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Metodologías ágiles en la gestión de proyectos - online en directoVirtual class en vivo para ganar agilidad, flexibilidad y adaptación en los proyectos

Online Desarrollo

Duración : 10 horas Ref. : 7968VC

Precio 1er inscrito : 690,00 € IVA exento2º inscrito y sucesivos 621,00 € IVA exento

Precio In-Company : 4.700,00 € IVA exento

100% Digital en vivo y en directo con el formador en grupo de máximo 8 personas. Aprenderás como los métodoságiles permiten un mayor control de los proyectos en términos de plazos, costes y resultados. Como un trabajo iterativoy una buena comunicación entre los actores aumentan la credibilidad de la gestión de proyectos y aportan una mayorprevisibilidad y satisfacción para los usuarios. El objetivo de las metodologías ágiles y scrum es aportar el mayor valor alos proyectos.

Objetivos de la formación

Comprender los principios de los métodos ágiles.Comprender los beneficios de los métodos ágiles.Iniciar la aplicación de los métodos ágiles.

Dirigido a:

Jefes de proyecto.Patrocinadores o Sponsor de proyecto.Jefes de proyectos digitales.Responsable de sitios y aplicaciones web.Responsable informático.

Contenido

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 3 horasComprender los principios del enfoque ágil.Comprender los beneficios de los métodos ágiles.Pilotar un proyecto ágil con el método Scrum.

Trabajo individual | 2 horas

https://www.cegos.es/formacion/gestion-de-proyectos/curso-metodologias-agiles-gestion-proyectos

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 3 horasConocer los puntos de seguimiento en el contexto ágil.Métodos ágiles avanzados.


Beneficios adicionales

100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción. Ejercicios prácticos e intercambios enriquecedores entre el consultor y participantes.Herramientas online y estado del arte de los métodos ágiles.

Espacio de aprendizaje 365:

Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo.

https://learninghub.cegos.com/login/index.php

Contacto / Tel / Emailhttps://www.cegos.es/7968VCGenerado en 12/06/2020

Fechas 2020 - Référence

De 17 jun A 18 jun -De 09 jul A 10 jul -

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Coaching profesional nivel inicial aprobado por ICF - online en directoVirtual class en vivo: edicion 07 de julio - programa ACSTH

Online Desarrollo




100% Digital en vivo y en directo con el formador.

Con este curso de coaching de nivel inicial vivirás el coaching y descubrirás el impacto que tiene en el desarrollo depersonas. Dirigido a profesionales que desean incorporar habilidades y herramientas para desarrollar personas o quedeseen iniciar su carrera como coaches profesionales con la acreditación de ICF.

Este Programa de formación de coaches profesionales está aprobado por la International Coach Federation - ICF. Quienessuperen esta formación, obtendrán el Approved Coach Specific Training Hours (ACSTH).


Descubrir qué es y qué no es el coaching.Comprender y apropiarse de la deontología y código ético de ICFDesarrollar y movilizar sus competencias de escucha, formulación de preguntas y feedback.Validar su interés en desarrollar la actividad de coaching como profesional.

Dirigido a:

Personas que quieran conocer los aspectos básicos del coaching ejecutivo, con un punto de vista práctico ycercano.

https://www.cegos.es/formacion/coaching-y-mentoring/curso-coaching-profesional-fundamentos-icf

Profesionales que tengan interés en desarrollar a terceros y quieran conocer herramientas efectivas de desarrollopersonas y de equipos.Personas del mundo de la formación, consultoría, educación, deportes y otras disciplinas similares que deseenadquirir habilidades como coach.

Contenido

Clase virtual por videoconferencia | 4 horasQué es el coaching y qué no es coaching: Elementos clave y tipos de coaching

Introducción al concepto y filosofía del Coaching de la ICF.Diferencias entre el coaching y otras disciplinas.Tipos de coaching que existen.Los elementos clave del proceso de coaching.

Clase virtual por videoconferencia | 4 horasLas competencias de coach profesional

Las habilidades y características que debe tener un coach profesional.Los principales obstáculos que puede encontrar un coach.

Las preguntas poderosasLos distintos tipos de preguntas.La práctica en el coaching.

Clase virtual por videoconferencia | 4 horasLa escucha activa

Tipos de escucha.La importancia de la Escucha Activa en el coaching.Requisitos necesarios para utilizar la escucha empática en el coaching.

Clase virtual por videoconferencia | 4 horasPracticar el feedback y feedforward

Qué es el Feedback y el Feedforward basado en el modelo de John Whitmore.Para qué sirve y cómo se hace.

Clase virtual por videoconferencia | 4 horasDiseño de futuro

Diseño de metas.Conclusiones y cierre del curso.


