Mesas subregionales ajustado
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PLAN DE COMPETITIVIDAD PARA MEDELLÍN, VALLE DE ABURRÁ Y ANTIOQUIA
Noviembre 2010
CONTENIDO
1. Política Nacional de Competitividad
2. Estructura de la Comisión Regional de Competitividad
3. Plan de trabajo por Objetivo Estratégico
4. Metodología de seguimiento
1.1. Política Nacional de Política Nacional de
CompetitividadCompetitividad
ESTRUCTURA COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD
Academia
Comisiones Regionales de Competitividad
Comisión Nacional de Competitividad
Sistema Administrativo Nacional de Competitividad
Sector Público
Sociedad civil
ESTRUCTURA COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD
La CNC se compone por los siguientes miembros:
•Presidente de la República, quien la preside. •Director del Departamento Nacional de Planeación, quien ejerce la Secretaría Técnica. •Alto Consejero Presidencial para la Competitividad y la Productividad, quien ejerce la coordinación general. •Ministro de Relaciones Exteriores•Ministro de Hacienda y Crédito Público•Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural •Ministro de Minas y Energía •Ministro de Comercio, Industria y Turismo•Ministro de Educación•Ministro de Comunicaciones•Ministro de Transporte •Director del Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología (Colciencias) •Director del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) •Presidente de la Federación Nacional de Departamentos•Presidente de la Federación Colombiana de Municipios •Dos (2) representantes de los gremios económicos designados por el Consejo Gremial Nacional•Dos (2) representantes del sector laboral designados por las centrales obreras•Presidente de la Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN)•Un representante de las universidades regionales•Tres (3) miembros designados por el Presidente de la República•Presidente Ejecutivo de Confecámaras.
VISIÓN 2032
La visión implica pasar de un PIB per cápita de unos USD 3.000 a unos USD 18.000, y del octavo a por lo menos el tercer puesto en AL en materia de
competitividad
“En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona, equivalente al de
un país de ingresos medios altos, a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente de
negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la
calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”
Estrategias
Transformación Productiva
Ciencia, Tecnología e Innovación
Estrategias Transversales
1 32
5
4
2. Estructura Comisión 2. Estructura Comisión Regional de CompetitividadRegional de Competitividad
Gremios: Comité Intergremial
Empresarios: 2 empresas internacionalizadas Proantioquia
I+D: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTA
Academia: Representante Comité Universidad - Empresa - Estado
Sector Trabajadores: CGT
Cámaras de ComercioMedellín para Antioquia y Aburrá Sur
Gobernación de Antioquia
Concejo de Medellín
Asamblea Departamental
Secretaría TécnicaÁrea Metropolitana
CARCE
Comisión Nacional de Competitividad
Consejo Privado de Competitividad
37.5%62.5%
Alcaldía de Medellín
Objetivos transversales
Ciencia, tecnología e innovación
(Pilar 4 de la PN)
Internacionalización de Antioquia (Pilares 1 y 5 de
la PN)
Desarrollo Empresarial
(Pilares 1, 2 y 3 de la PN)
Desarrollo de talento humano (Pilar 1,3 y 4 de la PN)
Desarrollo Institucional (Pilar 2 y 3 de la PN)
Infraestructura y conectividad (Pilar 1 de la PN)
VISION: En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de América , justa, pacifica, educada,
pujante y en armonía con la naturaleza.
3. Plan de trabajo, 3. Plan de trabajo, distribución por Objetivo distribución por Objetivo
EstratégicoEstratégico
RUBROSDesarrollo Empresarial Ciencia, Tecnología e
InnovaciónInfraestructura y
ConectividadDesarrollo del
Talento Humano InternacionalizaciónTOTAL
H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2
FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS (mill $)
$ 343,888 $ 34,097 $ - $5,014,944
$ 8,381,750
$ 277,169 $ - $
14,051,849
FUENTES DE RECURSOS POR GESTIONAR (mill $)
$ 215,788 $ 1,854,321 $ 2,557,568
$1,530,427
$ -
$ -
$ 621,793
$ 39,257 $ 802,590 $
7,621,747
Subtotal $ 559,676 $ 1,854,321 $ 2,591,665
$1,530,427
$5,014,944
$ 8,381,750
$ 277,169
$ 621,793
$ 39,257 $ 802,590 $
21,673,596
Total (mill $) $ 2,413,998 $ 4,122,092 $ 13,396,694 $ 898,962 $ 841,847 $ 21,673,596
% 11.14% 19.02% 61.81% 4.15% 3.88% 100.00%
USD (TRM $2000) $ 1,206,999,174 $ 2,061,046,446 $ 6,698,347,194 $ 449,481,685 $ 420,923,880
$ 10,498,669,7
43
Línea 1: Desarrollo Empresarial - Visión
Iniciación y formalización empresarial
Consolidación Cluster para la transformación
productiva
Incremento de la productividad
Transformación Productiva
Sistema de información de sectores estratégicos.
