Metodología de Valuación Por Puntos

7/23/2019 Metodologa de Valuacin Por Puntos

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Metodologa para la Valuacin de Puestos por Puntos

Alicia Casique Guerrero

El presente captulo se desarroll tomando como base la valuacin de puestos de

una empresa de servicios (hotel), con el propsito de facilitar la explicacin,

comprensin y eemplificacin de los diferentes pasos que inte!ran el

procedimiento y que son necesarios para la adecuada aplicacin del m"todo de

puntos#

$e las distintas variantes que existen en la actualidad del m"todo de puntos, se

seleccion la propuesta por %afael &ar!as#', que pese a su compleidad es la quereporta resultados ms confiables, validos, sensibles y obetivos* ya que dentro de

su propia metodolo!a existen criterios que permiten mantener en niveles baos la

subetividad y desviaciones en el proceso de valuacin#

El m"todo tradicional de valuacin por puntos como lo proponen autores como

%eyes +once, Arias Galicia, &adillo er!io, -ernnde. %afael y otros, no incluye

clculo y uso de ponderaciones, al!unos otros autores proponen utili.ar al!uno de

los tipos de ponderacin, pero el &ar!as %afael recientemente ha demostrado

como el clculo de m/ltiples ponderaciones permite anular fuentes de

desviacin y subetividad en el proceso de valuacin de puestos, sobre todo

cuando los consultores se ven en la necesidad de inte!rar al !rupo de valuadores

a personal de la empresa que difcilmente lo!ra niveles de desempe0o

adecuados#

A continuacin se presenta un esquema de la metodolo!a a desarrollar para lavaluacin de puestos, con el propsito de facilitar su comprensin#

101elson %afael &ar!as 2u0o.,Administracin moderna de sueldos y salarios,2c Gra3 -ill,

'445


2/38

6i!# 7#' +rocedimiento para reali.ar la valuacin de puestos ''

2.1 Determinacin de los puestos a valuar.8a equidad interna es una de las polticas que debe !uiar la elaboracin de

cualquier sistema salarial* en este sentido, la valuacin de los sueldos bsicos se

debera extender, bao el mismo m"todo, a todos los puestos de la empresa#

116i!ura elaborada por la autora del presente.

Puestos a valuar

Seleccin de los puestostipo o clave

Ponderacin combinada

Ponderacin intrnseca Ponderacin estimadaPonderacin ptima

Asignacin de puntos a cadaactor

Ponderacin de actores

Seleccin ! deinicin deactores

Determinacin de puntos acada grado por actor

An"lisis estadstico del manualde valuacin

Valuacin inal de los puestos


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2.2 Seleccin ! deinicin de actores.

9n factor es una unidad de medida de la compleidad de los puestos* para que sea

/til el factor, en la valuacin debe cubrir al!unos requisitos entre los cualestenemos#

En primer lu!ar, debe medir una caracterstica com/n a todos los puestos#

En se!undo lu!ar, el factor debe medir caractersticas sustantivas y

representativas de los car!os, que representen su compleidad#

En tercer lu!ar, es indispensable que difiera la intensidad del factor entre los

puestos, pues la valuacin busca determinar la diferencia en importancia y

compleidad de los puestos#

En cuarto lu!ar, deben buscar factores independientes entre s, para evitar

considerar una misma caracterstica con otros nombres#

+ara evitar valuar una misma caracterstica varias veces, se recomienda calcular

la correlacin entre los factores, con el propsito de identificar relaciones altas

entre ellos# +or eemplo: 1ivel errquico y nivel de autoridad#

9n punto importante es la definicin clara, completa y precisa de los factores# in

esas condiciones no se sabra qu" est midi"ndose y por lo tanto los resultados

no seran adecuados, en la tabla 7#' se muestran eemplos de 6actores y su

definicin que se utili.aron para la valuacin de puestos en la empresa hotelera#

#$mero %actor Deinicin; +reparacin

acad"micaGrado en que el puesto exi!e de cierto nivel ytipo de estudios para poder ser eecutadocorrectamente#


