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Menta ActivaAño 2010: RRHH y Emprendimiento

Iván Rodríguez RamonetMenta Activa Publicaciones

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Artículos presentes en esta Publicación en la categoría de Emprendimiento:

¿Quieres crear una empresa? Tramitación telemática de sociedadesAlgunas indicaciones para tu plan de Negocio

Iniciativa BizBarcelona 2010La cooperación empresarial: una alianza estratégica

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Tramitación telemática de sociedades: Quieres crear una empresa?Con el fin de mejorar el proceso de constitución de una empresa, desde el año 2003 la normativa reguladora de Sociedades Limitadas ofrece la posibilidad de realizar los trámites de constitución y puesta en marcha de una SLNE

(Sociedad Limitada Nueva Empresa).

La ventaja de poder disponer de la posibilidad de crear una SLNE es la agilidad en sus trámites evitando desplazamientos y tiempo, dado que se centraliza gran parte de los procesos en un órgano competente para realizar los trámites.

El proceso de tramitación telemática se inicia a través de los PAIT (Punto de Asesoramiento e Inicio de Tramitación) que inician el trámite administrativo de constitución de una sociedad a través del DUE (Documento Únic Electrónica que contiene toda la información necesaria para la constitución). Los puntos PAIT pueden ser entes públicos (Administración pública) o privados (Gestorías, etc). En Cataluña debemos destacar por parte de los entes públicos a la OGE (Oficina de Gestió Empresarial) y a Barcelona Activa (empresa que ha recibido 3 veces el premio nacional de entidad que más sociedades a creado a través del PAIT).

¿Donde puedo encontrar un punto PAIT?

A continuación adjuntamos enlaces que pueden ser de vuestro interés a la hora de buscar un punto PAIT donde tramitar vuestra sociedad.

Website CIRCE : Encuentra tu punto PAIT más cercanoWebsite OGE (Oficina Gestió Empresarial)Website Barcelona Activa

Proceso de constitución telemática

La constitución de una SLNE de manera telemática consiste en: PAIT + Notario +; CIRCE. Los únicos trámites que son presenciales y fuera del punto PAIT son la escritura notarial y la creación de una cuenta bancaria con el capital social. Los trámites que se pueden hacer de manera teleáàtica son:

- Obtener el CIF provisional- Liquidar el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (Agencia Tributária de Cataluña)- Inscripción de la empresa en el Registro Mercantil de la Provincia- Gestionar el alta de promotores y trabajadores- NIF definitivo

Próximamente se habilitará la posibilidad de realizar el alta de manera telemática de autónomos. Actualmente algunas entidades realizan este trámite pero en breve se extenderá.

Características de una SLNEA continuación citamos algunas de las características de una SLNE:Estos artículos han sido creados por Iván Rodríguez Ramonet para su publicación en Menta Activa. Está

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- El objeto social es muy genérico (actividad comercial, actividad intermediación, servicios en general)- Los socios tiene que ser personas físicas, y en el momento de la constitución el número no puede ser mayor a 5 ( de 1 a 5 socios)- El capital social oscila entre el mínimo 3.012€ y 120.202€- El administrador tiene que tener condición de socio y podrá ejercer su cargo de forma indefinida y puede ser con caácter retributivo

Cuenta Ahorro SLNE

Existe la posibilidad de que una persona pueda realizar una cuenta ahorro SLNE, es decir, como si fuera una cuenta vivienda pero para crear una SLNE en lugar de para comprarse un inmueble. La persona física que tiene dicha cuenta tiene deducciones por las cantidades depositadas en esta cuenta y tras 4 años deberá utilizarse dicho capital para crear una SLNE.

Las exigencias de la sociedad que crea una cuenta ahorro SLNE tienen que destinar este fondo a:- Adquisición inmobilizado material e inmaterial- Gastos de constitución y primer establecimiento- Gastos de personal ocupado con contrato laboral.

