Memoria Institucional Agosto 2004 - Julio 2005

Memorias Correspondientes alPeriodo Agosto 2004 - Agosto 2005

Santo Domingo, Distrito Nacional16 de Agosto del 2005

Primera Parte: Introducción General a las Memorias Institucionales 6

1.- Presentación General 7

2.- Introducción 8

3.- Perspectiva de la Sala Capitular 9

Segunda Parte: Contexto Territorial e Institucional 12

4.- Caracterización Socioeconómica del Distrito Nacional 13

5.- El Ayuntamiento del Distrito Nacional 17

Tercera Parte: Memorias Institucionales 22

6.- Programa 1: Representación Política y Normativa de

la Administración Municipal 23

7.- Programa 2: Administración Superior 29

8.- Programa 3: Fortalecimiento y Desarrollo Institucional 45

9.- Programa 4: Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental 60

10.- Programa 5: Infraestructura y Servicios Públicos municipales 70

11.- Programa 6: Gestión Adiministrativa y Financiera 103

12.- Programa 7: Integración Social y Comunitaria 126

13.- Programa 8: Proyección Institucional 167

Cuarta Parte: Políticas Municipales 177

14.- Relaciones Interinstitucionales 178

15.- Seguridad Ciudadana: el Cuerpo de Bomberos del D. N. 179

M e m o r i a A n u a l Introducción General a las Memorias Institucionales

indiceContenido Página

Primera Parte

Introducción General a las Memorias Institucionales


1- Presentación General

La Administración Municipal presenta a las y los

Munícipes del Distrito Nacional y a la Honorable Sala

Capitular, las memorias institucionales correspon-

dientes al año de ejercicio agosto 2004-julio 2005.

Estas memorias más que un requerimiento legal,

constituyen una oportunidad de rendición de cuen-

tas y transparencia sobre las políticas, programas,

proyectos y actividades realizadas durante el perío-

do de referencia del gobierno local más importante

de la República Dominicana.

Al tercer año de gestión y con una administración

consolidada en términos de sus orientaciones y

propuestas políticas y programáticas en el nuevo

contexto urbano generado a partir de la división

del antiguo Distrito Nacional, por efectos de la

Ley 163-01, la ciudad encara de manera mucho

más clara los retos y desafíos urbanos de corto

y mediano plazo gracias al proceso de construc-

Introducción General a las Memorias Institucionales M e m o r i a A n u a l

ción del Plan Estratégico de la Ciudad de Santo

Domingo, facilitado por la articulación de un capi-

tal social y urbano que ha tomado conciencia de

sus potencialidades de desarrollo y mejoramiento

de la calidad de vida urbana, en el contexto de la

articulación de visiones globales y sectoriales que

conduzcan a la ciudad por un camino de bienestar,

inclusión, participación, eficiencia y transparen-

cia, pero sobre todo, de la recuperación de su

institucionalidad en materia de gobernabilidad

local. Adicionalmente, durante el período de estas

memorias, se produjo la transición de mando del

Gobierno Central, al llegar a la primera jefa-

tura del Estado el Presidente Constitucional de

la República, Dr. Leonel Fernández Reyna, del

Partido de la Liberación Dominicana (P.L.D.), luego

de obtener una significativa victoria electoral en

las elecciones del 16 de mayo del 2004, lo que ha


y expectativas de desarrollo de una ciudad que

esta llamada a jugar un papel estelar en la inte-

gración centroamericana y caribeña y en particu-

lar, apuntalar el desarrollo socioeconómico de la

región metropolitana de Santo Domingo.

Roberto Salcedo,

Alcalde del Distrito Nacional

2.- Introducción

La estructura general de las memorias insti-

tucionales se encuentra dispuesta en cinco

grandes secciones: (i) La Introducción General; (ii)

Contexto Territorial e Institucional; (iii) Memorias

Institucionales por Programas; (iv) Reflexiones

Finales y (v) Anexos. Esta organización del docu-

mento además de facilitar su lectura y compren-

sión, permite presentarlas como una herramien-

ta de transparencia y rendición de cuentas del

Gobierno de la Ciudad, en todas las instancias que

lo constituyen.

A diferencia de las memorias del periodo anterior,

2003-2004, en el que se daba cuenta de siete pro-

gramas institucionales, en esta ocasión, se recogen

ocho programas que manifiestan no solamente la

reestructuración institucional de que fue objeto la

institución a finales del 2004, sino los ejes de políti-

cas públicas locales en consonancia con los prin-

cipios generales del Plan Estratégico de la Ciudad

Capital. Los programas referidos en estas memorias

son los siguientes:

• Representación Política y Normativa de la

Gestión Municipal.

• Administración Superior.

• Fortalecimiento y Desarrollo Institucional.

• Ordenamiento Territorial/Gestión Ambiental.

• Infraestructura y Servicios Públicos Municipales.

• Gestión Administrativa y Financiera.

ge-nerado un cambio importante y positivo en el

conjunto de las variables macroeconómicas y en

las finanzas nacionales.

Durante este período, hemos asistido a la con-

solidación de las políticas de desarrollo urbano a

nivel local, siendo la expresión más concreta de

lo anterior, la realización del Primer Congreso de

la Ciudad, en marzo del 2005, en el cual se gen-

eraron las discusiones y acuerdos básicos sobre los

componentes del Plan Estratégico Santo Domingo

2015, herramienta que sin duda ha dotado de

dirección y sentido el desarrollo de la Ciudad de

Santo Domingo por la próxima década. En este

contexto, se ha avanzado en la recuperación de

espacios públicos, en el inicio de proyectos estra-

tégicos como la recuperación de la avenida Duarte

y su entorno, con una importante participación del

sector privado, en la adecuación y mejoramiento

de la infraestructura vial y de servicios de la ciu-

dad y hacia el interior del gobierno local y forta-

lecido el posicionamiento público de la institución

en temas como la seguridad ciudadana y la gestión

ambiental. Hacia el interior de la institución, se ha

trabajado en el desarrollo del Sistema Integradado

de Gestión Administrativa y Financiera, que sin

dudas en el corto plazo hará de nuestra institución

un gobierno local cada vez más eficiente, transpa-

rente y riguroso en lo relativo a sus ejercicios

financieros y presupuestarios.

Finalmente, entregamos estas memorias con la

certeza de que cada día estamos construyendo una

institucionalidad local acorde con las necesidades

• Integración Social y Comunitaria.

• Proyección Institucional.

Se mantienen aspectos innovadores introducidos

en la memoria del ejercicio 2003-04 tales como:

“Caracterización Socioeconómica del Distrito

Nacional” con base en los resultados del VIII Censo

Nacional de Población y Vivienda del año 2002, y la

referencia políticas locales que han caracterizado

a esta gestión, como lo han sido: la Defensoría del

Espacio Público, la Animación Urbana, la Promoción

de Desarrollo Económico y Alianzas Estratégicas

con los actores económicos claves de la ciudad.

En términos metodológicos, se procedió siguiendo

el protocolo del ejercicio de memorias del período

precedente: (i) captura de información de las dis-

tintas unidades administrativas mediante un proto-

colo establecido; (ii) aplicación de formulario-guía,

concebido para facilitar el proceso de redacción de

cada una de las instancias administrativas y legisla-

tivas del gobierno de la ciudad.

Al igual que en la ocasión anterior, al documento

se le han incorporado fotos, mapas, cuadros y tab-

las que hacen más legible e interesante la memo-

ria institucional y que además permiten recoger

gráficamente las actividades que se han llevado a

cabo durante el año de ejercicio cubierto por este

documento.

Equipo Técnico Coordinador de

las Memorias Institucionales

3.- Pesrpectiva de la Sala Capitular

El período agosto del 2004-2005, ha sido crucial

en la consolidación de las políticas urbanas de la

Ciudad Capital, concomitantemente con un for-

talecimiento del rol legislativo de la Sala Capitular,

dada su condición de instancia de representación

territorial y política de la Ciudad

Durante el período de referencia de las memorias,

se ha fortalecido la comunicación y capacidad de

colaboración entre la Sala Capitular y el equipo de

la Administración encabezada por el Señor Alcalde,

Don Roberto Salcedo, lo cual ha ayudado en forma

significativa a abordar problemas básicos de la

institución y de la Ciudad de manera colaborativa

y con alto sentido de la responsabilidad compartida

entre las dos instancias que conforman el go-bierno

de la ciudad.

A lo largo de este escenario institucional, la

Presidencia de la Sala ha cumplido con la respon-

sabilidad de fungir como un ente de equilibrio

entre las distintas fuerzas políticas con incidencia

en el hemiciclo, pero más que nada de viabilizar las

iniciativas que beneficien el desarrollo de la Ciudad

de Santo Domingo, consciente la importancia del

consenso y la concertación como herramientas de

la gobernabilidad democrática local a los fines de

contribuir con la resolución de las problemáticas

urbanas de la Capital de la República.

Finalmente, cabe expresar las más sinceras gra-

cias a los bloques de Regidores de los Partido

Revolucionario Dominicano (PRD), Reformista Social

Cristiano (PRSC) y al de la Liberación Dominicana

(PLD) y aliados, la Fuerza Nacional Progresista (FNP)

y el Bloque Institucional Social Demócrata (BIS) y a

los representantes de la nueva organización política

“Partido Revolucionario Social Demócrata (PRSD),

por el apoyo que han ofrecido durante este año, al

fortalecimiento del papel institucional de la Sala

Introducción General a las Memorias Institucionales M e m o r i a A n u a l

Capitular del Ayuntamiento Primado del Nuevo

Mundo. Igualmente se hace extensivo el agradeci-

miento, a los empleados de la Sala, que siempre

han mostrado un alto espíritu de sacrificio y

cooperación.

Ing. Gabriel Castro,

Presidente de la Sala Capitular


M e m o r i a A n u a l Contexto Territorial e Institucional

Segunda Parte

ContextoTerritorial e Institucional

4.- Caracterización Sociodemografíca del Distrito Nacional

La ciudad de Santo Domingo de Guzmán, capital de la

República, pertenece a la región del Distrito Nacional,

rodeada de la provincia de Santo Domingo. La exten-

sión de su territorio es de 104.44 Km2 (representando

el 30% del territorio anterior del Gran Santo Domingo.

La población actual, según el VIII Censo Nacional de

Población y Vivienda, es de 913,540 habitantes, de

los cuales 430,698 son hombres y 482,842 mujeres. La

densidad demográfica de 8,747 hab. /Km2.

El Distrito Nacional para efectos político-admin-

istrativos esta dividido en tres (3) circunscripciones.

Esta nominación del agrupamiento de barrios de la

ciudad responde a la nueva división territorial que se

puso en funcionamiento a partir de la Ley 163-01.

Según Proyecciones realizadas por diferentes

instituciones, como CONAPOFA, la población del

Distrito Nacional en el año 2005, con base en el

último Censo Nacional de Población y Vivienda es

de 980,653 habitantes, lo que representa un cre-

cimiento de la población de la ciudad de Santo

Domingo de Guzmán.

Otro indicador de la población a ser considerado

es la población flotante del Distrito Nacional, que

segun estudios realizados representan alrededor

de 500,000 habitantes.

4.1 Circunscripcion Número 1

Los límites territoriales de esta circunscripción

están definidos de la siguiente manera:

• Norte: Avenida John F. Kennedy desde la ave-

nida Luperón hasta la San Martín siguiendo por la

avenida 27 de Febrero hasta la Duarte.

Mapa

Espacios Públicos A.D.N. - 2004.


• Oeste: Avenida Luperón, desde la John F. Kennedy

hasta la prolongación avenida Independencia hasta

Costa Azul.

La circunscripción No. 01 esta compuesta por

39 barrios, con una población actual de 316,755

habitantes, 100,379 viviendas y 89,865 hogares,

con una dimensión de 38,865 Km2, distribuido en

barrios, calles, manzanas y viviendas. Los detalles

aparecen en la siguiente tabla:

• Sur: Avenida George Washington – Autopista

30 de Mayo desde la calle Arzobispo Meriño

hasta la prolongación Independencia (sector

Costa Verde).

• Este: Avenida Francisco Alberto Caamaño, desde

el Puente Mella hasta la calle Arzobispo Meriño.

006 Costa Verde 3464 1099 942

007 Honduras del Oeste 8896 2548 2356

008 Honduras del Norte 9795 2481 2401

010 Los Cacicazgos 7445 2430 2067

011 Renacimiento 9656 3112 2494

012 Los Restauradores 13723 3913 3628

013 San Gerónimo 12443 3575 3253

019 Paraíso 4020 1266 1157

020 Julieta 15448 4355 4146

021 Los Prados 10439 2883 2702

022 El Millón 8407 2552 2312

023 Mirador Norte 5581 1797 1622

024 Mirador Sur 3860 1271 1124

025 Buenos Aires 24587 6896 6505

026 Miramar 7773 2405 2176

027 Tropical Malecón 2893 866 771

028 Los Jardines del Sur 8109 2283 2198

029 Atala 3938 1162 1086

030 Bella Vista 18612 6358 5549

031 Quisqueya 22864 7211 6704

032 Piantini 10472 3789 3320

033 La Julia 6496 2187 2012

034 Nuestra Señora De La Paz 4969 1523 1480

035 General Ant. Duverge 4303 1343 1255

036 30 De Mayo 4726 1427 1375

037 Cacique 6514 2185 1895

038 Centro de 3os Heroes 81 34 27

039 Mata Hambre 5424 1640 1582

040 Ciudad Universitaria 7265 2580 2281

041 La Esperilla 6708 2420 2070

042 Ensanche Naco 12377 4230 3582

051 Miraflores 1585 505 468

052 San Juan Bosco 3230 1032 948

053 Gazcue 14269 5323 4645

Circunscripción No. 01 Barrios Según Circunscripción Población Censo 2002 Vivienda Hogares

Contexto Territorial e Institucional M e m o r i a A n u a l

4.2 Circunscripcion Número 2.



Norte: Margen del Río Isabela desde la carretera

del Higüero hasta el puente Presidente Peynado

(Máximo Gómez).

Sur: Avenida John F. Kennedy –autopista Duarte,

desde la avenida Principal hasta el Expreso V

Centenario.

Este: Avenida Máximo Gómez, desde la John F.

Kennedy hasta el puente Presidente Peynado.

Oeste: Autopista Duarte con avenida Luperón

siguiendo hasta la carretera de la Isabela y conti-

nuando hasta el Río Isabela.

Ocupa un área de 28.632 Km2 con una población

238,771 personas para una densidad poblacional

de 8,339 habitantes/Km2. La circunscripción 2

está compuesta por 14 Barrios, 67,725 Viviendas y

63,889 Hogares.

054 Ciudad Nueva 3125 1028 974

055 San Carlos 10846 3195 3027

065 Ciudad Colonial 12133 3970 3657

081 Paseo De Los Indios 279 78 77

(38 Barrios) 316,755 100,379 89,865

Mapa Espacios Públicos A.D.N. - 2004.

En el siguiente mapa se delimita la superficie y

límites de esta circuncripción:


• Norte: Margen del Río Isabela desde el puente

presidente Peynado hasta el puente Fco. del

Rosario Sánchez.

• Sur: Avenida. 27 de Febrero – calle Teniente

Amado García, siguiendo por la avenida Máximo

Gómez, hasta el puente de Villa Mella.

• Este: Margen del Río Isabela - Ozama, desde

4.3 Circunscripcion Número 3.



001 Los Peralejos6032 1662 1593

002 Palma Real 32506 8851 7977

003 Arroyo Manzano 3218 912 825

004 Altos de Arroyo Hondo 9742 3040 2436

005 Los Rios 37317 9802 9329

016 Nuevo Arroyo Hondo 17104 4687 4382

017 Cerros De Arroyo Hondo 1357 409 333

018 Viejo Arroyo Hondo 21372 5937 5566

044 La Fe 20220 5921 5726

045 La Agustina 15031 4054 3909

046 Cristo Rey 58299 15442 15105

001 La Isabela 1108 297 290

003 San Diego 37 11 11

014 Los Jardines 15374 4417 4209

(14 Barrios) 238,717 67,725 63,889

Código Barrios Según Circunscripción No. PoblaciónCenso 2002

Vivienda Hogares

Mapa Espacios Públicos A.D.N. - 2004.


el puente Francisco del Rosario Sánchez hasta el

puente Mella.

• Oeste: Avenida Máximo Gómez siguiendo

por John F. Kennedy hasta el puente Presidente

Peynado.

Esta Circunscripción ocupa una superficie de

12,065 Km2 con una población de 358,068 habi-

tantes, para una densidad demográfica de 30,507

habitantes /Km2, distribuidos en 14 barrios, con

102,228 viviendas y 97,036 hogares.

5.- El Ayuntamiento delDistrito Nacional

Santo Domingo de Guzmán, es la capital política

o Distrito Nacional de la República Dominicana.

La ciudad de Santo Domingo, fue fundada en 1496

en la margen oriental de río Ozama, por el Hijo del

048 La Zursa 19214 5799 5131

049 Villas Agricolas 15902 4650 4234

050 Villa Juana 33005 9968 9372

056 Villa Consuelo 24890 7397 7061

057 Ensanche Luperon 22789 6485 6131

058 Ensanche Capotillo 31000 8665 8232

059 Ens. Simon Bolivar 25314 6779 6419

060 24 De Abril 16699 4500 4388

061 Ensanche Espaillat 15375 4233 4064

062 Maria Auxiliadora 39120 10527 10191

063 Mejoramiento Socia 30078 8787 8379

064 Villa Francisca 23103 7028 6826

066 Domingo Savio 45678 13076 12433

067 Gualey 15901 4334 4175

(14 Barrios) 358,068 102,228 97,036

Código Barrios Según Circunscripción No. PoblaciónCenso 2002

Vivienda Hogares


finándolo en un territorio de 104.44 km2 con una

población cercana al millón de personas, distri-

buidos en tres circunscripciones electorales. Esta

situación ha generado un nuevo escenario territo-

rial e institucional. El resto del antiguo Distrito

Nacional, se ha dividido en cuatro municipali-

dades que conforman la recién creada provincia

de Santo Domingo.

Las principales herramientas jurídicas de la

municipalidad, son las siguientes leyes:

• Ley 3455, sobre Organización y Competencias

Municipales.

• Ley 3456, que crea el estatus especial de

la Organización y Competencias del Distrito

Nacional.

• La Ley 5622, sobre Autonomía Política

Municipal.

• Ley 17-97, que otorga el 6% de las recauda-

ciones fiscales del Estado a las Municipalidades en

función del tamaño poblacional.

• Ley 163-01 y 02, que crea la provincia de Santo

Domingo y redefine los límites del D.N.

• Ley 183-02, que rige el sistema monetario y

financiero del Estado.

La Sala Capitular del período 2002-2006, está

conformada por 36 regidores de los principales par-

tidos políticos, representantes de las tres circun-

scripciones del Distrito Nacional. A conti-nuación

se presenta la relación de regidores por partidos

Almirante, Diego Colón, como la Ciudad Primada

del Nuevo Mundo y primera sede de las institucio-

nes de la colonización. Destacan sus primacías tales

como: la Catedral Primada de América, la Primera

Universidad, Antigua Santo Tomás de Aquino (1538)

hoy Autónoma de Santo Domingo.

En 1508, la ciudad fue trasladada a la margen

occidental del río ozama, emplazamiento actual

Distrito Nacional, es asiento de los poderes del

Estado, de las delegaciones diplomáticas acredita-

das ante el Estado y de los organismos internacio-

nales. Además concentra las principales entidades

financieras y académicas del país.

La municipalidad está conformada por dos

instancias: la Sala Capitular (Concejales) y el

Ejecutivo Municipal (Alcalde), con funciones claras

de acuerdo a las leyes vigentes. Sus integrantes

son electos por voto directo cada 4 años.

Con la Ley 163-01, del año 2001, modificó los

límites territoriales del Distrito Nacional, pasando

de 1,500 km2 y 3.0 millones de habitantes, con-

Nombre Partido Político Circunscripción

Gabriel A. Castro G. PLD # 1Nubia X. Suazo G. PLD # 1Omar B. Ramírez T. PLD # 1Natacha Sánchez PLD # 1Julian Roa PLD # 1María R. Kasse. PLD # 1George R. Rodríguez D. PRSC # 1Rolfi D. Rojas G. PRD # 1Altagracia M. Sanz. PRD # 1


adscritas: el Plan Director de la Ciudad, adscrito a

la Dirección de Planeamiento Urbano y dirigido por

la Arq. Mónika Sánchez, y la Dirección de Compras,

adscrita a la Dirección Administrativa, dirigida por

el Lic. Manuel Mejía Marty. A continuación la rel-

ación de direcciones nominales:

políticos y circunscripciones.

El gabinete municipal que acompaña al Honorable

Alcalde, Roberto Salcedo, se encuentra integrado

por 26 directores generales, de los cuales 24

presiden direcciones nominales y dos direcciones

Amadeo Lorenzo R. PRD # 1Alfredo Lorenzo C. PRD # 1José J. Zapata. PRD # 1Andres Martínez N. PLD # 2Virgen Martínez G. PLD # 2gregorio N. Gómez R. PLD # 2Norma Alicia Pérez. PRD # 2Luis Rivera D. PRD # 2Isidro Perez PRD # 2Ney B. Arias L. PRSC # 2Julia I. Guaba M. PLD-BIS # 2Pedro M. Solano B. PLD # 3Felix Ma. Lugo. PLD # 3Antonio Santos A. PLD-FNP # 3Juan González C. PLD # 3Altagracia T. Sánchez D. PLD # 3Winni O. Terrero F. PLD # 3Jose Del rosario T. PLD # 3Mirna M. Tejada. PLD # 3Daniel A. Gómez U. PRSC # 3Andres A. Martínez. PLD # 3María C. Sánchez T. PRD # 3Pedro P. Francisco. PRD # 3Edwardo L. Presinal. PRD # 3Pablo M. Ramírez PRD # 3Miguel A. Linares PRD # 3Angel Ma. Cáceres PRD # 3Francisca T. Jaquez A. PRD # 3

Roberto Salcedo Alcade del Distirto NacionalAlma Fernández Vice-Síndica del Distrito NacionalDomingo Contreras Secretario General del AyuntamientoNerys Martínez Directora Administrativa del Despacho del AlcaldeLuis Mota AuditorVíctor Gómez Planificación y Desarrollo InstitucionalBienvenido Casado Tecnología e InformaciónMagdalena Díaz Gestión de CalidadAndres Navarro Planeamiento UrbanoLuís Omar Polanco FinancieroEduardo Lantigua IngresosJenny Gerónimo AdministrativaRosa García Zaiter Recursos Humanos

Nombre Dirección


Ramón Emilio Galván equipos y TransporteFeliciano Germosen Registro CivilJose Abel Noboa Infraestructura UrbanaJose Miguel Martínez Gestión Ambiental y Aseo UrbanoDámaso Piña Servicios PúblicosJuan José Guzmán Animación Urbana y Educación CiudadanaJojanny García Bienestar SocialWilliam Espinosa Desarrollo HumanoJoaquín López Consultor JurídicoCnel. C. B. Oscar Guillermo García Jefe del Cuerpo de Bomberos del Distrito NacionalEdwardo García Plan estratégico de la Ciudad de Santo DomingoAngel Seguea Transito y Movilidad UrbanaCnel. E.N. Roberto A. Martínez Seguridad Ciudadana

Tercera Parte

Memorias Institucionales por Programa

6. La Sala Capitular

La Sala Capitular constituye la dimensión legis-

lativa del gobierno de la ciudad, y en la actualidad

el bufete directivo lo preside el Ing. Gabriel Castro,

del Partido de la Liberación Dominicana. La base

legal de la Sala Capitular se define en los artículos

13 al 25 de la Ley 3456, del 21 de diciembre de

1952, sobre organización del Distrito Nacional.

6.1 Definición del Programa

El programa I, se refiere a las actividades cor-

respondientes a la Sala Capitular del A.D.N.

6.2 Política Institucional

Dada su dimensión legislativa y deliberativa, la

política institucional de la Sala Capitular se define

en los siguientes términos:

• Legislar y Fiscalizar los Asuntos que sean de

su Competencia y Atribuciones, dentro del Ámbito

Territorial del Distrito Nacional.

• Formular y Aprobar Resoluciones, Reglamentos

y Ordenanzas para el Ordenamiento y Desarrollo

del Distrito Nacional.

Finalmente, se resalta el hecho de que en la

actualidad la Sala Capitular está desarrollando un

interesante proceso de apertura que se expresa en

la realización de cabildos abiertos y en propiciar

una mayor cercanía con las y los munícipes.

6.3 Sintesis de Actividades

En lo relativo a los expedientes remitidos a comis-

iones de trabajo, durante el período de ejercicio de

las memorias, se han remitido 240 Expedientes a la

consideración y estudio de las distintas comisiones,

de los cuales 42 expedientes fueron a Comisiones

Especiales y 198 a Comisiones Permanentes.

Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l

Programa I

Representación, Políticas, y

Normativas de la Gestión Municipal

M e m o r i a A n u a l Memorias Institucionales por Programa

En lo atinente a las resoluciones aprobadas por la

Sala Capitular, se aprobaron 175 Resoluciones; al 31

de Diciembre de 2003, 81 Resoluciones aprobadas,

desde el 1 de Enero a la fecha 94 Resoluciones. De

un total de 240 Expedientes sometidos a estudio

en las Comisiones Permanentes y Especiales, 109

fueron convertidos en Resoluciones, a la fecha

quedan 131 expedientes pendientes de resolver.

Se han convocado 28 Sesiones, 26 Ordinarias y 2

Extraordinarias. De estas 28 Sesiones convocadas,

4 fueron suspendidas por falta de quórum. En los

anexos de la presente memoria, se presenta una

relación exhaustiva de las distintas resoluciones

municipales evacuadas durante el período de ejer-

cicio de las memorias.

En el anexo 1, se encuentra la relación de re-

soluciones y disposiciones aprobadas por la Sala

Capitular.

Número Objeto

95 / 04 H.D. José Ant. Salazar-Dir.Rotary Internacional. 96 / 04 H.D. Misión Comercial del Condado de Miami Dade. 97 / 04 H.D. Congreso Panamericano de Hoteleria, Gastron. 98 / 04 Autoriza cierre de moteles o cabañas Litoral Sur. 99 / 04 Declara irrecibible recurso de rec. A las Res.108/03. 100 / 04 Deroga la Res. 51/04 y autoriza la const. Edf. C/Manolo Tavarez, Mirador Norte. 101 / 04 Aut. Const. Edf.C/ Eva de Castro, Mirador Sur. 102 / 04 Crea figura de Vistas Públicas. 103 / 04 Otorga poder al Sindico P/Cobros Emp. EDESUR. 104 / 04 Rechaza Inst.Univ. Caribe en el Col. Elvira de Mendoza. 105 / 04 Regulación estacionamiento en dos aceras (ADN-AMET). 106 / 04 Designa c/ Emilio Rodríguez Demorizi. 107 / 04 Declara Hijo Adoptivo. Hijo Meritísimo Pos-Mortem Dr. Hasse Acta. 108 / 04 Ordena Vigilancia Perramente Puerta La misericordia. 109 / 04 Obelisco Hembra-Monumento de la INDAP. Financiera. 110 / 04 Tramitar Junta de vecinos Reconocimiento a Mujeres. 111 / 04 Aumento línea de crédito a 60.000, 000,00. 112 / 04 Condena el atentado al periodista Euri Cabral. 113 / 04 Entrega llave a Christian Feranzino, declara Huésped distinguido. 114 / 04 Declara hijo meritísimo a Félix Sánchez.115 / 04 Declara H.D. Fco. Emp. Gran Caribe 04. 116 / 04 Autorización permiso al Sindico viajar a Miami. 117 / 04 Designa c/Pablo Neruda. 118 / 04 Exo.Tenemos a: Ant. Ventura de Js., Cardina Ramírez, Rene Polanco, Juan Ml. Cuello B., Fausto Ponciano Castillo y/o Secandino Tapia, Freddy Sánchez, Gerinel Brioso Sánchez, Belquis, Félix Cordero, Dayana Ventura, Isidoro Cabral Lorenzo, Tomasina Sepúlveda Herrera, Alba Díaz, Rafael de los Santos, Santa Isabel Lorenzo, Milagros Altagracia Machuca. 119 / 04 Rectifica Res. 122/99, y un 2 x3 Cem. C.R.Prof. Guzmán Camilo.

Resoluciones Aprobadas por la Sala Capitular Año 2004


120 / 04 Ratifica Res.84/04- Iglesia de Sion. 121 / 04 Paralización provisional, torre, ubicada c/Gral. Ramón A. Franco esq. 12 de julio, Bella Vista. 122 / 04 Aprueba com. Esp. Y el cierre discoteca Abacus y Mankala 123 / 04 H.D. Pte y Magistrados. 124 / 04 Entrega hace y declara H.D. al Sir. Colville N. Young - Golf Beltré. 125 / 04 Declara de acta interés de la adquisición de equipos donados por PE. 126 / 04 Aut. Permiso al Sindico New York. 127 / 04 Entrega llave ciudad a Hugo Chávez, Pte. Venezuela. 128 / 04 Aut. Permiso al Sindico a Tampa, FL. 129 / 04 Reconocimiento a David Ortiz, Many Ramírez, Alberto pujols y Francisco Cordero. 130 / 04 Aprueba urb. Lotificación paseo del Rio. 131 / 04 Aprueba cambio uso de suelo Solar del Banco de Reservas. 132 / 04 Ratifica la Res. No. 101/04. 133 / 04 Rechazacambio de vías en el Ens. Miraflores. 134 / 04 Autotización para la permanencia de la pared Urb. Univ-Galá. 135 / 04 Cancela al Lic. Waldys Taveras. 136 / 04 Designa c/Buenaventura Freites. 137 / 04 Préstamo Navideño. 138 / 04 Autoriza a la Administración Municipal a revisar los Contratos ( basura). 139 / 04 Permiso al Sindico para Viajar a Managua, Nicaragua. 140 / 04 Aprueba la Ejecución Presupuestaria Enero- <arzo 2004. 141 / 04 Aprueba la Ejecución Presupuestaria Abril-Junio 2004. 142 / 04 Aprueba la Ejecución Presupuestaria julio-septiembre 2004. 143 / 04 Convoca a vistas Públicos P/Reglon. Estacionamiento (SEOP). 144 / 04 Asociación Diablos Cojuelos-Carnaval. 145 / 04 Reconocimiento a la Junta de Vecinos La Redención Pantoja. 146 / 04 Permiso al Sindico viaje New York. 147 / 04 Hija Distinguida Srta. Claudia Cruz, 1era. Finalista Mis Mundo. 148 / 04 Paralización provisional, los trabajos (hoyo) C/Rafael Agusto Sánchez. 149 / 04 Demolición Apto.Urb. Costa Azul. 150 / 04 Instalación del Sistema SGAP. 151 / 04 Ratificación la Res. No. 37/04 - Iluminarte. 152 / 04 Aprueba normativa p/autoridad Urbana Distrito Nacional. 153 / 04 Reestructuración Organigrama. 154 / 04 Aprueba Presupuesto 2005.

Número Objeto

01 / 05 H.D. Ciudad amiga de las aves. 02 / 05 H.D. V congreso biodiversidad Caribeña. 03 / 05 H D. Dr. Jack Heinemann, Dr. Giovanni Ferraiolo , Dr. Brian Fariell. 04 / 05 Permiso al Sindico a Puerto Rico. 05 / 05 Jurídica – Req. P/ compra y venta de inmuebles ADN. 06 / 05 Para la Prov. Urb. Sebastián VIII y IX. 07 / 05 Rechaza brazo control en el residencial. 08 / 05 Convocar a vista pública P/ Req. Urbanista Dist. Nac. 09 / 05 Remitir el exp. No. 616, sobre ocupación de calles y Av.

Resoluciones Aprobadas por la Sala Capitular Año 2005


10 / 05 Rechaza int. Policías acostados (4) Edif. Center One. 11 / 05 Entrega pergaminos. 12 / 05 Recursos de la Liga Municipal Dominicana. 13 / 05 Deroga Res.No.12/05 S/Recursos de la LMD. 14 / 05 Indotel. 15 / 05 H.D. Lucia Méndez, Oscar D’ León – Cassandra. 16 / 05 Declara de jubilo 23 de febrero 100 años Rotary Int. 17 / 05 Ratifica la Res.No.5/04 ( Tarifa plan. Urb). 19 / 05 Ratifica la opinión plan urb. Rechaza edificaciones Los Cacicazgo. 20 / 05 Rechaza cambio de Vía c/ San J.M, Villas Agrícolas. 21 / 05 Remitir a la dirección de Transito. 22 / 05 Caso sector Pantojas. 23 / 05 Aprueba proyecto Edif. "San Fernande". 24 / 05 Desapoderar a la S.C. Cambios de la vía c/ Manuela Diez. 25 / 05 Renozar la plaza José Fco. Peña Gómez. 26 / 05 Paraliza proyecto obras que se construyen en áreas verdes c/Sol Poniente. 27 / 05 Reconocimiento a mujeres. 28 / 05 Alcaldes de Centro America, Mexico y el Caribe, 1re congreso Sto. Dgo. 2015. 29 / 05 H.D. inv. Internacionales 1re congreso Sto. Dgo. 2015. 30 / 05 Aprueba amplianción de almacén. 31 / 05 Aprueba edif. 12 niveles + 2 soterrados emp. Econelectrica. 32 / 05 Rechaza sólicitud J.V. La Agustinitas/cierre callejón. 35 / 05 Prohíbe la circulación de vehículos pesados por la calle Rosa Duarte. 36 / 05 Aprueba la exhumación del cadaver de Americo Bismarck. 37 / 05 Aprueba ayuda económica mensual al hogar de ancianos Bet-el inc. 38 / 05 Autoriza a la Adm. A escoger la Cia. ARS Humanos - seguros. 39 / 05 Dar cumplimiento a la Res.127/00 sobre exonerar imp. Iglesias. 40 / 05 Aprueba convenio colavoración relleno Duquesa. 41 / 05 Desapoderar a la S.C. del Exp.No.867,por Dr. José Cablal E. 42 / 05 Remozar y acondicionamiento de la plaza Héroes 12 de enero. 43 / 05 Otorga reconocimiento a Doña Peggy Cabral y Nusia Suazo. 44 / 05 Declara de interés patriótico plazoleta Inte. Amado García. 45 / 05 Designa c/ Don Feddy Gatón Arce. 46 / 05 Aprueba colocar tarjeta en honor a Eugenio Maria de Hostos. 47 / 05 Remozar y embellecer el parque Independencia. 48 / 05 Designa la calle Teodoro (abierta). 49 / 05 Aprueba ejecución presupuesto octuble-diciembre 2004. 50 / 05 Aprueba la exhumación del cadaver Sra. Maria Lora Marte. 51 / 05 Permiso al Sindico Miami. 52 / 05 Permiso al Sindico Buenos Aires, Argentina. 53 / 05 Felicitar a toda la prensa nacional. 54 / 05 Remitir los adendum de los contratos a la Sala Capitular. 55 / 05 Solic. Al Canal 45 una copia del video del prog. Dr. Antonio Torres. 56 / 05 H.D. Misión empresarial Colombiana. 57 / 05 H.D e hijo de la feria del libro. 58 / 05 Prohibe apertura Casa del Terror. 59 / 05 Aprueba 2da planta al Sr. Danvin Ens. Atala. 60 / 05 Aprueba Emb. Gas licuado. Sector Caliche Los Girasoles. 61 / 05 Aprueba edif. De 5 niveles (Dos Pent Houses) c/ Anstides Garcia Mella # 22 Los Peralejos.


62 / 05 Aprueba proyecto Res. Managua y Terre Laurel III. 63 / 05 H.D. Ex. Rector Porfirio García. 64 / 05 H.D. Post Mortuna : Tommy Dguez. Y Amaury Villalba. 65 / 05 Designa calle de Isabel Villas (todos). 66 / 05 Designa c/Chillo - Res. Junia III. 67 / 05 Designa c/ Asdrubal Domínguez. 68 / 05 H.D. Part. Bolsa Turristica del Caribe(IX edición). 69 / 05 Acoger el acuerdo de las partes del Proy. Edif. Amalia XIV. 70 / 05 Deroga Res.No.148/04 Ratifica no objeción Const. Edif. Consultorio médico. 71 / 05 Aceptar ser sede del 2do congreso Latino A. de ciudades en desarrollo. 72 / 05 Otorga poder al Sindico p/realizar embargo Ante. Trib. 1ra Inst. Dist. Nac. 73 / 05 Declarar persona no grata al Sr. Chester. 74 / 05 Paralizar Proyecto Ens. Naco c/ Gilberto Gómez # 30. 75 / 05 Paralizar Proyecto Av. Sarasota Esq. Dolores Elogio y Paseo de los Prof. Codmsup. 76 / 05 Paralizar Proyecto Trab. y/o const. Remodelación Motel Reyna Dominicana. 77 / 05 Rectifica Res.No. 147/02 y aprueba brazo control Cuesta Hermosa II. 78 / 05 H.D. Marcos Ant. Jaime Mercado Pte. De Intelet. 79 / 05 Autorización al Sindico Viaje a Miami Fl. 80 / 05 H.D. a Vicente Carrasco y Victor Gallardo Villar. 81 / 05 Paralizar Proy. Const. Apt. Torre Carribe. 82 / 05 H.D. Participantes 1er Sem.Int. s/ Reforma Constitucional. 83 / 05 Aprueba reglamento de compras y licitaciones. 84 / 05 Aprueba const. Envasadora licuado de Jaime Santana. 85 / 05 Aprueba cierre definitivo "Casa del Terror". 86 / 05 Aprueba ejecución presupuesto enero-marzo 2005. 87 / 05 Aprueba uso de suelo Edif. 6 niveles Rivera II. 88 / 05 Autoriza los ajustes por inflación. 89 / 05 Autoriza ayuda Econ. Fundación Cruz Jiminian. 90 / 05 Autoriza préstamo RD$ 33,000,000.00 Indemnización. 91 / 05 Aprueba edif. Residencial Aybar II. 92 / 05 Aprueba uso de suelo, los Jardines del Sur. 93 / 05 H.D. 1er foro nacional Ciudades Digitales 2005. 94 / 05 H.D Pte. Camara comercio de Honduras. 95 / 05 Aprueba puente de acero Sedería California. 96 / 05 Motel Reyna Dominicana. 97 / 05 Aprueba exhumación cadaver Aurora Taveras y Julio Alf. Rod. 98 / 05 Aprueba Edif. 5to nivel Res. Anacaona V. Mirador Sur. 99 / 05 Aprueba uso de suelo Edif.8 niveles c/Lonaldo Davinci, Urb. Real. 100 / 05 H.D. Roberto Gonzalez y Rufina Hernández (Cuba). 101 / 05 Autoriza demolición baño c/ Guarocuya Esq. Luperón. 102 / 05 Ayuda pasaje aereo a Perequinos 2005. 103 / 05 Ayuda mensual RD$ 10,000.00 a Héctor Guerrero. 104 / 05 Otorga poderes a los S.C. p/someter JV Rep. Helios. 105 / 05 Hermanamiento D.N. y Génova, Milán y Fiuggy. 106 / 05 Permiso al sindico Viaje a Italia. 107 / 05 Sobre publicidad exterior. 108 / 05 Enviar condolencias a Londres.

cutivo municipal y su gabinete. Durante el período

2002-2006, el ejecutivo municipal recae en el Sr.

Roberto Salcedo, Alcalde del Distrito Nacional por

el Partido de la Liberación Dominicana (P.L.D.)

7.1 Funciones del Alcalde

De acuerdo al artículo 28 de la ley 3456 sobre

Organización del Distrito Nacional, son atribucio-

nes del Alcalde las siguientes:

• Promover todo lo concerniente a la orga-

nización interna de la Sindicatura, dirigir la

administración y proveer todo lo necesario para

que el Ayuntamiento cumpla sus fines constitu-

cionales y legales.

• Cumplir y hacer cumplir las disposiciones que


El programa II está conformado por las instan-

cias responsables de la formulación, seguimiento y

control de las políticas e iniciativas de la adminis-

tración municipal e incluye al Despacho del Alcalde,

el Despacho de la Vice-Alcalde, La Secretaría

General (como instancia coordinadora del gabinete

municipal), la Consultoría Jurídica y la Dirección

de Auditoria. La base legal de la Administración

Municipal, se fundamenta en la Ley 3456 sobre

Organización del A.D.N. de fecha 21 de Diciembre

de 1952 y la 5622, sobre Autonomía Municipal de

Fecha 14 de Septiembre de 1961. Adicionalmente,

es un conjunto de reglamentos y resoluciones

municipales que avalan sus actuaciones en distintas

circunstancias.

7. Despacho del Alcalde

La instancia administrativa del Ayuntamiento

del Distrito Nacional, está conformada por el eje-

Programa II

Administración Superior

• Someter al Concejo de Regidores los proyectos re-

lativos a la estructura administrativa de la Sindicatura y

los respectivos reglamentos internos que disciplinan su

funcionamiento, así como los proyectos que de acuerdo

a la ley, deberán ser sancionados por el Concejo.

• Aprobar el plan anual de acción de cada una de

las dependencias del Ayuntamiento.

• Someter al Concejo de Regidores el proyecto de

presupuesto anual de ingresos y egresos, cuando pro-

ceda, modificaciones a las estimaciones de ingresos,

así como la creación de apropiaciones, el aumento o

la disminución de las apropiaciones existentes o a la

transferencia de fondos de unas a otras.

• Ordenar cuantas veces lo considere necesa-

rio, la realización de auditorias e inspecciones en

las oficinas y dependencias del Ayuntamiento, en

especial, de aquellas que tengan a su cargo la per-

cepción o el manejo de fondos o bienes.

se refieren a la administración de los bienes del

Ayuntamiento.

• Velar por la conservación de los bienes y dere-

chos pertenecientes al Ayuntamiento del Distrito

Nacional, en todos los aspectos.

• Firmar en representación del Ayuntamiento,

los contratos y convenios debidamente autorizados

por el Concejo y velar por su fiel ejecución.

• Velar por la buena marcha y organización

de las oficinas, los servicios, establecimientos y

dependencias del Ayuntamiento y promover todo

lo necesario para la corrección de las deficiencias

o para mejorar su funcionamiento.

compromiso de construir una “Ciudad Posible”

sobre la base los siguientes ejes programáticos:

• Fortalecer las instituciones del gobierno municipal.

• Mejorar los servicios urbanos básicos

• Ordenar las principales funciones urbanas

• Reducir el grado de contaminación ambiental

• Propiciar una gestión urbana participativa

• Elevar los niveles de convivencia social urbana

• Generar una perspectiva estratégica sobre la ciu-

dad

• Nombrar, clasificar, promover, trasladar, premiar,

sancionar y cancelar a los empleados y funcionarios

del Ayuntamiento del Distrito Nacional y éstos últi-

mos, con la anuencia del Concejo de Regidores.

• Velar para que el Ayuntamiento cumpla a cab-

alidad sus funciones de acuerdo con los objetivos

permanentes de la institución y las necesidades de

los habitantes del Distrito Nacional.

Las atribuciones anteriores, reflejan el esta-

tuto particular que posee la Alcaldía del Distrito

Nacional, dada su doble condición de asiento de

los Poderes Públicos del Estado Dominicano y su

condición de la principal urbe de la República, con

sus desafíos convencionales de gran ciudad y al

mismo tiempo con la responsabilidad de mostrar la

mejor cara de la dominicanidad.


Es importante destacar, que durante el segundo

año de gestión municipal, se ha profundizado el


Cada uno de los ejes programáticos anteriores, se

encuentra reflejado en las ejecutorias de política

pública municipal que se presentan más adelante en

términos de los logros obtenidos pero sobre todo, se

puede aseverar que ha sido asumidos no solo por los

actores institucionales propios de la municipalidad,

sino por los actores externos, públicos y privados

con incidencia en el Distrito Nacional.

7.3 Síntesis de Actividades Públicas

• Organización Ceremonial y Protocolar del acto

Inauguración Escuela de Aseo Urbano. 6 de agosto

2004.


Inauguración Estación Bomberos Mirador Sur. 10 de

agosto 2004.

• Organización Ceremonial y Protocolar del

acto de Rendición de Cuentas del segundo año

de Gestión del Honorable Señor Alcalde Roberto

Salcedo. 16 de agosto 2004.


de Entrega del Testamento de la Reina Isabel y su

Manuscrito Tres Días antes de Morir, al Honorable

Alcalde Roberto Salcedo. 2 de septiembre de

2004.


de Desvelizamiento y Rotulación de la calle Z,

en Homenaje Póstumo al Doctor Manuel de Jesús

Goico Castro, en el sector Naco. 6 de septiembre

de 2004.


de puesta en Circulación del Manual de Normas de

Planeamiento Urbano. 22 de septiembre 2004.


Encuentro del Honorable Alcalde, Roberto Salcedo

con Representantes y Administradores de condo-

minios de Bella Vista. 28 de septiembre 2004.


de Inauguración de la Estación de Bomberos No. 6,

Urbanización Fernández. 30 de septiembre 2004.


de Declaración de Huésped Distinguido y Entrega

de la Llave de la Ciudad a los Señores Christian

Feranzino, Alcalde de Suiza, Guy Oliver Segond y

Alain Clerc. 01 de octubre 2004.


de Declaración de “Hijo Meritísimo” y Entrega de

la “Llave de la Ciudad” a Félix Sánchez, destacado

atleta dominicano que elevo a nuestro país a los

niveles más alto en la olimpiada Atenas 2004.

• Organización Ceremonial y Protocolar de la

Declaración de Huésped Distinguido y Entrega de Llave

de la Ciudad al Gobernador de Belice, Su Excelencia

Sir Colville N. Young G.C.M.G. 4 de noviembre 2004.


acto de la Firma del “Compromiso Especifico”, del

“Tercer Convenio PARME”, con el Ayuntamiento del

Distrito Nacional, ONFED, CONARE PARME Y ADN.

12 de enero 2005.

• Encuentro con Diputados y Senadores del

Distrito Nacional. 21 de febrero 2005.

• Visita de los representante del JICA al Honorable

Alcalde. 22 de febrero 2005.

• Asistencia en el Palacio Consistorial, Reunión

con Empresas Recolectoras, con el Alcalde, Reunión

Asociación Comerciantes de la Avenida Duarte. 28

de febrero 2005.

• Firma Minuta Acuerdo Cooperación JICA, en el

INDOTEL.

• Organización Ceremonial del acto de Firma

Acuerdo Interinstitucional entre el ADN y la Comisión

de Apoyo al Desarrollo Barrial (CEPREMID). 25 de

mayo 2005.

• Organización Ceremonial junto al Despacho de

la Primera Dama, del acto de Celebración del Día

de las Madres. 28 de mayo 2005.

• Primer Picazo del Proyecto de la Avenida

Duarte. Acontecido el 21 de Julio del 2005, con la

presencia del Presidente de la Republica, Dr. Leonel

Fernández Reyna y los principales Secretarios de

Estado.

8. Secretaría General

La Secretaría General del Ayuntamiento del

Distrito Nacional, constituye la instancia de

coordinación del Gabinete Municipal y de acom-

pañamiento y asistencia a las decisiones del

Alcalde. Su base legal se encuentra en los artícu-

los 12 Capitulo IV y 32 al 34 de la Ley 3456

sobre Organización del Ayuntamiento del Distrito

Nacional. Adicionalmente, el reglamento general

del Ayuntamiento del Distrito Nacional se consigna

las funciones más administrativas y técnicas de

esta instancia de acompañamiento.

