w w w. f e c d . o r g . e c

ContenidoPresentación 5 Econ. Abelardo Pachano

Un año de compromisos cumplidos 6William Hernández

Cacao ecuatoriano una nueva esperanza 7

En la costa ecuatoriana el cultivo y comercialización del Cacao Finoy de Aroma mejora la vida de la gente 9En la Amazonía, el cacao genera desarrollo 13

Proyectos agrícolas y pecuarios generadores de desarrollo 17

RANDIMPAK, dándose las manos 19Sucumbíos, la tierra del arroz 21En Loja se produce café orgánico de la mejor calidad 23Caña Guadúa, un pilar en el que se sustenta el desarrollo 25 Caña de azúcar en Lago Agrio 28La cadena productiva de la leche se fortalece en Carchi 29

Turismo solidario 31

El turismo comunitario en Imbabura dinamiza a la provincia 33En la Amazonía, el turismo comunitario es solidaridad 35

La gente y la vida 37

Reactivando a Manabí 39 El empleo es necesario para sobrellevar situaciones críticas 41Centros educativos y organizaciones comunitarias se benefician con la tecnología 42Una vida sin violencia para las mujeres productoras y niñas de Esmeraldas y Sucumbíos 43

El FECD EN CIFRAS 46INFORME DE AUDITORÍA 47

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La gente trabaja unida para consolidar el modelo de comercialización asociativa.

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El 2009 ha sido un año más de logros cumplidos y metas alcanzadas, éstas nos alientan a proyectarnos, con seguridad, hacia el futuro. Al mirar atrás, podemos observar con agrado que, desde el 2005, los pilares de nuestra institución han sido colocados y se encuentran sólidos.

Una amplia labor se realizó por quince años como “Fondo Ecuatoriano Canadiense de Cooperación para el Desarrollo”, y esa responsabilidad y compromisos los adquirimos, desde hace cuatro años, cuando se conformó el Fideicomiso FECD.

Ahí nació, con el aval del trabajo realizado anteriormente, una organización totalmente ecuatoriana, cuya misión es mejorar las condiciones de vida de los grupos más vulnerables del país y cuya visión es la de ser la principal institución ecuatoriana de cooperación para el desarrollo, con reconocimiento internacional.

Nuestra labor se ha sustentado en el modelo de gestión humana, modelo que lo hemos venido consolidando y fortaleciendo. Su implementación nos ha dado muchas satisfacciones. Así, nos es grato ver que en este cuatrienio los resultados del trabajo conjunto, entre el equipo humano del FECD, la gente y los socios locales han florecido, y varias metas, incluso, han sido superadas: en estos cuatro años preveíamos contar con 40.000 familias participantes, hemos llegado a las 67.000, y sobrepasamos el objetivo previsto del 40% en el incremento del ingreso familiar.

En este año que concluye, importantes avances y logros hemos conseguido en nuestros proyectos, entre estos, las cadenas productivas, que han llegado ya a la etapa de comercialización asociativa en proyectos como Randimpack y Cacao, se han fortalecido.

De igual manera, entre otros proyectos, nos es gratificante mencionar que en la iniciativa para combatir la violencia de género que afecta a niñas y mujeres en la frontera colombo ecuatoriana, que impulsamos con el apoyo de UNIFEM, se han formado a más de 60 promotoras rurales y 948 mujeres y hombres han recibido información sobre violencia intrafamiliar; del mismo modo, a través del FECD –en alianza con Compu-Aid y gobiernos locales–, niños de escuelas rurales, además de organizaciones comunitarias, ya cuentan con computadoras para mejorar su educación y trabajo. Así también, el proyecto para reactivar Manabí luego de los estragos del invierno tuvo un impacto importante al brindar alternativas de empleo para la gente afectada.

En el 2009, múltiples logros y experiencias, anécdotas y sonrisas compartidas han surgido entre los pequeños productores y quienes conformamos el FECD. Ello nos compromete a seguir trabajando en los años venideros por un mejor presente y un mejor futuro, en el cual el potencial de la gente, nuestro principal capital, aflore para construir su bienestar.

PRESENTACIÓN

Econ. Abelardo PachanoPresidente de la Junta del FECD

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UN AÑODE COMPROMISOS CUMPLIDOS

En el 2009 hemos dado pasos relevantes que se han apoyado en nuestros valores: innovación, integridad y escucha. Estos valores, que son la base sobre la cual asentamos nuestro accionar, son la guía de nuestro trabajo diario.

Así, siempre pensando en la gente, en los pequeños productores y sus familias, en el 2009, entre otros logros, hemos afirmado nuestros pasos por el sendero de la comercialización asociativa. Con una mirada distinta para hacer frente a cada reto, y planteando nuevas formas de hacer las cosas, los objetivos día a día se fueron cumpliendo y las perspectivas que ellos presentan nos motivan todavía más.

Nosotros creemos que sólo un cambio constante generará un cambio permanente, trabajamos en esa dirección y hemos formado una gran alianza con nuestros más preciados socios, los pequeños productores, para seguir creciendo y buscando nuevas alternativas para mejorar las condiciones de vida, ese es nuestro compromiso.

De esta manera, el cambio en ellos, en sus familias y comunidades avanza con dinamismo y acción, porque ahora sabemos que cuando nos escuchamos, podemos crecer juntos.

Así también, gratas satisfacciones nos ha otorgado el trabajo mancomunado, pues éste nos ha significado un aprendizaje mutuo, en donde nosotros hemos recibido experiencias muy enriquecedoras que retroalimentan nuestra labor. Juntos hemos continuado la construcción de una vida más completa, con más educación salud y felicidad.

Nuestro compromiso sigue en pie, nuestros valores lo afirman y las experiencias positivas nos impulsan a seguir por el camino trazado, con coherencia entre lo que sentimos, pensamos y hacemos.

William HernándezDirector Ejecutivo y Apoderado Especial

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CACAO ECUATORIANO

UNA NUEVA ESPERANZA

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Memoria 2009

La comercialización asociativa en la cadena productiva del cacao se encuentra

fortalecida, la demanda es creciente y los productores trabajan unidos para

atenderla.

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En el Ecuador se produce una de las mejores variedades de cacao en el mundo, el Fino y de Aroma, sabor “Arriba”. Por varios años, el FECD, con el apoyo del PNUD y en alianza con organizaciones locales y municipios, ha impulsado el cultivo y rescate de esta variedad propia del país, a través del fortalecimiento de su cadena productiva. Esta iniciativa tiene por objetivo que las familias mejoren su calidad de vida, mediante un trabajo mancomunado que busca obtener un cacao de alta calidad que compita en el ámbito nacional e internacional.

Tres son los proyectos que se desarrollan en la costa del Ecuador, dos de ellos en Esmeraldas y el tercero en la Provincia de Los Ríos. En conjunto, más de 3.700 familias participan en los proyectos.

2009 fortalecimiento de la comercialización asociativa

En este período los esfuerzos se centraron en consolidar la comercialización asociativa, cuyas premisas son el pago con un precio justo y por un peso justo, a través del trabajo conjunto de todos los productores que participan en los proyectos. Así, los pequeños agricultores, que forman parte de los proyectos, venden su

En la costa ecuatoriana el cultivo y comercialización

del cacao Fino y de Aroma mejora la vida de la gente

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Memoria 2009

cacao en los centros de acopio que han sido instalados con el apoyo del FECD, y que se encuentran ubicados estratégicamente en comunidades y cabeceras parroquiales. El proceso es liderado por las organizaciones de base, lo que fortalece las capacidades locales.

