Modelo de negocio sostenible

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Modelo Organizacional Sostenible Dr. Enrique Bores

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Modelo Organizacional SostenibleDr. Enrique Bores

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Modelo de

Negocio

La lógica de creación de valor para los diversos participantes (stakehoders)

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Lienzo de Osterwalder

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Modelo Organizacional SostenibleElaboración del lienzo de Osterwalder por Borja, Cárdenas y Bores

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Anatomía del Modelo Organizacional Sostenible

Page 7: Modelo de negocio sostenible

Cadena de Valor

ProductoServicio

CanalesRelación

ClientesConsumidoresProducciónProveedores

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Modelo de

Stakeholders o Participantes

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Stakeholders: Participantes o Involucrados

Talento

Accionistas

Sociedad y AmbienteC

lientesA

liad

os

Cla

ve Generación

de Valor

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LienzoCanvas

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Segmentos de Clientes

• ¿Quiénes son nuestros clientes o usuarios?

• ¿Qué valoran?

• ¿Qué desean?

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Propuestas de valor

•¿Qué valor entregamos a nuestros clientes?

•¿Qué problemas les ayudamos a resolver?

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Canales

¿A través de qué medios alcanzamos a los clientes?

• Promoción

• Entrega

• Post-venta

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Relaciones con el Cliente

¿Qué tipo de relación tenemos con nuestros clientes?

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Entrega

de Valor

al Cliente

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Flujo de Ingresos

• Venta

• Cargo por uso

• Suscripción

• Arrendamiento

• Licenciamiento

• Intermediación

• Publicidad

• …

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Creación

del Valor

del cliente

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Actividades Clave

• Procesos

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Recursos Clave• Físicos

• Financieros

• Intelectuales

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Talento¿Qué tipo de colaboradores requerimos? Habilidades, Actitudes, Valores, Conocimientos

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Compromiso con el Talento

¿Qué tipo de relación y compromiso requieren nuestros colaboradores para desplegar su talento?

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Aliados Clave

¿Qué aliados esenciales complementan nuestras actividades y recursos?

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Captura

de Valor

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Estructura de Costos¿Cuáles son los costos más importantes?

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Costos Sociales y Ambientales

¿Qué emisiones limitan la sostenibilidad, qué externalidades afectan a comunidad y ambiente?

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Beneficios Sociales y Ambientales

¿Qué efectos ambientales y sociales aseguran la sostenibilidad del negocio? ¿Cuáles son los principales beneficios del negocio para comunidad y ambiente?

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En compra de PC

Page 32: Modelo de negocio sostenible

Nueva dimensión de creación

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Modelo de Negocioy líneas estratégicas

Noviembre 2011

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Page 35: Modelo de negocio sostenible

Modelo de Negociobasado en el fomento de

Alianzasgeneralizadas

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Modelo Organizacional Sostenible

PROCOMI

Dr. Julio César Borja Medina

Dr. Enrique Bores Rangel

14 de junio de 2012

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Potenciando al Talento Humano para la Competitividad

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