Memoria Fundació Els Tres Turons año 2011

m e m o • r I o a 2 1 1

FUNDACIO

l~~ ELS TRES turons PER A LA

PROMOCIÓ

I SUPORT

DE LA SALUT

MI ENTAL

COMUNITARIA

1F u n d a c i ó E l s T r e s T u r o n s

0 2 m i s i ó n

0 3 p r e s e n t a c i ó n

0 5 o r g a n i g r a m a f u n c i o n a l

0 6 s e r v i c i o s g e s t i o n a d o s

0 8 s e r v i c i o d e r e h a b i l i t a c i ó n c o m u n i t a r i a

1 0 s e r v i c i o d e j ó v e n e s

1 2 s e r v i c i o s d e i n s e r c i ó n s o c i o l a b o r a l12 servicio prelaboral13 servicio itinere13 servicio prelaboral Sabadell14 oficinas técnicas laborales

1 5 s e r v i c i o s d e a p o y o a l a v i d a a u t ó n o m a

1 6 c l u b s o c i a l P O L +

17 a t i s f a c c i ó n d e u s u a r i o s y f a m i l i a r e s

1 8 e m p r e s a s d e i n s e r c i ó n ( E I ) 18 Passar Via 20 gráficos – datos económicos

2 1 g e s t i ó n e c o n ó m i c a 21 gestión económica 22 gráficos · gestión económica

2 6 p a r t i c i p a c i ó n

26 participación comunitaria y promoción de la salud mental

27 Carmel Amunt28 formación sociolaboral a

través de la colaboración y la ayuda mutua

29 participación en redes31 actividades de docencia e

investigación31 docencia32 prácticas universitarias

3 3 e n t i d a d e s y e m p r e s a s c o l a b o r a d o r a s33 entidades y empresas colabo-

radoras 34 BCN salut mental

35 cómo puedes colaborar con nuestros objetivos

3 6 c o n e l a p o y o d e . . .

í n d e x

“La misión principal de la Fundación es la promoción y el apoyo a la salud mental comunitaria en sus vertientes preventivas, de lucha contra la exclu-sión social, asistenciales, rehabilita-doras y de integración social y laboral en el entorno comunitario. Teniendo en cuenta la incidencia del medio so-bre las personas afectadas y partiendo de la correponsabilización y participa-ción activa de aquellas y del respeto a su libertad. Es inherente a la misión realizar la labor de forma participati-va, no discriminatoria, con equidad y potenciando la capacidad crítica (...)”m

isió

n

2m e m ò r i a 2 0 1 1

Fotografías significativasPortada y página 6: taller de fotografía del Servicio de Rehabilitación Comunitaria en la ciudad de Gerona.Páginas 9, 11, 15, 16 y 22 del repositorio fotográfico Morguefile (http://morguefile.com). Imágenes de uso libre.Páginas 17, 18 y 27 del buscador de imágenes de Google (www.google.com). Imágenes con derecho a utilización y modifica-ción.


p r e s e n t a c i ó n

Estimadas /estimados,

Como cada año os presentamos la memoria de la Fundación Els Tres Turons, en este caso correspondiente al año 2011. En estas páginas podréis encontrar un balance de los resultados obtenidos, el volumen de personas atendidas en los diferentes servicios y áreas de la entidad y un resumen de las actividades significativas.

Este ha sido un año especialmente complicado, sobre todo por cómo ha empezado a afectar el contexto de crisis económica a las entidades de iniciativa social como la nuestra, entidades dirigidas a la atención pú-blica a las personas en situación de especial fragilidad personal y social.

Esta realidad nos ha obligado a aplicar algunas medidas de contención, que podréis observar en la lectura de la memoria. A pesar de esta situ-ación de incertidumbre y la necesidad y compromiso de aumentar los esfuerzos en la mejora de la gestión, entendemos fundamentalmente que no tiene que suponer una pérdida en el esfuerzo para dar una aten-ción de calidad al conjunto de las personas atendidas, y que eso implica a las administraciones públicas que subvencionan la atención y también al conjunto del personal de la Fundación. Es un reto que tenemos de cara a los años venideros que, según parece, no se presentan con más optimismo.

“ c o n s t r u y e n d o s a l u d m e n t a l c o m u n i t a r i a ”

4m e m ò r i a 2 0 1 1

No obstante, durante 2011 hemos podido ampliar la atención en aspec-tos que consideramos de gran valor social como por ejemplo el acuerdo establecido con el Instituto Municipal de Personas con Discapacidad y el Patronato Municipal de la Vivienda, que ha permitido ampliar en dos pisos el programa de Apoyo a la Vida Autónoma de la Fundación.

Durante el año anterior también se ha ido profundizando en la alianza estratégica territorial establecida con la asociación de Horta-Guinardó para la Salud Mental y CPB Servicios de Salud Mental, al objeto de potenciar conjuntamente la experiencia asistencial, de gestión, rehabi-litadora, de inserción social y laboral, y la ética asistencial de las tres entidades en el campo de la salud mental comunitaria.

Deseamos que el conocimiento de las actividades realizadas y la línea asistencial de la Fundación reflejada os pueda ser de interés, y agrade-ceremos todos los comentarios, críticas y sugerencias que nos queráis hacer llegar.

Consejo Directivo de la Fundació Els Tres TuronsBarcelona, julio de 2012

,


o r g a n i g r a m a f u n c i o n a l

Á r e a a d m i n i s t r a t i v a

PatronatoPresidencia

Consejo Directivo

Dirección General

G e r e n c i a C a l i d a d

E m p r e s a d e i n s e r c i ó n : P a s s a r V i a

D i r e c c i ó n d e

S e r v i c i o sD i r e c c i ó n T é c n i c a

S e r v i c i o d e R e h a b i l i t a c i ó n

C o m u n i t a r i a

C l u b P O L +

S e r v e i d e J o v e s

S e r v i c i o s d e A p o y o a l a

V i d a A u t ó n o m a

S e r v i c i o s d e I n s e r c i ó n

S o c i o l a b o r a l

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6m e m ò r i a 2 0 1 1

s e r v i c i o s y r e c u r s o s g e s t i o n a d o s

La Fundació Els Tres Turons gestiona diferentes servicios y recursos di-rigidos a favorecer la integración social de las personas con trastornos mentales graves y severos.