8.1 Funciones de la Secretaría General

De acuerdo a lo establecido en el reglamento

administrativo del A. D. N., las principales funcio-


Despacho del Alcalde. 3 de marzo 2005.

• Firma del Convenio Secretaría Técnica de la

Presidencia y Secretaria de Cultura. 15 de marzo 2005.

• Organización Ceremonial y Asistencia, que se

realizó del 16 al 18 de marzo 2005, el “1er. Congreso

Santo Domingo 2015”, evento que tuvo como obje-

tivo analizar las propuestas emanadas de una serie

de consultas desarrolladas con el fin de conseguir

respuestas y soluciones mediables en el marco

experimentar de 10 años. 16 de marzo 2005.


de Declaración de “Huéspedes Distinguidos y Entrega

de Llave de la Ciudad” en el marco de una cena real-

izada en el Museo de las Casas Reales a los Alcaldes

de Centroamérica, México y el Caribe, de la Unión

de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI), y

Declaración de Huéspedes Distinguido a los Expositores

e Invitados Internacionales. 17 de marzo 2005.


acto de “Declaración de Huéspedes”, a los par-

ticipantes de la Misión Empresarial Colombo-

Centroamericana. 11 de abril 2005.

• Organización Ceremonial y Protocolar de la Firma

Convenio ADN y Empresa Escoba. 12 de abril 2005.


“Declaración de Huéspedes Distinguidos” a los par-

ticipantes de la Vlll Feria Internacional del Libro.

22 de abril 2005.

• Organización Protocolar del acto de cele-

bración del Día de la Secretaria. 26 de abril 2005.


de Juramentación del Consejo Comunitario de

Villas Agrícolas. 11 de mayo 2005.


“Declaración de Huéspedes Distinguidos” a los par-

ticipantes de la Bolsa Turística del Caribe. 13 de mayo

2005.

• Organización Ceremonial del acto de Firma

del Convenio Interinstitucional entre el ADN e

fortalecimiento de la Gestión Municipal a través

de la coordinación, monitoreo y sistematización de

los procesos y actividades institucionales, la pro-

curación de recursos y asistencia técnica para la

toma de decisiones claves relativas al desempeño

general de la institución.

8.3 Síntesis de Actividades Públicas

8.3.1 Actividades de Reconocimiento

• Proyecto Avenida Duarte. Para el proceso de mo-

dernización de la Avenida Duarte, esta Secretaria realizó

catorce reuniones entre buhoneros, comerciantes y el

equipo de técnicos de la Institución, para la discusión del

proyecto Paseo de la Ave. Duarte.

• Rotulación de Calles. En este periodo se

rotularon cuatro calles: (i) C/ Manuel de Js.

Goico Castro; (ii) C/ Buenaventura Freites; (iii) C/

Amauris Villalba (iv) Tammy Domínguez.

• Reconocimiento a su Excelencia Sir Colville N.

Young de Belice.

• Acto de Declaración de Huéspedes Distinguidos

a los Participantes de la IX Edición de la Bolsa

Turísticas del Caribe.

• Reconocimiento a Ricardo Montaner.

• Reconocimiento al señor Oscar De León.

• Reconocimiento a Lupita Ferrer.

• Reconocimiento a Lucia Méndez.

• Entrega de reconocimiento a los participantes

del 5to. Foro Empresarial Gran Caribe 2004.

• Reconocimiento huésped distinguido a las

personalidades participantes en la apertura de la

Feria del Libro.

• Acto de reconocimiento Huésped Distinguido al

señor Sant Rajinder Sing.

• Entrega de llave de la ciudad al Alcalde de Suiza.

• Presidente del Fondo Digital para la Solidaridad

nes del Secretario son las siguientes:

• Asesorar y asistir a la Alcaldía en sus relaciones

Político-Administrativas.

• Asistir a la Alcalde en la elaboración de docu-

mentos oficiales.

• Suministrar al Alcalde los datos y antecedentes

que son necesarios para los asuntos a tratar, facili-

tando con ello la toma de decisiones.

• Programar, coordinar y organizar los aspectos

protocolares y ceremoniales de las actividades

institucionales y sociales del Alcalde.

• Informar a los Directores sobre las disposiciones

del Alcalde y dar seguimiento a sus ejecuciones.

• Mantener y promover relaciones y acuerdos con

organismos internacionales para lograr intercambio y

colaboración financiera y de experiencias técnicas.

• Supervisar las labores de las delegaciones.

La Secretaría pone especial énfasis en su papel

de instancia de coordinación administrativa y

técnica, al movilizar los distintos recursos de la

municipalidad en los procesos de toma decisiones

relativas a los diversos aspectos que determinados

procesos requieran.


Dada su condición de instancia administrativa

y técnica, la política institucional de la Secretaría

puede definirse de la siguiente manera: Apoyar el


• Organización ceremonial y protocolar del

acto de Develizamiento y Rotulo de la calle 14

del Ensanche La Fe al Club Rotaract. 6 de octubre

2004.

• Organización ceremonial y protocolar del acto

de Huésped Distinguido a 29 participantes de la

Misión Gubernamental y del Comercio del Condado

de Miami-Dade. 8 de octubre 2004.

• Organización ceremonial y protocolar acto

declaración de “Huésped e Hijos Distinguidos” a

29 participantes de la Misión del Condado Miami

Dade, con el objetivo de aumentar las relaciones

comerciales. 8 de octubre de 2004.


de inicio de los Trabajos Remozamiento del Mercado

Modelo de la Avenida Mella. 21 de octubre 2005.


declaración de “Huésped Distinguido” a los parti-

cipantes en el XIV Congreso Panamericano de las

Escuelas de Hotelería, Gastronomía y Turismo. 24

de octubre 2004.


de declaración de “Huésped Distinguido” a los par-

ticipantes del V Foro Empresarial del Caribe, rea-

lizado en nuestro país desde 25 al 29 de octubre.

27 de octubre 2004.


de declaración de “Huésped Distinguido” a los


de Naciones Unidas y al Secretario Ejecutivo.

8.3.2 Actividades de Coordinación.

• Congreso de la Ciudad Santo Domingo 2015.

Para los trabajos del Congreso de la Ciudad, se

realizaron diez reuniones operativas y organi-

zativas, para la logística del proceso de dicho

Congreso, entre los cuales estaban los temas de

las conferencias centrales, así como de los expiso-

tores internacionales invitados para los fines. Cabe

también destacar, dentro del marco del Congreso

de la Ciudad, el encuentro con los rectores de las

universidades nacionales de Santo Domingo.

• Santo Domingo Verde. En el marco de los traba-

jos de Arborización Urbana, se realizaron diversas

reuniones tanto con buhoneros, como con transpor-

tistas del km.9 de la autopista Duarte, para lograr

la recuperación y arborización de la zona.

• Asociación de Dueños de Camiones. Se sostuvi-

eron siete encuentros-reuniones con fines de esta-

blecer los mecanismos adecuados para el mayor

rendimiento de las actividades del ADN.

• Visitas Recibidas. En esta Secretaria se ha

recibido un promedio de 1,500 personas con dife-

rentes inquietudes y problemáticas, a las cuales se

le han brindado las facilidades.

• Empresas Publicitarias. Se han realizado diver-

sas reuniones con las empresas publicitarias para

definir la política sobre colocación de vallas, letre-

ros y mupis en la ciudad de Santo Domingo. En este

mismo marco se han efectuado encuentros con

empresas publicitarias no registradas (informales).

8.3.3 Actividades de Protocolo y Ceremonial

Un total de mil seiscientas (1,600.00) visitan-

tes fueron recibidos y enviados a las diferentes

plantas (áreas) del Palacio Municipal y Palacio

Consistorial tanto al Despacho Alcalde, así como de

la Vice-alcaldesa, Secretario General y Directores

del Area, entre los cuales figuraron Diplomáticos,

Empresarios, Alcaldes, Funcionarios Públicos, del

Mundo Artístico, Social, Medios de Comunicación

Escritos, Radiales y Televisivos.

• Organización protocolar de las reuniones

previas al “Congreso de la Ciudad Santo Domingo

2015. 28 de diciembre 2004.

• Organización ceremonial y protocolar de La

Escogencia de los Miembros de la Directiva de la Comisión

de Comanejo de los Cementerios: Cristo Rey, Redentor y

Nacional (Av. Máximo Gómez. 18 de enero de 2005.


de declaración de “Huésped Distinguido” a los

participantes del “V Congreso de la Biodiversidad

Caribeña”. 26 de enero de 2005.


acto de develizamiento y rotulo de la calle

Fontainblue de los Jardines del Norte, hoy Av.

Prócer Venezolano-Dominicano Buenaventura

Freites. 26 de enero 2005.


“Proyecto Paseo Comercial Avenida Duarte”. 16 de

febrero 2005.


del “Día de Jubilo”, al conmemorarse los 100 años

de la Fundación de Rotary Internacional. 23 de

febrero 2005.


de inauguración de la Escuela de Aseo Urbano. 1 de

marzo de 2005.


de apertura del proyecto “Por Amor a tu Barrio”. 1

de marzo de 2005.


“Taller de Seguridad Ciudadana”, realizado por

la Dirección de Planificación y Modernización

Institucional. 18 de febrero.

• Organización ceremonial y protocolar “Taller

de Gestión de Riesgo”, realizado por la Dirección

Gestión Ambiental y Aseo Urbano”. 28 de febrero.


Movilidad Urbana”, realizado por la Dirección de

Transito Urbano. 1 de marzo.

participantes del “XI Encuentro de Presidentes y

Magistrados de los Tribunales Constitucionales y de

la Sala de América Latina”, realizado en nuestro

país del 1 al 5 de noviembre. 2 de noviembre

2004.


de inauguración de la Rampa en el Altar de la

Patria, con motivo el día de la Discapacidad. 3 de

noviembre 2004.

• Organización ceremonial y protocolar de la

declaración de Huésped Distinguido y Entrega de

Llave de la Ciudad al Gobernador de Belice, su

Excelencia Sir Colville N. Young G.C.M.G. 4 de

noviembre 2004.

• Organización y asistencia protocolar a las

reuniones de Propietarios de Nichos de los

Cementerios Correspondientes al Distrito Nacional,

realizadas el 6,7 y 8 de diciembre de 2004.


acto de Juramentación de las Comisiones para

Comanejo de los Mercados: Nuevo, Villa Consuelo,

Honduras y Las Pulgas. 13 de diciembre 2004.


de Entrega de Certificados de participación a 50

promotores que terminaron el ciclo de seis meses

de capacitación, con la finalidad de mejorar las rel-

aciones entre el Ayuntamiento y las Organizaciones

Comunitarias. 20 de diciembre 2004.


Convenio INTEC– ADN. 15 de septiembre 2004.

• Visita del Secretario de Estado de Trabajo,

señor Ramón Fadul. 15 de septiembre 2004.

• Visita Oficial al Palacio Municipal del Embajador

del El Salvador, Sr. Carlos Ernesto Mendoza Carrillo.

13 de septiembre 2004.

• Visita Oficial del Diputado Pelegrin Castillo. 13

de septiembre 2004.

• Visita Oficial del Jefe de la Policía Nacional,

Mayor General Manuel de Jesús Pérez Sánchez. 15

de septiembre 2004.

• Rueda de Prensa en el Palacio Municipal de la

firma del Contrato AMET. 6 de septiembre 2004.

• Visita Oficial al Palacio Municipal del Sr.

Diomedes Reyna. 27 de septiembre 2004.

• Visita Oficial al Palacio Municipal del Sr. José

Rafael Lantigua Secretario Cultural. 22 de sep-

tiembre 2004.

• Visita Oficial del Sr. Eddy Martínez Director del

Centro de Explotación e Inversión. 20 de septiem-

bre 2004.

• Visita Oficial al Palacio Municipal del Ing.

Fausto Monegro, Presidente del CODIA. 11 de octu-

bre 2004.

• Visita y posterior rueda de prensa de los rep-



de Competitividad”, una jornada de trabajos a

beneficios de los munícipes del Distrito Nacional,

como invitados especiales a CONEP, CEI, PNUD, y el

Consejo Nacional de Competitividad.


“Conversatorio de la Gobernabilidad de la Ciudad”.

7 de marzo 2005. Recepción de diplomáticos,

empresarios, políticos, entre otras personali-

dades.

• Organización ceremonial y protocolar de la

“XX Reunión de Alcaldes de Centroamérica, México

y el Caribe, de la Unión de Ciudades Capitales

Iberoamericanas (UCCI)”, que se realizo simul-

táneamente con el Congreso antes mencionado. 17

de marzo 2005.

• Visita del Honorable Alcalde a la Secretaria

de Estado de Obras Públicas y Comunicaciones,

acompañado de Dra. Xiomara Espaillat, Encargada

de Protocolo del ADN. 27 de agosto 2004.

• Visita del Honorable Alcalde junto al Secretario

de Estado de Obras Públicas y Comunicaciones, Ing.

Freddy Pérez a su Eminencia Reverendísimo Cardenal

Nicolás de Js. López Rodríguez al Arzobispado

de Santo Domingo, acompañado de Dra. Xiomara

Espaillat. 30 de agosto 2004.

• Visita del Honorable Alcalde a la Dirección

General de Aeroportuaria, acompañado de Dra.

Xiomara Espaillat. 27 de agosto 2004.

• Visita Oficial al Palacio Municipal del nuevo

Ordenador de la Oficina Nacional para los Fondos

Europeos de Desarrollo (ONFED), Dr. Onofre Rojas.

25 de agosto 2004.

• Visita Oficial al Palacio Municipal del Embajador

de Trinidad y Tobago. 4 de agosto 2004.

• Visita al Palacio Municipal del Empresario Juan

Ramón Gómez Díaz. 15 de septiembre de 2004.

• Visita al Palacio Municipal, para la Firma del

2004.

• Visita de Carlos Bonetti y Pablo Pons, al

Honorable Alcalde en el Palacio Municipal. 10 de

noviembre 2004.

• Visita al Honorable Alcalde del Cónsul de

Chekoslovakia y la Comisión Policía Nacional. 15 de

noviembre 2004.

• Visita al Honorable Alcalde, del Director de la

OMSA, el señor Ignacio Ditren, y Poppi Bermúdez.

18 de noviembre 2004.

• Recibimiento de la Comisión de Embotelladora

Dominicana, en el Despacho del Presidente de la

Sala Capitular, Lic. Gabriel Castro. 29 de noviembre

2004.

• Visita al Honorable Alcalde, de la Directora

del IMPOSDOM, Leonor Zacarías, los Directivos

de la Publicitaria Shampoo, y el mismo día,

reunión con el Artista José Antonio Rodríguez. 1

de Diciembre 2004.

• Visita al Honorable Alcalde, del Artista Ricardo

Montaner y Rubén Bichara, Administrador de

EDESUR. Lanzamiento del Programa “Comer es

Primero”. 19 de febrero 2005.

• Encuentro- Almuerzo de Ex alcalde del D.N.,

con el Honorable Alcalde Don Roberto Salcedo,

y el mismo día reconocimiento a los artistas

Lucia Méndez y Lupita Ferrer, y la visita de la

Misión Estudio de Desarrollo de Japón JICA. 21 de

febrero 2005.

• Recibimiento Julio Sabala, empresarios de

Burger King, Cónsul de China y Miembros de la

Comisión de Empresarios de Colombia. Palacio

Municipal. 11 de abril 2005.

• Firma del Convenio Escoba en Capotillo. 12 de

abril 2005.

• Recibimiento de Andy Jaques. Presidente

Cámara de Comercio. 13 de abril 2005.

• Recibimiento Embajador de Panamá. 19 de

resentantes de la Misión del Condado Dade. 4 de

octubre 2004.

• Visita Oficial del Embajador de Honduras, Lic.

Nery Magali Funes Padilla. 1 de octubre 2004.

• Recibimiento y conducción al Despacho del

Alcalde del artista Elvis Crespo. 18 de octubre

2004.

• Recibimiento y conducción al Despacho del

Alcalde del periodista José Rafael Sosa. 20 de

octubre 2004.

• Visita al Honorable Alcalde del Señor José Darío

Arias, de Brugal y Compañía. 25 de octubre 2004.

• Visita de la Asociación de Comerciantes del

Mercado Modelo. 25 de octubre 2004.

• Visita al Honorable Alcalde de las Candidatas

al certamen Miss República 2005. 1 de noviembre

2004.

• Visita al Honorable Alcalde del Secretario de

Estado de Obras Publicas y Comunicaciones y el señor

Leonardo Mariña de AES. 3 de noviembre 2004.

• Visita al Honorable Alcalde de los Participantes

en el Concurso de Ideas del Centro de los Héroes.

8 de noviembre 2004.

• Soporte al Departamento de Educación

Ciudadana con el lanzamiento campaña publicita-

ria “Regala un Juguete por la Paz”. 9 de noviembre


• Recibimiento y conducción a la Sala Capitular de

los alumnos del Colegio Loyola. 10 de marzo 2005.

• Conferencia magistral en el salón del Patronato en

la Zona Colonia, Marcos Villamán. 10 de marzo 2005.

• Lanzamiento de campaña publicitaria del

“Congreso de la Ciudad”. 12 de marzo 2005.

• Reunión de rectores y participación Ciudadana.

14 de marzo 2005.

• Actividad en Bella Vista Sr. Roberto Salcedo.

Programa Amor a mi Barrio. 17 de marzo 2005.

• Reunión Liceo República de Argentina. 18 de

marzo 2005.

• Almuerzo con Ex alcaldes del Distrito Nacional.

Palacio Municipal. 21 de marzo 2005.

• Encuentro con senadores y diputados del

Distrito Nacional. Salón Azul. 21 de marzo 2005.

• Visita del colegio FIDES, San Miguel Arcángel,

Marcha por la Paz. Palacio Municipal. 13 de abril

2005.

• Mesa de Indemnización de Buhoneros de la Av.

Duarte. 18 de abril 2005.

9. Consultoría Jurídica

La Consultoría Jurídica del A.D.N. desempeña


abril 2005.

• Visita de Francisco Fiorinelli y Alma Ferreras.

20 de abril 2005.

• Recibimiento de León Rivera, Emma Valois,

Foro de Myers Política, Embajadora de Honduras.

25 de abril 2005.

• Firma del Convenio CONADIS, Reunión Síndicos

del PLD, Reunión Embajador de Corea, Visita de

Mary Marranzini. 27 de abril 2005.

• Firma convenio con Lotería Nacional. 03 de

mayo 2005.

• Acuerdo con CEPREMID, Visita de Cristina

Lizardo. 04 de mayo 2005.

• Reunión con buhoneros del Km. 9 con Tránsito

Urbano. 06 de mayo 2005.

• Visita de la Asociación de Comerciantes y

Comunitaria de Villa Consuelo. Visita miembros

ESSO. 09 de mayo 2005

• Visita de Patricia Solano de Cementos Cibao,

presentación Plan Estratégico. 16 de mayo 2005.

• Recibimiento Primera Dama de la República, Dra.

Margarita Cedeño de Fernández y el Presidente de

INDOTEL, Lic. José Rafael Vargas, en el marco de la

Firma Convenio ADN-INDOTEL. Presentación Informe

Nacional de Desarrollo Humano PNUD. 18 de mayo

2005.

• Recibimiento de empresarios Peruanos y

Embajador de Uruguay. 30 de mayo 2005.

• Recibimiento y conducción a la Sala Capitular

de los alumnos del nivel medio del colegio Palma

Real de los Ríos, y del colegio El Angel de sector de

Herrera. 29 de octubre 2004.

• Recibimiento y conducción a la Sala Capitular

de los alumnos del 3ro. de Básica del colegio

Bautista Cristiano. 22 de febrero 2005.


• El asesoramiento al Alcalde en los actos eje-

cutivos relativos a la expropiación, enajenación y

adquisición de inmuebles por el Ayuntamiento del

Distrito Nacional y en los contratos en general.

• La participación en procesos administrativos

dándoles orientación jurídica conveniente.

• La elaboración y/o revisión de anteproyectos

de resoluciones y otros actos interinstitucionales.

• La formulación, negociación y elaboración de

proyectos de acuerdos interinstitucionales.

• La redacción de contratos y dictámenes sobre

efectos contractuales y de licitaciones y sobre

expedientes administrativos y tributarios.

• Acudir a juicios que se encaucen en los tribu-

nales donde haya interés municipal.

una labor crucial para el desenvolvimiento cotidi-

ano de la municipalidad. Su base legal se encuen-

tra en la misma Ley 3456 sobre organización del

Distrito Nacional, la Ley 5622 del 14 de septiembre

de 1961 sobre Autonomía Municipal y la 58-88, que

crea los Juzgados de Paz para Asuntos Municipales

y otras disposiciones.

9.1 Funciones de la Consultoría Jurídica

Entre las funciones principales de la Consultoría

Jurídica establecidas por estatuto legal y regla-

mentario, se cuentan las siguientes:

• Asesoramiento Jurídico-Legal al Ayuntamiento


• Mantenimiento actualizado de la colección de

normas municipales y de la legislación de interés


nes de la Ley No. 4453, Sobre Cobros Compulsivos

de Impuestos, Servicios y Arrendamientos.

9.4 Departamento de Ejecuciones y Demoliciones

Realiza las notificaciones a las partes sobre las

órdenes de demolición por vía de telegramas o por

medio de actos de alguacil y ejecuta las decisiones

emanadas por los tribunales que ordenen demoli-

ciones de construcciones ilegales.

9.5 Departamento de Relaciones

Interinstitucionales

Es la encarga de coordinar las actividades del

• La gestión y eventual ejecución de los cobros

por la vía judicial.

• El desempeño de otras funciones y actividades

afines y complementarias.

9.2 Departamento Legal

• Tiene la labor de eficientizar el manejo y con-

trol de seguimientos de los procesos judiciales, los

cuales podemos clasificar en dos tipos:

• Casos Especiales: Son procedimientos que

por su naturaleza especial e inusual dentro de

la materia jurídica, requieren de un seguimiento

exclusivo.

• Procesos Ordinarios: Se orientan dentro de las

facultades y atribuciones del Ayuntamiento del

Distrito Nacional.

9.3 Departamento Cobros Compulsivos

Tiene como función principal realizar el cobro de

las deudas atrasadas de contribuyentes morosos que

no hacen efectivo el pago en de los plazos estableci-

dos por los Departamentos correspondientes, este

procedimiento se realiza conforme a las disposicio-

Comunicaciones Recibidas 979Comunicaciones Enviadas 513Departamento Legal Areas de Notificaciones (Actos Visados ) Notificaciones Civiles 1,683Notificaciones Penales 592Notificaciones Laborales 271Notificación en Tribunal de Tierra 20Total Notificaciones 2,566Area de pensiones, Jubilaciones y Certificaciones Certificaciones de Vida y Costumbres -Certificaciones de Domicilio y Empadronamiento 40Certificaciones de No Objeción a Saneamiento 6Certificaciones de No Propiedad 5Expedientes Pensionados 432

Despacho del Consultor Jurídico No. de Actos


sus funciones y bien puede ser resumida como

“acompañar y respaldar en términos jurídicos y

legales los procesos institucionales de toma de

decisiones sobre las distintas materias y ámbitos

de la vida municipal”.

10. Dirección de Auditoría

La auditoria es el examen objetivo, sistemático y

profesional de las operaciones financieras y/o adminis-

trativas, efectuado con posterioridad a su ejecución, en

Ayuntamiento del Distrito Nacional con otras insti-

tuciones de carácter público y privado, que se

rijan por acuerdos suscritos.


La política de esta instancia, se deriva de

Poderes Autorizados 432Comisión de Apelación del Departamento deAlquileres y Desahucios Expedientes Conocidos 220Audiencias Celebradas 110Cantidad de Fallos 110Sección de Sometimientos y Litigios Sometimientos por Ley 120-99 Sometimientos por Ley 675 Sometimientos Especiales 17Sección Publicidad Exterior Expedientes Sometidos al Tribunal Municipal en Proceso deConocimiento por el Juez 105Departamentos de Cobros Compulsivos Facturaras Recibidas 568Facturas Cobradas 208Notificaciones 30Total Cobrado RD$3,707,366.80Departamentos de Relaciones Interinstitucionales Convenios y Acuerdos Celebrados 361Instituciones contactadas 15Total Convenios y Acuerdos Realizados 376Area de Contratos Contratos de Consultoría 4Contratos de Publicidad 28Contratos de Obras 57Contratos de Servicios Profesionales 6Contratos de Inquilinato 986Contratos de Alquiler de Vehículos 64Contratos de Servicios 49Total Contratos Realizados 1,194Departamento de Ejecuciones y Demoliciones Expedientes tramitados 56Telegramas Enviados para Fines de Conciliación 121Conciliaciones y Acuerdos Logrados 31Descensos Realizados 61Desalojos Ejecutados 1Demoliciones Ejecutadas 11Expedientes Pendientes 14

las diferentes unidades. Se debe efectuar de acuerdo a

las normas Internas de Auditoria gubernamental y dis-

posiciones especia-lizadas emitidos por la Contraloría

General de la República, aplicando las técnicas, méto-

dos y procedimientos establecidos por la profesión del

contador publico. Su base legal se encuentra en la Ley

3456 y en la Resolución No. 9-A/85, Art. 22.

10.1 Funciones de la Dirección de Auditorias

• La preparación de políticas y directrices y

el establecimiento de disposiciones y mecanis-

mos adecuados para el control del movimiento

económico-financiero del A.D.N.

• La verificación y control de las actividades

económicas y financieras del A.D.N.

• El registro y control contable de la adminis-

tración financiera, presupuestaria y patrimonial de

la municipalidad.

• La verificación del cumplimiento de las dis-

posiciones legales que rigen los sistemas adminis-

trativos y los reglamentos de carácter interno del

Ayunatmiento del Distrito Nacional.

• El control y la fiscalización de los servicios

públicos locales administrados por el régimen de

contratación.


Como se puede inferir de las funciones de la

Dirección de Auditorias, su política institucional

se define en términos del mantenimiento de los

controles de los movimientos financieros de la

institución. La credibilidad institucional, la efi-

ciencia en la asignación de recursos, la rendición

de cuentas y la transparencia del ejercicio público

descansan en la capacidad de esta Dirección de

cumplir cabalmente sus funciones.


El programa III está conformado por las instan-

cias responsables de la formulación, ejecución y

seguimiento de los programas, planes, proyectos

e iniciativas derivados de las políticas locales.

Adicionalmente, las instancias que acompañan este

programa tienen un impacto más hacia lo interno del

gobierno de la ciudad ya que las actividades propias

del mismo son transversales a todo el gobierno de

la ciudad. Se encuentra integrado por las direc-

ciones de: Planificación y Desarrollo Institucional;

Gestión de Calidad; Tecnologías de la Información

y Recursos Humanos. La base legal es la Ley 3456

sobre Organización del Ayuntamiento del Distrito

Nacional de fecha 21 de Diciembre de 1952 y partic-

ularmente Ley 55-65, que crea el Sistema Nacional

de Planificación con instancias sectoriales denomi-

nadas oficinas de Planificación y Programación en

las instituciones centralizadas y descentralizadas del

Estado. También, en un conjunto de reglamentos y

resoluciones municipales que avalan sus actuaciones

en distintas circunstancias.

11. Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional

Hasta diciembre del 2004, esta dirección se

denominó “Modernización y Desarrollo Institucional”

(MDI), sin embargo a partir de esa fecha y como

parte del proceso de reingeniería derivado del

proceso de formulación de políticas y presupuesto,

paso a denominarse con el nombre que se conoce

actualmente. Las actividades de modernización, se

comprenden como parte integral de los procesos

de desarrollo y fortalecimiento institucional. La

Dirección, tiene la doble función orientar el proceso

de planificación interna en términos conceptuales

y metodológicos así como apoyar la consecución de

recursos de la cooperación internacional, la formu-

lación del presupuesto general del Ayuntamiento,

Fortalecimiento y Desarrollo Institucional M e m o r i a A n u a l

Programa III

Fortalecimiento y

Desarrollo Institucional

generales de planificación institucional y de toma

de decisiones sobre la base de información perti-

nente y criterios de eficiencia política y económica.

Su sustentación legal es la Ley 55-65, que crea el

Sistema Nacional de Planificación en las entidades

centralizadas y descentralizadas del Estado.

11.3 Síntesis General de Actividades

• Elaboración Memorias de la Gestión. Esta activi-

dad implicó la Coordinación, recopilación y elabo-

ración final de las Memorias de Gestión, recibidas

de las diferentes instancias del ADN, para el período

Agosto 2004-Agosto 2005. Vale aclarar que en térmi-

nos metodológicos y para el período 2005-2006, se

procederá mediante un levantamiento trimestral o

cuatrimestral de las memorias.

• Formulación Presupuestaria 2005. Este proceso

se inició a partir del mes de septiembre del 2004

y culminó a inicios de diciembre de dicho año. El

proceso implica la definición y concertación de los

ejes de política local tanto con la Sala como con

la Administración. Se involucran de forma signifi-

cativa las Direcciones Financieras y de Gestión de

Calidad.

• Reingeniería Institucional. Octubre-Noviembre

2004. Esta Dirección conjuntamente con el Despacho

del Alcalde y la Secretaria General y la Dirección de

Gestión de Calidad, trabajaron en la formulación

del nuevo organigrama institucional facilitando

la fusión de las direcciones de Gestión Ambiental

y Limpieza para crear la Dirección de Gestión

Ambiental y Aseo Urbano; se creó la Dirección

de Transito y Movilidad Urbana; la Dirección de

Seguridad Ciudadana (antigua Policía Municipal) y la

Dirección del Plan Estratégico de Santo Domingo.

• Apoyo a las actividades del Plan Estratégico.

Agosto-Diciembre 2004. Durante este período, la

Dirección de Planificación sirvió de soporte a la

realización de las actividades del Plan Estratégico

de Santo Domingo, particularmente las relativas

a la organización del Congreso de la Ciudad. Se

efectuaron aproximadamente 12 reuniones de

planificación y organización.

• Participación en la Reunión sobre Combate a la

así como las memorias institucionales, entre otras

actividades no menos importantes. Por sus fun-

ciones y caracteristicas, actúa como una instancia

facilitadora de procesos transversal a las distintas

instancias del gobierno de la ciudad.

11.1 Funciones de la Dirección de Planificación y

Desarrollo Institucional

• Elaborar, implementar y evaluar los proyectos

de interés municipal aprobados por la Alcaldía.

• Proponer acciones que promuevan la inves-

tigación y el análisis de los principales problemas

que afecten a los munícipes de la Ciudad de Santo

Domingo de Guzmán.

• Proponer acciones que fortalezcan la institu-

cionalidad y la eficiencia de la administración en

todos los niveles y ámbitos de la entidad.

• Procurar que el A.D.N., se consolide como insti-

tución y se constituya en una entidad administrati-

vamente eficiente y económicamente sustentable.

• Establecer los mecanismos para el flujo de

información entre las diferentes Direcciones de la

Administración Municipal.

• Identificar los diferentes indicadores económi-

cos para la toma de decisión del A.D.N.


La política institucional de PDI, se deriva de

sus funciones en términos de orientar los procesos

M e m o r i a A n u a l Fortalecimiento y Desarrollo Institucional

Tecnología de la Presidencia de la República,

colaboraron con la Dirección de Gestión Ambiental

y Aseo Urbano en la revisión de los procedimientos

y operaciones del sistema de recolección de resi-

duos sólidos urbanos de la ciudad capital, reali-

zando útiles recomendaciones para incrementar la

eficiencia técnica y económica del sistema.

• Firma del Compromiso Especifico CONARE-

ONFED-PARME-ADN. El 8 de Febrero del 2005, se

suscribió el compromiso para la implementación

de la tercera fase del acompañamiento en mate-

ria de reforma y modernización del Ayuntamiento

del Distrito Nacional, con el apoyo del Consejo

Nacional para la Reforma del Estado, el Ordenador

Nacional de los Fondos Europeos de Desarrollo,

la Oficina de la Delegación Europea a través del

Programa de Apoyo a la Reforma y Modernización

del Estado (PARME). El monto global del acompa-

ñamiento asciende a la suma de RD$ 9,170,990.00

(nueve millones ciento setenta mil novecientos

noventa pesos). El proceso de formulación y gen-

eración de acuerdos tuvo una duración de aproxi-

madamente seis meses.

• Taller de Seguridad Ciudadana. Esta actividad

se efectuó el 18 de Febrero del 2005, con la doble

finalidad de generar los insumos programáticos

para el componente del mismo nombre del Plan

Estratégico de la Ciudad Capital, y obtención de

insumos para la formulación del proyecto conjunto

de Seguridad Ciudadana entre el Ayuntamiento

del Distrito Nacional y el Programa de Naciones

Unidas para el Desarrollo. Estuvieron presen-


Pobreza Urbana. Organizado por la Unión de Ciudades

Capitales Iberoamericanas (UCCI), en la Ciudad de

México, D. F., en el mes de Octubre del 2004.

• Taller de Alineación Estratégica. Esta actividad

se realizó del 17 al 18 de diciembre del 2005, en

las instalaciones de Metro Country Club en Juan

Dolio, con la finalidad de propiciar la capacidad

de trabajo colaborativo entre los miembros del

Gabinete Municipal. Fue facilitado por la Lic.

Sandra Céspedes y el tema central fueron “Los

Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas”

y el Trabajo en Equipo. Participaron en total unas

35 personas.

• Aprobación del Proyecto del Sistema Integrado

de Gestión Administrativa y Financiera (SIGAF),

con la empresa AVACOMP, S. A. Durante la tercera

semana de Diciembre del 2004, la Sala Capitular

aprobo la instalacion del sistema de gestión inte-

grado por los siguientes módulos automatizados:

(i) Manejo de ingresos ; (ii) Recursos humanos y

nómina ; (iii) Control bancario y cuentas por pagar;

(iv) Compras y Suministros; (v) Activos fijos; (vi)

Contabilidad general; (vii) Ejecución presupues-

taria. Este sistema a la fecha de redacción de

las memorias se encuentra instalado y en fase de

prueba con resultados que auguran un mayor nivel

de eficiencia y transparencia del desempeño finan-

ciero de la institución.

• Actualización Demográfica del Distrito

Nacional. En el mes de enero del 2005, se solicitó a

la Oficina Nacional de Estadística, la actua-lización

poblacional del Distrito Nacional, con base a la

realización de una proyección geométrica de la

población censada en el 2002. Esto tuvo por finali-

dad lograr el ajuste del presupuesto del Distrito

Nacional canalizado a través de la Liga Municipal

Dominicana, de acuerdo a lo previsto por la Ley

17-97 y la 166-03.

• Misión de la Escuela de Urbanismo de la

Universidad de Harvard. La tercera semana de

Enero y por espacios de dos semanas, se tuvo

la visita de tres estudiantes de maestría de

la Universidad Harvard, quienes a través de la

Comisión Internacional Asesora en Ciencia y

Efectuado del 16 al 19 de Marzo del 2005. Este

evento constituyó el punto de discusión y concert-

ación sobre las visiones sectoriales y la visión glob-

al de desarrollo de la ciudad para el año 2015. La

Dirección de Planificación condujo el componente

de competitividad y orientó la metodología general

del evento con el apoyo del equipo de consultores

contratados para tal fin.

• Participación en la Experiencia Rosario 2005. La

delegación local estuvo integrada por el Secretario

General y el Director de Planificación. La actividad

se realizó en la ciudad de Rosario, Argentina y en

la misma se firmaron convenios de cooperación en

materia de Seguridad Ciudadana, Arbolado Urbano

y Espacio Público.

• Firma del convenio del Proyecto de Ciudad

Digital. La firma del convenio se efectuó el

18 de Mayo del 2005, con la participación

del Presidente del Instituto Dominicano de

Telecomunicaciones (INDOTEL) y la presencia

de la Primera Dama de la República. El con-

venio sentó las bases de la cooperación y asis-

tencia técnica para el desarrollo del modelo

de ciudad digital Santo Domingo. El proyecto

prevé el desarrollo de cuatro portales: (i)

institucional; (ii) ciudad colonial; (iii) portal

ciudadano; (iv) portal de negocios de la ciudad.

Adicionalmente, el desarrollo de cerca de cinco

puntos de acceso inalámbrico de internet en la

ciudad y la creación de cetros de capacitación

tecnológica en al menos tres sectores carencia-

dos de la capital.

• Participación en el Segundo Foro Español de

Ciudades Digitales. La actividad se efectuó del 28

de Mayo al 10 de Junio del 2005. Los objetivos de

la actividad fueron los siguientes: (i) Participar

en el II Foro de Ciudades Digitales de España, en

Teruel, España; (ii) Conocer los modelos locales

de Ciudades Digitales Españolas; (iii) Establecer

contactos con las empresas españolas proveedoras

de soluciones en materia de sociedad de la infor-

mación. Durante el viaje y la toma de contactos,

participó la coordinadora del proyecto de Ciudades

Digitales del INDOTEL, Ana Sánchez.

• Organización del Primer Foro Dominicano

tes, el Procurador Fiscal del Distrito Nacional, el

Procurador General de la Republica, la Jefatura

de la Policía Nacional, la Secretaria de Estado de

Interior y Policía, representantes comunitarios, el

PNUD y los funcionarios municipales relacionados

con el tema.

• Firma del Convenio del Proyecto de Seguridad

Ciudadana. Esta actividad se efectuó el 28

de febrero del 2005, con la participación del

Representante Residente del PNUD en el país,

Niki Fabiansic, la Jefatura de la Policía Nacional

y presidido por el Alcalde del Distrito Nacional.

El proyecto prevé una cooperación técnica no

reembolsable superior a los US$150,000.00 para

el fortalecimiento institucional en materia de

seguridad ciudadana y la articulación de actores

interinstitucionales.

• Taller de Competitividad de la Ciudad de

Santo Domingo. Realizado el 3 de Marzo del 2005.

Esta actividad sirvió de apoyo a la generación de

los elementos de discusión y consenso del compo-

nente de Competitividad del Plan Estratégico de

Santo Domingo. Estuvieron presentes, Directivos

del Consejo Nacional de la Empresa Privada, de

la Cámara de Comercio y Producción del Distrito

Nacional, la Asociación de Hoteleros de Santo

Domingo, la Secretaría de Estado de Turismo, VE-

RIZON Dominicana y diversos actores del sector

privado. Se destacó la participación de la Oficina

de Desarrollo Humano del Programa de Naciones

para el Desarrollo (PNUD).

• Congreso de la Ciudad Santo Domingo 2015.


les previstas en el documento de proyecto.

• La remodelación del área física de las

Direcciones de Planificación y Gestión Ambiental.

• La adquisición de 12 computadoras para la mod-

ernización del área de planificación institucional.

• La dotación de mobiliario para el Centro de

Información Ambiental.

• Los términos de referencia para la contra-

tación de la Plataforma de Indicadores de Calidad

Ambiental Urbana.

• Los Términos de referencia para la formu-

lación del Modelo de gestión del Sistema Municipal

de Planeamiento Urbano.

• Coordinación del taller de Alineación Estratégica

y encargados de áreas del A.D.N.

• Anteproyecto de creación del consejo de

turísmo de la ciudad de Santo Domingo.

• Coordinación conjunta con el Plan Estrateegico

la organizacieon del Primer Congreso de la ciudad

de Santo Domingo.

• Aprobación de ejecución de por PARME la

remodelación de la áreas de Planificacieon y

Desarrollo Institucional, Gestión Ambiental y

Aseo Urbano.

• Aprobación de ejecución de por PARME para la


sobre Sociedad de la Información. La actividad de

desarrolló del 20 al 22 de Junio del 2005, con el co-

auspicio del INDOTEL, el Despacho de la Primera

Dama, Centenal Dominicana, Verizon Dominicana y

el Ayuntamiento del Distrito Nacional. En la activi-

dad se presentó el Proyecto “EIDOS”, que recoge el

modelo de Ciudad Digital Santo Domingo.

• Firma de Hermanamientos y Convenios de

Cooperación entre ciudades italianas y la Ciudad

de Santo Domingo. Efectuado del 8 al 16 de Julio

del 2005, tuvo por objetivos: (i) Firma de los her-

manamientos de cooperación con las Ciudades

Italianas de Génova, Milán y Fiuggy; (ii) Conocer

la experiencia de gestión urbana en las ciudades

objeto del hermanamiento y acuerdo de coo-per-

ación; (iii) Establecimientos de contactos con la

Ciudad de Roma a los fines de formalizar un con-

venio de hermanamiento y cooperación.

• Firma del Convenio que Conforma la Comisión

Rectora de la Ciudad de Santo Domingo. Este hito

histórico tuvo lugar el 22 de Julio del 2005, en el

Palacio Nacional, Salón del Consejo de Gobierno,

fruto de un proceso de aproximadamente 8 meses

de negociación y reuniones entre el Secretariado

Técnico, la Secretaria de Cultura y el Ayuntamiento

del Distrito Nacional. La Comisión Rectora la pre-

side el Alcalde del Distrito Nacional.

• Taller de Habilitación del Consejo de Turismo.

Efectuado el 3 de Agosto del 2005, contó con

la participación de la Secretaria de Turismo, de

Cultura, el Plan Nacional de Competitividad, la

Asociación de Hoteleros de Santo Domingo y el

Ayuntamiento del Distrito Nacional. El objeto del

mismo era la activación del referido consejo a los

fines de su transformación en un mecanismo de

desarrollo y promoción de la Ciudad. Fue presidido

por el Alcalde del Distrito Nacional.

11.4 Proyecto ADN-PARME

A la fecha, el proyecto supero las dificultades

administrativas generadas al pasar de la modalidad

de convenio a la de Compromiso Especifico. Al mes

de agosto del 2005, se han concluido satisfactoria-

mente los procedimientos para:

• La licitación de las publicaciones instituciona-

2004 y enero-marzo 2005) con los comentarios

co-rrespondientes, para ser enviadas a la Sala

Capitular para su aprobación.

• Acompañar, en la persona del Encargado a

requerimiento del Director de Planificación y/o

del Director Financiero, a diferentes reuniones de

coordinación de políticas administrativas y finan-

cieras con los diferentes estamentos de toma de

decisiones en el ADN.

• Recabar las informaciones necesarias, para

con ellas elaborar una propuesta de Presupuesto

para el 2005, con todos los reque-rimientos

técnicos que ameritan un documento de esa

magnitud.

• Asistir al Director de Planificación, según su

requerimiento y especialmente durante la etapa de

ajustes, modificaciones y correcciones al proyecto

de presupuesto, hasta su aprobación definitiva en

la Sala Capitular.

• Diseñar y someter a la consideración de la

Dirección de Planificación, para que fuese envia-

do a la Sala Capitular para su aprobación final, el

diagrama de flujo del procedimiento de desem-

bolsos que entró en vigencia a partir del 1ro. de

enero del 2005.

• Elaborar y remitir a los Directores del ADN, vía

la Dirección de Planificación, de los documentos

relativos a sus ejecuciones trimestrales, con la

finalidad de que puedan darle seguimiento a sus

propios presupuestos.

• Colaborar de manera estrecha con la Dirección

Financiera, cuando se nos ha requerido, a fin de que

tenga las informaciones necesarias para la toma de

las diferentes decisiones en el accionar diario.

• Asesorar permanentemente a las Direcciones,

Departamentos y demás unidades que lo han requeri-

do, para fomentar en el ADN, el desenvolvimiento

presupuestario independiente de cada unidad. Esto

conlleva diligenciar ante la Oficina Nacional de

Presupuesto la donación de documentos como el

Manual de Clasificadores Presupuestarios del Sector

compra de inmobiliario de la áreas de Planificacieon

y Desarrollo Institucional, Gestión Ambiental y

Aseo Urbano.

• Aprobación de ejecución de por PARME para la

compra de computos de la áreas de Planificacieon

y Desarrollo Institucional, Gestión Ambiental y

Aseo Urbano.

• Asesoría en el Plan Estratégico en la elabo-

ración del plan de marketing del mismo.

• Curso sobre Gestión Municipal y Desarrollo

Local.

• Seminario taller sobre la elaboración del

marco lógico.

11.5 Proyecto BID-ADN

Al mes de Agosto del 2005, se remitió el

informe de cierre del Proyecto del Sistema

Integrado de Administración Financiera (SIAF),

actualizados los archivos y expedientes del

proyecto y realizado el levantamiento para

la auditoria final y de cierre financiero del

mismo.

11.6 Departamento de Presupuesto

• Elaboración de la Ejecución Presupuestaria

mensual, durante los meses de julio diciembre

2004 y enero-mayo 2005.

• Compilación de las ejecuciones mensuales por

trimestres (julio-septiembre, octubre-diciembre


• Contacto directo y acuerdos con institucio-

nes que generan y producen estadística, como

ONE, CONAPOFA, BANCO CENTRAL, ONAPLAN,

entre otras.

• Participación en el Seminario Internacional

sobre la Reforma del Estado y la Administración

Pública, Desafíos y Perspectiva, coordinado por

el CONARES y la ONAP, los días 18, 19 y 20 de

febrero del 2005.

• Primer Seminario Interinstitucional de todos

los sectores generadores de estadística a nivel

nacional. Auspiciado por la oficina nacional de

estadística ONE, en noviembre 2004.

• En marzo del 2005 se desarrollo el segundo

encuentro taller de la ONE, donde se presento el

censo interactivo o en línea y el nuevo sistema

estadístico REDATAN.

• Taller de Capacitación Uso y Administración de

Base de Datos con Tecnología DevInfo / InfoDom los

días 15, 16, 17 y 18 de junio del 2005, organizado por

Naciones Unidas (UNICEF) y Unión Europea (PARME).

• Participación en el primer y segundo taller

del proyecto de manejo de residuos sólidos en el

D. N.

12. Dirección de Gestión de Calidad

La Dirección de Gestión de Calidad, tiene la fun-


Público, para ser distribuidos y cualquier otra

actividad que conlleve mejorar el desenvolvimiento

presupuestario y financiero diario del Ayuntamiento


• Revisión de todas las peticiones de pago

que son sometidas para que se le certifique,

procediendo a devolver para fines de que sean

solicitadas las coordinaciones correspondientes,

aquellas con balance de insuficiente en el presu-

puesto vigente.

• Control y aprobación de 1,732 Certificaciones

de apropiaciones en el período enero-mayo del

presente año, con un valor de RD$584,128,688.50.

• Diseño y confección de los formularios necesa-

rios para estandarizar las peticiones de fondos.

• Confección y sometimiento a la Dirección de

Planificación para su aprobación, de 32 documen-

tos de solicitud de coordinación de fondos.

• Colaborar, por una petición especial del

Director Financiero, en la revisión y control de las

nóminas del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

• Participar en las reuniones de coordinación

y ajustes del nuevo sistema de Administración

Financiera que está elaborando la empresa

AVACOMP, para el Ayuntamiento, de manera que

cola-borar a fin de que el resultado sea el más

beneficioso para el Cabildo.

11.7 Departamento de Investigación y Estadística

• Creación de base de datos del Distrito Nacional

con base en el último censo nacional de población

y viviendas 2002.

