Memoria labores 2013

Asociación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños

2013MEMORIADE LABORESMEMORIA

2013DE LABORES

INDICE

2

Mensaje de la directora presidenta ........................... 3

Acerca de nosotros ........................... 6

Organigrama ........................... 7

Departamento de Morazán ........................... 8

Departamento de San Salvador ........................... 13

Áreas de trabajo institucional ........................... 21

Parque Natural Joya Verde ........................... 24

Venta de Servicios ........................... 25

Estados Financieros ........................... 27

Relaciones institucionales ........................... 32

Memoria de Labores 2013

De nuevo, como todos los años, la

Asociación PROESA presenta su Memoria

de Labores correspondiente al año 2013. Al

respecto nos gustaría comenzar destacando

los principales esfuerzos desarrollados, los

resultados alcanzados, las dificultades y

retos enfrentados durante el período.

Durante el año 2013 nuestros esfuerzos se

enmarcaron en los lineamientos siguientes:

¤ Investigación para identificar nuevas

fuentes de cooperación, sus líneas de

financiamiento y nuevas contrapartes.

¤ Búsqueda y participación directa en

convocatorias que no requieran de una

contraparte internacional.

¤ Planificación y formulación de

proyectos para ser presentados a las

convocatorias identificadas a nivel

nacional e internacional.

¤ Continuación de la venta de servicios

especializados.

¤ Continuación con el proyecto de

sostenibilidad: “Parque Natural Joya

Verde”.

¤ Participación activa en redes y alianzas

con entes gubernamentales y no

gubernamentales.

¤ Mantenimiento de la comunicación y

coordinación con diferentes actores

locales e institucionales en los

territorios en los cuales mantenemos

presencia institucional.

Basados en estos lineamientos, se

identificaron nuevas convocatorias y se

formularon proyectos que fueron

presentados por lo menos a cinco nuevas

fuentes de cooperación internacional. De la

misma manera se presentaron propuestas

de proyectos a por lo menos tres de

nuestros antiguos cooperantes. Pese a todo

ese esfuerzo desplegado, los resultados

obtenidos son bastante limitados, estando

aun pendientes de respuestas algunas de

esas gestiones, lo cual se espera ocurra en

el transcurso del año 2014.

Estos resultados en la gestión con la

cooperación internacional multilateral no

son exclusivos de PROESA y/o de las

instituciones homologas nacionales.

Nuestras contrapartes en el exterior

enfrentan situaciones similares, de

limitaciones para acceder a los fondos de

cooperación multilateral, debido a la

reducción o cierre de los programas a los

que anteriormente tenían acceso, lo cual les

ha limitado continuar apoyando los

procesos de desarrollo de la misma manera

que anteriormente lo venían realizando.

MENSAJE DE LA DIRECTORA PRESIDENTA

3


En el ámbito de la venta de servicios, el año

2013 mostró bastante escases en cuanto a

licitaciones relacionadas con los temas en

los cuales PROESA trabaja, sin embargo, se

participó en tres licitaciones, obteniendo

resultados favorable en una de ellas.

Por otra parte, en el marco del convenio

suscrito entre la Fundación Interamericana

(FIA) y la Asociación Comunal Comité de

Desarrollo Turístico de Meanguera, PROESA

suscribió un convenio con esta última para

brindar asistencia técnica sobre

administración de proyectos durante la

ejecución del mismo.

En el esfuerzo por lograr la generación de

recursos que contribuyan a la

sostenibilidad financiera institucional, se

continuó desarrollando el proyecto

denominado: “Parque Natural Joya Verde”,

en la búsqueda de volverlo rentable a

través de la venta de servicios turísticos. Al

respecto es importante destacar que en

este año se logró iniciar operaciones de

venta de servicios, de camping, alojamiento,

alimentación y otros, con la proyección para

el año 2014 de mejorar nuestra oferta y

desarrollar nuestra capacidad de

comercialización, incrementar clientela y en

consecuencia obtener resultados

económicos favorables para contribuir a la

sostenibilidad de PROESA.

