MERCANTIL ACUERDO AVVE El CGPJ prefiere la mediación … … · Según los datos del Ministerio de...

Los consumidores prefieren acudir a establecimientos más baratos. FERNANDO BUSTAMANTE

s ya una práctica común enmuchas grandes cadenas dedistribución la eliminación endobles envases consideradosinnecesarios, la supresión de

elementos de adorno en productos alimenta-rios o la reducción de productos en las estan-terías sin índices de rotación aceptables. El ob-jetivo no es otro que abaratar costes sin queello implique pérdida de calidad del produc-to con el objetivo de adaptarse a los nuevoshábitos de los consumidores. La crisis no sóloha creado un nuevo tipo de consumidor, conmenos recursos económicos, sino que estáevolucionando hacia una nueva forma deconsumo mucho más racional y destinada acubrir las necesidades básicas. Así se des-

E

La crisis económica ha modificado la forma de consumir de los ciudadanos españoles. El comprador acude ahoraen mayor porcentaje a establecimientos más baratos para adquirir todo tipo de productos, desde la alimentaciónhasta la electrónica y la informática, y en muchos casos piensa seguir haciéndolo cuando la economía serecupere. El reto del comercio es competir en precios y calidad y eliminar elementos que no aporten valor.

TendenciasConsumo de bajo costemás allá de la crisis

PASA A LA PÁGINA 2 �

Víctor RomeroVALENCIA

Director Ferran Belda Redactor jefe Miguel Ángel Sánchez [email protected], 27 DE FEBRERO DE 2011

emvel mercantil valenciano

Fundado en 1872EL MERCANTIL VALENCIANO

MERCANTILEl CGPJ prefiere la mediación

Margarita Uría, vocal del CGPJ, se hamostrado partidaria de extender la me-diación en la práctica de la administra-ción de Justicia: en especial, en el ámbitode lo mercantil. Así lo dijo esta semanaen una reunión de trabajo con la Cámarade Comercio de Valencia.

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ACUERDONuevo asociado a la Fundación deEstudios Bursátiles

Analiza Consultoría Estratégica se haincorporado al Consejo General de Socios dela Fundación de Estudios Bursátiles yFinancieros (FEBF). Con el acuerdo, ambasorganizaciones coorganizarán actividadesde divulgación, formación e investigación.

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AVVEEncuentros sobre el vehículoeléctrico

El director de Renault Valencia hareunido a empresas vinculadas aldesarrollo del coche eléctrico: «Queremosayudar a la gente a no depender delpetróleo, algo que hoy por hoy condicionacualquier economía mundial»

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La noticia El protagonista Foros

Semanario de economía valenciana

prende del estudio elaborado por la consul-tora Price Waterhouse Coopers (PwC) a par-tir de un encuesta a . consumidores re-presentativos de toda España. «Los consumi-dores ya no volverán a ser los de antes o serámuy difícil que vuelvan a comportamientosde compra anteriores. La crisis está dejandouna marca definitiva en su comportamientoy la apuesta por las opciones más baratas noserá algo coyuntural, sino que permanecerácuando la situación económica mejore», sos-tiene la consultora en las conclusiones del in-forme.

Los datos, como el algodón, no engañan. Lacompra en establecimientos más baratos hacrecido puntos durante la crisis hasta si-tuarse en el . El , responde ademásque seguirá consumiendo en este tipo de co-mercios cuando pase la tormenta económica.Y lo que es más importante, un elevado númerode consumidores (el ,) ha llegado a la con-clusión de que la relación calidad-precio de losproductos adquiridos en tiendas más baratases la misma o superior que la que encontrabanen otro tipo de comercios más caros. Es lo quePwC denomina «consumo inteligente» y afec-ta a todos los sectores que contempla el es-tudio: Moda (ropa, calzado y complementos);ocio (restauración y ocio nocturno); alimen-

tación y bebidas en el hogar; electrónica deconsumo, informática y tecnología; equipa-miento en el hogar y droguería y perfumería.

«Ya no existe un perfil de consumidor, exis-te un momento de consumo con comporta-mientos cambiantes para la compra de unosproductos y de otros. Cualquier prima en el pre-cio deberá estar claramente asociada con un

incremento en el valor del producto o del ser-vicio. El principal reto para las compañías re-side en determinar qué factores son los que de-terminan que el cliente esté dispuesto a pagarmás», explica Javier Vello, socio responsable deRetail y Consumo de la consultora en España.«Además esta crisis ha servido para que el con-sumidor entienda que las opciones más baratas

no suponen una merma en la calidad del pro-ducto», añade Vello. Algunas formas de dis-tribución se han beneficiado más de estecambio de patrones. Las grandes superficiesespecializadas han visto crecer su cuota de mer-cado en detrimento de las denominadas tien-das premium. También los hipermercados hancrecido en clientes. Su mayor volumen de com-pras mayoristas les permite competir en cos-tes ofreciendo en la práctica los mismos pro-ductos. El cliente, cada más informado antesde la compra, pierde en atención personali-zada, pero gana en abaratamiento de precios.

La consultora lanza algunas reflexiones ensu estudio. La primera que los cambios en lospatrones de consumo se están consolidando.Ya no son coyunturales, son estructurales.«Un importante porcentaje de los encuestadosque durante la crisis han probado las opcionesmás baratas dicen que van a seguir consu-miéndolas una vez que la crisis haya termi-nado», dice el informe, que señala productosen los que los comerciantes pueden recupe-rar un mayor gasto cuando pase la crisis. «Losconsumidores indican que estarán más pre-dispuestos a volver a precios más elevados enlas categorías de frescos, como carnes, frutasy verduras, y en los productos con un mayorcomponente de indulgencia, ocio o comodi-dad. En el caso del sector moda, se volverá alos precios más elevados en las prendas másformales».

Lo que está claro, según se desprende del in-forme elaborado por PwC, es que la propor-ción del gasto familiar dedicada a la comprade alimentos y textil ha venido disminuyendoen los últimos años, y esto es probable que con-tinúe, ya que los consumidores eligen gastarmás en otras categorías. «Es probable que mu-chos consumidores especialmente los de me-nos ingresos sean reacios a gastar más en ali-mentos y ropa a menos que vean importantesbeneficios tangibles en hacerlo». Y la consul-tora advierte: «Conseguir que los consumidoresvuelvan a patrones de compra anteriores a lacrisis será un trabajo duro».

2| Levante EL MERCANTIL VALENCIANODOMINGO, 27 DE FEBRERO DE 2011

EMV�REPORTAJE

Moda La ropa, calzado y complementosestán siendo productos muy afectados por lacrisis. El 44% de los encuestados reconocehaber reducido su frecuencia de compra du-rante la recesión y un 78% asegura que, des-pués de la crisis, gastará lo mismo o menosque ahora. El porcentaje de consumidoresque compra en establecimientos baratostambién ha aumentado del 14% al 44%

Ocio El 52% de los consumidores ha dismi-nuido la frecuencia de salidas a locales dehostelería. Además hay cambios en las pau-tas de consumo. El 37,6% asegura gastar me-nos por salida, un porcentaje casi 30 díaspuntos superior a antes de la crisis. La elec-ción de opciones más baratas crece más de30 puntos. El 22% mantendrá esta conten-ción del gasto después de la crisis.

Alimentos y bebida en el hogar Las me-nores salidas están propiciando una mayordemanda de este tipo de productos y de lasmarcas blancas.

Electrónica de consumo, informática y tec-nología El peso de los precios baratos seincrementado en los últimos meses y conti-nuará después de la crisis. El 40% de los con-sumidores ya acude a centros más económi-cos (antes sólo lo hacía el 21%) para efectuarsus compras.

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Los sectores seaprietan el cinturón

CAMBIO

Muchos ciudadanos dilatan sus compras hasta las rebajas. MANUEL MOLINES

INFLUYEN EN LA FORMA DE COMPRAR

Cambios en las estructuras familiares

19986,4%

Persona sola mayor de 65 años

Persona sola menorde 65 años

2009

8,9%

19983,7%

2009

9,7%

Pareja sin hijos

199816,9%

2009

22,7%

Pareja con un hijo

199818,7%

2009

21,2%

Pareja con dos hijos

199824,5%

2009

16,3%

Pareja con tres hijos o más

199810,3%

2009

3,3%

Adulto con un hijo

19986,6%

2009

7,5%

Otros

199812,9%

2009

10,5%

SECTOR ANTES DE LA CRISIS DURANTE DESPUÉS

Alimentación y bebidas en el hogar 10,3% 38% 23,9%

Moda 14% 44% 25%

Ocio 12% 43% 22%

Droguería y perfumería 14% 43% 26%

Equipamiento del hogar 24% 44% 31%

Electrónica de consumo, informática y tecnología 21% 40% 27%

Los niñosmenores de 14

años influyen directamente en un47% de losgastos delhogar.

Fuente: «Evolución o revolución: ¿un nuevo consumidor o una nueva forma de consumir?», estudio elaborado por Price Waterhouse Coopers

67,8%

57,4%38,0%

2,1%

6,1% 3,7%

2,1%

2,4%

10,3%

23,9%

19,8%

66,3%

Porcentaje de consumidores que compra en establecimientos baratos

Evolución en el comportamiento del consumidor

ANTES DELA CRISIS

DURANTE

DESPUÉS

Establecimientos más baratosInternet

Establecimientos más carosMismos establecimientos

� VIENE DE LA PÁGINA 1

Maíz Soja Algodón Colza AlfalfaRemolacha

Tomate

n Europa hay límites a loscultivos transgénicos, puesse reducen al maiz, remola-cha o las patatas (para usosindustriales) con una super-

ficie muy pequeña en comparación con pa-íses de otros continentes como EstadosUnidos, Brasil o Argentina. Sin embargo, eluso de semillas modificadas genéticamen-te no deja de crecer en buena parte delmundo. Desde que fueran aprobadas co-mercialmente hace ahora casi dos décadas,este tipo de alimentos continúa generan-do no pocos recelos entre grupos ecologis-tas y organizaciones agrarias, si bien desde se han convertido en los cultivos tec-nológicos con mayor adopción y creci-miento en la historia de la agricultura mo-derna. El año , según constata el in-forme de International Service for de ac-quisition of Agri-Biotech (ISAAA), que hapublicado esta semana la Fundación An-tama, la superficie mundial ha crecido en millones de hectáreas, pues un total de, millones de agricultores sembraron millones de hectáreas con semillastransgénicas, lo que supone un aumentodel , respecto a y , millones

más de labradores. Los países que sem-braron cultivos transgénicos (el , fue-ron pequeños productores de países envías de desarrollo) representan actual-mente el de la población mundial.

Según los datos del Ministerio de MedioAmbiente, y Medio Rural y Marino, Españase mantiene un año más como la van-guardia europea al contar con . hec-táreas de tierras de maíz transgénico (quetiene menos merma que el convencional),el , del total sembrado en el país, quesupone un , más que en . Este tipode plantas soportan más el uso de herbici-das, como el es el caso de la soja. En la Co-munitat Valenciana, Madrid, Cantabria oAndalucía destaca el incremento de .hectáreas con respecto al año pasado al-canzando un total de . Ha. Nadie seatreve a pronosticar si se mantendrá la tó-nica. Por el momento, no se produce un cla-ro despegue ni se apuesta en España por es-tos productos..

Prevenir ataques de plagasPese al tímido descenso sufrido en toda Es-paña en las hectáreas cultivadas de maíz, lacaída en las variedades transgénicas esmenor que en las convencionales. Estos da-tos son reflejo de que un año más los agri-cultores han confiado en las variedades mo-dificadas genéticamente. Según David

Sanz, representante de la asociación PRO-bio, «sin las semillas transgénicas no po-dríamos plantar muchos cultivos a causa delos fuertes ataques de plagas». En ese sen-tido, defiende firmemente que estas mo-dificaciones sean usadas porque definenunos cultivos seguros avalados por la co-munidad científica. «Creo que los políticosestán ralentizando en la implantación deesta tecnología dejándose llevar por la pre-sión de los grupos antitransgénicos. Debendejar de poner sus propios intereses por de-lante de los de los ciudadanos», agrega.

Brasil ya sobrepasa a ArgentinaBrasil vuelve a sobrepasar por segundoaño consecutivo a Argentina situándosecomo segundo mayor productor de cultivostransgénicos del mundo, con un incre-mento del en comparación con .El país carioca ha dado un fuerte impulsoal cultivo de materias primas como el al-godón o los cereales, lo que atrae a grandesinversores: es el caso del empresario va-lenciano Enrique Bañuelos, quien ha pues-tos en marcha varios negocios relacionadoscon la explotación de grandes extensionesagrarias para destinarlas a biodiésel. Diezpaíses ya tienen más de un millón de hec-táreas cultivadas: EE UU (, millones dehectáreas), Brasil (,), Argentina (,),India (,), Canadá (,), China (,), Pa-

raguay (, ), Pakistán (,), Sudáfrica (,),y Uruguay (,).

Mientras, la Unión Europea, pese a con-tinuar en el vagón de cola, consolida el cul-tivo de semillas modificadas al reunir a ochonaciones que se sembraron . hectá-reas de transgénicos en . Seis paísescontinuaron cultivando maíz transgénico(. hectáreas), mientras que Repúbli-ca Checa, Suecia y Alemania incorporaronel cultivo de la patata Amflora ( hectá-reas). La superficie total europea de maízse ha reducido respecto al año anterior de-bido a las perspectivas del mercado y a lascondiciones meteorológicas desfavorables.De otro lado, las expectativas de precio delmaíz influyeron en las decisiones de siem-bra de los agricultores.

Los cuatro grandes biotecnológicos re-gistraron cifras récord en todo el mundo. Lasoja transgénica (, millones de hectáreas)continuó un año más siendo el principal deeste sistema, seguido del maíz Bt (, mi-llones de hectáreas), el algodón transgéni-co ( millones de hectáreas), y la colza mo-dificada genéticamente ( millones de hec-táreas). De acuerdo con los datos de la Fun-dación Antama, entre los agricultores quesembraron cultivos transgénicos en Espa-ña en , el de los mismos consideraque tiene una buena relación resultados yprecio y el de los agricultores que losha sembrado volverá a hacerlo en , porlo que no parece cierto que no resuelven losproblemas del campo y o que sean más cos-tosas, sostiene la Fundación Antama.

E

La superficie mundial de cultivos transgénicos ha crecido en 14 millones de hectáreas en 2010, loque supone un aumento del 10,5% respecto a 2009. Hay 1,4 millones más de agricultores queutilizan semillas modificadas genéticamente, cuestionadas por posibles riesgos en la salud humana ypor una colonización económica desde grandes multinacionales como Monsanto o Syngenta.

