PLANEACIÓN Y

CONTROL

DESCRIPCIÓN DE LOGO TLACUILO es una palabra

derivada del náhuatl tlacuilō otlacuihcuilō que significa 'el quelabra la piedra o la madera' yque más tarde pasó a designar alo que hoy llamamos escriba,pintor, escritor o sabio.

EL ROJO transmite fuerza yenergía. Simboliza tanto elamor como la violencia. Llamala atención y estimula la mente.

EL COLOR AMARILLOsimboliza la alegría. Tiene comosignificado la simpatía y sevincula con el sol y con laalegría de la luz. Es común vereste color en las ofertas deviajes.

PORQUE PONER UNA DISTRIBUIDORA DE ARTÍCULOS DE

PAPELERÍA Y CUALES SON SUS TIPOS

No requiere de grandes inversiones, pero side un enorme compromiso y visión paramantenerse en el mercado.

Este giro tiene demanda durante todo elaño.

Una papelería siempre es útil y necesariasobre todo si cuenta con todos los productosque se utilizan en casa, la escuela, laoficina y la empresa; debido a que tiene ala mano de sus consumidores todos loselementos necesarios para archivar,transcribir y emitir todo tipo dedocumentos.

PLANEACIÓN

Propósitos

Brindar un buen producto y servicio a todos

nuestros clientes.

Generar utilidades.

Ser una empresa competitiva.

Minimizar la contaminación que se pudiera

generar.

Premisas

Mejorar el ambiente de trabajo.

Analizar todos los fenómenos financieros.

Dar una imagen positiva de nuestra empresa.

Elaborar programas de mejoramiento del ambiente natural.

Objetivos

Ingresar al mercado y posicionarme en 3 años.

Capacitar a nuestro personal de trabajo.

Crecer y extender nuestra línea de distribuciónen 5 años.

Hacer convenios con otras empresas.

Renovar nuestra infraestructura cada año.

ESTRATEGIAS

Publicidad exteriores: volantes, espectaculares,

publicidad autobús.

De puerta en puerta: visitar a las empresas.

Radio: buscar horario adecuado.

Periódico local: buscar el de mayor circulación en el

estado.

MisiónSatisfacer las necesidades de artículos de papelería y

oficina con productos de alta calidad que satisfaga los

gustos más exigentes en Morelos

VisiónSer una distribuidora líder, competitiva e innovadora

con productos de tecnología y moda, personalizando el

servicio y obteniendo clientes leales a nivel estado

OBJETIVOS GENERALES

Lograr la satisfacción del cliente ofreciendo un

eficiente e innovador servicio en el ramo de la

papelería en general, que garantice la permanencia en

el mercado y un rápido crecimiento de la misma.

Incrementar las ventas 50% anualmente.

Recuperar el 100% de la inversión en un año apartar

del 17/02/2010.

Mantenernos a la vanguardia tecnológica

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Ofrecer al cliente productos y servicios de excelente

calidad.

Expandir el mercado, dando a conocer nuestros

servicios en el ámbito regional y nacional.

Mejorar continuamente los productos y servicios,

cubriendo las exigencias del mercado.

Reducir costos, uso óptimo de los recursos tanto

humanos, como, materiales.

VALORES Y PRINCIPIOS

LIDERAZGO:

BUEN EJEMPLO:

CONFIANZA-AMISTAD:

TRABAJO EN EQUIPO:

INNOVACION:

CALIDAD TOTAL - PRODUCTIVIDAD:

RESPETO AL MEDIO AMBIENTE:

MORALIDAD DE LOS ACTOS:

SOLIDARIDAD SOCIAL:

FILOSOFÍA

Nuestra empresa esta comprometida a lograr la

excelencia. Estamos dedicados a seguir las

necesidades de los clientes.

Estamos comprometidos con el logro de nuestros

objetivos y metas, tenemos compromiso con

nosotros mismos con empresa trabajando junto lo

lograremos.

GRAFICA GANTT

ACTIVIDADES TLACUILOS ARCO IRIS ALFA

Infraestructura

Estacionamiento

Horario

Ubicación

Seguridad

Calidad

Servicio

Precio

Variedad de

productos

8

8

9

7

9

8

10

8

9

9

8

9

9

9

9

8

7

10

9

7

8

9

8

9

8

10

8

BENCHMARKING

BENCHMARKINGNUESTRA COMPETENCIA

El Viejo

Grupo Papelero Acuña S.A. De C.V.

Olinka Papelerías

Papelería Alfa

Papelería Arco Iris

Papelería Abc

COMPETENCIA DIRECTA

Papelería Alfa

Papelería Arco Iris

ANÁLISIS FODA

FUERZASOPORTUNIDADES

Variedad de productos infraestructura

Precio Horario

Seguridadcalidad

DEBILIDADES AMENAZAS

Servicio Estacionamiento

ANÁLISIS

En nuestra investigación de los principales competidores determinamosque sus principales variables de fuerzas son el precio y variedad deproductos.

En las variables de oportunidades determinamos que podíamos mejorar enseguridad y calidad.

En las debilidades en nuestros competidores es el servicio donde nuestraempresa pondrá atención especial para mejorar.

