Mercado laboral en últimos años. Prevención: Costo o Inversión Marcelo Capello Marcos Cohen...

Mercado laboral en últimos años.Prevención: Costo o Inversión

Marcelo CapelloMarcos Cohen Arazi

IERAL de Fundación Mediterránea

Córdoba, 23 de Abril de 2015

Mercado laboral en últimos años

Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea sobre la base de EPH-INDEC.

Desempleo primero bajó luego se estancó. En últimos años bajó la tasa de actividad.

Evolución de la tasa de actividad y desempleo Cuarto trimestre de cada año – Periodo 2003-2014

IV-03 IV-04 IV-05 IV-06 IV-07 IV-08 IV-09 IV-10 IV-11 IV-12 IV-13 IV-1444.0%

44.5%

45.0%

45.5%

46.0%

46.5%

47.0%

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

12.0%

14.0%

16.0%14.5%

12.1%10.1%

8.7%7.5% 7.3%

8.4%7.3%

6.7%6.9%

6.4%

6.9%

45.7%

45.9% 45.9%46.1%

45.6%

46.0%46.3%

45.8%

46.1%46.3%

45.6% 45.6%

Tasa de desempleo (%PEA) - Eje der.Tasa de actividad (% Pob. tot.)

Desde 2006, 800 mil personas se retiraron del mercado laboral. Desempleo más “realista”: 11%

Tasa de participación laboral y tasa de desempleoArgentina, Perú, Uruguay, Chile, Brasil y Colombia

3er. Trimestre de 2014

Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea sobre la base de Institutos de Estadística Oficial de cada país (III Trim. 2014)

Desempleo en Latinoamérica

Argentina: Con tasa de actividad del año 2006 (46,3%), la tasa de desempleo sería ahora de cerca del 11%.

46,3% 10,7% Sup.


Empleo Privado no sube desde 2008

I.98

I.99

I.00

I.01

I.02

I.03

I.04

I.05

I.06

I.07

I.08

I.09

I.10

I.11

I.12

I.13

I.14

70

90

110

130

150

170

190

210

IV.14 185

150

Sector Público

Sector Privado

100

Evolución del empleo público y privado registrado(proporción de la población total)

Índice base Primer Trimestre de 1998 = 100 (1998-2014)


Empleo Industrial, el que menos creció

I.98IV.98

III.99

II.00

I.01IV.01

III.02

II.03

I.04IV.04

III.05

II.06

I.07IV.07

III.08

II.09

I.10IV.10

III.11

II.12

I.13IV.13

III.14

-

50

100

150

200

118

122

171

IV.14 185

Industria Construcción Comercio

Resto de servicios privados Sector Público

100

Evolución del empleo público y privado registrado (proporción de la población total). Sectores seleccionados

Índice base Primer Trimestre de 1998 = 100 (1998-2014)

Evolución de la masa salarial ampliada (real) según componente – Valores Semestrales

Millones de $ - A precios del segundo semestre de 2014

*Valor estimadoFuente: IERAL de Fundación Mediterránea sobre la base de EPH-INDEC, Declaraciones al SIPA - INDEC, MECON, IPC San Luis e IPC Inflación Verdadera.

Masa salarial ampliada creció hasta 2011

I-06

II-06 I-0

7

II-07 I-0

8

II-08 I-0

9

II-09 I-1

0

II-10 I-1

1

II-11 I-1

2

II-12 I-1

3

II-13 I-1

4

II-14

-

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

II-06777,725

II-07853,378

II-08829,703

II-09894,162

II-10930,571

II-111,009,321

II-121,020,240 II-13

1,013,345II-14

938,338

Salarios Jubilaciones Planes sociales

Variación interanual de la masa salarial ampliada según componente (en %)

Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea sobre la base de EPH-INDEC, Declaraciones al SIPA - INDEC, MECON, IPC San Luis e IPC Inflación Verdadera.

Masa salarial ampliada: Caída 2014

I-07 II-07 I-08 II-08 I-09 II-09 I-10 II-10 I-11 II-11 I-12 II-12 I-13 II-13 I-14 II-14-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

15.3%9.7%

1.4%-2.8%

4.3%7.8% 4.0% 4.1% 6.5% 8.5%3.9% 1.1% 1.2%

-0.7%-5.0%

-7.4%

Salarial PrevisionalPlanes sociales Masa salarial ampliada

Variación interanual de la masa salarial ampliada – Sólo componente laboral

Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea sobre la base de EPH-INDEC, Declaraciones al SIPA - INDEC, MECON, IPC San Luis e IPC Inflación Verdadera.

