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INFORME DE FIN DE GESTIÓN Periodo de 07 mayo de 2014 al 13 febrero de 2015 VICEMINISTRO DE SEGURIDAD PÚBLICA Lic. Gustavo Mata Vega

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MINISTERIO DE SEGURIDAD PÚBLICA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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INFORME DE FIN DE GESTIÓN Periodo de 07 mayo de 2014 al 13 febrero de 2015

VICEMINISTRO DE SEGURIDAD PÚBLICA

Lic. Gustavo Mata Vega

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Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Tabla de contenidos 1. PRESENTACIÓN ............................................................................................................................. 5

1.1 Resumen Ejecutivo ......................................................................................................................................... 5

2.1. Labor sustantiva del Despacho a cargo ......................................................................................................... 8

2.1.1 Naturaleza Jurídica de la labor desempeñada ........................................................................................ 8

2.1.2 Misión ...................................................................................................................................................... 9

2.1.3 Visión ....................................................................................................................................................... 9

2.1.4 Objetivos Generales ................................................................................................................................ 9

2.1.5 Estructura Organizacional......................................................................................................................10

2.1.6 Estructura Institucional .........................................................................................................................12

2.2 Cambios en el entorno durante el periodo de gestión ................................................................................13

2.3 Estado de la autoevaluación de control interno durante la gestión ............................................................21

2.5 Principales logros alcanzados durante la gestión .........................................................................................27

2.6 Estado de los Proyectos más relevantes en la unidad, existentes al inicio de la gestión y los que quedan

pendientes de concluir .......................................................................................................................................30

2.6.1 Plan para el direccionamiento estratégico de los cuerpos policiales adscritos al Despacho. ...............30

2.6.2 Plan piloto de Proyecto Tecnológico de video vigilancia. .....................................................................30

2.6.3 Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima. ..........................................................................30

2.6.5 Protocolo de apoyo al programa de Facilitadores Judiciales a nivel nacional ......................................30

2.6.6 Proyectos generados con la Dirección General de la Fuerza Pública: ...................................................30

2.6.7 Proyectos y resultados con la Dirección General de Armamento: ........................................................30

2.6.8 Proyectos y resultados con la Policía de Control de Drogas: ................................................................35

2.6.9 Proyectos y resultados con la Dirección de Servicio de Seguridad Privada ..........................................37

2.6.10 Proyectos y resultados con la Dirección del Servicio de Vigilancia Aérea: ..........................................38

2.6.11 Proyectos y resultados con el Servicio Nacional de Guardacostas: ....................................................40

2.6.12 Proyectos y resultados con la Policía de Fronteras: ............................................................................50

2.7 Administración de recursos financieros asignados durante la gestión a la unidad .....................................52

2.8 Sugerencias para la buena marcha de la unidad ..........................................................................................52

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Viceministro de Seguridad Pública

2.9 Estado actual de cumplimento de las recomendaciones durante la gestión que hubiera formulado la

Contraloría General de la Republica. ..................................................................................................................53

2.11 Estado actual de cumplimiento de las disposiciones o recomendaciones durante la gestión que hubiera

girado algún otro órgano de control externo, según la actividad propia de cada administración. ...................53

2.12 Estado actual de cumplimento de las recomendaciones durante la gestión que hubiera formulado la

Auditoría Interna: ...............................................................................................................................................53

3. ENTREGA FORMAL DE ACTIVOS ............................................................................................... 53

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Datos del Funcionario:

Fecha de informe: 13 de febrero

Nombre del funcionario: Gustavo Mata Vega

Número de Cédula: 3-262-0114

Dependencia: Ministerio de Seguridad Pública

Cargo: Viceministro de Unidades Regulares de Fuerza Pública

Período comprendido: mayo 2014 – febrero 2015

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

1. PRESENTACIÓN

1.1 Resumen Ejecutivo

El Ministerio de Seguridad Pública como ente rector del Sector Seguridad, en relación

con la ejecución del Plan Nacional de Desarrollo y de los diferentes Planes Operativos de las

instancias involucradas, visualiza la necesidad de integrar las estrategias con el fin de

maximizar los esfuerzos y direccionar eficientemente los recursos empleados en los procesos

de prevención y control de los problemas delincuenciales.

Ahora bien, lo anterior conlleva la necesidad de desarrollar ejes estratégicos con

objetivos concretos y con responsables que direccionen su desarrollo, ejecución y evaluación

periódica.

En este sentido el Despacho del Viceministro ha venido trabajando en un marco

doctrinal y filosófico institucional que se encuentra disperso según cada dirección policial con

valores y objetivos de trabajo que reflejan el accionar de cada uno de ellos y que no

necesariamente son uniformes en su desarrollo y por lo tanto no compartidos por toda la

institución como un todo.

Lo anterior se considera necesario en virtud múltiples variables, factores y problemas

en temas de seguridad nacional. Por ejemplo, ante el contexto actual y el avance en

indicadores de seguridad en nuestro país, un elemento esencial durante esta gestión ha sido

y seguirá siendo, la implementación de estrategias efectivas para enfrentar los cambios y

desafíos que se plantean para la Seguridad Pública de Costa Rica.

Para tal efecto y pese a que el Ministerio de Seguridad Pública es, históricamente uno

de los órganos de la Administración Pública que han demostrado menor avance en su

desarrollo institucional, hemos fortalecido el trabajo policial y avanzado hacia la puesta en

práctica de un enfoque que priorice la promoción de la seguridad ciudadana y trascienda el

abordaje tradicional en la atención de eventos e incidencias, tanto en las principales zonas

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Viceministro de Seguridad Pública

urbanas como en las zonas rurales fronterizas, siendo estos parte de los temas de mayor

preocupación de los habitantes en los últimos años.

En este sentido, el Viceministerio de Unidades Regulares de Fuerza Pública ha venido

dando seguimiento a un proceso de desarrollo institucional dirigido a mejorar las capacidades

en infraestructura, tecnología, movilidad, recurso humano y gestión, en aras de brindar a la

población una respuesta efectiva que, en un entorno social y ambiental seguro y sostenible,

genere un impacto positivo en la seguridad y soberanía de nuestro país.

En un mismo orden de ideas, es preciso mencionar que a lo largo de esta gestión, el

despacho a mi cargo se ha caracterizado por emprender una serie de proyectos orientados al

mejoramiento continuo de la institución, así como al seguimiento de una serie de proyectos y

metas establecidas dentro del Plan Nacional de Desarrollo (PND Plan Estratégico Institucional

y Planes Anuales Operativos, todo ello de la mano del esfuerzo y dedicación del calificado

equipo de trabajo que represento.

Es por ello que el presente documento puntualiza una serie de proyectos desarrollados

y los logros obtenidos en mi gestión como Viceministro de Seguridad Pública durante el periodo

en ejercicio de dicho cargo.

Además, el siguiente Informe Final de Gestión se realiza con el objetivo de rendir

cuentas de los resultados obtenidos en cumplimiento de las funciones bajo mi responsabilidad,

el estado de las actividades de funciones propias y el manejo de los recursos a mi cargo, lo

anterior conforme al artículo 12 de la Directriz R-CO-61 del 24 de junio del 2005, publicada en

La Gaceta N° 131 del 07 de julio del 2005 y el artículo 12 de la Ley General de Control Interno,

el cual establece que los jerarcas y los titulares subordinados deben presentar un Informe de

Fin de Gestión y realizar la entrega formal del ente u órgano respectivo a su sucesor, esto con

la finalidad de garantizar la transparencia en las actuaciones realizadas ante los administrados

y para que el respectivo sucesor cuente con la información en el desempeño del puesto.

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

A continuación, en mi calidad de Viceministro de Seguridad Pública y en cumpliendo

con lo establecido por la Contraloría General de la República, presento el Informe de Fin de

Gestión, dentro del periodo comprendido entre setiembre de 2010 a mayo de 2014.

En éste, de primera entrada se realiza una descripción de la labor sustantiva del

despacho, en donde se desglosa la naturaleza jurídica, misión, visión, objetivo del Ministerio,

las funciones y estructura organizacional del despacho y de las unidades a mi cargo.

De igual manera se puntualizan los cambios relevantes en el entorno institucional, lo

anterior a la luz de los resultados concreto de cada una de las Dirección y Cuerpos Policiales

adscritos a este Despacho.

Además, se presentan los resultados del estado de la Autoevaluación del Sistema de

Control Interno de unidad a mi cargo al final de mi gestión, así como el estado actual sobre el

cumplimiento de las recomendaciones formuladas por Auditoría Interna Institucional.

Para finalizar el presente informe, se hace constar la entrega de los activos

encomendados a este despacho, tanto al Departamento de Proveeduría como al

Departamento de Activos.

Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

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Viceministro de Seguridad Pública

2. RESULTADOS DE LA GESTIÓN

2.1. Labor sustantiva del Despacho a cargo

2.1.1 Naturaleza Jurídica de la labor desempeñada

El presente informe se enmarca dentro del Decreto Ejecutivo N° 36366-SP, publicado

en el Diario Oficial La Gaceta N°21 del 31 de enero del 2011, donde la Presidenta de la

República y el Ministro de Seguridad Pública, decretaron el Reglamento de Organización del

Ministerio de Seguridad Pública, el cual entre otras cosas, establece que con fundamento en

el artículo 140, incisos 3) y 18) y artículo 146 de la Constitución Política, la Ley General de

Policía N° 7410 y sus reformas, artículos 25 inciso 1) y 28 inciso 2), acápites a) y b) de la Ley

General de la Administración Pública; al Ministerio de Seguridad Pública le corresponde vigilar,

conservar el orden público, prevenir las manifestaciones de delincuencia y cooperar para

reprimirlas, preservar y mantener la soberanía nacional, así como coadyuvar en el

fortalecimiento del principio de legalidad, de conformidad con la Ley General de Policía, N°

7410, sus reformas y la Ley Orgánica del Ministerio de Seguridad Pública, N° 5482, del 24 de

diciembre de 1973.

Así las cosas y de acuerdo a la modificación del Reglamento de Organización del

Ministerio de Seguridad Pública, mediante Decreto Ejecutivo N°36996, se establece que el

Ministerio de Seguridad Publica tendrá dos Viceministros (as) operativos y un (a) Viceministro

(a) Administrativo, los cuales ejercerán las atribuciones que determina el artículo 48 de la Ley

General de la Administración Pública. Ahora bien, dentro de dicha distribución organizativa, sin

perjuicio de cualquier otra dependencia o función que se les asigne, de conformidad con el

Acuerdo N° 120-2014-MSP y el N° 132-2014-MSP se encomienda a este despacho el ejercicio

de las siguientes direcciones:

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Dirección General de Armamento

Dirección de Servicios de Seguridad Privada

Dirección General de Fuerza Pública

Servicio Nacional de Guardacostas

Servicio de Vigilancia Aérea

Policía de Control de Drogas

2.1.2 Misión

Servir y proteger a todo ser humano para el goce de sus derechos y libertades en el

territorio nacional en alianza con la comunidad.

2.1.3 Visión

Ser una institución profesional, eficiente y confiable, integrada a la comunidad en una

cultura de seguridad humana.

2.1.4 Objetivos Generales

Promover intensamente la prevención del delito para disminuir el índice de criminalidad.

Transformar la cultura institucional con el propósito de lograr una mayor eficiencia en su

gestión.

Incrementar la percepción de seguridad en los habitantes para contribuir al desarrollo

del país.

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

2.1.5 Estructura Organizacional

Es importante destacar que al inicio de la administración se llevaron a cabo, una serie

de reuniones individuales con cada uno de los Directores, con el fin de conocer y analizar las

principales fortalezas y debilidades de las direcciones a su cargo, para posteriormente priorizar

las necesidades corto, mediano y largo plazo. Además, paralelo a ello, este Despacho se

abocó al análisis detallado de los riesgos suministrados en las herramientas de control interno,

dando pie a una serie de acciones concretas y el inicio a procesos de direccionamiento

estratégico.

