Mf1326 1 Manual Preparación de pedidos

MF1326_1. PreParación de Pedidos

Patricia Blanco Rivas es Diplomada en Gestión y Administración Pública por la Universidad de Vigo.

Desde el año 2005 se ha dedicado a la docencia, impartiendo acciones formativas relacionadas con la gestión, el marketing y la prevención de riesgos laborales en las principales empresas de formación de la Comunidad Autónoma de Galicia.

En año 2007 realiza el CAP por la Universidad de Vigo, formación que cumplimenta en el año 2010 con la acción formativa “Formador de formadores” en dónde accede a conocimientos relacionados con la elaboración de contenidos didácticos y la formación e- learning.

En la actualidad, combina su profesión de docente con la elaboración de contenidos didácticos adaptados a diferentes niveles formativos.

datos del autor

PreParación de Pedidos. comercio y marketing.

no está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares del Copyright.

Derechos reservados 2013, respecto a la primera edición en español, por Certia Editorial.

ISBN: 978-84-16019-14-4

Depósito legal: PO 569-2013

Impreso en España - Printed in Spain

Certia Editorial ha incorporado en la elaboración de este material didáctico citas y referencias de obras divulgadas y ha cumplido todos los requisitos establecidos por la Ley de Propiedad Intelectual. Por los posibles errores y omisiones, se excusa previamente y está dispuesta a introducir las correcciones pertinentes en próximas ediciones y reimpresiones.

Fuente fotografia portada: MorgueFile, autoriza a copiar, distribuir, comunicar publicamente la obra y adaptar el trabajo.

Ficha

Preparación de pedidos. Comercio y marketing

1ª EdiciónCertia Editorial, Pontevedra, 2013

Autor: Patricia Blanco Rivas

Formato: 210 x 297 mm • 107 páginas.

Fam

ilia

prof

esio

nal:

CO

ME

RCIO

Y M

ARK

ETI

NG

Áre

a pr

ofes

iona

l: C

ompr

aven

ta

FIC

HA

DE

CE

RTIF

ICA

DO

DE

PRO

FESI

ON

ALI

DA

D (C

OM

T021

1)

AC

TIV

IDA

DE

S A

UX

ILIA

RES

DE

CO

ME

RCIO

(RD

169

4/20

11,d

e 18

de

novi

embr

e )

.

Fam

ilia

prof

esio

nal:

CO

ME

RCIO

Y M

ARK

ETI

NG

Áre

a pr

ofes

iona

l: Lo

gíst

ica

com

erci

al y

ges

tión

del t

rans

port

e

FIC

HA

DE

CE

RTIF

ICA

DO

DE

PRO

FESI

ON

ALI

DA

D (C

OM

L011

0 )

AC

TIV

IDA

DE

S A

UX

ILIA

RES

DE

ALM

AC

ÉN

(RD

152

2/20

11, d

e 31

de

octu

bre)

Índice

• INTRODUCCIÓN ................................................................................................ 11

• UNIDAD DIDÁCTICA 1. Operativa de la preparación de pedidos ..................... 13

1.1. Características y necesidad de la preparación de pedidos en distintos tipos de empresas y actividades ....................................................................................................................... 15

1.2. Consideraciones básicas para la preparación del pedido ............................................ 15

1.2.1. Diferenciación de unidades de pedido y de carga .......................................... 16

1.2.2. Tipos de pedido ................................................................................................... 16

1.2.3. Unidad de pedido y embalaje ............................................................................ 17

1.2.4. Optimización de la unidad de pedido y tiempo de preparación del pedido..17

1.3. Documentación básica en la preparación de pedidos ................................................. 17

1.3.1. Documentación habitual .................................................................................... 18

1.3.2. Sistemas de seguimiento y control informático de pedidos ......................... 20

1.3.3. Control informático de la preparación de pedidos ........................................ 21

1.3.4. Trazabilidad:conceptoyfinalidad .................................................................... 21

1.4. Registro y calidad de la preparación de pedidos ........................................................... 22

1.4.1. Verificacióndelpedido ....................................................................................... 22

1.4.2. Flujos de información en los pedidos .............................................................. 23

1.4.3. Codificaciónyetiquetadodeproductosypedidos ........................................ 23

1.4.4. Control y registro de calidad en la preparación de pedidos: exactitud, veracidad y normas de visibilidad y legibilidad de etiquetas ......................... 24