1 32
4
VISIÓN: En el año 2020, Antioquia tendrá una economía competitiva, globalizada, símbolo del
conocimiento y el desarrollo humano.
Línea 1: Desarrollo Empresarial – Equipo de trabajo
Líder: Cámara de Comercio de Medellín para AntioquiaFacilitador: Proantioquia• Alcaldía de Medellín• Gobernación de Antioquia• Tecnnova • CREAME• Promotora de Proyectos • Centro de Ciencia y Tecnología (CTA)• Comfama • ACOPI• Centro Nacional de Producción más Limpia• SENA
Línea 2: Ciencia, Tecnología e Innovación
Fomento a las actividades de
mayor valor agregado
Financiación de I + D
Fortalecimiento institucional de ciencia, tecnología e innovación
1 2
3
VISIÓN: En el año 2020 la educación, la ciencia y la tecnología serán los fundamentos de las expresiones creativas e innovadoras de
los antioqueños
Línea 2: Ciencia, Tecnología e Innovación – Equipo de trabajo
Líder: Codecyt –Consejo Departamental de Ciencia y Tecnología
Facilitador: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia• Alcaldía de Medellín• Gobernación de Antioquia• Parque Tecnológico de Antioquia• SENA• Universidad Pontificia Bolivariana• Universidad de Medellín
Línea 3: Infraestructura y Conectividad - Visión
Conectividad Intra e
Interregional
Integración de la región con los
principales ejes de transporte
Infraestructura en telecomunicaciones moderna.
1 2
3
VISION: En el año 2020, será la más eficiente, descentralizada, integradora y multimodal de
Latinoamérica, desarrollada para el servicio del hombre antioqueño y en armonía con la naturaleza.
Línea 3: Infraestructura y conectividad – Equipo de trabajo
Líder: Área MetropolitanaFacilitador: Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia• Alcaldía de Medellín• Gobernación de Antioquia• Cámara Colombiana de la Infraestructura
Línea 4: Desarrollo del talento humano - Visión
Esquemas asociativos en las
regiones del departamento
Programas de especialización
sectorial
Bilingüismo.
1 2
3
VISION: En el año 2020, Antioquia será reconocida mundialmente como un centro de
educación integral para una sociedad justa.
Línea 4: Desarrollo del talento humano – Equipo de trabajo
Líder: ProantioquiaFacilitador: Corporación Calidad• Secretaría de Educación Municipal • Secretaría de Educación Departamental • Dirección de clusters • Escuela de Ingeniería de Antioquia. • Universidad de Antioquia. • Instituto Tecnológico Metropolitano ITM • SENA. • CREAME
Línea 6: Internacionalización- Visión
Promoción de exportaciones
Promoción de inversión
Cooperación Técnica
Marketing territorial
1 32
4
VISION: El éxito internacional y el desarrollo integral, serán el sello de las empresas
antioqueñas en el año 2020.
Seguimiento a acuerdos comerciales5
Línea 6: Internacionalización- Equipo de trabajo
Líder de la línea: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Facilitador: Carce
Integrantes:• Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el área metropolitana ACI• Proexport • Bureau• Gobernación de Antioquia• Alcaldía de Medellín
Mesas subregionales de competitividad
4. Metodología de seguimiento
LINEAS \ SUBREGIONES ABURRÁ SUR ABURRA NORTE NORTE BAJO CAUCA SUROESTE OCCIDENTE ORIENTE URABAMAGDALENA
MEDIO Y NORDESTE
LINEA 1: DESARROLLO EMPRESARIAL
Cámara de Comercio del
Aburrá Sur
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
CRECESENA (Servicio
Nacional de Aprendizaje)
CRECE
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
Cámara de Comercio de
Oriente Antioqueño
Cámara de Comercio de
Urabá Antioqueño
Cámara de Comercio del Magdalena
Medio
LINEA 2: CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACION
Universidad Lasallista
SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje)
SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje)
Universidad de Antioquia
SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje)
SENA (Servicio
Nacional de Aprendizaje)
Universidad Católica de
Oriente
SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje)
SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje)
LINEA 3: INFRAESTRUCTURA Y
CONECTIVIDAD
Cámara Colombiana
de Infraestructu-
ra
Alcaldía de Bello
Secretaria de Planeación
Departamental
Asociación de Municipios de
Bajo Cauca
Corporación Encuentro de
Dirigentes
Edatel y Encuentro de dirigentes de
Occidente
MASORA (Municipios
Asociados del Altiplano del
Oriente Antioqueño)
Alcaldía de Apartado a través de
su Secretaria de Planeación
y Ordenamiento
Territorial.