100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción. Ejercicios prácticos e intercambios enriquecedores entre el consultor y participantes.Formación aprobada por la International Coach Federation (ICF) .Impartida por Coaches certificados PCC por ICF.La formación del nivel inicial permite adquirir los fundamentos teóricos del coaching y las competencias del Coachprofesional.El programa se desarrolla en 5 sesiones de 4 horas en directo con el formador.Grupo limitado a 10 participantes para permitir la interacción, el intercambio y el aprendizaje personalizado.

Impartido por:

Beatriz Ajenjo

Responsable de gestión académica de la Escuela Coaching Ejecutivo Cegos.Associate Certified Coach by International Coach Federation (ICF).Licenciada en CC de la Información.Experta en Inteligencia Emocional.20 años de experiencia empresarial en entornos internacionales en comunicación, negociación y ventas.

Guadalupe Gómez Baides

Professional Certified Coach by International Coach Federation (ICF).Fundadora de la Escuela de Coaching Ejecutivo de Cegos.Psicóloga experta en coaching e Inteligencia Emocional.Conferenciante y escritora.Miembro de ICF e ICF España.

Ana Gómez

Professional Certified Coach by International Coach Federation (ICF).Miembro de AECOP y Miembro de la ICF.Licenciatura en Derecho y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE).

Teresa Gómez

Professional Certified Coach by International Coach Federation (ICF).Miembro de la Comisión de Coaching y Salud de ICF España.Formadora, Coach y Mentora de la Escuela de Coaching Ejecutivo de Cegos.Especialidad en coaching corporal.Instructora del Sistema Río Abierto

Al finalizar la formación, recibirá un diploma por el número de horas cursadas. Este diploma está certificado porCegos y aprobado por ICF como horas de formación ACSTH.

¿Quieres saber más?contacta con Beatriz AJENJO Tel.: +34 91 270 50 00Correo: [email protected]






De 07 jul A 15 jul -

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Gestión híbrida de proyectos: ganar agilidad con un enfoque mixto -online en directoVirtual class en vivo para combinar el modo en cascada y el modo agile en los proyectos

Online Perfeccionamiento




100% Digital en vivo y en directo con el formador para revisar los métodos ágiles, comparar las fortalezas y debilidadesde cada enfoque y tomar las decisiones de organización y métodos más adecuados en función de los proyectos, sea cualsea su naturaleza.


Comprender los principios de agilidad y su aplicación en la gestión de proyectos.Aprender a implementar la organización y las herramientas de un enfoque ágil.Ser capaz de definir las áreas de proyectos en cascada más interesantes para la introducción de la metodologíaágil.Implementar una organización y un enfoque de hibridación, en cascada y ágil, en sus proyectos.

Dirigido a:

Project Managers que desean integrar la agilidad en sus proyectos.Directores de PMO.Project Managers responsables de gestionar la cartera de proyectos.

Contenido

1. Clase virtual interactiva por videoconferencia 3h

Principios de la agilidad.Análisis de métodos y herramientas clave de agilidad.Análisis comparativo de enfoques en cascada y ágiles.

2. Trabajo individual 2h

https://www.cegos.es/formacion/gestion-de-proyectos/curso-gestion-hibrida-de-proyectos

3. Clase virtual interactiva por videoconferencia 3h

Principios de hibridación.Definir e implementar un enfoque híbrido en su proyecto.



Referencia a PMI®: 13 PDU para mantener mi certificación PMP® o PgMP®.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP y PMI-RMP son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.






De 29 jun A 30 jun -

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Relaciones laborales - online en directoVirtual class en vivo con aspectos prácticos y jurídicos de las relaciones laborales

Online Desarrollo




100% Digital en vivo y en directo con el formador para conocer y tratar aspectos juridicos clave en las relacioneslaborales . Un grupo reducido de 6 a 8 participantes, es un espacio único de intercambio para realizar consultas, validarinterpretaciones y contrastar distintas prácticas.


A partir de tu convenio colectivo, analizar las etapas de la gestión de personas de conformidad con la legislaciónvigente.Identificar y resolver las diversas situaciones que alteran la relación laboral.Afrontar con éxito los distintos escenarios generados por la modificación, suspensión y/o extinción de la relaciónlaboral.

Dirigido a:

Técnicos o responsables del área de administración de RR. HH.Managers de PYMES.

Contenido

1. Utilizar correctamente las modalidades de contratación

El concepto de laboralidad, el TRADE y el falso autónomo.Contratos indefinidos.La causalidad en los contratos temporales y de formación. ¿Qué contrato me interesa más?El contrato a tiempo parcial y el contrato del trabajador fijo discontinuo.El contrato de relevo y la jubilación parcial.Cláusulas contractuales recomendables.

2. La retribución salarial: la retribución flexible y sus implicaciones en la retención del talento

Salario base y complementos salariales. Los límites del salario en especie.Retribución flexible.Las implicaciones del salario en la base de cotización y en la base tributaria.

3. El desarrollo de la actividad laboral

Tiempo de trabajo: Horas extraordinarias y complementarias.