Por caída de puestos y del salario real

I-07 II-07 I-08 II-08 I-09 II-09 I-10 II-10 I-11 II-11 I-12 II-12 I-13 II-13 I-14 II-14-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

11.4%

8.2%

1.1%

-3.0%

3.6%5.4%

1.4%3.3%

6.4%8.0%

1.7%

-1.1%

-0.4%

-1.7%

-6.5%-7.9%

Empleo Salarios Masa salarial

Jan

-97

Se

p-9

7

Ma

y-9

8

Jan

-99

Se

p-9

9

Ma

y-0

0

Jan

-01

Se

p-0

1

Ma

y-0

2

Jan

-03

Se

p-0

3

Ma

y-0

4

Jan

-05

Se

p-0

5

Ma

y-0

6

Jan

-07

Se

p-0

7

Ma

y-0

8

Jan

-09

Se

p-0

9

Ma

y-1

0

Jan

-11

Se

p-1

1

Ma

y-1

2

Jan

-13

Se

p-1

3

Ma

y-1

4

Jan

-15

-50%

0%

50%

100%

150%

200%

Jan-970.30

Dec-980.49

Oct-991.38

Aug-001.03

Jan-011.15

Oct-011.77

May-02-0.26

Dec-080.49

Dec-120.78

Aug-130.99

Dec-130.82Mar-140.49

Feb-151.07

Evolución de la brecha salarial en dólares entre los salarios industriales formales de Argentina y Brasil (1997-2015)

Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea sobre la base de Encuesta Industrial Mensual (INDEC) e IBGE.

Salarios en Argentina muy arriba de Brasil

Evolución del empleo asalariado formal (1991-2014)Tasa de crecimiento interanual promedio según periodo

Periodo Privado

transable Privado no transable

Sector Público

1991-1994 2,5% 2,1% 0,3%1994-1998 0,9% 1,8% 3,8%1998-2001 -2,6% 3,6% 1,0%2001-2008 4,2% 5,3% 4,9%2008-2011 -0,3% 1,4% 3,9%2011-2014 -0,6% 0,6% 3,2%

Empleo “transable” preanuncia inviabilidad

«Regla» para el futuro: Cuando se deteriora la creación de empleo en el sector privado productor de bienes transables, mejor ir pensando en modificar la política económica

Generan DIVISAS

Generan mucho

EMPLEO

SI

SI

NO

NO

• Alimentos procesados• Otra Industria Expo

• Turismo Internacional• Algunos servicios

• Construcción• Transporte• Comercio• Servicios

• Agro• Minería

• Petróleo /Gas• Otros

Equilibrar Divisas con Empleo

CLAVE: Atraer capitales fugados (+U$S 200 MM) e Inversiones externas directas (1,9% del PIB en Argentina 2013, versus 3,2% en LA), especialmente x infraestructura y sector transable.

Prevención: Costo o Inversión

Además de los perjuicios para la calidad de vida, existen diferentes costos económicos para las empresas, que afectan el balance económico

Algunos costos pueden ser poco visibles: o Costos salariales del trabajo no realizado (del afectado y de

los compañeros de trabajo, menor productividad)o Costos de contratación de sustituto (salarial y no salarial,

tiempos de improductividad, menor productividad, entrenamiento, etc.)

o Costos por daños en materiales y equiposo Pérdida de clientes por daño a la imagen de la firmao Costos de indemnización o prestaciones complementarias (si

los hubiera)o Costo de judicialización vía demanda civil o penal

Fuente: IERAL sobre la base de UART y literatura especializada diversa

Fundamentos económico de la prevención de accidentes y enfermedades laborales

MiPyMEs Grandes Empresas

Fuente: IERAL sobre la base de UART y literatura especializada variada.

Condicionantes particulares según tamaño de la firma

PyMEs enfrentan: Mayores costos y dificultades para el reemplazo del personal. Pérdida de continuidad en el trabajo, incide en mayor medida cuanto menor es el tamaño de la firma. Deterioro del clima laboral, especialmente si no existe política de prevención. Daños o pérdidas en materias primas, productos y equipos con mayor incidencia. Costos de un accidente pueden complicar financieramente a la firma y condicionar su futuro. En general cuentan con menores recursos en materia de prevención, y no tienen políticas explícitas para tratar accidentes.

Elementos de una política de prevención

Fuente: IERAL sobre la base de Centro Nacional de Condiciones de Trabajo de España, UART y literatura especializada variada.