RESUMEN .......................................................................................................... 25

AUTOEVALUACIÓN ......................................................................................... 27

• UNIDAD DIDÁCTICA 2. Sistemas y equipos en la preparación de pedidos ..... 31

2.1. Equipos de pesaje, manipulación y preparación de pedidos ...................................... 33

2.2. Métodos habituales de preparación de pedidos ........................................................... 34

7

8

2.2.1. Manual .................................................................................................................. 34

2.2.2. Semiautomático ................................................................................................... 34

2.2.3. Automático ........................................................................................................... 34

2.2.4. Picking por voz ..................................................................................................... 35

2.3. Sistemas de pesaje y optimización del pedido .............................................................. 36

2.3.1. Equipos utilizados habitualmente en el pesaje y medición de pedidos ...... 36

2.3.2. Unidades de volumen y de peso: interpretación ............................................ 37

2.4. Consideración de técnicas y factores de carga y estiba en las unidades de pedido . 37

2.4.1. Factores operativos de la estiba y carga ........................................................... 37

2.4.2. Distribución de cargas y aprovechamiento del espacio ................................ 37

2.4.3. Coeficienteofactordeestiba:interpretaciónyaplicaciónalapreparacióndepedidos .................................................................................................................. 38

2.4.4. Mercancías a granel ............................................................................................. 38

2.5. Pesaje, colocación y visibilidad de la mercancía en la preparación de distintos tipos de pedidos ................................................................................................................................ 39

2.5.1. Usos y recomendaciones básicas en la preparación de pedidos .................. 39

2.5.2. Colocación y disposición de productos y/o mercancías en la unidad de pedido ................................................................................................................... 40

2.5.3. Complementariedad de productos y/o mercancías ....................................... 40

2.5.4. Conservación y manipulación de productos y/o mercancías ...................... 40

RESUMEN .......................................................................................................... 43

AUTOEVALUACIÓN ......................................................................................... 45

• UNIDAD DIDÁCTICA 3. Envases y embalajes ................................................... 49

3.1. Presentación y embalado del pedido para su transporte o entrega ........................... 51

3.1.1. Consideraciones previas ..................................................................................... 51

3.1.2. Embalaje primario: envase ................................................................................. 51

3.1.3. Embalaje secundario: cajas ................................................................................ 52

3.1.4. Embalaje terciario: palés y contenedor ............................................................ 52

3.2. Tipos de embalaje secundario ......................................................................................... 52

9

3.2.1. Bandeja ................................................................................................................. 52

3.2.2. Box palet ............................................................................................................... 52

3.2.3. Caja dispensadora de líquidos ........................................................................... 53

3.2.4. Caja envolvente o wrap around ........................................................................... 53

3.2.5. Caja expositora .................................................................................................... 53

3.2.6. Caja de fondo automático .................................................................................. 53

3.2.7. Caja de fondo semiautomático.......................................................................... 53

3.2.8. Caja de madera .................................................................................................... 53

3.2.9. Caja de plástico .................................................................................................... 53

3.2.10. Caja con rejilla incorporada ............................................................................... 54

3.2.11. Caja con tapa ........................................................................................................ 54

3.2.12. Caja de tapa y fondo ........................................................................................... 54

3.2.13. Caja de solapas ..................................................................................................... 54

3.2.14. Cesta ...................................................................................................................... 54

3.2.15. Estuche ................................................................................................................. 55

3.2.16. Film plástico ......................................................................................................... 55

3.2.17. Plató agrícola ....................................................................................................... 55

3.2.18. Saco de papel ....................................................................................................... 55

3.3. Otros elementos del embalaje ......................................................................................... 55

3.3.1. Cantonera ............................................................................................................. 55

3.3.2. Acondicionador ................................................................................................... 55

3.3.3. Separador .............................................................................................................. 55

3.4. Medios y procedimientos de envasado y embalaje ...................................................... 56

3.5. Operaciones de embalado manual y mecánico ............................................................. 56

3.5.1. Consideraciones previas: dimensión, número de artículos o envases ......... 56

3.5.2. Empaque .............................................................................................................. 61

3.5.3. Etiquetado ............................................................................................................ 62

3.5.4. Precinto................................................................................................................. 62