Además la SLNE que se haya constituido con dicha cuenta estará obligada a tener antes de un año:- Un local exclusivamente para gestionar la actividad- Una persona ocupada con contrato laboral y jornada completa.

Guia de Formas Jurídicas SLNE (formato Flash)Informe sobre tramitación formas jurídicas

Algunas indicaciones acerca de hacer realidad vuestra Idea de NegocioA continuación resaltamos algunos aspectos a tener en cuenta cuando intentamos hacer realidad nuestra idea de negocio. Un proyecto empresarial, debe ser minuciosamente estudiado, y por ello creemos importante resaltar algunas recomendaciones:

1.No exageres en tu Business PlanCuando un emprendedor realiza una plan de empresa, es un análisis y reflexión profunda sobre si su idea es viable o no. La exageración de los datos reflejados en este Business Plan no hacen más que engañar al propio emprendedor, provocando la inversión en un proyecto que es posible que se ahogue en el mercado y no sea rentable.No podemos exagerar un Plan de Ventas, ni podemos obviar gastos que podamos tener, este proceso de realización del Plan de Empresa debe durar lo necesario para estar convencido a priori, que tu idea puede seguir adelante y que tu negocio es competitivo.

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2. Oriéntate al mercado: “tu no vendes lo que quieres sino lo que la gente desea comprar”

Por regla general, el mercado absorbe lo que necesita, no lo que desean las empresas. Es probable que si llegas a ser una empresa importante e influyente, puedas intentar crear una necesidad, pero la realidad es otra.Define bien cuál es tu mercado, y que necesidad vas a cubrir con tu servicio. Es muy importante que cuantifiques también esa necesidad en números para observar el tamaño del pastel (mercado).

3. Escoge bien el momento de lanzar tu proyectoEl contexto en el que inicias el negocio es vital para el inicio de actividad. La primera recomendación que podemos hacer es una planificación de los diferentes plazos que vamos a cumplir para la constitución de nuestra idea de negocio.Las prisas son malas consejeras, y el momento concreto en el cual iniciamos la actividad hay que mirarlo desde el punto de vista fiscal, y desde el punto de vista estacional. En ocasiones según nuestro servicio es mejor esperar unos meses a iniciar la actividad.

4. Agárrate a tu nómina,Muchos emprendedores tienen la creencia que no pueden estar en los dos régimenes al mismo tiempo (como asalariado y en la RETA). Pero la realidad es que si se puede, y por norma general, las personas no suelen abandonar su trabajo hasta que su negocio empieza a despegar.El mantener un salario puede ir bien para los ingresos a nivel personal, tanto como para acceder a financiación (en el caso que la solicites en las entidades bancarias).

5. Análisis minucioso de tu competencia

La realidad es que actualmente es casi imposible empezar un proyecto empresarial y estar sólo en el mercado, motivo por el cual es importante hacer un anàlisis riguroso de nuestra competencia.No sólo debemos centrarnos en la competencia directa, sinó en la indirecta, en productos alternativos, sustitutivos al nuestro. En caso de realizar este paso de manera minuciosa, descubriremos si podemos ser competitivos en el mercado.

6. No esperar a que el cliente llame a tu puerta

Damos por hecho que para tener clientes debemos tener la empresa constituída y en marcha. Sin embargo resaltamos que es mejor empezar y abrir el negocio cuando puedas tener algun cliente, dado que así el inicio de actividad puede ser menos tormentoso. En caso contrario, abriremos, acarrearemos con todos los costes mientras buscamos a clientes que pueden tardar mucho en entrar en nuestra cartera.

7. Ojo con la legislación!

Un aspecto que infravalora el emprendedor es la legislación. La preocupación por otros aspectos como la forma jurídica, y especialmente las subvenciones, hace que nos olvídemos de nuestras obligaciones en diferentes materias: prevención de riesgos laborales, licencias, normas contra incendios...etc. Presuponemos que el negocio es sólo tener constituïda la empresa y abrirla, pero obviamos que existen diferentes normativas las cuales tenemos que respetar y las cuales pueden suponer una parte de nuestros gastos para iniciar el proyecto.