Descansos obligatorios. Vacaciones.Permisos y licencias. Análisis de su desarrollo en la negociación colectiva.Reducción de jornada. En especial por guarda legal.Excedencias: las obligaciones de la empresa en la readmisión.

4. Las incidencias en la relación laboral (derechos y deberes de las empresas)

Breve aproximación a la limitación de la protección de datos al poder de dirección del empresario.Cambios de categoría y de puestos de trabajo. Los límites de la movilidad funcional.Traslados, desplazamientos, centro de trabajo.Modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo.Suspensión de la relación laboral. Supuestos y tramitación. En especial, maternidad/paternidad y susimplicaciones en la Seguridad Social.

5. La gestión del absentismo

Medios de control del absentismo: El papel de las Mutuas y las empresas.Aspectos jurídicos de las bajas: gestión y tramitación.Cálculo del Subsidio de IT.Más allá del absentismo: el tránsito entre IT e IP y las obligaciones implícitas de la empresa.

6. Actuación impecable frente al despido

Tramitación y plazos despidos por causas objetivas.Despidos colectivos, por restructuración de plantilla.Despidos disciplinarios posibles riesgos. Consignación judicial.Motivos para calificar el despido como procedente, improcedente o nulo.Consecuencias económicas de la extinción del contrato de trabajo.


100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción. Ejercicios prácticos e intercambios enriquecedores entre el consultor y participantes.El participante podrá resolver cualquier incidencia, gestionando con seguridad y rapidez todas las fases en laadministración de personal, cumpliendo con las nuevas exigencias legales.Espacio de aprendizaje 365:



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Hr analytics para estrategias y políticas de personas - online en directoVirtual class en vivo para modelizar y analizar datos en RR HH

Online Desarrollo




100% Digital en vivo y en directo con el formador para analizar y estudiar contra histórico la definición de patrones decomportamiento predictivo, que entre otras cosas permiten, dimensionar los recursos humanos y planificar lasinversiones. Una oportunidad para combinar el análisis con criterios cuantitativos y cualitativos.


Introducir HR Analytics, y los sistemas asociados a su puesta en marcha.Definir reportes significativos y relevantes mediante modelización y estadística.Identificar y medir la efectividad de las estrategias y políticas de recursos humanos.Identificar conceptos económicos para medir la aportación de valor de los RRHH.Modelos predictivos para tomar decisiones en estrategia y políticas de RRHH.

Dirigido a:

Directores de Personas, Recursos Humanos o Talento.Responsables de Gestión de Personas:

Reclutamiento y Selección.Formación, Compromiso, Desarrollo y Carrera.Compensación y Beneficios.Evaluación del Rendimiento y el Desempeño.Analistas de Recursos Humanos.

Contenido

1. Clase virtual interactiva por videconferencia 3h

Introducción a HR Analytics, conceptos generales, evolución y sistemas.Definición de reportes significativos utilizando herramientas de modelización y estadística.Medición de la efectividad de las estrategias y políticas de recursos humanos.


3. Clase virtual interactiva por videconferencia 3h

Objetivos y conceptos económicos para medir la aportación de valor de los RRHH.Modelos predictivos para tomar decisiones en estrategia y políticas de RRHH.



100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción. Ejercicios prácticos e intercambios enriquecedores entre el consultor y participantes.Predecir tendencias en gestión de personas.Anticipar eventos y testar proyectos relacionados con estrategia y políticas de RRHH.Prever el rendimiento y desempeño de un equipo de personas.Identificar modelos predictivos de formación de mayor aportación de valor.Pronosticar la productividad asociada a las personas mediante el ROI de proyectos.Testar el impacto de una nueva estrategia a través de las personas.Medir la rentabilidad de la compañía mediante el índice de compromiso.




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Negociación comercial fundamentos - online en directoVirtual class en vivo para aprender herramientas y métodos para negociar

Online Desarrollo




100% Digital en vivo y en directo con el formador para:

Conocer las claves para conseguir tus objetivos en la negociación.Aprender a valorar los intereses que están en juego a la hora de negociar.Conseguir conciliar entre el éxito de la negociación y la fidelización al cliente.


Comprender el proceso de la negociación.Adaptar su estrategia de negociación en función del contexto.Mejorar la preparación de la negociación.Mantener la reunión de negociación empleando técnicas contrastadas.Desarrollar una mejor relación frente a su cliente.

https://www.cegos.es/formacion/comercial-y-ventas/curso-negociacion-comercial

Dirigido a:

Todas las personas del área comercial y cargos que tengan una práctica en ventas y negociación.Responsables de negociar.

Contenido

Clase virtual por videoconferencia | 3 horasSituar el proceso de la negociación comercial.Negociar con eficiencia ante compradores profesionales.

