Minería Total (N° 3 Noviembre-Completa)

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PRUEBADESDE SIGDOTEK: EXCAVADORA NEW HOLLAND E215C

GREENFIELD SIERRA GORDA NOS

PRESENTA DETALLES DE SU MARCHA BLANCA

TECNOLOGÍA EN MINAEXITOSO SISTEMA QUE MIDE FATIGA DE OPERADORES DE EQUIPOS EN FAENA

ESCENARIO ENERGÉTICO CORREA TRANSPORTADORA

QUE REGENERA ENERGÍA ELÉCTRICA

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22 REPORTAJE APRIMIN AMPLÍASU ESTRATEGIA

06 MINERÍA TOTAL

08 EDITORIAL09 PANORAMA MINERO - CHILE 11 PANORAMA MINERO - MUNDIAL 12 SOCIALES16 REPORTAJE26 PRUEBA29 VISIÓN DE EXPERTOS30 PRUEBA34 REPORTAJE38 BROWNFIELD 40 GREENFIELD 44 MINERÍA VERDE47 VISIÓN DE EXPERTOS48 EVENTOS & PROVEEDORES52 TECNOLOGÍA EN PLANTA56 TECNOLOGÍA EN MINA60 ESCENARIO ENERGÉTICO66 REPORTAJE 68 EVENTOS & PROVEEDORES70 ASOCIACIONES72 SEMILLERO76 RINCÓN FUTURISTA 79 HISTORIAS 80 TIEMPO LIBRE 82 CONEXIÓN

SECCIONES

SUMARIO

REPORTAJE TTM CHILE: SU PASADO, PRESENTE Y FUTURO

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N Ú M E R O 0 3 N O V I E M B R E 2 0 1 4

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+ NUBLADO VARIANDO A PARCIALAl cierre de esta edición, el Gobierno anun-

ciaba una serie de medidas para destrabar los proyectos de inversión, fruto de un intenso pro-ceso de diálogo desarrollado con el sector pri-vado, y en el que tomaron parte representantes del rubro minero.

Lo anterior viene a despejar en parte la ver-dadera nube negra que asomó en la carta sinóptica de la industria, tras conocerse la decisión de la Corte Suprema de paralizar el pro-yecto El Morro, de Goldcorp, para ordenar un nuevo proceso de con-sulta indígena de acuerdo al convenio 169.

En ese escenario fue recibida también como un rayo de sol la inau-guración de Sierra Gorda SCM, de cuyo proceso de marcha blanca nos habla Steve Holmes, vicepresidente de operaciones de la minera.

UNIÓN DE FUERZASEn esta edición mostramos cómo cada vez más eslabones de la

sólida cadena minera chilena contribuyen a su pleno desarrollo efi-ciente, responsable y sustentable.

En la ofensiva del sector privado para destrabar los proyectos ha tenido un papel más protagónico la Asociación de Proveedores In-dustriales de la Minería, Aprimin, según nos señala en entrevista su presidente, Andrés Aguirre.

Percibiremos lo preocupada que está Corproa por ser, mediante Atex-po 2014, una plataforma para la generación de negocios y promotora de la reactivación económica en Atacama.

Otro rayito de sol lo dan las optimistas proyecciones de Exponor 2015, pues de acuerdo a sus organizadores, rompería récords en nú-mero de expositores y visitantes.

Una voz autorizada por su trayectoria y contribución a la minería es Horacio Undurraga, de TTM Chile, quien nos indica en entrevista que el pulso del mercado estaría elevándose de a poco en 2015.

Cubrimos un seminario en el que se planteó un trabajo más concer-tado entre centros de investigación, universidades, proveedores, mine-ras y autoridades para desarrollar innovación.

Y, por supuesto, mostramos novedosas soluciones para hacer más productiva y segura a la minería.

Destacamos lo que está haciendo Antofagasta Minerals para que en 2016 el 50% de la energía requerida por Los Pelambres provenga de ERNC.

LANZAMIENTO OFICIALEn otro orden, y con alegría, queremos agradecer a los más de 100 in-

vitados, provenientes de mineras, organismos públicos, empresas pro-veedoras, asociaciones y del mundo académico, que tuvieron la genti-leza de acompañarnos en el lanzamiento oficial de Minería Total.

Ahora, los invitamos a disfrutar de una enriquecedora y amena lectura.

¡Hasta el próximo número!

EDITORIAL

" " " " KARINA J IméNez TOLeNTINOEd itora rEv ista M inEr ía total

kar ina.j iMEnEz@rs-ch ilE .cl

Director General Gustavo Elí[email protected]

Director De ProDucciónMatías [email protected]

Director eDitorialLeonardo [email protected]

eDitoraKarina Jimé[email protected]

ejecutivas comercialesMaría Paz [email protected]

Rosa María [email protected]

PerioDistasOlga [email protected]

Adrián Martí[email protected]

Alfredo [email protected]

Directora De arte y DiseñoCarolina [email protected]

asistentes De arte y DiseñoAlejandra [email protected]

Débora [email protected]

Pablo [email protected]

FotoGraFíaOlivia QuirozLuis Felipe QuintanaCristián De la FuenteSergio Salazar

coorDinaDor Guía De Precios y suscriPcionesEduardo [email protected]

asistente aDministrativaZuly [email protected]

MINERÍA TOTAL. Marca Registrada. Año 1 N°3. Fecha de pu-blicación: 15/11/2014. Revista mensual, editada y publicada por RS CHILE SA, Román Díaz 667, Providencia, Santiago, Chile. Tel: + 56 2 22357710. Oficina de Redacción y Publici-dad: Román Díaz 667, Providencia, Santiago, Chile. Tel: +56 2 22357710. Impresa para Chile por Quebecor World Chile SA, Av. Gladys Marin 6920, Estación Central de Santiago de Chile, Chile. Tel: + 56 2 2440 5700. INFORMACION SOBRE VENTAS: CHILE: RS CHILE SA, Román Díaz 667, Providencia, Santiago, Chile. Tel: + 56 2 22257710. Distribuida por HCGROUP: Padre Orellana 1310 Santiago, Chile. Meta S.A. Williams Rebolledo 1717, Ñuñoa, Santiago. Flete Aéreo $ 290. Regiones I, II, XI y XII. RS CHILE SA investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Prohibida su reproducción parcial o total. IMPRESA EN CHILE – PRINTED IN CHILE. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. ALL RIGHTS RESERVED. Copyright 2014. NOVIEMBRE de 2014 N° 3.

STAFF

08 MINERÍA TOTAL

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El embajador de Estados Uni-dos en Chile, Michael A. Ham-mer, visitó Rockwood Litio, en el Salar de Atacama, en el marco de un recorrido por compañías con inversiones estadouniden-ses en el norte del país.

La autoridad conoció los deta-lles de los procesos que se reali-zan en la Planta Salar y luego re-corrió las distintas instalaciones junto al gerente general de Roc-kwood Litio, Stephen Elgueta.

Actualmente Rockwood Litio opera en la Planta Salar de Ataca-ma y en la Planta Química La Negra, en Antofagasta. En esta última, ha invertido cerca de US$ 300 millones para mejorar sus procesos y construir una planta de carbonato de litio grado batería.

MÁS NOVEDADES

VISITAN ROCKWOOD LITIO

+ HENKELNicolás Martín fue designado gerente comercial de la unidad de Adhesivos para la Industria

General de Henkel en Chile y Perú. Será responsable del área de ventas y tendrá a su cargo las divisiones de minería, industrial y automotriz.

+ ABB EN CHILEJuan Pablo Farías es el nuevo gerente de servicios de la división Power Products de ABB en Chile. Con

experiencia en transmisión y distribución en energía eléctrica, estará a cargo de las áreas de servicios de transformadores de poder, equipamiento de alta y media tensión.

+ YOKOGAWAYokogawa Chile incorporó a su equipo a dos ingenieros en ventas y aplicaciones analítica. María Isabel

Meneses es instrumentista industrial con doce años de experiencia, especialista en ventas técnicas de instrumentación analítica. Ana

Álvarez es especialista en analítica de líquido y gases. Cuenta con ocho años de experiencia y será

responsable de entregar soporte y soluciones a los clientes.

CAMBIOS GERENCIALES EN CODELCOComo parte de su reestructuración, Codelco aprobó el nombramiento de

las gerencias generales de las divisiones operativas de la empresa y el nue-vo cargo de vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo.

La plana mayor de la corporación queda reestructurada de la si-guiente manera: Octavio Araneda, es ratificado como vicepresidente de Operaciones Centro- Sur y mantiene el interinato en la vicepresi-dencia de Operaciones Norte; José Pesce, vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo; Sergio Parada, gerente general de División Chuquicamata; Mauricio Barraza, gerente general de División Radomiro Tomic; Carlos Caballero, gerente general de División Minis-tro Hales; Juan Carlos Avendaño, gerente general de División Salvador; Ricardo Montoya, gerente general de División Gabriela Mistral; y Da-niel Sierra, vicepresidente de Recursos Humanos.

El resto de las divisiones operativas no presentan cambios y se rati-fica a sus gerentes generales Ricardo Palma, en División Andina; José Sanhueza, en División Ventanas, y Álvaro Aliaga, en División El Teniente.

PANORAMAMINERODE CHILE

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PANORAMAMINERODE CHILE

CAMPAÑA “MANO A MANO”La Mutual de Seguridad CChC im-

pulsó la cuarta versión de la Campa-ña “Mano a Mano", con la finalidad de evitar accidentes que afectan a las manos. Mediante un programa de actividades preventivas, se tra-bajó con cerca de 480 empresas, en-tre ellas varias del sector minero.

Casi el 30% del total de accidentes laborales corresponden a lesiones que involucran las manos. Las más comunes son las traumáticas, por el uso de máquinas y/o herramien-tas, con las cuales los dedos quedan atrapados o cortados; y las produci-das por contacto con químicos y so-luciones inflamables.

FITCH RATIFICAA ENAEX ENAA−(CL)

Fitch Ratings ratificó las clasi-ficaciones de deuda de Enaex en categoría ‘AA–(cl)’. La clasifica-ción se fundamenta en el sólido perfil de endeudamiento que ha mostrado la compañía durante los últimos años, en su vasta tra-yectoria en el mercado de explo-sivos y la relevante posición com-petitiva que le otorga la integra-ción vertical de sus operaciones. Asimismo, se le reconoce su im-portante participación en el mer-cado nacional, su incipiente pre-sencia a nivel regional y la estabi-lidad de los flujos operacionales.

GEOVIA DICTA CURSO EN U. DE SANTIAGO

ANIVERSARIO ANTOLÍN CISTERNASAntolín Cisternas cumplió 54 años en el mercado chileno. El fundador,

con el mismo nombre, inició el negocio en 1960 con arriendo de compre-sores para el mercado minero. En 1992 se diversificó y creó la división de obras para minería y obras viales.

Especializada en estabilización de taludes, sostenimiento y perforación, la firma cuenta con capital humano presente en los principales yacimien-tos del país, y está abriendo sus fronteras a mercados latinoamericanos.

La empresa opera bajo la visión del fundador, para quien lo importante era cuidar a la gente, entregando trabajos de calidad y creciendo juntos.

Cochilco mantuvo las proyecciones de precio del cobre para los años 2014 y 2015, en US$ 3,12 y US$ 3,00, respectiva-mente, y no visualiza cambios signifi-cativos en la demanda y oferta mundial del metal para dichos años en relación a lo previsto en el informe anterior.

Estima para este año una demanda de 22,02 millones de TM, un aumento de 4,8% respecto del año anterior. Para 2015 proyecta un crecimiento global de la demanda de 22,7 millo-nes de TM, lo que implica un alza de 3,1% respecto de 2014.

Estas cifras se dieron a conocer en la presentación del Informe de Tendencias del Mercado Internacional del Cobre.

PROYECCIONES PRECIO Y DEMANDA DE COBRE

ANTOLÍN CISTERNAS -Fundador

Dassault Systèmes Geovia dictó el curso “Aplicación de software minero” en la Universidad de Santiago para 14 alumnos que cursan el último año de la carrera de Ingeniería de Minas.

La capacitación busca proporcionar las herramientas básicas de software para complementar conocimientos de

modelamiento geológico, estimación de recursos, diseño y planificación.

El departamento de Minas de la U. de Santiago tiene vigente un conve-nio anual de uso de licencias educa-cionales de Geovia para su alumna-do, que incluye los software GEMS, Surpac, MineSched y Whittle.

10 MINERÍA TOTAL

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Por octavo año consecutivo, Henkel fue incluida en el Índi-ce Dow Jones de Sustentabili-dad (DJSI World) y el Índice de Sustentabilidad Dow Jones Eu-ropa (DJSI Europe).

El ranking se basa en un aná-lisis del desempeño económico, ambiental y social de las empre-sas, el seguimiento de cuestio-nes como el gobierno corporati-vo, gestión de riesgos, branding, la eficiencia de los recursos, estándares de la cadena de suministro y las prácticas laborales. Sólo el 10% de las 2.500 empresas más grandes del mun-do son seleccionados para el DJSI World, mientras que apenas el 20% de las 600 mayores empresas europeas están incluidas en el DJSI Europe.

PANORAMAMINEROMUNDIAL

ENDRESS+HAUSER INAUGURA CENTRO DE CLIENTES EN INDIANA

Endress+Hauser inauguró un nuevo centro de clientes en Greenwood, India-na, con una inversión de US$ 16 millones para optimizar la atención.

En los últimos 5 años, la firma ha invertido US$ 50 millones en sus opera-ciones en Estados Unidos, en orden a expandir sus instalaciones para ma-nufactura de sensores de flujo, nivel, presión, análisis, así como en estructu-ras de soporte, proyectos, servicios y organización de entrenamientos.

El nuevo centro dispone de instalaciones de formación certificadas con múltiples salas de clase y una gran PTU controlada por el sistema Plan-tPAx de Rockwell Automation para simulación de procesos en tiempo real.

KAMAZ Y PALFINGER CREAN DOS EMPRESAS DE MANUFACTURA

La firma rusa Kamaz y la aus-tríaca Palfinger crearon dos nue-vas empresas que se dedicarán a la manufactura de cilindros hidráulicos y a la producción de equipos de elevación.

El volumen de producción de la primera superaría los 80 millo-nes de hidrocilindros al año, con ingresos previstos de US$ 41 mi-llones. La segunda consistirá en un centro de montaje que se de-dicará a la colocación de equipos de elevación -principalmente de Palfinger- sobre el chasis de ca-miones de diferentes marcas.

HENKEL INCLUIDA EN ÍNDICEMUNDIAL DE SUSTENTABILIDAD

El CEO de ABB, Ulrich Spiessho-fer, anunció que el grupo partici-pará en la inicia-tiva de “Energía Sostenible para Todos” de Nacio-

nes Unidas. La compañía aportará su experiencia en motores y trans-formadores eficientes para ayudar a los gobiernos a desarrollar políticas que aceleren los ahorros de energía.

En una primera fase, ABB compar-tirá sus conocimientos de eficiencia energética, incluyendo su experien-cia en las políticas, reglamentos y normas actuales, y aconsejando so-bre potenciales aplicaciones de las mejores tecnologías disponibles.

GRUPO ABB COLABORA CON ONU

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El místico ambiente del restau-rant Zanzíbar Underground, en Bor-derío, Santiago, fue el escenario para el lanzamiento oficial de revista Mi-nería Total. Más de un centenar de invitados pu-dieron conocer en detalle el objetivo, la estructura y las novedades que incluye esta nueva publicación del Grupo Edito-rial RS-Chile, que se suma a sus revistas Automóvil Panamericano y Transporte Total, ambas líderes en sus rubros. Ante representantes de mineras, pro-veedores, asociaciones, centros de in-vestigación, universidades, y encarga-dos de marketing y comunicaciones de organismos públicos y privados, Ma-tías Gorfinkiel, director de Producción

" " " " POR ADRIÁN MARTÍNEZ // FOTOS OLIVIA QUIROZ Y LUIS FELIPE QUINTANA

de Minería Total, explicó que “creamos un espacio que cubriera principalmen-te las novedades de proveedores del sector, con enfoque periodístico, diseño moderno y dinámico, formato cómodo y lectura amena. Así logramos una alta legibilidad y, en consecuencia, una alta exposición ante los mandantes”. Por su parte, Karina Jiménez, edito-ra de Minería Total, indicó que “nues-tra estructura de contenidos da cabida tanto a la coyuntura como a todos los actores de la minería, especialmente a aquellos que con sus innovaciones me-joran los procesos, la seguridad y sus-tentabilidad del sector. Buscamos dar especial cobertura a quienes están en el ‘backstage’ de la industria”.љ

EXITOSO LANZAMIENTO

12 MINERÍA TOTAL

Sociales A F T E R O F F I C E C O N M T

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1. MATÍAS GORFINKIEL, DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DE MINERÍA TOTAL. 2. MÁS DE UN CENTENAR DE INVITADOS

ASISTIERON AL RESTAURANT ZANZÍBAR UNDERGROUND, EN BORDERÍO. 3. ALEJANDRO LEMUS, DE FINNING

CAT; KARINA JIMÉNEZ, DE MINERÍA TOTAL, Y OSVALDO BATISTA, DE YOKOGAWA. 4. FERNANDO REYES, DE

JACOBS; LAURA CRISTOFFANINI, DE ANTOFAGASTA MINERALS; RIGOBERTO BASTÍAS Y CRISTIÁN BASTÍAS DE

AGLOMERADOS BASTÍAS. 5. ÁLVARO MERINO, DE SONAMI; FELIPE ESPINOZA, DE JACOL; MAURICIO SALAZAR,

DE SONAMI Y ANDRÉS COLOMER, DE JACOL. 6. JUAN CARLOS OLIVARES, DE APRIMIN Y ALEJANDRO PEZOA, DE

ENDRESS+HAUSER. 7. MARÍA JOSÉ LUQUE Y PATRICIA MUÑOZ, DE ECOMETALES; ANDREA ARANDA Y MARIO

VELÁSQUEZ, DE CODELCO. 8. VALENTINA ROJAS, JACQUELINE BRAVO, SILVIA VÉLIZ Y TAMARA ABURTO, DE

ATLAS COPCO. 9. NICOLÁS ULLMANN, DE EATON; FEDERICO ROCCA, DE PEUGEOT, Y MATÍAS GORFINKIEL, DE

MINERÍA TOTAL. 10. ALEX BARUCCO, DE SCANIA, Y ALEJANDRO LEIDERMAN, DE POWER TRAIN TECHNOLOGIES.

EXITOSO LANZAMIENTO 10

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01. THILO SCHALLER, PAULINA MUÑOZ, MARÍA ELENA ÁLAMO, Y

ANTONELLA SOVINO, DE SIEMENS. 02. ELIA VIDELA, DE TTM CHILE

Y BICHA-CRISTINA OJEDA, DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO. 03. MILA GEORGI Y RODRIGO VALENZUELA, DE JRI; KARINA JIMÉNEZ,

DE MINERÍA TOTAL; PAMELA JIMÉNEZ Y FELIPE ASPILLAGA, CON-

SULTORES; FRANCISCO ARACENA, DE AIC, Y DAGMAR VON HARPE

DE TTM CHILE. 04. RODRIGO MONJE Y RAFAEL MONTES, DE TERRA-

SERVICE. 05. PAUL OLIVARES, DANIELA MONTECINOS Y PATRICIO

RODRÍGUEZ, DE MICROGEO. 06. CAROLINA ORTIZ, DE PROCORP Y

CLAUDIA REBOLLEDO, DE ME ELECMETAL. 07. LUIS EDUARDO CAN-

TELLANO, DE SL MINING Y MATÍAS SILVA, DE ECOSTANDARD. 08. KARINA JIMÉNEZ Y ROSA MARÍA GAJARDO, DE MINERÍA TOTAL, E IGNACIO DEMIANENKO, DE DMNKO. 09. NICOLE FONTAINE, DE NEXOS, Y PABLO CASADO, DE TECHNO DRIVE CENTER.

10. LEONARDO MONTENEGRO, DE EDUTECNO; FABIOLA PASTORINI, DE OTIC SOFOFA; CRISTIÁN SANHUEZA, ASESOR EXTERNO, Y ÓSCAR CONCHA, DE IM2 CODELCO. 11. JORGE BRAVO

Y JUAN PABLO ARÉVALO, DE APRIMIN. 12. MARLÉN GÓMEZ Y PATRICIA SALAZAR, DE ASIMET; MARIO ARMIJO Y MAGDALENA GÁLVEZ, DE DIVÁN. 13. ALEJANDRA CUEVAS, DE CSIRO, Y

MATÍAS RODRÍGUEZ, DE NEXOS. 14. FELIPE ESPINOZA, DE JACOL; ROSA MARÍA GAJARDO, DE MINERÍA TOTAL; MARÍA SOLEDAD ANSOLEAGA, DE DMNKO, Y ANDRÉS COLOMER, DE JACOL.

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Sin título-1 1 07/11/14 13:46

Cuando uno tiene necesidades de sobrevivir salen las ideas”, así responde Horacio Undu-rraga a Minería Total cuando se le pregunta ¿cómo fue que

se les ocurrió crear TTM Chile?El director y fundador de esta em-

presa nacional, especializada en tec-nologías de transporte de minerales, hace un entretenido recorrido por la historia de su compañía, que ya cumplió 32 años de existencia. Ade-más, nos habla de las perspectivas del mercado, su vida y sus gustos. Y también nos revela las característi-cas de una de las soluciones “estre-lla” de la firma.

Pero vamos de a poco.Amable, reflexivo y de cálido humor,

nos recibe en su nueva oficina en Vita-cura, dependencia que lo acerca a su ho-gar y al de varios de sus colaboradores.

UN POQUITO DE HISTORIA-¿Cómo nace TTM?-Estábamos empleados junto a un

grupo de amigos. Pero vino la crisis del 82’ y empezó a producirse la baja de personal en las empresas. Nos jun-tamos con este grupo y uno de ellos plantea la idea de tener una relación con una empresa alemana que ven-día productos que podrían aplicarse a la minería. De minería ninguno sabía.

16 MINERÍA TOTAL

REP"RTAJE | TTM

01

Horacio UndUrraga, director y fUndador

de ttM cHile, eMpresa especializada en

tecnologías de transporte de Minerales,

nos relata la Historia de sU coMpañía qUe

ya sUperó los 30 años de existencia. se

refiere al Mercado, y nos explica por qUé a

veces se sale fortalecido de los contraciclos.

nos Habla de sU vida y de sU pasión por el Mar.

ESCUCHARES LA CLAVE" " " " POR KARINA JIMÉNEZ // FOTOS LUIS FELIPE QUINTANA Y TTM CHILE

MT 03- 16-19 REPORTAJE ENTREVISTA TTM corregida.indd 16 04/11/14 16:18

“Hay que estar dis-puestos a escucHardurante mucHo tiempoy entender los pro-blemas del minero, su día a día, cómo vive, qué piensa Hacer en el futuro y así salen

soluciones”, dice Horacio undurraga.

Éramos 5 al comienzo y quedamos luego tres. De esos tres, quedo solo yo.

-¿Fue difícil aprender de cero?-Debimos “meter la pata” muchas

veces. Entrar a este sector es suma-mente difícil. No es fácil hablar el lenguaje, ni tener una buena rela-ción mientras a uno no lo valoren. Cuando ya te valoran uno pasa a for-mar parte del equipo minero y la re-lación pasa a ser fácil y amigable.

-¿Cuáles fueron sus primeros clientes?-Nuestras primeras experiencias

sucedieron en Los Bronces, en El Te-niente y en Andina.

1 y 2. TTM Chile ha presTado serviCios

a la Minería desde 1982. 3. horaCio

UndUrraga, direCTor y fUndador

de TTM Chile. 4, 5 y 6. TTM Chile CUenTa

hoy Con 430 Trabajadores en Chile

y alrededor de 30 en perú.

Tuvieron la paciencia de aceptarnos mientras aún estábamos en proceso de aprendizaje. Fueron muy colabora-doras con nosotros y fuimos aplicando lo que sabía cada parte sobre transpor-te de mineral y las protecciones anti-desgaste y antiabrasión en la minería.

Crecimos paso a paso y buscando alianzas de largo plazo con grandes empresas a nivel mundial. Nos conver-timos en un aporte porque conocemos el ambiente minero, sus problemas, sus inquietudes, su manera de pensar.

-¿Esa fue la clave del éxito?-Hay que estar dispuestos a escu-

char durante mucho tiempo y enten-

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der los problemas del minero, su día a día, cómo vive, qué piensa hacer en el futuro y así salen soluciones. El ne-gocio minero está aquí (nos señala su oreja). Por algo uno tiene cuatro partes del cerebro sólo dedicados a escuchar y una sola para hablar. Hay que estar involucrado plenamente en los proce-sos. Hay que enseñar a usar tu produc-to y cómo solucionar los problemas.

