Mitos y realidades de la participación de personas trabajadoras.

Jornada “Personas para las empresas y

empresas para las personas”

“Mitos y realidades” de la empresa participativa en el

País Vasco y a nivel internacional

30 de junio de 2015 @oskarvaldi

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“Mitos y realidades” de la empresa participativa en el País Vasco y a nivel internacional

1. “Participación = reparto del capital”

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Participación

en la propiedad

Participación

económica

o en los resultados

Participación

Institucional

o en la gestión

Participación de las personas en

propiedad de la organización, ya sea

como accionistas, socios o como

cooperativistas. Esta participación

engloba tanto la participación en los

resultados económicos, como en la forma

que se generan.

Reconocimiento asociado al ejercicio de

la participación en la gestión, a través del

salario, de la participación en beneficios u

otra variante económica.

Participación de las personas en la

generación del proyecto empresarial, en la

toma de decisiones, en las tareas

relacionadas con su control y en las

actividades llevadas a cabo por la

empresa.

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2. “La participación no es para mí…”

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Potenciales empresas

participativas

Empresas "convencidas"

Nuevas empresas

Empresas en sucesión

Empresas en dificultad

Otras no convencidas

Empresas que por filosofía desean avanzar en su

modelo de participación, para un mejor desarrollo

sostenible de las mismas.

DIFICULTAD BAJA

Sociedades de nueva

creación, particularmente

aquellas basadas en el

conocimiento de las

personas que la integran.

DIFICULTAD BAJA

Sociedades en las que se plantea la

sucesión o sustitución de todos o

parte de los propietarios por otras

personas para fortalecer la

continuidad del negocio, sin proceder

a su venta o liquidación.

DIFICULTAD MEDIA

Empresas en dificultad, en las que la

continuidad de toda o una parte del

negocio pasa por la participación en

propiedad de directivos y/o

trabajadores.

DIFICULTAD MEDIA

Empresas en las que habitualmente

no existe una sensibilidad especial

hacia la participación y que por tanto,

no consideran prioritario avanzar en

este tipo de modelos.

DIFICULTAD ALTA

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3. “La participación no aporta más que

problemas…”

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Sostenibilidad

del entramado

empresarial

Reduce las posibilidades de deslocalización de los centros de decisión de las empresas, debido a que aumenta la vocación

de permanencia, la relación con el territorio, y la sensibilidad a la competitividad general del país.

Captación de

talento

La participación financiera puede ser un instrumento valioso para retener empleados con cierta capacitación y perfil

profesional y proteger así la inversión realizada en la formación específica de dichos trabajadores, ya que aumenta el nivel

de implicación y compromiso de las personas.

Mejoras internasSuscita un conjunto de mejoras internas en la empresa, tales como un mayor nivel de productividad y mejora de la eficacia,

refuerzo del sentido de pertenencia y lealtad, flexibilidad, menor absentismo y rotación del personal, aumento de la

transparencia, mejora la calidad de gestión o una mayor cohesión social.

Competitividad

empresarial

Mejora la competitividad empresarial, las empresas crecen más en términos de ventas, empleo, productividad y rentabilidad,

generan más y mejores empleos, mejoran la cultura participativa, siendo, además socialmente más rentables, tanto desde el

punto de vista fiscal, como por los mejores salarios y pensiones que generan y reducen la probabilidad de cierre.

Captación de

capital

Es una herramienta básica de capitalización de las empresas que parte de dentro, que permite a los trabajadores acceder a

la toma de decisiones mediante su aportación a capital y que, al fin y al cabo, permite conciliar las necesidades financieras

de la organización con el interés de los trabajadores por el crecimiento y rentabilidad de la empresa.

Transmisión y

sucesión

empresarial

Favorece la transmisión de las empresas y la sucesión empresarial, puesto que la participación financiera brinda a los

trabajadores la oportunidad de emprender desde dentro, hacerse con las riendas del negocio y orientarlo hacia un futuro

prometedor valiéndose de todas las mejoras internas que se derivan de la aplicación de las distintas fórmulas participativas.

Democratización

de las

organizaciones

Aumenta el acceso a información y el poder de decisión de los trabajadores en la empresa. Como consecuencia, se definen

objetivos, iniciativas, medidas, proyectos, etc. afines tanto al equipo de dirección como a los trabajadores de base de la

compañía.

Mejora del clima

laboral

Esta forma de trabajar crea un ambiente de confianza y respeto, un ambiente más abierto, solidario y más agradable, que

promueve la aportación de ideas y soluciones por parte de los trabajadores, y que ofrece oportunidades de crecimiento

personal, fomenta la autoestima y la autorrealización.

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4. “Eso es para organizaciones que no

miran la cuenta de resultados”

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5. “¡Queréis cooperativizar el país!”

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• Comprendida en la

Economía social, por

lo tanto la empresa

es propiedad de los

trabajadores

• Es una sociedad de

capital, que como tal,

tiene ánimo de lucro

• Comprendida en la

Economía social, por

lo tanto la empresa es

propiedad de los

trabajadores

• No es una sociedad

de capital, ni se basa

en la titularidad de

acciones/participacion

es, sino que el capital

está formado por las

aportaciones de los

socios

• Sociedad que se

constituye para el

ejercicio en común de

la actividad

profesional.