En este contexto de dificultades y retos,

como Asociación PROESA reafirmamos

nuestro compromiso de continuar

realizando esfuerzos para acceder a

oportunidades y alternativas que nos

permitan seguir cumpliendo con nuestra

misión institucional y continuar apoyando a

los sectores y comunidades con las que

trabajamos y que por sus condiciones de

vida requieren de nuestra solidaridad y

compromiso.

En lo que respecta a la estructura laboral de

PROESA, es importante señalar que pese a

las dificultades existentes, la Junta Directiva

ha actuado con el criterio de preservar al

personal que integra la estructura básica

institucional, el cual representa nuestro

principal capital humano y resumen

nuestra experiencia de trabajo, nuestra

inteligencia colectiva y sobre todo son

los/las portadores/as de nuestro

compromiso social acumulado durante más

de dos décadas de labor institucional. En

este sentido, para mantenerlos activos se

ha tenido que comprometer recursos

patrimoniales y realizar ajustes

presupuestarios, con miras a mantener

esfuerzos de comunicación, coordinación y

ciertos apoyos hacia las comunidades y

territorios en los cuales hemos venido

trabajando durante estos años, así como

hemos continuado animándolos a que

sigan desarrollando sus iniciativas

productivas.

4


Como PROESA tenemos claridad de que los

cambios de enfoques y prioridades que ha

experimentado la cooperación internacional

no son transitorios y que éstas son las

nuevas reglas o condiciones de trabajo con

la cooperación internacional, no existiendo

posibilidad de que tal situación de marcha

atrás. Sabemos que la dispersión de

esfuerzos, la ausencia de estrategias y

políticas de intervención de las instituciones

gubernamentales, los recursos invertidos

versus el impacto de los resultados

alcanzados, son parte de las causas para

lo cambios o giros operados en la

cooperación. El giro de la cooperación

multilateral debido a estas situaciones, se

expresa en la Declaración del Acuerdo de

Paris, que entre sus elementos considera la

alineación de la cooperación con los

objetivos de los Estados objetos de la

cooperación internacional. Para el caso de El

Salvador, en la implementación de dicho

acuerdo, el Gobierno no consideró y

desaprovechó la experiencia y capacidades

adquiridas por las organizaciones de la

sociedad civil que históricamente han

venido trabajado en los territorios donde el

Estado continúa con limitada presencia.

La Asociación PROESA, a pesar de las

dificultades encontradas y frente a los

nuevos retos del entorno nacional e

internacional, finalizó el año 2013 con una

perspectiva positiva, ya que cerramos con

un nuevo proyecto aprobado por el Gran

Ducado de Luxemburgo por medio del

Ministerio de Relaciones Exteriores, que será

ejecutado en el departamento de Morazán

y además varios proyectos en proceso de

gestión. Por otra parte se esperan nuevas

oportunidades para la venta de servicios

tanto por la vía de las licitaciones como en

el desarrollo del Proyecto Joya Verde.

PROESA tiene confianza de poder incidir

positivamente en la cooperación

internacional y en las instituciones

gubernamentales a fin de crear nuevas

oportunidades para seguir trabajando en el

logro de los objetivos de nuestra misión

institucional y del desarrollo de El Salvador.

Finalmente, queremos de manera especial

agradecer la confianza y el apoyo recibido

durante este año de parte de nuestros

cooperantes y nuestras contrapartes locales;

así como también agradecer a las personas

de las comunidades, ADESCO, comités y las

municipalidades donde trabajamos, por su

cooperación y apoyo a nuestro trabajo

institucional.

Agradecer también a los miembros de la

Asamblea General, a la Junta Directiva y al

personal de Asociación PROESA, sin los

cuales no fuera posible llevar acabo el

trabajo institucional.