Hoy estamos enfocados a contribuir al ahorro de energía y una mayor pro-ducción, y a dar un buen servicio.

También hay que entender que en minería uno pasa por buenas y malas épocas como la que hoy enfrentamos.

VISIÓN DEL MERCAD0-¿Valida las medidas contracíclicas

en malas épocas?-En el contraciclo las empresas mine-

ras tienden a comprar por precio, y en los buenos ciclos por costo, es decir, aquellas cosas que hagan que sus equipos produz-can más y mejor y no tengan interrupcio-nes. Antes estábamos en el ciclo de con-fiabilidad de los equipos. Hoy estamos en el ciclo de precios, lo que creo es un error.

A veces uno tiene a su equipo de per-sonas detenido 6 meses y espera man-tenerlo. Uno quiere a su gente y sabe que hay familias detrás, pero hay mo-mentos en que uno debe tomar deci-siones dolorosas.

-¿Cómo ha afectado a su empresa el ajuste en la minería?

-Estamos sobreviviendo en 2014. Muy bueno fue 2012, muy malo 2013. Y ahora tratamos de reducir al mínimo posible los gastos. Pero hay que decir que de los contraciclos uno sale a veces muy forta-lecido. La oportunidad está, por ejemplo, en que uno puede atraer personas de ma-

AHORRO ENERGÉTICO

En el desarrollo de tecnologías que permiten disminuir las resistencias primarias en un sistema transportador por correas tiene puesto el foco TTM Chile. “Es tremendamente importante, porque con ello estamos ayu-dando al ahorro energético”, señala a Minería Total Horacio Undurraga, di-rector y fundador de la compañía especializada en tecnologías de trans-porte de minerales, quien agrega que la innovación la han efectuado junto con los proveedores socios Küpper y Phoenix. ¿Cómo funciona el sistema? Undurraga nos explica que “para mover el mate-rial hay que vencer las resistencias primarias y secundarias. Las primeras se producen por el doblamiento de la correa y de acuerdo al peso del material que sube y baja entre las estaciones de polines. También a través de la resistencia al rodaje en cada polín, al acanalamiento, suciedad, desalineamiento, y a la in-dentación o deformación asimétrica de la correa al contacto con cada polín”.“En tanto, los puntos de carguío o cola, fricciones ante la aceleración de la carga, raspadores o gualderas, son algunos de los factores que produ-cen resistencia secundaria en la correa transportadora. En las overlands, por ejemplo, las resistencias secundarias son menores por lo que sólo son consideradas para efectos de cálculo. Entonces, con la ayuda de nues-tro proveedor Küpper introdujimos polines de baja resistencia al rodado,

que permiten el paso de la carga uti-lizando menos energía para vencer esta resistencia. El ahorro se pue-de graficar de la siguiente manera: de un consumo de 720 kW baja a 180 KW en una correa de 10.000 polines (3.000 estaciones distanciadas a 1.5 m)”, asegura Undurraga.“Por otra parte, para medir la resisten-cia de indentación, junto a Phoenix hicimos un estudio que indicó que el 62 % de ella se produce por la defor-mación elástica de la correa cuando pasa con carga por sobre cada polín”, explica el ejecutivo.De esta forma, dice que Phoenix creó las correas EOB que causan una me-nor resistencia de indentación. “Esto

es lo que produce un ahorro energético, pues en correas horizontales el consumo de energía se redujo en un 20%. Y así, con el mismo sistema auto-motriz se puede elevar la carga transportada”, agrega Undurraga.

1. TTM CHILE HA FIRMADO ALIANZAS DE

LARGO PLAZO CON EMPRESAS A NIVEL

MUNDIAL. 2. PHOENIX CREÓ LAS CORREAS

EOB QUE CAUSAN UNA MENOR RESISTEN-

CIA DE INDENTACIÓN.

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18 MINERÍA TOTAL

REP"RTAJE | TTM


MARINO Y CASI ASTRONAUTA…

“Yo he trabajado en muchas otras cosas”, nos señala Horacio Undurraga, director y fundador de TTM Chile. “Partí siendo oficial de Marina a los 14 años. Estudié para convertirme en ingeniero electrónico. Estuve embarcado, es-tuve en la Escuadra. Con mucho orgullo me desempeñé allí, y en 1968 salí de la Marina (tenía 30 años). Luego me fui a tra-bajar a la NASA. Había pocos ingenieros electrónicos, por lo que la oferta laboral fue buena. Estuve a cargo de la estación rastreadora de satélites de Peldehue trabajando con otros 320 ingenieros. Después estuve en entrenamiento en Perú, Ecua-dor, y Estados Unidos en el centro de operaciones. Luego de la NASA me fui a Brasil a trabajar en ingeniería. Me desem-peñé allí, en Nigeria y Japón. Hice un posgrado en Brasil en Finanzas y me vine a Chile a trabajar en la parte financiera, pero eso duró poco”, relata.

-¿Por qué duró poco?-Había distintas maneras de pensar. Ni yo me acomodé al perfil de la parte Finanzas ni los de las Finanzas se acomodaron a mi perfil. Hubo sí algunos éxitos, como tener la satisfacción -por ejemplo- de brindar créditos y ayudar a empresas a salir de sus dificultades.

-Si cuando estudió ingeniería en electrónica eran pocos los profesionales, quiere decir que Ud. era un mateo…-Los resultados se pueden obtener o por inteligencia bruta o por empeño, y creo que yo conseguí mi título más por empeño. No hay otro secreto que trabajar duro. Si algo no entendía pedía ayuda. Me gustaba mucho la ingeniería. Y la electrónica era la única que per-mitía tener mando buque. Hoy sigo navegando en mi velero.

MARINO Y CASI ASTRONAUTA…

-¿Qué me puede contar de su familia?-Me casé siendo oficial de Marina. Tengo tres hijas, siete nie-tas, tres nietos y dos bisnietos. Nos reunimos cada 5 minutos por el whatsapp, porque hay quienes viven en el sur…somos aclanados…nos juntamos harto. De mis nietos, hasta ahora ninguno sigue mis pasos.

-¿Qué más le gusta hacer?Además de navegar me gusta enseñar. Por eso me metí en la Corporación Educacional de Aprimin, donde recibimos gran apoyo de los ministerios de Educación y Minería.

-¿Qué es lo que le ha dado mayor satisfacción dentro de su empresa?-Cuando la señora de un trabajador nuestro me dice “mu-chas gracias porque ayudó a educar a mi marido, a seguir una carrera y gracias a eso nosotros vivimos”. Lejos eso es lo más satisfactorio. El resto referido a unos pesos más o pe-sos menos no importan tanto como la sensación de tener a la gente satisfecha con lo que hace.

yor nivel, puede optimizar sus pro-cesos, y de pasar de concentrarse en la fuerza significativa de venta a con-trolar más el proceso interno. Es como cuando uno sufre una crisis financiera en el hogar y comienza a economizar, por ejemplo, con el tipo de comida. Las dueñas de casa son expertas.

-¿Cómo visualiza 2015? -Creo que el pulso del mercado esta-

rá elevándose de a poco.

-¿Capitalizar a Codelco constituye un impulso?

-Es una buena señal que se orde-nen los capitales de Codelco y que se le dé recursos para avanzar. También

1. NAVEGAR SU VELERO, ESTAR CON SU FAMILIA Y

ENSEÑAR SON ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES GUSTOS DE

HORACIO UNDURRAGA. 2. HOY TTM CHILE ESTÁ ENFOCADA

A CONTRIBUIR AL AHORRO DE ENERGÍA Y A UNA MAYOR

PRODUCCIÓN, ADEMÁS DE DAR UN BUEN SERVICIO.

fue una buena noticia que llegara a la dirección de Codelco Nelson Pizarro. Es una gran persona y un muy buen profesional, de comunicación fácil y lenguaje simple, pero enérgico.

Lo que considero problemático es cómo está viendo el mundo privado a Chile.

-¿Cree que la imagen país se deteriora?-Las grandes empresas mineras pri-

vadas saben muy bien dónde distri-buir sus dineros. Si un país tiene un aumento tributario -por muy buenas intenciones que existan por detrás-; cambios en la ley laboral; aplicación del DL 600; cambios en los royalty, o altos precios de la energía, entonces se le comienza a mirar diferente. Y así los inversionistas se van donde exis-tan mayores oportunidades de renta-bilizar. La evaluación de los proyectos es un proceso muy complejo y noso-tros tenemos puntos negativos. Claro que también tenemos positivos como la experiencia en minería, y una fuerte base de proveedores que otros países cercanos no tienen.љ

02

01


Los organizadores de La feria minera exponor 2015, que se reaLiza en La región donde

se produce eL 16% deL cobre deL mundo, proyectan que superará a La desarroLLada

anteriormente en número de expositores, países representados y visitantes.

" " " " POR ADRIÁN MARTÍNEZ // FOTOS AIA

VERSIÓNRÉCORD

20 MINERÍA TOTAL

REP"RTAJE | EXPONOR 2015

MT 03 20-21 REPORTAJE - EXPONOR 2015 corregida.indd 20 05/11/14 10:38

Altas son las expectativas que tienen en la Asocia-ción de Industriales de Antofagasta (AIA) res-pecto a Exponor 2015, Ex-

hibición Internacional de la Industria Minera que organiza cada dos años, y que se realizará del 11 al 15 de mayo en la capital de la Región de Antofagasta.

A siete meses de la apertura de la que es considerada una de las cinco ferias mineras más importantes que se realizan en el mundo, y la única que se lleva a cabo a pocos kilómetros de las faenas, la reserva de stand bordea el 70%. Esto refuerza los buenos augu-rios en cuanto a que en esta ocasión la muestra romperá nuevos récords, con unos 1.250 expositores de 30 países.

Además, se prevé que unos 40.000 visitantes lleguen hasta el amplio Re-cinto Ferial y Recreacional de la AIA, que cuenta con 112.000 m2, y que fue inaugurado con motivo de la versión 2011 a un costo de US$ 12 millones.

“El crecimiento proyectado para Ex-ponor 2015 bordea el 10%, traduciéndo-se en la participación de 1.250 empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios a la industria minera de más de 30 países, y con visitantes del mar-gen de las 40.000 personas durante toda la feria. En la versión pasada participa-ron 1.120 empresas y hubo 35.000 visi-tantes”, señala a Minería Total Andrea Moreno, Expomanager de Exponor.

PROMOCIÓN-¿Cómo avanzan los preparativos

para EXPONOR 2015?-Quedan sólo siete meses para que

comience una nueva versión de Expo-nor, por lo que vamos avanzando muy rápido y eso nos tiene muy tranquilos. Nos encontramos en pleno proceso de promoción nacional e internacio-nal. En septiembre estuvimos en Perú dando a conocer la exhibición, y he-

mos participado en diversos eventos a nivel nacional y regional. Igualmente, quiero destacar el trabajo que estamos realizando como ciudad en conjunto con el Gobierno Regional por medio de sus diferentes direcciones y secre-tarías ministeriales, como también con la Municipalidad de Antofagasta.

-¿Cuáles serán las principales nove-

dades en cuanto al tipo de expositores?-Existe un alto interés de autorida-

des extranjeras por participar en Ex-ponor 2015 para reforzar imagen país, es decir, tendrán un pabellón de su país en donde estarán presentes sus empresas proveedoras. Es por eso que estamos muy expectantes respecto a qué productos y servicios estarán pre-sentes en la nueva versión.

APORTE-¿A qué temas se le dará énfasis,

considerando el momento que vive la industria minera?

-Vamos a continuar manteniendo el concepto de innovación, que ya lo ha-bíamos incorporado en la última ver-sión, y obviamente haciendo énfasis en el mejoramiento de la productivi-dad. Estos temas estarán presentes tanto en la exhibición como en los dis-tintos seminarios. Hay que recordar y destacar que esta feria de la industria de la minería es una gran muestra de innovaciones y tecnologías. Con Ex-ponor estamos aportando al dinamis-mo económico del país, de las regio-nes del norte de Chile, a la actividad exportadora y a la prioridad guberna-mental de fortalecer un clúster en tor-no a la industria minera.

-¿Habrá actividades relativas a la innovación?

-Sí, quiero destacar el fortalecimien-to del producto Zoom de Innovación y Tecnologías, en el cual las empresas

expositoras pueden dar a conocer sus novedades y señalar cuáles son sus be-neficios en la cadena de valor. A esto se sumará el concurso “Lanza Tú Innova-ción”, donde pretendemos reunir a 50 innovadores emergentes. Y los semina-rios, cuyas temáticas estarán centradas en aspectos relacionados con los desa-fíos que tiene la industria minera y los nuevos proyectos de inversión, y que llevarán por nombre “Mujer y minería” y “Cómo ganar competitividad”.

SAVE THE WEEK-¿En materia de organización, cuá-

les son las principales novedades para visitantes y expositores?

-Durante esta versión vamos a incor-porar el concepto de “Save the Week”, cuyo objetivo es que los actores cla-ves de la industria minera dejen des-de ahora reservada la semana en que se desarrollará este importante even-to minero. Lo que buscamos es que así participen en forma activa con trabajos en terreno, conozcan nuevos provee-dores y, por supuesto, nuevas tecnolo-gías e innovaciones que contribuirán a mejorar la competitividad de la indus-tria y la minería. Además, se reforzará la utilización de sistemas tecnológicos y aplicaciones para efectuar búsque-das por rubro, de modo de facilitar el recorrido del visitante en la feria. љ

1. A sIETE MEsEs DE su

REAlIZAcIóN, lA REsERvA DE

sTAND pARA ExpoNoR 2015

boRDEA El 70%. 2. ANDREA

MoRENo, ExpoMANAgER

DE ExpoNoR. 3. “MujER y

MINERÍA” y “cóMo gANAR

coMpETITIvIDAD” soN los

TÍTulos DE AlguNos DE

los sEMINARIos quE

ofREcERÁ ExpoNoR 2015.

01 02 03

MT 03 20-21 REPORTAJE - EXPONOR 2015 corregida.indd 21 05/11/14 10:39

La asociación de Proveedores industriaLes de La

Minería, aPriMin, está ejerciendo un roL Más activo

Para Potenciar eL PLeno desarroLLo deL sector. ¿cóMo y

Por qué? su Presidente, andrés aguirre, resPonde esas

consuLtas, se refiere a Las deMás tareas que reaLiza La

institución y nos entrega su visión deL Mercado.

" " " " POR KARINA JIMÉNEZ // FOTOS OLIVIA QUIROZ Y APRIMIN

POTENCIANDO LA MINERÍA

1. A ANdRÉs AgUIRRE, PREsIdENtE dE LA AsOcIAcIóN dE

PROVEEdOREs INdUstRIALEs dE LA MINERíA, APRIMIN.

2. REUNIONEs dEL cOMItÉ dE INNOVAcIóN dE APRIMIN.

3. REUNIóN ENtRE EL cOMItÉ dE PROdUctIVIdAd dE

APRIMIN Y EL cOMItÉ LAbORAL dEL cONsEJO MINERO.

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01

22 MINERÍA TOTAL

REP"RTAJE | aprimin

MT 03 22-24 REPORTAJE - ENTREVISTA APRIMIN corregida.indd 22 05/11/14 10:57

Un papel más activo en la defensa del desarro-llo minero ha tomado la Asociación de Proveedo-res Industriales de la Mi-

nería, Aprimin. Así lo señala a Mine-ría Total su presidente, Andrés Agui-rre, con quien conversamos en su oficina sobre las estrategias gremia-les de la institución para potenciar al sector y su visión del mercado.

“Nuestro foco está orientado a nues-tro rol en el largo plazo. Obviamente la coyuntura nos obliga a ejercer acciones un poco distintas. Por eso ampliamos la estrategia e hicimos un cambio en nuestra misión, con el objetivo de en-focarnos más hacia el país. Esto porque entendemos a la minería como el motor que desarrolla una gran cadena de valor que trae beneficios a Chile”, señala.

“Yo llevo más de 30 años en la minería. Me ha tocado pasar por períodos mucho más difíciles, como cuando el precio es-taba a US$ 0,60 la libra y los costos bas-tante más arriba. Hoy estamos en una particular coyuntura en que se mezclan temas de minería con temas de gober-nabilidad. Hay cambios que está impul-sando el gobierno que generan incerti-dumbre y complicaciones, como la re-forma tributaria o la laboral”, destaca.

Dice que el principal efecto es que las empresas tomen decisiones en for-ma mucho más cautelosa. “Ha habido cambios de altos ejecutivos en empre-sas mineras en parte porque han hecho inversiones que no han rentado lo que se esperaba. Todo esto ha enfriado un poco la materialización de nuevos pro-yectos, y ha provocado presión sobre los proveedores porque es la forma más directa de realizar ahorros. Yo estuve 22 años del lado de las mineras y me tocó hacer eso. El desafío es hacerlo bien, es decir, que se busque a aquellos proveedores con los que se pueda inno-var, desarrollar relaciones a largo plazo y un trabajo conjunto para que la indus-tria sea más competitiva”, propone.

ACTOR ESTRATÉGICOLa intención de Aprimin es con-

vertirse en un actor estratégico, dice Aguirre. “Queremos que Chile sea un

país desarrollado a través de una mi-nería más activa y proveedores só-lidos. Cambiamos nuestro slogan y ahora dice: ‘APRIMIN, Potenciando la minería para un Chile desarrollado’. El enfoque es bien distinto. Hay que darle la importancia que se merece a lo que está detrás de la minería que es toda la cadena de valor donde es-tamos las empresas que conforma-mos Aprimin”, destaca.

¿Cómo participar en este desafío? El dirigente sostiene que su asociación ya trabaja hacia estos objetivos estratégi-cos. “Primero, como requisito, la minería tiene que crecer. Hay proyectos deteni-dos que siguen enfrentando obstáculos. Nos interesa colaborar en darle visibili-dad a estos problemas. Los proveedores emplean dos veces lo que emplea direc-tamente la minería”, recuerda.

Aguirre precisa que “estamos re-uniéndonos con autoridades, parla-mentarios y otros actores para poder llevar nuestros mensajes y hacer ver que la postergación de los proyectos no solamente afecta a las empresas mine-ras sino que a toda esta cadena de valor que está detrás, que es muy potente”.

Indica que le preocupa que no haya ninguna estrategia país que se pre-ocupe de que no se concentre el poder de compra en un sólo destino como lo es China. “En los próximos años ese país llegará a comprar el 60% o más de cobre, y cuando los proyectos de fun-dición se masifiquen allá, empezará a comprar mucho más del que consu-me, y eso tiene riesgos. Chile tiene que diseñar una estrategia país para que se diversifique el poder comprador del commodity”, resalta Aguirre.

“Estamos rEunién-donos con autorida-dEs, parlamEntarios y otros actorEs para podEr llEvar nuEstros mEnsajEs y hacEr vEr quE la postErgación dE los proyEctos no solamEntE afEcta a las EmprEsas minE-ras sino quE a toda Esta cadEna dE valor quE Está dEtrás, quE Es muy potEntE”, dicE andrés aguirrE.

03

TRABAJO TRANSVERSALAdemás de lo anteriormente ex-

puesto, Aprimin ha estado trabajan-do en varios otros frentes que afec-tan el desarrollo minero.

“Estamos interesados en la forma-ción de personas calificadas. Es por eso que se le ha dado un impulso importan-te a nuestra Corporación Educacional. Hemos materializado proyectos que implican grandes recursos privados, del Estado y de asociados en particular,


EXPERIENCIA PERSONAL

Le consultamos a Andrés Aguirre cómo evalúa su experiencia como presidente de Aprimin. “Siempre hay un desafío y más responsabi-lidades. Pero también uno tiene la oportunidad de influir más para el desarrollo de esta asociación. He-mos sido capaces de seguir crecien-do a pesar de que algunos asociados han tenido que suspender la partici-pación por un tema económico. No obstante, hemos incorporado más del doble de socios de los que se han ido, y eso es muy bueno”, señala.“Ha llegado también gente con nue-vas ideas. Diría que tenemos un di-rectorio excepcional. Hemos crea-do varias instancias este año que nos tienen bien orgullosos, como por ejemplo, un comité de ética para asegurar que nuestros códigos no se vean vulnerados”, sostiene. ¿Cuál será su sello? “El sello será plantear las estrategias país que tienen que ver con la minería y su cadena de valor para hacerla cada vez más potente, en beneficio de la industria y de Chile”, agrega.

con excelentes resultados”, admite.También, la asociación ha puesto un

especial énfasis en promover la inno-vación entre sus socios. “Creamos un comité que promueve la inversión en I+D. Las empresas que tenemos acá en general se dedican a hacer productos novedosos y son muchas veces la fuente de innovación de las propias mineras. Pero hay que darle más visibilidad a este tema y generar puentes entre mineras-proveedores y proveedores-universidades para que haya más innovación”, sostiene.

Dice que además se le dio un im-pulso fuerte este año al comité laboral para discutir los impactos de la refor-ma respectiva. “Asimismo, creamos una comisión de ferias. Tenemos mu-chas que no ofrecen ni la concurren-cia, ni la rentabilidad esperada. Quere-mos que tengan un mayor valor y por eso estamos realizando análisis y en-cuestas con los asociados para hacer una propuesta”, precisa.

“También tenemos un comité de pro-ductividad para mejorar la competiti-vidad no sólo de los proveedores sino que también de las mineras y otros ac-tores de la cadena. Sabemos que pode-mos trabajar en conjunto”, destaca.

¿Cómo se logra ese trabajo manco-munado? A través de instancias de coordinación con otros actores, afir-ma Aguirre. “Por ejemplo, hace poco hubo una reunión de nuestro comité de productividad con el comité laboral del Consejo Minero”, explica.

CLASE MUNDIALSegún Aguirre, en Chile hay muy

buenos proveedores en relación a otros países mineros. “Podemos mejorar, pero para eso debemos tra-bajar en conjunto con las mineras para elevar el nivel de los contra-tos, y de la relación. Si una minera quiere comprar, por ejemplo, un pro-ducto determinado por precio, pro-bablemente no se lo va a comprar a un proveedor de clase mundial. A la larga ese producto, que significó un ahorro en el corto plazo, presentará fallas, o falta de soporte, y eso ge-nerará menor valor en el largo pla-

1. NETWORKING “CLUB DE LA MINERÍA” DE APRIMIN, REUNIÓN

MENSUAL QUE LA ENTIDAD HACE CON SUS SOCIOS. 2. ANDRÉS

AGUIRRE SEÑALA QUE SU SELLO COMO PRESIDENTE DE APRI-

MIN SERÁ PLANTEAR LAS ESTRATEGIAS PAÍS QUE TIENEN QUE

VER CON LA MINERÍA Y SU CADENA DE VALOR.

02

01

zo. Debemos mejorar el nivel de los administradores de contrato, para enfocarnos en el valor agregado, in-novación, y relación de largo plazo ganar-ganar”, sostiene.

¿Avala los programas para desarrollo de cluster? “Creo que hay cluster en for-ma natural, dado el gran mercado que presenta la minería en Chile, y los apo-yamos; sin embargo hay la percepción que algunas mineras más bien tienen la intención de buscar proveedores alter-nativos. Es bueno y razonable que exis-ta competencia, pero nos gusta compe-tir con ‘la cancha lo más pareja posible’, y no ante una lista que finalmente tie-ne ciertos beneficios. Es bueno que Chile atraiga los mejores proveedores multinacionales, y que ojalá se insta-len y desarrollen I+D en el país; y tam-bién que proveedores de origen local, ya sea de programas de proveedores de clase mundial o de las mineras, evolucionen para llegar a ser de clase mundial, abasteciendo también otros mercados extranjeros”, subraya.

PERSPECTIVASAguirre es optimista con lo que

sucederá en el corto plazo. “La pos-tergación de proyectos generará un déficit del cobre antes de lo previsto y eso podría traducirse en un mejor precio. El precio de hoy no es malo, pero no impulsa a que se tome la decisión de invertir, a pesar que es un buen momento dado que los pro-ductos y servicios de calidad están muy accesibles”, resalta.

“En un par de años el precio del cobre estará mejor que hoy. Si yo tu-viera un buen proyecto trataría de desarrollarlo ahora. El cobre tendrá demanda por muchos años y Chile tiene que aprovechar las oportuni-dades. Todos queremos una minería que crezca, en forma competitiva y sustentable”, agrega. љ

24 MINERÍA TOTAL

REP"RTAJE | aprimin


Productividad.En la minería, más por menos.Los equipos mineros Liebherr aumentan la productividad cargando y transportando el máximo tonelaje en el menor tiempo posible. Al maximizar la carga útil y minimizar la duración y el costo de los ciclos, los equipos Liebherr de gran potencia desplazan con eficacia más toneladas por hora, lo que permite a los operadores incrementar más rápido sus beneficios.

