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2.7 Relacin entre el diseo organizacional y el tamao y giro de la empresa.

Las empresas se clasifican de acuerdo a su tipo de actividades, la clasificacin deuna empresa depende de la actividad que es llamada giro y tambin depende delenfoque desde el que se aplique. En cuanto el tamao se clasifica desde micro

empresa hasta llegar a macro empresa dependiendo del nmero de trabajadoresque la organizacin tenga bajo su mando. Sabiendo esto la relacin del diseoorganizacional y el tamao y giro de la empresa es que las estrategias, la cadenade mando, la jerarqua de la empresa e incluso la ejecucin de la empresadependen directamente dela actividad que efectu la empresa y de su nmero deempleados, la determinacin exacta de la actividad y giro ayuda a establecer unamejor estrategia del trabajo que se llevara a cabo en la organizacin.

2.8 Relacin entre el ambiente y el diseo organizacional.

La relacin entre el ambiente y el diseo organizacional se establece mediante lainterpretacin del primer trmino (ambiente) de que el comportamiento deltrabajador no depende de los factores organizacionales sino de la percepcin quetenga de estos factores partiendo de ah y con el concepto del diseoorganizacional tenemos que dentro de la planeacin de las estrategias se tieneque tomar en cuenta la forma en que los trabajadores vern la ejecucin de lasmismas y tratar que sea de la mejor forma para evitar sobre cargar el ambiente dela organizacional con la ejecucin siempre tomar en cuenta a los trabajadorespuede maximizar la efectividad del trabajo y por lo tanto su productividad.

2.9 Relacin entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con laestrategia deuna empresa.

La estrategia de una empresa es una planeacin destinada a cumplir un objetivo ycomo estrategia en si tiene que considerar todos los factores que conllevancierta importancia y que de no considerarlos pueden traer consecuencias algunosde estos factores a considerar son la estructura en la implementacin de lasestrategias es importante saber quin es responsable de realizar cada trabajo deforma especfica y por parte de los trabajadores necesitan saber a quin rendirlecuentas directamente para que de tal forma haya una retroalimentacin msdetallada que conlleva mas comunicacin y menos problemas para poder laborarms eficientemente. La cultura de los trabajadores tiene que ser tomada en cuentapor que las actividades de la empresa estn basadas en sus valores y si la culturade los trabajadores no concuerda con la de la empresa los trabajadores siempre

estarn en desacuerdo con la ejecucin de las estirajeas de la empresa.

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2.10 Sistemas de organizacin

Por medio de la organizacin se establecen canales de autoridad yresponsabilidad para una buena direccin y control de las actividades planeadas yas cumplir con el curso de accin fijado con las metaspropuestas. Este trabajo

trata de las estructuras organizacionales por las que estn constituidas lasempresas. Los diversostipos de organigramas,la gran importancia que tienen losorganigramas en ellas, porque como sabemos los organigramas son el enlace, laconexin de todas las reas funcionales del organismo social. En otras palabrasson el mapa de toda empresa, ya que plasma la divisin jerrquica y distribucinde delegacin.

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