Gestión Preventiva

Planificación Preventiva

Evaluación de Riesgos

Procedimiento de actuación

Organización preventiva

Compromiso de la dirección

Fuente: IERAL sobre la base de Centro Nacional de Condiciones de Trabajo de España y literatura especializada variada.

Beneficios de una política de prevención

Se estima que los gastos de prevención equivalen a

alrededor del 10% de los gastos eventuales incurridos

ante accidentes evitables con dicha prevención.

Prevención debe entenderse como una Inversión y no un

Costo

Mayor Productividad

Mayor continuidad del negocio

Costos más bajos de seguro ART

Mejora el clima laboral.

Mejora en la imagen y reputación de

la empresa.

Mejora la Gestión de Recursos

Humanos.

Mejora de rentabilidad.

Fuente: IERAL sobre la base de UART y SRT

Cobertura de ART e informalidad

Trabajadores cubiertos según tamaño de la firmaPorcentaje

El nivel de trabajadores cubiertos ha crecido de

manera sostenida y está en niveles récord.

Las MiPyMEs ocupan 66% de los trabajadores de la

economía.

Sin embargo explican sólo 38% de los trabajadores

cubiertos por ART.

MiPyMEs; 38%

Grandes; 62%

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

01,000,0002,000,0003,000,0004,000,0005,000,0006,000,0007,000,0008,000,0009,000,000

10,000,000

Trabajadores cubiertosCantidad


Mejoras en materia de fatalidad de accidentes

La puesta en funcionamiento de las ART han evidenciado

resultados muy positivos en lo que

hace a la reducción de accidentes y de su

gravedad.

Las ART realizan inspecciones y deben

señalar mejoras requeridas.

Índice de fallecidos cada millón de trabajadores cubiertosCantidad

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

0.0

50.0

100.0

150.0

200.0

250.0 233

186

96


Altos niveles de judicialización

Existe un elevado nivel de judicialización y litigiosidad, dando

lugar a una industria del juicio que dificulta

la evolución del sistema

Cantidad de juicios ingresados por año

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

17,23227,170

41,538

54,33557,634

64,123

78,51887,803


Costos de ART

El elevado nivel de judicialización ha ido

elevando el costo promedio de los

seguros.

Asimismo, mientras las grandes empresas

pagan alrededor entre 2% y 3% (por volumen y mejores prácticas),

las PyMEs pagan entre 5% y 7%.

Cuotas Promedio por TrabajadorEn $

En % del salario20

00

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

0.0

100.0

200.0

300.0

400.0

500.0

11.6

14.7

14.8

17.1

21.2

26.6

36.1

43.5

55.0

66.3 99

.0 134.

4

176.

3 249.

1 331.

9 453.

4

19971998

19992000

20012002

20032004

20052006

20072008

20092010

20112012

20132014

20150.0%

0.5%

1.0%

1.5%

2.0%

2.5%

3.0%

3.5%1.

4%

1.4% 1.5%

1.4% 1.

8%

1.8% 2.

0% 2.1% 2.

3% 2.6%

2.6%

2.6%

2.3%

2.9% 3.0%

2.9% 3.

1% 3.2% 3.3%


Duración de las bajas

La alta judicialización, especialmente a partir de

mediados de los 2000, hizo que las ART extremen los cuidados (demandando mayores tiempos) para

intentar reducir en parte la judicialización.

Duración media de las bajas por Acc. y Enf .LaboralesCantidad de días

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

0

5

10

15

20

25

30

35

40

20.3

37.3

ConclusionesLa falta de medidas de higiene y seguridad puede dar lugar a diversos

costos, a veces subestimados (tiempos improductivos, pérdida de imagen, gastos de entrenamiento).

Las PyMEs sufren mayores impactos de los accidentes y/o enfermedades laborales por tener menos recursos para sobrellevarlos.

Una buena política de prevención mejora el clima laboral, la rentabilidad, ahorra costos, mejora la gestión de RRHH.

El sistema de ART tuvo buenos resultados en reducir la cantidad y gravedad de accidentes, aunque hoy tiene dificultades por la alta

litigiosidad. La alta litigiosidad ha incidido en mayores costos de asegurarse para

las empresas, y de mayor duración de las bajas por un mayor cuidado de los trabajadores en casos de accidentes y enfermedades laborales.

La prevención resulta una inversión que ayuda a mejorar la rentabilidad, al evitar costos mayores y pérdidas evitables.

Mercado laboral en últimos años.Prevención: Costo o Inversión

Marcelo CapelloMarcos Cohen Arazi

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