Asimismo, se realizaron reuniones periódicas con los representantes de los cuerpos

policiales adscritos en donde también se contó con la participación de la señora Viceministra

Administrativa, en las cuales se giraron lineamientos y el desarrollo de objetivos que persigue

la institución como es el desarrollo de la gestión administrativa, la ejecución presupuestaria en

la estructura organizativa, entre otros aspectos.

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Viceministro de Seguridad Pública

Aunado a todo lo anterior, este Despacho inició un proceso de ordenación y

maximización del recurso policial a nivel de todas las Direcciones a cargo. Para ello se giraron

directrices y lineamientos específicos con el fin de contener la delincuencia común, crimen

organizado y la defensa nuestra soberanía.

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2.1.6 Estructura Institucional

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Viceministro de Seguridad Pública

2.2 Cambios en el entorno durante el periodo de gestión

A continuación, se especifican los cambios más relevantes ocurridos en el entorno,

incluyendo los principales cambios en el ordenamiento jurídico que afectan el quehacer de la

unidad y de la institución en general:

i. Cambios generados directamente por el Despacho

A continuación, se especifican los cambios más relevantes ocurridos en el entorno,

incluyendo los principales cambios en el ordenamiento jurídico y/o administrativo que afectan

el quehacer de la institución:

1. Observaciones a Proyectos de Ley y Directrices.

Observaciones al “Proyecto de Ley Orgánica del Sistema Nacional de Seguridad”

conocido bajo el Expediente N° 19.165 en la Asamblea Legislativa.

Observaciones al Proyecto de Ley “Código de Normas de Conducta del Servidor

Público”, conocido bajo el Expediente Legislativo N° 19.092.

Observaciones al “Proyecto de Ley de Creación de la Dirección de Defensa Policial”

conocido bajo el Expediente Legislativo N° 18.960.

Observaciones “Proyecto de Ley de Creación de la Fiscalía Especializada del Adulto

Mayor y reforma al artículo 187 del Código Penal, ley n° 4573, del 04 de mayo de 1970”,

conocido bajo el Expediente Legislativo Nº 18.263.

Observaciones a la “Reforma General a la Ley de Armas y Explosivos N°7530 y adición

a leyes conexas” conocido bajo el Expediente Legislativo Nº 18.050.

Observaciones al Proyecto de Ley “Utilización del software libre en las instituciones del

Estado”, conocido bajo el Expediente Legislativo N° 16.912.

Observaciones al Proyecto de Ley “Derogatoria de la Dirección de Inteligencia y

Seguridad del Estado y Reforma de la Ley General de Policía, Ley N° 7410” conocido

bajo el Expediente N°19.125.

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Viceministro de Seguridad Pública

Observaciones al Proyecto de Ley “Transparencia y acceso a la Información Pública"

conocido bajo el Expediente 19.113.

Observaciones al Proyecto de Ley “Modificación del artículo 380 del código penal, Ley

Nº 4573 de 4 de mayo de 1970 y sus reformas. Ley para combatir la discriminación, la

incitación al odio y la apología del odio y la discriminación”, conocido bajo el Expediente

Legislativo N° 19.062.

Participación en las sesiones para la formulación del Plan Nacional de Desarrollo.

Directriz sobre el direccionamiento y la atención prioritaria de los desalojos

administrativos tramitados por Instituciones y Entidades Públicas.

2. Lineamientos operativos de los cuerpos policiales del Ministerio de

Seguridad Pública

Se giraron los siguientes lineamientos para maximizar el recurso de los cuerpos

policiales adscritos a este Despacho:

Conformación temporal de equipo técnico para el direccionamiento estratégico para los

cuerpos policiales adscritos al Viceministro

a) Selección del personal representante de los distintos departamentos de operaciones de

los cuerpos policiales adscritos.

b) Asesoría técnica de experto policial facilitado por la Embajada de Estados Unidos.

c) Confección de anteproyecto para el direccionamiento estratégico institucional.

3. Direccionamiento Estratégico del Servicio Nacional de Guardacostas

Durante el periodo de gestión se logró identificar una serie de rezagos en el desarrollo

organizacional del SNG y en procura de satisfacer las necesidades de la política del mar y las

comunidades costeras, se hace necesario formar un equipo de trabajo interdisciplinario

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Fecha de

inicio

Duracion

(semanas)

Fecha de

entrega

06/11/14 1 06/11/14

06/11/14 1 14/11/14

06/11/14 1 14/11/14

06/11/14 5 12/12/14

06/11/14 2 21/11/14

06/11/14 5 12/12/14

06/11/14 10 14/01/15

06/11/14 5 08/11/14

10/11/14 2 21/11/14

14/11/14 1 14/11/14

Procedimientos Academia

CRONOGRAMA PARA PLANIFICACION DEL MANUAL

Actividades a realizar Responsable

Productos faltantes

Caracteristicas de procesos

administrativos

Generar Directriz al personal para la

actualización de los expedientes

personales.

Comisario Martín Arias

Milton Perez-Gretel Madriz

Milton Perez-Gretel Madriz

Mario Barrientos-Andres Solano

Jorge Flores-Andres Solano

Milton Perez-Andrea MarquésProcesos Legales

Procedimientos Administrativos

DiadramacionAndres Solano-Andrea

Marqués-Michael Salazar

Generar listado diagnóstico (nombre

completo,cédula,función,cargo,atesta

dos que posee.

Comandante Milton Perez

Retomar guía dada por la Dirección

de RH, oficio AE-AA-29-2099.Pasar a

revisión a Análisis Ocupacional

Lic. Jorge Flores

Reunión con Cecilia para revisión

previa de información recopilada para

la modificación al manual.

Comandante Carmen Castro

conformado por los oficiales directores del SNG, jefes de departamento y Director General, en

acompañamiento de la DDHH y la Oficina de Planificación Institucional para solventar la

problemática mencionada. Dentro de los lineamientos generales, con el fin de mejorar la

gestión, acatamiento de directrices y procedimiento asociados a las responsabilidades de

control, se hace necesario el desarrollo de las siguientes actividades:

4. Desarrollo del proyecto de video vigilancia Caribe Sur

El sector de Caribe Sur en la actualidad representa cierto riesgo para los visitantes

debido a la situación delincuencial de la zona. Por lo anterior, el MSP en conjunto con una

serie de instituciones, promueven este proyecto con el fin de minimizar las alertas preventivas

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Viceministro de Seguridad Pública

que giran diferentes embajadas sobre dicha situación a sus países respectivos,

desincentivando la visitación con un impacto negativo en la economía de la población. Por lo

tanto, se hizo necesario desarrollar los siguientes puntos:

a) Revisión del convenio existente con la Cámara y propuesta de una adenda para

involucrar a las demás instituciones participantes: ICT, JAPDEVA, Cámara de

Turismo y Asociaciones, DINADECO.

b) Análisis técnico del proyecto existente y plan de mejora para la instalación de

cámaras.

c) Georeferenciación de los puntos para la ubicación de cámaras; análisis de

factibilidad de los servicios de internet en la zona.

ii. Cambios generados por las Direcciones y Cuerpos Policiales

1. DIRECCIÓN GENERAL DE FUERZA PÚBLICA

La Dirección General de Fuerza Pública apunto únicamente dos cambios en el

ordenamiento jurídico institucional y/o administrativo.

Promulgación del Reglamento para la Autorización y Reconocimiento del Tiempo

Extraordinario a los Servidores Policiales en el Ministerio de Seguridad Pública (N° 38641-

SP). Con este reglamento la institución logra cumplir con un derecho laboral de cada oficial

de policía, dignificando la función de estos, y reconociendo su labor. Al mismo tiempo, se

ha logrado establecer las pautas a seguir que permitirán contener el gasto que conlleva el

pago de horas extras en el cuerpo policial, con el fin de cumplir con lo establecido en la Ley

General de Control Interno, lograr una mayor eficiencia de la gestión presupuestaria y una

sana administración de los fondos públicos.

Reforma al Reglamento de Uso de Uniformes y Distintivos de los Cuerpos Policiales

Adscritos al Ministerio de Seguridad Pública. Con esta reforma a al reglamento de Uso de

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Viceministro de Seguridad Pública

Uniformes y Distintivos de los Cuerpos Policiales, lo que se pretende es estandarizar su

uso en los cuerpos policiales, y fortalecer la imagen institucional en función a los Uniformes

y Distintivos Policiales. Este hecho permitirá gestionar la cultura organizacional a nivel país,

impactando la percepción o imagen de la comunidad a nivel nacional e internacional.

2. DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAMENTO

1. Emisión del Acuerdo 180-2014-MSP. Ordena a la Dirección General de Armamento no

autorizar permisos de importación de armas de fuego cuyo calibre y funcionamiento

sean permitidas por la ley N° 7530 pero cuya apariencia física simula armas prohibidas

por dicha ley

2. Solicitud al Despacho del Ministro mediante oficio Nº 2020-2014-DGA-OT, con fecha de

26 de septiembre 2014, donde solicitamos una reforma al reglamento de la Ley 7530

para regular las armas menos letales.

3. Presentación de propuesta al Despacho del Ministro mediante oficio Nº 1002-2014-

DGA-UA, con fecha de 20 de octubre 2014, donde se indica la propuesta de la estructura

de la Autoridad de Control que establece el Tratado Internacional sobre Comercio de

Armas.

3. POLICÍA CONTROL DE DROGAS

La Dirección General de la Policía de Control de Drogas no fue afectada directa o

indirectamente por algún cambio en el ordenamiento jurídico y administrativo.

4. DIRECCIÓN DE SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADOS

Con respecto a la Ley 8395, se propuso un proyecto ante la Asamblea con el fin de

trasladar el costo de los carnés a los ciudadanos, el cual sigue aún en espera de ser atendido.

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Se atendieron las consultas de la comisión de Seguridad y Narcotráfico de la Asamblea

Legislativa quienes indicaron su satisfacción, por los alcances de la Dirección en cuanto a los

controles implementados en la industria de seguridad privada.

5. SERVICIO DE VIGILANCIA AÉREA

No hay cambios en el ordenamiento jurídico y/o administrativo con los cuales tenga

alguna afectación el Servicio de Vigilancia Aérea.

Sin embargo, según manifiestan, en la gestión si pueden observar algunos cambios

significativos que se han dado en la policía aeroportuaria en el aeropuerto internacional Juan

Santamaría, como lo son:

Se ha coordinado y solicitado capacitaciones para nuestro personal Policial a

Embajadas, al Instituto Nacional de Aprendizaje, a la Escuela Nacional de Policía, Academia

Nacional de Bomberos, entre otros, para el beneficio de los usuarios del aeropuerto, así como,

de la ciudadanía en general.

Se ha implementado la Oficina de Registro y Análisis de la Información, tiene como

objeto, la recopilación de las diligencias realizadas por este cuerpo Policial, que viene a dar

sustento a los objetivos planteados en el Plan Anual Operativo.

El seguimiento a la Sub Comisión de Valores Cívicos, Éticos y Morales, la cual está

integrada por oficiales de este departamento, tiene como fin el fomentar las buenas costumbres

y motivar a los colaboradores Policiales a mantener una conducta integra y una calidad en sus

labores cotidianas.

Se cuenta con un oficial autorizado por parte de la Dirección de Programas Policiales

Preventivos del Ministerio de Seguridad Pública, para impartir el módulo DARE a estudiantes

de las escuelas colindantes del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría.

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Actualmente existe acuerdo con la Dirección del Organismo de Investigación Judicial,

de veinticinco usuarios habilitados para realizar consultas en el Sistema Expediente Criminal

Único (ECU), el cual se ha convertido en una herramienta valiosa para las labores Policiales

que realiza este departamento.

