MENOS DE 0 BY CEAJE ¿Vas a contratar? · Para los trabajadores con educación media son más...

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MENOS DE 40 BY CEAJE LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS 94 Informe Empleo - Randstad ¿Vas a contratar? Auditar el atractivo laboral actual Percepción externa Entrevistar a los empleados y a los directivos para entender: La percepción de tu propia marca Fallos y áreas de mejora Desarrollar la estrategia de employer branding Activar la estrategia de employer branding externamente Poner en marcha la estrategia de atractivo internamente recoger y analizar comentarios de los empleados y el management

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LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS

94 Informe Empleo - Randstad

¿Vas acontratar?

Auditar el atractivo laboral actual Percepción externa

Entrevistar a los empleados y a los directivos para entender: La percepción de tu propia marca Fallos y áreas de mejora

Desarrollarla estrategiade employer branding

Activar la estrategia de employer branding externamente

Poner en marcha la estrategia de atractivo

internamente recoger y analizar

comentarios de los empleados y el

management

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LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS

Informe Empleo - Randstad

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Employerbrandresearch2018

Evaluar a los competidores según tus empleados

Análisis demercado externo

Visiones específicas sobre las áreas de

mejora de tu empresa

Crear los pilaresde la marca y la EVP (propuesta de valor para el empleado)

Medir, evaluar y mejorar

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LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS

96 Informe Empleo - Randstad

Lo que los empleados españoles quieren.Los criterios más importantes cuando eligen una empresa

Gráf. 2_Elección empresa (Criterios)< Randstad

*2017: trabajo estimulante y que supone un reto/ **años anteriores: imagen fuerte/valores fuertes

Edad13%

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2017

2016

Salario atractivo y beneficios sociales

Buena conciliación laboral-personal

Ambiente de trabajo agradable

Seguridad laboral

Flexibilidad

Oportunidades de carrera

Trabajo interesante

Buena localización

Buena formación

Salud financiera

Preocupación por el medio ambiente

Buena reputación

Gestión a favor de la diversidad y la inclusión

Últimas tecnologías

Productos y servicios de calidad

Gestión eficaz

Criterios importantes

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Informe Empleo - Randstad

¿Qué quieren los potenciales empleados? Perfil sociodemográfico

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Hombres Para los hombres es más importante un contenido laboral interesante.

37% Mujeres Para las mujeres es más importante una buena conciliación laboral.

59%

18 – 24 Para los empleados de 18-24 el salario es lo más importante.

57% 25 – 44Para los empleados de 25-44 la posibilidad de flexibilidad laboral es más importante.

43% 45 – 64Para los empleados 45-64 el salario es lo más importante.

67%

superior Para los empleados con educación superior la posibilidad de flexibilidad laboral es lo más importante.

43% mediaPara los trabajadores con educación media son más importantes las oportunidades de desarrollo profesional.

38% inferiorPara los trabajadores de educación inferior es más importante una buena reputación.

20%

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Informe Empleo - Randstad

Intercambioempleado/empleador

en España y EMEA*

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Salario y beneficios

Conciliación

Ambiente de trabajo agradable

Seguridad laboral

Progresión laboral

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Salud financiera

Socialmente responsable

Buena reputación

Última tecnología

Salud financiera

Última tecnología

Buena reputación

Seguridad laboral

Progresión laboral

Trabajo interesante

Ambiente de trabajo agradable

Salario y beneficios

Conciliación

Socialmente responsable

Salud financiera

Usa la última tecnología

Buena reputación

Seguridad laboral

Progresión laboral

Trabajo interesante

Salario y beneficios

Ambiente de trabajo agradable

Equilibro entre la vida y el trabajo

Socialmente responsable

Una brecha entre lo que buscan los empleados y lo que ofrecen los empleadores es una oportunidad de valor para su EVP.

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Los empleados en España buscan empresas con:

Las empresasen España ofrecen:

Las empresasen EMEA ofrecen:

* Europa, Oriente Próximo y África

Salario y beneficios

Conciliación

Ambiente de trabajo agradable

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100 Informe Empleo - Randstad

Cambio de trabajode los españoles

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¿Cómo están buscando trabajo?

Los 5 canales principales para

buscar trabajo

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Ya cambiaronde empresa el año pasado. 18% Planean cambiar de empresa antesde que pase un año. 32%

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Informe Empleo - Randstad

¿Cómo buscan trabajolos españoles?

Canales usados para encontrar oportunidades laborales. Perfil Sociodemográfico

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Hombres Es más probable que los hombres usen linkedin para buscar trabajo.

34% Mujeres Es más probable que las mujeres recurran a bolsas de empleo para buscar trabajo.

71%

18 – 24 Es más probable que los empleados de 18-24 usen Google cuando buscan trabajo

49% 25 – 44Es más habitual que los empleados de 25-44 recurran a bolsas de empleo en comparación con el resto.

69% 45 – 64Es más probable que los empleados de 45-64 usen referencias/contactos personales cuando buscan trabajo.

62%

superior Los trabajadores con educación superior usan más linkedin para buscar trabajo.

39% mediaEs más probable que los trabajadores con educación media usen servicios de trabajo público.