El Grupo

Liebherr Chile S.p.AAv. Nueva Tajamar 481, Of. 2103 y 2104Edificio World Trade Center, Torre SurLas Condes, Santiago – ChilePhone Office: +56 2 5801499E-mail: [email protected] www.facebook.com/LiebherrMiningwww.liebherr.com

2035-503_026 LEC_LME_001_Comb_P1_QPM_Chile_ES 2.indd 1 30.09.14 09:37Sin título-1 1 05/11/14 18:40

EL“INDESTRUCTIBLE”01

26 MINERÍA TOTAL

PRUEBA | VOLVO FMX 500 8x4

MT 03 26-28 -VOLVO FMX 500 8X4 corregida.indd 26 31/10/14 11:59

" " " " POR ALFREDO GALLEGUILLOS // FOTOS VOLVO

LA NUEVA EDICIÓN DEL

CAMIÓN VOLVO FMX 500

SE PRESENTA COMO UNA

OPCIÓN INTERESANTE

PARA EL SECTOR MINERO,

QUE BUSCA ALTOS

ESTÁNDARES DE SEGURIDAD,

PRODUCTIVIDAD BASADA

EN TECNOLOGÍA Y

DISPONIBILIDAD EN

EL LARGO PLAZO. 1. EL VOLVO FMX 500 8X4 CUENTA CON 500 HP, DOBLE

REFUERZO LONGITUDINAL Y CAPACIDAD PARA CARGAR

HASTA 30 TON. 2. EL CAMIÓN VOLVO FMX 500 8X4

TRAE UNA CAJA DE TRANSMISIÓN AUTOMATIZADA. 3. VOLVO RECOMIENDA REVISIONES DEL MOTOR DEL FMX

500 8X4 CADA 500 HORAS DE OPERACIÓN.

Más robusto, potente y disponible. Estas son algunas de las prome-sas de la nueva ver-sión del camión Volvo

FMX 500 8x4, que -según sus repre-sentantes- es el único de su categoría que ofrece al sector minero 500 hp, doble refuerzo longitudinal y capaci-dad para cargar hasta 30 ton.

Con tracción 8x4, la edición 2015 del Volvo FMX 500 es calificado como un camión “indestructible” y “un salto re-volucionario” por sus características tecnológicas y equipamiento estándar.

“Este es el camión tope de línea para faenas mineras, antes de tener que pa-sar a camiones gigantes de 250 ton”, señala a Minería Total Guillermo Gon-zález, ingeniero de productos de la sub-sidiaria local de la marca sueca.

Las dimensiones aún permiten que transite por autopistas principales, aunque su ambiente natural está en las rutas difíciles y faenas remotas.

“La potencia y torque de motor son los más altos para un vehículo de este tipo en nuestro mercado, lo que per-mite que no requiera de sub-mode-los para labores específicas. Su me-cánica sencilla y fiable facilita que el Volvo FMX pueda operar en las con-diciones más extremas sin requerir complejos elementos de diagnósti-co o personal altamente especializa-do para labores básicas del día a día”, añade el especialista.

APLICACIONESEl camión Volvo FMX 500 8x4 está

orientado a faenas mineras de ex-tracción, incluyendo el acarreo de rocas y minerales. Con un peso ve-hicular total de 53 ton otorga una capacidad de carga de 30.000 kg.

Con motor diésel certificado Euro 6, sus funciones pueden variar desde operar como tolva para la extracción de mineral hasta transformarse en ve-hículo aljibe para riego de caminos y reducir el polvo en suspensión.

“Tenemos una fuerte demanda por parte de contratistas mineros y em-presas de arriendo de maquinaria”, sostiene González.

DIRECCIÓN DINÁMICAUn elemento diferenciador de Volvo

es su Dirección Dinámica, patentada por este fabricante, que contempla un sistema de dirección activa, entregando una conducción más relajada y segura. Sin esfuerzo, el conductor puede corre-gir desviaciones en ruta irregulares, con lo que se reduce el riesgo de lesiones a causa de la tensión al manejar.

“Hemos instalado un motor eléctri-co en la caja de dirección. El motor se controla realizando hasta 2.000 cálcu-los por segundo a través de las unida-des de control electrónico del camión y que producen una superposición de par. El par es progresivo y aporta par extra a la dirección cuando es nece-sario, con lo que se obtiene una sensa-ción de dirección predeterminada, in-dependiente de la carga y del estado de los neumáticos”, explica el experto.

SEGURIDADLos Volvo FMX 500 8x4 son los únicos

en esta categoría equipados de fábrica con airbarg para el conductor. Los fre-nos ABS igualmente forman parte del

02 03


TRANSMISIÓN

El camión Volvo FMX 500 8x4 trae una caja de transmisión automatiza-da. Se trata de una caja mecánica pero con un sistema de gestión electrónico denominado Powertronic. Así, el ope-rador sólo debe acelerar y frenar. Con el code name I-Shift, la caja ofrece 12 marchas con Split (des-multiplicación de marcha) y Range (desmultiplicación de gama). Una unidad de control electrónica de I-Shift se encarga del sistema neumá-tico que gestiona el embrague y las marchas. Al recibir constantemente información sobre la velocidad del vehículo, la aceleración, el peso, la in-clinación de la carretera y la demanda de par, entre otros parámetros, selec-ciona por sí solo los cambios más ade-cuados para economizar combustible pero manteniendo el desempeño de-seado. La unidad también se comuni-ca con el motor, el que a su vez ajusta las revoluciones y el efecto del freno.La nueva generación viene “acli-matada” a las faenas en altura, pues los sistemas de trasmisión se adaptaron para asegurar el óptimo desempeño de la electrónica.

paquete estándar. A su vez, la cabina de este modelo posee una célula de super-vivencia resistente a impactos fronta-les, posteriores o volcamientos.

El interior de la cabina también es-tá diseñado para disminuir los efec-tos de una colisión. El panel de ins-trumentos es redondeado y no pre-senta ningún borde afilado, el volante y los pedales se contraen si se ven expuestos a una fuerza considera-ble y todos los accesorios de la cabi-na han sido sometidos a pruebas de choques para garantizar que no se suelten en caso de colisión.

Dichas características cumplen las normas sueca y europea. “Las empresas mineras son muy rigurosas en sus exi-gencias de calidad y seguridad, lo que de- ja en el camino a la mayoría de las marcas que no han cumplido con estos requisitos”, especifi-ca González.

VENTAJASLa robustez del vehículo se basa,

entre otros aspectos, en que los chasis poseen doble refuerzo de parachoque a parachoque, a diferencia de otras marcas que usan refuerzos por eje o desde la caja hacia atrás.

“En el caso del Volvo FMX 500 8x4, este doble bastidor hace que el cha-sis sea prácticamente indestructi-ble”, dice González.

En la nueva versión, los ejes delan-teros pasan de 18.000 a 20.000 kg y los traseros de 32.000 a 33.000 kg, con una masa en combinación de 120 ton. Bajo el código RTH3312, el eje trase-ro se compone de un tándem con re-ducción de cubo, dimensionado para un par motor de 3.550 Nm. La tracción de dos ejes implica que el esfuerzo de tracción se puede transferir al suelo sin que derrapen las ruedas, lo que aporta un agarre excelente y un des-gaste de los neumáticos muy bajo.

Otra novedad es Dynafleet, aplica-ción original Volvo para monitoreo de flota, basado en redes GPRS, con la cual un administrador podrá cono-cer detalles del consumo de combus-tible y posicionamiento geográfico de cada unidad en tiempo real.

MANTENIMIENTOVolvo recomienda revisiones del

motor del FMX 500 8x4 cada 500 horas de operación. Según las condiciones de trabajo, este lapso puede variar a un rango de 250 horas. Por otro lado, la vida útil del motor Volvo supera el mi-llón de km. “Es extremadamente fiable, construido íntegramente bajo los es-tándares de la fábrica matriz y más del 50% de los componentes son importa-dos desde Suecia”, detalla González.

Además, Volvo Chile ofrece con-tratos directos de mantención con técnicos certificados. љ

› ESPECIFICACIONESTÉCNICAS

TRACCIÓN 8X4. MOTOR DIÉSEL D13C DE 500 HP. TRANSMISIÓN MANUAL SINCRONIZADA. SUSPENSIÓN DELANTERA DE 9 TON. SUSPENSIÓN TRASERA DE 33 TON. REDUCTORES DE CUBOS EN LOS EJES TRASEROS CON BLOQUEOS LONGITUDINAL Y TRANSVERSAL.

CHASIS REFORZADO A LO LARGO DE TODO EL VEHÍCULO. COMPUTADOR A BORDO.

1. UNA UNIDAD DE CONTROL ELECTRÓNICA DE

I-SHIFT SE ENCARGA DEL SISTEMA NEUMÁTICO

QUE GESTIONA EL EMBRAGUE Y LAS MARCHAS.

2. LA EDICIÓN 2015 DEL VOLVO FMX 500 ES

CALIFICADO COMO UN CAMIÓN INDESTRUCTIBLE

Y UN SALTO REVOLUCIONARIO. 3. GUILLERMO

GONZÁLEZ, INGENIERO DE PRODUCTOS DE LA

SUBSIDIARIA LOCAL DE VOLVO.

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28 MINERÍA TOTAL

PRUEBA | VOLVO FMX 500 8x4


+ LA ROBÓTICA EN MINERÍA: ¿QUÉ ESTÁ OCURRIENDO EN CHILE?

Debido a que la gran mayoría de las faenas mi-neras están alejadas de los centros urbanos, llevar personas a trabajar ahí es complicado y costoso. Los trabajadores prefieren vivir en centros pobla-dos, es decir, se opta por calidad de vida.

El mundo y las personas han cambiado en varios aspectos: vida perso-nal; trabajo; tecnología; forma de aprender y de entender la realidad, y en los modelos de creación de valor.

Los mineros de hoy no son los mismos de hace 10 años y necesitan otra for-ma de trabajar en minería. En esto la robótica cumplirá un rol fundamental.

INTELIGENCIA ARTIFICIALLos robots son máquinas autónomas y complejas con inteligencia artificial.

Podemos ver camiones manejándose solos; cargadores (LHD) subterráneos; drones volando para inspeccionar sectores peligrosos o tomar muestras del ambiente; anfibios o caminantes con cámaras de video; sensores de visión atravesando terrenos difíciles para salvar vidas, y brazos robóticos manipu-lando objetos pesados, materiales peligrosos, descolgando zanjas o manejan-do herramientas en los hornos de fundición.

La minería chilena está a la vanguardia, y por ejemplo ya operan camiones autónomos en División Gabriela Mistral de Codelco. También existen brazos ro-bóticos para manipulación o despegue de cátodos, limpieza de láminas y hor-nos, muestreo de camiones, etc. en Codelco, Anglo American y BHP Billiton.

De hecho, tras el éxito de estas innovaciones chilenas, Río Tinto comprará camiones autónomos para algunas de sus operaciones y la refinería Asarco de Amarillo, Texas, en EE.UU. está implementando el despegue de cátodos robo-tizados (8 robots). Esto último con ingeniería, diseño, fabricación e implemen-tación brindada por una empresa de robótica chilena.

OPORTUNIDADA pesar de que la industria minera es conservadora, ya existe conciencia

que es la tecnología la que mejorará la calidad, confiabilidad y productividad de los procesos. Además, saca a nuestros trabajadores de zonas de riesgo. Desde mi perspectiva existe una excelente oportunidad, ya que Chile podría convertirse en el país de los expertos en robótica minera.

La tecnología permite transformar a la investigación e innovación en ro-bótica en algo rentable, y convertir al país en un protagonista tecnológico en el mercado global y en un gran exportador de minería, no sólo de minerales.

VISIÓNDE EXPERTOS

“DESDE MI PERS-PECTIVA EXISTE UNA EXCELENTE OPORTU-NIDAD, YA QUE CHILE PODRÍA CONVERTIRSE

EN EL PAÍS DE LOS EXPERTOS EN ROBÓ-

TICA MINERA”.

POR CARLOS CARMONA A .INGENIERO CIVIL DE MINAS

U. DE CHILE. GERENTE GENERAL MI ROBOTIC SOLUTIONS S.A.

D IRECTOR I IMCH.

" " " "

MT 03-29 VISION DE EXPERTOS - MIRS corregida.indd 29 31/10/14 12:50

" " " " Por KARINA JIMÉNEZ // FoToS LUIS FELIPE QUINTANA Y EXCAVACIONES JUAN LOYOLA MOLINA

Sigdotek noS preSenta la excavadora new Holland

e215c, categoría 21 ton, diSeñada eSpecialmente

para la conStrucción y proyectoS mineroS. uno de

SuS clienteS noS revela por qué vale la pena elegirla.

Su potencia y componen-tes hidráulicos. Lo men-cionado es lo que prin-cipalmente destaca a la excavadora New Holland

E215C, cuya representación exclusi-va en Chile la tiene Sigdotek.

El equipo ha tenido alta aceptación porque además de lo antes expuesto permite ahorrar combustible y es más seguro para los operarios. Esto nos mo-tivó a ir hasta Sigdotek a conocer más de sus características y a visitar obras de la empresa Excavaciones Juan Lo-yola Molina, una de las compañías que adquirió la máquina y donde consulta-mos por los beneficios que entrega.

“Se trata de una excavadora de oru-ga categoría 21 ton (21.700 kg de peso) de última generación. Está diseñada espe-cialmente para la construcción y proyec-tos mineros”, resalta a Minería Total Otto Aubele, product manager de Sigdotek.

CONFIGURACIÓNLa E215C de New Holland es mitad es-

tadounidense y mitad japonesa. “Se fabri-ca en Atlanta, Estados Unidos. Tiene una configuración destacable en lo que es po-tencia y en lo que es su parte hidráulica. Esto porque tiene componentes hidráuli-cos de alta calidad y eficiencia de la reco-nocida marca Kawasaki que es exclusiva para New Holland”, precisa el ejecutivo.

En materia de consumo de combusti-ble, algo que interesa mucho al momen-to de optar por un equipo u otro, esta ex-cavadora cuenta con tres modulaciones

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04

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30 MINERÍA TOTAL

PRUEBA | EXCAVADORA NEW HOLLAND E215C

MT 03 30-32 -PRUEBA EXCAVADORA NEW HOLLAND E215 corregida.indd 30 05/11/14 10:41

internas: estándar, heavy duty y econó-mico, lo que permite optimizar y, al mis-mo tiempo, contar con un 10% de poten-cia extra cuando lo requiera para cier-tos trabajos. “De esta forma, la máquina cumple con lo que el cliente busca: con-sumos reducidos para tener mejores rendimientos de producción”, agrega.

Además es más cómoda. La vibra-ción durante la excavación se reduce de 30% hasta 50%. Y su cabina cuenta con un mejor aislamiento percibién-dose en su interior menor ruido.

SEGURAAubele destaca que la E215C viene re-

forzada -a nivel estructural- 100% heavy duty. “Es la única máquina existente en el mercado con toda su estructura refor-zada y con sistema FOPS (Fallen Objects Protection Sytem) y ROPS (Roll Over Protection System) en la cabina”, dice.

“El ROPS, que brinda -mediante barras- un refuerzo de la estruc-

tura de la cabina para evitar que ésta se hunda si la má-quina vuelca, está integra-do. Mientras que el FOPS, que trae una rejilla de pro-tección para que objetos que

caen no ingresen en la cabi-na, es opcional. Ambos siste-

mas contribuyen a una mayor se-guridad del operador especialmente en faenas mineras, donde las exigencias de resguardo siempre son altas”, explica.

También la E215C tiene más ojos. “Cuando hacen sus movimientos o giros, las máquinas necesitan ver lo que está pasando a su alrededor. Nuestro equipo de New Holland cuenta con una cáma-ra de retroceso que está en la parte pos-terior de la máquina y cuyas imágenes llegan al monitor. Esto es un plus en el tema de seguridad”, sostiene el ejecutivo.

Además opera de manera más lim-pia. “En materia de cuidado del medio ambiente, la excavadora cumple con la normativa para emisión de gases TIER 3”, precisa Aubele.

1. La excavadora e215c cumpLe con La normativa

para emisión de gases tier 3. 2. Y 3. La e215c en

una obra de La empresa excavaciones Juan LoYoLa

moLina. 4. eL sistema Fops de La e215c es opcionaL Y

eL rops viene integrado en La cabina. 5. eL equipo es

más cómodo, pues La vibración durante La excava-

ción se reduce de 30% hasta 50%. 6. La e215c cuenta

con una cámara de retroceso que está en La parte

posterior de La máquina Y cuYas imágenes LLegan

aL monitor. 7. La excavadora LLeva componentes

hidráuLicos de La reconocida marca Japonesa

KawasaKi excLusiva para new hoLLand.

02

05

07

06


EVALUACIÓN

Para saber cómo los clientes de Sigdotek evalúan a la excavadora New Holland E215C, entrevistamos a Alfonso Gálvez, supervisor de faenas de la empresa nacional Excavaciones Juan Loyola Molina, la que adquirió el equipo para una obra de construcción en Santiago.

-¿Qué ventajas destaca de la E215C?-Para mí, una de las ventajas técnicas de la NH E215C sería su motor más potenciado, mante-niendo el mismo consumo de petróleo. También que la presión operativa de la bomba hidráulica posee excelente caudal. Además, la excavadora tiene mayor velocidad de desplazamiento y giro.

-¿Lo que ofrece la excavadora en materia de seguridad influyó en su adquisición?-Sí, por supuesto. El tema de la seguridad es muy importante, tanto para el opera-dor como también para las personas que trabajan cerca del radio de giro de la exca-vadora. Lo que también puedo destacar en este tema es el catálogo del manual del operario que viene con el equipo, el que por fin se presenta en español y que hace una viva alusión a las palabras peligro, advertencia y precaución. Además, resulta muy útil la cámara de video que viene incorporada en su parte trasera.

-¿Las expectativas respecto a su desempeño se han cumplido?-Sí. Lo beneficios han sido los esperados. Mantener sólo una marca y modelo de exca-vadora te da la tranquilidad para el día a día, pues sabes que siempre habrá un respaldo. La renovación periódica de la mano con la tecnología te va dando mejores resultados.

-¿Cómo evalúa el servicio brindado por Sigdotek?-Podría decir que es bastante bueno. El vendedor de excavadoras New Holland es muy preocupado y siempre está presente. La venta de repuestos y sus servi-cios están a la altura, y siempre hay soluciones para tu problema o duda.

MANTENIMIENTO“Por otra parte, todos estos equipos

vienen con sistemas de alerta que in-dican, por ejemplo, alza de temperatu-ras, pérdida de presión, entre otros in-dicadores; sensores que avisan de fa-llas, o códigos de errores. Cuando esto último aparece el cliente nos llama y sabemos, según el código de error, qué avería hay que reparar”, indica.

¿Garantías? “Tenemos una garantía estándar de un año sin límite de ho-ras. Eso lo cubre nuestro servicio técni-co. Vamos a terreno, atendemos la máquina y vemos si es proble-ma de garantía, de produc-to o de operación. Por eso cuando entregamos la má-quina hacemos lo que lla-mamos una entrega téc-nica. Esto es sumamente importante porque brinda-

EN TODO CHILE¿Dónde ha sido aplicado? “Nues-

tro equipo trabaja a lo largo de todo el país. En minería opera en Collahuasi, El Abra y Radomiro Tomic, entre otras mineras del norte. En la zona centro sur está muy presente en obras de construcción”, destaca.

Es una máquina amigable. “Tene-mos un producto de alta calidad que ha dado excelentes resultados. No tie-ne fallas. Otras soluciones pueden ser más baratas porque no tienen tanta tecnología a bordo, ni tampoco los es-pesores del chasis o cabina con el que cuenta esta excavadora. Esto se lo ha-cemos ver a los clientes para que no prioricen costos sino que rendimiento y seguridad. Meto las manos al fuego por este producto. La recepción de los clientes sobre este nuevo equipo ha sido excelente”, agrega Aubele. љ

› ESPECIFICACIONESTÉCNICAS

MOTORPOTENCIA 150 HP CILINDRADA 6,7 LTS.ALIMENTACIÓN TURBOTIPO MECÁNICOEMISIÓN TIER 3

SISTEMA HIDRÁULICOCAUDA TOTAL 440PRESIÓN DE ALIVIO DEL SISTEMA 4.975PRESIÓN DE ALIVIO CON “POWER BOOST” 5.482

SISTEMA DE GIROVELOCIDAD DE GIRO 12,8

TRASLACIÓNVELOCIDAD MÁXIMA 5,7 KM/HFUERZA DE ARRASTRE EN LA BARRA DE TIRO 222

BRAZOSLARGO DE LA PLUMA 5.650 MMLARGO DEL BRAZO 2.940 MMFUERZA DE DESGARRE - BRAZO - CON POWER BOOST 118FUERZA DE DESGARRE - CUCHARA - CON POWER BOOST 169

ALCANCESPROFUNDIDAD MÁXIMA DE EXCAVACIÓN 6.700ALCANCE MÁXIMO A NIVEL DEL SUELO 9.730ALTURA MÁXIMA DE DESCARGA 6.910

CAPACIDAD DE ELEVACIÓN A NIVEL DEL SUELOALCANCE DE 4,5 M - FRONTAL / LATERAL 10.910/6.200ALCANCE 6,0 M - FRONTAL / LATERAL 6.770/4.020ALCANCE MÁXIMO - FRONTAL / LATERAL 4.040/2.490

PESOSPESO DE OPERACIÓN 21.670

mos un completo detalle técnico al ope-rador y la gente que está involucrada con el producto para que no se originen problemas con el equipo. Esto es para que aprendan a sacarle el 100% de ren-dimiento adecuado al producto”, señala.

Sigdotek hace la mantención del equipo cada 250 horas. “Esto a través de planes y programas de mantención. Esto es mucho mejor para los clientes porque les permite llevar un mejor con-trol y programar la mantención. Es más económico y práctico para el cliente ha-

cerlo de esta manera”, asegura.

1. ALFONSO GÁLVEZ, SUPERVISOR

DE FAENAS DE LA EMPRESA

NACIONAL EXCAVACIONES JUAN

LOYOLA MOLINA. 2. OTTO AUBELE,

PRODUCT MANAGER DE SIGDOTEK.

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32 MINERÍA TOTAL

PRUEBA | EXCAVADORA NEW HOLLAND E215C


Aviso Jacol Noviembre Minería Total Original.pdf 1 07/11/14 10:37

Untitled-2 1 07/11/14 10:52

ALERTA DE DERRUMBE

SOLUCIÓN INTEGRADA EN

CHILE, EN BASE A HARDWARE

CANADIENSE Y SOFTWARE

ITALIANO, PERMITE

PREVENIR ACCIDENTES

POR DESPLAZAMIENTOS DE

TIERRA EN FAENAS MINERAS,

ADVIRTIENDO DEL PELIGRO

A TRAVÉS DE EMAIL O

MENSAJES DE TEXTO. " " " "

POR ADRIÁN MARTÍNEZ // FOTOS LUIS FELIPE QUINTANA Y MICROGEO

34 MINERÍA TOTAL

REP"RTAJE | MICROGEO

MT 03- 34-36 REPORTAJE MICROGEO corregida.indd 34 03/11/14 15:33

1. La apLicación fue integrada por ingenieros

de Microgeo, La canadiense optech inc. con eL

escáner Láser iLris, y La itaLiana gexceL srL. con

opMMs. 2. carLa Muñoz, encargada de desarroLLo

deL área de geodesia de Microgeo.

Disminuir los riesgos y problemas que se gene-ran por derrumbes no planificados o controla-dos es el principal bene-

ficio que puede obtener una empresa al contar en sus rajos mineros con el Open Pit Mine Monitoring System (OPMMS), que ofrece Microgeo.

Así lo señala a Minería Total, Carla Muñoz, encargada de desarrollo del Área de Geodesia de la compañía.

La ejecutiva explica que se trata de un sistema de monitoreo basado en medición láser, diseñado exclusiva-mente para el escaneo automatizado o manual a larga distancia de super-ficies terrestres, como operaciones en minería, cuya función principal es la prevención de derrumbes y mo-nitoreo de desplazamientos.

“Al estar las faenas mineras en cons-tante movimiento y cambios frente a tronaduras y movimientos de tierra es primordial prevenir cualquier ac-cidente que pueda ocurrir por los de-rrumbes, generando pérdidas huma-nas y operacionales”, destaca.

APORTE TRINACIONALLa aplicación fue integrada en

Chile por los ingenieros de Micro-geo, en conjunto con la canadiense Optech Inc., que aporta con el hard-ware, en este caso el escáner láser ILRIS, y la italiana Gexcel Srl., que diseñó el software OPMMS.