CultivosAuge de los transgénicos

LEVANTE-EMV

CULTIVOSLa Comunitat Valenciana cuenta con 21 hade maíz genéticamente modificado

El uso de cultivos transgénicos es casi resi-dual en la Comunitat Valenciana, ya que sereduce a 21 hectáreas de maíz, frente a un to-tal de 67.726 que existen en España. Cataluñaes la autonomía con más superficie con25.212 hectáreas, seguida por Aragón, con24.371. Los datos hechos públicos por elMARM, la superficie ha decrecido si se com-para con la de años precedentes, ya que2009 contaba con 76.057 hectáreas, frente alas 79.269 Ha. de 2008 y las 75.148 de 2007.Así las cosas, el cultivo de maíz transgénicose ha reducido en España durante los últimosejercicios.

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LEVANTE-EMV

EN GANADERÍAPollos transgénicos para frenar laexpansión de la gripe aviar

Investigadores de la Universidad de Cam-bridge en Reino Unido han conseguido produ-cir aves capaces de frenar la expansión de lagripe aviar, una importante amenaza para laproducción de aves domésticas y tambiénpara la salud humana. Los resultados del es-tudio se han publicado recientemente en larevista «Science». Los científicos, dirigidospor Jon Lyall, han producido como prueba ex-perimental y no para el consumo humano po-llos transgénicos cuyas células producen unARN «señuelo» que se une a la polimerasa delvirus de la gripe H5N1HPAI, lo que evita quefuncione de forma adecuada y por ello inter-fiere con la expansión del virus.

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José Luis ZaragozáVALENCIA

3Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 27 DE FEBRERO DE 2011

ACTUALIDAD�EMV

INFOGRAFÍA � LEVANTE-EMVFuente: Clive James/ Fundación Antama

USA68 Millones de hectáreas1

Álamo

CHINA3,5 Mill. hectáreas6

PARAGUAY2,6 Mill. hectáreas

7

PAKISTÁN2,4 Mill. hectáreas

8

CANADÁ8,8 Mill. hectáreas5

BRAZIL25,4 Mill. ha2

ARGENTINA25,4 Mill. ha3

INDIA9,4 Mill. ha4

SUDÁFRICA2,2 Mill. hectáreas

9

URUGUAY1,1 Mill. hectáreas

10

CHILE0,1 Mill. hectáreas

19BOLIVIA0,9 Mill. hectáreas

11

AUSTRALIA0,7 Mill. hectáreas

12

FILIPINAS0,5 Mill. hectáreas

13

ESPAÑA0,1 Mill. hectáreas

16

BIRMANIA0,3 Mill. hectáreas

14

BURKINA FASO0,3 Mill. hectáreas

15

COLOMBIA0,1 Mill. hectáreas

18

MÉJICO0,1 Mill. hectáreas

17

HONDURAS0,1 Mill. hectáreas

20 POLONIA0,1 Mill. hectáreas

23

EGIPTO0,1 Mill. hectáreas

24PORTUGAL0,1 Mill. hectáreas

21

REP. CHECA0,1 Mill. hectáreas

22

La superficie mundial de cultivos transgénicoscrece 14 millones de hectáreas en 2010

Patata

Pimiento

ESLOVAQUIA

0,1 Mill. hectáreas

25

COST. RICA


26

RUMANÍA


27

SUECIA


28

ALEMANIA

0,1 Mill.hectáreas

29

CalabazaPapaya

1

2

3

4

8

5

6

7

910

11

12

1314

15

16

17

18

18

20

2122

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26

27

28

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«RANKING» DE PAÍSES POR MILLONES DE HECTÁREAS

n unos momentos como los ac-tuales en los que las empresas seplantean detectar oportunida-des de negocio para poder man-

tenerse y, si es posible, crecer es fundamen-tal conocer las tendencias de consumo quese producen en el mercado nacional e inter-nacional para poder anticipar nuevas opor-tunidades de negocio.

La forma de interpretar lo que sucede enlos mercados nos hace percibir estas ten-dencias, y con ello poder redefinir el movi-miento de la empresa, teniendo en cuentaque las tendencias pueden provenir de trestipos de fuentes: las referidas a la tecnolo-gía, al mercado o la economía y por último,las de las expectativas y necesidades de losusuarios.

Cada tendencia puede generar diversasoportunidades de negocio y éstas van ligadasa un determinado momento. El éxito de unaoportunidad viene por la conjunción deidentificar una tecnología posible que la so-ciedad esté dispuesta a usar y mediante unintercambio económico razonable en losmercados. Esto nos da el escenario que per-mite que las posibilidades de éxito de unaoportunidad sean mayores y de esta formapuedan suponer crear una empresa, des-arrollar una nueva línea de negocio, nuevosproductos o servicios, o desarrollar nuevosatributos o prestaciones a los existentes.

Un estudio realizado por una firma holan-desa especializada en tendencias globales deconsumo para daba como resultadocuatro puntos que es importante conocer: es-tamos en una recesión global, lo que suponemúltiples consecuencias: las empresas, comolos consumidores, buscan oportunidades, losconsumidores están más abiertos a las inno-vaciones que les permitan ahorrar y por últi-mo que están dispuestos a disfrutar y diver-tirse. Todo esto permite analizar si las opor-tunidades que detectemos se encuadran enlo que la sociedad espera, lo que nos puedellevar al éxito cuando las lancemos.

Pero nos estaremos preguntando ¿cómo sepueden detectar tendencias?. Este proceso deobservación ha generado el nacimiento enEEUU de una profesión que se denomina ca-zatendenciaso en inglés coolhunter, que se si-túa a medio camino entre el marketing, i+d,investigación comercial y la estrategia.

El coolhuntingo la observación de nuevastendencias de mercado se basa en la intui-ción, observación, análisis y contraste. Loscazatendencias en su trabajo de observaciónbuscan a las personas innovadoras, a las quese consideran distintas, porque son las quemarcan la diferencia y las que después seránseguidas por la masa de consumidores. Porejemplo, si la moda hoy es el uso de los pan-talones de pitillo, los innovadores empeza-rán a analizar lo opuesto, los pantalones an-chos o campana; y así la rueda comienza sucamino, lo que antes se usaba, hoy ya no y vi-ceversa. Por tanto, cazar tendencias supone:mirar, mirar bien, interpretar, comunicar yaportar creatividad.

E

Planteamientos

LAS TENDENCIASGENERANOPORTUNIDADES

Jesús CasanovaDIRECTOR DEL CEEIDE VALENCIA

Innovación y empresa Tecnología

INFORMÁTICAGestor degestores

El sistema decontrol diseñado

por ÁreasIngeniería yTecnología

Ambiental paraFeria Valencia es elsegundo de España

de estascaracterísticas trasel de la terminal T4

del aeropuerto deBarajas.

TEXTOJordi Cuenca

Tiene un nombre tan poco atractivocomo el de gestor de gestores, pero sólo dosgrandes instalaciones españolas disponende este sistema de control: la terminal Tdel aeropuerto de Barajas y Feria Valencia.Por contarlo de una forma gráfica, son esosordenadores que en las películas de catás-trofes varias indican cómo se desconectanen serie los satélites o se disparan progre-sivamente todas las alarmas en una centralnuclear a punto de estallar. En nuestra re-alidad inmediata, la ferial, por ejemplo, nose esperan invasiones alienígenas ni unaguerra nuclear entre americanos y chinos,pero es que el gestor tampoco está diseña-do para esas aventuras. Se trata de un ins-trumento informático que centraliza lo quesucede en todas y cada una de las instala-ciones que conforman el recinto ferial, pre-ferentemente en lo que son sus entrañas.Como explica Alicia Mora, directora deÁreas Ingeniería y Tecnología Ambiental,la empresa del arquitecto de Feria Valen-cia, José María Tomás Llavador, subcon-tratada para desarrollar el sistema, el ges-tor es un mecanismo de mantenimientoque permite hacer un inventario instantá-neo de instalaciones feriales relacionadascon la luz, el agua, el aire acondicionado,los ascensores, las fuentes o las zonas deaparcamiento.

Cada una de ellas es vigilada por uno delos innumerables controles informáticosdiseminados por un recinto que ha pasa-do de ocupar . metros cuadradosantes de la ampliación terminada en a los actuales .. La información quecontrolan esos ordenadores ubicados enzonas muy alejadas los unos de los otros

por la dimensión de la Feria es remitida aotro ordenador de mayores capacidades yfunciones, situado en un edificio cercanoal acceso principal a las instalaciones, don-de también se halla el área técnica y el cen-tro de control de vigilancia. Una sala de esteinmueble acoge al llamado videowall, unequipo informático donde se visualiza todala información que recoge el mencionadogran ordenador. El videowall, propiamen-te el único de España junto al de la T, in-cluye también el control de vigilancia de lascámaras de seguridad del recinto, desdedonde se puede cotejar, gracias a la lectu-ra de matrículas, si alguno de los vehículosque acceden a Feria Valencia figura en unalista negra de la Policía. También puedeidentificar personas.

Pero, al margen de esta cuestión, uno delos grandes valores del gestor de gestoresse halla en su capacidad para ahorrar ener-gía por vía de una racionalización del man-tenimiento de las instalaciones: detecta alinstante averías (costosas si son una fugade agua nocturna, por ejemplo), si una ilu-minación ha quedado encendida cuandono toca, puede establecer horarios paraque un zona se ilumine total o parcial-mente sólo en ciertos momentos del día eincluso, entre otras muchas funciones, sihay legionella en algunos de los conductosde aire de las instalaciones. Mora aseguraque esta infraestructura conlleva una re-ducción del en el consumo global y deun en los gastos de mantenimiento.Entró en funcionamiento el año pasado,pero, desde que comenzó el proyecto en, Áreas asegura que la institución se haahorrado unos dos millones de euros, queirán en aumento en los próximos ejercicios.

La Feria contrató a Áreas por unos. euros —y ha abonado otros .euros en dispositivos mecánicos— paradesarrollar este sistema cuando finalizaronen los dos años de garantía que dabanfabricantes y constructores a la Feria tras suampliación. El trabajo de Áreas en el ges-tor de gestores ha concluido ya, aunque laempresa, que apoya en ingeniería de ins-talaciones a la empresa, también denomi-nada Áreas, de arquitectura de José MaríaTomás, sigue contratada en Feria Valenciapara apoyo a mantenimiento, lo que haprovocado numerosas críticas a la institu-ción por trabajar con firmas externas cuan-do en enero aplicó un ERE que ha dejadoen la calle a un tercio de su plantilla.

El Gran Hermano toma Feria Valencia

Áreas diseña para la institución un sistema de control informático que vigilael estado integral de las instalaciones y permite el ahorro energético

Imagen de las dependencias de Feria Valencia donde está ubicado el «videowall». ÁREAS


EMV

ÁREAS

Alicia Mora.

sí no se puede estartrabajando, cuandode repente te presen-tan el problema de

que en tus envíos al exterior uncomprador te ha quitado unaventa porque otro vendedor pue-de ofrecerla y dártela enseguidamás económica. Esto sucede hoyen día, cuando hace muy pocotiempo nada de ello pasaba. Elcaso es cierto y claro. Nuestra ex-portación de productos agríco-las, y especialmente nuestros cí-tricos, está al albur de que, trasaceptar un pedido «X», la ofertade un tercero por precio haga latuya inviable.

Estamos ante una situación di-fícil e incierta porque hay en los

mercados ofertas más económi-cas procedentes de varios países—digamos que tres— que puedenhacerte fallar aunque tú hayas for-malizado la venta con anteriori-dad. Hay tres países en la actuali-dad, de los últimos en llegar a loscítricos, en especial, que tienenmás posibilidades que nosotrosen vender porque pueden hacerlomás económico y no son maloscítricos lo que venden. La razón essencilla: pueden hacerlo más eco-nómico que cualquiera dada laestructura de su negocio en fun-ción de la economía del país.

Egipto, Turquía y, en menor es-cala, Marruecos pueden vendermás económico lo que tú haces y,a la vez, ganar más. Es la estructu-ra económica del país la que lohace. Aquí, la cosa se inicia en laproducción en el campo, dondecomo país los sueldos son supe-riores y están no tanto como de-bieran. Así, en el trabajo de pro-ducción, tropezamos, y al llegar alrestante trabajo que es indispen-sable hacer, más. De ahí que losorganismos de ello están pen-dientes de que la «qüestió» no seponga más tensa. Esto es real y yaha pasado en el campo, donde la

producción ha sido abandonada,ante la dificultad que tropieza enalgo muy consistente y que está ala vista de todos: tienen menosgastos.

Por otra parte, en cuanto se re-fiere al acuerdo UE-Marruecos,leemos en una publicación delmiércoles lo siguiente: «Losservicios jurídicos de Bruselas es-tán estudiando si es legal que ha-yan incluido al Sahara Occidentalen el convenio agrícola aún porratificar.»

Terceros países. Al del mesen curso, sólo la exportación acu-mulada a los terceros países al-canza . t, lo que suponemayor cifra que la habida la cam-paña anterior,que fue tan sólo de. t, con una diferencia deimportante, como se ve.

(Al ser el mercado europeo UEla unidad, no existe obligación dedar cifras, que se conocerán alacabar la campaña.)

