Mitos que limitan el desarrollo del liderazgoIntroduccin

Uno de los conceptos con mayor atractivo en el campo de las ciencias sociales es el concepto del poder. Y el liderazgo, otro de los conceptos muy estudiados a lo largo del tiempo, est estrechamente emparentado con l. Pues bien, esos dos conceptos, poder y liderazgo, los introduciremos, en este breve trabajo, dentro de la entidad social ms numerosa y eficiente de nuestros das: la organizacin.

Problemas Didcticos

1) Leer el captulo nmero IV de Liderazgo (Lussier/Achua). Influencia: pode, creacin de redes y negociacin; as como tambin el mito nmero uno del presente artculo, el liderazgo efectivo es cosa de sentido comn, y as contestar los siguientes problemas acadmicos:

Explicar las diferencias entre el poder por posicin y el poder personal.

Diferencias

Poder por posicin

Poder personal

Proviene de la administracin superior y se delega en forma descendente en la cadena de mando.

Proviene del seguidor con base en el comportamiento del lder.

Una persona que ocupa un puesto de administrador tiene un influencia potencial (poder) mayor que un empleado que no lo ocupa.

Los lderes carismticos cuentan con poder personal.

Los seguidores no tienen cierto poder sobre los lderes, tienen que acatar las rdenes impuestas.

Los seguidores tienen cierto poder sobre los lderes.

Cuanto mayor es el nivel administrativo, mayor es el potencial de influir en ms personas.

Cuanto mayor es el carisma y la amistad con sus seguidores, mayor es el poder personal del lder.

El poder es empleado para hacer que la gente haga algo que, de otra forma, no hara.

Los seguidores deben acceder a la influencia de los administrativos para que la organizacin sea exitosa.

Sin el poder por posicin en una organizacin los administrativos no podran lograr los objetivos de la misma.

Necesita del conceso de los seguidores y del lder para poder llegar a un acuerdo y de esta manera concretar el objetivo que se busca.

Los administradores dependen del poder por posicin para lograr que se realice el trabajo.

Los administradores dependen del acuerdo, opiniones de sus seguidores, para logara que se realice el trabajo.

La amistad no da poder por posicin, sino los meritos, los estudios, la preparacin y la experiencia.

La amistad tambin da poder personal, y est puede obtenerse o perderse.

2) Leyendo el mito nmero dos del presente artculo: Los lderes nacen, no se hacen; analizar diez diferencias y diez semejanzas entre los poderes: legtimo, de recompensa, coercitivo y referente.

Diferencias

Poder legtimo

Poder de recompensa

Se basa en el poder por posicin, concedido a quien lo ostenta por la organizacin.

Se basa en la capacidad de influir en los dems ofrecindoles algo de valor para ellos.

Un gerente tiene que cumplir los objetivos de la organizacin y depende del acuerdo de sus subordinados.

Influye en las expectativas de desempeo y logro.

Los empleados acceden a acatar la autoridad administrativa a cambio de los beneficios de la membreca.

Utilizacin de reforzadores positivos para influir en el comportamiento de los seguidores.

La utilizacin del poder legtimo es adecuada cuando se pide a la gente que haga algo dentro del mbito de sus labores.

El poder del lder es fuerte o dbil, segn su capacidad de castigar y recompensar a los seguidores.

Se busca obtener retroalimentacin de otro respecto a cmo alcanzar un objetivo.

Cuanto ms poder ms favorable ser la situacin para el lder.

Se le conoce tambin como administracin participativa y delegacin de autoridad a empleados.

Se le conoce tambin como influencia por intercambio.

Desarrollar un argumento convincente basado en las necesidades de la otra parte.

Cuando los empleados realizan un buen trabajo deben ser premiados.

Se necesita de experiencia como administrador.

Tener el control de los recursos, como la adjudicacin de fondos para gastos.

La persuasin racional incluye argumentos lgicos con evidencia basada en hechos para convencer a otros de que acten conforme a sus recomendaciones.

Recompensar a la gente cuando est haciendo correctamente las cosas es un gran motivador.

Cuando hay mltiples participantes en el proceso para lograr un objetivo, se puede emplear un argumento lgico diferente.

El incentivo para el intercambio puede ser cualquier cosa de valor para el seguidor.

Poder coercitivo

Poder de referencia

Se basa en la capacidad de castigar y retener recompensas para influir en el cumplimiento.

Se basa en la relacin personal con los dems.

Proviene de la capacidad de recompensar o reprender a los seguidores.