Los nuevos escáner láser 3D de últi-ma generación de Optech son portáti-les y de muy fácil uso, ya que pueden ser operados sólo por una persona. Por su alcance de más 3.000 m para su-perficies con el 80% de reflectividad, y 1.330 m para superficies con el 10% de reflectividad, son capaces de medir incluso áreas con nieve o hielo.

Los equipos graban hasta 10.000 puntos por segundo con coordena-das planialtimétricas (N, E, Z) y pue-den ser controlados a través de un notebook o PDA, vía cable de red o de manera inalámbrica.

02

01

TOPOGRAFÍA Y CAD

Con 32 años de presencia en el mercado, Microgeo se ha consolida-do como un proveedor de aplicacio-nes tecnológicas a través de la venta y arriendo de instrumentos topográfi-cos para los sectores de la ingeniería, arquitectura y construcción.“Nuestra misión es la comercializa-ción de herramientas tecnológicas y de innovación que permitan a las empresas del mercado de la gráfica y la ingeniería aumentar significati-vamente su productividad”, sostiene Carla Muñoz, encargada de desarrollo del Área de Geodesia de la compañía.Microgeo inició sus actividades co-merciales en enero de 1982, como una empresa dedicada a rentar instru-mental topográfico, adquiriendo una cantidad significativa de aparatos ta-les como: niveles, taquímetros, teodo-litos electrónicos y estaciones totales.A partir de 1985 agrega a su oferta de productos el software CAD, plotters, mesas digitalizadoras, scanners de gran formato, computadores espe-cializados de alto rendimiento y, en general, todos los elementos de soft-ware, hardware, servicios y capacita-ción para el mercado del diseño asis-tido por computador (CAD).En 2002, Microgeo fue adquirido por Sonda S.A., empresa líder a nivel la-tinoamericano en proyectos y ser-vicios relacionados con tecnologías de la información (TI).


MONITOREO LÁSEREn tanto, el OPMMS es un sistema

de monitoreo basado en la tecnología láser de medición y que está diseñado expresamente para el perfilado auto-mático y manual de largo alcance de pendientes y superficies de minas a cielo abierto, además de otras aplica-ciones en minería.

El sistema ha sido diseñado espe-cíficamente para funcionar con el es-cáner de láser terrestre ILRIS, de Op-tech, realizando de forma continua y a distancia exploración en lugares permanentes predefinidos o sitios temporales modificables.

Carla Muñoz explica que la platafor-ma que integran estas dos herramien-tas lo que hace es comparar automáti-camente los escaneos obtenidos con una superficie de referencia, definida previamente como línea de base, de-tectando los desplazamientos y defor-maciones que pueden haber sufrido la o las zonas inspeccionadas.

“Finalmente se obtiene un informe automático de desplazamientos y zo-nas críticas, de acuerdo a las toleran-cias indicadas inicialmente en el sis-tema. También es posible el análisis manual en tiempo real dentro de la zona inspeccionada”, añade.

1. LA SOLUCIÓN HA SIDO APLICADA EXITOSAMENTE

EN MINERAS DE SUDÁFRICA, BRASIL Y CHILE. 2. LA

APLICACIÓN ENTREGA UN INFORME AUTOMÁTICO DE

DESPLAZAMIENTOS Y ZONAS CRÍTICAS.

02

EMAIL O SMSY como contar con esta información

lo antes posible puede resultar clave para prevenir un accidente y evitar pérdidas humanas, la alerta sobre un posible derrumbe o desplazamiento de tierra puede ser enviada a los usuarios mediante la generación de alarmas y notificaciones personalizables por co-rreo electrónico y mensajes de texto.

“De esta manera, la gran ventaja para las mineras que tienen este de-sarrollo instalado en sus faenas es básicamente disminuir los riesgos y problemas que se generan por de-rrumbes no planificados o controla-dos”, recalca Muñoz.

La ejecutiva destaca que contar con esta solución posiciona a Micro-geo como empresa líder en el merca-do, ya que no sólo entrega hardware y software a la minería, sino que pro-porciona una solución integral, enfo-cada 100% en cubrir un área tan im-portante de las faenas mineras como lo es la prevención de accidentes.

APLICACIÓN EXITOSALa ejecutiva revela que el OPMMS

“ha sido aplicado exitosamente en la mina de diamantes Letseng, en Sudá-frica, y en operaciones mineras en Bra-

sil. Mientras que en Chile una minera de gran prestigio ya adquirió el siste-ma, contrato que se encuentra en eta-pa de implementación”.

Por las ventajas de esta solución, y de las otras líneas de productos que ofrece, Carla Muñoz prevé que el área de Geo-desia & Topografía de Microgeo S.A. ten-drá este año un crecimiento del 15 %.љ

01

MICROGEO OFRECE UN SISTEMA DE MONITOREO BASADO EN MEDICIÓN LÁSER, DISEÑADO EXCLU-SIVAMENTE PARA EL ESCANEO AUTOMATI- ZADO O MANUAL A LARGA DISTANCIA DE SUPERFICIES TERRESTRES, COMO OPERACIONES EN MINERÍA, CUYA FUNCIÓN PRINCIPAL ES LA PRE-VENCIÓN DE DERRUMBES.

36 MINERÍA TOTAL

REP"RTAJE | MICROGEO


DisponibilidadMáxima paraConstruccióny minería

Santiago: Av. Pdte. Eduardo FreiMontalva 8691, Quilicura.222991100.

Antofagasta: Pedro Aguirre Cerda 6874.552718208

Copiapó: Ruta 5 Norte, Km 813,5. 522354700

Concepción: Av. General Bonilla 2556, sector Palomares. 412566801.

Los Ángeles: Av. Las Industrias 7215.432454303

Temuco-Disag: Panamericana Sur Km. 2, Padre Las Casas.452334643

Puerto Montt-Disag: Ruta 5 Sur Km. 4.652321400

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***Av Volvo Minería Total octubre 2014 FMX.indd 1 22/Oct/2014 12:52 PMUntitled-1 1 04/11/14 13:03

" " " " Por OLGA RUIZ// FoToS ANTOFAGASTA MINERALS

Dos nuevos proyectos

fotovoltaicos, Javiera

y coneJo, se añaDen

a las iniciativas Del

grupo minero nacional

por aumentar la matriz

energética sustentable

para el abastecimiento

De sus operaciones

en los pelambres.

por una minerÍa sustentableantofagasta minerals:

si hay una minera que a nivel global esté sensiblemente preocupada por incremen-tar la sustentabilidad en sus procesos productivos, desa-

rrollando fuentes de generación de ener-gía renovable no convencional y miti-gando los impactos en el cambio climáti-co con recursos amigables con el medio ambiente, esa es Antofagasta Minerals.

Nos interesó compartir con nuestros lectores su experiencia, ya que consta-tamos que firme en su propósito de ser

un referente mundial en aplicación de ERNC, el grupo minero -que en Chile opera a través de Minera Los Pelambres (MLP), Minera Centinela, Minera An-tucoya y Minera Michilla- gestiona de manera eficiente los recursos y ha sa-bido aprovechar las bondades naturales que brinda el norte de nuestros país.

PLANTA TERMOSOLAREs así como en 2011, Minera El Teso-

ro, hoy Minera Centinela, incorporó una fuente de energía renovable a su matriz

energética con la construcción de una Planta Termosolar para el calentamien-to de soluciones. La iniciativa rompió con el paradigma de la industria mi-nera, al incluir una matriz sustentable para abastecer sus procesos.

La planta, con una inversión de US$ 15 millones, fue diseñada para producir 24.445 MWht/año de energía a través de 1.280 colectores cilindro-parabólicos con seguimiento solar en una dirección.

Nicolás Caussade, gerente de ener-gía de Antofagasta Minerals, explicó a

38 MINERÍA TOTAL

D e s ta c a b l e e X p e r i e n c i a

MT 03 38-39 -BROWNFIELD DESTACABLE EXPERIENCIA corregida.indd 38 04/11/14 11:08

1. PLANTA TERMOSOLAR DE MINERA CENTINELA, EN LA

REGIÓN DE ANTOFAGASTA. 2. NICOLÁS CAUSSADE, GERENTE

DE ENERGÍA DE ANTOFAGASTA MINERALS. 3. PARQUE EÓLI-

CO EL ARRAYÁN DE MINERA LOS PELAMBRES, EN LA REGIÓN

DE COQUIMBO. 4. RENDER DEL PARQUE FOTOVOLTAICO

JAVIERA, EN LA REGIÓN DE ATACAMA.

Minería Total, que “a través de la opera-ción de esta planta, la temperatura del agua se eleva entre 80° y 85° Celsius para transferir calor a la solución de cobre usada en la producción de cáto-dos por el métodos SX-EW y así elevar-la en unos 5°, requerimiento térmico equivalente a un consumo de cerca de 3.700 metros cúbicos de petróleo diésel al año en el circuito de calor”.

En agosto de 2014, Antofagasta Mi-nerals y Pattern Energy inauguraron otra iniciativa que agregó valor a su gestión ambiental. Se trata del Parque Eólico El Arrayán, con una vida útil de 25 a 30 años y que está situado en la costa de la comuna de Ovalle. “Con una inversión de US$ 300 millones es el proyecto más grande en su tipo eje-cutado en Chile”, indica Caussade.

Cuenta con 50 aerogeneradores bajo una capacidad instalada de 115 MW. El 70% de la energía que genera el par-que desde abril de este año se destina

0203

0402

a la operación de MLP, mientras que el 30% restante se vende en merca-do spot. “El Arrayán entrega el 20%

del consumo anual, equivalente a 280 GWh/año”, precisa el ejecutivo.

BUENAS NOTICIASRecientemente, recibimos dos bue-

nas noticias que incrementaban esta sostenibilidad. Una fue el acuerdo de venta de energía entre MLP con SunE-dison, con el fin de suministrar sus operaciones, a través del proyecto foto-voltaico Javiera. Ubicada en la Región de Atacama, la minera prevé que su construcción finalice en 2015. La plan-ta tendrá una capacidad instalada de 69,5 MW e inyectará toda su energía al Sistema Interconectado Central (SIC). “Generará en su primer año de funcio-namiento 179 GWh de energía limpia anual, abasteciendo alrededor del 12% de las necesidades energéticas de Los Pelambres”, nos confirma Caussade.

De forma paralela, Los Pelambres acordó la compra de energía a largo plazo con Pattern Development, bajo el cual la empresa eléctrica suministra-

rá la energía producida por el proyec-to fotovoltaico Conejo, en la comuna de Taltal, Región de Antofagasta. Co-nectado al SIC, el parque solar tendrá una capacidad instalada de 104 MW y se estima que en su primer año de fun-cionamiento, esto es 2016, genere 237 GW/h de energía limpia anual, abaste-ciendo con 200 GW/h al año a la com-pañía. “Esto significa cubrir alrededor del 15% de sus necesidades energéti-cas actuales”, asegura el ejecutivo.

MODELOConsultamos a Caussade sobre la

factibilidad de que para 2016, el 50% de la energía requerida para abastecer los procesos de Los Pelambres provenga de una fuente de energía limpia.

“Es totalmente posible llegar a esta meta. Antofagasta Minerals está cada vez más interesada en la incor-poración de ERNC con el fin de hacer de la minería una industria susten-table y responsable. Es por esto que hemos incorporado estos tres con-tratos de suministro”, destaca.

Recordemos que además desde el año 2000 integra sistemas de autogenera-ción mediante el frenado de correas, que aportan casi el 10% de la energía de MLP.

Estos proyectos han permitido al aglomerado combatir los altos costos energéticos, respondiendo a precios competitivos del mercado, conside-rando el escenario de generación pre-visto para los próximos años. љ

01

MT 03 38-39 -BROWNFIELD DESTACABLE EXPERIENCIA corregida.indd 39 31/10/14 14:50

EntrEvistamos al

vicEprEsidEntE dE

opEracionEs dE minEra

siErra Gorda, stEvE

HolmEs, para conocEr

dEtallEs dEl prEsEntE

y futuro dEl cuarto

proyEcto dE cobrE más

GrandE dEl mundo,

con proyEcción dE 23

años dE vida útil.

Alrededor de 2.000 perso-nas circulan entre las de-pendencias de la faena de Minera Sierra Gorda SCM y sus oficinas de Antofa-

gasta mientras se avanza con el pro-ceso de producción y operaciones, luego de su reciente inauguración.

1.100 son empleados de la minera, joint venture entre la polaca KGHM (55%) y la

" " " "Por OLGA RUIZ//

FoToS SIERRA GORDA

japonesa Sumitomo (45%), y el resto con-tratistas de sus operaciones en produc-ción y de la etapa final de construcción.

La firma empleó a casi 70.000 con-tratistas en los últimos tres años y medio para algunas de las fases que contribuyeron a crear lo que es hoy: el cuarto proyecto de cobre más grande del mundo, cuya inversión alcanzó los US$ 4.160 millones.

40 MINERÍA TOTAL

s i E r r a G o r da

intEnsa marcHa blanca

MT 03 - 40-42 GREENFIELD SIERRA GORDA corregida.indd 40 04/11/14 14:53

DIVERSIDADEl yacimiento produce desde agos-

to de este año, y el primer despacho de 6.000 toneladas de concentrado de cobre llegaría a Japón ahora en no-viembre, a la refinería Toyo.

Minería Total conoció en profundi-dad detalles de producción y procesos de la voz de Steve Holmes, vicepresi-dente de operaciones de Sierra Gorda .

-¿Cómo ha sido la experiencia de tra-bajo entre polacos, japoneses y chilenos?

-Si bien la operación se ejecuta en su mayoría por ingenieros, operadores y personal de mantenimiento chilenos, tenemos expertos japoneses, polacos, canadienses y estadounidenses que gestionan diferentes aspectos del ne-gocio. La mezcla de culturas crea una fuerte diversidad. Las mejores ideas han sido la base donde hemos construido nuestra propia cultura, privilegiando las mejores prácticas en nuestro trabajo.

-¿El total de su producción será procesada en sus plantas?

-Todo el mineral de sulfuro será procesado en nuestra planta concen-tradora, con una capacidad de 110.000 toneladas por día de mineral, lo que la convierte en la planta más grande combinada de cobre y molibdeno en el mundo. Durante los primeros cin-co años de la planta original o Fase I, la producción final se acercará a las 120.000 toneladas de cobre y 50 millo-nes de libras de molibdeno anuales.

CALIDAD-¿Cómo enfrentan el hecho de con-

vertirse en líderes en producción de molibdeno a nivel mundial?

-Sierra Gorda SCM representará aproximadamente el 10% de la pro-ducción de molibdeno del mundo. Es-tamos enfocados en la producción de un producto de alta calidad, esperan-do que en 2015 podamos convertirnos en un jugador importante en los mer-cados mundiales de este mineral.

-Iniciaron estudios de ingeniería para aumentar la capacidad de sus plantas, ¿cuánto más esperan producir?

-Estamos estudiando una expan-sión de sulfuros para el molino, lo que podría aumentar las tasas de produc-ción. Aquí, consideramos los impactos ambientales, impactos en el mercado, las limitaciones técnicas y de infraes-tructura, y diversos análisis. También, una operación de lixiviación SX / EW más pequeña para producir cátodos de cobre puro. En general, se consi-deran elementos incluídos en la RCA

02

“LA OPERACIÓN ES DE CLASE MUNDIAL TANTO EN LA EXTRACCIÓN DE COBRE COMO DE MOLIB-DENO, CON ALTA EFICIEN-CIA, TECNOLOGÍA AVAN-ZADA Y UN COSTO COMPE-TITIVO”, STEVE HOLMES.

aprobada en 2011 y nuestro interés es optimizar nuestro proyecto tanto para los inversionistas como para los habi-tantes de la región y el país.

OPERACIÓN-¿Consideran que en mina o en

planta habría que iniciar un pronto mejoramiento?

-El mejoramiento es un proceso

03

1. LA MARCHA BLANCA DE SIERRA GORDA

ESTÁ PROGRAMADA HASTA PRINCIPIOS

DE 2015. 2. SIERRA GORDA ES UN JOINT

VENTURE ENTRE LA POLACA KGHM (55%)

Y LA JAPONESA SUMITOMO (45%). 3.

STEVE HOLMES, VICEPRESIDENTE DE

OPERACIONES DE SIERRA GORDA.

01


constante. La mina, que tiene casi tres años, ha hecho mejoras sus-tanciales, gracias a que utilizamos técnicas de mapeo de la cadena de valor, lo que nos permite visuali-zar oportunidades para avanzar en nuestra eficiencia. La minera ha in-vertido recursos en avances tecno-lógicos para mejorar la seguridad, la eficiencia, la producción y, en últi-ma instancia, para reducir nuestros costos. En este enfoque de mejora continua también están integrados directamente nuestros programas de compensación para todos los empleados y está fuertemente apo-yado por KGHM y Sumitomo a tra-vés de su amplia experiencia.

-¿Qué hay de la posibilidad de au-toabastecerse con ERNC para enfren-tar los costos energéticos?

-Al ser conocidos como un gran proyecto de minería en Chile, hemos recibido la atención de proveedores de energía renovable de todo el mun-do. Sierra Gorda SCM se encuentra en una ubicación ideal en el desierto de Atacama, un lugar con un poten-

va. Nuestro desarrollo actual represen-ta más de 20 años de producción. De-cisiones así requieren de análisis pro-fundos que se realizarán en la medida en que transcurra nuestra vida útil.

-¿Resulta un desafío el actual pre-cio del cobre?

-Tener un proyecto en ejecución de esta magnitud ya es un reto. La operación es de clase mundial tan-to en la extracción de cobre como de molibdeno, con alta eficiencia, tec-nología avanzada y un costo compe-titivo. Nos esforzamos para mostrar al mundo cómo hacer una nueva mi-nería y mantener nuestra reputación de trabajar de cerca y de forma po-sitiva con nuestros vecinos, preocu-parnos del medio ambiente y con-vertir en realidad nuestro lema “per-sonas cuidando personas”. љ

1 . LOS EMPLEOS DIRECTOS DE SIERRA GORDA SCM

SUMAN 1.100 2 . LA MINERA TENDRÁ LA PLANTA MÁS

GRANDE COMBINADA DE COBRE Y MOLIBDENO EN EL

MUNDO . 3 . EN OCTUBRE SE INAUGURÓ EL YACIMIENTO.

01

DURANTE LOS PRIMEROS CINCO AÑOS DE LA PLANTA ORIGINAL O FASE I, LA PRO-

DUCCIÓN FINAL SE ACER-CARÁ A LAS 120.000 TONE-

LADAS DE COBRE Y 50 MI-LLONES DE LIBRAS DE MO-

LIBDENO ANUALES. cial de energía constante. Por ahora tenemos acuerdos con AES Gener en su Planta en Mejillones y estamos in-vestigando opciones para nuestras necesidades futuras.

-¿En qué consiste su plan de imple-mentar el método de extracción por solvente electrowinning?

-Revisamos varias opciones que involucran la producción de cobre de bajo costo en cátodos de los óxi-dos extraidos del proceso del pre-stripping. Nuestro mineral oxida-do es principalmente atacamita y se está acopiando para el procesa-miento futuro. Estamos completan-do un estudio de factibilidad avan-zada con la ingeniería básica a prin-cipios del próximo año, pero no he-mos decidido el alcance o el calen-dario para dicha expansión.

RETOS-¿La experiencia polaca en minería

subterránea abriría la posibilidad de convertir a Sierra Gorda en una mina de estas condiciones?

-No se ha analizado esta alternati-

03

02

42 MINERÍA TOTAL


C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Orig.AvisoExponor-MineriaTotal.pdf 1 17-10-14 11:28

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MINERÍAverde SEMINARIO IIMCH

nas de Sernageomin, en el marco del XVII Seminario de Medio Ambiente “Desarrollo Sostenible para la Minería”, que organiza anualmente el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh.

En cuanto al post-cierre, la es-pecialista aclaró que el estudio de riesgo debe establecer un correcto análisis, indicando los que se pre-senten en cada una de estas insta-laciones, las medidas, los costos y establecer un sistema de monitoreo para mitigarlos ante el cierre. La ley

Se terminó el plazo. El 11 de noviembre de 2014 es el último día para que las operaciones mineras que cuenten con una capaci-

dad de extracción de mineral supe-rior a 10.000 toneladas brutas men-suales (tbm) por faena y que estén sujetas al régimen transitorio presen-ten la valorización de los costos de los planes de cierre a Sernageomin.

Este requerimiento forma parte de una de las exigencias de la Ley 20.551 que regula el cierre de faenas e ins-talaciones mineras. Recordemos que hasta antes del 11 de noviembre de 2011 nos encontrábamos ante un va-cío legal. Con su entrada en vigen-cia se obliga a la industria a incluir un detallado informe al momento de presentar sus proyectos, concediendo dos años de plazo máximo para entre-gar el plan de cierre valorizado.

NORMATIVALa normativa contempla actuali-

zaciones periódicas durante la opera-ción y auditorías que certifiquen al ser-vicio la adecuación y el cumplimento de lo reglamentado. Además, establece sanciones más rigurosas; crea el fondo post-cierre por parte de la minera para el monitoreo de faenas cerradas; sus-tenta que las paralizaciones temporales deben presentar plan de cierre tempo-ral; y plantea garantías a fin de asegurar el cumplimiento del plan de cierre.

Así lo recordó Ana Luisa Morales, jefa de gestión ambiental y cierre de fae-

" " " "POR OLGA RUIZ//

FOTOS OLIVIA QUIROZ Y SERNAGEOMIN

EL APORTE SUSTENTABLE

DE LAS MINERAS Y LA

NORMATIVA DE CIERRE DE

FAENAS FUERON ALGUNOS

DE LOS TEMAS EXPUESTOS

EN EL SEMINARIO ANUAL

DE MEDIO AMBIENTE QUE

ORGANIZA EL INSTITUTO

DE INGENIEROS DE MINAS

DE CHILE, IIMCH.

+Camino a laSOSTENIBILIDAD

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44 MINERÍA TOTAL

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fuerzos de Sernageomin por apoyar a las mineras en su plan de cierre. “Hemos creado Guías Metodológicas que orientan sobre cómo remediar ambientalmente y valorizar el cie-rre, y que están disponibles en el sitio www.sernageomin.cl”, dijo.

PASIVOS AMBIENTALESOtro de los recientes anuncios es

que el dinero recaudado por infraccio-nes a la ley irá a un fondo dedicado ex-clusivamente a la gestión ambiental de la fase posterior a la explotación. Esta iniciativa permitirá hacerse car-go de los pasivos ambientales que ha generado la minería en nuestro país.

Al respecto, Morales aseveró que “el servicio tiene identificadas 409 fae-nas abandonadas, aunque podrían ser alrededor de 1.200. Para determinar el número exacto deben ser visitadas”.

Juan Gastó, académico de la Pontifi-cia Universidad Católica de Chile (PUC), planteó que la minería "no ha aportado grandes avances al país, como sí lo ha hecho en Australia, Canadá, Finlandia o Alemania. Ha habido despreocupación de las empresas al abandonar faenas, dejar cementerios y olvidar a pueblos mineros. El cierre de faenas debería in-corporar un cierre cultural y social".

En el seminario participaron tam-bién Samuel Francke, ingeniero fo-restal; Ana María Reyes, abogada de la Universidad Católica de Valparaí-so; Bernhard Dold, presidente de Su-mirco; Claudia Silva, de Wildlife Con-servation Society; Mauricio Folchi, de la Universidad de Chile; Patricio Le-yton, abogado de FerradaNehme; Va-lentina Santelices, gerente de susten-tabilidad y asuntos externos de El Te-niente y Juan Pablo Schaeffer, vice-presidente de asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Sierra Gorda.љ

1. EL GOBIERNO PLANTEÓ UN PROYECTO DE LEY QUE

BUSCA PERFECCIONAR LA FORMA DE CÁLCULO DE VIDA

ÚTIL DE LOS PROYECTOS MINEROS. 2. CLAUDIA SILVA,

DE WILDLIFE CONSERVATION SOCIETY; BERNHARD

DOLD, DE SUMIRCO; MAURICIO FOLCHI, DE LA UNIVER-

SIDAD DE CHILE; VALENTINA SANTELICES, DE CODELCO

DIVISIÓN EL TENIENTE; JUAN PABLO SCHAEFFER, DE

SIERRA GORDA; Y ANA MARÍA REYES, DE LA PUCV. 3. SERNAGEOMIN ES EL ENTE FISCALIZADOR QUE VELA

POR DAR CUMPLIMIENTO A LAS NORMAS DE SEGURIDAD.

4. ANA LUISA MORALES, JEFA DE GESTIÓN AMBIENTAL

Y CIERRE DE FAENAS DE SERNAGEOMIN; JUAN GASTÓ,

ACADÉMICO DE LA PUC; Y GINA ROMÁN, PRESIDENTA

DEL COMITÉ DE MEDIO AMBIENTE DEL IIMCH.

apunta que sean las empresas las que se hagan cargo.