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A

La exportación de los terceros países está así


EMV

CÍTRICOS*KG/ÁRBOL

Clementina Henandina 0,36 CVMandarinas Fortune 0,56 CVMandarinas Ortanique 0,37 CVNaranjas Navel 0,19 CVNaranjas Navel lane late 0,33 CVNaranjas Navelate 0,30 CVNaranjas blancas Salustiana 0,23 CVNaranjas blancas Valenciana late 0,25 CVLimón Fino-primofiori 0,15 CVPomelo Blanco 0,13 CVPomelo Rojo 0,15 CV

FRUTALES KG/ALMACÉNManzana Golden 0,50/0,55 AManzana Starking 0,65/0,70 A

HORTALIZAS KG/ALMACÉNAcelga 0,65/0,75 CAcelga 0,44/0,60 VAjo Ajo puerro 0,49/0,65 AAjo Ajo puerro 0,67 CAjo Ajo tierno 0,97/1,35 AAjo Ajo tierno 1,32/1,70 VAlcachofa En fresco 0,53/1,75 AAlcachofa En fresco 1,30/2,00 CAlcachofa En fresco 1,10/1,70 VAlcachofa Industria corazones 0,51/0,70 AAlcachofa Industria perolas 0,26/0,32 AAlcachofa Industria troceado 0,30/0,49 AApio Blanco 0,12/0,19 AApio Verde 0,10,0,17 ABoniato Blanco 0,60/0,68 VBoniato Rojo 0,43/0,52 ACalabacín 0,17/0,35 ACalabaza 0,21/0,44 VCebolla Babosa 0,40 VCebolla Tierna 1,00/1,25 CCebolla Tierna 0,30/0,38 VCol China 0,30/0,48 VCol Lombarda 0,20/0,25 VCol Brócoli 0,23,/0,41 ACol Brócoli industria 0,17/0,41 ACol repollo Hoja lisa 0,11/0,19 ACol repollo Hoja lisa 0,25/0,49 CCol repollo Hoja lisa 0,10/0,18 VCol repollo Hoja rizada 0,25/0,50 CCol repollo Hoja rizada 0,12/0,22 VColiflor Blanca 0,13/0,37 A

Coliflor Blanca 0,15/0,60 CColiflor Blanca 0,13/0,22 VEscarola H. ancha-lisa 0,28/0,30 AEscarola H. ancha-lisa 0,38/0,40 CEscarola H. ancha-lisa 0,30/0,40 VEscarola H. rizada 0,30/0,32 AEscarola H. rizada 0,45/0,60 VEspinaca Verde ind. 0,12 VEspinaca Verde 1,05 CEspinaca Verde 0,60/0,88 VHaba Muchamiel 0,70/1,70 AHaba Muchamiel 1,50 CHaba Valenciana 1,28/1,60 VLechuga Iceberg 0,25/0,30 ALechuga Little Gem 0,17/0,20 ALechuga Maravilla 0,37/0,40 CLechuga Romana 0,15/0,45 CLechuga Romana 0,16/0,22 VLechuga Trocadero 0,48/0,50 APatata Blanca 0,44/0,60 ATomate Liso 0,27/0,70 AZanahoria Carlota 0,13/0,20

FRUTOS SECOSKG/GRANO/S/REND.COT.Almendra Comuna 2,80/2,90 AAlmendra Comuna 2,90 CAlmendra Comuna 2,90 VAlmendra Largueta 280/3,05 AAlmendra Largueta 3,00 VAlmendra Marcona 3,70/3,85 AAlmendra Marcona 3,75 CAlmendra Marcona 3,60 VAlmendra Planeta 2,80/2,95 AAvellana Corriente 4,00 Lonja ReusAvellana Negreta 4,15 Lonja Reus

FLOR CORTADA ALMACÉNClavel Unidad 0,10/0,12 ACrisantemo Pomo 1,50/1,65 ACrisantemo Pomo 1,90 VEsparraguera Pomo 1,35/1,50 AEsparraguera Pomo 1,80 VGerbera Unidad 0,20/0,22 AGerbera Unidad 0,25 VGladiolo Unidad 0,38/0,40 AGladiolo Unidad 0,50 VRosa Rosa (otras) 0,25/0,40 ARosa Roja unidad 0,80 VStatice 1,35/1,50 A

ORNAMENTALES UNIDAD/VIVEROAdelfa Cont. 17 cm 1,00/1,10 VPhoenix Cont. 14 cm 1,60/1,80 V

Rosal 2,50 VRosal Pie alto 6,00 VRosal trepador Unidad 3,50 V

CEREALES KG/ALMACÉNArroz Cáscara redondo 0,31 VCebada Pienso <62 kg/HI 0,20 L. AlbaceteCebada Pienso >62 kg/HI 0,21 L. AlbaceteMaíz Secadero 0,22 L. Albacete

INDUSTRIALES KG/ALMACÉNAceite Oliva lampante >2º 1,68 CChampiñón 0,75 VChufa Tierna 0,42 VGarrofa Entera 0,15 CGarrofa Entera 0,16 VGirasol Pipa (9,2,44) 0,45 L. Albacete

VINOS HDO./BODEGABlanco 1,96 VBlanco Ferm. contr. 2,10 VRosado Rosado 1,96/2,00 VRosado Ferm. Contr. 2,10/2,25 VTinto Directo 2,00/2,59 VTinto Doble pasta 2,10/2,59 V

GANADEROS KG/VIVO GRANJAConejo Joven 1,53 L. EbroGallina Pesada 0,65 L. EbroGallina Semipesada 0,14/0,22 L. EbroGallo Pesado 0,18 L. EbroOvino 19/23 Kg. 2,98/3,04 L. AlbaceteOvino 23/25 Kg. 2,95/3,01 L. AlbaceteOvino 25/28 Kg. 2,92/2,98 L. AlbaceteOvino 28/34 Kg. 2,62/2,68 L. AlbacetePollo Bróiler 1,00 L. EbroPorcino Cerda 0,43 MercolleidaPorcino Graso 1,23 MercolleidaPorcino Lechón 20 kg 42,00 unid. MercolleidaPorcino Normal 1,24 MercolleidaPorcino Selecto 1,25 Mercolleida

HUEVOS DOCENA/GRANJABlancos XL supergrandes 1,54 L. ReusBlancos L grandes 1,10 L. ReusBlancos M medianos 1,01 L. ReusBlancos S pequeños 0,86 L. ReusRubios XL supergrandes 1,54 L. ReusRubios L grandes 1,10 L. Reus

Rubios M medianos 1,01 L. ReusRubios S pequeños 0,68 L. Reus

GANADEROS EN CANALVACUNO KG/ENTRADA MATADEROTernera E. excelente 4,39 L. Binéfar180/220 Kg U. muy buena 4,25 L. Binéfar

R. buena 3,95 L. BinéfarO. menos buena 3,71 L. Binéfar

Ternera E. excelente 4,27 L. Binéfar221/260 Kg U. muy buena 4,08 L. Binéfar


Ternera E. excelente 4,17 L. Binéfar261/300 Kg U. muy buena 3,98 L. Binéfar


Ternero E. excelente 4,00 L. BinéfarMenos 280 Kg U. muy buena 3,89 L. Binéfar


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Ganadería

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Agricultura

Período del 8 al 14 de febreroFuente: Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación

� Teléfono del contestador de precios: 012. [0,34 euros. + IVA por llamada, independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14]

PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO

Principales cotizaciones agropecuarias en la CV

*En cítricos se indica únicamente el precio máximo al que se están comercializando en origen las distintas variedades

AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA

El campo valenciano

ESPECIES MÁS VENDIDASVALENCIABacaladilla y jibiaCASTELLÓSardina y boquerónALICANTEPulpo y pescadilla

ESPECIES MENOS VENDIDASVALENCIALangostino y lenguadoCASTELLÓLangostino y LenguadoALICANTELangostino y boquerón

PescaSemana del 7 al 11 de febrero

Santa Pola/Alicante Valencia Castelló€/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND. €/KG KG/VEND.

Salmonete 8,82 2.410 8,08 337 8,75 1.177Lenguado 18,39 72 14,33 14 17,00 36Pescadilla 5,36 7.600 5,31 1.257 5,82 3.402Bacaladilla 2,93 4.677 1,19 2.183 1,79 1.341Jurel 1,05 3.406 sc sc 1,92 2.239Rape 5,86 1.207 4,51 619 2,98 2,392Sardina 0,72 758 sc sc 0,89 19.254Boquerón 3,00 72 sc sc 1,42 16.729Caballa 2,08 118 sc sc 2,04 233Langostino 61,34 3 27,40 10 35,95 62Jibia 7,15 2.458 6,67 1.871 7,20 1.926Pulpo 2,77 10.452 3,96 1.168 3,96 4.089

Leopoldo Arribas

La Questió citrícola

n y nos la-mentábamos por lasterribles consecuen-cias del desbocado in-

cremento de los precios del cere-al. La ganadería sufrió el peor des-calabro de su historia y las institu-ciones tomaron nota de aquellacrisis alimentaria. El debate sobrecómo funciona la cadena alimen-taria se inició entonces y aún hoysigue abierto, tanto en Bruselascomo en Madrid. La burocracia yla política tienen sus ritmos y laspresiones de quienes se beneficia-ron de aquella situación —que nofueron los productores de cere-al— han arreciado durante todoeste tiempo. Lamentablemente, larealidad se impone a una veloci-dad bien distinta. Hoy los mismosganaderos que salieron tambale-antes de aquel envite afrontan un

segundo, más cruel si cabe, y lohacen otra vez sin mayor auxilio.

El porcino, ovino-caprino, elvacuno, el avícola y cunícola va-lencianos, todos padecen otra vezlas consecuencias de la nueva cri-sis de las materias primas peroahora lo hacen con el petróleo porlas nubes. Con los precios hundi-dos, los costes se han desbarata-do: los de la alimentación de losanimales pero también los del gasy la luz de las calefacciones de lasgranjas y, por supuesto, los del ga-soil. Tras amenazar con moviliza-ciones, esta semana las adminis-traciones accedieron a dialogar.En Madrid se volvió a escuchar lamisma cantinela que hace dosaños… Se estudiará incrementarel IVA compensatorio a la ganade-ría y una reducción de módulos…En Valencia, la consellera Mariti-na Hernández se comprometió aagilizar las subvenciones pen-dientes de pago y reconoció lagravedad del problema al advertirque en dos años la Comunitat Va-lenciana había perdido ya el de sus explotaciones. En Bruselas,han activado todas las medidasexistentes de gestión de mercadospero siguen negándose a aceptarque el origen del problema es es-peculativo. El ganadero vive al lí-mite y lo que urge son soluciones.

E

Ganaderos al límite

Cristóbal Aguado

Desde el campo

�Presidente de la AsociaciónValenciana de Agricultores (AVA-Asaja)

Estamos en una situaciónincierta porque hay en losmercados ofertas máseconómicas de varios países