Proviene principalmente de la amistad o del atractivo personal de la persona que detente el poder.

Por temor a reprimendas, a quedar sujetos a prueba, suspensin, etc.

Las emociones personales de gusto o el deseo de agradar al lder tambin conceden poder de referencia.

Poner fechas lmite y la verificacin de avances en su calendario para hacer un seguimiento peridico.

Apela a los valores, ideales y aspiraciones del seguidor, y eleva su confianza para apelar a las emociones y entusiasmo.

No lanzar amenazas imprudentes, no se debe usar la coercin para manipular a los dems para obtener beneficios personales.

Cultivar las habilidades con la gente (buenas relaciones laborales).

Se le conoce tambin como tctica de influencia por presin.

Tambin se le llama tctica de influencia por el atractivo personal.

Conviene utilizar esta modalidad de autoridad para mantener la disciplina y reforzar las reglas.

La utilizacin del poder de referencia es adecuada, en particular para quienes tienen un poder por posicin dbil o carecen de este.

Reforzar la autoridad del lder.

Reforzar las relaciones con el jefe y los compaeros.

Los grupos tambin utilizan el poder coercitivo para hacer que se cumplan las normas.

Es necesario en los equipos auto administrados, puesto que el liderazgo debe compartirse.

Obtener la autoridad para aplicar castigos y negar recompensas.

Ser positivo y optimista, y crear una visin de cmo sern las cosas cuando se alcances los objetivos.

Semejanzas

Existe un lder a cargo de los seguidores el cual est encargado de cumplir con los objetivos de la organizacin.

Con el seguimiento de ciertas directrices se puede aumentar los diferentes tipos de liderazgo.

El lder tiene influencia en sus seguidores para la toma de decisiones.

Los seguidores tienen que cumplir con lo que el lder ordena.

Existe una diferencia entre los seguidores y el lder ya que este es un smbolo de autoridad.

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs delprocesodecomunicacinhumana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos.

Todos los poderes tienen persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora.

Existen factores internos y externos que influyen en el poder del lder.

La mayor parte de las responsabilidades de la organizacin recaen sobre el lder.

El liderazgo implica interrelacin entre algunos elementos.

3) Despus de leer el mito nmero tres de ste artculo: La nica escuela en que se aprende liderazgo, es en la escuela de los golpes fuertes; analizar, y llegar a diez conclusiones, y diez recomendaciones; en cmo se relacionan el poder y la poltica.

Conclusiones:

Segn los griegos la poltica era para servir a la sociedad a travs del poder que la propia sociedad confera a los polticos.

En la mayora de los casos se da que la gente que se dedica a la poltica es porque desea el poder ms all de cualquier profesin o pasin.

Con el enfoque adecuado del poder se puede mover grandes masas.

Que una sociedad es un conjunto de individuos que se mueven bajo la tutela de un poder, habiendo elegido una poltica que fundamente su accionar.

La filosofa poltica distingue diferentes categoras de poder: el poder coercitivo, el poder de recompensa, el poder persuasivo y el poder legtimo.

La funcin de una institucin que, para ser legtima, necesita el consentimiento de aquellos sobre los que se ejerce: ste es el caso del poder poltico.

El poder poltico es la capacidad que tiene una persona o conjunto de personas para imponer sus decisiones a una comunidad, que debe obedecer.

A travs de la coercin se asegura la obediencia de una comunidad, e implica el uso o la amenaza de la violencia u otros tipos de fuerza para que los ciudadanos acaten las leyes legtimamente aprobadas.

El poder poltico depende de la coercin material o institucional, as como de la fuerza o medios jurdicos e institucionales que estn presentes en el Estado democrtico contemporneo.

Lasrelaciones sociales de poderson una multitud deinteracciones, reguladas por normas sociales, entre dos o ms personas o grupos sociales, donde se corresponde ejercerpoder (habitualmentedisciplinarioo involuntario) en formacoercitiva.

Recomendaciones:

No se debe abusar del poder que la sociedad confiere a los polticos.

Se debera utilizar el poder para el bien comn ya sea de la organizacin o del pueblo al cual representan.

A travs de la coercin se asegura la obediencia de una comunidad, e implica el uso o la amenaza de la violencia u otros tipos de fuerza para que los ciudadanos acaten las leyes legtimamente aprobadas.

4) Posterior a leer el cuarto mito de este artculo: Los hombre son lderes ms efectivos que las mujeres; analizar y llegar a diez conclusiones y diez recomendaciones de en qu forma el dinero y la poltica tienen un uso semejante.