Sonia del Carmen Aguiñada Carranza

Directora Presidenta Asociación PROESA

5


“Impulsamos modelos alternativos de desarrollo económico territorial con

participación autogestionaria de los actores locales, aprovechando sus

potencialidades y las oportunidades del entorno para mejorar sus

condiciones de vida. Promoviendo para tal fin, procesos de concertación”

MISIÓN

VISIÓN“La Asociación PROESA será reconocida como especialista en la

promoción de modelos alternativos de desarrollo económico territorial”

FILOSOFÍA INSTITUCIONAL“La Asociación PROESA, basa su existencia en la búsqueda de que en El Salvador, se

construya una sociedad democrática, participativa, autogestionaria, equitativa y en

armonía con su entorno natural. Este ideal será posible en la medida que se promueva

la formación de una ciudadanía responsable y participativa, privilegiando la relación

de trabajo con los sectores marginados del desarrollo y enfatizando la búsqueda de

una participación equitativa de las mujeres”

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL“Contribuir a superar las condiciones de pobreza de la población más

vulnerable en los territorios atendidos”

6


7

ORGANIGRAMA

Asamblea General de Miembros

junta directiva

gerencia general

auditoría externa

comite técnico

operaciones administración

planificación

territorios

venta de servicios

proveeduría

informática

servicios generales

contabilidad

contabilidad de proyectos

contabilidad patrimonial


8

Durante el año 2013 Asociación PROESA

mantuvo su oficina en Morazán y orientó las

acciones de asesoría y coordinación con la

Asociación Comunal de Desarrollo Turístico

de Meanguera (CDT-Meanguera) y la

Asociación “Cooperativa Mezcal Historia y

Color”, de cara a la gestión de una

propuesta de proyecto de planificación del

CDT-Meanguera a presentarse a la

Fundación Interamericana (IAF), la cual fue

aprobada e iniciada su ejecución en junio

de 2013.

Para la ejecución de dicho proyecto

Asociación PROESA suscribió un Convenio

de Asistencia Técnica en Administración de

Proyectos con el CDT – Meanguera. Cabe

mencionar que ambas organizaciones se

crearon en el marco del proyecto ES - 246

financiado por la IAF y ejecutado por

nuestra institución entre 2009 - 2012.

Asociación PROESA ha participado

activamente involucrándose en las

actividades del Sistema de Actores para el

Desarrollo de la Cuenca del Río Torola, la

Concertación Ciudadana de Morazán y en la

Secretaría de Desarrollo Local de Perquín.

Estos organismos son redes que aglutinan

actores públicos y privados locales para

impulsar esfuerzos de concertación y

DEPARTAMENTO DE MORAZAN


9

coordinación en pro del desarrollo de la

población que habita estos territorios.

Otro esfuerzo ha sido la participación en las

actividades lideradas por CONAMYPE para

impulsar la Estrategia “Un Pueblo, Un

Producto” en municipios Osicala,

Meanguera y Perquín; es en el marco de

estas acciones que CONAMYPE y la

Cooperación Japonesa (JICA) invitaron a la

coordinadora de nuestra oficina en Morazán

Sra. Marisol Galindo para asistir al curso:

“Capacidad Comunitaria y Desarrollo Rural

enfocado en el Movimiento Un Pueblo, Un

Producto” que se llevó a cabo en Japón

entre noviembre y diciembre del año 2013.

En noviembre del corriente año el Vice

Ministerio de Cooperación notificó la

aprobación de la propuesta presentada por

Asociación PROESA para ejecutar un

proyecto en los municipios de Osicala y

Meanguera del Departamento de Morazán,

en el marco de la Estrategia “Un Pueblo, Un

Producto” a ser financiado con fondos

donados por el Gran Ducado de

Luxemburgo, quien decidió que las

organizaciones de la sociedad civil se

involucraran en la ejecución de proyectos

enmarcados en las estrategias del Gobierno

de El Salvador.


10

El convenio suscrito con el CDT –

Meanguera y financiado con fondos de la

IAF, pretendía mejorar la administración,

fortalecer las alianzas y desarrollar el plan

para promover el turismo comunitario en

Meanguera, impulsando una coordinación

estrecha del CDT-Meanguera con la

organización aliada Asociación Cooperativa

“Mezcal, Historia y Color”. El proyecto

incluye capacitaciones para desarrollar

diversas destrezas en la membrecía de las

organizaciones mencionadas, un viaje de

intercambio de experiencias, actividades de

incidencia hacia sectores públicos y

privados, la evaluación y actualización del

Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de

Meanguera; así como la formulación de un

proyecto.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Título: Convenio de Asistencia Técnica para la

implementación del proyecto:

“Fortalecimiento Organizacional de la

Asociación Comunal de Desarrollo Turístico

de Meanguera, Morazán”

Período de ejecución: 21 junio 2013 a 21

febrero 2014.

