Metodologías ágiles & Scrum

5/17/2018 Metodolog as giles & Scrum - slidepdf.com

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Metodologías ágiles

Noáin, mayo 2011




Plan

1. Introducción: gestión clásica de proyectos

2. Principios ágiles

3. Gestión de proyectos ágil




Introducción




Cliente + necesidad

Trabajo, recursos, plazo = proyecto




Triángulo de hierro

Calidad

Alcance

Coste Tiempo




Cliente + necesidad

Trabajo, recursos, plazo = proyecto




Cliente + necesidad

¿Qué es lo primero que hacemos?




Plan inicial

1.definición

2.ejecución

3.comprobación




…PMBOK…




…PRINCE2…




Plan inicial

1.definición

2.ejecución

3.comprobación

Perfiles

Cascada




¡¡ No puedo

abandonar mitrabajo durantedos semanaspara revisar

esto !!!

En 2 horas lo

firmo. Yapelearemosdespués si noentendieron loque necesito.

http://www.vuidesign.net/wp-content/images/documentation.jpg

Dedicamos mucho esfuerzo a actividades cuyoenfoque aporta poco valor.




Planificamos

http://www.flickr.com/photos/lizjones/1571660648/






¿Qué pasa en la realidad?

Planificamos




…imprevistos… … …cambios…

…

Planificamos




Planificación




¿Qué hacemos?

Planificamos




Así que hacemos otra…

Planificamos

http://www.flickr.com/photos/juniorvelo/3267647833/






Plan inicial

1. definición 2. ejecución 3. comprobación

1. definición 2. ejecución

Retraso

50%10%

El equipo “se pasa la pelota”

ufff!

95% 96% 98% 100%

http://zedomax.com/blog/wp-content/uploads/2008/07/bomb-alarm-clock-2.jpg




Pero esto NO es todo




No significa que lo hayamos hecho bien

Klint Koehler: http://www.fotopedia.com/items/flickr-3266859324

http://www.fotopedia.com/items/flickr-3266859324







Dedicamos mucho esfuerzo a actividades cuyoenfoque aporta poco valor.

¡¡ No puedoabandonar mi

trabajo durantedos semanaspara revisar

esto !!!

En 2 horas lo

firmo. Yapelearemosdespués si noentendieron loque necesito.

http://www.vuidesign.net/wp-content/images/documentation.jpg




Interpretación




Dinero y tiempo tirados a la basura.¿Quién paga esto?

http://www.bbc.co.uk/coventry/content/images/2005/06/17/rubbish_pile_420x320.jpg

Dedicamos mucho esfuerzo a actividadescuyo enfoque aporta poco valor.




Resultado

“No estaba en el alcance” “No entendiste lo que quería”

“No cumpliste los plazos” “¡Todo es prioritario!”




Proyectos para desarrollo de sistemas de software

*Estudio de Standish Group sobre 40,000 proyectos en los últimos 20 años

31%

40%

28%

23%

19%

24%

53%

33%

46%

49%

53%

44%

16%

27%

26%

28%

29%

32%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

1994

1995

1998

2000

2004

2009Fracaso

Problemático

Éxito

-

T am añ o

+

2004 70% desviación

1994

170% desviación




CONTEXTO•Gran esfuerzo invertido inicial•Exhaustiva planificación•Control y seguimiento posterior

EFECTO•Retrasos en plazos

•No se entrega lo que se debe•Mala calidad

CAUSAS•Imprevistos y cambios

•Interpretación errónea•Trabajo de más




LAALTERNATIVAÁGIL

http://www.flickr.com/photos/yinto/3213182939/




SOFTWARE

http://www.flickr.com/photos/virtual_village_us/5342187590/






http://www.flickr.com/photos/eschipul/4160817135/






Muchos lo están aplicando

Media ytelecos

Software y

Hardware

Internet

ERP Banca e

Inversión

Sanidad y

SaludDefensa y

aeroespacial

Juegos

Otros

http://images.google.es/imgres?imgurl=http://allyourbasearebelong.files.wordpress.com/2008/07/ubisoft_logo_1.jpg&imgrefurl=http://endlessphase.wordpress.com/2008/07/16/e3-2008-conferencia-de-ubisoft/&usg=__-j9LAHGKG79p5oFKREDGOjmalkk=&h=345&w=400&sz=16&hl=es&start=1&tbnid=IzCmPytbn_owrM:&tbnh=107&tbnw=124&prev=/images?q=ubisoft+logo&gbv=2&hl=es