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8. Apuesta por personal en formación!

En el inicio de la actividad el emprendedor puede sopesar la idea de incorporar en plantilla a trabajadores en su empresa, sin embargo hay que sopesar bien la necesidad y el coste que supone.Una pràctica muy común es la de apostar por estudiantes universitarios, mediante convenios de prácticas. Estos convenios suponen una manera de aportar nuevas ideas y talento a la empresa. Obviamente, se debe retribuir dichas prácticas , y es positivo que sea una aportación económica razonable. Tener en cuenta, que estos convenios no se paga cotizaciones a la Seguridad Social.Más informaciónFuente: Revista Emprendedores

Iniciativa Biz Barcelona: El día del Emprendedor

El mundo emprendedor tiene una cita los próximos días 16 i 17 de Junio en Barcelona. Nuestra querida ciudad mediterránea acogerá la IX edición del “Dia del Emprendedor”.

La motivación de las instituciones participantes, así como de todo el personal técnico va encaminada a una misión: aportar las mejores propuestas, cápsulas e información empresarial a nuestro público emprendedor.

La edición de 2010 supone un reto importante, al cambiar de ubicación, del Palau de Congresos a la Fira de Barcelona con un espacio de 24.000m2. A la oferta habitual de todas las ediciones con actividades de creación, gestión y crecimiento empresarial, este año añade nuevas temáticas como Franquicias, Financiación y aceleración empresarial. Al mismo tiempo se mantienen las actividades de otros años como el “Conecta VIP” (donde los emprendedores tienen la posibilidad de intercambiar impresiones con directivos de multinacionales de su sector), el FACE to FACE (donde se permite un espacio para la interacción entre los emprendedores y la posiblidad de cerrar acuerdos entre ellos) y cápsulas formativas de Creació (como por ejemplo como tramitar una sociedad telemáticamente, márqueting con pocos recursos...etc) y Creixement (con la presentación de programas como el Growth Academy con el IESE Business School o el programa Axelera con Ernst & Young).

La edición 2010, se enmarca dentro de la iniciativa BizBarcelona que ha logrado coincidir y concentrar en los mismos días los eventos más importantes que se celebran en Barcelona relacionados con el mundo empresarial y emprendedor. Durante los días 16 y 17 se celebrarán: El dia del Emprendedor, el HIT Barcelona, el Fórum TECNIO y el Premio Emprendedor XXI.

Por unos días, la ciudad de Barcelona será el epicentro del mundo emprendedor, ¿ te lo vas a perder?Consulta que es la iniciativa de Biz BarcelonaInscríbete en el dia del Emprendedor

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La cooperación empresarial: una alianza estrategicaFenómenos como el "networking", la "cooperación empresarial", la "estrategia" son palabras que inundan nuestra sociedad, particularmente el mundo empresarial. Pero...¿realmente sabemos que es la cooperación empresarial? ¿qué formas de cooperación existen? ¿Sabría el emprendedor que hacer con tantos conceptos "innovadores"? Esperemos aportar una parcela de luz sobre dicha materia.

La estrategia podríamos definirla como el conjunto de acciones y decisiones encaminadas a cumplir unos objetivos fijados dotando a la empresa de una posición fuerte definible a largo plazo. Estamos habituados a escuchar dicha referencia de estrategia en diferentes ámbitos, militar, juegos (ajedrez)...en todos hay un objetivo común: el mejor posicionamiento posible ante nuestros rivales. Y he aquí nuevo termino asociado a estrategia, la ventaja competitiva, que será nuestro recurso que nos posicionará mejor que nuestros rivales en el mercado en el que operamos. La ventaja competitiva puede ser un recurso físico, como una alianza, dado que esta última puede aportar un valor añadido a nuestros servicios.