Localización del proyecto:

Municipio de Meanguera, atendiendo

actividades en cuatro cantones: Cerro Pando,

La Guacamaya, La Joya y La Soledad.

Población participante:

100 beneficiarios directos y 500 indirectos.


11

En todas las actividades mencionadas,

Asociación PROESA facilitó asistencia

técnica en:

¤ Nueve talleres generales realizados

sobre temas relativos a prácticas de

organización, turismo y desarrollo

económico.

¤ Un seminario sobre marcos legales,

regulaciones y legislación aplicables a

ADESCOS y las Asociaciones

Cooperativas.

¤ Dos jornadas, una de evaluación y otra

de actualización del Plan Estratégico de

Desarrollo Turístico de Meanguera.

¤ Siete Talleres comunitarios a nivel de

caseríos para obtener insumos de la

población local para la formulación de

un proyecto.

¤ Un viaje de intercambio de experiencias

de desarrollo turístico realizado al

Municipio de Alegría, Usulután.

¤ Cuatro jornadas de trabajo para

formular los elementos básicos de la

propuesta de proyecto que el CDT –

Meanguera para ser gestionado con la

cooperación.


12


13

La Asociación PROESA ha mantenido

presencia en el municipio de San Martín

desde el año 2010 y concentró su trabajo en

los cantones Las Ánimas, El Rosario, Las

Delicias, La Flor, San José Primero, San José

Segundo y La Palma. Esto ha sido posible

gracias al apoyo de la Agencia Vasca de

Cooperación para el Desarrollo y la Agencia

de Cooperación Extremeña y las

contrapartes Asociación IZAN y Alianza de

Solidaridad Extremeña (ASE); contando

además con una importante contrapartida

de la Alcaldía Municipal de San Martín y un

rol muy activo por parte de las

comunidades a través de su participación

directa en cada una de las actividades

desarrolladas.

A nivel territorial este esfuerzo realizado

por Asociación PROESA, el apoyo de la

municipalidad y participación de las

comunidades, permitió avanzar en cuatro

grandes áreas de trabajo:

a) Organización comunitaria para la

prevención de desastres.

b) Construcción de viviendas permanentes.

c) Obras civiles de mitigación de riesgos.

d) Atención a población escolar infantil con

desnutrición.

DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR


14

En lo que respecta a la organización

comunitaria para la prevención de

desastres, se conformaron ocho comisiones

comunales de protección civil en siete de

los cantones intervenidos (Las Ánimas, El

Rosario, La Flor, Las Delicias, La Palma, San

José Primero y San José Segundo) en dicho

municipio, contando con una participación

de más de 240 personas, quienes fueron

capacitadas y formadas en temas

relacionados con la atención de

emergencia frente a cualquier tipo de

acontecimiento o fenómeno natural. De tal

forma, que en estos cantones, en la

actualidad se cuenta con las capacidades,

equipos y herramientas necesarias para dar

una respuesta temprana ante la presencia

de una emergencia; contribuyendo de esta

forma a reducir pérdidas en vidas.

En el tema habitacional se detectaron

numerosas necesidades, por lo que con un

criterio de prioridad, se seleccionó a un

grupo de familias en condiciones de

precariedad, con las que se ejecutaron dos

proyectos habitacionales, beneficiando a

un total de veinticinco familias. Con la

donación de estas viviendas, se ha

contribuido a mejorar notablemente la

calidad de vida de un total de al menos 125

personas, de tal manera que ahora éstas

cuentan con una casa digna, segura y que

garantiza condiciones de habitabilidad.