De la misma manera, las faenas con capacidad de extracción menor a 10.000 tbm deberán presentar un plan de cierre simplificado y no van a valorizar ni garantizar.

MODIFICACIÓN Un punto importante es que la

ley no establece diferencias entre mediana y gran minería, lo que ha provocado polémica en el sector, el que ha exigido modificar la norma-tiva. En esta línea, el subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, expuso ante la Comisión de Minería y Ener-gía de la Cámara de Diputados el proyecto de ley que busca perfeccio-nar la forma de cálculo de vida útil de los proyectos mineros, además de determinar la oportunidad para comenzar a constituir la garantía financiera respecto de proyectos de hidrocarburos, e introducir ajustes al procedimiento de evaluación de los proyectos de cierre.

Durante el seminario del IIMCh, Morales se refirió también a los es-

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MINERÍAverde NOVEDADES

SQM APOYA AL TURISMO DE QUILLAGUA

METSO PARTIC IPA EN CORRIDA EN CONCÓN

F INNING CONTRA CAMBIO CL IMÁTICO

PUERTO MEJILLONES Y UCN EN CAPSTONE PROJECT 2014

SOLARPACK Y COLLAHUASI INAUGURAN POZO ALMONTE SOLARPara potenciar el turismo en la

localidad de Quillagua, Región de Antofagasta, se creó la página web www.oasisdequillagua.cl. La iniciativa contó con el apoyo de SQM como parte de un plan integral de la compañía que considera otras accio-nes, como la capacitación de dirigentes de la comunidad para la mantención y renovación de contenidos en la web. También, la publicación del libro “Qui-llagua, luna que asombra”; la prepara-ción de guías turísticos de la localidad; y la instalación de nueva señalética que guiará a los visitantes de este oasis. љ

La cuarta versión de la Corrida De-safío Running de Concón contó este año con el auspicio de Metso, el que con el objetivo de ser un buen ciuda-dano corporativo apoya las iniciativas que promueven la práctica de activi-dades deportivas en familia.Con 1.850 participantes, la iniciativa se convirtió en el mayor evento deportivo gratuito de la Región de Valparaíso. љ

Puerto Mejillones y la Universi-dad Católica del Norte participan en el programa Capstone Project 2014, en el que un grupo de cuatro alumnos desarrolla un cuadro de mando inte-gral o balance scorecard. Este consis-te en un sistema de gestión estratégi-co para alinear los objetivos de cada área con los de la empresa. La metodología Capstone es una mo-dalidad que se emplea en otros paí-ses hace más de 20 años, reempla-

Finning Sudamérica y el Ministerio de Medio Ambiente firmaron un con-venio de cooperación para la mitiga-ción de los efectos del cambio climáti-co. Las áreas de la compañía que traba-jarán en dicho compromiso son las de Desarrollo Sostenible y EM Solutions.Finning utilizará Ecopulso, que per-mitió desarrollar distintos prototi-

La planta fotovoltaica Pozo Al-monte Solar de Collahuasi, construida por Solarpack, cuenta con una capa-cidad instalada de 25 MW y generará 60.000 MWh al año de energía limpia. El parque cubrirá el 14% del consumo eléctrico total de la compañía.Asimismo, evitará anualmente la ge-

neración de 50.000 ton de CO2, lo que va en línea con la política de sustenta-bilidad de la minera y los avances en la disminución de la huella de carbono. El parque solar es la primera de gran ta-maño que inyecta energía al SING y es la planta solar de mayor envergadura de la cartera de Solarpack hasta la fecha. љ

zando a la “memoria universitaria”. En tanto, los estudiantes que participa-ron en 2013 implementaron un sistema de Identificación por Radio Frecuencia (IDFR) para la carga y descarga de ácido sulfúrico en la zona de andén. љ

pos para simular valor tangible en sus negocios y, a la vez, buscar me-canismos de mitigación de emisio-nes contaminantes de Co2. љ

46 MINERÍA TOTAL

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+ MONITOREO PREDICTIVO EN MINERÍA BASADO EN INTERNET INDUSTRIAL

Maximizar la producción y utilización de los activos críticos es uno de los principales desafíos en minería. Inicialmente la solución fue incrementar el número de sensores en campo y con ello las bases de datos histó-

ricos que almacenan la data de los activos y las variables de los distintos procesos. Luego aparecen soluciones como los sistemas de monitoreo de condiciones

basados en reglas, aplicaciones APC y sistemas expertos, los que en combina-ción con la conectividad remota han agilizado la respuesta para temas puntua-les. Pero no se aprecia un real esfuerzo por desarrollar un enfoque unificado que aproveche al máximo los datos e infraestructura disponible. O en términos simples, como me dijo un Gerente de procesos hace un par de días: “El problema no es la data, el problema es qué hacer con ella”.

INFORMACIÓN INTELIGENTEEl concepto de industrial internet es completamente aplicable para hacer fren-

te a este desafío. Podemos pensar en industrial Internet en términos de la inte-racción del flujo de los datos, del hardware, software, una red de datos y herra-mientas de analítica embebidas en un sistema. La “Información inteligente” re-sultante es la que finalmente será utilizada por los “Decision Makers”, en tiempo real, o como parte de los procesos de toma de decisiones estratégicas.

Ahora bien, el análisis predictivo nos permite identificar síntomas y diagnos-ticar problemas antes de que se conviertan en fallas de equipos o pérdida de rendimiento en procesos. Por lo tanto, cualquier algoritmo de modelado debe proporcionar una detección que permita una alerta temprana a problemas ope-racionales, a pesar de la variación del funcionamiento, incluso si alguna frac-ción de los instrumentos relacionados falla.

MODELOS PREDICTIVOS SBMUn motor de modelado eficaz y que está siendo aplicado con éxito para el análi-

sis predictivo es el basado en Modelado de Similitud (SBM), que es un modelo mul-tivariable relacional, no paramétrico, que combina informaciones de los equipos y procesos en los distintos puntos operacionales y hace comparaciones con el com-portamiento actual de las variables, detectando desviaciones de forma predictiva.

En GE basamos nuestra solución en industrial internet combinando herra-mientas y servicios de manejo de “Big data” y herramientas analíticas basadas en modelos predictivos SBM, lo que nos permite alertas tempranas de pérdidas de rendimiento y fallas inminentes, con mucho más antelación que los actuales sistemas existentes en el mercado.

VISIÓNDE EXPERTOS

“PODEMOS PENSAR EN INDUSTRIAL INTERNET

EN TÉRMINOS DE LA IN-TERACCIÓN DEL FLUJO DE

LOS DATOS, DEL HARD-WARE, SOFTWARE, UNA

RED DE DATOS Y HERRA-MIENTAS DE ANALÍTICA

EMBEBIDAS EN UN SISTE-MA. LA ‘INFORMACIÓN IN-

TELIGENTE’ RESULTANTE ES LA QUE FINALMENTE

SERÁ UTILIZADA POR LOS DECISION MAKERS”.

POR DANIEL ROJAS A .M. ENG. , M INE PERFORMANCE

SOLUT IONS CONSULTANT,GENERAL ELECTR IC .

" " " "

MT 03-47 VISIÓN DE EXPERTOS - GENERAL ELECTRIC corregida.indd 47 04/11/14 16:09

Importantes avances en el campo del Mercado de Capi-tales de Riesgo conocimos de parte de Nicolás Almazán, ge-rente de planificación y desa-

rrollo de la Bolsa de Santiago, institu-ción que ha estado enfocada en el últi-mo tiempo en desarrollar un mercado venture para empresas de capital de riesgo de la industria minera.

Minería Total estuvo presente en el seminario “Mercado de capitales y financiamiento público para la mine-ría”, organizado por la Comisión Cali-ficadora de Competencias en Recur-sos y Reservas Mineras (Comisión Minera), y a continuación les expo-nemos lo que allí se debatió.

FOMENTOLa Bolsa de Santiago presentó un

proyecto para financiar y listar empre-sas mineras en etapa de exploración y así incentivar a las firmas a bus-car financiamiento en el mercado lo-cal. Así, en marzo de 2014 se firmó un acuerdo que tiene como fin que la Bol-sa de Canadá pueda dar una valida-ción para estas empresas a ojos del in-versionista. Esto es, mediante un sólo

" " " " Por OLGA RUIZ// FoToS LUIS FELIPE QUINTANA Y

TERRASERVICE

ExpErtos En políticas

dE invErsión, Explo-

ración, mErcado dE

valorEs y finan-

ciamiEnto público y

privado aportaron

sus conocimiEntos y

dEbatiEron En sEmi-

nario dE comisión ca-

lificadora dE compE-

tEncias En rEcursos

y rEsErvas minEras.

MErCADo VENTUrE

S E M I N A R I O C A P I T A L E S

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48 MINERÍA TOTAL

EVENTOS & Proveedores

MT 03 48-50 -EVENTOS & PROVEEDORES MERCADO CAPITALES corregida.indd 48 07/11/14 17:07

1. FRANCISCO ORREGO, EX SUBSECRETARIO DE

MINERÍA; GONZALO MUÑOZ, DE LA EMBAJADA DE

CANADÁ; Y JUAN PABLO GONZÁLEZ, PRESIDENTE DE

LA COMISIÓN MINERA. 2. ASISTENTES AL SEMINARIO

“MERCADO DE CAPITALES Y FINANCIAMIENTO

PÚBLICO PARA LA MINERÍA”. 3. LUIS FELIPE OLIVA,

COORDINADOR DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

DE CORFO. 4. CHILE OCUPA EL QUINTO LUGAR DENTRO

DEL RANKING DEL GASTO MUNDIAL EN EXPLORACIÓN.

5. NICOLÁS ALMAZÁN, GERENTE DE PLANIFICACIÓN Y

DESARROLLO DE LA BOLSA DE SANTIAGO.

secuencia la pérdida de competitividad frente a países como Perú y México.

En este sentido presentó una serie de desafíos. “La presencia de la mine-ría en el mercado no es el reflejo de lo que debería ser porque está generan-do costos que podrían ser evitados. Requiere un esfuerzo público y priva-

proceso de inscripción se permita el listado en ambas bolsas, en Cana-dá y en Chile.

Almazán explicó que “la Bolsa de Santiago crea-rá las condiciones regulato-rias para que el mercado venture en Chile funcione bajo las mismas ca-racterísticas del mercado de Canadá. Estos beneficios fomentarán la acti-vidad de exploración local y atraerá inversiones extranjeras”.

Por estos días se debía enviar a la SVS un proyecto de normativa que permita la homologación de este mercado con las reglas canadienses. En este sentido, Patricio Valenzuela, intendente de regulación del Mer-cado de Valores de la SVS, confirmó que en marzo 2015 se hará realidad el llamado proyecto Venture.

Por otro lado, Valenzuela quiso hacer referencia a la falta de información geo-lógica que hay sobre los proyectos de exploración y sus yacimientos. “La in-certidumbre conlleva un riesgo mayor para los inversionistas, una mayor tasa de interés, lo que termina siendo poco tentativo para este sector”, advirtió.

PANORAMA Por su parte, el subse-

cretario de Minería, Ig-nacio Moreno, contextua-

lizó a los asistentes ante el panorama nacional, destacan-

do la poca participación de Chile en la bolsa en proyectos de exploración.

Mencionó que el presupuesto en ex-ploración a nivel mundial en 2013 alcan-zó los US$ 14.426 millones, invertidos principalmente por Australia y Canadá.

Almazán sostuvo al respecto que “sólo cuatro empresas chilenas hay lis-tadas en bolsa: SQM, Pucobre, CAP y Molymet, lo que representa el 4,7% de la capitalización bursátil en la plaza local”.

Según un informe de Cochilco, Chile ocupa el quinto lugar dentro del ranking del gasto mundial en ex-ploración. Dentro del mismo catas-tro, figuran 123 empresas con pro-yectos de exploración, constituidas en Canadá y Australia y sólo el 11% en Chile, financiadas principalmen-te por la Bolsa de Canadá.

Moreno advirtió que los inversionis-tas tienen menor acceso a proyectos de exploración y pocas fuentes de fi-nanciamiento, lo que tiene como con-

“LA BOLSA DE SANTIAGO CREARÁ LAS CONDICIONES REGULATORIAS PARA QUE EL MERCADO VENTURE EN CHILE FUNCIONE BAJO LAS MISMAS CARACTERÍSTI-CAS DEL MERCADO DE CA-NADÁ. ESTOS BENEFICIOS FOMENTARÁN LA ACTI-VIDAD DE EXPLORACIÓN LOCAL Y ATRAERÁ INVER-SIONES EXTRANJERAS”, DIJO NICOLÁS ALMAZÁN.

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nocimiento y la segunda como la información pulida sobre un yaci-miento luego de haberlo descubierto. Sobre estos conceptos, aportó que “el análisis sólo se hace de exploración, lo que conlleva a una carencia de in-formación geológica que afecta a la competitividad, presentando un ries-go muy alto con consecuencias nega-tivas para los inversionistas que no ven atractivo en la inversión”.

CORFOPara dar a conocer las opciones de

financiamiento público que existen en la actualidad, participó en el semi-nario Luis Felipe Oliva, coordinador de inversiones y financiamiento de CORFO. “En 2011 se creó el Programa Fénix, convocatoria de fondos con foco en exploración. En 2012 apare-cen fondos alternativos y los progra-mas de Etapas Tempranas y de Desa-rrollo y Crecimiento. Y en 2014 nace el Programa en Etapas Tempranas Tecnológicas”, informó.

CORFO apoya también a la indus-tria de proveedores que hacen posi-ble la exploración, a través de Pro-gramas de Desarrollo y Crecimiento de Etapas Temprana. “Tenemos una administradora que ha desarrollado un fondo que invierte en redes co-merciales de empresas proveedo-ras y estamos analizando la posi-bilidad de tener un fondo por parte de Codelco y otros aportantes. Éste tiene por objetivo invertir en empre-

sas proveedoras de mine-ría con potencial de creci-

miento. El fondo, en proceso de aprobación, podría llegar a los US$

80 millones”, sostuvo Oliva.

PRIVADOSEn tanto, Carlos Gómez, del Fondo

de Inversión Privado Buena Vista Ca-pital, expuso sobre el financiamiento privado para minería mediana y ju-nior. “El futuro de esta industria no está en los yacimientos de gran to-nelaje, sino todo lo contrario”, dijo.

Además, hizo referencia a temas coyunturales al indicar que “la in-dustria del cobre, que a nivel mun-

dial tranza en bolsa, ha caído en va-lor bursátil en un 12%, relacionado es-trechamente con el precio del cobre. Las condiciones internacionales son optimistas, lo que hace vaticinar que la demanda de cobre se encontrará en un estado favorable”.

PERCEPCIONESConversamos con Francisco Orre-

go, ex subsecretario de Minería, quien destacó el esfuerzo que ha hecho la Bolsa de Comercio, la SVS, y los mi-nisterios de Hacienda y de Minería por materializar esta política de finan-ciamiento. “Hay brechas importantes, pero se va en la dirección correcta y todo el sistema debería perfeccionar-se a través de los siguientes gobier-nos. Luego tienen que venir esfuerzos adicionales que aporten conocimien-to, educando y fomentando este tipo de acciones para que en el mediano plazo podamos tener un mercado de capitales minero”, nos aseveró.

También dialogamos con Juan Pablo González, presidente de la Comisión Minera, quien consideró que “es impor-tante que se generen mecanismos o incentivos tributarios, eslabones para el mejoramiento de la cadena del ne-gocio minero, que permitan que la in-dustria se desarrolle de mejor forma”.

Sobre el seminario, agregó con sa-tisfacción que “se han dado a conocer prácticas que se están usando en el mercado, que contribuyen a personas y grupos más competentes”. љ

“hay quE modificar El régimEn dE concE-sionEs minEras para

atraEr más compañías E invErsionistas. tam-

bién, aumEntar y di-vErsificar las fuEntEs

dE financiamiEnto dE la minEría local”, prE-

cisó ignacio morEno.

1. EL SUbSECRETARIO dE MINERíA, IGNACIO MORENO ExPONE

EN EL SEMINARIO. 2. PATRICIO VALENZUELA, INTENdENTE dE

REGULACIóN dEL MERCAdO dE VALORES dE LA SVS.

do para su mejora. Hay que modificar el régimen de concesiones mineras para atraer más compañías e inver-sionistas. También, aumentar y diver-sificar las fuentes de financiamiento de la minería local”, precisó.

Causó interés una observación de Marcelo Olivares, presidente del Co-mité de Minería de la Cámara Chile-no-Australiana, quien distinguió en-tre exploración y prospección, enten-diendo la primera como el hallazgo de un depósito sin tener mayor co-

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50 MINERÍA TOTAL



Accionamientos gearless para molinosBenefíciese de un socio experto en soluciones de accionamiento con una experiencia demostrada de más que 500 años en operación

E200

01-F

420-

T195

-X-7

800

En la mina peruana de Antapaccay se extrae y muele mi-neral con la mayor eficiencia posible gracias a un molino SAG de 40 pies y dos molinos de bolas de 26 pies. Como la confiabilidad y la robustez son extremadamente impor-tantes a 4.200 metros sobre el nivel del mar, la minera se decidió por soluciones de accionamiento de Siemens. Un accionamiento gearless de 24.000 kW y dos de 16.400 kW mantienen girando establemente los molinos desde 2012, sin importar las extremas condiciones reinantes en las al-tas montañas sudamericanas.

Desde 1980 Siemens ha acomulado hasta 80 referencias en accionmentos gearless para molinos exclusivamente en la industria minera. Desde entonces estos acciona-mientos han estado funcionando una suma total de más que 500 años con una disponibilidad mayor a 99%. Con un accionamiento gearless para molino de Siemens usted puede ser parte de esta historia de éxito sin precedentes, y beneficiarse de la amplia experiencia que aporta un so-cio experto.

600,00

500,00

400,00

300,00

200,00

100,00

1980

1990

2000

2010

siemens.com/mining

años de operación de accionamientos gearless

acomulados

año

PDBU_140877_AZ_GMD_Grafik_update_210_275_ES_V060_RZ.indd 1 30.10.14 10:10Untitled-1 1 04/11/14 13:12

En las faenas mineras na-cionales se está observan-do que en la fase de electro-obtención o eletrowinning (EW) se expande un fenó-

meno que preocupa a ejecutivos, inves-tigadores, inversionistas y autoridades del sector: el bleed (descarte) normal aumentado en los últimos años.

Esto se debe al porcentaje de impu-rezas en la solución de electrolitos, aún después de la extracción por solventes (SX), que incluye iones de cloro y hie-rro, además de volúmenes poco signifi-cativos de otros metales, según el caso.

La disminución de las leyes de óxidos se traduce en un aumento de los costos. El mayor porcentaje de descarte de electrolitos llega en ocasiones a 10% del concentrado, ci-

" " " "Por ALFREDO GALLEGUILLOS //FoToS E ILUSTrACIoNES BLUMOS S.A.

Un 9% adicional

de eficiencia pUede

lograr Una minera

en electrowinning

al integrar a sUs

procesos Una singUlar

innovación tecnológica

proveniente de

aUstralia: emew.

fra que representa entre tres y cinco veces más de lo que se registraba en menos de una década.

¿Qué significa esto? Fundamental-mente, mermas en productividad, dis-minución en la calidad catódica, me-nores precios por tonelada y baja en el volumen de cobre fino que se pone en los mercados internacionales. En resu-men: otro golpe a la competitividad.

TECNOLOGÍAUna firma australiana vio en este es-

cenario una oportunidad para irrum-pir con un desarrollo bastante nove-doso. Se trata de la tecnología Emew de Electrometals Electrowinning, que se enfoca en recuperar descartes de concentrado para producir cobre de alta calidad. Todo esto con una carac-

CILÍNDrICoS rENTABLES

S I S T E M A E M E W

terística muy propia: a diferencia del clásico cátodo cuadrado, Emew entre-ga cátodos cilíndricos.

La noticia sobre los beneficios de esta tecnología corrió rápido por el uni-verso cuprero. En Chile, tres importan-tes empresas mineras ya han incorpo-rado Emew en sus procesos hidrome-talúrgicos. Otros proyectos locales se encuentran en evaluación.

ELECTRODOS CONCÉNTRICOSEl proceso de electro-obtención es

una etapa crucial en la producción de cátodos de cobre fino a partir de óxidos de cobre. De la eficiencia del proceso de-pende en gran medida la rentabilidad.

De acuerdo con el ingeniero civil químico Francisco Haussmann, jefe de Proyectos Mineros de Blumos S.A.

TECN"LOGÍA en planta

52 MINERÍA TOTAL

MT 03 52-54 -TECNOLOGÍA EN PLANTA - SISTEMA EMEW corregida.indd 52 04/11/14 14:58

electrolitos y luego se aplica EW. Des-pués de un tiempo de siembra, se co-sechan los cátodos, los que se extraen con máquinas neumáticas. Posterior-mente, se cierran las celdas y se vuel-ven a llenar con electrolitos.

LEY DE FICKHaussmann destaca la eficiencia

de la configuración interna de las cel-das. “A diferencia del electrowinning tradicional, Emew trabaja con una fluidodinámica de régimen turbulen-to, lo que permite un intercambio de masa más eficiente”, asevera.

La fundamentación teórica del proce-so se basa en la Ley de Fick. “Se relacio-na el flujo difuso del campo de concen-

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-representante para la región de Elec-trometals-, Emew consiste en una cel-da formada por el arreglo concéntrico de dos electrodos cilíndricos, un ánodo central y un cátodo externo. “Los extre-mos de los tubos se cierran con piezas plásticas, formando una cámara cerra-da, a través de la cual se bombea elec-trolito a un alto caudal. El diseño per-mite la producción de cátodos metáli-cos de 25 a 30 kg de cobre”, nos explica.

Haussmann precisa que “los elec-trodos son concéntricos en vez de dos placas enfrentadas. El ánodo central es de titanio y está recubierto con óxido de iridio, y el cátodo exter-no es de acero inoxidable”.

Cada celda Emew se configura en conjuntos de 30 celdas. Las 15 pri-meras celdas se alimentan hidráu-licamente en serie para luego -me-diante un manifold- alimentar las restantes 15 en paralelo.

“Es prácticamente un sistema plug and play”, dice el especialista. El es-tanque de celdas Emew se llena con

EXPERIENCIAS

La operación más grande de Emew a nivel mundial se localiza en Chile, en la Región de O`Higgins. Pertenece a Molymet y funciona desde 2003. Está constituida por una instalación de 1.200 celdas, con capacidad para producir 2.000 ton/año de cobre catódico. “A fines de 2000, parte de la estra-tegia comercial de Molymet se ba-saba en la compra de concentrados a Codelco para obtener molibdeno. Cuando vieron que el concentrado traía interesantes niveles cobre, de-cidieron buscar opciones para bene-ficiar también este metal”, recuerda Francisco Haussmann, jefe de Pro-yectos Mineros de Blumos S.A., re-presentante para la región de Elec-trometals que ofrece el sistema.Segundo en magnitud -a escala lo-cal- es el proyecto de Enami, la que construyó dos plantas en El Sala-do, comuna de Chañaral, Región de Atacama. “Funcionan 60 celdas en total, capaces de producir entre 10 y 13 ton/mes de cobre”, precisa. También Codelco compró una pe-queña planta para hacer pruebas metalúrgicas. Se ubica en Huechún y es administrada por División An-dina. Su funcionamiento está orien-tado a proyectos de investigación.

1. PLANTA DE ELECTROWINNING CON TECNO-

LOGÍA EMEW. 2. ARREGLO DONDE SE APRECIA

CONDUCTO DE DISTRIBUCIÓN EN LA PARTE

INFERIOR. 3. LOS CÁTODOS CILÍNDRICOS EMEW

CUMPLEN CONDICIONES LME GRADO A.

tración, el coeficiente de difusión y el ra-dio de partícula. Establece que el flujo re-corre desde las zonas de alta concentra-ción hacia las de menor concentración, con una magnitud que es proporcional a la gradiente entre ambas”, señala.

A lo anterior, se suma que la tecno-logía admite soluciones bastante más contaminadas que la tecnología con-vencional. “Si con la tecnología típi-ca de EW se puede aceptar un máxi-mo de 1,5 gr/lt de Fe, por ejemplo, an-tes de iniciar el bleed o descarte, con Emew no es necesario hacerlo. Nues-tra tecnología admite alta concentra-ción de contaminantes, como fierro, molibdeno, manganeso y, sobre todo, cloro”, subraya Haussmann.

