Metodología de evaluación preliminar de resultados de I+D

Metodología de evaluaciónpreliminar de resultados de I+Den los agentes del Sistema Gallego de Innovación

MANUAL DE APLICACIÓN

Metodología de evaluaciónpreliminar de resultados de I+D en los agentes del Sistema Gallego de Innovación

Manual de aplIcacIón

InDIce

1 Definiciónyutilidad 4 2 desarrollo 5 2.1 caracterización comercial de la tecnología 5 2.2 Evaluación 8 2.3 Elaboracióndelinformedeevaluación 25

AnexoI Formulariodecaracterizacióncomercialdelatecnología 28 AnexoII Formulariodeevaluación 33 AnexoIII Informedeevaluación 38

el presente documento se acompaña de un USB que contiene la siguiente documentación electrónica:

1 MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+D en los agentes del Sistema Gallego de Innovación, Manualdeaplicación(PDFnoeditable). 2 HerramientadesoportealaevaluaciónderesultadosdeI+D(Exceleditable). 3 Formulariodecaracterizacióncomercialdelatecnología(PDFeditable). 4 Formulariodeevaluación(PDFeditable). 5 Informedeevaluación(PDFeditable).

1MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+D Manualdeaplicación

Metodología de evaluación preliminar de resultados de I+D

Criterio 1 Relevancia científica

Criterio 1.1 Calidad científica

Criterio 1.2 Grado de novedad

Criterio 2 Equipo

Criterio 2.1 Capacidad científica en relación con la tecnología

Criterio 2.2 Experiencia en actividades de I+D con la industria

Criterio 2.3 Capacidad y compromisocon la comercialización

Criterio 2.4 Definición del liderazgo para la comercialización

Criterio 3 Aplicaciones de la tecnología

Criterio 3.1 Necesidades atendidas por la tecnología

Criterio 3.2 Sectores de aplicación

Criterio 4Madurez de la tecnología

Criterio 4.1 Disponibilidad de los resultados

Criterio 4.2 Riesgos científico-técnicos

Criterio 4.3 Plazo de llegada al mercado

Criterio 5 Mercado

Criterio 5.1 Dimensión del mercado

Criterio 5.2 Evolución esperada del mercado

Criterio 6 Competencia

Criterio 6.1 Soluciones en el mercado o en desarrollo dirigidas al mismo problema

Criterio 6.2 Desarrollos tecnológicos afines

Criterio 6.3 Necesidad de acceso a la IP de terceros para explotar comercialmente la tecnología

Criterio 6.4 Características de la escena de competencia

Criterio 7 Protección

Criterio 7.1 Estrategia de protección

Criterio 7.2 Fortaleza de la protección

Criterio 7.3 Grado de difusión de los resultados

!

2.1 caracterización comercial de la tecnología pág.5

2.2 evaluación pág.8

2.3 elaboración del informe de evaluación pág.25

54 MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+D Manualdeaplicación

MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+D Manualdeaplicación

2 Desarrollo

el proceso se estructura en tres pasos: caracterización comercial de la tecnología, evaluación y elaboración del informe de recomendaciones. en el anexo seincluyenlossoportesdocumentalesylaversiónelectrónicadeestemanual,conunExcelquefacilitasuaplicaciónsobreunportfoliodetecnologías.

el procedimiento está descrito asumiendo que el responsable de su realización es un gestor de valorización y transferencia. en general, en las unidades de transferencia, este puesto recibe el nombre de técnico o gestor de transferencia, pero su localización organizativa y su denominación pueden variar dependiendo del tipo de entidad.1Aefectosdelametodología,estematizsoloesrelevantecuandosehacereferenciaalosperfilesalosqueentrevistar,puessemencionaalequipoinvestigadoryalresponsablededesarrollodenegociocomofigurasdistintasalapersonaqueaplicaelprocedimiento.Porlodemás,ladescripciónesválidaparasurealizaciónporpartedecualquierpersonaquevayaapromoverogestionarunprocesode valorización.

2.1 caracterización comercial de la tecnología

La caracterización comercial de la tecnología contempla las actividades relacionadas con la recopilación y generación de información relevante para realizar posteriormente la evaluación.Secentraenaquellosaspectosquesonesencialesparadeterminarelpotencialcomercialyfijarlarutadevalorización,comoladescripciónylascaracterísticasdelatecnología,basecientífica,equipopromotor,aplicaciones,etc.

Lainformaciónsepodráobtenercombinandofuentes secundarias(lapatentecuandoexiste,lamemoriatécnicadelproyectodeI+D,lafichadelgrupodeinvestigaciónquehadesarrolladolatecnología,etc.)conunaentrevista con el equipo investigador. en elcasodeloscentrostecnológicos,ademásdelequipoinvestigador,puedenparticiparenelprocesolosprofesionalesconfuncionesdedesarrollo de negocio, innovación o promociónquecuentanconunbuenconocimientosobrelasituacióndelmercado.

ElCuadro1describelosítemsqueseconsideranlosprincipalesaspectosconrespectoacadaunodeellosylasfuentesmáshabituales.ElformulariodecaracterizacióncomercialdelatecnologíaenelAnexoIincluyeeldetalledelainformaciónqueesnecesariorecabar,ademásdeotrosdatospararealizarelseguimientodelproceso.

1 Enestesentidocabeseñalarque,dependiendodeltipodeentidad,estafigurapuederecibirdistintasdenominacionescomoresponsableotécnicodepromoción,desarrollodenegociooinnovaciónenelcaso de los centros tecnológicos.

1 Definiciónyutilidad

Elprocesodevalorizaciónytransferenciadetecnologíaseiniciaconladetecciónderesultadosdelaactividadcientífico-tecnológicaodeI+Dsusceptiblesdellegaralmercadooalasociedadatravésdedistintoscanales:laprestacióndeserviciosdeI+D,laconcesióndelicenciasylacreacióndespin-off,principalmente.

Paraculminartodoprocesodeexplotaciónesnecesarioabordarunaseriedetareasdecaráctertecnológico(desarrollodeprototipos,escalado,etc.)odedesarrollodenegocio(protección,estudiosdemercado,delibertaddeoperaciones,etc.).Laelecciónydefinicióndeestasactividadesnoesestándar,sinoquehadeadaptarsealascaracterísticasparticularesquepresentaelconocimientogeneradoatravésdelaactividaddeI+D.

Unavezidentificadoslosresultados,laevaluaciónpreliminardesupotencialcomercialesunaformadeactivarelprocesodevalorización.Serefiereaunaactividad de carácter analítico que consiste en revisar una serie de características que presentaelconocimientocientífico-tecnológicoalasalidadellaboratorioconelobjeto de determinar, con carácter preliminar, su potencial comercial, así como los próximos pasos y principales hitos en la ruta hacia su explotación. en relación alprocesodevalorizaciónytransferenciaensuconjunto,laevaluaciónpreliminaresútilpara:

• Despejarincertidumbreacercadelasposibilidadesdetransferenciadeunatecnologíasinnecesidadderecurrirauncostosoprocesodeevaluación.