LA SEMANA BURSÁTIL

- 20000808 Prima(EU) 18.394.584 22.617.420 90 0.25 20.33 20.89 18.8 0.934579 0.19 4.160.454 832090.8 21.98 09/02/11 16.93 10/01/11- 20100607 Liberada 107.751.546 2.217.113.349 739 3 14.58 14.94 14.115 4.115.226 0.6 19.250.750 3850150 15.295 17/02/11 12.925 07/01/11- 19970607 Con Prima 43.118.675 63.550.000 63 1 67.85 68.49 64.8 4.436.256 3.01 1.469.078 293815.6 70 08/02/11 49.643 10/01/11- 20030121 Prima(EU) 4.328.125 13.847.885 57 0.24 0.75 0.79 0.71 295.607 59121.4 0.79 08/02/11 0.6 06/01/11- 20020128 Prima(EU) 33.508.608 62.326.136 249 0.25 13.44 13.53 12.65 3.348.214 0.45 6.852.234 1370446.8 13.53 25/02/11 12.175 10/01/11- 20031215 Prima(EU) 104.592.984 157.332.297 314 0.5 33.24 33.8 32.095 6.167.268 2.05 7.889.519 1577903.8 37.281 02/02/11 31.212 10/01/11- 20061031 Par Lib(EU) 83.814 5.488.060 9 0.6 9.16 9.4 8.81 0.764192 0.07 26.840 5368 9.47 19/01/11 7.78 05/01/11- 1.396.760.833 19.931.833 166 0.12 8.41 8.83 8.17 39.239 0.33 615.242 123048.4 9.05 17/02/11 6.84 03/01/11- 6372 447.581 450 0.001 14.16 14.83 13.9 9.680.363 1936072.6 15.92 04/02/11 13.9 25/02/11- 20101213 Liberada 117.612 32.403.256 32 1 3.63 3.9 3.45 365.003 73000.6 3.95 15/02/11 2.76 07/01/11- 15.136.348 158.334.600 211 0.75 7.17 7.33 6.91 488.145 0.35 4.410.383 882076.6 7.86 02/02/11 6.85 04/01/11- 0 30.84 31 29.88 26.280 5256 31.48 17/02/11 27.54 04/02/11- 20071113 Prima(EU) 38.015.018.868 765.501.037 1444 0.53 26.32 27.395 25.53 1.823.708 0.48 2.204.976 440995.2 28.515 08/02/11 24.719 20/01/11- 20081017 Par Lib(EU) 53.424 15.121.124 25 0.6 2.12 2.275 2.005 130.520 26104 2.275 25/02/11 1.935 07/01/11- 20100510 Liberada 17.480.256 120.717.836 482 0.25 3.62 3.85 3.525 1.381.215 0.05 2.375.283 475056.6 4.1 01/02/11 3 10/01/11- 19940415 Con Prima 4.350.506.532 543.035.570 687 0.79 6.329 6.48 6.1 6.320.114 0.4 1.845.730 369146 6.65 01/02/11 5.538 10/01/11- 20100413 Liberada 987.563.636 88.083.328 266 0.33 3.7 3.9 3.65 1.621.622 0.06 322.372 64474.4 4.285 31/01/11 3.62 11/01/11- 20101119 Con Prima 60.306.905 137.528.464 1375 0.1 4.385 4.58 4.31 4.561.003 0.2 50.731.483 10146296.6 4.645 17/02/11 3.461 11/01/11- 20110202 Con Prima 4371.55 173.749.239 1390 0.125 3.145 3.27 3.09 2.861.685 0.09 27.106.958 5421391.6 3.709 21/01/11 2.779 10/01/11- 20090602 Prima(EU) 22.639.582 142.034.319 473 0.3 4.782 4.913 4.611 418.235 0.2 13.644.404 2728880.8 5.39 21/01/11 3.731 10/01/11- 20000330 Prima(EU) 210.694 3.144.792 5 0.6 40.26 40.79 39.21 19.001 3800.2 44.8 04/01/11 39.21 15/02/11- 35.259.211.914 1.633.732.708 638 2.56 55.25 58.25 54.1 1.864.253 1.03 1.685 337 60 10/01/11 51.1 25/02/11- 20101119 Con Prima 40.279.046.837 2.200.545.059 4490 0.49 8.969 9.3 8.63 4.682.796 0.42 179.961.207 35992241.4 9.49 18/02/11 6.868 10/01/11- 20010821 Prima(EU) 647.999.668 81.611.571 27 3.01 23.9 24.8 17.55 91.915 18383 24.8 25/02/11 15.6 03/01/11- 20001102 Par Lib(EU) 380.256 4.080.000 5 0.75 6.99 6.99 6.22 1.430.615 0.1 8.012 1602.4 7.29 03/01/11 6.22 25/02/11- 187.383.678 270.078.252 83 3.23 22.41 23.39 21.5 8.790.718 1.97 3.954.007 790801.4 23.65 09/02/11 17.525 05/01/11- 321 100.000.000 50 2 6.42 6.45 6.22 235.378 47075.6 7 03/01/11 6.22 22/02/11- 20090112 Par(EU) 8.034.492 102.220.823 102 1 7.86 7.99 7.75 27.833 5566.6 8.37 02/02/11 7 11/01/11- 20091212 Con Prima 595.932.667 56.896.099 37 1.5 15.71 16.6 15.1 1.973.265 0.31 207.008 41401.6 16.6 21/02/11 11.3 10/01/11- 75.053.385 267.574.941 267 1 28.05 28.05 28 3.030.303 0.85 578.323 115664.6 28.39 16/02/11 18.29 03/01/11- 20060202 Par(EU) 23.655.882 7.489.676 13 0.85 1.75 1.75 1.75 3.428.571 0.06 2.656 531.2 1.795 12/01/11 1.6 25/02/11- 216.6 3.420.000 14 0.24 15.2 15.2 15.2 4.868.421 0.74 16 26/01/11 14.6 25/02/11- 19990729 Par Lib(EU) 568.86 28.500.000 114 0.25 4.99 5.25 4.865 400.199 80039.8 5.97 28/01/11 4.515 11/01/11- 134.475 1.630.758 16 0.1 8.25 8.43 8.2 230.303 0.19 47.037 9407.4 8.74 15/02/11 7 10/01/11- 498.753 11.007.294 55 0.2 9.06 9.06 8.1 124.918 24983.6 9.4 24/01/11 8.01 03/01/11- 19900515 Con Prima 1.351.371.429 10.318.505 3 3.01 394.15 405.8 377.2 266.396 10.5 26.495 5299 414 08/02/11 372.5 21/01/11- 31.916 2.016.977 20 0.1 1.58 1.695 1.515 129.130 25826 1.74 10/02/11 1.22 03/01/11- 25.755.153 59.330.000 59 1 43.41 43.7 41.8 2.303.617 1 244.531 48906.2 43.95 03/02/11 36.51 10/01/11- 1.744.331.043 3.362.889.837 3362 1 5.187 5.25 4.941 6.362.059 0.33 35.457.405 7091481 5.66 28/01/11 3.747 10/01/11- 20091207 Con Prima 138.852 47.880.000 15 3 8.7 8.95 8.6 65.092 13018.4 9.05 03/01/11 8.33 18/01/11- 20080722 Prima(EU) 42.069.333 39.442.594 65 0.6 0.64 0.64 0.64 0 0- 20100930 Liberada 947.2 80.000.000 160 0.5 5.92 5.96 5.53 6.925.676 0.41 733.076 146615.2 5.96 25/02/11 4.97 10/01/11- 20030116 Par Lib(EU) 2365.7 92.319.235 153 0.6 15.375 15.75 15.01 4.552.846 0.7 2.936.980 587396 16 16/02/11 14.82 21/01/11- 19920115 Par liberada 950.04 8.700.000 87 0.1 10.92 10.95 10.26 2.106.227 0.23 173.439 34687.8 11.17 07/02/11 9.747 10/01/11- 3.719.465.333 358.101.390 238 1.5 15.58 15.815 15.015 4.942.234 0.77 16.811.347 3362269.4 16.21 17/02/11 14.245 11/01/11- 19990717 Prima(EU) 231.125.125 1.270.502.540 1058 1.2 21.83 22.07 21.25 4.672.469 1.02 3.547.030 709406 22.25 17/02/11 18.31 11/01/11- 8500 1.000.000.000 5000 0.2 1.7 1.75 1.6 1.040.302 208060.4 1.75 24/02/11 1.5 07/01/11- 20070608 Prima(EU) 90.066.833 30.186.918 100 0.3 0.895 0.92 0.835 1.142.636 228527.2 0.942 10/02/11 0.673 07/01/11- 20090314 Prima(EU) 122.955 11.713.002 11 1 1.05 1.05 1.05 0 0- 20100114 A la par 168.032.931 816.090.861 816 1 20.59 21.62 20.08 84.286 16857.2 22.24 17/02/11 17.61 03/01/11- 20100323 Liberada 577.496 19.506.522 195 0.1 2.96 3.08 2.84 3.040.541 0.09 843.582 168716.4 3.17 17/02/11 2.5 10/01/11- 20100615 A la par 2.596.265 105.971.087 105 1 0.245 0.27 0.245 3.777.217 755443.4 0.355 08/02/11 0.18 11/01/11- 20091207 A la par 64.511.325 146.702.051 733 0.2 8.795 8.99 8.27 4.775.441 0.42 22.763.468 4552693.6 9.019 08/02/11 7.422 03/01/11- 20080605 Prima(EU) 154 140.003.778 140 1 1.1 1.13 1.06 509.485 101897 1.21 03/01/11 0.96 11/01/11- 2.917.117 112.629.070 112 1 2.59 2.69 2.55 1.158.301 0.03 114.308 22861.6 2.75 12/01/11 2.275 03/01/11- 20020930 Prima(EU) 2.904.986 127.303.296 127 1 22.82 23.15 21.68 6.266.433 1.43 2.580.166 516033.2 23.4 17/02/11 17.21 10/01/11- 20070102 Par Lib(EU) 73.764 3.240.000 10 0.3 6.83 6.9 6.8 9.213 1842.6 7 01/02/11 6.58 25/02/11- 20100716 Liberada 1.522.393.647 41.770.668 245 0.17 6.196 6.196 5.581 1.775.339 0.11 28.022.868 5604573.6 6.196 25/02/11 5.085 10/01/11- 20090907 Liberada 11.360.692 921.756.951 921 1 12.325 12.785 11.895 6.409.736 0.79 11.367.486 2273497.2 12.85 17/02/11 10.2 10/01/11- 20100309 Con Prima 882.396 45.724.133 45 1 1.93 2.07 1.9 268.861 53772.2 2.35 14/02/11 1.48 05/01/11- 20110126 Con Prima 3.743.112 203.430.713 406 0.5 9.2 9.259 8.7 2.065.217 0.19 8.513.500 1702700 10.255 09/02/11 8.003 05/01/11- 24.800.184 106.532.449 213 0.5 11.64 11.945 11.4 1.030.928 0.12 8.670.046 1734009.2 12.34 04/02/11 9.85 10/01/11- 19980715 Par liberada 1818 36.000.000 120 0.3 15.15 15.78 14.53 330.033 0.5 421.729 84345.8 16.5 16/02/11 11.695 11/01/11- 20100320 Con Prima 632.127.222 232.211.601 258 0.9 2.45 2.46 2.33 2.060.120 412024 2.625 08/02/11 2.21 12/01/11- 20110207 Con Prima 14.585.604 141.055.710 282 0.5 0.517 0.55 0.502 4.050.212 810042.4 0.607 08/02/11 0.42 12/01/11- 20110225 Con Prima 883.958 44.424.474 444 0.1 1.99 2.09 1.96 10.794.217 2158843.4 2.205 09/02/11 1.4 11/01/11- 377 1.950.782 65 0.03 5.8 5.89 5.57 18.816 3763.2 6.09 16/02/11 4.55 07/01/11- 20080509 Prima(EU) 54.525.109 106.733.526 116 0.92 0.47 0.48 0.461 201.207 40241.4 0.53 21/01/11 0.4 05/01/11- 20101217 Liberada 3.448.238.592 4.112.882.250 5483 0.75 6.288 6.44 6.114 5.248.092 0.33 110.659.291 22131858.2 6.495 18/02/11 5.4 11/01/11- 1.140.918.606 2.112.032.450 4224 0.5 2.701 2.749 2.582 0.740466 0.02 36.973.862 7394772.4 2.879 08/02/11 2.453 11/01/11- 179.037 6.979.884 11 0.6 15.39 15.4 14.93 1.949.318 0.3 8.018 1603.6 15.79 14/02/11 13.478 11/01/11- 33.204.966.667 93.499.560 623 0.15 53.27 54.4 52.91 2.252.675 1.2 5.553.499 1110699.8 59.3 13/01/11 52.91 25/02/11- 20080718 Prima(EU) 13.356 22.260.000 22 1 0.6 0.6 0.6 0 0- 20070129 Prima(EU) 23.063.075 32.826.507 164 0.2 14.05 14.4 13.81 4.697.509 0.66 2.387.838 477567.6 14.4 18/02/11 12.34 10/01/11- 20110128 Con Prima 17.621.305 2.710.968.540 22591 0.12 0.078 0.081 0.075 165.529.562 33105912.4 0.104 07/02/11 0.051 10/01/11- 20081031 Par Lib(EU) 203.64 33.943.694 16 2 12 12 12 2.416.667 0.29 4.703 940.6 13 03/01/11 11.9 18/02/11- 486.660.928 927.684.778 1855 0.5 2.623 2.969 2.622 39.519.062 7903812.4 3.42 24/01/11 2.622 24/02/11- 20090813 Liberada 50.73 14.250.000 28 0.5 1.78 1.86 1.75 74.640 14928 1.98 03/02/11 1.6 12/01/11- 20101008 A la par 9.611.774 195.562.555 244 0.8 3.932 4.125 3.612 8.404.926 1680985.2 4.125 21/02/11 3.506 04/01/11- 20100731 Par liberada 3.590.631 362.687.340 3626 0.1 0.099 0.101 0.093 60.981.787 12196357.4 0.113 03/02/11 0.063 03/01/11- 255 3.000.000 50 0.06 5.1 5.22 5.05 2.745.098 0.14 298.272 59654.4 5.34 10/02/11 4.57 07/01/11- 20101025 Liberada 786.216 9.843.618 9 1 7.99 7.99 7.52 2.991 598.2 8.25 03/01/11 7.52 10/02/11- 19980702 A la par 33.6 9.600.000 9 1 3.5 3.62 3.44 14.258 2851.6 3.71 02/02/11 3.03 10/01/11- 20100615 Con Prima 80.998.058 301.215.435 3012 0.1 2.689 2.73 2.583 5.578.282 0.15 38.535.134 7707026.8 2.772 17/02/11 2.01 10/01/11- 681.333.333 2.795.754 93 0.03 7.3 7.3 7.3 0 0- 20071109 Prima(EU) 557.226.667 104.480.208 69 1.5 8 8.3 7.61 60.687 12137.4 9.79 03/02/11 5.05 12/01/11- 20041222 Par Lib(EU) 2.144.582 18.920.000 9 2 22.67 23 21.79 2.867.225 0.65 25.065 5013 23 14/02/11 19.72 14/01/11- 20070223 Prima(EU) 33.525 15.000.000 15 1 2.235 2.36 2.065 80.676 16135.2 2.47 01/02/11 1.5 07/01/11- 20090706 Con Prima 112.041 56.973.936 47 1.2 2.36 2.4 2.23 419.473 83894.6 2.4 21/02/11 1.875 10/01/11- 20061024 Prima(EU) 124.906 32.871.394 328 0.1 0.38 0.396 0.371 676.543 135308.6 0.418 09/02/11 0.31 10/01/11- 20090714 Con Prima 10.949.706 493.234.860 246 2 4.44 4.79 4.28 4.209.652 841930.4 4.85 08/02/11 3.31 07/01/11- 20060313 Par(EU) 25.859.688 9.971.870 12 0.8 2.075 2.15 1.81 169.283 33856.6 2.15 25/02/11 1.385 10/01/11- 20110207 Con Prima 236.45 189.164.665 157 1.2 1.5 1.585 1.44 1.981.067 396213.4 1.785 14/01/11 1.37 09/02/11- 20091212 Con Prima 2.374.152 59.844.565 99 0.6 23.805 24.695 22.835 1.806.343 0.43 2.168.917 433783.4 24.92 17/02/11 20.555 07/01/11- 20101210 Liberada 3.384.496 173.120.248 86 2 3.91 3.955 3.72 704.544 140908.8 4.095 16/02/11 3.2 11/01/11- 20091022 Con Prima 530.894 116.683.524 19 6 27.3 27.47 26.5 1.648.352 0.45 81.749 16349.8 27.47 17/02/11 24 04/01/11- 20081030 Par Lib(EU) 913.136 4.336.781 17 0.25 5.26 5.29 5.12 3.612.167 0.19 53.409 10681.8 5.39 07/02/11 4.942 07/01/11- 20020128 Prima(EU) 2.502.610.833 37.027.478 61 0.6 40.55 42.09 40 2.194.821 0.89 276.460 55292 46.274 12/01/11 40 25/02/11- 20090130 Prima(EU) 29.571.465 256.029.070 1280 0.2 0.231 0.255 0.222 63.144.157 12628831.4 0.275 08/02/11 0.071 11/01/11- 536.720.625 66.570.317 277 0.24 1.935 1.98 1.685 1.381.998 276399.6 1.98 25/02/11 1.495 27/01/11- 52.160.112 270.540.000 135 2 38.56 38.65 36.55 401.971 1.55 3.073.001 614600.2 39.38 07/02/11 33.15 11/01/11- 20030617 Par(EU) 0.407273 148.342.940 0 0.55 0.7 0.7 0.7 0 0- 20030617 Par(EU) 62.437.527 148.342.940 269 0.55 0.232 0.252 0.229 219.637 43927.4 0.252 14/02/11 0.22 07/02/11- 217.338 16.277.281 40 0.4 5.34 5.49 5.15 1.872.659 0.1 29.212 5842.4 6 09/02/11 4.87 12/01/11- 20091219 Con Prima 411.928 27.276.575 27 1 1.51 1.645 1.5 143.962 28792.4 1.795 08/02/11 1.185 10/01/11- 20000913 Prima(EU) 294.898.733 1.220.863.463 1220 1 24.155 24.575 23.2 3.932.933 0.95 37.052.623 7410524.6 24.735 18/02/11 19.82 07/01/11- 375.22 2.922.067 292 0.01 1.285 1.31 1.18 342.122 68424.4 1.585 08/02/11 0.815 10/01/11- 20110219 Con Prima 31.626.596 394.152.216 394 1 8.024 8.27 7.64 9.563.425 1912685 8.77 16/02/11 4.45 07/01/11- 20110131 Liberada 7.543.922.264 4.220.137.502 8440 0.5 8.938 9.239 8.66 6.601.029 0.59 247.554.050 49510810 9.386 17/02/11 7.253 11/01/11- 20091201 Liberada 74.771.667 77.352.069 128 0.6 0.58 0.66 0.575 2.248.468 449693.6 0.689 16/02/11 0.39 07/01/11- 20070508 Prima(EU) 120.9 7.799.216 78 0.1 1.55 1.64 1.462 1.316.401 263280.2 1.698 16/02/11 1.071 05/01/11- 20001222 Prima(EU) 1459.92 36.955.355 184 0.2 7.9 8.045 7.76 0.506329 0.04 2.593.202 518640.4 8.1 08/02/11 6.655 07/01/11- 165 997.062 100 0.01 1.65 1.77 1.535 1.473.972 294794.4 1.785 16/02/11 1.3 04/01/11- 20110107 A la par 7.112.491 511.692.089 1023 0.5 0.695 0.705 0.685 10.405.114 2081022.8 1.05 03/01/11 0.485 06/01/11- 20091026 Con Prima 163.945.833 26.947.552 44 0.6 3.65 3.99 3.51 18.858 3771.6 3.99 21/02/11 2.28 06/01/11- 23.531.105 5.589.600 55 0.1 42.095 42.945 39.8 3.183.276 1.34 3.564.133 712826.6 47.786 05/01/11 39.8 22/02/11- 20090716 Liberada 176.297 37.512.620 75 0.5 2.35 2.48 2.29 272.696 54539.2 2.64 19/01/11 2.28 03/01/11- 20030325 Par Lib(EU) 83429.92 4.563.996.485 4564 1 18.28 18.515 17.72 7.111.597 1.3 177.595.837 35519167.4 18.75 09/02/11 16.48 10/01/11- 20010202 Par(EU) 642.041 692.854.728 115 6 5.56 5.76 5.5 15.540 3108 6.15 16/02/11 4.96 20/01/11- 19970226 Con Prima 367.683.556 59.840.451 132 0.45 2.765 2.92 2.66 1.362.688 272537.6 2.99 09/02/11 2.35 07/01/11- 335.424 17.468.088 174 0.1 1.92 2.06 1.9 951.398 190279.6 2.12 09/02/11 1.705 10/01/11- 20071109 Par Lib(EU) 147.144.333 18.473.086 12 1.5 11.95 12.48 11.64 4.435.146 0.53 25.612 5122.4 12.48 21/02/11 10.09 03/01/11- 20031222 Par(EU) 671.5 142.199.861 197 0.72 3.4 3.41 3.4 0.882353 0.03 39.176 7835.2 3.575 04/01/11 3.4 28/01/11- 20100706 A la par 310.114 36.485.103 364 0.25 0.085 0.092 0.082 22.116.708 4423341.6 0.115 08/02/11 0.053 06/01/11- 20101228 A la par 8.180.832 154.936.096 309 0.5 0.264 0.269 0.25 1.487.750 297550 0.293 10/02/11 0.19 11/01/11- 20101117 Liberada 502.180.196 24.383.056 23 1.02 21.01 21.47 20.9 2.522.608 0.53 41.722 8344.4 21.5 15/02/11 19.381 18/01/11- 19981014 Par liberada 1225.58 13.981.104 46 0.3 26.3 27.36 24.13 1.140.684 0.3 1.184.367 236873.4 28.9 03/01/11 24.13 21/02/11- 4.610.655 24.994.061 124 0.2 3.69 3.8 3.55 72.484 14496.8 3.89 15/02/11 3.305 17/01/11- 20091214 A la par 315.445 29.904.518 29 1 10.55 11.57 10.23 570.734 114146.8 12.05 08/02/11 9.51 10/01/11- 20100630 Liberada 3.937.738 34.942.539 349 0.1 11.27 11.49 10.95 5.057.675 0.57 1.299.545 259909 11.84 02/02/11 10.5 10/01/11- 20071221 Prima(EU) 677.71 11.110.244 222 0.05 3.05 3.195 3.01 2.514.977 502995.4 3.22 03/02/11 2.51 10/01/11