La estrategia es vital en cualquier proyecto empresarial, dado que significa realizar un esfuerzo y plantear hacia donde debe evolucionar la empresa y porque camino ha de llegar a esa meta. Existen un sinfín de variables que una empresa puede determinar, así como muchas acciones que pueden emprender la empresa, entre ellas: la cooperación empresarial. La cooperación empresarial puede suponer un abanico de ventajas para nuestra empresa en el mercado que operamos. Además de suponer un mejor servicio (mejorar la cadena de valor), así como otras intangibles como reducir la incertidumbre en un mercado. Aunque también es cierto, que todas las acciones siempre tienen algunos costes de transacción a tener en cuenta. En este caso serían costes de información (derivados de la búsqueda y establecimiento de relaciones entre las partes), los costes de negociación y costes de garantías (consecuencias negativas en caso de incumplimiento de contrato). Pero..¿qué formas tenemos de materializar una cooperación empresarial? A continuación enumeramos diferentes maneras de materializar la cooperación empresarial:

Acuerdos de cooperación con o sin participación de capital: Los acuerdos de cooperación con participación de capital entre empresas suelen realizarse a través de la adquisición de participaciones minoritarias o participaciones cruzadas entre las empresas que acuerdan cooperar juntas. La adquisición de capital, es una forma de ser un socio y "garantizar" que las empresas cooperantes van encaminadas a un bien común. Los acuerdos de cooperación sin participación de capital, suelen formularse por escrito, especificando la duración y en que consiste las acciones conjuntas en dicha materia.

Join-venture :El join-venture surge cuando dos empresas deciden cooperar y crean una nueva empresa conjunta para desarrollar la actividad. La característica especial, es que dicha empresa tiene personalidad jurídica propia.

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Subcontratación: Probablemente sea el tipo de cooperación entre empresas más frecuente, la empresa contrata los servicios de otra para que le realice parte de su actividad productiva. Con la tendencia de externalización de los últimos años, especialmente por tema costes, es muy frecuente. La licencia: es un contrato mediante el cual una empresa otorga a la otra el poder de utilizar sus derechos de propiedad industrial. Este contrato de licencia, puede incorporar aspectos más amplios como sumnistro de materiales, asistencia técnica del licenciante, compromiso de todos de comunicar los avances desarrollados sobre la tecnología objeto de la licencia.

El spin-off : Consiste en que una empresa fomente y apoye la creación de otra por parte de un equipo de trabajadores cualificados integrantes de su propia plantilla. El planteamiento es que esta nueva empresa se convierte en un socio que realiza la actividad llevada a cabo en la anteriormente bajo la responsabilidad de la otra empresa.

La franquicia: Es un acuerdo mediante el cual una empresa _el franquiciador- cede a otra empresa –franquiciada- el derecho a comercializar o fabricar un producto ya acreditado a cambio de determinadas compensaciones económicas.

Los consorcios: Estos son acuerdos cuyo objetivo es llevar a cabo un trabajo en común. Por lo general, las características del trabajo hacen que una empresa por sí sola no tenga la capacidad técnica, comercial o financiera para realizarlo.

Las redes: Son un tipo de cooperación caracterizado por la existencia de múltiples acuerdos llevados a cabo entre un número elevado de participantes y que pueden relacionar no sólo a empresas, sino a éstas con todo tipo de instituciones públicos o privadas, entidades financieras, etc.La cooperación empresarial supone aunar esfuerzos una dirección común, y acorde con nuestra estrategia empresarial

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Artículos publicados en 2010 en la categoría de RRHH:Las jornadas de trabajo y su eficiencia

Formación: Cómo rentabilizar el capital HumanoLa insatisfacción laboral en el orden del día

Los tests psicológicos: una herramienta de selección de personal

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Las Jornadas de Trabajo y su eficiencia“El Euroíndice IESE-Adecco concluye que los países europeos con jornadas medias más cortas presentan mayor productividad por hora trabajada”

¿Cuantas personas lectoras de este blog hacen jornada reducida en verano? ¿Cuantas personas lectoras de este blog tenéis flexibilidad en vuestra jornada laboral (en cuanto entradas y salidas)?