• Priorizarlaasignaciónderecursosaprocesosdevalorización.• Seleccionarágilmentetecnologíasquereúnenlascondicionesmásadecuadas

paraoptarabeneficiarsedeserviciosdeapoyooincentivosalavalorización(aceleradorasdetransferencia,programasdepruebadeconcepto,programasdeserviciosdevalorización,etc.).

• Generarunportfoliodetecnologías,clasificadoenfuncióndesupotencialcomercial.

Laevaluaciónpreliminaresunprocesodecribado;noesunanálisisenprofundidadsobreelgradodedesarrollotecnológiconielmercado,sinounarevisióninicialdeunabateríadeítemsparafijarunitinerariohaciaelmercado.Esteenfoquerespondeaunanecesidadcomúndeloscentrosdegeneracióndeconocimiento-especialmentecuandolosrecursosparatransferenciasonajustados-desistematizarymejorarlaeficienciaenlagestióndecarterastecnológicasparadisponerdeinformacióndeapoyoalatomadedecisionesenrelaciónalosprocesosdevalorizaciónytransferencia(asignaciónderecursosprofesionalesyeconómicos,presentaciónaconvocatoriasdepruebadeconcepto,etc.).



Aspectos para la caracterización comercial de la tecnología Fuentes

Base científica

Relacióndeproyectosquehandadolugara esta tecnología

EquipoinvestigadorBasededatosdeproyectosycontratos

PublicacionesEquipoinvestigadorBasededatosdepublicacionesGoogle Scholar

Hitosdestacablesenlatrayectoriadelgrupooárea:principalesproyectos,publicaciones,acreditaciones,premios

Equipoinvestigador

Mercado

caracterización del mercado: dimensión, principalesempresas,evolución

ResponsablededesarrollodenegociooInnovación(encentrostecnológicos)Estudiosdemercadoosectoriales

PerfildelcompradorResponsablededesarrollodenegociooInnovación(encentrostecnológicos)Estudiosdemercadoosectoriales

Laobtencióndeinformacióndecalidadesesencialparalaefectividaddelprocesodeevaluación,poresoesrelevanterealizarunabuenapreparacióndelaentrevistaconelEquipoinvestigador.Algunosconsejosútilesenestesentidoson:

• Reunirlamayorinformaciónposiblesobreelgrupo/áreadeinvestigación(fichaocatálogo),sobresuspublicacionesysobresuexperienciacomercialprevia(sicuentanconcontratos,sihanlicenciadotecnologíasopromovidospin-off).

• Realizarunabúsquedarápidadeinformaciónsobreelámbitotecnológicoycomercialalqueseorientalatecnología:patentes,tendenciastecnológicas(informesdeprospectiva,roadmaps, position papers,etc.),productososervicioscomerciales,estudiosdemercado.

• Precumplimentarelformulariodecaracterizacióndelatecnologíaconlainformaciónquesehaidoobteniendo.

Cuadro 1: Aspectos para la caracterización comercial de la tecnologíaAspectos para la caracterización comercial de la tecnología Fuentes

Tecnología

Utilidad,necesidadquesatisfaceoproblemáticaqueresuelve

EquipoinvestigadorResponsabledesarrollonegociooinnovación(encentrostecnológicos)patenteMemoriadeproyecto

existencia de contactos conpotencialescompradores

EquipoinvestigadorResponsabledesarrollonegociooInnovación(encentrostecnológicos)

FundamentotécnicoEquipoinvestigadorpatenteMemoriadeproyecto

estado del arte, grado de innovación

EquipoinvestigadorpatenteMemoriadeproyecto

Ventajascompetitivasfrenteasolucionesdemercado

EquipoinvestigadorResponsabledesarrollonegociooinnovación(encentrostecnológicos)

Origen:relacióndeproyectosquehandadolugaralatecnologíaobjetodeanálisis.Todoelportfolioquehayquetenerencuentaparaacotarlapropiedadintelectual

EquipoinvestigadorBasededatosdeproyectos

Difusión:actividadesrealizadasparadaraconocerla tecnología

EquipoinvestigadorBúsquedawebportítulodeproyecto

TRL,resultadosdisponibles,procesoyplazoparafinalizardesarrollosconresultadostransferibles

Equipoinvestigador

Riesgosasociadosaldesarrollotecnológicopendiente Equipoinvestigador

Mecanismodeprotecciónprevistooutilizado.estado de la tramitación

EquipoinvestigadorBasededatosdepatentesGestorIP/técnicodepatentes

equipo investigador

IntegrantesEquipoinvestigadorFichagrupo/área,organigrama

Rolenelprocesodevalorizaciónyexperienciaenprocesossimilares

Equipoinvestigador

Riesgosdelproyectoenrelaciónconlacontinuidaddelequipo

Equipoinvestigador



Elmétododeevaluaciónempleadoesdecaráctercualitativoyconsisteenladeterminacióndeescenarios.Paravalorarlasituacióndelatecnologíaconrespectoalosfactoresconsiderados,paracadacriteriosecontemplan,atítuloindicativo,tresestados:

Desfavorable

neutro

Favorable

Laevaluaciónserealizaráeligiendoelmásadecuadodeacuerdoalainformacióndisponibleyargumentandobrevementelaelección.

Acontinuaciónseexplicanbrevementelosaspectosquesonobjetodeconsideraciónencadacriterioylosescenariosdeevaluación.

EnelAnexoIIseincluyeelformulariodeevaluación.

2.2 evaluación

Unavezrecopiladalainformaciónsobrelatecnología,elprimerpasoesasegurarquenoexistenriesgosrelativosalatitularidaddelosresultadosquepuedanafectarasuexplotacióncomercialoque,siexisten,noinvalidanelprocesodetransferencia.Lainformaciónparaelloselocalizarevisandolascaracterísticasdelportfoliodeproyectosquehandadoorigenalatecnologíacomo,porejemplo:integrantesdeconsorciosenproyectoscooperativos,solicitantesotitularesdelapatente,etc.

Hechalaverificaciónsobrelatitularidad,seevalúadeformaobjetivalasituacióndelatecnología–enbasealainformacióndisponible-conrespectoaunconjuntodefactoresqueinfluyenenelprocesodetransferencia(Cuadro2).Estarevisiónpermitedeterminar,deformapreliminar,lasposibilidadesdeexplotacióncomercialdelatecnologíaylospasosadarendichadirección.