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;; Experiencia


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con >uan Antonio 2orales Arrieta y 1estor 6ernando &elandia,'7 se su!iere

seleccin de puestos tipo siempre que el n/mero de puestos a valuar sea superior

a '?# 8os puestos @tipo llamados @clave deben ser seleccionados tomando en

cuenta los si!uientes criterios: Aquellos que en opinin de los miembros del comit" se estimen ustos#

Bue la claridad en las descripciones de puestos no de cabida a dudas

sobre las funciones que se reali.an

Bue sean puestos representativos en t"rminos de su compleidad con

relacin al universo de puestos a valuar#

Bue sean representativos de la or!ani.acin

El propsito de identificar los puestos tipo, es que el comit" de valuacin se pueda

concentrar con mayor facilidad en la reali.acin de un trabao analtico de

calidad, lo cual se lo!ra con mayor facilidad si el n/mero de puestos a valuar es

reducido#

+or otro lado no hay que olvidar que los puestos tipo son los que dan al comit" la

pauta para la valuacin de los puestos restantes y que por ser los primeros sobrelos cuales se inicia el trabao, son tambi"n la prueba de fue!o para evaluar el

desempe0o de los inte!rantes del comit"#

A continuacin se presenta los puestos a valuar y la seleccin de los puestos tipo

en una empresa de servicios# (hotel)

12>uan Antonio 2orales Arrieta y 1"stor 6ernando &elandia, Salarios Estrategia y sistemasalarial o de compensaciones, 2c Gra3 -ill, 7#


6/38

6i!# 7#7 eleccin de puestos tipo de un -otel

2.' Ponderacin de %actores

+onderar un factor es determinar su importancia para el !rupo de puestos que van

a valorar#

Asistente de recepcionistaardinero

+intorEncar!ado de albercaAyudante de meseroAyudante de cocinero

>ardineroAyudante de cantinero

Empleado de reservaciones%ecepcionista

>efe de telefonistasCapitn de ell boys

Ama de llavesCantineroCocineroCarnicero+astelero

ElectricistaCarpintero

6loor te3ardefe de mo.os>efe de banquetes

>efe de &alet>efe de bares

>efe de lavanderaCapitn de meseros


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+ara el desarrollo del presente trabao se emplearon los diferentes tipos de

ponderaciones que propone %afael &ar!as#'

2.'.1 Ponderacin intrnseca o propia del actor.8os factores con ms !rados producen una mayor diferenciacin entre los puestos

debido a que resultan ms discriminativos# Esta equivale a la desviacin estndar

del propio factor#

Eemplo: clculo de la ponderacin intrnseca para el factor @+reparacin

acad"mica#

%A()*+,S P+,PA+A(-# A(AD,M-(A

/rados

,0P,+-,#(-A

/rados

(*#*(-M-,#)*S

/rados

P,S)*S )-P* ; ;; ;;; ;& ; ;; ;;; ; ;; ;;; ;&Asistente de %ecepcionista = = =ell oys = = =+ortero = = =Camarista = = =2o.o = = =8avador = = =2esero = = =

Ayudante de Cocinero = = =>ardinero = = =

%ecepcionista = = =>efe de efe de 2o.os = = =>efe de 8avandera = = =Capitn de 2eseros = = =Chef = = =


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$eterminacin de la media:

= 6 =6

' ? ?7 ? ' 45 F 7H ?7

= I ?7 I 7# 7

= J = (= J =) 7 6(= J =) 7

' J 7# I K'# 7#? '7#H7 J 7# I K# # '#H J 7# I #5 #' #5H5 J 7# I '#5 '#4 '#F7

2.

n I n/mero de puestos tipo

x I 6 ( x J x )7 I 7H#H I '#7

n 76rmula de la desviacin estndar

2ediante la ponderacin intrnseca se lo!ra identificar el poder discriminatorio de

los factores, pero no necesariamente una i!ualdad en el poder de discriminacin,

esto /ltimo se lo!ra calculando la ponderacin ptima#

2.'.2 Ponderacin ptima.