15

Por otra parte, la realización de obras de

mitigación de riesgos en aquellas zonas

identificadas como de alta vulnerabilidad y

riesgo, ha contribuido enormemente a

reducir el peligro que representa para

cientos de familias que habitan en estas

zonas. Entre las obras físicas más

importantes para la prevención de

desastres que se han realizado en el

municipio, se encuentran la de la

comunidad El Arenal y colonia San Ignacio

del Cantón La Flor, en la que se

construyeron muros de contención

(engavionado), además de la

construcción de canaleta para orientar

adecuadamente las aguas lluvias en el

Anexo del Centro Escolar del Cantón La Flor

y en la comunidad El Arenal y la

construcción de un muro de protección en

el Cantón San José Segundo. Con estas

obras se ha beneficiado directamente a 180

familias, contribuyendo no sólo a reducir el

riesgo de pérdida de vidas, sino también a

proteger los bienes inmuebles de estas

familias que habitan en los alrededores de

donde se construyeron dichas obras.

De igual manera, durante el trabajo de

campo y el contacto directo con las

comunidades se identificó la problemática

de la desnutrición infantil, especialmente la

de los niños que asisten a los centros

escolares localizados en la periferia rural del

municipio de San Martin, focalizando un

programa nutricional que benefició a la

población escolar (50 niños/niñas) y padres

de familia del centro escolar del Cantón San

José Segundo.

Cabe destacar la sinergia desarrollada y los

altos niveles de coordinación que PROESA

obtuvo con los diversos actores y agentes

locales como la Municipalidad, Sistema

Nacional de Protección Civil, la Policía

Nacional Civil, Centros Escolares,

ADESCOs, Comisiones Comunales de

Protección Civil, Comandos de

Salvamento, entre otros, que garantizaron

el éxito de cada una de las actividades que

se han ejecutado en este municipio.


16

Nombre del proyecto: Reducido el riesgo de

desastres y la desnutrición de 928 familias en

asentamientos precarios del Municipio de

San Martin, San Salvador, República de El

Salvador, Centroamérica.

Localización: Cantones San José Primero,

San José Segundo, Las Ánimas, El Rosario del

municipio de San Martin, Dpto. de San

Salvador.

Periodo de ejecución: 1 de Enero de 2013 a

30 de junio de 2013.

Beneficiarios/as: 928 familias.

Financiera: Agencia Vasca de Cooperación

para el Desarrollo.

Monto de la donación: $ 160,189.02

Monto del aporte local: PROESA $ 40,641.20

Beneficiarios: $ 14,750.00

Co ejecutores: Asociación IZAN


17

¤ Se elaboraron dos planes de

emergencia con la participación de los y

las beneficiarios/as de los cantones San

José Primero y San José Segundo, los

cuales se dieron a conocer a través de

campañas de divulgación, en

coordinación con la Alcaldía Municipal,

Sistema Nacional de Protección Civil,

Policía Nacional Civil, Unidad de Salud

de San Martín y Comandos de

Salvamento.

¤ Se implementaron dos sistemas

comunitarios de alerta temprana para

la prevención de desastres en Los

cantones San José Primero y San José

Segundo, fortaleciendo en su capacidad

de respuesta a las Comisiones

Comunales de Protección Civil,

Prevención y Mitigación de Desastres

mediante la donación de: megáfonos,

lámparas recargables, botiquines

equipados con medicamentos, cascos

de seguridad, chalecos, camillas rígidas,

capotes, camisetas, entre otros. Este

equipamiento está acorde a las

necesidades que históricamente se han

requerido en los momentos de

emergencias.

¤ Se realizaron dos simulacros para

evaluar las capacidades de respuestas

de las Comisiones Comunales de los

Cantones San José Primero y San José

Segundo, las cuales se formaron,

capacitaron y equiparon durante el

proyecto. Los simulacros realizados en

cada uno de los cantones, tuvieron en

consideración para su diseño, la historia

de los fenómenos naturales recurrentes

como lluvias intensas y los terremotos

que han afectado a los habitantes de

ambos cantones al provocar

deslizamientos de tierra o derrumbes,

caídas de árboles y rocas sucedidos en

años anteriores y que provocaron

pérdidas de vidas humanas y daños

materiales. Para esta actividad se contó

con la participación de Comandos de

Salvamentos, Sistema Nacional de

Protección Civil, Alcaldía Municipal,

Unidad de Salud y Policía Nacional Civil.