Cuadro 2: Criterios de evaluación criterios de avaliación

1.Relevanciacientífica1.1Calidadcientífica

1.2 Grado de novedad

2.Equipo

2.1Capacidadcientíficaenrelaciónconlatecnología

2.2ExperienciaenactividadesdeI+Dconlaindustria

2.3Capacidadycompromisoconlacomercialización

2.4Definicióndelliderazgoparalacomercialización

3.Aplicaciones de la tecnología

3.1Necesidadesatendidasporlatecnología

3.2Sectoresdeaplicación

4.Madurezdelatecnología

4.1Disponibilidaddelosresultados

4.2Riesgoscientífico-técnicos

4.3Plazodellegadaalmercado

5. Mercado5.1 dimensión del mercado

5.2Evoluciónesperadadelmercado

6.Competencia

6.1Solucionesenelmercadooendesarrollodirigidasalmismoproblema

6.2Desarrollostecnológicosafines

6.3NecesidaddeaccederaIPdetercerosparaexplotarcomercialmentelatecnología

6.4Característicasdelescenariodecompetencia

7. protección

7.1Estrategiadeprotección

7.2Fortalezadelaprotección

7.3Gradodedifusióndelosresultados



Criterio 1.2 Grado de novedad

Elgradodenovedadserefierealamedidaenlaqueelconocimientoquesequierecomercializaresinnovador,esdecir,cuáleselgradodedisrupciónoalcancedelainnovaciónconrespectoalestadodelarte.

Escenarios de valoración del criterio 1.2 Grado de novedad

Desfavorable Bajo.Prestacionessemejantesalasactuales.Lainnovaciónpropuestatienecarácterregional. la tecnología no destaca en relación al estado del arte.

Neutro Medio.Mejorasustancialenlalíneadelexistente.Mejoraperceptibleperodealcancepuntual.Lainnovacióntienecarácterestatal.Latecnologíaestáenlíneaconelestado

del arte.

Favorable Alto.Solucióncualitativamentedistinta.Lainnovacióntienecarácterglobal. Latecnologíaestáenlavanguardiadelestadodelarte.

Criterio1 Relevanciacientífica

Setratadedeterminarelvalorcientíficodelosresultados,siprocedendeunaactividadcientíficadecalidadyrepresentanunacontribuciónalavancedesucampodeconocimiento.

Criterio 1.1 Calidad científica

Seutilizaráncomoindiciosdecalidadlosindicadoresclásicosdeproduccióncientíficamásadecuadosaláreadeconocimientodelatecnología,comolatipologíadepublicaciones,laspresentacionesencongresos,etc.Tambiénelperfildelosproyectosquehandadolugaralatecnologíayelroldesempeñadoenellosporelequipoinvestigador(líder,socio).Complementariamente,setendránencuentahitosenlatrayectoriadelgruporeferidosalalíneadeinvestigaciónquepuedanserindicativosdecalidadcientífica(obtencióndeayudasenprogramasdecienciaexcelente).

Escenarios de valoración del criterio 1.1 Calidad científica

Desfavorable Sinpublicaciones.Noseidentificanpublicacionesenrevistasindexadas.Nohayinformaciónquepermitadeterminarlacalidadcientíficaligadalatecnologíanialentorno

enlaquefuedesarrollada.

Neutro PublicacionessobrelatecnologíaenrevistasQ3oQ4. Equipoconpublicacionesenelárea,perodebajoimpacto. Grupoconproyectosactivosenelplannacionalenlatecnología oáreasdeconocimientorelevantes. Participaciónenproyectoseuropeos,comosocio.

Favorable PublicacionessobrelatecnologíaenrevistasQ1oQ2. Equipoconpublicacioneseneláreadealtoniveldeimpacto. Grupoconayudasvivasenprogramasdecienciaexcelente(ERC,Retos...) oconacreditacionesquellevenimplícitaunaevaluacióndelacalidaddelaactividad científicadesarrollada(GruposdeReferenciaCompetitiva, GruposdePotencialCrecimiento).

!



Criterio 2.2 Experiencia en actividades de I+D con la industria

EldesarrollodeactividadesdeI+Dparaempresasfavorecelaorientaciónalasnecesidadesdemercadodelequipoinvestigador;lesayudaacomprenderque,desdeunpuntodevistacomercial,latecnologíaesrelevante,notantoporsufundamentotécnico,sinoporlaproblemáticaquecontribuyeasolventar.Disponerdeesteenfoquecontribuyeaacelerarelprocesodetransferenciaenloqueserefierealaidentificacióndemercadoypotencialesclientes.

SeconsideraquesecuentaconexperienciacuandoelequipoinvestigadorhadesarrolladoactividadesdeI+Dparalaindustriadeciertarelevancia,quefavorecenunainteracciónprolongadaunciertotiempo:proyectoscolaborativosdeI+D,codesarrollos,acuerdosdetransferencia.Cuandolaactividadcontratadaserefiereúnicamentealaprestacióndeserviciostécnicos(ensayos,análisis,etc.)seconsideraráquenoesrelevanteparaelprocesodetransferencia.

Escenarios de valoración del criterio 2.2 Experiencia en actividades de I+D con la industria

Desfavorable EquipoinvestigadorsinexperienciaenI+Dtrabajandoconlaindustria.

Neutro EquipoinvestigadorconexperienciaenI+Dtrabajandoconlaindustria, peronoenlossectoresrelevantesparaelresultado.

Favorable EquipoinvestigadorconexperienciaenI+Dtrabajandoconlaindustria, siendoéstarelevanteparaelproyecto.

criterio 2 equipo

Elperfilylamotivacióndelequipoconrespectoalprocesodetransferenciaesunodelosfactorescríticosdeéxito.Elprocesodecomercializaciónderesultadosprecisadeaportecientífico-tecnológico,tantoparaavanzareneldesarrollotecnológico(realizacióndepruebasdeconcepto)oparaaportarknow-howyexpertiseenlatransferencia.Conindependenciadelosregistrosdocumentales(publicaciones,patentes,libretasdelaboratorio,etc.),elconocimientoresideenlaspersonasquehandesarrolladolasinvestigacionesyquenosiemprepermanecenenelequipoalfinalizarlosproyectos.Porotraparte,atravéslaparticipaciónenprocesosdetransferencia(contratosconempresas,licencias,creacióndespin-off,etc.)dotaalpersonalinvestigadordeconocimientodecompetenciastransversalesrelativasaldesarrollodenegocio,quesonmuyrelevantesparalaefectividaddelatransferencia.

Criterio 2.1 Capacidad científica en relación con la tecnología

Sevaloralaadecuacióndelequipoencuantoaconocimientoyrecursosparallevaradelanteelprocesodevalorizaciónytransferenciadesdeunaperspectivacientífico-tecnológica.Enestepuntonoessuficienteconacreditarqueelpersonalinvestigadorcuentaconconocimientoseneláreatemática,sinoespecíficamenteenrelaciónconlatecnologíaquesepretendetransferir.

Escenarios de valoración del criterio 2.1 Capacidad científica en relación con la tecnología

Desfavorable Nohaylíneasdeinvestigaciónvivasrelacionadasconelproyectodetransferencia. Losinvestigadoresquedesarrollaronlosproyectosquedieronlugaralosresultados yanoestánenelgrupo/centro.

