Metodología ImpactGroup
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Como ImpactGroup somos una empresa de Consultoría NO tradicional, orientada a la rentabilización de corto plazo, que participa en la implementación y cuyos honorarios son contra resultados. Nuestro equipo cuenta con ex consultores McKinsey y Deloitte, y hemos trabajado con más de 30 empresas en los últimos 4 años, tales como BBVA (Chile, Perú y Colombia), BorgWarner (EEUU), Mabe (México), entre otras. Tenemos 3 focos: ImpactProcurement (Compras): Reducimos de 5 - 15% los costos en las categorías que abordamos ImpactLEAN (Operaciones): Rentabilizamos de 10 - 20% los procesos que intervenimos ImpactRevenue (Revenue Assurance): Identificamos fugas de ingresos para empresas con alto número de transacciones. En banca y retail, obtuvimos de 10 - 20 dólares por tarjeta activa al año Más información en www.impactgroup.cl
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Metodologías ImpactGroup
Implementamos el proyecto en tres etapas: Ejecución; Implementación; Seguimiento y Facturación
Respecto a las iniciativas: • Identificación, análisis y cálculo • Validación con Gerencias
involucradas • Presentación y decisión del comité • Preparación de documentos para
implementación
2-3 meses 0-6 meses Duración
de contrato
Etapa I Etapa II Etapa III
Ejecución Implementación Seguimiento y Facturación
• Implementación de iniciativas
aprobadas con participación del equipo de ImpactGroup
• Acompañamiento del
impacto de cada iniciativa implementada
Ejecutamos la Etapa I en 2 - 3 meses, a través de nuestras Metodologías ImpactGroup
Fase 0 tentativa
2 – 3 meses
Fase II Indentificación de iniciativas
Fase III Decisión de Implemantación
Fase I
Preparación y Kick-off
Fase IV Plan de Implementación
ImpactProcurement©
Eficiencia en Compras
Nuestra metodología ImpactProcurement©* consolida 3 perspectivas de análisis en el servicio de Compras
ORGANIZACIÓN
PROCESO DE COMPRAS HERRAMIENTAS
• Diseño de proceso de compra con foco en costos y eficiencia
• Herramientas de análisis para detectar iniciativas rentables
• División del total de compras en carteras por comprador
* En proceso
ImpactLEAN© Agilidad en la producción y en la entrega de servicios
LEAN es una filosofía enfocada en eliminar los 7 + 1 desperdicios de la operación
LEAN - Eliminando los 7 + 1 desperdicios
Sobre
producción Procesamiento
Extra
Movimiento
Transporte
Inventario Defectos
Esperas
Talento Humano
LEAN nace en Toyota para incrementar eficiencia
LEAN utiliza Herramientas y metodologías probadas
Nuestra metodología ImpactLEAN©* elimina los principales desperdicios de manera rápida y sostenida
CALIDAD PRODUCTIVIDAD
SUPPLY CHAIN
* En proceso
Desperdicio
Valor
Agregado a
la operación
La metodología ImpactLEAN©* incorpora herramientas en la etapa analítica de Ejecución del proyecto
Ejemplos de herramientas
• Mapa de flujo de valor: Value
Stream Mapping • Mapa SIPOC (Supplier, Input,
Process, Output, Customer) • Análisis de desperdicio • Diagramas Ishikawa (Mapa mental
o diagrama de los por qué) • Herramientas estadísticas
Etapa I
Ejecución
• 5s • SMED – Optimización de tiempos
de cambio de producto o servicio • Balanceo de operaciones • Kanban – Sistema de
reabastecimiento de materiales • TPM – Metodología Gestión de
equipos • Error-proofing • Performance Management System
• Reporte A3 (Documento
detallado de implementación)
Mapeo y Análisis Iniciativas Plan de Implementación
ImpactRevenue©
Rentabilización en la transacción
Nuestra metodología ImpactRevenue©* permite aumentar ingresos desde la ejecución del servicio hasta el cobro del mismo
Servicio/ transacción ejecutada
Captura de la transacción
Facturación Cobro
1
Aumento de ingresos por fuga dada configura-ción del sistema
2
Aumento de ingresos por fuga dado errores de reporte
3
Aumento de ingresos por fuga dado aumento de incobrables