• Creación de base de datos interinstitucional de

las estadísticas generadas en el Distrito Nacional.

• Investigación sobre la población flotante del

Distrito Nacional, considerando varios escenarios.

• Investigación de la generación de residuos

sólidos producido en el Distrito Nacional, conside-

rando la población por barrios y circunscripción.

Al igual que con las distintas direcciones de la

Municipalidad, la política institucional se deriva

de las funciones propias de la competencia de la

Dirección de gestión de Calidad, la cual puede

definirse en los términos de contribuir con la siste-

matización y optimización de las acciones de la

administración municipal.

Es preciso destacar que al momento de ser creada

ésta Dirección no se contaba en el Ayuntamiento

con manuales de procedimientos, ni descripciones

de puestos y funciones actualizadas, pues solo

encontramos documentaciones obsoletas que datan

del año 1985. Entre las metas trazadas por la direc-

ción para el periodo de la memoria se encuentran:

• La Dirección de Gestión de Calidad a los fines

de eficientizar y dar respuesta a las necesidades

organizacionales y de controles internos procedió

a la formulación de los siguientes planes:

- Dotar al Ayuntamiento del Distrito Nacional de

instrumentos organizativos y normativos instituciona-

les.

- Diseñar el organigrama general de la estructura

funcional del ADN y de sus diferentes direcciones.

- Elaborar nuevos manuales de procedimientos

para diferentes áreas del ADN.

- Elaboración de manuales para descripción de pues-

tos y funciones de las diferentes dependencias del ADN.

- Conferencias al personal del ADN con la finali-

dad de proporcionar su capacitación.

12. 3 Síntesis de Actividades y Resultados

• Consolidación de las Direcciones de Gestión

Ambiental, Limpieza y Proyectos Especiales en la

Dirección de Gestión Ambiental y Aseo Urbano.

• Elaboración del manual de organización y fun-

ciones de estas direcciones.

• Elaboración del organigrama estructural de

estas direcciones.

• Cambio de nombre y actualización de la direc-

ción de Modernización y Desarrollo Institucional a

ción de estandarizar los procesos, procedimientos

técnicos y administrativos tendentes a eficien-

tizar la gestión municipal. Dada su naturaleza,

guarda una estrecha relación con las Direcciones

de Modernización y Desarrollo Institucional y

Tecnología e Información.

12.1 Funciones de Gestión de Calidad

• Promover y mantener una cultura de calidad

en la organización, procesos y gestión del gobierno

de la ciudad.

• Establecer sistemas de evaluación y mejora-

miento de los servicios que se ofrecen.

• Evaluar y rediseñar los procesos existentes y adec-

uarlos a las necesidades de eficientización del A.D.N.

• Mantener la estructura institucional del A.D.N.

en actualización y monitoreo.

• Coordinar con las Direcciones de Modernización

y Desarrollo Institucional, Tecnología e Información,

estudios tendentes a sistematizar y optimizar las

acciones de la Administración Municipal.


La Dirección de Gestión de Calidad surge a partir

del 16 de agosto del año 2002, fecha en la cual se

inician los trabajos de la presente Gestión Municipal.

En efecto, Gestión de Calidad es la instancia respon-

sable de dotar al Ayuntamiento del Distrito Nacional

de las herramientas organizacionales necesarias

para lograr una administración municipal.


Los recursos utilizados en la capacitación ge-

neralmente provienen de instituciones públicas

como el INAP, INFOPTEP, UASD, INCAT. Los cursos

especializados se realizan con los recursos del

Ayuntamiento del Distrito Nacional, a través de

instituciones y universidades privadas.

13. Dirección de Tecnología e Información

La Dirección de Tecnología e información, tiene

la función de administrar y desarrollar la plataforma

tecnológica del Ayuntamiento. El desarrollo de

sistemas informáticos adecuados a las necesidades

de procesamiento y análisis de información, consti-

tuyen los aspectos claves atendidos por el personal

de esta Dirección.

13.1 Funciones de la Dirección de Tecnología e

Información

• Desarrollar e implementar sistemas informáti-

cos en las diferentes áreas del A.D.N.

• Ofrecer soporte técnico de Hardware y

Software.

• Administrar las redes telefónicas.

• Dar mantenimiento a los programas y aplica-

ciones y entrenar a los usuarios.

• Mantener en un nivel óptimo los diferentes

equipos de computadora.


Planificación y Desarrollo Institucional.

• Elaboración del organigrama estructural.

• Creación de la dirección de Plan Estratégico de

la Ciudad de Santo Domingo.

• Elaboración del organigrama estructural.

• Creación de la dirección de Seguridad

Ciudadana.

• Creación de la dirección de Movilidad y

Tránsito Urbano.

• Actualización manual de organización del

ADN.

• Sometimiento a la Sala Capitular de la cre-

ación de nuevas direcciones y el organigrama gen-

eral del ADN y resolución No. 153/2004 en la que

se aprueba la modificación de la estructura del

Ayuntamiento del Distrito Nacional.

• Elaboración de la propuesta para la consti-

tución de la Unidad de Aseo Urbano.

• Fundación de la escuela de Aseo Urbano.

• Elaboración de las normas que la rigen.

• Inauguración de la escuela de Aseo: 1 de marzo

del 2005.

• Realización de los siguientes cursos de capacit-

ación:

- Relaciones humanas en el trabajo.

- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

- Ética, deberes y derechos del servidor público.

- Servicios de Aseo para 3,000 obreros del Aseo

Urbano.

- Impuesto sobre la Renta.

- Manejador de programas de oficina.

12.4 Recursos Utilizados

implementado el modulo de presupuesto y libramien-

tos con el cual se esta suministrando y elaborando los

informes de la ejecución presupuestaria.

• Por último, estamos en la fase de implement-

ación de los sistemas administrativos financieros de

la compañía AVACOMP, para terminar de automati-

zar las distintas áreas administrativas.

14. Dirección de Recursos Humanos

La Dirección de Recursos Humanos, tiene la

función de formular y administrar la política de

recursos humanos del gobierno de la ciudad. El

capital humano de una organización de servicios

constituye uno de los recursos fundamentales para

su éxito. Las capacidades, experiencias, moti-

vación se conjugan a la hora de definir la magnitud

y alcance de las realizaciones institucionales. Su

base legar se establece en la Resolución

14.1 Funciones de la Dirección de

Recursos Humanos.

• Supervisar la contratación del personal idóneo

que el A.D.N. necesita, haciendo las evaluaciones

correspondientes a los aspirantes a desempeñar

algún cargo en el Cabildo.

• Fomentar el desarrollo de los Funcionarios y

Empleados ofreciéndoles capacitación adecuada para

mejor desempeño en las áreas bajo su responsabili-

dad.

• Sincronizar las políticas, programas e iniciativas

que afecten directa e indirectamente a los emplea-

dos.

• Control de personal, orientación y servicios a

los empleados y no empleados del Ayuntamiento

del Distrito Nacional, así como a las instituciones

que buscan orientación en nuestra Dirección.

• Tramitar las comunicaciones de la diferentes

Direcciones y Departamentos en los asuntos relativos

a la administración del personal bajo su dependen-

cia.



En términos de política institucional, esta

Dirección se ha trazado la tarea de propiciar la

readecuación de la plataforma tecnológica del

A.D.N., mediante el desarrollo de una arqui-

tectura informática institucional que facilite el

procesamiento de información para la toma de

decisiones, y los eventuales desarrollos poste-

riores de nuevas tecnologías que faciliten la go-

bernabilidad local.

13.3 Síntesis de Actividades

• La dirección de Tecnología e información

podemos resumir que en este periodo hemos logra-

do completar una meta que nos habíamos propues-

to implementar, se trata de la red que comunica

a cada uno de los cinco (5) pisos de la Institución.

En este mismo orden estamos sometiendo la ampli-

ación de la red para certificarla al nivel de usuarios

para hacerla más confiable y resistente.

• En otro orden se ha logrado actualizar al grue-

so de los usuarios con equipos de computadoras

de alto rendimiento y tecnología acorde a lo que

se usa en la actualidad en el mercado, lo que ha

contribuido a mejorar el trabajo en las oficinas.

• Estamos procediendo a actualizar los servicios

de Internet, proponiendo la compra de Software

y Hardware para regular el uso en todos los usu-

arios.

• A partir de enero de este año hemos dejado


su etapa final.

• Carnetización, ya se ha dotado con documentos

de identificación al 90% de los empleados y se espera

culminar este proceso en las próximas semanas.

• Se formalizó el contrato del nuevo seguro funer-

ario para todos los empleados activos y pensionados,

al igual para sus familiares directos, a través del

INAVI.

14.3.2 Departamento de Seguridad Social

• Brindamos continuo servicio de cobertura médica de

las ARS contratadas por la institución a los funcionarios y

empleados de la misma, así como también estar atento a

cualquier novedad que surja en las AFP (Administradora

de Fondos de Pensiones) y en lo que a pago laboral se

refiere para que se cumpla con el pago del mismo.

• El objetivo general es que toda persona que

esté ejerciendo una función en beneficio de la

institución (Funcionario o Empleado) esté afiliada

a su ARS correspondiente, así como a la AFP.

• Se le brindan atenciones médicas en la Clínica

Cruz Jiminián, a los empleados de Servicios Prestados

que no tienen aún su carnet por falta de actualización

de su Cédula (problema suministro información).

• Seguimiento diario a las novedades y reclama-

ciones del personal en cuanto al Seguro Médico.

• Podemos puntualizar que, la gran mayoría de

los funcionarios y empleados interesados en poseer

el seguro médico ofrecido por la institución están


La política de recursos humanos se deriva de

las funciones de la Dirección, la cual se define en

términos de propiciar un entorno motivador, com-

petitivo y de compromiso con la gestión municipal

a través de la potenciación y valoración de los

recursos humanos como insumo principal del go-

bierno de la ciudad para la consecución de sus

objetivos y metas.

La Dirección de Recursos Humanos es la respon-

sable de implementar y garantizar que se realicen

eficientemente todas las actividades en el área

laboral que fortalezcan esta gestión. En el presen-

te informe se resumen las funciones y actividades

que emprendimos para alcanzar nuestras metas

y objetivos. Entre las metas de esta dirección se

encuentran las siguientes:

14.3 Síntesis de Actividades y Resultados

14.3.1 Recursos Humanos

• Comenzamos con la implementación del

Sistema Integrado de Gestión Administrativa y

Financiera (SIGAF), contratado con la empresa

AVACOMP, S. A., con la aplicación o modulo de

Recursos Humanos, con el cual la Dirección podrá

conformar y crear un archivo completo con todas

las eventualidades de cada uno de los empleados y

pensionados de esta institución y así garantizar un

servicio ágil y eficiente.

• Con esta nueva herramienta de trabajo crea-

mos las condiciones propicias para responder a los

requerimientos diarios que nos exigen cada una de

las Direcciones y estructuras que conforman esta

institución.

• A través del nuevo sistema conformado por

el modulo de Recursos Humanos y la instalación

de los nuevos equipos, podremos eficientizar la

continua asistencia y servicios que brinda esta

Dirección de Recursos Humanos, así también de

un control mas eficiente de las vacaciones y las

licencias medicas.

• Remodelación del área de Recursos Humanos.

Se logró la remodelación del área de Recursos

Humanos y sus departamentos, la misma esta en

informándole a los empleados sobre la nueva

prestadora de servicios médicos y los diferentes

planes antes mencionados.

• Logramos que el nuevo Seguro ARS. HUMANO,

les brindara cobertura médica continua a todas las

empleadas y esposas de empleados embarazadas.

• En la primera semana del mes de abril se comenzó

la distribución de los nuevos formularios para la afi-

liación a la nueva prestadora de servicios ARS Humano

del personal de este Ayuntamiento y los Bomberos.

• A mediados de abril se comienzan a entregar

los carnets emitidos, brochoures y Guías Médicas,

al Alcalde, Regidores y Directores, luego al resto

del personal.

• Actualmente continuamos trabajando con afi-

liaciones de los empleados de esta institución a

ARS Humano.

14.3.4 Departamento de Registro y

Control de Empleados

• En este Departamento, continuamos con nuestro

ritmo de trabajo, en estos momentos, el área se esta

remodelando y no contamos con el espacio adecuado

para actualizar los expedientes y con el nuevo mo-

dulo instalado estaremos actualizados.

• Continuamos con el trabajo normal que es la

elaboración de cartas, a quien pueda interesar y

certificaciones, del personal que labora, laboró

y cartas para uso en el pago de Impuestos sobre

la Renta, luego de ser verificada en el alfabético,

Depto. de Archivo y Correspondencia, en algunos

casos en el sistema de Informática y Nómina.

• En cuanto a los bancos, instituciones finan-

cieras tiendas entre otras, todos los días le presta-

mos el servicio de confirmación de las referencias

laborares, ubicándolos con fechas de entradas,

sueldo, cargo etc.

14.3.5 Departamento de Pensión y Jubilación

• En este departamento podemos exhibir logros

importantes ya que después de un trabajo de

investigación y seguimiento, descubrimos varias

pensiones fraudulentas y cedulas falsas, mediante

afiliados en las diferentes ARS.

• En el mes de enero del año en curso,

luego de elaborado el presupuesto/2005 de este

Ayuntamiento comenzamos a dar seguimiento al

pago a la Tesorería de Seguridad Social en lo que

AFP y Riesgo Laboral se refiere.

• Se ha tramitado asistencia médica a algunos

empleados que se le han presentado emergencias

específicas en la Plaza de la Salud.

14.3.3 Seguro Médico

• En fecha 30 de marzo se nos remitió la resolución

No. 38/2005 emitida por la Sala Capitular en donde

rescindía de las pólizas afiliadas a esta institución y

en la misma contrataba a ARS Humano como la nueva

prestadora de servicios médicos a los funcionarios y

empleados, con las categoría de Plan Platinum para

Regidores y Directores; Plan Royal para funcionarios

medios y Plan Superior para los Obreros.

• En atención a la resolución antes citada el 31

de marzo del año en curso, este departamento

emitió una comunicación a las diferentes ARS (SDS,

FUTURO Y CRUZ JIMINIAN) informándoles sobre

la cancelación de la póliza por orden de la Sala

Capitular de este ADN.

• En la misma fecha también se emitió una

comunicación a todo el personal informándole

sobre la cancelación de los mismos y a la vez

indicándole, que en el cualquier caso de emergen-

cia a ellos o sus dependientes directos (cónyuge

e hijos) comunicarse a nuestra oficina y a la vez


• Mantenemos actualizados los expedientes de

los pensionados con fines de corroborar cualquier

documento que se consideren inciertos.

• Tramitamos la exclusión de 98 pensionados en

nómina mediante el No. de Oficio 000246, por pre-

sentar renuncia a la pensión, pensionados falleci-

dos sin reclamante legal, por cumplir con las 12

cuotas al reclamante legal, pensionados desapa-

recidos con 9 y 12 cheques sin cobrar, falsificación

de documentos, esto significa que bajamos de la

nómina mensual a partir del mes de mayo 2005 el

monto de RD$ 133,861.50.

• Reintegros de cheques de los pensionados a

Tesorería por caducidad, fallecimientos desapare-

cidos, falsificación de documentos y otros concep-

tos, en el mes de mayo 2005, a través del No. de

Oficio 000258 reintegramos varios cheques con un

valor ascendente a RD$1,533,432.31, y en el mes

de junio 2005, mediante del No. de Oficio 000298

reintegramos varios cheques con un valor ascen-

dente a RD$125,240.44.

• Detallamos la cantidad de pensionados en la

nomina por año y de los meses que han transcu-

rrido del año 2005, ya que a través de la ardua

labor realizada, la cantidad de los pensionados

de este Ayuntamiento a sido reducida según

especificamos.

Mes / Año Cantidad

Agosto 2002 2,631

Diciembre 2002 2,655


a un trabajo lento pero eficaz.

• El Departamento de Pensión y Jubilación tiene

le responsabilidad de pagar a los pensionados fa-

llecidos con reclamante legal las 12 cuotas que les

corresponde por ley, a las personas que los pensio-

nados le otorgan poder legalizado y firmado por

un abogado notario para retirar el pago, también

cooperamos con el pago de los pensionados que se

realiza por ventanilla en el área de Tesorería.

• Se ha logrado sanear una gran cantidad de expe-

dientes de pensionados(a), los cuales presentaron

diferentes irregularidades y anomalías tales como:

habían poderes para el cobro que estaban vencidos,

pensionados que cobraban con falsificación de cedu-

las, alteración de poderes otorgados y pensionados

que confirmamos que ya estaban fallecidos.

• Solicitamos a Tesorería una relación de los pen-

sionados que tienen más de 6 cheques sin cobrar,

para poder proceder a las investigaciones de lugar,

para tales fines esta dirección, procedió a establecer

mecanismos y aplicación de algunas medidas relacio-

nadas con relación al pago de los pensionados tales

como: Que los pagos de los pensionados, solo sea rea-

lizado cuando el pensionado(a) presente su cédula de

identidad en original, y en caso de presentar copia u

otro documento que lo identifique, debe ser remitido,

donde la Encargada del Departamento de Pensión y

Jubilación, que los pagos no sean realizados a segun-

das personas, que las solicitudes de pago de pensiona-

dos por reintegro u otro motivo, deben ser solicitados

a través del Departamento de Pensión y Jubilación.

• Continuamos con nuestro trabajo de investig-

ación, ya que para resolver varios de estos casos,

tuvimos que darle seguimiento uno por uno y exi-

girles los documentos actualizados a través de ve-

rificar y comprobar la vigencia de los poderes que

otorgan los pensionados.

• El Departamento de Pensión y Jubilación con-

juntamente con la Consultoría Jurídica, lleva un

control del vencimiento de cada poder y verifica

que sean nuevamente autorizados, debe estar físi-

camente el pensionado.



Enero 2005 2,481

Febrero 2005 2,445

Marzo 2005 2,442

Abril 2005 2,429

Mayo 2005 2,334

• Solicitamos al Banreservas la relación de

los números de cuentas de los pensionados de

este Ayuntamiento que hasta la fecha tienen

fondos depositados, para proceder a ser las inves-

tigaciones de lugar, con el fin de que los mismos

sean transferida a la cuenta del Ayuntamiento del

Distrito Nacional.


dad: el ordenamiento y control del territorio. La

planificación urbana es sin dudas una de las funcio-

nes municipales de mayor relevancia y distintivas

de toda municipalidad, lo que cobra mayor impor-

tancia en el Distrito Nacional actual dada su natu-

raleza de centro urbano que tiende hacia la densi-

ficación del territorio. Por las razones anteriores,

la Dirección de Planeamiento Urbano se encuentra

establecida por la Ley 675 sobre Urbanizaciones

y Ornato, la Ley 6232, que establece el proceso

de Planificación Urbana en ciudades con más de

50 mil habitantes y en la propia Ley 3456 sobre

organización del Distrito Nacional. Igualmente,

la Resolución de la Sala Capitular No. 9-A/85, se

ratifica el rol de la referida Dirección.

15.1 Funciones de Planeamiento Urbano

• Formular los proyectos municipales de caráct-

er urbanístico.

• Elaborar los estudios básicos e investigaciones

El programa IV está conformado por las instan-

cias responsables del ordenamiento y planificación

del territorio en términos urbanísticos y ambien-

tales. En tal sentido lo integran las direcciones de

Planeamiento Urbano y Gestión Ambiental y Aseo

Urbano. Constituye uno de los ejes claves tanto

en la formulación como en la ejecución de las

políticas municipales relativas al ordenamiento del

territorio y en particular a la gestión de la calidad

ambiental urbana.

15. Dirección de Planeamiento Urbano

La Dirección de Planeamiento Urbano tiene una

de las tareas más delicadas del gobierno de la ciu-

M e m o r i a A n u a l Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental

Programa IV

Ordenamiento Territorial y

Gestión Ambiental

• El desempeño de otras actividades afines y

complementarias.


A partir de las complejas funciones de pla-

neamiento urbano, la política institucional puede

plantearse en términos de contribuir al mejora-

miento de la calidad de vida urbana mediante el

ordenamiento y regulación del territorio del Distrito

Nacional. A partir de su rol en materia de política

urbana, el objetivo general de la Dirección es:

Elevar el nivel de incidencia de la Dirección General

de Planeamiento Urbano sobre todo en el Distrito

Nacional mediante su fortalecimiento institucional

y el mejoramiento de sus servicios.

15.3 Síntesis de Actividades Realizadas

• Acciones de personal para sustitución de per-

sonal de bajo rendimiento, por nuevo personal.

• Reuniones periódicas con encargados de departa-

mentos para evaluación y coordinación de acciones.

• Capacitación del personal en diferentes cursos

de interés para la DGPU. En tal sentido, se pueden

citar los siguientes: Diplomado en liderazgo comu-

nitario organizado por el Centro Juan Montalvo;

Diplomado en Planeamiento Urbano desarrollado

por el CODIA; Curso sobre Vivienda e Infraestructura

ofertado por la UCCI en Madrid.

• Inicio del servicio gratuito de entrega a los

munícipes de los siguientes documentos en forma-

to digital: Manual de Normas y Procedimientos de

Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental M e m o r i a A n u a l

de carácter físico, social, económico y cultural

necesarios para la elaboración de las iniciativas de

regulación y planificación urbana.

• Revisar y controlar el aislamiento, habit-

abilidad, estética y demás aspectos funcionales de

todos los proyectos de edificaciones y urbanizacio-

nes, de acuerdo a los trámites requeridos para su

aprobación de conformidad al reglamento que se

dicte al efecto.

• Determinar las áreas que deban ser objeto de remo-

delación y confeccionar los proyectos correspondientes.

• Formular los planes de rehabilitación de los

barrios que así lo ameriten.

• Elaborar los planes reguladores y las reglamen-

taciones normativas de zonificación, edificaciones,

espacio público y vialidad.

• Elaborar las reglamentaciones para el tránsito

vehicular en la zona metropolitana.

• Determinar las estructuras, áreas y valor de las

propiedades afectadas por los diferentes proyectos

urbanísticos.

• Elaborar Reglamento de Valorización y Catastro

acorde con los proyectos de zonificación.

• Velar por el estricto cumplimiento de las nor-

mas establecidas, controlando el desarrollo de los

diferentes sectores poblacionales.

• Revisar, evaluar, corregir y actualizar pe-riódi-

camente los planes de desarrollo urbano.

• Atender y orientar a los agentes sociales y

económicos que demanden las informaciones pro-

pias del planeamiento urbano.

• Divulgar los diferentes programas y proyectos

relativos al planeamiento urbano e instrumentar

las vistas públicas y administrativas de lugar.

• La elaboración de las normas y bases para las

licitaciones de obras públicas municipales.


la DGPU, Zonificación Indicativa sobre Densidades,

Normas del Polígono de Gazcue.

• Disponibilidad de información sobre los proyec-

tos tramitados en la DGPU en base de datos en

formato Microsoft Excel.

• Atención permanente al público sobre casos de

denuncias, solicitudes de certificaciones, manejo

de conflictos, consultas sobre proyectos, e inter-

cambio de información.

• Reorganización física de la Oficina del Plan

Director Urbano reciclando los materiales disponibles,

logrando mayor espaciamiento y racionalización del

uso del área disponible.

• Participación sistemática en la Mesa

Metropolitana de Planificación junto a los directo-

res de planeamiento urbano de los municipios de la

Provincia Santo Domingo, en el CONAU.

• Reuniones de trabajo y coordinación con

nuevas autoridades de la Dirección Nacional de

Patrimonio Monumental.

• Reuniones de coordinación para el proceso de for-

mación de la Comisión Rectora de la Ciudad Colonial.

• Participación en el proceso de formulación de

un proyecto de ley para la sustitución de la ley

3456 del Distrito Nacional.

• Participación en el proceso de seguimiento a la

formulación del Plan Estratégico de Santo Domingo, en

el marco de la comisión de Ordenamiento Territorial.

• Participación en el proyecto de Seguridad

Ciudadana auspiciado por el Proyecto de Provisión

de Cooperación Técnica para mejorar la Seguridad

Ciudadana en la Republica Dominicana y el PNUD.

• Estudio de planes existentes como los docu-

mentos del Plan Director y del Polígono Central.

• Formulación de estrategias para establecer un

proceso de estructuración del Sistema Municipal de

Planeamiento Urbano SIMPLUR.

• Proceso de evaluación de los procedimientos y

mecanismos existentes para la tramitación y con-

trol de obras.


COD. Meses OBSERVACIONES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Documentos Atlas Barrial Inventario Documental de datos de población y

vivienda barriales. Documento lista

Elaborar y publicar documento Atlas Barrial en

su primera edición. 70% por JICA

2 Normativas

2.1 Normativas Especiales Barrios Populares.

Realizar estudio estructura urbana Iniciar luego de

en barrios populares. publicar Atlas.

Formular un sistema especial de normas

para barrios populares.

2.2 Normativas Urbanísticas Litoral Sur.

Realizar estudio estructura urbana del Litoral Sur. En coordinación

Formular un sistema especial de normas con D.G.A.

para el Litoral Sur.

2.3 Normativas Urbanísticas de Gazcue Actualizadas.

Evaluar las propuestas normativas sobre

el polígono Gazcue existentes.

Actualizar el marco normativo del

Polígono de Gazcue.

2.4 Zonificación Indicativa sobre Densidades.

Formular la Zonificación Indicativa sobre Junta de Vecinos

Densidades para la Circunscripción Número 2


3 Centro de Información Formular el sistema de información urbana Se ha sistemati-

Urbana Capital (CIUC) del Distrito Nacional. zado información

Establecimiento del Centro de Información disponible.

Urbana Capital -CIUC-.

4 Sistema Municipal de Formular el sistema municipal de Cuenta con varias

Planeamiento Urbano planeamiento urbano. opciones de

(SIMPLUR) Puesta en funcionamiento del Sistema Municipal consultores.

de Planeamiento Urbano.

5 Adecuación Planta Física Remodelación básica áreas prioritarias de Sin recursos

la Dirección de Planeamiento Urbano. disponibles.

6 Dotación Equipos Adquisición de Vehículos (dos camionetas Sin recursos

de doble cabina). disponibles.

Adquisición de Computadoras y accesorios para Sin recursos

los diversos departamentos. disponibles.

Adquisición Equipos Utilitarios para Sin recursos

los diferentes departamentos. disponibles.

7 Capacitación Personal Participación en cursos técnicos o

de especialización en el ámbito de

planeamiento urbano.

Realización de talleres internos.

Programado En ProcesoEjecutado

Avance Ejecución Programación 2005


16. Dirección de Gestión Ambiental y Aseo Urbano

La gestión del Partido de la Liberación

Dominicana en el Ayuntamiento del Distrito

Nacional, encabezada por el Señor Alcalde

Roberto Salcedo Gavilán, asumió desde su inicio

el compromiso de generar un sistema de aseo

integrado a una visión de gestión de la cali-

dad ambiental urbana, procurando una solución

definitiva al problema del manejo y disposición

final de los desechos sólidos generados en el

Distrito Nacional, contribuyendo con los esfuer-

zos del gobierno central en la reducción de la

tasa de mortalidad, así como al mejoramiento

estético del paisaje urbano.

En este sentido, en diciembre del 2004 fue apro-

bada por resolución de la Sala Capitular la fusión

de las Direcciones de Gestión Ambiental, Dirección

General de Limpieza y Ornato y Proyectos Especiales

para conformar una nueva unidad integral dentro

de la estructura organizacional que a partir de

enero del 2005 funciona como Dirección de Gestión

Ambiental y Aseo Urbano.

Nuestra visión plantea la Gestión Ambiental como

un elemento transversal a las distintas instancias

administrativas y de servicio de la municipalidad.

Por tanto, el incremento de la calidad ambiental

constituye el eje central de las actividades de esta

administración y en tal sentido, las distintas activi-

dades e iniciativas de ordenamiento, regulación y

servicios se orientan a este propósito.

La base legal de esta dirección se encuentra

en la Ley 3456 sobre Organización del Distrito

Nacional y la Ley 64-00, sobre Medio Ambiente y

Recursos Naturales, instrumentos en los que se

define la responsabilidad municipal en materia

ambiental dada la importancia de este servicio

para el mantenimiento de la calidad de vida urba-

Gestión Ambiental y Aseo Urbano

Encargados de Circunscripciones I, I I y I I I

Programación yControl deOperaciones

DepartamentoTécnicode Aseo

Centro deInformación

Ambiental

Prevención yReducción deVulnerabil idad

Unidad deAseo Urbano

CalidadAmbiental

Ornato yEmbellecimiento

Estructura Organizacional


ha organizado un sistema de recolección basado en

las proyecciones de generación de desperdicios en

cada sector de la ciudad de acuerdo a la cantidad

de habitantes censados en el 2002, el crecimiento

poblacional, la población flotante y el promedio

estimado de generación de residuos por habitante.

De esta manera, se han estimado los requerimien-

tos de recursos que deben asignarse a la tarea de

aseo en cada sector y en este sentido se han orga-

nizado 4 tipos diferentes de flotas:

• Vehículos propios.

• Recolectores privados.

• Vehículos rentados y microempresas comuni-

tarias para transferencia.

• Recolectores independientes autorizados.

Desde septiembre del 2004 hasta junio del 2005

fueron recolectadas 374,931.76 toneladas de resi-

duos sólidos generados en el Distrito Nacional,

alcanzando un promedio de 1,237.40 toneladas

por día. Los registros de recolección correspon-

dientes a la flota propia figuran reportados como

na y la salubridad pública. Esta ley establece las

competencias municipales en materia de gestión

ambiental y determina la creación de las Unidades

de Gestión Ambiental Municipal. Su aplicación es

reforzada por la emisión de normas am-bientales

específicas sobre el manejo de residuos sólidos

no peligrosos, materiales radioactivos y residuos

infecciosos.

16.1 Foratalecimiento Institucional

Reforzamiento de la Agencia de Cooperación

Internacional de Japón JICA. Actualmente la

Dirección cuenta con un voluntario senior para

la gestión del Centro de Información Ambiental

y otro para la Dirección Técnica de Aseo. En el

abril del 2005 fueron firmadas las minutas de

entendimiento para los trabajos de formulación

del Plan Maestro para el manejo de los residuos

sólidos. En julio 2005 se instaló la misión téc-

nica consultora compuesta por 8 especialistas

extranjeros que junto al equipo de contraparte

dominicana desarrollarán el proyecto durante

los próximos 20 meses.

Se ha trabajado en la consolidación del Centro

de Información Ambiental que estará ubicado en

el parque Mirador Sur, para el cuál se cuenta con

fondos de la Unión Europea y de la Cooperación

Japonesa.

En marzo del 2005 fue iniciado un novedoso

esquema de capacitación para los obreros denomi-

nado Escuela de Aseo Urbano que permite instruir a

los trabajadores del área operativa sobre la manera

de mejorar la calidad del trabajo y al mismo tiempo

cumplir con las normas de seguridad.

16.2 Aseo Urbano

La Dirección de Gestión Ambiental y Aseo Urbano

Flota Compactadores Roll-on Roll-off Volquetas Volteos TotalesPropios 49 01 00 18 68Rentados 00 00 02 76 76Privados 119 06 01 00 125Independientes 03 04 00 00 07Totales 171 11 03 94 276

Cantidad y Tipo de Vehículos Disponibles para la Recolección


ADN 2,783.36 3,391.50 3,110.79 5,763.51 2,543.41 2,249.81 3,023.87 3,304.41 2,724.02 4,325.90 33,220.58 3,322.06

ADN AU 5,090.73 5,280.28 6,735.31 6,948.68 6,912.82 7,383.40 38,351.22 6,391.87

ADN Transfer 3,353.56 902.53 1,537.88 216.24 1,320.91 408.18 480.21 1,368.60 864.42 0.00 10,452.53 1,161.39

Soinca 446.49 4,724.43 3,507.28 3,643.80 2,742.68 1,555.86 1,863.81 2,620.14 2,079.99 23,184.48 2,576.05

Klinetec 1,871.95 1,914.98 1,168.47 590.66 1,074.01 997.44 955.55 878.00 1,088.69 10,539.75 1,171.08

LAU 1,325.21 818.91 768.05 922.40 874.70 960.64 1,092.19 1,003.10 1,170.21 1,266.87 10,202.28 1,020.23

ADN Privado 854.96 954.95 916.43 1,014.78 516.65 4,257.77 851.55

ADN Services 16,118.35 17,439.03 17,104.48 16,366.19 14,191.86 12,798.76 14,649.85 15,685.88 18,399.07 18,949.46 161,702.93 16,170.29

Sep-2004 Oct-2004 Nov-2004 Dec-2004 Jan-2005 Feb-2005 Mar-2005 Apr-2005 May-2005 Jun-2005 Total Promedio

Oficina Principal Transferencia Recolección TotalesAdministrativos 07 02 19 28Técnicos 10 07 57 74Obreros 00 22 1,727 1,749Totales 17 31 1,647 1,841

Cantidad de Empleados de Aseo Urbano

50,000.00

DSC

Sertex

ADN Services

ADN Privado

LAU

Klinetec

Soinca

ADN Transfer

ADN AU

ADN

45,000.00

40,000.00

35,000.00

30,000.00

25,000.00

20,000.00

15,000.00

10,000.00

5,000.00

0.00


30 de Mayo.

Mediante el análisis de la cantidad de residuos

sólidos que genera diariamente cada sector de la

ciudad, la Dirección de Gestión Ambiental y Aseo

Urbano ha determinado que es necesario contar

con una capacidad de transferencia de hasta 500

toneladas por día. En este sentido, fue seleccio-

nado un diseño que convertirá en estación modelo

a la estación de transferencia ubicada en Villas

Agrícolas, para lo cual se cuenta con una inversión

superior a los 35 millones de pesos aportados por

la Unión Europea.

Actualmente se están realizando estudios para

la construcción de una nueva estación de transfe-

rencia ubicada en la circunscripción 1 de la ciudad

que permita manejar hasta 200 toneladas por día,

de manera que puedan ser clausurados los puntos

provisionales de trasferencia sin afectar el servicio

de recolección de los barrios marginados ubicados

en esta circunscripción.

En marzo del 2005 fueron ratificados por la Sala

Capitular los contratos firmados entre el Ayuntamiento

del Distrito Nacional y las Microempresas comunitarias

ESAZurza, ECOSAGUACIGUA 27 y Escoba II en los

cuáles se establece la delegación por parte del A.D.N.

en estas empresas de la recolección de residuos en

sus comunidades y la compra de éstos a razón de

US$13.50 por tonelada colocada en la estación de

transferencia.

A fin de mejorar la eficiencia en el servicio de

recolección, la dirección ha decidido extender

A.D.N. y ADN AU. Por otra parte, los registros de

los vehículos rentados que realizan las operaciones

de transferencia son reportados como ADN Transfer

y Soinca. Klinetec y LAU son recolectores indepen-

dientes autorizados, mientras que ADN Services,

Sertex (responsable de los mercados) y DSC son

empresas privadas contratadas.

En el período comprendido entre septiembre y

diciembre del 2004 fue necesario enfrentar una

crisis en la recolección generada por el deteri-

oro de las condiciones en la vía de acceso y en

la operación del relleno sanitario de Duquesa.

Como producto de esta situación, los vehículos

de recolección disminuyeron notablemente la efi-

ciencia debido al incremento en los tiempos de

espera para la descarga en la disposición final y

por el acelerado deterioro en las unidades como

consecuencia del alto número de averías. Para

solucionar esta crisis, fue gestionada la compra de

33 nuevos camiones compactadores mediante un

aporte económico otorgado por el Gobierno Central

que permitió conjurar el déficit en la recolección y

retomar el control del aseo en la ciudad.

16.3 Transferencia y Trasbordo

Las estaciones y puntos de transferencia per-

miten realizar la recolección más eficiente de los

residuos sólidos generados en las zonas de la ciu-

dad donde se dificulta el acceso de los camiones

compactadores. A estos lugares se asignan vehícu-

los de menor tamaño para recolectar los residuos

y luego verterlos en unidades de mayor capacidad

(compactadores y volquetas) que finalmente los

transportan al relleno sanitario.

En junio del 2004 en el Distrito Nacional esta-

ban operando 2 estaciones de transferencia que

permitían manejar los volúmenes requeridos diar-

iamente pero no contaban con el diseño adecuado

para realizar las operaciones sin que los residuos

hicieran contacto con el suelo. Esta situación

generó quejas y protestas de los vecinos tanto en

la Cayetano Germosén como Villas Agrícolas por lo

que en septiembre del 2004 se tomó la decisión de

clausurar la estación de transferencia ubicada en

la Av. Cayetano Germosén, trasladando sus opera-

ciones por un período de 6 meses a la Autopista

Se mantiene el servicio de pintura de postes, con-

tenes y murales alusivos al aseo urbano así como, el

embellecimiento y reparaciones menores en dife-

rentes plazas, parques e instalaciones deportivas

ubicadas en los espacios públicos de la ciudad.

Las brigadas de control de publicidad exterior

han incrementado su eficiencia y el trabajo rea-

lizado quedó en evidencia durante el proceso elec-

toral interno de los principales partidos políticos

período durante el cuál la ciudad permaneció libre

de estas agresiones.

La unidad de Higiene Municipal fue reforzada

en su tercer año de implementación mantenien-

do el control de la recogida de animales muertos

en la ciudad, así como la colaboración con el

Patronato de Defensa de los Animales (PADELA)

para la castración o eliminación de animales

callejeros enfermos.

16.5 Calidad Ambiental

Se fortaleció el trabajo conjunto entre técnicos

del departamento de atención a daños ambiental-

es de la Subsecretaria de Gestión Ambiental y el

personal del A.D.N., principalmente quejas sobre

ruidos, contaminación por plantas eléctri-cas y

de las actividades talleres de pinturas, desabol-

ladura y mecánica.

A solicitud del A.D.N., la Secretaría de Estado

de Medio Ambiente y Recursos Naturales aprobó la

configuración de la Mesa Metropolitana de Gestión

Ambiental, que vincula a los Ayuntamientos de la

Provincia de Santo Domingo y el Distrito Nacional.

16.6 Gestión de Riesgos

Se imprimieron y distribuyeron 50,000 ejem-

plares de la Guía-Mapa para el Seguimiento de

Huracanes.

Se está realizando un inventario de puntos de ries-

gos inherentes al manejo de materiales peligrosos.

Se estableció un mecanismo de cooperación con

las empresas distribuidoras de electricidad y las

compañías de servicio telefónico con la intención

de sustituir o reparar los postes rotos, inclinados o

en mal estado, de manera que puedan ser reduci-

este esquema de compra de residuos a los camio-

nes volteos alquilados que como contratistas par-

ticipan en el proceso por un precio fijo por día.

La instalación de una balanza de pesaje en la

estación de transferencia permitirá convertirlos en

micro empresas recolectoras mientras el A.D.N. y

la ciudad se beneficiarán de un incremento en la

frecuencia y la calidad del servicio en los barrios

más carenciados.

16.4 Ornato y Embellecimiento

Se ha consolidado el servicio municipal encarga-

do del mantenimiento de las áreas de uso público

(parques, plazas, isletas, avenidas). Actualmente,

526 trabajadores son responsables de atender las

solicitudes de ciudadanos relativas a podas o remo-

ciones de árboles, corte de grama y siembra de

árboles en áreas de dominio público.

Para estos fines, se cuenta con un vivero con capaci-

dad para 60,000 plantas, eje fundamental del proyecto

Santo Domingo Verde que junto al Fondo Verde con-

stituye la visión pragmática de la normativa municipal

sobre arbolado urbano que fue aprobada a unanimidad

por la Sala Capitular en noviembre del 2004.

A través del Departamento de Facturación y

Cobros, ha sido establecido un innovador servicio

a domicilio de recogida de podas y escombros,

efectuado a solicitud de los clientes y cargados a

su próxima facturación.


ubicado en el Paseo Presidente Billini frente al

parque Eugenio Maria de Hostos.

• Levantamiento del área en el cual se ubicaría

la cooperativa en el Ayuntamiento de Distrito

Nacional en el edificio Cede Central.

• Diseño arquitectónico de la cooperativa en el

Ayuntamiento del Distrito Nacional en el edificio

Cede Central.

• Levantamiento de la isleta de la Alma Mater

tramo comprendido entre la Av. Bolívar y la Av.

Pedro Henríquez Ureña.

• Levantamiento fotográfico de la isleta de la

Alma Mater tramo comprendido entre la Av. Bolívar

y la Av. Pedro Henríquez Ureña.

• Diseño arquitectónico de la isleta de la Alma

Mater tramo comprendido entre la Av. Bolívar y la

M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales

Este programa de las memorias, corresponde

a un conjunto de áreas institucionales cuyas

actividades impactan directamente a la ciudad

y por consecuencia a la calidad de vida de las

y los ciudadanos de la capital. Se encuentra

integrado por la siguientes direcciones: (i)

Infraestructura Urbana; (ii) Servicios Públicos

Municipales; (iii) Equipos y Transportes; (iv)

Supervisión y fisca-lización; (v) Transito y

Movilidad Urbana.

17 Infraestructura Urbana

17.1 Informe del Departamento de Proyecto

17.1.1 Proyectos Intervenidos Julio 2004 - Junio

2005

En esta parte solo vamos a enumerar los proyec-

Programa V

Infraestructura y Servicios

Públicos Municipales

Av. Pedro Henríquez Ureña.

• Levantamiento de la isleta oeste de la Av.

Independencia frente al parque Independencia.

• Levantamiento fotográfico de la isleta

oeste de la Av. Independencia frente al parque

Independencia.

• Diseño arquitectónico de la isleta oeste

de la avenida Independencia frente al parque

Independencia

• Levantamiento de la isleta de la Av. W.

Churchill con calle José Contreras.

• Diseño arquitectónico de la isleta de la Av. W.

Churchill esquina calle José Contreras.

• Levantamiento de la isleta de la Av. Pedro Livio

Cedeño esquina Josefa Brea, sector Luperón.

• Levantamiento fotográfico de la isleta de la

Av. Pedro Livio Cedeño esquina Josefa Brea, sector

Luperón.

• Levantamiento de áreas de parqueos y cubícu-

los para reubicar a los buhoneros en el edificio

detrás del mercado modelo.

• Levantamiento fotográfico de áreas de par-

queos y cubículos para reubicar a los buhoneros en

el edificio detrás del mercado Modelo.

• Diseño arquitectónico de áreas de parqueos y

cubículos para reubicar a los buhoneros en el edi-

ficio detrás del mercado Modelo.

• Levantamiento de la isleta en la Av. Abraham

Lincoln frente a la estación de gasolina La Lira.

• Levantamiento fotográfico de la isleta en la Av.

Abraham Lincoln frente a la estación de gasolina

La Lira.

• Diseño arquitectónico de la isleta en la Av. Abraham

Lincoln frente a la estación de gasolina La Lira.

• Levantamiento Punto de Transferencia Estación

Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l

• Demolición de porta-tanques en las avenidas

principales.

• Demolición de jardineras.

• Demolición de aceras y contenes para su reha-

bilitación.

• Construcción y reconstrucción de badenes,

aceras y contenes.

• Reconstrucción de losas de colectores.

• Otras actividades de terminación y embelle-

cimiento.

• Bote de escombros producto de demoliciones.

Todas las actividades que detallaremos como realiza-

das para cada mes han sido ejecutadas al 100 % debido a

que se han llevado a cabo como caso de urgencias.

17.2.1 Mes de Junio 2004

Fueron demolidos ciento diez y ocho (118)

porta-tanques como se detalla:

• 31 en la Av. Sarasota.

• 54 en la Av. Enriquillo.

• 4 en Villa Palmarejo 2do.

• 5 en Av. Abrahan Lincoln.

• 24 en Av. Bolívar.

• Generando estas demoliciones de porta-tanques

103 (ciento tres) viajes de bote escombros.

• En el sector de Gazcue se reconstruyeron dos

(2) losas de colectores con sus respectivas tapas.

• En la Av. Tiradentes fueron colocadas dos (2)

tapas de hormigón armado a Colectores.

17.2.2 Mes de Julio 2004

• Fueron demolidos dos (2) porta-tanques los

que generaron dos (2) viajes de bote de escombros

2, sector Villa Agrícolas.

• Diseño arquitectónico Punto de Transferencia

Estación 2, sector Villa Agrícolas.

• Levantamiento del área de servicio de la

Dirección Financiera.

• Diseño arquitectónico del área de servicio de

la Dirección Financiera.

• Confección de los planos arquitectónicos del

área de servicio de la Dirección Financiera.

• Levantamiento arquitectónico de la Dirección

de Tecnología e Información.

• Diseño propuesto remodelación Dirección de

Tecnología e Información.

• Levantamiento arquitectónico del mercado de

Villa Consuelo.

• Levantamiento fotográfico del mercado de

Villa Consuelo.

17.2 Departamento de Mantenimiento Vial

Nuestro Departamento de Mantenimiento Vial

y su brigada compuesta de albañiles, ayudantes

de albañiles, obreros y con la existencia de dos

(2) camiones de 2.50 M3 de capacidad, se dedi-

có durante el período junio 2004 hasta junio

2005 a la realización de actividades refe-rentes

mayormente a:


ubicados en la Av. Enriquillo.

• Se demolieron 76.00 M2 de aceras, gene-

rando cinco (5) viajes de bote de escombros,

rehabilitándose 112.60 M2 de aceras y la con-

strucción de tres (3) badenes en la Av. Sarasota

a esq. Núñez de Cáceres frente al colegio Carol

Morgan.

• Una (1) brigada compuesta de plomero, alba-

ñil y ayudantes, a partir de este mes fueron pro-

porcionados al regidor Julian Roa como apoyo

a su proyecto en la Marginal Independencia del

sector de Honduras consistente en: corredor

de seguridad, distribuidor vial, recuperación

de espacios públicos y embellecimiento y

adecentamiento del sector; iniciándose con la

excavación de 8.00 M3N de carpeta asfáltica

para la colocación de 540.00 Ml. de tuberías de

3/4” para acometidas de agua.

• En el cementerio de la Av. Máximo Gómez se

procedió a la demolición de un amplio almacén

de block y hormigón armado que estuvo ubicado

a la izquierda de la entrada principal, generando

esto bote de escombros estimados en aproxíma-

damente 60.00 M3S.

17.2. 3 Mes de Agosto 2004

Se procedió a la demolición de cuarenta y cinco

(45) porta-tanques como se detalla:

• 6 en la Av. Tiradentes.

• 3 en la Av. César Nicolás Penson.

• 11 en la Av. Alma Mater.

• 5 en la calle El Vergel.

• 20 en la Paseo de Los Locutores.

• Generando estas demoliciones de porta-

tanques trece (13) viajes de bote de escombros.

• Se construyeron 3.6 M2 de aceras y 9.00 Ml.

de contén, dos (2) badenes y dos (2) viajes de bote

de escombros en Av. Sarasota a esquina Núñez de

Cáceres, frente al colegio Carol Morgan.


tos en los cuales hemos tenidos que intervenir a

nivel de visitas, fotos, diseños, sugerencias, super-

visión o terminación de los mismos.

• Supervisión a Cristo Rey Libre.

• Levantamiento y diseño arquitectónico del

existente al Club Deportivo y Cultural H-5.

• Levantamiento de accesos viales Norte-Este y

Oeste al Distrito Nacional.

• Elaboración de los planos de las entradas del

DN.