Este tipo de ponderacin permite que todos los factores adquieran la mismacapacidad discriminatoria* para ello basta calcular lo que se conoce como inverso,

es decir el resultado de dividir 'Lx, donde el ' es una constante y xes i!ual a la

ponderacin intrnseca# &er la tabla 7# que se presenta a continuacin


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P*#D,+A(-*#,S

%A()*+

P*#D,+A(-*#

-#)+-#S,(A

P*#D,+A(-*#

*P)-MA

+%E+A%AC;M1 ACA$N2;CA '#7 #H

E=+E%;E1C;A #HF '#'4?7

CD1DC;2;E1


10/38

P,S)*S )-P*

P+,PA+A(-#

A(AD6M-(A

,0P,+-,

#(-A

(*#*(-M

-,#)*S

,S%1,+7*

V-S1A8

,S%1,+7*

%-S-(*

9A:-8-DAD

MA#1A8

+,SP*#SA:-

8-DAD

P*+

MA),+-

A8,S

+,SP*#SA:-

8-DAD

P*+

,;.)+A

:A3*

(*#D-(-*

#,SD,

)+A:A3*

+,SP*#SA:-

8-DAD

P*+

,++*+,S

Asistente de %ecepcionista '7 '4 'F '? '7 '4 F '5 7 '

ell oys 'F ' 'H '4 'F 7 7 4 '4

+ortero ' '? ' 'F H 'H 'F '4 ' 'H

Camarista '? '' '4 ' 7 ' H ' 'F

2o.o 'H 'F '5 'H ' 7 '4 'F ' '5

8avador '4 'H '? '' 5 '? 4 ' 7 '

2esero ' ' ' '7 F H 'H '? 5 '?

Ayudante de Cocinero '5 '7 '' ' 4 '5 '7 F

>ardinero 7 7 7 7 ? '5 ' 'H ? 7

%ecepcionista ' '5 '7 '5 ' '' '? '' '4 H

>efe de efe de lavandera F H 4 '? ' '7 ''

Capitn de 2eseros ? ' ' F ' 5 ' '7

Chef 7 7 ' '4 7 ? ? '5


11/38

Ponderacin vertical base 1


12/38

P,S)*S )-P*

P+,PA+A(-#

A(AD6M-(A

,0P,+-,

#(-A

(*#*(-M

-,#)*S

,S%1,+7*

V-S1A8

,S%1,+7*

%-S-(*

9A:-8-DAD

MA#1A8

+,SP*#SA

:-8-DAD

P*+

MA),

+-A8,S

+,SP*#SA

:-8-DAD

P*+

,;.)+A:A3*

*#D-(-*#

,SD,

)+A:A

3*

+,SP*#SA

:-8-DAD

P*+

,++

*+,S

Asistente de %ecepcionista 5? 5 ? ' H ?H 7? 5

ell oys 5? ?H 57 5? 4? 5 ? F 5

+ortero 5H ?? F? ? 5? 5 F 5?

Camarista ? F F 4H 5? FH 4? ?

2o.o 5 ? ?? ? ' 7? ? ? '

8avador ? ? ? FH 4 ? F? ?5 4H ??

2esero ?4 5? F? H ? 5 ?? 4

Ayudante de Cocinero ?? ? F H H? ?F 7 H H

>ardinero 5 H HF ?' ? 5? H? %ecepcionista H ' ? H ?F ?5 ?? FH

>efe de efe de 2o.os HH H4 4 H 7 ? ? H H F

>efe de 8avandera H FH FH 4F 5? ?7 45 H? ? H

Capitn de 2eseros H? HH F? 4 5 F H ?

Chef 4? 4? 4? ' 7? 4? HF F? ?? 4


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P,S)*S )-P*

P+,P+A

(-*#

A(AD,M

-(A

,0P,+-,

#(-A

(*#*(-M-,#)*S

,S%1,+7*

V-S1A8

,S%1,+7*

%-S-(*

9A:-8-DAD

MA#1A8

+,SP*#SA

:-8-DAD

P*+

MA),

+-A8,S

+,SP*#SA

:-8-DAD

P*+

,;1-P*

(*#D-(-*#,SD,

)+A:A

3*.