2. Trabajo individual 2 horas

Clase virtual por videoconferencia | 3 horasGestión de la relación como núcleo de éxito de la negociación.Lista de control de 6 puntos de la negociación comercial.

Trabajo individual 2 horas


100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción. Ejercicios prácticos e intercambios enriquecedores entre el consultor y participantes.




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Transformación digital - online en directoVirtual class en vivo para trabajar el plan de estrategia, cultura y negocio

Online Desarrollo




100% Digital en vivo y en directo con el formador, en grupo reducido para dar respuesta a las preguntas y necesidadesde los responsables que deben afrontar cualquier proceso de transformación digital de la empresa.


Comprender el alcance de un proceso de transformación digital.Descubrir nuevas oportunidades de negocio.Desarrollar el enfoque global para la transformación digital.Practicar distintas metodologías para el diseño de un proceso transformador.

Dirigido a:

Directores GeneralesDirectores de EstrategiaDirectores de TecnologíaDirectores de NegocioResponsables de Innovación

Contenido

Clase virtual por videoconferencia | 3 horasRetos y desafíos de la transformación digital.Identificar y desarrollar las competencias digitales.


Clase virtual por videoconferencia | 3 horasDiseñar y desplegar una estrategia digital.Digitalizar los procesos y la automatización.

https://www.cegos.es/formacion/agilidad-e-innovacion/curso-plan-de-transformacion-digital




Un taller dinámico para impulsar un Proyecto de transformación digital.

Ser capaz de tener una visión del alcance de un proceso transformador.

Aprender nuevas herramientas y metodologías adaptativas.




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Los 7 hábitos fundamentos - online en directoVirtual class en vivo para desarrollar la efectividad profesional y personal

Online

Duración : 6 horas Ref. : 20A20VC



Best El curso de los 7 hábitos de las personas altamente efectivas está basado en el best-seller de Stephen R. Covey,con más de 20 millones de copias vendidas. Descubre y aprende un enfoque para la gestión y liderazgo de los equipos ylas personas.

Con esta formación obtendrás una visión renovada para amentar tu efectividad de inmediato y de manera sostenible,estableciendo relaciones de confianza mutua y aumentando la implicación para trabajar de forma eficaz en equipo.

FranklinCovey es partner exclusivo del Grupo Cegos en España


Ganar en efectividad y desempeño para alcanzar de forma consistente los objetivos personales y profesionales.Aumentar la productividad y la capacidad de gestionarse uno mismo.Desarrollar la capacidad de generar soluciones innovadoras que aprovechan la diversidad y aportan valor.

https://www.cegos.es/formacion/management-y-liderazgo/curso-los-7-habitos-personas-altamente-efectivas-franklincovey

Comprender cómo promover el compromiso y la colaboración. Adoptar conductas globales e integradas de efectividad personal (independencia) e interpersonal(interdependencia).Integrar los fundamentos de liderazgo personal e interpersonal.

Dirigido a:

Todas las personas que ocupan, o pronto ocuparán, puestos de liderazgo o de influencia en su organización.Managers y responsables de equipo que desean mejorar el rendimiento, liderazgo y efectividad personal einterpersonal dentro y fuera de su actividad profesional.Responsables de gestionar equipos transversales sin autoridad jerárquica.

Contenido

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 2 horasHÁBITO 1: Ser Proactivo® | El Hábito de la elecciónHÁBITO 1: Ser Proactivo® | El Hábito de la elecciónHÁBITO 2: Comenzar con un Fin en Mente® | El Hábito de la visión

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 2 horasHÁBITO 3: Poner Primero lo Primero® | El Hábito de la integridad y de la ejecuciónHÁBITO 4: Pensar Ganar-Ganar® | El Hábito del beneficio mutuoHÁBITO 5: Buscar Primero Entender, Luego Ser Entendido® | El Hábito del entendimiento mutuo

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 2 horasHÁBITO 6: Sinergizar® | El Hábito de la cooperación creativaHÁBITO 7: Afilar la Sierra® | El Hábito de la renovación


100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción. Programa CCE (Continuing Coach Education) aprobado por ICF.Esta formación es impartida en exclusiva por Cegos Formación.Una formación funcional y de alto impacto. Alterna la teoría con la práctica. A través de ejercicios personalizados ysimulaciones se desarrolla y fortalece el aprendizaje de nuevas prácticas y conductas.Un kit pedagógico completo: Incluye un manual de formación y la posibilidad de realizar, previo al seminario, unaevaluación completa feed-back 360º.

El libro de referencia. Una formación adaptada del libro de gestión empresarial más vendido en el mundo (16millones de ejemplares) «Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva» de Stephen R. Covey (Ediciones PaidósIbérica) que se entrega a cada uno de los participantes para su reflexión personal tras la formación.Este programa puede ser impartido en abierto o en modalidad in-company, en particular como seminario decohesión de equipos.