• Levantamiento áreas verdes o parques en todo

el Distrito Nacional para fines de remozamiento.

• Levantamiento fotográfico de áreas verdes o

parques en el Distrito Nacional.

• Diseño arquitectónico en áreas especificas de

acondicionamiento de áreas verdes.

• Levantamiento arquitectónico existente de

la isleta Núñez de Cáceres el tramo comprendido

entre la Ave. Sarasota y la ave 27 de Febrero.

• Levantamiento fotográfico de la isleta Ave.

Núñez de Cáceres el tramo comprendido entre la

Ave. Sarasota y la Ave. 27 de Febrero.

• Diseño arquitectónico para el remozamiento

de la isleta de la Av. Núñez de Cáceres el tramo

comprendido entre la Ave Sarasota y la Av. 27

M de alto de muros encachados que servían de

esparcimiento a bebedores y jugadores; en pro

de la recuperación y embellecimiento de espa-

cios públicos.

17.2.5 Mes de Octubre 2004

• Se demolieron siete (7) porta-tanques en la

calle El Portal y tres (3) en el Km. 7 1/2 de la

carretera Sánchez, generando estas demolicio-

nes la cantidad de cuatro (4) viajes de bote de

escombros.

• Fueron demolidas siete (7) jardineras que gen-

eraron tres (3) viajes de bote de escombros en la

Av. George Washington.

• Construcción de 2.00 Ml. de contén y reconstruc-

ción de tres (3) Badenes en la calle Apolo del sector

de Bella Vista.

• Colocación de tres (3) tapas redondas de hor-

migón armado para colectores ubicados en la Av.

San Martí a esq. Av. Máximo Gómez.

• Se continuó dando apoyo a los trabajos del

regidor Julian Roa en el proyecto Marginal Av.

Independencia del sector Honduras mediante la

demolición de 20.00 Ml. de longitud x 0.60 M de alto

de muros encachados que servían de esparcimiento

a bebedores y jugadores; en pro de la recuperación

y embellecimiento de espacios públicos.

17.2.6 Mes de Noviembre 2004

• Se demolieron dos (2) porta-tanques y uno (1)

viaje de bote de escombros en la calle 1era. del

Residencial Gacela.

• Bote de tres (3) viajes de escombros de la Av.

27 de Febrero a esq. Av. Tiradentes.

• En el patio de nuestro almacén fueron prefabri-

cadas cuarenta y dos (42) unidades de tapas redondas

de hormigón armado y se encuentran en reserva para

colocarlas a colectores.





• Se construyeron 81.10 M2 de aceras en la calle

Juan Pablo Duarte a esq. Av. 30 de Mayo.




colocación de 760.00 Ml. de tuberías de 3/4” para

acometidas de agua a las isletas central destinadas

a jardineras en pro de la recuperación y embelle-

cimiento de espacios públicos.

17.2.4 Mes de Septiembre 2004

Se procedió a la demolición de trenta y cuatro

(34) porta-tanques como se detalla:

• 19 en la Av. Abrahan Lincoln.

• 13 en la Av. Anacaona.

• 2 en la Av. George Washington.

• Generando estas demoliciones trece (13)

viajes de bote de escombros.

• Fueron demolidas doce (12) jardineras y cinco (5)

viajes de bote de escombros en la Av. G. Washington.

• Excavación de 4.00 M3N para la reconstrucción

de dos (2) badenes ubicados en la calle 5ta. de la

Urb. Enriquillo.



Independencia del sector Honduras mediante

la demolición de 50.00 Ml. de longitud x 0.60

demolición de 30.00 Ml. de longitud x 0.60 M de

alto de muros encachados que servían de espar-

cimiento a bebedores y jugadores; en pro de la

recuperación y embellecimiento de espacios públi-

cos.

• Acondicionamiento de tierra negra y siembra

de grama en todas las jardineras de la isleta cen-

tral de la Av. Winston Churchil.

17.2.7 Mes de Diciembre 2004

• Demolición de seis (6) porta-tanques que gen-

eraron tres (3) viajes de bote de escombros en la

calle El Vergel.

• Se reconstruyeron dos (2) losas para colector,

una (1) en la Av. Abrahan Lincoln y una (1) en la Av.

Tiradentes a esq. San Martín.

• Se colocaron cinco (5) tapas redondas de hor-

migón armado a tres (3) colectores en Av. 27 de

Febrero a esq. calle Montecristi y a dos (2) colec-

tores en Av. Gustavo Mejía Ricart.




recogida y bote de cinco (5) viajes de roca pro-

ducto de la demolición de muros encachados que

servían de esparcimiento a bebedores y jugadores;

en pro de la recuperación y embellecimiento de

espacios públicos.

17.2.8 Mes de Enero 2005

• Se continuó dando apoyo a los trabajos del regidor

Julian Roa en el proyecto Marginal Av. Independencia

del sector Honduras mediante la recogida y bote de

siete (7) viajes de roca producto de demolición de

muros encachados que servían de esparcimiento a

bebedores y jugadores; en pro de la recuperación y

embellecimiento de espacios públicos.

• Demolición de un (1) porta-tanque en Av. 27 de

Febrero esq. Ortega y Gasset.

• Demolición de trenta y cinco (35) jardineras,

que generarón vente y cinco (25) viajes de bote de

escombros de la Av. George Washington.


de Febrero.

• Levantamiento arquitectónico del Club El

Bomberito del sector de Gualey.

• Levantamiento fotográfico de la estación El


• Diseño arquitectónico de la estación El


• Levantamiento de la isleta de la Av. Enriquillo

desde la Av. Privada hasta la Av. Luperón.

• Levantamiento fotográfico de la isleta de la Av.

Enriquillo desde la Av. Privada hasta la Av. Luperón.

• Diseño arquitectónico de la isleta de la

Av. Enriquillo desde la Av. Privada hasta la Av.

Luperón.

• Levantamiento cruce de Av. Los Próceres para

reubicación.

• Confección de planos arquitectónicos y loca-

lización cruce de Av. Los Próceres para reubicación.

• Levantamiento de la isleta Av. Abraham Lincoln

tramo desde la Av. 27 de Febrero hasta la Av. John

F. Kennedy.

• Levantamiento fotográfico de la isleta Av.

Abraham Lincoln tramo desde la Av. 27 de Febrero

hasta la Av. John F. Kennedy.

• En el patio de nuestro almacén fueron prefa-

bricadas cuarenta y cuatro (44) unidades de tapas

redondas de hormigón armado que serviran de

reserva para colocación en los colectores.

17.2.10 Mes de Marzo 2005

• Demolición de cuarenta y dos (42) jardineras y

veinte (20) viajes de bote de escombros producto

de las mismas en Av. George Washington.

• Reconstrucción de 13.65 M2 de aceras en Km.

7 1/2 de la carretera Sánchez y 19.60 M2 de aceras

en Av. Máximo Gómez esq. Nicolás de Ovando.

• Tres (3) viajes de bote de escombros producto

de la rehabilitación de aceras en los puntos traba-

jados anteriormente.

• Reconstrucción de dos (2) losas de colectores,

una (1) en Av. Independencia esq. Dr. Delgado y una

(1) en Av. Máximo Gómez esq. Nicolás de Ovando.

• Se continuó dando apoyo a los trabajos del regidor

Julian Roa en el proyecto Marginal Av. Independencia

del sector Honduras mediante el regado y nivelación

de tierra negra en las áreas destinadas a jardín y

vaciado de 36.00 M2 de aceras como paso peatonal

entre áreas de jardineras; en pro de la recuperación

y embellecimiento de espacios públicos.

17.2.11 Mes de Abril 2005

• Demolición de noventa (90) jardineras y vein-

tinueve (29) viajes de bote de escombros en la Av.

George Washington.

• Cuatro (4) viajes de bote de escombros recogi-

dos en la Av. J. F. Kennedy.

• Colocación de seis (6) tapas redondas de hormigón

armado en colectores de Av. Ortega y Gasset.




colocación de estacas y cuerdas de alambre de

púas para un perímetro de 621 Ml. que bordean

las áreas destinadas a jardineras y la colocación

de doce (12) llaves de chorro en las isletas cen-


• Reconstrucción de losa de un (1) colector en

Av. V Centenario frente al parque Hermandad de

Pensionados.

• Colocación de cuatro (4) tapas redondas de

hormigón armado a colectores de Av. Abrahan

Lincoln y cuarenta y cuatro (44) tapas redondas de

hormigón armado a colectores a todo lo largo de la

Av. Independencia.

17.2.9 Mes de Febrero 2005




preparación y vaciado de 28.00 M2 de aceras como

paso peatonal entre áreas destinadas a la jardin-

ería; en pro de la recuperación y embelle-cimiento

de espacios públicos.

• Demolición de cuarenta uno (41) jardineras

y trece (13) viajes de bote de escombros pro-

ducto de demolición de jardineras en Av. George

Washington.

• Cinco (5) viajes de bote de escombros en

Av. Ortega y Gasset y doce (12) viajes de bote

de escombros de los trabajos del Boulevard del

Estudiante en Av. Alma Mater.

• Reconstrucción de tres (3) losas de colector

con sus respectivas colocación de tapas redondas,

una (1) en Av. Ortega y Gasset, una (1) en Av.

George Washington frente a la iglesia La Paz y una

(1) en Av. G. Washington esq. Alma Mater.


Organigrama del Departamento

Encargado

Encargado Encargado

Trabrajos RealiazadosLimpieza de FiltrantesLimpieza de SepticosBote de SedimentosLimpieza de Colectores

Resumen General• Demolición de Porta-tanques en diferentes sectores y/o avenidas 223 uds.

• Demolición de jardineras 227 uds.

• Demolición de aceras para su rehabilitación 113.20 M2

Construcción y reconstrucción de badenes, aceras y contenes:

- Badenes 10 uds.

- Aceras 460.86 M2

- Contenes 120.70 Ml.

• Reconstrucción de losas de colectores 11 uds.

• Bote de escombros producto de demoliciones 318 viajes

• Otras actividades de terminación y embellecimiento:

- Construcción y colocación tapas redondas a colectores 163 uds.

- Colocación tuberías de 3/4” abastecimiento de agua. 1300 Ml.

- Cercado con estacas y alambres de púa a jardineras 621 Ml


Ubicación Limpieza de Pozos Construcción de PozosArroyo Hondo II 3Av, Independencia 3 1Los Girasoles 1La Puya 3 1Padre Castellanos 1Villas Agrícolas 1Km 14 Autop. Duarte 1Cristo Rey 2 1Estación Bombero Los Ríos 1Ens. Quisqueya 2 7El Millón 3 2Ens. Luperón 1La Zurza 1Ens. Serrallés 1Evaristo Morales 2 2Av. Tiradentes 1 1Capotillo 5 Ens. Galá 1 1Gualey 7 4Los Restauradores 1 5

Limpieza de Filtrantes

Limpieza de Sedimentos• La Yuca • Cristo Rey • Guachupita • Capotillo• Las Flores • El Caliche • Los Jardines • Juan P. Duarte• Espaillat • 27 de Febrero • La Puya • Gualey• Villas Agrícolas • Winston Churchill • Los Guandules • Arroyo Hondo• Las Mercedes • Los Peralejos • Villa Consuelo • La Yagüita• Villa María • La Agustinita • La Lotería • Palma Real• Los Farallones • Los Angeles • Simón Bolívar • Miraflores• Pantoja • Los Girasoles • San Miguel • La Fe• Villa Francisca • Villa Juana • San José • La Ciénaga• Bella Vista • Luz Consuelo Norte • El Condado • La Paz• Luperón • Los Restauradores • El Claret • María Auxiliadora• El Manguito • Perantuan • Los Platanitos • Atlántida• Atala • Los Cerros


Bote de Sedimentos• Arroyo Hondo II • Av. Independencia • Los Girasoles • La Puya• Padre Castellanos • Villas Agrícolas • Km 14 Autop. Duarte • Cristo Rey• Estación Bombero Los Ríos • Ens. Quisqueya • El Millón • Ens. Luperón• La Zurza • Ens. Serrallés • Evaristo Morales • Av. Tiradentes• Capotillo • Ens. Galá • Güaley • Los Restauradores

Limpieza de Colectores• Arroyo Hondo II • Av. Independencia • Los Girasoles • La Puya• Padre Castellanos • Villas Agrícolas • Km 14 Autop. Duarte • Cristo Rey• Estación Bombero Los Ríos • Ens. Quisqueya • El Millón • Ens. Luperón• La Zurza • Ens. Serrallés • Evaristo Morales • Av. Tiradentes• Capotillo • Ens. Galá • Güaley • Los Restauradores

• Demolición de 21.2 M2 de aceras y un (1) viaje

de bote de escombros y reconstrucción de 30.24 M2

de aceras en la calle Font Bernard de Los Prados.

18. Dirección General deServicios Públicos

18.1 Antecedentes

• Diagnósticos encontrados en la Dirección de

Servicios Públicos en nuestros dos primeros años,

2002 al 2004.

• Niveles de recaudación en aumento de un 56%

con respeto al año 2002 reportada a la adminis-

tración del A.D.N.

• Remozamiento de los Cementerios y Plazas en

un 60%.

• Irregularidad en ventas y arrendamientos en

cementerios, mercados y plazas en un 65%.

• Reducción de nomina de personal inoperante

y manejo inadecuado de las operaciones de super-

tral como recuperación y embellecimiento de

espacios públicos.

17.2.12 Mes de Mayo 2005

• Demolición de cinco (5) porta-tanques y

dos (2) viajes de bote de escombros producto

de la demolición de porta-tanques en la Av. G.

Washington.

• Demolición de dieciséis (16) M2 de aceras y

dos (2) viajes de bote de escombros para la reha-

bilitación de 72.35 M2 de aceras y 109.70 Ml. de

contén en el Km. 7 de la carretera Sánchez.

• Construcción de 63.72 M2 de aceras en los alred-

edores de la Cámara de Cuentas en Villa Francisca.

visión y recaudaciones municipales en mercados,

cementerios, plazas en un 19%.

18.2 Función Principal

• Garantizar la realización eficiente de las activ-

idades relacionadas con los Servicios Públicos, la

coordinación y supervisión de la Administración

de los Mercados, cementerios y parqueos del

A.D.N.

• Administrar los parqueos municipales.

• Supervisar las actividades de limpieza, con-

strucción, mantenimiento y preservación de nich-

os, mausoleos y jardines de los cementerios y las

instalaciones de los mercados.

• Supervisar las recaudaciones de los mercados,

cementerios, parqueos municipales y plazas de

buhoneros.

• Proponer reglamentos y normas para el manejo

de mercados, cementerios y parqueos municipales.

• Diseño arquitectónico de la isleta de la Av.

Abraham Lincoln tramo desde la Av. 27 de Febrero

hasta la Av. John F. Kennedy.

• Levantamiento de la isleta de la Av. Monumental

con Autopista Duarte.

• Levantamiento fotográfico de la isleta de la Av.

Monumental con Autopista Duarte.

• Diseño arquitectónico de la isleta de la Av.

Monumental con Autopista Duarte.

• Levantamiento Plaza Juan Barón Ubicado en el

Paseo Presidente Billini frente al parque Eugenio

Maria de Hostos.

• Diseño arquitectónico de la Plaza Juan Barón

18.5 Actividades Realizadas

18.5.1 Departamento de Mercados

• Este Departamento realizo un levantamiento

de todos los mercados y plazas para definir la

cantidad con números de comerciantes formales e

informales (puestos fijos y ambulantes) arrojando

una matricula de (4,827 Comerciantes).

• El objetivo primordial es someterlo a un

proceso de reubicación y arrendamiento en las

dife-rentes plazas de la jurisdicción del Distrito

Nacional con el fin de liberal los espacios públicos

y ponerlos a disposición de los munícipes.

• Las Comisiones de Comanejo han sido creadas con

el objetivo de darle participación a los Comerciantes

en las tomas de decisiones en cuanto a la ejecución

de proyectos y trabajos en las plazas y mercados.

• Supervisión e inspección diaria por parte de la

dirección de todas las actividades administrativas

realizadas en mercados; como son:

- Remozamiento de todas las áreas común, pintu-

ras, retiro de chatarras, escombros, y basura. etc.

- Recaudaciones diarias.

- Legalización de contratos por asignación de

puestos.

- Regulación de traspaso de propiedades en los

mercados y plazas.

- Supervisión de las subastas públicas en los

mercados y plazas previo a coordinación con la

Dirección de Servicios Públicos.

- Creación de Departamento Seguridad Mixto,

Fuerzas Armadas y Policía Municipales, con

el objetivo de proteger a los munícipes de

la inseguridad o cualquier acto delictivo en

dicha plaza.

18.5.2 Departamento de Cementerios

• Este Departamento ha sido sometido a un

proceso de reorganización tanto en sus áreas

administrativas como operativas, con el fin de


18.3 Departamento de Mercados

• Coordinar y supervisar las actividades opera-

cionales y administrativas de los mercados del

Distrito Nacional y plazas públicas.

• Coordinar y orientar las actividades de limp-

ieza y conservación de las dependencias de los

mercados y de las plazas de buhoneros.

• Garantizar la comunicación y mantenimiento

de las vías de acceso y circulación de los merca-

dos.

• Revisar y proponer tarifas actualizadas para el

cobro de los servicios de los mercados.

18.4 Departamento de Cementerios

• Garantizar la realización de las actividades

relacionadas con la Administración, coordinación

y supervisión de las labores de inhumación, exhu-

mación y traslados de cadáveres, crematorios y

limpieza de cementerios y panteones.

• Velar por el mantenimiento y la preservación

de los nichos, mausoleos y jardines de los cement-

erios del Distrito Nacional.

• Supervisar las labores administrativas y opera-

cionales de los cementerios.

• Revisar y proponer tarifas actualizadas para la recau-

dación de los cementerios por los servicios ofrecidos.


devolverles a los munícipes la confianza, seguridad

y la eficientización de los Servicios Públicos en los

dife-rentes Campos Santos del A.D.N.

• Los cementerios han sido sometidos a un pro-

ceso de remozamiento general de pintura, poda de

árboles y retiro de escombros desde hace más de

30 años. Aplicación de resoluciones para mantener

los arbitrios establecidos invariables.

• Las Comisiones de Comanejo han sido creadas

con el objetivo de darle participación a los deudos

en las tomas de decisiones en cuanto a la ejecución

de proyectos y trabajos en los cementerios.

• Supervisión e inspección diaria por parte de la

Dirección de todas las actividades Administrativas

realizadas en los Cementerios:

- Creación de Departamento Seguridad Mixto,

Fuerzas Armadas y Policía Municipales, con el

objetivo de proteger a los deudos de la insegu-

ridad o cualquier acto delictivo en dicho Campo

Santo.

18.3 Metodología Empleada

• Reorganización y capacitación del equipo de

inspección y supervisión haciéndolos conocedores

del uso de nuevas y mejores técnicas de control.

• Rendición diaria de informe a la dirección

sobre el comportamiento de las gestiones de

administración y los ingresos.

• Mantenimiento de un canal de comunicación

constante con el personar directivo de las distintas

áreas a fin de brindar respuestas adecuadas y con

antelación a los problemas que se presenten.

• Levantamientos / Encuestas, (mercados y pla-

zas), para el control de los mismos arrojando datos

Mercados Agosto-Dic. 2004 Enero-Mayo 2005 TotalesNuevo 2, 345,747.75 2, 577,923.25 4, 923,671.00

Modelo 1, 164,390.00 1, 561,625.06 2.726,015.06Villa Consuelo 227,460.00 263,959.00 491,419.00Gualey 263,417.00 313,669.00 577,086.00Cristo Rey 250,393.00 341,411.00 591,804.00Honduras 228,963.00 302,569.00 531,532.00Plaza Ind. 88,642.00 71,680.00 160,322.00Plaza José Martí 95,300.00 57,000.00 152,300.00Las Pulgas 531,697.00 651,695.00 1,183,392.00Totales 5, 196,018.75 6, 141,523.31 11, 337,541.06 CementeriosCristo Redentor 4, 374,345.00 5, 047,450.00 9, 421,795.00Nacional 923,268.00 1, 766,340.00 2, 689,608.00Cristo Rey 209,190.00 327,270.00 536,460.00Totales 5, 506,803.00 7, 141,060.00 12, 647,863.00

Derecho a Exhumación 10,200.00Derecho a Inhumación 60,750.00

Resultados Obtenidos


19. Equipos y Transporte20. Supervisión y Fiscalización

La Dirección de Supervisión y Fiscalización de

Obras Municipales es una nueva Dirección creada

en esta Administración, con la finalidad de fiscali-

zar, supervisar, presupuestar, cubicar y controlar

las ejecuciones que en materia de construcción

realiza el Ayuntamiento del Distrito Nacional, en

Obras de Infraestructuras Municipales.

20.1 Deparatamento de Costo y Presupuestos

concretos de la cantidad de comerciantes tanto

fijos como ambulantes del A.D.N.

• Creación del Sistema de Control de Puestos

mediante la elaboración de contratos de uso del

mercado de Pulgas.

• Creación del Departamento de Seguridad en cada

mercado y cementerio con el apoyo de las Fuerzas

Armadas, Policía Nacional y Policía Municipal, para

reducir la inseguridad de los munícipes.

• Firma de acuerdo con instituciones gubernamen-

tales (Lotería Nacional) para la obtención de recur-

sos.

Organigrama Dirección de Supervición y Fiscalización de Obras

Director

Asistente Administrativo

Dpto. Costo yPresupuesto

Dpto. Supervisión y Cubicación de Obras

Ingenieros Analistas deCosto y Presupuestos

Ingenieros y Supervisoresde Obras

Secretarias


TotalPresupuestos

TotalContratistas

Monto TotalContrato

Total Obras Infraestructura

035-04 Colocación plafón, pintura y acondicionamiento en Ing. Virgilio Rosario RD$894,479.91 el área del Dpto. de Tránsito del A.D.N. 044-04 Terminación de salón multiuso, barrio La Redención, Ing. Luís A. Mota RD$720,921.63 en Pantoja. 049-04 Rehabilitación de la escuela laboral Mesa Redonda José Luís Monsanto RD$131,242.27 Panamericana, en Cristo Rey. 050-04 Remodelación del mercado Modelo en la C/ Mella Enércido Marte RD$155,941.83 Ciudad Nueva. 064-04 Limpieza y acondicionamiento de cementerio Constructora RD$153,924.00 Cristo Redentor y cementerio Máximo Gómez. del Sur S. A. (CONSUR) 067-04 Remozamiento de plazoleta Trinitaria, Villa Francisca. Francisco Marte RD$293,774.50 074-04 Rampa de acceso para impedido físico motor en Arq. Lizandro Pérez RD$217,793.21 el parque Independencia. 082-04 Acondicionamiento de la oficina de delegaciones de Víctor M. Castillo RD$90,412.19 la alcaldía, Palacio Municipal. 083-04 Instalación de puertas, ventanas y rehabilitación en COPAMAR RD$560,771.76 el área de ingreso y tránsito ubicado en el A.D.N. 002-05 Remodelación de baño del área financiera en Orquídea Reynoso RD$76,798.26 el 5to piso del A.D.N. 008-05 Remodelación de la oficina de Recursos Humanos Ing. Antonio RD$475,931.88 del A.D.N. Acosta Espinosa 009-05 Construcción Funeraria Municipal en Grupo Estretatégico RD$921,423.13 el cementerio Cristo Rey. CPRA 010-05 Construcción Funeraria Municipal en el barrio Güaley. Arq. Manuel Arias RD$988,227.24 014-05 Redistribución e instalación interior Cooperativa A.D.N. Francia Corporán RD$84,148.48 016-05 Remodelación de la Policía Municipal del A.D.N. Francia Corporán RD$74,400.01 en el Palacio Municipal, Centro de Los Héroes. 050-05 Rehabilitación del mercadito de Honduras en Ing. Diego C. RD$498,600.50 la C/ Correa y Cidron Esq. C/ Héroes de Luperón, Lassis Abreu sector de Honduras. 094-05 Construcción de muro de protección ciudadana en Miguel Ángel RD$400,001.33 el Peatonal (1) entre la C/ Primera y Matos Hernández la Av. Zoológico, Ens. La Agustina. 095-05 Remodelación de la Dirección Financiera del A.D.N., Orquídea Reynoso RD$657,748.31 Remozamiento de un área de baño para hacer cocina y piso en toda el área del pasillo. Total General Infraestructura Urbana RD$7,396,540.44


TotalPresupuestos

TotalContratistas

Monto TotalContrato


033-04 Reconstrucción de aceras laterales en la Av. Alma Ing. Enrique RD$954,413.79 Mater (en el tramo comprendido entre la Av. Bolívar y Ruffin Popa Av. José Contreras). 034-04 Eliminación de la rotonda El Paletero de la C/ José Ing. Enrique RD$476,094.26 Contreras esq. C/ 1ra Ens. La Paz. Ruffin Popa 036-04 Excavación adicional para la ampliación de Ingeniería RD$984,530.12 la aceras en la Av. José Contreras con Joubert S.A. un ancho adicional de 4 Mts. 038-04 Solución víal de bacheo en la C/ Arzobispo Meriñol Eleodoro Rosario RD$698,124.77 entre las C/Jesús Gabriel García y C/ Paseo Pte. y/o Enercido Marte Billini, Zona Colonia. 054-04 Bacheo en las calles Arzobispo Meriño, Hostos y Ing. María A. Espaillat RD$251,044.20 Duarte, tramo comprendido entre las calles Conde y la Av. George Washington. 069-04 Reparación y construcción aceras, escalones y Bienvedido E. Marte RD$137,475.31 muros en el parque Mirador Sur. 070-04 Demolición de muros, reconstrucción de aceras y Richard Javier Pérez RD$342,874.32 colocación de paragomas, Av. Independencia entre la C/ María Trinidad Sánchez y la C/ Rep. de Ecuador. 071-04 Reparación de muro y limpieza de colectores en Meregildo de RD$69,532.82 la Av. República de Colombia Esq. Av. Los Próceres, Los Santos Jardines del Norte. 073-04 Construcción de badén y limpieza de colectores en Gilberto Paredes RD$108,031.71 Oloff Palme Esq. Rafael Ramos. 076-04 Demolición de muro, construcción de paragomas Manuel Antonio RD$138,431.59 (2da etapa), Av. Independencia, barrio Honduras. Marcos Pérez 087-04 Bacheo y reparación en las proximidades de Ing. Candido Acosta RD$556,158.26 la Av. Enriquillo Esq. Av. Luperón. 001-05 Construcción de piso para área de parques en Candido Acosta Arias RD$997,575.49 las Isletas de la intersección de las Av. 27 de Febrero y Av. Tiradentes. 003-05 Demolición de muro y reconstrucción de acera y Genaro Valdes C. RD$338,662.02 colocación de paragomas en la Av. Independencia entre Rep. del Ecuador y Av. Italia. 004-05 Construcción, aceras y contenes en la calle G Víctor Miguel Castillo RD$71,514.57 Esq. C/ Puerto Rico, Los Ríos. 006-05 Construcción de Isleta Av. Alma Mater tramo Antonio A. Espinosa RD$949,615.34 comprendido Av. Bolívar y Av. Pedro Enriquez Ureña, en la Av. Alma Mater, Zona Universitaria. 007-05 Rehabilitación y construcción de aceras en puntos Fabián Santos RD$119,617.73 crítico (1), en Cristo Rey y Km. 11. 011-05 Reconstrucción de aceras y contenes lado sur, Ing. Leonidas RD$278,384.93 este y oeste de la iglesia Francisco Loyola de Perdomo M. la Av. José Contreras Km. 7 de la Carretera Sánchez. 012-05 Construcción de aceras y contenes en isleta en Ing. Elpidio Fco. Ortega RD$334,052.57 la Autopista Duarte Esq. C/ Monumental. 018-05 Demolición de jardineras en la Av. George Washington. Santos de Jesús RD$148,080.48 019-05 Construcción de aceras en hormigón y jardinera en Ing. Elpidio Fco. Ortega RD$942,912.85 la Av. Alma Mater, tramo comprendido entre la Av. Bolívar y Pedro Enríquez Ureña; La Julia.

Total de Obras de Mantenimiento Vial


020-05 Construcción de aceras y contenes y badenes en Pascual Mateo RD$289,433.40 la C/ Ricardo Carti y C/ Francisco del Rosario Sánchez en el barrio Los Güandules. 021-05 Demolición y construcción de aceras y contenes en Carlos Antonio RD$288,150.42 la isleta de la Av. Churchill Esq. C/ José Contreras Marte Ureña en Mata Hambre. 022-05 Colocación de hormigón estampado en isleta de José Reyes Sosa RD$288,150.42 triángulo hacia la Máximo Gómez, 27 de Febrero y Av. Ortega y Gasset. 023-05 Colocación de hormigón estampado en Meregildo de RD$469,707.56 la Av 27 de Febrero y Av. Ortega y Gasset Los Santos (giro izquierdo). 025-05 Construcción de badenes en la C/ 16 Esteban Medina RD$573,815.81 Esq. 13 Respaldo 10, C/ 13 Respaldo 8, C/ 8 Sánchez en el Barrio 27 de Febrero. 041-05 Rehabilitación y construcción de aceras, contenes y Héctor A. Céspedes RD$181,014.78 badenes en la C/ Baní entre la C/ El Llano y la Av. George Washington. 042-05 Rehabilitación de aceras, contenes y badenes en Félix María RD$123,610.61 la C/ Luís Amiama Tió entre Pedro Livio Cedeño Ramírez Sánchez desde la Av. Tiradentes hasta la C/ Luís Pérez. 043-05 Rehabilitación de aceras, contenes y badenes en Juan Ramón Núñez RD$107,482.53 la C/ República de Colombia Esq. C/ Juan Marichal en los callejones de Los Ríos. 044-05 Rehabilitación y construcción de aceras, contenes en Fabián Santos Paredes RD$104,738.39 diferentes puntos críticos del barrio Cristo Rey. 049-05 Construcción de muro de protección ciudadana en Nieve Estela Sánchez RD$409,102.05 la Av. Reyes Católicos, barrio La Loma del Chivo, Cristo Rey. 051-05 Reconstrucción y asfalto de la C/ Antonio Heriberto Montero RD$539,088.24 Guzmán Fernández, Prolongación 30 de Mayo. Encarnación 052-05 Reconstrucción de badén, limpieza y Antonio Meléndez RD$377,143.24 acondicionamiento de colectores en la C/ San Martín Esq. C/ Alejandro Ibarra, Ens. La Fe. 053-05 Reconstrucción de aceras y contenes en Luís S. Cross Cardosa RD$404,204.42 la C/ Gardenia desde la Av. J.F.K. hasta la Av. Central. 054-05 Reconstrucción de aceras y contenes en José Elpidio Méndez RD$374,560.30 la C/ Gardenia, desde la Av. Central hasta la C/ Adalgisa Monegro. 056-05 Reconstrucción de asfaltado de la calle Amiama Tió Gilberto RD$539,151.77 Guzmán Hernández en la Prolongación 30 de Mayo. Montero Encarnación 063 y 066-05 Reconstrucción de aceras, contenes y alcantarillado José Villanueva RD$108,447.18 en la C/ Cervantes Esq. C/ Casimiro de Moya, Gazcue. 071-05 Construcción de badenes en distintos puntos críticos Leydi Yulissa RD$536,074.88 del barrio 27de Febrero. Sánchez Cedeño 072-05 Piso de hormigón estampado en la isleta de Ingria Joubert S.A. RD$985,863.55 la 27 de Febrero Esq. Av. Ortega y Gasset. 073-05 Rehabilitación y construcción de aceras, contenes y Gilberto Paredes RD$108,031.71 badén en la C/ Oloff Palma Ens. Rafael Ramos, San Jerónimo D. N. 084-05 Construcción de aceras y contenes en la Av. Abraham IPISA S.A. RD$701,187.39 Lincoln, tramo comprendido entre la Av. Bolívar y Av. 27 de Febrero.


085-05 Aceras y contenes en la Av. Tiradentes IPISA S.A. RD$559,597.67 Esq. C/ San Martín, Ens. La Fe. 086-05 Restauración y remozamiento de calles, aceras, Arq. Lizandro A. Pérez RD$666,404.09 contenes y sistema de drenaje pluvial, Ciudad Colonial, D.N. En las calles Palo Hincado, Santome, Sánchez, 19 de Marzo, Ciudad Colonial D. N. 087-05 Restauración y remozamiento de calles, aceras, Ing. Elpidio RD$503,598.57 contenes y sistema de drenaje pluvial en las calles Francisco Ortega Arzobispo Noel, Padre Billini, Arzobispo Porte y José Gabriel García. 088-05 Restauración y remozamiento de calles, aceras, Ing. Moisés RD$716,666.21 contenes y sistema de drenaje pluvial en las calles Berroa Pérez Salome Ureña, Gregorio Luperón, Mercedes, Emiliano Tejada, Vicente Duarte, General Puello, Jacuba y Restauración. 089-05 Restauración y remozamiento de calles, aceras, Arq. Manuel RD$595,007.54 contenes y sistema de drenaje pluvial en las calles: Arias Hernández Hostos, Meriño, Isabel La Católica, Duarte, Las Damas, Ciudad Colonial. 090-05 Remozamiento y acondicionamiento de isleta oeste José A. Villanueva RD$364,154.85 en la Av. Independencia (frente al cementerio de Ciudad Nueva). 092-05 Remozamiento y reconstrucción de aceras y contenes José A. Villanueva RD$213,688.13 en la Av. Bolívar, tramo comprendido entre la C/ Rosa Duarte y la C/ Leopoldo Navarro, Gazcue. 093-05 Remozamiento y acondicionamiento de isleta en José A. Villanueva RD$419,219.66 la Av. Abraham Lincoln, frente a la estación gasolinera La Lira. Total Obras Mantenimiento Vial RD$20,444,422.50

037-04 Construcción de badén, filtrante, aceras, bacheo y Ing. José Espinal RD$251,410.84 limpieza de colectores en la Carretera Sánchez Km.11 Barrio Luz Consuelo Sur, Este y Norte, D. N. 041-04 Solución de drenaje pluvial en la C/ Rotonda, Confesor Sobé Soto RD$202,474.53 sector La Rotonda. 042-04 Solución de drenaje pluvial en la C/ Ovando, Juan Acevedo RD$300,052.00 Capotillo y C/ Los Trabajadores, Cristo Rey. 043-04 Solución de drenaje pluvial en la Av. Tiradentes. Juan Ramón Núñez RD$116,899.24 045-04 Trabajos adicionales en la solución de drenaje Máximo Cabrera V. RD$80,179.70 sanitario de Cristo Libre. 046-04 Solución de drenaje pluvial en la Av. Tiradentes. Pedro Amancio RD$227,649.58 047-04 Solución de drenaje pluvial en el sector de Miraflores. Domiciano Jacín RD$441,059.99 051-04 Rehabilitación y limpieza de imbornales en Ing. Rafael Medrano RD$80,162.40 la C/ Manuel Ubaldo Gómez. 052-04 Solución de drenaje pluvial en Puntos Críticos en Meregildo de RD$206,555.16 el Barrio Simón Bolívar. Los Santos

TotalPresupuestos

TotalContratistas

Monto TotalContrato


Drenaje Pluvial


053-04 Solución de drenaje en el Ens. Naco y Km.11 Fantino Morrobel y/o RD$324,448.58 Carretera Sánchez. Gilberto Concepción 055-04 Solución de drenaje pluvial en Los Prados. Ramón M. Ovalle RD$285,139.69 058-04 Solución de drenaje pluvial en el barrio Simón Bolívar. José Reyes Sosa RD$182,219.37 061-04 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Emerito Tolentino RD$478,241.36 debajo del puente seco de la 17. 065-04 Limpieza y acondicionamiento de solución de drenaje Alfredo Peña Quiroz RD$120,775.19 pluvial en la C/ José Tapia Brea Peña, antigua C/ 18 Esq. C/ 16, Ens. Quisquilla. 078-04 Solución de drenaje pluvial en la C/ Borinquen, Gala. Juan A. Belén del R. RD$252,586.59 079-04 Solución de drenaje pluvial en la C/ Cesar Nicolás Ramón M. Ovalle RD$244,948.37 Pénson, Gazcue. 080-04 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Yluminado Terrero RD$88,438.48 de la Av. 27 de Febrero con C/ Caonabo (1ra. etapa) 081-04 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Confesor Sobé Soto RD$60,414.92 de la Av. 27 de Febrero con Caonabo (2da. etapa) 088-04 Limpieza y acondicionamiento de registro para aguas Ing. Juan De la Cruz RD$287,544.76 negras y aguas residuales en el barrio Puerto Isabela Av. Reyes Católicos. 089-04 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Enriquez Ruffin Popa RD$280,726.00 aguas negras y aguas residuales en barrancones en el Puerto Isabela Av. Reyes Católicos, D.N. 005-05 Sistema de recolección de drenaje pluvial en Francia Corporán RD$592,708.50 callejones del Km. 8 en el barrio Enriquillo, Prolongación Ave. Independencia. 013-05 Solución de drenaje pluvial en el Club Arroyo Hondo. Juan Acevedo RD$42,285.87 015-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ 14 de Junio Esq. Mateo Moreno RD$110,737.70 C/ Genaro Pérez, Ens. La Fe. 017-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Ing. Virgilio RD$686,877.08 drenajes de aguas pluviales en la Av. Luperón, entre Rosario Guerrero la Av. 27 de Febrero y la Autopista Duarte (1ra. parte) 024-05 Limpieza y reconstrucción de canaleta en Dionicio Antonio RD$128,308.82 la C/ 15 Esq. C/ Respaldo 10 en el barrio Eugenio García 27 de Febrero. 026-05 Drenaje pluvial en el barrio 27de Febrero. Isidro E. Asencio RD$123,334.15 027-05 Drenaje pluvial en Jardines de Arroyo Hondo. Arias Mota RD$314,101.89 028-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Guacanagarix Antonio Rodríguez RD$256,659.06 Esq. C/ 7, Manganagua. 029-05 Solución de drenaje pluvial en la Av. Sarasota Yluminado Terrero y/o RD$753,204.09 No. 20 Esq. Abraham Lincoln Confesor Sobé Soto 030-05 Solución de drenaje pluvial en la Av. Núñez de Ángel Suárez RD$115,729.36 Cáceres con Rómulo Betancourt (1ra. etapa) 031-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores y Ing. Luís A. Mota C. RD$157,988.26 reconstrucción de badenes en la urbanización Los Jardines del Norte D. N. 032-05 Construcción, limpieza y acondicionamiento de Víctor Miguel Castillo RD$275,150.03 drenaje pluvial en la Av. Independencia. 034-05 Limpieza y acondicionamiento de alcantarilla en Cons. Serinar CxA RD$350,533.08 la C/ General Rodríguez Reyes y Zoológico. 035-05 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Ing. Frank Ávila RD$252,308.00 de Cristo Rey, Los Prados y Carretera Sánchez. 036-05 Solución de drenaje pluvial en la rotonda de Dirson Jiménez RD$245,355.44 la Josefa Brea (1ra. etapa)


037-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Cesar Nicolás Juan Fco. Cuevas B. RD$230,949.74 Pénson, Gazcue. 038-05 Solución de drenaje pluvial, barrio San Miguel. Bernardo A. Paredes RD$184,803.31 040-05 Solución de drenaje pluvial en diferentes puntos Eleodoro Rosario RD$190,206.90 del Distrito Nacional. De Jesús 045-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Miguel Cruz RD$504,954.16 drenaje de aguas residuales en la C/ 30 Esq. Av. Duarte, Villas Agrícolas. 046-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Carlos Manuel Bello RD$403,494.44 drenaje de aguas residuales en la C/ 30 Esq. C/ Diagonal, Villas Agrícolas. 047-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Juan Calcaño RD$583,086.59 drenaje de aguas residuales en la C/ Pedro Livio Cedeño. 048-05 Solución de drenaje pluvial, construcción de aceras Cesar N. Martínez RD$246,446.61 en la C/ Proyecto Barrio 30 de Mayo. 055-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores y Amadeo Torres Arias RD$646,549.07 reconstrucción de la Av. Central, sector Gala. 057-05 Solución de drenaje pluvial en el barrio Caliche de José Peña de la Cruz RD$198,015.69 Cristo Rey. 058-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Borinquen, Gala, José A. Contreras B. RD$224,574.17 La Yaguita. 059-05 Solución de drenajes pluvial en el Residencial Ramón M. Ovalle RD$174,880.30 Charles Summers, Los Prados. 060-05 Solución de drenaje en la C/ General Domingo Mayor, Eduardo Félix RD$255,002.74 El Millón. de los Santos 061-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores y José M. Rodríguez RD$533,532.34 construcción de badén en la Carretera Sánchez Km. 10 barrio Honduras del Oeste. 064-05 Solución de drenaje pluvial en la Av. Nicolás Genaro Valdes C. RD$408,790.59 de Ovando Esq. C/ Moca y C/ María Montez, Villas Agrícolas. 065-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ 34 Esq. C/ 19, Fernándo de Js. RD$414,876.11 Villas Agrícolas. Estrella Reyna 067-05 Solución de drenaje pluvial en el barrio 24 de abril Roberto Mejía RD$275,136.56 068-05 Solución de drenaje pluvial en el barrio Capotillo Eleodoro R. De Jesús RD$98,044.00 069-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Josefa Brea Esq. José Adrián Tavárez RD$229,329.03 C/ 33 (frente al Juzgado de Paz). y/o Cristian A. 074-05 Solución de drenaje pluvial en la rotonda de Emerito Tolentino RD$279,919.84 la Josefa Brea (2da. etapa) y/o Alfredo Peña 075-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Dr. Betances Esq. Eduardo J. Oliver RD$186,223.19 Av. Padre Castellano. 076-05 Solución de drenaje pluvial en la Av. Duarte y Juan Acevedo RD$262,382.15 V Centenario. 077-05 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Arcadio Valdez RD$223,181.53 de Cristo Rey. 078-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Los Trabajadores Evangelista R. Brito RD$209,911.92 Esq. C/ 45, Cristo Rey. 079-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ 41, Cristo Rey. Juan Vinicio Méndez RD$299,819.19 080-05 Solución de drenaje pluvial en varios puntos de Yluminado Terrero y/o RD$563,471.87 Los Cacicazgo. 081-05 Solución de drenaje pluvial en varios puntos de Yluminado Terrero y/o RD$231,642.77 la C/ Mayreni Esq. C/ Guaranate. Confesor Sobé Soto


082-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Pedro Enríquez Confesor Sobé Soto RD$226,863.95 Ureña (Puerta de la Maternidad). 083-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Doctores Yluminado Terrero RD$296,797.75 Mayen, Arroyo Hondo. 091-05 Construcción de tapas y alcantarillado Santo Cons. Vadcielca RD$258,501.60 Domingo, D. N. 096-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Eleodoro R. De Jesús RD$329,642.01 drenaje de aguas pluviales en la Av. Luperón entre la Av. Gustavo Mejía Ricart y la Av. J.F.K (3ra etapa). 097-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Ing. Virgilio R. Guerrero RD$440,697.50 drenaje de aguas pluviales en el mercado Nuevo de la Av. Duarte (1ra etapa). 098-05 Solución de drenaje en la C/ General Domingo Mayor, Emerito Tolentino RD$279,316.43 El Millón en la C/ San Martín Esq. Av.Tiradentes, Ens. La Fe. 099-05 Solución de drenaje pluvial en la Av. Núñez de Ramón Araugo RD$269,127.64 Cáceres con Sarasota. 100-05 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Erasmo Ramírez G. RD$242,41.96 de Los Cacicazgo. 101-05 Solución de drenaje pluvial en el barrio San Miguel Mario Jiménez Valdez RD$374,987.36 Km. 81/2 de la Carretera Sánchez (1ra. etapa) 102-05 Solución de drenaje pluvial en el barrio San Miguel Ángel Encarnación E. RD$78,259.01 Km. 81/2 de la Carretera Sánchez. 103-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores en José M. Rodríguez RD$152,084.27 la C/ Gracita Olivares y reconstrucción de badén en la Carretera Sánchez Km. 10. 104-05 Limpieza de cañada en la Av. Monumental Esq. C/ 30 Gregorio E. RD$445,998.60 entrada de los Girasoles. Duarte Ventura 105-05 Limpieza y acondicionamiento de de colectores para Francisco González RD$548,557.46 drenaje de aguas residuales en la C/ Seybo Esq. C/ 26, Villas Agrícolas. 106-05 Reconstrucción de aceras, contenes, limpieza de Guillermo Augusto RD$649,766.54 filtrantes y colectores en la Av. Máximo Gómez, tramo Florencio E. comprendido entre la C/ Américo Lugo y Pedro Livio Cedeño, Ens. La Fe. 107-05 Reconstrucción de aceras, contenes, limpieza de Miguel A. De Jesús RD$584,561.85 filtrantes y colectores en la Av. Máximo Gómez, tramo comprendido entre la Av. Máximo Gómez y la C/ María Montez, Ens. La Fe. 108-05 Solución de drenaje pluvial C/ San Martín Esq. Daniel E. Sánchez G. RD$310,204.81 Horacio Blanco Fombona, Ens. La Fe 111-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Pedro P. Bautista G. RD$440,653.18 drenaje de aguas residuales en la C/ Seybo Esq. C/ 22, Villas Agrícolas. 112-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para León Montillas RD$500,225.06 drenaje de aguas residuales en la C/ Juan Erazo Esq. C/ 20, Villas Agrícolas. Total Obras Drenaje Pluvial RD$22,759,070.80


Piloto Enrique Valverde en el tramo Av. Máximo

Gómez con C/Respaldo 8 del Ens. Miraflores del

Distrito Nacional.

Esta obra esta terminada.

15) Reconstrucción de aceras laterales en la Av.

Alma Mater en el tramo comprendido entre la Av.

Bolívar y la Av. José Contreras, ubicada en la Zona

Universitaria.


16) Eliminación de la rotonda " El Pelotero" de

la Av. José Contreras esq. C/1era. ensanche La Paz



17) Colocación del plafón y acondicionamiento

en área del Depto. Ingreso, área de caja y Depto.

de Tránsito del A.D.N.

Esta obra esta en su fase final.

Porcentaje de ejecución: 80%.

18) Excavación adicional necesaria para la construc-

ción de las aceras en la AV. José Contreras con un

ancho adicional de 4 mts.


19) Construcción de badén, filtrante, acera, bacheo

y limpieza de colectores en la C/Sánchez KM 11 Barrio

Luz Consuelo Sur, Este y Norte Sto. Dgo., D. N.


20) Solución vial de bache producido por des-

plazamiento de la sub-base y base, bajo la car-

peta de rodadura en la C/ Arzobispo Meriño, Zona

Colonial, Sector Villas Agrícolas y los Prados.


Este departamento es el responsable de supervisar

y fiscalizar las ejecuciones presupuestarias, para

así garantizar los controles de calidad, estética y

economía de las obras contratadas por el A.D.N.

20.5 Funciones Básicas

• El seguimiento necesario para garantizar el

control de calidad y el cumplimiento de las espe-

cificaciones que requieren los proyectos de con-

strucción.

• Las correctas evaluaciones de partidas rea-

lizadas en el lugar de las obras, acorde con lo

presupuestado.

• La responsabilidad de autorizar los trabajos

adicionales no contemplados en los presupuestos

que pueden generar la conclusión de una obra.