Sociedad Portuaria
LINEA 4: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Esumer Uniminuto Universidad de
Antioquia
Secretaria Educación Caucasia y
Núcleo educativo
Tecnológico de Antioquia
Universidad de Antioquia y Comfenalco
SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje)
La Mesa Entidades educativas
Comfama
LINEA 6: INTERNACIONALIZACIO
N
Cámara de Comercio del
Aburrá Sur
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
ASOCOLFLORES (Asociación
Colombiana de Exportadores de
Flores)
Augura
Cámara de Comercio del Magdalena
Medio
SECRETARIA TECNICACámara de
Comercio del Aburrá Sur
Cámara de Comercio de
Medelnbn|lín para Antioquia
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
Cámara de Comercio de
Oriente Antioqueño
Cámara de Comercio de
Urabá Antioqueño
Cámara de Comercio del Magdalena
Medio
MESAS SUBREGIONALES CONSTITUIDAS
Proceso de seguimiento
3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo)
4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)
5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)
6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)
1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)
2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
Proceso de seguimiento1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)
El propósito de ésta reunión es presentar la metodología de trabajo y de seguimiento a los líderes de las mesas subregionales, así como los mecanismos de seguimiento y retroalimentación con la Comisión Regional de Competitividad.
METODOLOGÍA PROPUESTAPlan Regional de Competitividad
Estrategia y plan de acción para acelerar la competitividad de las regiones colombianas
Con el apoyo de:
CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDADConsejo Privado de CompetitividadCONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDADConsejo Privado de Competitividad
Con el apoyo de:Con el apoyo de:
CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDADConsejo Privado de CompetitividadCONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDADConsejo Privado de Competitividad
Fase VITaller de Sensibilización
Socialización y divulgación de los PRC a nivel regional y nacional
Fase VElaboración de Planes de Trabajo
• Elaboración de Plan de Acción por Horizonte de tiempo.• Plan Operativo de cada objetivo estratégico• Definición de Esquema de seguimiento y evaluación
Plan de Acción por Horizontes.Tableros de ControlEsquema de seguimiento y evaluación.
Fase IVPriorización de iniciativas
•Priorización inicial de iniciativas• Cuantificación del impactoy facilidad de implementación de cada una • Elaboración de ficha de cada iniciativa • Definición de principales iniciativas (aval CRC) a través de un taller local
Iniciativas priorizadas a través de MatrizFicha por iniciativaTaller local
Fase IIILluvia de iniciativas “nuevas” y existentes
• Definición de la visión de cada objetivo estratégico • Inventario de iniciativas nuevas • Listado de iniciativas existentes o en curso.•Casos exitosos
Listado de iniciativas de cada objetivo estratégico
Fase IIRatificación miembros de la CRC y conformación de equipos de trabajo
•Ratificar los miembros de las CRCs .• Formalizar los equipos de trabajo de cada objetivo estratégico•Definir el líder de cada objetivo estratégico •Comunicar conformación grupos de trabajo
Equipos formalizados por Objetivo estratégico(incluye líder y participantes)
Fase IAlcance al Acuerdo de Voluntades y definición punto de partida
• Dar alcance al Acuerdo de Voluntades• Validar o ajustar la Visión actual de competitividad del Departamento• Identificar los objetivos estratégicos en donde el departamento pueda soportar la visión de competitividad del país
Facilidad
Impa
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Consultor
Comité Directivo
Equipos multidisciplinarios - interinstitucionales
Eventos regionales
FASES METODOLOGÍA
FASE 1 Validar visión y Objetivos estratégicosFASE 2 Equipos de trabajoFASE 3 Listado Iniciativas nuevas y existentesFASE 4 Priorización de iniciativasFASE 5 Elaboración Plan de acciónFASE 6 Socialización
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Objetivos Estratégicos
FASE 1
F A S E I:
ALCANCE AL ACUERDO DE VOLUNTADES Y DEFINICIÓN PUNTO DE PARTIDA
Fase IAlcance al Acuerdo de Voluntades y definición punto de partida
• Dar alcance al Acuerdo de Voluntades• Validar o ajustar la Visión actual de competitividad del Departamento• Identificar los objetivos estratégicos en donde el departamento pueda soportar la visión de competitividad del país
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Objetivos Estratégicos