En las amenazas de nuestros competidores es el estacionamiento es lavariable que resalto mas por lo tanto haríamos accesible elestacionamiento.

PRESUPUESTO

Gastos fijos de una papelería

Renta de local: Va entre $4500 a $6500 renta

mensual. Debe ser de 35m2 como mínimo (más una

pequeña bodega para guardar material) y estar bien

ubicado.

Una papelería debe estar ubicada cerca de las zonas

habitacionales en donde los estudiantes pueden

acudir para conseguir el material de apoyo para la

elaboración de sus tareas y trabajos. Pero además

cerca de escuelas y oficinas, ya que en estos sitios se

requieren en su mayoría de los servicios de

fotocopiado, engargolado, reproducción de acetatos,

entre otros.

Maquinaria básica para una

papelería

Engargoladora de anillo de plástico $2,500 pesos

Engargoladora de anillo metálico $3,500 pesos

Copiadora de volumen mediano, su precio va de

$7,000 a $15,000

Enmicadora eléctrica tamaño carta $1,000

Encuadernadora $ 2,000

Muebles para monografías $2,000

Anaquel y vitrinas $3,000

Nota: Los precios varían según las marcas,

tamaños y capacidad de los productos.

Productos básicos de una papelería

Plumas de distintas marcas, colores y precios.

Lápices, lapiceros, puntillas.

Gomas de diferentes materiales, tamaños y precios.

Cuadernos en sus diferentes modalidades, blocks.

Hojas de color y blancas de distintos tamaños.

Etiquetas.

Sobres blanco y amarillos de variados tamaños.

Marcadores, colores y plumones.

Fólderes de diferentes tamaños y colores.

Prits, resistol, cintas adhesivas.

Propuesta económica

Concepto

Diseño y de papelería con base de datos y Sección de

Administración.

Precio

$29, 000 pesos Maquinaria básica

$20, 000 pesos Productos básicos

$6, 500 pesos Renta mensual del local

$51, 788 pesos Total de la inversión

+ Gastos de Luz, Agua, Teléfono

+ Posibles sueldos de Empleados

Los precios se encuentran sujetos a cambio sin previo aviso.

Servicios adicionales

Recuerde que una manera de mantenerse en este tipo de negocio es

diversificando en productos pero también en servicios, es por ello que

además de ofrecer los artículos básicos, puede dar los siguientes servicios:

Café internet: Puede comenzar con tres computadoras, igual número de

impresoras y escanners. Necesitará el servicio de internet.

Copias a color, blanco y negro.

Ampliaciones y reducciones.

Venta de regalos: Peluches, juguetes, joyería, bisutería, cosméticos.

Envoltura de regalos

Mercería

Engargolado

Encuadernado

Enmicado

Fax: Con un aparato es suficiente.

Plotter.

PAPELERÍA A TRAVÉS DE UNA

FRANQUICIA

Otra forma de iniciar un negocio de este tipo es através de un programa tipo franquicia desarrolladopor la tienda Sam´s Club.

Este programa que ya está disponible en nuestro país,está dirigido para aquellos socios interesados enabrir un pequeño negocio, sea éste una tienda o unapapelería

INVERSIONES GENERALES

Pequeña: $ 6, 500 pesos.

Mediana: $ 16, 288 pesos.

Grande: $23,160 pesos.

+ $6, 500 pesos Renta mensual del local

+ Gastos de Luz, Agua, Teléfono

+ Posibles sueldos de Empleados

Incluye entre 120 y 150 productos.

El retorno de Inversión es de 9 meses a un año medio. Dependiendo de la magnitud de la empresa.

El promedio de venta diaria es de $ 500.

INVESTIGACIÓNObjetivos de la investigación

Objetivo social:

Satisfacer las necesidades del cliente, mediante un bien

y servicio requerido, es decir, que el producto o

servicio cumpla con los requerimientos y deseos

exigidos cuando sea utilizado.

Objetivo económico:

Determinar el grado económico de éxito o fracaso que

pueda tener nuestra empresa al momento de entrar al

mercado

DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA

Es el alto precio que nos ofrecen los

proveedores y por lo consiguiente nosotros

también ofrecemos a nuestros clientes precios

cada vez más altos. Alternativas a considerar

para la solución del problema.

La observación nos permitió detectar

información del comportamiento de nuestros

promovedores ante las fluctuaciones de la

economía estatal y nacional.

POSIBLES SOLUCIONES Comprar directamente a los fabricantes así evitando

lo mas posibles los canales de distribución.

Optimizar y reducir el número de proveedores.

Establecer comunicación en ambos sentidos en los

niveles apropiados en ambas organizaciones para

facilitar la solución rápida de problemas y evitar

retrasos y disputas costosos.

Cooperar con los proveedores en la validación de la

capacidad de sus propios procesos.

Dar seguimiento a la capacidad de los proveedores

para entregar productos conformes y evitar así el alto

costo de la inspección al recibo.

CONCLUSIÓN

Este giro tiene demanda durante todo el año.

No requiere de grandes inversiones

Ofrecer a nuestros clientes un ambiente

agradable, con una buena iluminación y bien

distribuido. Recordar poner especial

atención en la calidad y garantía de sus

productos. Así asegurar de que nuestra

empresa ofrezca estos elementos desde su

apertura.