• Generar lar cubicaciones de los proyectos,

atendiendo a la real ejecución presupuestada por

el contratista para los fines de pago.

• Supervisión y fiscalización de los departamentos

TotalPresupuestos

TotalContratistas

TOTAL RD$Total Obras Infraestructura

Obras Ejecutadas 2004 60%Obras No Ejecutadas 2004 40%Obras Ejecutadas 2005 65% Obras No Ejecutadas 2005 35% 50,600,033.74

Total General de Infraestructura Urbana,Mantenimiento Vial y Drenaje Pluvial

21) Solución del drenaje pluvial en la C/ La

rotonda del sector La Rotonda y Villa Consuelo.


22) Solución del drenaje pluvial en la C/ Ovando,

Capotillo y C/Los Trabajadores, Cristo Rey.


23) Solución del drenaje pluvial en la Av.

Tiradentes esq. Av. Zoológico (Cristo Libre).


24) Terminación del salón multiuso barrio La

Redención, ubicado en Pantojas.

No se aprobó

25) Trabajo realizado por la administración de

Cristo Libre.


26) Solución del drenaje pluvial en el sector

Lagna Gautier, Cristo Libre.


27) Solución del drenaje pluvial en Miraflores,

C/San Francisco de Macorís.


28) Reconstrucción aceras y contenes en el

Sector de Cristo Libre.


29) Rehabilitación de la escuela laboral Mesa

Redonda Panamericana, en Cristo Rey.


30) Remodelación del mercado Modelo, ubicado

en San Carlos.

Porcentaje de ejecución 85%.

31) Rehabilitación y limpieza de imbornales en

la C/Manuel Ubaldo Gómez, tramo comprendido

entre la Máximo Grullón y Peña Batlle.


32) Solución del drenaje pluvial en varios puntos

críticos del sector Simón Bolívar.



Brea Peña antigua 18 esq. 16, Ens. Quisquella.


42) Remozamiento de la Plazoleta La Trinitaria,

ubicado en Villa Francisca.


43) Reparación y construcción de aceras, escalo-

nes y muros en el parque Mirador del Sur.


44) Demolición de muro, reconstrucción de aceras

y colocación de paragomas, en la Av. Independencia

entre Maria T. Sánchez y Resp. Ecuador, Honduras.


45) Reparación de muro, contén y limpieza de

colectores, en la Av. República de Colombia esq.

Av. Los Próceres, Jardines del Norte.


46) Solución del drenaje pluvial en la Av. Los

Mártires esq. Máximo Gómez.


47) Rampa de acceso para impedido físicos

motor en el parque Independencia.


48) Demolición de muro, reconstrucción de

aceras y colocación de para gomas (2da. etapa),

ubicado en la Independencia.


49) Solución del drenaje pluvial en varios puntos críti-

cos de la 27 de Febrero con Caonabo (1era. etapa).



críticos de la 27 de Febrero con Caonabo (2da. etapa).


51) Acondicionamiento de la oficina de delega-

ciones de la Alcaldía en el A.D.N.


52) Instalación de puertas, ventanas y rehabi-

litación de baños en el área de Ingreso y Tránsito

ubicados en el A.D.N.



críticos del sector Yaco y Luz Consuelo.


34) Bacheo en las calles Arzobispo Meriño, Hostos

y Duarte, tramo comprendido entre la C/ El Conde

y la Av. George Washington, Cuidad Colonial.



críticos del sector Los Prados y Cristo Rey.



críticos del Sector Villas Agrícolas.


37) Solución vial de la C/Arzobispo Meriño, Zona

Colonial.


38) Solución del drenaje pluvial en la C/34 esq.

C/ 19, Villas Agrícolas.



críticos debajo del Puente Seco de la 17.


40) Limpieza y acondicionamiento del cementerio

de Cristo Redentor y el de la Máximo Gómez.


41) Solución del drenaje pluvial en la C/ José Tapia


53) Solución del drenaje pluvial en varios pun-

tos críticos del sector Evaristo Morales, Distrito

Nacional.


54) Bacheo y reparaciones en las proximidades

de la Av. Herniquillo esq. Av. Luperón, D.N.


55) Limpieza y acondicionamiento de registros

para aguas negras y aguas residuales en barranco-

nes, ubicado en Puerto Isabela, Av. Reyes Católicos,

Distrito Nacional.


56) Limpieza y acondicionamiento de colectores

para drenaje de aguas negras en el Caliche de

Cristo Rey.


20.6.2 Périodo Junio del 2005

1) Construcción de pisos para área de parques en

las isletas de la intersección de la Av. 27 de Febrero

con Tiradentes.


2) Remodelación de baño del área de Financiero,

ubicado en el 5to. piso del A.D.N.

No esta terminada

3) Demolición de muros, reconstrucción de acera

y colocación de para gomas, ubicado en la Av.

Independencia entre Resp. del Ecuador y la Av. Italia.


4) Sistema de recolección de drenaje plu-

vial en callejones del KM 8, ubicado en el Barrio

Herniquillo, Prolongación Independencia, D. N.


5) Construcción de badén, aceras y contenes,

ubicado en la C/G esq. Puerto Rico, Los Ríos.


6) Construcción de isleta central en Av. Alma

Mater en el tramo comprendido Av. Bolívar y

Pedro Henríquez Ureña, ubicado en la Zona


de drenaje pluvial y mantenimiento vial.

20.6 Relación de Obras Supervisadas

20.6.1 Periodo junio 2004

1) Rehabilitación de las isletas de la intersección

Av. Jonh F. Kennedy con Otorga y Gasset.



2) Construcción de aceras en la Av. José Contreras

con Alma Mater, Zona Universitaria.



3) Acondicionamiento de las isletas en la intersec-

ción de la Av. 27 de Febrero con Av. Ortega y Gasset.



4) Reconstrucción de escalones para acceso al barrio

El Caliche de Cristo Rey próximo al Parque Zoológico,

ubicado en la Av. Paseo de los Reyes Católicos.



5) Desmantelamiento y construcción de nue-

vas panderetas en la Dirección de Impuestos y el

Depto. de Tránsito Urbano.



6) Construcción de aceras en las isletas de la inter-

sección de la Av. 27 de Febrero con Tiradentes.

Esta obra esta Terminada

15) Solución del drenaje pluvial en la C/14 de Junio

esq. C/Genaro Pérez, ubicado en el Ens. La Fé.


16) Remodelación de la Policía Municipal del

Ayunatamiento del Distrito Nacional.



para drenaje de aguas pluviales, ubicado en la

Av. Luperón entre la 27 de Febrero y la Autopista

Duarte (1era. etapa).


18) Demolición de jardineras en la Av. George

Washington.


19) Construcción de aceras en hormigón y jar-

dinera, ubicado en la Av. Alma Mater en el tramo

comprendido por Av. Bolívar y Pedro Henríquez

Ureña, lado este, Distrito Nacional.


20) Construcción de aceras, contenes y badenes

en C/Ricardo Carty con C/Francisco del Rosario

Sánchez, ubicado en el sector Los Guandules.


21) Demolición y construcción de aceras y con-

tenes en isleta, ubicada en la Av. Churchill esq.

José Contreras.


22) Colocación de hormigón estampado en la

Isleta triangular hacia la Av. Máximo Gómez e isleta

de la Av. 27 de Febrero con Ortega y Gasset.

Esta obra esta terminada

23) Colocación de hormigón estampado en Av. 27

de Febrero con Ortega y Gasset; isleta triangular

hacia la Av. Máximo Gómez (2da. etapa).


24) Limpieza y construcción de canaletas, ubicado

en la C/15 esq. Respaldo 10 (Barrio 27 de Febrero).



Universitaria.


7) Rehabilitación y construcción de aceras,

ubicado en Cristo Rey.


8) Remodelación de la oficina de Recursos

Humanos, ubicado en el A.D.N.


9) Construcción de Funeraria Municipal, ubicado

en el cementerio de Cristo Rey.

No está iniciada

10) Construcción de Funeraria Municipal, ubica-

do en el sector de Güaley.

No está iniciada

11) Reconstrucción de aceras y contenes en los

lados sur, este y oeste de la iglesia San Ignacio

de Loyola.


12) Construcción de aceras y contenes en isleta,

ubicado en la Autopista Duarte esq. Monumental.


13) Solución del drenaje pluvial en el Club

Arroyo Hondo, D. N.


14) Remodelación del interior de las Instalaciones

de la Cooperativa del A.D.N.


25) Construcción de badenes en C/13 esq.

Respaldo 10, C/13 esq. Respaldo 8 y C/13 esq. 8 en

el Barrio 27 de Febrero C/16.


26) Solución del drenaje pluvial en el barrio 27

de Febrero.


27) Solución del drenaje pluvial en Los Jardines

de Arroyo Hondo, Distrito Nacional.


28) Solución del drenaje pluvial en la C/

Guacanagarix esq. 7 Manganagua.


29) Solución del drenaje pluvial en la Av. Sarasota

esq. Abraham Lincoln.


30) Solución del drenaje pluvial en la Av. Núñez

de Cáceres con Rómulo Betancourt (1era. etapa).


31) Limpieza y acondicionamiento de colecto-

res y reconstrucción de badenes, ubicado en la

Urbanización Los Jardines del Norte.


32) Construcción de muro de protección cuidadana,

ubicado en el Peatonal (J) entre la C/Primera y la Av.

Zoológico, ubicado en el Ens. Agustina.


33) Limpieza y acondicionamiento de alcantaril-

la en la C/Gral. Rodríguez Reyes y la Av. Zoológico

en los altos de Arroyo Hondo.


34) Solución de drenaje pluvial, ubicado en los

Prados y la Carretera Sánchez.


35) Solución de drenaje pluvial, ubicado en la C/Cesar

Nicolás Penson, ubicado en el Sector de Gazcue.



7) Construcción de hormigón asfáltico y hor-

migón estampado adicional a los trabajos de con-

strucción del Boulevard del Estudiante.


8) Movimiento de tierra para el acondicionamien-

to de las isletas del puente Francisco del Rosario

Sánchez ubicado en la C/ Padre Castellanos.



9) Remodelación Deptos. de Contabilidad y

Nómina del A.D.N.


10) Limpieza de colectores, filtrantes, y recon-

strucción de badenes ubicado en Villas Agrícolas.


11) Instalación eléctrica del Area de Ingreso,

Impuestos y Depto. de Tránsito Urbano del A.D.N.



12) Solución del drenaje pluvial en la c/1era. #

05 KM 7 1/2 de la Carretera Sánchez del A.D.N.



críticos ubicados en el ensanche Quisquella y el

Millón del Distrito Nacional.


14) Solución del drenaje pluvial de la C/Mayor


44) Reconstrucción de badén, limpieza y acondi-

cionamiento de colectores, ubicado en la C/San

Martín esq. Alejandro Ibarra, ubicado en el Ens.

La Fé.


45) Solución de drenaje pluvial en el Caliche de

Cristo Rey.


46) Solución drenaje pluvial en el residencial

Charles Summer, ubicado en Los Prados.


47) Solución de drenaje pluvial en puntos

críticos, ubicado en la C/Gral. Domingo Mayos,

Ensanche El Millón.



para drenaje de aguas pluviales, en la Av. Luperón

entre la Av. 27 de Febrero y la Gustavo M. Ricard

(2da. etapa).


49) Reconstrucción de aceras y alcantarillas en

la calle Pasteur y Cervantes, en Gazcue.


50) Solución de drenaje pluvial, en la Av.

Nicolás de Ovando esq. C/ Moca y C/ Montés, en

Villas Agrícolas.


51) Solución drenaje pluvial C/ 34 esq.19 en

Villas Agrícolas.


52) Solución de drenaje pluvial, en el barrio 24

de Abril.


53) Solución de drenaje pluvial en el barrio Capotillo.


54) Solución de drenaje pluvial, en la C/ Josefa


36) Solución de drenaje pluvial, ubicado en el

barrio San Miguel.


37) Solución de drenaje pluvial en diferentes

puntos crítico del Distrito Nacional.



contenes y badenes en C/Resp. De Colombia esq.

Juan Marichal (Los Ríos).



contenes en diferentes puntos críticos, ubicados

en el sector de Cristo Rey.


40) Limpieza y acondicionamiento de colecto-

res para drenaje de aguas residuales (C/30 esq.

Diagonal, en Villas Agrícolas).


41) Construcción de muro de protección cui-

dadana, ubicado en la Av. Reyes Católicos, ba-rrio

La Loma del Chivo, en Cristo Rey.


42) Rehabilitación de mercadito de Honduras.

No se ha empezado

43) Reconstrucción y asfalto de la C/Antonio

Guzmán Fernández, Prolongación 30 de Mayo.


Brea esq. C/ 33 (frente al Juzgado de Paz).


55) Construcción de badenes, en distintos pun-

tos Críticos, ubicados en el barrio 27 de Febrero.


56) Construcción de piso en hormigón estam-

pado en las isletas de la intersección de las 27 de

Febrero y Ortega y Gasset. (1ra. etapa).


57) Solución de drenaje pluvial en la rotonda de

la Josefa Brea (2da. etapa).


58) Solución de drenaje pluvial, en la Dr.

Betances, esq. 17.


59) Construcción de aceras y contenes, ubicado

en la Abrahán Lincoln tramo entre la Av. Bolívar y

27 de Febrero (lado este).

Porcentaje de ejecución es 50%.

60) Aceras y contenes, ubicados en la Av.

Tiradentes esq. San Martín, en el Ens. La Fé.


61) Restauración remozamiento de calles,

aceras, contenes y sistema de drenaje pluvial, en

la Cuidad Colonial, Distrito Nacional.

Esta obra no esta iniciada

62) Restauración remozamiento de calles,

aceras, contenes y sistema de drenaje pluvial,

en la Salomé Ureña, Gregorio Luperón, Mercedes,

Emiliano Tejada, Vicente Duarte y Gral. Puello,

Relaciones Obras A.D.N. del Julio 2004 - Julio 2005

Obras Ejecutadas RD$ 13,630,196.99 26%Obras en Ejecución RD$ 30,471,387.16 58%Obras No Ejecutadas RD$ 81.683,510.15 16%Total Presupuestado RD$ 52,269,935.30

Obras Municipales Cantidad Porcentaje %


50,000,000.00

60,000,000.00

40,000,000.00

30,000,000.00

20,000,000.00

10,000,000.00

Obras Ejecutadas (100%)

Obras No Ejecutadas (0%)

Obras en Ejecución

Total Presupuestado (RD$)

RD$

Relaciones Obras A.D.N. del Julio 2004 - Julio 2005

Obras Ejecutadas (100%) 79% 63%Obras en Ejecución 39% 31%Obras No Ejecutadas (0%) 8% 6%Total Presupuestado (RD$) 126.00 100%

Obras Municipales Cantidad de Obras Porcentaje %


21. Transito y Movilidad Urbana

100%

120%

80%

60%

40%

20%

Obras Ejecutadas (100%)

Obras No Ejecutadas (0%)

Obras en Ejecución

Total Presupuestado (RD$)

0%

22 Dirección General Financiera

22.1 Funciones Principales

• Registrar las operaciones propias del


• Preparar pagos a suplidores y nominas.

• Cuidar el funcionamiento y manejo de los fon-

dos.

• Garantizar el uso legítimo de los recursos de

la Institución.

• Tramitar y dar seguimiento a la solicitud de

asignación de fondos nacionales y extranjeros.

22.2 Reseñas

La Dirección Financiera, en armonía con el pro-

ceso de adecentamiento institucional que viene

desarrollándose en el Ayuntamiento del Distrito

Podemos decir en términos generales que se

han creado nuevas condiciones de trabajo para un

mejor desenvolvimiento interno, cuyos resultados

han servido para optimizar la labor del A.D.N. y

lo han situado de acuerdo con los nuevos tiempos

y la tecnología.

23. Dirección Administrativa

Con la finalidad de dar seguimiento al plan de

Gestión correspondiente al periodo ya mencio-

nado, la Dirección Administrativa recopila a través

de sus diferentes dependencias las informaciones

concernientes a las actividades realizadas en busca

de mejorar el funcionamiento de las áreas y la

agilización de los procesos.

Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l

Programa VI

Gestión Administrativa y Financiera

• Abril 2005

RD$ 347,106.05 CK No. 129776

• Ultimo pago Mayo 2005-06-13

RD$ 350,318.16 CK No. 130998

Para salvaguardas los recursos del Ayuntamiento,

la Dirección Administrativa pone en vigencia nueva

vez los descuentos por nomina de los consumos en

los code-flota que excede al monto cubierto por la

Institución, los cuales se mantienen sin variaciones

a la fecha; los Directores reciben un monto mensual

en minutos hablados de RD$ 2,000.00, mientras a

los Encargados de los Departamentos se les cubre un

monto en minutos hablados de RD$ 1,000.00.

23.3 Vehículos

En el período junio 2004 - julio 2005, esta

Dirección actualizó el listado de vehículos propie-

dad de la institución y puso al día la ficha de cada

uno de estos.

En la actualidad estamos matriculando la floti-

lla de camiones compactadores adquiridos reci-

entemente por el A.D.N.

23.4 Seguros de Vehículos

La Dirección Administrativa conjuntamente con

la compañía Rafael Ledesma y Asociados S. A., cor-

redores de seguros en representación de Seguros

BanReservas, dan seguimiento a un plan de Pólizas

de Automóviles que incluye los camiones compacta-

dores, motocicletas asignadas a la Policía Municipal,

y otros vehículos asignados a este Ayuntamiento y

una póliza de seguros de Responsabilidad Civil Básica

(RC), la cual cubre daños provocados a terceros pro-

ducto del ejercicio normal de sus funciones.

Actualmente la Dirección Administrativa preside

otros proyectos para el buen funcionamiento y cui-

dado de la institución, los que podemos mencionar:

• Instalación de una nueva unidad de aire

acondicionado para el Despacho del Sr. Sindico,

así como también en las nuevas instalaciones de la

Dirección de Ingresos.

• Con la continuidad de las actividades de esta

Dirección, se están remodelando los jardines de la

Institución, un proceso de embellecimiento que se esta

M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera

Esta memoria, basada en los datos suminis-

trados por los departamentos que conforman la

Dirección Administrativa, así como también las

gestiones internas que tienen las actividades pro-

pias de la Dirección.

23.1 Combustible

Con el propósito de facilitar las actividades de

las diferentes Direcciones y según sus demandas,

estas reciben una asignación semanal de combus-

tible la cual va de acuerdo a sus exigencias y se

reorganizó la distribución de combustible a las

diferentes dependencias, según lo requieran sus

operaciones, procurando racionalizar al máximo

los recursos de la institución.

23.2 Comunicación

Con la finalidad de mantener una efectiva

comunicación con los Directores y Encargados del

Ayuntamiento del Distrito Nacional, la Dirección

Administrativa gestiona y da seguimiento a un

sistema de code-flotas, el cual prevé este servicio

conjuntamente con la empresa de comunicaciones

Centennial Dominicana.

En la actualidad la situación financiera del

Ayuntamiento del Distrito Nacional con la empresa

Centennial Dominicana es como sigue:

Pagos efectuados en:

• Febrero 2005

RD$ 404,619.31 CK No. 129627

• Marzo 2005

RD$ 328,438.22 CK No. 129488

llevando a cabo conjuntamente con el Departamento

de Embellecimiento del A.D.N. y el proyecto Santo

Domingo Verde, el cual incluye la siembra de nuevas

plantas acorde con el área, así como también el rea-

condicionamiento de la verja perimetral.

• En lo interno se esta llevando a cabo un

proyecto de remoción de todas las instalaciones

en combinación con la Dirección de Supervisión

y Fiscalización del A.D.N., que incluye cambio de

pisos y plafones, reacondicionamiento del edificio

por fuera, reubicación y construcción de edificio

para cafetería, remodelación de baños, creación

de un sistema de seguridad, reacondicionamiento

y construcción de jardines interiores.

23.5 Fumigación del Ayuntamiento

del Distrito Nacional

La Dirección Administrativa gestiona y da segui-

miento a un programa continuo de fumigación de

todo el Ayuntamiento, sus oficinas, patios, jardines

y escaleras a fin de eliminar plagas no deseadas

que podrían afectar la salud de todo el personal

que labora en esta Institución; así como también

aquellos que podrían destruir o deformar docu-

mentos necesarios para la Administración.

23.6 Mantenimiento de Ascensores

La Dirección Administrativa tiene a su cargo

además el cuidado y el mantenimiento de los

servicios en los ascensores de la Institución. En

tal sentido mantiene contrato con la compañía

Ascensores y Servicios Key S.A.

El acuerdo incluye un pago mensual a manera

de iguala por valor de RD$6,000.00, esto incluye

por parte de Ascensores y Servicios Key S.A. los

si-guientes servicios lo que a continuación men-

cionamos:

• Engrase de los equipos una vez a la semana

para garantizar mejor funcionamiento.

• Mano de obra sin costo alguno para la repara-

ción de los mismos.

• Comunicación permanente las 24 horas del

día, los 7 días de la semana.


Nacional, ha seguido introduciendo cambios favo-

rables y una readecuación en los procedimientos

que ha facilitado una administración de los recur-

sos más eficiente y una ejecución presupuestaria

confiable y transparente.

En la actualidad la Dirección Financiera cuenta

con un equipo humano capacitado que ha realizado

una labor loable, implementando un esquema de

trabajo que procura optimizar el trabajo, mediante

coordinación efectiva de los procesos y generación

de informes gerenciales.

22.3 Rendición de Cuentas

La institucionalización que viene impulsando la

actual gestión, puede apreciarse la remisión pun-

tual cada trimestre de los informes de ejecución

presupuestaria a las instituciones correspondientes,

Banco Central, Cámara de Cuentas, Contraloría

General de la República, y la integración de la Liga

Municipal en el envío de estos informes, como tam-

bién la instauración de las ejecuciones presupues-

tarias actualizadas por direcciones.

La Dirección Financiera, a dedicado tiempo y

esfuerzo a mejorar las relaciones con sus supli-

dores y finalizar las conciliaciones con las empresas

recolectoras hasta llegar a un acuerdo definitivo

en monto adeudado y formas de pago. Asimismo,

se acordo con la Secretaria de Estado Finanzas

Colimec y Urbaser para que la deuda con estas

empresas, sea reconocida como deuda pública, y

absorbida por el Gobierno Central y de esta forma

liberar el A.D.N. del compromiso de pago.

entonces este manual viene a sustituir cualquier otro

existente hasta la fecha de su emisión.

En la actualidad el fondo de caja chica se

emplea en sustituciones de tuberías, cambio de

llaves, piezas y materiales gastables de primera

necesidad, además da apoyo en los artículos nec-

esarios para emplearlos en los diferentes opera-

tivos de limpieza de los pasillos, techos y jar-

dines de este Ayuntamiento; así mismo el fondo

suple las diferentes necesidades en compra de

refrigerios para amenizar reuniones y actividades

en las diferentes Despachos y Salones de Eventos

y Recepciones.

Por último es importante resaltar que según las

exigencias de las actividades desarrolladas en algu-

nas Direcciones, estas reciben la asignación de un

fondo menor que pueda cubrir sus necesidades.

23.8 Departamento de Comunicaciones

(Central Telefónica)

Este departamento tiene su cargo la realización

de trabajos de mantenimiento, reparación, cam-

bios, traslados, reubicación y seguimiento de esta-

ciones. Este Departamento no sólo se desempeña

a nivel interno del Ayuntamiento, sino que tam-

bién da apoyo a las diferentes dependencias que

ope-ran fuera de la Institución. Tal es el caso del

Palacio Consistorial, Estafetas de Cobros, Dirección

de Registro Civil, Policía Municipal, Cementerios,

Mercados, entre otros.

En la actualidad se esta negociando una póliza

de seguro para la Central Telefónica, lo que garan-

tiza un ahorro para nuestra institución y una pro-

tección ante cualquier fenómeno atmosférico que

atente contra la vida útil de la misma.

23.8.1 Departamento de Archivo y

Correspondencia

Este departamento tiene a su cargo recibir, distri-

buir y dar custodia a todas las correspondencias del

Ayuntamiento. En ese sentido, toma las precaucio-

nes adecuadas para que todas las correspondencias,

memorando, invitaciones y otros, lleguen en el

momento preciso al destinatario.


• Suministro de las piezas las cuales el

Ayuntamiento pagara más tarde.

Durante el transcurso del mes de mayo, la

Dirección Administrativa aprobó la sustitución de

piezas dañadas en los ascensores debido a las cuales

estos no podían rendir al máximo en sus servicios.

El ascensor de carga, inhabilitado hace unos

meses también fue reparado, esto con la insta-

lación de piezas que previamente habían sido

sustraídas por desconocidos. En este sentido y

para prevenir que dicho suceso tenga lugar nue-

vamente, la Dirección Administrativa solicito del

Director de la Policía Municipal seguridad perman-

ente en este ascensor, dejando clara la salvedad de

que si sucediera nuevamente la perdida de alguna

pieza, esta se cobraría al policía de servicio en el

momento de la sustracción.

23.7 Fondo de Caja Chica

La Dirección Administrativa recibe la asignación

de un fondo de caja chica de $200,000.00, con la

finalidad de que dicho fondo sea administrado de

la forma correcta, dando apoyo a las diferentes

Direcciones y Departamentos que conforman esta

Institución. Siempre tomando en cuenta los con-

troles internos y procedimientos de custodia de

caja chica.

En fecha 1 de abril del año 2004, la Dirección

Administrativa recibió un manual de procedimientos

que establece la forma de manejo y custodio de

dicho fondo, sus limitaciones y alcance. A partir de

Además mantiene un registro de los empleados

que en algún momento han pertenecido a esta y

otras administraciones, esto para facilitar la dis-

posición de estas informaciones en los trámites de

pensiones, jubilaciones, cancelaciones y otros.

Durante el periodo de enero hasta diciembre del 2004

el Departamento de Archivo y Correspondencia atendió

911 personas que preci-saban de esta información.

Las Direcciones de Recursos Humanos y Servicios

Públicos, reciben un apoyo directo para el mejor

desempeño de sus funciones. En el caso especifico

de la Dirección de Servicios Públicos, se encuen-

tran recopilados todos los contratos de los dife-

rentes cementerios y mercados del D.N.

En estos momentos este departamento se

encuentra en un proceso de reordenamiento de

documentos, a fin de dar el mantenimiento adec-

uado a los mismos.

23.9 Departamento de Planta Física

Este departamento durante los primeros meses

de este período, realizo una segmentación de las

áreas de trabajo a fin de mantener un control con-

stante de las diferentes actividades que se realizan.

Coordinando el trabajo de las diferentes áreas,

(eléctrica, plomería, sistemas sanitarios, refriger-

ación, arquitectura, ebanistería y carpintería).

En este sentido, las actividades de este departa-

mento podrían resumirse como sigue:

• Reparación e instalación de lámparas fluores-

centes en varios departamentos.

• Instalación y reparación de brakers en dife-

rentes departamentos.

• Reparación de líneas eléctricas en la Dirección

Financiera.

• Reparación de averías eléctricas en la Dirección

Administrativa.

• Cambio de rosetas en diferentes puntos.

• Reestructuración de distribución de energía

ecléctrica en los departamentos de Recursos


Actualmente, las conciliaciones bancarias se

siguen realizado periódicamente, y se ha unificado

al área de contabilidad la codificación de los expe-

dientes para su posterior pago.

La Dirección Financiera, se ha propuesto imple-

mentar nuevos mecanismos que faciliten mayor

flujo de libramientos, acortando, de este modo, el

periodo de pago a 60 días, con una evolución diaria

entre 10 y 15 libramientos.

Está en funcionamiento un nuevo sistema de

di-gitalización de los documentos, que abarca,

solicitudes de pagos, codificación, libramientos,

cheques etc, que nos permite consultar todos los

movimientos generados en cualquier transacción

de pago.

En el marco financiero está el área de tesorería

con el manejo de ingresos y egresos. La document-

ación del manejo de egresos ha establecido nuevos

controles para un mejor servicio, la organización

en lo que tenga que ver con la entrega de cheques

y pagos a pensionados, se han implementado

sistemas de verificación para determinar la auten-

ticidad de los desembolsos, a través de la Junta

Central Electoral y por la vía de confirmación del

Banco de Reservas.

Estos desembolsos, relativos a los pagos de

cheques misceláneos, son consumados con sus

respectivas provisiones, lo que nos ha permitido

hacer programaciones de pagos y un manejo cor-

Este departamento tiene como objetivo dar

continuidad a las actividades antes indicadas así

como también a los inventarios de activos y la

actua-lización de los mismos tomando en cuenta el

Sistema de Control Interno bien documentado.

En ese sentido, las actividades del Depto. de

Patrimonio se han resumido como sigue:

• En febrero fueron inventariados 20 equipos

nuevos para diferentes departamentos.

• Movilización interna de equipos.

• Reparación y mantenimiento de las maquinas

de escribir.

• Preparación de inventario de vehículos para la

Dirección de Equipo y Transporte.

• En abril fueron inventariados 43 equipos nue-

vos para diferentes departamentos.

• Se autorizaron las salidas de activos que no

tenían utilidad alguna para la institución y que

previamente fueron descargados, estos hicieron

un total de 6 salidas; fueron registradas con los

detalles correspondientes.

• En el mes de mayo fueron inventariados 39

equipos nuevos de distintos departamentos.

• Las autorizaciones de salidas de activos sin

utilidad para la institución, fue de ocho salidas,

todas con sus respectivos registros.

• El Departamento de Patrimonio se mantiene

siempre en la actualización de los inventarios, con

el propósito de adecuarlo a un control mayor de los

activos del A.D.N.

23.11 Departamento de Mayordomía

Este departamento tiene a su cargo la limpieza

y el mantenimiento constante de pisos, pasillos,

escaleras, paredes, techos, baños, parqueos y

jardines; además sirve como apoyo para todas las

áreas en las que se necesita la movilización de

equipos y muebles.


Humanos y Desarrollo Humano.

• Retoque de pintura en los pasillos del 2do nivel.

• Pintura del patio en Palacio Consistorial.

• Reparación de la tubería en línea de distribu-

ción de la bomba de agua.

• Drenaje en Secretaria General.

• Cambio del Diafragma en bomba de agua.

• Mantenimiento en las bombas de agua.

• Mantenimiento y sustitución de piezas en los

aires acondicionados de los diferentes departa-

mentos, atendiendo la demanda de los mismos.

• Cambio de plafones en las oficinas.

• Seguimiento constante al mantenimiento de

los ascensores y la planta eléctrica.

• Cuidado y mantenimiento de la fuente frontal

(chequeo y reparación general de la bomba de

agua y limpieza)

23.10 Patrimonio Municipal

A través de este departamento, la Dirección

Administrativa prevé el registro analítico, cen-

tral y físico de los bienes bajo dominio del

Departamento de Patrimonio del A.D.N.

Este Departamento realiza limpiezas extraordina-

rias cada 15 días, operativos constantes de limpiezas

en los techos y jardines de este Ayuntamiento.

Las actividades del Depto. de Mayordomía se

han resumido como sigue:

• Dar cumplimiento a la limpieza diaria de 17

direcciones y más de 45 departamentos.

• Limpieza permanente de 11 baños de uso públi-

co. Para este servicio tenemos un equipo responsable

de hacer ronda de limpieza cada media hora.

• Limpieza de cinco pasillos internos y dos pasi-

llos externos.

• Cuidado y limpieza de jardín y fuente inte-

rior.

• Limpieza de parqueos y calle interior.

• Limpieza de salones de reuniones y actos.

• Realización semanal de operativos generales

de limpieza.

• Limpieza y clorificación mensual de la cisterna

del A.D.N. y de la Dirección de Registro Civil.

23.12 Departamento de Abastecimiento

Este departamento tiene dentro de sus atribu-

ciones, planificar dirigir y controlar las actividades

de adquisición, recepción y distribución de los

materiales gastables, equipos de oficina, repues-

tos, combustibles y equipos de transporte.

En este sentido se trabaja para mantener un

control sobre los pedidos, las cotizaciones y las

órdenes de compras, realizando todos los jueves un

Comité de Compras, compuesto por esta Dirección,

Directora Administrativa como Presidente, Director

Financiero como Miembro, y el Encargado de

Compras como Secretario.

En cada comité se hace necesaria la presencia

de un abogado, el cual representa la legalidad de

las actas emitidas.


recto del flujo de efectivo.

Se han creado reportes diarios de pagos con

respecto a los cheques misceláneos e informes

de recaudaciones, como también reportes men-

suales de las nominas de pago por departamento,

presentando los valores individuales y totales en

el mes, determinando de esta forma cantidad de

emplea-dos, los tipos de nominas, cantidad de

cheques a pagar, control de numeraciones, etc.

22.4 Nomina

Se determino la unificación de algunas de las

nominas, contribuyendo más al control de pago y

del personal.

La Dirección Financiera, con la responsabilidad

de normalizar el pago de la nomina, ha hecho los

arreglos necesarios hasta cumplir con su compro-

miso de hacer los pagos a tiempo.

Se ha creado un comité de nomina, el cual se

reúne semanalmente a discutir sobre los casos

particulares de los empleados, como son cambios,

renuncias, aumento de salarios, ayudas, etc. Se

obtuvo la aprobación del aumento salarial a los

obreros en un 100% y Policía Municipal en un 50%.

22.5 Proyecciones

El área Financiera tiene en proyecto la remo-

delación de las oficinas, creando así un mejor

ambiente de trabajo.

22.6 Preparación de los Estados Financieros


y lubricantes.

Durante el mismo mes se realizaron 66 órdenes

de compras, entre las que encontramos además de

los consumos antes mencionados y que facilitan

el manejo de las diferentes operaciones de este

Ayuntamiento, se recibieron 2 vehículos, 2 bat-

erías, 7 gomas/tubos, serigrafías, vallas impresas,

entre otros.

Se ha ampliado el abanico de suplidores, lo que

significa mayor confiabilidad para la institución

y al mismo tiempo poder responder en un peri-

odo prudente las requisiciones de las diferentes

Hemos recibido de este departamento el

informe del periodo mencionado en el cual se

recibieron 46 entradas, como son: impresos, fun-

das plásticas, materiales gastables, equipo de ofi-

cina, equipos de limpieza, materiales fe-rreteros,

Departamento de Archivo y Correspondecia

Total

Despacho del Sindico

Direcciones

Recusrsos Humanos

Fuentes: Informe Depto. Archivo y Correspondencia, 2004

Año 2005

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

JulioFuentes: Informe Depto. Archivo y Correspondencia, 2005


24. Dirección General de Ingresos

Durante el periodo enero-marzo 2005 se real-

izaron las siguientes compensaciones:

• Bonanzas Dominicana

Doce (12) motocicletas para ser utilizadas en la

Policía Municipal por valor de trescientos setenta y

nueve mil doscientos catorce pesos (RD$ 379,219.00).

• Centro Cuesta Nacional

Veinte (20) bicicletas para ser utilizadas en la

Policía Municipal por valor de ciento dieciocho mil

novecientos pesos (RD$ 118,900.00).

• Almacenes Sederías Californias

Un (1) acondiciodor de aire para ser utilizado en

la estafeta sur, por valor de quince mil novecientos

noventa y cinco pesos (RD$ 15,995.00)

• Reíd y Co.

Compensación a deuda pendiente de este

Ayuntamiento por valor de setenta y cinco mil

pesos (RD$ 75,000.00).

24.1 Trimestre Julio / Septiembre 2004

En el trimestres julio-septiembre 2004 compara-

do con igual periodo del 2003 los ingresos pasaron

de RD$ 12,598,135.19 a RD$ 35,258,180.00 para

un incremento de RD$ 22,660,044.00 pesos, lo que

es superior en 179% con relación a igual periodo

del año anterior. Si comparamos el recaudado en

el periodo con lo presupuestado vemos que en ese

periodo fue negativo en un 24%.

24.2 Trimestre Octubre / Diciembre 2004

En este trimestre octubre-noviembre 2004, La

Dirección de Ingresos recaudo RD$ 111,143,937.00

pesos, mientras en el 2003 obtuvo recaudación

por RD$ 15,043,097.71 pesos, es decir RD$

96,100,840.00 pesos más que el año anterior, para

un valor relativo de 677%, en tanto que lo presu-

puestado fue de RD$ 52,313,342.09, fue superada

en 108% esta diferencia positiva tan significativa se

debió al ingreso de la ley de electricidad.

24.3 Trimestre Enero / Marzo 2005

En el primer trimestre del año 2005 la Dirección

Central Telefónica

Principales Actividades Año 2004

Fuentes: Informe Depto. Central Telefónica, 2005

Cambio de Cables

120

100

80

60

40

20

0

Reparación de Aparatos

Traslados de Estaciones

Trasladoss de Cajitas

Trab. Palacio Consistorial

Reparación de Averias

Resignaciones de Serie 1

24.4 Trimestre Abril / Junio 2005

La proyección del cumplimiento de la meta, nos

indica en eso dos meses transcurrido, que será

superada con facilidad ya que lo presupuestado

para abril y mayo fue de RD$ 28,679351.69 y lo

ejecutado RD$ 35,628,788.5; obteniendo un valor

absoluto de RD$ 6,949,437.81 y relativo de 16%.

24.5 Trimestre Enero / Mayo 2005

En este periodo de cinco meses la dirección de

Ingresos incrementa el recaudo en 4% con relación

al periodo anterior de cinco meses, es decir enero-

mayo 2004, al pasar de RD$ 78,707,719.00 a RD$

81,824,044.00. Esto representa el 61% de la gestión

recaudadora del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

En ese periodo enero-mayo se elaboraron una

cantidad de 9,889 factura por valor de RD$

34,071,003.4 millones de pesos.

En conclusión todo indica que la Dirección de

Ingresos esta orientada al logro de los objetivos

proyectados.


de Ingresos obtuvo recaudo por RD$ 41,986,899.00

pesos y en igual periodo del año anterior 2004

fue de RD$ 13,926,420.43 para un incremento

absoluto de RD$ 28,060,478.61 y relativo de 211%.

Comparado con el presupuesto el objetivo y la

expectativa de La Dirección de Ingresos son favo-

rables ya que el presupuesto para el trimestre

enero/marzo 2005, fue de RD$ 44,726,117.14 y

lo recaudado de RD$ 41,986,899.00 para un saldo

negativo de RD$ 2,739,218.00 es decir, 6% por

debajo de lo proyectado.

Julio 11,022,356.88 4,164,487.49 6,857,869.39 165%Agosto 13,879,319.59 4,653,853.90 9,225,465.69 198%Septiembre 10,356,503.11 3,779,793.80 6,576,709.31 174% Total 35,258,179.58 12,598,135.19 22,660,044.39 179% Promedio 11,752,726.53 4,747,954.88 10,266,151.05 216%

Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.

Dirección de Ingresos Municipales 2004 Vs. 2003Trimestre Julio / Septiembre Comparativo

Mes 2004 2003 Variación Porcentaje %


Octubre 10,597,676.42 6,692,272.95 3,905,403.47 58%

Noviembre 11,666,540.01 3,529,689.52 8,136,850.49 231%

Diciembre 88,879,720.94 4,821,135.24 84,058,585.70 1744%


Dirección de Ingresos Municipales 2004 Vs. 2003Trimestre Octubre / Diciembre Comparativo


Julio 11,022,356.88 15,947,941.00 (4,925,584.12) -31%Aagosto 13,879,319.59 15,563,460.31 (1,684,140.72) -11%Septiembre 10,356,503.11 14,972,494.63 (4,615,991.52) -31%Total 35,258,179.58 46,483,895.94 (11,225,716.36) -24%

Promedio 11,752,726.53 4,747,954.88 10,266,151.05 216%


Dirección de Ingresos Municipales 2004Trimestre Julio / Septiembre Comparativo

Mes Ejecutado 2004 Presupuestado2004 Variación Porcentaje %

Octubre 10,597,676.42 17,706,525.14 (7,108,848.72) -40%Noviembre 11,666,540.01 16,599,351.00 (4,932,810.99) -30%Diciembre 88,879,720.94 18,007,465.95 70,872,254.99 394%Total 111,143,937.37 52,313,342.09 58,830,595.28 108%

Promedio 37,047,979.12 17,437,780.70 19,610,198.43 112%


Dirección de Ingresos Municipales 2004Trimestre Octubre / Diciembre Comparativo



Enero 11,348,360.05 3,819,167.31 7,529,192.74 197%Febrero 13,257,974.14 3,606,136.63 9,651,837.51 268%Marzo 17,380,564.85 6,501,116.49 10,879,448.36 167%Total 41,986,899.04 13,926,420.43 28,060,478.61 211%

Promedio 13,995,633.01 4,642,140.14 9,353,492.87 201%


Dirección de Ingresos Municipales 2005 Vs. 2004Trimestre Enero / Marzo Comparativo


Abril 18,179,385.90 13,821,554.33 4,357,831.57 32%Mayo 17,449,402.60 4,056,548.90 13,392,853.70 330%Junio 1.00 - 0%Total 35,628,788.50 17,878,104.23 17,750,685.27 121%

Promedio 11,876,262.83 5,959,368.08 5,916,895.09 99%


Dirección de Ingresos Municipales 2005 Vs. 2004Trimestre Abril / Junio Comparativo


Enero 11,348,360.05 14,091,579.03 (2,743,218.98) -19%Febrero 13,257,974.14 13,985,788.78 (727,814.64) -5%Marzo 17,380,564.85 16,648,749.00 731,815.85 4%Total 41,986,899.04 44,726,116.81 (2,739,217.77) -7%

Promedio 13,995,633.01 14,908,705.60 (913,072.59) -6%


Dirección de Ingresos Municipales 2005Trimestre Enero / Marzo Comparativo



Abril 18,179,385.90 15,257,081.32 2,922,304.58 19%Mayo 17,449,402.60 13,422,269.37 4,027,133.23 30%Junio 1.00 - 0%Total 35,628,788.50 28,679,351.69 6,949,437.81 16%

Promedio 11,876,262.83 9,559,783.90 2,316,479.27 24%


Dirección de Ingresos Municipales 2005Trimestre Abril / Junio Comparativo


Ingresos 81,824,044.00 78,707,719.00 3,116,325.00 4%Registro Civil 23,528,228.00 23,735,622.00 (207,394.00) -1%Planeamiento 14,441,609.00 19,782,351.00 (5,340,742.00) -27%Secretaría Pública 13,021,432.00 12,310,606.00 710,826.00 6%Total 132,815,313.00 134,536,298.00 (1,720,985.00) -1%Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.

Dirección de Ingresos Municipales 2005 Vs. 2004Trimestre Enero / Mayo Comparativo

Dirección 2005 2004 Variación Porcentaje %


411110100 Cines

42,400.00 89,309.00

42,400.00 174,109.00

116,218.00 46,909.00

111,709.00 274,836.00

411110200 D

iscotecas 22,500.00

2,000.00 2,000.00

26,500.00

3,000.00 -

3,000.00411110300

Espectaculos Especiales

21,451.00

21,451.00 7,000.00

7,000.00 1,192,999.00

1,206,999.00411120000

Hoteles, M

oteles y Similares

1,760,624.55 724,456.00

242,173.00 2,727,253.55

359,688.00 291,915.00

272,860.00 924,463.00

411140000 Estadios para Lidias de G

allos

-

-411220000

Aparatos Reproductores de Música

3,280.00

3,536.00 6,816.00

986.68 4,680.00

1,560.00 7,226.68

411240000 M

esa de Billarar. 10,000.00

10,000.00 1,500.00

6,500.00 2,500.00

10,500.00411250000

Maquinas de D

iversión 18,600.00

18,600.00

21,600.00 -

21,600.00411250100

Ley Electricidad - 2003 1,000,000.00

1,000,000.00 1,000,000.00

3,000,000.00 1,000,000.00

1,000,000.00 69,430,663.67

71,430,663.67411260000

Ocupación de Aceras

2,250.00 8,100.00

1,273.34 11,623.34

6,429.18 3,637.50

13,750.00 23,816.68

411270000 D

emolición de Contenes, Aceras y Calzadas

-

-

-

411280200 M

ercados Informales - H

ot Dog

2,000.00 1,250.00

600.00 3,850.00

1,500.00 500.00

1,500.00 3,500.00

411280300 M

ercados Informales - Chim

i Churri 4,900.00

4,900.00 1,250.00

1,250.00 250.00

2,750.00411280400

Mercados Inform

ales - Otras Casetas

12,200.00 8,200.00

7,500.00 27,900.00

18,250.00 16,550.00

1,450.00 36,250.00

411280500 M

ercados Informales - M

alecón Libre

181,300.00

181,300.00 77,700.00

64,300.00 18,800.00

160,800.00411280600

Mercados Inform

ales - Villa Libre 12,900.00

3,600.00 1,200.00

17,700.00 300.00

1,900.00 1,200.00

3,400.00411280700

Mercados Inform

ales - Cristo Libre 2,150.00

2,150.00

- -

-411310201

Tanque Enterrado con Material Inflam

able

100,000.00

100,000.00

- 112,500.00

112,500.00411310202

Descarga de M

aterial Inflamable en Ptos.