MERCADO CONTINUOTÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA

ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES

ÍNDICES

FráncfortDAX

+54,67 (+0,77%)

7.185,17

TokioNIKKEI

+74,00 (+0,71%)

10.526,70

LondresFTSE 100

+81,22 (+1,37%)

6.001,20

Madrid

+18,40 (+1,69%)

1.108,41

Barcelona

+14,86 (+1,8%)

838,85

Valencia

+18,44 (+1,73%)

1.084,91

El parqué madrileño registró un descenso del2,21% en los últimos cinco días, que sitúa al Ibex35 en el nivel de los 10.822,7 puntos, frente a los11.000 enteros a los que cerró el pasado viernes,en una semana marcada por las tensiones enOriente Medio.

El conflicto en Libia ha sido el principal motivo dedescenso de los mercados en toda Europa, al des-pertar entre los inversores el miedo a que las protes-tas se extiendan por otros países exportadores decrudo.

Además, este repunte del precio del petróleo, quellegó a rozar los 120 dólares, nivel máximo desdehace 30 meses, incrementó el temor ante posiblesproblemas en el suministro de este combustible a es-cala internacional. El Ibex 35 cerró en negativo las tresprimeras sesiones de la semana y llegó a marcar unnivel mínimo intradía de 10.500 puntos.

No obstante, la relajación que experimentó el pre-cio del crudo entre el jueves y el viernes, hasta los 112dólares, tras anunciar Arabia Saudí el incremento desu producción en más de 700.000 barriles diarios,permitió al selectivo retomar la senda alcista.

Los resultados empresariales también han mar-cado la semana y han servido para que el Ibex com-pensara las caídas, ya que las compañías del selectivohan demostrado su fortaleza a pesar de la crisis.

Sepierde loganadoEL ANÁLISIS

Renta VariableVALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. 12M MÍN. 12M

B.VALENC.2EM 100.170 0.11 100.360 100.000

B.VALENC.3EM 100.240 0.00 100.300 100.000

BANCAJA 10EM 100.000 0.00 100.200 100.000

BANCAJA 11EM 100.000 0.00 100.250 100.000

BANCAJA 20EM 100.000 0.00 101.500 100.000

C.A.M. 9-88M 101.420 0.02 101.500 100.000

C.SAGUNTO 89 100.000 0.00 100.020 100.000

C.SAGUNTO 92 100.000 0.00 101.000 100.000

C.TORRENT88 100.840 0.02 102.750 100.000

CLH s/D 25.000 0.00 40.382 25.000

DESA 12.500 0.00 12.500 10.300

FINANZAS 75.000 0.00 107.000 70.000

LIBERTAS 13.290 0.00 14.750 12.000

C.VALENCIA 3 100.000 0.00 100.020 100.000

O.C.VAL.8EM 100.000 0.00 100.000 100.000

B.VALENC.2EM

B.VALENC.3EM

BANCAJA 10EM

BANCAJA 11EM

BANCAJA 20EM

C.A.M. 9-88M

C.SAGUNTO 89

C.SAGUNTO 92

C.TORRENT88

CLH s/D

DESA

FINANZAS

LIBERTAS

C.VALENCIA 3

O.C.VAL.8EM

BOLSA DE VALENCIA

El año1.160

1.120

1.080

1.040

1.000

960

920

880

840

10.822,70IBEX 35

La semana

11.200

11.100

11.000

10.900

10.800

10.700

10.600V L M X J V

A 12 M: 1,765%EURIBOR

La semana

1,770

1,760

1,750

1,740

1,730

1,720

1,710V L M X J V

15 de febrero 2010 25 de febrero 2011

AbengoaAbertis AAccionaBiosearchAcerinoxACSAdol. Dguez.AlmirallAmadeusAmperAntena 3 TVAperamArcelormittalAzkoyenB. ValenciaBanestoB. PastorB. PopularB. SabadellBankinterBarón de LeyBayer A.G.BBVABefesaBod. RiojanasBolsas y MercadosCaja de Ah. Med.CampofríoCem. Port.Cia de PetróleosCia gral inv.C.V.N.E.Cie Automot.BavieraCodereCAFDermoestéticaCorp. AlbaCriteriaDinamiaDOGID. FelgueraEbro FoodsElecnorEnagásEndesaEnel GreenErcrosEspañola del ZincEur.Aeronau.Faes FarmaFergo AisaFerrovialFersaFluidraFCCFunespañaGamesaGas NaturalGral. Alq. maqGestvisiónGrifolsGr. Catalana Oc.Grupo EnceEzentisGrupo PrisaGrupo San JoséGrupo TavexIberdrolaIberdrola RenovablesIberpapelInditexIndoIndra (A)Inm. ColonialInm. del SurIAGInypsaJazztelLa Seda Bar.RoviLevantina de edif.LingotesMapfreMartinsaMetrovacesaMiquel CostasMontebalitoNatraNatraceuticalNH HotelesNicol. CorreaNyesaOHLPapeles y cartonesPescanovaPrimProsegurQuabitRealiaRECReno M. (S/Q)Reno M. (S/A)Renta 4Renta CorporaciónRepsol YPFReyal UrbisSacyr ValleSantanderService PointSniaceSol MeliáSolariaSosSotograndeTec. ReunidasTecnocomTelefónicaTestaTubacexTubos ReunidosUnipapelUralitaUrbasVértice 360ºVidralaViscofánVocentoVuelingZardoya OtisZeltia

08/08/0007/06/1007/06/9721/01/0328/01/0215/12/0331/10/06

13/12/10

13/11/0717/10/0810/05/1015/04/9413/04/1019/11/1002/02/1102/06/0930/03/00

19/11/1021/08/0102/11/00

12/01/0912/12/09

02/02/06

29/07/99

15/05/90

07/12/0922/07/0830/09/1016/01/0315/01/92

17/07/99

08/06/0714/03/0914/01/1023/03/1015/06/1007/12/0905/06/08

30/09/0202/01/0716/07/1007/09/0909/03/1026/01/11

15/07/9820/03/1007/02/1125/02/11

09/05/0817/12/10

18/07/0829/01/0728/01/1131/10/08

13/08/0908/10/1031/07/10

25/10/1002/07/9815/06/10

09/11/0722/12/0423/02/0706/07/0924/01/0614/02/0913/03/0607/02/1112/12/0910/12/1022/10/0930/10/0828/01/0230/01/09

17/06/0317/06/03

19/12/0913/09/00

19/02/1131/01/1101/12/0908/05/0722/12/00

07/12/1026/10/09

16/07/0925/03/0302/02/0126/02/97

09/11/0722/12/0306/07/1028/12/1017/11/1014/10/98

14/12/0930/06/1021/12/07


BOLSA Y MERCADOS

DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

Caja Madrid 4 02/03/11 100,003 3,75 6,12BBVA 3,5 15/03/11 100,1 1,527 10.962,29Caja Madrid 3,5 25/03/11 100,1 2,169 6.715,92Caja Madrid 3,76 31/03/11 100,024 3,457 7,1Caja Castilla La Mancha VBLE 04/06/11 100,012 4,23La Caixa VBLE 10/10/11 100 396,42Ayt Cédulas C. Global 4 29/12/11 100,43 3,454 16.674,02Ayt Cédulas C. Global 4 29/12/11 100,489 3,383 89.101,67AVAL ESP.-La Caixa 3,375 03/02/12 100,556 2,764 10.377,30Santander 3,25 07/02/12 101,111 2,059 2.531,56Ayt Cédulas C. Global 3,5 17/02/12 99,933 3,568 19.700,00Banco Sabadell VBLE 20/02/12 98,4 4.920,79Banco Valencia VBLE 23/02/12 95,75 95,76AVAL ESP.-B. Popular 3 23/02/12 100,107 2,889 40.046,09Caja Madrid 5,25 01/03/12 102,11 3,1 12.872,84AVAL ESP.-Banco Pastor 3 02/03/12 100,045 2,946 309,11AVAL ESP.-C. Catalunya 3 05/03/12 100,036 2,971 308,96AVAL ESP.-CAM 3,125 26/03/12 100,113 3,005 309,07La Caixa VBLE 30/03/12 100,007 287,5AVAL ESP.-B.Coop. 3,125 02/04/12 100,18 2,945 205,98Caja Madrid 6,25 10/04/12 99,411 6,774 1.260,39CAM VBLE 12/04/12 100,079 3.813,29La Caixa VBLE 12/04/12 100,013 141,46AVAL ESP.-C. Madrid 2,875 16/04/12 100,06 2,81 51,27AVAL ESP.-C Galicia 3,25 17/04/12 100,125 3,124 205,82AVAL ESPA—A-B. Popular 3 24/04/12 99,825 3,143 3.172,54Hipocat 10 VBLE 24/04/12 97 13.107,97AVAL ESP.-Cajasol 3,125 27/04/12 99,866 3,23 10.502,18AVAL ESP.-C. Catalunya 3 07/05/12 99,95 3,031 307,2AVAL ESP.-C. Catalunya 3 07/05/12 99,894 3,079 4.194,37AVAL ESP.-CAM 2,875 14/05/12 99,804 3,031 306,29AVAL ESP.-CAM 2,875 14/05/12 99,769 3,058 11.528,41Banco Sabadell 4,375 22/05/12 100,519 3,915 311,59AVAL ESPA.-UNICAJA 3 18/06/12 99,873 3,086 4.077,44AVAL ESP.-UNICAJA 3 18/06/12 99,65 3,261 20.340,96CEAMI G. Bonds I 3,125 22/06/12 99,68 3,36 305,38Caja Duero VBLE 29/06/12 95 59,32La Caixa VBLE 22/07/12 100 82,5Banesto 2,75 07/09/12 98,94 3,456 20.042,66Banesto 2,75 07/09/12 99,501 3,075 201,56AVAL ESP.-Bancaja 2,375 18/09/12 98,337 3,473 198,74Caixa Galicia VBLE 01/10/12 95,552 36,31Caja Cantabria VBLE 10/10/12 100,007 104,26Santander 4,5 14/11/12 102,728 2,84 11.126,50Bankinter VBLE 15/01/13 96,346 48,28Bankinter VBLE 15/01/13 96,07 962,76Bankinter 4,875 21/01/13 100,661 4,494 961,27Cédulas TDA 19 2,25 01/02/13 100,142 2,172 349.121,17Banco Popular 4,5 04/02/13 100,415 4,264 251,72Banco Popular 4,5 04/02/13 100,584 4,173 1.613,49

Caja MadridBBVACaja MadridCaja MadridCaja Castilla La ManchaLa CaixaAyt Cédulas C. GlobalAyt Cédulas C. GlobalAVAL ESP.-La CaixaSantanderAyt Cédulas C. GlobalBanco SabadellBanco ValenciaAVAL ESP.-B. PopularCaja MadridAVAL ESP.-Banco PastorAVAL ESP.-C. CatalunyaAVAL ESP.-CAMLa CaixaAVAL ESP.-B.Coop.Caja MadridCAMLa CaixaAVAL ESP.-C. MadridAVAL ESP.-C GaliciaAVAL ESPA—A-B. PopularHipocat 10AVAL ESP.-CajasolAVAL ESP.-C. CatalunyaAVAL ESP.-C. CatalunyaAVAL ESP.-CAMAVAL ESP.-CAMBanco SabadellAVAL ESPA.-UNICAJAAVAL ESP.-UNICAJACEAMI G. Bonds ICaja DueroLa CaixaBanestoBanestoAVAL ESP.-BancajaCaixa GaliciaCaja CantabriaSantanderBankinterBankinterBankinterCédulas TDA 19Banco PopularBanco Popular