Resultados y metas alcanzadas en el año con la comercialización asociativa

En la frontera norte de Esmeraldas, proyecto FP-ES-009

• El volumen de Cacao Fino y de Aroma, comercializado asociativamente, fue de 17.814 quintales, monto que equivale a la facturación de US$ 2.097.022. De aquella cifra, los agricultores recibieron el valor de US$ 1.926.581.

• Las acciones dinamizadoras ejecutadas por el proyecto, y apoyadas por el FECD, han permitido incrementar los precios en la zona, se pagó al agricultor en promedio un 20% más del precio que se paga en el mercado.

Proyecto en el cantón Esmeraldas

• Incremento de la producción mensual de cacao, cuyo acopio ha mejorado de 14 quintales a 200 quintales mensuales.

• Mejoramiento de la infraestructura de los centros de acopio a nivel de finca, situación que permite realizar el proceso de poscosecha con calidad.

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En la Provincia de Los Ríos

Este proyecto, con apenas 7 meses de ejecución, ya ha alcanzado excelentes logros:

• La instancia de comercialización asociativa se implementó en un 70%.

• Se conformó y está en operación un Comité de Gestión que supervisa el proceso de comercialización.

• El sistema cuenta con 7 subcentros de acopio ubicados en las zonas productoras, y un centro de acopio matriz en la ciudad de Buena Fe.

• Con sólo un mes y medio de iniciado el proceso de comercialización asociativa se comercializaron 2.190 quintales por un monto total aproximado de un cuarto de millón de dólares ($258.767).

A más de la comercialización asociativa, los proyectos, para llegar hasta esa instancia, trabajan en las dimensión ambiental, humana y social. En todos esos ámbitos se busca que cada persona desarrolle su potencial, para que, de esta manera, mejoren sus condiciones de vida, las de su familia y las de la comunidad en general.

Solo unidos es posible salir adelante, teniendo un grupo unido hemos podido mejorar la comercialización de nuestro producto, ahora tenemos resultados gracias a la comercialización en grupo, unidos como lo estamos haciendo ahora.

Unidos tenemos resultadosGumersindo Villamarin, productor y acopiador de

cacao de la parroquia camarones.

Testimonios

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Memoria 2009

Así, las familias han recibido asistencia técnica y capacitación para mejorar la productividad de sus plantaciones y para manejar adecuadamente los recursos naturales, lo que ha dado como resultado que en Los Ríos 1.998 hectáreas hayan mejorado su productividad y que se encuentren bajo prácticas ambientales de producción. En la frontera norte de Esmeraldas ya se alcanzaron las 5.057 hectáreas de cultivos con certificación orgánica.

De igual manera, se ha puesto énfasis para mejorar los conocimientos de los participantes sobre los procesos de postcosecha, en especial sobre el proceso de fermentación, por ser este uno de los que más influye en la calidad final del grano; para tal efecto se contó además con la presencia de un experto internacional en cacao para dictar talleres sobre el manejo, procesamiento y calidad del cacao. Adicionalmente se dictaron talleres de elaboración artesanal de chocolate para que los participantes tengan otras alternativas de ingresos.

En el área de fortalecimiento organizativo se ha implementado un proceso de levantamiento planimétrico de las fincas, que ya ha integrado a más de 1.500 hectáreas de tierras que se encuentran en proceso de legalización.

La comercialización asociativa es un paso hacia delante, ya que se está demostrando que organizadamente nosotros los montubios sí podemos mejorar los precios del cacao y no depender únicamente de los intermediarios que se han enriquecido a causa de nuestro trabajo y esfuerzo, ahora nos toca a nosotros.

Organizados sí podemos mejorar el precio del cacao

Elicio Honésimo Bermello Carreño, comunidad La

Independencia, provincia de Los Ríos.

Testimonios

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En la Amazonía,

el cacao genera desarrollo

En la Amazonía ecuatoriana, el FECD impulsa el fortalecimiento de la cadena productiva del Cacao Fino y de Aroma, pues ha visto en ello una alternativa que aporta a la mejora de las condiciones de vida de las familias, a la vez que es una iniciativa que permite dar a conocer al Ecuador y su cacao en el mundo.

Cinco son los proyectos que se llevan adelante. Dos en Sucumbíos, dos en Napo y uno en La Joya de los Sachas, en la provincia de Orellana.

El 2009 ha sido de grandes avances en todas sus dimensiones:

En Sucumbíos

• 1.627 familias productoras han sido beneficiadas con el proyecto; estas familias están organizadas en 9 asociaciones de base legalmente constituidas que comercializan su producto a través de 12 centros de acopio distribuidos estratégicamente en toda la provincia.

• 1.183 hombres y mujeres fueron capacitados a través de 118 talleres comunales y de réplica en temas como: “manejo integrado del cultivo de cacao, con enfoque a las normas”, “conservación y protección de suelos” y “nutrición y fertilización de cultivos de cacao”.

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• Se implementó en un 60% el proceso de comercialización asociativa de cacao y se elaboró, de forma participativa, el reglamento interno de uso del capital. Se entregó a las asociaciones US$ 17.500 como fondo comercial.

• El monto comercializado ascendió a US$ 182.551,80 equivalente a un volumen de 1.727,36 quintales, de los cuales el 47% corresponde a cacao con certificación orgánica, 51,6% a cacao con certificación Rain Forest Alliance y el 1,4% a cacao convencional.

• Ya son 1.337 productores con certificación orgánica quienes, además, se encuentran en proceso para obtener la certificación de Comercio Justo.

En Lago Agrio, provincia de Sucumbíos

• Con el fin de mejorar el proceso productivo y de comercialización, en este año se han implementado 100 hectáreas de cacao injerto Fino y de Aroma en las fincas de 200 cacaoteros participantes.

• Se ha contribuido a la mejora de la infraestructura necesaria para los procesos de poscosecha de cacao en los centros de acopio, actividad que ha contado con la participación entusiasta de las comunidades de la vía Guanta.

Con el proyecto vendí el cacao a mejor precio y quise cosechar más porque ahora tenemos certificación orgánica. Cuando se comercializa para fermentar y secar asociativamente, al productor se le facilita el trabajo y la calidad es mejor. Estamos dispuestos a seguir trabajando con el proyecto.

Vendo mi cacao a mejor precioAnita Teresa Tapuy Grefa,Kurimuyo, Archidona, Napo.

Testimonios

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Gracias a los eventos de capacitación y a la asistencia técnica que brinda el proyecto, ejecutado por la Asociación Lago Agrio, con el apoyo del FECD, los pequeños productores han fortalecido su capacidad técnica-productiva, y han obtenido así un significativo aumento de la productividad de cacao: de 2,7qq/ha/año (cacao seco) a inicios del 2009 a 3,2qq/ha/año a finales de este mismo año.

Napo

• Establecimiento de 3 jardines clonales, los cuales permiten contar con material genético de buena calidad para promover el desarrollo de la actividad cacaotera en la provincia.

Durante el año 2009, los esfuerzos se centraron en el desarrollo del proceso de comercialización asociativa, que generó los siguientes resultados:

• Entre marzo y junio del 2009, se acopiaron un total de 840 quintales de cacao escurrido.

• Se comercializó US$ 35.274,57, cifra que equivale a la cantidad de: 310,5 quintales de cacao seco.

• 800 productores comercializaron cacao con un precio superior de hasta el 40% con respecto al precio local.

• 340 hectáreas pertenecientes a 260 productores han obtenido certificación orgánica y de cuidado ambiental.