-

-

411310203 Construcciones

94,425.00 99,045.00

74,775.00 268,245.00

214,435.00 60,040.00

18,400.00 292,875.00

411310501 Lletreros O

rdinarios 241,573.26

230,411.13 176,160.33

648,144.72 188,185.22

548,646.42 1,219,679.29

1,956,510.93411310502

Letreros Luminicos

201,979.83 72,821.33

44,630.33 319,431.49

336,689.32 390,301.17

549,905.50 1,276,895.99

411310503 Vallas

741,331.17 291,568.99

206,047.36 1,238,947.52

312,232.50 523,457.10

312,072.30 1,147,761.90

411310504 Cruzacalles

-

-

- -

411310505 M

oviles 100.00

62,345.00

62,445.00

- 1,525.00

1,525.00411310601

Pozos Filtrantes 24,700.00

31,100.00 20,120.00

75,920.00 10,500.00

21,000.00 15,000.00

46,500.00411310700

Otros Perm

isos 288,500.00

98,380.00 19,760.00

406,640.00 492,916.05

557,207.00 86,580.00

1,136,703.05411310800

Bancas Deportivas

-

-

411319903 Estaciones de G

as Liciado-Manto

-

-

-

411319904 Auto Taxis

-

-

7,060.00 7,060.00

411319905 Toldos

8,813.00 5,395.00

15,763.33 29,971.33

13,793.33 4,536.50

19,084.42 37,414.25

411320101 Constitución de Com

pañias 50.00

50.00

-411320102

Vida y Costumbres

50.00

50.00

50.00 50.00

- 100.00

411320105 Perm

iso de Arma Blanca

14,770.00 800.00

800.00 16,370.00

900.00 1,700.00

100.00 2,700.00

411320106 Certificado de Anim

ales

-

-411320199

Otras Certificaciones

7,550.00 8,750.00

8,950.00 25,250.00

9,650.00 9,700.00

4,650.00 24,000.00

411330101 AAA D

ominicana

4,373,426.00 5,258,348.00

6,612,082.00 16,243,856.00

6,598,012.00 6,350,998.00

8,350,281.00 21,299,291.00

411330201 D

renaje Pluvial - Gasolineras

450.00 3,650.00

900.00 5,000.00

900.00 -

850.00 1,750.00

411330202 D

renaje Pluvial - Car Wash

500.00 200.00

1,200.00 1,900.00

1,000.00 5,500.00

950.00 7,450.00

411330203 D

renaje Pluvial - Via Pluvial 13,950.00

450.00

14,400.00 400.00

- -

400.00411340104

Codetel

-

- -

-412130100

Parqueos El Conde y Padre Billini

249,600.00

249,600.00 87,200.00

41,600.00 41,600.00

170,400.00412130200

Estacionamiento de Vehículos

8,000.00

6,540.00 14,540.00

2,400.00 6,300.00

28,600.00 37,300.00

412130300 Salida de M

inibuses 9,140.00

2,540.00 4,800.00

16,480.00 2,540.00

4,140.00 6,040.00

12,720.00412130400

Parqueos Privados 11,900.00

7,000.00 11,200.00

30,100.00 46,366.00

29,720.00 5,440.00

81,526.00412130500

Car Wash y G

araje

2,366.00

2,366.00

6,000.00 4,500.00

10,500.00412130600

Rampas

460,052.41 206,883.14

179,072.42 846,007.97

215,894.14 598,341.32

717,610.26 1,531,845.72

412130900 Terrenos Feria

500.00

500.00

250,000.00

260,000.00 510,000.00

412140101 Plaza G

üibia / La Feria / Independencia 5,000.00

6,000.00

11,000.00

- -

-412140103

Terrenos de La Feria

-

-412140400

Plaza José Martí

13,900.00 4,000.00

17,850.00 35,750.00

19,800.00 27,070.00

26,580.00 73,450.00

412140800 Cafetería - Arrendam

ientos

3,000.00 3,000.00

6,000.00 3,000.00

- 3,000.00

6,000.00412140900

Plaza Buhonero - Independencia 13,345.00

25,085.00 14,230.00

52,660.00 13,210.00

21,424.00 14,693.00

49,327.00412910103

Multas para Construcciones Ilegales

511,717.00 254,564.00

128,449.00 894,730.00

102,700.00 260,040.00

247,357.00 610,097.00

412910201 M

ultas - Ley 7958 - 88

-

- -

-412910202

Multas por Incautación

27,650.00 42,400.00

61,800.00 131,850.00

127,660.00 141,281.00

121,500.00 390,441.00

412910203 M

ulta Ley 120-99 (Basura) 1,900.00

4,500.00 3,600.00

10,000.00

4,100.00 1,000.00

5,100.00412910209

Otras M

ultas Judiciales (Pozo Filt.) 7,900.00

7,900.00

- -

-41299000

Otros Ingresos O

rdinarios 970,469.66

23,777.00 200.00

994,446.66 144,421.00

14,836.00 2,247,115.50

2,406,372.50429330000

Recogida de Basura 50,739.00

75,550.00 34,935.00

161,224.00

297,810.00 2,269,914.00

2,567,724.00429330000

Terrenos 35,451.00

4,841,960.00 1,224,840.00

6,102,251.00 62,000.00

21,000.00 1,136,892.00

1,219,892.00

Total / Según Catalogo

11,022,356.88 13,879,319.59

10,356,503.11 35,258,179.58

10,597,676.42 11,666,540.01

88,879,720.94 111,143,937.37

Recaudo de Dirección de Ingresos 2004

CódigoJulio

Agosto

Septiembre

Diciem

breTrim

estre IVTrim

estre IIIO

ctubreN

oviembre

Descripción


4111

1010

0 Ci

nes

174

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0

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41

1110

200

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3

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4

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4111

1030

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1,20

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4.12E+08 E.- Mercados 7,163,576.00 1,045,942.00 1,023,661.00 1,239,230.00 1,517,885.00 1,156,992.00 1,179,866.00

412110100 Mercado Nuevo 3,039,543.00 445,422.00 513,892.00 525,421.00 544,708.00 490,467.00 519,633.00

412110200 Mercado Modelo 1,851,682.00 287,559.00 206,073.00 311,875.00 489,536.00 245,047.00 311,592.00

412110300 Mercado Villa Consuelo 328,766.00 44,779.00 47,427.00 52,849.00 69,330.00 59,811.00 54,570.00

4121110500 Mercado Honduras 347,641.00 57,685.00 50,150.00 88,684.00 55,070.00 51,122.00 44,930.00

4121110600 Mercado Gualey 394,137.00 63,453.00 53,993.00 55,874.00 81,021.00 72,565.00 67,231.00

4121110800 Mercado Cristo Rey 434,986.00 47,619.00 65,166.00 69,673.00 84,115.00 81,403.00 87,010.00

412111100 Mercado Las Purgas 766,823.00 99,425.00 86,960.00 134,855.00 194,105.00 156,578.00 94,900.00

4.12E+08 F.-CEMENTERIOS 8,977,093.00 1,093,112.00 1,319,488.00 1,484,658.00 1,650,910.00 1,667,556.00 1,761,369.00

412120100 Cementerio Cristo Redentor 6,242,613.00 851,697.00 1,033,448.00 1,000,438.00 1,100,260.00 1,093,406.00 1,163,364.00

412120200 Cementerio Nacional 2,221,035.00 196,365.00 195,320.00 412,500.00 457,100.00 485,700.00 474,050.00

412120300 Cementerio Cristo Rey 413,045.00 42,550.00 57,270.00 61,320.00 81,150.00 77,450.00 93,305.00

4114200000 Derecho de Inhumación 49,000.00 - 30,150.00 - 1,000.00 - 17,850.00

411430000 Derecho de Exhumación 51,400.00 2,500.00 3,300.00 10,400.00 11,400.00 11,000.00 12,800.00

Presupuesto

Diferencia Absoluta

Total Recaudado

Total

Código Cuentas

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Recaudación de Servicios Públicos Enero - Junio 2005

Servicio Público 10%

Planeamiento 12%

Registro Civil 17%

Ingresos 61%

Gráfico de Participación por Dirección Abril - Junio


33,939.396.16 6,105,453.43 5,968,306.74 4,940,046.30 5,545,820.22 6,183,592.19 5,196,177.28

I - Ingresos

Tributarios (A + B) 33,939.396.16 6,105,453.43 5,968,306.74 4,940,046.30 5,545,820.22 6,183,592.19 5,196,177.28

411200000 A - Arbitrios 15,974,771.34 2,443,625.87 2,422,399.69 2,340,595.25 2,883,185.17 3,287,459.61 2,597,505.75

411210000 Tasa Municipal 2,443,625.87 2,422,399.69 2,340,595.25 2,883,185.17 3,287,459.61 2,597,505.75

411300000 B - Tarifas 15,974,771.34 3,661,827.56 3,545,907.05 2,599,451.05 2,662,635.05 2,896,132.58 2,598,671.53

411310100 Solares no Urbanizados - - - - - -

411310205 Licencia de Construcción 7,350,136.06 1,969,602.97 1,036,088.79 875,904.52 1,110,137.97 1,137,425.07 1,220,976.74

411310301 Uso de Suelo 320,814.58 64,495.80 41,610.19 58,254.27 62,415.29 52,012.74 42,026.29

411320103 Certificación de Planos 9,016,795.88 1,440,918.04 2,230,958.88 1,527,457.26 1,116,772.65 1,525,156.23 1,175,532.82

411310203 Construcciones 1,066,114.21 164,384.16 172,427.10 130,175.54 373,309.15 112,976.52 112,841.74

411320200 Supervision de Obras 210,764.10 22,426.60 64,822.09 7,659.47 - 68,562.02 47,293.92

Total (I+II)

Total

Código Cuentas

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Proyectos de Ingresos Estimados de Planeamiento UrbanoJulio - Diciembre 2005

38060612.24 6,240,761.96 7,571,273.15 6,062,691.07 7,396,760.12 5,677,979.47 5,111,146.35

I - Ingresos

Tributarios (A + B) 38060612.24 6,240,761.96 7,571,273.15 6,062,691.07 7,396,760.12 5,677,979.47 5,111,146.35

411200000 A - Arbitrios 14,737,834.05 1,253,022.58 3,275,444.54 2,809,830.49 2,176,972.40 2,727,466.26 2,495,097.78

411210000 Tasa Municipal 14,737,834.05 1,253,022.58 3,275,444.54 2,809,830.49 2,176,972.40 2,727,466.26 2,495,097.78

411300000 B - Tarifas 26,273,291.08 4,987,739.39 4,295,828.61 3,252,860.58 5,219,787.72 2,950,513.21 2,616,048.57

411310100 Solares no Urbanizados - - - - - - - 411310205

Licencia de Construcción 7,274,732.62 600,505.92 870,335.54 1,151,908.81 2,429,616.11 1,068,549.73 1,153,815.70

411310301 Uso de Suelo 347,445.58 53,677.15 59,086.47 66,160.21 50,348.33 54,093.25 64,079.70

411320103 Certificación de Planos 14,056,279.58 4,235,421.61 3,282,027.34 1,920,388.19 2,729,464.94 1,683,196.13 1,105,781.37

411310203 Construcciones 289,469.86 2,437.26 20,716.67 33,773.40 10,358.33 26,096.04 196,087.62

411320200 Supervision de Obras 458,871.48 95,697.45 63,662.60 80,629.97 - 118,578.07 96,284.19

Total (I+II)

Total

Código Cuentas

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Proyectos de Ingresos Estimados de Planeamiento UrbanoEnero - Junio 2005

re-gistrar un documento cuyo plazo era de 2 horas

y en algunos casos más, por, lo cual logramos la

reducción del procedimiento de registro a un mí-

nimo de 10 minutos, lo cual hemos conseguido

al incluir a los autores o sea a las personas que

intervienen en este procedimiento burocrático,

la importancia que reviste para la institución y la

imagen que el mismo dejan en las personas que

solicitan nuestros servicios lo cual podemos verifi-

car o certificar, con el solo hecho de pedir la opin-

ión de las personas o contribuyente que comparten

el día a día con nosotros.

• Preparación del Personal

El Perfil del personal de una institución deter-

minada es uno de los puntos más importantes de

tomar en cuenta al momento que se desea obte-

ner el buen funcionamiento de una área determi-

nada, evaluar un personal e inculcar la idea de que

se va aun puesto público a servir, no hacer servido,

ha sido uno de los estándares con el cual nos

hemos regido, desde nuestra llegada a la Dirección

de Registro Civil y Conservaduría De Hipotecas,

y eso se denota en la capacidad que estos han

adquirido en los diferentes cursos que la Dirección

a realizado a si como también el contacto de los

funcionarios con ellos.

• Readucuación de las Areas de Trabajo

Es preciso acotar que una de nuestras preocupa-

ciones eran las diferentes áreas de trabajo de esta

Institución, pero al realizar algunas modificaciones

estructurales, estas han mejorado favorablemente

llámese, área de ventanilla, recepción, área de

caja en las cuales garantizamos un mejor servicio

a la altura de este Ayuntamiento.

• Fortalecimiento de la Recaudaciones

En lo concerniente a nuestras recaudaciones

en todo este periodo el Departamento de Venta

Condicional a logrado un incremento de 79 com-

pañías reintegradas al registro de la ley 843 sobre

venta condicional de muebles , sometimos un

anteproyecto con su resolución a nuestro alcalde Sr.

Roberto Salcedo, en el cual le explicamos la incre-

mentación de nuevos valores, luego la Dirección

hace de público conocimiento a los contribuyentes

en general que de conformidad con el Art. 14 de la

24. Registro Civil yConservaduría e Hipoteca

Con la toma de posesión del Sr. Roberto Salcedo,

como Alcalde del Distrito Nacional el 16 de agosto

del año 2002; encontramos esta Institución con una

serie de irregularidades y anomalías en todos los

ordenes y es por eso que la Dirección de Registro

Civil, comenzó a aplicar una serie de medidas con

la finalidad de mejorar las irregularidades ya men-

cionadas por nosotros, con interés de afrontar los

problemas encontrados, focalizando el trabajo en

las siguientes direcciones:

• Planta Física

El deterioro progresivo que observamos al

momento de nuestra llegada a esta Dirección,

fue una de nuestras principales preocupaciones,

justificado este deterioro por la longevidad de la

edificación que alojan nuestras oficinas, para la

cual se sometió un proyecto de remodelación el

cual aunque no ha sido concluido en su totalidad

nos a permitido acondicionar las principales áreas,

para dar una mejor imagen, presencia y comodi-

dad al momento de nuestro contribuyentes venir a

realizar sus gestiones a esta institución.

• Servicio al Contribuyente

Conseguir la excelencia en el servicio al cliente,

en una institución publica como lo es la Dirección

de Registro Civil, cuyo servicio era en administra-

ciones pasadas uno de los puntos mas criticados,

lo cual se explicaba por lo tedioso que resultaba



ley 288-04 en lo adelante los actos civiles, y judi-

ciales pagaran un incremento mayor al de antes a

partir del 1ro. de marzo del año 2005.

Nota: para mejor información damos una muestra

por cuadros y gráficos de lo que han sido las recau-

daciones desde la leyenda de esta Administración.

Venta Condicional 26,197,383.41Actos Judiciales 7,398,285.37Actos Civiles 12,977,215.11Embargos Inmuebles 791,164,.87Certificado 52,835.00Trascripción Hipotecas 63,044.03Inscripción Hipotecas 38,750.75Adjudicaciones 4,389.04Depósitos Adicionales 31,135.64Terrenos 406.00Total General 47,554,609.22

Detalles de Ingresos del Año 2002

Enero 3,490,874.46Febrero 3,296,378.40Marzo 3,896,378.62Abril 4,688,250.62Mayo 3,247,155.34Junio 3,624,286.12Julio 6,404,459.19Agosto 3,959,279.75Septiembre 3,011,916.17Octubre 3,990,290.08Noviembre 4,137,344.50Diciembre 3,808,277.44Total General 47,544,890.69

Resumen de Ingresos del Año 2002


Venta Condicional 17,664,925.86Actos Judiciales 10,776,492.49Actos Civiles 12,606,726.02Transcripciones Hipotecas 126,530.67Inscripción Hipotecas 788,469.63Embargos Inmobiliarios 1,031,574.07Certificado 83,525,.00 Adjudicaciones 19,298.83Remesa del interior 582.00 Sobrante de Caja 21,760.22Total General 43,119,884.79


Gráfico de Ingresos Anual 2002DRCCHADN

50,000,000.00

40,000,000.00

30,000,000.00

20,000,000.00

10,000,000.00

0.00

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Enero 3,405,244.08Febrero 3,835,428.27Marzo 4,545,447.14Abril 3,517,018.37Mayo 3,992,357.39Junio 3,686,988.31Julio 3,967,568.00Agosto 2,872,181.90Septiembre 2,504,047.94Octubre 3,793,187.33Noviembre 4,141,830.68Diciembre 2,868,289.35Total General 43,119,568.49



Venta Condicional 20,986,471.56Actos Judiciales 19,175,495.88Actos Civiles 11,913,941.42Embargos Inmobiliarios 338,457.30Certificado 94,855.00Trascripción Hipotecas 148,141,39Inscripción de Hipotecas 7,349.46Sobrantes 54,573.01Adjudicaciones 15,770.04Total General 52,735,055.06


Enero 5,265,433.72Febrero 7,324,801.53Marzo 4,593,477.46Abril 3,766,810.92Mayo 3,073356.50Junio 3,756,296.46Julio 4,571,970.91Agosto 4,321,940.26Septiembre 3,518,606.03Octubre 6,671,801.38Noviembre 3,322,901.04Diciembre 2,601,659.36Total General 52,735,055.57



50,000,000.00

60,000,000.00

40,000,000.00

30,000,000.00

20,000,000.00

10,000,000.00

0.00

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Total General


Venta Condicional 13,954,438.42Actos Judiciales 5,731,866.49Actos Civiles 3,384,660.48Embargos Inmobiliarios 226,322.79Certificado 47,780.00Transcripciones Hipotecas 93,981.19Sobrantes 41,523.80Total General 23,480,573.17

Reporte de Ingresos Hasta el 31 de Mayo del 2005


25,000,000.00

20,000,000.00

15,000,000.00

10,000,000.00

5,000,000.00

0.00

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Total General

Enero 2,661,776.84Febrero 4,652,522.77Marzo 4,943,753.55Abril 6,178,585.26Mayo 5,043,934.75Total General 23,480,573.17

Dertalle de Ingresos Hasta el 31 de Mayo del 2005

convenios de trabajos, todos de gran trascendencia

para la vida institucional de nuestro Ayuntamiento;

coordinamos el programa “Por Amor a tu Barrio”

llevando soluciones a los sectores en los que a

tocado ser anfitriones del mismo; coordinamos el

proyecto “Un Brochazo a tu Ciudad”, con el cual

pudimos dar una cara nueva a los sectores de Gualey

y La Puya de Cristo Rey; realizamos un total de 72

jornadas de limpieza en diversos sectores de nuestro

Distrito Nacional; conformamos una 20 uniones de

juntas de vecinos, lo que representa un record para

cualquier gestión municipal; la firma de acuerdos

con varias empresas comunitarias; integramos las

organizaciones comunitarias al sistema de Aseo

Urbano y organizaciones registradas en este A.D.N.,

según la resolución 262-99.

Además, hemos llevado un programa perma-

nente de capacitación y motivación de nuestros

empleados, dirigentes comunitarios y a la ciudada-

nía en general.

El programa VII está conformado por las

instancias responsables de la integración social

y comunitaria, esta está compuesta por las

direccieones de Desarrollo Humano, Bienestar

Social y Animación Urbana.

25. Desarrollo Humano

25.1 Introducción

Durante el periodo julio 2004 – junio 2005, la

Dirección de Desarrollo Humano tuvo una partici-

pación muy activa en consonancia con los objetivos

generales del Ayuntamiento del Distrito Nacional y

los objetivos particulares de nuestra dirección.

En tal sentido patrocinamos la firma de cuatro

M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria

Programa VII

Integración Social y Comunitaria

• 5 clubes deportivos y culturares.

Diseñamos, en conjunto con la Dirección de

Gestión Ambiental y Aseo Urbano, un programa de

trabajo el cual abarcó la realización de dos grandes

operativos de limpieza que incluyeron todo el sec-

tor de Gualey, los días 29 y 30 de septiembre en los

cuales se integró toda la comunidad.

Los días 28, 29 y 30 de septiembre, la

dirección de Infraestructura Urbana realizó

la limpieza de los filtrantes o drenaje pluvial

de la calle 18 casi debajo del puente de la 17

en cuanto una compañía contratada se hacia

cargo de la reparaciones de los mismos, con-

juntamente con las separaciones de las aceras

y contenes.

Con el acto inaugural del Brochazo a Gualey,

quedó iniciado el proyecto “Un Brochazo a tu

Ciudad”, el cual fue encabezado por el Alcalde del

Distrito Nacional Sr. Roberto Salcedo.

Con la coordinación del personal de la dirección

de Desarrollo Humano, se formaron 32 comisiones

de trabajo de 7 personas cada una, conformadas

de la siguiente manera:

• Un Promotor, el cual era responsable de los

materiales y de coordinar la comisión.

• Un joven de Ciudad Posible del A.D.N.

• Dos Dirigentes Comunitarios del lugar.

Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l

Realizamos la donación de unas 70,000 fundas

plásticas para recoger basura a diversas organizacio-

nes comunitarias; también realizamos la donación de

80 palas, 35 picos, 340 escobillones, 1715 escobas,

carretillas, 40 machetes, entre otros materiales de

limpieza. A continuación, veremos en detalle de

cada uno de estos aspectos.

25.2 Un Brochazo a tu Ciudad

25.2.1 Primera Entrega – Brochazo a Gualey

El proyecto denominado “Un Brochazo a tu

Ciudad” está encaminado a devolver a la ciudad de

Santo Domingo su esplendor y colorido; así como la

preocupación de producir un saneamiento ambiental

y descontaminación visual en el interior de los barrios

y avenidas de la ciudad. Este proyecto, que, además

de pintar viviendas, busca la solución a los problemas

de drenaje pluvial, seña-lización vial, rotulación de

calles, fumigación del sector intervenido culminando

con talleres sobre educación ciudadana, tiene como

objetivo principal buscar la integración y la partici-

pación de los lideres del sector, a través de las orga-

nizaciones comunitarias e instituciones representati-

vas del lugar, para la búsqueda de soluciones a estos

pro-blemas que les afectan a la municipalidad.

Por iniciativa del Despacho del Sr. Alcalde se

tomó como punto de inauguración del proyecto “Un

Brochazo a tu Ciudad” al sector Gualey. Realizamos

durante los días 14 y 28 de septiembre del 2004 dos

encuentros populares, con la asistencia de unas 55

organizaciones e instituciones re-presentativas de

Gualey, entre ellas:

• 20 juntas de vecinos.

• 10 iglesias evangélicas.

• La iglesia Parroquial Santa Ana.

• La fundación para el Desarrollo de Gualey.

• La asociación de Clubes de Gualey.

• El Politécnico (Santa Ana).

• La escuela Fátima Oscar Santana.

formó una comisión comprendida por Radhames

Curiel, Magalis Luzón, Domingo Casilla y Sonia

Paredes, quienes conjuntamente con los dirigentes

comunitarios se encargarón de dar seguimiento a

estos trabajos.

25.2.2 Segunda Entrega – Brochazo a La Puya

Para la continuación de los trabajos de La Puya

se formó una comisión, coordinada por Yhovanny

Melo Guevara, asesorada por el regidor Andrés

Martínez e integrada por Gerineldo y la alcaldía,

quienes conjuntamente con tres dirigentes comu-

nitarios darán seguimiento a las conclusiones de

los trabajos iniciados en este proceso y la imple-

mentación de otros.

Una vez trasladadas nuestras acciones al sector

La Puya, teniendo como anfitriones al regidor de

la Honorable Sala Capitular, del Ayuntamiento del

Distrito Nacional, Andrés Martínez. Además de seis

juntas de vecinos:

• Junta de Vecinos La Puya.

• El Aguacate.

• Los Coquitos.

• La Piscina, de la Puya.

• El sol sale para todos.

• El Progreso, de La Puya.

Además el Frente Juvenil Comunitario, La

Defensa Civil, Sociedad de Padres y Amigos de la

Escuela Profesor Juan Bosch, la Asociación de Amas

de Casa, la Cooperativa “San José de Calasanz”,

Grupo de Catequistas, CEMIMA, Fundación Social

Comunitaria, ASOPROSAPU, Sociedad de Padres

y Amigos de la Escuela y Estudiantes del Liceo

Profesor “Juan Bosch”.

Esta actividad gozó de una gran organización y

fue el Despacho del Señor Alcalde el que produ-

jo la iniciativa en coordinar la cooperación con

la empresa Pintura Tropical que consistió en la

donación de 300 galones de pinturas, 6 unidad

de t-shirt y 300 unidades de gorras para los

• Tres Estudiantes de las Escuelas.

Además acompañaron a estas comisiones un

equipo de supervisores del A.D.N. residentes en

el sector Gualey y quienes prepararon el trabajo

de campo, los cuales estuvieron coordinando la

jornada de la siguiente manera:

• Domingo Casilla (al sur, desde la calle Respaldo

17 hasta la Interior F).

• Magaly Luzón (en el centro, desde la calle

Interior F hasta la Central).

• Radhamés Curiel (al norte, desde la calle

Central, hasta la calle 37).

Con la integración de estas comisiones, se dio

seguimiento al proceso de pintura a más de 500

viviendas de moradores humildes del sector que

previamente habían sido identificadas y marcadas,

para tales fines.

• En el desarrollo de esta gran jornada, la direc-

ción de Proyectos Especiales se encargó de dos

ta-reas fundamentales:

- Pintar con su equipo de trabajo, las edifica-

ciones institucionales del barrio, como escuelas,

clubes, entre otros.

- Llevar el control de las pinturas entregadas a

las comisiones de trabajo, conjuntamente con la

Dirección de Desarrollo Humano.

Para la continuación del trabajo en Gualey se


En ese sentido, además de la labor normal y, por

ruta, de la recogida de desechos sólidos por parte de

las empresas, hemos estado realizando un conjunto

de operativos de limpieza, coordinados por la direc-

ción de Desarrollo Humano, en los cuales se involucra,

por parte del A.D.N., a las direcciones de Gestión

Ambiental y Aseo Urbano, Infraestructura Urbana,

Proyectos Especiales, Bienestar Social, Animación

Urbana y Cultura Ciudadana, el Cuerpo de Bomberos,

y el Departamento de Delegaciones y Alcaldía.

También, las iglesias, las Juntas de Vecinos, los

clubes y todas las organizaciones comunitarias, así

como los ciudadanos del sector en cuestión, para

integrarse a la labor de limpieza y aseo de sus calles,

recuperación, cuido y uso de las áreas verdes.

El Ayuntamiento del Distrito Nacional, aporta

brigadas de limpieza y camiones, los cuales son

suministrados por la Dirección de Gestión Ambiental

y Aseo Urbano. En ese sentido se toman las calles y

se elimina todo cuanto pueda ser desechos sólidos.

En ocasiones, los bomberos, lavan las calles, dando

brillo y esplendor.

En el marco de estos operativos se convoca a la

comunidad y se les dicta una charla sobre la educación

ciudadana y el manejo de los desechos sólidos, como

método para garantizar que dicho sector no incurra,

de nuevo, en la tarea de lanzar los desperdicios.

Durante este periodo hemos realizados un total

de 72 operativos de limpieza. En un total de 52


voluntarios, carpa y sonido para la organización

del acto; así mismo, esta Dirección, conjunta-

mente con la Dirección de Gestión Ambiental

y Aseo Urbano, de Infraestructura Urbana,

Proyectos Especiales y la participación activa

de las organizaciones e instituciones del lugar,

produjimos una acción sin precedentes en el

sector La Puya.

Para el montaje, nos reunimos los días 14 de

noviembre y 2 de diciembre en el sector. Con estos

estamentos de la sociedad civil, incluyendo dos

reuniones los días 6 de noviembre y 2 de diciem-

bre con los estudiantes del “Liceo Profesor Juan

Bosch”.

La comunidad hizo el levantamiento de las nece-

sidades donde realizamos:

• Dos operativos de limpieza.

• La construcción de encache y calzada en la

entrada del sector.

• Pavimentación de la calle 3ra.

• Reparación y reforestación del parque.

• Fumigación del sector.

• La pintura de unas 360 viviendas.

• Más 262 postes del tendido eléctrico.

• Pintura al local de la Defensa Civil y pin-

tura al local propiedad de la Junta de Vecinos El

Aguacate.

25.3 Operativos de Limpieza

El Ayuntamiento del Distrito Nacional es la insti-

tución estatal que debe velar por la higienización

de la ciudad de Santo Domingo de Guzmán. En ese

sentido, la Alcaldía tiene como propósito involu-

crar y comprometer a la sociedad organizada y no

organizada, con el manejo del saneamiento de la

ciudad capital. Este involucramiento implica un

mayor nivel de concientización, que a su vez, sería

traducido en un cambio de actitud que implicaría un

mayor cuidado e higienización de la ciudad de Santo

Domingo de Guzmán.

Entre las Organizaciones Participantes Están:

Las direcciones de Desarrollo Humano conjunta-

mente con la Dirección de Bienestar Social fueron

las encargadas de organizar y garantizar que enve-

jecientes, procedentes de asilos, y niños de alber-

gues infantiles, asistie-ran a la cena navideña,

organizada en la Plaza Las Américas; también,

denominada La Bolita del Mundo, ubicada en la

Ave. Jiménez Moya con George Washington en La

Feria, con una organización impecable en el esce-

nario, los invitados fuerón recibidos por el con-

junto típico y el ballet folklórico del A.D.N. y los

niños, recibierón regalos navideños de las propias

manos de Santa Claus.

Después de ser servida la cena, por integran-

tes del Departamento de Jóvenes por una Ciudad

Posible. Al concluir el evento el personal que ayudó

en el transporte desde asilos y albergues cumplió

con el objetivo de regresar a su lugar de origen a

los participantes.

Lista de los hogares de envejecientes y alber-

gues infantiles:

• Hogar “Doña Chucha”.

• Hogar “Mercedes Amiama”.

• Hogar “Mercedes de Jesús”.

• Hogar “San Francisco de Asís”.

• Hogar “Bet 1”.

• Hogar “Bet 2”.

• Hogar de niños Renacer.

• Aldea Infantil SOS Dominicano.

• Orientación para la joven.

25.5 Capacitación a Empleados

25.5.1 Entrega de Certificados

El día 20 del mes de diciembre, 50 promotores y

empleados de esta Dirección de Desarrollo Humano,

barrios y sectores de las tres circunscripciones del

Distrito Nacional.

25.4 Cena Navideña

Por disposición del señor alcalde del Distrito

Nacional fueron convocados más de 1200 personas

entre niños y envejecientes de los barrios margi-

nados del Distrito Nacional, para ofrecerles el 23

de diciembre del 2004, una cena navideña, donde

la dirección de Desarrollo Humano dedicó sus

esfuerzos para convocar a estos grupos vulnerables

que, por lo regular, para esa época son olvidados.

Esta actividad se desarrolló en completo orden,

donde cada comensal recibió los servicios de

bebidas, no alcohólicas, sentados en sus mesas;

el servicio de la cena, preparada por nuestro

Chef Mike Merdeces, servida por personalidades,

funcionarios del A.D.N. y por grupos preparados y

unificados para tal fin, compuesto por trescientos

integrantes del Departamento de Jóvenes por una

Ciudad Posible.

La actividad fue bendecida por el cardenal

Monseñor Nicolás de Jesús López Rodríguez en

un acto donde el honorable Alcalde del Distrito

Nacional, Sr. Roberto Salcedo, dio las palabras de

bienvenida y de apertura al evento.

La trascendencia de esta cena navideña, program-

ada y organizada por el despacho, dirigidas a grupos

de escasos recursos de la ciudad de Santo Domingo de

Guzmán, como son los envejecientes y niños, consti-

tuye un hecho que evidencia la sensibilidad humana

demostrada por el Sr. Alcalde Roberto Salcedo.


camaradería y entusiasmo entre todos los con-

currentes.

El evento fue clausurado con un rico y sucu-

lento buffet que la dirección de Desarrollo Humano

ofreció para cerrar las actividades de navidad

entre todos sus empleados. Además, en el acto,

la Dirección conjuntamente con el Señor Alcalde

entregó pergaminos de reconocimiento a los

empleados más destacados del año.

25.6 Firmas de Acuerdos

La dirección de Desarrollo Humano sirvió como

engranaje para la firma, por parte del Alcalde del

Distrito Nacional, Sr. Roberto Salcedo, en repre-

sentación del Ayuntamiento del Distrito Nacional,

para la firma de tres acuerdos de colaboración

interinstitucional, con dos instituciones impor-

tantes de la sociedad dominicana y un acu-

erdo con el organismo Internacional Saneamiento

Ambiental de Barrios Marginados SABAMAR de la

Unión Europea, Participación Ciudadana, represen-

tada por el Señor Javier de Jesús Cabreja Polanco,

Director Ejecutivo, y la otra del Estado Dominicano,

Programa “Comer es Primero”, representada por la

señora Rhaysa Martínez, encargada.

25.7 Convenios

25.7.1 Convenio con Participación Ciudadana

Entre Participación Ciudadana y el Ayuntamiento,

se comprometieron entre otras cosas con los si-gui-

entes aspectos:

• Contribuir para la formulación del presupuesto

participativo para el año 2006, aumentando los


entregaron certificados de participación del curso

“Herramientas Organizativas”, por una duración de

45 horas. El honorable alcalde Sr. Roberto Salcedo

entrego en persona cada uno de los certificados.

Este curso, celebrado en el marco del convenio

con el centro de estudios sociales Padre Juan

Montalvo, empezó en el mes de junio del 2004 y se

extendió hasta diciembre. Varios fueron los temas

tratados a lo largo de los seis meses. Iniciando

con los temas generales: “Los Ayuntamientos y el

Desarrollo Local; Reformas Políticas y Legislación

Municipal; y La Participación Ciudadana en la

Gestión Municipal”. Para continuar luego con

temas más operativos, como: “La Planificación

Operativa”; “Formulación de Proyectos de

Desarrollo”; “Diagnóstico Comunitario”; “El

Liderazgo”; “Trabajo en equipo”; “Actores

Comunitarios” y “Manejo de Conflictos”.

Estos temas fueron desarrollados por especial-

istas en cada área, facilitados por el Centro de

Estudios Sociales Padre Juan Montalvo, y por el

Ayuntamiento del Distrito Nacional. Entre ambas

instituciones pretendían con las personas involucra-

das en el proceso, “Propiciar desde los procesos de

capacitación para que la gestión municipal se desar-

rolle con visión democrática y el establecimiento

de una nueva relación entre la ciudadanía y sus

organizaciones que contribuyan a la eficiencia de la

gestión del Ayuntamiento del Distrito Nacional”.

De forma particular, estas acciones formativas

buscan contribuir a mejorar las competencias y habi-

lidades de los empleados municipales de la dirección

de Desarrollo Humano para usar instrumentos que

favorezcan un mayor conocimiento y mejor eficacia

en el plano operacional y operativo para que cum-

plan más adecuadamente con sus funciones.

En el Salón de Actos del Palacio Municipal,

contando con la presencia, además del Alcalde el

Sr. Roberto Salcedo, con Mario Serrano, director

ejecutivo del centro de estudios sociales Padre

Juan Montalvo, Octavio Figuereo, Encargado

de educación, Domingo Contreras, Secretario

General del A.D.N., y Williams Espinosa, Director

de Desarrollo Humano, se creo un ambiente de

puntos de colaboración:

• Aunar esfuerzos entre ambas instituciones

para realizar una labor social que beneficie a la

población más vulnerable del Distrito Nacional.

• Intercambiar las informaciones en manos de

cada institución, que interesen a la otra parte,

para cumplir con sus objetivos misionales.

• El programa Comer es Primero se compro-

mete a motivar a los beneficiarios del programa

para que colaboren con los operativos de limpieza,

ornato y saneamiento ambiental que se efectúen

en sus sectores.

• El A.D.N. se compromete a aportar dentro de

sus posibilidades, con los medios necesarios para la

realización de las actividades, ya sean educativas,

logísticas, o de otro tipo, establecidas de forma

común, en el marco de este acuerdo.

• El A.D.N. se compromete a integrar a los

miembros de las Organizaciones e Instituciones

registradas en sus archivos, en las labores que rea-

licen ambas Instituciones en los barrios en los que

incide el Programa.

25.7.3 Convenio con SABAMAR

Otro esfuerzo que merece destacarse es la firma

de la carta de intención entre el Ayuntamiento del

Distrito Nacional y el Programa de Saneamiento de

los Barrios Marginados (SABAMAR), para colaborar

en tareas comunes, en aquellos barrios donde

SABAMAR esta realizando algunos proyectos de

desarrollo. Los aspectos en los que ambas organiza-

ciones aunarán esfuerzos, serán los siguientes:

• El A.D.N. se compromete a entregar a SABAMAR

las informaciones que contiene el registro con la

cantidad de Juntas de Vecinos existentes en el

D.N. y convocarlas a las actividades.

• SABAMAR facilitara al A.D.N. el programa con

las actividades que ha realizado y la que tiene pre-

vista desarrollar en los distintos barrios del Distrito

Nacional para facilitar la integración de las juntas

de vecinos.

• EL A.D.N. entregara a SABAMAR un programa

niveles de información y capacitación de los funcio-

narios en los temas relacionado con ello. El presu-

puesto participativo es un método que permitirá la

integración de los munícipes del Distrito Nacional,

en las decisiones entorno a las obras y acciones más

importantes que el gobierno local piense ejecutar, y

su incorporación al presupuesto municipal.

• Promover la implementación de las Comisiones de

Auditoria Social (CAS), dando cumplimiento al decreto

39-01 que la instituye, y promoviendo una resolución

de aprobación por parte de la Sala Capitular. Para tal

caso, el Ayuntamiento del Distrito Nacional, se com-

promete a escoger una obra de infraestructura física

de las que esta ejecutando para poner en practica un

proceso de auditoria social para el 2005.

• Participación Ciudadana se compromete a

aportar apoyo técnico y a gestionar ante el PARME

apoyo para el desarrollo del Programa de Educación

Ciudadana que demanden cada una de las acciones

que se deriven de este acuerdo.

• Para el logro de los propósitos definidos en el

marco del presente convenio, entre ambas partes

acordaron definir un calendario de reuniones, para

formular un plan de acción que haga realidad los

distintos puntos planteados en este acuerdo con

una duración de un año.

25.7.2 Convenio con el Programa

Comer es Primero

Con el programa “Comer Primero”, dirigido por

la Lic. Rhaysa Martínez se llego a los siguientes


de nuestra dirección durante el año que comprende

esta memoria lo es sin dudas la realización de

proyecto “Por amor a tu Barrio” el cual tuvo como

primer escenario el barrio LOS GUANDULES, ubicado

en la margen occidental del río OZAMA. Este bar-

rio fue seleccionado como el escenario mas adec-

uado para que el Ayuntamiento del Distrito Nacional

bajo la coordinación de la Dirección de Desarrollo

Humano, iniciara las actividades que forman parte de

este proyecto. Desde marzo hasta abril del año 2005,

el A.D.N., con el apoyo del programa de Saneamiento

de los Barrios Marginados, SABAMAR, y la integración

entusiasta de los comunitarios y departamentos del

A.D.N., se desarrollaron un conjunto de actividades

que beneficiaron a los moradores de este lugar.

El Alcalde Sr. Roberto Salcedo, ante la presencia

del representante de SABAMAR, JAVIEL CALZADA,

representantes de las ONGS ubicadas en la zona,

funcionarios de Salud Pública y otras dependen-

cias públicas, y más de un centenar de dirigentes

comunitarios de ese sector y otros barrios aleda-

ños, dejó inaugurada oficialmente el inicio del

proyecto “Por Amor a tu Barrio” que se extenderá

hacia otros lugares del Distrito Nacional.

25.10 Objetivos del Proyecto

Desarrollar acciones que permitan alcanzar una

mejoría eficaz y duradera de las condiciones

sociales y de medioambiente en los barrios y sec-

tores del Distrito Nacional y el fortalecimiento de

las organizaciones comunitarias como una forma

de dar continuidad a las acciones iniciadas en el

marco de este proyecto.


de operativos de recogida de desechos sólidos,

limpieza de cañadas y saneamiento ambiental en

los diferentes barrios; así como un programa de

educación ciudadana en los mismos.

• SABAMAR se compromete a aportar los

recursos para la compra de los materiales y

la logística que se utilizaran en las labores de

saneamiento; así como también, a suministrar,

si es necesario, los fondos para la compra de

árboles para refo-restar las áreas verdes de los

lugares intervenidos.

• SABAMAR se compromete a aportar los recur-

sos logísticos necesarios para realizar los talleres

de educación ciudadana con líderes comunitarios

de los barrios y sectores en donde se programen

estas jornadas.

25.8 Encuentro con Juntas de Vecinos

Uno de los logros más importante de esta

dirección de Desarrollo Humano consiste en

lograr la integración de las organizaciones

comunitarias al sistema de aseo de la ciudad de

Santo Domingo.

En tal sentido realizamos una reunión entre el Alcalde

Sr. Roberto Salcedo y unas 50 juntas de vecinos de los

sectores de Villas Agrícolas, Los Ríos y los kilómetros de

la carretera Sánchez, en la cual se anunció que las jun-

tas de vecinos serán incorporadas al sistema integral de

aseo de Santo Domingo para que supervisen la calidad

del servicio que ofrecen las empresas recolectoras de

basura y los trabajadores del cabildo.

Estas entidades servirían como apoyo a las medi-

das que implementará el A.D.N. para mante-ner

limpia la ciudad.

El programa de rutas y frecuencias, que esta-

blece las horas y los lugares en que los munícipes

deberán sacar la basura para que los camiones

recolectores la recojan, comenzará a ser aplicado

en esos sectores, con participación activa de las

juntas de vecinos y las organizaciones populares.

25.9 Proyecto “Por Amor a tu Barrio”

Otro aspecto de trascendencia en las ejecutorias

- Se construyeron los contenes y las aceras de la

Av. Francia del Rosario Sánchez en el mercadito de

Los Guandules.

25.10.4 Fumigación

Las cañadas calle 11A, cañada Don Bosco y la

cañada La Milagrosa ubicadas en las inmediaciones

del río Ozama fueron fumigadas para exterminar

la gran cantidad de ratas, mosquitos, cucarachas y

otros insectos perjudiciales a la salud.

25.11 Operativo Médico

En la escuela Santa Filomena unas 600 personas,

principalmente mujeres y niños, fueron consul-

tadas en distintas especialidades medicas clasifi-

cadas como sigue: Dermatología; Ginecología;

Pediatría; Cardiología y medicina general. También

se suministraron 2000 medicamentos para curar

diferentes enfermedades y se entregaron canasti-

llas a mujeres embarazadas.

• Se colocaron dos puertas metálica y dos table-

ros al Club Leo Gómez.

• Se entregaron en tres jornadas de día comple-

to 446 certificaciones sobre declaraciones tardías.

• Tres charlas taller sobre educación ciudada-

na.

• Con el cuerpo de bomberos se lavaron calles.

25.12 Firman Convenio con

Empresas Comunitaria

Con el objetivo de que la comunidad continué

con el saneamiento entregamos a CODEGUA y a

las juntas de vecinos 10 carretilla, 200 escobas, 20

palas y 10 picos como donación.

La dirección de Desarrollo Humano, sirvió de

facilitará para la firma de convenio con dos

empresas comunitarias dedicadas a la recolección

de desechos sólidos en dos barrios del Distrito

Nacional, y el Ayuntamiento del Distrito Nacional.

Ante decenas de lideres comunitarios, repre-

sentando las juntas de vecinos, las Uniones de

Juntas de Vecinos y moradores del barrio, Juan

Involucrar a las organizaciones comunitarias de

base y de la sociedad civil, registrada en el A.D.N.,

procurando que se genere un proceso de partici-

pación activa, para garantizar el desarrollo exitoso

del mismo.

Las actividades más importantes que realizamos

en el marco de este proyecto fueron:

25.10.1 Jornada de Limpieza

Fueron realizadas un total de tres jornadas de

limpieza en la cual particirón un total de 22 camio-

nes; 86 dirigentes comunitarios; 65 emplea-dos de

la dirección. Durante estas jornadas de limpieza

fueron retirados de las calles una gran cantidad de

desechos sólidos.

El Alcalde Sr. Roberto Salcedo, entregó el mapa con

el perímetro del sistema de aseo con la asignación de

un camión y 5 obreros para la higienización perman-

ente del sector a Zacarías Concepción presidente de

la Unión de Juntas de Vecinos, y a Apolinaria Lantigua

presidenta de la coordinadora de desarrollo de los

Guandules, CODEGUA para la vigilancia y supervisión.

25.10.2 Señalización Vial

Dos calles del barrio, fueron señalizadas.

25.10.3 Reforestación

Plantamos unas 700 plantas de distintas especies,

traídas del vivero municipal ubicado en el parque

Mirador Sur y donadas por el Jardín Botánico,

fueron plantadas en varios lugares previamente

identificados y en la ribera del río Ozama.


ciación de los vehículos utilizados en el servicio

de recogida de basura, en el entendido de que

dichos vehículos fueron aportados por el programa

SABAMAR a las microempresas comunitarias.

El A.D.N. se comprometió a nombrarle a cada una

de las microempresas comunitarias, cuatro emplea-

dos, con cargo a los fondos del Ayuntamiento, a

los cuales se le proporcionaran los uniformes de

trabajo, debidamente identificados con el logo

del A.D.N. y de las empresas comunitarias, y otros

útiles y equipos imprescindible para la ejecución

adecuada del trabajo de limpieza.

25.13 Uniones de Juntas de Vecinos

Dando cumplimiento a la resolución 262-

99, y con el propósito de fortalecer las rel-

aciones entre las autoridades municipales

del Ayuntamiento del Distrito Nacional y las

organizaciones comunitarias, la Dirección de

Desarrollo Humano a través del Departamento

de Junta de Vecinos, inició un proceso de for-

mación y juramentación de uniones de juntas

de vecinos, en las tres circunscripciones del

Distrito Nacional. Hasta la fecha se han formado

un total de 20 uniones de juntas de vecinos, dis-

tribuidas en las tres circunscripciones tal como

se describe a continuación:

• En la circunscripción No. 1, se han formado

hasta la fecha un total de cuatro uniones de juntas

de vecinos que abarcan los sectores de:

- Mata Hambre.

- El Manguito.


Martínez, de SABAMAR, el Dr. Onofre Rojas, el

alcalde del Distrito Nacional Sr. Roberto Salcedo,

estampo su firma para sellar los convenios con

ESCOBA, en el barrio Capotillo, representado por

su presidente, Luís Javier; y con ESAZURZA, en el

barrio la Zurza, representado por su presidente, El

Señor Nicolás Evangelista Mendoza. Ambos eventos,

realizados por separados, contaron con la partici-

pación entusiasta del director de Gestión Ambiental

y Aseo Urbano, Ing. José Miguel Martínez, y otros

funcionarios del A.D.N., el Director de Sabamar

Juan Martínez, el Secretario General del A.D.N. La

coordinadora de Organizaciones para el Desarrollo

de Capotillo CONDECA representada por Josefina

de Jesús y el coordinador de las organizaciones

para el desarrollo de la Zurza CODEZU.

A través de estos acuerdos, el A.D.N. reconoce

la existencia de estas empresas comunitarias dedi-

cadas a la recogida de desechos sólidos en los dos

barrios mencionados, las cuales durante varios

años han sido apoyadas por SABAMAR con fondos

especializados de la Unión Europea y el Gobierno

Central. Estas empresas, en sus años de labores,

han acumulados sólidos conocimientos y habili-

dades en el desempeño de sus funciones, además

de maquinarias y equipos adquiridos en el marco

del apoyo de la Unión Europea. Pero los fondos que

recibían estas empresas comunitarias en forma de

subsidio, se han agotados.

El alcalde Sr. Roberto Salcedo, convencido de

la necesidad de descentralizar y aprovechar estos

recursos de la comunidad para ofrecer un servicio

de recogida de basura eficiente, ha decidido dar

un apoyo para que ellas continúen desarrollando

el trabajo que hasta ahora han realizado en sus

respectivas áreas.

Para tales fines, estas empresas comunitarias

se comprometen a barrer, recoger y trasladar los

residuos sólidos recogidos en sus respectivas áreas

hasta la estación de transferencia ubicada en Villas

Agrícolas. Y el Ayuntamiento del Distrito Nacional,

se compromete a pagar a cada una de ellas por

cada tonelada de basura depositada.

Ambas partes, acordaron crear una cuenta espe-

cial para el mantenimiento, reparación y depre-

- Los Pinitos.

- Villa Marina.

- Urbanización Galá.

- Nueva Luz Los Jardines del Norte.

- Las Ochocientas.

- Los Ríos, entre otros.

• En la circunscripción No. 3 se han integrado

un total de diez uniones de juntas de vecinos que

abarcan los siguientes sectores;

- La Zurza.

- Las Cañitas.

- 24 de Abril.

- Villa Francisca.

- La Ciénaga de los Guandules.

- Gualey.

- Ensanche Espaillat.

- Villa María.

- Ensanche Luperón.

- Villas Agrícolas.

- Villa Juana.

- Villa Consuelo.