RESULTADOS OBTENIDOS


¤ Se construyó un muro de contención

con gaviones en la Colonia San Ignacio.

Para la realización de esta obra se

coordinó con la municipalidad para

identificar los sitios posibles a ser

intervenidos. El muro construido mitiga

el impacto de la quebrada denominada

“El Arenal” y reduce el deslizamiento de

tierra por socavamiento de la base de

los paredones colindantes a las

viviendas de la comunidad. Es

importante mencionar las ventajas para

las 50 familias beneficiadas

directamente con esta obra:

§ Se evitan pérdida de vidas humanas.

§ Se evita pérdida de terrenos y

patrimonio familiar.

§ Se evita la insalubridad en la

comunidad.

§ Se evita la incomunicación con las

comunidades vecinas.

§ Se disminuye considerablemente el

riesgo de la comunidad.

¤ Con destacada participación

comunitaria se realizaron en el Cantón

San José Segundo y San José primero

obras de estabilización y corrección de

procesos de erosión de suelos

mediante la construcción de barreras

vivas utilizando zacate vetiver y estacas

de izote, beneficiando directamente a

20 familias de los cantones San José

Primero y San José Segundo.

18


19

¤ Se implementó el programa nutricional

para los 50 niños y niñas del Centro

Escolar del cantón San José Segundo,

con la entrega del paquete nutricional

correspondiente para los meses de

enero y febrero. Los padres de familia

continuaron elaborando las recetas

proporcionadas por la nutricionista del

proyecto quien mantuvo la supervisión

de la ejecución del programa. Es de

destacar que la población infantil del

Centro Escolar San José Segundo

mostró cambios favorables en los pesos

de los niños, niñas y adolescentes. De

acuerdo al diagnóstico final hubo

reducción hasta de un 33% de niños

que se encontraban en desnutrición,

alcanzando un estado nutricional

normal. La mayor parte de niños/as

presentaron un mejor rendimiento

escolar dentro y fuera de la institución,

tal es el caso de los adolescentes que se

examinaron en otras instituciones para

continuar estudiando grados superiores

a los atendidos en la escuela del cantón.

¤ Se elaboró la cartilla: “Manual para una

adecuada nutrición infantil dentro de la

comunidad”, con el objetivo de contar

con una herramienta clave para la

educación nutricional en la comunidad

así como en los hogares, mejorando la

calidad de la elaboración de alimentos y

colaborando en la protección de la

salud de las comunidades. Además se

desarrollaron talleres de capacitación

con los padres de familia. El contenido

abordó temas como: higiene y

manipulación adecuada de alimentos;

vitaminas, minerales y suministros de

suplementos nutricionales; alimentación

en los diferentes grupos etáreos y

utilización de recursos naturales

existentes en la comunidad.


20


21

La administración de la Asociación PROESA

en el año 2013, diversificó sus funciones

colocando un especial énfasis en el apoyo a

la formulación y gestión de proyectos en lo

que compete a los aspectos jurídico-legales,

administrativos y de soporte documental

para efectos presupuestarios.

También Administración estuvo a cargo del

manejo administrativo contable de:

Proyectos, contratos de venta de servicios

en el área de turismo y de capacitación, el

fondo rotativo para el otorgamiento de

créditos, los recursos patrimoniales y

además como un nuevo componente, el

inicio de operaciones del proyecto para la

sostenibilidad institucional “Parque Natural

Joya Verde”.