10

3.5.5. Señalización y etiquetado del pedido ............................................................... 62

3.6. Control de calidad: visibilidad y legibilidad del pedido y/o mercancía .................... 64

3.6.1. Recomendaciones de AECOC y simbología habitual ................................... 64

3.7. Uso eficaz y eficiente de los embalajes: reducir, reciclar y reutilizar ......................... 65

RESUMEN .......................................................................................................... 67

AUTOEVALUACIÓN ......................................................................................... 69

• UNIDAD DIDÁCTICA 4. Seguridad y prevención de accidentes y riesgos laborales en la manipulación y preparación de pedidos ....................................................... 73

4.1. Fundamentos de la prevención de riesgos e higiene postural en la preparación de pedidos ................................................................................................................................ 75

4.1.1. Accidentes y riesgos habituales en la preparación de pedidos ..................... 75

4.2. Recomendaciones básicas en la manipulación manual de cargas y exposición a posturas forzadas .............................................................................................................. 76

4.2.1. Señalización de seguridad .................................................................................. 76

4.2.2. Higiene postural .................................................................................................. 77

4.2.3. Equipos de protección individual ..................................................................... 78

4.2.4. Actitudes preventivas en la manipulación de carga ....................................... 79

4.3. Interpretación de la simbología básica en la presentación y manipulación de productos/mercancías ...................................................................................................... 80

RESUMEN .......................................................................................................... 87

AUTOEVALUACIÓN ......................................................................................... 89

• EJERCICIOS ......................................................................................................... 95

• EVALUACIÓN FINAL ......................................................................................... 97

• BIBLIOGRAFÍA/WEBGRAFÍA ......................................................................... 105

introducción

11MF1326_1 Preparación de pedidos

La operativa básica en la preparación de pedidos es esencial para que toda la red comercial funcione de forma óptima, ya que gracias a la misma los pedidos pueden llegar en buenas condiciones a los clientes.

Los responsables de la preparación de pedidos deben tener en cuenta toda la documentación relacionada con la preparación de éstos para que no haya errores y no reciban pedidos incorrectos los clientes.

Los pedidos deben seguir un control y seguimiento; muchas de las empresas han optado por utilizar herramientas de software para la gestión de óptima de los pedidos, ya que se puede reducir notablemente los errores y realizar las correctas verificaciones de pedidos.

Los productos deben estar correctamente etiquetados y codificados. De este modo, se garantizará la eficiencia en la recogida de pedidos, así como la reducción de errores.

Los métodos más habituales de preparación de pedidos son: el manual, el semiautomático, el automático y el picking de voz.

A la hora de preparar los pedidos tiene especial relevancia diferenciar los tipos de pedido de que se trata para utilizar unos métodos u otros. Por ejemplo, no es lo mismo preparar una caja que un pedido a granel. Por otro lado, en la preparación de pedidos es importante tener en cuenta el pesaje, la colocación y la visibilidad de la mercancía en la preparación de distintos tipos de pedidos.

Hay que tener en cuenta que los pedidos no solo se preparan por estética; el fin principal de la preparación de pedidos es la conservación de los productos y para que lleguen a su destino correctamente, sin daños.

Para la preparación de pedidos es importante utilizar el embalaje adecuado. Podemos encontrar distintos tipos de embalajes como por ejemplo la bandeja, el box palet, la caja dispensadora de líquidos, la caja envolvente, la caja expositora, la caja de fondo automático, la caja de fondo semiautomático, la caja de madera, la caja de plástico, la caja con rejilla incorporada, la caja con tapa, la caja de tapa y fondo, la caja de solapas, la cesta, el estuche, el film plástico, el plató agrícola y el saco de papel.

A la hora de realizar los pedidos se debe tener en cuenta el número de pedidos que se van a ejecutar, los envases utilizados y el tiempo que se tarda en la preparación. Por otro lado, es necesario establecer unas medidas de control de etiquetas atendiendo a los controles de calidad en la visibilidad y legibilidad de los pedidos.