Se iniciaron, además, acciones para establecer, con visión empresarial, la unidad comercializadora de CONAKINO, misma que promoverá la comercialización de cacao con estándares de calidad, precios y sistemas administrativos de control.

Más de un 60% de quienes realizan la comercialización de cacao son mujeres. Mientras que en las actividades de capacitación se registra más de un 45% de participación femenina. Establecimiento de aliados estratégicos: entre las organizaciones con las cuales se han logrado alianzas, para realizar actividades coordinadas y sostenibles en el tiempo, se encuentran: la comunidad de Mundayaku, el Pueblo Kichwa de Rukullakta y el Gobierno Provincial de Napo para el establecimiento de jardines clonales. De igual forma se han logrado acuerdos con la Asociación Kallari y el pueblo Kichwa de Rukullakta, para la comercialización de cacao. Para la instalación de los jardines clonales se ha contado con la asistencia del INIAP en cuanto a procedimientos técnicos y disponibilidad de material genético.

Napo, Cadena Asociativa y Productiva del Cacao Amazónico

• 1.161 familias productoras de cacao se encuentran involucradas en las actividades y han mejorado sus ingresos en un 20% gracias a la venta de cacao.

• Asistencia técnica y capacitación dirigida a los productores a través de las Escuelas de Campo (ECAS), que son ejecutadas en 4 sectores.

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• Mejoramiento de las áreas de cultivo de cacao y cultivos asociados.

• Implementación de viveros comunitarios de Cacao Fino y de Aroma, distribuidos estratégicamente por zonas y establecidos mediante acuerdos con los productores.

• 807 hectáreas de cacao mejoradas mediante actividades de poda y limpieza, asistencia técnica, seguimiento y apoyo de promotores locales, formados a través del proyecto.

• 70% de las familias de la zona tienen acceso a información en temas relacionados al manejo del cultivo de cacao, salud y nutrición, mediante el impulso de la propuesta de radio con carácter educativo e informativo denominada “DESPERTAR CON EL AGRO”.

Joya de los Sachas

• En el año 2009, el proyecto ha logrado involucrar a 1.383 familias al proceso de fortalecimiento de la cadena del cacao.

• 1.297 hectáreas de cacao han ingresado al sistema de certificación orgánica, se han producido 21.000 plantas con material genético mejorado, y todos los productores participantes reciben asistencia técnica para mejorar el manejo de sus plantaciones.

• Se ha logrado vender a mercados especiales 93 toneladas métricas de cacao orgánico (US$ 247.128).

• Se ha difundido la Ley contra la Violencia a la Mujer y la Ley de Maternidad Gratuita, así como los mecanismos de su aplicación a 415 mujeres de la zona de influencia del proyecto.

• La Asociación San Carlos amplió los beneficios del proyecto al integrar a cinco organizaciones productoras de cacao del cantón Joya de los Sachas al sistema de comercialización asociativa.

Generación de capacidades locales

El trabajo con la gente para que desarrolle su mayor potencial es fundamental para alcanzar las metas propuestas a través de una labor mancomunada. Así, los proyectos invierten en la FORMACION DE PROMOTORES LOCALES: en Sucumbíos se ha realizado un trabajo de gestión con 25 dirigentes y líderes comunitarios para fortalecer la capacidad directiva, y surgió la iniciativa de formar un gremio provincial de cacaoteros de Sucumbíos. De igual manera, en Tena y Archidona se ha formado capital humano, mediante la formación de técnicos Kichwas: 5 extensionistas y una secretaria contadora Kichwa; el socio local del proyecto es el Consejo de Organizaciones de la Nacionalidad Kichwa de Napo y Orellana –CONAKINO-. En el proyecto CAPCOA se ha logrado contar con 27 promotores/as formados en temas agrícolas y avícolas y 20 promotores de salud de las distintas comunidades participantes, mediante alianzas con instituciones locales como MSP-MAP INTERNACIONAL, INIAP, SECAP.

El éxito de la generación de capacidades locales se basa principalmente en la selección de hombres y mujeres con interés de mejorar sus conocimientos y ser los enlaces entre los productores y el proyecto.

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PROYECTOS AGRÍCOLAS

Y PECUARIOS GENERADORES

DE DESARROLLO

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Memoria 2009

Las mujeres en la sierra norte ecuatoriana ahora creen en sí mismas, miran a los ojos y

hacia el futuro.

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RANDIMPAK,dándose las manos

El proyecto ha venido trabajando en una propuesta de cadena productiva de granos y cereales andinos cultivados de manera orgánica. Desde que inició el proyecto, 10.406 familias se han integrado y participan en los diversos componentes: agrícola, pecuario, salud - educación y ambiental.

El año 2009 se caracterizó por el énfasis puesto en la comercialización asociativa a nivel local, nacional e internacional. Los logros más relevantes obtenidos durante la ejecución del proyecto en este período en el área agrícola son:

• El desarrollo de nichos de mercado a nivel nacional, como es el caso de la población quiteña, que ha empezado a conocer y consumir los productos con marca Randimpak, ubicados en las dos cadenas de comercialización más grandes del país.

• En el ámbito internacional, la quinua y la harina de quinua con marca Randimpak han sido negociadas. La primera venta fue enviada a la empresa Carrefour, España, que distribuirá los productos en ese país.

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En el área de la producción pecuaria, se ha desarrollado la propuesta de micro-negocios pecuarios dirigidos a contar con animales de calidad que puedan competir en el mercado. Los logros principales:

• Mejoramiento genético y venta de cuyes faenados a nivel nacional.

• En el ámbito internacional se ha emprendido en la comercialización de cuyes vivos a Japón.

En el área de la cultura ambiental, se ha logrado desarrollar un paquete tecnológico de producción orgánica de granos y cereales andinos, y de manera especial de la quinua, que ha permitido mejorar la productividad, la cual se ha incrementado entre un 40 a un 100% en todos los productos. Esto ha permitido contar con 2.725 hectáreas en proceso de certificación orgánica; y, por lo tanto, convertirnos en uno de los productores orgánicos de granos y cereales andinos con mayor extensión de tierras certificadas.

La importancia de la gente

Uno de los logros más relevantes en el área de los recursos humanos, corresponde a la formación técnica y humana de 733 promotoras agrícolas, pecuarias, de salud y educación, en cada una de las 226 comunidades donde interviene el proyecto. Este proceso de formación ha permitido contar con recursos humanos que tienen una actitud de alta autoestima y un compromiso con la propuesta de desarrollo. Son mujeres que se asumen como actores de su propio crecimiento y se han constituido en un apoyo real para la transmisión de conocimientos en las áreas que se han formado, a la vez que han asumido escenarios cada vez más relevantes dentro de la propuesta que se está implementando.

Cabe recalcar que las actividades del proyecto han permitido instaurar un proceso de rendición de cuentas como un escenario de análisis, de planificación y toma de decisiones, que permite construir una cultura más democrática y transparente, un proceso de apropiamiento de la propuesta y, con ello, de consolidación de Randimpak.

En el área de educación, existen 74 centros de alfabetización donde las promotoras de educación para adultos/as imparten una propuesta de educación desde el método reflexivo-crítico. Actualmente se han integrado 1.367 mujeres que acceden a la lecto-escritura e incursionan en un campo del conocimiento que la lectura y escritura les permite entender.

En nuestra comunidad la dirigente fija fecha para la venta y revisa saco por saco para ver si está bien y vamos a cumplir con nuestro compromiso. Unirnos nos ha permitido apoyarnos en la comercialización. Ahora tenemos más volumen, Nuestro producto se va al extranjero y nos pagan bien.Este proyecto me ha permitido que aprenda a leer y a escribir, tengo derecho al crédito y me lo dan sin exigirme nada que no sea mi compromiso de cumplir. Estoy contenta y deseo que continúe porque quiero asegurar a mis hijos.