PRODUCTO FINAL FASE I:
Como resultado de esta primera fase, el departamento contará con su visión definida que contribuya a desarrollar la visión de país, adicionalmente, tendrá claro los objetivos estratégicos en los que se enfocará para alcanzar su visión. Esta etapa se plasmará utilizando el siguiente esquema:
Fuente:Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
VISIONVISION
Visión del Departamento
EJERCICIO
4
5
Objetivo Estratégico Transversal
Objetivo Estratégico Transversal
Objetivos Estratégicos Transversales del Orden Nacional que se desarrollan en el Departamento
Fase IAlcance al Acuerdo de Voluntades y definición punto de partida
• Dar alcance al Acuerdo de Voluntades• Validar o ajustar la Visión actual de competitividad del Departamento• Identificar los objetivos estratégicos en donde el departamento pueda soportar la visión de competitividad del país
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Objetivos Estratégicos
VISIÓN: En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de América , justa, pacifica, educada, pujante y en armonía con la naturaleza.
Desarrollo Empresarial
Ciencia, tecnología e innovación
ESTRUCTURA GENERAL DEL PLAN REGIONAL
Internacionalización
Infraestructura y conectividad
Fase IIRatificación miembros de la CRC y conformación de equipos de trabajo
•Ratificar los miembros de las CRCs .• Formalizar los equipos de trabajo de cada objetivo estratégico•Definir el líder de cada objetivo estratégico •Comunicar conformación grupos de trabajo
Equipos formalizados por Objetivo estratégico(incluye líder y participantes)
Consultor
Comité Directivo
Equipos multidisciplinarios - interinstitucionales
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F A S E II:
RATIFICACIÓN MIEMBROS DE LA CRC Y CONFORMACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Fase II: Ratificación miembros de la CRC y conformación de equipos de trabajo
Una vez teniendo el punto de partida definido, la Comisión Regional deberá revisar que todos aquellos actores representativos en materia de desarrollo empresarial del departamento, hagan parte de la misma, SE RATIFICARÁN LOS MIEMBROS DE LA CRC.
Posteriormente se conformarán los EQUIPOS DE TRABAJO o COMITÉS, se conformarán tantos equipos de trabajo como objetivos estratégicos haya definido el departamento. Estos equipos deberán ser multidisciplinarios e interinstitucionales y las entidades podrán delegar un funcionario de alto nivel en cada equipo, de acuerdo con la experticia en los diferentes temas, y deberán elegir un líder para cada objetivo estratégico.
Facilitador
CRC
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1
Fase IIRatificación miembros de la CRC y conformación de equipos de trabajo
•Ratificar los miembros de las CRCs .• Formalizar los equipos de trabajo de cada objetivo estratégico•Definir el líder de cada objetivo estratégico •Comunicar conformación grupos de trabajo
Equipos formalizados por Objetivo estratégico(incluye líder y participantes)
Consultor
Comité Directivo
Equipos multidisciplinarios - interinstitucionales
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F A S E III:
LLUVIA DE INICIATIVAS “NUEVAS” Y EXISTENTES
Fase IIILluvia de iniciativas “nuevas” y existentes
• Definición de la visión de cada objetivo estratégico • Inventario de iniciativas nuevas • Listado de iniciativas existentes o en curso.•Casos exitosos
Listado de iniciativas de cada objetivo estratégico
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Cada Comité o Equipo de trabajo de cada objetivo estratégico, debe construir su propia visión y tener como producto final una estructura similar a la de la región … La visión se construirá desde el 1er taller y se afinará en los talleres siguientes, las estrategias se construirán al final una vez se tengan las iniciativas priorizadas y se agrupen en estrategias …
Fuente:Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
Fase IIILluvia de iniciativas “nuevas” y existentes
• Definición de la visión de cada objetivo estratégico • Inventario de iniciativas nuevas • Listado de iniciativas existentes o en curso.•Casos exitosos
Listado de iniciativas de cada objetivo estratégico
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VISIONVISION
Visión del Departamento
EJERCICIO
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Objetivo Estratégico Transversal
Objetivo Estratégico Transversal
Objetivos Estratégicos Transversales del Orden Nacional que se desarrollan en el Departamento
• Se reunirán las iniciativas “nuevas” y las “existentes”, se evaluará su conveniencia, se agruparán y definirán un nombre que las identifique.