Neutro Nohaylíneasdeinvestigaciónvivasenlatemáticaobjetodelproyecto perolosinvestigadoressiguenenelgrupo/centro.

Favorable Líneadetrabajoconsolidada.Investigadores/asenactivoyproyectosypublicacionesrecientesoactualesenlatemáticaobjetodelproyectodetransferencia.



criterio 3 Aplicaciones de la tecnología

Losaspectosevaluadosenestecriterioseorientanadeterminar,deformapreliminar,siexisteunaoportunidaddenegocioparalatecnología,partiendodesiestáidentificadaycaracterizadalaproblemáticaqueatiendeylosámbitosenlosqueserádeaplicación.

Criterio 3.1 Necesidades atendidas por la tecnología

Seconsideraenestepuntosisehaaportadoinformaciónqueexpliquedemaneraclaralaproblemáticaquesolventalatecnologíaylaformaenqueestalaresuelve,esdecir,losproductososerviciosalosquedalugar.Esrelevanteenestepuntoconocerqueaproximaciónseharealizadoparaello,sideformadirectaconclientesyusuariososiseestánbarajandohipótesis.

Escenarios de valoración del criterio 3.1 Necesidades atendidas por la tecnología

Desfavorable Noestájustificadalaexistenciadeunademanda,noestáclaralanecesidadnosatisfecha.Nosemantuvocontactosconlaindustria.

Neutro Necesidadjustificada,peronoestáclaroquelainnovaciónlasatisfaga. Indirectamente,seconocequeexisteesanecesidad(informesdevigilanciacompetitiva,agendastecnológicasdeprogramasdeI+D…).

Favorable Necesidadclaramentejustificadaylainnovacióncuentaconelementosparasatisfacerla.Semantuvieroncontactosconlaindustriaqueconfirmansuinterés.

Criterio 2.3 Capacidad y compromiso con la comercialización

Seevalúaenquémedidaelprocesodevalorizaciónesimportanteparaelgrupoenelmarcodesuestrategiadedesarrollo,asícomoelinterésyladisponibilidaddelequipoinvestigadorparaimplicarsedeformaactivaenelproceso,tantoconlasactividadesdecaráctertécnicocomolasdecaráctercomercial.

Escenarios de valoración del criterio 2.3 Capacidad y compromiso con la comercialización

Desfavorable Recursosnoasignados,esunproyectomásdelgrupo/centro,nounalíneaclaveparaellos.

Neutro Personasasignadasalproyecto,perosinfuncionesdefinidas.Elprocesodetransferencianoesunaprioridad.

Favorable Proyectoclavedentrodelaestrategiadetransferenciadelgrupo/centro.Haypersonasasignadasparaparticiparenelprocesoconrolesestablecidos.

Criterio 2.4 Definición del liderazgo para la comercialización

Elúltimopuntorespectoalequiposerefierealplanteamientoorganizativodelprocesodetransferencia,sisecuentaenelequipoconungestordetransferenciaosisehaatribuidoestafunciónaalgunapersona,pertenecienteonoalequipoinvestigador.

Escenarios de valoración del criterio 2.4 Definición del liderazgo para la comercialización

Desfavorable Nohayunapersonaquevaaliderarelprocesodecomercialización, nisecuentaconpersonaltécnicoparaactividadesdegestióndetransferencia.

Neutro Elgrupo/centrocuentaconpersonasquepodríanliderarelprocesoporquetienenexperienciapreviaenactividadesdetransferenciaosecuentaconungestordetransferencia.

Favorable Secuentaconunapersonaqueasumiráelliderazgodelprocesodecomercialización. Secuentainternamente,además,conpersonaltécnicoquerealizafuncionesdegestión de transferencia.



criterio 4 Madurez de la tecnología

Losfactoresrelacionadosconlamadurezdelatecnologíavaloranlaviabilidadtécnicadelprocesodevalorización:siesnecesariorealizartrabajosdeI+Dantesdelanzarlatecnologíaalmercado,elgradodecertidumbresobrelosresultadosdelprocesodedesarrollotecnológicoyelplazoquesecontemplaparaculminarelprocesode transferencia.

Criterio 4.1 Disponibilidad de los resultados

Serefierealgradodedesarrolloenelqueseencuentralatecnologíadecaraaculminarelprocesodetransferencia.Seconsideranparalavaloracióndelescenariolafasededesarrollomásavanzadaculminadaconéxito(desarrollodelainvención,validacióndelconcepto,prototipado,producciónpiloto),losresultadosobtenidosylascuestionestécnicaspendientesderesolverparafinalizarlatransferencia.

Escenarios de valoración del criterio 4.1 Disponibilidad de los resultados

Desfavorable Definiciónbásicaendocumentosinternosopublicaciones. Prototipoendesarrollooenesquemadeproceso.

Enfasededesarrolloseobtendránresultadosamedioplazo(deunoatresaños).

Neutro Prototipoinicialsinrealizarsepruebasdeconcepto(aúnnosedemostróquefuncioneparalaaplicaciónprevista).

Seestáncompletandolosensayosyseesperaobtenerresultadosacortoplazo (menosdeunaño).

Favorable Fasededesarrollocompletalaescaladelaboratorio. Tecnologíadeaplicacióninmediata. Prototipofinalprobadoenlaboratorio. Resultadospositivosdelosensayosrealizados.

Criterio 3.2 Sectores de aplicación

Deformacomplementariaalaproblemáticaatendida,seevalúasiestánidentificadoslossectoresoámbitosenlosquelatecnologíaserádeaplicaciónysilaaplicaciónestálimitadaaunúnicoámbitoosiseproyectasobredistintossectoresloquedeantemanoesindicativodeunmayorinteréscomercial.Ladisponibilidaddeinformaciónsobrelossegmentosdemercadoylaformadeaccederaellostambiénesunaspectopositivoparaelprocesodevalorización.

Escenarios de valoración del criterio 3.2 Sectores de aplicación

Desfavorable Noestáconfirmadoelsectordeaplicación.

Neutro Aplicaciónlimitadaaunsector.

Favorable Numerosossectoresdeaplicación. Mercadoycanalesdedistribuciónclaramenteidentificadas.



criterio 5 Mercado

Enestaevaluaciónpreliminar,serealizaunaprimeraaproximaciónalmercadoevaluandolosaspectosmásrelevantesparadeterminarelinteréscomercialdelatecnología:ladimensióndelmercadoysutendencia.Paralosefectosdelprocesodevalorizaciónytransferencia,seconsideramercadoalsectordeactividadotipologíadeconsumidoresqueseránusuariosfinalesdelatecnologíadespuésdequedelugaraunproducto,serviciooprocesoinnovador.