42% inferiorLos trabajadores con menos formación usan más Google.

37%

SexoEdadEducación

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Informe Empleo - Randstad

Razonespara quese quedeno se vayan. Empleabilidad

extra topics:

LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS

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103Informe Empleo - Randstad

LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS

Mantente alejado de aquellas personas que tratan de menospreciar tus ambiciones. Las personas pequeñas siempre lo hacen, pero los verdaderamente grandes hacen sentirte que tú también puedes ser grande

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¡Lo que han dicho! Pág. 118

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LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS

104 Informe Empleo - Randstad

Factores por los que los españoles

se quedan o se marchan de las

empresas

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Remuneración demasiado baja

Falta de oportunidades de crecimiento

Falta de reconocimiento/recompensas

Problemas de conciliación

Falta de interés por el trabajo

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Porcentaje %

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Informe Empleo - Randstad

Razones por las que se quedan. Perfilsociodemográfico

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Hombres Es más probable que los hombres se queden con su empresa actual por motivos de salario.

43% Mujeres Es más probable que las mujeres se queden con su empresa por un ambiente de trabajo agradable.

39%

18 – 24 Es más probable que los empleados de 18-24 se queden con su empresa por oportunidades de desarrollo profesional.

35% 25 – 44Es más probable que los empleados de 25-44 se queden con su empresa por una buena conciliación.

46% 45 – 64Es más probable que los empleados de 45-64 se queden con su empresa por motivos de seguridad laboral a largo plazo.

47%

superior Es más probable que los trabajadores con educación superior se queden con su empresa por el salario.

42% mediaEs más probable que los trabajadores con educación media se queden con su empresa si el contenido del trabajo es interesante.

37% inferiorEs más probable que los trabajadores con educación inferior se queden con su empresa por motivos de seguridad a largo plazo.

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LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS

106 Informe Empleo - Randstad

Razones por las que se marchan. Perfilsociodemográfico

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Hombres Es más probable que los hombres dejen su empresa actual debido a una falta de reconocimiento o recompensas.

36% Mujeres Las mujeres son más propensas que los hombres a dejar su empresa por motivos de baja compensación en comparación con otras empresas

53%

18 – 24 Es más probable que los jóvenes dejen su empresa cuando ofrece pocas ventajas o ninguna (como descuentos de empresa, smartphones, etc.)

17% 25 – 44Es más probable que los empleados de 25-44 dejen su empresa por motivos de compensaciones bajas en comparación con otras empresas.

51% 45 – 64Es más probable que los empleados de 45-64 dejen su empresa por falta de reconocimiento o recompensas.

36%

superior Es más probable que los trabajadores con educación superior dejen su empresa si su trabajo no les supone un reto.

30% mediaEs más probable que los trabajadores con educación media dejen su empresa debido a compensaciones bajas en comparación con otras empresas.

51% inferiorEs más probable que los trabajadores con educación inferior dejen su empresa debido a falta de flexibilidad laboral.

33%

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Informe Empleo - Randstad

Educación

5 acciones que llevan a cabo los españoles para mantenerse empleables

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Soy abierto y flexible al cambio

Mantengo una buena relación con colegas, superiores y mi red profesional

Mantengo mis habilidades actualizadas por medio de capacitaciones, cursos, etc.

Estoy dispuesto a aceptar horarios de trabajo flexibles

adopto las últimas técnicas y tecnologías

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Porcentaje %

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La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces.

Stev

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¡Lo que han dicho! Pág. 118

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108 Informe Empleo - Randstad

Mantenerse empleable. Perfilsociodemográfico

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Hombres Es más probable que los hombres adopten las últimas técnicas y tecnologías.

39% Mujeres Es más probable que las mujeres mantengan sus habilidades al día gracias a formaciones, cursos, etc.

46%

18 – 24 Es más probable que los empleados de 18-24 acepten horarios de trabajo flexibles.

47% 25 – 44Es más probable que los empleados de 25-44 quieran cambiar a un trabajo distinto.

32% 45 – 64Es más probable que los empleados de 45-64 sean abiertos y flexibles respecto al cambio.

57%

superior Es más probable que los trabajadores con educación superior mantengan sus habilidades al día gracias a formación, cursos, etc.

48% mediaEs más probable que los trabajadores con educación media acepten horarios de trabajo flexibles.

45% inferiorEs más probable que los trabajadores con educación inferior acepten cambiar a un trabajo muy distinto.

35%

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Informe Empleo - Randstad

Sectores mejor posicionados en España por notoriedad y atractivo

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retail

aeronáutica ytransporte

auditoría yconsultoría

automoción(producción)

automoción(proveedores)

bancaquímica

serviciosempresariales

construcción

contact center

electrónica deconsumo

energía

gran consumo

alimentación ybebidas

colectividades

hoteles

industria

seguros

logística medios decomunicación

farma

retailalimentación

retail textil

telecomunicaciones

Bajo Alto

Bajo

Alto

notoriedad

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Solo hay algo más caro que formar a las personas y que se marchen: no formarlos y que se queden

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¡Lo que han dicho! Pág. 118

Randstadrandstad.esEducación