6. SERVICIO NACIONAL DE GUARDACOSTAS

Los cambios señalados por la Dirección General del Servicio Nacional de Guardacostas

son los siguientes:

Promulgación de la Ley 9028, Ley General de Control del Tabaco y efectos nocivos en la

salud; que requieren la pronta atención para tomar las medidas necesarias tanto en las

estaciones como en las embarcaciones de guardacostas.

Acuerdo de Personal Sesión Extraordinaria 663, mediante el cual recomienda por

indicación de la Procuraduría General de la República, no superar las 12 horas diarias y 72

horas semanales, lo que conllevó a la implementación del rol 6x6 en las Estaciones de

Guardacostas; en concordancia con la Circular 2300 DM, del Despacho del señor Ministro

referente al recargo funciones, disponibilidad y horas extras.

Decreto 38641-SP “Reglamento para la Autorización y Reconocimiento del Tiempo

Extraordinario a los Servidores Policiales del Ministerio de Seguridad Pública”; instrumento

que viene a reformular la operación del guardacostas.

Promulgación del decreto de Pesca del Atún, que se aumenta establece como zona para

el aprovechamiento de pesca del atún a partir de la milla 40, lo que necesariamente requiere

que el Servicio cuente con embarcaciones con tal autonomía que permita cumplir con dicha

disposición.

7. POLICÍA DE FRONTERAS

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

El 16 de setiembre 2014, la Dirección de Policía de Fronteras cumplió un año de haber

iniciado operaciones de seguridad fronteriza, fortalecida por las reformas legales que le dieron

un sustento formal muy importante durante el presente año:

Decreto Ejecutivo Nº 38367-SP REFORMA AL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN

DEL MINISTERIO DE SEGURIDAD PÚBLICA N° 36366-SP, publicado en la Gaceta

N°92 del 15 de mayo 2014, creándose un nuevo “CAPÍTULO VIII, Dirección de la Policía

de Fronteras". Regulación que le da estructura organizacional y operatividad

individualizada a la Dirección de la Policía de Fronteras.

Decreto Ejecutivo N° 38245-H del 03/03/2014, Modifica los artículos 2º, 5º y 6º de la Ley

No. 9193, Ley de Presupuesto Ordinario y Extraordinario de la República para el

ejercicio Económico del 2014, publicada en el Alcance Digital No. 131 a La Gaceta No.

235 de 5 de diciembre de 2013 y sus reformas, con el fin de realizar el traslado de

partidas en los Órganos del Gobierno de la República. Modificación que establece el

Subprograma Presupuestario 090-06 Policía de Fronteras, el cual se requiere para

cumplir con los objetivos y metas establecidas.

Plan de compras correspondiente al programa presupuestario 090-06 Policía de

Fronteras, COMPRARED, publicado en La Gaceta Nº 126 del 2 de julio del 2014

Modificación al Plan Anual de Adquisiciones del Ministerio de Seguridad Pública.

Se ha logrado incorporar la Policía de Fronteras como un cuerpo policial especializado

a la organización, gracias al respaldo del cuerpo directivo institucional y trabajo esforzado de

los hombres y mujeres de este cuerpo.

Los cambios acaecidos con respecto de las elecciones presidenciales, originaron una

dilación en el seguimiento de los objetivos, sobre todo a nivel de ejecución presupuestaria. Al

08 de mayo del presente año esta Dirección de la Policía de Fronteras estuvo a cargo del

Comisionado Allan Obando Flores, quien deja su cargo en 16 setiembre del presente año y la

asume como Supervisor y Coordinador de la Policía de Fronteras el Capitán Gerald Camacho

Sánchez el 17 de setiembre 2014.

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Viceministro de Seguridad Pública

2.3 Estado de la autoevaluación de control interno durante la gestión

En cuanto a la autoevaluación, es preciso indicar que durante el período 2010-2013,

este Despacho se enfocó únicamente a la fiscalización de la ejecución de la autoevaluación

de control interno por parte de las unidades adscritas en ese momento, no obstante, el

Despacho no realizó el proceso de marras.

Además, cabe destacar que aunque no se ha llevado a cabo la autoevaluación en años

anterior al 2013, el Despacho de Seguridad Pública ha sido partícipe de cada una de las

sesiones convocadas por la Oficina de Mejoramiento y Control de la Gestión Institucional, las

cuales se realizan cada año para el inicio de la aplicación del instrumento.

Ahora bien, para el período 2013-2014 se comienza a implementar en este Despacho

la realización de autoevaluación correspondiente al Sistema de Control Interno, dejando como

resultados de cada componente los que se detallan a continuación:

En cuanto al estado actual del proceso de seguimiento de la ejecución de las medidas

de mejora correspondientes a los atributos de cada componente del Sistema de Control de

Interno, a continuación se detallan las medidas correspondientes al estado de la

Autoevaluación y al Sistema Específico de Valoración de Riesgos:

Autoevaluación de Control Interno:

Componentes Grado de Madurez 2014 Atención Requerida 2014

Ambiente de Control Novato Máxima

Valoración del Riesgo Novato Máxima

Actividades de Control Novato Máxima

Sistemas de Información Competente Media

Seguimiento Novato Alta

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Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

1- Designar una persona encargada que le dará seguimiento tanto al cumplimiento del

control interno como la elaboración del mismo.

2- Realizar un taller para fortalecer los conocimientos del control interno en el despacho.

3- Realizar una charla con los funcionarios del despacho para fortalecer el conocimiento de

la misión, visión y valores de la institución, así como el compromiso ético que se debe tener en

el desempeño de las diferentes funciones, en un plazo de seis meses aproximadamente.

4- Fomentar la asistencia a reuniones o actividades por parte de los funcionarios de este

despacho.

Solicitar que se realicen actividades de capacitación cada año para la actualización de

conocimientos de los funcionarios del Despacho, en sus diferentes áreas de desempeño.

Realizar revisión anual del organigrama del Despacho y su efectividad.

Sistema Específico de Valoración de Riesgos:

Este Despacho valoró durante el periodo de la presente administración, principalmente

dos riesgos atinentes al objetivo del Plan Estratégico Institucional, el “generar la capacidad de

respuesta oportuna y oportuna de la Policía” y como plan de medidas de mitigación de riesgo,

se propone:

o Generar directrices para una correcta y oportuna distribución de los recursos como

uniformes, vehículos y equipo tecnológico. (Implementada).

o Solicitad a las direcciones adscritas a este Despacho que informen sobre las

medidas generadas para el mejor aprovechamiento del recurso. (Implementada).

o Solicitar a cada Dirección un estudio de necesidades que impacte la operatividad.

(Implementada).

23

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

o Solicitar a la Dirección de Recursos Humanos, que analice el método actual de

selección de oferentes, con el fin de crear una lista de elegibles. (En proceso).

o Solicitar a todas las Direcciones que realicen una lista de elegibles. (En proceso).

B. Acciones para establecer, mantener, perfeccionar y evaluar los sistemas de control

interno

AUTOEVALUACIÓN Y FORMULACIÓN PLAN DE MEJORAS

COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL

1-1. Compromiso SELECCIONADA

¿En qué consiste?

Los titulares subordinados deben apoyar constantemente el sistema de control interno y demostrar su compromiso con el diseño, la implantación, el fortalecimiento y la evaluación del sistema.

A

ACCIÓN A REALIZAR

Designar una persona encargada que dará seguimiento tanto al cumplimiento del control interno como la elaboración de la evaluación y su aplicación en el Despacho.

Realizar un taller de sensibilización a los demás funcionarios del Despacho para fortalecer la importancia del control interno.

1-2. Ética SELECCIONADA

¿En qué consiste?

La ética en el desempeño institucional como parte del ambiente de control, debe fortalecerse mediante la implantación y fortalecimiento de medidas, instrumentos y demás elementos en materia ética, lo cual debe integrarse en los sistemas de gestión.

B

ACCIÓN A REALIZAR

Realizar charla y conversatorio con los funcionarios del Despacho para fortalecer el conocimiento de la misión, visión y valores de la institución, así como el compromiso ético que se debe tener en el desempeño de las diferentes funciones, en un plazo de

aproximadamente seis meses. Fomentar la asistencia a reuniones o actividades cuando se requiera por parte de los funcionarios de este Despacho.

1-3. Personal SELECCIONADA

¿En qué consiste?

El funcionamiento exitoso del sistema de control interno requiere que el personal de la instancia reúna las competencias y los valores requeridos para el desempeño de los puestos y la operación de las actividades de control correspondientes a los diversos puestos.

C

ACCIÓN A REALIZAR

Solicitar que se realicen actividades de capacitación cada año para la actualización de los conocimientos de los funcionarios del Despacho, en sus diferentes áreas de desempeño.

24

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

1-4. Estructura SELECCIONADA

¿En qué consiste?

La estructura orgánica debe propiciar el logro de los objetivos institucionales, y en consecuencia, apoyar el sistema de control interno, mediante la definición de la organización formal, sus relaciones jerárquicas, líneas de dependencia y coordinación; asimismo, debe ajustarse según lo requieran la dinámica institucional, del entorno y de los riesgos relevantes.

A

ACCIÓN A REALIZAR

Realizar revisión anual del organigrama del Despacho y su efectividad.

AUTOEVALUACIÓN Y FORMULACIÓN PLAN DE MEJORAS

COMPONENTE VALORACIÓN DEL RIESGO

2-1. Marco orientador SELECCIONADA

¿En qué consiste?

Debe establecerse un marco orientador para la valoración del riesgo institucional que comprenda la política de valoración del riesgo, la estrategia del Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional y la normativa interna que regule este último. Las tres anteriores, deben ser aprobadas por el Jerarca, divulgadas a toda la organización y aplicadas por todos los funcionarios.

C

ACCIÓN A REALIZAR

Coordinar la revisión de la normativa de valoración de riesgos para divulgarla por medio de correos electrónicos a los funcionarios del Despacho e incentivarlos a crear procesos de investigación para valorar el riesgo y aplicar acciones para evitar que tanto el Despacho

como la Institución se vean afectados.

2-2. Herramienta para la administración de la información SELECCIONADA

¿En qué consiste?

Debe establecerse una herramienta para la gestión y documentación de la información que utilizará y generará el Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional, la cual podrá ser de tipo manual, computadorizada o una combinación de ambos.

A

ACCIÓN A REALIZAR

Solicitar a la Dirección de Informática una solución informática para la gestión de la información referente a los riesgos. Dado que se carece de esta

AUTOEVALUACIÓN Y FORMULACIÓN PLAN DE MEJORAS

COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL

3-1. Características de las actividades de control SELECCIONADA

25

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

¿En qué consiste?

Las actividades de control deben reunir las siguientes características: a) Integración a la gestión b) Respuesta a riesgos c) Contribución al logro de los objetivos a un costo razonable (costo-beneficio) d) Viabilidad e) Documentación en manuales de procedimientos, descripciones de puestos u otros documentos similares f) Divulgación entre los funcionarios que deben aplicarlas en el desempeño de sus cargos

C

ACCIÓN A REALIZAR

Formular un plan de investigación e innovación de temas atinentes.

3-2. Alcance de las actividades de control SELECCIONADA

¿En qué consiste?

Las actividades de control deben cubrir todos los ámbitos de la gestión institucional y contribuir al logro de los objetivos del sistema de control interno.

C

ACCIÓN A REALIZAR

Crear e incentivar actividades que permitan tener registro sobre la documentación y cumplimiento del control.

3-3. Formalidad de las actividades de control SELECCIONADA

2-3. Funcionamiento del SEVRI SELECCIONADA

¿En qué consiste?

Deben ejecutarse actividades para la identificación, análisis, evaluación, administración y revisión por áreas, sectores, actividades o tareas, de conformidad con las particularidades de la institución.

C

ACCIÓN A REALIZAR

Implementar sesiones periódicas de revisión y análisis de los riesgos para ajustar las medidas vigentes.