MERCADO AIAF RENTA FIJA

Letras de 1 a 3 meses 0,790

Letras a 6 meses –

Letras de 6 a 12 meses –

Letras a 12 meses

Letras a más de 12 meses

Bonos de 1 a 2 años

Bonos a más de 2 años

Bonos a 3 años

Bonos a más de 4 años

Bonos a 5 años 3,140

Bonos a 10 años 4,090

Obligaciones a 15 años 4,610

-

-

1,88

-

2,65

2,81

4,68

3,51

5,31

4,41

5,31

5,77

DEUDA PÚBLICA

MERCADO SECUNDARIO

Bonos 2 A Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 15 A Oblig. 30 A

VALOR SUBASTADO Vt. 31-10-11 Vt. 31-10-13 Vt. 31-01-16 Vt. 31-10-20 Vt. 30-07-25 Vt. 31-01-37

Fecha de liquidación 08/09/09 8/02/11 18/01/11 21/12/10 21/12/10 23/11/10

Nominal solicitado 5.016,14 5.599,06 6.307,91 2.984,88 1.558,67 2.193,65

Nominal adjudicado 1.551,11 2.468,05 2.999,80 1.782,47 618,67 1.068,45

Precio mínimo aceptado 108,00 96,50 93,83 95,220 87,200 88,260

Tipo de interés marginal 1,529 3,797 4,590 5,485 5,986 5,498

Precio medio ex-cupón 108,01 96,711 94,043 95,507 87,484 88,403

Precio medio de compra 112,58 96,961 94,663 96,187 89,314 89,893

Tipo de interés medio 1,526 3,717 4,542 5,446 5,953 5,488

Adjudicado al marginal 850,00 315 100 50 25 223

Primer precio no admitido 107,99 96,49 93,810 95,210 87,150 88,200

Volumen peticiones a ese precio 125 25 25,00 25 15 25,00

Peticiones no competitivas 1,11 5,05 7,00 9,09 3,67 2,88

Efectivo solicitado 5.643,20 5.406,24 5.947,72 2.858,26 1.380,70 1.958,08

Efectivo adjudicado 1.746,13 2.391,09 2.838,07 1.713,03 552,05 959,87

Ratio de cobertura 3,23 2,27 2,10 1,67 2,52 2,05

Anterior tipo marginal - 2,550 3,601 4,632 4,552 5,081

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES

Fecha de liquidación

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio mínimo aceptado

Tipo de interés marginal

Precio medio ex-cupon

Precio medio de compra

Tipo de interés medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

A 3 meses A 6 meses A 12 meses A 18 meses

VALOR SUBASTADO Vt. 20-05-11 Vt. 19-08-11 Vt. 17-02-12 Vt. 24-08-12

Fecha de liquidacion 28-01-11 28-01-11 21-01-11 21-01-11

Nominal solicitado 5.175,05 6.649,66 9.684,02 4.263,56

Precio minimo .eptado 944,79 876,66 4.501,03 1.037,71

Tipo de interes . 99,772 98,729 97,047 95,303

Precio . 0,995 2,650 3,010 3,400

Tipo de interés . 99,775 98,754 97,107 95,347

Adjudicado al . 0,980 2,597 2,947 3,367

Primer precio no . 100,00 108,00 100 125

Volumen peticiones a ese precio 99,770 98,724 97,037 95,290

Peticiones no competitivas 450 4,50 115 50

Efectivo solicitado 8,79 17,92 303 33,87

Efectivo . 5.160,76 4.448,47 9.379,40 4.041,12

Porcentaje de . 942,64 865,65 4.370,01 989,23

Ratio de cobertura – – – –

Anterior tipo marginal 5,48 5,15 2,15 4,11

1,848 2,260 3,510 3,790

EMISIONES DE LETRAS

Fecha de liquidación

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio mínimo aceptado

Tipo de interés marginal

Precio medio

Tipo de interés medio

Adjudicado al marginal

Primer precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Porcentaje de prorrateo

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

25-02-11

5.570,11

1.011,01

99,229

1,6

99,234

1,588

503

99,224

55

11,51

5.521,07

1.003,24

5,51

1,828

25-02-11

5.570,11

1.011,01

99,229

1,6

99,234

1,588

503

99,224

55

11,51

5.521,07

1.003,24

5,51

1,828

25-02-11

6.220,47

1.859,47

199,95

1,12

99,744

1,101

600

99,739

100

4,46

6.202,24

1.854,66

3,35

0,995

18-02-11

10.353,98

4.970,62

97,571

2,463

97,622

2,41

200

97,564

100

410,89

10.086,80

4.851,70

2,08

3,01

18-02-11

6.360,01

1.200,00

95,633

2,95

95,65

2,938

321,38

95,618

25

48,17

6.061,60

1.147,70

47,6

5,3

3,4

08/02/11

3.695,37

1.893,34

97,95

3,297

98,058

98,738

3,254

200

97,9

145

4,47

3.640,58

1.868,65

1,95

3,797

08/02/11

2.891,85

1.613,85

95,87

4,08

96,022

96,092

4,045

40

95,86

20

1,85

2.771,83

1.550,20

1,79

4,59

22/02/11

3.799,76

2.468,55

97,2

5,22

97,343

98,853

5,2

352

97,19

35

16,33

3.749,01

2.439,29

1,54

5,485

22/02/11

1.526,66

997,66

76,86

5,976

77,063

77,313

5,957

20

76,85

25

2,66

1.176,29

770,88

1,53

-

DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO

1€: 1,376 $EURO/DÓLAR

METALESMERCADO UNIDAD PRECIO ANTERIOR

Oro Londres Euros/onza

Oro Madrid Manufact. Inv. euro/g

Plata Londres Euros/onza

Plata Madrid Manufact. Inv. euro/kg

Platino Madrid Manufact. Inv. euro/g

Paladio Madrid Manufact. Inv. euro/g

MIBOR EURIBOR REF. CECA IRPH BANCOS IRPH CAJAS IRPH ENT

Diciembre 10 1,525 1,526 4,750 2,593 2,945 2,774Noviembre 10 1,541 1,541 4,750 2,627 3,002 2,825Octubre 10 1,491 1,495 4,875 2,600 2,963 2,795Setiembre 10 1,418 1,420 5,125 2,652 2,927 2,799Agosto 10 1,421 1,421 5,000 2,543 2,938 2,766Julio 10 1,373 1,373 4,125 2,432 2,924 2,705Junio 10 1,281 1,281 4,500 2,443 2,921 2,709Mayo 10 1,249 1,249 4,750 2,324 2,920 2,674Abril 10 1,222 1,225 4,750 2,499 2,996 2,786Marzo 10 1,199 1,215 4,375 2,479 3,009 2,780

TIPOS DE INTERÉSPREFERENCIALES

Mibor 1,550Euribor 1,550Referencia CECA 5,000

IRPH Bancos 2,679IRPH Cajas 3,114IRPH Conjunto Entidades 2,918

Bancos 5,110Cajas 4,810

CREDITOS CONSUMOBancos 9,80Cajas 9,23

Evolución tipos hipotecarios (Enero 2010)

EMPRESA CONCEPTO DATA

Mapfre General Ord. 05-03-2011BBVA General Ord. 10-03-2011Martinsa General Extraord. 11-03-2011Enagas General Ord. 24-03-2011CVNE General Extraord. 25-03-2011B. Valencia General Ord. 26-03-2011Ferrovial General Ord. 31-03-2011

Convocatorias de junta

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR CONCEPTE BRUTO EUROS FECHA PAGO

Duro Felguera A Cta. 0,2300 15-03-2011Fiponsa A Cta. 0,1100 26-03-2011Ebro Foods A Cta. 0,1000 04-04-2011Fiponsa A Cta. 0,1300 30-04-2011Santander A Cta. 0,2300 01-05-2011E.ON A Cta. 1,5000 06-05-2011Total Fina A Cta. 1,1400 31-05-2011Vivendi A Cta. 1,4000 31-05-2011

Reparto de dividendos

EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

3.150

3.100

3.050

3.000

2.950

2.900

2.850

La semana del Euro Stoxx 50

V L M X J V

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁXANO MÍNANO

FRANCE TELEC 16,015 0,34 16,090 15,825 8.844.157 17,445 14,010GDF SUEZ 29,065 0,90 29,250 28,585 3.058.206 30,050 22,640GENERALI ASS 16,290 3,04 16,330 15,760 10.615.360 18,250 13,310IBERDROLA 6,288 1,32 6,324 6,192 21.540.955 6,495 4,379ING GROEP 8,948 0,78 9,070 8,908 21.083.187 9,320 5,343INTESA S.PAO 2,438 2,09 2,454 2,392 95.203.109 2,987 1,882L'OREAL 84,400 1,60 84,980 82,870 921.248 90,000 70,900LVMH 114,200 2,70114,500111,150 868.216 129,050 76,790


MUENCH.RUECK 120,450 0,54121,050119,450 616.136 126,000 98,380

NOKIA OYJ - - - - - 11,820 6,140

PHILIPS KON 23,260 1,04 23,440 23,100 2.966.138 27,005 20,580

REPSOL YPF 24,155 1,15 24,290 24,010 5.557.820 24,735 14,575

RWE AG ST 49,220 -0,34 49,450 48,900 3.370.939 68,340 47,645

SAINT GOBAIN 43,025 5,52 43,420 41,970 3.951.976 43,870 27,810

SANOFI-AVENT 49,715 0,82 49,855 49,070 1.974.761 57,450 44,010

SANTANDER 8,938 2,23 9,005 8,810 39.409.426 10,063 6,834

SAP AG 43,330 1,05 43,375 42,830 4.159.375 45,045 32,220

SCHNEIDER 117,350 2,49117,600114,600 686.323 120,000 74,020

SIEMENS AG 94,160 0,37 94,400 93,390 2.574.453 98,800 61,830

SOCIETE GRAL 49,540 2,00 50,020 48,590 4.341.654 52,700 29,705

TELEC ITALIA 1,100 5,16 1,104 1,072 219.093.981 1,145 0,876

TELEFONICA 18,280 1,56 18,340 17,825 68.138.417 19,025 14,053

TOTAL S.A. B 43,780 0,29 44,115 43,390 6.661.807 44,250 35,111

UNIBAIL-ROD. 144,900 2,08145,200140,850 350.220 167,000119,850

UNICREDITO 1,874 1,85 1,884 1,846 310.469.628 2,297 1,463

UNILEVER 21,860 0,69 21,960 21,710 4.375.167 24,110 20,675

VINCI 42,955 1,40 43,125 42,270 1.540.991 44,975 33,010

VIVENDI 20,535 1,91 20,600 20,070 3.843.637 22,070 16,175


AB INBEV 40,015 0,05 40,400 39,975 1.640.945 46,330 35,060AIR LIQUIDE 92,650 0,84 93,120 91,680 594.575 99,150 78,150ALLIANZ SE 102,500 0,69102,900101,100 1.732.939 108,850 75,930ALSTOM RGPT 42,920 0,93 43,175 42,480 1.101.478 50,730 30,775ARCELORMITTA 26,270 1,27 26,400 25,840 5.541.689 35,455 21,330AXA UAP 15,040 2,00 15,225 14,800 8.512.774 17,600 10,880BASF AG 59,180 0,31 59,490 58,880 2.478.183 61,880 39,940BAYER AG NA 54,800 -0,36 55,410 54,740 2.436.090 59,170 43,265BBVA 8,969 2,40 9,009 8,793 29.344.908 10,617 6,775BMW STAMMAK. 58,700 2,98 59,050 57,080 2.662.872 65,490 29,055BNP PARIBAS 55,910 2,31 56,380 54,680 4.205.807 59,930 40,810CARREFOUR 35,540 2,57 35,580 34,550 2.185.398 41,280 30,850CRED.AGRICOL 12,655 2,14 12,780 12,370 11.684.508 13,091 7,873CRH PLC - - - - - 21,779 11,920DAIMLER AG 51,070 1,15 51,500 50,760 5.317.484 59,090 30,105DANONE 45,285 1,20 45,320 44,680 1.554.885 48,500 39,345DT.BANK NA 46,585 1,67 46,745 45,705 4.319.320 60,550 35,925DT.BOERSE NA 55,850 1,32 56,040 55,080 1.271.228 62,480 46,330DT.TELEKOM 9,741 -1,80 9,840 9,696 39.199.192 10,640 8,516E.ON AG NA 23,685 -0,67 23,775 23,550 8.401.306 28,930 20,860ENEL S.P.A. 4,290 0,94 4,316 4,226 38.037.725 4,355 3,415ENI S.P.A. 17,560 1,50 17,620 17,280 16.757.674 18,660 14,300

Ab InvebAir LiquideAllianz VNAAlstom RGPTArcelor MittalAxa UAPBasf AGBayer AG NABBVABMW STAMM.Bnp ParibasCarrefourCred. AgricolCRH PLCDaimler AGDanoneDT.Bank NADT.Boerse NADT.TelekomE.ON AG NAEnel S.P.A.Eni S.P.A.

France TelecGDF SuezGenerali AssIberdrolaING GroepIntesa S.PaoL'OrealLVMH

Muench.Rueck

Nokia Oyj

Philips

Repsol YPF

RWE AG ST

Saint Gobain

Sanofi-Avent

Santander

Sap Ag

Schneider EL

Siemens Ag

Societe Gral

Telec Italia

Telefonica

Total S.A. B

Unibail-Rod.

Unicred.Ital

Unilever

Vinci

Vivendi Univ

MERCADO INTERBANCARIO

TIPO CIERRE ANT.