La flexibilidad de las jornadas de trabajo volvió a adquirir fuerza en el inicio de este siglo, fundamentalmente por dos : por directrices europeas donde pretendían fomentar la empleabilidad de la mujer y por las políticas de Responsabilidad Social Corporativa donde se hacía hincapié en la conciliación de la vida familiar y laboral.

Ahora volvemos a la carga sobre el debate con un argumento más importante: la productividad de los trabajadores. El estudio del 2006 realizado por IESE y Adecco muestra que España tuvo un descenso de la productividad laboral del 0.8%, mientras que el resto de la UE mejoró un 0.8%. El informe concluye que existe una relación negativa entre la carga horaria (la jornada de trabajo) y la productividad de los trabajadores.

El informe se centra en 7 países de europeos: España, Reino Unido, Portugal, Francia, Italia Alemania y Polonia. Como datos de la situación de España podemos destacar que sería el 3 país con jornada laboral más extensa en el caso de los hombres y el segundo país con jornada más extensa en el caso de las mujeres.

Existen diferentes políticas de flexibilidad horaria que se pueden implementar en una empresa, y el Departamento de Recursos Humanos puede decidir cual puede ser la idónea para su empresa:

- Por un lado podemos establecer una flexibilidad en la hora de entrada y salida. Existen algunas empresas como Honda, donde establecen un marco temporal de entrada (ejemplo entre las 8-9.30) que condicionarà la salida (antes o después en función de la hora de entrada).

- Jornada intensiva en los meses de verano: El establecimiento de una jornada intensiva durante ciertos meses del año (julio, agosto o septiembre), especialmente agosto . El hecho de establecerlo un mes de agosto es positivo, dado que suele coincidir con un descenso del volumen de trabajo considerable.

- Alternancia de horarios en función de los días de la semana: Se puede establecer una distribución irregular de la jornada de trabajo, donde por ejemplo lunes y miercoles se pueda trabajar alguna hora más, hecho que permitirá que martes y jueves se pueda salir antes.

Es evidente que la política que se implemente dependerá en gran medida del sector de actividad de la empresa, el volumen de trabajadores, el servicio que se presta. Pero existe infinidad de combinaciones al respecto. Euroíndice IESE-ADECCO

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Formación: Rentabilizar el capital humano de la empresaEn un mercado dinámico, con continuos cambios y extremadamente competitivo, el capital humano de una empresa es de vital importancia para constituir una ventaja competitiva frente a sus adversarios. En este sentido, la disciplina de recursos humanos tiene un papel importante en cuanto al reclutamiento y selección de candidatos y

futuros trabajadores.

Sin embargo, no sólo se debe una empresa fijar muy bien en la selección en el mercado laboral de futuros trabajadores, sino en la formación continua de su propio personal. En este sentido, empresas europeas tienen planes de formación para sus trabajadores, o políticas de co-pago con el trabajador sobre cierta formación de interés para la empresa.

El primer hándicap en el cual piensa la empresa o el trabajador que le gustaría poder recibir formación y reciclarse es el coste. Sin embargo debemos tener presentes diversas consideraciones al respecto:

En primer lugar, es que todas las empresas disponen de un crédito para financiar total o parcialmente la formación de sus trabajadores. De los pagos que realiza una empresa a la Seguridad Social, existe una cuota de formación que tiene vigencia de un año (no acumulable de un año para otro, sólo de enero-diciembre). Por tanto, es importante conocer dicha situación dado que se podría ayudar a establecer cierta formación a tu personal.

Al mismo tiempo, existe una pluralidad de asociaciones, fundaciones las cuales imparten cursos de manera gratuita y en la cual el trabajador o ciudadano puede apuntarse.

