Minera Candelaria

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PROVEN PERFORMANCESHINING FUTURE

Noviembre 2010

Minera Candelaria Minera Ojos del Salado

Puerto Limpio Mecanizado

Minera Ojos del Salado

Minera Candelaria

Ubicacin de Operaciones

Nuestra historia en Atacama

1927 : Construccin la planta de Ojos del Salado

- Propiedad de ENAMI- Adquiere Cacremi- Adquiere familia Bossio

1985 : Phelps Dodge adquiere Ojos del Salado

1987 : Perforaciones identifican potenciales recursos en Candelaria

1992 : Inicio trabajos de construccin Candelaria

1993 : - Febrero :Primera tronadura- Octubre: Primera Piedra

Puerto Punta Padrones

1994 :- Agosto : Puesta en servicio

Concentradora Candelaria

1995 : Primer embarque de concentrado

1997 : Expansin Concentradora de Candelaria (Lnea 2)

1998 : Cierre temporal de Ojos del Salado

2004 : Ojos del Salado reinicia sus operaciones

2005 : Mina Subterrnea Candelaria Norte inicia produccin

2007 : Freeport McMoRan adquiere Candelaria/Ojos del Salado

2010 : Inicio proyecto acueducto y planta desalinizadora

Nuestra historia en Atacama

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Dotacin actual Candelaria



Dotacin actual Aurex



Minas Subterrneas

Mina Santos

Mina Candelaria Norte

Mina Alcaparrosa

Planta PAC

Mina Santos 1.711.000 ton ao 4.500 m galeras ao 12.000 m. de galeras 18.560 ton Cu ao

Mina Alcaparrosa 1.605.000 ton ao 3.500 m galeras ao 13.000 m. de galeras 15.290 ton Cu anual

Mina Candelaria Norte 2.138.000 ton ao 5.800 m galeras ao 11.000 m. de galeras 24.600 ton Cu anual

Estadio Eladio Rojas

Municipalidad y Plaza de Armas



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Sistema de Gestin S&SO OHSAS 18.001.



NUESTRO SISTEMA DE GESTIN S&SO



STAFF DE GERENTES

RUBEN FUNESGERENTE GENERAL

COMIT OHSAS CANDELARIAAsesores de Prevencin Riesgos

Representante G. Ambiental Representantes C. Paritario

Enfermero Policlnico

PETER QUINNPRESIDENTE

CoordinadorLder

Administracin

Glto. Mrquez

CoordinadorLder

Gerencia S. Tcnicos

Jessica Zuleta

CoordinadoresDe Grupos






CoordinadorLder

GerenciaAbastecimientoWaldo Michea

CoordinadorLder

Gerencia Desarro. y Control de Gestin

Juan Pizarro

CoordinadorLder

GerenciaConcentradoraEdson Delgado

CoordinadorLder

GerenciaMina

Hctor ChirinoMario Leiva

ADMINISTRADOR ASESOR DEL SGS&SO PREVENCIN DE RIESGOS

Jose Gonzalez D.

GASTON BURGOS LREPRESENTANTE DE ALTA GERENCIA Gerente Prevencin de Riesgos

MIGUEL TRONCOSODepto . Legal

Estructuras y Responsabilidades CCMC



Todo Afecta a la Seguridad

PERSONALPERSONAL

AMBIENTE

PRACT. DE OPERACIONESPRACT. DE MANTENIMIENTO

FILOSOFA DE MANTENIMIENTO

CLIMA

CONDUCTA

VALORESSALUD FSICA

APTITUD FSICA

FATIGA

ALIMENTACION Y DESCANSO

ECONOMA*

ORDEN Y LIMPIEZA

EDUCACIN

CAPACITAC.

CONOC. DEL TRABAJO

DISEO TRABAJO

INGENIERA

ESTNDARES

ENTREN. EN TAREA REFUERZO

ASIGNACION DEL TRABAJO

TURNO DE TRABAJO

PREPARACIN

CULTURA

RESPONSABILIDAD

INVOLUCRAMIENTO

EMPOWERMENT

LIDERAZGO

CAMBIO EN LAGERENCIA

HABITOS

PRIORIDADES

ESTILO DE VIDA

COMUNICACIN

COMO HACER QUE LAS COSAS SE HAGAN

HISTORIA*ATS

POEs

Anlisis TrabajoSeguro



Sistema de Administracin de la Salud y Seguridad

Competencias Principales: Responsabilidad, Actitud, Conducta, Comunicacin, Involucramiento, Liderazgo , responsabilidad individual.

Sistemas Centrales: HAZOP / ITC / ARO, Administrando el Cambio, Educacin y Entrenamiento, Auditoras, Ingeniera, Evaluacin de Riesgos, Control de Riesgos, ACR, Prcticas de RR.HH, Refuerzo y Reconocimiento, Polticas y Reglamentos ,Procedimientos, Reportes y Manejo de la Informacin, Recursos.