Por último, debemos tener en cuenta que la seguridad de los trabajadores debe ser el primer objetivo en la preparación de pedidos. Por este motivo es importante atender a las normas básicas de seguridad e higiene en dicho trabajo.


oPerativa de la PreParación de Pedidos 1unidad

•Contenido1.1. Características y necesidad de la preparación de pedidos

en distintos tipos de empresas y actividades

1.2. Consideraciones básicas para la preparación del pedido

1.3. Documentación básica en la preparación de pedidos

1.4. Registro y calidad de la preparación de pedidos

• ResuMen

• autoevaluación


L a operativa de la preparación de pedidos comprende diversas actividades que son

susceptibles de estudio. A lo largo esta unidad didáctica trataremos de conocer las distintas formas de preparación de pedidos, así como las funciones que tiene el personal que efectúa trabajos relacionados con los pedidos.

1 .1. Características y necesidad de la preparación de

pedidos en distintos tipos de empresas y actividadesDependiendo de las empresas y de las actividades podemos diferenciar distintos tipos de

preparación de pedidos. A grandes rasgos podemos diferenciar los siguientes casos:

• Empresasindustriales:endondelosprocesosdepreparacióndepedidossecentranen las materias primas y en su aprovisionamiento.

• Empresasdefabricación:sonempresasenlasquesetransformanmateriales.

• Empresasdedistribución:cuandoelproductoyahasidoelaboradoydispuestopara la venta, se procede a su almacenamiento temporal y a su transporte. Gasta las instalaciones del cliente.

• Empresascomerciales:estasempresasnotransforman losproductosquerecibende sus proveedores. No obstante, sí almacenan mercancía y sí necesitan preparar los pedidos, tanto para el almacenaje de las existencias como para la venta a los clientes.

En definitiva, podemos distinguir los siguientes tipos de actividades en los que se realizan diferentes funciones relacionadas con la preparación de pedidos:

• Duranteeltransportedelasmateriasprimasylasmercancías;cuandoseproduceeltransporte se debe realizar la preparación de pedidos de forma adecuada para que los productos no sufran daños o deterioros.

• Enelprocesodealmacenaje, a travésdelcual lamercancíapuedesufrirdañoscausados por la humedad, el polvo, el calor, etc.

• Enlaventadelosproductos,esnecesarioprepararlospedidosparaquenosufrandaños en el último transporte del proceso de venta.

1 .2. Consideraciones básicas para la preparación del

pedidoLos trabajadores y operarios que realizan funciones de preparación de pedidos deben

tener en cuenta una serie de consideraciones básicas relacionadas con los tipos de pedidos y las unidades de pedido que estudiaremos a continuación.

16 MF1326_1 Preparación de pedidos

1.2.1. Diferenciación de unidades de pedido y de carga

La unidad de pedido es el conjunto de diferentes productos para facilitar la venta. Las empresas disponen de diferentes mínimos de pedido. Por ejemplo: hay ciertos productos que no se venden por separado; cuando vamos al supermercado y compramos productos que se venden de cuatro en cuatro, estamos ante una unidad de pedido. Por otro lado, la unidad de carga es el conjunto de productos de pequeñas dimensiones que deben ser agrupados con el fin de facilitar su manejo. Algunos de los ejemplos más utilizados de unidad de carga los encontramos en:

a) Los bidones.

b) Las cajas.

c) Los contenedores.

d) Las paletas.

Tanto la unidad de carga como la unidad de pedido tienen una finalidad de costes logísticos. A través de la unidad de pedido las empresas se aseguran el control del stock, sin embargo con la unidad de carga se pueden poner medidas para facilitar el transporte de las mercancías, ya que no es lo mismo manipular botellas de agua por separado que encima de una paleta.

1.2.2. Tipos de pedido

Existen diferentes tipos de pedidos y los responsables de la preparación de pedidos deberán tener en cuenta qué tipo de pedido están preparando. Los tipos de pedidos los podemos dividir en:

• Pedidonormal;esaquelquesehacetodos losdíasynorequieredecondicionesespeciales. La mayoría de los pedidos son de este tipo.

• Pedidourgente,cuando losclientesnecesitan rápidamenteel suministrode losproductos. Para realizar este tipo de pedidos se tendrá que atender a unas condiciones especiales.

• Pedidofijo;esaquelqueserealizaconcontinuidad,cadaciertotiempo.

• Pedidosqueseenvíanportransporteexterno;estetipodepedidosrequierenuna

debes tener en cuenta en la PreParación de Pedidos:

• diferenciación de unidades de Pedido y carga

• tiPos de Pedido

• unidad de Pedido y almacenaje

• oPtimización de la unidad de Pedido


preparación especial, ya que las mercancías que se transportan pueden sufrir algún tipo de daño.