En la comercialización trabajamos unidos

Rosa Asitimbay, comunidad La Loma.

Testimonios

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Sucumbíos,

la tierra del arrozEsta iniciativa tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de familias campesinas de la provincia de Sucumbíos, a través del fortalecimiento de la cadena productiva del arroz. El proyecto trabaja para fortalecer las capacidades locales en cinco componentes: producción, comercialización, organización asociativa, medio ambiente, salud y nutrición, y articula un eje transversal de género.

El 2009 ha sido un año de avances para la cadena de arroz:

• 827 familias han sido incorporadas en las diferentes instancias del proyecto y se han fortalecido las capacidades locales de los participantes.

• Las familias han recibido visitas de asistencia técnica y capacitación en procesos productivos y post cosecha: técnicas de siembra, manejo del cultivo, cosecha, rotación de cultivos, uso racional de agroquímicos, entre otros temas, lo que ha permitido que 507 nuevas hectáreas de arroz fueran sembradas.

• De esta forma, se ha contribuido a mejorar los niveles de productividad hasta 29 qq/h y a manejar adecuadamente los recursos naturales.

Especial atención se puso este año en el trabajo de fortalecimiento de la capacidad de procesamiento en post cosecha de las organizaciones participantes, que lo refuerza, además, la capacidad comercial. Para mejorar la calidad del arroz procesado, maquinaria con nueva tecnología fue adquirida para el Centro de Procesamiento de Aguas Negras y en diciembre se inauguró la piladora del Centro de Procesamiento Torres Quichimbo, la cual posee una capacidad de procesamiento de 40 qq/h.

Adicionalmente se inició la gestión para la implementación de dos centros de expendio de insumos y semillas, a través de los cuales se adquieran semillas e insumos a precios más convenientes, de este modo, su distribución será más sostenible. Los centros son manejados por las propias federaciones.

Para corroborar el proceso comercial, en el último trimestre del año se inició el proceso de desarrollo de marca local, con el cual se pretende

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posicionar a los centros de procesamiento y a sus productos en la provincia. Los productos del Centro de Procesamiento de Aguas Negras llevan la marca “Flor de Cuyabeno”, mientras que los productos del Centro Torres Quichimbo, llevan la marca “Perla Amazónica”.

Sobre el fortalecimiento organizativo, ambas federaciones se encuentran implementando su Plan de Desarrollo Estratégico. En agosto, nace la Federación de Organizaciones Productoras de la Vía a Colombia FOPROVIC que representa la materialización organizativa de la Asociación “5 de Abril”.

Hasta la fecha se han comercializado asociativamente arroz y subproductos por un monto de US$ 116.245, sin considerar en esa cifra el volumen que los productores utilizan para su propio consumo.

En salud y nutrición preventiva, se desarrollaron 20 talleres teórico prácticos sobre el uso y administración de los alimentos, aspectos nutricionales, higiene personal así como salubridad familiar y comunitaria. Estos eventos contaron con la participación de 322 familias en los dos cantones de influencia del proyecto.

El proyecto nos ha permitido convertirnos en Federación (FOPROVIC) y crecer como organización en respuesta a una lucha permanente de años de los campesinos de la zona. Ahora ya tenemos una imagen pública, un centro de procesamiento y una marca comercial por la que trabajamos y eso nos ayuda mucho a creer en cosas buenas para el futuro.

Crecemos como organizaciónAgustín Jiménez Herrera, comunidad Recuerdos

del Oriente, FOPROVIC.

Testimonios

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El proyecto “Fortalecimiento de la cadena productiva del café orgánico en la provincia de Loja” fue presentado por el FECD y Paz y Desarrollo ante la iniciativa conjunta de Migración y Desarrollo de la Comisión Europea y de las Naciones Unidas (JMDI – por sus siglas en inglés). Este proyecto fue aprobado en el mes de junio del 2009 por un monto de € 200.000, de los cuales € 153.600 son ejecutados por el FECD en el Ecuador.

Objetivos

La iniciativa busca mejorar las condiciones de vida de 1.000 familias a través del fortalecimiento de la cadena productiva del café orgánico en los cantones Espíndola, Quilanga y Gonzanamá, provincia de Loja, a la vez que se plantea como una alternativa de combate contra la pobreza y, por tanto, de mitigación de los procesos migratorios. Es, además, una alternativa de reinserción a actividades productivas de ecuatorianos y ecuatorianas que se encuentran actualmente fuera del país y deciden retornar.

El proyecto pretende vincular al sector de pequeños productores de café orgánico de altura con el mercado. Busca, de igual manera, proporcionarles herramientas de apoyo, como crédito a través de las cajas de ahorros y cooperativas de la zona. Adicionalmente se incorporarán conceptos empresariales a las asociaciones de productores locales y, con el manejo técnico, se tiene por objetivo incrementar la productividad y consolidar los canales de comercialización asociativa.

En Loja se produce café orgánico de la mejor calidad

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Involucrar a las asociaciones de migrantes de ecuatorianos en España con el objetivo de constituir una Red Social de Fomento a la Producción y Exportación del Café Orgánico de Loja es el complemento de esta propuesta; así, se busca que las asociaciones participen en la constitución de mecanismos financieros, como fondos semilla, para capitalizar líneas de crédito específicas que consoliden toda la cadena productiva del café orgánico de altura; de esta manera se pretende vincular al sector financiero local con las remesas enviadas por migrantes, orientadas a la inversión productiva.

Adicionalmente, se generará un servicio de apoyo para capacitación y orientación sobre el mercado laboral español y herramientas para una mejor inserción laboral para aquellos que no desean retornar al país.

Durante el 2009

En los 5 meses de ejecución del proyecto se han intensificado las acciones de promoción que han dado como resultado la participación de 325 familias, tanto en procesos de capacitación como en la construcción de viveros, además de 70 productores(as) capacitados en micro emprendimientos. Con 120.000 plantas producidas en viveros familiares y en algunos comunales se ha logrado superar las metas totales del proyecto en un 20%, que han contemplado la capacitación en técnicas de riego presurizado y manejo eficiente de sombra, y la asistencia técnica necesaria, desde la siembra de semillas hasta el trasplante definitivo a fundas, pasando por la selección y preparación de un adecuado sustrato y el correspondiente enfundado.

En este marco, el proyecto se encuentra trabajando en un sistema de mejora de infraestructura en las organizaciones vinculadas al proyecto, para lo cual se instalarán despulpadoras manuales, se construirán tanques de fermentación (tanques tina) y secadores solares (marquesinas).

Con estas mejoras, más el proceso de capacitación en manejo del cultivo, estamos potencializando la producción en la zona y mejorando la calidad del café, con miras al proceso de comercialización.

Ahora, con el apoyo del FECD, hemos retomado con fuerza los procesos gremiales y asociativos para la comercialización, estamos siendo fortalecidos en diferentes niveles y a varias instancias. Por ejemplo, los grupos de base de PROCAFEQ estamos recibiendo talleres de Fortalecimiento Organizativo. Así también FAPECAFES ha retomado su planificación operativa con el apoyo del Proyecto.

Nos estamos fortaleciendo y la caficultura cada día mejora más

Segundo Salinas Jaramillo, presidente de la Junta Nacional CORECAF, provincia de Loja.