+,SP*#SA

:-8-DAD

P*+

,++

*+,S

Asistente de %ecepcionista 5#?' #'F #'7 5# 5#H 7#5H ?#H4 5#?' '#4 5#7

ell oys #H 5#H #? 7#4H F#5F #' 7#7' 7#F7 ?#? 7#H4

+ortero #' 5#7 5#? #5 ?#4 7#H4 #' #'' ?# #7?

Camarista #F 5#F7 7#4 #4F F#F #F7 ?#F5 5#F F#75 #'

2o.o #' #45 #44 #' F#H 7#F 7#?H #H4 F#7 5#??

8avador 7# #?7 # ?#'F F#H 5#' ?#?7 5#7 F#5 #4F

2esero 5#55 5#55 #7F 5#4F #74 ?#F 7#45 5#7H #H? 5#5

Ayudante de Cocinero 5#'5 5#?H ?#H ?# #H 5#4 5#'4 5#H7 #4 ?#FH

>ardinero 7#7 7#H7 7#'H 7#?7 #H5 5#7' #H #? #5F 7#'F%ecepcionista ?#'' 5# 5#F7 5#? 5#5H 5#5 5#? 5#4 7#7H ?#5

>efe de efe de 2o.os #7 #7F #? ?#F '#?F 5#H 5#FH ?#74 ?#'H ?#

>efe de 8avandera #7 ?#54 ?# #57 #?5 5# #47 #' 5#4? 5#4'

Capitn de 2eseros #4 #7 ?#55 ?#4 #'5 ?#F4 5#57 #77 5#?F 5#F

Chef F#'5 #4 #H4 #7 '#4F F#H? #5 ?#H 5#'4 #?


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e hacen tantos alineamientos como puestos se est"n valuando#

P,S)*S )-P*

P+,

PA+A(-#

A(

AD6M-(A

,0P,+-,#(-A

(*#*(-M-,#)*S

,S%1,+7*V-S1A8

,S%1

,+7*%-S-(*

9A:-8-DAD

MA#1A8

+,SP*#

SA:-8-DAD

P*+

MA

),+-A8,S

+,SP*#

SA:-8-DAD

P*+

,;.)+A:A3*

(*#D-(-*#,SD,

)

+A:A3*

+,SP*#

SA:-8-DAD

P*+

,

++*+,S

Asistente de %ecepcionista ' 7 F ' 4 H ? 5

ell oys ' 5 ? ' F H 4 7

+ortero ' ? 4 5 H 7 F '

Camarista ' ' 4 H 7 F ? 5

2o.o ' 4 H F ' 7 5 ?

8avador ' F 4 ' ? 5 7 H

2esero ' ' 4 H 5 7 F ? Ayudante de Cocinero ' 7 ' 4 H F 5 ?

>ardinero ' H 4 F ' 5 7 ?

%ecepcionista 7 ' 4 ' F ? 5 H

>efe de efe de 2o.os ' ' 7 ? F H 4 5

>efe de 8avandera ' 4 ' H F ? 5 7

Capitn de 2eseros ' ' 7 H F 4 ? 5

Chef ' 7 F H 4 ' ? 5


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8a ponderacin hori.ontal reali.a tomando como referencia la informacin de la

tabla 7#F* y se determina con la ponderacin en puntos que estima el comit"

deben asi!nrsele al puesto en funcin de su erarqui.acin en el factor y de

importancia relativa con relacin a otros puestos#

P,S)*S )-Pefe de efe de 8avandera 7 7? ' ? 5 ?? HF H ?5F

Capitn de 2eseros 7 ' 4 ? 7? 5 F H ??

Chef ' 4 H ? 5 ? 7 F ?F?