1.2.3. Unidad de pedido y embalaje

Como hemos explicado anteriormente, podemos denominar la unidad de carga como el agrupamiento de uno o más ítems que se movilizan como unidad indivisible de carga.

Como norma general, la paletización y la contenerización son las modalidades más comunes para la unidad de pedido. La unitarización en palés, que representa uno de los primeros intentos de unitarización de la carga, consiste en colocar o anclar un cargamento sobre una plataforma construida con diversos materiales.

En definitiva, podemos enumerar algunos de los instrumentos que se utilizan en la unidad de pedido y embalaje: palés, contenedores, jaulas, bidones, bombonas, cajas, sacos, tarrinas, etc.

Normalmente, la unidad de pedido debería ser idéntica a la unidad de embalaje.

1.2.4. Optimización de la unidad de pedido y tiempo de preparación del pedido

Uno de los sistemas más utilizados para optimizar la unidad y el tiempo de preparación de pedido es a través de la estrategia picking, que se caracteriza porque los trabajadores se mueven a través de estanterías realizando el proceso de conformación de los pedidos. En la operación de picking existen diferentes maneras de optimización como, por ejemplo, la minimización del tiempo de operación, la utilización de menos recursos, la maximización de la utilización de los recursos o el aumento de la productividad.

1 .3. Documentación básica en la preparación de pedidosEn la preparación y gestión de los pedidos existe una serie de documentación con la que

deben trabajar los operarios para sacar adelante un pedido. Los principales documentos son la hoja de pedido, el albarán, las notas de entrega, etc.

docuMentos PrinciPales:

• facturas

• carta-Porte

• Hoja de Pedido

• albarán


1.3.1. Documentación habitual

A continuación vamos a estudiar la documentación habitual en la preparación de pedidos.

Podemos definir pedido, si atendemos a la definición concreta que hace la Real Academia Española de la Lengua, como un encargo hecho a un fabricante o vendedor de géneros de su tráfico. Por otro lado, si atendemos a una definición de tipo más comercial, podemos decir que el pedido es un documento que acredita la petición de un producto o servicio por parte de los clientes o usuarios de una empresa. El pedido emana de los deseos del comprador y se lo hará llegar al vendedor.

El documento mercantil que acredita el pedido se denomina «hoja de pedido». A continuación vamos a ver un ejemplo de una de ellas.

HOJA DE PEDIDOEMPRESA SAN AMARO

AVENIDA DE COMPOSTELA, Nº4A CORUÑA

CIF: 0000000087

Datos del cliente

Nombre: DNI/CIF

Dirección:

Municipio: C.P.

Teléfono:

Dirección de entrega (Si es diferente a la indicada anteriormente)

Dirección:

Municipio: C.P.

Teléfono:

CANTIDAD UNIDAD PRODUCTO €/KG o €/UNIDAD TOTAL


En la recepción de mercancías en necesario tener un documento que acredite que la mercancía recibida coincide con la deseada en la hoja de pedido. El albarán es ese documento oficial de carácter mercantil que acredita la recepción de un pedido.

El albarán lo elabora el emisor de la mercancía y, en el momento en el que el receptor reciba la mercancía, deberá firmarlo. Lo normal es realizar tres copias del albarán: una para el receptor, otra para el emisor y otra para el transportista.

El albarán tiene validez frente a posibles reclamaciones. Los albaranes deben contener, como mínimo, la siguiente información:

a) Fecha de emisión.

b) Nombre de emisor y receptor, NIF y domicilio.

c) Número de albarán.

d) Producto.

e) Cantidades del producto.

f) Firma del receptor.

Las notas de entrega son aquellos documentos que acreditan la entrega de unos productos solicitados por clientes. Las notas de entrega son documentos parecidos a los albaranes, pero la principal diferencia entre unos y otros es que las notas de entrega no tienen que llevar todos los datos relativos a la mercancía, como sucede con el albarán. Las notas de entrega son meros justificantes de que se ha realizado la entrega.

La factura es un justificante de carácter fiscal por la compra de un bien o el disfrute de un servicio. En la factura debe aparecer el precio, además de los impuestos pertinentes


(normalmente el IVA) desglosados, si fuera procedente.

Podemos distinguir diferentes tipos de facturas:

• Normales:documentan laprovisióndeservicioso lacompradebienes;enellaaparecerán el precio, el concepto y los impuestos aplicables.