Barcelona Activa: En la agencia de desarrollo local de Barcelona podemos encontrar cursos de interés para el ciudadano o trabajador. Destacamos cursos acerca de las TIC (internet, uso del ordenador, creación de páginas web) en el Cibernarium (Parc Tecnològic Barcelona Nord- Horta); así como el Porta 22 (cursos de negociación, habilidades directivas…etc).

Fundación IFES: Aquí podemos encontrar cursos para trabajadores, activos o inactivos, filtrando por Comunidad Autónoma. Podemos realizar cursos de herramientas ofimáticas como Excel, Word, etc.

Foment de Treball: En Foment realizan una oferta muy variada también, con algunos acerca de herramientas ofimáticas, de inglés a distanciar, etc.

Cursos INEM: Aquí podrás encontrar los cursos subvencionados y gratuitos para trabajadores y empresasLa formación al trabajador tiene un doble interés para la empresa. Por un lado, formar a su personal, el cual estará más preparado para la actividad diaria. Por otro lado reforzará el lazo entre trabajador y la empresa.

En ocasiones la predisposición de unos (empresa) u otros (trabajadores) no es la de formarse continuamente, ni es proactiva en este sentido. Personalmente, considero que los trabajadores deberían de forma continuada formarse y reciclarse para poder potenciar su trayectoria y carrera profesional.

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La insatisfacción laboral en el orden del día

El día tiene 24 horas, si le restamos 8 horas de sueño, 2 horas de transporte o desplazamiento diario, otras 2 horas y media correspondientes a las 3 comidas(muchos hacen 5) una horita de relax al día, nos da 10 horas y media.

De estas, 8 estamos trabajando (de media) por lo que tenemos aproximadamente 2.5 horas de ocio al día. Nuestro trabajo representa 33% de un día normal.

Sin lugar a dudas, el trabajo es un pilar básico para la actividad diaria de cada persona, en primer lugar en cuanto a la retribución que el trabajador obtiene de ello, aunque también por el tiempo que le prestamos y por las emociones que sentimos en él.

Un estudio de Towers Waltson, revela ciertos datos, que además de sorprendentes deben ser considerados de preocupantes. El estudio fue realizado en 22 países, y admite que de la población mundial el 46% de las personas admite no estar motivado en su trabajo. En nuestro caso concreto, el 40% de los españoles esta desencantado o desmotivado con el empleo que realiza.Por sectores, y dado el contexto en el que nos encontramos, el estudio muestra datos previsibles: Los jóvenes pese tener una tasa de paro enorme (45%) son los más optimistas, en su gran mayoría por la formación recibida, mientras que los mayores de 45 años son los más pesimistas con el escenario actual. Además, el 38% de los encuestados, cree que la economía empeorará.Al mismo tiempo, el estudio constata de nuevo un aspecto que otros muchos anteriormente ya habían citado, y es que la mayoría de personas afirma querer tener un trabajo para toda la vida, antes que escoger un trabajo que realmente le gustaría y disfrutaría.En Europa, los datos son muy similares, por lo que no podemos considerar que sea un hecho aislado de España, aunque dichos datos expuestos en el estudio, deben hacer reflexionar a todos. Principalmente el director encargado de presentar el estudio, afirma que la población busca principalmente estabilidad y seguridad laboral en el medio y largo plazo.

Es cierto, que especialmente en el contexto económico que nos encontramos, la población quiera ante todo seguridad laboral y estabilidad, aunque debemos tener en cuenta el enorme esfuerzo y dedicación que supone una profesión para cada trabajador en su vida. Apostar por un trabajo desmotivador y que no guste puede tener consecuencias emocionales negativas para la persona a lo largo de su vida.

