contenido Analítico

– Gestión de Recursos Humanos como función integradora

de la organización.

– Modelo de la gestión de Recursos Humanos.

– Evolución de la Dirección de RRHH

– Actividades Funcionales.

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Page 3: Modelo Funcional de La GRH

Gestión de Recursos Humanos

Rasgos de la actual GRH Cuesta Santos

Los recursos humanos, y en particular su

formación, son una inversión y no un costo.

La GRH no se hace desde ningún departamento,

área o parcela de la organización, sino como

función integral de la empresa; y además de

manera proactiva.

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Page 4: Modelo Funcional de La GRH

Gestión de Recursos Humanos

Rasgos de la actual GRH Cuesta Santos

La GRH basarse en los análisis y diseños de

puestos y área y procesos de trabajo.

La GRH eficiente demanda el enriquecimiento

del trabajo y la participación.

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Page 5: Modelo Funcional de La GRH

Rasgos de la actual GRH Cuesta Santos

El soporte informático de la GRH es un

imperativo para su desarrollo efectivo en la

gestión empresarial.

El aumento de la productividad del trabajo y de la

satisfacción laboral, vinculados a las condiciones

de trabajo, son objetivos inmediatos

fundamentales de la GRH.

Contribuir a la sustentabilidad del desarrollo

humano

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Page 6: Modelo Funcional de La GRH

Gestión de RRHH -

Administración de personal antes

- Nóminas.

- Seguridad social.

- Administración de altas y bajas.

- Beneficios sociales.

- Relaciones con el sindicato.

- Negociación colectiva.

- otros…..

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Page 7: Modelo Funcional de La GRH

Alcance de la Actual GRH

Organización del trabajo Organización del trabajo

Diseño de puestos Diseño de puestos --Diseño ergonómico Diseño ergonómico

Selección del personal Selección del personal --Evaluación del desempeñoEvaluación del desempeño

Desarrollo de planes de comunicación Desarrollo de planes de comunicación

Planificación de la formaciónPlanificación de la formación-- Diseño de planes de Diseño de planes de

carrera carrera

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Page 8: Modelo Funcional de La GRH

Alcance de la Actual GRH

Inventario de personal Inventario de personal -- Plan de remuneración Plan de remuneración

Plan de beneficios sociales.Plan de beneficios sociales.

Condiciones de trabajo y seguridad e higiene. Condiciones de trabajo y seguridad e higiene.

Estudios de clima y Estudios de clima y -- Evaluación del potencial Evaluación del potencial

motivacional.motivacional.

Auditoría de GRHAuditoría de GRH

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Page 9: Modelo Funcional de La GRH

Modelo de enfocar la ARH

Modelo tradicional:

.- Dpto Administración de personal tradicional: énfasis en

actividades: nómina, seguros sociales, control de asistencia.

.- Control del cumplimiento de reglas internas y legislación

Empresas con características:

• Planificación a corto plazo (inferior a un año).

• Funciones absorbidas por la administración general

• Personal de tipo administrativo, con alta carga técnica y

• Énfasis en: conflictividad laboral, remuneración,.

Atención escasa de la estructura organizativa de la

empresa.

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Page 10: Modelo Funcional de La GRH

Modelo de enfocar la ARH

Modelo Funcional

EspecialidadEspecialidad dede lala funciónfunción dede personalpersonal,

Responsable de RRHH (especializado) nivel consultivo

y decisión parcial en la toma de decisiones.

Administración enfoque por objetivos(directos).

Atención escasa a la estructura organizativa de la

empresa.

Análisis y valoración de puestos.

Diseño de planes de carrera para personal directivo.

Políticas de retribución y estimulo.

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Page 11: Modelo Funcional de La GRH

Modelo de enfocar la ARH

Enfoque Competitivo

El gerente de la función de RRHH integra a la

dirección.,

Profesional con nivel superior y experiencia.

Integración de las áreas de organización,

personal y relaciones laborales.

Atención a la estructura organizativa, aplicación

de técnicas modernas para el análisis y

valoración de puestos.

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Page 12: Modelo Funcional de La GRH

Modelo de enfocar la ARH

Enfoque Estratégico

Gestión integrada de los recursos, trabaja

aspectos: técnicas de organización, gerencia

participativa por objetivos , evaluación del

desempeño y análisis de potencial, entre otras .

Las personas integradas a los objetivos globales

de la empresa,

Incentivo a planes de carrera individualizados,

Empleo de tecnologías novedosas actualización

permanente de los trabajadores.

Las empresas se disputan los mejores talentos.

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Page 13: Modelo Funcional de La GRH

Modelo de GRH de Beer y colaboradores

M.Beer y colaboradores:

la GRH comprende "todas las decisiones y acciones

directivas que afectan la relación entre los

empleados y la organización”.

El Mapa de GRH de Beer y colaboradores se modificó

incorporan la Auditoría de GRH centrada en la

calidad, como mecanismo de retroalimentación

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Page 14: Modelo Funcional de La GRH

Modelo de GRH de Beer y colaboradores

Sistemas de Trabajos

Sistema de Recompensa Flujo de RH

Influencia de los empleados

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Page 15: Modelo Funcional de La GRH

Mapa de GRH de M, Beer,

Influencia de los empleados.

¿Cuánta responsabilidad, autoridad y poder deberá

la organización delegar y a quiénes?