Testimonios

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Caña Guadúa, un pilar en el que se sustenta el desarrollo

El cultivo de la caña guadúa permite contribuir al cuidado del ambiente, a la vez que su producción y comercialización es una fuente generadora de ingresos. El FECD, a través de los proyectos AG 679, que se ha desarrollado en Manabí, Los Ríos, Santo Domingo de los Tsáchilas, Pichincha y Guayas y con el proyecto “La Guadúa: una alternativa para el manejo de la microcuenca de los ríos Portoviejo y Chico en Manabí” implementado en las zonas rurales de los cantones Portoviejo, Olmedo, 24 de Mayo, Rocafuerte, Santa Ana, Sucre, Tosagua, Bolívar y Junín, ha buscado conservar los guaduales nativos, reforestar nuevas hectáreas con guadúa y trabajar conjuntamente con los productores para que, a través del cultivo y de la comercialización asociativa tengan una mejor calidad de vida.

Los resultados más relevantes del proyecto AG 679

• El proyecto fortaleció los conocimientos de las familias poseedoras de la guadúa, y se ha logrado manejar 204 hectáreas de guaduales naturales.

Nosotros recibimos desde las semillas del FECD y ahora sabemos cómo producir y mantener la caña guadúa, gracias a las capacitaciones. Antes, nosotros botábamos todo árbol que producía la tierra, ahora estamos recuperando todo lo que hemos deforestado, yo y el resto de personas que están en el proyecto nos sentimos satisfechas porque el FECD nos ha apoyado y nos da todo ese conocimiento de cómo mantener el producto, la caña guadúa es una maravilla y tenemos que preservarla y trabajarla.

Ahora ya sabemos cómo producir y mantener la caña guadúa

Valdemar Quiroz, sector García Moreno de San Miguel del Baba, provincia de

Santo Domingo de los Tsáchilas.

Testimonios

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Memoria 2009

• Hasta la fase de cierre del proyecto, diciembre del 2009, se tiene una productividad promedio de 300 m3/ha/año.

• 2.994 nuevas hectáreas de caña guadúa fueron plantadas, principalmente para la protección de fuentes de agua y producción comercial.

• Más de 1.805 viveros comunales, grupales, para la producción de plantas de caña guadúa y especies de interés forestal se establecieron e integraron a 4.019 familias con participación activa.

• Cada tallo ha llegado a tener una utilidad bruta que alcanza los 2,50 USD, lo que equivale a un incremento neto del 300%.

• Anualmente se ha acopiado 5.000 metros cúbicos de caña guadúa asociativamente, de los cuales el 40% de la producción ha sido acopiada en el estado de caña latilla, el 40% en caña rolliza –cujes, y el 20% de la producción ha sido acopiada en el estado de caña picada o esterillada.

• US$ 343.729, comercializados asociativamente.

• Como parte del fortalecimiento organizacional, el proyecto impulsó el ahorro y fomento del crédito, con una cobertura de 1.486 familias rurales. 50 sociedades populares de inversión –SPI– han otorgado 5.123 créditos y administran un patrimonio de US$ 248.467, con una cartera activa de US$ 274.647 y en créditos la cantidad de US$ 894.855.

• En el tema ambiental, las capacitaciones han contado activamente con 4.019 familias y con 1.200 jornaleros, y se registró que 529 grupos produjeron cerca de 8.000.000 de plantas, de las cuales se sembraron 6.279.689 plantas. Se ha protegido así 14.361 hectáreas.

En los lugares donde ya se está sacando el producto a la venta, se puede ver que el desarrollo de la comunidad es más alto, ahora la producción de la caña guadúa es nuestro principal ingreso. El conocimiento que nos dio el FECD estamos poniendo en práctica y de esta forma ha mejorado los suelos, son más productivos, esto nos incentiva a salir adelante. Además el FECD ha aportado con la asistencia técnica, ahora manejamos nuestro propio dinero, ahora somos más útiles a la sociedad.

Nosotras ya podemos manejar nuestro propio dinero

Gladys Gavilanez, sector García Moreno de San Miguel del Baba, provincia de

Santo Domingo de los Tsáchilas.

Testimonios

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• Adicionalmente, con el convenio de cooperación institucional suscrito con el Consejo Provincial de Manabí, se logró asistir a 177 grupos, lo que permitió establecer 415 viveros familiares y grupales y producir 1.196.032 plantas, con las cuales se lograron proteger 2.605,18 hectáreas con especies de mayor demanda.

Entre los resultados más importantes del proyecto La Guadúa: una alternativa para el manejo de la microcuenca de los ríos Portoviejo y Chico en Manabí, se encuentran los siguientes:

• 7.564 hombres y mujeres han logrado incrementar en un 50% sus ingresos familiares. • Incremento en el precio de US$ 0,3 a US$ 3,0 por caña. Las tres organizaciones comunitarias (UNODEC,

UNOCOMSA y UOCP), conformadas para la comercialización asociativa de este producto, vendieron la producción de caña proveniente de 153 hectáreas de manchas naturales manejadas sustentablemente. El proyecto apoyó, de igual manera, un proceso para recuperar el equilibrio ecológico en fuentes de agua (ríos, esteros y vertientes).

• 605 hectáreas de nuevas plantaciones de guadúa. • 153 hectáreas de manchas naturales manejadas técnicamente.• 15.356 hectáreas reforestadas con nuevas plantaciones de otras especies forestales. • 89 grupos comunitarios que implementan acciones de reforestación. • 1.369 familias productoras con acceso a viveros de guadúa familiares, comunales o comerciales.• 3.140 familias capacitadas en manejo sustentable de los recursos naturales.• 16 promotores ambientales formados por el proyecto han sido reconocidos por el Ministerio del

Ambiente.

A más de impulsar el fortalecimiento de la comercialización asociativa, también se ha puesto énfasis en el fortalecimiento socio-organizativo de los grupos participantes. El proyecto promovió el acceso de 87 grupos sociales a procesos organizativos regionales de comercialización asociativa, la implementación por parte de estos grupos de procesos de rendición de cuentas y la conformación de cajas de ahorro y crédito. Gracias a las acciones realizadas, las comunidades cuentan ahora con 91 técnicos campesinos y 90 nuevos líderes preparados para ser los protagonistas de su propio desarrollo.

El trabajo en el 2009 se centró en fortalecer los procesos económicos-productivos, ambientales, humanos y socio-organizativos apoyados por el proyecto desde que éste se inició el 31 de agosto del 2005, con el fin de que los participantes cuenten con bases sólidas para que puedan continuar sin ayuda externa con las diversas acciones.

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Caña de azúcaren Lago AgrioCon el fin de fortalecer el sistema de procesamiento y comercialización de la caña de azúcar se ha capacitado a los productores en el manejo de las plantaciones de caña y se han realizado talleres de gestión de procesos, orientados al mejoramiento de la calidad de los derivados de la caña de azúcar, con el personal de la Fábrica de Panela.

Se ha procurado abrir nuevos mercados locales para la panela granulada y en bloque, en los cuales los productos han mostrado su competitividad en calidad y precio. Su demanda en la región se ha incrementado paulatinamente. Además, se ha realizado la entrega de trapiches para participantes de cuatro comunidades alejadas a la fábrica, cuya finalidad es la de que el procesamiento se realice cerca de las plantaciones de caña establecidas.

En el componente socio-organizativo, con los productores de caña se está emprendiendo en un proceso de reactivación del sector a través de sus organizaciones de base ubicadas en los sectores de influencia del proyecto.