Durante el año, se elaboró y presentó el

informe financiero para el cierre del

proyecto denominado: “Reducido el riesgo

de desastres y la desnutrición de 928

familias en asentamientos precarios del

municipio de San Martin, San Salvador,

república de El Salvador, Centro América”,

financiado por la Agencia Vasca de

Cooperación para el Desarrollo. Así mismo,

se dio inicio a la administración contable del

proyecto denominado: “Fortalecimiento

Organizacional de la Asociación Comunal

de Desarrollo Turístico de Meanguera,

Morazán” como parte del Convenio suscrito

entre la IAF y el CDT- Meanguera. Por otra

parte, se llevaron a cabo las actividades

administrativas previas para el inicio del

proyecto denominado: “Facilitación de

Procesos de Articulación del Tejido

Productivo para el Desarrollo Económico

Local con el Enfoque de la Estrategia Un

Pueblo, Un Producto, en los Municipios de

Meanguera y Osicala del Departamento de

Morazán”, el cual será financiado con

recursos del Gran Ducado de Luxemburgo a

través del Vice ministerio de Cooperación

para El Desarrollo del Ministerio de

Relaciones Exteriores de El Salvador.

En los aspectos internos se cumplió con

todas las obligaciones legales y fiscales que

le corresponden a la Asociación PROESA.

ÁREA DE PLANIFICACION

Durante el 2013 al área de planificación le

fueron asignadas tres tareas principales, las

cuales fueron: 1. Formular propuestas de

proyecto, 2. Apoyo en la elaboración y

presentación de consultorías, y 3. Apoyar la

elaboración de informes técnicos de

proyectos.

Se formularon un total de ocho propuestas,

las cuales fueron presentadas en diferentes

ÁREA ADMINISTRATIVA


22

momentos durante todo el año a diversas

fuentes de cooperación, principalmente

internacionales. De esta manera se logró

responder oportunamente a las

convocatorias que se presentaron durante

el transcurso del año 2013.

Así mismo, el área de planificación en

conjunto con el área de turismo, elaboró y

preparó cuatro propuestas para participar

en diversas licitaciones a entidades

nacionales.

De igual forma se brindó apoyo al área de

operaciones en la elaboración de informe

técnico de un proyecto y en la planificación

operativa de otro.

Finalmente mencionar, que en el mes de

julio de 2013 se realizó un levantamiento de

línea de base dirigida a emprendedores y

emprendedoras de diversas actividades

económicas vinculadas al turismo de playa

de los municipios de Jucuarán, Chirilagua,

Intipucá y Conchagua al oriente del país.

Esto con el propósito de conocer más de

cerca las condiciones de vida y necesidades

de las personas e iniciar procesos de

gestión para apoyar el desarrollo y

fortalecimiento de la actividad productiva.

Las labores del área de informática y

comunicaciones se dividen en 3 grupos de

tareas; la primera, referido al mantenimiento

preventivo y correctivo del equipo

informático de la institución; dentro de este

rol se encuentra también el resguardo de

información sensible, el mantenimiento

periódico de la red interna y el servicio de

mensajería electrónica institucional, entre

otros.

En segundo lugar están las actividades

relacionados a la comunicación e imagen

institucional, que tiene como finalidad

visibilizar el trabajo que se lleva a cabo en

los territorios, además de eventos, ferias,

asambleas, etc. Las principales herramientas

para este cometido son el sitio web

institucional y la presencia en redes sociales.

Finalmente, están los apoyos puntuales que

brinda a las distintas áreas de trabajo de

PROESA, como diseño y diagramación de

productos impresos (cartillas de

capacitación, estudios, diagnósticos, etc.),

productos multimedia (video, fotografía,

audio, presentaciones, etc.), procesamiento

de información (tabulaciones, Datos GIS,

Mapas), y otros materiales gráficos como

diseño de viñetas, banners, rótulos,

diplomas, entre otros.

ÁREA DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES:


23

Durante el año 2013 el quehacer del área

de turismo estuvo orientado a la búsqueda

de oportunidades de venta de servicios

vinculados a la actividad turística y áreas

afines. Siendo bastante limitados los

resultados obtenidos en esta dirección.

En el transcurso del año también se apoyó a

otras áreas de la institución en actividades

puntuales vinculadas a la formulación y

ejecución de proyectos tales como:

coordinaciones en los territorios,

levantamiento de líneas de base,

actualización del plan estratégico de

desarrollo turístico del municipio de

Meanguera, entre otros.