Criterio 5.1 Dimensión del mercado

Ladimensióndelmercadoseestimaentérminosdecifradenegocioysereferiráalsegmentoespecíficoalquesedirigenlasaplicacionesdelatecnología.

Escenarios de valoración delo criterio 5.1 Dimensión del mercado

Desfavorable Elmercadoglobaldelasaplicacionesesinferioraunbillóndedólaresonosepuedecuantificar.

Neutro Elmercadoglobalestáentreunoydiezbillonesdedólares.

Favorable Elmercadoglobalessuperioradiezbillonesdólares.

Criterio 5.2 Evolución esperada del mercado

Enesteatributoseconsideralatasadecrecimientodelmercadoafuturo.

Escenarios de valoración del criterio 5.2 Evolución esperada del mercado

Desfavorable decreciente o desconocida.

Neutro Estable(tasadecrecimientoconincrementosanualesinferioresal10%).

Favorable Encrecimiento(tasadecrecimientoporencimadel10%).

Criterio 4.2 Riesgos científico-técnicos

Seevalúaenestepuntolaviabilidadtécnicadelprocesodedesarrollotecnológicopendiente;seconsideraparaellosiestánidentificadosydocumentadoslosriesgosysiestánprevistaslasaccionesdecontingenciaparaelcasodequenoseobtenganlosresultadosesperados.

Escenarios de valoración del criterio 4.2 Riesgos científico-técnicos

Desfavorable Altoriesgonoasumibleenelproyecto.Resultadoseindicadoresdeviabilidadvagamentedescritos.

Neutro Proyectofiableconlosriesgosdescritos.Resultadoseindicadoresdeviabilidaddescritosdeacuerdoconlosobjetivospropuestos.

Favorable Proyectofiable,riesgosidentificadosydescripcióndeplanesdecontingencia.Resultadoseindicadoresdeviabilidadbiendescritos,cuantificadosyacordesconlosobjetivospropuestos.

Criterio 4.3 Plazo de llegada al mercado

Enrelaciónalcriteriodemadurezdelatecnología,elplazodellegadaalmercadoserefierealtiemponecesarioparallevarlatecnologíaalestadodedesarrollorequeridoparapodertransferirla.Setendráencuentaquelaprevisiónsehayarealizadoenbasealasituaciónactualdelaunidaddeinvestigación.

Escenarios de valoración del criterio 4.3 Plazo de llegada al mercado

Desfavorable Superioratresaños.

Neutro Entredosytresaños.

Favorable Inferior a dos años.



Criterio 6.2 Desarrollos tecnológicos afines

Lacomparaciónconotrosdesarrollostecnológicosseevaluarásegúnlaexistenciadepatentes.Lavaloracióndelescenarioserealizaráteniendoencuentasiexisteunnúmeroampliodepatentes,sucoberturageográficayelperfildelostitulares.

Escenarios de valoración del criterio 6.2 Desarrollos tecnológicos afines

Desfavorable Patentesenvigor(valorarnúmerodepatentesyperfildeltitular).

Neutro Seidentificaronalgunaspatentesperonopareceunáreamuycubierta(crowded).

Favorable Pocaspatentesenelárea(valorarnúmerodepatentesyperfildeltitular).

Criterio 6.3 Necesidad de acceder a la IP de terceros para explotar comercialmente la tecnología

Enestepuntoseconsiderasiparacompletarlaformulacióncomercialdelproducto,serviciooprocesoesnecesarioincorporarlaIPdeterceros.LosescenariosdeevaluacióndependerándequesehayaconsideradoesteaspectoydelaviabilidaddelaccesoadichaIP,siyaestáidentificadoelproveedor,sisehainiciadolanegociación.Setratadedeterminarhastaquépuntoesteaspectopuedeserunobstáculoparaculminarconéxitolatransferencia.

Escenarios de valoración del criterio 6.3 Necesidad de acceder a la IP de terceros para explotar comercialmente la tecnología

Desfavorable LanecesidaddecontarconlaIPdetercerosesunaspectoqueaúnnofuetenido encuenta.SenecesitalaIPperonoseidentificó.

Neutro SenecesitalaIPdeterceros,peroestáidentificadayesaccesible. Estánidentificadoslosproveedores,pendientenegociación.

Favorable no se necesita la Ip de terceros.

criterio 6 competencia

Lasbarrerasalasqueseenfrentanlosresultadosparasuexplotacióncomercialseevalúandesdedistintasperspectivas:latecnológica,derivadadedesarrollosafinesydelanecesidaddecontarconIPdetercerosparapodergenerarunproducto,procesooserviciodemercado;lacomercial,respectoalaexistenciaenelmercadodesolucionesparaatenderlamismanecesidadquelatecnología;ylasectorial,enreferenciaalascaracterísticasdelacomposicióndelmercadoobjetivo.

Criterio 6.1 Soluciones en el mercado o en desarrollo dirigidas al mismo problema

Sevalorarásiexistenproductos,procesosyserviciosqueyasecomercializanycumplenfuncionessimilaresalasdelatecnologíaevaluada.Además,seconsideraráquéaspectoslahacensuperiorencomparaciónconloexistente.Esteanálisisseampliaráaotrassolucionesqueseencuentrenenfasededesarrollo,siesposibleaccederainformacióncomoenelcasodelosensayosclínicosodelosproductossometidosaprocesosreguladores,porejemplo.

Escenarios de valoración del criterio 6.1 Soluciones en el mercado o en desarrollo dirigidas al mismo problema

Desfavorable Noseidentificaronloscompetidores.

Neutro Seidentificaronloscompetidoresperonoestáclaralaventajacompetitivaqueaportaalatecnología,esdecir,loselementosdiferencialesdeinnovaciónnoseconsideransuficientesparaestablecerunaventajacompetitiva.

Favorable Identificadosloscompetidoresyloselementosdiferencialescomobaseparaunaventajacompetitiva.



criterio 7 Protección

Elúltimogrupodecriteriosanalizaenquémedidaestáprotegidoelconocimientoquesepretendecomercializaryeltipodemecanismoquesehautilizadooqueestáprevistoutilizarparaello:patente,derechosexclusivos,acuerdodeconfidencialidad,etc.Deestaforma,seobtendráunamedidaacercadelaapropiaciónexclusivadelatecnologíacomercializable,aspectoquepodráserunafuentedeventajascompetitivas.

Criterio 7.1 Estrategia de protección

Elprimeratributoqueseevalúaenrelaciónconlaprotecciónessisehadefinidounaestrategiadeprotecciónrecurriendoalosdistintosmecanismosdisponibles(patente,secretoindustrial,registrodesoftware)yenquéestadoseencuentraesteproceso.Sinosehaprevistoningunaestrategiadeprotección,severificarásitodavíaresultaprotegible,principalmente,segúnladifusiónquesehadadoalosresultados.

Escenarios de valoración del criterio 7.1 Estrategia de protección

Desfavorable Tecnologíanoprotegidaynoprotegible.