• Simplificadas:documentanlaprovisióndeserviciosolacompradebienesdeformasimplificada, de manera que aparezcan los menos datos posibles.

• Rectificativas:documentancorreccionesdeunaomásfacturas; tambiénpuedenindicar una devolución de productos.

• Recapitulativas:documentanagrupacionesdefacturasoalbaranesdeentregadeunperíodo.

La carta-porte es un documento representativo de la mercancía transportada que documenta el contrato de transporte. El contrato de transporte terrestre se documenta con la carta-porte. La carta-porte debe contener los siguientes datos:

• Elnombredeldueñodelosefectosocargadoryeldelapersonaaquiensehandeentregar los efectos.

• Ellugardondedebehacerselaentrega.

• Elflete.

• Elplazodelaentrega.

La carta-porte se extiende, por lo menos, por duplicado: una copia se le da al comprador y otra al transportista. En definitiva, la carta-porte es un título representantivo de los bienes que se transportan.

1.3.2. Sistemas de seguimiento y control informático de pedidos

Las principales acciones de seguimiento y control informático de pedidos más utilizados son, como norma general:

a) Dotar a la gestión de pedidos del sistema de gestión de almacén SGA-WMS, que tiene muchas funciones de gestión, entre las que destaca la preparación del pedido en tiempo real.

b) Controlar el tiempo que tardan los operadores en realizar determinadas funciones.

c) Utilizar sistemas informatizados de gestión a través de los cuáles se puedan optimizar los trayectos preparadores.

d) Poseer un sistema informático que gestiones la entrada y salida de los pedidos, pudiendo diferenciar entre unos y otros sin que haya errores en la gestión.

e) Optimizar la accesibilidad de los artículos susceptibles de realizar el pedido, para ello es necesario que el software esté dotado de sistemas que sepan en dónde están ubicados los productos en el almacén sin perder tiempo.


1.3.3. Control informático de la preparación de pedidos

Es necesario que las empresas posean un control informático en la preparación de pedidos para automatizar la gestión a través de dispositivos móviles con lector de códigos de barra incorporados. Cuando se utiliza un control informático se consiguen establecer sistemas en tiempo real para conocer el estado de los pedidos y evitar errores en la preparación de los mismos.

A través de la lectura de los códigos de barras de los productos se evitarán errores en la preparación de pedidos, reduciendo los plazos de entrega. Además, se mejorará de forma notable el tiempo de recuento del inventario y se controlará la trazabilidad de sus productos.

Las principales características de los sistemas del control informáticos son:

1. Las conexiones inalámbricas conectadas a un servidor.

2. La selección de distintos idiomas.

3. El control de acceso por usuario y contraseña.

4. La realización de inventarios a tiempo real.

5. La gestión en la preparación de pedidos.

6. La trazabilidad por lotes y fechas.

7. La lectura de códigos de barras para ubicaciones y productos.

1.3.4. Trazabilidad: concepto y finalidad

Denominamos trazabilidad al proceso de registrar toda la información correspondiente a los elementos involucrados en el historial de un producto, desde el nacimiento hasta el final de la cadena de comercialización. A través de la trazabilidad, se asocian sistemáticamente los flujos de información a un flujo físico de mercancías, de manera que se pueda relacionar en un momento dado la información requerida relativa a los lotes o grupos de productos determinados.

La trazabilidad tiene una especial importancia en los últimos años debido a la demanda de seguridad por parte de los consumidores. Éstos priorizan cada vez más los factores no económicos al momento de adquirir un producto, dándole más importancia a la calidad. Por este motivo se debe tener en cuenta:

• Queelproductoseaidentificabledesdeelorigen.

• Queseadiferenciablerespectodeproductosalternativos.

¿sabías que, en la actualidad, la mayoría de las emPresas oPtan Por tener sistemas de gestión de Pedidos almacenados Para

reducir costes?


• Queseaseguroentérminosdesalud.

• Queseasaludableparaladieta.

• Queseaconvenienteentérminosdecomodidadysimplicidaddecocción.

1 .4. Registro y calidad de la preparación de pedidosLas empresas deben contar con registros en la preparación de pedidos para optimizar

el trabajo y no cometer errores. Además, la calidad en la preparación de pedidos puede ser esencial para establecer sistemas eficientes de trabajo.