Flujo de recursos humanos.

¿Cómo garantizar que el flujo de personal

(selección, colocación, formación., promoción y

recolocación) cumpla las necesidades estratégicas

de la cantidad adecuada de personas y la

proporción de cada tipo de competencia?

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Page 16: Modelo Funcional de La GRH

Mapa de GRH de M, Beer, Políticas de RRHH

Sistemas de trabajo:

Se refiere a la combinación concreta de tareas,

tecnologías, estilo de dirección, políticas y

procedimientos relativos al personal. ¿Cómo

organizar el trabajo y la producción o los

servicios?

Sistemas de recompensas.

¿Se desea una organización que recompense el

comportamiento individual o el del grupo?

Se han fijado las políticas de beneficios?

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Page 17: Modelo Funcional de La GRH

Mapa de GRH de Michael Beer y

colaboradores modificado. fig 6

Ver material estudio Cuesta Santos fig 6 pag 13

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Page 18: Modelo Funcional de La GRH

Mapa de GRH de Michael Beer

Grupos de interés.

¿Cuáles son las necesidades, motivaciones, actitudes

y aspiraciones, expectativas o perspectivas de cada

uno de esos grupos? y ¿cómo anticipar los probables

conflictos y alcanzar la armonización entre los

diferentes grupos?

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Page 19: Modelo Funcional de La GRH

Mapa de GRH de Michael Beer

Factores de situación.

•Características de la fuerza de trabajo: ¿Cuáles son las

motivaciones, capacidades, aptitudes, potencial y deseo

de desarrollo del personal?

• Estrategia empresarial: ¿Cuáles son los propósitos u

objetivos principales de la empresa?

•- Filosofía de dirección: ¿Cuáles son las creencias de los

directivos.

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Page 20: Modelo Funcional de La GRH

Mapa de GRH de Michael Beer

Factores de situación.

•Mercado de trabajo: ¿Qué capacidad de atractivo

posee la empresa para los empleados actuales y

futuros?

•Tecnología de las tareas: ¿Qué formas de organización

del trabajo y la producción se adoptan en la empresa?

•Leyes y valores de la sociedad: ¿Cuáles son las

características de la ideología y cultura imperante?

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Page 21: Modelo Funcional de La GRH

Mapa de GRH de Michael Beer, Resultados

Resultados:

Compromiso. ¿Hasta qué punto sirven las políticas

de GRH para aumentar el compromiso de las

personas con su trabajo y con la organización?

Competencia. ¿ Las políticas de GRH sirven para

atraer, mantener, desarrollar a personas con las

habilidades, conocimientos, competencias

necesarias, ?

Congruencia. ¿Qué niveles de relación mantienen

las políticas de GRH entre la gerencia y los

empleados, ?

Costos eficaces. ¿Cuál es la eficacia?

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Page 22: Modelo Funcional de La GRH

Modelo Funcional de Harper y Lynch

• Las actividades habrán de diseñarse concordancia

y armonía con la Planeación Estratégica

empresarial, la filosofía o cultura organizacional.

Ver material estudio Cuesta Santos fig 4 pág 11

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Page 23: Modelo Funcional de La GRH

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Page 24: Modelo Funcional de La GRH

Ver

Modelo Análisis y Descripción de Cargos

Fuente: basado en el libro: Martha Alles,

“Dirección estratégica de RRHH”

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Page 25: Modelo Funcional de La GRH

Objetivos:

Sociales

Organizativos

Funcionales

personales

Fundamentos y Desafíos

Preparación y Selección

Desarrollo y Evaluación

Compensación y Protección

Relaciones con el personal,

Evaluación de la vida

personal

Modelo de GRH Werther y Davis

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Page 26: Modelo Funcional de La GRH

Modelo gestión de Chiavenato

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Procesos Temas abarcados Admisión de Personas Captación

Selección

Aplicación de personas Diseño de cargos

Evaluación del desempeño

Desarrollo de personas Entrenamiento – Capacitación-

Compensación

Remuneración y Beneficios

Mantenimiento de personas

Disciplina, Higiene y seguridad,

Relaciones laborales.

Monitoreo de personas

Base de datos

SIG

Page 27: Modelo Funcional de La GRH

Causas que motivaron la creación del dpto de

RRHH

ElEl crecimientocrecimiento enen tamañotamaño dede laslas

empresasempresas

LaLa crecientecreciente legislaciónlegislación laborallaboral

LaLa acciónacción sindicalsindical

LaLa humanizaciónhumanización deldel trabajotrabajo..

LaLa crecientecreciente tecnificacióntecnificación dede loslos

procesosprocesos dede producciónproducción

LaLa compensacióncompensación

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Page 28: Modelo Funcional de La GRH

Personas como Recursos Personas como socias

Empleados aislados en los cargos Colaboradores en equipos

Horario establecidos con rigidez Metas negociadas y compartidas

Normas, reglas, procedimientos Resultados

Subordinación al jefe Atención y satisfacción del cliente

Fidelidad a la organización Vinculación a la misión y visión

Dependencia de la jefatura Interdependencia colegas y

equipos

Alineación con la organización

Participación y compromiso

Énfasis en la especialidad Énfasis ética y responsabilidad

Ejecutora de tareas Proveedores de Actividades

Énfasis en destrezas manuales Énfasis en _el conocimiento

Mano de obra Inteligencia y talento

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