Neutro Latecnologíanoestáprotegida,peroesprotegible.

Favorable Tecnologíaprotegida.

Criterio 7.2 Fortaleza de la protección

Cuandolatecnologíaseencuentreyaprotegidaatravésdeunapatente,sevalorarálafortalezadelaestrategiaelegidaenrelaciónalasaplicacionesdelatecnologíaenlosmercadosobjetivo.

Escenarios de valoración del criterio 7.2 Fortaleza de la protección

Desfavorable España.

Neutro Internacionalperolimitadaaáreasconcretas(nocubriendolatotalidaddelosprincipalesmercadosdeaplicación,enalgunosmercadosdeaplicación).

Favorable Internacionalenlosprincipalesmercadosdeaplicación.

Criterio 6.4 Características del escenario de competencia

Elúltimocriterioacercadelacompetenciaserefierealascaracterísticasdeltejidoempresarialqueconformanlaindustriaosectoralquesedirigelatecnología.Setratadedeterminarelgradodedificultadparacompetirenesemercadoenbasealascaracterísticasdelaestructuraempresarial:sihayunelevadonúmerodeoperadores,siesunmercadomonopolista,sihayunasituacióndominanteporpartedealgúngrupodeempresas,etc.

Escenarios de valoración del criterio 6.4 Características del escenario de competencia

Desfavorable Monopoliomundialenloscamposdeaplicacióndelatecnologíaoenalgunas delasaplicacionesposibles.

Neutro Situacióndominantedeungruporestringidodeempresasolimitadoaunnúmeroescasodeempresas.

Favorable Mercadoaccesibleyabierto.



2.3 elaboración del informe de evaluación

Elprocesoconcluyeconlarealizacióndelinformequerecogelosresultadosdelaevaluaciónyrealizarecomendacionessobrelospasosadarparaavanzarenelprocesodevalorización.Esuninformebreve,detrespáginas,queseestructuraenlossiguientespuntos:

I Título

II Evaluación

II.I Valoración de criteriosSeincluyen,enesteapartado,lasvaloracionesrealizadasconrespectoalosdistintoscriterios(Desfavorable,Neutro,Favorable)ylasobservacionesquejustificanestaelección.Lainformaciónaparecedemanerasintéticamostrándoseenuncuadrocomoelsiguiente:

criterios Observacións e



2.Equipo














6.Competencia



6.3NecesidaddeaccederalaIPdetercerosparaexplotarcomercialmentelatecnología


7. protección




Leyenda:E-Escenarios d: desfavorable N:Neutro F: Favorable

Criterio 7.3 Grado de difusión de resultados

Enloscasosenlosqueaúnnosehayaaplicadoningunaestrategiadeprotección,seevaluarásuviabilidadsegúnelgradodedifusiónqueserealizarásobrelosresultadosdelaactividaddeI+D:sisehanrealizadopublicacionesenrevistasindexadas,presentacionesencongresos,sisehandifundidonoticiasosisehareveladoinformaciónquepuedacomprometerlaefectividaddeprotegerlatecnología.

Escenarios de valoración del criterio 7.3 Grado de difusión de los resultados

Desfavorable Losprincipalesresultadosyloselementosdiferencialesfuerondifundidosampliamenteoaespecialistas.

Neutro Personasinformadasperoenunentornorestringido(sincontratodeconfidencialidad).

Favorable Accesoainformaciónclavesoloparaelgrupodeinvestigación/personaldelcentro.Personasinformadasconcontratosdeconfidencialidad.



Noexistenunasrecomendacionesestándar,puescadacasotendrásusparticularidades,perosísepuedefacilitarunaorientaciónsobreloscontenidosquedichasrecomendacionespodríanabordar:

• Larealizacióndeunestudiodemercado.• Larealizacióndeunplandeempresa.• Ladefinicióndeunapolíticadecomercialización.• Lapolíticadeprotecciónaseguir:patentar,etc.• Larelaciónoelperfildelosclientesalosquepuedeinteresarlatransferencia.• Losmodelosdeempresaquesepuedentenerencuenta.• Proyectos/tecnologíasqueesconvenientevigilar,otraspatentesdeinterés,etc.• Laobtencióndeunaacreditaciónparalapuestaenmarchadeunservicio.• Laparticipaciónenunprogramadepruebadeconceptoodeactividades

conducentesacompletareldesarrollodelatecnología.• Losaspectosatenerencuentaenlanegociacióndelatransferencia.• Elperfildelaspersonasquevanaliderarelproyectodecomercialización.

Enlaformulacióndelasrecomendacionessedeberándeconsiderar,también,aquelloshitoscríticosparaavanzarenelprocesoyculminarlatransferenciaconéxito.Finalmente,sepuedeincluiruncronogramaenelqueseespecifiquenlasactividadesqueseabordaránenlospróximos6meses,asignandolosresponsables.

II.II Valoración generalDeformacomplementaria,sepuedeincluirunarepresentacióngráficaquereflejadeformagloballasituacióndelatecnologíaconrespectoalossietecriteriosconsideradosenungráficoradial.EstarepresentaciónseobtieneapartirdelExceldesoportealprocesoenfuncióndelvalormedioobtenidoporcadacriterio,asignandounapuntuaciónde1a3alosescenarios,siendo1eldesfavorabley3elfavorable.

III Conclusiones y recomendaciones

Elapartadoseiniciaconlacategorizacióndelatecnologíadecaraalproceso de valorización:

a Tecnologíaconaltopotencialdetransferenciaolistaparatransferir.

B Tecnologíapendientedecompletarelprocesodevalorizacióntecnológicaocomercial.

c Tecnologíaconungradodemadurezquenoessuficienteparainiciarunproceso de comercialización.

d Conlainformaciónaportada,latecnologíanoesdeinterésparaunproceso devalorizaciónytransferencia.

Acontinuación,serazonalaconclusiónanterioryseincluyenrecomendacionessobreaspectosatrabajarenlaexplotacióncomercial.

Ciencia

Equipo

Mercado

Competencia

Protección

Aplicaciones

Madureztecnológica

2928 MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+D AnexoIFormulariodecaracterizacióncomercialdelatecnología

MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+D AnexoIFormulariodecaracterizacióncomercialdelatecnología

anexo I Formulario de caracterización comercial de la tecnología

1. Título

2. Fecha•Comienzo:Indiqueeldíaquecomienceaincorporarinformaciónenestaficha.

•Finalización:Indiqueeldíaenelqueterminedecubrirlaficha.