1.4.1. Verificación del pedido

La verificación de los pedidos es fundamental en la tarea de preparación, ya que si una empresa envía un pedido equivocado a un cliente éste puede dejar de confiar en ella. La verificación de los pedidos pasa por identificar los posibles errores en tiempo real y, a medida que el proceso avanza, permite efectuar los ajustes necesarios al momento y reduce el tiempo y los recursos dedicados a corregir fallos.

La utilización de sistemas de lectura a través de códigos de barras mejora la precisión de los procesos de almacenaje para la posterior recogida de los pedidos.

Las nuevas tecnologías permiten etiquetar, seguir y recoger los productos con mayor precisión. Estos sistemas inteligentes avisan a los trabajadores de los posibles errores a medida que avanzan por las operaciones de preparación, de modo que pueden efectuar ajustes en tiempo real, en vez de montar un palé con los pedidos erróneos que hay que arreglar más tarde.


1.4.2. Flujos de información en los pedidos

En los flujos de información de pedidos participan distintos agentes, entre ellos los fabricantes, los distribuidores, los transportistas, los preparadores de pedidos y los clientes. Todos estos agentes intercambian información y deben estar coordinados para permitir la agilidad y la ausencia de errores en dicho proceso.

Muchas empresas soportan costes innecesarios asociados a la gestión administrativa derivados de los rechazos en las entregas, las devoluciones de facturas, las incidencias, etc., que podrían ahorrarse si contaran con un flujo de información correcta y adecuada a la preparación eficiente de los pedidos.

Se pueden reducir costes con la puesta en marcha de prácticas que permitan cubrir las necesidades de los clientes a partir de la sincronización e integración, ágil y fiable, de todo el proceso del pedido. Las prácticas que permiten una reducción de costes derivados de los correctos flujos de información son:

• Gestiónóptimadereaprovisionamiento.

• Optimizacióndelasentregasyrecepcióndemercancías.

• Facturacióneficiente.

• Controldealbaranes.

• Establecimientodehojasdetrabajo.

1.4.3. Codificación y etiquetado de productos y pedidos

El etiquetado de los productos es obligatorio y en él deben costar los datos relativos a los productos. Una de las funciones más importantes del etiquetado es identificar el garante del producto, que puede ser el fabricante, el distribuidor, el vendedor, el importador o incluso el marquista.

Los datos de la etiqueta son muy importantes y deben contener:

a) El nombre del producto.

b) La identificación del responsable de los productos, es decir, la entidad a la que se le puede reclamar en caso de daños a terceros.

c) Las instrucciones de uso de los mismos.

En la preparación de pedidos es muy importante el etiquetado para la identificación de los distintos productos. Normalmente, las etiquetas llevan códigos de barras y, si no es así, los códigos deberán ser creados por los responsables de los almacenes. El etiquetado es crucial para realizar una buena gestión, ya que en él se incluirán datos relativos al almacenaje, la ubicación del producto en el almacén, la fecha de entrada, la caducidad, etc.

El sistema de etiquetado funciona cuando estamos hablando de sistemas de gestión de almacén que se realicen mediante un software. La forma de establecer un sistema de creación de pedidos apropiado es crear códigos en los que se presente toda la información de los


productos. Un producto, desde su nacimiento, debe estar codificado y cada uno de los pasos que se realizan con él debe estar perfectamente registrado.

1.4.4. Control y registro de calidad en la preparación de pedidos: exactitud, veracidad y normas de visibilidad y legibilidad de etiquetas

Como norma general, el control y el registro de calidad en la preparación de los pedidos trata de lograr:

• La coordinación de todo elmobiliario, los vehículos utilizados, losmétodosorganizativos, los sistemas informáticos y las nuevas tecnologías para lograr una mayor productividad.

• Larealizacióndelatareasinerroresconlacalidadrequeridaporlosclientes.Unadelas maneras de conseguir dichos objetivos es a través del picking.

• Lacapturadelosdatosylanzamientosdelasórdenesdepreparacióndepedidos.

• Lapreparación loselementosmóviles ydemanipulaciónpara laobtenciónde lamercancía.

• Laubicaciónde lamercancíademayor salidaen los lugaresmáscercanosa lapreparación de pedidos; así se ahorrar tiempo en el desplazamiento.