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La cadena productiva de la leche se fortalece en Carchi1.640 pequeños y medianos productores de leche de la provincia del Carchi forman parte de este proyecto que trabaja sobre los componentes productivo, organizativo, comercial y humano de la cadena de leche en la provincia.

Ellos han participado en eventos de capacitación puntual para mejorar la productividad de leche de su ganado. Para replicar la asistencia técnica entre los productores, el proyecto formó a cuatro promotores agropecuarios comunitarios, quienes visitan y dan seguimiento a la aplicación en finca, de las tecnologías impartidas.

En el ámbito organizativo, se ha facilitado la conformación de una instancia de representación provincial (Corporación de Emprendedores Agropecuarios del Carchi - CEAC), que tiene entre sus objetivos incidir en el sector lechero, tanto en el nivel público como privado, lo que permite a sus miembros (pequeños y medianos productores de leche) negociar mejores condiciones de comercialización de su producción. Actualmente, las organizaciones que forman parte comercializan alrededor de 30.000 litros de leche diarios, y registran hasta el momento un monto por ventas de US$ 2.139.000 desde el inicio del proyecto. Este flujo de comercialización será fortalecido mediante la operación de un fondo rotativo de capital de comercialización e insumos. Además, la gestión de la CEAC ha empezado a realizar negociaciones con el sector industrial de la leche en la provincia.

En el componente ambiental, el equipo ejecutor del proyecto promovió la aplicación de prácticas amigables con el ambiente, como son: la implementación de cercas vivas; el uso eficiente de potreros, la conservación de forrajes y el uso adecuado del agua.

Paralelamente se ha implementado un concurso de propuestas productivas alternativas a la producción de leche con el fin de incentivar la diversificación de ingresos de las familias participantes.

Siendo asociados se puede llegar a negociar directamente con la industria, en nuestro caso es la Floralp, donde iniciamos entregando 600 litros/día a 0.35 ctvs y ahora estamos entregando 1200 litros/día a un precio de 38 ctvs, mejorando nuestros ingresos. El proyecto del FECD nos ha ayudado a mejorar nuestros conocimientos para entregar leche de calidad, y mejorar el hato ganadero, nos han fortalecido para trabajar en forma asociativa, cosa que antes no lo hacíamos.

Mejoramos nuestros ingresosUclides Tates, comunidad Mariscal Sucre, Loma el

Centro, Aso. Sendero Campo Fértil.

Testimonios

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El cambio continúa, las familias están mejorando sus condiciones de vida y un

futuro prometedor les espera a los niños.

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TURISMO SOLIDARIO

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A través del turismo comunitario las comunidades se encuentran más unidas y

están obteniendo ingresos que les permiten mejorar su calidad de vida.

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Dos proyectos de turismo comunitario, que cumplieron su segundo año de vida, impulsa el FECD en la provincia. El primero, “Fortalecimiento de la cadena productiva de las operaciones turísticas comunitarias, (OTCs)”, se realiza en los cantones de Cotacachi, Otavalo, Ibarra, Urcuquí y Pimampiro. El segundo, apoya el etno-ecoturismo en la subcuenca del río Mira.

Operaciones turísticas comunitarias, (OTCs)

En alianza con la Universidad Tecnológica Equinoccial, UTE, en el 2009 se inició un proceso de capacitación en turismo rural y comunitario, el mismo que pretende fortalecer las capacidades de los prestadores de servicio.

Hasta diciembre se capacitaron 90 hombres y 336 mujeres. Adicionalmente, para fomentar el cuidado al medio ambiente, se realizaron capacitaciones de manejo de desechos sólidos, 954 personas están capacitadas y sensibilizadas en el tema.

El turismo comunitario en Imbabura

dinamiza a la provincia

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Además se puso en marcha el proceso de promoción y marketing del proyecto con la finalidad de promocionar los paquetes turísticos generados participativamente. Esto, unido al fortalecimiento del tejido social, permitirá a las Operaciones Turísticas Comunitarias (OTC), desarrollar su potencialidad turística de manera sostenible.

El adiestramiento de los participantes en temas turísticos, se ha proyectado plasmarlo en una normativa de calidad avalada por el gobierno provincial que permita su reconocimiento nacional e internacional, así como también el mejoramiento continuo de las OTC.

El Etno-ecoturismo comunitario en la provincia de Imbabura impulsa el desarrollo local

En la subcuenca del Río Mira, provincia de Imbabura, en el año 2009 se inició un proceso de capacitación en desarrollo del turismo rural, este proceso, unido a la mejora de infraestructura y habilitación de senderos turísticos, permitirá a los emprendimientos de la zona dar una mejor atención al turista.

Para promocionar la zona se desarrolló un plan de marketing que contempla la propuesta de tres rutas turísticas. Este estudio servirá de base para las acciones de marketing que cubran el proyecto y las acciones futuras que se realicen en la subcuenca.

Adicionalmente se inició un proceso de revitalización cultural en la subcuenca con la finalidad de mejorar la oferta de turismo cultural, este proceso incluye la promoción, capacitación y apoyo a las actividades culturales que se desarrollan ahí.

El proyecto va en buena marcha, se están cumpliendo con los objetivos. Las expectativas de la gente están siendo satisfechas. Estamos motivados, con la idea de ampliar la prestación de servicios turísticos; la gente tiene mayores capacidades para ofrecer servicios. La comercialización asociativa es un logro que se ha obtenido. Mediante la asociatividad se puede vender más un producto. Solos fue difícil.

Estamos motivados,la gente está satisfecha

Hugo Montero, presidente de la Red Ecoturística Parroquia Apuela, cantón Cotacachi.

Testimonios

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Dos proyectos de turismo comunitario impulsa el FECD en la Amazonía ecuatoriana: en la rivera del Río Napo el uno, y el otro con la Nacionalidad Shuar.

Rivera del río Napo

El proyecto busca consolidar al turismo como la principal fuente de ingresos económicos de las familias participantes de las comunidades del cantón Aguarico, quienes, con este fin, han conformado la Red Solidaria de Turismo Comunitario (REST) para organizar y planificar técnicamente el desarrollo de infraestructuras y servicios.

En la zona en la que interviene el proyecto se encuentran dos de las más importantes reservas naturales del Ecuador: el Parque Nacional Yasuní y la Reserva Faunística Cuyabeno.

Durante el 2009 se ha involucrado a 425 familias en procesos de capacitación en diversos temas relacionados con la atención al turista. Así, se ha formado a guías nativos/as, motoristas (conductores de canoas), gastrónomos/as y técnicos/as polifuncionales, quienes están preparados/as para recibir a

En la Amazonía,el turismo comunitario es solidaridad

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excursionistas que buscan aventura en la selva virgen y a científicos interesados en la exuberante flora y fauna de la zona.

Luego de las actividades culturales y de naturaleza, el turista ahora puede descansar a gusto en instalaciones completamente equipadas. En el marco del proyecto, la REST ha adecuado el servicio de alojamiento en la parroquia de Nuevo Rocafuerte, con capacidad para atender a 35 personas y un Tent Lodge (espacio para acampar) en la comunidad de Alta Florencia, con capacidad para hospedar a 15 personas.

Ningún detalle ha sido descuidado al momento de estructurar la cadena turística ofertada por la REST, que ahora, incluso, cuenta con transporte fluvial propio y cómodo. Actualmente, cuatro microempresas de turismo comunitario están listas para iniciar sus operaciones. De hecho, los destinos de Alta Florencia y de Nuevo Rocafuerte ya recibieron a sus primeros visitantes extranjeros, quienes han preferido hacer turismo comunitario, es decir, involucrarse en las actividades cotidianas de los lugareños llevándose buenos recuerdos de su riqueza cultural y hospitalidad.