3. Área de conocimientoAgricultura Ingeniería eléctrica, electrónica

yAutomáticaBiologíaFundamental

ydeSistemasIngenieríaMecánica,Naval

yAeronáutica Biología Vegetal, animal

yEcologíaFilologíayFilosofía Biomedicina

FísicayCienciasdelEspacioCienciayTecnologíadeMaterialesGanaderíayPescaCienciayTecnología

de los alimentos Historia del arteCienciasdelaComunicación

yTecnologíaInformáticaMatemáticasCienciasdelaEducaciónMedicinaClínicayEpidemiología

CienciasdelaTierra psicología ciencias SocialesQuímica derechoTecnologíaElectrónica

ydelasComunicaciones economíaIngenieríaCivilyArquitecturaTecnologíaQuímicaOtros.Indiquecuál/es:

4. Palabras clave

5. Responsable de la evaluaciónPersonaquerealizalaevaluación:recopilalainformación,realizalaevaluaciónyelaboraelinformedeconclusionesyrecomendaciones.Nombreyapellidos

Teléfono/correoelectrónico

6. equipo investigadorPersonalinvestigadorqueparticipóeneldesarrollodelatecnología.Delarelaciónproporcionada,seidentificaránconuna“X”alosinterlocutoresparaelprocesodeevaluación.

Nombreyapellidos Puesto Grupo/área/departamento Teléfono/correoelectrónico

6.1Basecientífico-tecnológica

6.1.1 Con relación a la tecnología que se está evaluandoPublicacionesmásdestacables(hastacincoenlosúltimostresaños)uotrosindiciosdecalidad(porejemplo,tipologíadeproyectosquedieronlugaralatecnología).

6.1.2 Con relación a la división/área del centro o al grupo de investigaciónInformaciónindicativadelnivelcientífico-tecnológicodeldepartamento/áreaogrupoenelquesedesarrollólatecnología.¿Cuálesfueronlasprincipalespublicacionesenelmismocampotemáticoylosprincipalesproyectosenlostresúltimosaños?¿Hayalgúnhitodestacableenlahistoriarecientedelgrupo/departamento?

6.2 Observaciones sobre el equipo relativas al proceso de valorizaciónExplicaciónsobrecómoestáprevistotrabajardecaraalprocesodevalorización.¿Estáorganizadoelequipo?¿Hayrolesdefinidos?¿Estádefinidoelliderazgodelproceso?¿Losintegrantesdelequipoinvolucradoenlapromocióncomercialtienenexperienciapreviaenprocesosdetransferenciadetecnología(proyectosconempresas,licencias,spin-off)?Siaúnnoestánidentificadoslosroles,¿hayinterésporpartedealgúnintegranteporinvolucrarseenelproceso?

3130 MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+D AnexoIFormulariodecaracterizacióncomercialdelatecnología


7. Descripción de la tecnologíaDescripcióndelatecnología.¿Enquéconsiste?¿Cuálessufundamentotécnico?

Descripcióndelperfildelusuariodelatecnología.

Listadeempresas/entidades/expertosconlosquesecontactóparacomercializarlatecnología.Sinosehizoaúnningúncontacto,seindicaránsiestánidentificadosysisetratadeunnuevocontactoosiyaexisterelaciónprevia.

8. Aspectos innovadoresExplicaciónsobreelestadodelartedelatecnología.

Indicacióndelasventajascompetitivasdelatecnologíapropuestarespectodelassolucionesexistentesenelmercado.¿Cómoseestáentendiendoenelmercadolaproblemáticarelativaalatecnología?¿Quémejoras/novedadesincorporalatecnologíaconrespectoalasexistentes?

9. Origen de la tecnología Carteradeproyectosquedieronlugaralatecnología.Serecomiendarevisarelclausuladodeexplotaciónderesultadosdelosconveniosydeloscontratos.EstainformaciónesrelevanteparagarantizarquelaIPespropiaoparaidentificarconquiéninteresanegociarla.

RELACIÓNDEPROYECTOSTítulo Fechasinicioyfinalización Programa/financiación Socios/clientes Actividadesdedifusión

10. Grado de desarrolloIndicacióndelTRLyjustificacióndelosresultadosconseguidos.¿Cuálesfueronlosresultadosconseguidos?¿Quéactividadesdedesarrolloopruebasdeconceptoestánporhacerparapodercerrarlacomercialización?¿Enquéplazosedispondráderesultadosquepermitancerrarlacomercialización(acuerdodelicencia,porejemplo)?¿ResultanecesariocontarconlaIPdetercerosparacompletareldesarrollodecaraasucomercialización?

TRL1:Investigaciónbásica.TRL2:Formulacióndelatecnología.TRL3:Investigaciónaplicada.Pruebadeconcepto.TRL4:Desarrolloapequeñaescala(laboratorio).TRL5:Desarrolloaescalareal.

TRL6:Sistema/prototipovalidadoenunentorno simulado.TRL7:Sistema/prototipovalidadoenunentornoreal.TRL8:Primersistema/prototipocomercial.TRL9:Aplicacióncomercial.

11. ProtecciónIndicacióndelmecanismodeprotecciónutilizado.¿Estáprotegidalatecnologíaquesepretendecomercializar?Encasoafirmativo,¿quémecanismoseempleóyenquéetapaseencuentralatramitacióndelaprotección?Sinoeselcaso,¿seestáconsiderandounaestrategiadeprotección?¿Quéactividadesdedifusiónserealizaron?

12. Riesgos de desarrolloRiesgosrelacionadosconlatecnología:limitacionesaldesarrolloyalamaduracióndelatecnología.

Riesgosrelacionadosconelequipo¿Elequipoquecuentaconelconocimientoyknow-howsobrelatecnologíasiguetrabajandoenelárea/departamento/grupo?

3332 MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+D AnexoIIFormulariodeevaluación


anexo II Formulario de evaluación

1. Título

2. evaluación

Criterio1Relevanciacientífica

Criterio 1.1 Calidad científicaEscenarios de valoración del criterio 1.1: Calidad científica (ver pág. 10)

Desfavorable neutro Favorable

Criterio 1.2 Grado de novedadEscenarios de valoración del criterio 1.2: Grado de novedad (ver pág. 11)


criterio 2 equipo

Criterio 2.1 Capacidad científica en relación con la tecnologíaEscenarios de valoración del criterio 2.1: Capacidad científica en relación con la tecnología (ver pág. 12)


Criterio 2.2 Experiencia en actividades de I+D con la industriaEscenarios de valoración del criterio 2.2: Experiencia en actividades de I+D con la industria (ver pág. 13)


13. MercadoBrevecaracterizacióndelmercadoalqueseorientalatecnología.¿Cómoeselmercadoalqueseorientalatecnologíadeacuerdoconlautilidad/aplicacióndefinidaanteriormente?Seincluirándatosquepermitantenerunaideadesudimensión,delaevoluciónfuturaydeotrosaspectosquepuedanafectaralprocesodetransferencia.

14. clientesDescripcióndelperfildelcompradordelatecnología.¿Cuálessonlospotencialescompradoresdeestatecnología?Identifíquelos,preferiblemente,segúnelsector/tipodeactividad.