Contacto / Tel / Emailhttps://www.cegos.es/20A20VCGenerado en 12/06/2020


el 23 jun -el 07 jul -

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Las 6 prácticas críticas para liderar un equipo - online en directoVirtual class en vivo para nuevos managers y supervisores





100% Digital en vivo y en directo con el formador en grupo de máximo 8 personas. Dirigido a los managers de primeralínea o first-level managers. Son los managers que mayor impacto generan en los indicadores de negocio clave:

Productividad y compromiso de los colaboradores.Satisfacción y lealtad de clientes.Innovación de producto y servicios.Desempeño financiero.

Son los creadores y los portadores de la cultura de la organización e influyen directamente en que el mejor talento sequede o se vaya. Con frecuencia son responsables de la calidad de la experiencia del cliente. Los first-level managers,junto con su equipo, son la mayor fuente de innovación de productos y procesos y son los que "hacen la diferencia" enuna organización.



Desarrollar rápidamente los nuevos mandos de primera línea o first-level managers.Equipar a los managers con las habilidades y herramientas básicas que necesitan y pocos reciben.Nivelar las habilidades de liderazgo en una organización para que todos los managers utilicen un conjunto dehabilidades y herramientas comunes.

Dirigido a:

Nuevos managers y supervisores de primer nivel que necesitan pasar de contribuyentes individuales a managersde otros.También está dirigido a los managers que han desempeñado la función durante algún tiempo y están buscandoorientación práctica y relevante sobre cómo liderar y gestionar con efectividad su equipo.

Contenido

Clase virtual por videoconferencia | 2 horasDesarrolla una mentalidad de líderExplora los cambios de mentalidad crítica que maximizarán tu éxito como líder de otros.Mantén reuniones 1 a 1 regularmente: - Aumenta la participación de los miembros del equipo realizando reuniones 1 a 1, profundiza tu comprensión de


los problemas de los miembros del equipo y ayúdalos a resolver problemas por sí mismos.

Clase virtual por videoconferencia | 2 horasConstruye tu equipo para conseguir resultados:- Ofrece claridad sobre los objetivos y resultados del equipo; delega la responsabilidad a los miembros del equipoproporcionando el nivel de apoyo adecuado.Crea una cultura de feedback: - Da feedback para desarrollar la confianza y la competencia de los miembros del equipo. Mejora tu propiorendimiento buscando feedback de los demás.

Clase virtual por videoconferencia | 2 horasLidera tu equipo a través del cambio:- Identifica acciones específicas para ayudar a los miembros del equipo a navegar y acelerar a través del cambio ylograr un mejor rendimiento.Gestiona tu tiempo y energía:- Usa la planificación semanal para centrarte en las prioridades más importantes y fortalecer tu capacidad para serun líder efectivo mediante la aplicación de los 5 Conductores de Energía.


100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción. Este programa equipa a los líderes de primer nivel con las competencias y herramientas esenciales para realizar eltrabajo con y a través de otras personas.

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Las 5 elecciones hacia la productividad - online en directoVirtual class en vivo para gestionar el tiempo y tener control de tus decisiones






El ritmo de vida, "el ruido" y las interrupciones a nuestro alrededor pueden distraernos de nuestros objetivos y deaquello que consideramos importante para nosotros. Los datos dan que pensar:

Menos de un 20% de las personas comenzamos el día con un plan en mente.El tráfico de correos electrónicos diarios supera ya los 10 000 millones.Tan sólo 37% de las personas que redactan una lista de tareas, la priorizan.Menos de la mitad de los profesionales se sienten satisfechos con su trabajo.¿Acaso nos paramos a pensar qué es importante para nosotros?¿Hemos definido una visión clara de cuáles son nuestras prioridades?

Con este curso de gestión del tiempo, de las decisiones, de la atención y de la energía obtenemos las claves para evitarque cualquier interrupción, informe, correo o llamada se convierta en una prioridad y nos lleve a pasar el día apagandofuegos.



Conocer el método para alcanzar nuevas cotas de efectividad y productividad.Orientar la atención, la actividad, el tiempo y la energía a los objetivos más importantes para aumentar laproductividad personal.Aumentar la capacidad para tomar decisiones y planificar el corto, medio y largo plazo, alineando sus tareas consus objetivos y metas más importantes.Sentir la satisfacción personal del trabajo bien hecho y del deber cumplido.

Dirigido a:

Todas las personas que deseen mejorar su efectividad y productividad profesional y personal.

https://www.cegos.es/formacion/eficacia-y-desarrollo-profesional/curso-productividad-elecciones-gestion-del-tiempo-franklincovey

Contenido

Clase virtual por videoconferencia | 2 horas

Actuar en lo Importante: No reaccionar ante lo Urgente

Podemos elegir multitud de opciones de cómo emplear nuestro tiempo y nuestra energía.Los participantes del curso aprenderán a empezar cada día con "la mentalidad de importancia" y aprenderán aidentificar y a eliminar las actividades que los distraen de conseguir los objetivos más importantes de susorganizaciones.