Se inició el proceso de acreditación

institucional en el Instituto Salvadoreño de

Formación Profesional (INSAFORP).

ÁREA DE TURISMO:


24

Durante el año 2013 Asociación PROESA

inició esfuerzos con el arranque de

operaciones del proyecto turístico: “Parque

Natural Joya Verde”.

Joya Verde cuenta ahora con instalaciones

para atender turistas en un área de camping

con capacidad para cincuenta personas y

una cabaña con capacidad para quince

personas, también se tiene la capacidad de

prestar servicios de alimentación para

grupos hasta de 75 visitantes. Este proyecto

está orientado a contribuir con la

sostenibilidad financiera de nuestra

institución a partir de generar ingresos por

la venta de servicios turísticos varios; así

mismo se pretende contribuir al desarrollo

de una oferta turística enfocada a la puesta

en valor de los patrimonios natural e

histórico del municipio de Perquín y de la

zona Norte del Departamento de Morazán.

PARQUE NATURAL JOYA VERDE:


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Se participó en la licitación de la

consultoría denominada: “Servicios

Profesionales para desarrollar Talleres de

Asistencia Técnica para fomentar la

competitividad de los prestadores de

servicios turísticos en zonas estratégicas del

País”, organizada por la Corporación

Salvadoreña de Turismo (CORSATUR), la cual

nos fue otorgada para llevarla a cabo en el

último trimestre del año 2013.

Dicha consultoría comprendía un programa

de asistencia técnica y capacitación dirigida

a 51 personas de las cuales 27 eran mujeres,

todos prestadores de servicios turísticos y

actores claves del desarrollo turístico,

ubicados en los departamentos de

Sonsonate y La Paz. En el primero, los

participantes procedían de Acajutla de las

playas Metalío, Los Cóbanos y Puerto de

Acajutla, así como miembros del Comité

Turístico de Acajutla y en el segundo grupo

los asistentes eran originarios de Tecoluca,

Costa del Sol, San Luis La Herradura,

Zacatecoluca, Olocuilta, San Luis Talpa, San

Juan Talpa y Usulután.

La capacitación se desarrolló en 150 horas

distribuidas en 75 horas por grupo, a cada

uno de los cuales se les impartieron cinco

temas: 1. Gestión Turística, 2. Inocuidad

Alimentaria e higiene, 3. Exportación de

artesanías, 4. Desarrollo de Productos

turísticos y 5. Organización de Eventos.

Es importante destacar que los grupos

capacitados se desempañan en su mayoría

como representantes de negocios turísticos,

tales como: comedores, restaurantes,

hoteles, operadores de turismo,

emprendimientos artesanales y prestadores

de servicios turísticos en general. Así como

también participaron miembros de

concejos y representantes municipales,

actores locales y docentes de bachillerato

en turismo.

VENTA DE SERVICIOS - CONSULTORIA A CORSATUR


26


27


ESTADOS FINANCIEROS

28


29


30


31


RELACIONES INSTITUCIONALES

Fundación Interamericana – FIA - Estados Unidos de América

Gobierno Vasco

COOPERANTES

JUNTA DIRECTIVA

Asociación Izan - España

CONTRAPARTES

Presidente

Sonia del Carmen Aguiñada Carranza

Vicepresidente

Mauricio Antonio Lara Alfaro

Tesorera

Mercedes del Carmen Letona Pérez

Secretario

Héctor Alejandro Delgado Gabrí

Vocal

Ana Sonia Medina Arriola

Sonia del Carmen Aguiñada Carranza, Directora Presidenta

Adolfo Alberto Sánchez, Operaciones y área técnica

Ana Sonia Medina, Administración

Alba Marisol Galindo (Coordinadora del territorio de Morazán)

Marta Domínguez de Chacón (Coordinadora del territorio de Nahuizalco)

Walter Perez (Encargado de planificación)

Sebastian Galindo (Encargado de Área de comunicaciones e informática)

COMITE TECNICO AMPLIADO

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Asociación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños

2013MEMORIADE LABORES

2013MEMORIADE LABORES

Memoria labores 2013

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