Conclusiones:

El punto de partida debe ser que este impacto ha sido, hasta cierto punto, inherente al sistema econmico capitalista, en el que las decisiones que afectan a la sociedad entera, principalmente aquellas relativas a la inversin y el empleo, son prerrogativa de dueos privados de recursos productivos.

El proceso democrtico, an cuando funcione perfectamente, se ve limitado por las decisiones de estas decisiones.

La desigualdad socioeconmica puede causar desigualdad poltica sin gasto de dinero u otro esfuerzo costoso por parte de individuos o grupos ricos si la pobreza o la desigualdad afecta directamente la participacin poltica de grupos de menores ingresos.

A mayor desigualdad de ingresos en los grupos polticos, menor inters poltico, menor frecuencia de debates polticos y menor participacin electoral de todos los grupos, excepto de los del grupo de mayores ingresos.

Las relaciones entre dinero y poltica son muy complejas, ya que conciernen a los vnculos entre las normas oficiales y oficiosas de las esferas econmica y poltica.

Recomendaciones:

Cada partido debera recibir una asignacin igual de recursos para competir en igualdad de condiciones.

El dinero en la poltica es importante, diramos crucial para el diseo y puesta en prctica de polticas pblicas que beneficien a la gran mayora del pas.

Deberamos exigir que los candidatos informen sobre cmo financian sus campaas.

Exijamos que los funcionarios pblicos sean contratados por su idoneidad y no por presin de los padrinos polticos.

5) Listar y explicar los pasos en el proceso de la creacin de redes.

6) De los (4) mitos de liderazgo mencionados en el presente artculo, seale cual considera el de mayor vigencia en la actualidad, argumentando su conclusin con diez razones.

En mi opinin personal el mito que tiene mayor vigencia en la actualidad es el mito nmero 4: Los hombres son lderes ms efectivos que las mujeres

Razones:

1. Lo que indican las pruebas es que las semejanzas en el estilo de liderazgo de hombres y mujeres compensan las diferencias.

2. Porque aun vivimos en una sociedad machista que pese a la inclusin de la mujer en todos los campos todava no existe equidad de gnero.

3. Los estereotipos consolidados empujan a muchos hombres a pensar que ellos son, por naturaleza, mejores lderes.

4. Son los que suelen ocupar la mayor parte de puestos directivos y de responsabilidad en las empresas.

5. La escasa presencia del gnero femenino en puestos de responsabilidad (aunque este vaya en aumento continuo) ha provocado que muchos an no hayan reparado en sus cualidades como lderes.

6. Porque las caractersticas con las que habitualmente se ha identificado al cazador/recolector. Se trataba en muchos casos de meras nociones surgidas de la teora evolucionista.

7. Conseguir un puesto de jefa es mucho msdifcil para una mujer que para un hombre, a pesar de los avances que elfeminismoy la equidad han logrado. Nos tenemos queesforzarms que los hombres para lograr un puesto de liderazgo en el mbito profesional.

8. Cuando se trata de negocios y empresas, muchos creen que los hombres son los ms indicados para administrar y quedar al mando de grupos.

9. Porque en algunas ocasiones las mujeres en puestos de responsabilidad son anpercibidas como una amenazapor muchos hombres.

10. Porque vivimos en un mundo muy competitivo en el cual la sociedad aun cree que los hombres son mejores dirigiendo.

7) Encontrar el significado del siguiente glosario de trminos:

Ambiguo: adj.Que puede entenderse de varias maneras

Andrgino: Androginiase refiere a un organismo que tiene caractersticas tanto masculinas como femeninas. Pero cuando los psiclogos hablan de androginia significa que una persona tiene un equilibrio entre lo que normalmente se consideran caractersticas psicolgicas masculinas y femeninas.

Segn laReal Academia Espaola, actualmente ambos trminos pueden utilizarse comosinnimos, aunque proporciona para "Andrgino" una definicin alternativa que especfica "Dicho de una persona: Cuyos rasgos externos no se corresponden definidamente con los propios de su sexo".El andrgino sera pues o bien un ser fsicamente intermedio, con rasgos sexuales de hombre y de mujer, o bien un hombre o una mujer que no aparenta de forma clara el sexo al que pertenece.

Axioma: Unaxiomaes una proposicin que se considera evidente y se acepta sin requerir demostracin previa. En un sistema hipottico-deductivo es toda proposicin no deducida (de otras), sino que constituye una regla general de pensamiento lgico, por oposicin a lospostulados.