El sistema puede llegar a densidades de corriente de hasta 600 A/m2, permi-tiendo una rápida depositación. “Final-mente, la calidad catódica es 100% LME Grado A y las eficiencias de corriente son superiores a 90%”, detalla.

“Entre los datos diferenciadores, la celda Emew es capaz de generar cáto-

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dos con descartes de hasta 5 gr/lt. Eso es algo que la tecnología convencio-nal no puede hacer. El delta del elec-trolito desde que entra hasta que sale de una nave convencional de EW no supera los 10 gr./lt. Es decir, si entra con 45 gr/lt. puede salir con 40 a 35 como máximo. En caso de Emew, se puede llegar hasta 5 gr/lt, sin perjuicio de la calidad catódica ni del consumo de corriente”, asegura Haussmann.

“Los resultados demuestran una mejora sustancial cuando la solución irrigada contiene una menor concen-tración de cobre”, señala el informe.

En el trabajo se observó que aunque la presencia de iones de cloro no afec-ta la eficiencia eléctrica, sí puede te-ner un impacto negativo en la eficien-cia de la depositación de las molécu-las. En la práctica, los concentrados con más de 50 ppm de iones de cloro en tanques de EW convencional ge-neran una depositación de partículas más grandes, incluso produciendo ca-vitaciones profundas cuando la tasa de iones de cloro alcanza 100 ppm.

El problema anterior no se replica en un sistema mixto de EW y Emew. Al interior de las celdas de Emew, el descarte con altos índices de iones de cloro (en la prueba, 133 ppm) fue tratado fácilmente para conseguir cátodos lisos y de alta pureza. “El re-sultado fue incluso mejor que los ob-tenidos con descartes libres de clo-ro”, destaca la investigación.љ

MÁS ALLÁ DE SU LLA-MATIVA GEOMETRÍA, EMEW PRODUCE CÁTO-DOS LME GRADO A CON DESCARTES DE HASTA 5 GR/LT, LO QUE EL EW CONVENCIONAL ES INCAPAZ DE TRATAR.

CÓMO FUNCIONA

El diagrama muestra las celdas verticales de un marco Emew. Un manifold (conducto de distribu-ción) en la parte inferior introduce el concentrado de descartes de EW en las celdas. La fluidodinámica hace su tarea, según la Ley de Fick. Una vez conseguido el objetivo, el electrolito agotado se evacúa por un manifold superior.

COMPARACIÓNEn última edición de la Copper In-

ternational Conference, organizada en Santiago por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y sus pares de Japón, Canadá, Estados Unidos y otros países, se dieron a conocer los resultados de una investigación sobre tratamiento de concentrados de cobre con Emew, estu-dio que contó con la colaboración de la División Chuquicamata de Codelco.

“Las líneas de óxidos a nivel nacio-nal han decaído bastante. Un mine-ral con menores leyes, por mucho que sea sometido al proceso SX, el elec-trowinning convencional terminará entregando resultados más pobres en cobre y de menor calidad catódica”, advierte Haussmann.

En el estudio se comparó un sistema de EW convencional con otro comple-mentado con Emew. En los análisis, la recuperación de cobre en ambos sis-temas alcanzó una notoria diferencia al final de la prueba, anotando un 8,9% a favor del sistema mixto con Emew.

TECN"LOGÍA en planta S I S T E M A E M E W

PROCESO DE LX A EMEW

Desde la pila de lixiviación (LX) la solución de concentrado de óxido de co-bre (PLS) se purifica en la etapa de extracción por solventes (SX), para luego obtener cátodos por electrowinning convencional (EW). Cuando los electroli-tos traen niveles altos de impurezas se efectúa el descarte o bleed. Este flujo es admitido en las celdas Emew, cuya eficiencia produce cátodos cilíndricos y 99,999% de pureza. Los electrolitos agotados se recirculan.

54 MINERÍA TOTAL

MT 03 52-54 -TECNOLOGIA EN PLANTA - SISTEMA EMEW corregida.indd 54 03/11/14 20:53

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Sin título-1 1 05/11/14 18:50

TRAS DOS AÑOS DE

APLICACIÓN EN CHILE,

FIT 2000 SE CONSOLIDA

COMO LA HERRAMIENTA

MÁS EFECTIVA PARA

DETERMINAR SI UN

OPERADOR ESTÁ O NO

EN CONDICIONES APTAS

PARA TRABAJAR, TANTO

EN FAENA MINERA COMO

EN OTRO TIPO DE INDUSTRIA.

" " " " POR ADRIÁN MARTÍNEZ// FOTOS LUIS FELIPE QUINTANA, OPTIMAL SOLUTIONS,CRISTIÁN DE LA FUENTE Y MAN

C E R O FAT I G ACERO ACCIDENTES56 MINERÍA TOTAL

O P T I M A L S O L U T I O N S TECN"LOGÍA en mina

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M ás de 130.000 test apli-cados en Chile y más de 1.000.000 horas hombre trabajadas sin accidentes asociados

a falta de alerta o a fatiga de los conduc-tores registra el Sistema de Detección de Aptitud para el Trabajo Seguro, o FIT 2000, de Optimal Solutions.

Mediante un test ocular, que no tar-da más de 30 segundos, este instru-mento determina si la persona está apta o no para trabajar, dependiendo de si arroja que está con alto o bajo riesgo, y permite aplicar los protocolos definidos por cada organización cuan-do se detecta que un operador presen-ta una condición no adecuada.

¿Y cuándo un trabajador está apto para comenzar su jornada diaria de trabajo? “Cuando está libre de alcohol, drogas y fatiga. Por lo que mediante el uso de esta tecnología uno se puede asegurar que el 100% de quienes van a tomar un vehículo, o a operar algún equipo minero, está en condiciones de hacerlo”, afirma Alex Vicencio, geren-te de negocios de Optimal Solutions.

1. los operadores ven al fit 2000 como un me-

canismo que aporta a su seguridad, a la de sus

compañeros y a la de sus propias familias.

2. según optimal solutions todos los operado-

res de equipos mineros debieran someterse a

los test del fit 2000.

dor con su propio patrón, el que está determinado por los resultados de las mediciones previas.

Estos parámetros son la velocidad del movimiento sacádico del ojo, o de rotación de lado a lado; el diáme-tro de la pupila, al ser expuesta a una determinada cantidad de luz; la laten-cia, que es el tiempo de reacción de la pupila ante la estimulación lumínica; y su amplitud o la magnitud de la con-tracción de la misma.

Estos parámetros pueden ser utili-zados para identificar cambios en los niveles de alerta de las personas y, por ende, determinar su aptitud en un de-terminado momento para desarrollar su trabajo. “El sistema permite identificar el estado de alerta de todos los conduc-tores antes de comenzar su jornada, por lo que se convierte en una alternativa real para evitar accidentes, ubicándose en la sección más alta de la jerarquía de control de riesgos al nivel de los contro-les de ingeniería”, resalta Vicencio.

Destaca que una de las ventajas de FIT 2000 respecto de otras solucio-nes es que, por su rapidez de aplica-ción (30 segundos), se puede someter al test al 100% de las personas en no más de 10 ó 20 minutos, dependiendo de cuántos ingresan al turno al mismo tiempo y de la cantidad de equipos FIT 2000 disponibles en una instalación.

El ejecutivo explica que FIT 2000 es capaz de identificar alteraciones en la condición habitual de las personas, ya sea por falta de sueño o por la inges-ta de alcohol, sustancias prohibidas o medicamentos, lo que de otra manera sólo podría ser detectado a través de la aplicación de controles aleatorios con alcohotest, exámenes de orina o de droga. Y si bien no indica especí-ficamente qué es lo que está causan-do dicha alteración, dice que la per-sona tiene algo que la está desvian-do de su normalidad. “De esta forma, la efectividad de FIT 2000 no depende de la subjetividad de las personas, por lo que constituye el mejor control de ingeniería disponible hoy para detec-tar aptitud para el trabajo de nuestros conductores y operadores”, agrega.

NO INVASIVO ¿Y cómo determina lo anterior?

A través de un proceso no invasivo que mide cuatro variables que están asociadas a la reacción de la pupila frente a estímulos luminosos, com-parando los resultados de un trabaja-

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no, yo obligatoriamente me tengo que cuidar. Entonces, se genera un auto-cuidado por el sólo hecho de tener el sistema instalado en la faena. Y eso ha sido recibido positivamente por las personas”, asegura.

TENDENCIACuenta que el desarrollo que ha teni-

do este sistema ha sido tal que, en ge-neral, casi todas las empresas mineras y proveedores de la minería están ten-diendo a contar con un instrumento que les ayude a controlar la fatiga y la condi-ción de alto riesgo de las personas.

En ese sentido, destaca que dentro de sus clientes se encuentra BHP Billi-ton y Enex en sus operaciones mineras. También Cemento Melón, con quien tie-ne un contrato para todas sus plantas, y empresas de transporte de personas, como TransVip, por ejemplo.

Por su parte, Codelco lo ha tomado como una iniciativa de orden corporati-vo, por lo que casi todos sus contratistas están en camino a incorporar el FIT 2000 en sus operaciones, de modo de cumplir con los estándares de fatiga y somno-lencia establecidos por la Corporación.

“Todos los contratistas que tienen mo-vimiento de tierra y, en general, de dis-tinto tipo de cosas, son los que al final del día requieren de este mecanismo. Y lo que buscamos es que este sistema sea el estándar de la industria para controlar y administrar fatiga en conductores, y en general para todos los operadores. Y con Codelco estamos avanzando fuertemen-te en esa línea”, concluye. љ

MÚLTIPLES SOLUCIONES

En su objetivo de entregar solucio-nes integrales innovadoras en temas de seguridad industrial y minera, tanto al mercado nacional como al resto de Latinoamérica, Optimal So-lutions se ha especializado en cus-tomizar sistemas de última genera-ción, aportando ingeniería y valor agregado a dichas soluciones. En ese sentido, además del destinado a la detección de impedimentos para el trabajo (FIT 2000) cuenta en su car-tera de productos con herramientas para el control de fatiga en conducto-res de camiones de carretera, a través del sistema ASTiD; también con apli-caciones que apoyan la navegación de alta precisión para equipamiento minero, de la marca Trimble; disposi-tivos para la administración de infor-mación de personal y accesos inte-ligentes, de Gallagher, y una línea de accesos electrohidráulicos seguros para equipos mineros (Power Step).Además, en el área de medio am-biente -a través de partners estraté-gicos- provee soluciones especiales de control de polvo en caminos mi-neros y limpieza industrial (3M), que son 100% verdes y no atentan contra la salud de las personas.

1. El FIT 2000 mIdE cuaTro varIablEs quE EsTán

asocIadas a la rEaccIón dE la pupIla FrEnTE a

EsTímulos lumInosos. 2. la TEcnología pErmITE

una alTa rEporTabIlIdad con InFormEs pErIódI-

cos sobrE los rEsulTados dE los TEsT aplIcados

a cada opErador. 3. alEx vIcEncIo, gErEnTE dE

nEgocIos dE opTImal soluTIons.

ALTA REPORTABILIDADAdemás, permite una alta reportabi-

lidad con informes periódicos sobre los resultados de los test aplicados a cada trabajador, donde se evidencia todos los episodios en que pudo haber pre-sentado alto riesgo de accidente, y que por lo mismo no se encontraba apto para incorporarse a la faena.

Alex Vicencio revela que, de los 130.000 test aplicados a la fecha, en el 0,66 % de ellos los operadores han arro-jado alto riesgo.

¿Y qué se hace con ellos cuando es-tán en esa situación? “Hay diferentes protocolos, dependiendo de la empre-sa. Pero lo importante es que con FIT 2000 a la fecha, con más de 2.000 tra-bajadores que han realizado el test, en ninguno de los lugares donde se ha implementado el sistemas se han re-gistrado accidentes relacionados con pérdida de atención por fatiga prota-

gonizados por personas que hayan sido evaluadas”, enfatiza.

En cuanto a la recepción que ha teni-do el sistema por parte de los usuarios, el gerente de negocios de Optimal So-lutions señala que ha sido muy positi-va, y que su instalación y utilización ha sido un proceso expedito.

Dice que los mismos operadores lo ven como un mecanismo que aporta a su seguridad, a la de sus compañeros, sus pasajeros y a la de sus propias fami-lias. Por lo mismo, ha permitido incre-mentar el auto control en quienes dia-riamente deben pasar por el examen, pues el mismo se hace al 100% de los trabajadores que entran al turno.

Esto ha fomentado el buen des-canso y el autocuidado en ellos, es-pecialmente cuando se trata de ope-raciones sin campamento. “Si yo sé que voy a ser sometido a un test en el que se va a establecer si estoy apto o

58 MINERÍA TOTAL

TECN"LOGÍA en mina

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o p T I m a l s o l u T I o n s

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VW-23574-Amarock Rev.Mineria 21x27,5.pdf 1 29-10-14 10:05

Untitled-1 1 04/11/14 13:17

EnErgía tErmosolar Es la apuEsta quE

Está dEsarrollando Kdm EnErgía.

EficiEntE, Económica y, por supuEsto,

amigablE con El mEdio ambiEntE, Esta

altErnativa busca dEsplazar a los

mEcanismos tradicionalEs dE gEnEración

dE EnErgía para procEsos dE alta dEmanda,

como la ElEctro-obtEnción dE cobrE.

" " " " Por francisca muÑoz matus

// FoToS Kdm EmprEsas

" La energía solar puede apor-tar coberturas cercanas al 80% sobre el consumo de dié-sel que se utiliza en procesos como la electro-obtención de

cobre. A esto se suman precios atrac-tivos y constantes a largo plazo -en torno a los 25 años-, significando un ahorro de costos cercano al 20%, de-pendiendo de los plazos del proyecto”.

Así lo afirma a Minería Total Sergio Durandeau, gerente general de KDM Energía, con quien conversamos so-bre las soluciones de energías reno-vables no convencionales (ERNC) que ofrece la compañía.

Antes de llegar a ese punto les ex-ponemos primero algunos antece-dentes de esta empresa pertenecien-te al Grupo Urbaser Danner.

DESARROLLO SUSTENTABLEPromover el cuidado del entorno, la

calidad de vida de las personas y el de-sarrollo sustentable fueron los principa-

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solución dE mEnor costo

60 MINERÍA TOTAL

energéticoK D M

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que al quemar cualquier tipo de com-bustible. A esto se suma la ventaja de poder fijar el precio de la energía ge-nerada, al depender sólo de la radia-ción del sol; además de existir un be-neficio ambiental, ya que no se genera CO2 al no trabajar con combustibles que requieren ser quemados”. љ

ENERGÍA TERMOSOLARDE BAJA TEMPERATURA

En términos simples, el proceso de energía termosolar de baja tempera-tura funciona de la siguiente manera:

El sistema está compuesto por un campo solar de captadores so-lares térmicos de baja temperatura y un estanque donde se acumula la energía generada por el mismo.

En un circuito cerrado, el agua circula por el captador, cuando éste ya recibió la radiación solar necesaria para aumentar la tem-peratura del líquido. A la salida del captador, el agua calentada se di-rige a un intercambiador de calor, el cual separa los circuitos de las placas y el estanque.

El intercambiador mantiene ca-liente el agua que circula por el es-tanque. El agua contenida en el es-tanque posee una alta temperatura, lo que funciona como un sistema de reserva de energía. Gracias a esto, se puede conservar la energía, in-cluso cuando no hay sol.

El agua del estanque intercam-bia energía con el electrolito de cobre, en un nuevo intercambia-dor que divide los circuitos. Este último se instala antes de llegar a los intercambiadores existentes de calderas, por lo que en ningún caso se pierde la garantía de funciona-miento. Sólo provoca que se queme una mínima parte de combustible.

PURA ENERGÍAA través de KDM Energía la com-

pañía se enfoca en la generación de energías renovables no convencio-nales, siendo el primer proyecto de la empresa la generación de electricidad a partir del biogás del relleno sanita-rio Loma Los Colorados. “Actualmente, la capacidad instalada de la central de energía es de 22 MW de potencia eléc-trica, lo que equivale a un aporte anual de 147.000 MWh al Sistema Interco-nectado Central (SIC). Esto abaste-ce, aproximadamente, al consumo de 250.000 personas”, indica Durandeau.

Pero la innovación y la búsqueda de soluciones para diversificar la ma-triz energética del país son los ejes de esta ala del holding, por lo que desa-rrollar nuevas tecnologías y procesos es tarea permanente. Así, hoy se en-cuentra trabajando en dos proyectos más: la generación de energía termo-solar para aplicarla en procesos mi-neros y la implementación de plantas fotovoltaicas (en estado de prueba en Loma Los Colorados).

Si bien hoy los esfuerzos están orientados en dar a conocer los be-neficios de la energía termosolar al sector minero nacional, gracias a la producción actual de energía limpia KDM Energía ya abastece de electri-cidad a las compañías mineras Altos de Punitaqui y Tres Valles, ambas en la Región de Coquimbo.

VIABLE ALTERNATIVA “Los procesos de electro-obtención de

cobre consumen grandes cantidades de combustible para calentar agua a bajas temperaturas, similar al agua caliente que se consume en los hogares. Por lo mismo, y considerando que las explo-taciones mineras están ubicadas en las zonas de mayor potencial de captación de radiación anual por unidad de super-ficie del mundo, parece razonable apro-vechar el potencial de la energía solar térmica”, recuerda Durandeau.

Agrega que “realizando estudios económicos a mediano plazo, se con-cluyó que la energía generada por las plantas solares posee un menor costo

les factores que motivaron la creación de KDM Empresas. Este holding, a su vez, consta de cuatro unidades de nego-cios: Starco Demarco, KDM Tratamiento, KDM Industrial y KDM Energía, las que en conjunto establecen un círculo de funcionamiento que se extiende desde la recolección de residuos domiciliarios e industriales, el reciclaje, valorización y tratamiento de residuos, disposición fi-nal en rellenos sanitarios y hasta la ge-neración de energías limpias.

La compañía tiene un radio de ac-ción a nivel nacional que va desde las regiones de Tarapacá al Biobío, y cuenta con una dotación de 3.000 co-laboradores entre ejecutivos, profe-sionales, técnicos, administrativos, conductores y auxiliares.

A través de KDM Tratamiento, la fir-ma obtiene en 1995 la licitación para el primer relleno sanitario de la Región Metropolitana: Loma Los Colorados. Y también cuenta con la Estación de Transferencia Quilicura, la que se des-taca hoy por su vasta experiencia en el manejo integral de residuos, tanto domiciliarios como industriales.

1 . ESQUEMA PARA LA APLICACIÓN DE ENERGÍA SOLAR

TÉRMICA AL PROCESO DE ELECTRO-OBTENCIÓN DE COBRE.

2 . SERGIO DURANDEAU, GERENTE GENERAL DE KDM ENER-

GÍA. 3 .CENTRAL ELÉCTRICA DE KDM ENERGÍA, UBICADA

EN EL RELLENO SANITARIO LOMAS LOS COLORADOS, DESDE

DONDE SE OBTIENE ELECTRICIDAD A TRAVÉS DEL BIOGÁS.

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EL PREMIO NACIONAL DE

CIENCIAS APLICADAS Y

TECNOLÓGICAS DE CHILE

2014, JOSÉ RODRÍGUEZ,

DETALLA A MINERÍA TOTAL

CÓMO FUNCIONA EL SISTEMA

DE CORREAS REGENERATIVAS

QUE HOY SUMINISTRA A

UNA MINERA EL 10% DE LA

ENERGÍA QUE NECESITA. DICHA

SOLUCIÓN ES CALIFICADA

COMO LA MAYOR INNOVACIÓN

EN EL ÁREA ENERGÉTICA DE

LOS ÚLTIMOS 40 AÑOS.

SIN PRECEDENTES

" " " " POR ALFREDO GALLEGUILLOS

// FOTOS ANTOFAGASTA MINERALS, SIEMENS CHILE Y U. FEDERICO

SANTA MARÍA

62 MINERÍA TOTAL

energéticoS O L U C I Ó N Ú N I C A

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La institución destaca también que las características de esta tecnología permiten catalogarla como “energía no convencional, económica y limpia”.

A cargo de la ingeniería básica, di-seño e implementación de esta so-lución tecnológica estuvo Siemens, con el apoyo de RWE, Bechtel y Con-veyor Dynamics. En tanto, el finan-ciamiento provino, en su mayor par-te, de Fondef y Fondecyt.

Fundamental fue la contribución de José Rodríguez, entre otros investiga-dores de la Universidad Técnica Fe-derico Santa María, experto en temas energéticos, ex rector de esa casa de estudios, y quien este año fue galardo-nado con el Premio Nacional de Cien-cias Aplicadas y Tecnológicas.

El panel de la Academia Chilena de Ciencias que analizó esta correa trans-portadora -uno de cuyos integrantes fue Hugh Rudnick, connotado investi-gador de la Pontificia Universidad Ca-tólica de Chile (PUC)- informó que esta obra es un referente replicable en otros proyectos mineros similares, tanto a nivel nacional como Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina de El Teniente, Andina 244 KTPD y Los Bron-ces, e internacional como Antapaccay y Las Bambas en Perú, entre otros.

“Nadie sospecha que una correa transportadora tenga tanta tecnología. Es un proyecto muy bonito”, nos indica el doctor Rodríguez, quien este año fue el único chileno incluido por Thomp-son Reuters en su listado Highly Ci-ted Research 2014, que distingue a los 3.000 investigadores más influyentes del mundo en el ámbito científico.

ENERGÍA CINÉTICA“El sistema de generación de correas

fue diseñado e implementado a fines de los años ’90 cuando Los Pelambres pasó de ser subterránea a rajo abierto”, recuerda el ingeniero Héctor Palacios, superintendente de servicio a la ope-ración y soporte eléctrico de la minera.

“En ese entonces, se pensó en aprove-char la diferencia de cotas -aproxima-damente 1.500 m- entre el chancador y la planta concentradora, con el fin de

SIN PRECEDENTES

Calificada por la Acade-mia Chilena de Cien-cias como la mayor in-novación científica en el área energética de los

últimos 40 años, el sistema de correa transportadora con capacidad para re-generar energía eléctrica instalado en Minera Los Pelambres constituye uno de los máximos orgullos de la comu-nidad científica nacional.

Fue una osadía, pues este desa-rrollo con las características que ya mencionaremos no tenía preceden-tes. Se trata de una correa de gran longitud (12 km de extensión), con pendientes promedio de 11%, que comienza en el sector rajo a 4.000 msnm y desciende hasta el sector de entrega, a unos 1.500 m.

Por sí sola, la correa transporta el 60% de toda la producción minera de Antofagasta Minerals, incluyendo Centinela, Michilla, Antucoya y, ob-viamente, Los Pelambres. Pero ade-más regenera un importante volumen de electricidad a partir de la energía cinética producida por el mecanismo de frenado de la propia correa.

Si bien, sistemas de similares ca-racterísticas se habían probado en zo-nas sin pendiente, las características propias del proyecto situado en la fae-na de la comuna de Salamanca, Re-gión de Coquimbo, permitieron crear innovación al optarse por un acciona-miento eléctrico de velocidad variable y control continuo de torque (control vectorial), respecto a uno discreto con pérdida de control continuo de torque, y que mantuviera la misión de frena-do a plena carga y detención controla-da ante un corte de suministro.

TRABAJO EN EQUIPODe acuerdo a los antecedentes en-

tregados por la Academia Chilena de Ciencias, el sistema de correas rege-neradoras cuenta con 10 máquinas de inducción de 2,5 MW cada una, con un total de 25 MW de potencia instalada, y genera 22 MW de potencia media, lo que representa en la actualidad un 10 % del consumo de Minera Los Pelambres.

1. JOSÉ RODRÍGUEZ, PREMIO NACIONAL DE CIENCIAS APLI-

CADAS Y TECNOLÓGICAS 2014. 2. HÉCTOR PALACIOS (IZQ.)

INSPECCIONANDO LA CORREA TRANSPORTADORA.

utilizar la inercia producida por el peso del mineral transportado por medio de correas desde un lugar a otro”, explica.

Las diferentes ubicaciones de las instalaciones se debían a una medida para reducir los riesgos por eventua-les derrumbes en la zona más elevada de esta faena cordillerana.

Víctor Leiva, gerente contrato Sie-mens para Minera Los Pelambres, nos señala que “el sistema de acciona-miento debía cumplir con requisitos relativamente complejos, como el paso suave desde los modos de operación motorizado a regenerativo, control se-guro del sistema de accionamiento du-rante las partidas y detenciones, y fre-nado electrodinámico durante falla del suministro eléctrico”.

En cuanto a las prestaciones de la co-rrea, el mandante solicitó un sistema en túnel en la mayor parte del trayecto, ca-racterizado por condiciones que some-

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ten a la correa a grandes pendientes y tensiones. “Además, debía disponer de capacidad de transporte adicional que permitiera responder ante bajas de pro-ducción o fallas en el mismo sistema”, detalla el ejecutivo de Siemens.