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ponderacin hori.ontal base ' le corresponden ' puntos* al factor

@Experiencia que en la tabla 7#F le correspondi el n/mero 7, el comit" estima que

es cinco puntos menos importante que el factor anterior y le otor!a 4? puntos,

mientras que el factor @Conocimientos el n/mero en importancia le otor!a Hpuntos, por considerar que es '? puntos menos importante que el factor

@Experiencia y as sucesivamente para todos los puestos#

9na ve. terminada la ponderacin hori.ontal base ', se calcula la cantidad de

puntos asi!nada a cada factor, efectuando una simple suma como pueden

apreciarse en la /ltima columna de la tabla 7#H

Asignacin de porcenta=e >ori5ontal.

8a asi!nacin de porcentae hori.ontal se reali.a calculando el porcentae de

puntos asi!nados a cada factor en el puesto, con base en la cantidad total de

puntos asi!nados en la tabla 7#H#

+or eemplo para el puesto @Asistente de %ecepcionista al factor @+reparacin

Acad"mica se le asi!naron ' puntos, los cuales se multiplican por ' y el

resultado (',) se divide entre el total de puntos asi!nados al puesto (?

puntos) es decir: ('=') L ? I 'HQ, y as sucesivamente#

Dtro eemplo sera el puesto de bell boys, que para el factor esfuer.o fsico recibi

' puntos, los cuales se multiplican por ' y el resultado (',) de divide

entre ? que es el total de puntos asi!nados al puesto# 8o cual nos da un

resultado de '4 Q#


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P,S)*S )-P*

P+,PA+A(-#A(AD6M-(A

,0P,

+-,#(-A

(*#*(

-M-,#)*S

,S%1,+

7*V-S1A8

,S%1,+

7*%-S-(*

9A:-8-DADMA#1A8

+,SP*#SA

:-8-DAD

P*+

MA),

+-A8,S

+,SP*#SA:

-8-DAD

P*+

,;.

)+A:A3*

+,SP*#SA

:-8-DAD

P*+

9

)AS.

+,SP*#SA

:-8-DAD

P*+

,++*+,S

)*)A8

Asistente de %ecepcionista 'H 'F '5 F 5 4 5 ' '' '

ell oys 5 H 4 ' '4 '' ' '? ? '

+ortero 5 '' ? ' '? '? F H ' '

Camarista 7 5 ? 'H H ' '7 ' '

2o.o ? H 4 '? '5 ' '7 '' '' '

8avador 5 F H ? 'F '7 ' '? '? ? '

2esero 5 7 ' '7 F ? '' H ' 'Ayudante de Cocinero 5 '5 ' ? '5 F ' '7 '' '

>ardinero ? F 'H 4 '' '? 'F ' '

%ecepcionista '5 '5 '? ? 5 H ' '' '7 F '

>efe de


18/38

>efe de 2o.os 5 ' '? 4 ' H ? '5 ' '

>efe de 8avandera 5 ? 'H ? 4 F ' '' ' '? '

Capitn de 2eseros 5 'H ' ? ? '' F ' '? '

Chef 'F ' '5 4 F ? ' '7 '


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factores, el cual se obtiene de la suma de todos los valores que inte!ran el ren!ln

del total '7H#F'#

i el total de puntos asi!nados a los puestos es i!ual al total de puntos otor!adosa los factores como en este caso, ello indica que no hay errores de clculo# 8a

diferencia entre estos dos resultados indica que hay errores de clculo #

El inverso se calcula dividiendo ' L =* en donde ' es una constante y = es el total

de cada uno de los factores, y este representa la ponderacin hori.ontal entre la

vertical de cada factor#

P,S)*S )-P*

P+,PA+A(

-#

A(AD6M-(A

,0P

,+-,#(-A

(*#*

(-M-,#)*S

,S%1,

+7*V-S1A8

,S%1,+7*%-S-(*

9A:-8-

DAD

MA#1A8

+,SP*#SA:-8-DAD

P*+

MA

),+-A8,S

+,SP*#SA

:-8-DAD

P*+

,;.