La gente desarrolla sus capacidades

Paralelamente, con apoyo del proyecto se refuerza el nivel académico del bachillerato técnico en turismo de los colegios de la zona, para lo cual se ha reestructurado el pensum de la especialidad, conjuntamente con la Dirección Provincial de Educación. Además, los alumnos de la zona reciben formación certificada en temas de atención turística a través de la Universidad de Especialidades Turísticas. Así también, los profesores del bachillerato se actualizan en habilidades tanto pedagógicas, como técnicas.

En la dimensión humana del proyecto, se ha trabajado en temas de seguridad alimentaria, que han contemplado la implementación de 213 chacras sustentables para el autoconsumo. También se ha capacitado a los participantes del proyecto en el manejo de desechos sólidos, con el fin de conservar el entorno y el paisaje de la zona.

Turismo con la Nacionalidad Shuar/PPD

El proyecto inició en el mes de agosto de 2009 y tiene como objetivo sentar las bases organizativas y técnicas para la construcción de la actividad turística en la Nacionalidad Shuar.

Los estudios preliminares ya fueron realizados, estos marcarán la ruta para emprender sólidamente en una cadena productiva rentable, justa y responsable con el entorno, que busca ser una alternativa a las actividades extractivas. Con este fin, se ha conseguido una nueva alianza con técnicos de la Universidad de Especialidades Turísticas, quienes se encargaron de realizar el diagnóstico participativo de atractivos de la zona, el diseño de circuitos y el plan participativo de desarrollo turístico de la nacionalidad Shuar.

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LA GENTEY LA VIDA

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Las sonrisas y el bienestar de la gente son la motivación para que el FECD y sus socios

continúen impulsando proyectos que generen trabajo, educación y una vida sin

violencia.

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El “Proyecto de Apoyo Emergente para la Reactivación Productiva en las Comunidades Afectadas por las Inundaciones en la Provincia de Manabí”, financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y ejecutado por el FECD en alianza con la Agencia de Desarrollo de la Provincia de Manabí (ADPM), se desarrolló para rehabilitar y poner en marcha los procesos productivos de 1.200 familias afectadas por la temporada invernal en las zonas rurales de los cantones Portoviejo, Rocafuerte, Pichincha y El Carmen, con el fin de reducir el impacto sufrido por la población más vulnerable.

El proyecto apoya concretamente con:

a) El fortalecimiento y desarrollo de las organizaciones comunitarias y manejo del riesgo. b) La asistencia técnica para rehabilitación de la producción familiar y comunitaria post emergencia. c) La rehabilitación de pequeña infraestructura productiva comunitaria.d) La promoción y fortalecimiento de procesos de ahorro y crédito comunitario.

Los logros

• En el año 2009 se logró capacitar a 50 líderes y lideresas de 50 comunidades en fortalecimiento organizativo, microcrédito, manejo de riesgo y de recursos naturales, entre otros temas.

• Se apoyó a 36 organizaciones para que obtengan reconocimiento jurídico.

Reactivando

a Manabí

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Memoria 2009

• Se implementaron, con apoyo del proyecto, 26 subproyectos productivos de cacao, aves, caña de azúcar y productos elaborados en base de frutas, así como 25 subproyectos para mejoramiento y rehabilitación de infraestructura.

• Se rehabilitaron 20 alcantarillas de cajón que han beneficiado a 800 familias y a 1.000 hectáreas con agua para riego, a la vez que sirven como puentes peatonales y vehiculares para movilizar las cosechas de arroz, maíz, melón, pimiento y otros cultivos que tiene la población de la zona. De igual manera, el tanque de reserva construido en la comunidad Resbalón (Cantón Rocafuerte) beneficia a alrededor de 4.000 familias de 7 comunidades con agua para su consumo.

• Otro resultado importante alcanzado en el 2009 ha sido la formación y fortalecimiento de 32 cajas de ahorro y crédito comunitarias, que han contado con la participación de 486 mujeres y 231 hombres. El crédito está siendo utilizado por las familias participantes para realizar actividades productivas e incrementar de esta manera sus ingresos económicos.

Soy una artesana de la localidad que vendo mis productos en Los Frailes, agradezco al FECD y al proyecto PROCOSTA por las construcciones realizadas en el sector. Espero que el proyecto siga apoyando para el mantenimiento y para que duren hasta su vida útil y que sigan realizando otras obras de beneficio.

Casetas de artesaníasHumberta Carvajal, sector Los Frailes.

Testimonios

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El proyecto “Mejoramiento de las Áreas Protegidas y sus Zonas de Amortiguamiento en la Costa Ecuatoriana, a través de proporcionar fuentes de trabajo a corto plazo para las víctimas de inundaciones” (Improving Ecuador´s Coastal Protected Areas and Buffer Zones through Short-Term Employment of Flooding Victims), financiado por USAID y co-ejecutado por Partners of the Americas y el FECD, con la colaboración del Ministerio de Ambiente, el Consejo Provincial de Manabí y la Agencia de Desarrollo Provincial de Manabí, ha permitido mejorar la infraestructura turística en ocho zonas protegidas y/o sus áreas de influencia afectadas por las inundaciones en la época invernal.

Las zonas en las que se ha participado son: Reserva de Vida Silvestre El Morro, en la Provincia del Guayas; Loma Alta, Dos Mangas y Salanguillo, en la Provincia de Santa Elena; y Parque Nacional Machalilla (Agua Blanca, Los Frailes y Puerto López), El Pital, Cuenca del Río Portoviejo y La Segua, en la Provincia de Manabí.

En los trabajos de construcción participaron, en su mayoría, personas de las mismas localidades donde se ejecutaron las obras y que se han visto afectadas por las inundaciones. Esto ha permitido la creación de ingresos para al menos 96 personas. Adicionalmente, las obras realizadas generan un incremento del flujo de turistas, lo cual también ha beneficiado a las personas que habitan en estas zonas.

El proyecto comprometió a las comunidades locales que viven dentro de las áreas protegidas, o en sus zonas de influencia, a desarrollar actividades ecológicas y culturales, económicamente sustentables y que ayuden a la conservación y al manejo de las áreas protegidas.

Recuperación del medio ambiente

El proyecto también apoyó la reforestación de 400 hectáreas con especies nativas y endémicas de los bosques secos y húmedos de la costa ecuatoriana, con el fin de mejorar o recuperar las funciones biológicas en las zonas protegidas o sus áreas de amortiguamiento y promover la conservación de las mismas.

Para poder reproducir las miles de plantas necesarias para la reforestación, en los viveros del Consejo Provincial de Manabí se recolectaron al menos 40 kilos de semillas de diferentes especies nativas de la Cordillera Chongón-Colonche. En las tareas de reforestación participaron al menos 682 personas locales, 269 de las cuales recibieron incentivos monetarios del proyecto por la siembra de las plantas.

Adicionalmente, se ejecutaron siete campamentos de Cuerpos de Conservación en diferentes sitios de la Provincia de Manabí, se involucraron alrededor de 200 personas. Con esto se ha logrado transmitir diversos conocimientos sobre la importancia de la conservación de la naturaleza y el desarrollo sustentable a campesinos y jóvenes estudiantes. A través del proyecto se capacitó además a 56 guías naturalistas de tres áreas protegidas o zonas de amortiguamiento para que puedan ejercer, de la mejor manera, sus labores y a 74 guardaparques de Santa Elena y Guayas en prevención de incendios forestales y sistemas de posicionamiento geográfico.

