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Paulina Contreras Correa . Diseñadora Industrial . Master en Dirección de Marke7ng y Ges7ón Comercial Ejemplos de Inversión en Diseño y Marke7ng Herramientas esenciales para proyectar su empresa

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Paulina  Contreras  Correa  .  Diseñadora  Industrial  .  Master  en  Dirección  de  Marke7ng  y  Ges7ón  Comercial  

Ejemplos  de  Inversión  en  Diseño  y  Marke7ng  Herramientas  esenciales  para  proyectar  su  empresa  

 

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 ORIENTACIÓN  A  LAS  VENTAS  

 En  la  venta  de  bienes  y  servicios    

 ORIENTACIÓN  AL  MARKETING  

 En  la  sa7sfacción  de  las  necesidades,  deseos,  emociones  y  experiencias  del  consumidor    

¿EN  QUÉ  NEGOCIO  ESTAMOS?  

Paulina  Contreras  Correa  .  Diseñadora  Industrial  .  Master  en  Dirección  de  Marke7ng  y  Ges7ón  Comercial  

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¿Cuál  es  el  enfoque  de  la  empresa?  

¿En  qué  negocio  está?  

¿A  quién  está  dirigido  el  producto?  

¿Cuál  es  su  meta  principal?  

¿Cómo  trata  de  alcanzar  su  meta?  

VENTAS   Necesidades  de    la  compañía  

La  venta  de  bienes  y  servicios  

A  todas  las  personas   Beneficios  a  través  de  las  ventas  

Mediante  una  promoción  intensa  

MARKETING   Deseos  y  preferencias  de  los  clientes  

Sa7sfacción  de  las  necesidades  y  deseos  del  consumidor  

Grupos  específicos  de  personas  

Beneficios  a  través  de  la  sa7sfacción  del  cliente  

Ac7vidades  coordinadas  de  marke7ng  

¿EN  QUÉ  NEGOCIO  ESTAMOS?  

Paulina  Contreras  Correa  .  Diseñadora  Industrial  .  Master  en  Dirección  de  Marke7ng  y  Ges7ón  Comercial  

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Empresa  orientada  al  marke7ng:    

 

 

La  sa7sfacción  de  los  obje7vos  de  la  empresa  se  alcanzan  mediante  la  sa7sfacción  de  las  necesidades  y  deseos  de  grupos  de  consumidores  previamente  seleccionados  (segmentos)  Atención  centrada  en  el  concepto  comercial  del  producto  

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PLANIFICACIÓN  &  MARKETING  

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PLAN  de  MARKETING  Definir  lo  que  se  ha  de  hacer      →    Asignar  los  recursos  necesarios  An7cipar  el  escenario      →    Capacidad  de  respuesta  Es  un  medio,  no  es  el  fin      →    Para  alcanzar  el  obje7vo        

Trazar  el  camino  a  seguir  .  Guía  .  Mapa    

IMPORTANCIA  Incrementar  la  compe77vidad  de  las  organizaciones  

Obtener  clientes  sa7sfechos  y  leales      

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PLAN  de  MARKETING  Trazar  el  camino  a  seguir.  Mapa.  Guía  

• INTERNOS  • EXTERNOS  

CONOCIMIENTO  y  ANALISIS  DE  LA  SITUACIÓN  

• OBJETIVOS  RELACIÓN  DE  FINES  

• MARKETING  MIX  DISEÑO  DE  ESTRATEGIAS  

• PROGRAMAS  • PRESUPUESTOS  DISTRIBUCIÓN  DE  MEDIOS  

• DESVIACIONES  CONTROL  

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• INTERNOS  • EXTERNOS  

CONOCIMIENTO  y  ANALISIS  DE  LA  SITUACIÓN  

• OBJETIVOS  RELACIÓN  DE  FINES  

• MARKETING  MIX  DISEÑO  DE  ESTRATEGIAS  

• PROGRAMAS  • PRESUPUESTOS  DISTRIBUCIÓN  DE  MEDIOS  

• DESVIACIONES  CONTROL  

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DISEÑO  

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POSICIONAMIENTO  ATRIBUTO  MAS  IMPORTANTE  DEL  

PRODUCTO  

MARKETING  MIX  VEHÍCULOS  PARA  TRANSMITIR  

LOS  ATRIBUTOS  

DISEÑO    

IMAGEN  DE  MARCA  ATRIBUTOS  PERCIBIDOS  

Polí7ca  de  PRODUCTO  

Polí7ca  de  PRECIO  

Polí7ca  de  PROMOCIÓN  

Polí7ca  de  DISTRIBUCIÓN  

El  mejor  aceite  orgánico  del  mundo  

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PLAN  de  MARKETING  Trazar  el  camino  a  seguir.  Mapa.  Guía  