• Es una actividad

profesional aquélla

para cuyo desempeño

se requiere titulación

universitaria oficial, o

titulación profesional, e

inscripción en el

correspondiente

Colegio Profesional.

• Se basa en un

accionariado o un

capital social dividido

en participaciones.

• En estas sociedades,

una o más personas

físicas o jurídicas

tienen en propiedad

un porcentaje de

estas acciones o

participaciones.

• Es un contrato de

sociedad por el cual

dos o más personas

se obligan a poner en

común dinero,

bienes, industria con

el fin de repartir entre

si las ganancias.

Existen Sociedades

Civiles (cuyo objeto

consiste en la

adquisición, tenencia

y administración de

acciones o

participaciones de

una mercantil.

Sociedad Laboral Sociedad

Cooperativa

Sociedad

Profesional

Sociedad

Mercantil

Tip

olo

gía

Sociedad Civil

Particular

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6. “La participación en propiedad es el

“nirvana” de la participación”

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Participación

en la propiedad

Participación

económica

o en los resultados

Participación

Institucional

o en la gestión

Sociedad Laboral

Sociedad cooperativa

Sociedad profesional

Sociedad mercantil

Sociedad civil particular

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7. “Si consigo alta participación tengo

resuelto el futuro”

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Estilo de

dirección abierto

Lealtad

Compromiso/

pasión proyecto

PERSONAS

Claridad y

transparencia

Liderazgo

emprendedor

Motivación

Responsabilidad

Capacidad de

toma de

decisiones

ConfianzaTrabajo en equipo

Autonomía Reconocimiento

Información y

Comunicación

Aprendizaje Conciliación

Riqueza

competencial

Clima laboral

óptimo

Reparto

equitativo de las

rentas

Desarrollo

profesional

Apuesta por el

talentoBaja rotación

Proactividad

Capacidad de

aportar ideas

Colaboración

Vinculación

emocional

Creatividad

Valo

res y

co

mp

ete

ncia

s

Rasg

os

org

an

izati

vo

s

"Glocalización"

Alto

rendimiento

Alianzas

innovadoras

Sistema producto-

servicio-soluciónCompromiso

con el entorno

I+D+i de

vanguardia

Alta calidad

Proximidad / Interacción

directa cliente

Co-creación de valor empresa-

sociedad

PROYECTO

Visión Estratégica y

de largo plazo

Objetivos ambiciosos

y realizables

Capacidad de

respuesta

Rentabilidad

Solidaridad

Pro

yecto

co

mp

eti

tiv

o d

e

futu

ro

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8. “Mis sindicatos no van a querer”

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https://www.youtube.com/watch?v=DKwt3R_qaOA

https://www.youtube.com/watch?v=DKwt3R_qaOA

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9. “Todas las empresas deben ser

participativas”

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10. “Si estamos convencidos es

suficiente para empezar”

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CONDICIONES de PARTIDA

1. Convencimiento, voluntad y disposición

2. Confianza y respeto a todas las personas

3. Transparencia y veracidad informativa

4. Actitud de colaboración y cooperación

5. Modelo de participación propio y único

6. Proceso vivo y evolutivo

7. Constancia

8. Entorno favorable

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“Esto está de moda…ya se pasará”

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Conocimiento y

capacitación

Incentivos

económicos y

fiscales

Relaciones

laborales

Contexto de

participación

Regulación

Entorno político y

económico

Capacitación insuficiente Empresas y agentes de apoyo

Escasez de incentivos

económicos y fiscales suficientesCreciente apoyo público

Escepticismo ¿Nuevo papel de sindicatos?

Barreras Palancas

Tejido empresarial con necesidadFalta de información

Colaboración y cooperación

interinstitucional

Regulación inestable e

insuficiente

La amenaza de la crisis La recuperación como palanca

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PASADO• Valores y principios AUZOLAN

• Nacimiento del movimiento

cooperativista

• Empresas familiares con modelos

propios de participación de las

personas

• “¿Socialismo o comunitarismo?”

(Manuel Robles Aranguiz 1976)

• Crisis 80/90s: auge de Sociedades

Laborales Autonomía y tradición de participación

Participación: realidad, oportunidad, necesidad

Apuesta reforzada por la participación

1

2

3

FUTURO• Concepción de la empresa

como comunidad de

personas (revisión de

paradigmas empresariales)

• Promoción de modelos de

participación “a medida”

• Consolidación del sistema

de agentes de apoyo

• Refuerzo de la

competitividad empresarial

y cohesión social

PRESENTE• Euskadi, referente internacional en

participación

• Variedad de modelos empresariales

participativos con fórmulas tradicionales o

“a medida”

• Amplio tejido de agentes sensibilizados y

con experiencia en participación

• Apoyo público a la promoción de la

participación

• Nuevas generaciones no condicionadas por

modelos pasados basados en la

confrontación y la desconfianza

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Mitos y realidades de la participación de personas trabajadoras.

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