“We get brilliant results from average people managing brilliant processes…our competitors…get

average…results from brilliant people managing broken processes.”- Toyota

” …American car makers…admit that Toyota‟s realadvantage was its ability to harness the intellect of„ordinary‟ employees.” - Harvard Business Review




Lean Manufacturing

SobreproducciónTransporte innecesario

Inventario

MovimientoDefectos

Sobre procesado

Esperas

Toyota Production System

1948 1990

Mudas




Lean = Enjuto

http://www.flickr.com/photos/miquelet-net/2718048624/








sin grasa, músculo puro









1. Respetar a las personas

2. Eliminar los desperdicios

3. Aplazar el compromiso 4. Crear conocimiento

5. Hacer entregas rápidas

6. Desarrollar con calidad interna 7. Optimizar la totalidad del proceso

Lean Software Development




http://agileproductdesign.com/blog/2009/images/kanban_board.jpg

Kanban: gestión visual de servicios/operaciones

Limitar el trabajo en curso y colas para minimizar eltiempo de entrega y favorecer la mejora continua.

Identificación de cuellos de botella en el flujo de valor.

Sistema pull




Scrum 1995




…muchas!

Angel Medinilla




Manifiesto ágil

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Producto que funciona sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

2001 http://www.agilemanifesto.org

http://www.agilemanifesto.org/

http://www.agilemanifesto.org/




Manifiesto ágil

1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entregatemprana y continua de software con valor.

2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías deldesarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionarventaja competitiva al cliente.

3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas ydos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos deforma cotidiana durante todo el proyecto.

5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que

darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución deltrabajo.

6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipode desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.




Manifiesto ágil

7. El software funcionando es la medida principal de progreso.8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los

promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces demantener un ritmo constante de forma indefinida.

9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora laAgilidad.10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no

realizado, es esencial.11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos

auto-organizados.12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivopara a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento enconsecuencia.




Entrega de valor = “eliminación de desperdicios”









Simplicidad

https://reader003.{domain}/reader003/html5/0217/5a8807b302009/5a8807cc9385d.jpg

http://capl.washjeff.edu/2/l/4265.jpg

http://capl.washjeff.edu/2/l/4265.jpg




No te precipites y tientes a la suerte…









Pero tampoco te pases…

http://www.flickr.com/photos/jlcernadas/3528644867/






Decide en el momento justo y con lainformación adecuada









El cliente es el rey…http://www.flickr.com/photos/alismith44/269843032/

http://www.flickr.com/photos/alismith44/269843032/

http://www.flickr.com/photos/alismith44/269843032/




Debe involucrarsehttp://www.flickr.com/photos/didts/2072189570/

http://www.flickr.com/photos/didts/2072189570/

http://www.flickr.com/photos/didts/2072189570/




Relación cliente

Visibilidad y valor al cliente constante

Entrega continua

http://www.rdacorp.com/images/img_partners_main.jpg

M d l í á il




Entrega continua = ritmo constante y sostenido

http://www.flickr.com/photos/badkleinkirchheim/4656275222/

M t d l í á il






Un pasito cada vezhttp://www.flickr.com/photos/stressedtechy/4688073554/

M t d l í á il

http://www.flickr.com/photos/stressedtechy/4688073554/

http://www.flickr.com/photos/stressedtechy/4688073554/




Un pasito cada vezhttp://people.exeter.ac.uk/nkjdatta/photos/abroad/srilanka/steps.jpg

Metodologíaságiles

http://people.exeter.ac.uk/nkjdatta/photos/abroad/srilanka/steps.jpg

http://people.exeter.ac.uk/nkjdatta/photos/abroad/srilanka/steps.jpg




Ritmo constate y sostenido = disciplina

http://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/397695157/







Importancia de las personas

http://www.flickr.com/photos/benisero/4137104488/







Para obtener las mejores

sinergias, creatividad,productividad y motivación

Potenciación del equipo

http://www.flickr.com/photos/create-learning/2626120346/

Compromiso compartido

Libertad y responsabilidad









http://granttarjick.theworldrace.org/blogphotos/theworldrace/granttarjick/trusting_leap.jpg