1.  DOCUMENTO  DE  TRABAJO  2.  DETALLA  ACCIONES  ESPECÍFICAS  DE  MARKETING  3.  DIRIGIDO  A  OBJETIVOS  ESPECÍFICOS  4.  EN  UN  ESCENARIO  DETERMINADO  5.  HERRAMIENTA  PARA  LA  TOMA  DE  DECISIONES        

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• INTERNOS  • EXTERNOS  

CONOCIMIENTO  y  ANALISIS  DE  LA  SITUACIÓN  

• OBJETIVOS  RELACIÓN  DE  FINES  

• MARKETING  MIX  DISEÑO  DE  ESTRATEGIAS  

• PROGRAMAS  • PRESUPUESTOS  DISTRIBUCIÓN  DE  MEDIOS  

• DESVIACIONES  CONTROL  

SEÑALAR  

INTEGRAR  DEFINIR  

IDENTIFICAR  OPORTUNIDADES  DE  

NEGOCIO  COMO  PENETRAR    EN  EL  MERCADO  

OBJETIVOS,    POLÍTICAS  

PROGRAMAS  Y  ESTRATEGIAS  

MARKETING  MIX  COHERENTEMENTE  

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• INTERNOS  • EXTERNOS  

CONOCIMIENTO  y  ANALISIS  DE  LA  SITUACIÓN  

• OBJETIVOS  RELACIÓN  DE  FINES  

• MARKETING  MIX  DISEÑO  DE  ESTRATEGIAS  

• PROGRAMAS  • PRESUPUESTOS  DISTRIBUCIÓN  DE  MEDIOS  

• DESVIACIONES  CONTROL  

¿Cuál  es  la  situación  de  la  empresa?  ¿Cómo  ha  llegado  hasta  aquí?  ¿Cuál  es  la  situación  del  mercado?  

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• INTERNOS  • EXTERNOS  

CONOCIMIENTO  y  ANALISIS  DE  LA  SITUACIÓN  

• OBJETIVOS  RELACIÓN  DE  FINES  

• MARKETING  MIX  DISEÑO  DE  ESTRATEGIAS  

• PROGRAMAS  • PRESUPUESTOS  DISTRIBUCIÓN  DE  MEDIOS  

• DESVIACIONES  CONTROL  

¿Hacia  dónde  queremos  ir?  

Los  obje7vos  son  determinantes  de  los  resultados    →  Específicos      →  Precisos  simples  y  comprensibles  →  Cuan7ta7vos    →  Razonables  →  Medibles    →  Cumplibles  →  Expresados  por  escrito    →  Horizonte  temporal  

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CREAR  CONCIENCIA  Y  PRUEBA  DE  PRODUCTO  

MAXIMIZAR  LA  PARTICIPACIÓN  DE  MERCADO  

MAXIMIZAR  UTILIDADES  A  LA  VEZ  QUE  SE  DETIENE  LA  PARTICIPACIÓN  DE  MERCADO  

REDUCIR  GASTOS  Y  ORDEÑAR  LA  MARCA  

OBJETIVOS  DE  MARKETING  

INTRODUCCIÓN  

CRECIMIENTO  

MADUREZ  DECLINACIÓN  

1.  Obtener  una  determinada  cifra  de  ventas  (por  producto/por  clientes/por  campañas  específicas)  2.  Hacer  nuevos  clientes  (en  n°  de  clientes  o  cuota  de  venta  a  realizar  en  clientes  nuevos)  3.  Incrementar  las  compras  medias  por  cliente/cartera  (porcentaje/cifra  de  venta)  4.  Incrementar  el  volumen  medio  de  cada  pedido  5.  Obtener  una  determinada  cuota  de  mercado  6.  Conseguir  un  determinado  margen  comercial  7.  Disminución  del  período  medio  de  cobro  8.  Conseguir  información  de  mercado/competencia/entorno.  9.  Introducir  nuevos  productos  10.  Reducir  gastos  medios  por  peso  vendido  11.  Número  de  visitas  o  contactos  

 

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• INTERNOS  • EXTERNOS  

CONOCIMIENTO  y  ANALISIS  DE  LA  SITUACIÓN  

• OBJETIVOS  RELACIÓN  DE  FINES  

• MARKETING  MIX  DISEÑO  DE  ESTRATEGIAS  

• PROGRAMAS  • PRESUPUESTOS  DISTRIBUCIÓN  DE  MEDIOS  

• DESVIACIONES  CONTROL  

¿Cómo  llegaremos  a  los  obje7vos?  