Los servicios están concertados / subvencionados con diferentes admi-nistraciones y se despliegan en diferentes líneas de actuación: rehabili-tación comunitaria, inserción sociolaboral, vivienda y ocio.

Durante 2011 se atendió a 597 personas, aunque se tiene que tener en cuenta que algunos usuarios pueden estar atendidos en más de un servicio (por ejemplo el Servicio de Rehabilitación Comunitaria y el Club Social). Para favorecer los itinerarios de inserción laboral, la Fundación también gestiona una empresa de inserción (Passar Via, EI/SL), con gestión diferenciada (véase la página 18).

Recursos humanosLa plantilla actual de la Fundación es de 52 profesionales. Cada servicio está gestionado por un equipo interdisciplinario constituido por diferen-tes roles profesionales (psicólogo, trabajador social, educadores socia-les, integradores sociales, talleristas...) en función de las necesidades propias del servicio.

.


s e r v i c i o s y r e c u r s o s g e s t i o n a d o s

Á r e a N o m b r e I n i c i o C o n v e n i o o c o n t r a t 0 P l a c e s P e r s . a t e n d i d a s

Servició de rehabilitación comunitaria

Servicio de Rehabilita-ción Comunitaria

1985 Servei Català de la Salut 65 171

Servicio de Jóvenes 2006 Servei Català de la Salut 25 117

Inserción

sociolaboral

Servicio Itinere 2000Dept. de Treball. Direcció General d’Igualtat d’Oportunitats en el Treball

30 43

Servicio Prelaboral 2003Dept. d’Acció Social i Ciutadania, ICASS

50 98

Servicio Prelaboral de Sabadell

2009 Ajuntament de Sabadell 25 62

Oficina Técnica Laboral 2002 Diputació de BarcelonaMiembro de la Secretaría Técnica y Supervisión en el equipo de 3 OTL

Ocio Club Social Pol + 2006Dept. d’Acció Social i Ciutadania, ICASS

Mòdul B 106

ViviendaServicio de Apoyo a la Vida Autónoma

2008Dept. d’Acció Social i Ciutadania. ICASS. Programa de Apoyo a la Autonomía en el Hogar

29

Economía socialPassa Via, empresa de inserción

199824 trabajadores/as en inserción

8m e m ò r i a 2 0 1 1

Servicio de atención especializada en el ámbito de la rehabilitación psi-cosocial en salud mental. Forma parte de la red pública de salud mental del Servei Català de la Salut.

El objetivo principal es la mejora de la calidad de vida y la autonomía personal y social.

Su ámbito territorial de referencia es el Distrito de Horta-Guinardó de Barcelona y está dirigido a población adulta. El servicio tiene una capa-cidad de 65 plazas y se accede a través de los dispositivos de la red de salud mental del distrito de Horta-Guinardó, preferentemente del Cen-tro de Salud Mental, con los que se mantiene una coordinación estable con la finalidad de garantizar la continuidad asistencial de las personas atendidas.

El servicio ofrece un Plan Funcional de Actividades dirigido a la mejora de las capacidades personales, habilidades sociales, habilidades de la vida diaria, aptitudes y mejora en las relaciones interpersonales. Ofrece un programa individualizado de rehabilitación y reinserción ajustado a las necesidades de la persona que se atiende y de su familia. La aten-ción se articula a través de intervenciones grupales e individuales, así como de apoyo a la familia.

La intervención se estructura en diferentes programas: Potenciación de hábitos y Capacitación psicosocial, Potenciación de hábitos y Capacita-

s e r v i c i o d e r e h a b i l i t a c i ó n c o m u n i t a r i a

H o r t a - G u i n a r d ó


S e r v i c i o d e R e h a b i l i t a c i ó n C o m u n i t a r i a H o r t a - G u i n a r d ó – p o b l a c i ó n a t e n d i d a

Total de atendidos: 171 Usuarios vinculados 2010: 51

Edad de 16 a 25: 0% 26-40: 31% Más de 41: 69%

Sexo Hombres: 61% Mujeres: 39%

Servicio de procedencia CSMA: 37% H Dia: 22% U. Subaguts: 6% Otros: 36%

Diagnósticos T. psicóticos: 73% T. personalidad: 5% T. afectivos: 5% Otros: 10%

ción psicosocial dirigido a población con alto nivel de disfuncionalidad y/o de apoyo a los hogares residencias del territorio (hogar residencia Mascaró y el hogar residencia de la Unidad Polivalente BCN Norte); Programa de actividades de la vida diaria e instrumental, Rehabilitación cognitiva, Actividades expresivas (“Expressar-te”), nuevas tecnologías, música, fotografía, teatro), Hábitos saludables, Socialización, Atención a las familias, Intervención comunitaria (Uso de equipamientos comuni-tarios, Participación en la comunidad y en la vida asociativa del distrito, Lucha contra el estigma).

Es un servicio que se sostiene en una práctica de trabajo comunitario dirigiendo las actuaciones a conocer el entorno y saber utilizar los re-cursos del territorio, promoviendo la participación activa de las personas como ciudadanos y ciudadanas de pleno derecho.

1 0m e m ò r i a 2 0 1 1

S e r v i c i o d e j ó v e n e s

Servicio dirigido a ofrecer un espacio de tránsito que facilite que los y las jóvenes puedan mejorar sus recursos psicosociales al objeto de iniciar o recuperar un proyecto de inserción ajustado a sus necesidades personales, formativas y/o laborales.

Forma parte de la red pública de salud mental del Servei Català de la Salut.