Las uniones de juntas de vecinos de cada cir-

cunscripción se unificaran en una federación de

donde surgirán tres federaciones y estas a su vez

constituirán la gran confederación de juntas de

vecinos del Distrito Nacional.

La unificación de las organizaciones comunitar-

ias se extenderá a otros tipos de organizaciones de

la sociedad civil, tales como:

- Bella Vista.

- Ens. La Paz.

- 30 de Mayo.

- Los Kilómetros de la Carretera Sánchez desde

el seis (6) hasta el doce (12).

• En la circunscripción No. 2, se han creado un

total de seis uniones de juntas de vecinos com-

prendidas en los siguientes sectores:

- Cristo Rey, El Caliche.

- Trueba.

- El Yaquito.

- Puerto Isabela.

- Las Flores.

- El Vivero.

- La Agustina.

- La Agustinita, La Cementera.

- Arroyo Hondo, Palma Real.

- Los Girasoles.

- Las Palmas.


• Creación de la unidad de registro.

• Creación del formulario de registro de organizacio-

nes.

• Capacitación a promotores.

• Levantamiento y/o censo de datos de las orga-

nizaciones del Distrito Nacional.

• Creación del programa de registro.

• Base de Datos

25.15 Convenio entre el Centro de Estudio

Sociales Padre Juan Montalvo y el A.D.N.

Este convenio fue firmado el 3 de marzo del

2003 por el Alcalde Sr. Roberto Salcedo y Padre

Jorge Cela, Director Ejecutivo del Centro Juan

Montalvo con el objetivo de que esta última insti-

tución sirva de soporte técnico y de asesoría en el

proceso de registrar las organizaciones.

25.16 Creación de la Unidad de Registro

El primer mandato de la resolución 262-99 es la

creación de la UNIDAD DE REGISTRO, tal como lo

especifica en su Art. 4, la cual debe estar adscrita

a la Dirección de Desarrollo Humano.

En tal sentido, procedimos a nombrar un encar-

gado conjuntamente con la creación de dicha uni-

dad; la misma se hizo efectiva el día 14 de mayo

del 2003.


Clubes, Entidades Religiosas, Comités de

Amas de Casas, Sociedad de Padres y Amigos

de las escuelas, ONGS,etc. Para constituir los

mecanismos de participación de la comunidad

en la toma de decisiones de las autoridades del

A.D.N., con miras a la elaboración del presu-

puesto participativo tal como lo establece la

resolución 262-99.

25.14 Registro de Organizaciones

La dirección de Desarrollo Humano, esta orien-

tada a dirigir sus acciones en la búsqueda de un

acercamiento entre el Ayuntamiento del Distrito

Nacional y las organizaciones de la sociedad civil,

entre las que se encuentran: juntas de vecinos,

clubes y ligas, ONGS, sindicatos, Asoc. de Padres

y Amigos de Escuelas, Fundaciones, y todas aquel-

las organizaciones que por su naturaleza tengan o

necesiten interactuar con el A.D.N.

En ese sentido hemos puesto nuestro mayor

empeño en aplicar la resolución 262-99 la cual es

la base de sustento para mantener esta relación.

25.15 Aplicación Resolución 262-99

Uno de los logros más importante y trascendente

de la gestión que encabeza el Honorable Alcalde

del Distrito Nacional en el aspecto comunitario lo

es sin dudas el inicio de la aplicación de la resolu-

ción 262-99.

Esta resolución, la cual fue aprobada por la Sala

Capitular el día 22 de diciembre del año 1999, es

la que regula la participación de la organizaciones

ciudadanas y comunitarias en la toma de decisio-

nes del Ayuntamiento del Distrito Nacional, dando

así un mecanismo real de participación comuni-

taria institucional en la vida del cabildo.

No obstante la importancia de esta resolución, no

se habían dado los pasos de lugar para su aplicación

en gestiones anteriores. Es en esta gestión donde se

ha iniciado un proceso para la aplicación de misma.

Los pasos más importantes que hemos dado en

tal sentido, son los siguientes:

• El convenio entre el centro de estudio sociales

Padre Juan Montalvo y el A.D.N.

la metodología de los cuartos de intermedios para

las discusiones en grupos y luego en plenaria se

unificó en torno al contenido.

25.18.2 Taller Sobre el Funcionamiento y Uso

Correcto del Formulario del Registro

de Organizaciones

Para la Dirección de Desarrollo Humano, la uni-

dad de registro y el centro de estudios sociales

Padre Juan Montalvo, era muy importante la rea-

lización un taller, dirigido a todos los promotores

de esta dirección, con el fin de contribuir al mejor

manejo del formulario, así, de esta forma se

reduciría a su mínima expresión los errores en las

informaciones requeridas.

Esto en el futuro ayudará de forma gradual a

eliminar la apatía que sienten algunos miembros

de organizaciones comunitarias de dar las informa-

ciones que recoge el censo o levantamiento.

Por esta visualización, procedimos a realizar

este taller el día 25 de febrero con la participación

de todos los promotores de la dirección, bajo la

conducción de los técnicos de la dirección que

participaron en la elaboración del FORMULARIO

DEL REGISTRO y tres (3) representante del centro

de Estudios Sociales Padre Juan Montalvo. En dicho

taller se discutió todo los pormenores; pro y contra

del mismo.

25.19 Levantamiento y/o Censo de Datos de

las Organizaciones del Distrito Nacional

- Tres grandes jornadas fueron realizadas para el

registrar las organizaciones del Distrito Nacional.

- Tres encuentro, uno por circunscripción para

la informar e iniciar el registro de en el mes de

junio 2003.

- La asignación de los promotores por barrios

desde agosto 2003.

- Dos grupos de seis promotores fueron asignados

por circunscripción julio 2004.

- Total de Organizaciones Censadas hasta hoy

1,377.

25.17 Creación de un Formulario de

Registro de Organizaciones

Se procedió a la elaboración de un formulario

de registro de organizaciones ciudadana y otro

para las iglesias con el asesoramiento y la profe-

sionalidad de: sociólogos, técnicos comunitarios,

técnicos en diseño gráfico, informática, ingeniero

en programación, promotores sociales y de una

coo-perante Española del centro Juan Montalvo.

Este formulario del registro por su contenido de

preguntas y respuestas recoge un diagnóstico exac-

to de las informaciones y requisitos que se necesi-

tan para registrar una organización e institución

comunitaria apegada a la resolución 262-99.

25.18 Capacitación a Promotores

La dirección de desarrollo humano con la coordinación

y el acompañamiento del centro de estudio sociales

Padre Juan Montalvo, realizó dos talleres de capa-cit-

ación: a) Uno (1) dirigido a todo el personal, sobre la res-

olución 262-99; b) y un segundo, a todos los promotores

sociales de la dirección, con el propósito de entrenarlos

y capacitarlos sobre el funcionamiento y uso co-rrecto

del formulario de registro de organizaciones.

25.18.1 Taller Sobre la Resolución 262-99

Como punto de partida para la aplicación de la reso-

lución 262-99, se realizo un taller el martes 15 de 2003

con el personal de esta dirección para que pudiese

tener los conocimientos necesarios para su aplicación.

En este taller se discutió ampliamente el con-

tenido para esta resolución, en la cual utilizamos


26. Bienestar Social

La Dirección de Bienestar Social es un compo-

nente directo de la estructura organizacional del


Es un organismo con funciones y misiones a

cumplir en el marco de la política de asistencia

social humanitaria y del combate a la pobreza

en las distintas comunidades que conforman el

Ayuntamiento.

Esta dirección planifica, organiza y ejecuta

acciones sociales en las área de salud, educación

de adultos, bibliotecas municipales, escuelas de

formación técnico–laboral, ayudas humanitarias

a envejecíentes, mujeres embarazadas y partu-

rientas, servicios funerarios y enterramientos de

difuntos, ayudas a minusválidos y discapacitados,

ayudas de emergencias a munícipes entre otros.

La función principal de la Dirección de Bienestar

Social consiste en:

• Combatir el analfabetismo como vía expe-

dita para que los adultos alfabetizados se integren

como éxito al mundo laboral.

• Elevar el nivel de instrucción y cultural de los

estudiantes a través de las bibliotecas municipales

ofreciendo servicios bibliográficos, conferencias,

talleres formativos, etc.

• Combatir los niveles de insalubridad mediante

consultas médicas gratuitas, asistencia de enfermerías,


- Han solicitado formalmente su registro al A.D.N.,

teniendo pendiente cumplir con las documentaciones

que especificas el Art. 3 de la resolución 262-99.

25.19.1 Veamos Algunos.

Datos estadísticos de las organizaciones cen-

sadas o levantada en el Distrito Nacional y por

circunscripciones.

25.19.1.1 Programa Informático para el Registro

Una vez diseñado el formulario de levantamiento

de datos de las organizaciones comunitarias, procedi-

mos a reunirnos con la Dirección de Informática del

Ayuntamiento del Distrito Nacional, para realizar el

diseño y la programación de un sistema computariza-

do el cual nos servirá de base para la digitación.

En seguida, la Dirección de Tecnología e Información,

procedió a darnos respuesta a dicha solicitud.

25.19.1.2 La Resolución 262-99

Es producto del esfuerzo de varios años de dis-

cusión abierta y democrática para la creación de un

instrumento funcional con miras a mejorar la con-

vivencia entre los Munícipes del Distrito Nacional y

a enriquecer el régimen municipal dominicano. En

este proceso, jugaron un papel importante varias

instituciones, entre las cuales merecen menciona-

rse el centro de estudios sociales Padres Juan

Montalvo, encabezado por su Director Ejecutivo

el Padre Jorge Cela y los foros para la partici-

pación municipal.

El proceso ha sido algo complejo y difícil, porque

como es sabido, la participación ciudadana en la

gestión pública constituye en la práctica una forma

de delegación del poder, y en nuestro liderazgo políti-

co, aun subyace profundamente la creencia, muchas

veces repetidas, de que el poder no se delega.

Tenemos la firme creencia de que la partici-

pación no solo propicia la transparencia y la pul-

critud de la gestión pública, sino que también

contribuye a racionalizar la inversión pública y a

faci-litar la solución de muchos problemas sociales

con el aporte de los propios ciudadanos.

• Consultas médicas gratuitas en el A.D.N., en Los Girasoles y en las Clínicas Médicas.

• Expedición de certificados médicos.• Operativos médicos.

• Charlas.

• Vacunas.

• Laboratorio.

• Actividad de las madres.

26.2 Escuelas LaboralesActualmente tenemos funcionando los centros

de: Capotillo, Gualey, Loma del Chivo, la Sede del A.D.N y algunos centros y escuelas que nos dan soporte a fin de poder cumplir con el programa Juventud y Empleo “BID – SET”.

Mediante el programa del BID, Juventud y Empleo, estamos capacitando 320 jóvenes que han desertado de las escuelas, a fin de reintegrarlo a sus comunidades como entes productivos.

26.3 Asistencia DirectaEl objetivo de este programa es ofrecer

ayuda a los munícipes de escasos recursos económicos del Distrito Nacional, que fueron identificados por los facilitadotes comunitarios a fín de satisfacer sus necesidades, tanto en el aspecto social, económico y salud. Este pro-grama cuenta con distintas acciones sociales tales como:

• Donación de canastilla.

• Plasma humano (sangre).

• Donación de ataúd.

• Completivo compra de ataúd.

• Muletas.

• Gastos fúnebres.

• Contribución para estudio médico.

• Pago estudio médico.

donaciones de medicinas a munícipes empobrecidos.

• Elevar el nivel de formación técnico laboral

a través del departamento de las escuelas téc-

nico–laborales.

• Insertar a los jóvenes capacitados en el ámbito

laboral.

• Orientar y capacitar mediante charlas a las

mujeres embarazadas (importancia de la lactan-

cia).

• Velar por la seguridad social de los obreros de limpieza.

• Vacunar a los munícipes que así lo requieran y ejecutar operativos médicos.

26.1 Logros AlcanzadosAunque contamos con necesidades ilimitadas y

recursos muy limitados hemos logrado humanizar las ayudas, ofreciéndola a munícipes de escasos recursos, viéndole como seres humanos y res-petando su condición social y atendiéndoles afec-tiva y eficazmente.

Dentro de los logros alcanzados tenemos:• Escuelas laborales.

• Capacitación jóvenes de escasos recursos, pro-grama Juventud y Empleo.

• Asistencia directa.


• Contribución completivo compra medicamen-to.

• Compra medicamentos.• Compra mosquitero.

• Compra de leche.

• Completivo pago silla de ruedas.

• Completivo pago de clínica.

• Pago clínica.

• Análisis clínico.

• Ayuda reparación casa.

• Compra pañales desechables para adultos.

• Compra utensilio para cocina.

• Pago escolaridad.

• Útiles escolares.

• Ayudas económicas.

En este año hemos invertido RD$ 506,706.56 siendo favorecidas unas 611 personas según cuadro anexo.

26.4 Ayuda Económica Fija MensualEstamos favoreciendo a unas 257 personas de

escasos recursos, ascendiendo a un monto de RD$ 105,000.00 mensuales, estos beneficiarios son envejecientes, minusválidos y personas que tienen prescripción de medicamentos muy costosos.

De la misma manera se está beneficiando el Hogar de Niñas Nuestra Señora de la Altagracia, con un monto mensual de RD$ 10,000.00.

26.5 Consultorios MédicosEl A.D.N. cuenta con tres centros de asistencia

médica primaria, donde consultamos gratuita-mente a todo municipe que lo demande.

26.6 Consultorio Medico Bienestar Social

Las principales causas de consultas y/o emer-gencias fueron:

• Proceso viral agudo, heridas y traumas, cefalea, hipertensión arterial sistémica, amigdalitis viral, artralgias, mialgias y cervicalgias.

• Considerar que las dermatosis: micosis superfi-cial, pitiriasis versicolor y la escabiasis han ido en aumento en la población que consultamos.

• Es importante resaltar que los pacientes asisti-dos corresponden a barrios marginados del Distrito Nacional y empleados del A.D.N., según observamos en el cuadro anterior vemos como el 60.74% de los asistidos corresponden a los empleados del A.D.N., los cuales asisten a nuestro consultorio como medi-das primaria de orientación médica.

• Hay que señalar el desplazamiento de pacien-tes de las distintas provincias de Santo Domingo, así como de otras provincias del país, siendo la más alta el sector Km. 12 de Haina con una demanda de consulta de 68 pacientes equivalentes a un 3.11% del total asistido.

26.7 Pacientes Consultados yEmergencias Asistidas

El consultorio médico del A.D.N. asistió de forma gratuita un total de 2,183 distribuidos en: 1,986 pacientes y 197 emergencias.

De los medicamentos entregados a los munícipes de escasos recursos el 79.20% correspondieron a medicamentos donados al A.D.N. por distintas insti-tuciones y laboratorios, mientras que el 20.79% de los entregados fueron comprados por la institución.


Dentro de las primeras diez (10) causas de consultas, se destacan las enfermedades pul-monares con un 12.35 %, el 1.3% correspondió a enfermedades ginecobstetrica, las enfermedades dermatológicas con un 9.06%, le sigue en orden de frecuencia las gastrointestinales con un 8.43%.

26.9.2 Relación de las Consultas por EspecialidadEn relación a la producción de servicio, se

ha generado un total de 2,857 consultas, de las cuales las más relevantes están relacionadas con medicina general con un 69.3%, le sigue en orden de frecuencia la pediatría con un 14.38%, a obstetricia con el 6.89% y por último el 3.99% al servicio de emergencia.

26.9.3 Grupo de Edad de los Pacientes queRecibieron Atención

El 48.05% de los pacientes que acudieron a la clínica se encontraban entre los 15-24 años, seguido de 25-34 años con un 13.5%, continuó la de 35-44 con 11.9%, el 9.8% correspondió al grupo de edad de 0-14 años.

26.9.4 Distribución del Sexo de los Pacientes queAcudieron en Busca de Servicio

En relación al sexo de los pacientes que acudi-eron en busca del servicio, se pudo observar que las mujeres alcanzaron mayor proporción con un 58.4%, en cambio el sexo masculino alcanzó el 41.5%.

26.9.5 Relación del Lugar de Procedencia delos Pacientes

Cabe destacar que el área de influencia de la clínica municipal, lo constituyen los barrios pe-riféricos como son: Villa Consuelo de donde pro-vino el 33.11% de los pacientes, San Carlos con el 11.65%, los Alcarrizos 5.46% y por ultimo Villa Juana con 4.97%.

26.10 Certificado MédicoEl consultorio médico del A.D.N expidió 69 certifica-

dos médicos entre julio del 2004 – mayo del presente año, siendo los más frecuentes para fines escolares.

26.11 Operativos Médicos

26.11.1 Primer operativo realizado en la escuela Santa Filomena (Los Guandules) el 05 de marzo de 2005.

La población asistida a dicho operativo fue muy joven

26.8 Consultorio Medico Los GirasolesEn el sector de Los Girasoles asistimos un total

de 3,981 pacientes distribuidos: pacientes consul-tados 3,065 y 916 emergencias asistidas.

Patologías más frecuentes:• Proceso viral agudo.

• Parasitosis gastrointestinales.

• Hiperacidez gástricas, gastritis aguda y ulcera gástrica.

• Hipertensión arterial sistemática.

• Heridas y traumas.

• Tricomoniasis y moniliasis vaginal.

• Embarazo a término ELP.

• Amigdalitis aguda y crónica.

• Dermatosis (escabiosis, tiñas corposis, patiri-asis).

• Intoxicaciones / Envenenamientos (con fines suicidas).

• Gastroenteritis aguda.

26.9 Centro Medico Municipal

26.9.1 Relación de los PrincipalesDiagnósticos Atendidos



donde la mayor cantidad fueron niños y adolescentes.

El sexo femenino constituyó el de mayor fre-cuencia con un 75% y el sexo masculino con un 25%.

Entre las principales Patologías resaltan el pro-ceso viral agudo con 178 casos para un 31.42%, Parasitosis con 100 casos atendidos para un 17.75%, procesos carenciales 66 personas con un 11.74% y Escabiasis con 35 casos para un 6.28%.

26.11.2 Segundo operativo realizado en el Ensanche Espaillat, 17 de abril de 2005.

Entre las principales Patologías resaltan el pro-ceso viral agudo con 27 casos para un 24.5%, Parasitosis con 13 casos atendidos para un 18.8%, Escabiasis con 9 personas con un 8.2%, Piodermitis con 8 casos para un 7.2% y Dermatosis/ Micosis/ Pitiriasis Versicolor con 8 casos para un 7.2%.

26.12 CharlasAprovechamos el escenario de los operativos

médicos barriales e implementado charlas las cuales están dirigidas a orientar a las futuras madres en cuanto a la importancia de la lactancia materna como alimento primordial del recién nac-ido y como método de planificación familiar hasta los seis meses así como las atenciones primarias y básicas del lactante, se aprovecha este escenario para orientarlas en cuanto a la relevancia de man-tener el control de la vacunación de sus hijos.

Otras orientaciones referidas a las enferme-dades de transmisión sexual (ETS) tales como: Sida, Sífilis, Gonorrea entre otros, con el propósito de educar y concientizar sobre la importancia de tener relaciones con la debida protección y cui-dado. Prevención del embarazo en adolescente informándole que este impide el desarrollo normal físico y mental tanto de la madre como del recién nacido. Del mismo modo tratado la importancia de la realización del papanicolau y mamografía.

26.13 Actividad de las Madres

26.13.1 Entrega CanastillasEl día de las madres el Ayuntamiento del Distrito

en conjunto con el Despacho de la Primera Dama hicimos entrega de unas 300 canastillas a mujeres embarazadas de escasos recursos ascendiendo a

CapotilloCursos Cantidad EstudiantesBelleza 44Manualidades 14Alfabetización 20Total 78

GualeyCursos Cantidad EstudiantesBelleza 14Manualidades 3Corte y costura 4Repostería 5Total 26

Loma del ChivoCursos Cantidad EstudiantesBelleza 50Manualidades 10Corte y costura 9Repostería 14Total 83


Cursos Centros Cantidad EstudiantesElectricidad Residencial Sede Central A.D.N 40Vendedor al Por Menor Sede Central A.D.N 20Electricidad Residencial Iglesia la 33, La Fe 40Vendedor al Por Menor Iglesia la 33, La Fe 20Electricidad Residencial Escuela Las Cañitas 20Vendedor al Por Menor Escuela Las Cañitas 20Electricidad Residencial Escuela Capotillo 20Auxiliar de Repostería Escuela Capotillo 20Auxiliar de Contabilidad Centro Río Compus 20Técnico en Residuos Sólidos Centro Río Compus 20Vendedor al Por Menor Centro Río Compus 20Auxiliar de Repostería Club Antonio Duverge 40Vendedor al Por Menor Club Antonio Duverge 20Total 320

Fuente: Libro de Inscripción

Capacitación de 340 Jóvenes en el Programa Juventud yEmpleo en las Siguientes Areas

Acción Social Cantidad Personas Beneficiadas Costo RD$Canastillas 33 15,986.35Pinta de Sangre 2 1,500.00Ataúdes 36 79,000.00Muletas 3 1,275.00Gastos Fúnebres 30 42,600.00Estudios Médicos 18 22,805.00Medicamentos 308 260,319.12Mosquiteros 3 638.95Compra Leche 51 24,737.25Silla de Ruedas 1 3,000.00Compra Comida 8 777.00Pago Clínica 2 2,510.00Ayuda Alimenticia 37 28,306.91Análisis Clínico 5 3,270.00Ayuda Reparación Casa 1 2,000.00Pago Transporte 63 11,269.44Compra Pamper Adulto 2 504.00Compra Utensilio Cocina 1 1,250.00Pago Escolaridad 3 3,250.00Útiles Escolares 4 1,707.54Total 611 RD$506,706.56

Fuente: Libro Acción Social

Las Acciones Emprendidas de la Asistencia Directa


Consultorio del Bienestar Social (Sede A.D.N.)Dentro de las Patologías más frecuente en las consultas médicas en este año tenemos:

Patolias # Casos %Proceso Viral Agudo 298 13.65Heridas y Traumas 196 8.97Hipertensión Arterial Sistemática 150 6.87Cefalea Tensional y Migrañosa 141 6.45Amigdalitis Viral 139 6.36Hiperacidez Gástrica / Gastritis Aguda y Crónica 112 5.13Artralgias / Mialgias/ Cervicalgias 104 4.76Micosis superficiales / Pitiriasis Versicolor 77 3.52Procesos Carenciales (Anemias) 89 4.07Parasitosis Gastrointestinal 79 3.61Escabiasis 76 3.48Pielonefritis Aguda / Crónica 63 2.88Neuritis / Polineuritis 43 1.96Odontalgias 42 1.92Asma Bronquial 39 1.78Embarazo 39 1.78Enfermedad Diarreica Aguda 35 1.60Piodermitis 32 1.46Otitis Media y Externa 31 1.42Trastornos Oftalmológicos 31 1.42Dismenorrea 30 1.37Artritis Reumática 25 1.14Neurosis de Ansiedad 21 0.96Conjuntivitis Viral 24 1.09Herpes Simple 14 0.64Varicela 14 0.64Procesos Alérgicos 10 0.45Fiebre Tifoidea 14 0.64Tortícolis Cervical 9 0.41Hidroadenitis Axilar 11 0.50Vértigos de O.I 8 0.36Otros Casos Hernias 10 0.45Vaginitis 15 0.68P. Histérico 9 0.41P. Esquizoide 8 0.36P. Febril M OI 8 0.36Estreñimiento 8 0.36Intoxicación Alcohólica 8 0.36Hemorroides Externa 10 0.45Falcemia 7 0.32TB Pulmonar 7 0.32Rinitis Alérgica 10 0.45Rinitis Alérgica 10 0.45Amenaza de Aborto 9 0.41Hepatitis 7 0.32Insomnio 8 0.36Bocio Tiroides 7 0.32Critonguidea 5 0.22


Fuente: Libro de Consulta

Diabetes Mellitas 9 0.41Intoxicación Alimenticia 5 0.22Ulcera Varicosa 5 0.22EPI (Enf. Pélvica Inflamatoria) 7 0.32Sind. Menopáusico 4 0.18HIV + 3 0.13P. Quístico 3 0.13Post. Qx 2 0.09Lipomas 2 0.09Dengues 2 0.09Crisis Histérica 3 0.13Epilepsia 2 0.09Tuberculosis Pulmonar 1 0.04CA de Mama 1 0.04Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica 2 0.09Total Patologías 2,183 100%

Sectores Beneficiados en la Asistencia MédicaConsultorio Médico Bienestar Social

Sectores # Pacientes Asistidos %Empleados A.D.N 1,326 60.74Gualey 90 4.12Los Guandules 80 3.6612 de Haina 68 3.11La Ciénega 60 2.74La Zurza 59 2.70Cristo Rey 50 2.29Loma del Chivo 44 2.01Ensanche La Paz 39 1.78Las Cañitas 32 1.46El Manguito 27 1.23Maria Auxiliadora 29 1.32Villa Mella / Los Guaricamos 25 1.14Villa Liberación 18 0.82Sabana perdida 14 0.64Manoguayabo 13 0.59Herrera 13 0.59Capotillo 11 0.50Los Alcarrizos 11 0.50San Carlos 9 0.41Villas Agrícolas 9 0.41Villa Duarte 7 0.32Los Girasoles 7 0.32Guachupita 7 0.32Simón Bolívar 6 0.27Los Mina 6 0.27Km. 11 carret. Sánchez 4 0.18Km. 7 y 8 carret. Sánchez 4 0.18


San Cristóbal 4 0.18Las Américas (La Ureña) 4 0.18Puerto Isabela 4 0.18Los Praditos 4 0.18Villa Juana 4 0.18Los Ríos 4 0.18Los Frailes 4 0.18Mendoza 3 0.13Pantojas 3 0.13La Caleta 3 0.13Boca Chica 3 0.13Los Mameyes 3 0.13La Victoria 3 0.13Mata Hambre 3 0.13Invivienda 3 0.1327 de febrero 3 0.13Villa Francisca 3 0.13Jardines del Norte 2 0.09Alma Rosa 2 0.09Villa María 2 0.09Arroyo Hondo 2 0.09Cañada de los Dulceros 2 0.09Av. Los Mártires 2 0.09Aut. Duarte Km. 91/2 - 14 2 0.09El Tamarindo 2 0.09Villa Consuelo 2 0.09Juan Pablo Duarte 2 0.0930 de Mayo 2 0.09Ens. Luperón 2 0.09Lava Pié (S. Cristóbal) 2 0.09Los 3 Brazos 2 0.09La Yuca del Naco 2 0.09Evaristo Morales 1 0.04Nizao 1 0.04Mejoramiento Social 1 0.04Baní 1 0.04Los 3 Ojos 1 0.04Bella Vista 1 0.04Monte Plata 1 0.04Ciudad Nueva 1 0.04Azua 1 0.04Ens. Naco 1 0.04Cambita Garabito 1 0.04Los Cacicazgos 1 0.04San Pedro de Macorís 1 0.04Los Peralejos 1 0.04Proyecto 26 de Enero (Charles de Gaulle) 1 0.04Honduras 1 0.04Cacique 1 0.04El Pedregal 1 0.04El Almirante 1 0.04Ens. La Fé 1 0.04Los Platanitos 1 0.04Ens. Espaillat 1 0.04


San Isidro 1 0.04Nicolás de Ovando 1 0.04Ensanche Quisqueya 1 0.04Yamasá 1 0.04Urb. Remanso 1 0.04Total 2,183 100%Fuente: Libro de Consulta


Cuadro Númerico de Pacientes Consultados y Emergencias Asistidas por Meses

2003 Julio 75 89 1,627.00 81 2,322.00 3,949.00 24 3,949.00 Agosto 90 630 21,174.00 560 16,744.00 37,918.00 10 37,918.00 Sept. 170 1,230 16,400.00 20 223.00 16,623.00 20 16,623.00 2004 Oct. 230 300 8,300.00 55 692.00 8,992.00 10 8,992.00 Nov. 240 540 13,100.00 35 420.00 13,520.00 10 13,520.00 Dic. 90 560 20,000.00 5 50.00 20,050.00 7 20,050.00 2005 Enero 200 2,120 111,000.00 650 23,958.00 134,959.00 41 134,959.00 Febrero 250 17,970 242,800.00 3,560 125,739.00 368,539.00 30 368,539.00 Marzo 250 3,330 225,430.00 510 5,411.00 230,811.00 21 230,811.00 Abril 187 2,159 132,120.00 376 16,977.00 149,097.00 9 149,097.00 Mayo 204 508 13,935.00 541 18,980.00 32,915.00 15 32,915.00 Total 1,986 29,436 805,856.00 6,393 211,516.00 1,017,372.00 197 1,017,372.00

Año Mes PacientesConsultados

Emergencias AsistidasDonados

Medicamentos DespachadosA.D.N.RD$ RD$ Total RD$ TOTAL RD$


Consultorio Médico Los Girasoles

2004 Julio 205 75 Agosto 230 80 Septiembre 245 95 Octubre 400 150 Noviembre 350 100 Diciembre 300 802005 Enero 240 60 Febrero 300 80 Marzo 200 80 Abril 330 60 Mayo 268 56 Total 3,065 916

Año Mes PacientesConsultados

Emergencias Asistidas


2004 Julio 197 6.89 Agosto 204 7.14 Septiembre 215 7.52 Octubre 309 10.81 Noviembre 194 6.79 Diciembre 221 7.73 2005 Enero 250 8.75 Febrero 182 6.37 Marzo 165 5.77 Abril 443 15.50 Mayo 477 16.69 Total 2,857 100%

Año Mes Frecuencia Porcentaje %



Relación a los Principales Diagnósticos Atendidos

Enfermedades Gastrointestinales 241 8.43Linfadenopatias 176 6.16Enfermedades Dermatológicas 259 9.06Enfermedades Pulmonares 353 12.35Enfermedades Transmisión Sexual 137 4.79Enfermedades Cardiacas 177 6.19Enfermedades Hematológicas 108 3.78Enfermedades SNC 143 5.00Enfermedades Genitourinarias 176 6.16Enfermedades de Otorrinolaringología 144 5.04Heridas y Contusiones 159 5.56Enfermedades Osteoartriticas 187 6.54Enfermedades Parasitarias 73 2.55Gineco – Obstetricia 297 10.39Chequeo 227 7.94Total 2,857 100%

Diagnósticos Frecuencia Porcentaje %


Relación de las Consultas Especiales

Pediatría 411 14.38Medicina General 1,981 69.3Cardiología 83 2.90Obstetricia 197 6.89Epidemiología 52 1.82Odontología 19 0.66Emergencia 114 3.99Total 2,857 100%

Especialidad Frecuencia Porcentaje %


Grupo de Edad de los Pacientes Atendidos

0-14 280 9.8015-24 1,373 48.0525-34 387 13.5435-44 342 11.9745-54 195 6.8955-64 155 5.4265 Y Más 125 4.37Total 2,857 100%

Edad Frecuencia Porcentaje %



Distribución del Sexo de los Pacientes Atendidos

Femenino 1,671 58.4Masculino 1,186 41.5Total 2,857 100%

Sexo Frecuencia Porcentaje %


Relación Porcentual de las Consultas Según MédicoAsignado al Establecimiento de Salud

Dr. Nelson Gómez 298 10.43Dra. Mirtha Santana 248 8.68Dr. Rafael Sánchez Capellán 121 4.23Dra. Daniela Fernández 397 13.89Dra. Ramírez 466 16.31Dr. Genao 158 5.53Dra. Luz Guerrero 286 10.01Dra. Diana Fermín 178 6.23Dra. Damiana Arbaje 347 12.14Dr. Rolando Méndez 358 12.53Total 2,857 100%

Doctor (a) Frecuencia Porcentaje %

Relación del Lugar de Procedencia de los Pacientes

Villa Consuelo 946 33.11San Carlos 333 11.65Alcarrizos 156 5.46Barrio INRI 54 1.89Villa Juana 142 4.97Los Mameyes 73 2.55Barrio 27 de febrero 77 2.69Los Valientes 40 1.40Maria Auxiliadora 44 1.54Los Girasoles 58 2.03Los Guandules 82 2.87Pantoja 60 2.10Capotillo 35 1.22San Juan Bosco 40 1.40La Fe 50 1.75Pedro Brand 28 0.98Herrera 39 1.36Cristo Rey 46 1.61El Almirante 33 1.15

Sector (es) Frecuencia Porcentaje %



Mendoza 21 0.73Villa Maria 39 1.36Las Américas 68 2.38Villa Francisca 34 1.19Sabana Perdida 27 0.94Villa Mella 43 1.50Ensanche Espaillat 34 1.19Maquiteria 34 1.19La 31 25 0.87Los Guaricados 34 1.19Villas Agrícolas 27 0.94Azua 26 0.91La Ciénega 75 2.62Charles de Gaulle 34 1.19Total 2,857 100%


Certificados Médicos

2004 Julio 7 Agosto 14 Septiembre 5 Octubre 6 Noviembre 6 2005 Febrero 4 Marzo 8 Abril 12 Mayo 7 Total 69

Año Meses Cantidad

Fuente: Operativo Médico Los Guandules

Operativos Médicos

Primer Operativo Realizado en la Escuela Santa Filomena(Los Guandules) el 05 de Marzo de 2005.Pacientes Consultados por Especialidad

Pediatría 239 42.15Medicina Interna 77 13.58Ginecología 83 14.63Medicina General 168 29.62Total 567 100%

Especialidad Pacienres Consultados Porcentaje %


Fuente: Operativo Médico Los Guandules

Patologías Más Fracuentes

Proceso Viral Agudo 178 31.42Parasitosis G.I 100 17.75Procesos Carenciales 66 11.74Escabiosis 35 6.28Faringo Amigdalitis Viral 29 5.19Hipertensión Arterial Sistemática (HTA) 27 4.91Vaginitis (Tricominiasis, Moniliasis Vaginal) 23 4.09Cefalea Tensional y Migrañosa 13 2.45Piclonefritis Aguda 13 2.45Hiperacidez Gástrica 10 1.91Embarazo 9 1.63EDA (Enfermedad Diarreica Aguda) 7 1.36Piodermitis 7 1.36Varicela 5 0.88Desnutrición Infantil 5 0.88Otitis Media 4 0.70Micosis Superficial 4 0.70Dismenorrea 4 0.70Pitiriasis Versicolor 4 0.70Conjuntivitis Viral 4 0.70Odontología 4 0.70Picadura de Insectos 3 0.52Hepatitis 3 0.52Artritis Reumática 3 0.52Falcemia 3 0.52Fiebre Reumática 3 0.52Diabetes 2 0.35Total 567 100%

Diagnóstico Números de Casos Porcentaje %

Fuente: Operativo Médico Ens. Espaillat

Operativo Realizado en el Ens. Espaillat17 de abril de 2005

0-12 26 24 50 13-17 9 8 17 18-49 10 14 24 50+ 6 13 19 Total 51 59 110

Edades Masculinos Femeninos TOTAL


Fuente: Operativo Médico Ens. Espaillat

Patologías Más Fracuentes

Proceso Viral Agudo 27 24.5Parasitosis G.I 13 18.8Escabiasis 9 8.2Piodermitis 8 7.2Dermatosis / Micosis / Pitiriasis Versicolor 8 7.2Cefalea Tensional y Migrañosa 7 6.4Hipertension Arterial 7 6.4Proceso Carencial 6 5.4Gastritis Aguda y Crónica 5 4.5Artritis Reumática 3 2.7Varicela 3 2.7Embarazo 2 1.8Asma Bronquial 2 1.8Antralgia / Cervicalgia 2 1.8Amigdalitis Aguda 2 1.8Conjuntivitis Aguda 2 1.8Lipoma Cervical 1 0.9TB A/D 1 0.9Diabetes Mellitus A/D 1 0.9Hernia Inguinal 1 0.9Total 110 100%

Diagnóstico Números de Casos Porcentaje %

Fuente: Formulario Registro de Vacuna

VacunasRelación de las Circunscripciones que Fueron Vacunadas

No. 1 311 15.2 No. 2 468 22.9 No. 3 1,268 61.9 Total 2,047 100%

Circunscripción Frecuencia Porcentaje %

Fuente: Formulario Registro de Vacuna.

Direcciones, Departamentos y/o ComunidadBeneficiadas con la Vacunación

Limpieza 992 48.5Ornato 515 25.2Policía Municipal 137 6.7Proyectos Especiales 303 14.8Transporte y Equipo 45 2.2Pacientes que Acuden a la Clínica Municipal 55 2.7Total 2,047 100%

Frecuencia Porcentaje %


Fuente: Formulario Registro de Vacuna.

Relación Porcentual del Númerode Dosis Aplicadas

1era. 1,150 56.22da. 801 39.1Refuerzo 96 4.7Total 2,047 100%

FrecuenciaDosis Porcentaje %

Fuente: Libro de Registro del Laboratorio

Producción del Servicio de LaboratorioActividades del Servicio del Laboratorio Según Meses

2004 Julio 490 12.6 Agosto 589 15.1 Septiembre 416 10.7 Octubre 313 8.05 Noviembre 401 10.3 Diciembre 377 9.6 2005 Enero 244 6.2 Febrero 357 9.1 Marzo 374 9.6 Abril 267 6.8 Mayo 59 1.5 Total 3,887 100%

Año Meses Frecuencia Porcentaje %

204 7590

170

230

24090200

250

250

187

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Fuente: Libro de Consultas

Pacientes Consultados


200,000.00

150,000.00

100,000.00

50,000.00

0.00Donados A.D.N.

250,000.00 Julio 04

Agosto 04

Septiembre 04

Octubre 04

Noviembre 04

Diciembre 04

Febrero 05

Marzo 05

Abril 05

Mayo 05


Entrega de Medicamentos

0 20 40 60

Mayo 05

Abril 05

Marzo 05

Febrero 05

Enero 05

Diciembre 04

Noviembre 04

Septiembre 04

Agosto 04

Julio 04


Emergencias Asistidas

350

300

250

200

150

100

50

0

400

PacientesConsultados

EmergenciasAsistidas

Julio 04

Agosto 04

Septiembre 04

Octubre 04

Noviembre 04

Diciembre 04

Enero 05

Febrero 05

Marzo 05

Abril 05

Mayo 05




27. Animación Urbana yEducación Ciudadana

La Dirección de Animación Urbana y Educación

Ciudadana se creó el 26 de septiembre de 2003,

por la disposición del Honorable Alcalde, señor

Roberto Salcedo. La misma quedó integrada por los

siguientes departamentos: Educación Ciudadana,

Cultura, Turismo, Deportes y Juventud.

La nueva dirección fue creada con el objetivo

de implementar las políticas que promueven la

rea-lización de actividades de animación urbana

y educación ciudadana, promoviendo una cultura

civilista que incremente el capital social y la soli-

daridad ciudadana en el Distrito Nacional.

27.1 Proyecto de Animación Urbana

27.1.1 Malecón Libre

Malecón Libre desde sus inicio fue concebido

como un espacio de animación urbana dirigido a

promover el sano esparcimiento familiar, donde

cada domingo, los munícipes y visitantes de la

ciudad capital se dan cita para caminar, trotar,

montar bicicleta, correr patines, montar patine-

tas, practicar deportes como voleibol, basketball,

raquetball, juegos infantiles con payasos, títeres.

A las actividades desarrolladas en Malecón Libre,

en el periodo agosto 2004 a marzo 2005, han asistido

unas 870,538 personas, significando esto un aumento

de 243,184 personas mas que el periodo anterior.

Esto equivale a una asistencia promedio mensual

de 72,545 personas que disfrutan de las actividades

de animación urbana organizadas en este espacio

público.

El malecón ha sido escenario de diversas

actividades entre las que se destacan; Jornada

por Juguetes de Vida, veinte un aniversario de

Hogares Crea, día internacional del Servicio vol-

untario juvenil, día internacional de la promo-

ción de la lactancia materna, día de Reyes, día

internacional del VIH, Día de San Valentín, día de

Duarte, celebración del mes de la patria, la cele-

bración del día nacional de la juventud, jornada

de prevención al abuso infantil y celebración

del día del maestro con la caminata de unidad

magisterial. En la celebración de estas activi-

dades hemos recibido la participación de orga-

nizaciones de prestigio nacional, como lo son;

500

400

300

200

100

02004 2005

600 Julio 04

Agosto 04

Septiembre 04

Octubre 04

Noviembre 04

Diciembre 04

Enero 05

Febrero 05

Marzo 05

Abril 05

Mayo 05Fuente: Libro de Registro del Laboratorio


con la tradicional quema del judas.

27.1.2 Villa Libre

Villa Libre, como espacio de animación urbana

cumplió su primer año en octubre del 2004,

afianzándose como un lugar popular de sano

esparcimiento familiar, donde cada domingo, los

munícipes se dan cita para caminar, trotar, montar

bicicleta, correr patines, practicar skateboard,

montar patinetas, practicar deportes como volei-

bol, basketball, raquetball, juegos infantiles con

payasos, títeres.

En Villa Libre se realizaron actividades fijas que

se convirtieron en verdaderas atracciones fami-

liares, tales como la Misa Libre, el Cine Libre, el

karaoke. Asistiendo a disfrutar de dichas activi-

dades, en el periodo agosto del 2004 a junio del

2005 1,380,908 personas equivalentes a un prome-

dio mensual de 125,537 visitantes cada domingo.

Estas cifras nos indican que el espacio mantiene

la misma cantidad de personas promedio mensual-

mente que el año pasado.

Este espacio fue escenario de una variedad

de talleres de formación artística, cultural y de

destrezas técnicas, dirigidos al desarrollo de

habilidades de niños y niñas, en las siguientes

áreas: Guitarra, Batería, Flauta, Canto, Barbería,

artesanía y confección de chichiguas. Hubo pre-

sentaciones de muestras del Carnaval con el

apoyo de Secretaria de Estado de Cultura y la

participación de la Asociación de comparsas del

Distrito Nacional y grupos de comparsas de dife-

la pastoral Juvenil, Comisión Nacional Lactancia

Materna, federaciones deportivas, Alianza ONG,

la Red Juvenil “Sirve Quisqueya”, ROTARAC,

Hogares Crea, AISEEC, Grupo acción cultural de

Guachupita, Juventud Cruz Roja, Profamilia,

Jóvenes por la Paz, Jóvenes Cooperativistas, la

Fiscalía del Distrito Nacional, Dirección de la

Primera infancia, Fundación tu historia preferi-

da, Embajada de Estados Unidos de América, la

embajada de Francia, Secretaria de estado de

educación, asociación dominicana de profesores,

entre otro.

Las actividades recreativas se realizaron ge-

neralmente en dos puntos (Guibia y frente al

Hotel Melia), donde se realizaron de forma

habitual; carrera de sacos, juego de sogas,

competencias de aros, talento artístico y pin-

turas, además de exhibiciones de gimnasia

olímpica, karate, entre otros deportes federa-

dos. Estas actividades complementadas con dos

puntos artísticos, uno frente a la calle Socorro

Sánchez y otro frente al hotel jaragua, donde

se desarrollan actividades como Karaoque, pre-

sentaciones culturales, cine, presentación de

eventos deportivos nacionales e internaciona-

les en pantalla gigante y entretenimiento para

niños con payasos.

En al tarima principal de Malecón Libre se

presentaron domingo tras domingo una gran

cantidad de expresiones culturales de nuestros

barrios, universidades, clubes, escuelas y cole-

gios. También se han presentado artistas de

prestigio nacional incluyendo bandas aficionadas

y profesionales de estados unidos. Asimismo, se

llevaron a cabo muestras de diferentes repre-

sentaciones de carnaval con comparsas de las

diferentes comunidades del Distrito Nacional.

Malecón Libre sirvió de escenario para la

realización de importantes actividades religio-

sas con diversas instituciones: Pastoral Juvenil,

Parroquia Santa Cecilia con el Padre Manuel Ruiz

y la arquidiócesis de Santo Domingo. Asimismo,

tuvo lugar la celebración de la Semana Santa

con un gran concierto de artistas cristianos

trasmitido en vivo por televisión y concluyendo

Cristo Libre cumplió su primer año como espa-

cio de animación urbana en abril del 2005,

estableciendo actividades similares a los demás

espacios libres. Caminar, trotar, montar bicicleta,

correr patines, practicar skateboard, montar

patinetas, practicar deportes como voleibol, bas-

ketball, Juegos de mesa y juegos infantiles con

payasos, títeres.

Este proyecto de animación esta localizado en

la circunscripción 2 del Distrito Nacional, es el mas

pequeño en metraje cuadrado y ha logrando esta-

blecer una asistencia promedio de 31,351 personas

mensualmente.

Al igual que malecón libre y villa libre, en este

espacio se ha desarrollado cientos de actividades

artísticas y culturales, de la que podemos desta-

car el festival folklórico realizado por A.D.N. y la

Secretaria de Estado de Cultura, los festivales de

bailes y de la voz infantil, y el carnaval de cristo

rey. Además se han desarrollado actividades recre-

ativas y deportivas, con la federación de ciclismo,

rentes barrios de la capital.

El trabajo social estuvo presente con la rea-

lización de diversos operativos médicos y odon-

tológicos, con el apoyo de la fundación sonrisas,

el seguro social y profesionales del área de la

salud. Se realizaron bazares benéficos y ferias del

maíz con el apoyo del programa “Progresando”

que impulsa la oficina de la Primera Dama. En

este espacio se regalaron miles de regalos para los

niños en la fiesta de reyes y cientos de regalos para

madres y padres en festividades especiales.

Este año Villa libre recibió la visita de artistas

nacionales e internacionales, que animaron a los

ciudadanos con grandes conciertos.

27.1.3 Cristo Libre

actividades en 22 lugares, con la participación de la

Banda de Música del cuerpo de Bomberos de Santo

Domingo, Ballet Folklórico del Distrito Nacional, la

Banda de Música de las Fuerzas Armadas, el coro

infantil de la Ciudad Colonial, la banda de Música de

la Policía Nacional, la banda de Música de la Marina

de Guerra, Teatro Flautín, Rondalla de UASD, Teatro

Cucaramacara, la Sinfónica Juvenil, Coros de la

Superintendencia de Bancos, Teatro Caquito, Grupo

Aros y su revista infantil, además de teatro de calle,

títeres, reyes magos, entre otros.

En el marco de esta agenda se desarrollo un

majestuoso concierto navideño en la plaza España,

con la participación del coro de Superintendencia

de Bancos y la Sinfónica Nacional. Este esfuerzo

culmino con el tradicional desfile de los Santos

la federación de boxeo, federación de ajedrez y la

federación de voleibol.

Cristo Libre sirvió de escenario para la rea-

lización de importantes conciertos populares con

artistas dominicanos y extranjeros, que deleitaron

domingo tras domingo a los munícipes de las bar-

riadas cercanas.

27.1.4 Agenda de Animación Navideña

Con el objetivo de promover el espíritu navide-

ño entre los ciudadanos de la ciudad de Santo

Domingo, la Dirección de Animación Urbana y

Educación Ciudadana, junto a la Dirección Regional

y Municipal de Cultura (SEC), la Secretaria de

Estado de Turismo y la Asociación de Hoteles de

Santo Domingo, se desarrollo una agenda de ani-

mación cultural navideña.

Esta iniciativa consistió en impulsar conciertos

corales, retretas y exposiciones, en plazas y parques

de la ciudad. Se desarrollaron un total de 39

grupos como teatro chispas, teatro sol, teatro

capuchin, teatro flautín, Andersen en origami,

teatro papalote, aula creativa, entre otros.