2-4. Documentación y comunicación SELECCIONADA

¿En qué consiste?

Deben establecer actividades permanentes del proceso de valoración del riesgo referidas a la documentación y comunicación, que consisten en el registro y la sistematización de información asociada con los riesgos, así como la preparación, distribución y actualización de información sobre los riesgos.

A

ACCIÓN A REALIZAR

Documentar de forma digital la información acerca de los posibles riesgos y divulgarla periódicamente, luego de ser revisada y actualizada, a los funcionarios del Despacho para que sea aplicada en los trámites diarios.

26

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

¿En qué consiste?

Los requisitos de las actividades de control incluyen su documentación y comunicación, para lo cual se tiene como condición previa que sean oficializadas mediante su aprobación por las autoridades institucionales competentes.

A

ACCIÓN A REALIZAR

Documentar las políticas y sensibilizar al personal al respecto. Acopiar todas las políticas de trabajo para acceso de los funcionarios del Despacho.

3-4. Aplicación de las actividades de control SELECCIONADA

¿En qué consiste?

Las actividades de control deben estar integradas a los procesos institucionales, y su aplicación convertirse en una práctica normal, casi cultural, por parte de los funcionarios de la institución.

A

ACCIÓN A REALIZAR

Realizar un taller de sensibilización sobre las actividades de control y los procesos institucionales como práctica cotidiana.

AUTOEVALUACIÓN Y FORMULACIÓN PLAN DE MEJORAS

COMPONENTE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

4-1. Alcance de los sistemas de información SELECCIONADA

¿En qué consiste?

Los sistemas de información deben asegurar razonablemente la recopilación, el procesamiento y el mantenimiento de información sobre el entorno, la institución y su desempeño, así como la comunicación de esa información a las instancias internas y externas que la requieran.

C

ACCIÓN A REALIZAR

Fortalecer el sistema de información utilizado en el Despacho, de manera que los funcionarios puedan accesar de manera óptima y segura la información. Asimismo, solicitar la creación de un programa de cómputo que permita el registro de la información.

4-2. Calidad de la información SELECCIONADA

¿En qué consiste?

Los SI deben recopilar, procesar y genera información que responda a la necesidad de los diversos usuarios, con un enfoque de efectividad y de mejoramiento continuo, y teniendo en cuenta los atributos de confiabilidad, oportunidad y utilidad que esa información debe reunir.

B

ACCIÓN A REALIZAR

Fortalecer el proceso de manera que la información pueda ser filtrada por los usuarios y sea una fuente confiable y segura que ayude a alcanzar los objetivos del Despacho y de la Institución mediante políticas específicas de clasificación de la información.

4-3. Calidad de la comunicación SELECCIONADA

¿En qué consiste?

La información debe trasladarse a las instancias pertinentes, en forma y tiempo propicios, con un enfoque de efectividad y mejoramiento continuo, y utilizando canales y medios que garanticen razonablemente su oportunidad y seguridad.

C

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Viceministro de Seguridad Pública

ACCIÓN A REALIZAR

Dar seguimiento a la tramitación de la información de manera ordenada, para que la instancia reciba la información dentro de los plazos establecidos por ley y los trámites se realicen oportunamente.

4-4. Control de los sistemas de información SELECCIONADA

¿En qué consiste?

Deben establecerse, aplicarse y perfeccionarse los controles pertinentes para que los sistemas de información garanticen razonablemente la calidad de la información y de la comunicación, la seguridad y una clara asignación de responsabilidades y administración de los niveles de acceso a la información y datos sensibles, así como la garantía de confidencialidad de la información que ostente ese carácter.

C

ACCIÓN A REALIZAR

Establecer un sistema de comunicación fluido entre los funcionarios respecto a la información que se utiliza y se tramita en el Despacho. Solicitar capacitaciones para el personal encargado del resguardo de documentos con el fin de garantizar el adecuado manejo de la información, de esta manera mantener los documentos en buen estado y al alcance de los funcionarios del Despacho cuando sea

necesario.

2.5 Principales logros alcanzados durante la gestión

Durante la gestión realizada, el Viceministerio de Seguridad Pública se enfocó en las

metas establecidas en el anterior Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014, así como las

encomendadas por el Ministro de Seguridad Pública, en las distintas áreas establecidas. A

continuación se enumeran algunas de esas acciones.

1. Representación en actividades diplomáticas en el extranjero

i. Participación en la “IX Cumbre de la Comunidad Latinoamericana y del

Caribe de Inteligencia Policial CLACIP” llevado a cabo en Panamá.

ii. Participación en la actividad denominada “Visita a las Escuelas de

entrenamiento y orientación WHINSEC y NASCSCIATSS” en Estados

Unidos de Norteamérica.

iii. Participación en la actividad denominada “Conferencia de Seguridad

Regional” realizada en Miami, Florida, Estados Unidos de Norteamérica.

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Viceministro de Seguridad Pública

iv. Participación en la actividad denominada “Dimensiones de la Seguridad:

lecciones de Colombia para el Hemisferio” realizada en Colombia.

v. Visita al Centro de Operaciones Conjuntas en SOUTHCOM Y JIA TF-S.

2. Participación en Comisiones y Consejos

i. Comisión Interinstitucional de Desalojos

ii. Consejo de Puestos Fronterizos Terrestres

iii. Comisión Mixta de Comercio Ilícito

iv. Comisión de Seguridad Financiera

v. Comisión de Seguridad Privada

vi. Consejo Gerencial

vii. Coordinación de la Comisión de Seguridad de la tercera cumbre CELAC

2015.

viii. Comité consultivo nacional interdisciplinario para el control de la

proliferación y el tráfico ilícito de armas pequeñas y ligeras y sus

municiones.

3. Operaciones Relevantes conducidas por el Despacho de Seguridad Pública

i. Operativos interinstitucionales con el fin de mejorar la seguridad turística

en el cantón de Aguirre.

ii. Recuperación de espacios públicos en las zonas aledañas al Parque

Nacional Manuel Antonio para brindar un ambiente más seguro a los

turistas que visitan la zona.

29

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

iii. Desarrollo de Plan de Fortalecimiento y Disminución de la Incidencia

criminal en el Cantón de San Carlos.

iv. Manejo del Puesto de Mando para la atención de la huelga promovida

por los sindicatos de JAPDEVA en negativa al seguimiento de los

lineamientos gubernamentales para el desarrollo y modernización de

puertos en la Provincia de Limón.

v. Direccionamiento estratégico del modelo operativo aplicado para el

Cantón de Desamparados.

vi. Direccionamiento estratégico del modelo operativo para atender en

conjunto con SENASA, la situación del robo de ganado en la Zona Norte.

vii. Impulso al programa de facilitadores judiciales producto de los acuerdos

adquiridos por el Ministerio de Seguridad Pública y el Poder Judicial con

la Organización de Estados Americanos.

viii. Coordinación de la Comisión de Seguridad de la III Cumbre de la

Comunidad Estados Latinoamericanos y Caribeños.

ix. Integración y coordinación del Proyecto de Video Vigilancia con la

Cámara de Comercio Caribe Sur, Instituto Costarricense de Turismo y el

Ministerio de Seguridad Pública.

x. Avances significativos en la implementación y seguimiento

interinstitucional con el Proyecto para la Instalación del Rada en la Isla

del Coco.

30

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

2.6 Estado de los Proyectos más relevantes en la unidad, existentes al inicio

de la gestión y los que quedan pendientes de concluir

Durante la gestión realizada, el Viceministerio de Unidades Regulares de Fuerza Pública

se enfocó en el seguimiento de las metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo, así

como las encomendadas por el señor Ministro de Seguridad Pública y el Gobierno entrante. A

continuación se resumen los principales proyectos y acciones emprendidas por el Despacho:

2.6.1 Plan para el direccionamiento estratégico de los cuerpos policiales adscritos

al Despacho.

2.6.2 Plan piloto de Proyecto Tecnológico de video vigilancia.

2.6.3 Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima.

2.6.5 Protocolo de apoyo al programa de Facilitadores Judiciales a nivel nacional

2.6.6 Proyectos generados con la Dirección General de la Fuerza Pública:

La Dirección General de la Fuerza Pública, aparte de cumplir con las funciones

establecidas en el artículo 114 del decreto N° 36366-SP, esta Dirección General ha realizado

gestiones para mejorar y fortalecer la gestión policial en tres ejes transversales: 1) Cultura

Organizacional, 2) Mejoramiento Continuo de la Gestión Policial, y 3) Proyección Nacional e

Internacional de la Fuerza Pública. De esta forma, la labor sustantiva de esta Dirección General

se basa en los siguientes pilares o ejes transversales: Humanismo, Direccionamiento

Estratégico, Comunicación, Movilidad, Tecnología, Uniformidad, Capacitación e

infraestructura.

2.6.7 Proyectos y resultados con la Dirección General de Armamento:

a. Departamento de Control de Armas y Explosivos

31

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Control de Armas y Explosivos Totales *

Matriculas Personas físicas y jurídicas 3.347

Matrículas Denegadas 75

Total de Matrículas tramitadas 3.422

Portaciones (Primera Vez - Renovaciones) e Instituciones

11.569

Portaciones Denegadas 28

Total de Portaciones tramitadas 11.597

* Nota: datos obtenidos hasta el 21 de noviembre 2014

b. Oficina de Trámite

Trámites Total*

Tramitar las solicitudes de nota técnica para el proceso de desalmacenaje de armas, municiones, explosivos y materiales conexos.

552

Tramitar las solicitudes de autorización de importación de armas, municiones, explosivos y materiales conexos.

160

Tramitar las solicitudes de licencias para importación de armas, municiones, explosivos y materiales conexos.

73

Tramitar las solicitudes permisos para comercialización de pólvora pirotécnica.

376

* Nota: datos obtenidos al 31 de octubre 2014

c. Inventarios y Giras

Inventarios e Inspecciones por Funcionarios del Arsenal Nacional

32

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Viceministro de Seguridad Pública

1. Región 5 Guanacaste, Deltas y Distritales

2. 03 Centros de Atención Institucional CAI (La Reforma, Puntarenas y San

Sebastián)

3. Región 3 Cartago, Deltas y Distritales

Inspecciones realizados a Delegaciones de la Fuerza Pública o Empresas Privadas por funcionarios del Arsenal Nacional. **Datos al 31 de octubre 2014

Inspecciones realizados a Empresas de Seguridad Privada, en conjunto con la Dirección de Servicios de Seguridad Privada. **Datos al 31 de octubre 2014

1. Del. Pol. Santa Cruz (02 veces) 2. Dir. Seguridad Turística de San José 3. Policía Turística de Limón (2 veces) 4. Del. Pol. Hospital (4 veces) 5. Del. Pol. Aguas Zarcas (2 veces) 6. Del. Pol. Guatuso (02 veces) 7. Dir. Reserva de la Fuerza Pública 8. Estación Inspección y Control Vehicular (K 35) 9. Del. Cantonal La Unión (02 veces) 10. Policía de Control Fiscal 11. Del. Pol de Golfito (2 veces) 12. Del. Pol. San Sebastián 13. Dir. Programas Policiales Preventivos (2 veces) 14. Del. Cantonal de Pérez Zeledón (2 veces) 15. Del. Distrital Palmar Norte 16. Dir. Región Siete (2 veces) 17. Del. Cantonal Aguirre – Quepos (2 veces) 18. Dir. Nacional Guardacostas 19. Policía Turística Guanacaste (Nosara) 20. Del. Pol. Alajuelita 21. Del. Cantonal San Isidro – Heredia 22. Dir. Servicios de Seguridad Privada (02 veces) 23. Del. Pol. Aserrí D-16

24. Del. Pol. Catedral 25. Del. Pol. Merced 26. Unidad Ejecutora BID 27. Del. Cantonal San Pablo Heredia 28. Recope 29. Del. Cantonal Turrialba 30. Depto. Obras Civiles – Upala 31. Del. Cantonal de Katira – Guatuso 32. Dir. Región Ocho 33. Del. Distrital Florencia (2 veces) 34. Unidad Especial de Seguridad y Protección 35. Del. Cantonal Santa Ana (3 veces) 36. Del. Distrital Monterrey 37. Dir. Regional Migración y Extranjería 38. Del. Cantonal de Guápiles Pococí (02 veces) 39. Pol. Turística de Quepos 40. Policía Turística de Puntarenas 41. Del. Pol. Guácimo 42. Unidad Operacional de Armas y Explosivos 43. Del. de Pavas (02 veces) 44. Del. Cantonal de Esparza 45. Corporación González y Asociados 46. Banco BAC San José 47. Grupo Corporativo Roble 48. Del. Distrital de Venecia

33

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Viceministro de Seguridad Pública

d. Destrucciones

Dentro de las principales labores a realizar en esta dirección, tenemos las destrucciones

que armas de diferentes tipos y calibres, municiones de varios calibres, y explosivos

pirotécnicos. A continuación se detallan el cuadro estadístico.