Se dirige fundamentalmente a jóvenes entre 16 y 25 años con trastor-nos de salud mental y con necesidades de atención específica deriva-dos desde la red de salud mental de adultos, infanto-juvenil o equipa-mientos psicoeducativos. El ámbito territorial preferente es Barcelona norte (distritos de Horta-Guinardó y Nou Barris), aunque por su carácter piloto ofrece atención a población del centro de Barcelona.

El servicio ofrece un Plan Funcional de Actividades dirigido a la mejo-ra de las capacidades personales, habilidades sociales, habilidades de la vida diaria, aptitudes y mejora en las relaciones interpersonales. Se ofrece un programa individualizado de rehabilitación ajustado a las ne-cesidades de los jóvenes y de su familia. La atención se articula a través de intervenciones grupales e individuales, así como apoyo a la familia.

La intervención se estructura en diferentes programas: Potenciación de hábitos y Capacitación psicosocial (talleres de huerto y jardinería, pe-luquería, pintura, multimedia, radio), Rehabilitación cognitiva, Inserción

1 1F u n d a c i ó E l s T r e s T u r o n s

S e r v i c i o d e J ó v e n e s – p o b l a c i ó n a t e n d i d a


Edad de 16 a 25: 86% 26-40: 14% Más de 41: 0%


Servicio de procedencia CSMA: 32% H. de día: 26% CSMIJ: 3% Otros: 39%


comunitaria (conocimiento y participación del entorno comunitario), Ac-tividades expresivas (artes plásticas, música, radio, teatro y fotografía), Hábitos saludables, Sociabilización y Atención familiar.

Dentro del servicio se desarrolla un proyecto específico con el centro educativo Martí Codolar con el objetivo de llevar a cabo tareas preven-tivas en salud mental y facilitar el apoyo psicosocial in situ de los alum-nos que presenten necesidades añadidas a las propiamente educativas y que dificultan el desarrollo de un proyecto vital. También se realiza la supervisión del equipo educativo.

1 2m e m ò r i a 2 0 1 1

s e r v i c i o s d e i n s e r c i ó n s o c i o l a b o r a l

Constituidos por el Servicio ltinere y Servicio Prelaboral al objeto de mejorar las oportunidades de inserción laboral. Ambos servicios se arti-culan para facilitar una intervención integral ajustada a las necesidades y diferentes momentos de las personas atendidas.

Se dirige a personas en edad laboral con trastornos graves/severos de salud mental y el ámbito territorial es Barcelona y el área metropolitana. Pueden venir derivados desde los recursos de la red de salud mental u otras entidades.

El plan de trabajo individual se consensua con la persona. Se manti-ene una coordinación con su centro derivante, del mismo modo que se colabora con el tejido empresarial y formativo para incrementar las oportunidades formativas y/o laborales.

La intervención se lleva a cabo a escala individual y grupal, así como trabajo con la familia.

Se han atendido desde los diferentes servicios:

Servicio PrelaboralEspacio de adquisición/recuperación de las capacidades y hábitos so-ciales y laborales básicos. Se estructura en diferentes programas: Di-agnosis de la empleabilidad, Capacitación laboral (Talleres de servicios administrativos, Mantenimiento de espacios urbanos, Mantenimiento de edificios, Cocina), Orientación socioprofesional y Acompañamiento a la inserción sociolaboral y comunitaria, Apoyo a las familias.Servicio subvencionado por el ICASS.


Servicio ITINERETiene en cuenta todo el proceso de inserción laboral: valoración de la situación inicial, análisis de competencias, orientación profesional, de-rivación a recursos formativos, prácticas en empresas, investigación de trabajo y apoyo en el mantenimiento del puesto de trabajo.Servicio subvencionado por el Departamento de Empresa y Empleo.

Prelaboral de SabadellServicio de titularidad de promoción económica del Ayuntamiento de Sabadell y que, mediante concurso público, encarga a la Fundación Els Tres Turons su gestión y desarrollo desde sus inicios.

Se dirige a personas en edad laboral con trastornos graves/severos de salud mental y el ámbito territorial es Sabadell y localidades cercanas. La derivación se hace a través de la Oficina Técnica Laboral (OTL) de Sabadell.

Espacio de adquisición/recuperación de las capacidades y hábitos so-ciales y laborales básicos. Se estructura en diferentes programas: Diag-nosis de la empleabilidad, Capacitación laboral (Talleres de Servicios Administrativos, Mantenimiento de espacios urbanos, Mantenimiento de edificios, Cocina), Orientación socioprofesional y Acompañamiento a la inserción sociolaboral y comunitaria, Apoyo a las familias.

S e r v i c i o d e i n s e r c i ó n s o c i o l a b o r a l : S e r v i c i o P r e l a b o r a l – S e r v i c i o I t i n e r e – p o b l a c i ó n a t e n d i d a


Edad de 16 a 25: 4% 26-40: 66% Más de 41: 30%


Servicio de procedencia CSMA: 54% Hosp. de Dia: 14% SRC - C. Dia: 6% Otros: 26%


1 4m e m ò r i a 2 0 1 1

Oficinas Técnicas LaboralesRed de servicios de valoración, orientación y apoyo a la inserción laboral para personas con dificultades de salud mental de diferentes munici-pios de la provincia de Barcelona. Está financiada por la Diputación de Barcelona.

Nuestra entidad forma parte de la Secretaría Técnica y asesora a los equipos profesionales de las oficinas de Sabadell, Cerdanyola del Vallès y l’Hospitalet de Llobregat.

S e r v i c i o P r e l a b o r a l e n S a b a d e l l : p o b l a c i ó n a t e n d i d a


Edad de 16 a 25: 34% 26-40: 57% Más de 41: 9%


Servicio de procedencia OTL: 100%



s e r v i c i o s d e a p o y o a l a v i d a a u t ó n o m a

Ofrece un apoyo profesional en el domicilio y entorno de la persona para potenciar su autonomía y facilitar que se pueda sostener en la co-munidad con la mejor calidad de vida posible.