De hecho, Leiva destaca como uno de los mayores desafíos “el diseño del conveyor, desde el punto de vista es-tructural, dada la resistencia nominal requerida. También el diseño de los ac-cionamientos, reductores y poleas re-quirió de alta tecnología”.

JAULA DE ARDILLA Durante el estudio de prefactibilidad

y factibilidad, el equipo de ingenieros li-derado por el doctor Rodríguez resolvió excluir la tecnología convencional para este tipo de correas, es decir, motores de corriente continua. “Apostamos por motores de inducción con rotor jaula de ardilla y variadores de frecuencia de voltaje, cuyas características permiten regenerar energía mediante un rectifi-cador de frente activo. Al variar la re-sistencia se puede controlar el perfil de torque y lograr que la correa genere electricidad”, explica Rodríguez.

Adicionalmente, el motor de in-ducción otorga la ventaja de no tener anillos deslizantes para llegar a las bobinas en el rotor, lo que hace que sea bastante simple y sólo exija que

se mantengan bien ubicados los ro-damientos. A su vez, al no tener con-tactos deslizantes, requiere menos mantenciones y, por lo tanto, ofrece mayor disponibilidad operativa.

El científico aclara que “la correa en sí ocupa muy poca energía, ya que sólo necesita un torque para que se ponga en movimiento -o romper el roce estático-, porque la pendiente y el mismo mineral transportado dan el impulso a la correa”.

La clave radica en controlar la veloci-dad del sistema de transporte, que pue-de alcanzar valores elevados, por lo cual se emplean sistemas de frenado de res-paldo por si se corta la energía eléctrica y se pierde la capacidad de regenerar.

SEGURA Y RENTABLE José Rodríguez precisa que “esta tec-

nología resultó ser más eficiente, segu-ra, rentable y sustentable, a pesar que se aplicó a un sistema prototipo, al de-sarrollarse en bajada, en el cual hubo que privilegiar el frenado del sistema”.

Héctor Palacios resalta que “este carácter único e innovador es el ma-yor desafío que debió enfrentar la iniciativa, que constituye uno de los proyectos más ambiciosos en lo que a ahorro se refiere producto de la au-togeneración de energía”.

En ese sentido, agrega que la de-cisión de Antofagasta Minerals trajo frutos que excedieron las expectati-vas. “Ha significado una menor de-manda de suministro eléctrico al SIC, representando un ahorro para Los Pe-lambres del orden de los US$ 14 mi-llones anuales”, detalla.

Esta cifra representa un 9% del gasto

en suministro eléctrico de la minera. “Al sumar los ahorros por menores com-pras de energía entre el inicio de la ope-ración del Sistema de correas regenera-tivas hasta el último período registrado, es decir, entre los años 2000 y 2013, se obtiene una cifra que supera los US$80 millones”, asevera el superintendente.

Al respecto Rodriguez destaca que en lo económico, la evaluación es muy buena. “En la práctica, con los ahorros por adquisición de suministro eléctri-co, Minera Los Pelambres rentabilizó la inversión en las correas regeneradoras. Hay que considerar que el plan B era el empleo de camiones. Habría que ima-ginar el costo por desgaste de neumá-ticos, de balatas y consumo de petróleo para subir a cargar el material. Eso sin considerar los riesgos para los trabaja-dores y la menor productividad”, añade.

DIFICULTAD SUPERADA Como anécdota, Rodríguez nos reve-

la que a dos años de la puesta en mar-cha de la correa regeneradora, recibió un llamado de Antofagasta Minerals ante un sorpresivo problema que sur-gió al conectar el sistema regenerativo con la red eléctrica de la minera.

“Se produjeron unas resonancias que hacían operar las protecciones. Fue un problema muy interesante, que no espe-rábamos. Hicimos un estudio de la ope-ración de la red eléctrica hasta que des-cubrimos que el equipo inyectaba unas armónicas de corriente que producían distorsiones suficientemente grandes como para alterar las protecciones. Fi-nalmente, eso se resolvió usando filtros eléctricos”, agrega el científico. љ

1. El disEño dEl convEyor, dE los accionamiEntos,

rEductorEs y polEas rEquirió dE alta tEcnología.

2. la corrEa En sí ocupa muy poca EnErgía, ya quE

sólo nEcEsita un torquE para quE sE ponga En

movimiEnto o rompEr El rocE Estático.

01 02

64 MINERÍA TOTAL

energéticos o l u c i ó n Ú n i c a

MT 03 62-64 -ESCENARIO ENERGÉTICO - SOLUCIÓN ÚNICA corregida.indd 64 04/11/14 15:21

Sin título-1 1 02/10/14 16:34Sin título-1 1 05/11/14 17:58

MOTOR DE LATRANSFORMACIÓN

todo comienza cuando una empresa decide cambiar el modelo de negocio, mejorar el procedimiento de alguna ocupación, introducir una es-

trategia productiva, incorporar una he-rramienta tecnológica o implementar un cambio organizacional. Es decir, nace la necesidad de una organización de atravesar por un proceso de renovación.

"Entonces surge la demanda de una asesoría con la experiencia de Vantaz, que con diferentes armas de trabajo se convierte en el motor de la transformación”, señala a Minería To-tal, Juan Cariamo, psicólogo, socio y Co CEO de la compañía.

Conversamos con este ejecutivo acerca de las experiencias de la con-sultora desde que partió hace 15 años, aportando, según dice, eficaces so-luciones a la industria minera en el país y fuera de sus fronteras.

“En 2000 nos juntamos un grupo de socios especialistas en distintas habi-lidades, procesos de negocios, tecno-logías de la información, servicios a la

Implementar gestIón del cambIo en la IndustrIa mInera no es tarea fácIl. para

desarrollarla ofrece sus serVIcos una consultora chIlena especIalIZada: VantaZ.

" " " " POR OLGA RUIZ // FOTOS OLIVIA QUIROZ Y VANTAZ

minería, estrategias de proyectos cor-porativos y gestión humana”, recuerda.

La compañía decidió focalizar sus es-fuerzos en minería, considerando que en Chile existe atraso en términos de apoyo, innovación, publicación y gene-ración de conocimiento.

Cariamo asevera que desde el co-mienzo querían crear un concepto de consultoría diferente, menos estructu-rado. “Entre adaptar el modelo o adap-tar a las personas, nosotros somos par-tidarios de que sea una co-construc-ción de ambas partes”, nos explica.

VISIÓN DE GESTIÓNLa mayor experiencia de la consul-

tora se basa en la implementación de la gestión del cambio. Cariamo asegu-ra que aguas abajo son especialistas en cómo se puede optimizar procesos rela-cionados con profesionales o técnicos y otros referidos a la incorporación de tecnología. “En la minería hay que hacer un cambio. Pero convencer a un chileno que hay que mejorar los procesos o los procedimientos no es fácil”, evidencia.

En pocas palabras, el mayor valor de Vantaz a la minería global es que es ca-paz de modelar los sistemas de gestión. Según advierte el ejecutivo, la indus-tria está enfocada en mejorar continua-mente los procesos. “Pero cuando ves el resultado, la mayor cantidad de los pro-blemas pasa por la gestión”, advierte.

¿Y qué es lo que influye en este esce-nario? “La capacidad que tienen las per-sonas para tomar decisiones, entender el negocio y movilizarlo, acciones que si no están alineadas no triunfarán. Hay que diseñar un modelo de negocio úni-co, innovador y que pueda ser continua-do por otros líderes. Además, debe ser pensado junto a la sociedad”, agrega.

LOGRO DESTACABLE En una ocasión, recuerda Cariamo,

una gran minera decidió cambiar ra-dicalmente su modelo de gestión. “Quería aprender a atender ciertos ne-gocios más que otros y a agrupar fun-ciones de trabajo. Un cambio gigan-tesco”, admite Cariamo.

“La asesoría que duró cinco años,

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REP"RTAJE | VANTAZ

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1. Juan Cariamo, soCio y Co CEo dE Vantaz. 2. obsEr-

VaCión dEl uso dE hErramiEntas tECnológiCas Con la

asEsoría dE Vantaz. 3. El trabaJo En Equipo Es una dE

las prinCipalEs armas dE trabaJo dE la Compañía. 4. obsErVaCión En tErrEno dEl trabaJo opEratiVo.

incluyendo operaciones en varios países, significó rediseñar casi todas las áreas de staff de soporte hacia la operación; colocar una plataforma tecnológica diferente; y preparar a la gente para que entendiera el negocio de otra manera”, nos relata.

La clave del éxito es cristalizar el mo-delo, hacer equipos con el cliente en te-rreno, y determinar áreas de riesgo para establecer cómo mitigarlos, y oportuni-dades para aprovecharlas. “Trabajamos con la gente y les enseñamos a funcionar de manera diferente. Lo más importante es tener claridad y ser conscientes de los diferentes paradigmas y culturas de los distintos grupos de población”, advierte.

ESTILO ALTERNATIVOEn los procesos de transformación

complejos hay que hacer confluir diver-sas disciplinas, revela Cariamo.

Dice que antes de introducir un cambio, lo presentan e invitan a la or-ganización a participar. Parten por la plana mayor y luego pasan a las áreas. Después, articulan grupos de trabajo y

seleccionan líderes para inculcarles una serie de habilidades y para que se empoderen en un ámbito.

“Ahí finaliza la labor de los consulto-res y son los líderes los que termina-rán por anclar hábitos o instalar a un modelo nuevo de gestión”, sostiene.

“Nuestra consultora es innovadora, con un estilo de trabajo absolutamen-te alternativo, muy de equipo, alta-mente horizontal y con profesionales senior y junior”, afirma Cariamo.

En 2010, Vantaz obtuvo el primer lugar en el Great Place To Work, en el segmento de medianas empresas. “Queremos mantener nuestra cultu-ra. Si queremos transformar a la mi-nería, tenemos que empezar por tener un espíritu transformador en nuestra propia compañía”, concluye. љ

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MT 03- 66-67 REPORTAJE VANTAZ corregida.indd 67 05/11/14 10:28

" " " " Por OLGA RUIZ//

FoToS OLIVIA QUIROZ

Proveedores chilenos se

reunieron Para conocer

el desarrollo de sus

Pares en australia,

en una cita organizada

Por innovum Fundación

chile, minnovex

y la universidad

católica del norte.

LECCIoNES AUSTrALIANAS

E N C U E N T R O R E F L E X I V O

01 02 Alrededor de 12.000 km separan a Chile de Aus-tralia. A pesar de la dis-tancia, ambos países comparten una gran si-

militud: la industria minera es el motor de su economía.

A diferencia de nosotros, el país oceánico no sólo ha sabido aprove-char la extracción de los recursos mi-nerales, sino que ha creado una indus-tria proveedora de la minería de clase mundial. Esa cultura innovadora fue la que direccionó al país al desarrollo económico que hoy ostenta.

El sector de proveedores australia-no vendió US$ 70.000 millones en 2012, mientras que el mismo rubro chileno alcanzó los US$ 20.000 millones. De ese volumen de ventas total de Australia, el 20% fueron exportaciones. Dichas ci-fras motivaron a Innovum Fundación Chile, Minnovex y la Universidad Cató-lica del Norte a organizar el encuentro “Proveedores mineros: Lecciones de la experiencia australiana”, con la partici-pación de Don Scott-Kemmis, exper-to en innovación y METS (Equipa-miento, Tecnologías y Servicios para la minería por sus siglas en inglés).

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68 MINERÍA TOTAL


MT 03 68-69 -EVENTOS & PROVEEDORES ENCUENTRO REFLEXIVO corregida.indd 68 07/11/14 16:50

1. OSCAR LANDERRETCHE, PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

DE CODELCO E IGNACIO MORENO, SUBSECRETARIO DE MI-

NERÍA. 2. PEDRO MORALES, CSIRO; ENRIQUE MOLINA, IN-

DEPENDIENTE; LUIS FELIPE MUJICA, MICOMO; JULIO ISLA,

DE MIRS, Y JUAN ENRIQUE MORALES DE LA UNIVERSIDAD

ADOLFO IBÁÑEZ. 3. PANEL DE EXPERTOS: ÓSCAR LANDE-

RRETCHE, DE CODELCO; ANDRÉS AGUIRRE, DE APRIMIN;

ROLANDO CARMONA, DE MINNOVEX; DON SCOTT-KEMMIS,

EXPERTO AUSTRALIANO EN METS Y PATRICIO MELLER,

FUNDACIÓN CHILE. 4. HERNÁN ARANEDA, GERENTE

INNOVUM FUNDACIÓN CHILE. 5. DON SCOTT-KEMMIS,

EXPERTO AUSTRALIANO EN INNOVACIÓN Y METS.

OPINIONESTras la exposición, se efectuó un pa-

nel para comentar las estrategias ex-puestas, el que estuvo compuesto por el experto australiano; el presidente de Directorio de Codelco, Oscar Lan-derretche; el titular de Aprimin, An-drés Aguirre; el director de Minnovex, Rolando Carmona; y el presidente de Fundación Chile, Patricio Meller.

Al encuentro asistió el subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, quien afirmó que “el camino es complejo, pero el ejem-plo australiano demuestra lo que es una relación sana entre mineras y proveedor”.

Al ser consultado por Minería Total por las responsabilidades para el desa-rrollo de un trabajo conjunto de todas las partes involucradas hacia la inno-vación, Moreno sostuvo que en Austra-lia las políticas públicas incentivaron el crecimiento de los proveedores, pero que fue el sector privado el que junto a centros tecnológicos impulsaron el co-nocimiento que le da hoy a esa nación respaldo tecnológico y legitimidad. “En Chile tenemos centros de investiga-ción, pero no hacen un trabajo concer-tado entre sí. No conversan unos con otros. Lo que se debería hacer, y en eso

EL CAMINO¿La ruta? “Hay que identificar recur-

sos de valor y maximizarlos; estable-cer estrategias alineadas entre em-presa y proveedor; desarrollar siste-mas de innovación que resuelvan pro-blemas de energía y agua; y aportar en infraestructura que permita el auge de otras industrias. Hay que saber dónde invertir”, precisó Scott-Kemmis.

Admitió que para evitar conflic-tos de intereses es fundamental el rol que cumplen las políticas públi-cas y privadas. Dijo que en Australia trabajaron en el desarrollo de cluster transfiriendo conocimientos. El go-bierno estatal tuvo un rol activo, y los centros de educación y tecnoló-gicos, como Csiro, aportaron teorías y experiencias. Y se potenciaron las tecnologías de información.

“Con una correcta evaluación de las posibilidades, basada en los re-cursos, se genera el desarrollo. Aus-tralia ha sabido explotar ininterrum-pidamente los minerales desde hace 150 años y ha aprovechado las reser-vas de gas, lo que ha provocado la lle-gada de nuevos inversionistas. Sabe-mos pensar a largo plazo”, resaltó.

“HAY QUE IDENTIFICAR RE-CURSOS DE VALOR Y MAXI-MIZARLOS; ESTABLECER ESTRATEGIAS ALINEADAS ENTRE EMPRESA Y PRO-VEEDOR; DESARROLLAR SISTEMAS DE INNOVACIÓN QUE RESUELVAN PROBLE-MAS DE ENERGÍA Y AGUA”, DON SCOTT-KEMMIS.

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hay un rol público importante, es que se deben aunar esfuerzos para evitar la duplicidad de líneas de trabajo y permi-tir que todos estos centros de investi-gación trabajen de manera coordinada hacia objetivos comunes”, nos precisó.

Similar opinión expresó Hernán Ara-neda, gerente Innovum Fundación Chile. “Lamentablemente los centros se man-tienen con una mirada muy académica y muchas veces sus soluciones novedo-sas no se traducen en productos aplica-bles para el mercado. Se necesitan más investigadores especializados. Hay vo-luntad por romper el paradigma actual, pero no se concreta porque la industria se mueve en el corto plazo. Falta un em-pujón que tiene que venir de la mano del Estado porque no es un problema de fal-ta de recursos financieros”, destacó. љ

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El corazón de nuestra de-sértica Atacama vuelve a latir fuerte en estos días, ante los movimientos y expectación que provoca

el desarrollo de Atexpo 2014, III Feria Internacional y X Rueda de Negocios para la Región de Atacama.

La Corporación para el desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) organiza junto a FISA esta presti-giosa feria que surgió como una ins-tancia de negocios.

Daniel Llorente, presidente de Cor-proa, revela a Minería Total las expec-tativas y novedades de este encuen-tro, y se refiere a otras actividades que realiza la asociación para potenciar económica y socialmente a la región.

FERIALa nueva versión de Atexpo, que

tendrá lugar entre el 11 y 14 de no-viembre, se realizará en el Aeródro-mo de Chamonate, en Copiapó. Par-ticiparán 300 proveedores de tecno-logías, equipamientos, maquinarias, servicios y abastecimiento; 25 em-presas mandantes, y se esperan 3.500 reuniones de negocios.

“Esta actividad constituye una vi-trina muy importante para el sector industrial de la región. Durante los días que se desarrolla esta feria, Ata-cama se convierte en un centro de ac-tividad muy dinámico. También tiene un efecto muy positivo sobre el turis-mo, dada su gran visibilidad y toda la logística que procura su organización, lo que beneficia el posicionamiento de nuestra Atacama”, afirma Llorente.

1. CORPROA APOYA EL EM-

PRENDIMIENTO DE LA REGIÓN

DE ATACAMA. 2. ALREDEDOR DE

3.500 REUNIONES DE NEGOCIOS,

CON LA PARTICIPACIÓN DE 300

PROVEEDORES Y 25 EMPRESAS

MANDANTES, PROYECTA ATEXPO

2014. 3. DANIEL LLORENTE,

PRESIDENTE DE CORPROA.

" " " " POR FRANCISCA

MUÑOZ MATUS // FOTOS CORPROA

ATACAMA ACTIVA CON MÁS DE DOS DÉCADAS

OPERANDO, CORPROA

ES RECONOCIDA POR SU

TRABAJO, MEDIANTE

PROGRAMAS Y ACTIVIDADES,

PARA POTENCIAR

ECONÓMICA Y SOCIALMENTE

A LA REGIÓN DE ATACAMA.

HOY SUS OJOS ESTÁN

PUESTOS EN EL ÉXITO DE

LA FERIA INDUSTRIAL Y DE

NEGOCIOS ATEXPO 2014.

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C O R P R OA

70 MINERÍA TOTAL

Asociaciones

MT 03 70-71 -ASOCIACIONES CORPROA corregida.indd 70 31/10/14 11:00

Para esta versión, Atexpo dispondrá de un Pabellón Minero en el que par-ticiparán nueve compañías que ope-ran en la región, universidades y otros agentes vinculados al sector. Tam-bién, contará con la visita de una dele-gación de empresarios de China y Ja-pón, con los cuales se podrá compartir información sobre políticas de desa-rrollo y gestión de proyectos.

“Además, de la mano de expertos se realizarán interesantes seminarios, los que pueden servir como orientación y/o apoyo para la realización de ini-ciativas. Esperamos que esta atracti-va propuesta para la generación de ne-gocios que se enmarcan en Atexpo, la conviertan en un promotor de la reacti-vación económica”, indica el dirigente.

REPRESENTANTE¿Cuándo nace Corproa? En 1990,

bajo el nombre de Corprouda, dada su estrecha vinculación con la Uni-

versidad de Atacama. En aquel en-tonces se buscaba articular las labo-res del mundo privado con la casa de estudios, para potenciar las op-ciones de desarrollo que esta siner-gia ofrecía a la región. Ya en 2001 pasa a llamarse Corproa.

“Desde su inicio, esta iniciativa con-citó el interés del mundo privado, el que encontró aquí un legítimo repre-sentante de sus intereses y un buen articulador de proyectos con la comu-nidad, algo que hasta ese momento no existía”, expresa Llorente.

Hoy la corporación, ya consolida-da, está compuesta por 90 compa-ñías asociadas y un directorio con-formado por 14 personas.

Para atender de manera específi-ca las necesidades y desafíos de la región, Corproa cuenta con áreas de acción, como Desarrollo Empresarial, que busca apoyar el emprendimiento y acercar los recursos que ofrece la

corporación como agente ope-rador de proyectos. “En tanto, el Departamento de Es-

tudios se encarga de proveer a socios y a la red de empresarios locales in-formación y orientación estratégica para la toma de decisiones; el de Re-laciones Institucionales y Comunica-ciones procura la asociatividad y re-lacionamiento con las diferentes es-feras sociales, tanto regionales como a nivel país, elementos base para una buena gestión; y el Área de Desarrollo Social, vigente desde 2013, fue cata-logada por el Ministerio de Desarro-llo Social como entidad donataria in-corporada al registro que lleva dicha cartera”, precisa Llorente.

CLUSTER MINERODado el desarrollo que ha alcan-

zado la minería en la Región de Ata-cama, se firmó un convenio para la creación de un Cluster Minero, com-puesto por cerca de 100 compañías, entre ellas 11 mineras y muchas em-presas socias que componen la red de proveedores de la zona. “Lo que buscamos es potenciar la gestión de las mineras suscritas a él. Trabaja-mos las líneas estratégicas de desa-rrollo de proveedores, medio ambien-te, recursos humanos e innovación. Por ejemplo, realizamos seminarios donde los mandantes pueden dar a conocer a los proveedores el avan-ce de sus proyectos y sus eventuales necesidades”, indica Llorente.

A su vez, junto con CORFO la asocia-ción ejecuta el proyecto Nodo Cluster Tecnológico, que busca poner a dispo-sición del sector minero una platafor-ma tecnológica de soluciones innova-doras para los desafíos operacionales de las mineras. “A través de éste, he-mos impulsado varias instancias para orientar el capital de innovación de los proveedores”, señala.

“También hemos suscrito acuer-dos de colaboración con entidades académicas y de investigación a ni-vel nacional e internacional, como el Centro de Tecnología Minera de la Universidad de Chile y Aitemin, cen-tro tecnológico español”, agrega.љ

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MINERÍA (MÁS Y MEJOR)CAPACITADACORPORACIÓN SOFOFA ASESORA A LAS EMPRESAS PARA DAR EL

MEJOR USO A SUS PRESUPUESTOS DE CAPACITACIÓN, RECURSOS

QUE BENEFICIAN TAMBIÉN A PROVEEDORES Y COMUNIDADES.

" La minería es la primera in-dustria en Chile que se topó con el problema de escasez de mano de obra capacitada. Y eso la obligó a reaccionar bas-

tante temprano con un programa de definición de perfiles y a trabajar en conjunto con las distintas entidades que ofrecen formación técnica”.

De esta manera se refiere el gerente general de la Corporación de Capaci-tación y Empleo de SOFOFA, Cristóbal Philippi, a la realidad que enfrenta este sector por la falta de recursos humanos calificados, y a las medidas que se han tomado para revertir esta situación.

“La minería de repente, literal-mente, se encontró con que no tenía

O T I C S O F O F A

" " " " POR ADRIÁN MARTÍNEZ// FOTOS OLIVIA QUIROZ, CRISTIÁN DE LA FUENTE

gente”, indica el ejecutivo en entre-vista con Minería Total.

¿Y el mercado ha reaccionado a la ne-cesidad de capacitación que tenía la mi-nería? “Mi sensación es que sí, y que hay una oferta amplia de servicios de capa-citación y de formación. Y eso gracias a que la minería, como sector, partió bien temprano con este tema”, enfatiza.

OTIC SOFOFASobre el rol que cumple Corporación

SOFOFA como Organismo Técnico In-termedio de Capacitación (OTIC), Phili-ppi explica que no se trata sólo de re-solver la parte operativa del sistema de capacitación, o del subsidio a la mis-ma, sino que ir un paso más allá y ayu-

72 MINERÍA TOTAL

Semillero

MT 03 72-73 -SEMILLERO - OTIC SOFOFA corregida.indd 72 03/11/14 19:45

“La minería es La prime-ra industria en ChiLe que se topó Con eL probLema de esCasez de mano de obra CapaCitada”, seña-La CristóbaL phiLippi.

1. Varias de las grandes mineras

del país son atendidas por la

CorporaCión de CapaCitaCión y

empleo de soFoFa. 2. la Corpora-

Ción soFoFa ayuda a las mineras

a diseñar el plan para usar de

mejor Forma los reCursos de

CapaCitaCión. 3. Cristóbal phi-

lippi, gerente general de la

CorporaCión de CapaCitaCión

y empleo de soFoFa.