• Establecerán las estrategias mediante las cuales se desarrollará el objetivo estratégico, que involucrarán iniciativas tanto “nuevas” como “existentes”.
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Estrategias
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Estrategias
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Fuente:Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
EJERCICIO
Fase IIILluvia de iniciativas “nuevas” y existentes
• Definición de la visión de cada objetivo estratégico • Inventario de iniciativas nuevas • Listado de iniciativas existentes o en curso.•Casos exitosos
Listado de iniciativas de cada objetivo estratégico
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F A S E IV:
PRIORIZACIÓN DE INICIATIVAS
Fase IVPriorización de iniciativas
•Priorización inicial de iniciativas• Cuantificación del impactoy facilidad de implementación de cada una • Elaboración de ficha de cada iniciativa • Definición de principales iniciativas (aval CRC) a través de un taller local
Iniciativas priorizadas a través de MatrizFicha por iniciativaTaller local
Facilidad
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LA PRIORIZACIÓN ES ESENCIAL PARA ENFOCAR LOS ESFUERZOS Y AUMENTAR LA PROBABILIDAD DE ÉXITO DE LAS INICIATIVAS
Impa
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Facilidad
• Tiempo de implementación• Inversión necesaria• Personal requerido (personas)• Dependencia de terceros
• Aumento de la productividad de un sector• Aumento de la competitividad del país• Creación de MiPyMes• Fomento al crecimiento de las MiPyMes• Creación / estimulación de sectores de talla mundial• Aumento en las exportaciones• Estimulación del comercio en nuevas geografías• Aumento de la inversión
FASE 4
EJERCICIO
MATRIZ PRIORIZACION INICIATIVAS
Con base en los lineamientos generales las iniciativas de cada grupo de trabajo se priorizan en una matriz de impacto y facilidad y se definen unos cuadrantes de trabajo:
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Priorización
• Iniciativa 1
• Iniciativa 2
• Iniciativa 3
• Iniciativa 4
…
FACILIDAD DE IMPLEMENTACION
IMPA
CTO
Victorias tempranas
+
-+-
Sembrando para el futuro
Imagen / momentumCompromisos
FASE 4MATRIZ PRIORIZACION INICIATIVAS
Fuente:Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
Equipo Entidad
• Nombres de los involucrados • Entidad a la que pertenecen • ¿Quién es el líder?• ¿Qué rol juega cada miembro del
equipo? (ej: Experto, analista)
Rol
Descripción de la iniciativa
• Descripción y objetivo general de la iniciativa
Metas Productos finales
Interdependencia con otros ENTREGABLES del MCIT
• ¿Depende este ENTREGABLEs del resultado de otros ENTREGABLEs?, ¿de cuáles?
• ¿Dependen otros ENTREGABLEs del éxito de este ENTREGABLE?
Interdependencia con otras entidades
• ¿Depende este ENTREGABLE de la gestión de otras entidades? ¿de cuáles?
• ¿Dependen otras entidades del éxito de este ENTREGABLE? ¿cuáles?
• ¿Cuál es el valor específico a ser capturado por el ENTREGABLE? (ej: en términos de ingresos y/o generación de empleo)
Fecha de entrega
Riesgos
ELABORACION DE FICHAS POR CADA INICIATIVA
Inversión
EJERCICIO
Fuente:Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
• Principales barreras para la ejecución • Principales barreras para la ejecución
F A S E V:
ELABORACIÓN PLANES DE TRABAJO
Fase VElaboración de Planes de Trabajo
• Elaboración de Plan de Acción por Horizonte de tiempo.• Plan Operativo de cada objetivo estratégico• Definición de Esquema de seguimiento y evaluación
Plan de Acción por Horizontes.Tableros de ControlEsquema de seguimiento y evaluación.