Se dirige a personas mayores de 16 años, preferentemente incluidas en el Programa TMS de Horta-Guinardó, y que necesitan un apoyo especí-fico para mantenerse en una vivienda dentro de la comunidad.

Por medio del Plan individual se interviene para facilitar la autonomía en el domicilio: habilidades de la vida diaria, participación en la comu-nidad, gestión del entorno.

Se atiende a las personas (16) que viven en los pisos con apoyo pro-fesional Can Travi (de propiedad municipal y gestionados por la misma Fundación) y a las que solicitan un apoyo en su domicilio particular mediante el Programa de Apoyo a la Autonomía en el propio Hogar (PSALL) del ICASS.

En diciembre de 2011 se amplía la capacidad de atención en 2 pisos más a través de un acuerdo con el Institut Municipal de Persones amb Discapacitat i el Patronat Municipal de l’Habitatge.

P r o g r a m a d e a p o y o a l p r o p i o h o g a r ( P S A L L ) V i v i e n d a

S e r v i c i o s d e a p o y o a l a v i d a a u t ó n o m a : p o b l a c i ó n a t e n d i d a


Edad de 16 a 25: 0% 26-40: 31% Más de 41: 69%


Servei de procedència CSMA: 41% Serveis de la Fundació: 48% Otros: 11%

Diagnósticos T. psicóticos: 79% T. personalitat: 7% Otros: 14%

1 6m e m ò r i a 2 0 1 1

Recurso dirigido a promover la socialización y la inclusión social, así como hacer un uso creativo del ocio. Se dirige a personas adul-tas y residentes prioritariamente en Barce-lona norte.

Las actividades que se llevan a cabo se centran en el ocio y el uso de los recursos de la comunidad y se deciden entre los socios. Algunas de las actividades de 2011 son, entre otras: karaoke, grupo de mujeres, espacio de ocio, taller de informática, fotografía, cine-fórum, fútbol, re-lajación, caminatas, pintura, cocina, salidas culturales, radio, ping-pong y el grupo literario.

c l u b s o c i a l P O L +

C l u b S o c i a l P O L + p o b l a c i ó n a t e n d i d a


Edad de 16 a 25: 4% 26-40: 37% Més de 41: 59%


Servicio de procedencia SRC-C Dia: 36% Serveis Fundació: 24% Inic. pròpia: 14% Otros: 26%

Diagnósticos T. psicóticos: 78% T. personalidad: 9% T. afectius: 3% Otros: 10%

POI~

I I


Una de las grandes preocupaciones de la Fundación es poder conocer el grado de satisfacción de los usuarios y sus familias en los diferentes servicios y recoger sus propuestas de mejora y sugerencias sobre el funcionamiento de los servicios.

En este sentido, anualmente se pasa una encuesta a los usuarios y fa-miliares y se realizan diferentes grupos de participación, para conocer su opinión en diferentes aspectos relacionados con su estancia en el servicio.Los resultados obtenidos (sobre una parrilla del 1 al 10) son los sigui-entes:

s a t i s f a c c i ó n d e u s u a r i o s y f a m i l i a r e s

G r a d o d e s a t i s f a c c i ó n g e n e r a l c o n e l S e r v i c i o

SRC Servei de Joves SSIL (SPL) SPL Sabadell Club

Usuarios Familiares Usuarios Familiares Usuarios Familiares Usuarios Familiares Usuarios

8,5 8,9 8,3 8,7 8 9 8 9 8,1

Como se puede observar, el grado de satisfacción es bastante elevado, en todos los ítems la puntuación es superior a 8.

1 8m e m ò r i a 2 0 1 1

Passar Via continúa trabajando con la voluntad de construcción de alternati-vas económicas, que satisfacen nece-sidades generales y de inclusión en la sociedad de personas en situaciones de

exclusión por factores de salud mental.

Passar Via continúa trabajando con la voluntad de construcción de al-ternativas económicas, que satisfacen necesidades generales y de in-clusión en la sociedad de personas en situaciones de exclusión por factores de salud mental.

Passar Via se ajusta a los principios propios de las empresas de inser-ción, actividad económica propia de empresa y actividad social en la formación, habilitación laboral, integración e inserción sociolaboral de los trabajadores que participan.

La viabilidad de Passar Via se sostiene en el esfuerzo permanente del conjunto de trabajadores, la flexibilidad y adaptación a los cambios y el mantenimiento de las bases del proyecto.

En el cuarto año de recesión económica, hemos mantenido la factu-ración y el volumen de trabajo del 2010. Desde el punto de vista de empleo, se ha perdido un puesto de trabajo.

Hemos participado en INSERCIONA, la primera Feria Europea de Em-presas de Inserción, que ha permitido visualizar la variedad y empuje del sector.

e m p r e s a s d e i n s e r c i ó n ( E I )

(passar via)

~ /

-


e m p r e s a s d e i n s e r c i ó n ( E I )

Se han abierto nuevas líneas dentro de las actividades de producción, para mejorar la oferta de la empresa.

Las actividades económicas realizadas en Passar Via han sido: jardinería y trabajos forestales, reparto a domicilio en los mercados de Horta y Vall d’Hebron, limpieza, pintura/obras, venta de productos alimentarios en “El turonet” en el mercado de Horta y artes gráficas.