• Elalcancedelamáximaproductividaddelpersonalyeladecuadoaprovechamientode las instalaciones.

• Larotaciónadecuadadelstock.

• Ellogrodelaexactitudenlospedidos,cotejandolashojasdepedidoconlamercancíapreparada y con los albaranes.

• Lavisibilidady legibilidaden lasetiquetasparasucotejoa travésdesistemasdecódigos de barras.


resuMen

• La operativa de la preparación de pedidos comprende diversas actividades que tienen que realizarse de forma eficiente para ahorrar costes.

• Tanto la unidad de carga como la unidad de pedido tienen una finalidad de costes logísticos: a través de la unidad de pedido las empresas se aseguran del control del stock.

• En la preparación y gestión de los pedidos existe una serie de documentación necesaria, que comprende la hoja de pedido, el albarán, las notas de entrega, las facturas y la carta-porte.

• Los principales sistemas de seguimiento y control informático de pedidos más utilizados son el sistema de gestión de almacén, el control de tiempo del personal, la optimización de los proyectos preparadores, el sistema de software que gestione las entradas y salidas de mercancía y la optimización de la accesibilidad de los artículos.

• La verificación de los pedidos pasa por identificar los posibles errores en tiempo real; a medida que el proceso avanza, permite efectuar los ajustes necesarios al momento y reduce el tiempo y los recursos dedicados a corregir fallos.

• Todos estos agentes intercambian información y deben estar coordinados para permitir la agilidad y la ausencia de errores en dicho proceso.


autoevaluación

1 . Señala la respuesta incorrecta:

a) Laverificacióndelospedidospasaporidentificarlosposibleserroresentiemporeal; a medida que el proceso avanza, permite efectuar los ajustes necesarios al momento y reduce el tiempo y los recursos dedicados a corregir fallos.

b) La utilización de sistemas de lectura a través de códigos de barras mejora la precisión de los procesos de almacenaje para la posterior recogida de los pedidos.

c) Las nuevas tecnologías tienen varios problemas de gestión que no permiten etiquetar, seguir y recoger los productos con mayor precisión.

d) Las nuevas tecnologías avisan a los trabajadores de los posibles errores a medida que avanzan por las operaciones de preparación, de modo que pueden efectuar ajustes en tiempo real, en vez de montar un palé con los pedidos erróneos que hay que arreglar más tarde.

2 . Es necesario que las empresas posean:

a) Un control informático en la preparación de pedidos para automatizar la gestión a través de dispositivos móviles con lector de códigos de barra incorporado.

b) Carretillas elevadoras.

c) Pasillos estrechos para la gestión de pedidos.

d) Aulas de formación.

3 . El albarán tiene validez frente a posibles reclamaciones. Los

albaranes deben contener, como mínimo, la siguiente información (señala la respuesta incorrecta):




d) Teléfono del trabajador que prepara el pedido.


soluciones

1 . Señala la respuesta incorrecta:

a) Laverificacióndelospedidospasaporidentificarlosposibleserroresentiemporeal; a medida que el proceso avanza, permite efectuar los ajustes necesarios al momento y reduce el tiempo y los recursos dedicados a corregir fallos.

b) La utilización de sistemas de lectura a través de códigos de barras mejora la precisión de los procesos de almacenaje para la posterior recogida de los pedidos.

c) Las nuevas tecnologías tienen varios problemas de gestión que no permiten etiquetar, seguir y recoger los productos con mayor precisión.

d) Las nuevas tecnologías avisan a los trabajadores de los posibles errores a medida que avanzan por las operaciones de preparación, de modo que pueden efectuar ajustes en tiempo real, en vez de montar un palé con los pedidos erróneos que hay que arreglar más tarde.

2 . Es necesario que las empresas posean:

a) Un control informático en la preparación de pedidos para automatizar la gestión a través de dispositivos móviles con lector de códigos de barra incorporado.

b) Carretillas elevadoras.

c) Pasillos estrechos para la gestión de pedidos.

d) Aulas de formación.

3 . El albarán tiene validez frente a posibles reclamaciones. Los albaranes

deben contener, como mínimo, la siguiente información (señala la respuesta incorrecta):




d) Teléfono del trabajador que prepara el pedido.

Mf1326 1 Manual Preparación de pedidos

Education

Transcript of Mf1326 1 Manual Preparación de pedidos