Destrucciones y fondeos realizados en la actual administración

Artículos destruidos Totales*

Municiones de varios calibres a solicitud de, Personas físicas y Jurídicas públicas y privadas.

59.970

Armas de fuego de varios tipos a solicitud de, Personas físicas y Jurídicas públicas y privadas.

3.903

Armas de fuego decomisadas 49

Remate electrónico de residuos, compuesto por 17 toneladas de casquillos de municiones y 4 toneladas de

¢36.000.000,00

1. Servicios de Vigilancia El Búho 2. Envases Comeca 3. Imagen y Sonido 4. Scotiabank 5. Instituto del Café 6. Librería Lehmann 7. Servicio de Cuido Secure 8. Universidad Veritas 9. García Cerdas 10. Centro de Capacitación Rancho

Arizona 11. GSI 12. Securitas – CSS Internacional, S.A. 13. Total Seguridad T.S., S.A. 14. Consultores Vialfa, S.A. 15. Compañía Agricola del Norte 16. Servicios Técnicos Viachica 17. Seguridad y Soluciones Alarcom

Grupo PSI 18. Olca Dos Mil 19. Bayar Seguridad Privada 20. Aviquesa, S.A

21. . 22. Seguridad Técnica Profesional Araya

Villalobos & Asociados 23. Shipley Security de Costa Rica 24. Grupo de Seguridad Integral 25. Álvarez Internacional Security, S.A. 26. Seguridad Pampa, S.A. 27. Seguridad y Monitoreo Omega, S.A. 28. Eprosal 29. Seguritotal M.J., S.A. 30. KQS Generarsa, S.A. 31. Corporación Seguridad Uno 32. Bodiguardias S.A.B.G. 33. Grupo Corporativo de Seguridad Alfa,

S.A. 34. Seguridad y Protección de

Centroamérica SPC, S.A. 35. Executive Security Services, S.A. 36. Servicios Administrativos de Riesgo

811 37. Condominio Las Américas

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

amalgama, producto de la incineración de cartuchos de diferentes tipos de municiones

* Nota: datos obtenidos hasta el 21 de noviembre 2014

e. Capacitaciones

En el periodo comprendido entre el 08 de mayo y 15 de noviembre 2014, se ha instruido

34 funcionarios de diferentes unidades pertenecientes al Ministerio de Seguridad Pública, así

como otras entidades gubernamentales. Los mismos se han capacitado y certificado en el

mantenimiento preventivo de las armas propiedad del Estado. Además se realizado

refrescamientos para mantener a estos funcionarios actualizados en el mantenimiento de las

armas.

Capacitaciones, actualizaciones y refrescamientos en el manejo de armerías estatales

Regional - Unidad Policial u Oficina Autorizada Totales*

Dirección de la Fuerza Pública (Deltas)

Región 7 y sus Deltas :08 armeros

Región 12 y sus Deltas: 4 armeros

12

Direcciones Policiales

Policía Turística: 16 armeros

Departamento de Inteligencia Policial: 01 armero

17

Instituciones Gubernamentales

Dirección General de Tránsito: 04 armeros

Policía Control Fiscal: 01 armero

05

Total 34

35

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

2.6.8 Proyectos y resultados con la Policía de Control de Drogas:

Entre el 8 mayo y el 15 de noviembre de 2014 la Policía Control de Drogas realizó un

total de 354 operaciones, 203 por tráfico nacional y 151 por tráfico internacional. Dentro de las

operaciones de tráfico nacional, se desarticularon a 53 organizaciones locales, siendo 10 de

ellas organizaciones familiares y por tráfico internacional se logró la desarticulación de 13

organizaciones.

La droga incautada durante dicho período se detalla a continuación:

En cuando al dinero decomisado se han incautado las siguientes cantidades:

Colones: 58.538.455.00 (cincuenta y ocho millones quinientos treinta y ocho mil

cuatrocientos cincuenta y cinco colones).

Dólares Americanos: $6.451.204.00 (seis millones cuatrocientos cincuenta y un mil

doscientos cuatro dólares americanos).

Euros: 675 (seiscientos setenta y cinco euros).

Tipo de Droga Cantidad

Marihuana 6.368.748.20 gramos

325.308 plantas

destruidas

Cocaína 12.770.311.35 gramos

Crack 2.813 piedras

Heroína 2.352 gramos

Drogas sintéticas 4 dosis de MDMA

15.621 dosis de LSD

36

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Viceministro de Seguridad Pública

Se decomisaron 64 vehículos y 54 armas de fuego, así como otros bienes.

Se detuvo a 303 personas, de las cuales 243 son costarricenses y 60 son extranjeros,

entre estos un dominicano, 20 nicaragüenses, 1 beliceño, 2 canadienses, 9 colombianos, 2

norteamericanos, 11 guatemaltecos, 1 salvadoreño, 2 hondureños, 1 mexicano, 2 italianos, 1

israelí, 5 panameños, 1 español y 1 peruano. De la cantidad total de detenidos 265 son

hombres y 38 mujeres.

No obstante, y para un criterio más amplio, del 1º de enero a la fecha la Policía Control

de Drogas ha realizado un total de 531 operaciones, 349 por tráfico nacional y 182 por tráfico

internacional. Dentro de las operaciones de tráfico nacional, se desarticularon a 98

organizaciones locales, siendo 25 de ellas organizaciones familiares y por tráfico internacional

se logró la desarticulación de 21 organizaciones.

La droga incautada durante dicho período se detalla a continuación:

Tipo de Droga Cantidad

Marihuana 6.457.359.04 gramos

732.507 plantas destruidas

Cocaína 19.606.546.25 gramos

Crack 13.366 piedras

Heroína 2.352 gramos

Drogas sintéticas 4 dosis de MDMA

15.621 dosis de LSD

En cuando al dinero decomisado se ha incautado la cantidad de C. 71.599.895.00

(setenta y un millones quinientos noventa y nueve mil ochocientos noventa y cinco colones),

US$7.131.945.00 (siete millones ciento treinta y un mil novecientos cuarenta y cinco dólares

americanos) y 675 euros.

Se han decomisado 110 vehículos y 76 armas de fuego, así como otros bienes.

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Viceministro de Seguridad Pública

Se ha detenido a 469 personas, de las cuales 368 son costarricenses y 101 son

extranjeros, entre estos un beliceño, tres canadienses, veintidós colombianos, un español, dos

norteamericanos, quince guatemaltecos, dos holandeses, tres hondureños, un israelí, dos

italianos, dos jamaiquinos, un mexicano, treinta y cinco nicaragüenses, seis panameños, 1

peruano, un portugués, dos dominicanos y un salvadoreño.

De la cantidad total de detenidos 407 son hombres y 62 mujeres.

2.6.9 Proyectos y resultados con la Dirección de Servicio de Seguridad Privada

Durante el período del 08 de mayo del año en curso al 15 de noviembre, la Dirección ha

continuado atendiendo su labor de velar el cumplimiento de la ley 8395. Además, ha atendido

las disposiciones del Oficio N° 4778 DFOE-PG-2013 del Informe de la Contraloría. Así mismo,

cabe mencionar que a pesar de la falta de recurso humano y material esta Dirección se ha

logrado realizar muchos avances en esta Dirección tales como:

o Contar con Manuales de Procedimientos de las área de Registro y Licencias,

Inspección y Legal.

o Establecer una estrategia para el cumplimiento de las inspecciones, realizando

alianzas con otras unidades y estableciendo criterios de priorización que

permitan realizar una mejor labor por parte de esta Dirección. Se logró realizar la

capacitación a Oficiales de la Fuerza Pública para que realicen las inspecciones

de las empresas a nivel nacional, como parte de dicha estrategia. Además se dio

capacitación por parte de los funcionarios de la Dirección General de Armamento

sobre el resguardo adecuado para las armas.

o Realización de Inspecciones en conjunto con funcionarios de la Dirección

General de Armamento y funcionarios de la Dirección de Unidades Especiales.

o Implementación de controles en las distintas áreas.

o Seguimiento de la implementación del sistema control PAS, a la fecha 25 de

noviembre hay 9720 agentes. Se han incorporado un total de 453 empresas de

las cuales 398 han efectuado gestiones o trámites en el sistema. Se efectuaron

38

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

los requerimientos necesarios y ya se cuenta con 21 tipos de reportes en el

sistema.

Se solicitó al Gobierno digital la implementación inventarios, que permita

a las empresas actualizar en línea los mismos (actualmente están en

proceso). Lo cual permitirá disponer de una información completa de las

empresas y sus dueños

o Se establecieron los requerimientos para que se permita a las empresas dar de

baja en línea a agentes (actualmente están en proceso).

o Se inició el proceso de revisión y depuración de expedientes de empresas, este

es un proceso largo y delicado por lo que se ha requerido de la colaboración del

Archivo Central del Ministerio, todavía se encuentra en proceso de gestión.

Se continúa brindando capacitación a las empresas para que cuenten con el

conocimiento y el espacio para evacuar dudas sobre la utilización del sistema y el proceso que

deben realizar para inscribirse o renovar su licencia en Control PAS.

2.6.10 Proyectos y resultados con la Dirección del Servicio de Vigilancia Aérea:

La Policía Aeroportuaria tiene a cargo la seguridad interna y externa de los aeropuertos,

no obstante, como cuerpo Policial debe cumplir con las funciones de seguridad ciudadana que

establece la Ley General de Policía.

Dentro de las acciones realizadas está el acercamiento a la comunidad aeroportuaria,

tanto, con la administración aeroportuaria, los operadores aéreos, entidades gubernamentales,

que desarrollan sus labores en la terminal, por medio de coordinaciones e informes en los

cuales se les comunica las acciones que ha empleado la Policía Aeroportuaria, además con el

fin de que conozcan los logros obtenidos por este departamento.

Por ejemplo, en el aeropuerto internacional Juan Santamaría se ha dado un contacto

con los vecinos del aeropuerto y se les ha entregado documentación con los contactos del

39

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Departamento de Seguridad Aeroportuaria, con el propósito que puedan acudir, o bien, solicitar

el auxilio Policial en caso de que se amerite.

Además, se ha intervenido en casos de violencia intrafamiliar, en los asentamientos

aledaños a nuestras áreas de responsabilidad; coadyuvando a la prevención y seguridad

ciudadana, que debe ser brindada por parte de las autoridades policiales preventivas de

nuestro país.