Prcticas Tcnicas: Preparacin para Emergencias, Anlisis de Incidentes, Control del Polvo, Control de la Energa, Voladuras, Gras, Equipo Mvil, Guardas, Integridad Operacional y Mecnica, Logstica, Ergonoma, Contraincendios, Trabajos en Caliente, Reporte de Incidentes cercanos a Perdida, Inspeccin Previa al Trabajo, etc.

Polticas de Seguridad Created by eDocPrinter PDF Pro!!


Poltica de Salud y Seguridad

HAZOP / ITC / ARO herramientas Clave



FORTALECIENDO EL SISTEMA DE GESTIN

1.Asegurar la continuidad y eficacia de los proceso claves en la gestin operacional

2.Auditar / Mejorar medidas de control de riesgos en tareas crticas.

3.Fortalecer Liderazgo en Seguridad en todos los niveles de la organizacin.

4.Potenciar Administracin Interna de Empresas de Servicios Externos.

5.Objetivos Estadsticos, mejoramiento continuo , TIR (200.000 hh): < 0,78

Objetivos de Seguridad 2010 CCMC - AUREXObjetivos de Seguridad 2010 CCMC - AUREX



Difusin 7 Llaves de Vida



Plan Prevencin de Riesgos 2010 CCMC/Aurex

1 Fortaleciendo el Sistema de Gestin

Las revisiones, investigaciones, auditorias, inspecciones, comunicaciones abiertas, etc. ; permiten detectar aquello que est bien y aquello donde hay debilidades. Este trabajo permanente permite mantener, mejorar el Sistema de Gestin, estableciendo metas especficas

2 Implementar Iniciativas para Prevenir Fatalidades (7 Llaves de Vida): Promover LOTOTO y sus principios entre todos los trabajadores de la empresa. Implementar el programa Indignacin orientado a cambiar comportamientos y/o

acciones inseguras. Revisar los Planes de Seguridad de la divisin que apunten a prevenir fatalidades. Revisar los PSO y su control de tareas para las actividades consideradas de alto riesgo dentro

de la faena. Reforzar del entrenamiento de tareas para operadores de equipos motorizados.

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3 Fortalecer en todos los niveles de la organizacin el liderazgo en Seguridad (MPS/AOS):- Entrenamiento Supervisando la Produccin Segura(Responsabilidad &

Accountability).- Entrenamiento para Supervisores sobre la Interaccin con la Fuerza Laboral.- Empoderamiento para Supervisores, Motivacin, Feedback, Estatus de

Desempeo en Seguridad.- Reforzar el entrenamiento de Supervisores para la Identificacin de Peligros

y Riesgos.- Verificacin/Seguimiento de la tarea durante su ejecucin. Supervisores y

Trabajadores.



Plan Prevencin de Riesgos 2010 CCMC/Aurex (cont)

4 Mejorar la Administracin en Seguridad del Supervisor de Terreno:- a) Revisar los Planes de Seguridad y Avances 2010 para empresas contratistas- b) Revisar los Modelos y Certificaciones de Seguridad para empresas contratistas.- c) Definir el rol en Seguridad del Administrador de Contratistas. Responsabilidades y

Accountability- d) Alentar el Liderazgo en Seguridad de los Administradores y Supervisores de Contratos. - e) Activa Participacin de los Administradores de Contrato en la investigacin de

incidentes de Seguridad.- f) Garantizar que los contratistas han entendido los Planes y Objetivos de Seguridad de

CCMC y el Rol del Contratista de Terreno.

5 Estadstica de las Metas de Desempeo 2010:- a) CCMC real 2009 TRIR = 0.82 implica que la meta 2010 apunta a reducir el promedio

de TLTR de los ltimos 3 aos en un promedio de 5%. Ojetivo TRIR 2010 = 0.78.- b) Aurex real 2009 TRIR = 1.18 implica que la meta de 2010 es reducir el promedio TLR

de los ltimos 3 aos en un promedio de un 10%. Meta TRIR 2010 = 1.12.

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Rol del ComitParitario Faena



Constitucin CPHS Faena



Rol del Comit Paritario



Reuniones Uno a Uno

Reuniones Uno a uno: conversaciones en terreno para personal operativo.



Inspecciones mensuales

BUENAS PRACTICAS INSPECCIONES



Reconocimiento



Esposas de trabajadores en terreno turno de noche



Letrero informativo ingreso mina



Reportes al buenos das

Ej: 10:00 Hrs. rea 620 (Sala de Bombas): Sector

bombas de piso, con Greetings corrodo. (CS) Accin inmediata: Se delimita sector con cono, se

programa cambio de elemento Greetings.

11:00 Hrs. Sector equipo liviano: Semforo luz verde quemada. (CS)

Accin inmediata: Se reporta.

Incidentes Reportados Lunes, 08 de Noviembre de 2010.



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REFLEXIONES



Organizacin y trabajo



Seguridad = Competencia + Diseo del Trabajo



Controlando los riesgos ?