Clase virtual por videoconferencia | 2 horasIr a por lo Extraordinario: No conformarse con lo Ordinario

La definición clara de las aspiraciones y de los resultados deseados en la función profesional y en la vidapersonal proporciona la orientación y la motivación necesaria para el logro de resultados extraordinarios.Los participantes definirán los resultados extraordinarios para concentrar sus esfuerzos en las decisiones deldía a día.

Programar las Grandes Rocas: No clasificar la GravaLa planificación para identificar sistemáticamente "los resultados más importantes", crea un modelo deatención y de éxito.Los participantes aprenderán el proceso para la creación de planes semanales y diarios para producirresultados extraordinarios.

Clase virtual por videoconferencia | 2 horasGestionar la Tecnología: Que no te domine ella

La gestión del correo electrónico, las tareas, la planificación, los compromisos y las notas son procesos queapoyan el logro de los resultados importantes y son esenciales para mantener la capacidad de concentración.

Alimentar su Energía: No quemarseLa renovación de forma permanente y consistente de uno mismo asegura la energía necesaria paraconcentrarse en las actividades importantes durante todo el día.Los participantes crearán un plan que activará su energía mental, física, emocional y espiritual.


100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción. El proceso de Las 5 Elecciones aumenta la productividad de las personas, de los equipos de trabajo y de lasorganizaciones.Los participantes en el proceso tomarán mejores decisiones que aportarán mayor valor y se mantendráncentrados en ellas de manera sostenible.



el 25 jun -el 09 jul -

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Los 4 roles esenciales del liderazgo - online en directoVirtual class en vivo para asegurar los resultados del manager





100% Digital en vivo y en directo con el formador en grupo de máximo 8 personas.

El cambio se produce a un ritmo sin precedentes y por ello los managers deben ser capaces de lograr resultados,adaptarse rápidamente, llevar la estrategia al terreno y desarrollar el equipo para llegar a niveles de rendimientoexcepcionales. Aprenderás los 4 roles predictivos de éxito que todo manager debe desempeñar para lograr resultadosextraordinarios de forma consistente.



Generar confianza, empezando por uno mismo, en el carácter y la competencia. Crear una visión y una estrategia compartidas y comunicarla para comprometer al equipo.Ejecutar la visión y estrategia hasta el final, con y a través de otros. Desarrollar el potencial de liderazgo en los demás y mejorar el rendimiento a través del feedback y el coaching.

Dirigido a:

Managers que están tomando innumerables decisiones para resolver problemas que nunca antes habíanafrontado.Managers que son promovidos a puestos de liderazgo de nivel medio-alto y que buscan alcanzar el siguiente nivelde resultados.Managers experimentados de nivel medio-alto que desean adquirir la mentalidad y el conjunto de habilidades paraasegurar sus resultados durante los próximos tres a cinco años o más.

Contenido

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 2 horas:Inspirar la Confianza:

https://www.cegos.es/formacion/management-y-liderazgo/curso-liderazgo-4-roles-grandes-lideres


Ser el líder creíble que otros elijan seguir: uno con carácter y competencia.

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 2 horas:Crear la Visión

Definir claramente la dirección hacia dónde va el equipo y cómo va a llegar.

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 2 horas:Ejecutar la Estrategia

Conseguir resultados de forma consistente, con y a través de otros utilizando procesos disciplinados.

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 2 horas:Desarrollar el Potencial

Liberar la capacidad de cada persona en su equipo para mejorar su rendimiento, resolver problemas y hacercrecer sus carreras.


100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción. Un marco de referencia simple y práctico que forma la base de todos los demás éxitos de liderazgo.Una sesión de trabajo práctica que permite a los managers hacer un trabajo real para luego trasladar en el trabajocon su equipo.

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Liderar a la velocidad de la confianza - online en directoVirtual class en vivo para desarrollar la confianza, facilitar la relación y acelerar las decisiones





100% Digital en vivo y en directo con el formador en grupo de máximo 8 personas. Dirigido a la persona que quieradesarrollar la confianza como clave para facilitar las relaciones y acelerar las decisiones de terceros

Como una gota de agua en un charco, nuestra confiabilidad personal tiene un efecto dominó en todas nuestrasrelaciones, en nuestro equipo, en nuestra organización, en el mercado. Podríamos creer que la confiabilidad de nuestraorganización es ajena a nuestro control, pero no está más allá de nuestra influencia.

