Mercado de Servicios de Salud

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    MERCADO DE SERVICIOS DE SALUD:CARACTERÍSTICAS, MERCADEO, MEZCLA

    DE ELEMENTOS DE MERCADO.

    SEGMENTACIÓN Y POSICIONAMIENTOMODELOS DE FINANCIAMIENTO YASEGURAMIENTO DE ACUERDO A LOS

    SISTEMAS DE SALUD.

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    DEFINICIÓN

    “Mercadeo signifca implementar un programa de primer nively lograr que la gente se entere del mismo.”

    Fomentar los intercambios: Una organización intercambiaalgo de valor (servicios por algo que necesita (dinero ocontribuciones en especie para continuar o!reciendo sus

    servicios. "or e#emplo$ una organización de salud podr%aprestar servicios de salud reproductiva y atención primariaa cambio de un pago por parte de sus clientes.

    OBJETIVO

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    MEZCLA DE MARKETING

    • &on#unto de elementos t'cticos ycontrolables del mareting que laorganización combina para producir una

    mezcla ideal que debe implantarse en elmercado meta.

    • )s la combinación de caracter%sticas delproducto$ la manera como se distribuir'$los medios que se utilizaran parapromoverlo y el precio a trav*s del cual elcliente podr' acceder al servicio.

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    ELEMENTOS DEL MERCADEO

    + "roducto,-os servicios o productos que ustedo!rece.

    + "oblaciones,-os grupos con los cualesintercambia servicios por recursos.

    + "recio,)l monto cobrado por cada servicio.

    • istribución(plaza actividades que ponen elservicio a la disposición de los clientes meta.

    + "romoción,-a comunicación de t*cnicas ymensa#es empleados para motivar a la gente aresponder.

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    SEGMENTACION DEL MERCADO

    )s el proceso de dividir los mercadosen grupos uni!ormes mas peque/osque tengan caracter%sticas y

    necesidades similares

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    ESTRATEGIAS MARKETING META

    • )l vendedor podr%a ignorar di!erencias entre segmentos yrealizar una cobertura amplia usando el mareting nodi!erenciado

    • (o masivo.

    • )l vendedor tambi*n puede adoptar un maretingdi!erenciado$ es decir$ desarrollar distintas o!ertas demercado para varios segmentos.

    • Mareting concentrado (o mareting de nic0o consisteen en!ocarse sólo en uno o unos cuantos segmentos del

    mercado.• Micromareting es la pr'ctica de a#ustar los productos y

    los programas de mareting a los gustos de individuos delugares espec%fcos

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    REQUISITOS DE LOS SEGMENTOSDEL MERCADO

    Mensurables )sto signifcan que se puedan medir y cuantifcar. )nun plan es necesario saber a cu'ntas personas se est'n dirigiendo loses!uerzos. 1o es lo mismo 0acer un plan para 2.344 personas quepara 234.444.

    D!"eren#!ables 5ue los segmentos de mercados sean di!erentesentre s% y que esta di!erencia #ustifque el dividirlos$ esto signifca quelas di!erencias sean sustanciales. "or e#emplo$ una adolescenteembarazada puede estar m's interesada en aspectos de salud queuna no embarazada. 6us intereses y motivaciones son dis%miles.

    $r%#esables 5ue estos segmentos permitan el realizar un plan demercadeo para cada uno. "or e#emplo$ los beb*s reci*n nacidos noson su#etos de es!uerzos de mercadeo

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    REQUISITOS DE LOS SEGMENTOSDEL MERCADO

    A##es!bles 5ue sea posible alcanzarlos con es!uerzos de mercadeo.Un grupo poblacional constituido por 34 personas aisladogeogr'fcamente en una isla a m's de 2444 m del puerto$ con unpatrón de asentamiento altamente disperso 0acen di!%cil escogerlocomo una prioridad sobre otros.

    Sus&an#!ales 5ue su tama/o #ustifque el realizar un proceso demercadeo para alcanzarlos. )l tama/o de estos grupos debe ser detal manera que se pueda traba#ar e7itosamente$ ser%acontraproducente e inefcaz traba#ar con muc0os grupos de personasque e7ceda la capacidad de la organización para abordarlos a todos.

    8 bien$ que sean grupos tan peque/os que su cambiocomportamental no tenga un impacto importante en la sociedad.

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    OBJETIVOS DE LASEGMENTACION

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    VENTAJAS

    • "ermite identifcar oportunidades de negocio.

    • 9yuda a defnir al pblico ob#etivo.

    • Facilita la identifcación de los rivales m's directos

    • "ermite adaptarse me#or al cliente.

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    TI$OS DE SEGMENTACION DELMERCAD$ SEG'N KOTLER

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    TI$OS DE SEGMENTACION DELMERCAD$ SEG'N KOTLER

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    $OSICIONAMIENTO

    • )s el proceso mediante el cual un producto oservicio llega a ocupar un lugar y prioridad en lamente (cognitivo y el corazón (a!ectivo de lapersona.

    • -a (%s!#!)n *e un (r%*u#&% es la !orma en quelos consumidores defnen el producto con base ensus a&r!bu&%s !+(%r&an&es$ es decir$ el lugar queocupa en la mente de los consumidores$ en

    relación con los productos de la competencia.• )l posicionamiento signifca insertar los bene,#!%s

    -n!#%s de la marca y su di!erenciación en la mentede los clientes.

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    $ASOS DEL $OSICIONAMIENTO

    • ;dentifcar un con#unto de posiblesventa#as competitivas para construiruna posición

    • 6eleccionar las venta#as competitivascorrectas

    • )legir una estrategia general de

    posicionamiento.

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    $RO$UESTAS DE VALOR)l posicionamiento total de una marca se denomina propuesta de valor$ es

    decir$ la mezcla completa de benefcios con los cuales la marca seposiciona. )s la respuesta a la pregunta “olvo se basa en laseguridad$ pero tambi*n incluye confabilidad$ amplitud y estilo$ todo porun precio mayor al promedio$ pero que parece #usto para esta mezcla debenefcios.

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    DECLARACIÓN DE$OSICIONAMIENTO

    • )l posicionamiento de la compa/%a y de la marcadeber%an resumirse en una *e#lara#!)n *e(%s!#!%na+!en&%.

    • -a declaración tiene que seguir un !ormato: "ara

    (segmento y necesidad meta nuestra (marca es(concepto que (aspecto dierente.

    •  "or e#emplo: “"ara los #óvenes y activos consumidoresde bebidas re!rescantes que tienen poco tiempo paradormir$ Mountain e? es el re!resco que te da m's

    energ%a que cualquier otra marca$ porque tiene el nivelm's alto de ca!e%na. &on Mountain e? puedes estaralerta y continuar incluso si no lograste dormir biendurante la noc0e.”.

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    PRÁCTICA: ANÁLISIS DEL MERCADO DE SERVICIOS DE

    SALUD DE SU ESTABLECIMIENTO Y/O

    SERVICIO Y

    PRESENTAR UNA PROPUESTA DE

    COMUNICACIÓN PARA MEJORAR LA IMAGEN

    INSTITUCIONAL

    COMO ACTIVIDAD DE PROYECCIÓN SOCIAL.