PASSAR VIA, Empresa d’Inserció, SLC/Farnés, 15 · 08032 BCN · Tel./Fax: 93 420 43 94c.e.: [email protected]://www.passarvia.cat

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2 0m e m ò r i a 2 0 1 1

g r á f i c o s · e m p r e s a s d e i n s e r c i ó n

P r e s u p u e s t o g l o b a l P a s s a r V i a : 3 0 6 . 6 7 7, 6 2 €

Ingresos 2010 % sobre el Total

Subvenciones públicas 28%

Subvenciones privadas 0

Venta de productos o servicios 72%

D i s t r i b u c i ó n d e i n g r e s o s p o r a c t i v i d a d e c o n ó m i c a

Actividad % sobre el Total

Jardinería y forestal 40,76

Servicio a domicilio de mercados 27,80

Limpieza 20,61

Pintura 6,90

Parada “El turonet” 2,18

Artes gráficas 1,75

D a t o s d e R R H H d e l a e m p r e s a

Empleo anual Núm. %

Trabajadores en inserción 23 67,64

Estructura proveniente de inserción 1 2,95

Estructura de producción 7 20,59

Estructura de gestión 3 8,82

Personal en prácticas Nº: 2

Puestos de trabajo Núm. %

Trabajadores en inserción 14 66,67

Estructura de producción 4 19,05

Estructuras de gestión 3 14,28

D a t o s d e t r a b a j a d o r e s e n i n s e r c i ó n

Distribución por edad

Hasta 25: 3 De 25 a 45: 20 De 25 a 45: 20

Distribución por sexo

Mujeres: 4 Hombres: 20

Experiencia laboral previa más de 6 meses

Sí: 11 No: 13

Resultados de la inserción

Inserción laboral 5

En búsqueda 3

Desvinculados del seguimiento al terminar 1

Pérdida del puesto de trabajo 1

No culminan el proceso 1

Siguen proceso contratados en Passar Via 13

d a t o s e c o n ó m i c o s

d a t o s d e R R H H y t r a b a j a d o r e s

g e s t i ó n e c o n ó m i c a

I

I

I


g e s t i ó n e c o n ó m i c a

Por primera vez, desde como mínimo en el año 2000, la facturación final de la Fundación se ha reducido, a pesar de que de forma leve. Concre-tamente los ingresos del 2011 han sido de 40.000 euros menos que el año anterior lo cual supone una reducción del 1,5% sobre el total de la facturación del 2010. Esta reducción corresponde al recorte llevado a cabo en las facturas de los servicios dependientes del SCS, SRC y Servicio de Jóvenes (100.000 euros), del Departamento de Trabajo; el servicio Iti-nere (35.000 euros), del Ayuntamiento de Sabadell; el servicio Prelaboral de Sabadell (36.000 euros), que se han visto compensadas por el incre-mento de plazas del Servicio Prelaboral (83.000 euros) y del número de usuarios atendidos por el Servicio de Apoyo a la Vida Autónoma (57.000 euros), ambos dependientes del ICASS. Todo eso y otras pequeñas varia-ciones en otros conceptos, ha permitido, a pesar de la situación general, mantener la facturación con esta pequeña tendencia a la baja, lo cual también ha supuesto una disminución en los excedentes de 29.000 eu-ros, que supone el 30% respecto del año anterior. Este resultado positivo se ha conseguido gracias a aplicar algunas medidas de contención, espe-cialmente sobre la fuente principal de gastos, la de personal.

El principal problema de la economía de la Fundación, aparte de las re-ducciones, es el cambio en los periodos de pago de la facturación. Espe-cialmente en el caso del SCS, que ha pasado de pagar a 75 días a hacerlo a 90, aparte de dejar de pagar parte de los pagos previstos en septiembre y en diciembre. Aún así, el esfuerzo llevado a cabo en los últimos años al objeto de mejorar la tesorería de la Fundación han permitido superar estas dificultades.

Ha sido, pues, un año atípico en muchos sentidos, donde hemos nota-do la crisis general de la economía, aunque hemos podido mantener e incrementar los servicios de la Fundación, como podéis ver en los datos generales de la Fundación, hemos atendido a más usuarios que el año anterior con menos recursos. Y eso ha sido gracias al esfuerzo hecho por todo el personal de la Fundació.

:-

2 2m e m ò r i a 2 0 1 1

Pasivo 2011Patrimonio neto 812.024,87

A1 - Fondos propios 775.209,24

I. Fondos dotacionales o fondos sociales 60.000,00

III. Excedentes de ejercicios anteriores 645.772,76

V. Excedentes del ejercicio 69.436,48

A2- Subvenciones, donaciones y legados recibidos 36.815,63

Pasivo no corriente 325.715,70

I I. Deudas a largo plazo 325.715,70

Pasivo corriente 665.437,27

I. Provisiones a corto plazo 124.402,11

II. Deudas a corto plazo 241.398,23

III. Deudas con entidades del grupo a corto plazo 90.186,60

IV. Acreedores por actividades y otras cuentes a pagar 209.327,70

V. Periodificaciones a corto plazo 122,63

Total pasivo 1.803.177,84

g r á f i c o s · g e s t i ó n e c o n ó m i c a

r e s u m d e l b a l a n ç 2 0 1 1

Activo 2011Activo no corriente 807.061,84

I. Inmovilizado intangible 25.005,74

II. Inmovilizado material 766.565,51

IV. Inversiones en empresas del grupo y asoc. a largo plazo 3.000,00

V. Inversiones financieras a largo plazo 12.490,59

Activo corriente 996.116,00

I. Existencias 168,08

II. Deudores comerciales y otras deudas a cobrar 814.345,93

III. Inversiones en empresas a corto plazo 40.878,87

IV. Inversiones financieras a corto plazo

V. Periodificaciones a corto plazo 3.032,77

VI. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 3.032,77

Total activo 137.690,35

I I


g r á f i c o s · g e s t i ó n e c o n ó m i c a g r á f i c o s · g e s t i ó n e c o n ó m i c a