"Si queremos despertar confianza debemos ser dignos de confianza."- Stephen R. Covey



Desarrollar la confianza como un objetivo específico de trabajo.Comprender cómo los demás perciben su credibilidad a través del tQ - el Cociente de Confianza.Comprender el impacto real y cuantificable del Impuesto de la Baja Confianza que se puede estar pagando sindarse cuenta de su existencia.Transformar el Impuesto de la Baja Confianza en un Dividendo de Alta Confianza, que ayuda al crecimiento de lasrelaciones de confianza.Elaborar planes de acción para crear Cuentas Bancarias de Confianza con todos los grupos de interés.Usar el idioma de confianza como facilitador de la cultura organizacional.

Dirigido a:

Managers y/o responsables de equipos de las distintas áreas de la empresa.Líderes de empresas y organizaciones.

https://www.cegos.es/formacion/management-y-liderazgo/curso-liderar-a-la-velocidad-de-la-confianza-franklincovey

Contenido

Crear la Visión: Clase virtual interactiva por videoconferencia | 2 horas Confianza: La Competencia Crítica del Liderazgo:

Las razones para confiar: La Economía de la ConfianzaImpuestos y Dividendos de Confianza. Manifestaciones económicasEl modelo Ver-Hablar-ActuarLas 5 Olas de la Confianza

Confianza en Sí mismo:Cómo fortalecer los pilares de nuestra credibilidad.Los Fundamentos: Integridad. Intención. Capacidades y Resultados.Trabajar el tQ (Cociente de Confianza).

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 2 horas Confianza relacional:

Construir, ampliar y restablecer la Confianza en sus relaciones clave.La metáfora de la Cuenta de Confianza: Efectos de la Confianza en las relaciones.Los 13 comportamientos de Líderes con Alta Confianza. Conductas Opuestas y Falsas Apariencias.

Confianza organizacional:Incrementar la Confiabilidad de los equipos: credibilidad, símbolos y sistemas y procesos.Evaluar la Credibilidad de su equipo: Carácter y Competencia.Cómo los sistemas crean o destruyen la credibilidad de las organizaciones.Crear símbolos de ConfianzaImplementar la Confianza en su equipo: Encuentros Semanales de Confianza. Desarrollo.

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 2 horas Confianza del mercado:

Construir una Reputación Sólida con sus Grupos de Interés.Las claves de la Confianza del mercado: Datos de posicionamiento.Autoevaluar la Confianza proyectada en nuestros Clientes: Carácter y Competencia.

Confianza de la sociedad:Realizar una Contribución Significativa al entorno.El Efecto Onda: La Confianza como proceso de dentro afuera.

La Confianza como Resultado:Trabajar la Confianza en mí Organización: Mapa del Proceso.El Plan de Rendición de Cuentas del Líder.Recursos Adicionales.


100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción.



el 16 jun -

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Gestión de equipos remotos - online en directoVirtual class en vivo para aprender las claves de gestionar equipos a distancia y teletrabajo





100% Digital en vivo y en directo con el formador dirigido al manager que gestiona personas en remoto o queteletrabajan. La distancia requiere incorporar técnicas básicas y herramientas de management adicionales y sin dudadeberá revisar las formas de gestionar, organizar, motivar y comunicar desde la distancia.

Esta formación de gestión remota de equipos a le proporciona las herramientas para aumentar la efectividad de sugestión y alcanzar con éxito sus objetivos.


Identificar sus prácticas actuales y las claves para gestionar con éxito un equipo en remoto.Establecer las reglas de funcionamiento para mejorar la dirección y gestión de su equipo remoto.Conocer las claves de la comunicación con colaboradores dispersos geográficamente.

Dirigido a:

Managers y responsables de gestionar y dirigir equipos remotos (equipos de personas dispersos geográficamentedentro o fuera de España) ya sea de forma permanente u ocasionalmente en equipos de proyecto.

Contenido

Clase virtual por videoconferencia | 3 horasIdentificar los retos de la gestión de equipos a distancia.Cómo y qué comunicar a tu equipo remoto

Mapear mi equipo remoto: Trabajo individual | 2 horas

Clase virtual interactiva por videoconferencia | 3 horasOrganizar y ejecutar las tareasMovilizar y comprometer a distancia.

https://www.cegos.es/formacion/management-y-liderazgo/curso-gestion-equipos-remotos-deslocalizados



100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción.




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Formador digital - online en directoVirtual class en vivo para incorporar recursos digitales en la dinamización en aula






Podrás conocer las ventajas y el interés pedagógico de las distintas herramientas digitales y dar un paso más allá en ladinamización en aula para favorecer una experiencia de aprendizaje colaborativa, participativa y enriquecedora.


Conocer las Apps y herramientas digitales para beneficiarse de las ventajas que aportan en la dinamización de laformación.Desarrollar la interactividad con los participantes y su compromiso durante la formación.Preparar y extender el tiempo de aprendizaje para ganar efectividad.Generar y alojar contenido.Facilitar el aprendizaje informal.