Dentro de las acciones más relevantes que se han realizado del 08 de mayo de 2014 a

la fecha en todos los aeropuertos internacionales, se puede observar el siguiente cuadro;

Fuente: Oficina de Registro y Análisis de la Información. Dpto. Seguridad Aeroportuaria

Por otra parte y concerniente al Departamento de Operaciones Aeronáuticas, se han

efectuado un total de 1455 horas de vuelo, estas se pueden dividir en tres tipos de operaciones

las cuales son:

Policiales: 70%

Acciones Realizadas

2014

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre TOTAL

Colaboraciones a PMI

41 52 57 59 55 68 95 427

Dispositivos en Rampa

16 20 12 11 23 19 13 114

Dispositivos Preventivos en Carretera

33 38 43 41 47 48 50 300

Recorridos Perimetrales Externos

1917 1575 1753 1621 1607 1679 1520 11672

Recorridos Perimetrales Internos

479 444 432 141 257 64 73 1890

40

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Vuelos Ambulancia: 20%

Traslados Oficiales: 10%

Se incrementó el porcentaje de operaciones de apoyo policial, relevos, operativos

antidrogas conjuntos con diferentes entidades tales como Policía de Control de Drogas,

Servicio Nacional de Guardacostas, Guardacostas de los Estados Unidos así como traslados

de evidencia e imputados hacia el Valle central.

Finalmente, se han iniciado operaciones de apoyo policial nocturno gracias a la

implementación de equipos tecnológicos en los helicópteros para tal efecto.

2.6.11 Proyectos y resultados con el Servicio Nacional de Guardacostas:

Durante el año 2014 se realizaron 5.569 acciones de seguridad, de las cuales 3.611

fueron producto de seguridad marítima y 1.958 de acciones de conservación de los recursos

naturales marinos y costeros.

En el cuadro uno se muestra el desglose del tipo de acción realizada y la cantidad total

que se llevó a cabo durante el año 2014, asimismo se estable el porcentaje que comprende

cada una acciones en relación con el total alcanzado.

Cuadro 1

Tipos de Acciones de Seguridad Realizadas. Servicio Nacional de Guardacostas

Del 8 de mayo al 30 de noviembre 2014.

ACCIONES CANTIDAD PORCENTAJE

Control de narcotráfico 1468 40,65

Control migratorio 616 17,06

41

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Control Contrabando 306 8,47

Búsqueda y rescate 20 0,55

Protección de bañistas 173 4,79

Control portuario y marítima 833 23,07

Traslado de Heridos y Enfermos 23 0,64

Traslado de personas fallecidas 5 0,14

Delito común (Sustracción de bienes, violencia doméstica y riñas)

167 4,62

TOTAL 3.611 100

Fuente: Sección Inteligencia SNG

El cuadro dos desglosa la distribución de acciones en materia de protección a los

recursos naturales, puede apreciarse en dicho cuadro que la pesca ilegal ha sido uno de los

delitos en el que se ha invertido la mayor cantidad de recursos.

Cuadro 2

Tipos de Acciones en materia de protección de los recursos naturales.

Del 8 de mayo al 30 de noviembre 2014..

ACCIONES CANTIDAD PORCENTAJE

Pesca ilegal 1299 66

Cacería ilegal 126 6

Alteración de humedales 97 5

Contaminación 90 5

Protección de bosques 85 4

Tala ilegal de manglares 35 2

Protección de Tortugas Marinas 177 9

Rescate de Flora y fauna 48 2

Control de incendios 1 1

TOTAL 1958 100

Fuente: Sección Inteligencia SNG

42

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Por otro lado, se puede apreciar en el cuadro número 3, la cantidad y tipo de droga que

se decomisó durante el período en estudio:

Fuente: Sección Inteligencia SNG

Como se puede apreciar, la cantidad de cocaína decomisada representa un porcentaje

significativo de la cantidad de droga total que se logra decomisar en las acciones de seguridad

y vigilancia que realiza este Servicio, sin embargo, el decomiso sobre tráfico de Marihuana

también ha sido importante, pues hemos logrado sacar del mercado nacional e internacional

más de 15 toneladas de droga.

Adicionalmente se logró el decomiso de 7 lanchas rápidas, 10 embarcaciones

pesqueras, nueve motores fuera de borda y 2.508 litros de combustible, por otro lado se logró

también la aprehensión de 46 personas, entre los que figuran 40 costarricenses y 6

nicaragüenses.

Actualmente se está trabajando con el MINAE el proyecto de radares para el control y

vigilancia de las primeras 30 millas de la Isla del Coco, la cual requiere del apoyo de un sistema

de información.

En materia administrativa, se conformó una Comisión para la implementación de la

Normas Internacionales para el Sector Público, se canalizó capacitación para la Comisión y se

Cuadro 3 Decomisos de Droga

Mayo-30 Noviembre Año 2014

ACCIONES CANTIDAD

PORCENTAJE

Decomiso cocaína 10203 64

Decomiso Marihuana 5757 36

Total Droga decomisada:

TOTAL 15960

43

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

participó en una capacitación impartida por la Dirección de Contabilidad Nacional, ya que se

requiere que para el 2016 las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público,

hayan sido implementadas. Se readecuó el Plan de Implementación de las Normas

Internacionales de Contabilidad para el Sector Público y se calendarizo las sesiones de trabajo

de la Comisión de Implementación.

Se realizó el proceso de reclutamiento en dos oportunidades, donde se contó con la

participación de 69 personas de las cuales solo 21 aprobaron las pruebas psicológicas,

adicionalmente se solicitó el nombramiento de 18 funcionarios en el puesto de Agente de

Guardacostas 1, también se solicitó el nombramiento de 8 funcionarios en el puesto de

Suboficial I y de 4 en el de Suboficial II, así como el nombramiento interino de funcionarios

en el puesto de Oficial Jurídico de Guardacostas y de 2 en el puesto de Capitán de

Guardacostas, gracias a estos nombramientos se logró finalizar con los nombramientos que

estaban pendientes.

Se realizaron las gestiones técnicas y administrativas con la oficina de Planificación del

MSP para tramitar ante MIDEPLAN la aprobación en la estructura organizacional de todas las

Estaciones de Guardacostas.

Se logró la autorizaron de creación de las Estaciones de Guardacostas de Sierpe,

Coyote, Sixaola, Pacuare, Isla Chira, sin embargo, por no poder implementar en los seis meses

siguientes a la fecha de aprobación, las estaciones de Sierpe, Isla Chira y Coyote, fueron

posteriormente eliminadas de nuestra estructura organizacional por el Órgano Rector.

Con el afán de subsanar lo sucedido con algunas de las estaciones que están

pendientes de poner en funcionamiento, para este año se gestionó el proceso de contratación

de la construcción del Puesto de Coyote, desafortunadamente, la empresa que participó en la

contratación no cumplía con los requisitos técnicos y legales, por lo que se busca volver a

sacar dicha contratación, no obstante de lograr culminar el proceso, la contratación deberá

arrastrarse para ser cancelada con los recursos presupuestarios el año 2015.

44

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Se implementó con el apoyo del Gobierno de los Estados Unidos, un radar para el

control y vigilancia de las primeras 30 millas de la costa, en la Estación de Guardacostas de

Caldera, Puntarenas.

Para finales del mes de abril de 2014, se inauguró la Estación de Guardacostas de

Flamingo y un muelle flotante con su rampa de desembargo, con fondos del Comando Sur

dentro del marco de del Acuerdo de Patrullaje conjunto con USA, a un costo de $ 2.750.000.00.

Se trasladó la Estación de Guardacostas de Murciélago a Cuajiniquil a Puerto Mora, con

la finalidad de proteger la zona fronteriza Pacífico Norte, y se inauguró conjuntamente con la

Estación de Flamingo a finales del mes de abril, el costo de los materiales de construcción

utilizados para reconstruir el edificio que alberga dicho puesto fue de ¢ 8.326.927,36, y se

gestionaron por medio del presupuesto de este Servicio.

En conjunto con Instituto de Control de Drogas (I.C.D) y el apoyo de la Organización no

Gubernamental, Costa Rica por Siempre, se está diseñando un software para sistematizar las

acciones operativas del SNG, esta base de datos se montara sobre la plataforma del SEREM

(base de datos del SNG en materia de registros de embarcaciones de Costa Rica).

Se está trabajado en una propuesta de modificación del Manual de Puestos del Servicio,

el cual incluye identificación de nuevas tareas, modificación de nombres de cargos y clase,

identificación de nuevos cargos y clases.

Con el afán de brindar formación técnica policial a los funcionarios de este Servicio, se

logró la firma de convenios de capacitación con países como Colombia, Argentina, Panamá y

los Estados Unidos. Adicionalmente se logró la cooperación con los centros de inteligencias

de esos países para el intercambio de información relacionada con embarcaciones, personas,

empresas, líneas de trasiego de drogas, en total 74 funcionarios han sido capacitados en estos

países.

45

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

En este mismo sentido hay que acotar que para el año 2014 se aprobó para el

presupuesto ordinario y el Fondo Especial un total de ¢9.715.060.841.00 de los cuales se han

cancelado a la fecha ¢5.544.436.898.09, lo que representa un 57% de los recursos asignados.

En el cuadro 4 se observa la distribución de los recursos según el tipo presupuesto.

Se han gestionado en total 53 procesos de compra, de los cuales 10 ya fueron recibidos

por este Subprograma. Dentro de los procesos más relevantes destacan, la renovación de 11

vehículos de nuestra flotilla vehicular, la adquisición de uniformes blancos y de color kaki, la

suscripción de varios contratos de mantenimiento, (para vehículos, embarcaciones y motores

fuera de borda), motores fuera de borda, zapatos de seguridad, mecate entre otras.

Adicionalmente se está gestionando la suscripción de un contrato de arrendamiento de

computadores, con el que se pretende cambiar los 40 equipos que ya están obsoletos. En el

cuadro número 5 se muestran las adquisiciones de mayor relevancia:

Cuadro 5

Servicio Nacional de Guardacostas

Adquisición de Bienes 2014

ACCIONES CANTIDAD SITUACIÓN

Uniformes Blancos 160 En proceso de entrega.

Uniformes color Kaquí 375 Ingresan la segunda semana de Diciembre.

Cuadro 4 SERVICIO NACIONAL DE GUARDACOSTAS

RECURSOS FINANCIEROS, ASIGNADOS DURANTE EL AÑO 2014

PRESUPUESTOS Apropiación Devengado SUBPROGRAMA 090-04

¢9.610.530.841.00 ¢5,495,595,172.23

FONDO ESPECIAL ¢104,530,000,00 ¢48,841,725.86

46

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Viceministro de Seguridad Pública

Estantes de Metal 90 Distribuidos en las Estaciones.

Pares de Botas 650 En bodega del Ministerio, tiene problema de facturación.

Productos de limpieza Distribuidos en las Estaciones.

Pick up, marca Toyota 4 Entregan en la segunda semana de Diciembre

Microbuses 2 Entregan en la segunda semana de Diciembre

Vehículo Híbrido 1 Entregan en la segunda semana de Diciembre

Locker de 6 espacios 30 Entregados en las Estaciones.

Pizarra acrílica 4 Entregados a las Estaciones.

Teléfonos celulares 10 En proceso de entrega.

Mecate para embarcaciones Entregado a las Estaciones.

Escritorios modulares 7 Instalados en la Dirección Nacional.

Armas Sig sauer 11 Entran en la segunda semana de Diciembre.

Armas no letales 3 Entran en la segunda semana de Diciembre.

Bolsas para cadáveres 98 Entran en la segunda semana de Diciembre.

TOTAL 1445

Adicionalmente la inversión realizada en equipo de comunicación, es sumamente

importante, ya que se invirtieron más de ¢79.800.000como se puede apreciar en el cuadro

número 6:

47

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

FUENTE: Sección Comunicaciones, Depto. de Operaciones SNG.

El Servicio efectuó por medio de la Proveeduría Institucional la contratación directa

2014cd-000541-09004 para realizar mejoras a sistemas informáticos en funcionamiento, con

la finalidad de realizar una serie de mejoras al Sistema de Contabilidad General, de manera

que pueda ser utilizado para llevar la contabilidad del presupuesto de Fondo Especial bajo las

Normas de Internacionales Contabilidad para el Sector Público.