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COMITÉ __________________________________________
ESTRATEGIA INICIATIVAPESO
INICIATIVALIDER PRESUPUESTO ENTREGABLE META Q2 META Q3 META Q4 Peso actividad Meta 2008 Meta 2009 Meta 2010
Estrategia 1 Iniciativa 1 40% Entregable 1 30%Entregable 2 40%Entregable 3 20%Entregable 4 10%
Total Iniciativa 1 100%Estrategia 1 Iniciativa 2 30% Entregable 1 25%
Entregable 2 35%Entregable 3 40%
Total Iniciativa 2 100%Estrategia 2 Iniciativa 1 30% Entregable 1 70%
Entregable 2 30%
TOTAL COMITÉ 100%
PLAN DE ACCION 2007 -2010
Cada entregable cuenta con un peso relativo dentro
de la evaluación que corresponde a su importancia en
la gestión de la iniciativa
Cada iniciativa cuenta con un peso relativo dentro
de la evaluación que corresponde al impacto
FASE 5
CONSOLIDACIÓN EN UN PLAN DE ACCIÓN
Fuente:Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
Proceso de seguimiento1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)
2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
Proceso de seguimiento
Para ésta reunión se convocarán las instituciones que desde la región harán parte de las líneas de trabajo del PRC . Tiene como propósito: - Presentar el Estado del Arte de las acciones identificadas- Presentar cronograma de reuniones.- Presentar metodología de trabajo
2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
Tipos de reuniones• Grupales: Reuniones plenaria con el fin de discutir temas gruesos de las mesas de trabajo cómo:-Presentación de programas y proyectos institucionales-Concertación de temas estratégicos para la reunión-Reuniones de construcción colectiva alrededor de temas estratégicos-Presentación de avances de la línea de trabajoLa reunión se realiza cada 2 meses
Tipos de reuniones
• Individuales: Reuniones entre institución líder y las instituciones de manera individual para:-Revisar logros, dificultades y oportunidades de trabajo alrededor de proyectos enmarcados en el desarrollo de las acciones del PRC-Recolectar información de avance sobre programas del PRC-Formulación de proyectos interinstitucionales en torno al cumplimiento de las acciones del PRCLa reunión se realiza cada 6 meses
Integrantes de las reuniones
• Líder de la línea• Facilitador de línea• Instituciones que conforman las mesas de
trabajo• Instituciones invitadas para trabajar temas
específicos
Proceso de seguimiento
3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo)
1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)
2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
Proceso de seguimiento
El líder de la Mesa de Trabajo se reunirá con las instituciones y con base en el PRC y las acciones identificadas por las instituciones de la región se realizará:• Priorización de acciones (facilidad Vs impacto)• Valoración de acciones (ficha por acción)
3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo)
Proceso de seguimiento
3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo)
1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)
2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)
Proceso de seguimiento4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)
El líder de la Mesa de Trabajo se reunirá con cada institución que la compone con el objetivo de revisar:-Avances de la institución en programas y proyectos que apuntan a las acciones de la línea de trabajo- Recolección de información sobre posibles programas o proyectos que deben ser gestionados para cumplir las metas del PRC.
Proceso de seguimiento
3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo)
1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)
2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)
5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa Subregional- Instituciones)5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa Subregional- Instituciones)
Proceso de seguimiento
• La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia será la responsable de ingresar en primera instancia la información de seguimiento al aplicativo AVACOM.
• Una vez las mesas retomen su dinámica y se genere información importante de avance, cada institución será la responsable de ingresar la información en el aplicativo de su respectivo proyecto.
5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)
Proceso de seguimiento
3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo)
1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)
2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)
5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa Subregional- Instituciones)
6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)
Proceso de seguimiento
Con base en el resultado de las reuniones de seguimiento se identificarán acciones que se documentarán en el formato de recolección de necesidades y que posteriormente se apoyará la formulación del proyecto por parte de la Cámara y la institución que lo lidera, ésta institución será la responsable de hacer la gestión.
6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)
Evidencias y formatosFormatos:Acta de reunionesIdentificación de necesidadesRegistro de asistenciaFicha de documentación de accionesBrief de propuestaPropuestaCronograma de reuniones mesas de trabajo
Evidencias: Fotografías Presentaciones Documentos