Dirigido a:

Formadores y responsables de formación

Contenido

Clase virtual por videoconferencia | 3 horasCómo promover la colaboración en aula a través de aplicaciones digitales.Como activar la participación con aplicaciones de encuestas y brainstroming.Juegos pedagógicos para anclar la información en la memoria de los participantes.Impacto de los recursos digitales en la eficacia de la formaciónActualización y evolución de recursos y modalidad digitales.Preparar un video o un tutorial.

Trabajo individual | 2hPreparar el guion gráfico de un video animado o de un tutorial.

https://www.cegos.es/formacion/formacion-y-formadores/curso-formador-digital


Clase virtual interactiva por videoconferencia | 3hEvaluar la calidad de un recurso digital.Repensar la formación para incorporar recursos digitales en el aula.

Trabajo individual | 2hPlan de acción.


Experimentar la utilización de la redes y de los recursos digitales en la formación del adulto.Formación del tipo taller con generación de contenido online.Dinamización a cargo de un formador experto y experimentado en la dinamización.Grupos reducidos de 6 a 10 personas para asegurar la atención personalizada.




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Gestión de proyectos fundamentos - online en directoVirtual class en vivo para aprender los project management fundamentals

Online Desarrollo




100% Digital en vivo y en directo con el formador para aprender los fundamentos de la gestión de proyectos, identificarlas etapas del proceso del proyecto y las principales técnicas y herramientas para gestionarlo.

Aporta 6 horas de formación en Dirección de Proyectos / PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.


Descubrir los fundamentos del Project Management.Integrar todos los componentes de la gestión de proyectos: ejecución, contenido, costes, plazos y riesgos.Aprender a trabajar en equipo de proyecto.Asegurar el control del proyecto.

https://www.cegos.es/formacion/gestion-de-proyectos/curso-gestion-de-proyectos

Dirigido a:

Integrantes del equipo de un proyecto.Nuevos jefes de proyectos o jefes de proyecto ocasionales.Directores de colaboradores de proyectos.

Contenido

Clase virtual por videoconferencia | 3 horasBases del project management.Gestión del alcance y del resultado del proyecto.La gestión del tiempo.La gestión de costes.


Clase virtual por videoconferencia | 3 horasLa gestión de los riesgos.

Trabajar en equipo.La reunión de proyecto.El informe de avance de proyecto.



100% digital en vivo y en directo con el fomador.Grupo reducido para facilitar la interacción. Ejercicios e intercambio entre el consultor y participantes.Referencia PMI®:- Permite ganar 6 contact hours/ PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.




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Comunicación interpersonal - online en directoVirtual class en vivo para ganar habilidades de comunicación interpersonal

Online Desarrollo




100% Digital en vivo y en directo con el formador, en grupo reducido para trabajar en tus habilidades de comunicacióny relación interpersonal:

Desarrollar recursos para facilitar la comunicación y la relación interpersonal.Causar impacto e influir en las personas.Reducir tensiones y facilitar el clima de colaboración y entendimiento.


Emplear herramientas y técnicas de comunicación para desarrollar su capacidad de relación.Movilizar sus recursos personales para aumentar su seguridad en la comunicación y la relación interpersonal.Identificar el mapa de relaciones para Influenciar e involucrar a los demás en la consecución de los objetivos.Facilitar las relaciones con colaboradores, clientes y/o proveedores.Ganar en satisfacción personal gracias a relaciones profesionales más productivas.Reforzar su capital de contactos y relaciones.

https://www.cegos.es/formacion/eficacia-y-desarrollo-profesional/curso-comunicacion-habilidades-de-relacion

Dirigido a:

Jefes de proyecto, consultores, managers, responsables de equipo.Profesionales que necesiten de la cooperación de personas, colaboradores o mandos sobre los cuales no tienenautoridad jerárquica.Profesionales que deseen desarrollar su influencia para aumentar su eficacia.

Contenido

Clase virtual por videoconferencia | 3 horasLas bases de la influencia interpersonal:- Influencia, cualidades personales y relaciones eficaces.Conocerse mejor para comunicar mejor:- Ser consciente de sus puntos fuertes y áreas de mejora:- Identificar las actitudes efectivas y las inefectivas.- Potenciar su sistema de valores.- Generar confianza.


Clase virtual por videoconferencia | 3 horasComunicar de forma abierta y eficaz- Sincronizar su comunicación verbal y no verbal con PNL.- Hacerse entender al decir las cosas como son con técnicas de asertividad. Ganar mediante la cooperación- Desarrollar relaciones equilibradas.- Elaborar una estrategia ganadora de colaboración.- Gestionar el conflicto, la adversidad y la confrontación.



Beneficios para el participante:Enriquecer la comunicación interpersonal mejorando la colaboración y fortaleciendo su motivación.

Desarrollar su comprensión de los demás para comunicarse con mayor eficacia.Encontrar y reconocer los aspectos positivos de uno mismo y de los demás.Prevenir mejor las tensiones y el estrés.




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