Es importante mencionar que los funcionarios que conforman la comisión de

implementación de las NICSP han recibido capacitación en Normas Internacionales de

Contabilidad para el Sector Público (NICSP), coordinados por la Dirección General de

Contabilidad Nacional del Ministerio de Hacienda, con consultores internacionales, Centro de

Investigación y Formación Hacendaria, Centro Internacional para el Desarrollo del Individuo.

Cuadro 6 Adquisición de equipo de Comunicación

Servicio Nacional de Guardacostas Año 2014

ACCIONES CANTIDAD Monto Unidad

Monto Neto

Antenas Marinas Fibra de Vidrio 13 76,000 988,000

Antena marina Acero Inoxidable 6 74,000 444,000

Antena para equipo repetidor DB224-C 4 390,000 1,560,000

Antena para radio portátil 13 15,100 196,300

Estación Repetidora 2 6,131,723 12,263,466

Radio Portátil Troncalizados 12 1,365,847 16,390,175

Radio móvil Troncalizado 9 1,599,326 14,393,935

Radio móvil VHF 19 450,000 8,550,000

Radio Móvil VHF Marino 8 240,000 1,923,200

Radio Móvil HF Marino 2 1,839,950 3,679,909

Radio portátil VHF 8 401,000 3,209,235

Torre de Metal 30 Metros 1 7,100,000 7,100,000

Torre de Metal 20 Metros 2 1,680,000 3,360,000

Navegador Satelital Portátil 14 192,025 2,688,350

Navegador Satelital Base 8 390,000 3,120,000

Total. Inversión presupuestaria Monto Neto 79,866,552

48

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Adicionalmente se recibió por parte de funcionarios de la Dirección General de

Contabilidad Nacional un Taller sobre las Normas Internacionales de Contabilidad Sector

Público y procedimientos Contables, Del 21 de abril al 11 de agosto del 2014. Lo anterior con

el objetivo de Elaborar Políticas Contables (a partir de las generales), elaborar manuales de

Procedimientos, Procedimientos contables, Procedimientos del sistema informático.

Se unificaron los procedimientos de control de los activos, asignados en las diferentes

Entidades de Guardacostas garantizando la salvaguarda de los bienes y hacer confiables los

registros de control.

Se promovieron visitas a las Estaciones de Guardacostas y a la Academia Nacional de

Guardacostas, donde se tomaron de inmediato las medidas correctivas sobre algunos yerros

cometidos en los registros de control de activos, se estableció un sistema de archivo para las

embarcaciones decomisadas y que se encuentran en depósito judicial, se actualizaron dichos

expedientes.

También en este período se identificó y evaluó los riesgos derivados de los factores

ambientales que afectan al Servicio, se dotó a las Estaciones de Puerto Mora, Flamingo, Limón

de contenedores, con el objetivo de adaptarlos como bodegas, para dar una seguridad de los

activos en la condición de pre-desecho, a los decomisos entre otros.

Se están emprendiendo acciones adecuadas para enfrentar los riesgos, y reducir el

impacto, mediante el diseño de registros, e implantando constantemente controles que se

ajusten mejor a las posibilidades de dar mayor seguridad a la gestión.

Se conformó una comisión de control interno con el propósito de brindar seguridad a la

administración, custodia y buen uso de los activos, atreves de visitas periódicas a las

Estaciones y Academia, donde se coadyuva a los Oficiales Directores y Director de Academia

a crear estrategias de control interno, y motivar al personal a cargo a proteger los bienes

patrimonio del Estado.

49

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Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

Atreves de un nuevo formulario de control de activos, se ha establecido la

responsabilidad administrativa, civil que tienen los funcionarios a los que se le han asignados

activos con la finalidad de facilitar el trabajo que cada funcionario ejerce.

Gestionamos ante la Oficina de Donaciones los trámites necesarios para aceptar

ofrecimientos de bienes del Gobierno de los Estados Unidos, según carta de entendimiento,

por un monto aproximado de $ 200.000.00 además la donación de una embarcación, equipo

de comunicación y electrónico ofrecida por la Federación Costarricense de Pesca, por un

monto de $ 99.641.00.

Estos bienes fueron incorporados a los registros de inventario, y se ha solicitado el

respectivo patrimonio, con el objetivo de que sean registrados como bienes patrimonio del

Estado.

Se logró establecer con el Instituto Nacional de Seguros , un seguro marítimo consiente

en indemnizar a terceros por el perjuicio sufrido con ocasión de una expedición marítima, que

consiste en una pérdida real de valor, mediante el pago de una prima, y hasta coincidir con

una indemnización que no podría exceder el valor de las cosas perdidas.

Los principios del seguro marítimo con que cuenta el Servicio Nacional de Guardacostas

son los mismos que se aplican a otros tipos de seguro, en donde participan dos partes. El

principio fundamental que tiene el Servicio Nacional de Guardacostas sobre la cobertura del

seguro es tener derecho a la garantía proporcionada por la cobertura de determinados riesgos,

y que exista algún tipo de relación entre dicho asegurado y el bien objeto del seguro.

Actualmente tenemos por nuestro interés asegurable una totalidad de 45 naves

aseguradas, bajo las cuberturas E y L y logramos establecer un seguro terrestre para

embarcaciones, así como la agilidad en los trámites para reparar de manera oportuna las naves

siniestradas, con el objetivo de mantener en óptimas condiciones y que no se vean afectada

la operatividad del Servicio Nacional de Guardacostas.

50

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

El Servicio Nacional de Guardacostas ha logrado tener en los últimos meses toda la

flotilla vehicular bajo las coberturas establecidas por el Instituto Nacional de Seguros, con el

propósito de proteger estos bienes.

Con el fin de lograr una mayor eficiencia en el servicio que brinda los vehículos

asignados a Guardacostas, se instruyó a los choferes atreves de las visitas a las Estaciones

que cuando sufran un accidente de tránsito deberán en un término razonable enviar la

documentación atinente a esta Dirección con el fin de tramitar ante la Dirección de Transportes

del Ministerio de Seguridad Pública oportunamente el reclamo ante el Instituto Nacional de

Seguros para hacer efectiva la póliza, y proceder con la reparación del mismo sobre los daños

y averías ocasionadas en el accidente.

A la fecha todos los automotores del Servicio Nacional de Guardacostas, se encuentran

debidamente registrados, y se lleva un expediente por vehículo.

2.6.12 Proyectos y resultados con la Policía de Fronteras:

La Dirección de la Policía de Fronteras es el órgano especializado en seguridad y

resguardo del territorio fronterizo, ante la amenaza o presencia de organizaciones criminales

o aquellas actividades que atenten contra las personas y el medio ambiente en esas

localidades, situación que pondría de manifiesto en riesgo la integridad y soberanía del Estado,

según Decreto Nº 38367-SP y de conformidad con los artículos 23 y 24 de la Ley General de

Policía N° 7410 y sus reformas.

La Dirección de la Policía de Fronteras estará conformada por los siguientes

Departamentos y Secciones:

1) Departamento de Inteligencia Fronteriza

1.1 Sección de Recolección de Información 1.2 Sección de Análisis y Producción de Información. 1.3 Sección de Contra-inteligencia.

51

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

2) Departamento Operativo

2.1 Sección de Planificación Estratégica. 2.2 Sección Seguridad Tecnológica y Comunicaciones. 3) Unidades Móviles de Frontera, ubicadas en:

3.1 La Cruz 3.2 Los Chiles 3.3 Delta Costa Rica 3.4 Agua Dulce y Santa Teresa (Isla Calero) 3.5 Puesto Kilómetro 35.

La Dirección de la Policía de Fronteras tiene las siguientes funciones:

1) Realizar acciones operativas, propias y en coordinación con otros cuerpos policiales, instituciones públicas y privadas, órganos judiciales y otros gobiernos,

2) Mantener patrullajes fronterizos permanentes que permitan vigilar y proteger las zonas fronterizas,

3) Realizar acciones de vigilancia y protección, propias o en coordinación con otras instituciones en materia de ayuda humanitaria, protección al ambiente, estabilización en casos de desastres naturales o provocados por el ser humano,

4) Realizar acciones de prevención de delitos nacionales e internacionales en las franjas fronterizas,

5) Desarrollar planes estratégicos que permitan orientar el accionar de la Policía de Fronteras,

6) Gestionar convenios de cooperación nacional e internacional, con otros cuerpos policiales, instituciones públicas, privadas y otros gobiernos, para el fortalecimiento de la vigilancia y seguridad fronteriza,

7) Velar por la correcta administración de los bienes, servicios y el recurso humano para el buen desempeño de la Policía de Fronteras,

8) Coadyuvar en la protección y preservación de los recursos naturales, de conformidad con la legislación vigente y los convenios internacionales,

52

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

9) Coadyuvar en los procesos de integración de las comunidades y poblaciones indígenas, en las zonas fronterizas del país.

10) Desarrollar iniciativas de comunicación e información con el propósito de fortalecer la imagen y el sentido de pertenencia de la Dirección de la Policía de Fronteras.

11) Cualquier otra que establezcan las leyes y reglamentos.

2.7 Administración de recursos financieros asignados durante la gestión a

la unidad

Por la naturaleza administrativa del Despacho, no tiene a su cargo la administración de

recursos financieros. Sin embargo, las Direcciones adscritas representan el manejo de

subprogramas presupuestarios sobre los cuales se realiza el respectivo seguimiento y

supervisión.

2.8 Sugerencias para la buena marcha de la unidad

Establecer protocolos de seguimiento para los proyectos que atañe a los cuerpos

policiales adscritos al despacho.

Analizar las acciones propuestas por los cuerpos policiales adscritos al Despacho

referentes al Sistema de Autoevaluación y SEVRI, con el fin de articular las necesidades

según la prioridad institucional.

Estandarizar los procedimientos operativos y estratégicos de los cuerpos policiales.

Desarrollar los manuales de puestos en todas las instancias.

Hacer una revisión del funcionamiento orgánico del Ministerio de Seguridad Pública que

permita el desarrollo de estrategias con el fin de girar directrices que guíen la operación

policial y el apoyo de las instancias administrativas a estos.

53

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

2.9 Estado actual de cumplimento de las recomendaciones durante la

gestión que hubiera formulado la Contraloría General de la Republica.

Durante el periodo de gestión como Viceministro de Seguridad Pública en la presente

administración, la Contraloría General de la Republica no giró ninguna recomendación,

disposición o advertencia para su respectivo cumplimiento.

2.11 Estado actual de cumplimiento de las disposiciones o

recomendaciones durante la gestión que hubiera girado algún otro órgano

de control externo, según la actividad propia de cada administración.

La Contraloría General de la Republica no giró ninguna recomendación o disposición

durante mi gestión específica. Tampoco se recibieron informes o recomendaciones de otros

entes de control externo como el Ministerio Hacienda o la Dirección General del Servicio Civil.

2.12 Estado actual de cumplimento de las recomendaciones durante la

gestión que hubiera formulado la Auditoría Interna:

A la fecha se han atendido todas las acciones y recomendaciones indicadas por la

Auditoría Institucional. En la actualidad las mismas se encuentran en proceso de ejecución y

seguimiento, en tanto dichas recomendaciones versan sobre la solicitud a las Direcciones y

Cuerpos Policiales adscritos, para la implementación de medidas concretas.

3. ENTREGA FORMAL DE ACTIVOS

De conformidad con el Oficio N.819-2012 DCFA, del Departamento de Control y Fiscalización de

Activos, se presenta una lista con los activos ubicados en el Despacho del Viceministro de Unidades

Regulares de Fuerza Pública.