)+A:A3*

(*#D-(-*#,SD,)+A:A3*

+,SP*#SA:-8-DAD

P*+

,++*+,S

)*)A8

Asistente de %ecepcionista #7? #'4 #77 # '#5 #7H '#7 #F7 #'4 #5 ?#??

ell oys #4 #?5 #7 #74 #5 #74 #'F #'H '#'H #?' 5#FF

+ortero #H4 #F #H4 #7H #5 #?' #7' #5H # #7 5#H4

Camarista '#7H #75 #H #H' #55 # #F #5H #7 #7 #'5

2o.o # #? #? # #?7 #'? #7 #7 #F #5 5#?

8avador #5 #? #55 '#'7 #5 # #57 #7H #54 #H ?#?'2esero '#' #77 #7 #5' #H4 '# #7 #? '#' #5 #75

Ayudante de Cocinero '# #7 # #4F #5H #H # #5H #54 #? #?

>ardinero #H7 #?' #5F #5 #F #5 # #75 #4 #7' 5#'

%ecepcionista #F # #' #H? '#'H #?5 #5' #5 #'4 #H ?#55

>efe de


20/38

Electricista #55 #? #F '#F #F '# '#7 '#5H #7F #F H#7H

>efe de 2o.os '#? #4 #55 #? #' #?? #F5 '#' # #4 #5

>efe de 8avandera '#? '#7 #' '#'F #4 #?4 #4 # #' #5 F#75

Capitn de 2eseros '#F #5 # '#4 #54 '#7F #5 #H # #7 F#7

Chef #57 #5 #? #F #7H '#74 '#7 '#H #5 #? F#?'


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e determina la ponderacin estimada para cada factor tomando como base los

resultados de la tabla 7#', para lo cual se lleva acabo el si!uiente procedimiento:

'#K e toma cada uno de los totales del 'L= austado de los factores y se multiplicapor '* y el resultado se anota en la tabla 7#'' en el ren!ln de total con la

columna correspondiente al factor y en subcolumna @& (&ertical)

Eemplo:

6actor: @+reparacin Acad"mica @

'L= austado I H#F4

H#F4 = ' I HF4

El cual representa el total de puntos en la ponderacin estimada vertical para elfactor: @+reparacin Acad"mica#

Este procedimiento se reali.a para cada factor

7#K e toma cada uno de los totales de cada puesto y se multiplica por '* el

resultado se anota en la tabla 7#'' en la columna de total en el ren!ln del puesto

correspondiente#

Eemplo: +uesto de @Asistente de %ecepcionista


22/38

+uesto: Asistente de %ecepcionista

e toma el porcentae correspondiente a factorKpuesto de la tabla 7# donde se

determin el 5#?'Q, este se aplica al total en @& para este factor de la tabla 7#'' y

es HF4#7 y el resultado en puntos es i!ual a 4#?#Este procedimiento se reali.a para cada factor y puesto

b) Eemplo -ori.ontal @-

6actor: +reparacin acad"mica

+uesto: Asistente de %ecepcionista

e toma el porcentae correspondiente a factorKpuesto de la tabla 7#4 donde se

determin el 'HQ, este se aplica a la columna total para este puesto de la tabla7#'' y es ???#F y el resultado en puntos es i!ual a '#7#

Este procedimiento se reali.a para cada puesto y factor#

5#K 9na ve. que se determina para cada puesto y factor en &ertical y -ori.ontal

(@& y @-), se calcula el total de la columna @- para cada uno de los factores#

Este total en &ertical y -ori.ontal por factor* representa los puntos en la

ponderacin estimada del comit"#

Eemplo: 6actor +reparacin Acad"mica


23/38


24/38

%A()*+,S +%E+A%AC;M1 E=+E%;E1C;A CD1DC;2;E1ardinero 7#7 ''#5? ?'#4? 77#4 5#5F '4#H 7#74 #? H7#F F#5 F#7 H#'F 5'#4? 5?#H 5#4? '#F H4# H#F ?#' 5'#44 5'#

%ecepcionista 5?#F F5#'4 F4#7 FH#' HF#H H7#5 5F#? 7H#H? ?#4 7#' 4#H 5?#5 5#'5 ?#?H 5H#4 ?F#F '#?7 ?#45 4'#5 F#4 ?55#5

