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PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE RUTAS EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE UNA VISIÓN CIENTIFICO Y SISTÉMICA “PPRST”

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  • PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE RUTAS EN EL

    SISTEMA DE TRANSPORTE UNA VISIN CIENTIFICO Y SISTMICA PPRST

  • 2.11.2. INDICADORES DE RENDIMIENTO DE MQUINA

    04/12/2013

    Este indicar tiene como objetivo general controlar los

    cuellos de botellas conociendo la capacidad de la mquina

    utilizada con relacin a su utilizacin mxima posible.

    La frmula matemtica para calcular su valor est dada por

  • 2.11.2. INDICADORES DE RENDIMIENTO DE MQUINA

    04/12/2013

    Periodicidad, este indicador es calculado cada mes.

    Fuente de Informacin, los datos para determinar su valor

    es proporcionado por el departamento de produccin.

    Impacto, Se utiliza para medir el impacto de la capacidad

    por mquina actualmente utilizada con respecto a la

    mxima posible.

    Informacin para el clculo del Indicador capacidad de

    produccin utilizada

  • 2.11.2. INDICADORES DE RENDIMIENTO DE MQUINA

    04/12/2013

    .

    Informacin necesaria

    Mes Nmero de

    unidades producidas

    Capacidad mxima del

    recurso

    Valor

    Enero 11 000 12 000 92%

    Febrero 11 300 12 000 94%

    Marzo 11 600 12 000 97%

    Abril 11 100 12 000 93%

    Mayo 10 000 12 000 83%

    Junio 11 900 12 000 99%

    Julio 9 000 12 000 75%

    Agosto 9 900 12 000 83%

    Septiembre 9 000 12 000 83%

    Octubre 10 500 12 000 88%

    Noviembre 10 800 12 000 90%

    Diciembre 11000 12 000 92%

  • 2.11.3. INDICADORES DE ROTACIN DE MERCADERIA

    04/12/2013

    Este indicador tiene como objetivo controlar las salidas por

    referencias y cantidades del centro de distribucin,

    especficamente controla la cantidad de los productos/

    materiales despachados desde el centro de distribucin.

    La frmula matemtica para calcular su valor est dada por

  • 2.11.3. INDICADORES DE ROTACIN DE MERCADERIA

    04/12/2013

    . Periodicidad, este indicador es calculado cada mes.

    Fuente de Informacin, los datos para determinar su

    valor es proporcionado por el departamento de sistemas

    del valor total de las ventas y del inventario por mes.

    Impacto, Se utiliza para medir las polticas del inventario

    que deben de mantener un elevado ndice de rotacin para

    ello se requiere disear polticas de entrega muy frecuente

    con tamaos muy pequeos para poder trabajar con ello se

    debe mantener una excelente comunicacin entre el

    proveedor y cliente.

  • 2.11.3. INDICADORES DE ROTACIN DE MERCADERIA

    04/12/2013

    Informacin para el clculo del Indicador capacidad de produccin

    utilizada,

    Informacin necesaria

    Mes Ventas acumuladas Inventario promedio

    Valor

    Enero 45 000 000 8 000 000 5.6

    Febrero 48 500 000 8 200 000 5.9

    Marzo 67 000 000 9 300 000 7.2

    Abril 68 900 000 10 200 000 6.8

    Mayo 71 300 000 12 600 000 5.7

    Junio 53 100 000 8 150 000 6.5

    Julio 51 750 000 8 500 000 6.1

    Agosto 66 150 000 9 700 000 6.8

    Septiembre 69 000 000 10 750 000 6.4

    Octubre 72 000 000 13 000 000 5.5

    Noviembre 58 000 000 8 900 000 6.5

    Diciembre 56 500 000 9 200 000 6.1

  • 2.11.4. INDICADORES DURACIN DE INVENTARIO

    04/12/2013

    Valor econmico del inventario: medir y controlar el valor del valor

    del inventario promedio respecto a la venta mide el porcentaje del

    costo del inventario fsico dentro del costo de ventas de las

    mercancas.

    Exactitud de los inventarios, Cuando nos referimos a la exactitud

    de inventarios, en realidad nos estamos refiriendo a un ndice que

    mide la exactitud de los registros de inventarios. Como ya

    conocemos, en algunos casos, es distinta la cantidad en existencia

    que sealan los registros y la existencia que en realidad fsicamente

    se encuentra en almacn, esto derivado por errores humanos

    cometidos tanto en el registro de las transacciones, como en el

    manejo fsico de los productos, entre otras causas.