54

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

PATRIMONIO DESCRIPCION SERIE MARCA MODELO ESTADO UBICACIÓN RESPONSABLE # CEDULA

205019649 A/ACONDICIONADO NO INDICA DELL LATITUDE E6520

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

205019650 A/ACONDICIONADO NO INDICA

SAMSUNG N/D EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

84853 ARCHIVERO METAL 4

GAVET NO INDICA N/D N/D EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

123430 ARCHIVO DE METAL 04 GAVETAS BEIGE NO INDICA DUMA MODAL-4

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

99976 ARCHIVO DE METAL 04 GAVETAS BEIGE NO INDICA

MOBI CENTRO NO INDICA

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

205016648 ARMARIO DE

PERSIANA

NO INDICA N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

205016645 ARMARIO DE

PERSIANA

NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

ARTURITO DE

MADERA

NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

ARTURITO DE MADERA

NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

ARTURITO DE MADERA

NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

ARTURITO DE MADERA

NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

ARTURITO DE MADERA

NO INDICA

N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

0205041776

ARTURITO DE MADERA

NO INDICA

N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

0205041779

ARTURITO DE MADERA

NO INDICA

N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

0205041782

ARTURITO DE MADERA

NO INDICA

N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

205017843 BOTIQUIN PLASTICO NO INDICA FLAMBEAU NO INDICA EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

205017845 BOTIQUIN PLASTICO NO INDICA FLAMBEAU NO INDICA EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

55

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

205017839 BOTIQUIN PLASTICO NO INDICA FLAMBEAU NO INDICA EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA

3-262-114

008719 BOTIQUIN DE

MADERA CON ESPEJO NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132599

CPU

9H930F1

DELL

OPTIPLEX 745

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA

3-262-114

132794

CPU

13Z30F1

DELL

OPTIPLEX 745

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA

3-262-114

132629 CPU 0IH30F1 DELL OPTIPLEX

745 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205007971 CPU MXJ9450B05 HP N/I EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132634 CPU CXH30F1 DELL OPTIPLEX745 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205017785 CPU 4B4PNN1 DELL OPTIPLEX

780 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132799 CPU 9H930F1 DELL OPTIPLEX745 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205007802 CPU MXJ9450B0R HP COMPAQ DC7900 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205007679 CENTRAL TELEFONICA 811THS

C112230 N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205007688 CENTRAL TELEFONICA 811THM N112235 N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205007682 CENTRAL TELEFONICA 811THD D112258 N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

129729 CENTRAL TELEFONICA

IP TDX971 7289710 N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008714

CREDENZA DE MADERA 02 PUERTAS

DE VIDRIO 02 PUERTAS DE MADERA NO INDICA N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205005292 DESTRUCTORA DE

PAPEL CRC-32400-1 FELLOWES P-456 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

56

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

205032939 DESTRUCTORA DE

PAPEL 4116927 DESTROYT IDEAL 2404

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205038591 NA4JZBW8 SEAGATE SRD00F2

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205014639 ESCRITORIO NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

79808

ESCRITORIO DE MADERA TIPO

EJECUTIVO NATURAL NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205041774

ESCRITORIO MODULAR DE SECRETARIA NO INDICA N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205041777

ESCRITORIO MODULAR DE SECRETARIA NO INDICA N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205041780

ESCRITORIO MODULAR DE SECRETARIA NO INDICA N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

78483 ESPEJO CON MARCO

DE MADERA NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

ESTACION DE TRABAJO DE MADERA

EN L NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

ESTACION DE TRABAJO DE MADERA

EN L NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

ESTACION DE TRABAJO DE MADERA

EN L NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

ESTACION DE TRABAJO DE MADERA

EN L NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

ESTACION DE TRABAJO DE MADERA

EN L NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

ESTACION DE TRABAJO DE MADERA

EN L NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

ESTACION DE TRABAJO DE MADERA

EN L NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

ESTACION DE TRABAJO DE MADERA

EN L NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205041783 ESTACION DE

TRABAJO RECEPCION NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

57

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

205021005 FOTOCOPIADORA MBR0Y61883 KYOCERA KM-2820 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

020529526 FOTOCOPIADORA E522K3A0512 KYOCERA FS-6526MFP EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

88843 HORNO DE

MICROHONDAS 5Q4DB00347 N/D N/D MALO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205020939 IMPRESORA XVK1732122 KYOCERA TK-362 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

116479 IMPRESORA DE

INYECCION DE TINTA FBMY025130 EPSON STYLUS C83 MALO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205004909 IMPRESORA LASER FGPZ013170 EPSON EPL-6200L EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205005627 IMPRESORA LASER NO INDICA SAMSUNG ML-2851ND EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

JUEGO DE SALA VINIL

COLOR VINO NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205019670 LAPTOP 1,8672E+11 DELL LATITUD EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205021216

LAPTOP (MICROCOMPUTADOR

PORTATIL) H2XQ4R1 DELL LATITUDE

E6520 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205021215 LAPTOP 10974150541 DELL LATITUDE EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

118144 MAQUIN ESCRIBIR E3E603121 BROTHER ML-100 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

2540179

MESA DE METAL CON PLASTICO LAMINADO CAFE PARA MAQUINA

DE ESCRIBIR NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008718 MESA RECIBIDORA NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

724919 MESA CENTRO SALA NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008710 MESA REDONDA NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

14019 MESITA TELEFONO N/D N/D BUENO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

58

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

2540078 MESA REDONDA NO INDICA N/D N/D EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205011652 MONITOR 3CQ9413XMZ HP L1710 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205017771 MONITOR

CN OGRNWX 72872 OA7

ATES DELL OPTIPLEX

780 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205011702 MONITOR 3CQ9413XND HP L1710 EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132600 MONITOR CN0CN0787

28727910PNH DELL N/I EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132700 MONITOR

CN-OTP222- 73731-795-

FF5C DELL E177FPV EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132565 MONITOR CN0CN0787

2872791099H DELL N/I

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132685 MONITOR LCD

CN-OCN078-72872-78U-

23AH DELL E177FPV

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205011607 MONITOR 3CQ9413XWW HP N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

009566 MOUSE NO INDICA HP N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205010088 MOUSE HP N/I

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132637 MOUSE 831890 0000 DELL SK 8115

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

MOUSE NO INDICA DELL N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205010171 MOUSE NO INDICA HP N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008728 MOUSE NO INDICA DELL N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

MOUSE NO INDICA DELL N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

MOUSE NO INDICA DELL N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

59

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

0205041778

MUEBLE AEREO DE MADERA PARA ESCRITORIO DE

SECRETARIA NO INDICA DELL N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205041775

MUEBLE AEREO DE MADERA PARA ESCRITORIO DE

SECRETARIA NO INDICA DELL N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205041781

MUEBLE AEREO DE MADERA PARA ESCRITORIO DE

SECRETARIA NO INDICA DELL N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

2540218

MUEBLE DE COCINA DE PLASTICO

LAMINADO 02 PUERTAS 01 GAVETA NO INDICA N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

MUEBLE DE COCINA DE PLASTICO

LAMINADO 03 PUERTAS 03 GAVETAS NO INDICA N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

MUEBLE DE CONCINA AEREO DE PLASTICO

LAMINADO 05 PUERTAS NO INDICA N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008716

MUEBLE DE MADERA 02 REPISAS Y 02

PUERTAS NO INDICA N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

MUEBLE DE MADERA TIPO BIBLIOTECA 03

REPISAS Y 02 PUERTAS NO INDICA N/D N/D

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

107996 PARLANTES NO INDICA HARMAN/ KARDAN N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

105428 PARLANTES NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

718996 PIZARRA ACRILICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205016428 PIZARRA ACRILICA NO INCIDA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205016431 PIZARRA ACRILICA NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205022792 QUEMADOR NO INDICA I/O MAGIC N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205022793 QUEMADOR NO INDICA I/O MAGIC N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

60

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

2551736 REFRIGERADORA 7-946530409 ATLAS AM22-

PW1DBA

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

110652 SCANNER

99S0861 A3A12101893

SSM000S ACER 3300V

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008706

SILLA DE MADERA

DAMASCO GRIS

NO INDICA

N/D

N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008707

SILLA DE MADERA DAMASCO GRIS

NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008708

SILLA DE MADERA DAMASCO GRIS

NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008709

SILLA DE MADERA DAMASCO GRIS

NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008711

SILLA DE MADERA DAMASCO GRIS

NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

008712

SILLA DE MADERA DAMASCO GRIS

NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

736563 SILLA DE MADERA FIJA

DAMASCO NEGRO NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

736562 SILLA DE MADERA FIJA

DAMASCO NEGRO NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

73443 SILLA DE METAL FIJA FORRO VINIL CAFÉ NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

SILLA DE METAL FIJA FORRO VINIL CAFÉ NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205014626 SILLA ERGONOMICA N/D N/I

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205014622 SILLA ERGONOMICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205014629 SILLA GIRATORIA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205014608 SILLA GIRATORIA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

127154

SILLA GIRATORIA DE PLASTICO DAMASCO

NEGRO NO INDICA CROMETAL SZK3

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

61

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

205015225 SILLA SECRETARIAL NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

126252

SILLON EJECUTIVO CON DAMASCO

NEGRO NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

SOFA DE VINIL COLOR

CAFE NO INDICA N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

74598 TAJADOR ELECTRICO NO INDICA BOSTON 296A

MALO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132636 TECLADO CN0DJ4157

161679L0159 DELL SK 8115

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132766 TECLADO

CN-ODJ415- 71616-79L-

091K DELL SK-8115

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205009689 TECLADO HP N/I

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132631 TECLADO CN0DJ4157

161678U0CLY DELL SK-8115

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132796 TECLADO

CN-ODJ415- 71616-79L-

0655 DELL SK-8115

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205009772 TECLADO HP KB-0316

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205017787 TECLADO CN0DJ4157

161609L0A52 DELL SK-8115

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205009910 TECLADO BC3370

GVBXV8HF HP KB-0316

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

132601 TECLADO NEGRO

CN-OCN078-72872-78U-

23TH DELL SK-8115

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

120369 TELEFAX U564546 5K002318 BROTHER FAX275

MALO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205029602 TELEFAX NO INDICA PANASONIC KX-FT987

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

2602542 TELEFONO TLCVA67 35F22F 3 COM N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

120298 TELEFONO

INALAMBRICO 51030084 GENERAL ELECTRIC 26928GE2-D

MALO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

62

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

120299 TELEFONO

INALAMBRICO 51030082 GENERAL ELECTRIC 26928GE2-D

MALO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

0205041086

TELEFONO INALAMBRICO 2

BASES 3EAQE107660 PANASONIC KX-TG4012N

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

130092 TELEFONO IP TLC97-G-72823E8 N/D N/D

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205013531 TELEFONO IP TLCVCY

73AC9C7 3 COM 3101

EN SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205013567 TELEFONO IP TUPVCQ 73A7179 3 COM 3101

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

129880 TELEFONO IP BASICO TLC97G 7281F63 N/D N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

2602542 TELEFONO IP TLCVA

6735F22F 3 COM N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

129729 TELEFONO IP TDX97

17289710 3 COM N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

129730 TELEFONO IP TDX97

728968F 3 COM 3102

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

2602544 TELEFONO IP TLCVA

6735FIEI 3 COM N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

129966 UPS 416615644 FORZA CL-750B

MALO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

129941 UPS 416615797 FORZA CL-750B

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

20501178 UPS CDP N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205010448 UPS CDP N/I

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205017779 UPS 61108001188 FORZA N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

205011720 UPS NO INDICA CDP N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

009597 UPS NO INDICA APS N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

63

Informe Final de Gestión

Lic. Gustavo Mata Vega

Viceministro de Seguridad Pública

132738 UPS NO INDICA SMART CENTRA N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114

UPS NO INDICA NO INDICA N/D

EN

SERVICIO

DESP VICEM. UNIDADES

REGULARES

LIC. LUIS GUSTAVO

MATA VEGA 3-262-114