>efe de


25/38

Con base en los resultados anteriores se tiene dos ponderaciones estimadas

diferentes, la vertical y hori.ontal, el comit" anali.a los resultados de ambas y

decide cual de las dos se aplica#

2.'.' Ponderacin combinada

8a ponderacin combinada (C) es el resultado de la multiplicacin de la

ponderacin ptima (A) por la ponderacin estimada ()#

El si!uiente paso es obtener el total de la ponderacin combinada de todos los

factores# (total de @C)# Esta sumatoria representa el 'Q de los valores

asi!nados y se toma como base para calcular la ponderacin combinada

porcentual ($), a trav"s de unas sencilla re!la de tres#+or eemplo para el 6actor: +reparacin acad"mica

((?#F?) L 4?#7H ) (') I #Q#

P*#D,+A(-*#,S

%A()*+

P*#D,+A(-*#*P)-MA

CA

P*#D,+A(-*#,S)-MADAV,+)-(A8

C:

P*#D,+A(-*#(*M:-#ADA

C (

P*#D,+A(-*#(*M:-#ADA

P*+(,#)A8CD

+%E+A%AC;M1 ACA$N2;CA#H FQ ?#F? Q

E=+E%;E1C;A '#7 '5Q 'F#' 'HQ

CD1DC;2;E1


26/38

2.'.@ Asignacin de puntos a cada actor

Este proceso consiste en asi!nar el puntae a cada uno de los factores,

multiplicando su ponderacin combinada porcentual por '#


27/38

9n criterio para decidir el tipo de pro!resin a utili.ar se basa en las propias

descripciones de los !rados del factor, por eemplo si estas son constantes la

pro!resin ser aritm"tica, la cual partir del primer !rado con un valor del 'Q

del total de factor, el puntae asi!nable a los restantes !rados ser resultado de laaplicacin de la constante#

Eemplo# 6actor: Condiciones de trabao (4F puntos)


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El criterio para decidir el aplicar este tipo de pro!resin, es cuando la descripcin

de los !rados el factor no son constantes y cuando quiera establecerse una mayor

diferenciacin entre un nivel y otro, se partir del primer !rado con un valor del'Q del total de factor, el puntae asi!nable a los restantes !rados ser resultado

de la aplicacin de la pro!resin#

Eemplo# 6actor: +reparacin acad"mica ( puntos)

+%E+A%AC;M1 A;G1AC;M1 $E +91


29/38

+D% 2A


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Conocimientos 5 Geom"trica 7?# '5 ? '5'Esfuer.o visual 5 Aritm"tica '4#?? 4 H4Esfuer.o fsico 5 Aritm"tica 7?#'F H 5 ?4 H?-abilidad manual 5 Aritm"tica 77#HH F 7 5 ?%esp# +or materiales 5 Aritm"tica 74#5 H 5 ?4 H5

%esp# +or Equipo


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Grado $escripcin del !rado +untos; +ocos '5;; %e!ular ;;; 2uchos ?

;& Especiali.ados '5'

Esfuerzo visual:Grado en que el trabaador debe percibir, reconocer obetos, discriminar eidentificar de modo preciso por medio de la vista distintos indicadores y obetospara el buen desempe0o de su trabao#

Grado $escripcin del !rado +untos; +oco 4;; 2ediano ;;; ;ntenso ;& 2uy fuerte H4

Esfuerzo fsico:Grado en que el puesto exi!e del trabaador el uso de su fuer.a muscular de susmanos, bra.os, piernas y otros m/sculos para poder cumplir con las actividadesencomendadas#

Grado $escripcin del !rado +untos; 8i!ero H;; %e!ular 5;;; 6uerte ?4;& 2uy fuerte H?


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Hailidad !anual:Grado en que el puesto demanda para su correcta eecucin de coordinacin,velocidad y precisin de movimientos#

Grado $escripcin del !rado +untos

; +oca F;; %e!ular 7;;; 2ediana 5;& Alta ?