El buen gestor confía en su equipo,

...y lo protege





El buen gestor no busca culpables,

…sino mejorar el proceso de trabajo





Procedimiento = sistematizar http://www.fotopedia.com/items/audioworm-lKKfLcvjBKg


http://www.fotopedia.com/items/audioworm-lKKfLcvjBKg






etodo og aság es

Interacción presencial Intermediarios

VS




g g

Herramientas

http://www.proyectosagiles.org http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/




g g




Calidadhttp://www.fotopedia.com/items/flickr-4406249688








El cambio es inevitable y necesario

http://www.jjying.cn/blog2/attachment/apple_evolution.jpg




No es una metahttp://www.fotopedia.com/items/flickr-4432164261








Tampoco una pastilla… http://www.flickr.com/photos/59334544@N00/2322167178/


http://www.flickr.com/photos/59334544@N00/2322167178/

http://www.flickr.com/photos/59334544@N00/2322167178/



...y adelgazas

http://www.flickr.com/photos/markjhandel/252144373/






Es una dieta

http://www.flickr.com/photos/stevendepolo/3090990005/






Es un camino de mejora continuahttp://www.flickr.com/photos/xslim/281176694/


http://www.flickr.com/photos/xslim/281176694/

http://www.flickr.com/photos/xslim/281176694/



Evolución




Gestión de proyectos: clásico vs ágil




Clasico: predictivo

Ágil: adaptativo

Tiempo

Trabajo Pruebas

Ejecución

Definición

6m 9m 12m

Tiempo

Trabajo

EjecuciónDefinición

1s 3s Xs




Clásico: Se realiza lo que está escrito

Ágil: Se realiza lo que se quiere decir

Jeff Stuherland & Mitch Lacaey




Clásico suponemos que:

•El cliente sabe lo que quiere•El trabajador sabe cómo hacerlo•Nada cambiará durante el proceso

•El cliente descubre lo que quiere•El trabajador descubre cómo hacerlo•Muchas cosas cambiarán durante el proceso

Ágil vivimos con:




Características

•Producto en constante evolución.

•Inspección continua, iterativo.

•Se trabaja en lo prioritario y lo estrictamente necesario.

•Más comunicación interna / externa.

•Equipos auto-gestionados.

•Flexibilidad y adaptabilidad alMetodologías ágiles



¿Cuándo, donde?http://www.flickr.com/photos/drachmann/327122302/sizes/l/in/photostream/

http://www.flickr.com/photos/drachmann/327122302/sizes/l/in/photostream/

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¿Cómo se hace con Scrum?



http://slidepdf.com/reader/full/metodologias-agiles-scrum-55b07a6640b34 81/115Metodologías ágiles



Representante del cliente(Product Owner)

•Define el QUE•Prioriza el QUE•No el CÓMO•Ni el RITMO




Elaborar la lista de “objetivos” del proyecto (Product Backlog, User Stories)

1st

Last

definiciónejecución

comprobación Q

U É




Equipo

•Deciden el CÓMO•Deciden CUANTO CUESTA•Multidisciplinar•Mismo estatus•Mismo objetivo•Autogestionado

•Juntos (mismo lugar)•3-9 personas*









Estimar el trabajo = métricas(Story Points)




Facilitador (Scrum Master)•No es un gurú técnico•No es un jefe de proyecto tradicional

•Intermediario entre cliente y equipo•Hace cumplir las reglas•Es un “coach”

•Ayuda al equipo•Elimina obstáculos




50%

COMMAND&

CONTROL

COACHFALICITADOR

NOTHING Papel

Ritmo (velocidad)

100%

0%

Facilitador





Conductor

Motor

Aceite

Coche…




…pero un F1




Definir un periodo de tiempo fijo = Timebox

(Sprint)

http://www.fotolibre.org/displayimage.php?pos=-2485








Ritmo de trabajo (velocidad = puntos conseguidos / periodo)

Lista de objetivos de la iteración

(Sprint Backlog)

http://www.flickr.com/photos/gatobito/2473059153/






Es un proceso empírico, iterativo e

incremental, de mejora continua.Angel Medinilla

definiciónejecución

comprobación

Q U É




Listos……acción! http://www.flickr.com/photos/orqwith/4325166853/


http://www.flickr.com/photos/orqwith/4325166853/

http://www.flickr.com/photos/orqwith/4325166853/



Veámoslo en un vídeo

Scrum Master in Under 10 Minutes

http://www.youtube.com/watch?v=Q5k7a9YEoUI






1

1: Determinar el trabajo a realizar




2

2: Ejecución del mismo




3

3: Entrega del trabajo




…Y vuelta a empezar




Mide en todo momento




…alguna cosilla más…




Priorización y multitarea

Task Switching


Tareas y Proyectos Recursos




1, 2,…27

a, b,…z

I, II,…..XXVII




Capacidad (no saturar)

35%new

old(changes)

Buffer

35%

30%

Tiempo


Proyecto NO importante NI prioritario




Aprendizaje(retrospectiva)

•Lista de impedimentos•El facilitador debe eliminarlos•Uno cada vez (el sistema cambia) •Equipo informado

¡Ritmo (velocidad)!