Enlgicaymatemticas, unaxiomaes una premisa que, por considerarse evidente, se acepta sin demostracin, como punto de partida para demostrar otras frmulas. Tradicionalmente los axiomas se eligen de las consideradas afirmaciones evidentes, porque permiten deducir las dems frmulas.

Doble ciego: El mtodo dedoble ciegoes una herramienta delmtodo cientficoque se usa para prevenir que los resultados de una investigacin puedan estar influidos por elefecto placeboo por elsesgo del observador. La investigacin a ciegas es una importante herramienta en muchos campos de investigacin, desde lamedicinaa lapsicologa, y de lasCiencias Socialesa laciencia forense.

Dogma: Undogmaes, una proposicin que se asienta por firme y cierta y como principio innegable de unaciencia. Sin embargo, su sentido ms comn es el de unadoctrinasostenida por unareligin u otra organizacin deautoridady que no admite rplica; es decir, es unacreenciaindividual o colectiva no sujeta a prueba de veracidad, cuyo contenido puede ser religioso,filosfico,social, etc., impulsado por una utilidad prctica. La enseanza de un dogmatismo o dedoctrinas,principios o creencia de carcter dogmtico se conoce como adoctrinamiento.

Escepticismo: Doctrina que afirma que la verdad no existe, o que, si existe, el hombre es incapaz de conocerla.

Escolstica: La escolstica fue la corriente teolgico-filosfica dominante del pensamientomedieval, tras lapatrsticade laAntigedad tarda, y se bas en la coordinacin entrefeyrazn, que en cualquier caso siempre supona una clara subordinacin de la razn a la fe.

Excalibur: Excalibures el nombre ms aceptado de laespadalegendariadelRey Arturo, a la que se han atribuido diferentes propiedades extraordinarias a lo largo de las numerosas versiones del mito y las historias subsiguientes.

Mesinico: adj. Del mesianismo, del Mesas o relativo a ellos.

Mito: Un mito es un relato tradicional basado en antiguas creencias de diferentes comunidades y que presenta explicaciones sobrenaturales de hechos o fenmenos naturales.El relato mtico est relacionado con creencias religiosas, por lo que es asociado con un carcter ritual; es decir, presenta elementos invariables (que se repiten) y se distingue por su perdurabilidad a travs del tiempo.

Misoginia: Lamisoginiaes la aversin u odio a las mujeres, o la tendenciaideolgicao psicolgica que consiste en despreciar a la mujer como sexo y con ello todo lo considerado comofemenino.

Negociacin: Lanegociacines el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan lneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla generalmente como una forma de resolucin alternativa de conflictos o situaciones que impliquen accin multilateral.

Patriarcado: Elpatriarcadoes un concepto utilizado por lasciencias sociales, en especial en laantropologa,sociologay en losestudios feministas. Hace referencia a una distribucin desigual del poder entre hombres y mujeres en la cual los varones tendran preeminencia en uno o varios aspectos, tales como la determinacin de las lneas de descendencia (filiacinexclusivamente por descendencia patrilineal y portacin del apellido paterno), los derechos deprimogenitura, la autonoma personal en las relaciones sociales, la participacin en el espacio pblico -poltico o religioso- o la atribucin de estatus a las distintas ocupaciones de hombres y mujeres determinadas por ladivisin sexual del trabajo.

Poder: Dominio, facultad y jurisdiccin que uno tiene para mandar o ejecutar una cosa.

Poltica: Lapolticaes una rama de lamoralque se ocupa de la actividad, en virtud de la cual unasociedadlibre, compuesta porhombres libres, resuelve los problemas que le plantea suconvivenciacolectiva. Es un quehacer ordenado albien comn. Algunos autores presentan aluso legtimo de la fuerzacomo la caracterstica principal de la poltica. Siguiendo con esta definicin la poltica es el ejercicio del poder que busca un fin trascendente. Esta promueve laparticipacin ciudadanaya que posee la capacidad de distribuir y ejecutar el poder segn sea necesario para promover el bien comn.

Bibliografa

Lussier/Achua, Liderazgo; cuarta edicin, Cenage learning editores, Mxico, 2011.

Hughes L. Richard/Ginnet C. Robert/Curphy J. Gordon; Liderazgo (Cmo aprender las lecciones de la experiencia); editorial Mc. Graw Hill, 5ta Edicion, 2007.

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http://www.oas.org/es/sap/docs/OEA_Poliit_dinero_poder_s.pdf

http://www.uca.edu.sv/facultad/chn/c1170/poder_y_politica.html

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