La carrera profesional debe ser una apuesta personal de cada trabajador, especialmente de la población joven que pueda apostar por ciertas inversiones personales que probablemente otras personas no puedan. Estamos de acuerdo que quizás el momento no es el más adecuado, pero la prioridad debe ser el desarrollo de una carrera profesional encaminada a satisfacer las necesidades laborales y personales del trabajador.

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Los test psicológicos: una herramienta común en los procesos de selecciónLa selección de personal la podríamos definir como el proceso que influye en la cadena de valor de una empresa, mediante la búsqueda de capital humano según las necesidades de la empresa, y con el objetivo de optimizar un recurso valioso: el personal. Es una definición de cosecha propia que se ajusta a la realidad.

Sin embargo, los procesos de selección deben evolucionar y reinventarse con el objetivo de cumplir su función y poder garantizar un criterio eficiente. Tradicionalmente, los procesos de selección siempre se han caracterizado por la realización de una entrevista personal (posteriormente su evolución fue la dinámica de grupo).

Los recursos utilizados son complementarios, puesto que cada vez más, los procesos suelen hacerse en diferentes fases, pruebas que deben superar los candidatos para demostrar que son la persona que buscan. Desde la psicología se inventó un recursomuy utilizado en el mundo de los recursos humanos: los test psicológicos.

Actualmente existen un amplio abanico de tipología de test, algunos extendidamente conocidos 16PF o PAPI, u otros realizados específicamente por consultorías. Actualmente una empresa tiene auténticos dilemas para decantarse por un test psicológico en detrimento de otro. A continuación explicaremos alguno de éstos test, muchos de los cuales, probablemente os suenen:

TEST 16PF:

- Test de Personalidad que trata de medir factores del candidato como la afabilidad, razonamiento, privacidad, perfeccionismo, extraversión, independencia, autocontrol…etc - Las puntuaciones obtenidas por el candidato se ponderan lo que le dan una puntuación para cada factor del l al 10.- Por norma general, el Test 16 PF se puede realizar online, y obtener su corrección a través de la red con un código que te propocionaría la empresa donde lo contrates.

TEST TPT: - El Test TPT consta de 160 preguntas - Se le realiza una batería de preguntas en la cual tratan de observar los rasgos generales de su personalidad. - Entre otras cosas, el informe pretende averiguar el grado de adaptación del candidato, el cumplimiento de las normas, que grado de depresión puede tener, como se ve la persona a sí misma (Factor EE), que ajuste profesional puede tener en un entorno (factor AD)…etc.

TEST de Evaluación Personalidad y Actitudes Evalúa 21 competencias genéricas relacionadas con las características de la persona que determinan su éxito en el puesto de trabajo y permite determinar el estilo de comportamiento laboral del sujeto.

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Las 21 competencias se organizan en 4 ejes:-Dimensiones Personales: estabiidad emocional, autoestima-Aspiraciones: Resultados, reconocimento-Trabajo: Cautela, originalidad….-Intercambios: sociabilidad, comprensión

TEST Inventario de Personalidad de Ventas:Test IPV se utiliza para la selección de personal comercial- Trata de medir la personalidad del comercial a partir de su: sociabilidad, combatividad, comprensión…etc.- La duración estimada de la prueba es de 30 minutos.-Igual que el resto de test, se realiza de manera online, así como también su corrección.

En realidad los test psicológicos no dejan de ser el mismo mecanismo de funcionamiento, aplicado de diferentes maneras, clasificado diferente, y con la generación de un output (tabla, gráfico) particular.

Es un instrumento complementario en los procesos de selección, que nos ayudan a desnudar la personalidad del candidato que se presenta a nuestro puesto de trabajo vacante. Simplemente, se pretende saber si se va a adaptar al puesto de trabajo, si es una persona responsable, etc.Al mismo tiempo, cabe destacar que un proceso de selección excesivamente largo, puede provocar que muchos candidatos acaben aceptando otros procesos que tenían activos. Con este animo de simplifiar los procesos, creemos que es impresicindible este tipo de test psicológicos?

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