  • 2.11.5. INDICADORES DE VEJES DE INVENTARIO

    04/12/2013

    Este indicador tiene como objetivo controlar la cantidad de

    mercadera con mucho tiempo dentro del inventario con la

    finalidad de ver obsoletos. Entre otras palabras controlar el

    nivel de las mercancas no disponibles para el despacho por

    obsolescencia mal estado otro.

    La frmula matemtica para calcular su valor est dada por

    .

    Periodicidad, este indicador es calculado cada mes.

  • 2.12. INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGA

    04/12/2013

    La gestin de almacenamiento debe de estar alineado con la gestin de

    aprovisionamiento y distribucin y por lo tanto el control sobre los procesos

    generados dentro del centro de distribucin o almacn es determinante en relacin

    al impacto de los costos de operacin en la operacin logstica.

    2.12.1. Indicador de costo de unidad almacenada,

    El objetivo de este indicador es de controlar el valor unitario del costo por

    almacenamiento propio o contratado.

    La frmula matemtica para calcular su valor est dada por

  • 2.12. INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGA

    04/12/2013

    2.12.2. Indicador de costo de unidad despachada,

    El objetivo de este indicador es de controlar el valor de los costos unitarios de la

    bodega respecto al total de despachos efectuados.

    La frmula matemtica para calcular su valor est dada por

  • 2.12. INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGA

    04/12/2013

    2.12.3. Indicador de unidades separadas o despachadas por

    empleados,

    El objetivo de este indicador es de controlar la carga laboral dentro del centro de

    distribucin, es decir controlar la contribucin de las unidades despachadas por

    personal de bodega

    La frmula matemtica para calcular su valor est dada por

    .2.12.4. Indicador de costo metro cuadrado,

    2.12.5. Indicador de costos de despachos por empleado

    2.12.6. Indicador de Nivel de cumplimiento en despachos

  • 2.13. INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN

    04/12/2013

    2.13.1. Indicador de costo de transporte vs venas

    2.13.2. Indicador de costo operativo por conductor,

    2.13.3. Indicador de comparacin de costos de transporte

    2.14. INDICADOR COSTOS Y SERVICIOS AL CLIENTE

    2.14.1. Indicador de entregas perfectas,

    2.14.2. Indicador de Entrega a tiempo,

    2.14.3. Indicador de Entregados completos,

    2.14.4. Indicador de Documentacin sin problemas,

    2.14.5. Indicador de Costos logsticos vs ventas,

    2.14.6. Indicador de Costos logsticos vs utilidad bruta,

    2.14.7. Indicador de Costos de operacin del centro de operacin vs venta

    .

  • 2.16. INDICADORES DE GESTIN POR PROCESOS

    04/12/2013

    2.16.1. Indicador de determinar los recursos,

    2.16.2. Indicador de utilizacin para bodegas

    2.16.3. Indicador de utilizacin para transporte,

    2.16.4. Indicador de utilizacin para almacenamiento,

    2.16.5. Indicador de Utilizacin para Inventarios,

    2.16.6. Indicador de Utilizacin para administracin,

  • 2.13. INDICADORES DE RENDIMIENTO

    04/12/2013

    2.17.1. Indicadores de rendimiento para bodegas,

    2.17.2. Indicador de rendimiento para transportes,

    2.17.3. Indicador de rendimiento para almacenamiento,

    2.17.4. Indicador de rendimiento para inventarios

    2.17.5. Indicador de rendimiento para administracin

  • 2.13. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

    04/12/2013

    2.18.1. Indicador de productividad para bodegas,

    2.18.2. Indicador de productividad para transportes,

    2.18.3. Indicador de productividad para almacenamiento,

    2.18.4. Indicador de productividad para inventarios

    2.18.5. Indicador de productividad para administracin.

  • Planeamiento Logstica

    04/12/2013

    5 Procesos

    4 Elementos

    1 Estrategia

  • Planeamiento de Transporte

    04/12/2013

    5 Procesos

    4 Elementos

    1 Estrategia

  • Transporte en la Estrategia de Logstica

    04/12/2013