15. Fuentes de información de interés para el análisis

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:


MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+D AnexoIIFormulariodeevaluación

criterio 4 Madurez de la tecnología

Criterio 4.1 Disponibilidad de los resultadosEscenarios de valoración del criterio 4.1: Disponibilidad de los resultados (ver pág. 17)


Criterio 4.2 Riesgos científico-técnicos Escenarios de valoración del criterio 4.2: Riesgos científico-técnicos (ver pág. 18)


Criterio 4.3 Plazo de llegada al mercadoEscenarios de valoración del criterio 4.3: Plazo de llegada al mercado (ver pág. 18)


criterio 5 Mercado

Criterio 5.1 Dimensión del mercadoEscenarios de valoración del criterio 5.1: Dimensión del mercado (ver pág. 19)


Criterio 5.2 Evolución esperada del mercadoEscenarios de valoración del criterio 5.2: Evolución esperada del mercado (ver pág. 19)


Criterio 2.3 Capacidad y compromiso con la comercializaciónEscenarios de valoración del criterio 2.3: Capacidad y compromiso con la comercialización (ver pág. 14)


Criterio 2.4 Definición del liderazgo para la comercializaciónEscenarios de valoración del criterio 2.4: Definición del liderazgo para la comercialización (ver pág. 14)


criterio 3 Aplicaciones de la tecnología

Criterio 3.1 Necesidades atendidas por la tecnología Escenarios de valoración del criterio 3.1: Necesidades atendidas por la tecnología (ver pág. 15)


Criterio 3.2 Sectores de aplicaciónEscenarios de valoración del criterio 3.2: Sectores de aplicación (ver pág. 16)


Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:


MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+D AnexoIIFormulariodeevaluación

criterio 6 competencia

Criterio 6.1 Soluciones en el mercado o en desarrollo dirigidas al mesmo problemaEscenarios de valoración del criterio 6.1: Soluciones en el mercado o en desarrollo dirigidas al mismo problema (ver pág. 20)


Criterio 6.2 Desarrollos tecnológicos afinesEscenarios de valoración del criterio 6.2: Desarrollos tecnológicos afines (ver pág. 21)


Criterio 6.3 Necesidad de acceso a la IP de terceros para explotar comercialmente la tecnologíaEscenarios de valoración criterio 6.3: Necesidad de acceso a la IP de terceros para explotar comercialmente la tecnología (ver pág. 21)


Criterio 6.4 Características del escenario de competenciaEscenarios de valoración del criterio 6.4: Características del escenario de competencia (ver pág. 22)


criterio 7 Protección

Criterio 7.1 Estrategia de protecciónEscenarios de valoración del criterio 7.1: Estrategia de protección (ver pág. 23)


Criterio 7.2 Fortaleza de la protecciónEscenarios de valoración del criterio 7.2: Fortaleza de la protección (ver pág. 23)


Criterio 7.3 Grado de difusión de los resultadosEscenarios de valoración del criterio 7.3: Grado de difusión de los resultados (ver pág. 24)


3. conclusiones y recomendaciones

4. Datos de la evaluaciónAutoryfechaderealización

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

Observaciones:

3938 MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+DAnexoIIIInformedeevaluación

MetodologíadeevaluaciónpreliminarderesultadosdeI+DAnexoIIIInformedeevaluación

2.2 Valoración general

LasiguienterepresentaciónesunejemplodeltipodegráficoqueseobtieneapartirdelExceldesoportealprocesoenfuncióndelvalormedioobtenidoporcadacriterio,asignandounapuntuaciónde1a3alosescenarios,siendo1desfavorabley3favorable.

3. conclusiones y recomendaciones

3.1 Situación de la tecnología de cara al proceso de transferenciaTecnologíaconaltopotencialdetransferenciaopreparadaparatransferir.Tecnologíapendientedecompletarelprocesodevalorizacióntecnológicaocomercial.Tecnologíaconungradodemadurezquenoessuficienteparainiciarunprocesodecomercialización.Conlainformaciónaportada,latecnologíanoesdeinterésparaunprocesodevalorizaciónytransferencia.

Justificacióndelavaloración

3.2 RecomendacionesRecomendacionesgeneralesconrespectoaquépasosdarenfuncióndelavaloraciónobtenidaquepuedenabarcaraspectosrelacionadosconlainformaciónnecesaria,decisionesdecaraalacontinuidaddelproyectodeinvestigación,labúsquedadefinanciación,etc.

3.3 cronograma de implantaciónAcción Responsable 1 2 3 4 5 6

4. Datos de evaluaciónAutoryfechaderealización

anexo III Informe de evaluación

1. Título

2. evaluación

2.1 Valoración de criterioscriterios Observaciones e



2.Equipo














6.Competencia



6.3NecesidaddeaccederaIPdetercerosparaexplotarcomercialmente la tecnología


7. protección




Leyenda:E-Escenarios d: desfavorable N:Neutro F: Favorable

Ciencia

Equipo

Mercado

Competencia

Protección

Madureztecnológica

Aplicaciones

Agradecimientos

Estemanualfuedesarrolladoenelmarcodel«ProgramaIGNICIATransferenciadeConocimiento»promovidoporlaAxenciaGalegadeInnovación(GAIN).Enparticular,estainiciativacontóconlacolaboracióndelaConselleríadeEducación,UniversidadeseFormaciónProfesionaldelaConselleríadeEducación,UniversidadeseFormaciónProfesionaldelaXuntadeGalicia,laAxenciadeCoñecementoenSaúde(ACIS),laFundaciónEmpresaUniversidadGallega(FEUGA)ylaFundaciónBarrié.

EnelpilotajedelametodologíaconsistenteensuaplicaciónacasosrealesderesultadosdeactividadesdeI+D,participaronademásgestoresdelasunidadesdetransferenciadetecnologíadelassiguientesentidadesdelSistemaGallegodeInnovación:UniversidadedaCoruña,UniversidadedeSantiagodeCompostela,UniversidadedeVigo,centrostecnológicosintegradosenATIGA(ANFACO-CECOPESCA,AIMENCentroTecnológico,CentroTecnológicodeAutomocióndeGalicia–CTAG–,CentroTecnológicodeEficienciaySostenibilidadEnergética–ENERGYLAB–,CentroTecnológicodeTelecomunicacionesdeGalicia–GRADIANT–,InstitutoTecnológicodeGalicia–ITG-),FundaciónBiomédicaGaliciaSur,FundaciónInstitutodeInvestigaciónSanitariadeSantiagodeCompostela(FIDIS)yFundaciónProfesorNovoaSantos.

Atodosellosnuestroagradecimientoporsuparticipaciónycontribucionesqueseincorporaronaestemanual.

40MetodoloxíadeavaliaciónpreliminarderesultadosdeI+D Manualdeaplicación

Dep.

leg.

: C 7

97-2

020

Metodología de evaluación preliminar de resultados de I+D

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