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POSICIONAMIENTO  ATRIBUTO  MAS  IMPORTANTE  DEL  

PRODUCTO  

MARKETING  MIX  VEHÍCULOS  PARA  TRANSMITIR  

LOS  ATRIBUTOS  

 

IMAGEN  DE  MARCA  ATRIBUTOS  PERCIBIDOS  

OBJETIVOS  DE  MARKETING  

INTRODUCCIÓN   CRECIMIENTO   MADUREZ   DECLINACIÓN  

Polí7ca  de  PRODUCTO  

Polí7ca  de  PRECIO  

Polí7ca  de  PROMOCIÓN  

Polí7ca  de  DISTRIBUCIÓN  

OFRECER  UN  PRODUCTO  BÁSICO   OFRECER  EXTENSIONES  DEL  PRODUCTO  SERVICIO  Y  GARANTÍA  

DIVERSIFICAR  MARCAS  Y  MODELOS  

DESCONTINUAR  ARTÍCULOS  DÉBILES  

USAR  COSTO  PLUS   PRECIO  PARA  PENETRAR  EN  EL  MERCADO  

PRECIO  PARA  IGUALAR  O  DERROTAR  A  LA  COMPETENCIA  

REDUCCIÓN  DEL  PRECIO  

CREAR  CONCIENCIA  DEL  PRODUCTO  ENTRE  LOS  ADAPTADORES  TEMPRANOS  Y  LOS  DISTRIBUIDORES  -­‐  INTENSA  DE  VENTAS  PARA  INDUCIR  A  LA  PRUEBA  

CREAR  CONCIENCIA  O  INTERÉS  EN  EL  MERCADO  MASIVO  -­‐  REDUCCIÓN  PARA  OBTENER  VENTAJA  DE  LA  DEMANDA  INTENSA  DE  CONSUMO  

ENFATIZAR  LAS  DIFERENCIAS  O  BENEFICIOS  DE  LA  MARCA  -­‐    INCREMENTO  PARA  ESTIMULAR  EL  CAMBIO  DE  MARCA  

REDUCIR  AL  NIVEL  REQUERIDO  PARA  RETENER  A  LOS  LEALES  ABSOLUTOS  -­‐    REDUCCIÓN  AL  NIVEL  MÍNIMO  

SELECTIVA   INTENSIVA   INTENSIVA   SELECTIVA  DESCONTINUAR  PLAZAS  NO  RENTABLES  

REDUCIR  GASTOS  Y  ORDEÑAR  LA  MARCA  

MAXIMIZAR  UTILIDADES  A  LA  VEZ  QUE  SE  DETIENE  LA  PARTICIPACIÓN  DE  MERCADO  

MAXIMIZAR  LA  PARTICIPACIÓN  DE  MERCADO  

CREAR  CONCIENCIA  Y  PRUEBA  DE  PRODUCTO  

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• INTERNOS  • EXTERNOS  

CONOCIMIENTO  y  ANALISIS  DE  LA  SITUACIÓN  

• OBJETIVOS  RELACIÓN  DE  FINES  

• MARKETING  MIX  DISEÑO  DE  ESTRATEGIAS  

• PROGRAMAS  • PRESUPUESTOS  DISTRIBUCIÓN  DE  MEDIOS  

• DESVIACIONES  CONTROL  

¿Cuándo  y  quién  realizará?  ¿Cuánto  nos  costará?  ¿Cuánto  ganaremos?  

Paulina  Contreras  Correa  .  Diseñadora  Industrial  .  Master  en  Dirección  de  Marke7ng  y  Ges7ón  Comercial  

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• INTERNOS  • EXTERNOS  

CONOCIMIENTO  y  ANALISIS  DE  LA  SITUACIÓN  

• OBJETIVOS  RELACIÓN  DE  FINES  

• MARKETING  MIX  DISEÑO  DE  ESTRATEGIAS  

• PROGRAMAS  • PRESUPUESTOS  DISTRIBUCIÓN  DE  MEDIOS  

• DESVIACIONES  CONTROL   ¿Cómo  controlaremos  la  eficacia?  

Paulina  Contreras  Correa  .  Diseñadora  Industrial  .  Master  en  Dirección  de  Marke7ng  y  Ges7ón  Comercial  

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INTEGRAR  

COMUNICAR  CONTROLAR  

DIRIGIR  

Determinar  los  obje7vos,  incen7vos  y  mediciones  Define  el  modo  de  alcanzar  los  obje7vos  y  los  medios  para  valorar  el  avance        

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GRACIAS  

Paulina  Contreras  Correa    .  Diseñadora  Industrial  .  Master  en  Dirección  de  Marke7ng  y  Ges7ón  Comercial  .  [email protected]  

Imagen  Premio  Chile  Diseño  2009  QVID