"esponsailidad por materialesGrado en que el trabaador responde por el uso adecuado de bienes materiales,medido en salarios mnimos#

Grado $escripcin del !rado +untos; -asta 7 salarios mnimos H;; $e 7 a ? salarios mnimos 5;;; $e ? a ' salarios mnimos ?4;& $e ' a '? salarios mnimos H5

"esponsailidad por e#uipo de traa$oGrado en que el trabaador responde por el equipo de trabao, que se leproporciona para reali.ar sus actividades, medido en salarios mnimos#

Grado $escripcin del !rado +untos; -asta 7 salarios mnimos H;; $e 7 a ? salarios mnimos ';;; $e ? a ' salarios mnimos ?;& $e ' a '? salarios mnimos F


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"esponsailidad por errores#Grado en que el trabaador !enera da0os econmicos a la empresa como

consecuencia de errores cometidos en el desempe0o de sus actividades, medidoen salarios mnimos#Grado $escripcin del !rado +untos

; -asta 7 salarios mnimos '7;; $e 7 a ? salarios mnimos 7F;;; $e ? a ' salarios mnimos ?F;& $e ' a '? salarios mnimos '7

Condiciones de %raa$o#Caractersticas propias del medio ambiente laboral en el que !eneralmente eltrabaador reali.a sus actividades

Grado $escripcin del !rado +untos; 2uy buenas ';; uenas 4;;; 2alas H;& 2uy malas 4F

2.E An"lisis ,stadstico del Manual de Valuacin de puestos

Este anlisis se reali.a tomando como base la distribucin de frecuencias en cada

uno de los !rados, para cada factor#

En primer lu!ar se elabora un tabla con las si!uientes caractersticas: en la

primera columna se re!istra todos los puestos tipo utili.ando para ello una clave

num"rica ',7,###n, en la se!unda columna se anota uno de los factores poreemplo @+reparacin acad"mica y se re!istra para cada puesto el !rado en que

qued clasificado ese puesto en el factor, por eemplo el puesto 1o# ' @Asistente

de recepcionista en el factor preparacin acad"mica qued ubicado en el !rado


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7 # En la tercera columna se anota el nombre de otro de los factores por eemplo

conocimientos y se re!istra para cada puesto el !rado en que este fue clasificado

en ese factor de la misma forma que en el factor anterior, por eemplo el puesto

@Asistente de recepcionista en factor @Conocimientos quedo ubicado en el !rado'#

(ver tabla 7#'H)

Eemplo:

+uestos1o# I 7

+reparacinacad"mica

=

Conocimientos

S' 7 '7 ' ' 7 '5 ' '? ' ' ' 'F 7 7H 7 74 ' '

' 7

'' 5 '7 7' 7 7'5 '? 5 ' 5 'F 5 'H 5 5'4 5 57 5 5


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+ara determinar si no estamos midiendo el factor con dos nombres diferentes se

calcula el coeficiente de correlacin# '?

El cual indica por eemplo si r G H.


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alto, lo cual implicara revisin de estos factores, y su correlacin con los dems,

con el fin de eliminar al!uno de ellos del 2anual de &aluacin de puestos#

A continuacin se presenta la si!uiente tabla en la cual se concentran lascorrelaciones entre todos los factores con el propsito de eemplificar esta parte

del proceso#

6actores+reparaKcinacad"Kmica

ConociKmientos

Esfuer.visual

Esfuer.#fsico

-ab#manual

%esp#pormat#

%esp#porequipo

Cond#de


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8os anlisis de puestos y el manual de valuacin

-oas de valoracin por puestos# (ver tabla 7#7)

9o=a de valuacin por puesto %ec>aI 2' de %ebrero de 2


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8os resultados de la valuacin de puestos del hotel son los si!uientes:

P#)*S P,S)*S)-P*

7? ell oys7F Asistente de %ecepcionista7H' +ortero Camarista75 2o.oF'7 Capitn de 2eserosFHH >efe de 8avandera? >efe de anquetes4? >ardinero5H Ayudante de Cocinero54 2esero5F' ElectricistaH Chef H7

Metodología de Valuación Por Puntos

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