RENTA FIJABONO 10 90,99 91,16TIPO CIERRE DIF. %

RENTA VARIABLEIbex 35 10.819,00 1,51Acerinox 13,46 5,49B. Popular 4,38 0

BBVA 8,95 2,17

Gas Natural - -

Iberdrola 6,30 1,45

Inditex 53,24 0,13

Repsol 24,27 1,59

Telefonica 18,32 1,72

B. Santander 8,96 2,4

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1 DÍA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO

Euribor 0, 0,704 0,942 1,184 1,464

Depósitos 1,180 – – – –

Bonos 0,680 0,920 – – –

Letras – – – – –

0,666 0,867 1,092 1,377 1,765

0,631 0,862 1,035 – –

0,631 0,862 1,035 – –

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MERCADO DE FUTUROS

1.022,84

36.831,00

23,81

1.033,24

50.264,00

22.118,00

1.026,13

36.950,00

24,03

1.043,06

49.786,00

21.577,00

Libras esterlinasFrancos suizos

Yenes japonesesYuanes chinos

Rublos rusosDólares canadiensesCoronas noruegasCoronas danesas

0,8551,280112,5209,051

39,8231,3497,7647,455

ería capaz de responder a lassiguientes preguntas?: ¿Cómose llama la situación de alzade precios continua cuya con-

secuencia es que con la misma cantidadde dinero podemos comprar menos co-sas? ¿Y la notación de una salida o retira-da de dinero de una cuenta bancaria? Siha respondido en el primero de los casosinflación y en el segundo deuda, proba-blemente podría superar el Nivel I deEducación Financiera en Enseñanza Se-cundaria Obligatoria. Complicándolo unpoco más, ¿cómo denominaría al precio

al que compran las entidades bancariasmoneda extranjera? ¿y al producto finan-ciero que consiste en la entrega a una en-tidad financiera de una cantidad de dine-ro por un tiempo determinado? En estaocasión, la respuesta correcta es cambiocomprador y depósito a plazo, respecti-vamente, y forman parte de un juego co-rrespondiente al II Nivel de EnseñanzaSecundaria Obligatoria.

La educación financiera es esencialpara no volver a cometer los errores delpasado. Si el año pasado nacía el portalfinanzas para todos, herramienta de ayu-da a todos los ciudadanos para compren-der la economía, la oferta de productos yservicios financieros y conocer consejospara invertir, este mes se daba a conocerwww.geepese.com, una web con objetivossimilares pero llena de recursos para losmás jóvenes y sus profesores. Con activi-

dades y juegos sobre finanzas, este nuevoportal promovido por la Comisión Nacio-nal del Mercado (CNMV) y el Banco deEspaña, busca remediar la débil culturafinanciera y recuperar valores como lacultura de ahorro, del esfuerzo o el con-sumo responsable, agravantes de la crisisactual.

Lejos de culpar de los males presentesa terceros, hay que poner remedio a la si-tuación actual empezando por uno mis-mo. La organización del presupuesto fa-miliar, la creación de un fondo de emer-gencia en los propios ahorros, o la plani-ficación de la jubilación —al margen delos cambios que realice el Estado— sonaspectos que recaen en la responsabili-dad de cada uno, y cuanto antes uno seaconsciente de ello, más fácil será evitarproblemas futuros.

El año que viene, además, el Informe

PISA (Programme for International Stu-dent Assessment), que se realiza en las es-cuelas de más de países con el objeti-vo de valorar los diferentes conocimien-tos y habilidades de los estudiantes, eva-luará por primera vez las competenciasfinancieras de los estudiantes de años(º de la ESO). Conscientes de la impor-tancia de que la ciudadanía domine losaspectos generales de la economía, losprocesos económicos y financieros bási-cos y su repercusión en la vida diaria,cuanto antes se empiece a remediar lascarencias presentes, se evitará que las ge-neraciones futuras cometan los mismoserrores.

Favorecer la comprensión de un sec-tor, el de la economía y las finanzas, quepor complejo se muestra muchas veceslejano a la mayoría de la población, sonobjetivos del Plan de Educación Finan-ciera -. Los resultados, son to-davía desconocidos, pero en la medidaayuden a comprender la actual crisis eintentar que no se vuelvan a cometererrores del pasado, resultará positivo.

S

Tempranas lecciones financieras

Maite Montalt Company�Directora de formación y comunicación de laFundación de Estudios Bursátiles y Financieros.

Tribuna libre


OPINIÓN�BOLSA Y MERCADOS

El mercado laboral español nunca había te-nido que hacer frente a una hornada tan nu-merosa de jóvenes hiperformados. Esta ge-neración, unida a la de trabajadores con ex-periencia que se han quedado en el paro de-bido a la crisis económica provoca que en-contrar un puesto de trabajo en España hoyen día se convierta en una especie de 'lotería'.Por ello muchos deciden ocultar su expe-riencia y su formación en el currículum conel objetivo de no ser descartados en un pro-ceso de selección laboral.

Según Adecco, hasta el de los paradosde larga duración en España ocultan su ver-dadera realidad, para encontrar empleo. A lasempresas esta situación no les resulta favo-rable, porque saben que un trabajador so-brecualificado tiene muchas más posibilida-des de dejar su empleo si encuentra otro quese adapte mejor a sus capacidades.

En nuestra realidad cotidiana observa-mos que muchas personas están ocupandotrabajos por debajo de su nivel de formación.Licenciados en Matemáticas o Historia delArte que trabajan de comerciales o de peonesreponedores en grandes almacenes. Licen-ciadas en Educación Infantil o en Derecho,con algún máster y hablando inglés, que tra-bajan de cajeras, camareras o dependientasde ropa. Economistas con brillantes expe-dientes académicos, que trabajan de conserjes,administrativos o contables. Además conunos sueldos que no llegan en la mayoría delas ocasiones a los . euros.

La empresa de recursos humanos Adeccoha detectado en los últimos meses un incre-mento de entre un y un de parados delarga duración con cualificación media oalta que «ocultan o enmascaran» parte de suformación o experiencia en el currículum parano ser descartados de un proceso de selecciónde personal por estar sobrecualificados.

Los desempleados de larga duración as-cienden ya en España a más de dos millo-nes de personas y, ante las dificultades paraencontrar un empleo, tratan de obtenerpuestos de trabajo de menor cualificación oincluso no relacionados con su experiencia,trayectoria profesional o formación.

Esta situación contrasta con la anterior ala crisis donde era habitual que muchos can-didatos «maquillaran» su currículum ele-vando a la categoría de master o postgradostitulaciones online no homologadas o aña-diendo a sus funciones tareas que estaban porencima del puesto desempeñado.

Últimamente destaca, además, la sobre-cualificación detectada entre los inmigran-tes ya que en muchos casos la formación al-canzada en sus países de origen es superiora la media española; sin embargo, enmas-caran la realidad en nuestro país para poderconseguir un trabajo, con lo que en la mayoría

de las ocasiones suelen ocupar puestos de unnivel inferior al que les correspondería real-mente. Adecco advierte de que la tendenciaa ocultar la experiencia profesional, aunqueno es la predominante en los procesos de se-lección, puede tener consecuencias negati-vas para los propios trabajadores y para lasempresas. En el caso de los trabajadores, laparte desfavorable es que, pese a la inmediataoportunidad laboral que consiguen ‘en-mascarando’ su experiencia, a medio y lar-go plazo, pueden sentirse infravalorados ensu empleo, dando lugar a situaciones de frus-tración o falta de motivación.

Desde el punto de vista de la empresa, lasobrecualificación de un trabajador suele sersinónimo de rotación, ya que, en cuanto elempleado encuentre una oportunidad la-boral acorde a su formación, abandonará laempresa y dará lugar al inicio de un nuevoproceso de selección.

Ante esta situación Adecco recomiendaque, para optar con éxito a un puesto de tra-bajo, se adapte al máximo el currículum a laspotencialidades de la oferta, sin omitir in-formación importante, pues eso rompería lanecesaria relación de confianza entre em-presa y trabajador y daría lugar al comienzode una mala relación laboral.

Los menos cualificadosLas personas con perfiles «bajos» o con me-nos formación son ahora las primeras en en-contrar trabajo, según datos que manejaAdecco. Este es un fenómeno que está mo-tivando que muchos trabajadores altamen-te cualificados enmascaren su currículumpara acceder a puestos más bajos.

Adecco ha apostado por la gestión de ofer-tas de trabajo por Internet, de acceso más ha-

bitual para los desempleados de alta cuali-ficación y, por lo general, menos «transita-do» por los usuarios de perfil bajo, según re-conoce Fuensanta.

Otra tendencia detectada desde el iniciode la crisis es la irrupción de muchas muje-res de más de y más de años, por lo ge-neral, amas de casa, que no han trabajado an-tes o lo han hecho por poco tiempo, pero quese ven abocadas a buscar trabajo debido a si-tuaciones familiares precarias. La mayoría deestas mujeres son de perfil «bajo».

VICTORIA GALINDO/E.P. /L-EMV MURCIA/VALENCIA

HiperformadosParados queenmascaran sucurrículum enempleos bajos

La presencia en el paro de jóvenes muycualificados y de trabajadores conmucha experiencia hace que encontrartrabajo en plena crisis sea una lotería

emv

8| Levante EL MERCANTIL VALENCIANO DOMINGO, 27 DE FEBRERO DE 2011

CoordinaciónVicent [email protected]

RECURSOS HUMANOS, GESTIÓN DE PERSONAL Y OFERTAS DE EMPLEO

Trabajo y formación

«DESINFLAN» SU PERFIL PROFESIONAL. MUCHOS CANDIDATOSOCULTAN PARTE DE SUS TÍTULOS PARA PODER OPTAR A PUESTOS QUE NOREQUIEREN TANTA PREPARACIÓN. ESTA SITUACIÓN CONTRASTA CON LADE HACE AÑOS CUANDO LA PRÁCTICA ERA «INFLAR» LOS EXPEDIENTES

COMUNIDADES AUTÓNOMAS

Parados con estudios superioresNO SE INCLUYEN LOS DOCTORADOSPAÍS VASCO 31,3%Navarra 29,7%Galicia 25,5%Aragón 25,0%Cantabria 24,8%Asturias 24,6%Castilla y León 24,6%Madrid 24,2%La Rioja 21,4%Cataluña 19,3%COMUNITAT VALENCIANA 17,8%Canarias 16,8%Andalucía 15,8%Extremadura 15,2%Murcia 14,4%Castilla-La Mancha 12,4%Baleares 12,2%

SALES & MARKETINGDelegado Comercial y Key AccountManager

En este sector el profesional másbuscado es el Delegado Comercial

(clave en los procesos de venta deproductos de una empresa) y el máscotizado, el Key Account Manager (directorde grandes cuentas e imagen de lacompañía).

INFORMATION TECHNOLOGYProgramador JAVA y Consultor BusinessIntelligence

Los más buscados en el mercado de lasIT son, un año más, los programadores

de la metología JAVA, y los más cotizados, porsu parte, los Consultor Business Inteligence(que ayuda a la toma de decisiones en laempresa).

ENGINEERING & TECHNICALIngeniero de Energías Renovables eIngeniero de Procesos y Calidad

El más buscado es el ingeniero deenergías renovables, aunque el más

cotizado es otra ingeniería, la de procesos ycalidad, derivado de la progresivaimplantación de este tipo de procesos en lasempresas.

MEDICAL & SCIENCEDe los Médicos de Familia a los Radiólogos

Los profesionales sanitarios másdemandados son los médicos de familia,

aunque el más cotizado es el radiólogo, unperfil hoy día muy difícil de encontrar.

FINANCE & LEGALAnalista Financiero y Analista M&A(Fusiones y Adquisiciones)

El perfil de analista financiero es el másdemandado porque resulta crucial en la

toma de decisiones económicas de unaempresa pero el más cotizado es el analista defusiones y adquisiciones.

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3

2

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PROFESIONALES MÁS BUSCADOS

Fuente: Adecco


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ENCADENAMIENTODE CONTRATOS

PREGUNTA: Tengo una empresacon actividad de Laboratorio Análi-sis Clínicos, y contratan a una traba-jadora a tiempo parcial por días suel-tos según los servicios a realizar. Enel año ha trabajado un total deveinticinco días en todo el año perorepartidos en los doce meses y conun total de ocho contratos distintos.¿Tendría la consideración de un fijodiscontinuo?

RESPUESTA: El trabajador fijodiscontinuo es el que es contratadopara realizar trabajos fijos en la em-presa, aunque la actividad es dis-continua y no se repite en fechasciertas, dentro del volumen normalde actividad de la empresa (se regu-la en el . Estatuto de los Trabaja-dores). Por tanto, hay que partir de labase de que será un trabajador fijo,no temporal, aunque con la peculia-ridad de los llamamientos. Si el tra-bajador tan sólo ha estado trabajan-do días en todo el año no pareceque se pueda considerar como untrabajador fijo de plantilla, sino másbien como un apoyo puntual en de-terminados momentos. De cual-quier forma, es la empresa la quedebe catalogar al trabajador, de for-ma que si lo considera fijo por man-tener con el mismo una relación es-tablece, lo procedente sería fijo-dis-continuo.

SALARIOSTRAMITACIÓN YPRESTACIÓNDESEMPLEO

PREGUNTA: En sentencia condeclaración de despido improce-dente, en el pago de los salarios detramitación, ¿hay que descontar lopercibido por el trabajador en con-cepto de prestación por desempleo?En caso afirmativo, ¿cuándo y cómose solicita?

RESPUESTA: Si estuviera perci-biendo la prestación de desempleo,dejará de percibirlas con efectos des-

de la fecha en que finaliza el percibode los salarios de trámite, previa re-gularización por la Oficina de Em-pleo del derecho inicialmente reco-nocido, reclamando a la TGSS la co-tizaciones efectuadas durante la per-cepción de las prestaciones y efec-tuando la compensación correspon-diente a las prestaciones indebida-mente percibidas, o bien reclaman-do su importe al trabajador (art.. de la Ley General de la Seguri-dad Social)

CONTRATO DE RELEVO YREDUCCIÓN DEJORNADA

PREGUNTA:Una trabajadora estáen situación de jubilación parcial,trabajando el quince por cien de lajornada. Para poder acceder a la ju-bilación parcial, en la empresa secontrató a una trabajadora indefini-da y a jornada completa con contra-to de relevo. Esta trabajadora esta ensituación de baja por maternidad yme solicita una reducción de jorna-da en la fecha de su reincorporación.¿Cómo afecta esto para el tema de lajubilación parcial? ¿Tengo que con-tratar a otra persona para cubrir estareducción, es decir, sólo la jornadaque reduzca, o contratar a otra per-sona a jornada completa y con con-trato indefinido?

RESPUESTA: Para contestar a lapresente pregunta deberemos ir porpartes: —Se indica en la exposición de la si-tuación que la trabajadora relevistase contrató a jornada completa y portiempo indefinido (código de Te-sorería, contrato ordinario). —Posteriormente, dicha trabajado-ra accede a la situación de Materni-dad, y en dicha situación no existevariación en cuanto a su tipo de con-trato, ya que se mantiene la cotiza-ción por parte de la empresa, dedu-ciéndose la cuota obrera por parte dela Entidad Gestora pagadora de laprestación (INSS). —Por último, se indica que la traba-jadora solicita una reducción de jor-nada.