d i s t r i b u c i ó n d e g a s t o s e i n g r e s o s 2 0 1 1

Ingresos 2011SCS (SRC, Servicio de Jóvenes, PIA) 1.655.032,48

ICASS (SPL, Club social) 692.541,77

Ajuntament de Sabadell 124.197,00

Departament de Treball 65.812,56

Benestar Social i Família 15.000,00

Ajuntament de Barcelona 12.700,00

Otros (contratos, subvenciones, donaciones) 27.590,84

Otros Ingresos 9.709,50

Total 2.602.584,15

Gastos 2011

Compras de mercancías 24.491,98

Personal 2.070.401,76

Gastos de explotación 323.997,60

Impuestos y tributos 4.393,33

Gastos financieros 48.920,18

Gastos excepcionales 840,19

Gastos de años anteriores 1.901,90

Dotaciones por amortizaciones 58.200,73

Total 2.533.147,67

'-

2 4m e m ò r i a 2 0 1 1


r e l a c i ó n d e i n g r e s o s 2 0 1 1

r e l a c i ó n d e g a s t o s 2 0 1 1

2,30%Dotaciones por amortizaciones

81,73%Personal

0,19%Compras de mercancias

0,17%Impuestos y tributos

1,93%Gastos

financieros

0,08%Gastos de años anteriors

0,03%Gastos excepcionales

26,61%ICASS (SPL, Club

Pol+, PSALL)

4,77%Ajuntament de

Sabadell (SPL)

0,49%A j u n t a m e n t de Barcelona

2,53%Depar tament

de Treball(Itinere)

0,37%Otros

ingresos

63,59%SCS

(SRC, SJ, PIA)

0,58%Benestar Social

i Familia

1,06%Otras

subvenciones y ayudas

12,79%

Gastos de explotación

\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

, ,

\ \ \ \ \ \

."

•

, •


d i s t r i b u c i ó n d e g a s t o s e i n g r e s o s

Ingresos

Gastos


2.607.384

1.102.948

2.040.633

2.392.458

2.324.357

3.000.000E

2.500.000€

2.000.000€

1.500.000E

1.000.000€

500.000E

-2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

654.800

I I I I I I I

I

r 0 19,4511

1.717.800

T

I ~

2.642.079

2 O 1 1

I

20012002 20032004 20052006200720082009 2010 2011

2 6m e m ò r i a 2 0 1 1

p a r t i c i p a c i ó n

Participación comunitaria y promoción de la salud mental

Uno de los principales objetivos de la Fundación es contribuir a la sen-sibilización y divulgación de la problemática de la salud mental y de la exclusión social que se deriva de ella, promoviendo la participación co-munitaria, desde la prevención y sensibilización, al objeto de promover la modificación de actitudes sociales negativas.

En esta línea se han desarrollado actividades divulgativas dirigidas al público en general y se ha participado en diferentes actividades del territorio. Las más destacadas son:

> Charlas divulgativas en centros educativos sobre prevención de enfermedades mentales y lucha contra el estigma (IES Ferran Tallada; IES Salvador Seguí; IES Mollet, Alumnos de la Escuela de Enfermería de la UAB).

> Charla divulgativa sobre incapacitaciones e ingresos involuntarios realizada en la Biblioteca Joan Marsé.

> Realización de un taller de costura desde el Club Social, abierto a los vecinos.

> Participación en la comisiones de la Fiesta Mayor y del Carnaval del barrio del Carmel y colaboradores del CaminArt.

> Organización conjunta, con la Biblioteca Joan Marsé, del Sarau Poètic, recital de poemas.


> Participación estable en la radio local Boca Radio a través de dos programas radiofónicos conducidos por usuarios y usuarias de los servicios y del Club Social (La Porta de Tanhaüsser i Matí Positiu).

> Organización con el Espai Jove Boca Nord del Día Mundial de la salud mental en Horta-Guinardó.

Otra línea es la colaboración con entidades del territorio para la realiza-ción de actividades conjuntas que faciliten la integración en la comuni-dad de nuestros usuarios. Esta colaboración se lleva a cabo desde todos los servicios y puede ir desde la utilización de espacios comunitarios hasta la organización de actos y programas de actividades conjuntos. También se realizan diferentes actividades (de tipo deportivo o artístico, por ejemplo), organizadas conjuntamente con otros servicios del reha-bilitación de la Red de Salud Mental.

Carmel Amunt

Se participa activamente en las diferentes comisiones de trabajo del Plan de Desarrollo Comunitario Carmel Amunt (www.carmelamunt.org) promoviendo la participación activa de los usuarios en los diferentes servicios, potenciando las prácticas de empoderamiento y desarrollan-do, entre otras, las siguientes actividades:

> Participación estable en la Comisión de Hábitos Saludables, promo-viendo la participación de usuarios del SRC y del Servicio de Jóve-nes como dinamizadores de actividades para niños de las escuelas del barrio con el juego de la pirámides de la alimentación saludable con recorridos guiados por el Mercado Municipal del Carmel.

2 8m e m ò r i a 2 0 1 1

> Participación de usuarios del Club Social, el SRC y el Servicio de Jóvenes como técnicos en el programa “Fem Salut” del Plan Comu-nitario, realizado en Boca Radio donde se emiten también regular-mente dos programas realizados por usuarios y usuarias: La Porta de Tanhaüsser y Matí Positiu.

Capacitación sociolaboral mediante la colaboración y la ayuda mutua

Desde el Servicio Prelaboral se mantienen convenios de colaboración con diferentes entidades (Escuela de Arte Floral, Instituto Municipal de Parques y Jardines, CEIP Font de Fargues, Casal Miranda, Asociación Horta-Guinardó para la Salud Mental, Masía Can Soler, Centro Cívico del Coll, Asociación de Vecinos del Coll) por los cuales la Fundación se res-ponsabiliza, entre otros, del mantenimiento de zonas verdes, pequeñas obras, actividades de colaboración en las que la entidad se hace cargo de los gastos de los materiales.

El objetivo principal de esta forma de orientar las prácticas está dirigido a trabajar los aspectos relativos en la capacitación laboral evitando la simulación y realizando a la vez obras de utilidad social y comunitaria a través de una tarea normalizadora, que interactúa desde la coopera-ción con entidades y servicios del territorio y favorece la lucha contra el estigma.