El empleo es necesario para sobrellevar situaciones críticas

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Centros educativos y organizaciones comunitarias

se benefician con la tecnologíaEste proyecto, que cuenta con el apoyo de USAID, busca dotar a las escuelas rurales y organizaciones comunitarias de computadoras reacondicionadas, que se encuentran en perfecto estado, y así acortar la brecha digital.

A partir de la experiencia exitosa en Manabí, otras organizaciones se han sumado a esta iniciativa.

Así, tenemos que en Carchi 450 computadoras han sido entregadas, las cuales benefician a 200 escuelas rurales. La Asociación de Pequeños Productores Bananeros del Guabo ha recibido, de igual manera, 450 computadoras, éstas beneficiarán a 17 escuelas, 30 organizaciones y 365 productores.

El proyecto ha despertado el interés de varios consejos provinciales y municipios, entre ellos el Consorcio de Municipalidades de la Provincia de Loja y el Municipio del Tena, quienes han solicitado el apoyo del FECD para conseguir la donación de 1350 y 450 computadoras, respectivamente.

El proyecto ha planificado continuar con nuevos programas de fortalecimiento con otras entidades. Además se piensa utilizar la infraestructura para apoyar programas de capacitación relacionados con los proyectos del FECD.

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Una vida sin violenciapara las mujeres productoras y niñas de Esmeraldas y SucumbíosEl proyecto propone promover la erradicación de la violencia de género que afecta a mujeres y niñas mestizas, indígenas y afro descendientes de las zonas rurales de la frontera Ecuador-Colombia. Se implementa en los sectores de las provincias de Esmeraldas y Sucumbíos ubicados en la frontera norte ecuatoriana. Cuenta con el apoyo de UNIFEM y se ejecuta a través de dos socios locales, CEDEAL y la Federación de Mujeres de Sucumbíos.

Durante el año 2009, el proyecto ha enfocado sus actividades en la socialización y sensibilización respecto a temas de derechos de las mujeres, violencia de género, leyes y mecanismos de protección y derechos económicos.

Una vida sin violencia

Como parte de la estrategia de intervención, las alianzas estratégicas con organizaciones de mujeres han permitido difundir y promover, a mujeres organizadas, productoras y a la población rural, los derechos de las mujeres para una vida libre de violencia.

Uno de los principales logros es la implementación de un programa de formación de promotoras, el cual cuenta con material didáctico adaptado a las necesidades locales. Como resultado, se han formado a 68 promotoras de las zonas rurales de las provincias de Esmeraldas y Sucumbíos. Se han integrado a 948 mujeres y hombres de familias de pequeños/as productores/as y a mujeres de organizaciones que reciben información sobre violencia intrafamiliar, delitos sexuales y derechos de las mujeres en 1.341 sesiones de réplica.

Ahora con el módulo de violencia y los materiales que han elaborado, los podemos usar y hacernos comprender sobre la necesidad de trabajar por cambios para beneficio de todas. Estamos conociendo a fondo sobre la problemática de la violencia intrafamiliar y de la violencia sexual, las oportunidades de usar la Ley de 103, y otras ventajas conseguidas gracias al esfuerzo de la movilización y el reclamo.

Estamos conociendo la problemática de la violencia intrafamiliar

América Nazareno, San Miguel de Cayapas.

Testimonios

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Como parte del proceso sobre la socialización de los derechos de las mujeres, la violencia de género y de las leyes y mecanismos de protección, se difunde una revista radial semanal, transmitida dos veces por semana, en alianza con Radio Sucumbíos, medio de comunicación con amplia cobertura en zonas rurales de la provincia.

Adicionalmente, se han fortalecido las capacidades de los gobiernos locales para enfrentar la violencia de género en las provincias de Esmeraldas y Sucumbíos, a través de las siguientes acciones:

i) La elaboración y aprobación en primer debate de una ordenanza para la equidad de género y la erradicación de la violencia intrafamiliar en el Cantón Eloy Alfaro.

ii) Asignación de partidas presupuestarias para aplicación de Ordenanzas en el Municipio de Eloy Alfaro y Sucumbíos.

iii) Acuerdos y compromisos para operativizar los planes locales contra la violencia de género en los cantones de Sucumbíos, Lago Agrio y Putumayo, en la provincia de Sucumbíos y en el Cantón Eloy Alfaro, en la provincia de Esmeraldas.

En el tema de alianzas, a través del proyecto, y conjuntamente con las organizaciones de mujeres, se han fortalecido los espacios de coordinación entre organizaciones de mujeres ecuatorianas y colombianas. Se formuló una agenda de trabajo común, que prioriza actividades relacionadas a las mujeres indocumentadas que viven en la línea de frontera, porque se considera que ellas son el grupo poblacional de más alta vulnerabilidad, que vive en riesgo permanente y en completa indefensión. Al respecto, se cuenta con el apoyo y asesoramiento de la asesoría legal del Servicio de los Jesuitas para Desplazados y Migrantes, de la ACNUR y de autoridades locales.

Como promotoras-lideresas en nuestras comunidades tenemos la oportunidad de tener en nuestras manos, algunas por primera vez, materiales sobre las leyes ecuatorianas: la Constitución y la Ley Contra la Violencia a la Mujer, que protegen los derechos y condenan la violencia ejercida sobre las mujeres.

Ahora ya sabemos que la ley nos protegeMartha Ledesma, La Loma.

Testimonios

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Escucharnos para aprender juntos, enfrentar cada reto con una mirada

distinta, con trabajo mancomunado, solidaridad y fe en los pequeños

productores y sus familias, está logrando cambios permanentes en las comunidades.

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INFO

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JUNTA DEL FIDEICOMISO FECDEcon. Abelardo Pachano: Presidente

Miembros principales:Ing. Raúl Baca CarboEcon. César Robalino

FiduciariaNapoleón Jarrín: Gerente General de INTERFONDOS Administradora de Fondos y Fideicomisos S.A.

PERSONAL FIDEICOMISO FECD

DIRECCIÓN EJECUTIVA

William Hernández: Director Ejecutivo y Apoderado EspecialSilvia Plonsky: Asistente de Dirección Ejecutiva

GERENCIA DE PROYECTOS

Patricio Galarza: Gerente de ProyectosXimena Torres: Asistente de la Gerencia de ProyectosClaudia Oemer: Oficial de ProyectosCarlos Fonseca: Oficial de ProyectosPaulina Angulo: Oficial de ProyectosJorge Idrovo: Oficial de ProyectosFernanda Illánez: Oficial de ProyectosNatali Cáceres: Oficial de ProyectosMelanie Mejía: Asistente del Proyecto Fronteras Productivas

GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA

Juan Carlos Brito: Gerente Administrativo FinancieroBeatriz Sosa: ContadoraWilson Chávez: Especialista de SistemasAmable Aumala: Auxiliar de ServiciosGermán Tabango: Auxiliar de Servicios

Esta publicación cuenta con el aporte de:

Creación gráfica y edición: Quinta DimensiónDiseño: Hernán CárdenasEdición: Santiago Larrea UbidiaFotografía: Archivo FECD Se autoriza la reproducción total o parcial de este documento, mencionando la fuente.Derechos reservados: Fideicomiso Ecuatoriano de Cooperación para el Desarrollo (FECD)

Prolongación de la Av. Granda Centeno, Urb. El Alcázar, Pasaje 2, No. OE7-02PBX: (593-2) 246 8441- 244 9660 - 243 7249. Fax: (593-2) 246 9765Casilla: 17-21-1018 E-mail: fecd1@fecd.org.ec / Quito-Ecuador