Ante esta última situación, entiendoque está solicitando la «reducción dejornada por cuidado de hijo menorde años» y dicha reducción, aun-que lleve aparejada la reducción delsalario en la misma proporción, noexiste tampoco cambio del tipo decontrato, sino la comunicación a laTesorería General de la SeguridadSocial de la concesión de dicha re-ducción para que se le sitúe en unpatronal especifico por la parte dereducción para su cotización por laTesorería. Todo lo cual no modificala cotización resultante de dicha tra-bajadora. Por lo tanto, si lo deducidoes correcto en cuanto al asunto plan-teado, no existirá necesidad de efec-tuar ninguna otra contratación yaque se sigue cotizando al en re-lación a la trabajadora relevista de lajubilada a tiempo parcial.

NÓMINA EMPLEADOHOGAR FIJO

PREGUNTA: Tengo que confec-cionar la nómina de un empleado dehogar fijo y quería que me indicasensi es correcto que al salario que hapactado con el empleador le des-cuente el porcentaje de cotizaciónque va a cargo del trabajador, apli-cándolo a la base. Es decir, en el año la base era ,, y el tipo decotización el (, a cargo dela empresa y , a cargo del emple-ado). Con lo que al importe pactadodel salario le descontaría , ¿escorrecto?

RESPUESTA:Sí, efectivamente, escorrecto, pero tendrás que tener encuenta que el salario pactado, al serfijo el empleado de hogar, no podráser inferior, en ningún caso al SMI vi-gente en cada momento.

SALARIOSTRAMITACIÓN

PREGUNTA: Se realizó un despi-do disciplinario por una cantidad in-ferior a días por año trabajado, fir-mó el trabajador: recibí y no confor-me, en dicho momento se le pagóuna cantidad de dicha indemniza-

ción, pero ahora ha llegado la de-manda con fecha de conciliación yjuicio , ¿si la empresa consignara enel Juzgado de lo Social ahora la dife-rencia que le faltaba en la de indem-nización de los días por año, se pa-ralizarían los salarios de tramitaciónhasta la fecha en que se haga el de-pósito?, ¿Debería consignar solo esadiferencia de dicha indemnización otambién los salarios tramitaciónhasta ahora? ¿O bien en la comuni-cación por burofax o telegrama altrabajador indicando que se ha con-signado la diferencia sobre la in-demnización y se le invita a que pasepor la empresa a cobrar los salariostramitación?

RESPUESTA: No es posible unaparalización de los salarios de tra-mitación a la carta del empresario yde ahí que los tribunales son tajan-tes en esta materia, de modo quesólo paraliza los salarios de tramita-ción si se hace el depósito de la in-demnización exacta, salvo erroresmenores, dentro del plazo de las horas siguientes al despido.

INCENTIVOSSALARIALES

PREGUNTA: Una empresa y sutrabajador acuerdan un salario bru-to de . . A la hora de confec-cionarle su recibo de salarios, inclu-yo en primer lugar su salario base,según convenio, pagas extras pro-rrateadas, plus convenio y para al-canzar los . brutos un incenti-vo empresarial de . El trabaja-dor nos dice que quiere que esos no se reflejen como incentivo, sinoque se incluyan en el salario base,pues en su sindicato se lo recomien-dan así. Yo entiendo que mi nóminaestá bien. ¿Hay legislación donde seestablezca los conceptos de las nó-minas, incentivos, etcétera?

RESPUESTA: La estructura sala-rial se determina en la negociacióncolectiva o en el contrato de trabajo.Tal y como indica el artículo . ET,el salario deberá comprender el sa-lario base, como retribución fijada

por unidad de tiempo o de obra y, ensu caso, complementos salariales fi-jados en función de circunstanciasrelativas a las condiciones persona-les del trabajador, al trabajo realiza-do o a la situación y resultados de laempresa, que se calcularán confor-me a los criterios que a tal efecto sepacten. La empresa puede conside-rar que los son un incentivo,aunque tendrá que indicar el tipo delmismo (por rendimiento, por obje-tivos, por calidad de trabajo, por re-sultado de la empresa, etc.). El tra-bajador prefiere los en el sala-rio base, pues si se hace así esa can-tidad es intocable y el empresario nopuede reducirla o eliminarla en nin-gún caso, mientras que si es un in-centivo puede depender del trabajorealizado o de la situación de la em-presa.

JUBILACIÓNEMPRESARIO

PREGUNTA:Un empresario cum-ple el próximo mes de mayo los años, su actividad está acogida alconvenio de construcción y obraspúblicas. Quisiéramos saber, en elcaso de que el empresario decida ce-rrar la empresa por la jubilación, quétiempo de preaviso está obligado aconceder a los trabajadores.

RESPUESTA: Debemos suponerdel enunciado de la pregunta quenos encontramos ante un empresa-rio persona física. En ese supuesto,el plazo general de preaviso será de días. De todas formas, al estar re-firiéndonos a una situación que se vaa producir en el próximo mes demayo, sería aconsejable el efectuardicho preaviso con el plazo de unmes.

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Excmo. Colegio Oficial deGraduados Sociales de Valencia

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10DOMINGO, 27 DE FEBRERO DE 2011 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO

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PENSIÓN MÁXIMA La reforma entrará en vigor en 2013 y hay quetener 37 años cotizados

La reforma del sistema de pensiones entraráen vigor en 2013 y eleva la edad de jubilación

a los 67 años en 15 años, hasta 2027. Quienessalgan del mercado laboral a los 67 años tendránque haber cotizado 37 años para poder cobrar lapensión máxima, frente a los 35 actuales. EXCEPCIONES Pueden jubilarse con 65 años quienes hayancotizado durante 38,5 años

Hay excepciones. Pueden jubilarse con 65años quienes tengan carreras de cotización

de 38,5 años o las cumplan antes de los 67 años.Estas personas podrán jubilarse con toda lapensión. SISTEMA FLEXIBLEA partir de los 63 se puede dejar el mercadolaboral con 33 años

Cabe la posibilidad de jubilarse de formaanticipada y voluntaria a partir de los 63

años con una carrera de cotización de 33 años omás, aplicando un coeficiente reductor en relacióna la edad de jubilación ordinaria que lecorresponda dependiendo del momento dedesarrollo de la reforma.INCENTIVOS-ENDURECIMIENTOLa reforma incentiva alargar la jubilación ypenaliza las prejubilaciones

La reforma modifica el incentivo para lostrabajadores que quieran retrasar su

jubilación. Se pasa del 2-3% al 3,5%.EXCEPCIONESLas profesiones con más desgaste seránreguladas por decreto

Las profesiones con más desgaste,denominadas penosas, deberán ser

reguladas por decreto para determinar a qué edadpueden acogerse los pensionistas.RESTRICCIONESLas prejubilaciones se encarecen en los ERE yse alargan a los 55

Las prejubilaciones tendrán caráctervoluntario y no deberán pasar por un

despido. Se encarecen para los empresarios lasprejubilaciones en expediente de regulación (ERE).Ahora, nadie se puede jubilar hasta los 55 años y laempresa deberá costear las cargas hasta los 63. Lajubilación anticipada se ha restringido y queda paracasos como muerte del patrón o disolución de laempresa.BAREMACIÓNEl período de cálculo se amplía de 15 a 25 años

Para determinar la cantidad de dinero quepercibirá el pensionista, se efectuará el

cálculo sobre los últimos 25 años y no sobre losúltimos 15 como hasta ahora.MUJERES-ESTUDIANTESSe introducen beneficios para las madrestrabajadoras

Las madres, que hayan tenido que dejar eltrabajo para cuidar a sus hijos, podrán

computar unos meses de cotización, por cada hijo,con límites temporales. Además, pensando en losbecados en programas formativos remunerados, seestablece que estos jóvenes podrán cotizar deforma voluntaria, aportando cantidades pequeñasy mediante la firma de convenios con la SeguridadSocial por parte de las instituciones que losbequen.OBJETIVOLa reforma de las pensiones garantiza elsistema hasta 2040

¿Y yo cuándome jubilo?LEVANTE-EMV VALENCIA

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ace algunos días se celebróen Madrid la octava edicióndel premio E&E a la innova-ción en Recursos Humanos.

El lema del premio es que, incluso enépocas de recesión económica, es posi-ble utilizar los recursos humanos de ma-nera más eficiente y preparar los emple-ados a los nuevos retos que tienen queafrontar las empresas, entre los cuáles,me gusta citar la internacionalizaciónbasada en la innovación.

El manual de Oslo define a la innova-ción como la «introducción de un nue-vo, o significativamente mejorado, pro-ducto (bien o servicio), proceso, métodode comercialización, o método organi-zativo, en las prácticas internas de laempresa, la organización del lugar detrabajo o las relaciones exteriores».

Efectivamente, en la última década,todas las empresas del planeta han tra-bajado mucho para reinventar sus pro-cesos de negocios, como, por ejemplouso de técnicas de gestión de la calidadtotal, gestión del inventario, almacenesinteligentes, etc. Sin embargo, pocascompañías han dedicado un grado simi-lar de energía e imaginación al reto dereinventar sus procesos de gestión de losrecursos humanos.

Creo que ha llegado la hora de ponermanos a los procesos de gestión de losrecursos humanos porque, como biendecía Albert Einstein, «La verdadera lo-cura es seguir haciendo lo mismo desiempre y esperar resultados diferen-tes». De hecho, será una casualidad,pero las empresas que suelen innovar enla gestión del personal suelen tener tra-bajadores más leales, más comprometi-dos y más ilusionados. Y efectivamente,existen varias investigaciones empíricasque ponen en relación la innovación enla gestión de los recursos humanos y el«valor de mercado por trabajador».

Cuanto más alta es la implicación delas empresas en la organización de susrecursos humanos, más alto es el valorde la empresa por empleado. Ahora,pero, lo primero de todo es la necesidadde valorar los trabajadores como perso-nas. Por tanto, en la gestión de los recur-sos humanos y en el liderazgo, se necesi-tan personas que sepan conocer el hom-bre, y que, además, tengan una capaci-dad de analizar y evaluar los distintoselementos del complicado mundo ac-tual, y cito por ejemplo – entre otros - losintereses políticos, financieros, ambien-tales, éticos y sociales, y que sepantransformarlos en inputs para reorgani-zar los recursos humanos de la empresa.

Volviendo por ejemplo a la innova-ción, hace un par de meses, el Presiden-te de Deloitte España declaró, duranteun desayuno sobre RRHH, que es nece-

sario adaptar las empresas a la innova-ción ya que «en muchos casos las com-pañías consideran la innovación comoun área de las que hay que responsabili-zar a un área o a una persona concretacuando, en realidad, debe considerarsecomo un elemento clave del negocio al-rededor del cual hay que organizar to-dos los demás, de forma que, al final, seconsiga una empresa innovadora». Aho-ra, es curioso notar que algunas de lasempresas que más están capeando lacrisis, son dirigidas por directivos no li-cenciado en ADE sino en Filosofía. Porejemplo, el año pasado el Premio Espe-cial Directivos Plus en la categoríaPYME se entregó a Joshua Novick, fun-dador de la empresa de marketing on-

line Antevenio que, en latín, significa —mira que casualidad— anticiparse.

Bueno, el señor Novick tiene una li-cenciatura en filosofía así como es licen-ciado en filosofía Donald R. Keough, exDirector de Coca Cola, y autor de un li-bro (que aconsejo vivamente), «Los diezmandamientos para arruinarte». El di-rectivo en su libro sostiene que no todoslos fracasos se deben a errores estratégi-cos, sino el fallo real yace, como observóShakespeare, en las personas que lide-ran las empresas.

Otro filosofo muy noto en economíaes Adam Smith, el autor de «La Riquezade las Naciones», el cuál, al igual queotros filósofos, intentó crear un nuevomarco para entender el mundo, frente ala forma en que los seres humanos bus-can la armonización en nuestras relacio-nes y los intereses en conflicto.

Por tanto, los hechos me sugieren queel enfoque filosófico consigue conectarmejor los puntos entre los intereses con-trapuestos, las distintas «sabidurías», enun esfuerzo por crear una sinergia. Y,efectivamente, la palabra filosofía signi-fica «amor a la sabiduría». y, al mismoHeráclito, filosofo griego de hace másde años, se le atribuye la afirma-ción que conviene que los hombres seansabedores de muchas cosas.

Por tanto, creo que las empresas dehoy necesitan volver a reflexionar sobrela importancia del ser humano, a travésde un enfoque filosófico en relación alos problemas. No todos los problemasson de igual relevancia, y no todos nosnecesitan al mismo modo. El enfoque fi-losófico nos ayuda a ampliar nuestracomprensión a través de la profundiza-ción de nuestras creencias, nuestro valo-res nuestro carácter y nuestra forma deser persona, de ser líder y, sobre todo, devivir una vida buena. C

Cuando por la mañana nos levanta-mos está en nosotros la decisión de le-vantarse con el pie derecho o izquierdo;está en nosotros la decisión de relativi-zar los problemas, de no asustarse antelas dificultades ni antes los defectos delos demás, de buscar siempre, con ini-ciativa, el modo de poner las cosas enorden, de saber aprovechar todo lo quesea bueno y positivo, y, finalmente, ges-tionar los problemas con la actitud deresolverlos en vez de crear otros nuevos.

Volvamos, entonces, a las personas,de donde toda innovación surge y adonde toda innovación retorna y procu-remos facilitarles apoyo, confianza, mo-tivación y medios para que se pongan apensar. Las leyes, las normas y las es-tructuras organizativas pueden ayudar oser obstáculo. Por tanto, hagamos quenuestra forma de ser líder se base másen el carácter que en los estereotipos delos manuales de los aeropuertos, y quenuestra forma de ejercer como líder seamás espiritual y más proclive a conocerel hombre y a tratarlo como tal, de ma-nera que el hombre, nuestro trabajador,en cambio, nos devuelva motivación,ilusión, lealtad y confianza, porque, al fi-nal, el hecho es que no de solo pan viveel hombre.

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Volvamos a las personas, de dondetoda innovación surge y démoslemotivación, medios y confianza paraque se pongan a pensar

Será casualidad, pero las empresasque innovan en la gestión del personalsuelen tener trabajadores más leales,más comprometidos y más ilusionados

ILUSTRACIÓN DE TERESA DÍAZ

No sólo de pan vive el hombreEl autor reclama en el artículo que los líderes de las empresas vuelvan a reflexionar sobre laimportancia del ser humano, a través de un enfoque filosófico. Afirma que la auténtica innovaciónen la gestión de las personas está lejos de los estereotipos.

Iniciativas y lderazgo

Salvatore Moccia�Profesor de Dirección Estratégica en laUniversidad CEU Cardenal Herrera

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Pensiones

MERCANTIL ACUERDO AVVE El CGPJ prefiere la mediación … … · Según los datos del Ministerio de...

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