Fruto de esta colaboración, se han abierto otras vías como la realización de charlas en la Escuela Font de Fargues sobre jardinería a alumnos de Primaria, actividades conjuntas con la Escuela de Arte Floral de Barce-lona, etc.


En la misma línea, desde el Servicio Prelaboral de Sabadell se hicieron colaboraciones con diferentes CEIP dentro del programa Agenda 21, y con la entidad Actuavallès.

Participación en redes

La participación en redes asociativas es un factor inherente al enfoque comunitario. Un nivel se orienta a la promoción de la participación acti-va de los usuarios y usuarias a través de las redes sociales del territorio y fomentando la autoorganización. Otro nivel es la participación de la Fundación en diferentes redes asociativas con las que se comparten va-lores y criterios asociativos, se suman fuerzas y se promueven sinergias orientadas a la mejora de la atención y el reconocimiento del sector de iniciativa social y solidaria.

En este sentido se mantiene una participación activa en redes de dife-rentes ámbitos:

> Salud mental: Foro de Iniciativas Asistenciales y de gestión en Salud Mental, Federación Española de Asociaciones de Rehabili-tación Psicosocial (FEARP).

> Inclusión social: Federación de Empresas de Inserción de Cata-luña (FEICAT), Entidades Catalanas de Acción Social (ECAS), Red de Inserción Sociolaboral de Barcelona.

> Economia solidaria: Red de Economía Solidaria, Coop57.

> Redes territoriales: Plan Comunitario Carmel Amunt, lnterxar-

3 0m e m ò r i a 2 0 1 1

xes, Consejo Ciudadano de Horta-Guinardó, Consejo de Salud de Horta-Guinardó, Consejo Municipal de Personas con Discapaci-dad de Horta-Guinardó.

> Institucionales: Coordinadora Catalana de Fundaciones. Actividades de docencia e investigación

❒ Participación en grupos de trabajo

> Mesa técnica de salud mental (ICASS): participación en el grupo de trabajo del Servicio Prelaboral como representantes de Foro Salud Mental.

> Comité Operativo de Salud Mental y Adicciones de Barcelona-Norte: participación en el plenario mensual y coordinación del Grupo de Trabajo de lnfantojuvenil.

> Foro Salud Mental: participación en grupos Rehabilitación Comu-nitaria, Club Social, Inserción laboral y vivienda.

> ECAS: participación en la Junta Directiva y en la Comisión de Inserción laboral.

> Comisión de Comercio – Carmel.

❒ Participació en jornades, congressos i publicacions

> Ponencia “Experiències de la col·laboració amb altres agents del territori”, en la Jornada para la Atención Integral: trabajo social, salud y salud mental, a cargo de Marisa Rosa y Lluís Pérez. Fun-dación Congreso Catalán de Salud Mental y Colegio Oficial de


Diplomados en Trabajo Social.

> Ponencia “La inserció comunitària. L’empoderament com a motor de transformació social”, a cargo de Alexandre Lara. VI Jornadas de Rehabilitación en Salud Mental (H. Benito Menni).

> Ponencia “Flexibilitat i creativitat: eines per al treball amb joves”, en la Jornada de salud mental infanto-juvenil: trabajando en red por una atención integral, a cargo de Marisa Rosa, organizada por FECAFAMM y Fundación Funamment.

> Participación en la Jornada de celebración del 10 años del CD Sant Andreu, a cargo de Carme Vidal.

> Artículo: “Proyecto Antena: implantación de un modelo globa-lizador preventivo de acompañamiento psicosocial”, a cargo de Toni Calero (Els Tres Turons) y Raúl Lerones (Centre Juvenil Martí Codolar). Revista Plataformas Sociales Salesianas, Cuaderno de Formación núm.3.

> Artículo “Una experiencia de intervención en el campo de la Sa-lud mental Comunitaria” a cargo de Lluís Pérez y Jordi Foix. Revis-ta de Treball Social (RTS), núm.193 agosto de 2011.

❒ Docencia

> Máster en Rehabilitación Psicosocial (Foro Salud Mental / Univer-sidad Autónoma de Barcelona): miembros del Comité académi-co, coordinación de los contenidos académicos de los módulo de inserción comunitaria, participación como docentes de varios profesionales de la entidad en diferentes módulos formativos:

3 2m e m ò r i a 2 0 1 1

• Anna Tomàs. Miembro del Comité Académico, responsable del Practicum del Máster y coordinadora del Módulo de Inser-ción Comunitaria.

• Raquel Pérez. Docente de la clase Evaluación Psicosocial en Rehabilitación.

• Elisenda Valls. Docente de la clase Experiencias de Inserción Comunitaria: Radio y Salud Mental.

• Marisa Rosa. Docente de la clase: Inserción Comunitaria. Te-oría y práctica.

• Max Villanueva y Alex Lara. Docentes de la clase Experiencias de inserción Comunitaria: Ocio e inclusión social.

• Lluís Pérez y Sergi Raventós: Inserción Laboral.

> Seminario “Psicopatología infantojuvenil para educadores” Cen-tro Juvenil Martí Codolar.

> Curso “Resolución de conflictos”. Fundación Salud y Comunidad.

❒ Prácticas universitarias

> Estancia de prácticas de alumnos de diferentes especialidades: Educación Social (Universidad de Barcelona), CFGM Atención So-ciosanitaria (IES Salvador Seguí), Máster Rehabilitación Psicoso-cial (Universidad Autónoma de Barcelona).

> Estancia de un grupo de jueces y juezas de la Escuela Judicial en prácticas.