Trabajo de calidad



Desastre en la Mina de Oro

52,000 empleados

11 pozos de 3000 metros o ms de profundidad

Premio de Mejor Desempeo de Seguridad

Ms de 100 Personas Murieron En Un Solo Accidente



31 seg.

1 Inspeccin preliminar incompleta. Todos los conductores saban que haba problemas con los frenos.

28 7 6 5 4 3



1 Inspeccin previa

2 SOP

s

3HE

RA

4Ac

cin I

ntelige

nte

6No

rmas

y

Regla

s8 Ops R

iesgo

31 seg.

Relacin con Procesos de Seguridad de PD

5CT

I

7JS

As



Produccin Segura

COMIT PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD DE FAENA CCMC





Nuestra historia en Atacama1927 : Construccin la planta de Ojos del SaladoPropiedad de ENAMIAdquiere CacremiAdquiere familia Bossio

1985 : Phelps Dodge adquiere Ojos del Salado1987 : Perforaciones identifican potenciales recursos en Candelaria1992 : Inicio trabajos de construccin Candelaria1993 :Febrero :Primera tronaduraOctubre: Primera Piedra Puerto Punta Padrones

1994 :Agosto : Puesta en servicio Concentradora Candelaria

Minas SubterrneasEstructuras y Responsabilidades CCMCTodo Afecta a la SeguridadSistema de Administracin de la Salud y SeguridadDifusin 7 Llaves de VidaPlan Prevencin de Riesgos 2010 CCMC/Aurex1 Fortaleciendo el Sistema de GestinLas revisiones, investigaciones, auditorias, inspecciones, comunicaciones abiertas, etc. ; permiten detectar aquello que est bien y aquello donde hay debilidades. Este trabajo permanente permite mantener, mejorar el Sistema de Gestin, estableciendo metas especficas2 Implementar Iniciativas para Prevenir Fatalidades (7 Llaves de Vida):Promover LOTOTO y sus principios entre todos los trabajadores de la empresa.Implementar el programa Indignacin orientado a cambiar comportamientos y/o acciones inseguras.Revisar los Planes de Seguridad de la divisin que apunten a prevenir fatalidades.Revisar los PSO y su control de tareas para las actividades consideradas de alto riesgo dentro de la faena.Reforzar del entrenamiento de tareas para operadores de equipos motorizados.3 Fortalecer en todos los niveles de la organizacin el liderazgo en Seguridad (MPS/AOS):Entrenamiento Supervisando la Produccin Segura(Responsabilidad & Accountability).Entrenamiento para Supervisores sobre la Interaccin con la Fuerza Laboral.Empoderamiento para Supervisores, Motivacin, Feedback, Estatus de Desempeo en Seguridad.Reforzar el entrenamiento de Supervisores para la Identificacin de Peligros y Riesgos.Verificacin/Seguimiento de la tarea durante su ejecucin. Supervisores y Trabajadores.

Plan Prevencin de Riesgos 2010 CCMC/Aurex (cont)4 Mejorar la Administracin en Seguridad del Supervisor de Terreno:a) Revisar los Planes de Seguridad y Avances 2010 para empresas contratistasb) Revisar los Modelos y Certificaciones de Seguridad para empresas contratistas.c) Definir el rol en Seguridad del Administrador de Contratistas. Responsabilidades y Accountabilityd) Alentar el Liderazgo en Seguridad de los Administradores y Supervisores de Contratos.e) Activa Participacin de los Administradores de Contrato en la investigacin de incidentes de Seguridad.f) Garantizar que los contratistas han entendido los Planes y Objetivos de Seguridad de CCMC y el Rol del Contratista de Terreno.

5 Estadstica de las Metas de Desempeo 2010:a) CCMC real 2009 TRIR = 0.82 implica que la meta 2010 apunta a reducir el promedio de TLTR de los ltimos 3 aos en un promedio de 5%. Ojetivo TRIR 2010 = 0.78.b) Aurex real 2009 TRIR = 1.18 implica que la meta de 2010 es reducir el promedio TLR de los ltimos 3 aos en un promedio de un 10%. Meta TRIR 2010 = 1.12.

Constitucin CPHS FaenaRol del Comit ParitarioRol del Comit ParitarioReuniones Uno a UnoReuniones Uno a uno: conversaciones en terreno para personal operativo.

Inspecciones mensualesReconocimientoEsposas de trabajadores en terreno turno de nocheLetrero informativo ingreso minaReportes al buenos dasEj:10:00 Hrs. rea 620 (Sala de Bombas): Sector bombas de piso, con Greetings corrodo. (CS)Accin inmediata: Se delimita sector con cono, se programa cambio de elemento Greetings.11:00 Hrs. Sector equipo liviano: Semforo luz verde quemada. (CS)Accin inmediata: Se reporta.

Organizacin y trabajoSeguridad = Competencia + Diseo del TrabajoControlando los riesgos ?Trabajo de calidadProduccin Segura

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