• Preparación junto a la Secretaria de Estado de

Deporte y Educación Física, el gran recibimiento

que se le otorgo al velocista dominicano Félix

Sánchez, en Malecón libre.

• Logística y animación de la cena navideña que ofre-

ció el ayuntamiento a 2,500 personas entre ancianos de

asilos y niños huérfanos, en la plaza de las Ameritas.

• La responsabilidad del montaje logístico del

Congreso de la Ciudad “Santo Domingo 2015” tu

ciudad quiere oírte.

• Elaboración de una replica de un parque

colonial en la VIII Feria Internacional Del Libro

Santo Domingo 2005. Esta replica era diariamente

animada con actividades infantiles en las tardes, y

conciertos corales e instrumentales en las noches.

• Organización del almuerzo concierto con

madres en el coliseo Teo Cruz. Esta actividad se

realizo con motivo del día de las madres, conjun-

tamente con el despacho de la Primera Dama, y

recibió a 6,000 madres, las cuales disfrutaron de

una apetitosa comida, un gran concierto y la rifa

de más de 2,000 premios.

• Inclusión del A.D.N., en la comisión Organizadora

de la XXIII Bienal Nacional de Artes Visuales.

27.3 Educación Ciudadana

En noviembre de 2004 se logró instituir un

Programa de Educación Ciudadana dirigido a orien-

tar a los munícipes basado en la difusión de prin-

cipios y valores cívicos y las normas municipales

sobre ordenamiento de la ciudad que garantizan

la equidad en el acceso a los espacios públicos

y la regulación de los usos del territorio para el

bienestar colectivo y el desarrollo de una cultura

civilista. Para el desarrollo de este programa se

utilizaron como principal escenario las escuelas y

liceos de la ciudad capital.

Con el objetivo de de crear sentido de perte-

nencia de los ciudadanos, sobre la responsabi-

Reyes en la Ciudad Colonial.

27.1.5 Carnaval del Distrito Nacional

La ciudad de Santo Domingo es sede año tras año

del desfile nacional de Carnaval. Este gran evento

limita las posibilidades de los grupos locales de la

ciudad, un solo escenario para mostrar su arte. Como

un esfuerzo de promover nuestras raíces culturales

y de generar nuevos espacios de expresión popular,

se realizo el carnaval del Distrito Nacional.

Se eligió la Av. V Centenario para la presentación

de la muestra local de carnaval, la cual contó con la

participación de 50 comparsas locales y 10 invitadas

de municipios hermanos. Se desarrollo el domingo

20 de febrero ante miles de personas que se dieron

cita para disfrutar de la iniciativa. Los grupos par-

ticipantes optaron por premios de RD $15,000.00,

RD $25,000.00 y RD $50,000.00 en efectivo.

La Comisión Nacional de Carnaval, la Secretaria

de Estado de Cultura, la Asociación de Comparsa

del Distrito Nacional y algunas instituciones

privadas brindaron un gran apoyo al desarrollo de

esta actividad.

27.2 Otras Actividades de Animación

• Desde noviembre del año 2004, se iniciaron

las animaciones infantiles del parque Colon. Esta

actividad se realiza todos los sábados de 4:30 PM

a 6:30 PM, con el apoyo de Dirección Infantil de

la SEC. Aquí se presentan títeres, payasos, teatro

de calle, malabarismo, etc. Hasta la fecha se han

realizado 39 actividades con la participación de


27.3.4 Institucionales

El esfuerzo que cada día muestra el A.D.N. en su

afán por mantener la ciudad libre de desperdicios

es presentado en una pieza de 45 segundos pro-

tagonizada por los obreros de limpieza a quienes

se ve desarrollar diversas actividades mostrando

los equipos que emplean en su labor.

En otra pieza institucional se exhiben los logros

alcanzados en la recuperación de los espacios

públicos, arborización y limpieza de la ciudad.

Jóvenes de distintas edades comentan el cambio.

Finalmente, en una pieza un minuto y vente

segundos, iniciando desde el amanecer y recor-

riendo un día de la ciudad, Claudia Sierra inter-

preta un tema escrito por el alcalde, musical-

izado por Amaury Sánchez y graficado por un

expe-rimentado equipo de producción presenta-

mos la belleza que caracteriza la ciudad primada

del nuevo mundo.

27.4 Juventud

27.4.1 Jornadas Por Amor a Mi Ciudad

La Oficina Municipal de Juventud continúo

durante este año con la iniciativa Jornada por

amor a mi Ciudad. Este programa promueve la

concientización de la población sobre la limpieza

de la ciudad, y les da la oportunidad a los estu-

diantes del Distrito Nacional, de realizar las 60

horas de Labor Social que exige el currículo para el

cuarto del Bachillerato de la educación secundaria

(servicio social estudiantil). La segunda etapa


lidad y la satisfacción de vivir en una ciudad

limpia, se desarrollo la campaña “Ciudad

Limpia Orgullo de Todos”. Esta se inicio en

agosto del 2004, y se desarrollo con el apoyo

de empresas como E. León Jiménez, Verizon

y Pinturas Tropical. Para el desarrollo de esta

campaña se colocaron 400 banner y 50 mini-

vallas (mupis), con fotografías de la ciudad y

el lema, además de promotores y promotoras

con carteles y volantes en populosas esquinas

de la ciudad capital.

En una segunda etapa y profundizando algunos

de los conceptos de la primera, se desarrollo una

campaña publicitaria donde se utilizo la tele-

visión, la radio y la promoción grafica. Esta línea

de comunicación audiovisual del A.D.N., se cla-

sifica en 4 bloques:

27.3.1 Ama tu Barrio

Consta de 4 piezas testimoniales de 30

segundos, grabadas en video digital en bar-

rios distintivos de la ciudad, con el propósito

de levantar el orgullo por el barrio, muestra

personajes reales que resaltan las virtudes

que distinguen a los habitantes de Capotillo,

Cristo Rey, Gualey y la Zurza.

27.3.2 Mensajes del Alcalde

Este bloque de comunicación utiliza al

alcalde como protagonista de una serie de 2

mensajes, grabados en formato digital, en los

cuales se invita a reflexionar sobre la impor-

tancia de cumplir con los deberes ciudadanos

para mantener limpia y ordenada la ciudad de

Santo Domingo.

27.3.3 Educación Ciudadana

Utilizando como recurso de comunicación el

género dramático, presentamos 2 piezas en la que

los niños asumen un papel protagónico, graficando

hechos cotidianos. 1ro. una familia de clase media

se ve confrontada por los más pequeños de la casa

que critican la actitud poco cívica del padre, mien-

tras que en otra pieza se ve a un niño profesor en

la difícil tarea de enseñar a adultos a cumplir con

los deberes ciudadanos.

de Funcionarios del Ayuntamiento del Distrito

Nacional, autoridades de la Defensa Civil, los

Jóvenes Ciudad Posible y los jóvenes de la par-

roquia.

• El 27 de enero se realizo un operativo a las

6:00 a.m. en las principales intersecciones del

Distrito Nacional. Con el objetivo de concienzar a

los jóvenes sobre el compromiso que deben asumir

frente a su ciudad.

• El 30 de enero se realizo una celebración del

Día Nacional de la Juventud con la participación

de colegios y escuelas del Distrito Nacional, en el

espacio “Malecón Libre”. Aquí se realizo un recon-

ocimiento a jóvenes Meritorios, una exposición de

obras de artes plásticas y actividades artísticas y

recreativas.

• El 31 de enero se realizo se una caminata

hacia el altar de la patria, donde se entrego una

ofrenda floral a nuestros padres de la patria. En

esta actividad participaron jóvenes de diversas

instituciones.

27.4.3 Programa de Becas Posibles

El Programa Becas Posibles, destinado a estu-

diantes de edad comprendidas entre 16 y 29

años, de escasos recursos con la finalidad de

facilitarles los estudios de carreras técnicas, se

desarrollo con éxito durante este año. Se han

otorgado cerca de 500 Becas, 150 mas que el

año pasado, con distintas instituciones educa-

tivas: Universidad Interamericana, Universidad

Autónoma de Santo Domingo, UASD, Alianza

Francesa y la Fundación Educación y Desarrollo

(FEDES) a través del programa juventud y empleo

que patrocinan la SET y el BID. Las áreas temáti-

cas de los cursos técnicos:

• Técnicos en turismo

• Técnicos en informática

• Camarero

• Peluquero

• Cocineros

del proyecto contó con la participación de 400

Estudiantes procedente de los diferentes Centros

Educativos de la capital.

Los centros educativos que se integraron a la

Jornada por Amor a mi Ciudad, en ésta segunda etapa

están: El Colegio Santa Rita, Escuela Benito Juárez,

Centro Educativo Espaillat, Hogar Escuela Mercedes

Amiama, Unión Panamericana, Colegio Nuestra seño-

ra del Fátima, Colegio Loyola, Escuela San Pablo

Apóstol, Colegio Senderos y Colegio Unidos.

Durante tres meses, los estudiantes particip-

aron todo los sábados y algunos domingos, en la

intervención de parques, playa (guibia), y con-

cientización en la Feria del Libro Santo Domingo

2005 a los asistentes parque República del Salvador

(Siembra, Poda de árboles, Limpieza Profunda,

Etc.) y Parque Mirador Sur.

Las Jornadas le han entregado a la ciudad 24,000

horas de trabajo social juvenil que han generado

cambios en el manejo de los desechos sólidos, de

los sectores intervenidos.

27.4.2 Semana de la Juventud

Tomando como referencia la Ley Nacional de

Juventud, la Oficina Municipal de Juventud celebró

por segundo año Semana de Juventud, desde el 26

al 31 de enero, con las siguientes actividades:

• El 26 de Enero se realizo una misa en honor

al natalicio Juan Pablo Duarte a las 8:00 a.m. en

la parroquia Don Bosco, contó con la presencia


que incluyeron al alcalde Roberto salcedo y al se-

cretario General Domingo Contreras, entre otros.

• Jornadas de consulta del congreso de la ciu-

dad “Santo Domingo 2015”, en espacios públicos,

centros educativos, empresas privadas y institu-

ciones publicas.

• Caminata del Día Nacional del Voluntariado en

Malecón libre, junto al grupo de instituciones juve-

niles que componen la estrategia “Sirve Quisqueya”.

Los jóvenes del proyecto “jóvenes por un ciudad

posible”, constituyen un activo importante para la

preparación de la logística de las diversas activi-

dades de animación urbana y educación ciudadana

que desarrolla el ayuntamiento.

27.5 Deporte y Recreación

Oficina de Deporte es un eje fundamental en el desar-

rollo de las actividades de animación. Durante este año

desarrolló toda una agenda recreativa y deportiva en los

tres espacios libres, coordinando domingo tras domingo

dos áreas recreativas, seis áreas deportivas y tres áreas

de juegos de mesa. Ademas trabajo en la coordinación

de diferentes actividades de exhibición deportivas e

intercambios deportivos en los mismos espacios.

Durante este año el ayuntamiento a contribuido

a través de este departamento, a diferentes ini-

ciativas deportivas que se generan en la ciudad.

El apoyo consiste en asesoria técnica, equipa-

miento de uti-lería, donación de trofeos y medal-

las, entre otros.


• Bartender

• Costura

• Auxiliar de Belleza, etc.

27.4.4 Proyección Internacional

Con el objetivo de intercambiar experiencia

sobre los diferentes programas que desarrollan

otras alcaldías de América, se le dio continuidad

este año a la política de integración de la alcaldía

de la ciudad de Santo domingo, al comité secto-

rial de juventud de la UCCI (unión de ciudades

Capitales Iberoamericanas). La participación de

Ana Cristina Castro, encargada de la oficina muni-

cipal de juventud, en la primera reunión formal de

este comité en Tegucigalpa, Honduras, con un a

exposición sobre su experiencia como manejadora

local de las políticas de juventud así lo confirman.

En esta exposición la ciudad de Santo domingo,

realizo la petición formal de promover la for-

mación de oficinas de juventud en las alcaldías de

Iberoamérica.

27.4.5 Otras Actividades

La Oficina Municipal de Juventud fue participo y

organizo diferentes eventos:

• Conversatorio en la esquina joven del periódi-

co Hoy junto al Alcalde del Distrito Nacional Don

Roberto Salcedo.

• Feria Por la Paz, organizado por el Centro

Educativo los Clavelines, el Departamento de

niñas Adolescentes de la Procuraduría, Juguetes

de Paz y CONANI.

• Jornadas Un Brochazo a tu Ciudad, con una

participación masiva de los Jóvenes Ciudad Posible

y jóvenes voluntarios.

• Jornadas de concientización en parques y ave-

nidas de la ciudad, con la entrega de funditas de

basura para carros.

• Programa de charlas educativas en escuelas

y colegios de la ciudad, y con la participación de

funcionarios del mas alto nivel del Ayuntamiento,

operadores del mundo y del país. El Ayuntamiento

del Distrito Nacional apoyo todas las actividades de

exhibición y los recorridos por la ciudad. Patrocinamos

la cena típica, donde se les realizo a los encargados de

vender los planes de viajes, una muestra cultural que

incluyo, carnaval, palos, bailes típicos entre otros.

El alcalde Don Roberto Salcedo, realizo un inter-

cambio con los tour operadores participantes de

este encuentro, generando mayor confianza en la

seguridad del destino “Santo Domingo”.

27.6.3 Consejo Municipal de Turismo

El desarrollo del turismo puede propiciar cam-

bios fundamentales sobre todo en economías

emergentes y que cimientan su cre-cimiento en

la economía de servicios. Es por ello que para

poder sustentar su crecimiento y competitivi-

dad los actores: gobierno local, grupos socio-

económicos así como las personas físicas deben

consolidar esfuerzos e intereses bajo un bien

común el desarrollo de la ciudad como garantía

de calidad de vida.

Por esta razón el Ayuntamiento del Distrito

Nacional impulso la creación del consejo municipal

de turismo, con la participación de la Secretaria

de Estado de Turismo (SECTUR), la Secretaria de

Estado de Cultura y la Asociación de Hoteles de

Santo Domingo. El mismo se oficializo con la firma

de un documento realizado para estos fines, por

las instituciones arriba mencionadas.

El Consejo es un organismo autónomo, cole-

giado, interinstitucional, intersectorial y plural, de

asesoría y concertación que dará apoyo técnico de

las instancias municipales en materia de turismo.

Como consejo consultivo y promotor deberá coordi-

nar y dirigir todos los mecanismos de cooperación y

acción colectiva mediante la coordinación de volun-

tades y sacrificios de todos los agentes.

27.7 Cultura

En lo cultural, se trabajo en la coordinación de

las actividades artísticas y culturales en el Malecón

Libre, Villa Libre y Cristo Libre, coordinándose en

estos espacios 124 actividades artísticas y cultu-

rales. Se realizaron 102 presentaciones del Ballet

27.6 Turismo

Durante este año, el departamento de turismo

ha logrado impulsar diversas estrategias de articu-

lación con diversos actores del sector turístico, lo

que ha permitido mejorar la imagen de la ciudad

y de sus autoridades, generando confianza con los

agentes privados que manejan el sector.

Esta oficina participo en diferentes actividades

de exposición y discusión, dentro de las que se

pueden destacar: IX Bolsa Turístico del Caribe

2005, Date 2005 y formulación de documento sobre

Desarrollo Sostenible de la Nación (PRODESCOS).

27.6.1 Producción de Materiales

Se le realizo a la ciudad varias secciones fotográfi-

cas, incluyendo dos aéreas, con el objetivo de tener

un registro fotográfico de la ciudad, sus parques,

plazas, actividades y monumentos históricos.

La realización de la primera edición del libro de

la ciudad, impresión satinada con una gran varie-

dad de fotos y explicaciones sobre áreas y activi-

dades específicas de la ciudad, presentado en dos

idiomas; español e ingles.

Además se elaboro un mapa turístico, en conjun-

to con la asociación de hoteles de Santo Domingo,

que tiene los lugares de interés del centro histórico

y el área metropolitana de Santo Domingo.

27.6.2 Dominican Annual Tourism Exchange

La ciudad de Santo Domingo fue la cede de la

“Dominican Annual Tourism Exchange 2005” (DATE

2005), un evento que reúne los principales tour


Como una forma de rescatar la tradición

del carnaval en la ciudad de Santo Domingo se

coordinó con grupos carnavalescos de los dife-

rentes barrios, la presentación de diablos cojue-

los y comparsas en los espacios de animación

urbana, concluyendo con la gran celebración del

carnaval del Distrito Nacional.

Folklórico del ayuntamiento con su acompaña-

miento musical en diversas actividades internas

del Ayuntamiento, instituciones comunitarias y

publicas de la Ciudad.

Se desarrollo un programa de educación musi-

cal en los espacios más populares, terminando el

primer nivel 15 jóvenes en clases de guitarra, 5

jóvenes en batería, 12 niñas en ballet clásico.

Se desarrollaron 47 actividades culturales

fuera de los espacios libres, como apoyo a activi-

dades recreativas y educativas que desarrolló

el ayuntamiento, u otras entidades de índole

comunitario.

El programa VIII, está conformado por la instancia

municipal que tiene la tarea de manejar la imagen

pu-blica e institucional del Ayuntamiento del Distrito

Nacional: la Dirección de Comunicaciones y Relaciones

Públicas, Dirección de Prensa y Plan Estratégico. En tal

sentido, esta direccion se ha planteado como objetivo

principal “crear y mantener una imagen pública alta-

mente positiva basada en el accionar de la autoridad

municipal a los fines de que la misma pueda cumplir

cabalmente con sus objetivos y metas”. La Dirección

realiza un trabajo estrecho y cercano con el despacho

del Alcalde, dado el carácter estrategico que posee

la línea de comunicación dentro de la agenda pro-

gramática de la presente gestión.

28. Comunicación y Relaciones Públicas

28.1 Funciones Generales de la Dirección de

Comunicación y Relaciones Públicas

• Recopilar y organizar la memoria gráfica y visual

de las actividades de la administración municipal.

• Realizar monitoreo y análisis estratégicos sobre el

posicionamiento de la gestión en la opinión pública.

• Organizar y administrar el archivo de foto-

grafías referentes a todas las actividades rea-liza-

das por el A.D.N.

• Organizar y administrar el archivo de notas de

prensa referentes a todas las actividades rea-liza-

das por el A.D.N.

• Organizar la angenda de medios de la adminis-

tración municipal y sus funcionarios.

• Mantener informados al personal general del

A.D.N sobre las actividades que realiza la institución

Proyección Institucional M e m o r i a A n u a l

Programa VIII

Proyección Institucional

tos sectores sociales y económicos de la Capital

de la República.

• Para dar inicio a las actividades en el 2004, en

el mes de enero se organizó la transmisión histórica

del programa “El Gobierno de la Mañana”, desde

el monumento de los Héroes de Maimón, Constanza

y Estero Hondo. En la actividad participaron el

Alcalde y su gabinete municipal.

• El día 04 del mes de febrero de 2004, se rea-

lizó el lanzamiento del “Periódico Ciudad Posible”,

instrumento de difusión de las iniciativas y activi-

dades de la Municipalidad. La actividad se efectuó

en el Salón Azul del Despacho del Alcalde, con la

participación de los principales medios de comuni-

cación y los funcionarios del A.D.N.

• El día 18 del mes de marzo de 2004, se efectuó

la presentación de los “Soldaditos de la Ciudad”,

actividad realizada en el Boulevard de la avenida

Winston Churchill. Esta iniciativa en su fase inicial,

está conformada por unos 20 niños de entre 6 y 12

años de edad los cuales han sido capacitados para

transmitir mensajes relativos al comportamiento

cívico y respeto por la ciudad y sus símbolos.

Las actividades de los soldaditos son coordinadas

en forma conjunta por el Despacho del Alcalde

y la Dirección de Animación Urbana y Educación

Ciudadana.

• A partir del mes de Mayo del 2004, se puso

en línea la página web del A.D.N. Este mecanismo

de relacionamiento, forma parte de un proceso

más amplio de construcción de gobernabilidad

y parti-cipación comunitaria que incluye la cre-

ación del primer gobierno electrónico municipal

de la República Dominicana. En la actualidad, la

página funciona como mecanismo de difusión de

información que en fases posteriores evolucionará

hasta convertirse en el portal de gobernabilidad

local del Distrito Nacional. Se puede consultar en:

www.adn.gov.do

• Se ha logrado buen nivel de cobertura con la

prensa escrita, radial, televisiva, lo que ha permit-

ido el desarrollo de campaña de divulgación sobre

los diferentes programas realizados que incluyen:

notas de prensa, puesta de agendas en todos los

a traves de boletines internos y murales informati-

vos.


La política institucional de la direccion consiste

en administrar la agenda de posicionamiento público

de la municipalidad facilitando la interaccion entre

el gobierno local y los ciuadanos y viceversa.

28.3 Síntesis de Actividades Realizadas

La comunicación estratégica, es una parte

importante del proceso de reposicionamiento de la

Alcaldía como gobierno de la ciudad y de recuper-

ación de su autoridad en la gestión del territorio.

Por tal razón, las actividades de la Dirección de

Comunicaciones, guardan una estrecha relación

con las disposiciones que en tal sentido emanan

del Despacho del Alcalde. Las principales activi-

dades para el período que cubren estas memorias

se sintetizan a continuación:

• El día 01 del mes octubre de 2003, se produjo

el lanzamiento de la “Marca Urbana del Distrito

Nacional”. Esta actividad se llevó a cabo en el

Salón de la Honorable Sala Capitular, donde el

Consultor Rafael Holguín, dio a conocer todos los

aspectos re-levantes de la misma, en especial su

versatilidad como herramienta de comunicación y

relacionamiento de la Alcaldía con los munícipes

y como estrategia catalizadora del proceso de

transformación y renovación institucional llevado

a cabo por la presente gestión. Se contó con la

participación destacados representantes del sec-

tor empresarial de la ciudad, diplomáticos, entre

otras personalidades representantes de los distin-

M e m o r i a A n u a l Proyección Institucional

Proyección Institucional M e m o r i a A n u a l

medios, convocatoria individual de los encarga-

dos de cubrir, y reportajes especiales, además de

pautar programas de Tv para promoción de las

distintas actividades organizadas por ADN, entre

las que destacan:

- Villa Libre.

- Malecón Libre.

- Día Libre.

- Soldaditos de la Ciudad.

- Plan de rescate y revitalización del Centro de

Los Héroes.

- Plan de capacitación del personal.

- Plan Modernización ADN-PARME.

- Difusión del Plan Estrategico de Santo Domingo

de Guzmán.

• Se han pautado entrevistas en diferentes

medios con los Directores para que divulguen la

labor que realiza la municipalidad como parte de

agenda programatica y ejecución del plan de go-

bierno municipal en sus distintos componentes.

• Una estrategia importante ha sido el desarro-llo

de un excelente nivel de empatía con los periodis-

tas que cubren la sede principal del Ayuntamiento,

basada en cultivar una buena relación y ofrecerles

el apoyo logistico que requieran para el cumlimien-

to de su deber. Dicho apoyo se manifiesta en facili-

tar el contacto con las fuentes específicas: Alcalde,

Directores y responsables de programas especiales.

29. Plan Estratégico

Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana M e m o r i a A n u a l

Cuarta Parte

Las RelacionesInterisntitucionalesy la Seguridad Ciudadana

el Ayuntamiento del Distrito Nacional, paga la

recolección de desechos a dicha empresa comuni-

taria, en los sectores definidos en el convenio.

• Convenio de colaboración para la recu-

peración de la avenida Duarte y su entorno

entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional y la

Asociación de Comerciantes de la Avenida Duarte

(ASODUARTE), de fecha 23 de octubre del 2003,

con esta iniciativa se ha dado inicio a uno de los

proyectos más emblemáticos para la gestión: la

recuperación de los atributos de espacio público y

bulevard comercial de la avenida Duarte.

• Acta de cooperación entre la Agencia

Internacional de Cooperación del Japón (JICA) y el

Ayuntamiento del Distrito Nacional, de fecha 19 de

noviembre del año 2003.

• Convenio de colaboración para la recuper-

ación de la avenida Duarte y su entorno entre el

30. Relaciones Interinstitucionales

El establecimiento de alianzas estratégicas, es

uno de los puntos relevantes a los fines de construir

una “Ciudad Posible” basada en la participación de

los distintos sectores organizados de la sociedad. En

ese sentido, la presente gestión desde sus inicios

ha establecido una serie de convenios con diversos

sectores desde la perspectiva de generar sinergias a

los distintos procesos en los que se ha involucrado.

Durante el período de las memorias se firmaron los

siguientes acuerdos interninstitucionales:

• Convenio de servicio de Aseo Urbano entre el

Ayuntamiento del Distrito Nacional y la Empresa de

Saneamiento Comunitario de Basura (ESCOBA), de

fecha 15 de octubre del 2003, mediante el cual,

M e m o r i a A n u a l Proyección Institucional


tarea que si bien al final rindió sus frutos, acaparó

gran parte de nuestro esfuerzo por cambiar la

situación.

Es así que desde nuestra llegada nos trazamos

un plan de acción consistente en visitas y contactos

directos con los directores, jefes de redacción e infor-

mación o sus representantes de todos los periódicos

del país y de los noticiarios de radio y televisión.

Desarrollamos una política de contactos directo con

los periodistas, camarógrafos y fotógrafos de cubren la

fuente. Esto contribuyó a una enriquecedora retroali-

mentación, porque nos permitió renovar viejas amist-

ades y alimentar nuevas relaciones con esos medios.

Esos contactos se mantienen en la actualidad,

demostrándoles a todos, de manera individual y

colectiva, lo importantes que son para nosotros

en el desempeño de nuestro trabajo, que no es

otro que proyectar la imagen del Ayuntamiento del

Distrito Nacional hacia la opinión pública. Hoy esos

directores y ejecutivos periodísticos, periodistas,

camarógrafos y fotógrafos que cubren la fuente

son nuestros principales aliados.

Con comitantemente emprendimos una política

de comunicación con las direcciones de este

Ayuntamiento del Distrito Nacional y sus titulares

y encargados. O sea, ejecutamos una política hacia

adentro que por igual han aportado la materia

prima el trabajo de divulgación.

Es por ello que salvo algunos casos, no hemos

Ayuntamiento del Distrito Nacional y la Asociación

de Buhoneros del Distrito Nacional (ASOBUDINA),

de fecha 02 de diciembre del 2003.

• Convenio de colaboración para la ejecución

del proyecto de revitalizacion reuperacion y reva-

loración de Ciudad Nueva y su entorno, de fecha

03 de marzo del 2004, entre el Ayuntamiento del

Distrito Nacional y PACT-ARIM.

• Convenio sobre la regulación de la publici-

dad electoral exterior, entre el Ayuntamiento del

Distrito Nacional y la Junta Central Electoral, de

fecha 11 de marzo del 2004.

• Convenio de colaboración interinstitucional

entre la Policia Nacional y el Ayuntamiento del

Distrito Nacional, de fecha 31 de marzo del 2004.

• Convenio de colaboración interinstitucional entre

Ayuntamiento del Distrito Nacional y el Consorcio

Ambiental Dominicano (CAD), para la ge-neración del

“Reglamento Sobre Arborización Urbana del Distrito

Nacional”. Adicionalmente, este convenio prevee el

acompañamiento técnico durante un año parte del

CAD, en la ejecución de las iniciativas y planes en

materia de arborización urbana.

31. Dirección de Prensa

Muchas veces, el trabajo de divulgación infor-

mativa no es suficientemente aquilatado, razón

por la que este Departamento realiza su labor

con muchas limitaciones, tanto materiales como

de falta de equipos, de colaboración, etcétera.

No obstante, desde nuestra designación (27 de

noviembre de 2004) nos empeñamos en articu-

lar y ejecutar una política de comunicación y

divulgación informativa en el Ayuntamiento del

Distrito Nacional.

Conscientes de que arrastrábamos mucho lastre

y de que había una imagen negativa que aten-

taba contra las informaciones que emanaban de

el A.D.N., con una amplia profusión de noticias

negativas en los medios de comunicación masiva,

desde nuestra designación nos embarcamos en una

M e m o r i a A n u a l Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana

tenido contratiempos al momento de conseguir

los datos e informaciones necesarias para la con-

secución de las informaciones para la elaboración

de documentos de prensa o las convocatorias a la

prensa que hemos tenido que hacer.

Esos contactos con los directores y ejecutivos

de medios de comunicación nos permitió crear un

ambiente favorable para la publicación de notas

y eventos en el que el Ayuntamiento del Distrito

Nacional y las ejecutorias del Sr. Alcalde Roberto

Salcedo y la mayoría de las direcciones que com-

ponen este organismo fueran protagonistas de una

nueva era en el A.D.N.

Paulatinamente, aunque siempre habrá aspec-

tos negativos a resaltar, el Ayuntamiento del

Distrito Nacional pasó de tener una presencia

eminentemente negativa, a una positiva. Hemos

logrado la publicación de todas las noticias,

actividades y eventos que merecen ser de cono-

cimiento público. Definitivamente conseguimos

la colaboración de la prensa radial, escrita y

televisada, así como de los programas interacti-

vos y de entrevistas televisivas.

Hoy las relaciones son otras con los medios de

comunicación escritos, radiales y televisivas. Las

reuniones y encuentros periódicos con los periodis-

tas, camarógrafos y fotógrafos han dado sus frutos.

Se les trata con la importancia de sus cargos y no

se atropella a nadie desde Prensa y Relaciones

Públicas.

A lo interno, hemos mantenido contacto perman-

ente con las distintas direcciones, recabando informa-

ciones, poniéndonos a su disposición, divulgando sus

programas y proyectos y fomentando la amistad con

directores y encargados y empleados en general.

Esto nos ha permitido un ambiente favorable en

términos generales, logrando nuestro propósito de

que nos vean como un colaborador interesado en

el trabajo en equipo.

En la medida de lo posible, hemos mantenido

contactos regulares con el presidente de la Sala

Capitular y con los regidores de mayor presencia

en este Ayuntamiento del Distrito Nacional. Les

hemos enviado comunicaciones poniéndonos a su

servicio, expresándoles lo importante de utilizar

este Departamento como canal para sus divulga-

ciones, siempre que lo consideren conveniente.

31.1 Logros Tangibles

Los logros tangibles de esta política de acerca-

miento continuo se traduce en lo siguiente:

31.1.1 Prensa Escrita

Desde nuestra llegada a este Departamento la

publicación de noticias municipales ha sido con-

tinua y profusa. Desde principios de diciembre

de 2004 a la fecha, los periódicos de circulación

nacional han publicado no menos de 2,500 a

3,000 informaciones del Ayuntamiento del Distrito

Nacional, en aproximadamente un 80 a 85 por

ciento positivas. Gracias al esfuerzo realizado, los

medios han replanteado la importancia de las noti-

cias municipales, hasta el punto de que periódicos

como Listín Diario, El Caribe, Hoy, Diario Libre, y

en menor medida El Nacional, han dedicado más

cantidad de páginas a este tipo de informaciones.

Los periodistas que cubren la fuente por igual se

han empeñado en una mejor cobertura y segui-

miento de las informaciones del A.D.N., al punto

de que quien suscribe ha tenido que servir de voc-

ero activo del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

Ha habido ocasiones en que los periódicos publican

dos, tres y hasta cuatro informaciones relativas

al Ayuntamiento del Distrito Nacional en una sola

edición.

31.1.2 Prensa Televisiva

Los noticiarios de televisión, por igual, tam-

bién han replanteado el interés hacia las noticias

municipales. Esto puede ser fácilmente detectado

en la forma en que responden a las distintas con-

vocatorias que hacemos a esos medios. En muchas

ocasiones hemos tenido que improvisar ruedas de

prensa, principalmente con el alcalde Roberto

Salcedo y/o el secretario general. (Semanalmente

hacemos una media de tres convocatorias, todas

masivamente asistidas por los periódicos, notici-

arios de televisión y de radio).

31.1.3 Noticiatios Radiales

Los noticiarios radiales también han hecho el

mismo replanteamiento en cuanto a la cobertura

noticiosa del Ayuntamiento del Distrito Nacional.

Estos medios, que anteriormente se mostraban

reacios o tímidos para darle seguimiento a las infor-

maciones municipales, ahora han mostrado otro tipo

de atención. Siempre nos empeñamos en que ese

interés sea renovado, por las visitas que periódica-

mente, a titulo personal, realizamos por las redac-

ciones de esos medios, con contactos directos a sus

directores y los periodistas que cubren la fuente.

31.1.4 Santo Domingo 2015

Creemos que el potencial de este Departamento

quedó fehacientemente demostrado antes, durante

y después de la realización del Congreso Santo

Domingo 2015. Gracias al empeño de todos y cada

uno de los miembros de este Departamento las noti-

cias fueron fluidas y constantes en todos los medios

de comunicación, que mantuvieron el interés en

este magno evento que parió el Plan Estratégico de

la ciudad de Santo Domingo. Algunas limitaciones

que nos afectan no fueron óbice para la propal-

ación de las noticias de esa actividad. La prensa

radial, escrita y televisiva mantuvo el interés en

los distintos foros de este Congreso y en las per-

sonalidades que nos visitaron. Todas las ponencias

e imágenes gráficas fueron suficientemente divul-

gadas. Anteriormente, los talleres también fueron

objeto del interés de los medios de comunicación,

a quienes debíamos nutrir constantemente de las

informaciones, discusiones y resoluciones.

31.2 Periodico Ciudad Posible

La publicación de dos números consecutivos

del periódico Ciudad Posible, órgano de difusión

de este Ayuntamiento del Distrito Nacional,

cada uno con una tirada de 5,000 (cinco mil)

ejemplares, la consideramos como nuestro gran

logro como Encargado de este Departamento,

anteriormente Dirección de Comunicación y

Relaciones Públicas.

No obstante esta nueva denominación, el pe-

riódico Ciudad Posible es una realidad que se

mantendrá en el tiempo. Este órgano de difusión

ha sido alabado en su contenido, presentación,

limpieza y diseño, superando las expectativas de

quienes nos encargaron su edición.

El primer número a nuestro cargo fue dedicado

fundamentalmente a promover la importancia del

Congreso de la Ciudad y a resaltar los logros de la

Alcaldía y del Ayuntamiento del Distrito Nacional

en términos generales.

El segundo número destacó fundamentalmente

las resoluciones del Congreso Santo Domingo 2015,

pero también a divulgar importantes acuerdos fir-

mados por el A.D.N. con importantes instituciones

en beneficio de los munícipes.

Al momento de la entrega de estas memorias

(27 de julio de 2005) nos encontramos en avanzada

etapa de preparación del siguiente número del

periódico Ciudad Posible.


en esta zona, tanto es así que este proyecto ha

sido reconocido por la ciudadanía y los comen-

tarios hacia hasta la avenida Duarte, es de antes y

después de operar la Policía Municipal en área.

Desde el 1er de diciembre del año 2003 hasta

el 31 de mayo del año 2005, en este proyecto han

sido sometidas 2700 personas.

Robo 670

Atraco 155

Estafas 525

Carteristas 1175

Riña 175

Total 2700

De igual manera se entregaron 470 documentos a

sus respetivos propietarios que los habían extravia-

dos y 125 niños fueron entregados a sus familiares

por haberse extraviado en esta importante vía.

El otro proyecto, de esta primera gestión fue

la seguridad de los comentarios que fue formada

en marzo del año 2004, por instrucciones del

Sr. Alcalde Roberto Salcedo, cumpliendo inqui-

etudes y solicitudes de ciudadanos que reinaba

en los camposantos del Distrito Nacional, cement-

erio Cristo Redentor, cementerio Máximo Gómez y

cementerio Cristo Rey. Este cuerpo especializado

se entreno por espacio de 45 días, para proteger,

vigilar y mantener el orden en los cementerios que

pertenecen al Distrito Nacional han sido sometidas

a la acción de la justicia 350 personas, 250 por

robo, 25 por profanación de cadáveres, 20 por

drogas, 65 por riñas.

32.1 Logros

Cambio de uniformes del azul, al que estamos

utilizando actualmente pantalón verde, camisa

kaki y gorras y botas negras.

• El aumento de sueldo del personal de $2,500.00

que ganaba un raso a $ 4,000.00 mensuales.

32.1.1 Area de Recursos Humanos

• Aumento sustancial de sueldo de un 15% orde-

nado por el poder ejecutivo y un 30% dispuesto

por nuestro Sr. Alcalde, ejecutado en enero del

32. Dirección de la Seguridad Ciudadana

El pasado 16 de agosto del año 2002, inició la

gestión de la Policía Municipal y para esta Memoria

hacemos una recopilación de datos desde la fecha

de inicio hasta el 31 de mayo del año 2005.

En los primeros dos años se complementaron

esfuerzos con los fines de cambiar la imagen de la

Policía Municipal del Distrito Nacional, empezamos

con el entrenamiento de 100 hombres y 20 mujeres

para formar el Cuerpo de Policías Municipales, que

tuvo una duración de tres meses y estuvo dirigido

por un grupo de oficiales de las Fuerzas Armadas y

la Policía Nacional, activos y en retiro, los cuales

formaron lo que hoy es la Policía Municipal.

Entre los logros de esta gestión están el esta-

blecimiento del destacamento Proyecto Avenida

Duarte, el cual es un trabajo en conjunto

entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional y

la Asociación de Comerciantes de la avenida

Duarte, con el objetivo de mantener el orden,

proteger vidas y propiedades tanto públicas

y privadas así como velar por el buen desen-

volvimiento de las actividades de esta arteria

comercial.

Este proyecto inicio con 100 hombres en noviem-

bre del año 2003 y hasta la fecha ha dado su resul-

tado, ya que han disminuido los robos y asaltos


presente año.

• Aumento de la capacidad del personal al lograr

graduar a 96 Policía Municipales de los cursos de

derechos humanos, siendo este un proceso conti-

nuo, ya que este programa impartido por oficiales

de las Fuerzas Armadas continuara hasta concluir

con todos los Policías Municipales.

• El aumento de la plantilla del personal de

265 miembros a 323, hecho realizado en junio del

pasado año.

• Creación de un centro de cómputos con recursos

externos, el cual nos ha permitido incrementar la efi-

ciencia en cuanto a control de nuestro departamento

de personal, ejecutado en enero del presente año.

• Se ha alcanzado la carnetizacion del 90% del

personal siendo esto un proceso continuo.

• Actualización del archivo personal de nuestros

Policías, por medio de un fichero actualizado, rea-

lizado con fondos externos.

• Preparación de la unidad de motorizados en

el curso de primeros auxilios, se entrenaron 32

Policías que forman la Unidad de Bicicletas y la

Unidad de Motores de la Institución.

32.1.2 Infraestructura

• Remodelación completa del Cuartel General

de la Policía Municipal, ubicado en la avenida

Cayetano Germosén.

• Remodelación del dormitorio para alistados y

equipamiento del mismo.

• Creación de la oficina del Jefe de

Operaciones.

• Embellecimiento de las áreas verdes.

• Creación del área de recreo y esparcimiento

para oficiales, con área de picnic y dos gazebos.

• Remodelación del destacamento del Proyecto

de la avenida Duarte.

• Remodelación de la casa de guardia del Palacio

Municipal.

• Remodelación del destacamento del cement-

erio Cristo Redentor.

• Actualmente se están construyendo las insta-

laciones que alojan el destacamento del Mercado

Nuevo.

• Remodelación del Cuarto de Control (Asuntos

Internos).

• Remodelación de la Oficina de Enlace de las

Fuerzas Armadas y la Policía Nacional.

32.2 Logística

• Adquisición de 12 motocicletas marca Domoto,

para la Unidad Motorizada.

• Adquisición de 20 bicicletas marcas Trans. Para

ser utilizadas en el patrullaje del parque Mirador

del Sur, las praderas y zonas donde los munícipes

del Distrito Nacional hacen ejercicios en horas de

la mañana y al atardecer.

• Reparación de todos los revólveres y escopetas

pertenecientes a la Policía Municipal.

• Recuperación de todas las armas que se encon-

traban en manos de la Policía Nacional y de perso-

nas que no tenían ningún tipo de relación con este

Ayuntamiento.

• Adquisición de uniformes y botas para el per-


• Realizamos trabajos en conjunto con las

Direcciones de Animación Urbana y Cultura

Ciudadana, brindándole seguridad a los espacios

libres de los domingos, como lo son: Malecón Libre

y Villa Libre.

• Igualmente asistimos a la Dirección de Servicios

Públicos en la seguridad de los cementerios, los

mercados, y los domingos en el mercado de las

Pulgas.

• Con la Dirección de Planeamiento Urbano,

notificamos las construcciones ilegales.

• Con la Dirección de Transito Urbano hemos

venido realizando el trabajo de remover los vehícu-

los estacionados en las aceras, violando la reso-

lución 105-2004 del 26 de septiembre del 2004,

mediante la cual nació la Amet-ADN para remolcar

los vehículos hasta el parqueo del Ayuntamiento.

Desde el inicio de este programa hasta la fecha

ha remolcado 4172 vehículos de los cuales 696 son

motores, 2358 automóviles, 561 Jepetas 479 camio-

netas, 10 camiones, 68 minibases.

• En coordinación con la Secretaria General,

desde el mes de marzo del 2004, hemos apoyado el

departamento de defensoria de espacios públicos

hemos realizado 1,470 notificaciones a personas

por ocupar espacios públicos, confiscando 675

triciclos, 183 carritos de hot dog, 300 casetas, 15

carretas, 297 mesas.

• En coordinación con la brigada especial de

letreros, propaganda, política retirando más de

80 mil afiches y descongestionando las principales

avenidas del Distrito Nacional, eliminando los

letreros y bajantes.

• Tenemos en proyecto reparar el cuartel de

alistados del cementerio Cristo Redentor y reparar

la verja del parqueó municipal incluido en el acu-

erdo Amet-ADN, e iluminar dicho parqueo.

• La habilitación de un destacamento en el área

del Malecón, en el parque Mirador del Sur y Ciudad

Colonial.

sonal de la Policía Municipal.

• Creación de una sección de comunicaciones la

cual cuenta con (4) cuatro estaciones fijas y (30)

treinta radios portátiles.

• Creación de la Sección de Peluquería,

brindando el servicio de corte de pelo a todos

los miembros de la institución, incluyendo la

plana mayor.

• Actualizamos la lista de armas de la institución

y le expedimos su licencia correspondiente a cada

arma, ante La Secretaria de Estado de Interior y

Policía, ya que las mismas no estaban registradas,

y mucho menos legalizadas.

32.3 Actividades Realizadas

• En todos los actos que participa el señor

Alcalde, le brindamos apoyo, al igual que la

Secretaria General.

• Encargados del reparto de juguetes el pasado

06 de enero Día de Los Santos Reyes Magos, hecho

por el Despacho de la Primera Dama.

• Encargado de la seguridad del 1er. Congreso

Santo Domingo 2015, en la cual estuvieron presen-

tes alcaldes de América y Europa.

• En el pasado mes, de mayo le ofrecimos la

seguridad al acto por el día de las madres que

organizaron el Sr. Alcalde del Distrito Nacional y la

Primera Dama.


Nuestra mente esta llena de proyectos e ideas,

el ánimo de trabajo al igual que el equipo que

compone esta Dirección continuará la fuerza, la

capacidad de servicio y trabajo intacros ofreci-

endo el 100% de potencialidad, como el primer

día en que asumimos la respon-sabilidad y el

honor de servir en la Dirección de Seguridad

Ciudadana del Distrito Nacional. Con la confi-

anza y fe que tenemos en nuestras posibilidades

y la ayuda del Dios Todo Poderoso, seguiremos

ayundando en los problemas actuales que a

todos nos afectan para que la gestión de nuestro

Sr. Alcalde Don Roberto Salcedo culmine con el

éxito que ha venido desarrollándose en base al

esfuerzo y el trabajo de todos para poder enar-

bolar el lema “Por Una Ciudad Posible. Ciudad

Limpia, Orgullo de Todos”.

Roberto Almanzar Martínez

Coronel E.N.

Director Seguridad Ciudadana

33. Cuerpo de Bomberos delDistrito Nacional

33.1 Actividades Realizadas Durante los

Primeros Seis Meses del Año 2005

• Creación del Comité de Educación para mejo-

rar el nivel educativo de los miembros de nuestra

institución.

• Mejorar las relaciones con los demás Cuerpos

de Bomberos del país.

• Inicio de las raciones alimenticias, incluyendo el

desayuno para el personal de servicio y al saliente,

entrega de nuevos uniformes y botas al personal.

• Logramos, mediante acuerdos con la Secretaría

de Estado de Salud Pública, un personal médico

calificado las 24 horas al día.

• Iniciamos una campaña de concientización

para la Prevención de Incendios y accidentes auto-

movilísticos mediante charlas educativas imparti-

das a los colegios y escuelas e instituciones tanto

públicas como privadas.

• Creación en la estación Coronel Virgilio Gómez

Cruzado de la Feria, un Aula de educación básica

para el personal de esta institución.

• Fomentamos la preparación tanto técnica

como profesional dentro de la institución, otor-

gando permisos para asistir a clases al personal

que así lo solicite y que demuestre interés en su

superación educacional.

• Se han traído instructores internacionales

y hemos enviado a diversos países miembros de

nuestra institución a especializarse en técnicas de

combate de incendio, rescate y manejo de mate-

riales peligrosos.

• Se enviaron 9 oficiales para entrenamiento en

diferentes áreas a la Universidad A & M de Texas en

el mes Julio del 2005.

• Participamos por primera vez como exposi-

tores en la VIII Feria del Libro realizada en abril-

mayo del 2005.

• Se creó el salón de reuniones de la Plana

Mayor.

• Se está gestionando, a través del Cabildo del

Distrito Nacional, la creación de la Estación No. 7

que funcionará en Guachupita.


• Hemos logrado firmas de convenios estra-

tégicos con la Secretaría de Estado de Medio

Ambiente para el apoyo mutuo con los incendios

forestales y creación del Banco de Halones en

nuestro Cuartel General.

• Logramos, a través de Verizón, dotar de (2)

uniformes de gala completos, a los treinta miem-

bros de la Banda de Música.

• Asistimos al VII Encuentro de Jefes de Bomberos

Municipales y Regionales de Iberoamérica celeb-

rado en Quito, Ecuador del 03 al 07 de julio del

2005.

• Se creó, por iniciativa de la Secretaría de

Estado de Interior y Policía, la Unión Nacional de

Bomberos de la República Dominicana, con jefes

regionales en todo el país, escogidos por votación

libre, y dentro de los cuales fuimos elegido primer

presidente de la asociación.


Emergencias Atendidas por el Cuerpode Bomberos de Santo Domingo

en los Meses Enero - Junio del Año 2005

Incendio en Vivienda (F1)

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0

Incendio en Comercio (F2)

Escape de Gas (F3)

Poste de Luz, Transformadores o Letreros Incediados (F4)

Incendio en Vehículo de Motor (F5)

Incendio Forestales (F6)

Esacape de Cloro (F7)

Derrame de Combustibles (F8)

Explociones (E1)

Accidentes de Vehículo de Motor (1-16)

Rescates Acuaticos (R1)

Rescate Terrestre (R2)

Servcicios Médicos (MD)

Personas Lesionadas (1-28)

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