Relación de administraciones y entidades Centre Cívic del CollCentre Cívic Torre LlobetaCentre Cívic Casa GrogaCentre Cívic Les BassesCentre Juvenil Martí CodolarConsorci Patronat CollserolaCultural Esportiva Carmel CD CarmeloEscola d’Art Floral de CatalunyaEspai Jove Boca NordFederació de Comerciants Cor Fundació ARED “La Llavor”Fundació BenallarIES Ferran TalladaMercat Municipal d’HortaMercat Municipal de la Vall d’HebronUniversitat Autònoma de BarcelonaUniversitat Politècnica de Catalunya

ABX LogisticsAcycsaAlifres S.A.AndròminesArç CooperativaBen NetCan CETCEPEXCESPACLECE, SAConsumCreser, SA

EsintelFECETCFundació Salut i ComunitatFundació Cassià JustFundació ClarorFundació Real DreamsGrup LDGrupo Logístico CarrerasHidrorentInditexIngesanIngreenInintial-Rentokil

IntegraJardiners Sant Adrià, SCCLLevis-StraussMercasolMoltacte OuletsProductos alimenticios Gallo, SL Random House MondadoriRecibaixRecollimSerbecleanServeis Educatius Pam i Pipa.SodexhoTalherTundra

Relación de empresas colaboradoras

Actua VallèsAj. de Barcelona: Institut Municipal de MercatsAj. de Barcelona: Institut Municipal de Parcs i JardinsAj. de Barcelona: Institut Municipal de Perso-nes amb Discapacitat Associació de Comerciants del CarmelAssociació de Veïns de Sant Genís dels AgudellsBiblioteca Can MarinerBiblioteca El Carmel-Juan MarséBoca RàdioCasal de Barri de la Vall d’Hebrón Can TraviCasal la MirandaCEIP Font d’en FarguesCentre Cívic del Carmel


a d m i n i s t r a c i o n e s , e n t i d a d e s y e m p r e s a s c o l a b o r a d o r a s

3 4m e m ò r i a 2 0 1 1

BCN salut mental

La asociación BCN Salud Mental se constituyó en diciembre del 2010 a partir de una alianza estratégica de las entidades Centre Psicoteràpia de Barcelona, Fundación de Salud Mental CPB, Asociación por la Salud Mental de Horta-Guinardó y Fundación Els Tres Turons. El objetivo era potenciar conjuntamente la experiencia asistencial, de gestión. reha-bilitadora, de inserción social y laboral y la ética asistencial de las tres entidades en el campo de la salud mental comunitaria. Para el despliegue desde la Junta de BCN Salud Mental, durante el año 2011 se han articulado las siguientes líneas de acción:

• Comisión Técnica Asistencial (con la participación de Anna Tomàs y Claudia Casanovas). Con el fin de garantizar los procesos asisten-ciales y avanzar en una praxis clínica conjunta.

• Comisión Gestión (con la participación de Alfons Santos) para uni-ficar los criterios de gestión y mejorar la eficiencia de las entidades).

• Comisión de investigación y formación (con la participación de Lluís Pérez) para establecer un programa de formación y memoria anual conjunta.


¿CÓMO PODÉIS COLABORAR CON NUESTROS OBJETIVOS? Dando a conocer, desde una visión proactiva y solidaria, la pro-

blemática de las personas con dificultades graves de salud men-tal.

Formando parte de nuestro equipo de voluntarios/as.

Mediante donaciones materiales y/o económicas.

BENEFICIOS FISCALES

La realización de donaciones a favor de entidades sin fines lucrativos da derecho a deducir de la cuota íntegra del impuesto sobre sociedades, el 35 por 100 de la base de la deducción, de acuerdo con el artículo 20.1 de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre (BOE 307, 24 de diciembre 2002) de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

La realización de donaciones a favor de entidades sin fines lucrativos da derecho a deducir de la cuota íntegra del impuesto de la renta de las personas físicas, el 25 por 100 de la base de la deducción, de acuerdo con el artículo 20.1 de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre (BOE 307, 24 de diciembre 2002), de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

Los convenios de colaboración empresarial en actividades de interés general tendrán la consideración de gastos deducibles al determinar la base imponible del impuesto sobre sociedades, de acuerdo con el artí-culo 25 Ley 49/2002, de 23 de diciembre (BOE 307, 24 de diciembre 2002), de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

Si queréis hacer una donación a nuestra entidad, podéis hacerlo en este núm. de cuenta

corriente: 2100-3279-01-2200057574

Para más información sobre cómo colaborar, visitad nuestro web:http://www.els3turons.org

3 6m e m ò r i a 2 0 1 1

La Fundació Els Tres Turons queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a todas las personas, entidades y empresas que hacen posible el desarrollo de oportunidades para el colectivo de personas que atendemos.

c o n e l a p o y o d e . . .

I M DInstitut Municipal de Discapacitats

CatSalut Servei Cata lit de la Salut

Generalitat de Calalunya Departament de Benestar Social ' Famma DiileCció Genera.1 d'Aeció Cívica i CQm, ~H'I irtátia

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PREMI HORTA·GUINARDO 1998 1 _CONTR1BUCIÓ A LA MllLORA

DE LA VIDA COL·LECTIVA_

Premi iI"LA lABOR SOCIAl" 2011 1 Comedit per

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COMUNITARIA

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¿Dónde Estamos? Sede Social Servicio de RehabilitaciÓn Comunitaria Servicio de Apoyo 11 la Vida Autónoma Oub Social POL+ Calle Fastenrath 208-212 08032 Barcelona Te!. 93 429 32 10 . Fax 93 420 86 96 O: [email protected]

Servicios de Insercion SOciolaboral Servicios de J6venes Calle Pintor Casas 22 06031 Barcelona Tel. 93 215 83 25 · Fax 93 487 37 49 0 : [email protected]

TraducciOIl y correcdOn ~ I ca5tellano ~ www.a post ,of.coop

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ACTIVITATS

PRODUCTIVES

Repartimenl a domiel'i Arts Grafiques

Neteja Fo res ta I-Jard iner ia

Pintura Parada nO 35 al Merca t d'Horta,

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http://www.els3turons.org

Memoria Fundació Els Tres Turons año 2011

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