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LICEOS TÉCNICOS

Desde inicios de los ‘80 la Corpo-ración de Capacitación y Empleo de SOFOFA tiene a su cargo cin-co liceos técnico-profesionales, a través de la modalidad de admi-nistración delegada. En el país hay 70 colegios en esa condición, de los cuales poco más de 40 está en manos de gremios.“Creemos firmemente que el valor de la formación, la educación y el entrenamiento es vital para el desa-rrollo de la industria, pero de los paí-ses también”, afirma Cristóbal Phi-lippi, gerente general de la entidad.La educación técnico-profesional co-mienza en Tercero Medio con seis especialidades: Construcciones me-tálicas, mecánica industrial, mecá-nica automotriz, operación de plan-ta química, telecomunicaciones y electricidad. Además, los jóvenes cuentan con certificaciones en in-glés, en redes de comunicación de datos, como instaladores eléctri-cos domiciliarios, en soldadura y operador de planta química. Todos salen con su licencia de conducir.

Pucobre, Teck, Lomas Bayas (Glen-core), Spence (BHP Billiton), El Abra (Freeport-McMoRan Copper & Gold), Xstrata Cooper, BHP Alto Norte y Car-men de Andacollo.

PROVEEDORES Y COMUNIDADESPero la gestión en capacitación no

beneficia sólo al personal de las mi-neras. Philippi comenta que en estas empresas hay una conciencia crecien-te del potencial de uso de la franquicia tributaria y de los sistemas de capaci-tación también para la formación de los proveedores, a través de lo que son las Cuentas de Reparto.

Además, el programa de desarro-llo de proveedores de clase mundial

dar a las empresas a mirar cuáles son sus necesidades reales en esta mate-ria, cuáles son las brechas que tienen que cubrir y cómo pueden hacerlo.

“Nuestro rol es ayudar a las empre-sas a diseñar el plan para usar de mejor forma posible los recursos de capacita-ción. Y no sólo los del SENCE, porque en el caso de la minería hay una gran can-tidad de recursos de capacitación que no son franquicia estatal. En los rangos de renta que tienen las empresas mine-ras, muchos cargos no quedan cubier-tos por este beneficio”, asegura.

La entidad atiende a Anglo Ameri-can, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, las divisiones Radomiro Tomic y Gabriela Mistral de Codelco;

que lanzó Codelco junto a BHP Billi-ton también utiliza recursos de capa-citación, los que se pueden manejar a través de sistemas de apoyo como es la OTIC de SOFOFA.

Además, a través de las denomi-nadas Becas Mandato las empresas pueden destinar una cantidad de recursos determinados a las comu-nidades donde trabajan. “Tenemos empresas que destinan recursos re-levantes a las OMIL (Oficinas Mu-nicipales de Inserción Laboral) para que busquen el público objetivo y de-cidan qué habilidades formar. En ese caso, las empresas trabajan con no-sotros como OTIC y con las munici-palidades definiendo qué cosas en-tregarle a esa comunidad. Y a través de licitaciones públicas se convoca a las OTEC para que puedan desarro-llar las temáticas de capacitación en distintos oficios”, concluye. љ

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MT 03 72-73 -SEMILLERO - OTIC SOFOFA corregida.indd 73 04/11/14 12:01

+PERFIL DE UN TÉCNICO

ESTUDIO DE LA CORPORACIÓN EDUCACIONAL APRIMIN

Y DE LA OTIC DEL COMERCIO, SERVICIOS Y TURISMO

DEFINE PERFILES ACADÉMICOS ESPECÍFICOS, SEGÚN LAS

NECESIDADES DEL MERCADO LABORAL MINERO.

E S T U D I O D E O F E R T A

" " " " POR OLGA RUIZ // FOTOS LUIS FELIPE QUINTANA

ALa oferta educativa téc-nica relacionada a la mi-nería aún no permite el pleno egreso de perfiles alineados con lo que el

sector requiere en su proceso produc-tivo, por lo que la demanda de capital humano sigue insatisfecha.

Para aportar al mundo formador se elaboró el Estudio de Conocimientos Técnicos de Entrada para Mantenedo-res Mecánicos y Eléctricos del Sector Minero 2014, desarrollado por la Corpo-ración Educacional Aprimin en conjun-

to con la OTIC del Comercio, Servicios y Turismo y la asesoría de la Universidad Técnica Federico Santa María.

El análisis es el resultado de un tra-bajo de colaboración entre las expecta-tivas de formación de la industria y la oferta existente para cubrir los cargos en el área de mantenimiento, enmarca-do dentro del acuerdo establecido por el Consejo de Competencias Mineras para potenciar la inclusión de la educación media y técnica profesional al sector.

Horacio Undurraga, presidente de la Corporación Educacional Aprimin, dijo

que espera que el estudio entregue ins-trumentos técnicos y ayude a mejorar los currículos de los estudiantes.

MALLA CURRICULARCristián Silva, director técnico de la

Corporación y quien presentó el docu-mento, precisó que la malla curricu-lar se deberá basar en contenidos de sistemas hidráulicos, de lubricación, eléctricos, a motores diésel, neumáti-cos, de frenos, de transmisión, mecá-nicos y de cintas transportadoras.

“Aportamos una metodología que parte del origen del requerimiento. Los resultados sirven para perfeccionar los conocimientos de los perfiles que ya existen. Un referente para la educación y una guía para la industria”, agregó.

María Eugenia López, directora de la Corporación, declaró a Minería To-tal que este proyecto se complemen-ta con otro que tienen en ejecución, relacionado con la preparación do-cente de 39 profesores de 9 liceos técnicos profesionales.

“Este estudio permite vincular el ámbito de la formación con el de la certificación de competencias, un pro-ducto inédito que estamos proponien-do al mercado”, sostuvo.

El foco de la corporación está en el área de mantenimiento, ya que, según la directora, allí se concentra la mayor demanda de cargos de parte del sector productivo, pero indicó que no se des-carta escalar en otros perfiles.

Christian Schnettler, gerente del Con-sejo de Competencias Mineras, nos se-ñaló que “es un tremendo aporte tener un levantamiento de información de parte del área de mantenimiento, para poder comunicar lo que se necesita y las competencias que deben tener los alumnos para ser más eficaces”. љ

74 MINERÍA TOTAL

Semillero

MT 03 74 -SEMILLERO Estudio Aprimin corregida.indd 74 30/10/14 14:33

Sin título-1 1 04/11/14 16:22

" " " " Por OLGA RUIZ// FoToS OLIVIA QUIROZ, JUAN RIVADENEIRA Y PUCOBRE

ConoCeremos una investigaCión de bioteCnología

que permite utilizar miCroorganismos para disolver

ConCentrados de Cobre, proCesamiento más efiCiente

produCtiva y medioambientalmente. la iniCiativa es de

puCobre y la apoya la universidad adolfo ibáñez.

SOLUCIÓNBIOMINERA

Desarrollar un nuevo pro-ceso de biolixiviación que permita transformar los concentrados de co-bre en cátodos de alta

pureza de manera más económica y ambientalmente más amigable es el norte de Juan Rivadeneira, biólogo y doctor en genética molecular y mi-crobiología de la Pontificia Universi-dad Católica de Chile.

El especialista, quien también pres-ta servicios a Pucobre, dirige un labo-ratorio de investigación aplicada en biominería en la Universidad Adol-fo Ibáñez (UAI), dedicado al desarro-llo de nuevas tecnologías biológicas para el procesamiento de sulfuros de cobres, y de aquellas que permitan minimizar y controlar los impactos ambientales generados por la indus-tria minera del cobre, oro y hierro.

Hasta dicho laboratorio fue Mine-ría Total para conocer en detalle el mencionado proyecto de investiga-ción que lidera Rivadeneira, y que es cofinanciado por Pucobre e Inno-va Chile de CORFO.

76 MINERÍA TOTAL

P U C O B R E - U . A D O L F O I B Á Ñ E Z

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TECNOLOGÍADesde que llegó a Pucobre, Rivade-

neira se dedicó al estudio de la micro-biología aplicada a procesos mineros. En 2008 luego de terminar su tesis de doctorado, la minera le ofreció dedi-carse a la investigación de biotecnolo-gía de forma independiente. “Gracias al proyecto que nos ganamos en Innova Chile de CORFO, se abrió la posibilidad de asociarse con la UAI, usando sus instalaciones”, nos cuenta el experto.

El proyecto se basa en una tecno-logía que permite utilizar microorga-nismos para disolver concentrados de cobre, que hoy día se vende a las fundiciones para su refinamiento, de manera de poder generar directa-mente cátodos de cobre.

En la investigación participan exper-tos de la minera, investigadores de la UAI y alumnos de pregrado de ingenie-ría y de magíster de varias casas de es-tudio, que llegan hasta el campus de Pe-ñalolén a elaborar sus tesis de carrera.

El biólogo nos explica que en Chile hay un déficit en la capacidad de fun-dición de concentrados, lo que genera

que éstos se vendan en Asia. “La idea es tomar parte de ellos y permitir maximi-zar la operatividad de las plantas de ex-tracción por solvente electrowinning, lixiviándolos y ocupando al máximo las capacidades instaladas”, aclara. “Se trata de una tecnología que autogene-

ra los reactivos críticos involucrados en el proceso, permitiendo suplir de

esta manera los requerimientos ne-cesarios en cuanto a ácidos sulfúricos. También logra minimizar el área de operación, abaratar costos y hacer más eficiente el proceso”, precisa.

RESPUESTA A LAS MINERAS“De esta manera, una vez que ten-

gamos como primer nicho aborda-do a aquella capacidad instalada que hay de extracción por solvente

electrowinning vamos a evaluar la posibilidad de mirar esta tecnología como estándar de procesamiento de concentrados”, sostiene el científico.

¿Qué significa? “Que en vez de cons-truir nuevas fundiciones, existan plan-tas que se dediquen a instalar capaci-dad de biolixiviación de concentrados

1. PLANTA BIOCOBRE DE PUCOBRE

EN COPIAPÓ. 2. COLUMNAS DEL

LABORATORIO DE PRUEBAS EN

COPIAPÓ. 3. MUESTRAS PARA

ESTUDIOS DE BIOTECNOLOGÍA.

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MT 03 76-78 -RINCON FUTURISTA - PUCOBRE-U. ADOLFO IBANEZ corregida.indd 77 31/10/14 12:34

acoplada a nuevas plantas de extrac-ción por solvente y electrowinnig, en la medida que el mercado de los concen-trados aumente de aquí a 2020”, detalla.

La biotecnología desarrollada en el proyecto a escala piloto permite lixi-viar concentrados como la calcopiri-ta y enargita. Éstos, según nos seña-la el especialista, son concentrados de sulfuros con arsénico, que por te-mas ambientales no son comprados por las fundiciones. “Las pruebas han permitido observar que la tecnología utilizada puede procesar estos mine-rales de manera eficiente, lo que ayu-daría a mantener las capacidades de producción de cátodos de cobre de Chile al máximo”, destaca.

SUS FASESEl proyecto que partió en enero de

2013, se reparte entre las labores del laboratorio de la universidad, donde hacen genética molecular de los mi-croorganismos y las pruebas de pilo-taje, que se realizan en el laboratorio de Pucobre. Lo anterior obliga al gru-po a viajar semanalmente para estar al tanto de los avances.

“La primera fase es ciencia bási-ca, partimos a escala laboratorio con la detección de microorganismos. Es ahí cuando nacen herramientas para tratar de entender el modelo desde la bacteria. Para eso hemos hecho pruebas con distintos tipos de concentrados no sólo de Pucobre, sino también de otras mineras que generosamente han aportado con-centrados para estudiar su factibili-dad operativa”, revela el especialista.

“Ahora estamos a escala de colum-nas de dos a seis metros de altura en la Planta Biocobre de Copiapó y lo que haremos después es un reac-tor del tamaño de una habitación. El próximo año pasaremos a esca-la semi industrial, donde ya damos sentido a la investigación a ojos del minero. Por último, la escala indus-trial conllevaría una planta de pro-totipo que nos permitirá mostrar la tecnología y de esa manera deter-minar cuál es la estrategia a seguir”, nos indica Rivadeneira.

BIEN ENCAMINADOSSegún el cronograma, el estudio de

biolixiviación debería concluir en junio de 2016. Hasta el momento, el científi-co afirma que no se ha evaluado la co-mercialización de la investigación, ni el valor que tiene el vender tecnología. “Para llegar a un resultado comercial falta tiempo. De momento intentamos hacer tecnología que pudiera ser apli-cable y por ahora creemos que vamos bien encaminados”, sostiene.

“Esperando que esta línea de in-vestigación en minería verde dé fru-tos a futuro, permitiendo ser utiliza-da industrialmente, los resultados a desarrollar se complementarían junto a una diversidad de otras in-vestigaciones y aplicaciones biotec-nológicas llevadas a cabo al alero de mineras, centros de estudio o inves-tigadores que han aportado signifi-cativamente al desarrollo de la bio-minería”, agrega Rivadeneira. љ

LAS PRUEBAS HAN PER-MITIDO OBSERVAR QUE LA TECNOLOGÍA UTILIZADA PUEDE PROCESAR LOS MI-NERALES DE MANERA EFI-CIENTE, LO QUE AYUDARÍA A MANTENER LAS CAPA-CIDADES DE PRODUCCIÓN DE CÁTODOS DE COBRE DE CHILE AL MÁXIMO.

1. JUAN RIVADENEIRA, DIRECTOR DE

LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN

APLICADA EN BIOMINERÍA EN LA

UAI. 2. MUESTRAS DE SUELO PARA

DETECCIÓN DE MICROORGANISMOS.

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78 MINERÍA TOTAL

P U C O B R E - U . A D O L F O I B Á Ñ E Z

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Un orgulloso ex minero del carbón de la Provin-cia de Arauco, en la Re-gión del Biobío, quiso contarnos parte de su

historia, marcada por sus gestiones contra el cierre de los yacimientos que por décadas habían constituido el principal ingreso económico de la zona y brindado una cultura minera de empeño y sacrificio

Corría el año 1966 cuando Juan Opazo Ortiz, natural de Cañete, y quien soñaba con estudiar Kinesio-logía o Educación Física, se vio obli-gado a buscar empleo. Así llegó a la Compañía Carbonera de Pilpilco, comuna de Los Álamos, como auxi-liar de almacén de materiales, don-de aprendió administración y con-trol. “Manejaba explosivos y tenía que recorrer toda la mina para en-tregarlos a los disparadores. De esta manera, conocí los desempeños de cada uno de los que operaban al in-terior del yacimiento”, recuerda.

DIRIGENCIA“Producto de mis capacidades y de

mis buenas relaciones personales, en 1969 salí elegido dirigente sindical de una organización con personalidad ju-

rídica”, relata con orgullo. Una de sus principales metas fue

defender al carbón. “Había políticos a favor de frenar la explotación en Pil-

pilco. Ese año me reuní con los candi-datos a la Presidencia de la República, Radomiro Tomic y Jorge Alessandri, quienes desecharon la idea de hacer prosperar el yacimiento. Sin embargo,

" " " " POR OLGA RUIZ//

FOTOS JUAN OPAZOY ARCHIVO ANDRÉS RIVAS.

CONOCEREMOS LA

TRAYECTORIA DE JUAN

OPAZO, UN EX TRABAJADOR

DE LAS MINAS DE CARBÓN

DE LA PROVINCIA DE ARAUCO

QUE DEDICÓ 30 AÑOS

DE SU VIDA AL SECTOR.

DEFENSOR DEL CARBÓN

D E S D E E L S U R

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1. MOVILIZACIONES CONTRA EL

CIERRE DE MINERAS DEL CAR-

BÓN. 2. JUAN OPAZO ORTIZ.

Salvador Allende nos aseguró que, si salía electo, crearía la Empresa Nacio-nal del Carbón para dar respaldo y se-guridad social a los trabajadores. Cum-plió su palabra y el Congreso aprobó la estatización del carbón. Luego, tras el golpe militar pasé momentos difíciles, me presionaron y debí hacerme res-ponsable de mi gente”, sostiene.

Opazo vivía en el ex campamento minero de Pilpilco, pequeña locali-dad entre cerros. “Pero con las inten-ciones de cerrar las faenas vivir allí se fue convirtiendo en un desastre. Por años luché y me reuní con autori-dades públicas y miembros del Ejér-cito para trasladarnos a un lugar con infraestructura y servicios. Faltó vo-luntad de parte de muchos, pero gra-cias a la Municipalidad de Los Ála-mos y a Enacar pudimos asentarnos en Cerro Alto y Tres Pinos”, asevera.

A LOTA−SCHWAGERTras estas movilizaciones lo des-

pidieron. “Con dolor firmé finiquito en 1979. Por suerte, me llamaron de Lota-Schwager. Tenía que coordi-nar los turnos de subida y bajada de 1.500 personas cada uno. Era un tra-bajo arduo. Los turnos no eran como los de ahora”, indica.

En 1996, un año antes que cerrara Enacar, los dirigentes sindicales firma-ron un protocolo de acuerdo con la em-presa para retirarse de su cargo. Tras 30 años dedicados al carbón, Opazo dejó para siempre el oficio.

Aún estima que el cierre de las opera-ciones se podría haber postergado más en pos del empleo de los mineros. љ

HISTORIAS

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Viña Casa Silva y su Microte-rroir Carmenère 2008, con el pre-mio al Mejor Carmenère Puro, y Viña Ventisquero y su Vértice Carmenère Syrah 2011, con el trofeo al Mejor Carmenère Mezcla, fueron los máximos galardona-dos en la 4° Versión del concurso Carmenère al Mundo.

El certamen, organizado por la Asociación Nacional de Ingenieros Agrónomos Enólogos de Chile (ANAIE), tiene como objetivo difundir la calidad y consistencia de los vi-nos Carmenère chilenos, monovarietales y en mezcla.

La versión 2014 cobraba especial relevancia por cumplir-se dos décadas desde que el 24 de noviembre de 1994 el am-pelógrafo francés Jean-Michel Boursiquot redescubriera en Chile la antigua variedad del Bordeaux Carmenère.

Chile es el principal productor mundial de esta cepa, con casi un 90% de las plantaciones totales. En el mercado nacional es la cuarta variedad más cosechada a lo largo del país, desplazan-do incluso al Chardonnay, de acuerdo al último catastro del SAG.

Carmenère al Mundo se realiza con apego a las exigen-tes normas de degustación establecidas por la Organiza-ción Internacional del Vino (OIV) y la Unión Internacional de Enólogos (UIOE), y contó con el auspicio del Centro de Eventos del Grand Casino Monticello; Amorim, Industria Corchera de Chile; Tonelería Nacional y Cristalerías Chile.

PULSERA HIPERCONECTADA

LOS MEJORESCARMENÈRE 2014

Opeka-04 se llama la innova-dora pulsera de telemedicina desarrollada por el conglomera-do ruso Rostec, y que entre sus

múltiples funcionalidades puede incluso hacer lla-mados de emergencia y enviar SMS de alerta.

A diferencia de otros dispositivos similares, esta pul-sera no sólo permite la medición de las pulsaciones, sino que hace el electrocardiograma completo, monitorea la frecuencia respiratoria, la temperatura, el nivel de activi-dad, la calidad del sueño y, si es necesario, el paciente pue-de solicitar ayuda pulsando el botón de SOS o por altavoz.

El dispositivo, además, permite realizar la moni-torización remota completa, el control de la toma de medicamentos y realizar una llamada automática informando sobre alguna caída. Si es necesario, mediante geolocalización se puede determinar la ubicación de la per-sona y transmitir la información relevante al operador, así como informar a las fa-milias sobre el episodio a través de un mensaje de texto SMS.

El módulo Opeka transfiere datos a la nube de forma totalmente automática e independiente, lo que es un factor clave en el caso de las personas mayores que vi-van solas, que usualmente no saben utilizar aparatos complicados, o trabajadores en puestos de alto riesgo que requieren un control sobre su estado de salud.

80 MINERÍA TOTAL

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Con la promesa de alcanzar rendimientos en el con-sumo de combustible de 52,6 km/l en uso mixto, 17,2

km/l en carretera y 0 km/l en ciudad, ya se encuentra disponible en los concesiona-rios nacionales el nuevo Outlander PHEV

de Mitsubishi, el primer SUV híbrido enchufable del mercado. Con éxito de ventas en Europa y Japón, Chile es el primer país la-

tinoamericano en el que se comercializa este modelo, cuya recarga eléctrica se puede hacer mediante cualquier enchufe convencional disponible en el hogar, así como en las estaciones de servicio que po-seen cargadores eléctricos, a un valor aproximado de $1.500 por carga.

Con tracción total permanente y dos motores eléctricos que se combinan con un motor convencional a gasolina, este SUV tiene la capacidad para recargar sus baterías durante la mar-cha. De esta forma, el Mitsubishi Outlander PHEV posee auto-nomía en ciudad que le permite funcionar durante una semana en modo 100% eléctrico, sin utilizar combustible, asegurando diariamente la carga completa de las baterías.

El gerente general de Mitsubishi Motors Chile, Francisco Urzúa, destacó que “este lanzamiento marca un hito importante ya que Chile es el primer país de Latinoamérica en que se comercializará el Outlander PHEV, lo que demuestra el compromiso de la marca con nuestro mercado y su decisión de liderar el desarrollo de vehí-culos sustentables con el medio ambiente”.

Desde ahora usted puede encontrar escobillas limpia-parabrisas, cadenas para nieve y suelas para calzado con el sello Michelin, novedades que la marca presentó en el

Salón Mundial del Automóvil de París 2014. Las escobillas limpiaparabrisas ofrecen un

mejor contacto con el vidrio, lo que proporciona una mayor visibilidad en condiciones meteorológi-cas extremas. Las cadenas para nieve Michelin Easy Grip, ligeras y fáciles de montar, son un complemen-to a la seguridad de los usuarios en invierno.

Mientras, las suelas Michelin, que se benefician de la tecnología y de la experiencia obtenida con los neumáti-cos, están incorporadas en el calzado de una tercera mar-ca para proporcionar prestaciones con ventajas reales

para el usuario. Es el caso de las zapatillas de tenis Ba-bolat y las botas para moto TCX, presentadas en el salón parisino.

Actualmente, los accesorios para vehículos de Miche-lin se distribuyen en 84 países y venden 16 millones

de unidades al año.

05NUEVOSACCESORIOS MICHELIN

Como un “lujo para los sentidos” definieron en Donoso Group su nueva propuesta de enoturis-mo, que está disponible desde ahora para todos los amantes del vino, la buena gastronomía y el entor-no natural que se encuentra en el Valle del Maule.

La apuesta integra hotelería, tours y una te-rraza para 150 personas ubicada en la parte alta

de los viñedos, que rescata lo mejor del campo chileno en una de las zonas vi-tivinícolas más im-portantes del país.

Sin duda que la gran protagonista es esta amplia terraza, diseñada especial-mente para contem-plar los bellos paisa-

jes del valle mientras se degustan vinos en ma-ridaje con exquisitas preparaciones de la zona. En su decoración destacan los tejidos de Qui-namávida, mimbres de Chimbarongo, gredas de Unihue y fuentes de piedra Toba.

A lo anterior se suma el relanzamiento del Hotel Boutique, emplazado en el fundo “La Oriental”, el que nace después del terremoto de 2010 tras la re-construcción de la casona levantada por la fami-lia Donoso en 1800. Con sólo cinco habitaciones, posee una arquitectura de estilo colonial y ofrece atención personalizada, servicios de gastronomía criolla, con bar y comedor en su interior.

“El enoturismo nos permite transmitir la filo-sofía y la historia que existe detrás de una bote-lla de nuestro vino. Y el contacto directo con el consumidor nos da una retroalimentación muy valiosa de cómo percibe nuestros productos. Al prolongar su visita, con una estadía en nuestro

hotel boutique, desarro-llamos una experiencia aún más especial, que resulta inolvidable”, des-taca Jorge Selume, presi-dente de Donoso Group.

04OUTLANDERENCHUFADO

ENOTURISMOEN EL VALLEDEL MAULE

$25.990.000

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1. JORGE OSORIO, MIGUEL ZÚÑIGA Y GUILLERMO ROJAS, EN PROYECTO PACÍFICO SUPERIOR PIPA NORTE, DE

DIVISIÓN EL TENIENTE DE CODELCO. 2. DAVID CORTÉS, MIGUEL CASTRO, HÉCTOR MACEIRA, DE LA UNIDAD

PIPA NORTE SUPERINTENDENCIA MINA SUR, DE DIVISIÓN EL TENIENTE DE CODELCO. 3. PATRICIO AGUILERA,

JEFE DE OPERACIONES DE LA DIVISIÓN CONSTRUCTION TECHNIQUE SERVICE DE ATLAS COPCO, EN MINERA

NEVADA DE BARRICK. 4. DANIEL DINAMARCA Y RAFAEL VENEGAS, DE CONTRATO DE MANTENCIÓN METSO.

Terraservice 5

Metso 4

Atlas Copco 3

El Teniente 1

El Teniente 2

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CONEXIÓN

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Minería Total (N° 3 Noviembre-Completa)

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