GoodCould have been better

Impediment (votos)





Lecciones aprendidas




•Te organizas •Focalizas más

•Más comunicación en el equipo

•Se crea “equipo” <-> objetivos comunes•Equipo más motivado

•Es muy fácil•Aprendes rápido•

Tienes medidas•Agilismo = valores <-> cuestiónate, sentido común

•Agilismo = acción, hazlo!•No presupongas nada

POSITIVO




•No lo conviertas en una microgestión

•“Representante del cliente” clave

•Método (ej: scrum) != agilidad = principios aplicados al trabajo

•No vale para todo

•

Método fácil , principios cuestan

•Saca la luz los problemas•-> oportunidad de mejora

NEGATIVO (CUIDADO)




Formalidad




Triángulo de hierro

Calidad

Alcance

Coste Tiempo




Contratos ágiles

Confianza con cliente

Diferentes modelos•Facturación = Entrega

•Entregas adicionales = costes adicionales

•Fija recursos y plazos•Alcance flexible

Juan Palacios: http://www.navegapolis.net/

http://www.navegapolis.net/

http://www.navegapolis.net/




Resumen




Simplifica, prioriza y focaliza

Prueba y equivócate

Entornos de cambio

Inspección continua y disciplina

Autonomía y poder al equipo

Colaboración estrecha con el clienteProducto evolutivo

Eliminar impedimentos

¿PREGUNTAS?



¿PREGUNTAS?


Scrum



Biobliografía

Jeff Sutherland: http://jeffsutherland.com/ Agile Spain: http://www.agile-spain.com/ Agile Alliance: http://www.agilealliance.org/ Scrum Alliance: http://www.scrumalliance.org/ Lean: http://www.lean.org/ Cein ágil: http://www.ceinagil.es/

Toyota Production System:Beyond Large-Scale Production

Taiichi Ohno

Toyota Way: Learn byDoing

Fujio Cho, Board Chairman

Taiichi Ohno'sWorkplace Management

By Taiichi Ohno

Indra's Pearls: The Visionof Felix Klein

By David Mumford, CarolineSeries, David Wright

Implementing Lean SoftwareDevelopment: From Concept to Cash By Mary Poppendieck, Tom Poppendieck

Scrum and XP from the Trenches(Enterprise Software

Development) By Henrik Kniberg

Understanding A3 Thinking: ACritical Component of Toyota's

PDCA Management System By Durward K. Sobek II., Art

Smalley

Good to Great: Why SomeCompanies Make the Leap...

and Others Don't By Jim Collins

http://jeffsutherland.com/

http://www.agile-spain-com/

http://www.agilealliance.org/

http://www.scrumalliance.org/

http://www.lean.org/

http://encuentra/

http://www.amazon.com/gp/product/0915299143?ie=UTF8&tag=marble-20&link_code=as3&camp=211189&creative=373489&creativeASIN=0915299143


http://www.amazon.com/Toyota-Way-Jeffrey-Liker/dp/0071392319/ref=sr_1_fkmr1_1?ie=UTF8&qid=1268210674&sr=1-1-fkmr1


http://www.amazon.com/Taiichi-Ohnos-Workplace-Management-Ohno/dp/0984139605/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1268647362&sr=1-1


http://www.amazon.com/Indras-Pearls-Vision-Felix-Klein/dp/0521352533/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1268646369&sr=1-1


http://www.amazon.com/Implementing-Lean-Software-Development-Concept/dp/0321437381/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1268647821&sr=1-1


http://www.amazon.com/Scrum-Trenches-Enterprise-Software-Development/dp/1430322640/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1268648066&sr=1-1



http://www.amazon.com/Understanding-A3-Thinking-Component-Management/dp/1563273608/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1268648271&sr=1-1



http://www.amazon.com/Good-Great-Companies-Leap-Others/dp/0066620996/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1268648229&sr=1-1
























http://encuentra/

http://encuentra/

http://www.lean.org/

http://www.scrumalliance.org/

http://www.agilealliance.org/






http://jeffsutherland.com/



¡Gracias!

Metodologías ágiles by Raúl Sanz de Acedo is licensed under a Creative CommonsReconocimiento 3.0 Unported License.Esta obra está sujeta a la licencia Attribution 3.0 Unported de Creative Commons. Para veruna copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ o envie unacarta a Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California,

94041, USA.

http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/










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